Embed Size (px)
Citation preview
TIRSDAG 20. SEPTEMBER 2011 - NR. - ÅRGANG 116 - 27,00 KR.181
VÆKSTDANMARK | SIDE 2-3
Dårlig forberedelse ender ofte med et afslag på lån fra banken
DIGITAL | SIDE 40-41
Povl Krogsgaard-Larsen, formand for Carlsberg-
fondet og Carlsberg A/S, mener, at bestyrelses-
arbejdet er blevet for indviklet.
Bureaukrati og regelrytteri stjæler i dag så meget af tiden i bestyrelseslokalet, at det går ud over arbejdet med at navigere virksomheden sikkert gennem krisen. Det er meldingen fra en stribe formænd for nogle af landets største virksomheder, som i øjeblikket kæmper med at finde tilbage til vækstsporet. Formanden for Carlsberg, Povl Krogsgaard-Larsen, beskriver udviklingen som bekymrende og slår fast, at arbejdet med at sikre selskabets vækst skal være hovedoverskriften i hardcore bestyrelsesarbejde. Side 6-7
Opråb fra bestyrelsesformænd:
Papirnusseri kvæler væksten
Side 8-9
HVEM SKAL AFLØSE PETER STRAARUP?
Her er de interne kandidater til posten som ny topchef i Danske Bank
Side 12
SIEMENS WIND POWER
Vindmøllegigant flytter topledelsen til Tyskland
Side 20-21
REGERINGSGRUNDLAG
De radikale står fast på skattekrav over for S og SF
BØRSEN MASTER | SIDE 12-13
Et vellykket MBA-forløb er benhård prioritering
TONNY THIERRY ANDERSEN THOMAS F. BORGEN GEORG SCHUBIGER
IT-branchen frygter akut mangel på folk med en universitetsuddannelse om få år
ARKIVFOTO: MAGNUS MØLLER
Medlem af Deloitte Touche Tohmatsu Limited
Styr på elektronisk indberetning til det offentlige?Oracle og Deloitte inviterer til gratis formiddagsseminar 11. oktober i København om elektronisk indberetning af finansielle data til det offentlige, så du kan blive klædt på til at leve op til de kommende lovkrav. Læs mere på www.deloitte.dk under Events.
Børsenmaster
TIRSDAG DEN 20.9.2011
De etårige MBA-uddannelser er meget intense forløb, men tjener sig til gengæld bedst og hurtigst ind igen, viser ny international analyse.
En ny analyse af 98 MBA-skoler fra hele verden afslører store forskelle i de lønhop, de studerende kan forvente efter uddannelsen. Kandidaterne
fra den bedste af skolerne har i gennemsnit tredoblet deres lønmæssige overskud fratrukket omkostninger til uddannelsen. Se listen side 6-7
Se hvilken MBA der giver størst lønhop
Side 12-13
Lederuddannelse kræver jernhård selvdisciplin
Side 10
Boom af finurlige mastertitler i alverdens fag
Side 14-15
Morgendagens ledere betaler for egen uddannelse
FOTO
: IMD
Der er netværk som du kender dem. Og så er der NEW
Network for Executive Women
> Læs mere på www.new.dk, eller ring til Christina på 20 42 64 30
ENTER NEXT LEVEL
AVT BUSINESS SCHOOL ØNSKER DISSE 27 LEDERE TILLYKKE MED OPTAGELSEN PÅ
EXECUTIVE MBA STUDIET.
1. Dennis Nyegaard, TDC 2. Jimmy Hansen, Dansk Reklame Film 3. Rikke Carlsen, Codan Forsikring 4. Kirsten Søndersted-Olsen, IctalCare 5. Meaghan McKeown, Secunia 6. Anne-Marie Bindzus, KMD 7. Christian Christiansen, Multidata 8. Martin Bruun Larsen, Compass Group Denmark 9. Peter Woods Klingenberg, Post Danmark10. Flemming Sørensen, Energi Danmark Securities11. Jesper Hansen, VIA Travel12. Jacob Mohr Christensen, Dako13. Kristo!er Plenge-Brandt, Copenhagen Airports14. Niels Hedegaard, LEGO System
15. Jørn Fogh, KIBO SYSTEM16. Lars Nielsen, Nykredit Bank17. Michael Hassø Larsen, Nobia Denmark 18. Lars Ulrik Larsen, Westrup19. Kent Hansen, Danish Transport Authority20. René Elgaard, Alfa Laval Tank Equipment21. Kræn B. Nielsen, Dokka Fasteners22. Poul Christo!ersen, AIDA23. Janus Mark Erwolter, Post Danmark24. Per Sørensen, Nordea Bank DanmarkIkke på billedet:25. Mark Krebs-Hille, Nordea Bank26. Niels Kjær-Richardt, Scan Global Logistics27. Jesper Bangsborg, Georg Jensen
12 13 15 16
1
10
18 1920 21
17
2223
24
14
11
2 34 5 6
7 8
9
Master in Business Administration (MBA) er en intensiv lederuddannelse. AVT bruger de bedste professorer fra amerikanske universiteter og
case metoden fra Harvard Business School.
12 Børsen Tirsdag den 20. september 2011MASTER
Hanne Kolind måtte opgive sit kor, mens hun læste sin MBA. For et par uger siden var hun tilbage for første gang. »Det var, som om jeg slet ikke havde været væk,« siger hun. Foto: Steven Achiam
Benhård prioritering, men-tal forberedelse og et synligt mål. Det har været 34-åri-ge Hanne Kolinds opskrift på at komme igennem det etårige MBA-forløb, hun har taget på AVT Business School. Med to børn på syv og ti, en målrettet karriere-plan og en ægtefælle i en høj lederstilling har det været et år med afsavn og udmattel-se – men også med succes og gejst.»Jeg sagde til mig selv, da jeg startede, at jeg skulle nyde denne her rejse, og det har jeg kunnet. Jeg hyggede mig med min hovedopgave, fordi jeg så det som starten på et nyt job frem for afslutningen på en uddannelse. Jeg har ikke været så fokuseret på resultatet, men mere på pro-cessen,« siger hun.
Den vigtigste balance un-der forløbet har været at kunne se sin mand og børn i øjnene, understreger hun. »Jeg har en meget høj grad af disciplin, og hele mit liv er booket ind i outlook. Og selv om jeg er meget ambitiøs, så har jeg også måttet accep-tere at kunne levere noget, som måske kunne være bed-re, men som er godt nok,« siger Hanne Kolind. Det til trods er hun kommet ud med et resultat, der har ud-møntet sig i en ledende stil-ling hos arbejdsgiveren, den nordiske kreditkortvirksom-hed Entertcard.
Den største udfordring har været kombinationen mellem at have tid nok, men ikke kræfter nok, erkender hun.
Hård prioritering»Det sværeste har været at finde tid om aftenen til at læse, fordi det er umuligt i løbet af dagen. Derfor har jeg måttet tage weekender-ne i brug og melde fra til alt, hvad der hedder familiebe-søg, fødselsdage osv. Det har kostet tilstedeværelse både arbejdsmæssigt og privat, men det har været en trade-off, som jeg har været ind-stillet på at give. Hvis man er indstillet på, hvad man går ind til og forbereder sig mentalt på at skulle sige nej til ting, er det ikke så svært,« pointerer hun.
Men selv om det i forhold til den ydre familie har væ-ret noget, som Hanne Ko-lind har forberedt både dem og sig selv på, har det i for-
hold til børnene nogle gange gjort ondt. Som for eksem-pel, da hendes søn på spurg-te, om hun kom med til far-far for at holde juleaften, var den rigtig svær at sluge, er-kender hun.
»Min mand og jeg har talt meget med børnene om den situation, vi står i, og selv om det koster dem noget, så har de glemt det hur-tigt. Det kræ-ver, at en af os somme tider må sige nej til et forældremø-de, men det er en bevidst pri-oriering,« siger hun og tilføjer:
»Det er da ingen hemmelighed, at den sværeste lederrolle er at væ-re mor, fordi der er følelser involveret.«
Hanne Kolinds mand har trukket en stor del af læsset derhjemme, som hun selv udtrykker det, og et vigtigt element i den fordeling er, at han selv har læst en HD og har ambitioner om at tage en MBA. Derfor er det vig-tigt at have helt faste aftaler.
»Vi mødte hinanden, mens jeg læste jura, og i al den tid, vi har kendt hinan-den, er der faktisk altid en af os, der har læst. Til gen-gæld har vi altid været gode til at lægge to store ferier ind hvert år, hvor vi lægger bø-ger, telefoner og computere på hylde og kun er sammen som familie,« siger hun.
Hanne Kolind er uddan-net jurist, men var hurtigt klar over, at en juridisk kar-riere ikke passede til hen-des temperament og ambi-tioner.
»Jeg har altid været me-get ambitiøs, og jeg vidste hurtigt, at erhvervslivet til-trak mig meget mere, fordi der var et helt andet element af ledelse. Hvis jeg ville være med til at træffe beslutnin-ger, krævede det nogle nye værktøjer og teori for at skif-te fra en specialistrolle til en chefrolle,« siger hun.
En åbenbaringOg selv om hun grinen-de fortæller, at hun som-me tider har følt sig som den dumme i klassen, for-di hun med sin juristbag-grund skulle hamle op med studiekammerater, der bl.a. var CFO’er, er hun undervejs
blevet forfremmet til com-mercial strategy consultant i Entercard. En generel leder-stilling, hvor de nye værktø-jer er i spil.
»Jeg kan tale de andres sprog på en måde, som jeg ikke har kunnet før. For at sidde i ledelsen har det været nødvendigt for mig at kunne
forstå de an-dres verden in-den for eksem-pelvis finans og marketing. Jeg ville ikke kun-ne være med til at drive en ny strategi, hvis ikke jeg havde de værktøjer og den indstil-ling til det, som
jeg har nu. Det har været en stor åbenbaring,« siger hun og er ikke i tvivl om, at det er MBA’en, der har givet hende modet til at søge andre veje inden for organisationen og som er endt med hendes nu-værende stilling.
»Jeg ville aldrig have ta-get en MBA, hvis jeg som udgangspunkt havde siddet i mit drømmejob, fordi jeg så ville være bange for at gå glip af noget i jobbet,« tilfø-jer hun.
Den MBA-uddannel-se, som AVT udbyder, er bygget oven på en såkaldt CBA, der fungerer som en 22 måneders grunduddan-nelse, og derfor har Hanne Kolinds hårde MBA-peri-ode »kun« varet et år. Det har været med til at komme nemmere igennem det, me-ner hun.
»Et år virker humant, så jeg har hele tiden kunnet se en ende på det. Jeg ved bå-de fra min mand og af egen erfaring, at når man kom-mer ud på den anden side, har det ikke været så slemt. Jeg har altid målet for øje, og selv om jeg nogle gange har følt mig ufattelig dum, har jeg aldrig haft ondt af mig selv,« siger hun.
Når Hanne Kolind på torsdag iklæder sig hat og kappe og forlader AVT med sit MBA-diplom i hånden, ser hun frem til en ny hver-dag.
»Jeg glæder mig til at få mit liv tilbage. At kunne gå til kor igen og lave alt det med mine børn, som jeg har lovet dem, når jeg er fær-dig,« siger Hanne Kolind,
»Man skal indstille sig på at sige nej«
MBA – kamp eller gevinst?
»Jeg har altid været meget ambitiøs,
og jeg vidste hurtigt, at
erhvervslivet tiltrak mig mere, fordi der var et andet
element af ledelse«
En lederuddannelse er en hård proces, der kan koste både privatliv og karriereindsats. Børsen Master har spurgt to MBA-studerende, om gevinsten står mål med kampen
Tirsdag den 20. september 2011 Børsen 13 Tirsdag den 20. september 2011 Børsen 13 MASTER
Det var et 12 år gammelt øn-ske, der sidste år fik 38-åri-ge Tommy Nielsen til at tage hul på sin treårige MBA ved Henley Business School. En karriere fyldt op af sport og internationale mesterskaber i ironman og triatlon skulle først rundes af, inden leder-uddannelsen kunne realise-res. »For man skal drive det så langt, man kan inden for de kompetencer, man har«, lyder hans stålfaste filosofi.
»Man har en forpligtelse til at udnytte det potentiale, man har. Jeg har hidtil brugt meget tid på sport, men har hele tiden vidst, at MBA’en lå forude. Nu har jeg så afslut-tet det sportslige spor og har drejet mit liv i en retning mod mere personlig udvikling, og det føler jeg, er det helt rigtige tidspunkt« siger han.
Tommy Nielsen har det se-neste år arbejdet som salgs-chef i informationsvirksom-heden Eniro, og MBA’en var en del af hans ansættel-seskontrakt. Og selv om en MBA giver en hel del point i karrierebogen, har det for Tommy Nielsen i lige så høj grad handlet om det person-lige aspekt.
»Der ligger meget reflek-sion inden for personlig ud-vikling inden for MBA-ud-dannelsen, og selv om det er udgangspunkt for en er-hvervsmæssig platform, kan jeg tage en hvilken som helst ting med mig fra MBA’en og bruge den i både faglige og personlige sammenhænge,« siger han.
Balancegang med tidOg med fire drenge i alderen to til 12 år er ovennævnte ba-lance altafgørende for, at fa-milielivet kan fungere med bolig i Silkeborg, Eniro-ho-vedkontor i København og fast MBA-læsning i week-ender.
»Det kræver, at man la-ver en forventningsafstem-ning med de mennesker, der er tættest på en. Det er det vigtigste udgangspunkt overhovedet, og det vil mini-mere den stress, der opstår. For mit liv i øjeblikket ER et konstant til- og fravalg,« si-ger han og tilføjer:
»Der ligger da udfordrin-ger i at tage en lederuddan-nelse, som skal kombineres med et lederjob og en familie på seks, erkender han. Men Tommy Nielsen har taget den jernhårde sportsdisci-
plin med sig ind i erhvervs-karrieren, og det er udfor-dringer, der driver ham. »Jeg trives sindssygt godt med udfordringer, og jeg fø-ler det ikke som stress. Selv om der kan være tryk på, når der er opgaver, som skal afle-veres, og der samtidig er me-get at se til på arbejdet, så er det ikke noget, jeg knækker på,« siger han.
Prioriterer familienEn evne, som han bl.a. har taget med sig fra ironman-disciplinen, der er en lang proces, hvor man udnytter sit maksimale potentiale og bliver enorm effektiv, på-peger han. Derfor er hans læsning i forbindelse med MBA’en også holdt effektivt og koncentreret til de tider, hvor børnene for eksempel er ude af huset, forklarer Tommy Nielsen.
Denne morgen er der hek-tisk på Eniros kontor i Sø-borg. Virksomheden hol-der en såkaldt boot camp, hvor de bedste medarbejdere kåres. Det er en stor årlig begi-venhed, og hele bygningen sum-mer af receptio-nister med sort-malede ansigter, sælgere klædt ud som rugbyspil-lere og kantine-medarbejdere, der dækker op til fest. Tommy Nielsen skal klæ-des ud i sit løbe-tøj, deltager hele dagen og kører hjem til Silke-borg ved midnat.
Men det gør ham ikke no-get, understreger han. Dels er han vant til at køre frem og tilbage mellem Silkeborg og København, og dels prio-riterer han at komme hjem til familien.
Den treårige MBA var et bevidst valg fra Tommy Nielsens side – Henley som uddannelsessted havde før-steprioritet, og så var det jo belejligt, at skolen udbyder en model, som kan træk-kes over en længere periode, som han siger. Det har bl.a. betydet, at Tommy Nielsen har mulighed for at hente si-ne børn to gange om ugen. Dertil kommer, at han fra sin base i Silkeborg har mu-lighed for jævnligt at afholde
møder med hovedkontoret i Søborg via videokonference og derved kan minimere tu-rene til København.
Den helt store udfordring kommer først, hvis han eller hans kone skal overnatte ude i forbindelse med arbejde, eller han er på en af sine to årlige ture til Henley i Lon-don, erkender han. Da kræ-ver det en sikkerhedsventil i form af netværk, bedstefor-ældre m.v., der kan tage over.
Og selv om hans kone ar-bejder en time mindre om dagen, så det går op i for-hold til at hente børn, så er det uundværligt med ekstra hænder, der kan hjælpe til.
Skemalagte dageHvordan ser en tilfældig weekend ud i dit liv? Lørdag morgen tager jeg ud at svømme mellem kl. 8-9, og herefter køber jeg mor-genbrød med hjem og spi-ser med familien. Så ordner vi praktiske ting, hvis noget skal købes ind til hushold-
ningen, eller drengene skal til sport. Hen over middag sætter jeg mig og læser, mens de ældste drenge f.eks. er ude med venner-ne. Eftermiddag og aften er kun dedikeret til fa-milien.Søndag tager jeg en kortere cykel-tur, hvorefter jeg læser tre-fire ti-mer om efter-middagen. Re-sten af dagen er jeg sammen med familien.
»Fordi jeg er struktureret omkring min læsning og holder det i faste rammer, kan jeg være sammen med min familie hver eftermid-dag og aften. Min sport er også en prioritet, som jeg passer ind, for det er min måde at stresse af på. På den måde har jeg kun et par dage om ugen, hvor jeg skal me-get tidligt op og kommer se-nere hjem.« Hvad glæder du dig mest til, når din MBA er færdig?»Jeg vil tage mine børn med til London og vise dem hele Henley-universet, så de ved, hvad det er, deres far har brugt de sidste tre år på.«
Jernhård udnyttelse af potentiale
»Det kræver, at man laver en forventnings-
afstemning med de mennesker, der er tættest på en. Det er det vigtigste
udgangspunkt overhovedet, og det vil minimere den stress, der
opstår«
MBA – kamp eller gevinst?
Som tidligere elitesportsmand trækker Tommy Nielsen på den jernhårde selvdisciplin, som kræves for at gennemføre en MBA ved siden af lederjob og familieliv med fire børn. Foto: Thomas Nielsen
14 Børsen Tirsdag den 20. september 2011MASTER
AF EVA KIRSTINE BRÜNNICH
AF EVA KIRSTINE BRÜNNICH
Virksomheder, der tøver med at få pengene op ad lommen, kon-trol over egen karriere og et flot stempel på cv’et, er blandt grun-dene til, at en række master- el-ler MBA-studerende i dag selv finansierer deres uddannelse. Frem for at være et tilbud, som arbejdsgiverne lokker med, er det blevet noget, som folk gør for dem selv.
Ifølge AVT Business School er det en tendens, der i Dan-mark er dukket op inden for de seneste år.
»Uddannelseskronerne sid-der ikke længere så løst i virk-somhederne som før. Derfor er det mit indtryk, at det er men-nesker, som har truffet en be-slutning om, at det er noget, som de vil gøre for sig selv eller deres virksomhed. Hvis man ser
udviklingen inden for de sidste fem år, vil man kunne få øje på en markant stigning,« vurderer Christina Hvid, adm. direktør.
På AVT’s CBA-program, der fungerer som en mini-MBA og springbræt til MBA’en, var det på 2011-holdene 16 pct., der selv betalte hele uddannel-sen, mens 13 pct. betalte en del af den. På holdene for 2012 er tallet en anelse lavere, men det er ifølge Christina Hvid me-re en tilfældighed frem for en tendens.
Hun afviser, at MBA’en er ved at blive en cv-gadget, der bli-ver for de unge og stræbsom-me.
Kontrol over karrieren»Det, som de anvender i de-res uddannelse, er noget, der er direkte omsætteligt. Un-der MBA’en er der flere, som
bliver adm. direktører eller får en anden ledende stilling. MBA’en er noget, der kan tages med tilbage til virksomheden og bruges til at løse konkrete problemstillinger,« pointerer hun. Tendensen omkring selvbetale-
re er markant i udlandet, påpe-ger Christina Hvid og henviser til, at det på den fremtrædende business school Kellogg er op mod en tredjedel af eleverne, der selv finansierer deres ud-dannelse. »Deres vurdering er, at det ikke
Ledere betaler for egen efteruddannelseHvem betaler ledernes uddannelse?
100% virksomhedsbetalt100% studenterbetaltet miksheraf er virksomhedens betaling størstheraf er students betaling størst
71%16%13%
9%4%
77%8%
15%7,5%7,5%
Afgåendehold2011 2012
Nye hold, derstarter nu
CBA
Mens virksomhederne holder på pengepungen for at navigere uden om krisen,
betaler flere master- eller MBA-studerende selv for
deres uddannelse. Flere går ned i løn for at finansiere
deres MBA-uddannelse eller sparer op til den
af egen lomme
Tirsdag den 20. september 2011 Børsen 15 Tirsdag den 20. september 2011 Børsen 15 MASTER
Ledere betaler for egen efteruddannelse
»Det har været et lille offer«
CFO i Haldor Topsøe Fuel Cell Henrik Dencker har selv betalt 2/3 af sin MBA, som finansieres via en bruttolønsordning, hvor udgiften på 450.000 kr. bliver trukket over lønnen. Foto: Steven Achiam
er, fordi virksomhederne ikke vil betale, men fordi folk vil gø-re det for dem selv. Ledere ta-ger kontrol over deres karriere. Ikke alene i forhold til efterud-dannelse, men også i forhold til netværk, selvhjælpsbøger osv.,« siger hun.
Christina Hvid mener, at i takt med, at verden og arbejds-markedet bliver mere globalt, vil det være en tendens, som bliver mere almindelig – netop fordi det i udlandet ikke er ku-tyme, at virksomhederne beta-ler for medarbejdernes efterud-dannelse.
Hos AVT opretter man derfor fra januar en model for finan-siering af CBA-uddannelsen.
»Det vil fungere som en rate-model i forhold til, hvordan det kan blive finansieret. Der er fle-re og flere, der spørger til det, og derfor ved vi, at der er brug for det,« siger Christina Hvid.
Hos CBS er tendensen omkring selvbetalere en tendens, der var tydelig for et par år siden, for-tæller Lone Ryevad Boysen, marketing og stakeholder rela-tions manager på CBS’ Execu-tive MBA-programmer.
Fleste modne menneskerI dag er det mest udtalt på sko-lens fulltime-MBA, der læses på et år. Her er størstedelen af de studerende udlændinge, men andelen af selvbetalere er stor.
»Det er tilfælde, hvor folk gerne vil lave for eksempel et brancheskifte over i generel le-delse eller vil starte for sig selv og derfor har sparet op til en MBA. Så river de et år ud af kalenderen og knokler på,« siger hun og pointerer, at en fulltime-MBA koster 275.000 kr., hvilket er langt mindre end
de omkring 400.000 kr., som en toårig Executive MBA ko-ster.
I år peger Lone Ryevad Boy-sen på en ny tendens i form af et signifikant skred i aldersgrup-pen. »På vores nye Executive MBA
er gennemsnitsalderen over 40 i år, og de har alle penge med fra deres virksomhed. Det er min erfaring, at når medarbej-derne når et vist ledelsesmæs-sigt niveau, er virksomhederne mere villige til at få pengene op af lommen, når det gælder ef-
teruddannelse,« siger hun og peger på, at det derfor i højere grad mest er yngre studerende, som enten selv betaler eller bli-ver trukket i deres bruttoløn.
»Det kan være en konsulent med eget firma, som går efter en MBA og betaler selv. Eller gruppen, som siger til sig selv, at de vil have en MBA, inden de fylder 30,« siger hun.
Derfor synes der at være en sammenhæng mellem alder og graden af selvbetaling, me-ner hun. De ældre studerende vil have en MBA, fordi de har mødt muren i deres arbejde ef-ter 15-20 år og mangler nogle værktøjer til at komme videre eller ønsker at gøre sig endnu skarpere for at sikre sig, at de forbliver de bedste på toppo-sterne – også i årene fremover.
Med en bankuddannelse og en HD i regnskab i rygsækken følte 47-årige Henrik Den cker, at hans stilling som CFO i Haldor Topsøe Fuel Cell skulle tilsættes nogle flere værktø-jer inden for strategisk planlægning. Og da han stadig har mindst 20 år tilbage af sin er-hvervskarriere, som han selv siger, så var det nu, der skulle ske noget, da han tog hul på sin CBA og efterfølgende MBA.
Hans arbejdsgiver gik med til at betale den første tredjedel, CBA’en, men for at få MBA’en med måtte Henrik Dencker selv til lommerne. Han ville ikke stoppe, inden han havde MBA’en i hus.
»Så skulle jeg jo til at overveje, om jeg skul-le til at finde en anden sponsor, eller hvad løs-ningen skulle være. Jeg er glad for min virk-somhed, som jeg har været med til at bygge op, og jeg har masser af udfordringer i mit ar-bejdsliv,« fortæller Henrik Dencker, hvis sel-skab er fire år gammelt og et datterselskab til Haldor Topsøe.
Løsningen blev en bruttolønsordning, hvor MBA’en, der koster i omegnen af 450.000 kr., bliver trukket over lønnen i et vist antal må-neder.
Har fået mere pondus»Jeg har måttet sælge min gamle bil, men til gengæld har jeg beholdt min motorcykel og fået et togkort. Jeg synes, det har været et lille offer, ikke mindst fordi jeg er fraskilt og sing-le,« siger han og tilføjer:
»Til gengæld får jeg lov til at bruge det, jeg lærer og være med, hvor beslutningerne bli-ver taget. Jeg kan mærke, at der bliver lyttet mere, når jeg kommer med input. Jeg har fået mere pondus.«
Henrik Dencker har haft flere bestyrelses-poster uden for Haldor Topsøe, og det er et område, han gerne vil dyrke fremover. Også her er det ikke nok kun at være økonomidi-
rektør – det kræver også en forretningsdel. En andet element er, at en MBA på cv’et,
navnlig i USA, hvor Henrik Dencker ind imel-lem deltager i funding-projekter, er en ad-gangsbillet til toppen. Hvis der står på dit vi-sitkort, at du er MBA, giver det langt mere tyngde. Dertil kommer, at flere og flere i dag læser en MBA, og derfor er det vigtigt at væ-re med på vognen, mener Henrik Dencker og tilføjer grinende:
»Min søn på 23 år kom før mig og er lige blevet færdig med sin MBA, som han har læst i Barcelona. Det kan godt ærgre mig lidt.« EKB
Længden på en MBA-uddannelse ligger på et til to år. Oftest er uddannelserne privat finansierede. Det vil sige, at den studerende eller dennes arbejdsgiver betaler omkostningerne.
MBA-uddannelser læses typisk parallelt med, at man arbejder, men der findes også fulltime MBA-programmer.
Undervisningsforløbene kan være »generelle« Executive MBA (E-MBA) programmer – eller tematisk fokuserede omkring f.eks. forandringsledelse, globalisering eller teknologiledelse.
Henley Executive MBA: 430.000 kr. Master in Management of Technology: 310.000 kr. DTU CBA/Mini-MBA: 159.800 kr. + moms Fulltime MBA Executive: 275.000 kr. CBS
BørsenFakta:Hvad koster en MBA?
