Bab PENDAHULUAN Isakip.sampangkab.go.id/wp-content/uploads/2019/09/... · Susunan Organisasi Kecamatan dengan mengacu pada Peraturan Daerah Kabupaten Sampang Nomor 14 Tahun 2008 tentang

LKjIP Kec. Camplong Tahun 2018

1

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Kecamatan Camplong

merupakan Laporan Pertanggungjawaban dari pelaksanaan program maupun

kegiatan masing-masing Seksi/Bagian sesuai dengan tugas pokok dan fungsi

(Tupoksi) selama Tahun Anggaran 2018 termasuk penerapan kebijakan mana-

jerial yang telah ditetapkan. Laporan ini merupakan perwujudan Instruksi

Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah dan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan

Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah.

Adapun penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah dimaksudkan

untuk mewujudkan terselenggaranya pemerintahan yang bersih dan berwibawa

serta transparan dengan orientasi pada perubahan paradigma kepemimpinan

yang baik (good governance).

1.2. Maksud dan Tujuan

Kecamatan Camplong sebagai salah satu bagian dari Organisasi

Pemerintah di Kabupaten Sampang, sebagaimana diatur dalam Peraturan Dae-

rah Nomor 4 Tahun 2002 tentang Pembentukan Dinas Daerah Kabupaten

Sampang, berkewajiban untuk menyampaikan pelaporan hasil kinerjanya se-

bagai salah satu bentuk pertanggung jawaban atas pelaksanaan tugas pada se-

tiap akhir tahun anggaran.

LKjIP adalah penjelasan pelaksanaan kinerja tahunan yang menunjuk-

kan suatu kondisi yang telah dicapai selama satu tahun dan merupakan

rencana menyeluruh dan terpadu serta sistematika pelaksanaannya yang meli-

puti penetapan kebijakan operasional yang merupakan kegiatan atau aktifitas

dengan memperhatikan sumber daya organisasi dan keadaan lingkungan yang

dihadapi guna memberikan kesatuan pandangan dan pikiran dalam

melaksanakan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan.

Bab I

LAKIP Kec. Camplong Tahun 2018

2

1.3. Gambaran Umum

Pemerintah Republik Indonesia saat ini tengah menjalani proses

perubahan yang mendasar untuk mewujudkan karakter pemerintah yang

demokratis, transparan, akuntabel, bersih, bebas korupsi, berorientasi pada

pasar dan merangsang peran aktif masyarakat dalam berbagi bidang.

Kegiatan tersebut adalah implementasi Ketetapan MPR RI No :

XI/MPR/1990 tentang Penyelenggaraan Negara Yang Bersih dan Bebas

Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN). Maka sebagai tindak lanjut dari hal

tersebut, telah diterbitkan Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun

1999 tentang LAKIP yang mewajibkan setiap Instansi Pemerintah sebagai unsur

penyelenggara negara untuk mempertangungjawabkan semua kegiatan sesuai

dengan tupoksinya serta kewenangan sebagai pengelola sumber daya dan

kebijakan yang dipercayakan kepadanya.

Sesuai dengan Peraturan Bupati Sampang Nomor 69 Tahun 2008

tentang Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Kecamatan dan Kelurahan bahwa untuk

lebih meningkatkan kinerja organisasi dan pelayanan kepada masyarakat

sebagai unsur pelaksana Otonomi Daerah, maka Kecamatan Camplong yang

berkedudukan sebagai salah satu unsur pelaksana Pemerintah Kabupaten

Sampang dibidang tata pemerintahan harus tetap menunjukkan kinerja untuk

melayani masyarakat melalui pelayanan yang prima yang pada akhirnya

berdampak pada kenaikan penerimaan pajak yang cukup signifikan.

Susunan Organisasi Kecamatan dengan mengacu pada Peraturan

Daerah Kabupaten Sampang Nomor 14 Tahun 2008 tentang Organisasi dan

Tata Kerja Kecamatan dan Kelurahan (Lembaran Daerah Kabupaten Sampang

Tahun 2008 Nomor 14) adalah sebagai berikut :

1. Camat;

2. Sekretariat, yang menaungi :

a. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

b. Sub Bagian Keuangan

3. Seksi Pemerintahan;

4. Seksi Ketentraman dan Ketertiban;

5. Seksi Pemberdayaan Masyarakat;

6. Seksi Kesejahteraan Sosial;


3

7. Seksi Pelayanan Umum dan Informasi

Adapun bagan selengkapnya adalah sebagai berikut :

Kecamatan mempunyai tugas melaksanakan kewenangan

pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati untuk menangani sebagian urusan

Otonomi Daerah. Dalam menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud

diatas, Kecamatan mempunyai fungsi :

a. Penyusunan dan perumusan program serta kebijakan dibidang

pemerintahan, ketentraman dan ketertiban umum, pemberdayaan

masyarakat, kesejahteraan masyarakat dan pelayanan masyarakat

dilingkungan Kecamatan;

b. Pengelolaan pelaksanaan pelimpahan sebagian kewenangan dari Bupati;

c. Pemberian pelayanan tata usaha keuangan, kepegawaian dan

perlengkapan;

d. Pengelolaan penyelenggaraan tugas pemerintahan umum dan pembinaan

keagrariaan serta pembinaan politik dalam negeri;

e. Pengendalian, pemantauan, evaluasi, dan pembinaan kegiatan dibidang

pemerintahan, ketentraman dan ketertiban umum, pemberdayaan

masyarakat, kesejahteraan masyarakat, dan pelayanan masyarakat di

lingkungan Kecamatan;

f. Pembinaan Pemerintahan Desa;

CAMAT

KELOMPOK JABATAN

FUNGSIONAL

SEKRETARIAT

SEKSI

PEMERINTAHAN SEKSI

KETENTRAMAN DAN KETERTIBAN

SEKSI PEMBERDAYAAN

MASYARAKAT

SEKSI KESEJAHTERAAN

SOSIAL

SEKSI PELAYANAN

UMUM DAN IN-

FORMASI

SUBAG KEUANGAN

SUBAG UMUM DAN

KEPEGWAIAN


4

g. Pelayanan penyelenggaraan Pemerintahan Kecamatan dan fasilitasi

penyelesaian pengaduan masyarakat di lingkungan Kecamatan;

h. Pelaksanaan koordinasi dengan instansi-instansi di wilayah Kecamatan;

i. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan

bidang tugasnya.

(1) Sekretariat Kecamatan mempunyai tugas melakukan pembinaan

administrasi dan memberikan pelayanan teknis administratif kepada seluruh

Satuan Organisasi Kecamatan. Untuk melaksanakan tugas tersebut,

Sekretariat Kecamatan mempunyai fungsi :

a. Penyusunan perencanaan, pengendalian dan penyiapan bahan untuk

mengevaluasi pelaksanaannya;

b. Pengelolaan urusan keuangan;

c. Pelaksanaan tata usaha umum, tata usaha kepegawaian dan tata usaha

perlengkapan;

d. Pelaksanaan urusan Rumah Tangga;

e. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai dengan

bidang tugasnya.

Sekretariat membawahi :

a. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

b. Sub Bagian Keuangan;

Sub Bagian Umum mempunyai tugas :

a. Melakukan pengelolaan administrasi naskah dinas;

b. Melakukan keprotokolan dan mengurus perjalanan dinas serta hubungan

masyarakat;

c. Menyelenggarakan urusan pemeliharaan kebersihan, keindahan kantor

dan keamanan;

d. Menyiapkan sarana dan prasarana rapat dinas, sarasehan, seminar,

acara pembinaan, upacara dan kunjungan kerja untuk kelancaran tugas;

e. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris sesuai

dengan bidang tugasnya.

Sub Bagian Keuangan mempunyai tugas :

a. Melaksanakan pengelolaan pembayaran gaji pegawai;


5

b. Menyetujui usulan pembayaran keuangan yang telah diajukan Pelaksana

Kegiatan dengan cara memberikan persetujuan guna mengendalikan

penerimaan dan pengeluaran;

c. Melaksanakan verifikasi dan menyusun laporan pertanggungjawaban

atas pelaksanaan pengelolaan keuangan Kecamatan;

d. Menyusun laporan pertanggungjawaban atas pelaksanaan pengelolaan

keuangan Kecamatan;

e. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris sesuai


Sub Bagian Kepegawaian mempunyai tugas :

a. Melakukan pendataan, menginventarisir dan menganalisa data

kepegawaian;

b. Melakukan upaya peningkatan dan pengawasan disiplin pegawai;

c. Melakukan pengelolaan administrasi kepegawaian dalam hal

kepangkatan, kesejahteraan pegawai dan pengembangan karir pegawai;

d. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris sesuai


Seksi Pemerintahan mempunyai tugas :

a. Menyusun program dan melakukan penyelenggaraan pemerintahan umum

dan pembinaan pemerintahan desa;

b. Melaksanakan penyelenggraan pemerintahan dan koordinasi dengan instan-

si dilingkungan pemerintahan Kecamatan

c. Melaksanakan pembinaan dan pengawasan pemerintahan desa

d. Melakukan pembinaan taknis administrasi pertanahan/keagrariaan

e. Melaksanakan pelayanan administrasi kependudukan

f. Melaksanakan administrasi kependudukan dan pencatatan sipil

g. menyusun program pembinaan sosial politik dan ideologi negara dan kesa

tuan bangsa

h. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai dengan

bidang tugasnya.


6

Seksi Ketentraman dan Ketertiban mempunyai tugas :

a. Menyusun program dan pembinaan Ketentraman Ketertiban Wilayah, Perlin-

dungan Masyarakat dan pembinaan Polisi Pamong Praja;

b. Melaksanakan Koordinasi upaya penyelenggaraan ketentraman dan keter

tiban

c. melaksanakan pembinaan dan ketertiban umum

d. Melaksanakan koordinasi penerapan dan penegakan peraturan perundang

undangan

e. Menyelenggarakan pemberdayaan masyarakat dibidang ketentraman dan

ketertiban umum

f. Melaksanakan penanggulangan dini gangguan ketentramana dan keter

tiban

g. Meelaksanakan pembinaan dan pengendalian ketentraman dan ketertiban

h. Melaksanakan fasilitasi dan pembinaan kesiagaan dan penaggulangan

bencana serta peningkatan sumber daya manusia satlinmas

c. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai dengan

bidang tugasnya.

Seksi Pemberdayaan Masyarakat mempunyai tugas:

a. Melaksanakan program dan pembinaan pembangunan perekonomian

masyarakat desa;

b. Menyusun program dan pembinaan pengembangan kemampuan sumber

daya masyarakat, akses modal dan pemasaran;

c. Menyusun program dan pembinaan dibidang produksi dan distribusi hasil

produksi;

d. Menyusun program dan pembinaan peningkatan swadaya dan partisipasi

untuk meningkatkan kehidupan pembangunan perekonomian masyarakat;

e. Menyusun program dan pembinaan lingkungan hidup;

f. Menyusun program dan pembinaan dalam upaya meningkatkan peran serta

masyarakat dalam penghijauan dan pengendalian pencemaran lingkungan;

g. Menyusun program dan pembinaan pembangunan fisik wilayah masyarakat

desa;

h. Menyusun program dan pembinaan pembangunan perekonomian

masyarakat desa;


7

i. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai dengan

bidang tugasnya.

Seksi Kesejahteraan Sosial mempunyai tugas :

a. Menyusun program dan pembinaan bantuan dan pelayanan sosial;

b. Menyusun program dan pembinaan dibidang kepemudaan, peranan wanita

dan kegiatan olah raga;

c. Menyusun program dan pembinaan dibidang kehidupan keagamaan,

pendidikan dan kebudayaan;

d. Menyusun program dan pembinaan dibidang kesehatan masyarakat dan

Keluarga Berencana;

e. Me1aksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai dengan

bidang tugasnya.

Seksi Pelayanan Umum mempunyai tugas :

a. Menyusun program dan penyelenggaraan pelayanan umum dan administrasi

kepada masyarakat;

b. Menyusun program dan penyelenggaraan pembinaan pelayanan kebersihan,

keindahan, pertamanan dan sanitasi lingkungan;

c. Menyusun program dan penyelenggaraan pembinaan pelayanan kekayaan

dan inventarisasi wilayah;

d. Mengumpulkan,mengolah data dan informasi,menginventarisasi permasa-

lahan serta melaksanakan pemecahan permasalahan yang berkaitan den-

gan pelayanan,informasi dan pengaduan

e. menyiapkan vahan kebijakan,bimbingan dan pembinaan serta petunjuk tek-

nis yang berkaitan dengan informasi

f. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai dengan

bidang tugasnya.

1.4. Dasar Hukum

- Tap MPR RI No. XI/MPR/1990 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih

dan Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme;


8

- Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 Penyelenggaraan Negara yang

Bersih dan Bebas Dari Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme;

- Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan

dan Kinerja Instansi Pemerintah;

- Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah;

- Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi Nomor 53 Tahun 2015 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja,

Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah.

1.5. Sistematika

Adapun penulisan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ini

disusun secara sistematika sebagai berikut :

Ikhtisar Eksekutif

BAB I : Pendahuluan

1.1. Latar Belakang

1.2. Maksud dan Tujuan

1.3. Gambaran Umum

1.4. Dasar Hukum

1.5. Sistematika

BAB II : Perencanaan Kinerja

BAB III : Akuntabilitas Kinerja

3.1. Capaian Kinerja Organisasi

3.2. Realisasi Anggaran

BAB IV : Penutup


9

PERENCANAAN KINERJA

Rencana Strategis (Renstra) Kecamatan merupakan penjabaran dari

visi, misi dan program yang berpedoman pada RPJM Daerah. Renstra memuat

arah kebijakan dan program Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD), program

lintas SKPD dan program kewilayahan disertai dengan rencana-rencana kerja

dalam kerangka regulasi dan kerangka pendanaan yang bersifat indikatif.

Renstra Kecamatan Camplong dirumuskan secara transparan,

responsif, efisien, efektif, akuntabel, partisipatif, terukur, berkeadilan dan

berkelanjutan. Renstra disusun berdasarkan kondisi dan potensi yang dimiliki

sesuai dinamika perkembangan kecamatan dan merupakan satu kesatuan dalam

sistem perencanaan pembangunan daerah. Paparan yang ada didalam renstra

mengintegrasikan rencana tata ruang dengan rencana pembangunan daerah

yang dilakukan Pemerintah Daerah bersama para pemangku kepentingan

berdasarkan peran dan kewenangan masing-masing.

Rencana Strategis sebagai dokumen perencanaan pembangunan

daerah yang berjangka waktu 5 tahun ditetapkan untuk memberikan arah

sekaligus menjadi acuan bagi seluruh komponen daerah (pemerintah,

masyarakat dan dunia usaha) dalam mewujudkan cita-cita dan tujuan sesuai

dengan visi, misi dan arah pembangunan sehingga seluruh upaya yang

dilakukan oleh masing-masing pelaku pembangunan bersifat sinergis, koordinatif

dan melengkapi satu dengan yang lainnya di dalam satu pola sikap dan pola

tindak.

Harapan dari penyelenggaraan dokumen Rencana Strategis Kecamatan

Camplong ini adalah terwujudnya koordinasi yang semakin baik, terciptanya

integrasi, sinkronisasi dan sinergi antar pelaku pembangunan (stakeholders)

antar ruang, antar waktu, antar fungsi pemerintahan maupun antara kecamatan

dengan kabupaten, serta terbangunnya keterkaitan dan konsistensi antara

perencanaan, penganggaran, pelaksanaan dan pengawasan. Dalam proses

penyusunannya, Renstra Kecamatan Camplong diharapkan mampu memberikan

terobosan grand strategy guna mempercepat pembangunan wilayah Kecamatan

Bab II


10

Camplong serta mampu mengoptimalkan partisipasi masyarakat dan menjamin

terkendalinya sumber daya secara efisien, efektif, berkeadilan dan berkelanjutan.

Visi dan Misi Kecamatan Camplong

Visi adalah cara pandang jauh kedepan kemana instansi pemerintah

dibawa agar dapat eksis, antisipatif dan inovatif. Visi merupakan suatu gambaran

menantang tentang masa depan yang diinginkan oleh instansi pemerintah atau

organisasi. Visi dibutuhkan oleh suatu organisasi untuk mencapai tujuan dalam

waktu tertentu, menentukan sikap dan tindakan sebagai tolok ukur keberhasilan

melaksanakan tugas. Secara umum dokumen perencanaan kecamatan berisikan

visi, misi, tujuan, sasaran, kebijakan, program dan kegiatan kecamatan. Visi

Kecamatan Camplong adalah :

“TERWUJUDNYA PELAYANAN YANG RAMAH, AMAN DAN NYAMAN”

Makna dari masing-masing kata dalam visi tersebut adalah :

Pelayanan : upaya pemenuhan kebutuhan dan keinginan

Ramah : kondisi ideal yang tercipta akibat tindakan atau perbuatan yang

menyenangkan hati

Aman : keadaan yang dinamis sebagai pengaruh dari jauhnya bahaya atau

ancaman yang ada disekitar

Nyaman : kondisi yang menyebabkan timbulnya rasa tentram untuk

melakukan suatu tindakan atau perbuatan

Pemahaman terhadap visi tersebut adalah bahwa OPD Kecamatan Camplong akan

memenuhi kebutuhan dan keinginan masyarakat sesuai prosedur pelayanan sesuai

dengan harapan yang diinginkan secara ramah dan nyaman dalam kondisi yang

aman.

Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan oleh OPD

sesuai dengan visi yang telah ditetapkan agar tujuan dan sasaran organisasi

tercapai dengan baik. Dengan pernyataan misi ini diharapkan seluruh pegawai dan

pihak yang berkepentingan dapat mengenal OPD dan mengetahui peran dan

program – program serta hasil yang akan diperoleh dan diperjuangkan untuk

mencapai masa datang yang lebih baik. Mengacu pada visi Kecamatan Camplong


11

dan tujuan pemerintah Kabupaten Sampang yang tercantum dalam RPJMD, maka

misi Kecamatan Camplong ditetapkan sebagai berikut :

“ Mewujudkan Pelayanan Yang Ramah dan Nyaman “

Pemahaman terhadap misi tersebut adalah bahwa seluruh pegawai Kecamatan

Camplong akan bekerja maksimal dengan kondisi sarana dan prasarana yang ada

untuk memberikan pelayanan yang berkualitas sesuai harapan masyarakat secara

ramah.

Tujuan dan Sasaran

Tujuan adalah penjabaran / implementasi dari pernyataan yang berisi

tentang sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 sampai 5

tahun ke depan. Kecamatan Camplong menetapkan tujuan sebagai berikut :

“Meningkatnya kualitas pelayanan publik kepada masyarakat”

Sasaran adalah penjabaran dari tujuan secara terukur yaitu sesuatu yang

berorientasi pada outcomes yang akan dicapai / dihasilkan secara nyata oleh

Kecamatan Camplong. Sasaran mengandung isu strategik / core business dan

memiliki jangka waktu yang jelas. Tujuan Kecamatan Camplong yang telah

ditetapkan diatas, kemudian dijabarkan dalam rumusan sasaran sebagaimana

berikut :

Tujuan : Meningkatnya kualitas pelayanan publik kepada masyarakat.

Sasaran 1 : Meningkatnya kualitas pelayanan bidang administrasi

kependudukan

Sasaran 2 : Meningkatnya kualitas pelayanan bidang pembangunan

dan kesejahteraan

Sasaran 3 : Meningkatnya kualitas pelayanan bidang keamanan dan

ketertiban

Pencapaian Tujuan dan Sasaran

Untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah dituangkan dalam

dokumen Perencanaan Strategis Kecamatan Camplong tahun 2013-2018 maka

strategi dan kebijakan OPD memiliki peranan yang tak kalah penting. Strategi

merupakan rencana menyeluruh dan terpadu mengenai upaya-upaya Kecamatan


12

Camplong yang meliputi penetapan kebijakan dan program operasional dengan

memperhatikan sumber daya dan lingkungan yang dihadapi untuk mewujudkan Visi

dan Misi Kecamatan Camplong. Adapun strategi yang dirumuskan adalah :

1. Meningkatkan kualitas pelayanan administrasi perkantoran

2. Meningkatkan kualitas sarana dan prasarana aparatur

3. Meningkatkan penyelenggaraan pembinaan dan fasilitasi Pemerintah Desa

4. Meningkatkan keamanan dan kenyamanan lingkungan

Kebijakan merupakan ketentuan – ketentuan yang telah disepakati oleh

pihak – pihak terkait dan ditetapkan oleh yang berwenang (Camat Camplong) untuk

dijadikan pedoman, pegangan atau petunjuk bagi setiap usaha dan kegiatan

Kecamatan Camplong ataupun masyarakat agar tercapai kelancaran dan

keterpaduan dalam upaya mencapai sasaran, tujuan, misi dan visi organisasi.

Adapun kebijakan Kecamatan Camplong adalah :

1. Meningkatkan kualitas dan kuantitas ketersediaan kebutuhan administrasi

perkantoran.

2. Meningkatkan budaya kerja aparatur yang bermoral, profesional dan produktif.

3. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi perencanaan pembangunan dan

pemerintahan

4. Meningkatkan peran aktif masyarakat dalam menciptakan lingkungan yang

aman dan nyaman.

Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2018

Strategi pembangunan yang ditetapkan oleh Kecamatan Camplong

dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran diwujudkan dalam bentuk kebijakan-

kebijakan dan program-program. Kebijakan merupakan arah/ketentuan yang

ditetapkan oleh Instansi Pemerintah sebagai dasar untuk dijadikan pedoman,

pegangan atau petunjuk dalam melaksanakan program/kegiatan guna tercapainya

kelancaran dan keterpaduan dalam mewujudkan tujuan dan sasaran. Program

merupakan instrumen kebijakan yang berisi kumpulan beberapa kegiatan yang

sistematis dan terpadu yang dilaksanakan oleh instansi pemerintah atau

masyarakat yang dikoordinasikan oleh instansi pemerintah untuk mencapai tujuan

dan sasaran yang telah ditetapkan.


13

Kecamatan Camplong telah menyusun Penetapan Kinerja Tahun 2018

dengan cakupan meliputi :

I. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Meliputi kegiatan sebagai berikut :

1. Penyediaan jasa surat menyurat

2. Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

3. Penysediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/ operasional

4. Penyediaan jasa kebersihan kantor

5. Penyediaan alat tulis kantor

6. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

7. Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan kantor

8. Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor

9. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

10. Penyediaan makanan dan minuman

11. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah

12. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi dalam daerah

II. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur


1. Pengadaan perlengkapan gedung kantor

2. Pengadaan meubelair

3. Pengadaan komputer

4. Pemeliharaan rutin/berkala rumah dinas

5. Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

6. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

7. Pemeliharaan rutin/berkala meubelair

8. Pemeliharaan rutin/berkala peralatan dan perlengkapan kantor

III. Program Peningkatan Sumber Daya Aparatur


1. Bimbingan teknis peraturan perundang-undangan.

IV. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja

dan Keuangan



14

1. Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi anggaran

2. Penyusunan laporan keuangan semesteran

3. Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun

4. Penyusunan Renja SKPD, RKA-SKPD dan DPA-SKPD

V. Program Peningkatan Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan


1. Peningkatan Keamanan Lingkungan Melalui Siskamswakarsa

Tabel Penetapan Kinerja Tahun 2018 dapat dilihat secara lebih jelas sebagaimana

pada lampiran LKjIP ini.


15

AKUNTABILITAS KINERJA

3.1. Capaian Kinerja Organisasi

Sesuai dengan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2015 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian

Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah, penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) harus

berdasarkan pada indikator kinerja kegiatan yang meliputi : masukan, keluaran,

hasil, manfaat dan dampak. Oleh karena itu dalam penyusunan LKjIP tahun 2018

ini digunakan indikator-indikator sebagaimana dimaksud. Hasil perhitungan

pengukuran kinerja Tahun Anggaran 2018 dapat digambarkan sebagai mana

uraian dibawah ini.

PELAYANAN PUBLIK

Sebagai unsur pelaksana Pemerintah Daerah Kabupaten Sampang,

Kecamatan Camplong memiliki tujuan untuk meningkatkan pelayanan kepada

masyarakat secara lebih luas dengan melaksanakan pelayanan yang meliputi :

1. Pelayanan di bidang Umum

2. Pelayanan di bidang Pemerintahan

3. Pelayanan di bidang Kesejahteraan Sosial

4. Pelayanan di bidang Pengembangan Masyatakat Desa

5. Pelayanan di bidang Ketentraman dan Ketertiban

NO BIDANG JENIS

PELAYANAN DASAR HUKUM WAKTU

1 Seksi

Kesejahteraan

Sosial

Pengurusan

Rekomendasi

Proposal Bantuan

Dana, Anak

Cacat, Masjid, dll

Peraturan Daerah Kabupaten

Sampang Nomor 07 Tahun

2017 tentang Pembentukan

dan Susunan Perangkat

Daerah

10 Menit

Peraturan Bupati Sampang

nomor 72 tahun 2017 Nomor

tentang Kedudukan,Susunan

Bab III


16

Organisasi,Tugas dan Fungsi

serta Tata kerja Kecamatan

di kabupaten Sampang

2 Seksi

Pemerintahan

Pembuatan Kartu

Tanda Penduduk

( KTP )

Undang-Undang Nomor 23

Tahun 2006 tentang

Administrasi Kependudukan

yang telah diubah dengan

Undang-Undang Nomor 24

Tahun 2013

15 Menit

Pembuatan Kartu

Keluarga ( KK )


Sampang No. 21 Tahun

2008 tentang Administrasi

Kependudukan

20 Menit

Pembuatan Surat

Keterangan

Pindah Penduduk



2008 tentang Administrasi

Kependudukan

23 Menit

Surat Pengantar

Pembuatan Akta

Kelahiran

Surat Edaran Bupati

Sampang Tanggal 23

Januari 2015 Nomor : 470/35

/434.105/ 2015 tentang

Pelayanan Penerbitan

Dokumen Kependudukan

20 Menit

Pembuatan Akte

Jual Beli Tanah



2008 tentang Organisasi Dan

Tata Kerja Kecamatan Dan

Kelurahan di Kabupaten

Sampang

120 Menit

Pembuatan Akte

Hibah Tanah






Sampang

120 Menit

Pembuatan Akte

Pembagian Hak

Bersama ( Waris )






Sampang

120 Menit

Pengurusan Surat Peraturan Daerah Kabupaten 35 Menit


17

Pernyataan Waris Sampang Nomor 69 Tahun




Sampang

3 Seksi

Keamanan

dan

Ketertiban

Rekomendasi

Surat Keterangan

Catatan

Kepolisian

(SKCK)

Peraturan Daerah kabupaten


2011 tentang Retribusi Jasa

Umum

10 Menit

Pengurusan

Rekomendasi

Surat Ijin

Keramaian






Sampang

10 Menit

Pengurusan Surat

Keterangan

Bersih Diri






Sampang

10 Menit

4 Seksi

Pelayanan

Umum

Pengurusan

Rekomendasi

Surat Ijin

Mendirikan

Bangunan (IMB

Perda Kab. Sampang Nomor

69 Tahun 2008 tentang

Organisasi Dan Tata Kerja

Kecamatan Dan Kelurahan di

Kabupaten Sampang

10 Menit

Pengurusan

Rekomendasi

Surat Ijin Usaha

(HO)






Sampang

10 Menit

Pengurusan Surat

Keterangan dan

legalisasi surat

lainnya

Peraturan Bupati No 35

Tahun 2010 tentang Tata

Naskah Dinas di lingkungan

Pemerintah Kabupaten

Sampang

10 Menit


18

PENGUKURAN CAPAIAN KINERJA TAHUN 2018

Pengukuran capaian kinerja dilakukan dengan cara membandingkan target

terhadap realisasinya pada masing-masing indikator kinerja setiap sasaran.

Capaian kinerja tersebut dibagi dalam 3 (tiga) kategori, yaitu : Sangat Baik, Baik,

Cukup dan Kurang. Skala Pengukuran Capaian Sasaran Kinerja Tahun 2018

adalah sebagaimana tabel dibawah ini :

Skor Rentang Capaian Kategori Capaian

4 Lebih dari 100% Sangat Baik

3 75% sampai 100% Baik

2 55% sampai 75% Cukup

1 Kurang dari 55% Kurang

Berdasarkan dokumen Penetapan Kinerja Kecamatan Camplong Tahun

2018, sasaran yang telah ditetapkan dan diukur tingkat pencapaiannya adalah

sebagai berikut :

TUJUAN SASARAN 1 INDIKATOR

Meningkatnya kualitas pelayanan publik kepada masyarakat

Meningkatnya kualitas pelayanan bidang administrasi kependudukan

Prosentase penyelesaian KTP dan KK tepat waktu

Untuk Tujuan : Meningkatnya kualitas pelayanan publik kepada masyarakat dengan

target Sasaran 1 : Meningkatnya kualitas pelayanan bidang administrasi

kependudukan, memiliki uraian indikator sebagai berikut :

Pada tahun 2018, pengajuan KTP yang masuk ke kecamatan adalah sebanyak

5.530 dokumen dan telah diproses sesuai SOP (Standard Operating Procedure)

yang telah ditetapkan sebanyak 5.427 dokumen. Apabila diprosentasekan maka

tingkat pencapaian kinerja adalah sebesar 98,1%.

Untuk pengajuan Kartu Keluarga, dokumen yang masuk ke kecamatan adalah

sebanyak 5.725 dokumen dan telah diproses sesuai SOP (Standard Operating

Procedure) sebanyak 5.621 dokumen. Apabila diprosentasekan maka tingkat

pencapaian kinerja adalah sebesar 99%


19

Apabila diambil rata-rata, maka tingkat capaian untuk Sasaran 1 (KTP dan

KK) adalah sebesar 98,5%. Dengan jumlah capaian ini, maka pencapaian Sasaran

1 masuk dalam kategori BAIK.



Meningkatnya kualitas pelayanan bidang pembangunan dan kesejahteraan sosial

1. Prosentase penyelesaian dokumen pertanahan tepat waktu

2. Prosentase penyelesaian dokumen IMB, HO dan SIUP tepat waktu

3. Prosentase penyelesaian dokumen proposal dan legalisasi surat tepat waktu

Untuk Tujuan : Meningkatnya kualitas pelayanan publik kepada masyarakat

dengan target Sasaran 2 : Meningkatnya kualitas pelayanan bidang pembangunan

dan kesejahteraan sosial, dengan uraian sebagai berikut :

Indikator 1 : Prosentase penyelesaian dokumen pertanahan tepat waktu

Pada tahun 2018, pengajuan pembuatan akta tanah yang masuk ke

kecamatan adalah sebanyak 24 dokumen pengajuan dan telah

diproses sesuai SOP (Standard Operating Procedure) yang telah

ditetapkan adalah sebanyak 22 dokumen. Apabila diprosentasekan

maka tingkat pencapaian kinerja indikator 1 adalah sebesar 92%.

Indikator 2 : Prosentase penyelesaian dokumen IMB, HO dan SIUP tepat waktu

Pada tahun 2018, pengajuan Ijin Mendirikan Bangunan yang masuk ke

kecamatan adalah sebanyak 11 dokumen pengajuan dan telah

diproses sesuai SOP (Standard Operating Procedure) sebanyak 11

dokumen dengan tingkat pencapaian kinerja adalah sebesar 100%.

Sedangkan pengajuan ijin HO yang masuk ke kecamatan adalah

sebanyak 6 dokumen pengajuan dan telah diproses sesuai SOP

(Standard Operating Procedure) sebanyak 6 dokumen dengan tingkat

pencapaian kinerja adalah sebesar 100%.

Sedangkan pengajuan SIUP yang masuk ke kecamatan adalah

sebanyak 24 dokumen pengajuan dan telah diproses sesuai SOP


20

(Standard Operating Procedure) sebanyak 24 dokumen dengan

tingkat pencapaian kinerja adalah sebesar 100%.

Apabila diambil rata-rata, maka tingkat capaian untuk indikator 2 (IMB,

HO dan SIUP) adalah sebesar 100%.

Indikator 3 : Prosentase penyelesaian dokumen proposal dan legalisasi surat tepat

waktu

Pada tahun 2018, pengajuan proposal yang masuk ke kecamatan

adalah sebanyak 30 dokumen dan telah diproses sesuai SOP

(Standard Operating Procedure) yang telah ditetapkan sebanyak 30

dokumen. Apabila diprosentasekan maka tingkat pencapaian kinerja

adalah sebesar 100%.

Untuk legalisasi surat, pengajuan legalisir yang masuk ke kecamatan

adalah sebanyak 31 dokumen dan telah diproses sesuai SOP

(Standard Operating Procedure) sebanyak 31 dokumen. Apabila

diprosentasekan maka tingkat pencapaian kinerja adalah sebesar

100%

Apabila diambil rata-rata, maka tingkat capaian untuk indikator 3

(proposal dan legalisasi surat) adalah sebesar 100%.

Jadi untuk Sasaran 2 dengan capaian 3 indikator yaitu 92 %, 100% dan

100%, maka rata-rata pencapaian Sasaran 2 adalah 97,3%. Dengan jumlah

capaian ini, maka pencapaian Sasaran 2 masuk dalam kategori BAIK.



Meningkatnya kualitas pelayanan bidang keamanan dan ketertiban

Prosentase penyelesaian dokumen pengajuan SKCK dan Ijin Keramaian tepat waktu

Untuk Tujuan : Meningkatnya kualitas pelayanan publik kepada masyarakat

dengan target Sasaran 3 : Meningkatnya kualitas pelayanan bidang keamanan dan

ketertiban, memiliki uraian indikator sebagai berikut :

Pada tahun 2018, pengajuan SKCK yang masuk ke kecamatan adalah sebanyak

665 dokumen dan telah diproses sesuai SOP (Standard Operating Procedure) yang


21

telah ditetapkan sebanyak 665 dokumen. Apabila diprosentasekan maka tingkat

pencapaian kinerja adalah sebesar 100%.

Untuk pengajuan Ijin keramaian, dokumen yang masuk ke kecamatan adalah

sebanyak 0 dokumen dan telah diproses sesuai SOP (Standard Operating

Procedure) sebanyak 0 dokumen. Apabila diprosentasekan maka tingkat

pencapaian kinerja adalah sebesar 100%

Apabila diambil rata-rata, maka tingkat capaian untuk Sasaran 3 (SKCK dan

Ijin Keramaian) adalah sebesar 100%. Dengan jumlah capaian ini, maka

pencapaian Sasaran 3 masuk dalam kategori BAIK.

Dari uraian diatas dapat ditarik kesimpulan bahwa pencapaian sasaran

untuk secara keseluruhan adalah sebagai berikut :

Sasaran 1 tingkat capaian adalah sebesar 98,5% (BAIK).

Sasaran 2 tingkat capaian adalah sebesar 97,3% (BAIK).

Sasaran 3 tingkat capaian adalah sebesar 100% (BAIK).

Adapun secara garis besar dari pencapaian masing-masing sasaran berdasarkan

indikator yang telah ditetapkan dapat dilihat pada tabel dibawah ini.

Tujuan Sasaran % Capaian Indikator % Capaian

Sasaran

Kategori

Meningkatnya

kualitas

pelayanan

publik kepada

masyarakat

Meningkatnya kualitas

pelayanan bidang

administrasi

kependudukan

Prosentase penyelesaian KTP

dan KK tepat waktu = 98,5

98,5

BAIK


pelayanan bidang

pembangunan dan

kesejahteraan sosial

Prosentase penyelesaian

dokumen pertanahan tepat waktu

= 92

97,3

BAIK


dokumen IMB, HO dan SIUP

tepat waktu = 100


dokumen proposal dan legalisasi

surat tepat waktu = 100


22


pelayanan bidang

keamanan dan

ketertiban


dokumen pengajuan SKCK dan

Ijin Keramaian tepat waktu = 100

100

BAIK

Adapun jumlah atau kuantitas penyelenggaraan pelayanan publik di

Kecamatan Camplong Tahun 2018 secara ringkas dapat dilihat pada tabel dibawah

ini.

NO PELAYANAN PUBLIK REALISASI

TAHUN 2017 SATUAN

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

Pemrosesan KTP

Pemrosesan KSK

Pengantar SKCK

Pemrosesan Akta Tanah

Surat pengantar Pindah Penduduk

Legalisasi surat

Pengantar Kelahiran

Pengantar IMB

Pengantar HO

Ijin Keramaian

SIUP

4.770

3.978

665

22

1.165

31

-

11

6

12

24

Dokumen

dokumen

dokumen

dokumen

dokumen

dokumen

dokumen

dokumen

dokumen

dokumen

dokumen

Selain dari pencapaian target sasaran yang telah diuraikan diatas, terdapat

pula beberapa capaian kegiatan yang dilaksanakan oleh Kecamatan Camplong

dalam tahun 2018 dengan gambaran tabel dibawah ini.

No. URAIAN REALISASI 2017 TAHUN 2018

KET. TARGET REALISASI

1 Program DD 14 Desa

Rp.10.390.255.000

Rp13.450.092.630

Rp.13.450.092.630

Penyerapan 100%

2 Program ADD 14 Desa

Rp. 7.219.161.000 Rp.7.155.286.871 Rp. 7.155.286.871 Penyerapan 100%


23

3

Master Plan Percepatan dan Penguatan Pengurangan Kemiskinan Indonesia (MP3KI)

- - - -

4

Penyaluran Raskin (10.905 rumah tangga tdk mampu)

2.857..824.000 1.786.140 kg.

3.140.640.000 1.962.900 kg

3.140.640.000 1.962.900 kg

Penyerapan 100%

5

Pajak Bumi dan Bangunan

Rp. 390.512.295 Rp. 505.398.009 Rp. 314.514.789 Penyerapan 62,23 %

Perlu disampaikan juga bahwa pada tahun 2018, berdasarkan data yang

masuk ke Kecamatan Camplong, angka gangguan keamanan adalah sebanyak 20

kejadian sebagaimana tabel dibawah ini :

GRAFIK ANGKA GANGGUAN KEAMANAN

KECAMATAN CAMPLONG TAHUN 2018

BULAN JUMLAH

KEJADIAN TANGGAL URAIAN

TEMPAT KE-JADIAN

JANUARI

- - Perampasan motor -

1 8 Pencurian Banjar Tabulu

3 7 Kecelakaan Lalin Camplong

PEBRUARI

0 - Penggelapan mobil -

0 - Pencurian -

0 - KDRT -

0 - Penganiayaan -

1 23 Pertengakran Dharma Tan-jung

MARET

2 3 Pencurian Rabasan

1 2 Pencurian Taddan

2 26 Pencurian Camplong

APRIL 0 - Pencurian -


24

1 4 Pencurian Banjar Talela

MEI 0 - Pencurian -

JUNI 0 - Pencurian -

JULI 1 14 Penganiayaan Taddan

AGUSTUS 0 - Pencurian -

SEPTEMBER 0 - Pencurian -

OKTOBER 1 2 Penganiayaan Sejati

NOPEMBER

0 - Pertikaian -

2 12 Pencurian Banjar Tabulu

0 - Penganiayaan -

DESEMBER

2 2 Pencurian -

1 28 KDRT Anggersek

Sedangkan pada tahun 2017, angka kriminalitas mencapai 9 kejadian sehingga

apabila dicari perbandingan dengan tahun 2018 naik sebanyak 9 kejadian.

Seperti yang telah diuraikan diatas, program yang dilaksanakan oleh

Kecamatan Camplong pada tahun 2018 adalah sebanyak 5 program, yaitu :

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, dengan pencapaian sebesar

96% meliputi kegiatan :

a. Penyediaan jasa surat menyurat

b. Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

c. Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/ operasional

d. Penyediaan jasa kebersihan kantor

e. Penyediaan alat tulis kantor

f. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

g. Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan kantor

h. Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor

i. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

j. Penyediaan makanan dan minuman

k. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah

l. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi dalam daerah


25

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur, dengan pencapaian

sebesar 99% meliputi kegiatan :

a. Pengadaan peralatan gedung kantor

b. Pengadaan mebelair

c. Pengadaan komputer

d. Pemeliharaan rutin/berkala rumah dinas

e. Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

f. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

g. Pemeliharaan rutin/berkala mebelair

h. Pemeliharaan rutin/berkala peralatan dan perlengkapan kantor

3. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur, dengan pencapaian

sebesar 91% meliputi kegiatan Bimbingan teknis peraturan perundang-

undangan.

4. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan

Keuangan, dengan pencapaian sebesar 99% meliputi kegiatan :

a. Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi anggaran

b. Penyusunan laporan keuangan semesteran

c. Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun

d. Penyusunan Renja SKPD, RKA-SKPD dan DPA-SKPD

5. Program Peningkatan Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan, dengan

pencapaian sebesar 99% meliputi kegiatan :

a. Peningkatan Keamanan Lingkungan Melalui Siskamswakarsa

3.2. Realisasi Anggaran

Untuk melaksanakan tugas pokok dan fungsinya dibidang pelayanan publik,

Kecamatan Camplong untuk Tahun Anggaran 2018 mendapat alokasi dana

sebesar Rp. 432.844.650,- yang tertuang dalam Dokumen Pengguna Anggaran.

Dari dana alokasi tersebut, Kecamatan Camplong telah merealisasikan anggaran

tersebut sebesar Rp. 400.785.191,- sedang sisa anggaran sebesar Rp.

32.059.459,-

Adapun alokasi anggaran secara terinci sebagaimana dibawah ini :


26

No. PROGRAM / KEGIATAN

REALISASI TAHUN 2017

TAHUN 2018

TARGET (RP) REALISASI

(Rp) % SELISIH

A. BELANJA TAK LANGSUNG

1.848.572.514 2.166.564.814 1.942.470.845 94 224.093.969

B. BELANJA LANGSUNG

477.350.450 432.844.650 400.785.191 92 32.059.459

1 Pelayanan Administrasi Perkantoran

129.463.950 159.250.450 140.528.800 84 18.721.650

Penyediaan jasa surat menyurat

3.984.750 5.298.000 4.342.000 79 953.000

Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

26.083.500 24.120.000 20.214.500 72 3.905.500

Penyediaan jasa pemeliharaan dan perijinan kendaraan dinas operasional

2.998.700 7.350.000 2.560.700 41 4.789.300

Penyediaaan jasa kebersihan kantor

11.450.000 9.100.150 8.950.000 99 150.150

Penyediaan ATK 22.202.000 22.663.000 22.485.000 99 178.000

Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

4.050.000 7.950.000 7.902.000 99 48.000

Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

5.850.000 6.492.300 6.300.000 99 192.300

Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor

6.100.000 4.800.000 4.759.600 100 40.400

Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

2.400.000 2.100.000 2.100.000 100 0

Penyediaan makanan dan minuman

30.040.000 47.200.000 47.100.000 99 100.000

Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah

6.005.000 11.980.00 9.315.000 58 2.665.000

Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi dalam daerah

8.300.000 10.200.000 4.500.000 72 5.700.000


27

2 Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

253.729.000 207.213.200 204.773.891 97 2.439.309

Pengadaan perlengkapan gedung kantor

39.350.000 24.600.000 24.500.000 99 100.000

Pengadaan meubelair 51.050.000 33.950.000 32.900.000 88 1.050.000

Pengadaan Komputer 16.020.000 16.660.000 16.255.000 96 405.000

Pengadaan Kendaraan Dinas / operasional

29.520.000 - - 0 -

Pemeliharaan rumah dinas

11.300.000 8.050.000 7.975.000 99 75.000

Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

58.244.000 52.606.700 52.450.000 99 156.700

Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

26.345.000 48.996.500 48.460.891 99 535.609

Pemeliharaan rutin/berkala meubelair

5.150.000 5.500.000 5.400.000 94 100.000

Pemeliharaan rutin/berkala peralatan dan perlengkapan kantor

16.750.000 16.850.000 16.833.000 99 17.000

3 Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

5.000.000 - - 0 0

Bimbingan teknis implementasi peraturan perundang- undangan

5.000.000 - - 0 0

4

Peningkatan Pengembangan Sistem Capaian Pelaporan Kinerja dan Keuangan

12.262.500 11.662.500 11.662.500 100 0

Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

2.062.500 1.462.500 1.462.500 100 0

Penyusunan laporan keuangan semesteran

1.462.500 1.462.500 1.462.500 100 0


28

Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun

1.462.500 1.462.500 1.462.500 100 0

Penyusunan RKA-SKPD dan DPA-SKPD

7.275.0000 7.275.000 7.275.000 100 0

5

Peningkatan Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan

17.960.000 18.000.000 17.600.000 99 400.000

Peningkatan Keamanan Lingkungan Melalui Siskamswakarsa

17.960.000 18.000.000 17.600.000 99 400.000

Apabila kita perhatikan tabel diatas, maka dapat kita tarik kesimpulan

bahwa untuk penilaian kinerja yang berhubungan dengan pelaksanaan

anggaran pada tahun 2018, penyerapan dana untuk Belanja Tak Langsung

(Gaji dan tunjangan) adalah sebesar 99% dan untuk penyerapan dana untuk

Belanja Langsung adalah sebesar 98%.


29

PENUTUP

Pada akhir tahun Kecamatan Camplong melakukan evaluasi pelaksanaan

kegiatan yang meliputi evaluasi terhadap pencapaian sasaran kegiatan yang

ditetapkan, maupun kesesuaiannya dengan rencana alokasi anggaran yang

ditetapkan dalam Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA), serta kesesuaiannya

dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang mengatur tentang

APBD dan peraturan lainnya. Hasil evaluasi tersebut digunakan sebagai bahan

penyusunan laporan tahunan kepada Bupati, baik aspek keuangan maupun

kinerja. Hal yang perlu dipertimbangkan pula bahwa setiap seksi teknis yang

ada di kecamatan selalu dan senantiasa ikut mendorong partisipasi masyarakat

dalam penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan yang berkaitan

dengan tugas pokok dan fungsinya.

Dalam rangka pencapaian target yang telah ditetapkan, Kecamatan

Camplong terus melakukan evaluasi atas pencapaian kinerja yang belum sesuai

dengan target yang ditetapkan. Langkah-langkah yang diambil yaitu dengan

melakukan evaluasi internal dan eksternal pelayanan melalui monitoring,

counceling serta penyuluhan sarana dan prasarana baik dari sisi aparatur

maupun teknis pelayanan yang kesemuanya tidak lain bertujuan untuk

memberikan pelayanan prima kepada masyarakat

A. Hambatan

Secara umum pelaksananan program kegiatan Kantor Kecamatan

Camplong telah dapat dilaksanakan dengan baik. Namun demikian secara

kualitas masih terdapat kekurangan-kekurangan disebabkan adanya beberapa

hambatan. Hambatan tersebut ada yang berasal dari internal lingkungan kantor

sendiri ataupun dari eksternal lingkungan dan masyarakat Kecamatan

Camplong.

Hambatan internal tersebut antara lain :

Terbatasnya jumlah anggaran yang dialokasikan untuk operasional

Kantor Kecamatan.

Bab IV


30

Kurangnya kuantitas dan kualitas SDM yang dimiliki oleh Kantor sesuai

dengan bidang yang ditanganinya.

Minimnya sarana peralatan yang dimiliki oleh Kantor guna menunjang

pelaksanaan pelayanan pada masyarakat.

Sedangkan hambatan eksternalnya adalah :

Kesadaran masyarakat yang masih rendah dalam menunjang pelaksa-

naan program-program pelayanan,

Kondisi geografis dan geologis wilayah (rentang kendali) yang luas se-

hingga pencapaian tujuan program pembangunan kurang maksimal

B. Strategi Pemecahan Masalah

Guna mengatasi hambatan tersebut di atas, Kecamatan

Camplong telah mengambil langkah-langkah tindakan sebagai berikut :

Untuk hambatan internal :

a) Menyusun perencanaan program operasional berdasarkan skala prio-

ritas guna mengantisipasi terbatasnya jumlah anggaran.

b) Mengadakan dan mengikutkan sumberdaya manusia yang ada dalam

pelatihan guna meningkatkan kualitas SDM-nya.

c) Mengusulkan pengadaan sarana dan prasarana pelayanan.

d) Meningkatkan profesionalisme SDM/aparatur.

e) melakukan evaluasi secara berkala baik dari sisi teknis pelayanan

maupun sisi kondisi aparatur

Untuk hambatan eksternal :

a) Mengadakan pendekatan kepada masyarakat baik langsung maupun

tak langsung melalui desa dan organisasi kemasyarakatan untuk

meningkatkan peran serta dan kesadaran masyarakat dalam pem-

bangunan dan pelaksanaan program-program pemerintah.

b) Membangun kerjasama dan optimalisasi peran dengan dinas/instansi

terkait baik melalui monitoring dan counceling.


31

Bentuk perwujudan laporan segala pelaksanaan kebijakan, program dan

kegiatan secara administratif telah kami paparkan pada laporan LAKIP ini. Maka

dari itu apabila dalam penyusunan laporan ini masih terdapat banyak

kekurangan, kritik serta saran yang membangun sangat kami butuhkan sebagai

bahan penyempurnaan laporan untuk tahun selanjutnya.

Documents

Bab PENDAHULUAN Isakip.sampangkab.go.id/wp-content/uploads/2019/09/... · Susunan Organisasi Kecamatan dengan mengacu pada Peraturan Daerah Kabupaten Sampang Nomor 14 Tahun 2008 tentang