BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN A. Gambaran Umum Objek …. Bab 4.pdf · 2019. 2. 6. · 67 BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN A. Gambaran Umum Objek Penelitian 1. Profil Umum Pada periode tahun

67

BAB IV

HASIL DAN PEMBAHASAN

A. Gambaran Umum Objek Penelitian

1. Profil Umum

Pada periode tahun 1923 hingga 1940, Tambang Air Laya mulai

menggunakan metode penambangan bawah tanah. Dan pada periode tersebut

mulai dilakukan produksi untuk kepentingan komersial, tepatnya sejak tahun

1938.

Seiring dengan berakhirnya kekuasaan kolonial Belanda di tanah air,

para karyawan Indonesia kemudian berjuang menuntut perubahan status

tambang menjadi pertambangan nasional. Pada 1950, Pemerintah Republik

Indonesia kemudian mengesahkan pembentukan Perusahaan Negara

Tambang Arang Bukit Asam (PN TABA).

Pada tanggal 1 Maret 1981, PN TABA kemudian berubah status

menjadi Perseroan Terbatas dengan nama PT Bukit Asam (Persero), yang

selanjutnya disebut PTBA atau Perseroan. Dalam rangka meningkatkan

pengembangan industri batu bara di Indonesia, pada 1990 Pemerintah

menetapkan penggabungan Perum Tambang Batubara dengan Perseroan.

Sesuai dengan program pengembangan ketahanan energi nasional,

pada 1993 Pemerintah menugaskan Perseroan untuk mengembangkan usaha

briket batu bara. Pada 23 Desember 2002, Perseroan mencatatkan diri sebagai

perusahaan publik di Bursa Efek Indonesia dengan kode perdagangan

“PTBA”.

http://digilib.mercubuana.ac.id/

68

Pada tanggal 29 November 2017, menjadi catatan sejarah bagi PTBA

saat menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa. Agenda

utama dalam RUPSLB PTBA mencakup tiga hal, yakni persetujuan

perubahan Anggaran Dasar Perseroan terkait perubahan status Perseroan dari

Persero menjadi Non-Persero sehubungan dengan PP 47/2107 tentang

Penambahan Penyertaan modal Negara Republik Indonesia kedalam Modal

Saham PT Inalum (Persero), Persetujuan Pemecahan Nominal Saham (stock

split), dan Perubahan susunan Pengurus Perseroan.Dengan beralihnya saham

pemerintah RI ke Inalum, ketiga perusahaan tersebut resmi menjadi anggota

Holding BUMN Industri Pertambangan, dengan Inalum sebagai induknya

(Holding).

Tanggal 14 Desember 2017, PTBA melaksanakan pemecahan nilai

nominal saham. Langkah untuk stock split diambil perseroan untuk

meningkatkan likuiditas perdagangan saham di Bursa Efek serta memperluas

distribusi kepemilikan saham dengan menjangkau berbagai lapisan investor,

sekaligus untuk mendukung program “Yuk Nabung Saham”. Komitmen yang

kuat dari Bukit Asam dalam meningkatkan kinerja perusahaan merupakan

faktor fundamental dari aksi korporasi tersebut. PT Bukit Asam juga

menyediakan fasilitas Website http://www.ptba.co.id untuk mempermudah

mencari informasi, sejarah,informasi pemegang saham, laporan perusahaan,

dan prestasi perusahaan pada situs tersebut.


http://www.ptba.co.id/

69

2. Visi, Misi, dan Tata Nilai Perusahaan

a. Visi : Perusahaan energy kelas dunia yang peduli lingkungan

b. Misi : Mengelola Sumber energy dengan mengembangkan kompetensi

korporasi dan keunggulan insani untuk memberikan nilai tambah

maksimal bagi stakeholder dan lingkungan

c. Tata Nilai :

Visioner : Mampu melihat jauh kedepan dan membuat proyeksi jangka

panjang dalam pengembangan bisnis.

Integritas : Mengedepankan perilaku percaya, terbuka, positif, jujur,

berkomitmen, dan bertanggung jawab.

Inovativ : Selalu bekerja dengan kesungguhan untuk memperoleh

terobosan baru untuk menghasilkan produk dan layanan terbaik dari

sebelumnya.

Professional : Melaksanakan semua tugas sesuai kompetensi dengan

kreativitas, penuh keberanian, komitmen penuh, dalam kerjasama

untuk keahlian yang terus menerus meningkat.

3. Sruktur Organisasi

Senior Manager CSR : Syaiful Islam

Lahir di Ujung Pandang, pada tanggal 14 Februari 1962. Latar

belakang pendidikan adalah lulusan S1 Universitas Hasanudin Makassar dan

S2 Universitas Sriwijaya Palembang. Bergabung di PT.Bukit Asam (Persero)

Tbk sejak tahun 1987.


70

Manajer Perencanaan CSR & Bina Wilayah : Juliana

Lahir di Dabosingkep, pada 10 Agustus 1971. Latar belakang

pendidikan beliau adalah lulusan S1 jurusan kimia ITB. Bergabung di

PT.Bukit Asam (Persero) Tbk sejak tahun 1996.

Manajer keuangan dan CSR : Asrori

Lahir di Negeri Sakti, pada tanggal 3 Februari 1968. Latar belakang

pendidikan beliau adalah lulusan S1 Universitas Ekasakti Padang. Bergabung

di PT.Bukit Asam (Persero) Tbk sejak tahun 2010.

Berdasarkan pada surat keputusan Direksi PT. Bukit Asam (Persero)

Tbk Nomor: 052/ KEP/ Int-0600/ PG.04/2015 tanggal 12 Februari 2015

tentang penyempurnaan struktur organisasi dan SK No. 177/KEP/Int-

0100/PG.04/2015 tentang pengangkatan pemegang jabatan di lingkungan

PT.Bukit Asam (Persero) Tbk, struktur organisasi PT. Bukit Asam (Persero)

ialah sebagai berikut:

Gambar 4.1 Struktur Organisasi PT.Bukit Asam (Persero) Tbk

Sumber: Laporan PKBL Report 2016

SM.CSR CSR Senior Manager

M. Perencanaan dan Wilayah

AM.Perencanaan

& DOK CSR AM.Bina Wilayah

M.keuangan & Pengendalian CSR

AM.Keuangan AM.Akuntansi AM.EDP


71

B. Karakteristik Profil Responden

Gambaran umum responden menggambarkan tentang karakeristik

responden yang merupakan sesuatu yang erat hubungannya dengan ciri

responden secara individual, atau dengan kata lain karakteristik responden

akan keadaan, sifat atau ciri-ciri khusus yang dapat memberikan gambaran

tentang keadaan responden tersebut. Objek dalam penelitian ini adalah

karyawan PT. Bukit Asam (PERSERO) Tbk Cabang Jakarta Selatan. Sampel

yang diambil 90 responden. Adapun karakteristik yang diteliti meliputi:

1. Deskripsi Responden Berdasarkan jenis Kelamin

Berdasarkan jenis kelamin dari hasil penelitian, diperoleh gambaran

tentang jenis kelamin dari responden yang dapat dilihat pada Tabel 4.1

sebagai berikut:

Tabel 4.1

Deskripsi Responden Berdasarkan Jenis kelamin

Frequency Percent Valid Percent Cumulative

Percent Valid Laki-Laki 67 74.4 74.4 74.4

Perempuan 23 25.6 25.6 100.0 Total 90 100.0 100.0

Sumber: Hasil pengolahan data SPSS

Berdasarkan Tabel 4.1 di atas dengan total responden sebanyak 90

responden dapat diketahui jumlah respoden tertinggi berdasarkan jenis

kelamin terdapat pada jenis kelamin laki-laki dengan frekuensi sebesar 67

dan presentasenya sebesar 74,4%. Responden terendah berdasarkan jenis

kelamin terdapat pada jenis kelamin perempuan dengan frekuensi sebesar 23

dan presentase sebesar 25,6%.


72

2. Deskripsi Responden Berdasarkan Usia

Berdasarkan tingkat usia, dari hasil penelitian diperoleh gambaran

tentang usia dari responden yang dapat dilihat pada Tabel 4.2 sebagai berikut:

Tabel 4.2

Deskripsi Responden Berdasarka Usia


Percent Valid 21-30 28 31.1 31.1 31.1

31-40 44 48.9 48.9 80.0 41-50 14 15.6 15.6 95.6 >50 4 4.4 4.4 100.0 Total 90 100.0 100.0



responden dapat diketahui jumlah respoden tertinggi berdasarkan usia

terdapat pada usia 31-40 tahun dengan frekuensi sebesar 44 dan

presentasenya sebesar 48,9%. Responden terendah berdasarkan usia pada usia

>50 dengan frekuensi 4 sebesar dan presentase sebesar 4,4%.

3. Deskripsi Responden Berdasarkan Pendidikan

Berdasarkan tingkat pendidikan dari hasil penelitian, diperoleh

gambaran tentang pendidikan dari responden yang dapat dilihat pada Tabel

4.3 sebagai berikut:

Tabel 4.3 Deskripsi Responden Berdasarkan Pendidikan


Percent Valid D3 12 13.3 13.3 13.3

S1 70 77.8 77.8 91.1 S2 8 8.9 8.9 100.0 Total 90 100.0 100.0



73


responden dapat diketahui jumlah respoden tertinggi berdasarkan tingkat

pendidikan pada jenjang S1 dengan frekuensi sebesar 70 dan presentasenya

sebesar 77,8%. Responden terendah berdasarkan tingkat pendidikan pada

jenjang S2 dengan frekuensi sebesar 8 dan presentase sebesar 8,9%.

4. Deskripsi Responden Berdasarkan Masa Bekerja

Berdasarkan masa kerja dari hasil penelitian, diperoleh gambaran

tentang masa kerja dari responden yang dapat dilihat pada Tabel 4.4 sebagai

berikut:

Tabel 4.4 Deskripsi Responden Berdasarkan Masa kerja


Percent Valid 1-5 tahun 14 15.6 15.6 15.6

6-10 tahun 35 38.9 38.9 54.4 11-15 tahun 17 18.9 18.9 73.3 16-20 tahun 16 17.8 17.8 91.1 >30 tahun 8 8.9 8.9 100.0 Total 90 100.0 100.0



responden dapat diketahui jumlah respoden tertinggi berdasarkan masa kerja

pada 6-10 tahun dengan frekuensi sebesar 35 dan presentasenya sebesar

38,9%. Responden terendah berdasarkan masa kerja pada >30 tahun dengan

frekuensi sebesar 8 dan presentase sebesar 8,9%.


74

5. Deskripsi Responden Berdasarkan Pendapatan

Berdasarkan pendapatan dari hasil penelitian, diperoleh gambaran

tentang pendapatan dari responden yang dapat dilihat pada Tabel 4.5 sebagai

berikut:

Tabel 4.5 Deskripsi Responden Berdasarkan Pendapatan

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

1-4 juta 14 15.6 15.6 15.6 5-8 juta 48 53.3 53.3 68.9 9-12 juta 20 22.2 22.2 91.1 >12 juta 8 8.9 8.9 100.0 Total 90 100.0 100.0



responden dapat diketahui jumlah respoden tertinggi berdasarkan pendapatan

pada 5-8 juta dengan frekuensi sebesar 48 dan presentasenya sebesar 53,3%.

Responden terendah berdasarkan pendapaan pada >12 juta dengan frekuensi

sebesar 8 dan presentase sebesar 8,9%.

C. Hasil Hasil Uji Statistik Deskripif

Statitik deskriptif adalah statistic yang digunakan untuk menganalisis

data yang telah terkumpul sabagaimana adanya atau aslinya tanpa bermaksud

untuk membuat kesimpulan yang berlaku secara umum. Gambaran mengenai

variabel-variabel penelitian seperti gaya kepemimpinan, budaya organisasi

dan kinerja karyawan maka digunakan Tabel statistic deskriptif yang dapat

disajikan dalam Tabel dibawah ini:


75

1. Deskriptif Variabel Gaya Kepemimpinan

Adapun dalam variabel Gaya kepemimpinan pada kuesioner, penulis

memberikan 8 pernyataan. Berikut analisis deskriptif berdasarkan pernyataan

responden yang hasilnya diuraikan dari Tabel rekapitulasi di bawah ini:

Tabel 4.6

Rekapitulasi Perhitungan Variabel Gaya Kepemimpinan

No Pernyataan N Min Max Mean Std.

Deviation

1 Pemimpin memberitahu apa yang diharapkan dari kinerja saya.

90 1 5 2.31 1.013

2 Pemimpin selalu memberikan petunjuk khusus disetiap tugas yang bersifat kompleks.

90 1 5 2.76 .987

3 Pemimpin Mampu menciptakan suasana kerja yang kondusif.

90 1 5 2.56 .863

4 Pemimpin Memperhatikan kesejahteraan karyawan.

90 1 4 2.46 1.093

5 Pemimpin Memberikan kebebasan berpendapat

90 1 5 2.80 .914

6 Pemimpin Mempertimbangkan saran yang diberikan.

90 1 5 2.71 .797

7 Pemimpin sering menetapkan serangkaina tujuan dan mengajak karyawan untuk dapat menyelesaikan tugas dalam mecapai tujuan

90 1 5 2.66 .889

8 Memperlihatkan kepercayaan bahwa karyawan dapat mencapai standar yang tinggi.

90 1 4 2.76 .865

Suber: Hasil pengolahan data SPSS

Berdasarkan Tabel 4.6 diatas dapat dilihat instrument untuk variabel

Gaya Kepemimpinan memiliki nilai mean tertinggi terdapat pada pernyataan

“Pemimpin Memberikan kebebasan berpendapat” dengan hasil 2.80

sedangkan untuk nilai mean terendah terdapat pada pernyataan “Pemimpin

memberitahu apa yang diharapkan dari kinerja saya” dengan hasil 2.31.


76

2. Deskriptif variabel Budaya Organisasi

Adapun dalam variabel Budaya Organisasi pada kuesioner, penulis

memberikan 10 pernyataan. Berikut analisis deskriptif berdasarkan

pernyataan responden yang hasilnya diuraikan dari Tabel rekapitulasi di

bawah ini:

Tabel 4.7

Rekapitulasi Perhitungan Variabel Budaya Organisasi

No Pernyataan N Min Max Mean

Std.

Deviation

1 Saya siap mengambil resiko dalam melakukan pekerjaan. 90 1 4 2.73 .776

2 Saya dituntut dalam menyelesaikan pekerjaan dengan cepat. 90 2 4 2.63 .694

3 Orgaisasi memotivasi saya untuk lebih perhatian terhadap detail dalam melakukan pekerjaan.

90 1 5 2.84 .820

4 Saya terus mengembangkan diri untuk mendapatkan hasil yang optimal dalam menyelesaikan pekerjaan.

90 1 4 2.89 .771

5 Saya menekankan pada hasil, tapi juga proses usaha untuk mencapai hasil optimal.

90 1 4 2.69 .802

6 Saya berusaha mengerjakan pekerjaan dengan sungguh-sungguh 90 1 4 2.77 .822

7 Organisasi memotivasi saya untuk aktif mengambil kesempatan atau peluang yang ada.

90 2 5 2.91 .664

8 Saya dituntut menjadi anggota satuan kerja yang kompak dan handal dalam menjalankan pekerjaan untuk mendapatkan hasil yang maksimal.

90 1 4 2.82 .856

9 Saya melakukan persaingan yang sehat antar pegawai dalam melakukan pekerjaan.

90 1 4 2.84 .833

10 Saya merasa dihargai dan bukan sebagai alat untuk memperoleh keuntungan .

90 1 5 2.84 .935

Valid N (listwise) 90 Sumber: Hasil pengolahan data SPSS


77

Berdasarkan Tabel 4.7 diatas dapat dilihat instrument untuk variable

Budaya Organisasi memiliki nilai mean tertinggi terdapat pada pernyataan

“Organisasi memotivasi saya untuk aktif mengambil kesempatan atau

peluang yang ada” dengan hasil 2.91 sedangkan untuk nilai mean terendah

terdapat pada pernyataan “Saya dituntut dalam menyelesaikan pekerjaan

dengan cepat” dengan hasil 2.63

3. Deskriptif Variabel Kinerja Karyawan

Adapun dalam variabel Kinerja karyawan pada kuesioner, penulis

memberikan 11 pernyataan. Berikut analisis deskriptif berdasarkan

pernyataan responden yang hasilnya diuraikan dari Tabel rekapitulasi di

bawah ini:

Tabel 4.8

Rekapitulasi Perhitungan Variabel Kinerja Karyawan

No Pernyataan N Min Max Mean

Std.

Deviation

1 Saya mengerjakan tugas dengan teliti 90 1 5 2.41 .717 2 Saya selalu tepa waktu dalam

menyelesaikan pekerjaan. 90 2 4 2.44 .705

3 Saya selalu menghasilkan kerja yang dapat diterima oleh atasan. 90 1 5 2.66 .737

4 Setiap melakukan pekerjaan selalu menutamakan hasil sesuai dengan target. 90 1 5 2.56 .781

5 Saya mengetahui deskripsi dari pekerjaan yang saya kerjakan. 90 1 5 2.40 .845

6 Saya tahu bagaimana mengerjakan tugas dengan baik. 90 1 5 2.41 .833

7 Pekerjaan yang saya selesaikan dapat diterima dengan baik. 90 1 5 2.77 .704

8 Saya Menyelesaikan pekerjaan tepat waktu. 90 1 4 2.44 .795 9 Saya selalu sedia kapanpun dibutuhkan oleh

peusahaan. 90 1 5 2.49 .782

10 Saya selalu hadir tepat waktu. 90 1 5 2.50 .963 11 Saya mampu bekerja secara mandiri. 90 1 5 2.52 .838

Valid N (listwise) 90 Sumber: Hasil pengolahan data SPSS


78

Berdasarkan Tabel 4.8 diatas dapat dilihat instrument untuk variable

Kinerja Karyawan memiliki nilai mean tertinggi terdapat pada pernyataan

“Pekerjaan yang saya selesaikan dapat diterima dengan baik” dengan hasil

2.77 sedangkan untuk nilai mean terendah terdapat pada pernyataan “Saya

mengetahui deskripsi dari pekerjaan yang saya kerjakan” dengan hasil 2.40.

D. Hasil Uji Kualitas Data

1. Hasil Uji Validitas

Uji validitas diperoleh dengan cara mengkorelasi setiap skor indikator

dengan total skor indikator variabel, kemudian hasil korelasi dibandingkan

dengan nilai kritis dengan taraf signifikan 0,05. Bila r hitung > r Tabel maka

pernyataan atau indikator tersebut dinyatakan valid, dan sebaliknya apabila r

hitung < r Tabel maka pernyataan atau indikator yang digunakan dinyatakan

tidak valid.

a. Gaya Kepemimpinan

Hasil uji validitas terhadap variabel Gaya kepemimpinan yang di

lakukan pada 90 responden dapat di jelaskan pada Tabel sebagai berikut:

Tabel 4.9

Hasil Uji Validitas Gaya Kepemimpinan

Item r Hitung r Tabel Keterangan GK1 0,838 0,205 Valid GK2 0,826 0,205 Valid GK3 0,720 0,205 Valid GK4 0,815 0,205 Valid GK5 0,295 0,205 Valid GK6 0,658 0,205 Valid GK7 0,751 0,205 Valid GK8 0,808 0,205 Valid

Sumber: Hasil Pengolahan data SPSS


79

Berdasarkan Tabel 4.9 hasil pengujian validitas terhadap pertanyaan

Gaya Kepemimpinan tersebut, dapat dilihat bahwa pertanyaan dalam

kuesioner di variabel Gaya kepemimpinan yang telah di uji , diketahui bahwa

r hitung > r Tabel maka data tersebut telah dinyatakan valid dan layak dalam

mendefinisikan variabel Gaya kepemimpinan.

b. Budaya Organisasi

Hasil uji validitas terhadap variabel Budaya Organisasi yang di

lakukan pada 90 responden dapat dijelaskan pada Tabel sebagai berikut:

Tabel 4.10

Hasil Uji Validitas Budaya Organisasi

Item r Hitung r Tabel Keterrangan BO1 0,783 0,205 Valid BO2 0,791 0,205 Valid BO3 0,750 0,205 Valid BO4 0,658 0,205 Valid BO5 0,829 0,205 Valid BO6 0,831 0,205 Valid BO7 0,707 0,205 Valid BO8 0,834 0,205 Valid BO9 0,753 0,205 Valid BO10 0,860 0,205 Valid



Budaya Organisasi tersebut, dapat dilihat bahwa pertanyaan dalam kuesioner

di variabel Budaya Organisasi yang telah di uji , diketahui bahwa r hitung > r

Tabel maka data tersebut telah dinyatakan valid dan layak dalam


c. Kinerja Karyawan

Hasil uji validitas terhadap variabel Kinerja Karyawan yang di

lakukan pada 90 responden dapat dijelaskan pada Tabel sebagai berikut:


80

Tabel 4.11

Hasil Uji Validitas Kinerja Karyawan

Item r Hitung r Tabel Keterangan KK1 0,688 0,205 Valid KK2 0,750 0,205 Valid KK3 0,643 0,205 Valid KK4 0,742 0,205 Valid KK5 0,734 0,205 Valid KK6 0,771 0,205 Valid KK7 0,733 0,205 Valid KK8 0,788 0,205 Valid KK9 0,704 0,205 Valid KK10 0,794 0,205 Valid KK11 0,743 0,205 Valid



Kinerja Karyawan tersebut, dapat dilihat bahwa pertanyaan dalam kuesioner

di variabel Kinerja Karyawan yang telah di uji , diketahui bahwa r hitung > r

Tabel maka data tersebut telah dinyatakan valid dan layak dalam


2. Hasil Uji Reliabilitas

Realibilitas adalah istilah yang dipakai untuk menunjukan sejauh

mana suatu hasil pengukuran relative konsisten apabila alat ukur tersebut di

gunakan berulang kali. Dalam melakukan pengujian realibilitas, dapat dilihat

dengan ketentuan nilai cronbach’s alpha ≥ 0,6.

Tabel 4.12

Hasil Uji Reliabilitas

Variabel Cronbach’s Alpha r Kritis Keterangan Gaya Kepemimpinan 0,864 0,6 Reliable Budaya Organisasi 0,928 0,6 Reliable Kinerja Karyawan 0,915 0,6 Reliable Sumber: Hasil pengolahan data SPSS


81

Berdasarkan Tabel 4.12 hasil uji reabilitas yang dilakukan dengan

program SPSS di dapat bahwa koefisien Cronbach’s Alpha untuk variabel

Gaya Kepemimpinan lebih besar dari 0,6 yaitu sebesar 0,864

. Variabel Budaya Organisasi lebih besar dari 0,6 yaitu sebesar 0,928.

Variabel Kinerja Karyawan lebih besar dari 0,6 yaitu sebesar 0,915. Dengan

demikian dapat disimpulkan bahwa keempat variabel dikatakan realiabel.

E. Uji Asumsi Klasik

Pengujian asumsi klasik dan kualitas instrument penelitian dilakukan

untuk mengetahui apakah data mengalami penyimpangan atau tidak. Uji ini

dilakukan sebelum melakukan analisis regresi.

1. Hasil Uji Normalitas

Uji normalitas untuk menuji apakah dalam model regresi, variabel

terikat dan variabel bebas keduanya mempunyai distribusi normal atau tidak.

Uji normalitas ditunjukkan dengan tebel gambar sebagai berikut :


82


Gambar 4.2

Uji Normalitas Data Histogram dan Normal P-Plot

Berdasarkan Gambar 4.2 diatas dapat, terlihat data menyebar di

sekitar garis diagram dan mengikuti arah atau grafik histogram yang

membentuk garis gunung melengkung. Hal ini menunjukkan pola distribusi

data yang normal. Oleh karena itu, model regresi penelitian ini memenuhi

asumsi normalitas

Tabel 4.13

Hasil Uji Normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unstandardized Residual N 90 Normal Parametersa,b

Mean .0000000 Std. Deviation 4.73736548

Most Extreme Differences

Absolute .087 Positive .072 Negative -.087

Test Statistic .087 Asymp. Sig. (2-tailed) .091c a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data. c. Lilliefors Significance Correction.



83

Berdasarkan Tabel 4.13 di atas dapat diketahui bahwa keseluruhan

variabel X1 (Gaya Kepemimpinan), variabel X2 (Budaya Organiasi), dan Y

(Kinerja Karyawan) memiliki nilai Asymp. Sig. (2-tailed) sebesar 0,091

lebih besar dari 0,05 maka dapat disimpulkan data terdistribusi normal.

2. Hasil Uji Multikolonieritas

Uji Multikolonieritas bertujuan apakah model regresi ditemukan

adanya kolerasi antar variabel bebas (Independen). Model Regresi yang baik

seharusnya tidak terjadi kolerasi diantara variabel independen. Barikut adalah

hasil pengujiannya:

Tabel 4.14 Hasil Uji Multikolonieritas

Model Collinearity Statistics

Tolerance VIF 1 Gaya

Kepemimpinan .981 1.019

Budaya Organisasi .981 1.019 a. Dependent Variabel: Kinerja Karyawan Sumber: Hasil Pengolahan data SPSS

Berdasarkan Tabel 4.14 menunjukkan bahwa nilai tolerance dari

masing-masing variabel independen, yaitu gaya kepemimpinan (X1) sebesar

0,981. Budaya Organisasi (X2) sebesar 0,981 . dari hasil out put variance

inflation factor (VIF) diketahui masing-masingvariabel independen yaitu

Gaya kepemimpinan (X1) sebesar 1,019, Budaya Organisasi (X2) sebesar

1.019. dengan demikian kedua variabel independen tersebut memiliki nilai

tolerance > 0,10 dan nilai VIF

84

3. Hasil Uji Heteroskedastisitas

Uji Heteroskedastisitas bertujuan untuk menguiji apakah dalam model

regresi terjadi ketidaksamaan variance dari residual satu pengamatan ke

pengamatan lain. Jika variance dari residual satu pengamatan ke pengamatan

lain tetap, maka disebut Homokedastisitas dan jika berbeda disebut

Heteroskedastisitas.


Gambar 4.3

Hasil Uji Heteroskedastisitas (Scatterplot)

Berdasarkan Gambar 4.3 di atas, dapat dilihat bahwa titik-titik

menyebar di atas dan dibawah angka 0 pada sumbu Y. Artinya dapat

disimpulkan tidak terjadi heteroskedastisitas. Karena residual data dari

variabel dependen tidak ada data yang berkelompok-kelompok atau relative

menyebar.


85

F. Hasil Analisis Regresi Linear Berganda

Analisis regresi linear berganda digunakan untuk meneliti variabel-

variabel yang berpengaruh dari variabel bebas (Independent variabel)

terhadap variabel terikat (dependent Variabel). Analisis statistic yang

digunakan dalam penelitian ini adalah analisis regresi linear berganda

Tabel 4.15

Hasil Uji Regresi Linear Berganda Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 11.947 2.888 4.136 .000

Gaya Kepemimpinan .818 .096 .680 8.515 .000 Budaya Organisasi -.055 .082 -.053 -.665 .508

a. Dependent Variabel: Kinerja Karyawan Sumber: Hasil pengolahan data SPSS

Berdasarkan Tabel 4.15 hasil olah data dengan menggunakan SPSS

dapat diperoleh rumusan persamaan regresi liner berganda untuk variabel

independen (Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi) terhadap variabel

dependen (Kinerja Karyawan) sebagai berikut:

𝑦 = 𝑎 + 𝑏1𝑋1 + 𝑏2𝑋2 + 𝑒 𝐾𝐾 = 11,947 + 0,818𝑋1 + (−0,55)𝑋2 + 𝑒 Dimana: Y = Kinerja Karyawan a = Konstanta b1 = Koefisien Regresi Variabel X1 b2 = Koefisien Regresi Variabel X2 X1 = Gaya Kepemimpinan X2 = Budaya Organisasi e = Error


86

Persamaan regresi diatas dapat dijelaskan sebagai berikut:

1. Konstan 11,947; artinya jika, Gaya Kepemimpinan dan Budaya

Organisasi, bernilai 0 maka, Kinerja Karyawn nilainya sebesar 11,947.

2. Koefisien regresi variabel Gaya Kepemimpinan sebesar 0,818; artinya

jika, Gaya Kepemimpinan mengalami kenaikan satu satuan, maka Kinerja

Karyawan akan mengalami kenaikan sebesar 0,818 dengan asumsi nilai

variabel inependen yang lain tetap.

3. Koefisien regresi variabel Budaya Organisasi sebesar -0,55; artinya jika

Budaya Organisasi mengalami kenaikan satu satuan, maka Kinerja

Karyawan akan menurun sebesar 0,55.

G. Hasil Uji Hipotesis

1. Uji signifikan Simultan (Uji F)

Uji signifikan simultan atau uji f digunakan untuk mengetahui apakh

hasil dari analisis regresisignifikan atau tidak. Signifikan yang digunakan

adalah 0,05. Jika probabilitas atau signifikan lebih besar dari 0,05 maka H0

diterima atau Ha di tolak dan jika probabilitas atau signifikansi lebih kecil dari

0,05 maka H0 ditolak dan Ha diterima. Dapat dilihat pada Tabel berikut ini :

Tabel 4.16

Hasil Signifikansi Simultan (Uji F) ANOVAa

Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig.

1 Regression 1670.206 2 835.103 36.374 .000b Residual 1997.394 87 22.959 Total 3667.600 89

a. Dependen Variabel: Kinerja karyawan b. Predictors: (Constant), Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan

Sumber: hasil pengolahan data SPSS


87

Berdasarkan Tabel 4.16 diatas signifikan nilai F 36,374 dengan

probabilitas sig 0,000 < 00,5. Untuk mengambil keputusan dapat ditarik

kesimpulan bahwa variable bebas Gaya kepemimpinan dan Budaya

Organisasi berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan.

2. Uji Koefisien Determinasi (R2 )

Koefisien determinasi ini digunakan untuk mengetahui seberapa besar

variabel-variabel bebas memiliki pengaruh terhadap variabel terikatnya. Nilai

koefisien dterminasi digunakan adjusted R square. Dapat dilihat pada berikut

ini :

Tabel 4.17

Uji Koefisien Determinasi (R2 )

Berdasarkan Tabel 4.17 diketahui hasil koefisien determinasi (R2)

sebesar 0,443 yang artinya 44,3% Kinerja karyawan dapat dijelaskan oleh

kedua variabel independen yaitu Gaya Kepemimpinan dan Budaya

Organisasi. Jadi selebihnya sebesar 55,7% (100% - 44,3%) dijelaskan oleh

variabel lain yang tidak dimasukkan dalam Tabel penelitian ini.

3. Uji Signifikansi Parsial (Uji t)

Uji t atau test of significance digunakan untuk mengetahui apakah

variabel independen secara parsial (individu) berpengaruh atau tidak terhadap

Model Summaryb

Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the

Estimate 1 .675a .455 .443 4.792 a. Predictors: (Constant), Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan b. Dependent Variabel: Kinerja Karyawan


88

variabel dependen dengan signifikansi standar yang digunakan adalah 0,05.

Berikut adalah hasil ujinya:

Tabel 4.18

Hasil Uji t (Parsial)

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 11.947 2.888 4.136 .000

Gaya Kepemimpinan .818 .096 .680 8.515 .000

Budaya Organisasi -.055 .082 -.053 -.665 .508

a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber: Hasil pengolahan data SPSS

Berdasarkan Tabel 4.18 diketahui nilai t-test, yang bertujuan untuk

mengetahui besarnya masing-masing variabel independen secara parsial

terhadap variabel dependen, nilai t-test dapat dilihat dari nilai probabilitas

pada masing-masing variabel independen. Pengaruh Gaya Kepemimpinan

terhadap Kinerja Karyawan, Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja

Karyawan . Berdasarkan perbandingan t hitung dengan Tabel.

a) jika probabilitas > 0,05, 𝑚𝑎𝑘𝑎 𝐻0 𝑑𝑖𝑡𝑒𝑟𝑖𝑚𝑎 𝑑𝑎𝑛 𝐻𝑎 𝑑𝑖𝑡𝑜𝑙𝑎𝑘

b) jika probabilitas < 0,05, maka H0 ditolak dan Ha diterima

Dari Tabel 4,16 dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:

a. Uji Hipotesis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja

Karyawan. Berdasarkan Tabel 4,16 probabilitas sig Gaya Kepemimpinan

sebesar 0,000 lebih kecil dari 0,05. Dengan demiikian dapat disimpulkan

bahwa Gaya Kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja

karyawan.


89

b. Uji Hipotesis Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan.

Berdasarkan Tabel 4,16 probabilitas sig Budaya Organisasi sebesar 0,508

lebih besar dari 0,05. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa Budaya

Organisasi tidak berpengaruh signifian terhadap Kinerja Karyawan.

H. Pembahasan Hasil Penelitian

1. Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap

Kinerja Karyawan.

Hasil perhitungan denga statistic SPSS diperoleh nilai F hitung 36,374

> F Tabel 2,706. Ini menandakan bahwa Gaya kepemimpinan (X1), Budaya

Organisasi (X2) secara bersama mempunyai pengaruh terhadap Kinerja

Karyawan (Y). Dengan demikian model regresi dalam penelitian ini adalah

baik.

Hubungan gaya kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap

kinerja karyawan tersebut sejalan dengan penelitian Doni Oktavianus Antou

(2013) menyatakan bahwa gaya kepemimpinan dan budaya organisasi secara

simultan dan parsial berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Dewi Sandy

Trang (2013) menyatakan bahwa gaya kepemimpinan dan budaya organisasi

berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

Faktor yang paling mempengaruhi kinerja karyawan dalam penelitian

ini adalah gaya kepemimpinan, hal ini dibuktikan dengan nilai Unstandarzed

Coefficient terbesar, yaitu 0,096.


90

2. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan

Berdasarkan hasil perhitungan uji t menunjukan hasil nilai t hitung

sebesar 8,515 dan nilai signifikansi sebesar 0,000 lebih kecil dari 0,05.

Sehingga dapat disimpulkan bahwa variable gaya kepemimpinan berpengaruh

positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di PT. Bukit Asam (Persero)

Tbk Cabang Jakarta Selatan.

Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian sebelumnya yang

dilakukan oleh Irwin Sebastian Layonardo dan Michael Adiwijaya (2016)

yang menjelaskan adanya pengaruh yang signifikan dari hubungan gaya

kepemimpinan dengan kinerja karyawan. Doni O. Antou (2013) yang

menjelaskan bahwa bahwa gaya kepemimpinan secara simultan berpengaruh

positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

Hasil penelitian ini bertolak belakang dengan penelitan sebelumnya

yang dilakukan oleh Dewi S.Trang (2013) menyatakan bahwa gaya

kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja kaeyawan namun tidak

signifikan. Guntur Bayu Saputro dan Dr. Ir. Hotlan Siagian, M.Sc. (2017)

menyatakan bahwa gaya kepemimpinan tidak memiliki pengaruh positif

terhadap kinerja karyawan.

Dengan demikian membuktikan bahwa pemimpin harus senantiasa

dapat merasakan apa yang dibutuhkan karyawan sehingga karyawan akan

merasa puas. Yukl (2015) gaya kepemimpinan adalah proses mempengaruhi

orang lain untuk memahami dan menyetujui apa yang dibutuhkan dalam

melaksanakan tugas dan bagaimana melakukan tugas itu, serta proses untuk


91

memfasilitasi upaya individu dan kolektif guna mencapat tujuan bersama.

gaya kepemimpinan merupakan norma perilaku yang dipergunakan oleh

seseorang pada saat mencoba mempengaruhi perilaku orang lain atau

bawahan.

3. Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan

Hasil perhitungan uji t menunjukkan hasil nilai t hitung sebesar -0,665

dan nilai signivikansi sebesar 0,508 lebih besar dari 0,05. Sehingga dapat

disimpulkan bahwa variable budaya organisasi tidak berpengaruh secara

positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Bukit Asam (Persero)

Tbk Cabang Jakarta Selatan. Dalam hal ini berarti hipotesis ditolak.

Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitain yang dilakukan oleh

Fimce Masabe, Agus S. Soegoto, Jacky Sumarauw (2015) yang menjelaskan

bahwa pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan tidak

berpengaruh signifikan dan negative. Edward S. Maabuat (2016) yang

menjelaskan bahwa budaya organisasi secara parsial berpengaruh negative

terhadap kinerja pegawai.

Hasil penelitian ini bertolak belakang dengan penelitian yang

dilakukan oleh Dewi S.Trang (2013) yang menjelaskan budaya organisasi

berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Irwin

Sebastian Layonardo dan Michael Adiwijaya (2016) yang menjelaskan

adanya pengaruh yang signifikan dari hubungan budaya organisasi dega

kinerja karyawan.


Documents

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN A. Gambaran Umum Objek …. Bab 4.pdf · 2019. 2. 6. · 67 BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN A. Gambaran Umum Objek Penelitian 1. Profil Umum Pada periode tahun