Upload
akio
View
28
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Az agrárszektor általános helyzete, tendenciák és megoldási javaslatok 2009.Július 24. Öko-prudencia/Rózsás. Összegző vélemény Európai Uniós tagságunk 5. évében. 1.) Nem tudjuk mi az Európai Unió 2.) Nem tanultunk meg „európai unióul” gondolkodni és beszélni. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Az agrárszektor általános helyzete, tendenciák és megoldási javaslatok
2009.Július 24..Öko-prudencia/Rózsás
Összegző vélemény Európai Uniós tagságunk 5. évében
1.) Nem tudjuk mi az Európai Unió2.) Nem tanultunk meg „európai unióul” gondolkodni és beszélni.3.) Nem hisszük el, hogy a kimondott döntések után az Európai Unióval nem, vagy nehezen
lehet külön alkut kötni.4.) Nem hisszük el, hogy az Európai Unió kérlelhetetlenül büntet, ha a vele kötött
megállapodást nem tartjuk be.5.) Helytelen felfogás az agrár, illetve szakmastratégiában.6.) Nem ismerjük Magyarország Európai Uniós tagságának éves költségeit, és a ténylegesen
igényelt bevételeket.7.) A TULAJDON szerepével és működtetésével kettős jelenség alakult ki.
AMBIVALENCIA8.) Eltűntek egyes ágazatok, és iparágak pld. cukoripar.9.) Nem tudjuk megállapítani, hogy adott évben a különböző jogcímeken kapott
támogatások, melyik év támogatása (összemosódik az eredmény, és a pénzforgalmi szemlélet)
10.) A mezőgazdasági támogatások hazai (nemzeti) részére, és annak folyósítására nincs garancia.
11.) Nincs már szakmunkás utánpótlás a mezőgazdaságban12.) Nincs korszerű érdekképviselet, és hatékony érdekérvényesítés.13.) Válsághelyzet alakult ki, a megoldás: MÜNHAUSEN báró technika.
1913. Sorsdöntő év a világ sorsával
kapcsolatban
Egy nemzetközi bankhatalom-közel egy évszázados erőfeszítés után–el tudta érni az amerikai alkotmány rendelkezéseinek a megszegésével, hogy a washingtoni törvényhozás átadja neki a pénzkibocsátás és kamatszabályozás állami felségjogait.
Cél:
• A pénzteremtés magánkézbe került monopóliumával
• A hitelpénz-kreálás és a • Kamatszedés módszereivel
adósság függésbe taszítani egy olyan egészséges, dinamikusan fejlődő gazdaságot, és társadalmat, mint amilyen a Federal Reserve (FED) rendszer kiépülése előtt az Egyesült Államok volt.
A válságkezelés módszere a magyar mezőgazdaságban
Münhausen-báró módszere
„AZ EURÓPAI UNIÓTÓL
NEM FÉLNI KELL,
AZ EURÓPAI UNIÓT
MEG KELL TANUL NI, MERT….”
(Dr. Rózsás Attila)
Öko-prudencia/Rózsás
A „mezőgazdaság nem tudja megmenteni a
vidéket, de a vidéki területek fejlesztése meg tudja menteni a mezőgazdaságot”
Franz Fischler 2003., Salzburg
Öko-prudencia/Rózsás
Az agrárstratégiát minden vállalkozásnak magának kell elkészíteni
az adottságai és a céljai alapján
A vállalkozások agrárstratégiáját nem a kormány határozza meg.
Az érvényesülés sarokkövei a következő 1-2 évben (2009-
ig)1. A gazdálkodás szemlélete: a
környezetgazdálkodó elvű mezőgazdaság,2. Nem a magyar kormány fogja a magyar agrár
stratégiát meghatározni,3. Az érvényesülés legfontosabb szervezetei a
vállalkozások új típusú társulásai (TÉSZ, BÉSZ, TCS)
4. Az autodidaktikus felkészülés a siker alapja.
5. Szükségessé válik egy törvény által létrehozott érdekérvényesítő szervezetben tagságot vállalni (pl. köztestület= kamara)
Öko-prudencia/Rózsás
Döntéseink az alábbi célokra
és fogalmakra épüljenek
• Profit
• Likviditás (aktuális fizetőképesség)
• Szolvencia (mindenkori fizetőképesség)
• Garancia
• Számonkérhetőség felelőssége
Demokrácia minden hatalom, a néptől
ered
és, vagy
Timokrácia a vagyon uralma
olyan állami rendszer, ahol az állampolgári jogokban a lakosok vagyonuk arányában részesülnek.
• „A politika művészete nem abból áll, hogy meghalljuk azokat akik beszélnek, hanem, hogy meghalljuk azokat, akik hallgatnak.”
» Beaumarchais (1732-1799) francia drámaíró
A magyar mezőgazdasági vállalkozások állapota, feladatai és lehetőségei (2009)
Készítette: Dr. Rózsás Attila
Mezőgazdasági részvénytársaság, Mezőgazdasági
szövetkezet I.
A kárpótlási törvény óta alakult
mezőgazdasági szövetkezés,
gazdasági társaság, egyéni cég
II.
Egyéni vállalkozó
III. Őstermelő IV.
Családi gazdaságok
V.
A fejlesztés jellege Ágazat, vagy
vidékfejlesztés
TŐKE
Alapítói Saját tőkeForgó tőke ÁLTALÁBAN MINDEN VÁLLALKOZÓI FORMÁNAK A FORGÓTŐKE ELLÁTOTTSÁGA ERŐSÍTÉSRE SZORUL
Vetőmag mindkettő Műtrágya ÁLTALÁBAN HITELBŐL BIZTOSÍTOTT mindkettő Növényvédőszer ANYAGOK ÉS ESZKÖZÖK mindkettő Gép mindkettőFÖLD ÁLTALÁBAN NEM A TULAJDONOS MŰVELIINFRASTRUKTÚRA
Székhely + + +- +- +-Telephely + + +- +- +- mindkettőVíz + +- +- +- +- mindkettőSzennyvíz + +- +- +- +- mindkettőVillany + +- A magyar mezőgazdaság legfontosabb mindkettő
Gáz, vagy olaj + +- fejlesztési, beruházási területei mindkettőGépszín + +- és feladatai mindkettőGépműhely + +- mindkettőTerménytároló + Támpont: Egy 300 ha nagyságú farm infrastruktúrájának kiépítése és a mindkettőSzárító + termelés forgótőke igénye mai árakon kb. 260-300 millió Ft mindkettőÜzemen belüli út + ( un. zöldmezős beruházás)Kerítés +INFORMÁCIÓ ÁLTALÁBAN MINDEN VÁLLALKOZÓI FORMÁNAK AZ INFORMÁCIÓVAL VALÓ ELLÁTOTTSÁGÁT JAVÍTANI KELL
BIZTONSÁG JOGI BIZTONSÁG ÉS A TISZTESSÉGES PIACI MAGATARTÁS VÉDELME
+ valamilyen szinten van - nincs
Köszönöm a figyelmet!
Öko-prudencia/Rózsás