Aulas Aval Econom Projectos

UEM, Análise Económica de ProjectosDocente: Miguel Massingue

AVALIAÇÃO ECONÓMICA DE PROJECTOS

Docente: Miguel Massingue, Engº Electrotécnico, Pós Graduação,

MBA


1 - INTRODUÇÃOA OPÇÃO DE INVESTIR - CONCEPÇÃO E DESENHO DE PROJECTO

Um projecto é um empreendimento, com início e fim determinados, que utiliza recursos e é conduzido por pessoas, visando atingir objectivos predefinidos.

Caracteriza-se por ser: Temporário Exclusivo Progressivo


1 - INTRODUÇÃO• Para Santos (2001), na elaboração de uma análise de

investimento, os seguintes conceitos são utilizados:

• Projeto de investimento: é uma aplicação de capital com o objetivo de obter um benefício econômico, podendo ser na forma de lucro ou redução dos custos. O autor cita quatro exemplos de projetos de investimento: um novo empreendimento, expansão de um já existente, substituição de equipamentos e mudança no processo de operação.



investimento, os seguintes conceitos são utilizados:

• Fluxo de caixa: são entradas e saídas de dinheiro, que começa em um ponto zero, registrando o início do investimento, ordenado em períodos de tempo, sequencialmente. O fluxo é representado em um quadro, com registro de período, de entrada, de saída e de fluxo de caixa líquido. (SANTOS, 2001)



investimento, os seguintes conceitos são utilizados:• Vida útil de um ativo: ativos são todos os bens utilizados na

operação de uma empresa (terrenos, imóveis, máquinas, equipamentos), e é preciso considerar a vida útil deles para avaliar economicamente um projeto de investimento. Um ativo que não precisar de manutenção, sua vida útil é a sua duração, p.ex.“Um móvel precisa ser substituído a cada dez anos, esta será sua vida

útil. Já para um ativo que precisa de manutenção, sua vida útil é o período em que para mantê-lo em uso não causa prejuízo, como por exemplo: um veículo pode vir a durar vinte anos, mas se torna economicamente inviável mantê-lo por mais de cinco anos, então sua vida útil é de cinco anos”. (SANTOS, 2001)


1 - INTRODUÇÃO• Valor residual de um ativo: “o valor estimado de venda de um ativo no

final de sua vida útil é denominado valor residual.” (SANTOS, 2001 P. 146)

• Período de análise: para avaliar a rentabilidade de um projeto de investimento, é necessário estabelecer um período de análise. Esse período não significa a duração do negócio que é normalmente por prazo indeterminado.

• Santos (2001) esclarece que se, em um projeto de investimento os ativos tiverem a mesma vida útil, a duração desta será o período de análise. Já para os que tiverem vidas úteis diferentes, deverá ser feito o mínimo múltiplo comum das vidas úteis dos ativos para estabelecer o período.


1 - INTRODUÇÃOELABORAÇÃO DO PROJETO DE INVESTIMENTO

Segundo Santos (2001, p. 147) o projeto de investimento é: composto pela sua descrição física (layout de unidades de produção ou de operação), considerações de natureza mercadológica, cronograma de implantação do empreendimento, descrição das fontes de financiamento, além das seguintes estimativas: investimentos permanentes (imóveis, máquinas, instalações, etc.); investimento em capital de giro (estoques, matérias-primas, etc.); valor de vendas ao longo do período de análise do projeto e valor dos gastos ao longo do período de análise do projeto.


1 - INTRODUÇÃOA OPÇÃO DE INVESTIR - CONCEPÇÃO E DESENHO DE

PROJECTO

Investimento é toda a aplicação financeira com o objectivo de obter resultados a médio ou longo prazo.

O horizonte temporal e tipos de aplicações Investimento (horizonte longo) e Especulação (perspectiva de curto prazo). Investimento Financeiro versus Investimento Real


1 - INTRODUÇÃOA OPÇÃO DE INVESTIR - CONCEPÇÃO E DESENHO DE PROJECTO

A decisão de investir passa por critérios de selecção determinados pela empresa, tendo em consideração que envolvem recursos tais como (Mithá, 2009): Financeiros Humanos Materiais Tempo

A decisão de investir deve tomar em conta as condições da concorrência e de funcionamento dos mercados.


1 - INTRODUÇÃOA OPÇÃO DE INVESTIR - CONCEPÇÃO E DESENHO DE

PROJECTO

Os aspectos mais importantes do projecto são:

os objectivos, O impacto económico e social do seu alcance ou do que pretendemos mudar nas pessoas beneficiárias da conclusão do projecto. Não são as actividades ou o que vamos fazer.


1 - INTRODUÇÃOSegundo Vargas (2003, p. 13) “um projeto é desenvolvido a partir de uma idéia, progredindo para um plano, que, por sua vez é executado e concluído”. Ele passa pela fase de iniciação, de planeamento, de execução, de controle e de finalização.•Fase de Iniciação – fase que determina a missão e o objetivo do projeto, assim como a identificação e escolha das melhores estratégias, para resolver a necessidade identificada.•Fase de planejamento – fase que desenvolve o detalhamento do que será realizado pelo projeto. Planos auxiliares de comunicação, riscos, suprimentos, qualidade e outras também são desenvolvidos.•Fase de execução – fase que materializa tudo que foi planejado anteriormente.


1 - INTRODUÇÃOSegundo Vargas (2003, p. 13) “um projeto é desenvolvido a partir de uma idéia, progredindo para um plano, que, por sua vez é executado e concluído”. Ele passa pela fase de iniciação, de planeamento, de execução, de controle e de finalização.•Fase de controle – fase que ocorre junto com o planejamento operacional e a execução do projeto. Seu objetivo é comparar status atual do projeto com o status previsto pelo planejamento, aplicando correções quando necessário.•Fase de finalização – fase final onde uma auditoria interna ou externa (terceiros) analisa e discute sobre os erros, para que nos projetos futuros não ocorram novamente.


1 - INTRODUÇÃO

ETAPAS DE UM PROJECTO

1. Análise de Grupos de interesse 2. Análise de problemas 3. Análise de objectivos 4. Delimitação das linhas de acção e ideias para

o projecto 5. Formulação dos elementos chave do projecto

1 - INTRODUÇÃO

Ciclo de vida de Gestão do Projecto

Integração Escopo Tempo Custo Qualidade RH Comunicação Risco Aquisições

Entrega

Construção

Desenho

Planeamento

ViabilidadeCic

lo d

e vi

da d

o P

roje

cto

Relacionamento entre ciclo de vida do projecto, ciclo de vida de gestão do projecto e as áreas do conhecimento em gestão de projectos

Áreas de conhecimento em gestão de projectos

Encerramento

Monitoram

ento

e controlo

Execução

Planeamento

Iniciação


1 - INTRODUÇÃOANÁLISE DOS GRUPOS DE INTERESSE (STAKEHOLDERS)

Os grupos de interesse são constituídos pelas pessoas ou grupos relacionados com o projecto

O grupo de interesse mais importante é o grupo beneficiário dos resultados do projecto

Os projectos sociais devem ser concebidos em função dos interesses da sociedade e não em função dos interesses internos das instituições ou organizações.

Quando os beneficiários participam do diagnóstico das suas necessidades, por exemplo, dando sua opinião, sentem-se mais donos dos problemas e das alternativas de solução, o que torna mais fácil alcançar o que se pretende com o projecto.


1 - INTRODUÇÃOANÁLISE DOS GRUPOS DE INTERESSE

(STAKEHOLDERS) Podem identificar-se diferentes tipos de grupos de interesse:

Grupos de interesse indirecto: são aqueles sobre os quais recai o impacto do resultado final

Grupo de interesse directo: são aqueles que implementam acções através de certas estratégias (executores do projecto), a estes grupos se lhes transfere responsabilidades, recursos, conhecimentos para produzirem impacto sobre o grupo de interesse indirecto.

Grupo de interesse externo. Subdivide-se em: Grupo de interesse indispensável (os que financiam ou tomam decisões

sobre a politica da instituição, etc.) Grupo de interesse de “Meio Ambiente”: (actuam como facilitadores ou

obstaculizadores para o desenvolvimento do projecto) Para cada grupo deve-se analisar os problemas ou necessidades,

o que interessa e gosta, as potencialidades, capacidades, recursos, etc.


1 - INTRODUÇÃOOs interessados no Projecto (STAKEHOLDERS) Gestor do projecto Cliente do projecto Organização executora do projecto Membros da equipa do projecto Patrocinador Sociedade Team ou equipa Usuário final Fornecedores


1 - INTRODUÇÃOANÁLISE DOS PROBLEMASOs problemas das pessoas para as quais de destina o projecto se ordenam em arvore. Para construir esta arvore de problemas devem considerar-se:

Formulação do problema como um estado negativo Identificar somente os problemas existentes

Não incluir problemas possíveis, fictícios ou futuros Escrever um único problema para cada um dos

ramos da arvore A importância dum problema não está determinada

pela sua localização na árvore de problemas


1 - INTRODUÇÃO

ANÁLISE DOS OBJECTIVOS Transformar a arvore dos problemas numa

arvore de objectivos

Os objectivos devem ser formulados como um estado positivo

Formular os objectivos como um resultado desejado ou como condição futura


1 - INTRODUÇÃO

ANÁLISE DAS ALTERNATIVAS DE ACÇÃOFazem-se para determinar as estratégias que conduzirão a equipa de trabalho ao alcance dos objectivos definidos na árvore dos objectivosOs passos são os seguintes:

Seleccionar da árvore dos objectivos, aqueles que os responsáveis do projecto consideram serem exequíveis, deixando de fora os objectivos mais ambiciosos ou seja os que saem fora das capacidades e competências da equipa.


1 - INTRODUÇÃO

ANÁLISE DAS ALTERNATIVAS DE ACÇÃODefinir para os objectivos prioritários (definidos antes como tal) os meios possíveis para alcança-los

Cada relação RECURSO e OBJECTIVO (RECURSO – OBJECTIVO) pode significar uma ESTRATÉGIAPodem existir vários recursos para um só objectivoUm recurso pode estar dirigido ou afecto a vários e diferentes objectivos


1 - INTRODUÇÃORESULTADOS ESPERADOS DO PROJECTO

São os resultados concretos e observáveis que podem ser garantidos pela equipa do projecto (e que estejam sob seu controlo) O seu impacto combinado (entre os resultados) deve ser suficientemente apropriado e necessário para alcançar-se os objectivos específicosDevem ser exequíveis com os meios e recursos disponíveisOs resultados esperados devem estar definidos de forma precisa e ademais devem ser verificáveis


1 - INTRODUÇÃOAS ACTIVIDADES DO PROJECTO

São as acções ou tarefas que são necessárias para alcançar-se os resultados esperados Só se consideram as actividades que serão realizadas pela equipa do projecto e não por outras equipas, beneficiários ou actores As actividades se formulam em função dos resultados (devem abranger todas para todos)Devem estar em relação directa e proporcional aos recursos disponíveis do projectoDevem condizer e ser apropriados ao contexto social, cultural, tecnológico, do género e ecológico do lugar onde se realizará o projecto


1 - INTRODUÇÃORECURSOS DO PROJECTO

São as matérias primas, o capital, as tecnologias, os recursos humanos e técnicos necessários para realizar cada uma das actividades do projecto Para realizar o pressuposto deve se

considerar para cada actividade as contribuições externas, do local, do organismo que superintende o projecto classificados em valores monetários


1 - INTRODUÇÃORECURSOS DO PROJECTO

Que quantidade de recursos são necessários para atingir os objectivos traçados pelo projecto?

Para que precisa-se desses recursos todos e cada um deles?

Quanto vai custar a aquisição desses recursos? Que actividades consumirão que recursos? Que resultados devem se alcançar pelo projecto, e

em cada etapa do projecto?

Definir claramente os recursos, as actividades e os resultados esperados no projecto


1 - INTRODUÇÃOPLANO DE ACTIVIDADES E CRONOGRAMA DO

PROJECTO Objectivo geral Objectivo específico Resultados esperados Actividades Recursos Factores Externos Indicadores Meios de verificação

O cronograma do projecto deve conter data de início e do fim de cada actividade, para controlo de ralização, e pode se lograr usando ferramentas informáticas MS Project ou simples tabela


1 - INTRODUÇÃO

FORMULAÇÃO DOS ELEMENTOS CHAVE DO PROJECTO

Objectivo Geral (Final, Central do projecto) Objectivos específicos Resultados Esperados (Componentes) Actividades Recursos


1 - INTRODUÇÃO

FACTORES EXTRERNOS DO PROJECTO São os elementos que estão fora do controlo da equipa do projecto mas são necessários para alcançar os resultados esperados do projectoDeterminam-se para cada um dos elementos chave do projecto. Há 3 tipos:

Positivos, Negativos e Neutros


1 - INTRODUÇÃO

INDICADORES Indicam o que observar e medir para comprovar os EFEITOS do projecto em determinados beneficiários ou etapas do mesmo.Definem o conteúdo do objectivo específico e resultados do projecto


EXERCÍCIO PRÁTICO

MATRIZ DO PROJECTO (Quadro Lógico)FACTORES CHAVE INDICADORES M. DE VERIFICAÇÃO F. EXTERNOS

Objectivo Geral

Objectivos específicos

Resultados Esperados

Actividades

Recursos


Fonte: De Sousa, s.a.


EXERCÍCIO PRÁTICOACTIVIDADE• Elaborar uma proposta de projecto com base num

problema identificado ou tendo em vista uma oportunidade no mercado moçambicano

EQUIPA• Até 4 pessoasCONTEÚDO DO RELATÓRIO• Tema, Introdução, Problema, Causas do problema,

Actores envolvidos, Objectivo geral, Objectivos específicos (até 3), Justificativa, Metodologia, Quadro Lógico

APRESENTAÇÃO• Dentro de 4 semanas


3 - GESTÃO DE PROJECTOS

GESTÃO DE QUALIDADE – INDICADORES DE

DESENVOLVIMENTO DO PROJECTO

Definir os indicadores para medir os efeitos e o impacto do projecto sobre os grupos de interesse beneficiários.


3 - GESTÃO DE PROJECTOS

GESTÃO DE PESSOAL DO PROJECTO

Separar o que está relativamente sob controlo da equipa do projecto do que está fora do controlo da equipa do projecto.


BIBLIOGRAFIA

• Martinez, Norma Rodrigues, Curso de projectos baseados na metodologia de Marco Lógic, MICT, 2006

• De Sousa, Patrícia Cristiane, Seminário de Projectos I, http://www.ic.ufmt.br:8080/c/document_library/get_file?p_l_id=12683&folderId=53266&name=DLFE-1824.pdf

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