Upload
vunhan
View
216
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
LKjiP Bagian Administrasi Pembangunan Setda Kab Lamongan Tahun Anggaran 2018
1
BAB I
PENDAHULUAN
A. LATAR BELAKANG
Good Governance pada dasarnya merupakan konsep penyelenggaraan
manajemen pembangunan yang solid, bertanggung jawab dan sejalan dengan prinsip
demokrasi, mengacu pada proses pencapaian keputusan dan pelaksanaan yang dapat
dipertanggungjawabkan secara bersama. Dalam upaya mewujudkan salah satu prinsip Good
Governance yaitu akuntabilitas diperlukan pengembangan dan penerapan sistem
pertanggungjawaban yang tepat, jelas, terukur dan legitimate sehingga penyelenggaraan
pemerintahan dan pembangunan dapat berlangsung secara berdayaguna, berhasil guna,
bersih dan bertanggungjawab serta bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme, sebagaimana
diamanatkan dalam Tap MPR RI Nomor XI/MPR/1998 tentang Penyelenggaraan Negara
yang Bersih dan Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme dan Undang-undang Nomor 28 Tahun
1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan
Nepotisme.
Bagian Administrasi Pembangunan dipimpin oleh seorang Kepala Bagian
berkedudukan sebagai unsur pelaksana dibawah naungan Asisten Ekonomi Pembangunan
berkewajiban untuk menyusun Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LkjIP) yang dilengkapi
dengan perjanjian kinerja sesuai dengan Permen PAN & RB Nomor 53 Tahun 2014 tentang
Petunjuk Teknis Penyusunan Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, Dan Review Atas
Laporan Kinerja. Penyusunan laporan kinerja ini menindak lanjuti Peraturan Presiden Nomor
29 Tahun 2014 Tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP.
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Bagian Administrasi
Pembangunan Sekretariat Daerah Kabupaten Lamongan disusun berdasarkan Rencana
Strategis Sekretariat Daerah Kabupaten Lamongan Tahun 2016 – 2021 yang merupakan
penjabaran dari Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Lamongan
Tahun 2016-2021 dan Rencana Kerja Bagian Administrasi Pembangunan Tahun 2018 yang
merupakan penjabaran dari Rencana Kerja Pemerintah Daerah Kabupaten Lamongan Tahun
2018.
B. KEDUDUKAN, TUGAS POKOK DAN FUNGSI
Berdasarkan Peraturan Bupati Lamongan Nomor 49.1 Tahun 2017 tentang
perubahan kedua Peraturan Bupati Nomor 54 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan
Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Sekretariat Daerah Kabupaten Lamongan,
Bagian Administrasi Pembangunan adalah unsur staf yang dipimpin oleh seorang Kepala
Bagian berkedudukan dibawah dan bertanggung jawab kepada Asisten Ekonomi dan
Pembangunan mempunyai tugas melaksanakan penyiapan perumusan kebijaksanaan,
LKjiP Bagian Administrasi Pembangunan Setda Kab Lamongan Tahun Anggaran 2018
2
koordinasi, pembinaan, pengendalian dan pemberian bimbingan teknis dalam
penyelenggaraan bidang administrasi pembangunan, meliputi penyusunan program,
pengendalian, monitoring, evaluasi dan pelaporan.
Untuk melaksanakan tugas, Bagian Administrasi Pembangunan mempunyai fungsi :
a. penyiapan perumusan kebijaksanaan dalam penyelenggaraan bidang administrasi
pembangunan, meliputi penyusunan program, pengendalian, monitoring, evaluasi
dan pelaporan ;
b. penyiapan pelaksanaan koordinasi, pembinaan, pengendalian dan pemberian
bimbingan teknis administrasi pembangunan ;
c. pelaksanaan bimbingan teknis di bidang administrasi pembangunan ;
d. penyusunan pedoman dan petunjuk teknis pelaksanaan administrasi pembangunan
meliputi penyusunan program, pengendalian, monitoring, evaluasi dan pelaporan ;
e. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Asisten Ekonomi dan Pembangunan
sesuai dengan tugas dan fungsinya.
C. STRUKTUR ORGANISASI
Berdasarkan Peraturan Bupati Nomor 54 Tahun 2016, susunan Organisasi dan Tata
Kerja Bagian Administrasi Pembangunan Sekretariat Daerah Kabupaten Lamongan adalah
sebagai berikut :
Kepala Bagian Administrasi Pembangunan, membawahi :
1. Sub Bagian Penyusunan Program
Mempunyai tugas :
a. Mengumpulkan dan menganalisa data/informasi dalam rangka penyiapan bahan
perumusan kebijakan pembangunan daerah;
b. Menyiapkan bahan pembinaan administrasi pembangunan ;
c. Mengikuti verifikasi Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA – OPD);
d. Menyediakan penandatanganan Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA)
kepada pejabat yang berwenang;
e. Mengadministrasi Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) yang telah
ditandatangani oleh Kepala Daerah ;
f. Menyusun dokumen Rencana Strategis (RENSTRA) Bagian Administrasi
Pembangunan;
g. Menyusun dokumen Rencana Kerja (RENJA) Bagian Administrasi Pembangunan;
h. Mengelola Layanan Pengadaan Secara Elektronik (LPSE)
i. Fasilitasi pelaksanaan pengumuman Rencana Umum Pengadaun (RUP)
melelui Sistem Informasi Rencana umum Pengadaan (SiRUP);
j. Menyelenggarakan urusan tata usaha;
k. Menyusun laporan pelaksanaan program dan kegiatan; dan
LKjiP Bagian Administrasi Pembangunan Setda Kab Lamongan Tahun Anggaran 2018
3
l. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bagian Administrasi
Pembangunan sesuai dengan tugas dan fungsinya
2. Sub Bagian Pengendalian
Mempunyai Tugas :
a. Menyiapkan bahan koordinasi dalam rangka pengendalian pelaksanaan kegiatan
pembangunan daerah ;
b. Menyusun daftar pelaksanaan kegiatan pembangunan dalam rangka
pengendalian pelaksanaan kegiatan pembangunan daerah;
c. Fasilitasi keanggotaan Panitia Penerima Hasil Pekerjaan (PPHP);
d. Melakukan survey dan cheking lapangan terhadap proyek/kegiatan pembangunan
dalam rangka pengendalian ;
e. Menghimpun dan mengagendakan dokumen kontrak;
f. Menginventarisasi dan mendokumentasi pelaksanaan administrasi
pembangunan;
g. Menyiapkan surat tegoran kepada Pejabat Pembuat Komitmen (PPK) dalam
rangka pengendalian pelaksanaan kegiatan pembangunan;
h. Mengadakan rapat koordinasi dalam rangka pengendalian pelaksanaan kegiatan
pembangunan;
i. Menyusun bahan laporan perkembangan kegiatan pembangunan sesuai hasil
Pengendalian kegiatan pembangunan;
j. Menyusun laporan rekapitulasi kegiatan pembangunan fisik pada OPD
k. Penyelenggaraan pengembangan dan pembinaan sumber daya manusia, di
bidang administrasi pembangunan
l. Menyusun laporan pelaksanaan program dan kegiatan; dan
m. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bagian Administrasi
Pembangunan sesuai dengan tugas dan fungsinya
3. Sub Bagian Evaluasi dan Pelaporan
Mempunyai Tugas :
a. Menyiapkan petunjuk teknis pelaporan kemajuan fisik dan keuangan OPD dalam
rangka tertib administrasi pembangunan ;
b. Mengumpulkan dan mengevaluasi data dalam rangka tertib administrasi
pembangunan;
c. Menyiapkan bahan koordinasi pelaksanaan monitoring dan evaluasi
pelaksanaan kegiatan pembangunan daerah;
d. Meneliti dan merekapitulasi data hasil monitoring dan evaluasi kegiatan
pembangunan ;
e. Mengadakan rapat evaluasi pelaksanaan kegiatan pembangunan dengan
LKjiP Bagian Administrasi Pembangunan Setda Kab Lamongan Tahun Anggaran 2018
4
instansi terkait secara berkala.
f. Menyusun dokumen Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKJIP) dan dokumen
Laporan Keterangan Pertanggungjawaban Bupati (LKPJ);
g. Menyusun Dokumen Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (LPPD);
h. Menyusun Laporan Penyerapan Anggaran pelaksanaan kegiatan OPD;
i. Menyusun laporan pelaksanaan program dan kegiatan; dan
j. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bagian administrasii
Pembangunan sesuai dengan tugas dan fungsinya.
LKjiP Bagian Administrasi Pembangunan Setda Kab Lamongan Tahun Anggaran 2018
5
STRUKTUR ORGANISASI BAGIAN ADMINISTRASI PEMBANGUNAN
TAHUN 2018
KEPALA BAGIAN ADM PEMBANGUNAN
EDY YUNAN ACHMADI, S.STP, M.Si NIP. 19801027 199912 1 001
KEPALA SUB BAGIAN BINA PENYUSUNAN PROGRAM
KEPALA SUB BAGIAN PENGENDALIAN
YOYOK KRISTANTONO, SH, M.Si NIP. 19820502 201101 1 010
KEPALA SUB BAGIAN EVALUASI DAN PELAPORAN
EKO YULIANTO, SE, MM NIP. 19850719 201101 1 008
STAF SUBBAG BINA SUNGRAM
STAF SUBBAG PENGENDALIAN
STAF SUBBAG EVALUASI DAN PELAPORAN
LKjiP Bagian Administrasi Pembangunan Setda Kab Lamongan Tahun Anggaran 2018
6
D. GAMBARAN UMUM ORGANISASI
Ruang lingkup Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Bagian Administrasi
Pembangunan mengacu pada RENSTRA Sekretariat Daerah Kabupaten Lamongan Tahun
2016-2021 yang memuat Visi dan Misi Sekretariat Daerah Kabupaten Lamongan yang
dijabarkan lebih lanjut ke dalam tujuan, sasaran, cara mencapai tujuan dan sasaran berupa
kebijakan dan program. Untuk mewujudkan Visi dan Misi Sekretariat Daerah Kabupaten
Lamongan, maka Bagian Administrasi Pembangunan di dukung oleh beberapa aspek yaitu :
1. Personil yang di miliki oleh Bagian Administrasi Pembangunan
2. Sarana Dan Prasaranan Bagian Administrasi Pembangunan
3. Pembiayaan
1. Personil (SDM)
Dalam menjalankan kedudukan, tugas dan fungsinya perlu adanya dukungan Sumber
Daya Manusia (SDM) yang berkualitas sesuai dengan tingkat pendidikan, jabatan,
pangkat / golongannya. Kondisi kepegawaian Bagian Administrasi Pembangunan
Kabupaten Lamongan hingga akhir Desember 2018 secara singkat dipaparkan dalam
tabel berikut :
Tabel 1.1 Daftar Pegawai Bagian Administrasi Pembangunan
Sekretariat Daerah Kabupaten Lamongan Tahun 2018
NO NAMA PANGKAT
GOL/RUANG JABATAN
PENDIDIKAN FORMAL
1 EDY YUNAN ACHMADI, S.STP, M.Si NIP. 19801027 199912 1 001
Pembina Tk I, IV/a
Kepala Bagian Administrasi Pembangunan
S2
2 YOYOK KRISTANTONO, SH, M.Si NIP. 19820502 201101 1 010
Penata, III/c
Kepala sub bagian Pengendalian
S2
3 EKO YULIANTO, SE. MM NIP. 19850715 201101 1 008
Penata Muda Tk. I III/b
Kepala sub Bagian Evaluasi Dan Pelaporan
S2
4 TOTOK MUSWIYANTO NIP. 19620227 199303 1 001
Penata Muda Tk. I III/b
Staf SLTA
5 ENY SRI HARDININGSIH, SH. M.Si NIP. 19770203 200701 2 007
Penata Muda III/a
Staf S2
6 ANDRI IRAWANTO Tenaga Kontrak Staf SMA
7 AGUSTIN DARVIANA Tenaga Kontrak Staf D1
LKjiP Bagian Administrasi Pembangunan Setda Kab Lamongan Tahun Anggaran 2018
7
2. Sarana Dan Prasarana
Untuk sarana dan prasarana pendukung kelancaran tugas di Bagian Administrasi
Pembangunan sebagaimana tabel di bawah ini :
Tabel 1.2 Data Sarana dan Prasarana Bagian Pembanunan
Sekretariat Daerah Kabupaten Lamongan
NO JENIS BARANG JML Keterangan JML Keterangan Jumlah Total
1 Kendaraan roda 4 (empat) 1 Baik - Rusak 1 unit
2 Kendaraan roda 2 (dua) 7 Baik 0 Rusak 7 unit
3 Komputer 14 Baik 0 Rusak 14 unit
4 Printer 9 Baik 4 Rusak 13 unit
5 Notebook (laptop) 4 Baik 0 Rusak 4 unit
6 L C D 1 Baik 0 Rusak 1 unit
7 Mesin Ketik 0 Baik 1 Rusak 1 unit
8 Mebelair, terdiri atas :
Meja & Kursi :
Eselon III 1 Baik 0 Rusak 1 unit
Eselon IV 3 Baik 0 Rusak 3 unit
Kursi tamu (sofa) 1 Baik 0 Rusak 1 unit
Meja staf 12 Baik 0 Rusak 12 unit
Kursi staf 16 Baik 1 Rusak 17 unit
Kursi rapat (lipat) 34 Baik 0 Rusak 34 unit
Lemari Besi 14 Baik 0 Rusak 14 Unit
Lemari Kayu 14 Baik 0 Rusak 14 Unit
9 AC Split 5 Baik 0 Rusak 5 unit
10 TV 1 Baik 1 Rusak 2 unit
11 Pesawat Telepon 1 Baik 0 Rusak Baik
12 Kamera digital 4 Baik 2 Rusak 6 Unit
13 Handycam 2 Baik 0 Rusak 2 Unit
14 Faximail 2 Baik 1 Rusak 3 Unit
15 Panaboard 1 Baik 0 Rusak 1 Unit
16 Kulkas 2 Pintu 1 Baik 0 Rusak 1 Unit
LKjiP Bagian Administrasi Pembangunan Setda Kab Lamongan Tahun Anggaran 2018
8
3. Pembiayaan Untuk Operasional Bagian Administrasi Pembangunan
Untuk pembiayaan Bagian Administrasi Pembangunan berdasarkan APBD Kabupaten
Lamongan Tahun 2018 ditunjukkan pada tabel dibawah ini :
Tabel 1.3 Data Pembiayaan
No Kegiatan Jumlah (Rp.) Ket
I Belanja Langsung
Belanja Pegawai 1.365.000.000
II Jumlah Belanja Tidak Langsung
A Program Fasilitasi dan Koordinasi Kebijakan Strategis dan
Evaluasi Pembangunan 1.470.000.000
1 Pembinaan Pelaksanaan Kegiatan 165.000.000
2 Pembinaan Jasa Konstruksi 165.000.000
3 Penyusunan Sistem Informasi terhadap Layanan Publik 50.000.000
4 Pengendalian Pembangunan Daerah 259.350.000
5 Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan Pembangunan Daerah 300.550.000
6 Layanan Pengadaan Barang/Jasa secara elektronik (LPSE) 530.100.000
JUMLAH (I + II) 2.835.000.000
E. ANALISIS PERKEMBANGAN STRATEGIK
Dalam penyelenggaraan pemerintah dan pelaksanaan pembangunan di Kabupaten
Lamongan Bagian Administrasi Pembangunan sebagai unsur penunjang sesuai dengan
tupoksi yang ditetapkan peran Bagian Administrasi Pembangunan memperoleh perhatian
yang relatif lebih sehingga segala keluaran kebijakan Pemerintah Kabupaten Lamongan yang
dihasilkannya senantiasa mendapat respon dengan cepat, baik respon yang sifatnya positif
maupun negatif.
Sejalan dengan hal tersebut guna memperjelas arah dan langkah Bagian
Administrasi Pembangunan dalam menjalankan tugas pokok dan fingsi sesuai penekanan
yang ada dalam RENSTRA Sekretariat Daerah. Langkah-langkah sebagai kunci strategis
dalam mencapai keberhasilan adalah sebagai berikut :
1. Meningkatkan kualitas dan kuantitas SDM;
2. Penyusunan sistem, pedoman dan petunjuk teknis pengelolaan Pembangunan Daerah;
3. Memantapkan pengkoordinasian dan sinkronisasi pelaksanaan Pembangunan Daerah;
4. Meningkatkan pembinaan terhadap para pelaku pelaksana Pembangunan Daerah;
LKjiP Bagian Administrasi Pembangunan Setda Kab Lamongan Tahun Anggaran 2018
9
5. Meningkatkan mekanisme monitoring dan pengendalian pelaksanaan Pembangunan
Daerah;
6. Meningkatkan sistem pelaporan pelaksanaan Pembangunan Daerah.
7. Meningkatkan mekanisme evalusi pelaksanan Pembangunan Daerah;
Namun demikian, dalam menjalankan tugas dan funrgsi bagian administrasi pembangunan
menjumpai beberapa kendala permasalahan, yaitu :
1. Tidak sebandingnya jumlah personil monitoring di lapangan dengan jumlah proyek fisik
yang harus dikendalikan dan dievaluasi. Dengan keterbatasan personil tersebut
mengakibatkan pekerjaan administrasi berupa pembuatan laporan menjadi agak
terbengkalai karena waktu terkuras di lapangan.
2. Kurangnya kesadaran PD dalam mencukupi pengiriman Laporan Kemajuan fisik dan
keuangan bahkan seringkali tidak ada laporan secara tertulis dari instansi pengelola
sehingga Bagian Administrasi Pembangunan mengalami kesulitan dalam menyusun
laporan.
3. Ketidakjelasan wewenang bagian administrasi pembangunan dalam menjalankan tugas
dan fungsi (tusi) terkait evaluasi dan pelaporan, karena di Perangkat Daerah lain juga
menjalankan tusi pelaporan terkait pertanggungjawaban hasil pembangunan dan
kebetulan juga mempunyai sub bagian evaluasi dan pelaporan.
F. LANDASAN HUKUM
Dasar hukum yang digunakan dalam menyusun Laporan Kinerja Instansi Pemerintah
(LkjIP) Bagian Administrasi Pembangunan Tahun 2018 ini adalah :
a. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan Dan Kinerja
Instansi Pemerintah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 25
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4614);
b. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata cara Penyusunan,
Pengendalian Dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4817)
c. Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 Tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah;
LKjiP Bagian Administrasi Pembangunan Setda Kab Lamongan Tahun Anggaran 2018
10
d. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Dan Reformasi Birokrasi Nomor 53
Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Penyusunan Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja Dan
Review Atas Laporan Kinerja;
e. Peraturan Daerah Kabupaten Lamongan Nomor 04 Tahun 2008 tentang Organisasi Dan
Tata Kerja Lembaga Teknis Daerah;
f. Peraturan Daerah Kabupaten Lamongan Nomor 3 Tahun 2016 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Lamongan Tahun 2016-
2021
1. Peraturan Daerah Nomor 5 Tahun 2016 Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah
Kabupaten Lamongan (Lembaran Daerah Kabupaten Lamongan Tahun 2015 Nomor 8);
g. Peraturan Daerah Kabupaten Lamongan Nomor 6 Tahun 2018 tentang Perubahan
Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Kabupaten Lamongan Tahun Anggaran 2018
h. Peraturan Bupati Nomor 49.1 Tahun 2017 tentang Perubahan Kedua Peraturan Bupati
Nomor 54 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas Dan Fungsi Serta
Tata Kerja Sekretariat Daerah Kabupaten Lamongan;
i. Peraturan Bupati Nomor Kabupaten Lamongan Nomor 51 Tahun 2017 tentang Anggaran
Pendapatan dan Belanja Daerah Kabupaten Lamongan Tahun Anggaran 2018.
j. Peraturan Bupati Kabupaten Lamongan Nomor 34 Tahun 2018 tentang Penjabaran
Perubahan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Kabupaten Lamongan Tahun
Anggaran 2018.
G. MAKSUD DAN TUJUAN
Maksud disusunnya Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) adalah untuk
mengkomunikasikan capaian kinerja Bagian Adminstrasi Pembangunan Setda Kabupaten
Lamongan dalam satu tahun anggaran yang dikaitkan dengan proses pencapaian indikator
sasaran yang telah ditetapkan.
Sedangkan tujuan penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) adalah :
1. Sebagai sarana bagi Bagian Adminstrasi Pembangunan dalam menyampaikan
pertanggungjawaban kinerja kepada seluruh stakeholders atas pelaksanaan tugas, fungsi
dan kewenangan pengelolaan sumber daya yang telah dipercayakan kepada Bappeda
Kabupaten Lamongan.
LKjiP Bagian Administrasi Pembangunan Setda Kab Lamongan Tahun Anggaran 2018
11
2. Sebagai umpan balik untuk memperbaiki kinerja Bagian Adminstrasi Pembangunan Setda
Kabupaten Lamongan di masa yang akan datang.
I. SISTEMATIKA PENULISAN
Sistematika penyajian Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKJiP) berpedoman pada
Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi RI Nomor
53 tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan tata cara
Review Atas laporan Kinerja Instansi Pemerintah, sebagai berikut :
Bab I Pendahuluan, pada bab ini disajikan penjelasan umum organisasi dengan penekanan
kepada aspek strategis organisasi serta permasalahan utama yang sedang dihadapi organisasi;
Bab II Perencanaan Kinerja, menjelaskan secara ringkas ringkasan perjanjian kinerja tahun
2018 yang tertuang dalam dokumen perencanaan yang menjadi dasar pelaksanaan program,
kegiatan dan anggaran Bagian Administrasi Pembangunan tahun 2018 meliputi Rencana
Strategis Sekretariat Daerah tahun 2016-2021 dan Perjanjian Kinerja tahun 2018.
Bab III Akuntabilitas Kinerja
3.1 Capaian Kinerja Instansi, Pada sub bab ini disajikan capaian kinerja organisasi
untuk setiap pernyataan kinerja sasaran strategis Organisasi sesuai dengan hasil
pengukuran kinerja organisasi. Untuk setiap pernyataan kinerja sasaran strategis
tersebut dilakukan analisis capaian kinerja sebagai berikut:
1. Membandingkan Antara Target Dan Realisasi Kinerja Tahun 2018;
2. Membandingkan Antara Realisasi Kinerja Tahun 2018 Dengan target Renstra
3. Analisis Penyebab Keberhasilan Atau Kegagalan
4. Analisis Efisiensi Penggunaan Sumber Daya
3.2 Realisasi Anggaran tahun 2018
BAB IV PENUTUP
1. KESIMPULAN
2. SARAN
LAMPIRAN-LAMPIRAN
LKjiP Bagian Administrasi Pembangunan Setda Kab Lamongan Tahun Anggaran 2018
12
BAB II
PERENCANAAN KINERJA
A. RENCANA STRATEGIK
Rencana Strategik merupakan suatu proses awal dari rangkaian proses dalam
usaha untuk mencapai tujuan. Dalam Rencana Strategik hal yang diperhatikan adalah
Lingkungan Internal (Kekuatan dan Kelemahan) serta Lingkungan Ekternal (Peluang dan
Tantangan) suatu organisasi. Rencana Strategik meliputi penetapan Visi, Misi, Tujuan,
Sasaran serta Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran dengan mengantisipasi perkembangan
masa depan. Adapun visi dan misi Kabupaten Lamongan sebagaimana tertuang dalam
RPJMD Kabupaten Lamongan Tahun 2016-2021 adalah sebagai berikut :
1. Visi
Visi Kepala Daerah yang ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah (RPJMD) Kabupaten Lamongan Tahun 2016-2021, yaitu “Terwujudnya Lamongan
yang lebih sejahtera dan berdaya saing” Pemahaman atas pernyataan visi tersebut
mengandung makna terjalinnya sinergi yang dinamis antara masyarakat, Pemerintah
Kabupaten dan seluruh stakeholder’s dalam merealisasikan dan semakin memantapkan
pembangunan Kabupaten Lamongan secara komprehensif.
Secara filosofis visi tersebut dapat dijelaskan melalui makna yang terkandung di
dalamnya, yaitu :
1) Terwujudnya terkandung upaya melanjutkan peran Pemerintah Daerah dalam
mewujudkan Kabupaten Lamongan yang Lebih Sejahtera dan Berdaya Saing.
2) Lamongan adalah satu kesatuan masyarakat hukum dengan segala potensi dan sumber
dayanya dalam sistem Pemerintahan di Wilayah Kabupaten Lamongan.
3) Lebih Sejahtera dalam pengertian semakin mantap dan tercukupinya kebutuhan lahiriah
dan batiniah yang ditandai dengan meningkatnya kualitas kehidupan yang layak dan
bermartabat. Kesejahteraan yang akan diwujudkan adalah suatu tatanan yang sesuai
dengan kondisi sosial-budaya-agama masyarakat dan kearifan lokal Kabupaten
Lamongan.
4) Lebih Berdaya saing dalam pengertian terwujudnya peningkatan lebih lanjut
keunggulan komparatif dan kompetitif daerah, sehingga mampu bersaing secara optimal
LKjiP Bagian Administrasi Pembangunan Setda Kab Lamongan Tahun Anggaran 2018
13
dengan mengembangkan dan memanfaatkan segala potensi yang dimiliki dalam
persaingan ditingkat Global.
2. Misi
Dalam mewujudkan visi tersebut diatas, Bagian Administrasi Pembangunan mendukung
misi Kabupaten Lamongan yang ke 4 yaitu :
“Mewujudkan Reformasi Birokrasi bagi pemenuhan pelayanan publik”
Misi ini dimaksudkan untuk meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik (good
governance) dan pelayanan publik yang profesional. Prinsip tersebut dilaksanakan mulai dari
proses perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, pengawasan dan evaluasi
penyelenggaraan pemerintahan dengan mengedepankan kepentingan dan aspirasi
masyarakat.
3. Tujuan dan Sasaran
Bagian Administrasi pembangunan sekretariat daerah kabupaten Lamongan
mempunyai tujuan yaitu Terwujudnya pembangunan berkualitas dan sesuai perencanaan
Sedangkan sasaran strategis yaitu Meningkatkan Kinerja Aparatur Dalam
Menyelenggarakan Tertib Administrasi dan Pelaksanaan Pembangunan Daerah Melalui
Prinsip 3T (Tepat , Waktu, Tepat Mutu, dan Tepat Buku)
B. RENCANA KINERJA
Perencanaan Kinerja merupakan proses penyusunan rencana kinerja sebagai
penjabaran dari sasaran dan program yang telah ditetapkan dalam RENSTRA Sekretariat
Daerah Kabupaten Lamongan, yang akan dilaksanakan oleh Unit Kerja di Lingkungan
Sekretariat Daerah Kabupaten Lamongan melalui berbagai kegiatan tahunan.
Dalam Dokumen Rencana Kinerja Bagian Administrasi Pembangunan Sekretariat
Daerah Kabupaten Lamongan Tahun 2018 memuat informasi tentang sasaran yang ingin
dicapai dalam tahun yang bersangkutan, berikut indikator kinerja sasaran, dan program
kegiatan yang merupakan representasi tugas pokok dan fungsi Bagian Administrasi
Pembangunan Sekretariat Daerah Kabupaten Lamongan :
LKjiP Bagian Administrasi Pembangunan Setda Kab Lamongan Tahun Anggaran 2018
14
NO TUJUAN SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET PROGRAM KEGIATAN INDIKATOR KEGIATAN ANGGARAN
1 100% Pembinaan
Pelaksanaan
Kegiatan
Jumlah Pembinaan
SDM (PPK, PPHP,
Pejabat pengadaan,
Pokja ULP, dan
Pengawas Lapangan
165.000.000,00
Pembinaan Jasa
Konstruksi
Jumlah Pembinaan
SDM (Pengguna
Anggaran dan
Penyedia
Jasa/Rekanan)
165.000.000,00
Penyusunan Sistem
Informasi terhadap
Layanan Publik
Jumlah layanan
Publikasi kepada
masyarakat
50.000.000,00
Pengendalian
Pembangunan
Daerah
Jumlah Kegiatan Fisik
yang tepat waktu dan
sesuai dengan
perencanaan
259.350.000,00
Monitoring,
Evaluasi dan
Pelaporan
Pembangunan
Daerah
Jumlah Laporan
Realisasi Keuangan
OPD yang dievaluasi
dan dimonitoring
300.550.000,00
Layanan Pengadaan
Barang/Jasa secara
elektronik (LPSE)
Jumlah layanan
Pengadaan
Barang/Jasa untuk
SPSE
530.100.000,00
Terwujudnya
pembangunan
berkualitas dan
sesuai
perencanaan
Tabel 2.1Rencana Kinerja Tahunan Tahun 2018
Meningkatkan kinerja
Aparatur dalam
menyelenggarakan
tertib administrasi
dan pelaksanaan
pembangunan daerah
melalui prinsip 3 T
(tepat Waktu, Tepat
Mutu, dan Tepat
Buku/Administrasi)
Persentase Kegiatan
Yang dikendalikan
dan dievaluasi
Program
Fasilitasi dan
Koordinasi
Kebijakan
Strategis dan
Evaluasi
Pembangunan
C. PERJANJIAN KINERJA
Bagian Administrasi Pembangunan Sekretariat Daerah Kabupaten Lamongan telah
membuat perjanjian kinerja tahun 2018 sesuai dengan kedudukan, tugas, dan fungsi yang ada.
Perjanjian kinerja ini merupakan tolak ukur evaluasi akuntabilitas kinerja pada akhir tahun 2018.
Indikator Kinerja dan target kinerja yang ingin dicapai Bagian Administrasi Pembangunan tahun
2018 secara rinci dapat dilihat dalam lampiran.
Uraian tujuan, sasaran strategis beserta indikator-indikator Bagian Administrasi
Pembangunan tahun 2018 berdasarkan Perjanjian Kinerja 2018 dan Renstra Sekretariat Daerah
Tahun 2016-2021 adalah sebagai berikut :
o Tujuan : Terwujudnya pembangunan yang berkualitas dan sesuai perencanaan,
o Sasaran : Meningkatkan kinerja Aparatur dalam menyelenggarakan tertib administrasi
dan pelaksanaan pembangunan daerah melalui prinsip 3 T (tepat Waktu, Tepat Mutu, dan
Tepat Buku/Admnistrasi dilaksanakan melalui strategi diantaranya :
1. Peningkatan kualitas pembangunan sarana dan prasarana dasar (Infrastruktur)
LKjiP Bagian Administrasi Pembangunan Setda Kab Lamongan Tahun Anggaran 2018
15
2. Peningkatan partisipasi masyarakat dan kepedulian pembangunan Lamongan.
3. Peningkatan pengendalian pembangunan Lamongan demi terwujudnya pembangunan
tertib administrasi.
4. Peningkatan kapasitas aparatur administrasi pembangunan
Dengan arah kebijakan sebagai berikut :
1. Meningkatkan penguasaan dan penekanan tugas tanggung jawab melalui pembinaan
SDM aparatur pelaksana kegiatan yaitu personil PPK, PPHP, Pejabat Pengadaan, tim
pokja ULP dan pengawas lapangan.
2. Melakukan penyamaan persepsi para penyedia jasa/rekanan melalui
pengarahan/pembinaan tentang regulasi dan penetapan sanksi sesuai aturan yang
berlaku.
3. Meningkatkan pengawasan pengendalian kualitas pembangunan melaui pengecekan
langsung di lapangan dan melibatkan partisipasi masyarakat dalam evaluasi
pembangunan melalui layanan pengaduan online (aplikasi).
4. Memberdayakan dan mengoptimalkan sumber daya aparatur yang tersedia untuk
mendukung pelaksanaan tusi bagian administrasi pembangunan.
LKjiP Bagian Administrasi Pembangunan Setda Kab Lamongan Tahun Anggaran 2018
16
BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA
Akuntabilitas kinerja digunakan untuk menilai kemampuan setiap unit organisasi
dalam melaksanakan mandat yang diberikan kepadanya oleh Kepala Daerah. Pelaksanaan
mandat tersebut diwujudkan dalam prestasi kerja yang diukur berdasarkan tolok ukur keluaran
dan hasil yang diperoleh atas pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya.
Untuk menilai Akuntabilitas Kinerja maka secara sistematis diuraikan tentang
pengukuran kinerja, Evaluasi Kinerja, Analisis Akuntabilitas Kinerja dan selanjutnya ditutup
dengan uraian akuntabilitas keuangan, yaitu sebagai berikut:
A. PENGUKURAN KINERJA
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) merupakan wujud nyata Instansi
Pemerintah untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan kepada pemberi
mandat atas pelaksanaan program dan kegiatan dalam rangka pencapaian tujuan dan
sasaran dalam suatu media pelaporan (LKjIP). Penyusunan LKjIP Bagian Administrasi
Pembangunan Tahun 2018 ini didasarkan kepada pengukuran kinerja.
Dalam pengukuran kinerja tahun 2018 ini Bagian Administrasi Pembangunan dapat
dikatakan cukup berhasil meskipun belum memenuhi target 100% sesuai Renstra, oleh
karena itu Bagian Administrasi Pembangunan akan selalu meningkatkan kinerjanya.
Tabel 3.1 Capaian Kinerja Bagian Administrasi Pembangunan Tahun 2018
SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN
Meningkatkan kinerja Aparatur dalam
menyelenggarakan tertib administrasi dan
pelaksanaan pembangunan daerah melalui
prinsip 3 T (tepat Waktu, Tepat Mutu, dan
Tepat Buku/administrasi)
Persentase Kegiatan Yang dikendalikan dan
dievaluasi
100% 99,82% 99,82%
LKjiP Bagian Administrasi Pembangunan Setda Kab Lamongan Tahun Anggaran 2018
17
Tabel 3.2 Pengukuran Kinerja Bagian Administrasi Pembangunan
Sesuai Dengan Perjanjian Kinerja Tahun 2018
No Kegiatan Indikator Kinerja Capaian (%)
1 Pengendalian pembangunan Daerah
Jumlah Kegiatan Fisik yang tepat waktu dan sesuai dengan perencanaan 1200 kegiatan
138,42%
2 Pembinaan pelaksanaan kegiatan
. Jumlah Pembinaan SDM (PPK, PPHP, Pejabat pengadaan, Pokja ULP, dan Pengawas Lapangan
2 kali 100%
3
Monitoring, evaluasi dan Pelaporan pembanguan daerah
Jumlah Laporan Realisasi Keuangan OPD yang dievaluasi dan dimonitoring 75 OPD 100%
4
Layanan Pengadaan Barang/Jasa Secara Elektronik (LPSE)
Jumlah layanan Pengadaan Barang/Jasa untuk SPSE 1 layanan 100%
5 Pembinaan Jasa Konstruksi
Jumlah Pembinaan SDM (Pengguna Anggaran dan Penyedia Jasa/Rekanan)
2 kali 100%
6 Penyusunan sistem informasi terhadap layanan publik
. Jumlah layanan Publikasi kepada masyarakat 1 layanan 100%
Total Capaian Kinerja Bagian Administrasi Pembangunan 98%
B. EVALUASI KINERJA Laporan Akuntabilitas Kinerja Bagian Administrasi Pembangunan Sekretariat Daerah
Kabupaten Lamongan Tahun 2018 tidak hanya berisi tingkat keberhasilan atau kegagalan
yang dicerminkan dari perolehan masing masing indikator – indikator kinerja, tetapi juga
menyajikan data dan informasi yang relevan dengan kebutuhan bagi pembuat keputusan agar
dapat menginterprestasikan keberhasilan dan kegagalan tersebut secara lebih luas dan
mendalam. Keberhasilan pencapaian target kinerja sasaran program itu sendiri tidak terlepas
dengan adanya sumber daya aparatur, sarana dan prasarana pendukung serta sumber dana
pendukung kegiatan dari APBD kabupaten Lamongan tahun Anggaran 2018 yang memadai.
Berdasarkan analisa jabatan, personil/sumber daya aparatur yang ideal di Bagian
Administrasi Pembangunan Kabupaten Lamongan berjumlah 11 orang, akan tetapi saat ini
sumber daya aparatur yang tersedia hanya berjumlah 8 orang sehingga masih terdapat
kekurangan personil sebanyak 3 (tiga) orang. Dari segi sarana dan prasarana pendukung
LKjiP Bagian Administrasi Pembangunan Setda Kab Lamongan Tahun Anggaran 2018
18
yang ada sudah memadai untuk mencapai target kinerja sasaran program dan kegiatan yang
telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan baik Renstra maupun Renja.
Selanjutnya sumber daya pendukung yang tersedia sebesar Rp 1.470.000.000,-
dimana dalam penggunaannya sebesar Rp 1.432.040.600,- sehingga terdapat sisa anggaran
sebesar Rp 37.959.400,-. Pencapaian kinerja dan anggaran sebagaimana tabel 3.4 berikut :
Tabel 3.3
SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN ANGGARAN REALISASIPROSENTASE
ANGGARAN
Meningkatkan kinerja Aparatur dalam
menyelenggarakan tertib administrasi
dan pelaksanaan pembangunan
daerah melalui prinsip 3 T (tepat
Waktu, Tepat Mutu, dan Tepat
Buku/administrasi)
Persentase Kegiatan
Yang dikendalikan dan
dievaluasi
100% 99,82% 99,82% 1.470.000.000,00 1.432.040.600,00 97,42%
Pencapaian Kinerja dan Anggaran
TINGKAT
EFISIENSI
KINERJA ANGGARAN %
Meningkatkan kinerja Aparatur dalam
menyelenggarakan tertib administrasi dan
pelaksanaan pembangunan daerah melalui
Persentase Kegiatan Yang dikendalikan dan
dievaluasi
99,82% 97,42% 2,40%
Tabel 3.4
Efisiensi Penggunaan Sumber Daya
SASARAN INDIKATOR KINERJACAPAIAN KINERJA
Baik capaian kinerja maupun anggaran hampir mencapai 100 persen dengan tingkat
efisiensi sebesar 2,4 persen masih bisa dikategorikan cukup baik karena masih diatas 90
persen.
C. ANALISIS AKUNTABILITAS KINERJA
Dari program dan kegiatan yang di laksanakan Bagian Administrasi pembangunan,
maka Bagian Administrasi Pembangunan dapat mengevaluasi dari masing – masing kegiatan
seperti pada tabel di bawah ini :
LKjiP Bagian Administrasi Pembangunan Setda Kab Lamongan Tahun Anggaran 2018
19
Tabel 3.5 Analisis Akuntabilitas Kinerja
Bagian Administrasi Pembangunan Tahun 2018
SASARAN
INDIKATOR SASARAN
Program Dan Kegiatan Indikator Kinerja Program (Outcame) dan
Kegiatan (Output)
Capaian Tahun 2018
Target Realisasi
1 2 3 4
Meningkatkan kinerja Aparatur dalam menyelenggarakan tertib administrasi dan pelaksanaan pembangunan daerah melalui prinsip 3 T (tepat Waktu, Tepat Mutu, dan Tepat Buku/Administrasi)
Prosentase Kegiatan Yang difasilitasi, dikendaliakan dan Dievaluasi
PROGRAM FASILITASI DAN KOORDINASI KEBIJAKAN STRATEGIS DAN EVALUASI PEMBANGUNAN DAERAH
Outcame : Prosentase Kegiatan yang Dikendalikan dan Dievaluasi
100% 99,82%
Pembinaan Pelaksanaan kegiatan Output :
1. Jumlah Pembinaan SDM (PPK, PPHP, Pejabat pengadaan, Pokja ULP, dan Pengawas Lapangan
2 kali 90%
Pembinaan Jasa Konstruksi 2. Jumlah Pembinaan SDM (Pengguna Anggaran dan Penyedia Jasa/Rekanan) 2 kali 100%
Penyusunan Sistem Informasi Terhadap Layanan Publik
3. Jumlah layanan Publikasi kepada masyarakat 1 layanan 100%
Pengendalian Pembangunan Daerah 4. Jumlah Kegiatan Fisik yang tepat waktu dan sesuai dengan perencanaan 1200 100%
Monitoring, Evaluasi dan pelaporan Pembangunan Daerah
5. Jumlah Laporan Realisasi Keuangan OPD yang dievaluasi dan dimonitoring
75 laporan/75
OPD 96%
Layanan Pengadaan Barang/Jasa Secara Elektronik (LPSE)
6. Jumlah layanan Pengadaan Barang/Jasa untuk SPSE 1 layanan 100%
LKjiP Bagian Administrasi Pembangunan Setda Kab Lamongan Tahun Anggaran 2018
20
Dari Program dan kegiatan diatas capaian kinerja pada 2018 seperti tabel di
bawah ini, sehingga Bagian Administrasi Pembangunan mengalami beberapa hambatan
antara lain :
a. Tidak sebandingnya jumlah personil monitoring di lapangan dengan jumlah proyek fisik
yang harus dimonitor. Rata-rata dalam setahun jumlah proyek fisik antara 1000 s.d 2000
sedangkan personil lapangan hanya sebanyak 4-5 orang, sehingga 1 personil dalam
setahun memonitor kurang lebih 500 kegiatan. Di lain pihak, kegiatan monitoring
lapangan tersebut per 1 kegiatan idealnya minimal dimonitor sebanyak 3 kali (kemajuan
fisik 0%, 50%, 100%). Bisa disimpulkan 1 personil melakukan kegiatan lapangan
sebanyak 1500 kali (500 x 3).
b. Kurang tertibnya PD dalam mencukupi pengiriman Laporan Kemajuan fisik dan
keuangan bahkan seringkali tidak ada laporan secara tertulis dari instansi pengelola
sehingga Bagian Administrasi Pembangunan mengalami kesulitan dalam menyusun
laporan.
Bagian Administrasi Pembangunan selaku Pengendali, terus berupaya meningkatkan
dan memantapkan koordinasi dengan Pelakana Kegiatan di instansi guna kelancaran
pengendalian pelaksanaan kegiatan pembangunan di Kabupaten Lamongan dengan cara
sering mengadakan Monitoring, rapat evaluasi dan pembinaan kepada Pelaksana Kegiatan,
agar pelaksanan kegiatan yang ada di instansi dapat memberikan laporan perkembangan
fisik secara, cepat, tepat dan akurat, sehingga apabila ada permasalahan dapat di lakukan
pemecahan masalah.
D. AKUNTABILITAS KEUANGAN
Dalam penyelenggaraan program dan kegiatan yang ada di bagian administrasi
pembangunan di anggarkan pada APBD tahun 2018 sebesar Rp. 1.741.652.900,- Realisasi
Anggaran Kegiatan pada tahun 2018 adalah sebesar Rp. 1.680.963.650,- untuk lebih jelasnya
lihat rincian di bawah ini :
Tabel 3.6 Realisasi Anggaran Program Dan Kegiatan
Tahun 2018
Program/Kegiatan Anggaran (Rp) Realisasi (Rp) %
Program Fasilitasi dan Koordinasi Kebijakan Strategis dan Evaluasi Pembangunan
1.470.000.000
1.432.040.600
97,42
LKjiP Bagian Administrasi Pembangunan Setda Kab Lamongan Tahun Anggaran 2018
21
Program/Kegiatan Anggaran (Rp) Realisasi (Rp) %
Pembinaan Pelaksanaan Kegiatan 165.000.000
165.000.000
100,00
Pembinaan Jasa Konstruksi 165.000.000
157.850.000
95,67
Penyusunan Sistem Informasi terhadap Layanan Publik
50.000.000
50.000.000
100,00
Pengendalian Pembangunan Daerah 259.350.000
256.999.000
99,09
Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan Pembangunan Daerah
300.550.000
300.421.500
99,96
Layanan Pengadaan Barang/Jasa secara elektronik (LPSE)
530.100.000
501.770.100
94,66
LKjiP Bagian Administrasi Pembangunan Setda Kab Lamongan Tahun Anggaran 2018
22
BAB IV
P E N U T U P
A. KESIMPULAN
Sebagai bahan pertanggungjawaban, LKjIP Bagian Administrasi Pembangunan ini
merupakan sarana introspeksi diri, dan diharapkan dapat memberikan umpan balik yang sangat
diperlukan dalam pengambilan keputusan serta berguna dalam penyusunan rencana dimasa
mendatang.
Bagian Administrasi Pembangunan, bertekad dapat menciptakan pemerintahan yang
akuntabel. Sejalan dengan maksud tersebut, maka dalam Rencana Strategis Tahun 2016 – 2021
telah ditetapkan tujuan dan sasaran yang secara garis besarnya meliputi perbaikan intern
organisasi, dan pembinaan kepada instansi pemerintah.
Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Bagian
Administrasi Pembangunan Tahun 2018 ini sebagai bentuk pertanggungjawaban kepada publik
sebagaimana amanat Inpres Nomor 7 tahun 1999, dan mengacu kepada Keputusan Kepala
Lembaga Administrasi Negara Nomor 239/IX/6/8/2003.
Berdasarkan pada pengukuran, evaluasi dan analisis capaian kinerja yang telah dilakukan,
dapat dikatakan bahwa Bagian Administrasi Pembangunan telah berhasil dengan kategori cukup
berhasil (Total Capaian Sasaran Bagian Administrasi Pembangunan 99,82%) dalam
melaksanakan tugas-tugas pemerintahan dan pembangunan yang tercermin dari capaian kinerja
kegiatan dan sasarannya, sedangkan hasil capaian kinerja keuangan (alokasi anggaran dan
realisasi anggaran) sebesar 97,42%.
Hasil yang diperoleh ini tentu tidak terlepas dari dukungan seluruh jajaran staf di
Lingkungan Bagian Pembangunan yang telah mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas
Kinerja Instansi Pemerintah.
B. SARAN :
Keberhasilan yang dicapai Bagian Administrasi Pembangunan tidak terlepas dari
hambatan-hambatan yang dijumpai, baik bersifat internal maupun eksternal. Kondisi ini
diantisipasi dengan cara melakukan evaluasi secara berkala atas kendala/hambatan yang
dijumpai, sehingga diketahui penyebab timbulnya hambatan-hambatan dalam pencapaian
kinerja. Menyadari hal tersebut, Bagian Pembangunan telah mempersiapkan strategi-strategi
pemecahannya, sehingga tahun-tahun mendatang hambatan-hambatan tersebut dapat
LKjiP Bagian Administrasi Pembangunan Setda Kab Lamongan Tahun Anggaran 2018
23
diminimalisir. Strategi atau upaya yang perlu dilakukan agar pelaksanaan tugas dan fungsi lebih
baik di tahun mendatang adalah :
a. Meningkatkan kapasitas sumber daya aparatur melalui keikutsertaan pelatihan, diklat
terkait administrasi pembangunan.
b. Meningkatkan tertib administrasi pengendalian pembangunan melalui ketepatan waktu
penyusunan laporan secara berkala.
c. Lebih proaktif menelaah mulai dari proses perencanaan, pelaksanaan kegiatan
pembangunan sampai dengan hasil-hasil pembangunan sebagai bahan rumusan
kebijakan ke depan untuk memacu mempercepat pembangunan ke arah lebih baik.
Demikian Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Bagian Administrasi
Pembangunan Tahun 2018 ini disusun, dengan harapan dapat bermanfaat bagi pihak-pihak yang
berkepentingan.
Lamongan, Januari 2019 KEPALA BAGIAN ADMINISTRASI PEMBANGUNAN
SETDA KABUPATEN LAMONGAN
EDY YUNAN ACHMADI, S.STP, M.Si Pembina Tingkat I
NIP. 19801027 199912 1 001