SIM-5 1

BAB VSTRATEGI BISNIS GLOBAL

MNC, SISTEM INFORMASI GLOBAL

SIM-5 2

PERUSAHAAN MULTINASIONAL ATAU MNCADALAH PERUSAHAAN YANG BEROPERASIMELINTASI BERBAGAI PRODUK, PASAR,BANGSA, DAN BUDAYA.MNC TERDIRI DARI PERUSAHAAN INDUKDAN SEKELOMPOK ANAK PERUSAHAAN.ANAK – ANAK PERUSAHAAN TERSEBARSECARA GEOGRAFIS DAN MASING –MASING MUNGKIN MEMILIKI TUJUAN,KEBIJAKAN DAN PROSEDUR SENDIRI.

SIM-5 3

KEBUTUHAN AKAN INFORMASI

AKTIFITAS SETIAP PERUSAHAANDIPENGARUHI OLEH KONDISI INTERNALDAN EKSTERNAL.

MNC ADALAH SUATU SISTEM TERBUKATETAPI BERUSAHA MEMINMUMKANKETIDAKPASTIAN YANG DITIMBULKANOLEH LINGKUNGAN.

SIM-5 4

“KETIDAKPASTIAN” MAKSUDNYAPERBEDAAN ANTARA JUMLAHINFORMASI YANG DIPERLUKAN UNTUKMELAKSANAKAN TUGAS DAN JUMLAHINFORMASI YANG TELAH DIMILIKI OLEHORGANISASI.PERUSAHAAN YANG BERHASILMEMBUAT SISTEM YANG COCOKMEMILIKI PELUANG TERBAIK MENCAPAIKINERJA YANG BAIK ; MEREKA YANGGAGAL BERISIKO TINGGI MENGALAMIKINERJA YANG BURUK.

SIM-5 5

JENIS-JENIS SRTUKTUR ORGANISASI MNCMENURUT EGELHOFF MNC DAPATBERORGANISASI MENURUT:1.DIVISI FUNGSIONAL SEDUNIADALAM STRUKTUR INI,ANAK PERUSAHAAN DIORGANISASIKANMENURUT JALUR FUNGSIONAL MANUFAKTUR,PEMASARANDAN KEUANGAN.2.DEVISI INTERNASIONALDALAM STRUKTUR INI,SEMUA ANAK PERUSAHAAN DILUARNEGERI MELAPOR PADA DEVISI INTERNASIONAL3.WILAYAH GEOGRAFISMNC MEMBAGI OPERASINYA MENJADI WILAYAH2 DAN TIAP WILAYAHBERTANGGUNG JWB ATAS NAK PERUSAHAANNYA YG BERLOKASI DALAM BATASNYA 4.DEVISI PRODUK SEDUNIAPERUSAHAAN DIORGANISASIKAN MENURUT JALUR DIVISI PRODUKDAN TIAP DEVISI BERTANGGUNG JAWAB ATAS OPERASI MEREKASENDIRI DI SELURUH DUNIA

SIM-5 6

PERLUNYA KOORDINASI DALAM MNCKOORDINASI MERUPAKAN KUNCIMENCAPAI KEUNGGULAN KOMPETITIFDALAM PASAR GLOBAL.BAGI MNC TANTANGAN KOORDINASILEBIH BESAR DARIPADA PERUSAHAANYANG MEMBATASI AKTIVITASNYA DIDALAM NEGERI. KARENA SUMBERDAYA TERSEBAR LUAS.TAPI PADA DEKADE TERAKHIR INI :TEKNOLOGI INFORMASI TELAHMEMBUAT MENJADI AGAK MUDAH.

• Keuntungan kordinasi MNCKeuntungan tersebut mencakup :

• Fleksibel dalam memberi respon terhadap pesaing diberbagai negara;

• Kemampuan memberi respon terhadap suatu perubahan meningkat;

• Kemampuan mengikuti kebutuhan pasar di seluruh dunia;

• Kemampuan mentransfer pengetahuan antar unit di berbagai negara;

• Biaya operasional keseluruhan berkurang• Peningkatan efisiensi & efektivitas dalam memenuhi

kebutuhan pelanggan;• Kemampuan mencapai dan mempertahankan

keragaman produk perusahaan, teknik produksi dan distribusi.

STRATEGI BISNIS GLOBALEmpat strategi dasar yang dapat diikuti perusahaanmultinasional dalam menggunakan informasi untukmengkoordinasikan induk dan anak perusahaannya, yaitu:

1. Strategi multinasional ; perusahaan indukmemberikan kebebasan kepada anak perusahaanuntuk mengembangkan produk dan praktek merekasendiri serta senantiasa memberikan pelaporankeuangan (desentralisasi). Strategi ini menimbulkankendurnya pengendalian oleh perusahaan induk(kantor pusat), dan sistem informasi memudahkandesentralisasi dalam pengambilan keputusanstrategis serta terdiri dari proses dan database yangberidiri sendiri (oleh anak perusahaan).

SIM-5 9

STRATEGI BISNIS GLOBAL

1.STRATEGI MULTINASIONALPERUSAHAAN INI MEMBERI BANYAK KEBEBASAN KEPADA

ANAK PERUSAHAANYA UNTUK MEMENUHI KEBUTUHAN

PELANGGAN YG BERADA DALAM WILAYAH MEREKA

KANTOR PUSAT

ARUS PELAPORAN KEUANGAN

KEPUTUSAN STRATEGI OLEH KANTOR LOKAL

SIM-5 10

2. Strategi global, pengendalian ada diperusahaan induk (sentralisasi proses &database). Perusahaan berusaha memenuhikebutuhan pelanggan di seluruh dunia denganproduk-produk standar. Produk untuk seluruhpasar dunia diproduksi secara sentral dandikirimkan ke anak-anak perusahaan. Haltersebut mengakibatkan sebagaian besarkapasitas sistem informasinya berlokasidiperusahaan induk dan terdapat sentralisasiproses dan database. Pengendalian sangatketat dan strategi diatur oleh pusat

SIM-5 12

2.STRATEGI GLOBAL

• MENGGUMPULKAN PENGENDALIAN DI PASAR INDUK• PERUSAHAAN BERUSAHA MEMENUHI KEBUTUHAN

PELANGGAN DISELURUH DUNIA DENGAN PRODUK STANDAR

PENGENDALIAN KETAT;STRATEGI DIATUR TERPUSAT

ARUS SATU ARAH

BARANG,INFO,DAN SUMBERDAYA

KANTOR PUSAT

SIM-5 13

3. Strategi internasional; perpaduan strategi global (sentralisasi) dan strategi multinasional (desentralisasi). Strategi ini memerlukan suatu tim manajemen diperusahaan induk yang memiliki pengetahuan dan ketrampilan menembus pasar global. Keahlian ini disediakan anak perusahaan yang digunakan untuk mengadaptasi produk, proses dan strategi perusahaan bagi pasar mereka sendiri. Dengan strategi ini akan menggunakan sistem interorganisasi yang menghubungkan proses dan database perusahaan induk dengan anak perusahaan

SIM-5 15

STRATEGI INTERNASIONAL

STRATEGI INI MERUPAKAN PERPADUAN SENTRALISASIPENGENDALIAN DARI STRATEGI GLOBAL DAN DESENTRALISASIPENGENDALIAN DARI STRATEGI MULTINASIONAL

KANTOR PUSAT

SISTEM PENGENDALIAN FORMAL

MENTALITAS INTERNASIONAL

AKTIVITAS TANGGUNG

JAWAB TERDESENTRALI

SASI

SIM-5 16

4. Strategi transnasional; perusahaan induk dan semua anak perusahaan bekerja sama memformulasikan strategi dan kebijakan operasi, mengkoordinasikan logistik agar produk mencapai pasar yang tepat. Tercapainya efisiensi dan integrasi global serta fleksibilitas di tingkat lokal

SIM-5 18

4.STRATEGI TRANSNASIONAL

PERUSAHAAN INDUK DAN SEMUA ANAK PERUSAHAAN BEKERJA SAMA MEMFORMULASIKAN STRATEGI DAN KEBIJAKAN OPERASI,SERTA MENGKOORDINASIKAN LOGISTIK AGAR PRODUK MENCAPAI PASAR YG TEPAT ARUS BESAR;BHN

BAKU,ORANGINFO TEKNOLOGI

DISTRIBUSI KEMAMPUAN SUMBER DAYA PENGAMBILAN KEPUTUSAN

KANTOR PUSAT

PENGENDALIAN RUMIT;KETERAMPILAN KOORDINASI TINGGI,PROSES KEPUTUSAN STRATEGI TERKOORDINASI

SIM-5 19

SIM-5 20

PENGGERAK BISNIS GLOBAL

• KETIKA PERUSAHAAN MULAI MENGGUNAKAN KOMPUTER SECARA GLOBAL MEREKA MULAI MENYADARI LUASNYA KEUNTUNGAN2 YG TERSEDIA.KEUNTUNGAN2 INI DIKENAL SEBAGAI PENGGERAK BISNIS GLOBAL ATAU GBP

• GBP ADALAH SUATU ENTITAS YG MENGAMBIL MANFAAT DARI SEKALA EKONOMIS SERTA BERKONTRIBUSI PD STRATEGIS BISNIS GLOBAL

SIM-5 21

TUJUH PENGGERAK BERDASARKAN SURVEI ATAS 105 MNC

1.SUMBERDAYA BERSAMABEBERAPA ANAK PERUSAHAAN MNC MEMBAGISUMBERDAYA YG SAMA UNTUK MENGURANGI BIAYA2. OPERASI YANG FLEKSIBLEPRODUKSI DAPAT DIPINDAHKAN DARI SATU PABRIKKE PABRIK LAIN SEBAGAI RESPON ATAS PERUBAHANKONDISI3.RASIONALISASI OPERASIBERBAGAI KOMPONEN DAN SUB RAKITAN DIBUATDISELURUH DUNIA,DAN KEMUDIAN DIRAKIT UNTUKMENGHASILKAN PRODUK JADI4.PENGURANGAN RESIKOMNC MEMBATASI RESIKO INHEREN DLM BEROPERASI DI SUATUNEGARA DENGAN BEROPERASI DI BEBERAPA NEGARA

SIM-5 22

5. PRODUK GLOBALPERUSAHAAN MEMASARKAN PRODUK YG SAMA DISELURUH DUNIA ATAU ANAK PERUSAHAAN DISELURUH DUNIA MERAKITPRODUK DARI SUB RAKITAN YG SAMA

6. PASOKAN YANG LANGKASEJUMLAH SUMBERDAYA BEGITU LANGKAH ATAU MAHAL SEHINGGA TIDAK MUNGKIN TERSEDIA DISETIAP LOKASI

7. PELANGGAN TINGKAT PERUSAHAANPERUSAHAAN MEMILIKI PELANGGAN YG BERADA DISELURUH DUNIA

SIM-5 23

MASALAH DALAM MENERAPKAN SISTEM INFORMASI GLOBAL

1.KENDALA POLITISPEMERINTAH NEGARA TEMPAT ANAK PERUSAHAANBERADA DAPAT MEMAKSAKAN BERAGAMPEMBATASAN YG MENYULITKAN PERUSAHAANINDUK UNTUK MENYERTAKAN ANAK PERUSAHAANDALAM JARINGAN

SIM-5 24

2. PEMBATASAN PEMBELIAN DAN IMPOR PERANGKAT KERASPEMERINTAH NASIONAL BERUSAHA MELINDUNGI PERUSAHAAN MANUFAKTUR LOKAL DAN MENDORONG INVESTASI ASING DALAM MANUFAKTUR LOKAL DGN MENENTUKAN HANYA PERALATAN YG DIPRODUKSI ATAU DIRAKIT DIDALAM NEGERI YG BOLEH DIGUNAKAN3.PEMBATASAN PROSES DATAKEBIJAKAN NASIONAL MUNGKIN MENGHARUSKAN DATADIPROSES DIDALAM NEGERI DARIPADA DIKIRIMKAN KELUARNEGERI DAN DIPROSES DITEMPAT LAIN4.PEMBATASAN KOMUNIKASI DATAPEMBATASAN KOMUNIKASI YG UMUM ADALAH PEMBATSANATAS ARUS DATA LINTAS BATAS,DATA LINTAS BATAS ADALAHPERPINDAHAN DATA YG DAPAT DIBACA OLEH MESIN MELINTASIPERBATASAN NEGARA,DATA LINTAS BATAS DAPATDIKELOMPOKAN MENJADI 4 JENIS YAITU:1.DATA OPERSIONAL2.DATA PRIBADI3.TRANSFER DANA ELEKTRONIK4.DATA TEKNIK DAN ILMIAH

SIM-5 25

5.PERMASALAHAN TEKNOLOGIMNC SERING DIGANGGU OLEH MASALAH2 YG BERKAITAN DENGAN TK TEKNOLOGI YG ADA DI NEGARA TEMPAT ANAK PERUSAHAAN BERADA

SIM-5 26

STRATEGI PENERAPAN SISTEM INFORMASI GLOBAL

1.MENGHUBUNGKAN GIS DENGAN STRATEGI BISNIS

2.MENENTUKAN SUMBER DAYA INFORMASI3. MENYEDIAKAN PEMBAGIAN DATA4.MEMPERHATIKAN LINGKUNGAN BUDAYA