BAB I PENDAHULUAN A. Data Umum Organisasi · Keuangan Badan Layanan Umum Daerah (PPK-BLUD) B. Aspek Strategik Organisasi ... DOKTER SPESIALIS KULIT & KELAMIN AHLI MADYA 1 1 57 DOKTER

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2019 1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Data Umum Organisasi

1. Dasar Hukum Berdirinya Rumah Sakit.

1.1 Sejarah Berdirinya Rumah Sakit.

Rumah Sakit Umum Rembang pertama berdiri pada masa penjajahan Belanda,

terletak di Belakang Kejaksaan Negeri Rembang (sekarang Panti Wreda). Setelah

Kemerdekaan Republik Indonesia Tahun 1945 RSU Rembang dipindahkan di Jl. R.

Saleh No 3 Rembang (sekarang Puskesmas Rembang I). Sebagai dokter rumah

Sakit pertama kali pada waktu itu adalah dr. R. Soetrasno. Sejak tahun 2004 nama

dokter tersebut diabadikan sebagai nama rumah sakit sampai dengan saat ini.

Tepatnya pada tanggal 10 Pebruari 1955 pada masa pemerintahan Bupati

Rembang Wongso Diredjo Rumah Sakit Rembang menempati gedung resmi yang

beralamat di Desa Kabongan Kidul Kecamatan Rembang. Pada tanggal bulan dan

tahun tersebut ditetapkan sebagai tanggal berdirinya Rumah Sakit Umum Rembang.

Pada tahun 1979 Rumah Sakit Umum Daerah Rembang menjadi Rumah Sakit

tipe D. Kemudian pada tahun 1983 meningkat menjadi Rumah Sakit Tipe C dengan

Susunan Organisasi Tata Kerja (SOTK) yang baru berdasarkan keputusan Bupati

Kepala Daerah Tingkat II Rembang No. 061/395/Th. 1983.

Berdasarkan keputusan Bupati Rembang Nomor 192 Tahun 2004 Rumah Sakit

Umum Daerah Rembang (RSUD Rembang) berubah nama menjadi Rumah Sakit

Umum dr. R. Soetrasno Rembang tepatnya pada tanggal 5 Mei 2004. Nama

Rumah Sakit Umum dr. R. Soetrasno diambilkan dari nama dokter yang pertama

kali di RSU Rembang pada waktu itu. Pengelolaannya dibawah kendali Pemerintah

Daerah Kabupaten Rembang.

2.2 Aspek Legal Rumah Sakit.

RSUD dr. R. Soetrasno Rembang adalah Lembaga Teknis Daerah berdasarkan

Perda Kab. Rembang No. 20 Tahun 2003 tentang Susunan Organisasi dan

Tatakerja RSUD dr. R. Soetrasno Rembang, Pengelolaan Keuangan BLU RSUD dr.


R. Soetrasno Rembang ditetapkan berdasarkan aturan Hukum dan Kebijakan

sebagai berikut :

a. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara

b. Peraturan Pemerintah Nomor 23 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan

Badan Layanan Umum

c. Peraturan Pemerintah Nomor 24 Tahun 2005 tentang Standar Akuntansi

Pemerintahan

d. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 Tentang Pengelolaan Keuangan

Daerah

e. Peraturan Menteri Keuangan Nomor : 66/PMK.02/2006 tentang tata cara

penyusunan, pengajuan, penetapan dan perubahan rencana bisnis dan

anggaran serta dokumen pelaksanaan Badan Layanan Umum. Pembangunan

daerah dan penyelenggaraan pemerintahan.

f. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 61 tentang Pedoman Teknis

Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah.

g. Keputusan Bupati Rembang Nomor 445/659/2009 tentang Penetapan Rumah

Sakit Umum Daerah dr. R. Soetrasno Rembang Sebagai Pola Pengelolaan

Keuangan Badan Layanan Umum Daerah (PPK-BLUD)

B. Aspek Strategik Organisasi

Adalah meningkatkan penyelenggaraan kesehatan kepada masyarakat yang terjangkau

oleh masyarakat dan dapat memberikan pelayanan kesehatan kepada Pasien Umum,

masyarakat miskin dengan Pelayanan BPJS, dan Asuransi Kesehatan Lainnya serta

membantu meningkatkan Pendapatan Asli Daerah (PAD) Kabupaten Rembang dari hasil

pendapatan operasional (Pendapatan Fungsional).

C. Maksud dan Tujuan.

Adapun maksud dan tujuan dari penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (LKjIP) Tahun 2020 RSUD dr. R. Soetrasno Rembang adalah :

1. Untuk mengetahui pencapaian kinerja sasaran OPD sebagaimana yang telah

ditetapkan dalam Renstra OPD;


2. Sebagai acuan untuk perencanaan kegiatan di tahun mendatang , khususnya dalam

perencanaan kinerja di tahun mendatang;

3. Sebagai bukti akuntabilitas kepada Publik atas penggunaan sumber daya dalam

rentang waktu satu tahun

D. Gambaran RSUD dr. R. Soetrasno Kab. Rembang.

Berdasarkan keputusan Bupati Kepala Daerah Tingkat II Rembang No. 061/395/1983

RSUD dr. R. Soetrasno merupakan merupakan unsur pelaksana pemerintah, dipimpin oleh

seorang Direktur eselon III a yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Bupati

serta mempunyai tugas dalam perumusan kebijakan pelaksanaan upaya kesehatan di Rumah

Sakit Umum Daerah dr. R. Soetrasno Rembang secara berdaya guna dan berhasil guna

dengan mengutamakan upaya penyembuhan, pemulihan dan pencegahan serta

melaksanakan upaya rujukan.

Dalam melaksanakan tugasnya RSUD dr. R. Soetrasno memiliki fungsi sebagai berikut :

a. Perumusan kebijakan dan langkah-langkah dalam penyelenggaraan, pembinaan,

koordinasi dan pengendalian pelayanan medis, keperawatan, pelayan penunjang,

pengembangan dan informasi serta penyelenggaraan urusan tata usaha Rumah Sakit

Umum Daerah dr. R. Soetrasno Rembang .

b. Perumusan kebijakan teknis , operasional dan strategi dalam pengembangan serta

peningkatan mutu pelayanan kesehatan.

c. Perumusan penyusunan anggaran dan pendapatan belanja

Direktur RSUD dr. R. Soetrasno Kab. Rembang dibantu oleh 1 (satu) Kepala Bagian Tata

Usaha dan 3 (tiga) Bidang yaitu Bidang Pengembangan dan Informasi, Bidang Pelayanan

Medik dan Keperawatan; Bidang Pelayanan Penunjang; dan dibantu oleh kelompok Jabatan

Fungsional.

Uraian masing-masing bagian / bidang adalah sebagai berikut:

1. Bagian Tata Usaha :

Bagian Tata Usaha di pimpin oleh seorang Kepala Bagian Tata Usaha yang bertanggung

Jawab Kepada Direktur Rumah Sakit yang mempunyai tugas melaksanakan penyusunan

perumusan kebijakan kegiatan administrasi umum, kepegawaian dan keuangan.

Dalam melaksanakan tugasnya Tata Usaha mempunyai Fungsi:


a. Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis, pembinaan dan pelaksanaan bidang

perencanaan;

b. Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis, pembinaan dan pelaksanaan bidang

keuangan;

c. Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis, pembinaan dan pelaksanaan bidang

umum dan kepegawaian;

Di dalam Struktur Organisasi Kepala Bagian Tata Usaha di bantu oleh 3 (tiga) Kepala

Sub. Bagian yaitu Kepala Sub. Bagian Umum dan Kepegawaian, Sub. Bagian

Perencanaan dan Sub. Bagian Keuangan.

2. Bidang Pengembangan dan Informasi.

Bidang Pengembangan dan Informasi di Pimpin oleh seorang Kepala Bidang yang

bertanggung jawab kepada Direktur Rumah Sakit yang mempunyai tugas dalam

menyusun perumusan kebijakan dan langkah-langkah kegiatan monitoring, perencanaan,

sistem informasi manajemen dan rekam medik dengan metode epidemiologi yang

berbasis komputer.

Bidang Pengembangan dan Informasi ini mempunyai fungsi dalam:


pengembangan;


informasi.

Dalam struktur organisasi Kepala Bidang Pengembangan dan Informasi dibantu oleh 2

(dua) orang Kepala Seksi Yakni Kepala Seksi Pengembangan dan Kepala Seksi Informasi.

3. Bidang Pelayanan Medik dan Keperawatan.

Bidang Pelayanan Medik dan Keperawatan di Pimpim Oleh seorang Dokter yang

bertanggung jawab langsung kepada Direktur Rumah Sakit yang bertugas menyusun,

merencanakan dan merumuskan kebijakan dan langkah-langkah penyelenggaraan

pelayanan kesehatan untuk mengkoordinasikan semua kebutuhan medik, penunjang

medik dan sarana pelayanan medik.

Dalam melaksanakan Tugasnya Kepala Bidang Pelayanan Medik dan Keperawatan

berfungsi sebagai:



pelayanan medik;


pelayanan keperawatan.

Menurut Struktur Organisasi Kepala Bidang Pelayanan Medik dan Keperawatan dibantu

oleh 2 (dua) orang Kepala Seksi yaitu Seksi Pelayanan Medik dan Seksi Pelayanan

Keperawatan.

4. Bidang Pelayanan Penunjang.

Bidang Pelayanan Penunjang dipimpin oleh seorang Kepala Pelayanan

Penunjang yang bertanggung jawab kepada Direktur Rumah Sakit yang bertugas dalam

merencanakan, menyelenggarakan, melaksanakan bimbingan pelaksanaan asuhan dan

pelayanan keperawatan, etika dan mutu keperawatan, logistik keperawatan serta

pencatatan dan pengendalian kegiatan administrasi dan pelaporan.

Didalam melaksanakan tugasnya Kepala Bidang Pelayanan Penunjang mempunyai fungsi

sebagai berikut:


penunjang medik


penunjang non medik.

Didalam Struktur Organisasinya Kepala Bidang Pelayanan Penunjang dibantu oleh 2 (dua)

orang Kepala Seksi yakni Seksi Penunjang Medik dan Seksi Penunjang Non Medik.

E. SUSUNAN KEPEGAWAIAN

1. Susunan Pejabat Struktural.

Pejabat Struktural BLUD RSUD dr. R. Soetrasno Kabupaten Rembang adalah sebagai

berikut :

a. Direktur : dr. H. Agus Setiyo HP., M.Kes

b. Kepala Bagian Tata Usaha : Dra. Sutartik


c. Plt. Kepala Bagian Pelayanan Medik : dr. Budi Dharmawan

d. Plt. Kepala Bagian Penunjang Pelayanan : Drs. G. Dri Isnawan, Apt. M.Kes

e. Plt. Kepala Bidang Pengembangan dan

Informasi

: Nurdin Fahrudin, S.Kp., M.Kes.

f. Kepala Sub. Bagian Umum dan

Kepegawaian

: Maryatin, S.Sos

g. Kepala Sub. Bagian Perencanaan : Purwanto, S.Kep

h. Kepala Sub. Bagian Keuangan : Soetrisno, SE, M.Si

i. Kepala Seksi Pelayanan Medis : dr. Cahyo Nugroho, M.Kes

j. Kepala Seksi Pelayanan Keperawatan : Juwariyah, S.Kep, Ners

k. Kepala Seksi Penunjang Medik : dr. Budi Dharmawan

l. Kepala Seksi Penunjang Non Medik : Drs. G. Dri Isnawan, Apt. M.Kes

m. Kepala Seksi Pengembangan : Nurdin Fahrudin, S.Kp., M.Kes

n. Kepala Seksi Informasi : Zaenal Abidin, SST


2. Komposisi jumlah tenaga

Tabel 1.

KETENAGAAN TAHUN 2019

RSUD dr. R. SOETRASNO KABUPATEN REMBANG

No Nama jabatan

Bezeeting

Kebutuhan PNS

Tetap

Non

PNS

Kontrak

1 2 3 4 5 6

1 DIREKTUR

1

1

2 KEPALA BAGIAN TATA USAHA

1

1

3 KA. SUBBAG UMUM & KEPEGAWAIAN

1

1

4 PENGADMINISTRASI UMUM

3

2 7

5 PENGELOLA PEMANFAATAN BARANG MILIK DAERAH

5

6

6 PENGEMUDI AMBULAN

3

12

7 PETUGAS KEAMANAN

3

43

8 JF. ANALIS KEPEGAWAIAN PERTAMA

3

3

9 KA, SUBBAG KEUANGAN

1

1

10 BENDAHARA

2

2

11 ANALIS PEMBAYARAN JAMINAN KESEHATAN

1

2

12 PENGELOLA KEUANGAN

10

14

13 VERIFIKATOR KEUANGAN

2

2

14 PENGELOLA GAJI

1

1

15 PENGADMINISTRASI PENERIMAAN

16

16

16 KA. SUBBAG PERENCANAAN

1

1

17 PENGADMINISTRASI PERENCANAAN DAN PROGRAM

1

1

18 PENYUSUN PROGRAM ANGGARAN DAN PELAPORAN

2

2


19 KABID PELAYANAN MEDIK DAN KEPERAWATAN

0

1

20 KASIE PELAYANAN MEDIK

1

1

21 PENGADMINISTRASI REKAM MEDIS DAN INFORMASI

36

45

22 DOKTER SPESIALIS KONSERVASI GIGI AHLI MADYA

1 1

23 DOKTER SPESIALIS ORTODONTIS AHLI MADYA

1 1

24 DOKTER GIGI AHLI UTAMA

25 DOKTER GIGI AHLI MADYA 1 1

26 DOKTER GIGI AHLI MUDA

27 DOKTER GIGI AHLI PERTAMA

28 DOKTER SPESIALIS ANAK AHLI UTAMA

29 DOKTER SPESIALIS ANAK AHLI MADYA 2 1 3

30 DOKTER SPESIALIS ANAK AHLI MUDA 1 1

31 DOKTER SPESIALIS MATA AHLI UTAMA 1 2

32 DOKTER SPESIALIS MATA AHLI MADYA

33 DOKTER SPESIALIS MATA AHLI MUDA 1 1

34 DOKTER SPESIALIS MATA AHLI PERTAMA

35 DOKTER SPESIALIS OBSGYN AHLI UTAMA

36 DOKTER SPESIALIS OBSGYN AHLI MADYA 2 2

37 DOKTER SPESIALIS OBSGYN AHLI MUDA 1 1

38 DOKTER SPESIALIS OBSGYN AHLI PERTAMA

1 1

39 DOKTER SPESIALIS PENYAKIT DALAM AHLI UTAMA

40 DOKTER SPESIALIS PENYAKIT DALAM AHLI MADYA

2 2

41 DOKTER SPESIALIS PENYAKIT DALAM AHLI MUDA

1 1

42 DOKTER SPESIALIS PENYAKIT DALAM AHLI PERTAMA

43 DOKTER SPESIALIS PARU AHLI UTAMA

44 DOKTER SPESIALIS PARU AHLI MADYA

45 DOKTER SPESIALIS PARU AHLI MUDA 1 1

46 DOKTER SPESIALIS PARU AHLI PERTAMA

47 DOKTER SPESIALIS ANASTESI AHLI UTAMA


48 DOKTER SPESIALIS ANASTESI AHLI MADYA

1 3

49 DOKTER SPESIALIS ANASTESI AHLI MUDA

1 1

50 DOKTER SPESIALIS ANASTESI AHLI PERTAMA

1 1

51 DOKTER SPESIALIS RADIOLOGI AHLI UTAMA

52 DOKTER SPESIALIS RADIOLOGI AHLI MADYA

1 1

53 DOKTER SPESIALIS RADIOLOGI AHLI MUDA

54 DOKTER SPESIALIS RADIOLOGI AHLI PERTAMA

55 DOKTER SPESIALIS KULIT & KELAMIN AHLI UTAMA

56 DOKTER SPESIALIS KULIT & KELAMIN AHLI MADYA

1 1

57 DOKTER SPESIALIS KULIT & KELAMIN AHLI MUDA

58 DOKTER SPESIALIS KULIT & KELAMIN AHLI PERTAMA

59 DOKTER SPESIALIS PATOLOGI KLINIK AHLI UTAMA

60 DOKTER SPESIALIS PATOLOGI KLINIK AHLI MADYA

1 1

61 DOKTER SPESIALIS PATOLOGI KLINIK AHLI MUDA

62 DOKTER SPESIALIS PATOLOGI KLINIK AHLI PERTAMA

63 DOKTER SPESIALIS THT AHLI UTAMA

64 DOKTER SPESIALIS THT AHLI MADYA

65 DOKTER SPESIALIS THT AHLI MUDA

66 DOKTER SPESIALIS THT AHLI PERTAMA 0 1

67 DOKTER SPESIALIS SYARAF AHLI UTAMA

68 DOKTER SPESIALIS SYARAF AHLI MADYAA

69 DOKTER SPESIALIS SYARAF AHLI MUDA

2 2

70 DOKTER SPESIALIS SYARAF AHLI PERTAMA

71 DOKTER SPESIALIS BEDAH AHLI UTAMA


72 DOKTER SPESIALIS BEDAH AHLI MADYA

73 DOKTER SPESIALIS BEDAH AHLI MUDA

74 DOKTER SPESIALIS BEDAH AHLI PERTAMA

0 2 3

75 DOKTER SPESIALIS PATOLOGI ANATOMI AHLI UTAMA

76 DOKTER SPESIALIS PATOLOGI ANATOMI AHLI MADYA

77 DOKTER SPESIALIS PATOLOGI ANATOMI AHLI MUDA

78 DOKTER SPESIALIS PATOLOGI ANATOMI AHLI PERTAMA

0 1

79 DOKTER SPESIALIS REHAB MEDIK AHLI UTAMA

80 DOKTER SPESIALIS REHAB MEDIK AHLI MADYA

81 DOKTER SPESIALIS REHAB MEDIK AHLI MUDA

82 DOKTER SPESIALIS REHAB MEDIK AHLI UTAMA

83 DOKTER SPESIALIS REHAB MEDIK AHLI MADYA

84 DOKTER SPESIALIS REHAB MEDIK AHLI MUDA

85 DOKTER SPESIALIS REHAB MEDIK AHLI PERTAMA

0 2

86 DOKTER SPESIALIS MIKROBIOLOGI KL AHLI UTAMA

87 DOKTER SPESIALIS MIKROBIOLOGI KL AHLI MADYA

88 DOKTER SPESIALIS MIKROBIOLOGI KL AHLI MUDA

89 DOKTER SPESIALIS MIKROBIOLOGI KL AHLI PERTAMA

0 1

90 DOKTER SPESIALIS ORTOPEDI AHLI UTAMA

91 DOKTER SPESIALIS ORTOPEDI AHLI MADYA

92 DOKTER SPESIALIS ORTOPEDI AHLI MUDA

93 DOKTER SPESIALIS ORTOPEDI AHLI PERTAMA

0 1 2


94 DOKTER SPESIALIS KEDOKTERAN JIWA AHLI UTAMA

95 DOKTER SPESIALIS KEDOKTERAN JIWA AHLI MADYA

96 DOKTER SPESIALIS KEDOKTERAN JIWA AHLI MUIDA

97 DOKTER SPESIALIS KEDOKTERAN JIWA AHLI PERTAMA

0 2

98 DOKTER SPESIALIS JANTUNG AHLI UTAMA

99 DOKTER SPESIALIS JANTUNG AHLI MADYA

100 DOKTER SPESIALIS JANTUNG AHLI MUDA

101 DOKTER SPESIALIS JANTUNG AHLI PERTAMA

0 1

102 DOKTER SPESIALIS UROLOGI AHLI UTAMA

103 DOKTER SPESIALIS UROLOGI AHLI MADYA

104 DOKTER SPESIALIS UROLOGI AHLI MUDA

105 DOKTER SPESIALIS UROLOGI AHLI PERTAMA

0 1

106 DOKTER SPESIALIS BEDAH SYARAF AHLI UTAMA

107 DOKTER SPESIALIS BEDAH SYARAF AHLI MADYA

108 DOKTER SPESIALIS BEDAH SYARAF AHLI MUDA

109 DOKTER SPESIALIS BEDAH SYARAF AHLI PERTAMA

0 1

110 DOKTER SPESIALIS PLASTIK AHLI UTAMA

111 DOKTER SPESIALIS PLASTIK AHLI MADYA

112 DOKTER SPESIALIS PLASTIK AHLI MUDA

113 DOKTER SPESIALIS PLASTIK AHLI PERTAMA

0 1

114 DOKTER SPESIALIS FORENSIK AHLI UTAMA

115 DOKTER SPESIALIS FORENSIK AHLI MADYA


116 DOKTER SPESIALIS FORENSIK AHLI MUDA

117 DOKTER SPESIALIS FORENSIK AHLI PERTAMA

0 1

118 DOKTER SUB SPESIALISTIK BEDAH AHLI UTAMA

119 DOKTER SUB SPESIALISTIK BEDAH AHLI MADYA

120 DOKTER SUB SPESIALISTIK BEDAH AHLI MUDA

121 DOKTER SUB SPESIALISTIK BEDAH AHLI PERTAMA

0 1

122 DOKTER SUB SPESIALISTIK PENYAKIT DALAM AHLI UTAMA

123 MADYA

124 DOKTER SUB SPESIALISTIK PENYAKIT DALAM AHLI MUDA

125 DOKTER SUB SPESIALISTIK PENYAKIT DALAM AHLI PERTAMA

0 1

126 DOKTER SUB SPESIALISTIK ANAK AHLI UTAMA

127 MADYA

128 DOKTER SUB SPESIALISTIK ANAK AHLI MUDA

129 DOKTER SUB SPESIALISTIK ANAK AHLI PERTAMA

0 1

130 DOKTER SUB SPESIALISTIK OBSGYN AHLI UTAMA

131 DOKTER SUB SPESIALISTIK OBSGYN AHLI MADYA

132 DOKTER SUB SPESIALISTIK OBSGYN AHLI MUDA

133 DOKTER SUB SPESIALISTIK OBSGYN AHLI PERTAMA

0 1

134 DOKTER SUB SPESIALISTIK BEDAH MULUT AHLI UTAMA

135 DOKTER SUB SPESIALISTIK BEDAH MULUT AHLI PMADYA

136 DOKTER SUB SPESIALISTIK BEDAH MULUT AHLI MUDA

137 DOKTER SUB SPESIALISTIK BEDAH MULUT AHLI PERTAMA

0 1

138 DOKTER UMUM AHLI UTAMA

139 DOKTER UMUM AHLI MADYA 5 5


140 DOKTER UMUM AHLI MUDA 1 1

141 DOKTER UMUM AHLI PERTAMA 5 16 21

142 JF. PSIKOLOGIS KLINIS 0 1 1

143 JF. PEREKAM MEDIS PENYELIA 2 2

144 JF. PEREKAM MEDIS MAHIR 8 8

145 JF. Perekam Medis Terampil 0 3 8

146 KASIE PELAYANAN KEPERAWATAN

1

1

147 PEMULASARAN JENAZAH

1 1

148 JF. PERAWAT AHLI UTAMA

149 JF. PERAWAT AHLI MADYA

13 13

150 JF. PERAWAT AHLI MUDA

49 49

151 JF. PERAWAT AHLI PERTAMA

33 63

152 JF. PERAWAT PENYELIA

7

7

153 JF. PERAWAT MAHIR

40

40

154 JF. PERAWAT TERAMPIL

10

84 138

155 JF. PENATA ANESTESI AHLI UTAMA

156 JF. PENATA ANESTESI AHLI MADYA

1

1

157 JF. PENATA ANESTESI AHLI MUDA

2

2

158 JF. PENATA ANESTESI AHLI PERTAMA

-

3

159 JF. ASISTEN PENATA ANESTESI MAHIR

1

3

160 JF. PERAWAT GIGI PENYELIA

2

2

161 JF. PERAWAT GIGI MAHIR

2

2

162 JF. BIDAN AHLI UTAMA

163 JF. BIDAN AHLI MADYA

2

2

164 JF. BIDAN AHLI MUDA

1

1

165 JF. BIDAN AHLI PERTAMA

1

4

166 JF. BIDAN PENYELIA

3

3

167 JF. BIDAN MAHIR

14 14

168 JF. BIDAN TERAMPIL

- 9 11

169 JF. FISIOTERAPIS PENYELIA 1


1

170 JF. FISIOTERAPIS MAHIR

2

2

171 JF. FISIOTERAPIS TERAMPIL

-

1 2

172 JF. OKUPASI TERAPI TERAMP[IL 0 1 2

173 JF. TERAPI WICARA TERAMPIL 0 1

174 KABID. PELAYANAN PENUNJANG

0

1

175 KASIE PENUNJANG MEDIK

1

1

176 PENGADMINISTRASI GUDANG FARMASI

8

9

177 PRANATA JAMUAN

25

35

178 PETUGAS KAMAR GELAP

2

2

179 PENGOLAH MAKANAN

1

3

180 JF. APOTEKER AHLI UTAMA

181 JF. APOTEKER AHLI MADYA

1

1

182 JF. APOTEKER AHLI MUDA

2

2

183 JF. APOTEKER AHLI PERTAMA

2

4 12

184 JF. ASISTEN APOTEKER PENYELIA

1

1

185 JF. ASISTEN APOTEKER MAHIR

6

6

186 JF. ASISTEN APOTEKER TERAMPIL

1

4 21

187 JF. RADIOGRAFER

8

2 11

188 JF. PRANATA LABORATORIUM KESEHATAN AHLI UTAMA

189 JF. PRANATA LABORATORIUM KESEHATAN AHLI MADYA

2

2

190 JF. PRANATA LABORATORIUM KESEHATAN PENYELIA

8

8

191 JF. PRANATA LABORATORIUM KESEHATAN MAHIR

6

6

192 JF. PRANATA LABORATORIUM KESEHATAN TERAMPIL

-

2 7

193 JF. NUTRISIONIS AHLI UTAMA

194 JF. NUTRISIONIS AHLI MADYA

1

1

195 JF. NUTRISIONIS AHLI MUDA

1

1


196 JF. NUTRISIONIS AHLI PERTAMA

-

1

197 JF. NUTRISIONIS PENYELIA

4

4

198 JF. NUTRISIONIS MAHIR

2

2

199 JF. NUTRISIONIS TERAMPIL

-

1 1

200 JF. FISIKAWAN MEDIS AHLI PERTAMA 0 1

201 KASIE. PENUNJANG NON MEDIK

1

1

202 ANALIS KESEHATAN

1

1

203 ANALIS KIMIA

1

1

204 PRANATA STANDAR KESELAMATAN

2

1

205 TEKNISI SARANA DAN PRASARANA

5

10

206 PENGADMINISTRASI SARANA DAN PRASARANA

5

5

207 BINATU RUMAH SAKIT

8

15

208 PRAMU KEBERSIHAN

4

90

209 JF. SANITARIAN AHLI UTAMA

210 JF. SANITARIAN AHLI MADYA

3

3

211 JF. SANITARIAN MAHIR

1

1

212 JF. SANITARIAN PELAKSANA

1

1

213 JF. TEKNISI ELEKTROMEDIS PENYELIA

3

3

214 JF. TEKNISI ELEKTROMEDIS MAHIR

1

1

215 JF. TEKNISI ELEKTROMEDIS TERAMPIL

-

1 1

216 KABID. PENGEMBANGAN DAN INFORMASI

0

1

217 KASIE. PENGEMBANGAN

1

1

218 PENYUSUN PROGRAM PENYELENGGARAAN DIKLAT

0 2

219 JF. ADMINISTRATOR KESEHATAN AHLI UTAMA

220 JF. ADMINISTRATOR KESEHATAN AHLI MADYA

221 JF. ADMINISTRATOR KESEHATAN AHLI MUDA

4

4


222 JF. ADMINISTRATOR KESEHATAN AHLI PERTAMA

223 KASIE. INFORMASI

1

1

224 PENYULUH KESEHATAN DAN PENCEGAHAN PENYAKIT

3

3

225 PENGELOLA PENGADUAN PUBLIK 0 6 6

226 PENGOLAH DATA PEMBAYARAN JAMINAN KESEHATAN

1

4 20

227 JF. PRANATA KOMPUTER UTAMA

228 JF. PRANATA KOMPUTER MADYA

229 JF. PRANATA KOMPUTER MUDA

2 2

230 JF. PRANATA KOMPUTER PERTAMA

- 1 3

JUMLAH 453 124 24 940

Sumber : Sub.Bag. Umum dan Kepegawaian RSUD dr.R.Soetrasno Rembang 2019

Keterangan Status Tenaga

- Pegawai Negeri Sipil (PNS) : 453 orang ( 75,3 % )

- Kontrak : 24 orang ( 4,0 % )

- Pegawai BLUD non PNS : 124 orang ( 20,7 % )

JUMLAH : 601 Orang


F. ISU STRATEGIS

Permasalahan utama yang kini sedang dihadapi oleh RSUD dr. R. Soetrasno

Rembang adalah :

1. Pembayaran dari BPJS yang tidak lancar

2. Kurangnya jumlah sumber daya manusia

3. Kurangnya sarana dan prasarana

Permasalahan tersebut sedikit banyak mempengaruhi kinerja pelayanan di RSUD

dr. R. Soetrasno Rembang, sehingga harus mendapatkan penyelesaian yang

memadai.


BAB II PERENCANAAN KINERJA

A. Rencana Stratejik 2016 – 2021

Sesuai tugas pokok dan fungsinya, RSUD dr. R. Soetrasno Kabupaten Rembang telah

menyusun rencana stratejik yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu lima

tahun, yaitu periode 2016 – 2021 dengan memperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang ada

atau mungkin timbul. Rencana stratejik RSUD dr. R. Soetrasno Kabupaten Rembang Tahun 2016 s/d

2021 merupakan bagian integral dari kebijakan dan program Pemerintah Provinsi Jawa Tengah dan

merupakan landasan dan pedoman bagi seluruh aparat dalam pelaksanaan tugas penyelenggaraan

pemerintahan dan pembangunan selama kurun waktu 5 (lima) tahun yaitu sejak 2016 s/d 2021.

Untuk mewujudkan Renstra tentu perlu ditunjang dengan Visi dan Misi yang rasional. Untuk itu

dapat diperhatikan Visi dan Misi RSUD dr. R. Soetrasno Kabupaten Rembang yaitu :

a. Visi:

” Menjadi Rumah Sakit Unggulan Di Wilayah Jawa Tengah Bagian Timur”

Penjelasan :

RSUD dr. R. Soetrasno bertekad sebagai institusi kesehatan mampu memberikan pelayanan

kesehatan yang profesional dan menjadi pusat rujukan pelayanan kesehatan untuk wilayah Jawa

Tengah bagian Timur.

b. Misi.

1. Menyelenggarakan pelayanan RS yang prima (cepat, tepat dan ramah) dan inovatif.

2. Peningkatan Mutu Pelayanan melalui pemenuhan SPM, akreditasi dan sertifikasi.

3. Meningkatkan sumber daya manusia (SDM), Sarana dan Prasarana Rumah Sakit.

4. Menjalin kerja sama dengan institusi yang terkait untuk meningkatkan kinerja.

c. Tujuan

Berdasarkan visi dan misi maka ditetapkan tujuan Pembangunan RSUD dr. R. Soetrasno

Kab. Rembang sebagai berikut:

1. Terwujudnya RSUD dr. R. Soetrasno Kab. Rembang yang mempunyai fasilitas yang memadai

serta memiliki sumber daya manusia yang profesional.

2. Terwujudnya pelayanan kesehatan prima dengan biaya yang terjangkau oleh masyarakat

serta memberikan kepuasan bagi pengguna jasa Rumah Sakit.


3. Terwujudnya RSUD dr. R. Soetrasno Rembang yang berperan aktif dalam meningkatkan

derajat kesehatan masyarakat.

4. Terciptanya iklim kondusif yang menunjang daya saing Rumah Sakit.

d. Falsafah

Falsafah RSUD dr. R. Soetrasno Rembang adalah “ ramah dan profesional”

e. Kebijakan Mutu

Seluruh Karyawan RSUD dr. R. Soetrasno Rembang Berkomitmen Untuk Mencapai Kepuasan

Pelanggan Dengan Senantiasa :

1. Meningkatkan profesionalisme;

2. Meningkatkan sarana prasarana sesuai kebutuhan pelanggan;

3. Menerapkan sistem manajemen mutu ISO 9001:2008 dan Akreditasi Rumah Sakit secara

efektif dan efisien.

f. Sasaran Strategis

Sasaran yang hendak dicapai pada dasarnya minimal memenuhi SPM (Standar Pelayanan

Minimal) dan sasaran beserta target lain yang dituangkan dan Indikator Kinerja dengan

menggunakan balanced scorecard.

Strategi Bisnis

a. Strategi Pertumbuhan dipilih berdasarkan fakta obyektif berdasarkan hasil analisis SWOT.

Pertumbuhan diartikan sebagai fokus pada pengembangan kuantitas dan kapasitas yang

tersedia maupun investasi baru.

b. Strategi Bisnis

Enam stategi utama yang dipilih untuk menjadikan RSUD dr. R. Soetrasno sebagai rumah

sakit unggulan sebagai berikut :

1. Strategi peningkatan kualitas pelayanan prima

Yaitu meliputi lima dimensi service quality (servqual) yaitu:

a. Reliability (keandalan)

b. Responsiveness (ketanggapan)

c. Assurance (jaminan)

d. Empathy (empati)

e. Tangibles (berwujud)

2. Rekrutmen dan Pengembangan kualitas SDM

3. Pengembangan Sub Sistem

4. Penggunaan teknologi canggih


5. Penyesuaian Tarif Pelayanan

Penetapan tujuan strategis RSUD dr. R. Soetrasno Kab. Rembang pada umumnya didasarkan

pada isu-isu strategis. Tujuan menunjukkan suatu kondisi yang ingin dicapai dalam kurun waktu 5

(lima) tahun mendatang dan mengarahkan perumusan sasaran, program, serta kegiatan dalam rangka

merealisasikan misi.

Sasaran strategis adalah penjabaran dari tujuan secara terukur, yaitu sesuatu yang akan

dicapai/dihasilkan secara nyata oleh RSUD dr. R. Soetrasno Kab. Rembang dalam kurun waktu satu

tahun. Penetapan sasaran dirumuskan lebih spesifik, terukur, berorientasi pada hasil, dapat dicapai,

dan memiliki kurun waktu satu tahun. Dalam sasaran dirancang pula indikator pencapaian sasaran,

yaitu ukuran tingkat keberhasilan pencapaian sasaran yang telah diidentifikasi untuk diwujudkan pada

tahun bersangkutan dan disertai dengan targetnya masing-masing. Masing-masing tujuan mempunyai

sasaran yang diupayakan untuk dapat dicapai dalam kurun waktu perencanaan strategis secara

berkelanjutan (sustainable) dan memiliki dukungan secara nyata terhadap tujuan yang ditetapkan di

dalam rencana strategis. Sasaran stategis dan Indikator Kinerja RSUD dr. R. Soetrasno Kab. Rembang

dalam kurun waktu tahun 2016-2021 dapat dilihat dalam tabel ini:

Tabel 2. Sasaran Strategis dan Perjanjian Kinerja Tahun 2019

SASARAN STARTEGIS

JENIS INDIKATO

INDIKATOR

Meningkatnya Kualitas Pelayanan Kesehatan Dasar dan Rujukan

a. Indikator Mutu Wajib Nasional

1) Indikator Kepatuhan Identifikasi Pasien

2) Indikator Emergency Respon Time ≤ 5 Menit

3) Waktu Tunggu Rawat Jalan

4) Penundaan Operasi Elektif

5) Indikator Kepatuhan Jam Visite Dokter

6) Indikator Waktu Lapor Hasil Tes Kritis laboratorium

7) Indikator Kepatuhan Penggunaan Fornas Bagi Pasien BPJS

8) Indikator Kepatuhan Cuci Tangan

9) Indikator Kepatuhan Upaya Pencegahan Risiko Cedera Akibat Pasien Jatuh Pada Pasien Rawat Inap

10) Indikator Kepatuhan Terhadap Clinical Pathway

11) Indikator Kepuasan Pasien dan Keluarga

12) Indikator Kecepatan Respon Terhadap Komplain

b. Indikator Mutu 1) Angka Kepatuhan Kelengkapan Assesmen


Prioritas RS

Medis Rawat Ianap

Pasien Obstetri Lengkap 24 Jam

2) Angka Kehadiran Tenaga Medis Berkompeten Pada Persalinan

Beresiko

3) Respon Time Operasi Cito Obstetric ≤30 menit

4) Angka Penerapan Keselamatan Operasi (PKO)

5) Angka Ketepatan Identifikasi pada Bayi Baru Lahir di IBS

6) Angka Kepatuhan Penggunaan Antibiotik Profilaksis (cefazolin) Pada Operasi Kasus Obstetri

7) Angka Keberhasilan Menangani Bayi Baru Lahir dengan Asfiksia

B. PERJANJIAN KINERJA

Tabel 4. Penetapan Kinerja RSUD dr. R. Soetrasno Kab. Rembang Tahun 2019

PROGRAM / KEGIATAN ANGGARAN INDIKATOR STANDAR

Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Kesehatan Pada BLUD RSUD dr R Soetrasno Rembang

Kegiatan Pelayanan dan Pendukung Pelayanan Kesehatan

Program Pengadaan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit

Pengadaan Alat- alat Kesehatan Rumah

104.710.968.292

104.710.968.292

5.937.851.000

719,696.000,00

1) Indikator Kepatuhan Identifikasi Pasien 100%

2) Indikator Emergency Respon Time ≤ 5 Menit 100%

3) Waktu Tunggu Rawat Jalan 80%

4) Penundaan Operasi Elektif 5%

5) Indikator Kepatuhan Jam Visite Dokter 80%

6) Indikator Waktu Lapor Hasil Tes Kritis laboratorium 100%

7) Indikator Kepatuhan Penggunaan Fornas Bagi Pasien BPJS 80%

8) Indikator Kepatuhan Cuci Tangan 85%


100%

10) Indikator Kepatuhan 100.00%


Sakit

Pembangunan Ruang Rawat Inap Rumah Sakit

5.218.155.000,00

Terhadap Clinical Pathway

11) Indikator Kepuasan Pasien dan Keluarga 80%

12) Indikator Kecepatan Respon Terhadap Komplain 75%

1) Angka Kepatuhan Kelengkapan Assesmen Medis Rawat Ianap 100% Pasien Obstetri Lengkap 24 Jam

2) Angka Kehadiran Tenaga Medis Berkompeten Pada Persalinan

Beresiko 80%

3) Respon Time Operasi Cito Obstetric ≤30 menit 80%

4) Angka Penerapan Keselamatan Operasi (PKO) 100%

5) Angka Ketepatan Identifikasi pada Bayi Baru Lahir di IBS 100%

6) Angka Kepatuhan Penggunaan Antibiotik Profilaksis (cefazolin) Pada Operasi Kasus Obstetri 80%

7) Angka Keberhasilan Menangani Bayi Baru Lahir dengan Asfiksia 80%


BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

Akuntabilitas kinerja RSUD dr. R. Soetrasno Kab. Rembang adalah perwujudan kewajiban RSUD

dr. R. Soetrasno Kab. Rembang untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan kegagalan

pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya dalam mencapai sasaran yang telah ditetapkan. Kinerja RSUD dr.

R. Soetrasno Kab. Rembang tahun 2019 tergambar dalam tingkat pencapaian sasaran yang dilaksanakan

melalui berbagai kegiatan sesuai dengan program dan kebijakan yang ditetapkan.

Pada bab ini disajikan uraian hasil pengukuran kinerja, analisis dan evaluasi akuntabilitas kinerja,

termasuk di dalamnya menguraikan secara sistematis keberhasilan dan kegagalan, hambatan / kendala,

dan permasalahan yang dihadapi serta langkah-langkah yang diambil guna mengatasi hambatan / kendala

dan permasalahan.

A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI

Hasil Pengukuran Kinerja Kegiatan RSUD dr. R. Soetrasno Kab. Rembang telah ditetapkan di

dalam Rencana Kinerja tahun 2019. Seluruh kegiatan tersebut direncanakan sebagai bagian dari Rencana

Kinerja tahun 2019 untuk mencapai sasaran strategis.

Hasil pengukuran kinerja menunjukkan bahwa rata-rata realisasi capaian indikator kinerja adalah

100 %. Secara rinci tingkat capaian pengukuran kinerja adalah sebagai berikut :


Tabel 3.0

Prosentase Capaian Indikator Kinerja tahun 2017

Instalasi/unit Indikator Standart Capaian

2017 Prosentase

capaian

1. Pelayanan Gawat Darurat

1 Kemampuan menangani live saving

100% 76% 76%

2 Pemberi pelayanan IGD berserifikat

100% 100% 100%

3 Ketersediaan Tim penanggulangan bencana

1 Tim Ada 1 tim 100%

4 Jam buka pelayanan gawat darurat

24 Jam 24 jam

100%

5 Waktu tanggap pelayanan dokter di gawat darurat

< 5 menit 1 menit 100%

6 Tidak adanya keharusan membayar uang muka

100% 100% 100%

7 Kematian di IGD < 2 perseribu 3,6%O 56%

8 Kepuasan pelanggan pada gawat darurat

> 70% 80% 100%

2. Pelayanan Rawat Jalan

1 Ketersediaan pelayanan (4 dasar)

100%(sesuai permenkes No. 340/2010)

100% 100%

2 Pemberi pelayanan di klinik spesialis

100% Dokter spesialis

99,45% 99,45%

3 Jam buka rawat jalan 100% 71% 71%

4 Waktu tunggu rawat jalan

≤ 60 menit 83,5 mnt 72%

5 Penegakan diagnosis tuberculosis

100% 100% 100%

6 Pasien rawat jalan yang ditangani dg strategi DOTs

100% 100% 100%

7 Adanya pelayanan VCT

Tersedia dengan tenaga terlatih

Ada 100%

8 Peresepan obat sesuai formularium

100% 98,33% 98,33%

9 Pencatatan dan pelaporan tuberculosis

≥ 60 % 100% 100%

10 Kepuasan pelanggan RJ

≥ 90 % 76,3% 85%



2017 Prosentase

capaian

3. Pelayanan Rawat Inap

1 Ketersediaan pelayanan

Sesuai jenis dan kelas RS

Sesuai 100%

2 Pemberi pelayanan di Rawat Inap

100% 100% 100%

3 Tempat tidur dengan pengaman

100% 100% 100%

4 Kamar mandi dengan pengaman pegangan

100% 100% 100%

5 Dokter penanggung jawab Rawat Inap

100% 100% 100%

6 Jam visite dokter spesialis

08 – 14 (100%) 100% 100%

7 Kejadian infeksi pasca operasi

≤ 1,5 % 100%

8 Kejadian nosokomial ≤ 9 % 0,0008% 100%

9 Tidak adanya kejadian pasien jatuh yang berakibat cacat atau kematian

100% 100% 100%

10 Pasien rawat inap TBC yang ditangani dengan strategi DOTS

100% 100% 100%

11 Pencatatan dan pelaporan TB di RS

≥ 60 % 100% 100%

12 Kejadian pulang sebelum dinyatakan sembuh

≤ 5 % 3% 100%

13 Kematian pasien ≥ 48 jam

≤ 25 %o 14,4%O 100%

14 kepuasan pelanggan ≥ 90 % 82% 91,1%

4. Pelayanan Bedah Sentral

1 Ketersediaan tim operator

Sesuai dengan kelas RS

Sesuai 100%

2 ketersediaan fasilitas dan peralatan ruang operasi


Sesuai 100%

3 kemampuan melakukan tindakan operasi

100% 100% 100%

4 waktu tunggu operasi elektif

≤ 2 hari 1 HARI 100%

5 tidak adanya kejadian operasi salah sisi

100% 99,9% 99,9%



2017 Prosentase

capaian

6 tidak adanya kejadian operasi salah orang

100% 100% 100%

7 tidak adanya kejadian salah tindakan pada operasi

100% 100% 100%

8 tidak adanya kejadian tertinggalnya benda asing pada tubuh pasien setelah operasi

100% 100% 100%

9 komplikasi anestisi karena overdosis, reaksi anestesi, dan salah penempatan endotracheal tube

≤ 6 % 0% 100%

10 kejadian kematian di meja operasi

≤ 1 % 0% 100%

5. Pelayanan Persalinan

1 pemberi pelayanan persalinan normal

Dr. SpOG, dr.Umum, Bidan

Dr. SpOG, dr.Umum, Bidan

100%

2 pemberi pelayanan persalinan dengan penyulit

Tim PONEK terlatih Tim PONEK terlatih

100%

3 pemberi pelayanan persalinan dengan tindakan operatif

Dr. SpOG, dr.SpA, dr.SpAn

Dr. SpOG, dr.SpA, dr.SpAn

100%

4 kemampuan menangani BBLR (1500-2599 gr)

100% 96% 96%

5 kemampuan menangani bayi lahir dengan asfiksia

100% 96% 96%

6 pertolongan persalinan melalui SC

≤ 20 % 10,75% 100%

7 pelayanan kontrasepsi mantap dilakukan oleh SpOG atau SpB atau SpU atau DU terlatih

100% 100% 100%

8 konseling peserta KB mantap oleh bidan terlatih

100% 100% 100%

9 kematian ibu karena persalinan

Pendarahan ≤ 1% 1,7% 64,7%

Pre eklampsi ≤ 30% 0,6% 100%

Sepsis ≤ 0,2 % 0% 100%

sebab lain 1,3% 100%



2017 Prosentase

capaian

eklamsi 0% 100%

10 kepuasan pasien ≥ 80 % 78% 97,5%

6. Pelayanan Intensif

1 Pemberi pelayanan intensif

Sesuai kelas RS dan standar ICU

sesuai 100%

2 Ketersediaan Fasilitas dan peralatan ICU


sesuai

100%

3 Ketersediaan Tempat Tidur dengan Monitor dan ventilator


sesuai 100%

4 kepatuhan terhadap hand hygiene

100% 50% 50%

5 kejadian infeksi nosocomial

≤ 9 % 8,5% 100%

6 rata-rata pasien yang kembali keperawatan intensif dengan kasus yang sama < 72 jam

≤ 3 % 0% 100%

7 kepuasan pasien ≥ 70 % 71,6 100%

7. Pelayanan Radiologi

1 Pemberi pelayanan radiologi

Dr. SpRad Radiografer

Radiographer Sp.Rad

100%

2 Ketersediaan fasilitas dan peralatan radiografi

Sesuai kelas RS 100% 100%

3 Waktu tunggu hasil pelayanan foto thorak

≤ 3 jam 89,86 Menit

100%

4 Kerusakan foto ≤ 2 % 0,56% 100%

5 Tidak terjadinya kesalahan pemberian label

100% 99,9% 99,9%

6 Pelaksanan ekspertisi hasil pemeriksaan Radiologi

Dr. SpRad Dr. SpRad 100%

7 Kepuasan pelanggan ≥ 80 % 76,11 95,1%

8. Pelayanan Patologi Klinik

1 Pemberi pelayanan laboratorium patologi klinik

Sesuai kelas RS Sesuai 100%

2 Fasilitas dan peralatan


3 Waktu tunggu hasil pelayanan laboratorium patologi

< 120 menit 37,34 menit

100%



2017 Prosentase

capaian

klinik

4 Tidak adanya kejadian tertukar spesimen

100 % (Ada cross check KUK)

100% 100%

5 Kemampuan memeriksa HIV-AIDS

tersedia Tersedia 100%

6 Kemampuan mikroskopik TB Paru

tersedia Tersedia 100%

7 Ekpsertisi hasil pemeriksaan laboratorium

100% 100% 100%

8 Tidak adanya kesalahan pemberian hasil pemeriksaan laboratorium

100% 98% 98%

9 Kesesuaian hasil pemeriksaan baku mutu eksternal

100% Sesuai 100%

10 Kepuasan pelanggan ≥ 80 % 80.98% 100%

11 Angka sample darah yang tidak memenuhi syarat untuk dilakukan pemeriksaan

0% 0,031% 100%

9. Pelayanan Rehabilitasi Medik

1 Pemberian pelayanan rahabilitasi medik

sesuai persyaratan kelas RS

Sesuai 100%

2 fasilitas dan peralatan rehabilitasi medik

sesuai persyaratan kelas RS

Sesuai 100%

3 pemberian pelayanan rahabilitasi medik

100% 100% 100%

4 kejadian drop out pasien thd pely rehabilitasi medik yg direncanakan

< 50% 0% 100%

5 kepuasan pelanggan > 80% 80.05% 100%

10. Pelayanan Farmasi

1 Pemberi pelayanan farmasi


2 Fasilitas dan peralatan pelayanan farmasi


3 Ketersediaan formularium

Tersedia dan updated paling lama 3 tahun

Ada 100%



2017 Prosentase

capaian

4 Waktu tunggu pelayanan obat jadi

< 30 menit 16,2 mnt 100%

5 Waktu tunggu pelayanan obat racikan

< 60 menit 27,05 mnt 100%

6 Tidak adanya kejadian kesalahan pemberian obat

100% 74% 74%

7 Kepuasan pelanggan > 80 % 77,25% 96,6%

8 Kepatuhan kelengkapan penulisan resep rawat inap

100% 97% 97%

9 Kesesuaian resep dokter dengan formularium RS di rawat jalan

100% 100% 100%

11. Pelayanan Gizi

1 Pemberi pelayanan gizi

Sesuai dengan ketentuan kelas RS

Sesuai 100%

2 Ketersediaan Fasilitas dan Peralatan Gizi


Sesuai 100%

3 Ketersediaan pelayanan konsultasi gizi

tersedia tersedia 100%

4 Ketepatan waktu pemberian makanan pada pasien

> 90 % 100% 100%

5 Tidak adanya kejadian kesalahan pemberian diet

100% 100% 100%

6 Sisa makanan yang tidak dimakan oleh pasien - N ( nasi, bubur ) - L ( lauk) - S ( sayur)

< 20 %

12% 12% 14%

100%

7 Kepuasan pelanggan > 80 % 70,058% 87,5%

12. Pelayanan Transfusi Darah

1 Tenaga penyedia pelayanan bank darah RS

Sesuai standar BDRS

Sesuai 100%

2 Ketersediaan fasilitas dan peralatan BDRS

Sesuai standar BDRS

Sesuai 100%

3 Kejadian reaksi < 0,01 % 0 % 100%



2017 Prosentase

capaian

transfuse

4 Pemenuhan kebutuhan darah untuk pelayanan transfusi di RS

100% 100% 100%

13. Pelayanan GAKIN

1 Ketersediaan pelayanan untuk keluarga miskin

Tersedia Tersedia 100%

2 Adanya kebijakan RS untuk pelayanan keluarga miskin

Ada Ada 100%

3 Waktu tunggu verifikasi kepesertaan pasien keluarga miskin

< 15 menit 8 menit 100%

4 Tidak adanya biaya tambahan yang ditagihkan pada keluarga miskin

100% 99% 99%

5 Semua pasien keluarga miskin yang dilayani

100% 100% 100%

14. Pelayanan REKAM MEDIK

1 Pembeli layanan Rekam Medis

Sesuai persyaratan Sesuai 100%

2 Kelengkapan pengisian rekam medik 24 jam setelah selesai pelayanan

100% 90,51% 90,51%

3 Waktu penyediaan dokumen rekam medik pelayanan rawat jalan

< 15 menit 19,6 mnt 76,5%

4 Waktu penyediaan dokumen rekam medik pelayanan rawat inap

< 15 menit 11,07 mnt 100%

5 Kelengkapan pengisian Informed Consent setelah mendapatkan informasi

100% 100% 100%

6 kepuasan pelanggan > 80 % 75,5% 94%



2017 Prosentase

capaian

15. Pelayanan Pengelolaan Limbah

1 Adanya penanggung jawab pengelola limbah RS

Sesuai kelas RS / SK Direktur

Sesuai 100%

2 Ketersediaan fasilitas dan peralatan pengelolaan limbah RS

Sesuai peraturan perundangan

Sesuai 100%

3 Pengelolaan limbah cair


Sesuai 100%

4 pengelolaan limbah padat


Sesuai 100%

5 Baku mutu limbah cair

BOD < 30 mg/l 8 mg/l 100%

TSS < 30 mg/l 5 mg/l 100%

COD < 80 mg/l 29 mg/l 100%

pH 6-9 6,8 mg/l 100%

phosphat < 2 mg/l 0,84 mg/l 100%

16. Adm & Manajemen

1 Kelengkapan pengisian jabatan sesuai persyaratan jabatan dalam struktur organisasi

> 90 % 100% 100%

2 Adanya peraturan internal RS

Ada Ada 100%

3 Adanya peraturan karyawan RS

Ada Ada 100%

4 Adanya daftar urutan kepangkatan karyawan

Ada Ada 100%

5 Adanya perencanaan strategi bisnis RS

Ada Ada 100%

6 Adanya perncanaan pengembangan SDM

Ada Ada 100%

7 Tindak lanjut penyelesaian hasil pertemuan direksi

100% 100% 100%

8 Ketepatan waktu pengusulan kenaikan pangkat

100% 99% 99%

9 Ketepatan waktu pengurusan gaji berkala

100% 100% 100%

10 Pelaksanaan rencana pengembangan SDM

> 90 % 100% 100%



2017 Prosentase

capaian

11 Ketepatan waktu penyusunan laporan keuangan

100% 87% 87%

12 Kecepatan waktu pemberian informasi tagihan pasien rawat inap

< 2 jam 40 menit 100%

13 Cost recovery > 60 % 100,4% 100%

14 Kelengkapan pelaporan akuntabilitas kinerja

100% 100% 100%

15 Karyawan mendapat pelatihan minimal 20 jam pertahun

> 60 % 100%

pel 20 jam 60% 100%

16 Ketepatan waktu pemberian insentif sesuai kesepakatan waktu

100% 100% 100%

17. Pelayanan Ambulance

1 Ketersediaan pelayanan ambulans dan mobil jenazah

24 jam 24 jam 100%

2 Penyedia pelayanan ambulans dan mobil jenazah

Supir ambulans terlatih

Sesuai 100%

3 Ketersediaan memberikan pelayanan ambulans/mobil jenazah di RS

Mobil ambulans dan mobil jenazah terpisah

Sesuai 100%

4 Kecepatan memberikan pelayanan ambulans/mobil jenazah di RS

< 30 menit 20 mnt 100%

5 Waktu tanggap pelayanan ambulans kepada masyarakat

< 30 menit 25 mnt 100%

6 Tidak terjadinya kecelakaan yang menyebabkan kecacatan/kematian

100% 100% 100%

18. Pelayanan Pemulasaran

1 Ketersediaan pelayanan

24 jam 24 jam 100%



2017 Prosentase

capaian

Jenazah pemulasaraan jenazah

2 Ketersediaan fasilitas kamar jenazah


3 Ketersediaan tenaga di Instalasi perawatan jenazah

Ada SK Direktur Ada 100%

4 Waktu tanggap pelayanan pemulasaraan jenazah

≤ 2 jam setelah di kamar jenazah

20 mnt

100%

5 Perawatan jenazah sesuai standar universal precaution

100% 100% 100%

6 Tidak terjadinya kesalahan identifikasi jenazah

100% 100% 100%

19. Pelayanan Pemeliharaan Sarana

1 Adanya penanggung jawab IPSRS

SK Direktur Ada 100%

2 Ketersediaan bengkel kerja

Tersedia Ada 100%

3 Waktu tanggap kerusakan alat < 15 menit

> 80 % 100%

Alkes 97,33% 100%

Komputer 100% 100%

Komunikasi 100% 100%

RT 100% 100%

Listrik 100% 100%

4 Ketepatan waktu pemeliharaan alat sesuai jadwal pemeliharaan

100% 100%

Alkes 99,53% 99,53%

Komputer 98,43% 98,43%

Komunikasi 98,05% 98,05%

RT 98,06% 98,06%

Listrik 99,77% 99,77%

5 Ketepatan waktu kalibrasi alat

100% 93% 93%

6 Alat ukur dan alat laboratorium yang dikalibrasi tepat

100% 74% 74%



2017 Prosentase

capaian

waktu

7 Ketepatan waktu pemeliharaan tensimeter dan EKG

100% 100% 100%

20. Pelayanan Laundry

1 Ketersediaan pelayanan laundry

Tersedia tersedia 100%

2 Adanya penanggung jawab pelayanan laundry

Ada SK Direktur Ada 100%

3 Ketersediaan fasilitas dan peralatan laundry

Tersedia tersedia 100%

4 Ketepatan waktu penyediaan linen untuk ruang rawat inap dan ruang pelayanan

100% 100% 100%

5 Ketepatan pengelolaan linen infeksius

100% 98,6% 98,6%

6 Ketersediaan linen 2,5-3 set x jumlah TT

2,2 100%

7 Ketersediaan linen steril untuk kamar operasi

100% 99,3% 99,3%

21. Pelayanan PPI

1 Adanya anggota tim PPI yang terlatih

Anggota Tim PPI terlatih 75 %

100% 100%

2 Ketersediaan APD di setiap instalasi

> 60 % 96,3% 100%

3 Rencana program PPI Ada Ada 100%

4 Pelaksanaan program PPI sesuai rencana

100% 75% 75%

5 Penggunaan APD saat melaksanakan tugas

100 % 100% 100%

6 Kegiatan pencatatan dan pelaporan HAI di RS

> 75 % 100%

100%


Tabel 3.1

Perbandingan Capaian Indikator Kinerja Tahun 2018 dan 2019

Indikator Sasaran TARGET

2019

REALISASI

2019

% Capai an 2019

% Capai an 2018

RPJMD

Target Akhir 2021

% Capai an s/d 2019

INDIKATOR MUTU NASIONAL

1) Indikator Kepatuhan Identifikasi Pasien

100% 99,97% 99,97% 99,97% 100% 99,97%

2) Indikator Emergency Respon Time ≤ 5 Menit

100% 100% 100% 100% 100% 100,00%

3) Waktu Tunggu Rawat Jalan 80% 10,75% 13,44% 13,44% 80% 13,44%

4) Penundaan Operasi Elektif 5% 3,01% 166,11% 60,20% 5% 166,11%

5) Indikator Kepatuhan Jam Visite Dokter

80% 98,71% 123,39% 123,39% 80% 123,39%

6) Indikator Waktu Lapor Hasil Tes Kritis laboratorium

100% 97,75% 97,75% 97,75% 100% 97,75%

7) Indikator Kepatuhan Penggunaan Fornas Bagi Pasien BPJS

80% 93,86% 117,33% 117,33% 80% 117,33%

8) Indikator Kepatuhan Cuci Tangan 85% 85,12% 100,14% 100,14% 85% 100,14%


100% 99,11% 99,11% 99,11% 100% 99,11%

10) Indikator Kepatuhan Terhadap Clinical Pathway

100% 89,57% 89,57% #VALUE! 100% 89,57%

11) Indikator Kepuasan Pasien dan Keluarga

80% 81,30% 101,63% 101,63% 80% 101,63%

12) Indikator Kecepatan Respon Terhadap Komplain

75% 100% 133,33% 133,33% 75% 133,33%

INDIKATOR MUTU PRIORITAS RUMAH SAKIT

1) Angka Kepatuhan Kelengkapan Assesmen Medis Rawat Ianap Pasien Obstetri Lengkap 24 Jam

100% 99% 99,00% 99,00% 100% 99,00%

2) Angka Kehadiran Tenaga Medis Berkompeten Pada Persalinan Beresiko

80% 95% 118,75% 118,75% 80% 118,75%

3) Respon Time Operasi Cito Obstetric ≤30 menit

80% 87% 108,75% 108,75% 80% 108,75%

4) Angka Penerapan Keselamatan Operasi (PKO)

100% 100% 100% 100% 100% 100,00%

5) Angka Ketepatan Identifikasi pada Bayi Baru Lahir di IBS

100% 100% 100% 100% 100% 100,00%

6) Angka Kepatuhan Penggunaan Antibiotik Profilaksis (cefazolin) Pada Operasi Kasus Obstetri

80% 93,90% 117,38% 117,38% 80% 117,38%

7) Angka Keberhasilan Menangani Bayi Baru Lahir dengan Asfiksia

80% 81% 101,25% 101,25% 80% 101,25%


Dari table diatas, dapat disimpulkan bahwa capaian indikator yang diperoleh adalah sebagai berikut :

Adapun indikator yang belum mencapai target adalah :

1. Angka masa taunggu pasien di rawat jalan, capaian baru 13,44 %. Hal ini disebabkan oleh :

- Jumlah pasien meningkat

- Kurangnya sarana peralatan kesehatan yang dibutuhkan

- Kurangnya tenaga medis yang dibutuhkan

Untuk mengatasi hambatan di atas, telah direncanakan langkah-langkah sebagai berikut :

- Meningkatkan kemampuan petugas kesehatan dengan pelatihan , dll

- Menambah jumlah sarana peralatan kesehatan yang dibutuhkan

- Menambah tenaga medis yang diperlukan

- Meluncurkan sistem pendaftaran online

PROSENTASE CAPAIAN JUMLAH INDIKATOR RATA-RATA PROSENTASE

CAPAIAN

0-60% 1 13,44%

61%-80% 0 0

81-100% 18 109,64%

JUMLAH 19 104,76%


Kinerja RSUD dr. R. Soetrasno Kab. Rembang tahun 2019 tercermin dalam pencapaian sasaran-sasaran

yang dilaksanakan melalui berbagai program dan kegiatan. Pencapaian kinerja tahun 2019 adalah sebagai

berikut :

Tabel 2.2

Pencapaian Kinerja Pelayanan per Desember tahun 2019

No. Indikator Sasaran Per Desember Tahun 2019 Prosentase

capaian Target Realisasi

1 2 3 4 5

I. Mutu Pelayanan Rumah Sakit.

1. Average Length of Stay (Av LOS): rata-rata lama rawatan seorang pasien:

5 Hari 3,58 100%

2. Net Death Rate (NDR): Angka kematian > dari 48 jam setelah dirawat:

25 ‰ penderita

28,61 87%

3. Gross Death Rate (GDR): Angka Kematian Umum:

45 ‰ penderita

42,81 100%

4. Angka Keterlambatan Pelayanan Pertama Gawat Darurat:

1 % 0% 100%

5. Angka Pasien dengan Dekubitus: 1 % 0,08% 100%

6. Angka Kejadian Infeksi dengan Jarum Infus: 7 % 1,65% 100%

7. Infeksi Luka Operasi: 1 % 3,58% 28%

9. Angka Masa Tunggu Sebelum Operasi Elektif (AMSOE) :

0,5 % 0,2% 100%

10. Angka Seksio Sesarea: 20% 39,29 52%

11. Angka Kematian Ibu Karena Perdarahan 1 % 0 100%

12. Angka Kematian Pasien Rawat Inap Intensif: 6 % 1,4 100%

13. Angka Kematian Eklamsi: 5 % 0,08 100%

14 Angka Kematian karena Sepsis 0,2 % 0,04 100%

15 Ibu hamil dengan Komplikasi yang ditangani: 95 % 94,9 99%

II.

Tingkat Pemanfaatan Sarana

16. TOI ( Turn Over Interval ) 2 0,72 100%

17. BTO ( Bed Turn Over ) 50 86,25 100%

18. Bed Occupancy Rate (BOR) : Prosentase pemakaian tempat tidur pada satu tahun:

75 % 84,05 100%

19. Rata-rata Kunjungan Poliklinik per hari : jumlah kunjungan poliklinik dibagi jumlah hari buka klinik;

200 459 100%


No. Indikator Sasaran Per Desember Tahun 2019 Prosentase

capaian Target Realisasi

Indikator ini dipakai menilai tingkat pemanfaatan poliklinik rumah sakit:

20. Kebutuhan Air Minum dan Air Bersih Rumah Sakit Pertahun dengan Jumlah TT;

36.500 m3 37.000 m3 100%

21. Prosentase Item Obat yang tersedia terhadap Item obat dalam formularium;

100 % 100% 100%

22. Rata-rata persalinan perhari; 3 persalinan 7 100%

23. Gizi : Prosentase Penyediaan Makanan Khusus ; 100 % 100% 100%

24. Radiologi : Prosentase Pemeriksaan dari Luar Rumah Sakit;

25 % 6,2% 25%

25. Angka Ketidaklengkapan Pengisian Catatan Medik;

5 % 0,5% 100%

26. Laboratorium : Rata-rata Jumlah pemerikisaan per hari;

500 pemeriksaan

1112 pemeriksaan

100%

27. Bank Darah : Pemenuhan Kebutuhan Darah Rumah Sakit;

100 % 100% 100%


Tabel 2.3

Perbandingan Pencapaian Hasil Pelayanan (Volume Kegiatan)

Menurut Indikator Utama Tahun 2018 dan 2019

NO URAIAN 2018 2019

1 RAWAT INAP

Jumlah Pasien Keluar H+M 24.385 26.080

Jumlah Hari Perawatan 81.003 91.323

Lama dirawat 82.554 92.012

Jumlah Pasien Mati Keseluruhan 1.035 1.101

Jumlah Pasien Mati ≥ 48 Jam 499 673

Jumlah Tempat Tidur 258 298

Tingkat Hunian (BOR) % 86,02 84,05

Rata-Rata Lama Dirawat (ALOS) 3,39 3,58

Interval Bed Tidak Dipakai (TOI) 0,54 0,72

Tingkat Pemakaian Bed (BTO) 94,52 86,25

Angka Kematian Umum (GDR) 0/00 42,44 42,81

Angka Kematian Netto (NDR) 0/00 20,46 26,22

2 JUMLAH KUNJUNGAN POLIKLINIK 137.346 137.235

3 JUMLAH KUNJUNGAN IRD 24.999 28.145

4 JUMLAH PEMBEDAHAN 7.715 8.171

5 RADIOLOGI

Jumlah Pemeriksaan 25.262 26.270

6 LABORATORIUM

Jumlah Pemeriksaan 442.953 405.973

7 PELAYANAN RESEP OBAT

Rawat Inap 92.020 92.095

Rawat Jalan 93.370 91.850


TABEL 2.4

PERBANDINGAN CAPAIAN INDIKATOR MUTU PELAYANAN

TAHUN 2018 DAN 2019

NO INDIKATOR TAHUN

2018 2019

A. Indikator Mutu Pelayanan Rumah Sakit

1. Angka keterlambatan pelayanan Pertama Gawat Darurat 0%

2. Angka Pasien Dengan Dekubitus 0,02% 0,08%

3. Angka Kejadian Infeksi dengan Jarum Infus 0,28% 1,65%

4. Infeksi Luka Operasi 0,3% 3,58%

5. Angka Kematian Gawat Darurat 0,61%

6. Angka Masa Tunggu Operasi Elektif (AMSOE) 0% 0,2%

7. Angka Seksio Sesarea 38,05% 39,29

8. Angka Kematian Ibu Karena Perdarahan (AKIP) 0.04% 0

9. Angka Kematian Pasien Rawat Intensif ( ICU ) 1,49% 1,4

10. Angka Kemattian Karena Eklamsia 0,16% 0,08

B Indikator Tingkat Pemanfaatan Sarana Pelayanan Rumah Sakit

1 Rata-Rata Kunjungan Poliklinik Per Hari 462 457

2 Kebutuhan air minum dan air bersih rumah sakit

3 Prosentase item obat yang tersedia terhadap item obat dalam formularium

100% 100%

4 Rata-rata persalinan per hari 7 7

5 Gizi : Prosentase Penyediaan Makanan Khusus

6 Radiologi : Prosentase Pemeriksaan dari Luar Rumah Sakit 7,82% 6,2

7 Angka Ketidak Lengkapan Pengisian Catatan Medis 7,94% 0,5

8 Laboratorium : Rata-rata Jumlah Pemeriksaan Per Hari 1214 1112

9 Bank Darah : Pemenuhan Kebutuhan Darah Rumah Sakit

100% 100%


Tabel 2.5

DATA JUMLAH KUNJUNGAN BERDASAR CARA PEMBAYARAN

NO URAIAN 2018 2019

1 RAWAT INAP

JKN NON PBI 6152 7021

JKN PBI 12635 13232

UMUM 4394 5179

LAIN-LAIN 1204 648

2 RAWAT JALAN

JKN NON PBI 54448 53202

JKN PBI 62407 62761

UMUM 18012 19311

LAIN-LAIN 2479 1961

3 IGD


JKN PBI 10707 11203

UMUM 6922 8953

LAIN-LAIN 791 721

4 PEMBEDAHAN


JKN PBI 4366 4424

UMUM 866 1139

LAIN-LAIN 423 509

5 RADIOLOGI


JKN PBI 10324 10949

UMUM 5885 6729

LAIN-LAIN 1068 1343

6 LABORAT

JKN NON PBI 29403 33321

JKN PBI 41248 50426

UMUM 11959 16582

LAIN-LAIN 1382 1882


B. PERBANDINGAN RENSTRA LAMA DAN RENSTRA BARU

NO

RENSTRA LAMA RENSTRA BARU

PROGRAM KEGIATAN PROGRAM KEGIATAN

1 Peningkatan kualitas pelayanan kesehatan pada BLUD RSUD dr. R. Soetrasno Rembang

Pelayanan dan pendukung pelayanan bidang kesehatan

Peningkatan kualitas pelayanan kesehatan pada BLUD RSUD dr. R. Soetrasno Rembang

Pelayanan dan pendukung pelayanan bidang kesehatan

2 Pengadaan Peningkatan, Pewrbaikan sarana dan Prasarana Rumah sakit/Rumah sakit Jiwa, Rumah sakit paru-paru/ rumah sakit mata

1. Pembangunan ruang rawat inap rumah sakit

2. Pengadaan alat alat kedokteran

Peningkatan kualitas sarana dan prasarana rumah sakit

Peningkatan sarpras RSUD dr. R. Soetrasno


C. REALISASI ANGGARAN

1. PENCAPAIAN KINERJA PENDAPATAN (Pendapatan) SAP

Tabel 2.6

REALISASI PENERIMAAN PENDAPATAN RSUD Dr. R SOETRASNO REMBANG

S/D DESEMBER 2019

NO JENIS PENDAPATAN TARGET PENDAPATAN REALISASI %

1. Pendapatan BLUD RSUD 110.000.000.000,00 113.244.480.214,31 102,95

RAWAT JALAN 13.568.000.000,00 12.588.093.916,00 92,78

RAWAT DARURAT 987.000.000,00 1.035.994.250,00 104,96

RAWAT INAP 23.194.000.000,00 23.273.860.997,00 100,34

PELAYANAN ICU 243.000.000,00 277.901.500,00 114,36

PELAYANAN PERISTI 194.000.000,00 215.741.500,00 111,21

TINDAKAN MEDIS 14.459.000.000,00 14.924.600.436,00 103,22

TINDAKAN KEPERAWATAN 3.111.000.000,00 3.211.669.751,00 103,24

PELAYANAN PERSALINAN 624.000.000,00 629.190.000,00 100,83

PELAYANAN PENUNJANG DIAGNOSTIK 13.751.000.000,00 14.504.465.745,00 105,48

PELAYANAN FARMASI 34.968.000.000,00 37.171.400.073,00 106,30

PELAYANAN HEMODIALISA 1.181.000.000,00 1.199.670.000,00 101,58

PELAYANAN MEDIS GIGI DAN MULUT 91.000.000,00 116.221.500,00 127,72

PELAYANAN KONSULTASI KHUSUS 1.485.000.000,00 1.561.412.000,00 105,15

PELAYANAN REHABILITASI MEDIS 506.000.000,00 442.558.500,00 87,46

PELAYANAN JENAZAH 22.000.000,00 31.768.000,00 144,40

PELAYANAN AMBULANCE & MOBIL JENAZAH 322.000.000,00 357.195.733,00 110,93

PELAYANAN MEDIKO LEGAL 71.000.000,00 65.867.500,00 92,77

FASILITAS RSUD 253.000.000,00 242.696.972,00 95,93

BUNGA BANK 46.000.000,00 67.139.066,18 145,95

PENDAPATAN LAIN-LAIN 891.000.000,00 1.302.793.175,13 146,22

PELAYANAN PSIKOLOG & TUMBUH KEMBANG 33.000.000,00 24.239.600,00 73,45

PENERIMAAN PINJAMAN PERBANKAN - #DIV/0!


2. AKUNTABILITAS KEUANGAN RSUD dr. R. Soetrasno Kab. Rembang

TABEL 3.5

KINERJA PENDAPATAN TAHUN 2018 DAN TAHUN 2019

NO KODE

REKENING JENIS PENDAPATAN

TAHUN 2018 TAHUN 2019

TARGET PENDAPATAN REALISASI % TARGET PENDAPATAN REALISASI %

1 2 3 4 5 6 7 8 9

4 1 4 16 01 Pendapatan BLUD RSUD 100.000.000.000,00 93.667.508.828,99 103.47 110.000.000.000,00 113.244.480.214,31 102,95

RAWAT JALAN 13.891.000.000,00 12.259.483.287,00 145.60 13.568.000.000,00 12.588.093.916,00 92,78

RAWAT DARURAT 881.000.000,00 905.465.900,00 83.93 987.000.000,00 1.035.994.250,00 104,96

RAWAT INAP 22.537.000.000,00 20.554.199.193,00 84.71 23.194.000.000,00 23.273.860.997,00 100,34

PELAYANAN ICU 188.000.000,00 259.880.000,00 43.41 243.000.000,00 277.901.500,00 114,36

PELAYANAN PERISTI 207.000.000,00 280.100.500,00 66.15 194.000.000,00 215.741.500,00 111,21

TINDAKAN MEDIS 13.648.000.000,00 12.846.841.367,00 117.77 14.459.000.000,00 14.924.600.436,00 103,22

TINDAKAN KEPERAWATAN 2.714.000.000,00 2.525.584.175,00 102.20 3.111.000.000,00 3.211.669.751,00 103,24

PELAYANAN PERSALINAN 587.000.000,00 554.240.000,00 94,42 624.000.000,00 629.190.000,00 100,83

PELAYANAN PENUNJANG DIAGNOSTIK

10.663.000.000,00 10.421.301.870,00 97,73 13.751.000.000,00 14.504.465.745,00 105,48

PELAYANAN FARMASI 31.217.000.000,00 29.554.761.679,00 94,68 34.968.000.000,00 37.171.400.073,00 106,30

PELAYANAN HEMODIALISA 1.068.000.000,00 920.130.000,00 86,15 1.181.000.000,00 1.199.670.000,00 101,58

PELAYANAN MEDIS GIGI DAN MULUT 65.000.000,00 71.842.200,00 110,53 91.000.000,00 116.221.500,00 127,72

PELAYANAN KONSULTASI KHUSUS 1.205.000.000,00 1.195.477.998,00 99,21 1.485.000.000,00 1.561.412.000,00 105,15


PELAYANAN REHABILITASI MEDIS 530.000.000,00 465.100.600,00 87,75 506.000.000,00 442.558.500,00 87,46

PELAYANAN JENAZAH 19.000.000,00 31.355.000,00 165,03 22.000.000,00 31.768.000,00 144,40

PELAYANAN AMBULANCE DAN MOBIL JENAZAH

281.000.000,00 302.866.582,00 107,78 322.000.000,00 357.195.733,00 110,93

PELAYANAN MEDIKO LEGAL 45.000.000,00 59.570.500,00 132,38 71.000.000,00 65.867.500,00 92,77

FASILITAS RSUD 33.837.554,00 #DIV/0! 253.000.000,00 242.696.972,00 95,93

JASA GIRO PEMEGANG KAS 64.000.000,00 68.200.322,79 106,56 46.000.000,00 67.139.066,18 145,95

PENDAPATAN LAIN-LAIN 156.000.000,00 327.260.101,20 209,78 891.000.000,00 1.302.793.175,13 146,22

PELAYANAN PSIKOLOG & TUMBUH KEMBANG

34.000.000,00 30.010.000,00 88,26 33.000.000,00 24.239.600,00 73,45


3. ALOKASI DAN REALISASI ANGGARAN

Dana APBD Kabupaten Rembang yang dialokasikan untuk mendukung bidang kesehatan

pada tahun 2019 sebesar Rp 137.711.115.717,00 terdiri dari :

- Belanja Tidak langsung sebesar Rp. 27.062.296.325,00

- Belanja Langsung sebesar Rp. 110.648.819,392,00

Belanja tidak langsung dengan realisasi Rp 26.826.049.672,00 (99,12%) dialokasikan

untuk Belanja Pegawai, diantaranya :

- Gaji dan tunjangan

Alokasi anggaran : Rp 27.062.296.325,00

Realisasi anggaran : Rp. 26.826.049.672,00 (99,12%)

Hasil Kegiatan : terlaksananya pembayaran gaji dan tunjangan

karyawan

Sedangkan Belanja Langsung sebesar Rp. 110.648.819,392,00 yang dialokasikan untuk 3

(tiga) kegiatan, dengan realisasi keuangan Rp. 126.228.795.038,13 (114,08%) meliputi

kegiatan sebagai berikut :

1) Pelayanan dan Pendukung Pelayanan Kesehatan

Alokasi anggaran : Rp 104.710.968.392,00

Realisasi Anggaran : Rp 120.483.560.989,13 (115,06%)

Hasil Kegiatan : Terlaksananya pelayanan dan pendukung

pelayanan kesehatan di rumah sakit

2) Pembangunan ruang rawat inap rumah sakit

Alokasi anggaran : Rp. 5.218.155.000,00

Realisasi Anggaran : Rp 5.032.583.960,00 (96,44%)

Hasil Kegiatan : terlaksananya pembayaran pembangunn Gedung

Pelayanan Stroke Terpadu, dan gedung perawatan

jiwa

3) Pengadaan alat- alat kesehatan Kedokteran

Alokasi anggaran : Rp 719,696.000,00

Realisasi Anggaran : Rp 712.650.089,00 ( 99,,028%)

Hasil Kegiatan : Tersedianya alat-alat kedokteran umum

sesuai e-Catalog


TABEL 3.5.

PAGU DAN REALISASI ANGGARAN TAHUN 2019

NO

URAIAN

PAGU ANGGARAN

REALISASI %

1 2 3 4 5

I BELANJA 137.711.115.717,00 153.054.844.710,13

109.09

I.a Belanja Tak Langsung 27.062.296.325,00 26.826.049.672,00 99,12%

Belanja Pegawai 27.062.296.325,00 26.826.049.672,00 99,12%

I.b Belanja Langsung 110.648.819,392,00 126.228.795.038,13 114,08%


104.710.968.292 120.483.560.989,13 115,06%

Kegiatan Pelayanan dan Pendukung Pelayanan Kesehatan

104.710.968.392,00

120.483.560.989,13 115,06%

Program Pengadaan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit

5.937.851.000 5.745.234.049 96,76%

Pengadaan Alat- alat Kesehatan Rumah Sakit

719,696.000,00

712.650.089,00 99,,028%

Pembangunan Ruang Rawat Inap Rumah Sakit

5.218.155.000,00

Rp 5.032.583.960,00 96,44%

JUMLAH 137.711.115.717,00 153.054.844.710,13 109.09

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Th. 2019 48

TABEL 3.7

PERBANDINGAN KINERJA KEGIATAN TAHUN 2019 DAN TAHUN 2018

N0

Uraian

TAHUH 2019 TAHUN 2018

PAGU ANGGARAN REALISASI % CAPAIAN PAGU ANGGARAN REALISASI % CAPAIAN

1 2 3 4 5 6 7 8

BELANJA 137.711.115.717,00 153.054.844.710,13

109.09

152.298.287.648,25 137.640.355.724,36 90.38

Belanja Tak Langsung 27.062.296.325,00 26.826.049.672,00 99,12% 25.680.488.000,00 26.842.330.061,16 104,52

Belanja Pegawai 27.062.296.325,00 26.826.049.672,00 99,12% 25.680.488.000,00 26.842.330.061,16 104,52

Belanja Langsung 110.648.819,392,00 126.228.795.038,13 114,08% 126.617.799.648,2 110.798.025.663,20 87.51


104.710.968.292 120.483.560.989,13 115,06%

80,390,909,976 82,677,433,576.58 102.84

Kegiatan Pelayanan Kesehatan 104.710.968.392,00 120.483.560.989,13 115,06% 80,390,909,976 82,677,433,576.58 102.84

Program Pengadaan sarana dan prasarana rumah sakit

5.937.851.000 5.745.234.049 96,76%


Pengadaan Alat- alat Kesehatan Rumah Sakit

719,696.000,00

712.650.089,00 99,,028% 8.700.000.000 8.463.335.486,00 97,28

Pembangunan Gedung Rawat Inap Rumah sakit

5.218.155.000,00 Rp 5.032.583.960,00 96,44% 20.517.910.000,00 11.495.775.120,00 56,03

Jumlah 137.711.115.717,00 153.054.844.710,13 109.09 152.298.287.648,25 137.640.355.724,36 90.38


Bab IV

Penutup

RSUD dr. R. Soetrasno Kab. Rembang merupakan salah satu sarana pelayanan kesehatan yang

sangat strategis dalam upaya menunjang peningkatan derajat kesehatan masyarakat, yang sekaligus

mempunyai dampak yang sangat luas dalam perbaikan kualitas hidup manusia, sehingga mempengaruhi juga

kondisi sosial, budaya, ekonomi, politik dan perilaku masyarakat. Kesehatan yang prima sudah menjadi

kebutuhan utama masyarakat dan bahkan sudah menjadi hal yang sangat penting dan tak terpisahkan dalam

kehidupan sehari- hari bagi semua lapisan masyarakat.

Disadari bahwa RSUD dr. R. Soetrano Kab. Rembang saat ini masih dihadapkan pada berbagai situasi

antara lain :

1) Kekurangan tenaga medis spesialis

2) Kekurangan tenaga perawat, analis laboratorium, resepsionis, tehnisi komputer dll.

3) Waktu tunggu pelayanan lama

4) Sarana dan prasarana kurang.

Walaupun demikian RSUD dr. R. Soetrasno Kab. Rembang telah memiliki kinerja yang baik melalui pelaksanaan

serangkaian program dan kegiatan yang diembannya yaitu :

1. Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Kesehatan Pada BLUD RSUD dr. R. Soetrasno Rembang.

- Kegiatan Pelayanan Kesehatan dan Pendukung Pelayanan Kesehatan

2. Program Pengadaan sarana dan prasarana rumah sakit, dengan kegiatan :

- Pengadaan alat-alat kesehatan rumah sakit

- Pembangunan Gedung Rawat Inap Rumah Sakit

Secara umum kinerja RSUD dr. R. Soetrasno Kab. Rembang pada tahun 2019 dapat dinyatakan berhasil hal ini

dapat dilihat dari tercapainya kinerja sasaran-sasaran sebagaimana telah ditetapkan. Beberapa kegiatan RSUD

dr. R. Soetrasno Kab. Rembang yang telah dilaksanakan dan dirasakan telah terjadi kemajuan antara lain :

1. Jumlah pendapatan Rumah Sakit dari tahun 2018 adalah Rp. 93.667.508.828,99 piutang sebesar Rp

38.727.460.312,00 dengan total pendapatan menjadi Rp 132.394.969.141,00 di tahun 2019 pendapatan

meningkat menjadi Rp. 113.244.480.214,31 piutang sebesar Rp 41.322.129.342,83 dengan total

pendapatan menjadi Rp 154.566.609.557,14 atau meningkat sebesar 16,7 %.

2. Selesainya pembangunan Gedung Diklat dan Hall, Gedung Perawatan Jiwa (Lanjutan) serta Pembangunan

Struktur Gedung Penunjang (Tahap I), sehingga dapat meningkatkan pelayanan dan kenyamanan

pelanggan


Dengan demikian capaian kinerja masing-masing sasaran telah berhasil dilaksanakan dari rencana yang telah

ditetapkan di tahun 2019.

Akhirnya kami mohon maaf segala kekurangan kepada pemakai jasa pelayanan kesehatan rumah sakit dan akan

berupaya untuk selalu meningkatkan mutu pelayanan kesehatan di RSUD dr. R. Soetrasno Rembang ini.

Documents

BAB I PENDAHULUAN A. Data Umum Organisasi · Keuangan Badan Layanan Umum Daerah (PPK-BLUD) B. Aspek Strategik Organisasi ... DOKTER SPESIALIS KULIT & KELAMIN AHLI MADYA 1 1 57 DOKTER