Upload
lytuyen
View
220
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
1
BAB I PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Setiap Pemerintah Daerah berkewajiban menyusun dokumen
rencana pembangunan daerah secara sistematis, terarah, terpadu dan
tanggap terhadap berbagai perubahan dengan jenjang perencanaan
jangka panjang (25 tahun), jangka menengah (5 tahun) maupun jangka
pendek (1 tahun). Hal tersebut diamanatkan dalam Undang-Undang
Nomor 25 Tahun 2005 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan
Nasional, sehingga setiap Pemerintah Daerah harus menetapkan
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD), Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) dan Rencana Kerja
Pemerintah Daerah (RKPD).
Selanjutnya berdasarkan Peraturan Daerah Kota Bandung
Nomor 07 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata cara Penyusunan,
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Serta
Musyawarah Perencanaan Pembangunan Daerah, disebutkan bahwa
setiap Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) di lingkungan Pemerintah
kota Bandung diharuskan menyusun Rencana Strategis yang memuat
visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan serta program dan kegiatan pokok
sesuai dengan tugas pokok dan fungsi SKPD dengan berpedoman
kepada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota
Bandung.
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)
Kota Bandung tahun 2013-2018 merupakan penjabaran visi dan misi
dan Program Walikota terpilih yang akan diwujudkan dalam satu periode
masa jabatan.
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
2
Rencana strategis (Renstra) Satuan Kerja Perangkat Daerah
(SKPD) adalah dokumen perencanaan SKPD untuk periode 5 (lima)
tahun berfungsi sebagai pedoman penyusunan Rencana Kinerja
Tahunan (RKT) dan Rencana Kerja (Renja) SKPD serta digunakan
sebagai instrumen evaluasi keberhasilan dan kegagalan kinerja SKPD
dalam kurun 5 (lima) tahun sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya
dalam penyelenggaraan pemerintahan daerah.
Dengan demikian penyusunan Renstra Kecamatan Cinambo Kota
Bandung dilakukan secara simultan bersamaan waktu dengan proses
penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)
Kota Bandung tahun 2013-2018. Penyusunan dilaksanakan melalui
tahapan persiapan, penyusunan rancangan, penyusunan rancangan
akhir dan penetapan Renstra Kecamatan Cinambo.
Secara garis besar kegiatan yang dilaksanakan pada setiap
tahapan penyusunan Renstra Kecamatan Cinambo tersebut diatas,
dilaksanakan melalui kegiatan, sebagai berikut ;
a. Tahapan persiapan penyusunan Renstra. Pada tahap ini dilakukan
kegiatan-kegiatan antara lain : pembentukan tim penyusun
Renstra, orientasi mengenai Renstra, Penyusunan agenda kerja Tim
Renstra serta pengumpulan data dan informasi;
b. Tahapan penyusunan rancangan dan rancangan akhir Renstra
dilakukan dengan tahap perumusan rancangan Renstra dan tahap
penyajian rancangan Renstra Kecamatan Cinambo
c. Tahapan penetapan Renstra Kecamatan Cinambo.
Pada akhirnya pelaksanaan kegiatan penyusunan Renstra
dievaluasi dan dikendalikan untuk memenuhi kesesuaian terhadap
kebijakan penyusunan Renstra oleh Camat Cinambo selaku kepala
SKPD, serta dilakukan pengendalian dan evaluasi kebijakan Renstra oleh
Bappeda Kota Bandung.
Sebagai bagian dokumen perencanaan kinerja dalam
penyelenggaraan pemerintah daerah maka Renstra Kecamatan Cinambo
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
3
Kota Bandung 2013-2018 memiliki keterkaitan dengan RPJMD Kota
Bandung tahun 2013-2018 dan Renja SKPD, ilustrasi keterhubungan
Renstra SKPD dengan RPJMD dan Renja SKPD dapat digambarkan
sebagai berikut :
Gambar 1.1
Hubungan antara Renstra dan RPJMD
Sumber : RPJMD Kota Bandung 2013-2018
Renstra disusun untuk mendukung pencapaian RPJMD yang
diimplementasikan melalui pelaksanaan program pembangunan daerah
yang berisi program-program prioritas terpilih untuk mewujudkan visi
dan misi Kepala Daerah.
Perencanaan Stratejik
Perencanaan Operasional
RPJMD RENSTRA
- Visi dan Misi
- Tujuan dan sasaran
- Strategi dan Arah Kebijakan
- Visi dan Misi
- Tujuan dan sasaran
- Strategi dan Arah Kebijakan
- Program Pembangunan
Daerah - Program Pembangunan
Daerah
- Program Prioritas - Program Prioritas
Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan
- Program Prioritas
- Program Prioritas
Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan
- Program Prioritas
- Program Prioritas
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
4
Sehubungan dengan hal tersebut, Rencana Strategis Kecamatan
Cinambo sebagai salah satu SKPD di Pemerintah Kota Bandung
berupaya menjabarkan visi dan misi Pemerintah Kota Bandung sesuai
dengan tugas pokok dan fungsi serta wewenang yang dilimpahkan
Walikota Bandung kepada Camat dan Lurah.
Dengan demikian, Renstra Kecamatan Cinambo Kota Bandung
Tahun 2013–2018 ini mengacu pada visi, misi dan program Walikota
Bandung yang akan dilaksanakan dan diwujudkan dalam suatu periode
masa jabatan. Penyusunan Renstra Kecamatan Cinambo Kota Bandung
Tahun 2013–2018 berpedoman pada RPJP Daerah Kota Bandung Tahun
2005 – 2025 dan dalam rangka penyusunan Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Bandung Tahun 2013-2018
Diharapkan dengan Rencana Strategis dapat tersusun dokumen
perencanaan Jangka menengah Kecamatan Cinambo dalam 5 Tahun ke
depan yang menyeluruh dan berkesinambungan yang dihasilkan dari
proses penyusunan perencanaan yang transparan dan partisipatif.
1.2. Landasan Hukum
Landasan hukum yang menjadi dasar penyusunan Rencana
Strategis Kecamatan Cinambo adalah :
1. Undang-Undang Nomor : 28 tahun 1999 tentang Penyelenggaraan
Negara Yang Bersih dan bebas dari Korupsi,Kolusi, dan
Nepotisme;
2. Undang-Undang No. 01 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan
Negara;
3. Undang-undang nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional;
4. Undang-Undang No. 32 Tahun 2004 Tentang Pemerintahan
Daerah sebagaimana telah diubah dengan Undang – undang
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
5
Nomor 8 Tahun 2005 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah
Pengganti Undang–undang Nomor 3 Th 2005 tentang Perubahan
Undang-Undang Nomor 32 tentang Pemerintahan Daerah menjadi
Undang-Undang;
5. Undang-undang nomor 33 tahun 2004 tentang Perimbangan
Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Daerah;
6. Peraturan Presiden No. 5 Tahun 2010 Tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2004 2014 jo.
Peraturan Menteri Dalam Negeri RI No. 54 Tahun 2010 Tentang
Pelaksanaan Peraturan Pemerintah No. 8 Tahun 2008 Tentang
Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi
Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah.
7. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang
Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;
8. Keputusan Menteri Dalam Negeri RI No. 158 Tahun 2004 Tentang
Pedoman Organisasi Kecamatan;
9. Keputusan Menteri Dalam Negeri RI No. 159 Tahun 2004 Tentang
Pedoman Organisasi Kelurahan;
10. Peraturan Daerah Nomor 02 tahun 2004 tentang Rencana Tata
Ruang Wilayah (RTRW) Kota Bandung;
11. Peraturan Daerah Nomor 07 tahun 2006 tentang Pokok-pokok
Pengelolaan Keuangan Daerah;
12. Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 14 tahun 2007 tentang
Struktur Organisasi Kecamatan;
13. Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 07 tahun 2008 tentang
Tahapan Tata Cara Penyusunan , Pengendalian dan Evaluasi
Pelaksanaan Rencana Pembangunan serta Musyawarah
Perencanaan Pembangunan Daerah;
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
6
14. Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 08 tahun 2008 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kota Bandung
2005-2025;
15. Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 18 Tahun 2011 tentang
Rencana Tata Ruang Wilayah Kota Bandung Tahun 2010-2030
16. Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 03 Tahun 2014 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota
Bandung Tahun 2013 - 2018
17. Peraturan Walikota Bandung Nomor 619 Tahun 2007 tentang
Sistem dan Prosedur Pengelolaan Keuangan daerah;
18. Peraturan Walikota Bandung Nomor 250 Tahun 2008 tentang
Rincian Tugas Pokok dan Fungsi Satuan Organisasi pada
Kecamatan dan Kelurahan di Lingkungan Pemerintah Kota
Bandung.
19. Keputusan Walikota Bandung Nomor 400 Tahun 2014 Tentang
Pelimpahan Sebagian Kewenangan Walikota Kepada Camat.
1.3. Maksud dan Tujuan
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo Tahun 2013-2018 ini
disusun untuk menjabarkan Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Kebijakan,
Program dan Kegiatan serta Indikator Kinerja Kecamatan Cinambo 5
(lima) tahun ke depan dalam upaya mendukung pencapaian Visi dan
Misi Kota Bandung sebagaimana tercantum dalam RPJMD 2013-2018.
Sedangkan tujuan penyusunan Renstra Kecamatan Cinambo Kota
Bandung tahun 2013 – 2018 adalah :
1. Menciptakan keselarasan antara visi, misi , tujuan dan sasaran
pembangunan pemerintah Kota Bandung dengan Kecamatan
Cinambo, sehingga akan bermanfaat bagi proses perencanaan,
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
7
penganggaran, pelaksanaan dan pertanggungjawaban bagi
SKPD Kecamatan Cinambo Bandung.
2. Sebagai landasan operasional bagi internal Kecamatan
Cinambo sendiri dan seluruh Kelurahan di lingkungan
Kecamatan Cinambo Kota Bandung dalam menentukan
prioritas program dan kegiatan tahunan yang akan diusulkan
untuk dibiayai dari APBD Kota Bandung, sehingga menjadi
terarah pada pencapaian hasil sesuai dengan rencana yang
telah ditetapkan.
3. Memudahkan seluruh jajaran aparatur di lingkungan
Kecamatan Cinambo Kota Bandung dalam mencapai tujuan
dengan cara menyusun program dan kegiatan secara terpadu,
terarah dan terukur.
4. Memudahkan seluruh jajaran pada masing-masing Kelurahan
di Lingkungan Kecamatan Cinambo Kota Bandung untuk
memahami dan menilai arah kebijakan dan program serta
kegiatan operasional tahunan dalam rentang waktu lima tahun
ke depan.
1.4 Sistematika Penulisan
Sistematika Penulisan Rencana Stratejik (Renstra) SKPD
Kecamatan Cinambo Kota Bandung disusun mengacu pada Peraturan
Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan
Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tata Cara
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah dan susunannya adalah, sebagai berikut :
BAB I PENDAHULUAN
Pendahuluan membahas secara ringkas mengenai
pengertian Renstra SKPD, fungsi Renstra dalam
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
8
penyelenggaraan pembangunan daerah, proses
penyusunan Renstra SKPD, keterkaitan Renstra SKPD
dengan RPJMD, dan keterkaitan renstra dengan RKT dan
Renja.
BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD KECAMATAN CINAMBO
Gambaran Pelayanan Kecamatan Cinambo Kota Bandung
memuat penjelasan tentang tugas, fungsi dan struktur
organisasi, sumber daya, kinerja pelayanan serta
tantangan dan peluang pengembangan pelayanan di
Kecamatan Cinambo
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK
DAN FUNGSI KECAMATAN CINAMBO
Isu-Isu Strategis berdasarkan tugas dan fungsi memuat
penjelasan mengenai identifikasi permasalahan
berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan SKPD
Kecamatan Cinambo.
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN
KEBIJAKAN KECAMATAN CINAMBO
Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Strategi dan Kebijakan
memuat penjelasan mengenai Visi dan Misi Kecamatan
Cinambo, Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah
Kecamatan Cinambo, serta Strategi dan Kebijakan dalam
mencapai misi yang telah ditetapkan.
BAB V RENCANA PROGRAM, KEGIATAN INDIKATOR
KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN
Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja,
Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif, membahas
mengenai penjelasan tentang program-program dan
kegiatan yang akan dilakukan untuk mencapai target
sesuai indikator yang telah ditetapkan selama lima tahun
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
9
secara bertahap serta jumlah dana yang dibutuhkan
BAB VI INDIKATOR KINERJA KECAMATAN CINAMBO YANG
MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD KOTA
BANDUNG
Indikator Kinerja Kecamatan Cinambo Kota Bandung yang
mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD,memuat
mengenai indikator kinerja yang secara langsung
menunjukkan kinerja yang akan dicapai SKPD dalam lima
tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung
pencapain tujuan dan sasaran RPJMD
BAB VII PENUTUP
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
10
BAB II GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN CINAMBO
2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi
Berdasarkan ketentuan Peraturan Pemerintah Nomor 19 Tahun
2008, Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 14 Tahun 2007 dan
Peraturan Walikota Bandung Nomor 250 Tahun 2008, SKPD Kecamatan
mempunyai Tugas Pokok dan Fungsi, sebagai berikut :
2.1.1. Tugas Pokok dan Fungsi
a. Tugas Pokok :
Melaksanakan kewenangan yang dilimpahkan Kepala Daerah
untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah.
b. Fungsi :
1. Mengkoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat
2. Mengkoordinasikan upaya penyelenggraan ketentraman
dan ketertiban umum;
3. Mengkordinasikan penerapan dan penegakanan
peraturan perundang-undangan;
4. Mengkoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas
pelayanan umum;
5. Mengkoordinasikan penyelenggraan kegiatan
pemerintahan di tingkat Kecamatan;
6. Melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi
ruang lingkup tugasnya dan/atau yang belum dapat
dilaksanakan pemerintah desa atau kelurahan.
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
11
Adapun rincian tugas pokok dan fungsi dari masing-masing
Pejabat Struktural Kecamatan tergambar dalam bagan struktur
organisasi Kecamatan.
2.1.2. Struktur Organisasi Kecamatan Cinambo
Pada Kecamatan Cinambo, struktur organisasinya dapat
digambarkan dan dijelaskan, sebagai berikut :
Gambar 2.1
Struktur Organisasi Kecamatan
Sumber : Vide Perda Kota Bandung No.14 Tahun 2007
1. Camat
(1) Camat mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian
kewenangan pemerintah yang dilimpahkan Walikota
kepada Camat untuk menangani sebagian urusan otonomi
daerah
(2) Untuk melaksanakan tugas pokok dimaksud Camat
mempunyai fungsi:
a. mengkoordinasikan pemberdayaan masyarakat;
CAMAT
SEKRETARIAT
KECAMATAN
SEKSI
PEMERINTAHAN
SEKSI
KETRENTAMAN &
KETERTIBAN
SEKSI
PENDIDIKAN &
KEMASYARATAN
SEKSI
PELAYANAN
KELOMPOK
JABATAN
FUNGSIONAL
SEKSI
EKONOMI,
PEMBANGUNAN
& LINGKUNGAN HIDUP
UPTD UPTDKELURAHAN
SUB BAGIAN
PROGRAM &
KEUANGAN
SUB BAGIAN
UMUM &
KEPEGAWAIAN
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
12
b. mengkoordinasikan ketenteraman dan ketertiban
umum;
c. mengkoordinasikan penerapan dan penegakan
peraturan perundang-undangan;
d. mengkoordinasikan pemeliharaan prasarana dan
fasilitas pelayanan umum; dan
e. membina pemerintahan kelurahan di wilayah kerjanya.
2. Sekretaris Kecamatan
(1) Sekretaris mempunyai tugas pokok melaksanakan
sebagian tugas Kecamatan di bidang kesekretariatan
(2) Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud
Sekretaris mempunyai fungsi:
a. pelaksanan penyusunan rencana program kegiatan
kecamatan;
b. pelaksanaan pelayanan administrasi kesekretariatan
kecamatan dan kelurahan;
c. pelaksanaan pengkoordinasian penyusunan rencana,
program, evaluasi dan pelaporan kegiatan Kecamatan
dan Kelurahan;
d. pengkoordianasian penyelenggaraan tugas Seksi
e. fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan Kecamatan
dengan Instansi terkait dalam pelaksanaan tugas
pokok dan fungsi kecamatan;
f. pelaksanaan monitoring, evaluasi, pelaporan dan
pengendalian administratif kegiatan kesekretariatan
dan kecamatan; dan
g. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Camat
sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya.
3. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
13
(1) Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas
pokok melaksanakan sebagian tugas Sekretariat
Kecamatan di bidang umum dan kepegawaian;
(2) Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud
Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai fungsi:
a. penyusunan bahan rencana dan program pengelolaan
lingkup administrasi umum dan kepegawaian;
b. pengelolaan administrasi umum dan kepegawaian
yang meliputi pengelolaan naskah dinas, penataan
kearsipan Kecamatan, penyelenggaraan
kerumahtanggaan Kecamatan, pengelolaan
perlengkapan dan administrasi perjalanan dinas, serta
pelaksanaan administrasi kepegawaian; dan
c. pelaporan kegiatan lingkup administrasi umum dan
kepegawaian.
4. Sub bagian Keuangan dan Program
(1) Sub Bagian Keuangan dan Program mempunyai tugas
pokok melaksanakan sebagian tugas Sekretariat
Kecamatan di bidang keuangan dan program.
(2) Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana
dimaksud Sub Bagian Keuangan dan Program
mempunyai fungsi:
a. penyusunan rencana dan program pengelolaan
administrasi keuangan dan program kerja
Kecamatan;
b. pelaksanaan pengelolaan administrasi keuangan
meliputi kegiatan penyiapan bahan penyusunan
rencana anggaran, koordinasi penyusunan anggaran,
koordinasi pengelola dan pengendalian keuangan
dan menyusun laporan keuangan Kecamatan;
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
14
c. pelaksanaan pengendalian program meliputi kegiatan
penyiapan bahan penyusunan rencana kegiatan
kecamatan, koordinasi penyusunan rencana dan
program serta koordinasi pengendalian program
serta penyusunan laporan akuntanbilitas kinerja
kecamatan; dan
d. pengkoordinasian pelaporan lingkup kegiatan
pengelolaan administrasi keuangan dan program
kerja Kecamatan.
5. Seksi Pemerintahan
(1) Seksi pemerintahan mempunyai tugas pokok
melaksanakan sebagian tugas Kecamatan di bidang
pemerintahan
(2) Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana
dimaksud Seksi Pemerintahan mempunyai fungsi:
a. penyusunan data dan materi bahan lingkup
pemerintahan;
b. pembinaan Rukun Warga dan Rukun Tetanggga;
c. pelayanan administrasi pertanahan;
d. pembinaan administrasi pemerintahan Kelurahan;
e. fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan
pemerintahan dengan Instansi terkait; dan
f. pelaporan pelaksanaan lingkup pemerintahan
6. Seksi Ketentraman dan Ketertiban
(1) Seksi Ketentraman dan Ketertiban mempunyai tugas
pokok melaksanakan sebagian tugas kecamatan di
bidang ketentraman dan ketertiban.
(2) Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana
dimaksud pada ayat (1), Seksi Ketentraman dan
Ketertiban mempunyai fungsi:
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
15
a. penyusunan data dan bahan materi lingkup
ketentraman dan ketertiban;
b. pembinaan ketentraman dan ketertiban;
c. pembinaan potensi perlindungan masyarakat;
d. pemberdayaan masyaakat dalam pencegahan dan
penanggulangan bencana;
e. fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan
ketentraman dan ketertiban dengan Instansi
terkait; dan
f. pelaporan pelaksanaan lingkup ketentraman dan
ketertiban.
7. Seksi Pendidikan dan Kemasyarakatan
(1) Seksi Pendidikan dan Kemasyarakatan mempunyai
tugas pokok melaksanakan sebagian tugas Kecamatan
di bidang pendidikan dan kemasyarakatan;
(2) Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana
dimaksud pada ayat (1), Seksi Pendidikan dan
Kemasyarakatan mempunyai fungsi:
a. penyusunan data dan bahan materi lingkup
pendidikan dan kemasyarakatan;
b. inventarisasi dan fasilitasi masalah sosial
kemasyarakatan;
c. inventarisasi potensi bidang pendidikan formal dan
informal;
d. pembinaan terhadap lembaga kemasyarakatan di
tingkat Kecamatan dan Kelurahan;
e. fasilitasi pembinaan bidang keagamaan, ketahanan
keluarga, partisipasi dan pemberdayaan perempuan
serta generasi muda;
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
16
f. fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan bidang
pendidikan dan kemasyarakatan dengan Instansi
terkait; dan
g. pelaporan pelaksanaan lingkup bidang pendidikan
dan kemasyarakatan.
8. Seksi Ekonomi, Pembangunan dan Lingkungan Hidup
(1) Seksi Ekonomi, Pembangunan dan Lingkungan Hidup
mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian tugas
Kecamatan di bidang ekonomi, pembangunan dan
lingkungan hidup.
(2) Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana
dimaksud pada ayat (1), Seksi Ekonomi, Pembangunan
dan Lingkungan Hidup mempunyai fungsi:
a. penyusunan data dan bahan materi lingkup
ekonomi, pembangunan dan lingkungan hidup;
b. fasilitasi pembinaan bidang koperasi, usaha kecil
dan menengah.
c. inventarisasi potensi ekonomi masyarakat dan
pembangunan;
d. fasilitasi pembangunan sarana dan prasarana fisik
fasilitas umum dan fasilitas sosial;
e. fasilitasi pemberdayaan masyarakat dalam upaya
pelestarian lingkungan hidup
f. fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan ekonomi
dan ketahanan pangan, pembangunan, serta
lingkungan hidup dengan Instansi terkait; dan
g. pelaporan pelaksanaan lingkup ekonomi,
pembangunan dan lingkungan hidup.
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
17
9. Seksi Pelayanan
(1) Seksi Pelayanan mempunyai tugas pokok
melaksanakan sebagian tugas Camat dibidang
pelayanan.
(2) Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana
dimaksud pada ayat (1), Seksi Pelayanan mempunyai
fungsi:
a. penyusunan data dan bahan materi lingkup
pelayanan;
b. pelayanan data dan informasi Kecamatan;
c. pelayanan administrasi kependudukan;
d. pelayanan administrasi umum lainnya;
e. fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan
pelayanan dengan Instansi Terkait; dan
f. pelaporan pelaksanaan lingkup pelayanan
2.2. SUMBER DAYA KECAMATAN CINAMBO
2.2.1. Potensi Geografis Kecamatan Cinambo
Kecamatan Cinambo pada awalnya termasuk dalam wilayah
Kecamatan Ujungberung Kota Bandung yang dibentuk berdasarkan
pada Peraturan Pemerintah Nomor 16 Tahun 1987 Tentang Perubahan
Batas Wilayah Kotamadya Daerah Tingkat II Bandung dan Kabupaten
Daerah Tingkat II Bandung. Selanjutnya berdasarkan Peraturan Daerah
Kota Bandung Nomor 06 Tahun 2006 tentang Pemekaran dan
Pembentukan Wilayah Kerja Kecamatan dan Kelurahan di lingkungan
Pemerintah Kota Bandung dibentuklah Kecamatan Cinambo sebagai
salah satu dari 4 (empat) Kecamatan hasil pemekaran, yang diresmikan
oleh Walikota Bandung H.Dada Rosada pada tanggal 22 Maret 2007.
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
18
Luas Wilayah Kecamatan Cinambo kurang lebih : 389,64 Ha
dengan tata guna lahan sebagian besar terbagi dalam :
1. Tanah Kering (Permukiman/Usaha) : 235,31 Ha ;
2. Fasilitas Umum : 59, 93 Ha.
3. Tanah Sawah/lahan basah: 94,4 Ha .
Secara geografis Kecamatan Cinambo memiliki bentuk
wilayah datar / berombak sebesar 158% dari total keseluruhan luas
wilayah. Ditinjau dari sudut ketinggian tanah, Kecamatan Cinambo
berada pada ketinggian 500 m diatas permukaan air laut. Suhu
maksimum dan minimum di Kecamatan Cinambo berkisar 25-30 Co,
sedangkan dilihat dari curah hujan berkisar 2400 mm/th dan jumlah
hari dengan curah hujan yang terbanyak sebesar 45 hari.
Secara administrasi Kecamatan Cinambo terbagi dalam 4
Kelurahan yaitu :
Tabel 2.1 Kelurahan, RW dan RT
Kelurahan RW RT
Pakemitan 5 23
Sukamulya 6 25
Cisaranten wetan 6 25
Babakan Penghulu 8 27
Jumlah 25 101
Adapun batas - batas wilayah Kecamatan Cinambo adalah :
Sebelah Selatan : Kecamatan Gedebage (Rel Kereta Api);
Sebelah Utara : Kecamatan Ujung Berung
(Jl.AH.Nasution);
Sebelah Timur : Kecamatan Panyileukan (Sungai
Cinambo);
Sebelah Barat : Kecamatan Arcamanik (Sungai
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
19
Cipanjalu/Jl.Golf).
Penjelasan-penjelasan tersebut diatas, sebagaimana
ditunjukkan dalam peta wilayah Kecamatan Cinambo, sebagai
berikut :
Gambar 2.2 : Peta Kecamatan Cinambo
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
20
2.2.2. Potensi demografis
Kecamatan Cinambo memiliki jumlah penduduk sebanyak
20.166 jiwa, yang terdiri dari 9.734 jiwa laki-laki dan 10.432 jiwa
perempuan serta terdiri dari kepala keluarga (KK) sekitar 5974 KK,
dengan kepadatan penduduk sekitar 44.60 jiwa/hektar yang cenderung
terus bertambah dari tahun ke tahun.
Tabel 2.2
PENDUDUK KECAMATAN CINAMBO
(BERDASARKAN UMUR DAN JENIS KELAMIN)
No Umur Jumlah
L P Jumlah
1 0 – 5 tahun 713 722 1435
2 6 – 9 tahun 739 747 1486
3 10 – 15 tahun 955 880 1835
4 16 – 19 tahun 674 732 1406
5 20 – 24 tahun 670 788 1458
6 25 – 29 tahun 783 871 1654
7 30 – 34 tahun 824 896 1720
8 35 – 39 tahun 810 875 1685
9 40 – 44 tahun 726 739 1465
10 45 – 49 tahun 677 726 1403
11 50 – 54 tahun 768 683 1391
12 55 – 59 tahun 410 503 913
13 60 – 64 tahun 465 475 940
14 65 – keatas 580 795 1375
Jumlah total: 9.734 10.432 20.166
Sumber : Profil Kecamatan Cinambo 2013
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
21
2.2.3. Potensi Sosiologis
Kecamatan Cinambo jika ditinjau dari kondisi sosiologis/
Keagamaan, penduduk Kecamatan Cinambo merupakan mayoritas
pemeluk agama Islam sebanyak 19.295 orang (95,68 %). Sisanya Kristen
Protestan 448 orang (2,22%), Kristen Katholik 226 orang (1,12%), Hindu
101 orang (0,50%) dan Budha 96 orang (0,47 %)
Kehidupan beragama penduduk Kecamatan Cinambo sangat
kental, hal ini ditandai dengan banyaknya jumlah pesantren yaitu
sebanyak 1 pondok pesantren, 74 masjid dan Mushola, 1 gereja dan 1
Pure.
Seni budaya di Kecamatan Cinambo cukup berkembang, hal ini
ditandai dengan banyaknya potensi dan padepokan seni budaya,
diantaranya seni budaya benjang dan tari tradisionil sunda klasik.
2.2.4. Potensi SDM Aparatur
Pejabat Struktural di lingkungan Kecamatan Cinambo, terdiri
dari 1 (satu) orang Camat (eselon III-A), dengan membawahkan :
1. 1 (satu) orang Sekretaris Kecamatan (eselon III-B), yang
membawahkan 2 (dua) orang pejabat eselon IV-B, yaitu Ka Sub
Bagian Umum dan Kepegawaian dan Ka Sub Bagian Program dan
Keuangan.
2. 5 (lima) orang kepala seksi dengan eselon IV-A yaitu : Kasi
Pemerintahan, Kasi Ketentraman dan Ketertiban, Kasi Pendidikan
dan Kemasyarakatan, Kasi Ekonomi Pembangunan dan Lingkungan
Hidup, dan Kasi Pelayanan.
3. 4 (empat) orang lurah dengan eselon IV-A, yaitu : Lurah Pakemitan,
Sukamulya, Cisaranten Wetan dan Babakan Penghulu, yang
membawahkan pula pejabat eselon IV-B sebanyak 5 orang pada
setiap Kelurahan, sehingga pada 4 (empat) Kelurahan tersebut
terdapat 20 (dua puluh) orang pejabat eselon IV-B, yang terdiri dari
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
22
Sekretaris Kelurahan, Kasi Pemerintahan, Kasi Dikmas, Kasi
Ekbang dan LH serta Kasi Pelayanan. Namun di beberapa
Kelurahan masih terdapat kekosongan beberapa orang Seklur dan
Kepala Seksi.
Keadaan real pegawai di Kecamatan Cinambo per Januari 2014,
adalah sebagai berikut :
Tabel 2.3
POTENSI SDM SE-KECAMATAN CINAMBO
NO SATUAN KERJA
JUMLAH
PERSONIL
PNS
ESELON FUNGSIONAL
UMUM
(PNS)
IV
B
IV
A
III
B
III
A
1 KECAMATAN 21 2 5 1 1 12
2 KEL. PAKEMITAN 6 4 1 - - 1
3 KEL. SUKAMULYA 6 4 1 - - 1
4 KEL. CISWET 8 5 1 - - 2
5 KEL. BBK.
PENGHULU 6 4 1 - - 1
JUMLAH 47 17 4 1 1 17
Sumber Kecamatan Cinambo 2013
Dari tabel diatas dapat diketahui bahwa jumlah pegawai se
Kecamatan Cinambo (per Januari 2014), sebanyak 47 orang yang
tersebar di Kecamatan dan 4 Kelurahan.
Jabatan struktural yang kosong sebanyak 3 jabatan yaitu Kasi
Pelayanan Kelurahan Pakemitan, Kasi Pelayanan Kelurahan Sukamulya
dan Sekretaris Kelurahan Babakan Penghulu. Jumlah fungsional umum
(staf pelaksana) sangat terbatas menyebabkan sebagian besar (85%)
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
23
Kepala Seksi di Kecamatan dan Kelurahan tidak memiliki tenaga
fungsional umum (staf pelaksana) untuk membantu dalam menjalankan
tugas pokok dan fungsinya.
Tabel 2.4
KOMPOSISI PNS KECAMATAN CINAMBO
(BERDASARKAN GOLONGAN DAN PENDIDIKAN)
NO SATUAN
KERJA
GOLONGAN TINGKAT PENDIDIKAN
I II III IV JML SD SMP SMA DPL S1 S2 JML
1 KECAMATAN 1 9 9 2 21 - 2 9 1 6 3 21
2 KEL.
PAKEMITAN
- 2 4 - 6 - - 3 - 2 - 6
3 KEL.
SUKAMULYA
- 1 5 - 6 - 1 1 - 3 1 6
4 KEL. CISWET - 1 6 1 8 - - 3 - 4 1 8
5 KEL. BBK.
PENGHULU
- 1 5 - 6 - - 6 - - - 6
JUMLAH 1 14 29 3 47 - 3 19 2 15 5 47
Dari tabel diatas dapat dilihat bahwa dilihat dari Pangkat dan
Golongan Pegawai Kecamatan Cinambo paling banyak adalah Gol III,
sedangkan paling sedikit adalah Gol IV. Selanjutnya bila berdasarkan
pendidikan maka yang terbanyak adalah lulusan SMA/Sederajat dan
yang paling sedikit adalah lulusan SMP.
2.3. Kinerja Pelayanan Kecamatan Cinambo
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
24
Pengukuran indikator makro sangat berguna untuk melihat tren
yang terjadi selama kurun waktu 5 tahun yang lalu. Dengan melihat
kecenderungannya yang terjadi selama 5 tahun kebelakang, maka kita
juga dapat menentukan tren yang akan terjadi 5 tahun kedepan.
Setelah mengetahui tren tersebut, barulah didapat rencana apa yang
akan dilaksanakan untuk mengantisipasi tren yang terjadi.
Pengukuran indikator kinerja Kecamatan Cinambo dilaksanakan
berdasarkan pada pedoman pengukuran indikator kinerja utama sesuai
Keputusan Menteri Pendayagunan Aparatur Negara dan Reformasi
Birokrasi Nomor 009 tahun 2007. Menurut pedoman tersebut maka
pengukuran indikator kinerja dilakukan berdasarkan sasaran/target
Renstra SKPD periode sebelumnya, menurut SPM untuk urusan wajib,
dan/atau indikator kinerja pelayanan SKPD dan/atau indikator lainnya
seperti MDGs atau indikator yang telah diratifikasi oleh pemerintah.
Bahan penulisan tentang kinerja pelayanan Kecamatan Cinambo
ini mengacu pada hasil kerja sebagaimana tabel berikut:
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
25
Tabel 2.5 PENCAPAIAN KINERJA PELAYANAN KECAMATAN CINAMBO
KOTA BANDUNG
NO. Indikator Kinerja
Sesuai Tugas Pokok
dan Fungsi
Target
SPM
TARGET
IKK
Target
Indikator
Kinerja
Lainnya
Target Renstra
Tahun ke
Realisasi Capaian
Tahun ke
Rasio Capaian
Tahun ke
4 5 4 5 4 5
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
- % Kelurahan tertib
administrasi
- Jumlah layanan
pengalihan dan
peningkatan hak
atas tanah
- % RT/RW tertib
administrasi
80%
40 buah
90%
100%
50 buah
95%
80%
34 buah
90%
100%
38 buah
95%
100%
85%
100%
100%
76%
100%
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
26
- % penduduk wajib
KTP yang sudah
memiliki KTP.
- % kepala keluarga
yang memiliki kartu
keluarga
- % permohonan KTP
diproses tepat
waktu
- % permohonan
surat keterangan di
proses tepat waktu
- % anggota linmas
aktif
85%
85%
100%
100%
100%
95%
95%
100%
100%
100%
85%
85%
100%
100%
100%
95%
95%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
27
- Jumlah penertiban
PKL
- Jumlah relawan
bencana (Satwankar
dan Linmas)
- % usulan
Musrenbang yang
ditindaklanjuti /
dilaksanakan SKPD
- Jumlah pohon yang
ditanam
- Jumlah sumur
resapan yang dibuat
12 kali
60 org
30%
2000
200
15 kali
70 org
30%
2500
250
12 kali
60 org
30%
2000
200
15 kali
70 org
30%
2500
250
12 kali
60 org
100%
2000
200
15 kali
70 org
100%
2500
250
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
28
- Jumlah lubang
biopori yang dibuat
- Terwujudnya
peningkatan
kesejahteraan
masyarakat
- Terfasilitasinya
pembinaan dan
pengembangan
koperasi
- Terbantunya
kegiatan ekonomi
skala kecil dan
mikro
- % lembaga
100
70%
70%
70%
80%
125
80%
80%
80%
90%
100
69%
69%
69%
80%
125
79%
79%
79%
90%
100
98%
98%
98%
100%
125
98%
98%
98%
100%
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
29
pendidikan non
formal yang aktif
- % lembaga
kemasyarakatan
yang aktif
- % lembaga
perempuan aktif
- % lembaga
kepemudaan yang
aktif
80%
80%
80%
90%
90%
90%
80%
80%
80%
90%
90%
90%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
30
Dari tabel diatas dapat dilihat bahwa pada umumnya rasio
pencapaian target dari masing-masing indikator kinerja tercapai dengan
baik yaitu 100%. Dari semua indikator tersebut ada 3 (tiga) indikator
yang pencapaian nya tidak 100% :
1. Indikator kinerja jumlah layanan pengalihan dan peningkatan hak
atas tanah target untuk tahun ke 4 sebanyak 40 buah terealisasi
sebanyak 34 buah, rasio realisasi sebesar 85%. Target untuk tahun
ke – 5 sebanyak 50 buah terealisasi sebanyak 38 buah, rasio
realisasi sebesar 76%. Tidak tercapainya target dikarenakan adanya
sebagian pengalihan dan peningkatan hak atas tanah yang melalui
notaris tidak melalui Kecamatan dan adanya beberapa layanan
yang masih belum bisa di proses dikarenakan status tanah nya
masih dalam sengketa.
2. Indikator kinerja terwujudnya peningkatan kesejahteraan
masyarakat rasio realisasinya sebesar 98% untuk tahun ke – 4 dan
tahun ke – 5;
3. Indikator kinerja terfasilitasinya pembinaan dan pengembangan
koperasi rasio realisasinya sebesar 98% tahun ke – 4 dan tahun ke
– 5.
2.4. Tantangan dan Peluang Kecamatan Cinambo
Dengan konsekuensi pemekaran wilayah di lingkungan
Pemerintah Kota Bandung dimana Kecamatan Cinambo
merupakan salah satu kawasan yang akan dijadikan pusat primer
kedua, Kecamatan Cinambo melalui penyusunan Renstra Tahun
2013 - 2018 ini menyampaikan peluang dan tantangan pelayanan
SKPD .
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
31
2.4.1. Tantangan
a. Semakin kritis dan proaktifnya masyarakat terhadap
tuntutan pelayanan publik Kecamatan secara
maksimal.
b. Semakin transparannya informasi melalui media
elektronik dituntut peran kecamatan Cinambo harus lebih
responsif terhadap dinamika pembangunan masyarakat.
c. Kepedulian pihak swasta dalam mendukung program yang
akan dilaksanakan dalam mendukung kegiatan
pelaksanaan pembangunan masih kurang.
d. Belum adanya pemasaran hasil daur ulang sampah
organik dan un-organik.
e. Masih ada masyarakat yang membuang sampah pada
sungai
f. Penduduk yang heterogen dari berbagai daerah.
g. Banyak Pedagang Kaki Lima yang berjualan di daerah
pemukiman
h. Masih terdapat sarana dan prasarana umum yang belum
dimanfaatkan karena belum adanya penyerahan dari
developer ke aset daerah
i. Komplesitas kepentingan masyarakat
j. Tuntutan reformasi diberbagai bidang kehidupan
khususnya dalam menentukan kebijakan yang berpihak
kepada masyarakat yang merupakan amanah.
2.4.2. Peluang
a. Peraturan Walikota Bandung Nomor 400 Tahun 2014
tentang pelimpahan Pelimpahan Sebagian Urusan
Walikota Bandung Kepada Camat dan Lurah di
Lingkungan Pemerintah Kota Bandung.
b. Komitmen Kepala Daerah dalam pemberdayaan
masyarakat (LKK) dan peningkatan kualitas sarana
prasarana dan pelayanan publik.
c. Diklat peningkatan kualitas aparatur.
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
32
d. Adanya kepercayaan dari pimpinan daerah kepada
kecamatan untuk memacu dan motivasi menjawab
permasalahan melalui LAPOR
e. Jumlah penduduk Kecamatan Cinambo yang cukup tinggi
dan memiliki tingkat partisipasi yang relatif baik.
f. Potensi ekonomi masyarakat skala kecil yang cukup
tinggi.
g. Perubahan Paradigma keuangan daerah berdasarkan
permendagri 54 Tahun 2006 tentang Penggelolaan
Keuangan Daerah.
h. Perubahan paradigma system pemerintahan demokratis
berdasarkan Undang Undang Nomor 32 Tahun 2004
tentang Pemerintahan di daerah dan Undang Undang
Nomor 25 Tahun 2004 tentang perimbangan Keuangan
Pusat dan Daerah sehingga dapat meningkatkan peran
kecamatan dan mendorong partisipasi masyarakat.
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
33
BAB III
ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1 Identifikasi Permasalahan
Dalam penyusunan Renstra Kecamatan Cinambo Kota Bandung
Tahun 2013 - 2018, terlebih dahulu perlu digali permasalahan yang
terdapat di lingkungan Pemerintahan Kecamatan Cinambo yang
kemudian dirumuskan menjadi isu strategis. Isu strategis adalah
permasalahan utama yang disepakati untuk dijadikan prioritas
penanganan permasalahan selama kurun waktu 5 (lima) tahun
mendatang.
Adapun identifikasi permasalahan pelayanan Pemerintah
Kecamatan Cinambo yang dijadikan isu strategis di Kecamatan Cinambo
adalah sebagai berikut :
1. Kualitas sumber daya aparatur dalam memberikan pelayanan belum
optimal dan kuantitas personil relatif masih sangat kurang
dibandingkan dengan beban tugas dan fungsi kecamatan yang
ditanggung.
2. Pemanfaatan Sarana Fasum yang tidak sesuai karena digunakan
untuk berjualan PKL sehingga mengganggu kenyamanan bagi
penghuni.
3. Koordinasi, sinergitas, sinkronisasi dan harmonisasi serta kebijakan
antara lembaga/instansi belum optimal.
4. Belum optimalnya perencanaan strategis tingkat Kecamatan
Cinambo.
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
34
5. Pembangunan sarana dan prasarana infrastruktur penunjang relatif
belum memadai, belum sesuai dengan hasil musrenbang.
6. Masih kurangnya pemahaman aparatur tentang pengelolaan
keuangan daerah;
7. Belum optimalnya pemanfaatan teknologi informasi untuk
membantu kelancaran tugas maupun pelayanan;
8. Belum optimalnya pelaporan kegiatan kecamatan dan kelurahan
kepada Pemerintah Kota Bandung;
9. Rendahnya pemahaman aparatur tentang tupoksi sebagai aparatur
kecamatan;
10. Rendahnya kapasitas aparatur
Faktor-faktor yang mempengaruhi pelayanan Kecamatan Cinambo
sebagai SKPD yang memiliki tugas pokok melaksanakan sebagian
kewenangan pemerintah yang dilimpahkan Walikota kepada Camat
untuk menangani sebagian urursan otonomi daerah adalah faktor
internal dan faktor eksternal Kecamatan Cinambo, masalah internal
yang mempengaruhi pelayanan di Kecamatan Cinambo adalah sebagai
berikut:
1. Kapasitas aparatur belum seluruhnya memenuhi tugas sesuai
dengan beban kerja;
2. Tingkat pemahaman tupoksi aparatur masih kurang ;
3. Pola pembinaan aparatur belum berorientasi kepada peningkatan
berbasis kinerja.
Sedangkan faktor eksternal yang mempengaruhi tingkat pelayanan
kecamatan Cinambo adalah sebagai berikut :
1. Pelimpahan kewenangan kepada camat dan lurah masih belum
sepenuhnya diserahkan dan tidak didukung oleh pembinaan dari
dinas yang terkait serta tidak didukung oleh personil, peralatan,
pembiayaan dan dokumentasi;
2. Kurangnya Sumber daya manusia.
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
35
Berdasarkan data dan informasi tersebut di atas secara umum
isu-isu strategis yang dihadapi oleh Pemerintah Kecamatan Cinambo
Kota Bandung dalam kurun waktu 2013-2018, adalah sebagai berikut :
1. Reformasi Birokrasi Pemerintah Daerah (Pelayanan Publik)
Birokrasi Pemerintah Daerah merupakan faktor yang sangat
menentukan berjalannya penyelenggaraan pemerintahan daerah
sebagaimana diamanatkan dalam peraturan perundang-undangan
yang berlaku, oleh karena itu reformasi birokrasi pemerintah daerah
sejak dicanangkan pada tahun 2005, senantiasa harus dilanjutkan
secara terus menerus sehingga mampu beradaptasi dengan berbagai
tantangan di masa depan yang semakin kompleks dan beragam
sejalan dengan perkembangan dan perubahan kebijakan
penyelenggaraan pemerintahan daerah, tuntutan masyarakat serta
dinamika global yang senantiasa mempengaruhi manajemen
penyelenggaraan pemerintahan daerah.
Reformasi birokrasi pemerintah daerah yang harus dilakukan
di tingkat Kecamatan sebagaimana sasaran yang telah dicanangkan
adalah peningkatan pelayanan public, akuntabilitas dan kapasitas
aparatur yang bersih dari KKN.
2. Pendayagunaan Sumber Daya Aparatur Daerah
Tuntutan warga kota terhadap kebutuhan pelayanan prima
(services excelent) perlu diimbangi dengan citra birokrasi yang
mempunyai kompetensi yang baik dalam bidang profesionalisme
aparatur, penguasaan komunikasi dan presentasi serta pemahaman
terhadap manajemen standar pelayanan minimal public services and
public complaint. Sumber daya aparatur merupakan aset strategis
dalam kerangka perwujudan good governance. Kata kunci dalam
penataan sumber daya aparatur adalah budaya kerja aparatur yang
lebih menekankan kepada semangat kerja dan menghidupkan
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
36
kembali paradigma aparatur sebagai „pelayan masyarakat‟. Selain
hal itu sumber daya aparatur juga diarahkan kepada pelaksanaan
tugas pokok dan fungsi penyelenggaraan pemerintahan,
pembangunan dan kemasyarakatan, yang menekankan pada
transparansi, manajemen pemerintahan yang lebih transparan,
akuntabilitas, dan peningkatan efektivitas dan efisiensi serta ada
upaya dan perhatian yang sungguh-sungguh terhadap penanganan
dan pemberantasan korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN).
Pendayagunaan aparatur pemerintah Kecamatan Cinambo
dalam makna lain adalah juga pengembangan Sumber Daya
Manusia (SDM) yang pada hakekatnya merupakan upaya
pembinaan, penyempurnaan, penertiban, pengawasan dan
pengendalian manajemen secara terencana, bertahap dan
berkelanjutan untuk meningkatkan kinerja seluruh aparatur
pemerintah kota, melalui kerjasama secara terkoordinasi guna
mengambil langkah pembaharuan sektor penyelenggara negara
(public service reform) dalam rangka mewujudkan good governance.
3. Penataan Organisasi dan Manajemen Publik
Perwujudan penyelenggaraan pemerintah yang baik (good
governance) diperlukan upaya-upaya penataan dan penyempurnaan
tata kerja organisasi. Keberhasilan tujuan penataan organisasi tidak
terlepas dari daya dukung penyelenggaraan manajemen publik yang
baik. Penataan kelembagaan/organisasi menyangkut pembenahan
seluruh unsure pemerintahan Kecamatan dan kelurahan, sedangkan
penyelenggaraan manajemen publik lebih kepada menata pada
sistem peyelenggaraan layanan publik yang lebih responsif dan
adaptif sesuai dengan tuntutan perkembangan jaman.
Faktor kunci keberhasilan Penataan kelembagaan ini terletak
pada pemberdayaan aparatur kecamatan dan kelurahan, SKPD
dilingkungan Pemerintah Kota Bandung dan masyarakat umum
sebagai stakeholder, LPM, PKK, Karang Taruna, dan lain-lain
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
37
Lembaga Kemasyarakatan tingkat Kecamatan sebagai sebagai
shareholder.
Jika demikian halnya, maka pengelolaan pelayanan publik
perlu melakukan perubahan menuju profesionalisme birokrasi dan
lebih menekankan langkah-langkah efisiensi dan efektifitas
birokrasinya, melalui penataan system dan prosedur kerja, meninjau
kembali pembinaan pegawai, memperbaiki reward and punishment
system, perbaikan kesejahteraan pegawai, serta mengubah kultur
organisasi.
4. Pengelolaan Keuangan dan Barang Daerah
Keuangan dan Barang daerah merupakan salah satu modal
utama dalam penyelenggaraan pemerintah Kecamatan, oleh karena
itu manajemen keuangan dan barang daerah menjadi sesuatu hal
yang strategis dalam menunjang pencapaian keberhasilan
pembangunan. Manajemen keuangan dan pengelolaan aset daerah
lebih diarahkan kepada entreupreneurnal management yang pada
intinya diarahkan pada pengelolaan keuangan dan barang daerah
yang lebih berorientasi kinerja (Performance Budget), bukan pada
kebijakan (Policy Budget).
Sistem manajemen keuangan daerah (financial management
system) merupakan bagian penting dalam rangka mendukung
terciptanya good governance di Kecamatan. Bagian-bagian lain yang
sama pentingnya adalah menata perencaaan penganggaran dan
Pengeluaran, pemahaman akuntansi serta sistem pengawasan
internal pemerintah atau pemeriksaan internal. Tuntutan
pembaharuan sistem keuangan tersebut adalah agar pengelolasan
anggaran dilakukan dengan mendasarkan konsep value for money
sehingga tercipta akuntabilitas publik (public accountability).
Manajemen barang daerah meliputi beberapa tahap yaitu
perencanaan kebutuhan, penganggaran, pengadaan, pendistribusian
(termasuk penyimpanan), penggunaan, pemeliharaan, dan
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
38
penghapusan. Setiap tahap, mulai dari perencanaan kebutuhan
hingga penghapusan aset daerah harus diketahui dan
dipertanggungjawabkan kepada masyarakat melalui legislatif.
Sasaran strategis yang harus dicapai daerah dalam kebijakan
pengelolaan barang daerah, antara lain adalah : (1) Terwujudnya
tertib administrasi mengenai kekayaan daerah, menyangkut barang
inventarisasi tanah dan bangunan, penghapusan barang daerah dan
sistem pelaporan; (2) Terciptanya efisiensi dan efektivitas
penggunaan barang daerah; (3) Pengamanan barang daerah; (4)
Tersedianya data dan informasi yang akurat mengenai jumlah
barang daerah
Dengan melihat faktor – faktor diatas dan serta isu-isu
strategis maka dapat diidentifikasikan beberapa faktor kunci
keberhasilan yang sangat berpengaruh terhadap keberhasilan
pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Kecamatan Cinambo Kota
Bandung, adalah terdiri dari :
1. Terpenuhinya sarana dan prasarana yang dapat dimanfaatkan
secara optimal dalam melaksanakan pekerjaan sehari hari.
2. Adanya dukungan dana yang memadai dan berkesinambungan.
3. Adanya Kepercayaan Masyarakat Terhadap Pemerintah.
4. Adanya Sumber Daya Aparatur yang Memadai dan memiliki
komitmen yang kuat terhadap tujuan organisasi serta memiliki
dedikasi dan integritas tinggi dalam menjalankan tugas pokok
dan fungsi.
5. Terjalinnya koordinasi yang baik dengan Instansi terkait dan
Lembaga / Organisasi Kemasyarakatan.
6. Adanya standar kerja untuk memacu peningkatan kinerja
pegawai.
7. Mengembangkan sistem reward dan punishment untuk
meningkatkan kinerja aparatur.
8. Terjalinnya kerja sama yang baik dengan lembaga formal dan
non formal serat sektor swasta.
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
39
9. Adanya kepemimpinan yang memiliki kemampuan manajerial
yang baik serta mampu memberikan motifasi dan menjadi
penggerak serta membuat suasana dinamis bagi bawahan.
3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah
dan Wakil Kepala Daerah
Visi Kota Bandung tercantum dalam Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Bandung Tahun 2013 – 2018
yaitu :
“ Terwujudnya Kota Bandung Yang Unggul, Nyaman dan Sejahtera “
Atau biasa disebut “Bandung Juara”
Penjabaran Visi di atas adalah sebagai berikut :
Bandung adalah meliputi wilayah dan seluruh isinya. Artinya
Kota Bandung dan semua warganya yang berada dalam suatu kawasan
dengan batas-batas tertentu yang berkembang sejak tahun 1811 hingga
sekarang.
Unggul adalah menjadi yang terbaik dan terdepan serta contoh
bagi daerah lain dalam upaya terobosan perubahan bagi kenyaman dan
kesejahteraan warga Kota Bandung.
Nyaman adalah terciptanya suatu kondisidi mana kualitas
lingkungan terpelihara dengan baik, serta dapat memberikan kesegaran
dan kesejukan bagi penghuninya. Kota yang nyaman adalah suatu
kondisi dimana berbagai kebutuhan dasar manusia seperti tanah, air,
dan udara terpenuhi dengan baik sehingga nyaman untuk ditinggali
serta ruang-ruang kota dan infrastruktur pendukungnya responsif
terhadap berbagai aktifitas dan perilaku penghuninya.
Sejahtera yaitu mengarahkan semua pembangunan kota pada
pemenuhan kebutuhan lahir dan batin warganya, agar manusia dapat
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
40
memfungsikan diri sebagai hamba dan wakil Tuhan di bumi.
Kesejahteraan yang ingin dilahirkan di Kota Bandung merupakan
kesejahteraan yang berbasis pada ketahanan keluarga dan Iingkungan
sebagai dasar pengokohan sosial masyarakat. Masyarakat sejahtera
tentunya tidak hanya dalam konteks lahiriah dan materi saja, melainkan
juga sejahtera jiwa dan batiniah.Kesejahteraan dalam artinya yang sejati
adalah keseimbangan hidup yang merupakan buah dari kemampuan
seseorang untuk memenuhi tuntutan-tuntutan dasar seluruh dimensi
dirinya, meliputi ruhani, akal, dan jasad. Kesatuan elemen ini
diharapkan mampu saling berinteraksi dalam melahirkan masa depan
yang cerah, adil dan makmur. Keterpaduan antara sejahtera lahiriah
dan batiniah adalah sebuah manifestasi akan sebuah sejahtera yang
paripurna. Kesejahteraan yang seperti inilah yang akan membentuk
kepecayaan diri yang tinggi pada masyarakat Kota Bandung untuk
mencapai kualitas kehidupan yang semakin baik, hingga menjadi
teladan bagi kota lainnya.
Selanjutnya Misi Kota Bandung Tahun 2013-2018 merupakan
penjabaran dari Misi Tahap III dalam RPJPD Kota Bandung 2005-2025
dan integrasi dari sasaran yang akan dicapai pada Misi Tahap III
tersebut. Misi disusun dalam rangka mengimplementasikan Iangkah-
langkah yang akan dilakukan dalam mewujudkan visi. Hal-hal yang
menjadi pertimbangan dalam penyusunan misi ini adalah : Manusia
yang berdaya saing, ekonomi kokoh, tata kelola pemerintah yang baik,
infrastruktur berkelanjutan, serta kokohnya interaksi sosial, budaya dan
kemasyarakatan Kota Bandung. Kelima hal ini merupakan bidang
garapan besar yang akan menjadi sebuah panduan dalam bagaimana
memandang pembangunan di Kota Bandung.
Berdasarkan pertimbangan tersebut, maka Misi Kota Bandung ,
terdiri dari:
1. Menata Kota Bandung melalui penataan ruang, pembangunan
infrastruktur, dan fasilitas publik yang berkelanjutan
(sustainable) dan nyaman.
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
41
2. Menghadirkan tata kelola pemerintahan yang efektif, bersih dan
melayani.
3. Membangun masyarakat yang mandiri, berkualitas dan berdaya
saing.
4. Membangun perekonomian yang kokoh, maju, dan berkeadilan.
Kemudian Hal penting yang tercantum dalam RPJMD Kota
Bandung 2013-2018 adalah janji-janji politik selama masa kampanye
dari Walikota dan Wakil Walikota terpilih yang akan dilaksanakan dalam
penyelenggaraan pemerintahan daerah, yaitu sebagai berikut :
Tabel 3.1
JANJI WALIKOTA DAN WAKIL WALIKOTA BANDUNG TERPILIH
No. Aspek Indikator
1 BANDUNG SEHAT 1. Asuransi Kesehatan
2. Ambulance gratis
3. Santunan Kematian Rp. 2
juta/jiwa
4. Puskesmas gratis dan pelayanan
24 jam
2 BANDUNG RESIK 1. Bebas Sampah dalam 2 Tahun
2. Bebas Banjir dalam 3 Tahun
3. Jalan Mulus dan Caang dalam 3
Tahun
4. Bebas Macet dalam 4 Tahun
3 BANDUNG
NYAMAN
1. Sarana olahraga/taman bermain
di setiap RW
2. Penyediaan sarana air bersih
3. Perbaikan 10.000 rumah tidak
layak huni
4. Bantuan 100 juta/RW/tahun
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
42
No. Aspek Indikator
5. Bantuan 100 juta
PKK/kelurahan/tahun
6. Bantuan 100 juta/karang taruna
kelurahan/tahun
4 BANDUNG
SEJAHTERA
1. Menciptakan 100.000
wirausahawan
2. Menciptakan 250.000 lapangan
pekerjaan baru
3. Bantuan 100.000 beasiswa untuk
siswa SD, SMP, SMU dan
mahasiswa per tahun
4. Bantuan keuangan untuk guru
honorer, guru madrasah, dan
tempat ibadah
5. Subsidi Harga sembako dan gas 3
kg
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
43
Gambar 3.1
BAGAN JANJI WALIKOTA DAN
WAKIL WALIKOTA BANDUNG TERPILIH
2014 2015 2016 2017 2018
Asuransi Kesehatan
Ambulance gratis
Santunan Kematian Rp. 2 juta/jiwa
Puskesmas gratis dan pelayanan 24
jam
Sarana olahraga/taman
bermain di setiap RW
Penyediaan sarana air bersih
Perbaikan 10.000 rumah tidak
layak huni
Bantuan 100 juta/RW/tahun
Bantuan 100 juta
PKK/kelurahan/tahun
Bantuan 100 juta/karang taruna
kelurahan/tahun
Menciptakan 100.000
wirausahawan
Menciptakan 250.000
lapangan pekerjaan baru
Bantuan 100.000 beasiswa untuk siswa SD, SMP, SMU dan mahasiswa per tahun
Bantuan keuangan untuk guru honorer, guru madrasah, dan tempat ibadah
Subsidi Harga sembako dan gas 3 kg
Bandung Sehat
Bandung Nyaman
Bandung Sejahtera
Bandung Resik
Bebas Sampah : 2 thn
Bebas Banjir : 3 thn
Jalan Mulus & Caang : 3 thn
Bebas Macet : 4 thn
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
44
Sumber : Bappeda Kota Bandung 2013
Hal tersebut menjadi tanggung jawab Pemerintah Kota Bandung
umumnya, dan Kecamatan Cinambo pada khususnya bersama
stakeholder untuk turut mewujudkannya, berdasarkan tugas pokok,
fungsi dan kewenangan Kecamatan Cinambo untuk mengawal janji-janji
politik Walikota Bandung dan Wakil Walikota Bandung terpilih, secara
terkoordinasi bersama dengan Stakeholder di lingkungan Kecamatan
Cinambo dan Kota Bandung pada umumnya.
Demikian pula adanya Instruksi Walikota Bandung Nomor 002
Tahun 2013 tanggal 20 September 2013 tentang Rencana Aksi Menuju
Bandung Juara telah mencanangkan 24 Kelompok Kerja meliputi 335
(tiga ratus tiga puluh lima) Program / Kegiatan untuk mewujudkan
Bandung Juara atau unggul di bandingkan dengan Pemerintah Kota /
Kabupaten lainnya di Indonesia, menjadi bagian yang tidak terpisahkan
dalam tugas pokok dan fungsi Pemerintah Kecamatan Cinambo Kota
Bandung. Adapun rincian Rencana Aksi Menuju Bandung Juara yang
digagas oleh Walikota Bandung rekapitulasinya sebagaimana tabel,
sebagai berikut:
Tabel 3.2
RENCANA AKSI MENUJU BANDUNG JUARA
No Kelompok Kerja Jumlah Kegiatan/
Rencana Aksi
1 KELOMPOK KERJA KEMACETAN BANDUNG 24
2 KELOMPOK KERJA PEDAGANG KAKI LIMA 11
3 KELOMPOK KERJA SAMPAH BANDUNG 18
4 KELOMPOK KERJA BANDUNG HIJAU 30
5 KELOMPOK KERJA BANDUNG AMAN (MASALAH SOSIAL)
11
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
45
6 KELOMPOK KERJA BANJIR BANDUNG 7
7 KELOMPOK KERJA KOTA KREATIF BANDUNG
16
No Kelompok Kerja Jumlah Kegiatan/
Rencana Aksi
8 KELOMPOK KERJA BANDUNG KOTA BUDAYA
15
9 KELOMPOK KERJA BANDUNG SMART CITY 13
10 KELOMPOK KERJA KOLABORASI BANDUNG 22
11 KELOMPOK KERJA KAMPUNG JUARA 21
12 KELOMPOK KERJA REVITALISASI BANDUNG
15
13 KELOMPOK KERJA REFORMASI PENDIDIKAN
14
14 KELOMPOK KERJA PARIWISATA BANDUNG 14
15 KELOMPOK KERJA REFORMASI PASAR BANDUNG
6
16 KELOMPOK KERJA TAMAN TEMATIK 21
17 KELOMPOK KERJA BANDUNG KOTA MUSIK/FILM
12
18 KELOMPOK KERJA BANDUNG KOTA DESAIN
15
19 KELOMPOK KERJA INDEX KEBAHAGIAAN
(INDEX OF HAPINNES) BANDUNG 7
20 KELOMPOK KERJA PUBLIC RELATION BANDUNG
5
21 KELOMPOK KERJA REFORMASI DEKRANASDA BANDUNG
8
22 KELOMPOK KERJA REFORMASI PKK BANDUNG
9
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
46
23 KELOMPOK KERJA KESEHATAN 6
24 KELOMPOK KERJA BANDUNG TO WTP 15
Sumber : Bagian Orpad Setda Kota Bandung 2013
Berdasarkan telaahan visi, misi walikota terpilih dan uraian
pendukung lainnya maka dapat dikemukakan beberapa faktor
pendukung yang berpengaruh pada keberhasilan Kecamatan Cinambo
dalam mencapai Visi, Misi Pemerintah Kota Bandung tersebut
diantaranya :
1. Adanya Perda No 14 Tahun 2007 tentang Struktur Organisasi
Kecamatan dan Kelurahan di Kota Bandung;
2. Adanya Perwal No 870 Tahun 2011 tentang pelimpahan sebagian
kewenangan Walikota kepada Camat;
3. Keputusan Walikota Bandung Nomor 250 Tahun 2008 tentang
Penjabaran Tugas Pokok, Fungsi dan Tata Kerja Kecamatan.
Keputusan Walikota ini memberikan kejelasan mengenai
kedudukan, tugas pokok, fungsi, dan wewenang yang menjadi
tanggung jawab seluruh komponen / aparat Kecamatan Cinambo;
4. Ketersediaan sarana prasarana yang memadai di Kecamatan
Cinambo dan Kelurahan.
5. Wilayah dan potensi sebagi kawasan perekonomian dan industri
terkemuka Bandung Timur, yang dapat dimanfaatkan Kecamatan
Cinambo untuk meningkatkan kemitraan dan partisipasi dunia
usaha dengan masyarakat.
Disamping kekuatan yang disampaikan diatas terdapat pula
beberapa kelemahan untuk pencapaian Visi, Misi Walikota terpilih
diantaranya adalah :
1. Terbatasnya sumber daya aparatur pemerintah Kecamatan dan
Kelurahan baik dari segi kuantitas maupun dari segi kualitas :
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
47
a. Masih adanya kekosongan jabatan eselon IV b di Kelurahan,
sebanyak 1 jabatan Sekretaris Kelurahan dan 2 jabatan kepala
seksi;
b. Jumlah PNS di Kecamatan dan Kelurahan sangat terbatas dimana
85 % para kepala seksi Kecamatan dan para Seklur dan Kepala
Seksi Kelurahan tidak mempunyai staf pelaksana dalam
membantu pelaksanaan tugasnya;
c. Tidak adanya PNS dengan kualifikasi teknokrat pada Seksi
Ekonomi Pembangunan dan Lingkungan hidup di Kecamatan dan
Kelurahan sehingga ketika ada pekerjaan yang berhubungan
dengan teknis masih harus meminta bantuan teknis ke Dinas
Teknis terkait.
2. Keterbatasan sarana dan prasarana bangunan gedung kantor
terutama di Kelurahan. Ada 4 (empat) Kelurahan yang
membutuhkan rehabilitasi gedung Kantor yaitu Kelurahan
Pakemitan, Sukamulya, Cisaranten Wetan dan , Babakan Penghulu;
Keterbatasan anggaran yang dikelola oleh Kecamatan menyebabkan
masih biasnya proporsi antara anggaran publik dibandingkan
dengan anggaran apratur;
3. Kewenangan Kecamatan masih pada taraf Koordinasi dan Fasilitasi
sehingga berdampak pada terbatasnya Program dan Kegiatan yang
bisa digunakan oleh Kecamatan terutama di bidang Teknis di
lapangan;
4. Sebagai SKPD yang mempunyai Tupoksi yang sama seharusnya ada
keseragaman setiap Kecamatan dalam menentukan Visi, Misi,
Tujuan, Sasaran di dalam perumusan Renstra Kecamatan.
3.3 Telaahan Renstra Kementerian Dalam Negeri dan Provinsi Jawa Barat
3.3.1 Telaahan Renstra Kementerian Dalam Negeri
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
48
Sesuai dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 16 Tahun
2010 Tentang Rencana Strategis Kementerian Dalam Negeri Tahun
2010-2014 bahwa Visi Kementerian Dalam Negeri Tahun 2010-2014
adalah ”Terwujudnya sistem politik yang demokratis, Pemerintahan
yang Desentralistik, pembangunan daerah yang berkelanjutan, serta
keberdayaan masyarakat yang partisipatif, dengan didukung sumber
daya aparatur yang profesional dalam wadah Negara Kesatuan
Republik Indonesia”.
Sedangkan Misi Kementerian Dalam Negeri Tahun 2010-2014
yaitu Menetapkan Kebijaksanaan Nasional dan Memfasilitasi
Penyelenggaraan Pemerintahan dalam upaya :
1. Memperkuat Keutuhan NKRI, serta memantapkan sistem politik
dalam negeri yang demokratis;
2. Memantapkan penyelenggaraan tugas-tugas pemerintahan umum;
3. Memantapkan efektivitas dan efisiensi penyelenggaraan
pemerintahan yang desentralistik;
4. Mengembangkan keserasian hubungan pusat-daerah, antar daerah
dan antar kawasan, serta kemandirian daerah dalam pengelolaan
pembangunan secara berkelanjutan;
5. Memperkuat otonomi desa dan meningkatkan keberdayaan
masyarakat dalam aspek ekonomi, sosial, dan budaya; serta
6. Mewujudkan tata pemerintahan yang baik, bersih, dan berwibawa.
3.3.2. Telaahan Renstra Provinsi Jawa Barat
Visi dan Misi Pemerintah Provinsi Jawa Barat dalam RPJMD
tahun 2013-2018 adalah :
"Jawa Barat Maju dan Sejahtera Untuk Semua".
Dari visi tersebut, lahir 5 misi yakni:
1. Membangun masyarakat yang berkualitas dan berdaya saing;
2. Membangun perekonomian yang kokoh dan berkeadilan;
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
49
3. Meningkatkan kinerja, profesionalisme aparatur dan perluasan
partisipasi public;
4. Mewujudkan Jawa Barat yang nyaman dan pembangunan
infrastruktur strategis berkelanjutan;
5. Meningkatkan kehidupan sosial, seni dan budaya, peran pemuda
dan olahraga serta pengembangan pariwisata dalam bingkai
kearifan lokal.
Dalam upaya pencapaian misi pembangunan, maka telah
dipilih 8 fokus bidang pembangunan, yakni; pendidikan, kesehatan,
infrastruktur, ekonomi pertanian, ekonomi non pertanian, lingkungan
hidup, seni budaya kepemudaan dan ketahanan keluarga dan
kependudukan. Ditopang dengan 2 (dua) fokus bidang pembangunan
multisektor. Kesemuanya itu atau sepuluh bidang pembangunan itu
disebut common goals yang dilaksanakan dengan pendekatan tematik
sektoral dan tematik kewilayahan.
3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan
Kajian Lingkungan Hidup Strategis
Tujuan penataan ruang kota yaitu mewujudkan tata ruang yang
aman, nyaman, produktif, efektif, efisien, berkelanjutan, dan
berwawasan lingkungan, berbasis perdagangan, jasa dan industri kreatif
yang bertaraf nasional. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan
Kajian Lingkungan Hidup Strategis meliputi kajian fungsi, kedudukan,
kebijakan dan strategi perencanaan tata ruang RTRWK yang berfungsi
sebagai :
a. Penyelaras kebijakan penataan ruang Nasional, Provinsi dan Kota;
b. Acuan bagi Pemerintah, Pemerintah Provinsi, Pemerintah Daerah
dan masyarakat untuk mengarahkan lokasi kegiatan dan menyusun
program pembangunan yang berkaitan dengan pemanfaatan ruang
kota.
Kedudukan RTRWK yaitu sebagai pedoman bagi :
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
50
a. Penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
(RPJMD), rencana rinci tata ruang kota, dan rencana sektoral
lainnya;
b. Pemanfaatan ruang dan pengendalian pemanfaatan ruang kota;
c. Perwujudan keterpaduan, keterkaitan, dan keseimbangan antar
sektor, antar daerah, dan antar pemangku kepentingan;
d. Penetapan lokasi dan fungsi ruang untuk investasi;
e. Penataan ruang kawasan strategis kota.
Kebijakan dan strategi perencanaan tata ruang sebagaimana
dimaksud terdiri atas:
a. Kebijakan dan strategi struktur ruang;
c. Kebijakan dan strategi pola ruang; dan
d. Kebijakan dan strategi kawasan strategis kota.
Kebijakan struktur ruang kota terdiri atas:
a. Perwujudan pusat-pusat pelayanan kota yang efektif dan efisien
dalam menunjang perkembangan fungsi kota sebagai kota
perdagangan dan jasa yang didukung industri kreatif dalam lingkup
Kawasan Perkotaan Cekungan Bandung, Provinsi Jawa Barat dan
Nasional;
b. Pengembangan dan peningkatan kualitas pelayanan sarana dan
prasarana transportasi berbasis transportasi publik yang terpadu
dan terkendali;
c. Peningkatan kualitas, kuantitas, keefektifan dan efisiensi pelayanan
prasarana kota yang terpadu dengan sistem regional.
Strategi untuk perwujudan pusat-pusat pelayanan kota yang
efektif dan efisien dalam menunjang perkembangan fungsi kota sebagai
kota perdagangan dan jasa yang didukung industri kreatif dalam lingkup
Kawasan Perkotaan Cekungan Bandung, Provinsi Jawa Barat dan
Nasional meliputi:
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
51
a. Mengembangkan 2 (dua) PPK untuk wilayah Kota Bandung Bagian
Barat dan wilayah Kota Bandung Bagian Timur , dimana Kecamatan
Cinambo sebagai bagian wilayah Kota Bandung Bagian Timur;
b. Membagi kota menjadi 8 (delapan) SWK, masing-masing dilayani
oleh 1 (satu) SPK;
c. Mengembangkan pusat-pusat pelayanan lingkungan secara merata;
d. Menyediakan fasilitas yang memadai pada tiap pusat pelayanan
sesuai skala pelayanannya; dan
e. Menyerasikan sebaran fungsi kegiatan pusat-pusat pelayanan
dengan fungsi dan kapasitas jaringan jalan.
Strategi untuk pengembangan dan peningkatan kualitas
pelayanan sarana dan prasarana transportasi berbasis transportasi
publik yang terpadu dan terkendali meliputi:
a. Membuka peluang investasi dan kemitraan bagi sektor privat dan
masyarakat dalam menyediakan prasarana dan sarana transportasi;
b. Mengawasi fungsi dan hirarki jalan;
c. Meningkatkan kapasitas jaringan jalan melalui pembangunan dan
pelebaran jalan, manajemen dan rekayasa lalu lintas serta
menghilangkan gangguan sisi jalan;
d. Memprioritaskan pengembangkan sistem angkutan umum massal
yang terpadu;
e. Menyediakan fasilitas parkir yang memadai dan terpadu dengan
pusat-pusat kegiatan;
f. Mengembangkan sistem terminal dalam kota serta membangun
terminal di batas kota dengan menetapkan lokasi yang
dikoordinasikan dengan Pemerintah Daerah yang berbatasan;
g. Mengoptimalkan pengendalian dan penyelenggaraan sistem
transportasi kota.
Kebijakan pola ruang kota terdiri atas:
a. Perwujudan keseimbangan proporsi kawasan lindung;
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
52
b. Optimalisasi pembangunan wilayah terbangun.
Strategi untuk perwujudan keseimbangan proporsi kawasan
lindung meliputi:
a. Menjaga keseimbangan proporsi kawasan lindung khususnya di
Kawasan Bandung Utara;
b. Mempertahankan dan menjaga hutan lindung sebagai kawasan
hutan kota;
c. Mempertahankan dan merevitalisasi kawasan-kawasan resapan air
atau kawasan yang berfungsi hidrologis untuk menjamin
ketersediaan sumber daya air dan kesuburan tanah serta
melindungi kawasan dari bahaya longsor dan erosi;
d. Mengembangkan kawasan jalur hijau pengaman prasarana dalam
bentuk jalur hijau sempadan sungai, jalur tegangan tinggi, dan jalur
rel kereta api;
e. Mempertahankan fungsi dan menata RTH yang ada dan tidak
memberi izin alih fungsi ke fungsi lain didalam mencapai
penyediaan ruang terbuka hijau;
f. Melestarikan dan melindungi kawasan dan bangunan cagar budaya
yang telah ditetapkan, terhadap perubahan dan kerusakan struktur,
bentuk, dan wujud arsitektural;
g. Meminimalkan dampak resiko pada kawasan rawan bencana.
Penyusunan rencana pembangunan harus disesuaikan dengan
perencanan tata ruang sebagai wadah dimana perencanan tersebut akan
diimplementasikan, sehingga lokasi dimana kegiatan akan dijalankan
dapat diarahkan. Dalam kebijakan Kebijakan struktur ruang kota untuk
mewujudkan pusat pelayanan kota yang efektif dan efisien dalam
menunjang perkembangan fungsi kota sebagai kota perdagangan dan
jasa yang didukung industri kreatif dalam lingkup Kawasan Perkotaan,
perencanaan yang berkaitan dengan pengembangan Bandung sebagai
kota jasa menjadi perhatian penting.
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
53
Hal ini sejalan dengan perencanaan di tingkat Provinsi Jawa Barat
berdasarkan Kesepakatan Bersama antara Gubernur dengan
Bupati/Walikota di Provinsi Jawa Barat Nomor : 912/05/Bapp/2010,
bahwa dalam Pendekatan Tematik Kewilayahan Kota Bandung bersama
Kota Cimahi, Kab. Bandung Barat dan Kota Tasikmalaya termasuk
dalam kota dengan tema pengembangan jasa perdagangan dan industri
kreatif.
3. 5. Penentuan Isu-Isu Strategis Kecamatan
Cinambo Kota Bandung
Selama kurun waktu 5 (lima) tahun kedepan, Kecamatan
Cinambo Kota Bandung dituntut lebih responsif, kreatif dan inovatif
dalam menghadapi perubahan-perubahan baik ditingkat lokal, regional
dan nasional. Perencanaan pembangunan hendaknya selalu
memperhatikan isu-isu dan permasalahan yang mungkin dihadapi
kedepan oleh masyarakat sehingga arah pelaksanaan pembangunan
menjadi lebih tepat sasaran. Untuk itu perlu diantisipasi dengan
perencanaan yang matang dan konferensif sehingga arah pembangunan
sesuai dengan tujuan pembangunan daerah.
Memperhatikan isu– isu dan permasalahan pembangunan yang
dihadapi diharapkan kualitas penyelenggaraan pemerintahan menuju
good governance and clean government sehingga akan berdampak pada
kualitas pembangunan daerah. Berkaitan dengan isu-isu dan masalah
pembangunan yang akan dihadapi Kecamatan Cinambo Kota Bandung
pada tahun 2013-2018 tidak bisa dilepaskan dengan permasalahan dan
isu pembangunan Kota Bandung. Secara umum, isu dan permasalahan
yang dihadapi antara lain :
1) Tuntutan masyarakat untuk memberikan pelayanan yang prima.
2) Adanya tuntutan akuntabilitas tata pengelolaan pemerintahan.
3) Perkembangan Iptek yang pesat tidak dibarengi dengan semangat
SDM untuk meningkatkan kemampuannya.
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
54
4) Membangun komitmen seluruh aparatur dalam melaksanakan
TUPOKSI untuk mewujudkan komitmen.
5) Meningkatkan komitmen aparatur dalam menyelenggarakan
Pemerintahan, pembangunan dan pelayanan masyarakat.
Isu-isu strategis tersebut memerlukan penanganan secara
komprehensif melalui pendekatan spasial sebagaimana ditetapkan
dalam RTRW Kota Bandung yang mencakup arahan pemanfaatan ruang,
indikasi program pemanfaatan ruang dan indikasi sumber pendanaan
program pemanfaatan ruang. Implikasinya terhadap pelayanan tugas
pokok dan fungsi Kecamatan Cinambo Kota Bandung, sebagai berikut :
1) Membangun sistem pelayanan prima yang murah, aman, cepat,
efisien, dan transparan.
2) Membangun komitmen seluruh aparatur dalam melaksanakan tugas
pokok dan fungsi untuk mewujudkan akuntabilitas.
3) Meningkatkan komitmen aparatur dalam penyelenggaraan
Pemerintahan, pembangunan dan pelayanan masyarakat.
4) Menyusun kebijakan yang efektif untuk mewujudkan
penyelenggaraan pelayanan sesuai kebutuhan masyarakat
5) Menerapkan kebijakan pola kerja, pola pembinaan aparat yang
sesuai dengan potensi dan kondisi sebagai bahan masukan kepada
Pemerintah Kota Bandung dalam menetapkan kebijakan strategis
dengan memperhatikan kepentingan masyarakat.
Isu-isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi SKPD adalah
kondisi yang menjadi perhatian karena dampaknya yang signifikan bagi
SKPD dimasa datang. Suatu kondisi/kejadian yang menjadi isu
strategis adalah keadaan yang apabila tidak diantisipasi, akan
menimbulkan kerugian yang lebih besar atau sebaliknya, dalam hal
tidak dimanfaatkan, akan menghilangkan peluang untuk meningkatkan
layanan kepada masyarakat dalam jangka panjang.
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
55
Berdasarkan hasil analisis terhadap isu strategis Pemerintah
Kecamatan Cinambo Kota Bandung dapat diidentifikasi beberapa hal
sebagai berikut
Tabel 3.3
ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUPOKSI KECAMATAN CINAMBO
KOTA BANDUNG DAN DINAMIKA LINGKUNGAN STRATEGIS
No. Tupoksi Isu Strategis
1.
2.
3.
Mengkoordinasikan
kegiatan
pemberdayaan
masyarakat ;
1. Mengkoordinasikan
upaya penyelenggraan
ketentraman dan
ketertiban umum;
Mengkordinasikan
penerapan dan
penegakanan
peraturan perundang-
undangan;
1. Reformasi Birokrasi Pemerintah Daerah
(Pelayanan Publik)
Birokrasi Pemerintah Daerah merupakan
faktor yang sangat menentukan berjalannya
penyelenggaraan pemerintahan daerah
sebagaimana diamanatkan dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku, oleh karena
itu reformasi birokrasi pemerintah daerah sejak
dicanangkan pada tahun 2005, senantiasa
harus dilanjutkan secara terus menerus
sehingga mampu beradaptasi dengan berbagai tantangan di masa depan yang semakin
kompleks dan beragam sejalan dengan
perkembangan dan perubahan kebijakan
penyelenggaraan pemerintahan daerah,
tuntutan masyarakat serta dinamika global yang
senantiasa mempengaruhi manajemen penyelenggaraan pemerintahan daerah.
Reformasi birokrasi pemerintah daerah
yang harus dilakukan di tingkat Kecamatan
sebagaimana sasaran yang telah dicanangkan
adalah peningkatan pelayanan public, akuntabilitas dan kapasitas aparatur yang
bersih dari KKN.
2. Pendayagunaan Sumber Daya Aparatur
Tuntutan warga kota terhadap kebutuhan pelayanan prima (services excelent)
perlu diimbangi dengan citra birokrasi yang
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
56
No. Tupoksi Isu Strategis
4.
5
6
Mengkoordinasikan
pemeliharaan
prasarana dan fasilitas
pelayanan umum;
Mengkoordinasikan
penyelenggraan
kegiatan pemerintahan
di tingkat Kecamatan;
Melaksanakan
pelayanan masyarakat
yang menjadi ruang
lingkup tugasnya
dan/atau yang belum
dapat dilaksanakan
pemerintah desa atau
kelurahan
mempunyai kompetensi yang baik dalam bidang profesionalisme aparatur, penguasaan
komunikasi dan presentasi serta pemahaman
terhadap manajemen standar pelayanan minimal public services and public complaint.
Sumber daya aparatur merupakan aset strategis dalam kerangka perwujudan good governance.
Kata kunci dalam penataan sumber daya aparatur adalah budaya kerja aparatur yang
lebih menekankan kepada semangat kerja dan
menghidupkan kembali paradigma aparatur
sebagai „pelayan masyarakat‟. Selain hal itu
sumber daya aparatur juga diarahkan kepada pelaksanaan tugas pokok dan fungsi
penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan
dan kemasyarakatan, yang menekankan pada
transparansi, manajemen pemerintahan yang
lebih transparan, akuntabilitas, dan
peningkatan efektivitas dan efisiensi serta ada upaya dan perhatian yang sungguh-sungguh
terhadap penanganan dan pemberantasan
korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN).
Pendayagunaan aparatur pemerintah
Kecamatan Cinambo dalam makna lain adalah juga pengembangan Sumber Daya Manusia
(SDM) yang pada hakekatnya merupakan upaya
pembinaan, penyempurnaan, penertiban,
pengawasan dan pengendalian manajemen
secara terencana, bertahap dan berkelanjutan
untuk meningkatkan kinerja seluruh aparatur pemerintah kota, melalui kerjasama secara
terkoordinasi guna mengambil langkah
pembaharuan sektor penyelenggara negara (public service reform) dalam rangka
mewujudkan good governance.
3. Penataan Organisasi dan Manajemen
Publik
Perwujudan penyelenggaraan pemerintah yang baik (good governance) diperlukan upaya-
upaya penataan dan penyempurnaan tata kerja
organisasi. Keberhasilan tujuan penataan organisasi tidak terlepas dari daya dukung
penyelenggaraan manajemen publik yang baik.
Penataan kelembagaan/organisasi menyangkut
pembenahan seluruh unsure pemerintahan
Kecamatan dan kelurahan, sedangkan penyelenggaraan manajemen publik lebih
kepada menata pada sistem peyelenggaraan
layanan publik yang lebih responsif dan adaptif
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
57
No. Tupoksi Isu Strategis
sesuai dengan tuntutan perkembangan jaman. Faktor kunci keberhasilan Penataan
kelembagaan ini terletak pada pemberdayaan
aparatur kecamatan dan kelurahan, SKPD
dilingkungan Pemerintah Kota Bandung dan masyarakat umum sebagai stakeholder, LPM,
PKK, Karang Taruna, dan lain-lain Lembaga Kemasyarakatan tingkat Kecamatan sebagai sebagai shareholder.
Jika demikian halnya, maka pengelolaan
pelayanan publik perlu melakukan perubahan
menuju profesionalisme birokrasi dan lebih
menekankan langkah-langkah efisiensi dan efektifitas birokrasinya, melalui penataan system
dan prosedur kerja, meninjau kembali pembinaan pegawai, memperbaiki reward and punishment system, perbaikan kesejahteraan
pegawai, serta mengubah kultur organisasi.
4. Pengelolaan Keuangan dan Barang Keuangan dan Barang daerah
merupakan salah satu modal utama dalam
penyelenggaraan pemerintah Kecammatan, oleh
karena itu manajemen keuangan dan barang
daerah menjadi sesuatu hal yang strategis dalam menunjang pencapaian keberhasilan
pembangunan. Manajemen keuangan dan
pengelolaan aset daerah lebih diarahkan kepada entreupreneurnal management yang pada intinya
diarahkan pada pengelolaan keuangan dan
barang daerah yang lebih berorientasi kinerja (Performance Budget), bukan pada kebijakan
(Policy Budget).
Sistem manajemen keuangan daerah (financial management system) merupakan
bagian penting dalam rangka mendukung terciptanya good governance di Kecamatan.
Bagian-bagian lain yang sama pentingnya
adalah menata perencaaan penganggaran dan Pengeluaran, pemahaman akuntansi serta
sistem pengawasan internal pemerintah atau
pemeriksaan internal. Tuntutan pembaharuan
sistem keuangan tersebut adalah agar
pengelolasan anggaran dilakukan dengan mendasarkan konsep value for money sehingga
tercipta akuntabilitas publik (public accountability).
Manajemen barang daerah meliputi
beberapa tahap yaitu : perencanaan kebutuhan,
penganggaran, pengadaan, pendistribusian
(termasuk penyimpanan), penggunaan,
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
58
No. Tupoksi Isu Strategis
pemeliharaan, dan penghapusan. Setiap tahap, mulai dari perencanaan kebutuhan hingga
penghapusan aset daerah harus diketahui dan
dipertanggungjawabkan kepada masyarakat
melalui legislatif. Sasaran strategis yang harus
dicapai daerah dalam kebijakan pengelolaan
barang daerah, antara lain adalah : (1) Terwujudnya tertib administrasi mengenai
kekayaan daerah, menyangkut barang
inventarisasi tanah dan bangunan,
penghapusan barang daerah dan sistem
pelaporan; (2) Terciptanya efisiensi dan efektivitas penggunaan barang daerah; (3)
Pengamanan barang daerah; (4) Tersedianya
data dan informasi yang akurat mengenai
jumlah barang daerah.
BAB IV
VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGIS DAN KEBIJAKAN
4.1. VISI Kecamatan Cinambo
Visi adalah cara pandang jauh ke depan kemana SKPD
Pemerintah Daerah akan dibawa agar dapat eksis, antisipatif dan
inovatif. Visi merupakan suatu gambaran yang menantang tentang masa
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
59
depan yang diinginkan oleh instansi pemerintah atau organisasi. Visi
dibutuhkan oleh suatu organisasi untuk mencapai tujuan dalam waktu
tertentu, menentukan sikap dan tindakan sebagai tolak ukur
keberhasilan melaksanakan tugas. Hal ini sesuai Ketentuan Undang-
Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional. Surat Edaran Menteri Dalam Negeri Nomor
050/2020/SJ tanggal 11 Agustus 2005 tentang Petunjuk Penyusunan
Dokumen RPJP Daerah dan RPJM Daerah dan Peraturan Daerah Kota
Bandung Nomor 08 tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Daerah Kota Bandung 2005-2025.
Dengan adanya visi diharapkan langkah operasional selanjutnya
dapat dibuat dengan mengacu pada Visi Organisasi yang telah disusun,
dalam RPJMD Kota Bandung, dalam rangka mendukung terwujudnya
Visi dan Misi Kota Bandung 2013-2018, yaitu :
“ Terwujudnya Kota Bandung Yang Unggul, Nyaman dan
Sejahtera “
Atau biasa disebut “Bandung Juara”
Diikuti dengan Misi Kota Bandung , terdiri dari:
1. Menata Kota Bandung melalui penataan ruang, pembangunan
infrastruktur, dan fasilitas publik yang berkelanjutan (sustainable)
dan nyaman.
2. Menghadirkan tata kelola pemerintahan yang efektif, bersih dan
melayani.
3. Membangun masyarakat yang mandiri, berkualitas dan berdaya
saing.
4. Membangun perekonomian yang kokoh, maju, dan berkeadilan.
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
60
Berdasarkan Visi dan Misi Kota Bandung 2013-2018
tersebut, maka ditetapkanlah Visi Kecamatan Cinambo 2013-
2018, yaitu :
“Terwujudnya Penyelengaraan Pemerintahan Kewilayahan
yang BERSATU (Bersih, Sehat, Amanah dan Tuntas) di
Kecamatan Cinambo, Guna Mendukung Kota Bandung yang
Unggul, Nyaman dan Sejahtera (Bandung Juara) 2018”
Pemerintahan Kewilayahan yang BERSATU di Kecamatan
Cinambo memiliki dimensi, sebagai berikut:
1. Bersih, diharapkan dapat tercipta kondisi lingkungan hidup
yang bersih, indah, hijau dan asri serta kondisi lingkungan
sosial yang aman, tertib, dan dinamis;
2. Sehat, diharapkan dapat terwujud masyarakat Kecamatan
Cinambo yang sehat fisik dan mental sehingga terhindar dari
segala macam penyakit jasmani maupun rohani;
3. Amanah, diharapkan Aparatur Kecamatan Cinambo dapat
dipercaya dan profesional dalam mengemban tugas pokok dan
fungsi yang diberikan dalam mewujudkan pelayanan publik
yang prima;
4. Tuntas, diharapkan Aparatur Kecamatan Cinambo bersama
masyarakat dan mitra kerja terkait dapat menyelesaikan semua
permasalahan yang dihadapi dalam rangka membangun dan
melayani masyarakat.
Arah dari visi tersebut, adalah semangat BERSATU (satu Visi dan
Persepsi, Satu gerak yang sama), yang dimiliki oleh aparat dan warga
masyarakat Kecamatan Cinambo dalam mewujudkan agenda
pembangunan Kota Bandung guna mendukung terwujudnya Visi Kota
Bandung Tahun 2014 -2018 yaitu “Kota Bandung yang Unggul, Nyaman
dan Sejahtera (Bandung Juara 2018)”
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
61
4.2 MISI Kecamatan Cinambo
Tujuan stratejik merupakan penjabaran atau implementasi dari
pernyataan misi yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu
1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun dengan diformulasikan tujuan
stratejik ini, maka Pemerintah Kecamatan Cinambo dapat secara tepat
mengetahui apa yang harus dilaksanakan oleh organisasi dalam
memenuhi visi dan misinya untuk kurun waktu 1 (satu) sampai dengan
5 (lima) tahun ke depan dengan mempertimbangkan sumber daya dan
kemampuan yang dimiliki. Lebih dari itu, perumusan tujuan stratejik ini
memungkinkan Pemerintah Kecamatan Cinambo mengukur sejauhmana
visi dan misi organisasi telah dicapai. Untuk itu agar dapat tujuan
stratejik yang ditetapkan harus memiliki indikator kinerja (performance
indikator) yang terukur.
Mengacu kepada uraian tersebut diatas, sebagai bentuk nyata
dari visi organisasi yang telah ditetapkan, maka Kecamatan Cinambo
Kota Bandung merumuskan dari 3 misi Kecamatan Cinambo. Misi ini
menggambarkan hal-hal yang harus terlaksana dalam mencapai visi
tersebut, yaitu :
1. Mewujudkan pelayanan publik dan penyediaan fasilitas umum
yang bersih dan sehat;
2. Meningkatkan pemberdayaan masyarakat dan sinergitas
pembangunan guna Tuntaskan permasalahan
masyarakat
3. Meningkatkan kapasitas dan kinerja aparatur yang amanah,
professional;
4.3 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah
Kecamatan
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
62
Tujuan merupakan implementasi dari pernyataan Misi yang akan
dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai dengan 5
(lima) tahun. Dengan tujuan ini Kecamatan Cinambo Kota telah
menetapkan sasaran, dengan mempertimbangkan Sumber daya dan
kemampuan yang dimiliki, Faktor-faktor yang mempengaruhi
keberhasilan pencapaiannya.
Sasaran Kecamatan Cinambo Kota Bandung merupakan
penjabaran dari masing-masing tujuan yang ditetapkan dan
dialokasikan secara periodik setiap tahun melalui serangkaian program
dimana penetapannya diperlukan untuk memberikan fokus pada
penyusunan kegiatan dan pengalokasian sumber daya organisasi.
Semua tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan akan dapat
dicapai melalui penyusunan dan pelaksanaan strategi yang tepat,
adapun tujuan yang akan dicapai untuk mewujudkan 3 (tiga) misi
Kecamatan Cinambo Kota Bandung adalah sebanyak 3 (tuga) tujuan dan
3 (Tiga) sasaran pada masing-masing misi.
Dalam kerangka pengukuran capaian kinerja maka pada setiap
sasaran ditetapkan indikator kinerja yang akan dijadikan sarana /
instrumen pengukuran, jumlah indikator kinerja untuk mencerminkan
pencakan dapat dicapai melalui penyusunan dan pelaksanaan
pencapaian sasaran dalam Rencana Strategis Kecamatan Cinambo Kota
Bandung adalah sebanyak 5 (lima) indikator. Indikator pada masing-
masing untuk menunjukan pencapaian sasaran.
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
63
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
64
TABEL 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Kecamatan Cinambo Kota Bandung
Tahun 2013-2018
NO. TUJUAN SASARAN INDIKATOR KINERJA SATUAN TARGET KINERJA PADA TAHUN KE-
1 2 3 4 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
1. Meningkatkan Kualitas pelayanan public kecamatan dan kelurahan
1. Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik Kecamatan dan Kelurahan
1. Indeks Pelayanan / Indeks Kepuasan Masyarakat
NILAI 65 72 73 74 5
2 Meningkatkan kinerja penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan
2. Meningkatnya kinerja penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan Kecamatan
2. Capaian Kinerja Tugas Umum Pemerintahan
% 0,80 0.85 0,90 0,95 1,00
4 Meningkatkan Akuntabilitas Kinerja
4. Meningkatnya akuntabilitas kinerja Kecamatan
3. Nilai AKIP Kecamatan Nilai CC CC B B A
4. Ditindaklanjutinya seluruh temuan BPK
dan Inspektorat % 100 100 100 100 100
5. Tertib administrasi barang/asset daerah di Kecamatan % 100 100 100 100 100
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
65
TABEL 4.2 Untuk menghitung capaian kinerja Tugas Umum Pemerintahan
INDIKATOR KINERJA SATUAN TARGET KINERJA PADA TAHUN KE-
1 2 3 4 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
Capaian Kinerja Tugas Umum Pemerintahan
Bidang pemerintahan NILAI 0,8 0.85 0,90 0,95 1,00
Bidang perekonomian, Pembangunan, Lingkungan Hidup, NILAI 0,8 0.85 0,90 0,95 1,00
Bidang Pendidikan dan kemasyarakatan NILAI
0,8 0.85 0,90 0,95 1,00
Bidang ketentraman dan ketertiban NILAI
0,8 0.85 0,90 0,95 1,00
Bidang pelayanan NILAI
0,8 0.85 0,90 0,95 1,00
Rata-rata Tugas Umum Pemerintahan
0,8 0,85 0,90 0,95 1.00
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
66
Tugas Umum Pemerintahan (TUP) Kecamatan sebagaimana
diamanatkan dalam PP 19 Tahun 2007 tentang Kecamatan dan atau
berdasarkan Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 14 Tahun 2007
Tentang Pembentukan Dan Susunan Organisasi Kecamatan Dan
Kelurahan Di Lingkungan Pemerintah Kota Bandung, sampai saat ini
belum ada alat ukur atau instrument pengukuran yang dikembangkan
secara khusus untuk menilai keberhasilan dan kegagalan
pelaksanaannya, sehingga diperlukan alat ukur / instrument / tools
pengukuran kinerja TUP Kecamatan.
Rincian Tugas Umum Pemerintahan Kecamatan berdasarkan PP
19 Tahun 2007 tentang Kecamatan, meliputi:
a. mengoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat;
b. mengoordinasikan upaya penyelenggaraan ketenteraman dan
ketertiban umum;
c. mengoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan perundang-
undangan;
d. mengoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan
umum;
e. mengoordinasikan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di
tingkat kecamatan;
f. membina penyelenggaraan pemerintahan desa dan/atau kelurahan;
dan
g. melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup
tugasnya dan/atau yang belum dapat
Dalam kerangka akuntabilitas kinerja pengukuran kinerja Tugas
Umum Pemerintahan (TUP) Kecamatan dapat dilakukan dengan metoda
pengukuran secara terstruktur untuk mengetahui capaian kinerja
berdasarkan bidang tugas atau Kepala Seksi yang ada di Kecamatan
Arcamanik dan selanjutnya dapat diakumulasi untuk mengetahui
capaian kinerja TUP pada tingkat Kecamatan.
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
67
Alat ukur (Tools) yang dikembangkan untuk mengukur TUP
Kecamatan berupa tabel pengukuran yang terdiri dari kolom isian dan
perhitungan menggunakan format Microsoft Excel meliputi :
1. Bidang Tugas Umum Pemerintahan / sesuai jumlah Kepala Seksi
pada Kecamatan.
2. Indikator Kinerja (Outcome) Program/Kegiatan
3. Jumlah Indikator kegiatan pada setiap bidang / Kasi
4. Target kinerja Kegiatan Kepala Seksi Kecamatan / Kelurahan
5. Satuan Indikator Kinerja
6. Capaian Kinerja Tahun berkenaan
7. Hasil perbandingan capaian kinerja dengan target kinerja
8. perbadingan capaian kinerja dengan nilai pembagi (jumlah indicator
pada setiap TUP)
9. Akumulasi Capaian Kinerja Kepala Seksi (= ∑ tiap bidang)
10. Penjumlahan seluruh bidang / Kasi (∑ Seluruh bidang)
11. Prosentase perbadingan ∑ nilai kinerja seluruh bidang dengan
jumlah bidang tugas / seksi yang di ukur
Format template yang digunakan untuk mengukur TUP Kecamatan,
sebagaimana tabel berikut :
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
67
Tabel 4.3 : Template Pengukuran Tahunan Capaian Kinerja Tugas Umum Pemerintahan (TUP) Kecamatan
BIDANG TUGAS / SEKSI
INDIKATOR KINERJA KEGIATAN NILAI
PEMBAGI BIDANG
TARGET TAHUN n
SATUAN CAPAIAN TAHUN n
PENGUKURAN KINERJA
KEGIATAN
KINERJA KEPALA SEKSI
1 2 3 4 5 6 7 = 6/4 8 = 7/3 9 = ∑ tiap
bidang Bidang
pemerintahan 1
Jumlah Kelurahan Tertib Administrasi 4
Kelurahan
2 Jumlah RW dan RT Tertib Administrasi se Kecamatan
4
RW/RT
3 % Pelayanan adm. Pertanahan …….. 4
%
4 % surat keterangan ahli waris tepat waktu 4
%
Bidang perekonomian, Pembangunan, Lingkungan Hidup
1 % hasil musrenbang yang direalisasi (melalui P2KB, PNPM, SKPD, CSR dan Reses Dewan) 12
%
2 Panjang Kerb dalam kondisi baik (telah dicat dan terpelihara) 12
meter
3 Panjang Trotoar dalam kondisi baik (telah dicat dan terpelihara) 12
meter
4 Panjang Drainage jalan protokol dalam kondisi baik (telah dicat dan terpelihara) 12
meter
5 Jumlah RW se Kecamatan yang terbina melalui program Bandung Green and Clean (BGC) 12
rw
6 Jumlah RW yang melakukan pengeloalan sampah berbasis masyarakat dari seluruh RW se Kecamatan 12
rw
7 Jumlah sungai dan anak sungai yg telah dilakukan program Kali Bersih 12
sungai/ anak
sungai
8 Jumlah Rumah Kumuh yg menerima bantuan 12
rumah
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
68
9 Jumlah rumah ibadah yg menerima bantuan 12
rumah ibadah
10 Jumlah Sumur Resapan 12
sumur
11 Jumlah Lubang Resapan Biopori 12
lubang
12 Jumlah pohon pelindung / produktif yang ditanam 12
pohon
Bidang Pendidikan dan kemasyarakatan
1 Jumlah LPM Aktif 9
LPM
2 Jumlah Forum RW aktif se Kecamatan 9
forum
3 % Peningkatan swadaya murni bidang social kemasyarakatan, dll 9
%
4 Jumlah lembaga keagamaan tingkat Kecamatan dan Kelurahan yg aktif 9
lembaga
5 Jumlah TP-PKK dan Pok PKK aktif se kecamatan 9
TP/Pok
6 Jumlah posyandu aktif se Kecamatan 9
pos
7 Jumlah Karang Taruna Kecamatan dan kelurahan Aktif 9
Karang Taruna
8 Fasilitasi keg Bidang seni Budaya 9
Kegiatan
9 Fasilitasi keg bidang Olah Raga dan Prestasi 9
Kegiatan
Bidang ketentraman dan ketertiban
1 Penurunan jumlah kejadian gangguan ketentraman / ketertiban dalam masyarakat 12
kejadian
2 Penurunan Jumlah PKL di Zona Merah 12
%
3 Jumlah PKL terbina di Zona Kuning dan Hijau 12
%
4 Jumlah PKL tertata di Zona Kuning dan Hijau 12
%
5 Jumlah RW yang melakukan MOU dgn PD kebersihan dari seluruh RW se Kecamatan 12
%
6 Pelaksanaan Jumsih dalam satu tahun, 12
Kegiatan
7 Jumlah Anggota Linmas Aktif 12
anggota
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
69
8 Peningkatan swadaya murni bidang linmas 12
Rp.
9 Jumlah Siskamling aktif 12
RW
10 Jumlah Pos Kamling 12
pos
11 Jumlah Anggota Satwankar Aktif 12
anggota
12 Jumlah RW yang memiliki sarana pemadam kebakaran portable (APAR) atau tradisional 12
RW
Bidang pelayanan umum
1 % Fasilitasi Pelayanan adm. Kependudukan Tepat waktu pelayanan (sesuai SOP) 2
%
2 % Pelayanan adm. Umum lainnya Tepat waktu (Sesuai SOP) 2
%
5 BIDANG *) TOTAL KINERJA 5 BIDANG
**) Maks = 5 CAPAIAN
penjelasan Instrumen Pengukuran
Kolom
1
Tugas Umum Pemerintahan dibagi menjadi 5 bidang sesuai jumlah Kepala Seksi pada Kecamatan
2
Indikator Kinerja (Outcome) Program/Kegiatan
3
Jumlah Indikator kegiatan pada masing-masing bidang / Kasi merupakan nilai pembagi kinerja bidang
4
Target kinerja Kegiatan Kepala Seksi Kecamatan / Kelurahan
5 Satuan Indikator Kinerja
6 Capaian Kinerja Tahun kegiatan
7 Pengukuran Kinerja Kegiatan
8 Pengukuran Kinerja dari keseluruhan Tugas Kepala Seksi
9 Akumulasi Capaian Kinerja Kepala Seksi
** Capaian Kinerja Tugas Umum Pemerintahan (Bobot optimal 5, masing-masing bidang bobot optimal 1)
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
70
Untuk menggambarkan hasil yang ingin dicapai oleh Kecamatan
Cinambo Kota Bandung sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya,
diperlukan data dan informasi yang relevan dengan hasil yang ingin
dicapai oleh Kecamatan Cinambo Kota Bandung secara memadai, serta
menetapkan target kinerja tujuan dan sasaran yang optimal dan terukur
(kuantitatif maupun kualitatif) serta merencanakan tahapan pencapai
dalam kurun waktu 5 (lima) tahun sesuai dengan kemampuan.
Berdasarkan uraian Tabel Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah
Pelayanan Kecamatan Cinambo Kota Bandung 2013 - 2018 tersebut
diatas dapat menunjukan gambaran hasil yang ingin dicapai oleh
Kecamatan Cinambo Kota Bandung sesuai dengan tugas pokok dan
fungsinya. Pernyatan Tujuan dan sasaran ditunjukan dengan target
capaian kinerja terukur (kuantitatif maupun kualitatif) yang
direncanakan pencapainnya melalui target kinerja sasaran tahunan
dalam kurun waktu 5 (lima) tahun.
Dalam rangka memenuhi kinerja sasaran setiap tahun tersebut
diperlukan cara untuk mencapainya, cara mencapai sasaran berbentuk
strategi dan kebijakan dengan memperhatikan faktor-faktor lingkungan
internal dan eksternal yang mendukung dan menghambat
pencapaiannya, untuk itu dilakukan analisis lingkungan internal dan
eksternal sehingga diperoleh formulasi strategi dan kebijakan yang tepat
di lingkungan Kecamatan Cinambo Kota Bandung.
4.4 Strategi dan Kebijakan Kecamatan Cinambo
Berdasarkan uraian Tabel Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah
Pelayanan Kecamatan Cinambo Kota Bandung 2014-2018 tersebut
diatas dapat menunjukan gambaran hasil yang ingin dicapai oleh
Kecamatan Cinambo Kota Bandung sesuai dengan tugas pokok dan
fungsinya. Pernyataan Tujuan dan sasaran ditunjukan dengan target
capaian kinerja terukur (kuantitatif maupun kualitatif) yang
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
71
direncanakan pencapainnya melalui target kinerja sasaran tahunan
dalam kurun waktu 5 (lima) tahun.
Dalam rangka memenuhi kinerja sasaran setiap tahun tersebut
diperlukan cara untuk mencapainya, cara mencapai sasaran berbentuk
strategi dan kebijakan dengan memperhatikan faktor-faktor lingkungan
internal dan eksternal yang mendukung dan menghambat
pencapaiannya, untuk itu dilakukan analisis lingkungan internal dan
eksternal sehingga diperoleh formulasi strategi dan kebijakan yang tepat
di lingkungan Kecamatan Cinambo Kota Bandung.
Strategi dan kebijakan Kecamatan Cinambo
Dalam rangka pencapaian visi dan misi secara efektif dan efisien
maka dianalis faktor-faktor yang dianggap dapat mempengaruhi
keberhasilan dan kegagalannya dengan memperhitungkan nilai – nilai
yang berkembang dalam organisasi serta situasi dan kondisi lingkungan
internal Kecamatan Cinambo antara lain :
a. Kekuatan (straight)
Faktor – faktor kekuatan tersebut antara lain :
1. Undang Undang no.32 tahun 2004 Tentang Pemerintahan
Daerah sebagaimana telah diubah dengan Undang Undang No.8
tahun 2005 Tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti
Undang Undang No.3 tahun 2005 Tentang Perubahan Atas
Undang Undang No.32 tahun 2004 Tentang Pemerintahan
Daerah Menjadi Undang Undang.
2. Peraturan Daerah Kota Bandung no.06 tahun 2006 Tentang
Pemekaran dan Pembentukan Wilayah Kerja Kecamatan dan
Kelurahan di Lingkungan Pemerintah Kota Bandung.
3. Peraturan Daerah Kota Bandung No.8 tahun 2007 Tentang
Urusan Daerah Kota Bandung.
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
72
4. Peraturan Daerah Kota Bandung no.14 tahun 2006 Tentang
Pembentukan dan Susunan Organisasi Kecamatan dan
Kelurahan di Lingkungan Pemerintah Kota Bandung.
5. Peraturan Walikota Bandung No.250 tahun 2008 Tentang
Rincian Tugas Pokok dan Fungsi Satuan Organisasi pada
Kecamatan dan Kelurahan di Lingkungan Pemerintah Kota
Bandung.
6. Adanya komitmen dalam organisasi Internal dan Eksternal
tingkat Kecamatan.
7. Adanya Program Kerja Kecamatan.
8. Tersedianya dukungan anggaran dari APBD yang
berkesinambungan.
9. Tersedianya sarana & prasarana kerja. Fasilitas ini menyangkut
gedung dan ruangan kantor, peralatan kantor ( baik perangkat
keras maupun perangkat lunak ).
b. Kelemahan (weakness)
Faktor – faktor kelemahan tersebut antara lain :
1. Pelayanan kepada masyarakat belum optimal.
2. Kurangnya pemahaman pegawai terhadap tugas pokok dan
fungsi.
3. Sarana & Prasarana kerja yang belum memadai dalam
menunjang kegiatan sehari-hari.
4. Kualitas dan kuantitas sumber daya aparatur yang belum
memadai.
5. Lemahnya koordinasi dengan instansi terkait.
6. Disiplin dan tanggung jawab pegawai masih belum sesuai
dengan aturan kepegawaian.
7. Pemeliharaan sarana & prasarana belum optimal, kuantitasnya
masih kurang, kualitasnya sudah menurun.
c. Peluang (Oportunity)
Faktor – faktor peluang tersebut antara lain :
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
73
1. Adanya pelimpahan sebagian kewenangan Walikota Bandung
kepada Camat.
2. Adanya dukungan dari Lembaga / Organisasi Kemasyarakatan
dan partisipasi masyarakat cukup tinggi.
3. Adanya pelaku ekonomi kecil, menegah, dan besar.
4. Terbukanya kesempatan mengikuti pendidikan formal dan
informal untuk meningkatkan kualitas sumber daya aparatur.
5. Adanya alokasi dana bergulir dari Pemerintah.
d. Ancaman (Threatness)
Faktor – faktor ancaman tersebut antara lain :
1. Banyaknya jumlah penduduk berdampak pada banyaknya
jumlah pengangguran.
2. Menurunnya kepercayaan masyarakat kepada Pemerintah.
3. Rendahnya daya beli masyarakat.
4. Merebaknya Pedagang Kaki Lima.
5. Lemahnya sistem pemasaran hasil produksi dari masyarakat.
6. Masyarakat masih lemah dalam pemahaman aturan aturan yang
ada.
Dengan melihat faktor – faktor SWOT diatas maka dapat
diidentifikasikan beberapa faktor kunci keberhasilan yang sangat
berpengaruh terhadap keberhasilan pelaksanaan tugas pokok dan
fungsi Kecamatan Cinambo Kota Bandung, adalah terdiri dari :
1. Terpenuhinya sarana dan prasarana yang dapat dimanfaatkan
secara optimal dalam melaksanakan pekerjaan sehari hari.
2. Adanya dukungan dana yang memadai dan berkesinambungan.
3. Adanya Kepercayaan Masyarakat Terhadap Pemerintah.
4. Adanya Sumber Daya Aparatur yang Memadai dan memiliki
komitmen yang kuat terhadap tujuan organisasi serta memiliki
dedikasi dan integritas tinggi dalam menjalankan tugas pokok
dan fungsi.
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
74
5. Terjalinnya koordinasi yang baik dengan Instansi terkait dan
Lembaga / Organisasi Kemasyarakatan.
6. Adanya standar kerja untuk memacu peningkatan kinerja
pegawai.
7. Mengembangkan sistem reward dan punishment untuk
meningkatkan kinerja aparatur.
8. Terjalinnya kerja sama yang baik dengan lembaga formal dan
non formal serat sektor swasta.
9. Adanya kepemimpinan yang memiliki kemampuan manajerial
yang baik serta mampu memberikan motifasi dan menjadi
penggerak serta membuat suasana dinamis bagi bawahan.
Berdasarkan uraian tersebut diatas dapat dikemukakan pilihan
strategi implementatif dan hal-hal yang dapat dijadikan model kebijakan
oleh Kecamatan Cinambo Kota Bandung dalam melaksanakan
pelayanannya. Strategi dan kebijakan yang ditetapkan akan menjadi
bahan penyusunan program dan kegiatan yang tepat dalam rangka
pencapaian sasaran yang telah ditetapkan dalam perencanaan strategis
Kecamatan Cinambo Kota Bandung dalam periode 2014-2018,
sebagaimana tabel berikut ini :
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
75
Tabel 4.4
Sasaran, Strategi dan Kebijakan Rencana Strategis
Kecamatan Cinambo Kota Bandung
Sasaran Strategi Kebijakan
1. Meningkatnya Kepuasan
Masyarakat terhadap Pelayanan Publik Prima di Kecamatan dan Kelurahan
Mengoptimalkan Sistem manajemen mutu
untuk memberikan pelayanan yang prima kepada masyarkat (ST)
Meningkatkan
Peran kecamatan dan
kelurahan
2. Meningkatnya kinerja penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan Kecamatan
Mengoptimalkan anggaran untuk
meningkatkan kinerja aparatur (SO)
3. Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam pembangunan kecamatan
Meningkatkan pelayanan publik untuk
meningkatkan peran serta masyarakat dalam
pembangunan (WO)
4. Meningkatnya akuntabilitas kinerja
Kecamatan
Memanfaatkan koordinasi dengan
instansi pemerintah Kota untuk
meningkatkan akuntabilitas kinerja dan keuangan (WO)
Mengembangkan manajemen akuntabilitas kinerja dan keuangan organisasi
Berdasarkan strategi dan kebijakan yang dirumuskan Kecamatan
Cinambo Kota Bandung tersebut di atas akan dijabarkan melalui
program dan kegiatan serta masukan (input) yang relevan dan memadai,
sehingga sasaran yang telah ditetapkan dapat dicapai secara efektif dan
efisien, hal ini memberikan gambaran bahwa pada dasarnya program
adalah cara untuk mencapai tujuan dan sasaran..
Untuk lebih jelasnya mengenai rencana program, rencana
kegiatan, rencana indikator kegiatan sesuai dengan kelompok sasaran
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
76
dan pendanaan indikatif dalam kurun waktu 5 (lima) tahun selama
periode tahun 2013 - 2018, akan dikemukakan pada bab selanjutnya.
BAB V
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
Peran strategis Kecamatan di Kota Bandung menuntut adanya
peningkatan pelayanan public ditandai dengan ekspektasi masyarakat
terhadap kualitas pelayanan pada semua aspek kehidupan,
pembangunan dan kemasyarakatan. untuk merespons tuntutan
tersebut perlu dilakukan upaya reformasi manajemen sektor publik
dengan melakukan upaya: reengineering, revitalisasi, restrukturisasi
birokrasi kearah organisasi yang lebih modern, dengan meredisain
sejumlah proses pemerintahan dan merubah reorientasi organisasi
kearah organisasi yang lebih antisipatif, responsif dan adaptif terhadap
perubahan lingkungan strategis. Guna menghadapi tantangan
termaksud perlu melakukan sejumlah pengelolaan layanan publik
terutama terhadap prosedur dan budaya perilaku aparatur yang
menghambat kualitas pelayanan.
Jenis layanan yang dikembangkan meliputi pelayanan publik
yang mempunyai dampak langsung bagi masyarakat luas baik secara
langsung maupun tidak langsung, kebijakan teknis yang berkaitan
dengan pelaksanaan teknis organisasi, kebijakan alokasi sumber daya
organisasi (sarana dan prasarana) yang diperlukan untuk menunjang
implementasi kebijakan pelayanan publik dan kebijakan teknis, serta
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
77
kebijakan SDM (personalia), keuangan (penggunaan sumber dana)
dalam rangka memberikan kepuasan kepada masyarakat.
Program yang ditetapkan sebagaimana dituangkan dalam
kebijakan strategis tersebut, selanjutnya perlu diidentifikasi dan
ditetapkan program yang akan dilaksanakan pada setiap tahun yang
bersangkutan, sebagai cara untuk mencapai tujuan dan sasaran yang
telah ditetapkan. Sebagai strategi operasional organisasi, cara untuk
mencapai tujuan dan sasaran diwujudkan dalam bentuk program. Dari
setiap strategi tersebut menunjukkan adanya keterkaitan yang jelas
terhadap sistem operasional dan aktivitas organisasi.
Berdasarkan strategi dan kebijakan yang telah diuraikan pada
Bab sebelumnya, maka program dilaksanakan melalui berbagai kegiatan
tahunan, didalam program kerja tersebut tercantum program utama
yang akan dilaksanakan dan ditetapkan rencana capaian kinerja untuk
seluruh indikator kinerja yang ada pada tingkat sasaran dan kegiatan,
terutama untuk indikator hasil dan indikator keluaran, dimana
penyusunan program kegiatan tersebut menjadi bagian dari kebijakan
anggaran serta merupakan gambaran komitmen bagi instansi untuk
mencapainya dalam tahun tertentu.
Program-program yang tercantum dalam Renstra ini merupakan
program pendukung langsung dan tidak langsung dalam pencapaian
kinerja, hal ini dimaksudkan untuk memudahkan penjabaran dalam
Rencana Kerja Kecamatan Cinambo pada periode 2014-2018. Dalam
implementasi tidak dapat dihindari adanya factor penunjang dan
penghambat pencapaian kinerja serta dinamika pemerintahan dan
kebutuhan pelayanan public lainnya, sehingga perlu adanya reviu
rencana strategis oleh manajemen puncak beserta stakeholder secara
berkala untuk mengetahui status capaian kinerja, perubahan dan
perbaikan perencanaan yang diperlukan dalam mengakselerasi capaian
target kinerja yang telah ditetapkan sebelumnya.
Reviu rencana strategis merupakan bentuk kajian penting dan
merupakan substansi yang diperlukan dalam analisis akuntabilitas
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
78
kinerja SKPD, semakin sering manajemen puncak melakukan
pemantauan capaian kinerja yang diperjanjikan, maka semakin banyak
pula rekomendasi yang dihasilkan untuk perbaikan perencanaan kinerja
pada tahun berikutnya.
Akselerasi pencapaian kinerja melalui hasil reviu renstra
menunjukan tingginya komitmen SKPD dalam memberikan pelayanan
sesuai tugas pokok dan fungsinya, sekalipun harus melalui perubahan
dan perbaikan Indikator dan target kinerja, program, kegiatan serta
anggarannya. Hal ini ditunjukan dengan adanya rencana program dan
kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif
pada Kecamatan Cinambo Kota Bandung.
Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan
Pendanaan Indikatif dalam rangka pencapaian 5 (lima) tujuan dan 7
(tujuh) sasaran kinerja Kecamatan Cinambo periode tahun 2014 – 2018
sebagaimana tabel berikut :
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
79
Tujuan Sasaran Program dan
Kegiatan
Indika tor
Kinerja Pro
gram
(outcome) dan
Kegiatan (out
put)
Data
Capa
ian
pada
Tahu
n
Awal
Peren
canaa
n
Target kinerja Program Kerangka Pendanaan
Unit
Kerja
SKPD
Penggun
g jawab
Lokasi
Tahun 1
(2014)
Tahun 2
(2015)
Tahun 3
(2016)
Tahun 4
(2017)
Tahun 5
(2018)
Kondisi Kinerja
Pada Akhir Periode
Renstra SKPD
Tar
get Rp
Tar
get Rp
Tar
get Rp
Tar
get Rp
Tar
get Rp Tar get Rp
1 2 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
Meningkatkan
kualitas
pelayanan public
kecamatan dan
kelurahan
Meningkatnya kulitas pelayanan public kecamatan dan
kelurahan
Program Peningkatan Peran Kecamatan dan
Kelurahan
1. Indeks Kepuasan Masyarakat
48.89
65
72
73
74
75
75
Meningkatkan
kinerja
penyelenggaraan
Tugas Umum
Pemerintahan
Meningkatnya kinerja Tugas Umum Pemerintahan
kecamatan
Capaian kinerja Tugas Umum Pemerintahan
- 0.80 0.85 0.90 0.95 1.00 1.00
Fasilitasi Peningkatan Perekonomian
Masyarakat Kecamatan & Kelurahan
Jumlah keg
fasilitasi bidang
peningkatan
perekonomian
7 73.893.000 8 81.282.300 9 89.410.530 10 98.351.583 11 108.186.741 11 108.186.741 Cinamb
o
Fasilitasi Peningkatan Kualitas Kehidupan Kemasyarakatan
Kecamatan & Kelurahan
Jumlah kegiatan
fasilitasi
peningkatan
kualitas
kehidupan
kemayarakatan
18 531.076.000 20 584.183.600 21 642.601.96
0 22 706.862.156 23 777.548.372 23 777.548.372
Peningkatan infrastruktur dan
lingkungan hidup tk kec da kel
Jumlah kegiatan
Peningkatan infrastruktur dan lingkungan hidup tk kec da kel
6 857.081.000 7 942.789.100 8 1.037.068.0
10 8
1.140.744.81
1 8 1.254.852.292 8
1.254.852.29
2
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
80
Peningkatan kualitas penanganan
ketentraman dan ketertiban tk kec dan
kel
Jumlah kegiatan Peningkatan kualitas penanganan ketentraman dan ketertiban tk kec dan kel
6 42.750.000 7 47.025.000 8 51.727.500 9 56.900.250 10 62.690.275 10 62.690.275
Fasilitasi peningkatan pemerintahan umum
kec dan kel
Jumlah kegiatan Fasilitasi
peningkatan pemerintahan
umum kec dan kel
6 453.214.000 7 498.535.400 8 538.488.94
0 10 592.337.834 11 651.571.617 11 651.571.617
Fasilitasi peningkatan pelayanan kepada
masyarakat
Jumah kegiatan Fasilitasi
peningkatan pelayanan kepada
masyarakat
6 141.336.000 7 155.469.600 8 171.016.56
0 9 188.118.216 10 206.930.038 10 206.930.038
Meningkatkan
akuntabilitas
kinerja
Meningkatnya
akuntabilitas
kinerja kecamatan
Program Peningkatan pengembangan
system pelaporan capaian kinerja dan
keuangan
1. Nilai AKIP
Kecamatan
2.
Ditindaklanjuti
nya seluruh
temuan BPK
dan inspektoray
3. tertib adm
barang/asset
daerah di
kecamtan
CC
100%
100%
CC
100%
100%
B
100%
100%
B
100%
100%
A
100%
100%
A
100%
100%
Penyusunan laporan capaian kinerja dan
keuangan
Jumlah laporan capaian kinerja dan
keuangan 6 29.000.000 6 31.900.000 6 35.090.000 38.599.000 6 42.458.900 6 42.458.900
Penyusunan laporan
keuangan semesteran
JUmlah laporan keuangan
semesteran 2 11.400.000 2 12.540.000 2 13.794.000 2 15.173.400 2 16.690.740 2 16.690.740
Penyusunan laporan keuangan akhir tahun
Jumlah laporan keuangan akhir
tahun 1 17.225.000 1 18.947.000 1 20.842.250 1 22.926.475 1 25.219.120 1 25.219.120
Program Inovasi Pembangunan dan
Pemberdayaan Kewilayahan
Tingkat inovasi pembangunan dan pemberdayaan kewilayahan
- - sedang sedang tinggi tinggi tinggi
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
81
Fasilitasi
pemberdayaan lingkup RW
% Lembaga kemasyarakatan aktif
- sedang 2.832.400.000 sedang 3.115.640.0
00 tinggi 3.115.640.00
0 tinggi 3.115.640.000 tinggi 3.115.640.00
0
Fasilitasi
pemberdayaan lingkup PKK
% Lembaga kemasyarakatan aktif
- sedang 400.000.000 sedang 440.000.00
0 tinggi 440.000.000 tinggi 440.000.000 tinggi 440.000.000
Fasilitasi pemberdayaan lingkup Karang
Taruna
% Lembaga kemasyarakatan aktif
- sedang 400.000.000 sedang 440.000.00
0 tinggi 440.000.000 tinggi 440.000.000 tinggi 440.000.000
Fasilitasi
pemberdayaan lingkup LPM
% Lembaga kemasyarakatan aktif
- sedang 400.000.000 sedang 440.000.00
0 tinggi 440.000.000 tinggi 440.000.000 tinggi 440.000.000
Program Pelayanan Administrasi perkantoran
Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik
Tersedianya jasa komunikasi,
sumber daya air dan listrik
107.220.000 1 th 117.942.000 1 th 129.736.20
0 1 th 142.709.820 1 th 156.980.802 1 th 156.980.802
Penyeiaan jasa pemeliharaan dan
perizinan kendaraan dinas / operasional
Penyeiaan jasa pemeliharaan dan
perizinan kendaraan dinas /
operasional
- 1 Th 15.000.000 1 Th 16.500.000 1 Th 18.150.000 1 Th 19.965.000 1 Th 19.965.000
Penyediaan jasa
kebersihan kantor Tersdianya jasa
kebersihan kantor 1 th 160.600.000 1 th 176.660.000 1 th
194.326.00
0 1 th 213.758.600 1 th 235.134.460 1 th 235.134.460
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
82
Penyediaan jasa perbaikan peralatan
kerja
Tersedianya jasa perbaikan
peralatan kerja 1 th 60.000.000 1 th 66.000.000 1 th 72.600.000 1 th 79.860.000 1 th 87.846.000 1 th 87.846.000
Penyediaan ATK Tersedianya ATK 1 th 92.755.000 1 th 102.030.500 1 th 112.223.55
0 1 th 123.456.905 1 th 135.802.596 1 th 135.802.596
Penyediaan barang cetakan dan
penggandaan
Tersedianya barang cetakan
dan penggandaan 1 th 42.680.000 1 th 46.948.000 1 th 51.642.800 1 th 56.807.080 1 th 62.487.788 1 th 62.487.788
Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor
Tersedianya komponen instalasi
listrik/penerangan bangunan kantor
1 th - 1 th 9.000.000 1 th 9.900.000 1 th 10.890.000 1 th 11.979.000 1 th 11.979.000
Penyediaan peralatan dan perlengkapan
kantor
Tersedianya peralatan dan perlengkapan
kantor
1 th 1.179.660.00
0 1 th 1.297.626.000 1 th
1.427.388.6
00 1 th
1.570.127.46
0 1 th 1.727.140.206 1 th
1.727.140.20
6
Penyediaan peralatan
rumah tangga
tersedianya peralatan rumah
tangga 1 th - 1 th 1.000.000 1 th 1.100.000 1 th 1.210.000 1 th 1.331.000 1 th 1.331.000
Penyediaan bahan bacaan dan perundang –
undangan
Tersedianya bahan bacaan dan
perundang – undangan
1 th 10.020.000 1 th 11.022.000 1 th 12.124.200 1 th 13.336.620 1 th 14.670.282 1 th 14.670.282
Penyediaan makanan
dan minuman
Tersedianya makanan dan
minuman 1 th 205.415.000 1 th 225.957.353 1 th
248.553.08
8 1 th 273.408.397 1 th 300.749.236 1 th 300.749.236
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
83
Rapat-rapat koordinasi dan
konsultasi ke luar daerah
Terpenuhinya Rapat-rapat
koordinasi dan konsultasi ke luar
daerah
1 th 80.700.000 1 th 88.770.000 1 th 97.647.000 1 th 107.411.700 1 th 118.152.870 1 th 118.152.870
Penyediaan jasa tenaga pendukung
administrasi perkantoran
Tersedianya jasa tenaga
pendukung administrasi perkantoran
1 th - 1 th 5.000.000 1 th 5.500.000 1 th 6.050.000 1 th 6.655.000 1 th 6.655.000
Penyediaan jasa
pengamanan kantor
tersedianya jasa pengamanan
kantor 1 th - 1 th 155.550.000 1 th
171.105.00
0 1 th 188.215.500 1 th 2207.037.050 1 th 2207.037.050
Program Peningkatan sarana dan prasarana
aparatur
Pembangunan gedung
kantor Tersedianya
gedung kantor - - - - - -
Pengadaan mebelair Tersedianya
mebelair 1 paket 32.500.000 1 paket 35.750.000 1 paket 39.325.000 1 paket 43.257.500 1 paket 47.583.250 1 paket 47.583.250
Pengadaan
perlengkapan gedung kantor
Tersedianya perlengkapan gedung kantor
1 paket 15.000.000 1 paket 16.500.000 1 paket 18.150.000 1 paket 19.965.00 1 paket 21961.500 1 paket 21961.500
Pengadaan kendaraan
dinas / oprasional
Tersedianya kendaraan dinas/operasional
- 1 16.000.000 - - -
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
84
Pemeliharaan rutin/
berkala gedung kantor Terpeliharanya
gedung kantor
5 gd
kantor 30.000.000
5 gd
kantor 33.000.000
5 gd
kantor 36.300.000
5 gd
kantor 39.930.000
5 gd
kantor 42.923.000
5 gd
kantor 42.923.000
Pemeliharaan rutin/ berkala kendaraan dinas/ operasional
Terpeliharanya kendaraan dinas/ operasional
17
kend
dinas
233.000.000
17
kend
dinas
256.300.000
17
kend
dinas
281.930.00
0
17
kend
dinas
310.123.000
17
kend
dinas
341.135.300 17 kend
dinas 341.135.300
Rehabilitasi
sedang/berat gedung kantor
Terrehabnya gedung kantor
5 gd
kantor 240.000.000
5 gd
kantor 264.000.000
5 gd
kantor
290.400.00
0
5 gd
kantor 319.440.000
5 gd
kantor 351.384.000
5 gd
kantor 351.384.000
Program Peningkatan
disiplin aparatur
Pengadaan pakaian
dinas beserta perlengkapannya
Tersedianya pakaian dinas
beserta perlengkapannya
- - 55 stel 27.000.000 55 stel - 55 stel 30.000.000 55 stel 30.000.000
Pengadaan pakain
korpri Tersedianya pakain korpri
- - - 55 stel 30.000.000 55 stel 33.000.000 55 stel 33.000.000
Pengadaan pakain
khusu hari-hari tertentu
Tersediamya pakain khusu hari-
hari tertentu 48 stel 34.600.000 50 stel 38.060.000 55 stel 41.866.000 55 stel 46.052.600 55 stel 50.657.860 55 stel 50.657.860
Program Peningkatan
kapasitas sumber daya aparatur
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
85
Pembinaan kinerja
aparatur Terbinanya aparatur 1 paket 70.000.000 1 paket 77.000.000 1 paket 84.700.000 1 paket 93.170.000 1 paket 102.487.000 1 paket 102.487.000
Program optimalisasi
pemanfaatan teknologi informasi
Pengembangan dan pemeliharaan system
informasi
Terpeliharanya system informasi
1 paket 144.950.000 1 paket 159.445.000 1 paket 175.389.50
0 1 paket 192.928.450 1 paket 212.221.295 1 paket 212.221.295
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
86
BAB VI
INDIKATOR KINERJA KECAMATAN YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
Pelaksanaan kegiatan Kecamatan Cinambo bersama dengan
kegiatan yang dilaksanakan oleh Instansi/UPT/UPTD diharapkan dapat
mendukung salah satu tujuan pembangunan daerah tahun 2013-2018
yaitu Terciptanya sistem pemerintahan yang baik dan demokratis.
Adapun sasaran yang akan dikerjakan oleh Kecamatan Cinambo
dalam rangka mendukung keberhasilan pembangunan 2013-2018
sebagaimana tercantum dalam RPJMD sebagai berikut :
a. Meningkatnya kinerja penyelenggaraan tata pemerintahan yang baik
dan bersih,
b. Meningkatnya profesionalisme aparatur daerah,
c. Meningkatnya kemampuan dan kemandirian daerah dalam
mendukung pembangunan daerah,
d. Menguatnya kelembagaan lokal yang mampu mengakomodasi
tuntutan perubahan dan berperan aktif dalam pembangunan daerah,
e. Meningkatnya hubungan kerjasama yang saling menguntungkan
dengan berbagai pihak,
f. Terwujudnya keberhasilan otonomi daerah yang seimbang yang
didukung stakeholders (pemangku kepentingan) dalam
mempercepat kesejahteraan rakyat dan pelayanan umum.
Secara rinci indikator kinerja SKPD Kecamatan Cinambo tercantum
dalam tabel di bawah ini.
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
87
Tabel 6.1
Indikator Kinerja SKPD yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran
RPJMD
INDIKATOR KINERJA
Kondisi kinerja
awal periode
RPJMD
TARGET KINERJA PADA TAHUN KE-
1 2 3 4 5
(4) (5) (6) (7) (8) (9)
1. Indeks Pelayanan / Indeks Kepuasan Masyarakat
- 65 72 73 74 5
2. Capaian Kinerja Tugas Umum Pemerintahan
- 0,80 0.85 0,90 0,95 1,00
3. Nilai AKIP Kecamatan - CC CC B B A
4. Ditindaklanjutinya seluruh
temuan BPK dan
Inspektorat - 100 100 100 100 100
5. Tertib administrasi barang/asset daerah di Kecamatan
- 100 100 100 100 100
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
88
Tabel 6.2
INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) SESUAI DENGAN RENSTRA KECAMATAN CINAMBO KOTA BANDUNG
NO. SASARAN STRATEGIS INDIKATOR
KINERJA SATUAN
PENJELASAN
ALASAN FORMULASI /
RUMUS PERITUNGAN
SUMBER DATA
1 Terwujudnya Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik
Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)
Nilai
Sesuai Amanat UU No.25/2009 ttg Pelayanan publik dan PP 19/2008 ttg Kecamatan maka Kecamatan sebagai lembaga pelayanan public berorientasi pada Kepuasan masyarakat melaui pengukuran kepuasan pelayanan dimana masyarakat yang dimaksud adalah warga masyarakat Kecamatan
Sesuai dengan SK Menpan No.16 Tahun 2014 tentang survey
kepuasan masyarakat
Hasil survey
2 Meningkatnya Kinerja Penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan
Capaian Kinerja Umum Pemerintahan
Nilai
Sesuai amanat UU No. 25/2009 ttg Pelayanan Publik dan PP 19/2008 ttg Kecamatan maka Kecamatan sebagai lembaga pelayanan publik berorientasi pada kepuasan masyarakat melalui pengukuran kepuasan pelayanan dimana masyarakat yang dimaksud adalah warga masyarakat Kecamatan
Rata-rata capaian kinerja 5 (lima) Bidang/Seksi di
Kecamatan /Kelurahan
Kecamatan
3 Meningkatnya Akuntabilitas Kineja Kecamatan
Nilai evaluasi AKIP Kecamatan
Nilai
Sesuai Amanat Perpres No 29 Tahun 2014 ttg SAKIP maka Kecamatan sebagai instansi pemerintah berorientasi pada akuntabilitas kinerja yang hasilnya diperoleh melalui evaluasi AKIP berdasarkan Permenpan No. 20 tahun 2013 ttg juklak Evaluasi AKIP
Sesuai dgn Permenpan
No.20/2013 Juklak evaluasi AKIP
Hasil evaluasi AKIP oleh inspektorat
Prosentase Temuan BPK/ Inspektorat yg ditindaklajuti
%
Sesuai amanat pemendagri 13 /2006 ttg pengelolaan keuangan daerah maka Kecamatan harus melakukan tertib administrasi keuangan
Temuan BPK/Inspektorat bidang keuangan yang ditindaklajuti dari seluruh jumlah
Berita acara penyelesaian tindak lanjut
temuan BPK/ inspektorat
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
89
NO. SASARAN STRATEGIS INDIKATOR
KINERJA SATUAN
PENJELASAN
ALASAN FORMULASI /
RUMUS PERITUNGAN
SUMBER DATA
Temuan BPK/Inspektorat bidang keuangan pada tahun berjalan
Prosentase Tertib Administrasi Barang / asset daerah
%
Sesuai amanat pemendagri 17/2007 ttg pedoman teknis pengelolaan barang milik daerah maka diperlukan tertib adminsitrasi/ pengelolaan barang/ asset kecamatan
Kesesuaian / kecocokan barang / asset kecamatan dengan asset di Simda Barang tingkat Kota Bandung (DPKAD)
Hasil rekonsiliasi
barang dengan
Simda Barang di DPKAD
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013 - 2018
90
BAB VII PENUTUP
Rencana Strategis Kecamatan Cinambo 2013-2018 yang berisi
Visi, Misi dan Rencana Pembangunan ini merupakan pedoman bagi
Pemerintah Kecamatan dan masyarakat Kecamatan Cinambo dalam
menyelenggarakan pembangunan dengan harapan dapat mendukung
upaya Pemerintah Kota Bandung untuk memberikan Pelayanan Prima
kepada masyarakat dalam konteks “Mewujudkan Kota Bandung yang
Unggul, Nyaman dan Sejahtera (Bandung Juara 2018)”.
Dengan adanya Renstra ini, maka penyelenggaraan
pembangunan di Kecamatan Cinambo diharapkan dapat berjalan sesuai
dengan ketentuan dan memudahkan pengukuran kinerja serta menjadi
arah kebijakan dan pedoman bagi penyusunan Rencana Kerja (Renja)
Kecamatan Cinambo selama periode tersebut.
Seluruh keberhasilan dalam mewujudkan Visi, Misi, tujuan
dan sasaran yang ingin dicapai oleh Kecamatan Cinambo dalam
Rencana Strategis ini mustahil akan terwujud tanpa didukung oleh
Komitmen yang kuat, Konsistensi kebijakan Pemerintah Kecamatan
Cinambo, Peran Serta Masyarakat serta Tata Pemerintahan yang baik.
Bandung, 20 Juni 2014
CAMAT CINAMBO
Dra. RINA DEWIYANTI, M.Si NIP. 19651205 199303 2 008