Año XIV - Nº (ipad) gestión farmacéutica 605 -

Las inspecciones a oficinas de farmacia“han aumentado considerablemente en el último año”.Así lo ase-guraAsefarma,quediceque lomáspreocupanteeselaumentode laaperturadeexpedientes sancionado-res trasdichas inspecciones.EnlaComunidaddeMadriden2011soloel0,74de las inspeccionesrealizadasa boticas finalizaron en sanción.En 2012 esta cifra alcanza los 4,81 por ciento,segúnAsefarma.Aunque sepodría observar un mayor recelo por parte de laAdministración,este podría explicarse, segúnAsefarma,con“ladeteccióndeprácticas irregularesenalgunasboticas,como ladistribuciónalpormayordemedica-mentos”, como avisa Adela Bueno, responsable jurídica de esta asesoría. “Los titulares de la farmaciadebenserconscientesdeestehechoydebenpreocuparseyvelarporelbuenfuncionamientodesusboticay su ejercicio.Con un procedimiento sencillo que asegure todo esto se pueden ahorrar sorpresas inespera-das”, confirma.La realización periódica de auditorías internas que le permitan detectar si se cumplen lasexigencias que luego en las inspecciones es una solución para evitar las cuantiosas multas.P. 20

Laoficinadefarmaciapierdelosincentivospor

mantenimientodeempleo

Este año los boticarios españo-les se encontrarán con variassorpresas al realizar su declara-ción de la renta. Una de ellas esla desaparición de la libertad deamortización por el manteni-miento del empleo. El RealDecreto-ley 12/2012 eliminó elincentivo fiscal para nuevos acti-vos adquiridos a partir del 31 demarzo de 2012. Sin embargo, lasfarmacias que realizasen inver-siones antes de esa fecha y quetengan cantidades pendientesde amortizar,podrán seguir aco-giéndose a dicho beneficio.

Otro de los cambios son losporcentajes de reducción aplica-bles a determinados rendimien-tos del trabajo que se percibanpor la condición de administra-dores y miembros de los conse-jos de administración,de las jun-tas que hagan sus veces y demásmiembros de otros órganosrepresentativos. También sedebe tener en cuenta los cam-bios que se introducen debido ala entrada en vigor del RDL20/2011 en enero de 2012 queincluye un gravamen comple-mentario al IRPF.P.21

Aumentan las inspeccionesy sanciones a las boticas■ El 4,81% de las inspecciones realizadas en Madrid finalizaron en sanción

El análisis DAFO ayuda amejorar la farmacia

La botica, como toda empresa,debemarcarseunaseriedeobje-tivos “para definir sus metas yestrategias para planificar elrumbo”, tal y como apuntandesde Mediformplus. El análisisDAFO (debilidades, amenazas,fortalezas y oportunidades) per-mite, precisamente, identificarlas oportunidades y amenazasque ofrece el mercado actual

para un negocio y detectar lasfortalezas y debilidades de la ofi-cina de farmacia y del equipoprofesional que lo compone.

A este respecto, desde Medi-formplus, señalan a la falta depreparación, la desunión y unaexcesiva dependencia de lasadministraciones” como lasprincipales debilidades de lasfarmacias españolas.P. 22

, EL GLOBAL2 | Suplemento Gestión de la farmacia

El Consejo Andaluz de ColegiosOficiales de Farmacéuticos(Cacof), en colaboración convarios laboratorios farmacéuticos,ha iniciado una campaña de lanza-miento y difusión entre los pacien-tes andaluces del sistema persona-lizado de dosificación de medica-mentos (SPD), un servicio queahora será más accesible debido ala formación que han recibido másde 1.500 boticarios.

Todas las farmacias andaluzasque hayan sido acreditadas para laprestación de este servicio luciránun distintivo que muestre dichaacreditación y realizarán el SPDde acuerdo a un protocolo común.“El mérito de la iniciativa es haberpuesto de acuerdo a nuestros ocho

colegios para implantar criterioscomunes”, indicóAntonio Mingo-rance, presidente del Cacof. Esteorganismo espera que más de dosmillones de pacientes se benefi-cien de esta campaña.

Así, de acuerdo con ese proto-colo,el SPD se prestará de maneraindependiente y posterior a la dis-pensación, con un coste asequiblepara el paciente, y será realizadobajo la supervisión de un farma-céutico acreditado y con forma-ción específica, siguiendo un pro-cedimiento de emblistado, etique-

tado y envasado común en todaslas oficinas de farmacias acredita-das.

Con el lanzamiento común delSPD, la farmacia andaluza preten-de realizar una aportación eficaz ala mejora de la adherencia tera-péutica, que constituye uno de losgrandes retos del sistema públicode salud, desde el punto de vistasanitario y económico. En estesentido, se estima que el incumpli-miento terapéutico en Andalucíaafecta al 50 por ciento de lospacientes con tratamientos cróni-

cos y al 20 por ciento de los pacien-tes agudos.

El lanzamiento de la dispensa-ción personalizada forma parte deuna estrategia global, en la quehan participado, entre otros, labo-ratorios como Stada y Kern, parala creación de una cartera comúnde nuevos servicios profesionalescomplementarios a la dispensa-ción de medicamentos. Así, elCacof y los colegios andalucespretenden reforzar la viabilidadeconómica de la farmacia y el rolprofesional del farmacéutico.

“El SPD representa para la far-macia una oportunidad concretade actuación que tiene además laventaja de ser muy tangible, con-creta,perceptible y comprensible”señaló Mingorance. Al mismotiempo, insistió en la idea de “laintervención por parte del farma-céutico en materia de seguimientode los tratamientos y, por ende, surol como agente básico dentro delsistema de salud y su compromisocon la sostenibilidad del sistemapúblico de salud”.

Como en el caso del SPD, la for-mación, la acreditación previa, elseguimiento de un protocolo nor-malizado y la evolución periódicaserán criterios básicos para eldesarrollo de estos nuevos servi-cios remunerados, complementa-rios a la dispensación, que bus-quen nuevas líneas de ingreso.

El aumento de las inspecciones a boticas obligaa los titulares a “prevenir antes que curar”

“Buenos días, venimos a efectuaruna inspección a su farmacia”.Escuchar esta frase provenientedel otro lado del mostrador podríacausar sorpresa al titular. Pero deun tiempo a esta parte,quizá ya notanto, puesto que estas inspeccio-nes “han aumentado considera-blemente en el último año”,apun-tan desde la asesoríaAsefarma.

Sin embargo, no debe preocu-par este dato y sí el crecimientoparalelo de la apertura de expe-dientes sancionadores tras dichasinspecciones. Los datos que semanejan en Asefarma respecto ala Comunidad de Madrid lo con-firman. Mientras en 2011 solo el0,74 de las inspecciones realizadasen sus boticas finalizaron en san-ción,en 2012 este porcentaje subióal 4,81 por ciento. ¿Mayor recelode laAdministración? Quizá,perosin obviar que a este recelo “tam-bién ha contribuido la detecciónde prácticas irregulares en algunasboticas,como la distribución al pormayor de medicamentos”, avisaAdela Bueno, responsable jurídi-co de esta asesoría.

Cierto es que los titulares nopuedenhacernadaparaevitarunade estas visitas en estos estableci-miento.Pero sí está en mano de los

farmacéuticos evitar sanciones,que pueden llegar al millón deeuros (según su gravedad), y queson todavía más dañinas en losactuales tiempos de crisis econó-mica. “Sobre todo, los titularesdeben ser conscientes que debenpreocuparse y velar por el buenfuncionamiento de su farmacia ysu ejercicio. Con un procedimien-to sencillo que asegure todo esto

se pueden ahorrar sorpresas inde-seadas”,confirma Bueno.

Auditorías internasDe todas las medidas a tener encuenta (ver información lateral)para ejercer la actividad segúnmarca la legislación, hay otrasdecisiones que puede tomar eltitular y que le darán seguridadante una hipotética inspección. Es

el caso de la realización periódicade auditorías internas que le per-mitan detectar si se cumplen lasexigencias que luego encontraránen las inspecciones.

“Es recomendable hacer audi-torias cada seis meses”,aconseja laexperta deAsefarma.Precisamen-te,esta asesoría ofrece a las farma-cias un check list para facilitar lacomprobación de estas exigencias.

En el último año han aumentado la cifra de inspecciones que finalizan en una sanción, cuya cuantía puede ascender a un millón de euros si lainfracción es muy grave. No obstante, debido a la negativa situación económica de las boticas, toda sanción, por nimia que sea, debe evitarse.

■El recelo de las administraciones, en parte por el conocimiento de prácticas irregulares, hace crecer el porcentaje de ellas que acaban en sanción■Los expertos recuerdan que la realización periódica de auditorias internas, junto al cumplimiento de la legalidad, es básico para “salvarlas”

ALBERTO CORNEJO

Madrid

REDACCIÓN

Sevilla El Cacof facilita el acceso al SPD yacredita a 1.500 boticas para su servicio■El sistema, bajo supervisión farmacéutica, tendrá un coste asequible para el paciente

Mantener condiciones de tem-peratura, humedad y luz óptimasen la conservación de fármacos.

Separar y señalizar claramentelos medicamentos caducados delresto de existencias.

Custodiar de forma especialestupefacientes, psicotrópicos ysustancias tóxicas.

Advertir al paciente en las dis-pensación de fármacos cuyo plazodecaducidadseabreveosinecesitaconservar lacadenade frío.

No dispensar ningún fármacosi existen dudas “racionales”sobre la autenticidad de la receta.

Permanecer siempre en la boti-ca el Libro Recetario (debidamen-te actualizado y firmado), la Far-macopea, Catálogo de Medica-mentos y Formulario Nacional.

Exhibir el horario de la farma-cia y el de las boticas de guardia.

Solicitar autorización a laAdministración para realizarcualquier modificación en el local.

No hacer publicidad de fárma-cos o de los servicios de la botica.

Obligaciones atener en cuenta

Suplemento Gestión de la farmacia | 3EL GLOBAL,

La farmacia pierde incentivos fiscalespor el mantenimiento del empleo

La declaración de la renta de 2012llega con varias sorpresas para lasoficinas de farmacia. Una de lasmás importantes por el beneficioque otorgaba al titular, tantodesde el punto de vista económicocomo laboral, es la desapariciónde la libertad de amortización porel mantenimiento del empleo. Eneste sentido, el Real Decreto-ley12/2012 eliminó el incentivo fiscalpara nuevos activos adquiridos apartir del 31 de marzo de 2012.Sinembargo, aquellas farmacias querealizasen inversiones antes de esafecha y que tengan cantidadespendientes de amortizar, podránseguir acogiéndose a dicho benefi-cio.

Otro de los cambios más sus-ceptibles son los porcentajes de

reducción aplicables a determina-dos rendimientos del trabajo. Así,el titular de la oficina de farmaciaexperimentará un incremento del

7 por ciento,del 35 al 42 por ciento,en los tiposde retenciónaplicablessobre los rendimientos del trabajoque se perciban por la condición

de administradores y miembrosde los consejos de administración,de las juntas que hagan sus veces ydemás miembros de otros órganosrepresentativos.

Por otro lado, cabe destacar loscambios que se introducen debidoa la entrada en vigor del RealDecreto-ley 20/2011 en enero de2012. Esta legislación, en su ver-tiente fiscal, introduce el estableci-miento temporal, para el añopasado y el actual,de un gravamencomplementario a la cuota íntegraestatal en el IRPF. Del mismomodo, recoge el aumento de lostipos de retención e ingreso acuenta sobre rentas tributables.

Como dato positivo,en la actualrenta, se amplía la deducción porgastos e inversiones,del 1 por cien-to,para habituar a los empleados ala utilización de las nuevas tecno-logías de la comunicación.

Las novedades fiscales para la declaración de la renta del presente año trae consigo laeliminación de la libertad de amortización, una herramienta muy útil en tiempos de crisis.

■En la declaración de la renta de 2012 desaparece la libertad de amortización de activos posteriores a abril■Se incrementan en un 7 por ciento los tipos de retención aplicables sobre los rendimientos del trabajo

REDACCIÓN

Madrid

Optimizar el tiempo es cruciala la hora de gestionar una ofi-cina de farmacia. Conscientede ello, y en la línea de apostarpor ofrecer servicios de altovalor añadido al farmacéutico,Teva ha impartido sesionesformativas dirigidas a estosprofesionales para enseñarlesa gestionar su tiempo.

Estos encuentros, que hantenido lugar en Sevilla, Barce-lona y Madrid, han reunido amás de un millar de farmacéu-ticos y han corrido a cargo degrandes expertos en la mate-ria: Rafael Matesanz, creadorde la Organización Nacionalde Trasplantes; y SebastiánÁlvaro, creador del programade televisión Al filo de loImposible. Ambos destacaronla importancia del trabajo enequipo eficaz para lograr estaoptimización el tiempo.

Teva ayuda alfarmacéutico a

gestionar sutiempo

M. R.

Madrid

, EL GLOBAL4 | Suplemento Gestión de la farmacia

Hoy ya no vale con dejarse llevar,no corren buenos vientos para losinactivos. Y es que, tal y como seseñala desde Mediformplus, con-sultora especializada en el sectorfarmacéutico, la botica, como todaempresa, debe marcarse una seriede objetivos “para definir susmetas y estrategias para planificarel rumbo”. ¿El punto de partidapara marcar objetivos y estrate-gias? La situación en la que seencuentra la farmacia y las condi-ciones del entorno. ¿La herra-mienta para conocer estas? Elanálisis DAFO (debilidades, ame-nazas,fortalezasyoportunidades),que permite identificar las oportu-nidades y amenazas que ofrece elmercado actual para un negocio, ydetectar las fortalezas y debilida-des de la farmacia y del equipoprofesional que lo compone.

A este respecto, según precisandesde Mediformplus, las debilida-des son los aspectos que limitan oreducen la capacidad de desarro-llo efectivo de la estrategia de laorganización y constituyen unaamenaza para la organización ydeben,por tanto, ser controladas ysuperadas. “Las debilidades gené-ricas de las farmacias españolasson la faltadepreparación,porqueha habido una ausencia de necesi-dad de utilización de herramientasdegestión;ladesunión;yunaexce-siva dependencia de las, paramuchas,casi el único cliente que esla administración”, indican

Por otra parte, respecto a lasamenazas, desde la consultoraindican que estas se definen comola fuerza del entorno que puedeimpedir la implantación de unaestrategia, reducir su efectividad,incrementar los riesgos de la

misma, o los recursos que serequieren para su implantación, obien reducir los ingresos espera-dos o su rentabilidad.“Las princi-pales amenazas genéricas de lafarmacia española son la crisis; lospotenciales cambios legislativosdentro del sector;el miedo al cam-bio del titular/empresario; y la

competencia, interna o externa denuestro circuito”, indican.

Fortalezas y oportunidadesPor otro lado,en lo que se refiere alas fortalezas, “que son capacida-des, recursos, posiciones alcanza-das y, consecuentemente, ventajascompetitivas que deben y pueden

servir para explotar oportunida-des”, desde Mediformplus resal-tan“la confianza; la credibilidad;y,por un lado, el consejo; y por otro,el tráfico por otro”.

Igualmente,Mediformplus tam-bién aborda las oportunidadesque se le presentan a las farmacias,es decir, todo aquello que pueda

suponer una ventaja competitivapara la organización,o bien repre-sentar una posibilidad para mejo-rar la rentabilidad de la misma oaumentar la cifra de sus negocios.“La especialización, diferencia-ción o el consejo, son oportunida-des que están presentes en la ofici-na de farmacia”, afirman desdeMediformplus.

Objetivo DAFOEl principal objetivo de un análisisDAFO es ayudar a una farmacia aencontrar sus factores estratégicoscríticos para, una vez identifica-dos, usarlos y apoyarse en ellospara definir los cambios organiza-cionales. “Así se consolidaran lasfortalezas, minimizando las debili-dades, aprovechando las ventajasde las oportunidades, y reducien-do las amenazas”,señalan.

Así, tal y como indican desde laconsultora, “después de conocertodos estos elementos debemosser capaces de potenciar las forta-lezas y aprovechar las oportunida-desdisminuyendo lospuntosdébi-les (amenazas y debilidades) quelimitan el aprovechamiento de losaspectos positivos y hacen peligrarla proyección futura de la botica”.A este respecto, consideran nece-sario que todos estos elementos“se vean de una forma clara yresumida,tantoenel análisis inter-no como en el externo, ya que setiene que utilizar como base paracrear las estrategias y posterior-mente comunicarlas al equipo dela farmacia”.

Cabe destacar que el análisisDAFO hace posible que la farma-ciaestablezcaclaramenteel futurode la misma: hacia dónde quierellegar y cómo lo va a conseguir.“Es decir,ayuda a alcanzar la metay conocer el camino para llegar aella”,destacan.

DAFO: Conocer y mejorar lasituación de la farmacia

Según precisan desde Mediformplus, consultora especializada en el sector farmacéutico, el análisis DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas yoportunidades) hace posible que la farmacia establezca claramente el futuro de la misma, es decir, “alcanzar la meta y conocer el camino para hacerlo”.

■Este análisis permite identificar oportunidades y amenazas que ofrece el mercado■El objetivo principal es ayudar a la farmacia a encontrar factores estratégicos críticos

REDACCIÓN

Madrid

El sector de la distribución farma-céutica está siendo duramentecastigado por la reciente apariciónde diversos reales decretos-leypara atajar la crisis económica. Espor ello que varias cooperativasfarmacéuticas,entre ellas Zacofar-va,Cofarle y Cofabu,han decididoretomar el control de la gestión desus inventarios, que tenían exter-

nalizado, implantando Slim4, laherramienta de optimización deinventarios de Slimstock.

El objetivo de esta iniciativa hasidovolveragestionarunapartetancrítica de su negocio como es la ges-tión del aprovisionamiento. Entrelos aspectos más relevantes de estecambio cabe destacar una mejorgestión del surtido, un aumento enelniveldeservicio,unareduccióndela inversión en stock, un mejor con-trol de las entradas de almacén y

unaefectivagestiónde los traspasosentre almacenes.Todas estas activi-dades resolverán muchos proble-masquearrastraba ladistribución.

Además,no es menos importan-te que todas estas mejoras han sig-nificado para estas distribuidorasuna reducción del 85 por cientodel coste anual en comparacióncon el coste de externalización.Tomando en cuenta estos resulta-dos,no es de extrañar que esta ten-dencia se consolide.

El sector de la distribución recobra elcontrol sobre sus inventarios■Uno de los aspectos más relevantes han sido una mejor gestión del surtido

REDACCIÓN

Madrid

El sector de la distribución recupera su actividad de gestión del surtido, un aumento en el nivel deservicio, una reducción de la inversión en stock y un mejor control de las entradas de almacén.

Suplemento Gestión de la farmacia | 5EL GLOBAL,

En un escenario de crisis, los siste-mas de información son un ele-mento crucial para alcanzar losobjetivos empresariales. El sectorfarmacéutico se encuentra en unmomento complicado. Después devivir un gran crecimiento por elgasto creciente en Sanidad de lospaíses más desarrollados y deesquivar el inicio de la crisis en2008, ahora se ve sometido a ten-siones en términos de tesorería,bajo una amenaza constante enforma de decretos.

Tras invertir en proyectos deautomatización de almacenespara aumentar la eficiencia en losprocesos logísticos, la distribuciónse está centrando en la implanta-ción de soluciones que permitanla reducción del capital circulante.Las herramientas de previsión dela demanda y optimización deinventario están representandouna revolución al incrementar losniveles de servicio a la vez quereducen el stock, disminuyendo elcapital circulante y aumentando larentabilidad.

La implantación de estas solu-ciones debe realizarse de manerarigurosa y personalizada,adaptán-dose a cada empresa. La distribu-ción se caracteriza por la necesi-dad de ofrecer un nivel de serviciomuy elevado,obligando a plantearproyectos orientados a incremen-tar ese nivel servicio, aumentar lasventas y potenciar la fidelizaciónde sus clientes. Las funcionalida-des que ofrecen estas herramien-tas de previsión de la demanda yoptimización de los inventariosdeben adaptarse a las particulari-dades específicas del sector.

¿Demanda o venta?La principal dificultad en el sectorconsiste en determinar correcta-mente la demanda histórica queforma la base de unas buenas pre-visiones de venta. ¿Los artículosservidos, representan la demandareal de sus clientes? Una rotura destock en una farmacia transfiere lanecesidad a otra, provocando unaalteración en la información. Estadistorsión crea un efecto látigo(efecto Bullwhip) que se inicia enel nivel más bajo de la cadena desuministro,el cual se traduce en unaumento de los stocks en las distri-buidoras.

Cabe destacar que una buenainterpretación de esta informa-ción es necesaria para tener unasprevisiones que permita la gestiónóptima de los inventarios paralograr el nivel de servicio deseado

y aumentar el volumen de nego-cio,reduciendo el stock.

La importancia del ABCCon la definición correcta de lademanda,obtenemosuna informa-ción esencial sobre el comporta-miento real de los artículos.El aná-lisis de los artículos basado en clasi-ficaciones ABC permite una ges-tión enfocada a lograr la rentabili-dad de los activos, focalizando losesfuerzos en productos con mayormargen y/o rotación.

Tomando como base el principiode Pareto (80-20) se pueden esta-blecer tantas clasificaciones comose deseen utilizando varios crite-rios. Por los estrechos márgenescon los que trabaja la distribución,se aconseja llevar el análisis a nivelde líneas, permitiendo clasificarcada SKU (combinación artículo -centro) según sus movimientos yestablecer el nivel de servicio espe-cífico para cada una de ellas.

Almacenes reguladoresLa herramienta elegida de previ-sión de la demanda y optimizaciónde inventarios debe permitir lagestión de los artículos en múlti-ples almacenes y puntos de venta,con la posible existencia de uno o

varios almacenes reguladores.Existe una gran variedad en losartículos farmacéuticos y de para-farmacia. Los artículos de bajarotación o gran volumen, repre-sentan un auténtico desafío logísti-co,donde disponer de uno o variosalmacenes reguladores ofrecegrandes ventajas.

Estacionalidad, novedades...Los sistemas de información espe-cializados pueden ser aprovecha-dosparadaraúnmásvalorañadidoal negocio. Mediante un funciona-miento desasistido, estos debenpermitir una gestión automatizadadel surtido,queayudeadeterminarqué artículos deben ser suscepti-bles de ser estocados y cuáles no,basándoseencriterioscomonúme-ro de movimientos, margen, critici-dad...

Es importante tener en cuenta laestacionalidad de los artículos paraasegurar los niveles de stockcorrectosencadaépocadelaño.Laintroducción de nuevas referen-cias es también un reto. Los siste-mas de previsión de la demanda yoptimización de inventarios,deben permitir aplicar políticasautomáticas de introducción denuevos artículos y medir su

desempeño, para determinar losniveles óptimos de stock en cadamomento de su ciclo de vida.

Reales decretosLa distribución es un sector muyregulado que en los últimos añosha visto cómo se ha multiplicado lacantidad de nuevos decretos.Aquí,la gestión del inventario es un áreaafectada. Las herramientas de pre-visión de la demanda son funda-mentales,ya que permiten a los dis-tribuidores reaccionar rápidamen-te a cambios en la legislación, ajus-tar sus procedimientos y políticasde inventario.

Ofertas y bonificacionesEl aprovisionamiento dentro de ladistribución farmacéutica presentapeculiaridades. Un ejemplo es lafiabilidad en las entregas de loslaboratorios. En algunos casos susplazosdeentregaynivelesdeservi-cio son poco fiables, lo que dificultala gestión de los inventarios.

La práctica de ofertas y bonifica-ciones está muy extendida, provo-cando incrementos de stock. Lasherramientas de previsión de lademanda y optimización de inven-tarios deben permitir evaluar rápi-damente estas situaciones para

tomar lasdecisionesmásbeneficio-sas para la empresa.

Si un laboratorio ofrece des-cuentos y facilidades de pago paracierta familia de artículos a cambiode hacer una compra mayor. ¿Esunabuenaoportunidad?Depende.¿Se pueden gestionar y analizartodas estas variables? ¿Existenherramientas que tomen automáti-camente las decisiones correctas?Sorprendentemente para muchos,la respuesta es sí.

Otro ejemplo de ello son lasbonificaciones. Muchos laborato-rios farmacéuticos las ofrecen si elpedido mínimo alcanza una deter-minada cantidad. Aquí, las herra-mientas de previsión de la deman-daydeoptimizaciónde inventariosdeben tomar la decisión correcta,basándose en una comparaciónentre los beneficios de la bonifica-ción y el incremento de los costesde posesión. En la misma línea sepresenta uno de los grandes retosde la distribución para conseguirun stock optimizado: una correctacalendarización de los pedidos.

A mayor frecuencia de pedidos,menor stock necesario y pedidosmáspequeños.Esteaumentode lasentradas puede bloquear el proce-so de recepción del almacén.Redondear las cantidades produci-rá un aumento del stock,por lo queel resultado de la ecuación paradeterminar el menor coste global,debe tener en cuenta el nivel destock, la cantidad a redondear y losrecursosdelalmacén.

Las entradas en el almacén sonun punto crítico y pueden formarun cuello de botella cuando se deci-de aumentar la frecuencia de lospedidos. Una herramienta de opti-mizaciónde inventariosdebecalcu-lar el lote óptimo de pedidos paraequilibrar eficiencia y costes,priori-zando los artículos másurgentes sincolapsarelproceso.

En resumenTeniendo en cuenta la evolucióndel sector y los retos a los que seenfrenta,la implementacióndeunaherramienta de optimización deinventarios resulta imprescindiblepara asegurar la rentabilidad.

Estos Sistemas de Informacióndeberían ser capaces de gestionargrandes cantidades de SKU’s ypermitir al usuario analizar todo elsurtido de artículos de manera ágily dinámica. Deberían proporcio-nara los responsablesdeaprovisio-namiento los KPI’s (indicadores degestión) necesarios para la toma dedecisiones estratégicas. Este tipode implantaciones y su retorno dela inversión deberían realizarse enpocos meses.

Optimización de inventariosen la distribución farmacéutica■Requisitos de los Sistemas de Información en la distribución farmacéutica

Publirreportaje

Arnau Peris es consultor senior deSlimstock, empresa líder en solucionespara la previsión de demanda y optimi-zación de inventarios. Lasherramientasde Slimstock permiten lograr en cortotiempo un inventario óptimo, reducien-doel stock yaumentandoelniveldeser-vicio de manera simultánea.

Su labor consiste en comprender lasnecesidades de cada cliente, estudiarsus procesos e implementar mejoraspara hacer su cadena de suministromás eficiente.

Peris ha liderado proyectos de opti-mización de la cadena de suministrosen empresas como Federació Far-macèutica, Cooperativa Farmacéuticadel Noroeste, Cooperativa Farmacéu-tica Gallega, Cooperativa Farmacéuti-ca Leonesa, Cooperativa Farmacéuti-ca de Zamora y Valladolid yCooperativa Farmacéutica Abulense.

REDACCIÓN

Madrid

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El Colegio Oficial de Balearesha entrado a formar parte deExcelFarma, iniciativa puesta enmarcha por EG y la Fundaciónde Ciencias del Medicamento yProductos Sanitarios (Funda-med), que se ha convertido enuna herramienta de gestióntotalmente gratuita “para ayu-dar a mejorar la rentabilidad delas farmacias, potenciando suimagen como referente de cali-dad y seguridad en el autocuida-do del bienestar y la salud de lapoblación española”.Así lo rati-ficaron la pasada semana el pre-sidente colegial, Antoni Real, ysu homólogo del Grupo Conte-nidos,Santiago de Quiroga.

Con este acuerdo,ambas insti-tuciones colaboraránenel ámbi-to de la gestión farmacéutica,concretamente en el campo dela atención farmacéutica, paraimpulsar la misma a través de los

sellos de calidad y excelenciaque otorga Excelfarma. A esterespecto, cabe destacar que elsello de calidad ExcelFarma“apuesta por optimizar la reco-mendación o consejo profesio-nal del personal de farmaciamediante formación continuadade calidad, así como, reconocerla importancia de las técnicas demarketing para mejorar la renta-bilidad de las oficinas de farma-cia”.

¿Qué es Excelfarma?La iniciativa ExcelFarma pre-tende ser un reconocimientoexterno a la gestión de cada unade las categorías en los produc-tos de autocuidado de la salud,además de medicamentos,en lasoficinas de farmacia españolas.Por tanto, los sellos de calidad yexcelencia tienen como objetivoreconocer públicamente a far-macias que ofrezcan a sus usua-rios la mejor calidad y excelen-cia en la atención.

El COF de Baleares entra aformar parte de la ‘familia’Excelfarma

REDACCIÓN

Palma de Mallorca

La AFB se preocupa por lasalud económica de la botica

La Asociación de Farmacias deBarcelona (AFB) organizará unaconferencia que, bajo el título“Estrategias jurídico–fiscales parala minimización de impacto de lacrisis económica sobre las oficinasde farmacia”, ofrecerá ideas parasuperar las dificultades económi-cas que vive nuestro colectivo. Elacto se celebrará el próximo día 17de abril en el Auditorio de Pimec,y será conducido por RogerCanals, y Adela Martín, abogadosdel despachoARCO.

Las cuestiones que se analiza-rán durante la charla abordaránlas principales problemáticas a lasque se enfrentan los farmacéuti-cos.En primer lugar, se analizaránparticularidades del estatuto jurí-dico–administrativode lasoficinas

de farmaciayexplicaciónde la res-ponsabilidad ilimitada del titularante las deudas derivadas de laexplotación de la farmacia. Asi-

mismo, se aportarán soluciones ala falta de liquidez por el pago detributos, es decir, aplazamiento yfraccionamiento de las deudas.

Las dificultades económicas por la que atraviesan algunos farmacéuticos serán analizadospor los expertos invitados por la Asociación de Farmacéuticos de Barcelona.

■Esta semana dos abogados aportaran ideas a los farmacéuticos en dificultades■El estatuto jurídico-administrativo de la oficina de farmacia se analizará al detalle

REDACCIÓN

Barcelona

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