Upload
builiem
View
244
Download
1
Embed Size (px)
Citation preview
PELAN PEMBANGUNAN SEKTOR PELANCONGAN, PENJAGAAN DIRI DAN KESIHATAN KOPERASI
2018 - 2022
BAHAGIAN PEMBANGUNAN PERNIAGAANSURUHANJAYA KOPERASI MALAYSIA
MENARA SURUHANJAYA KOPERASI MALAYSIA. CHANGKAT SEMANTAN OFF JALAN SEMANTAN, BUKIT DAMANSARA,
40950 KUALA LUMPUR.
SKOP PEMBENTANGAN
Pengenalan
Isu dan Cabaran
Lanskap
Inisiatif Strategik
3
6
7
8
Pelan Tindakan
Pemangkin
Sasaran
Mekanisme Pelaksanaan
Impak Pelaksanaan
Kesimpulan
2
9
14
22
24
26
28
POTENSI PERNIAGAAN DALAM SEKTOR PELANCONGAN, PENJAGAAN DIRI DAN KESIHATAN
PENGENALAN
Malaysia adalah salah satu daripada destinasi pelancongan utama dunia. Sektor ini
menjadi antara sektor yang penting kepada Negara. Antara faktor utama pelancong
datang ke sesuatu tempat adalah kerana kemudahan frasarana yang disediakan seperti
pengangkutan, penginapan, keselamatan, kesihatan dan penjagaan diri. Oleh itu,pengangkutan, penginapan, keselamatan, kesihatan dan penjagaan diri. Oleh itu,
gerakan koperasi seharusnya turut memainkan peranan dalam sektor yang berimpak
tinggi ini.
WAWASAN MASA HADAPAN
Fokus utama masa hadapan sektor ini adalah untuk meningkatkan keupayaan dalam
industri dengan penambahbaik dan meningkatkan persaingan dan penawaran produk
sertra perkhidmatan yang lebih komprehensif serta mengukuhkan komuniti tempatan.
3
hanya 5% homestay yang kekal dan sustain;
Malaysia : -3% [ global +7, Asean +8.3, Asia Pacific +6];
Ineffective of rural tourism as a catalyst;
MALAYSIA'S TOURISM STUCK IN THE COMFORT ZONE ?
Ineffective of rural tourism as a catalyst;
Kekurangan budaya perkhidmatan dan inovasi;
NEGETIVE TOURIST EXPERIENCE;
3
SEKTOR EKONOMI
Pertanian
Perlombongan
SEKTOR PELANCONGAN, PENJAGAAN DIRI DAN KESIHATAN
PELANCONGAN PENJAGAAN DIRI DAN KESIHATAN
Ejen Pelancongan
OVERVIEW SUMBANGAN SEKTOR PELANCONGAN, PENJAGAAN DIRI DAN KESIHATAN
GERAKAN KOPERASI
Perlombongan
Industri
Perkhidmatan
Pembuatan
Pembinaan
Ejen Pelancongan
Hotel/ Guest House/
Chalet/Rumah Tumpangan
Homestay/Kampungstay
Produk Pelancongan
(Cenderahati, Kebudayaan,
Pengangkutan)
Sumber : Jabatan PerangkaanMalaysia
Klinik & Hospital
Pusat Dialisis
Farmasi
Penjagaan Diri (SPA/Urutan
Tradisional/ Kosmetik)
4
Bil. Subsektor Tahun
2015 2016 2017
1. Ejen Pelancongan 145.81 161.30 206.5
2. Homestay 2.77 2.97 2.57
3. Perhotelan 21.53 21.40 21.45
Nilai Perolehan Sektor Pelancongan Dari Tahun 2015 Hingga 2017 (RM Juta)
PENCAPAIAN SEMASA PEROLEHAN
SEKTOR PELANCONGAN, PENJAGAAN DIRI DAN KESIHATAN
KOPERASI SEHINGGA 31 DISEMBER 2017
Jumlah 170.11 185.67 230.52
Nilai Perolehan Sektor Penjagaan Diri dan Kesihatan Dari Tahun 2015 Hingga 2017
(RM Juta)
Bil. Subsektor Tahun
2015 2016 2017
1. Hospital/Klinik/Farmasi - 0.83 1.98
2. Pusat Dialisis 2.26 2.32 2.52
3. Pusat Penjagaan Diri - 0.22 1.73
Jumlah 2.26 3.37 6.23
5
2017 2018
SEKTOR/EPP PENCAPAIAN SASARANPENCAPAIAN
(JAN-JUN)
RM
S6 Pelancongan, Penjagaan Diri dan Kesihatan 236.75 juta 259.50 juta 133.90 juta
RM RM RM
Ejen pelancongan / Pengangkutan 206.50 juta 250.96 juta 114.9 juta - 57 kop
Tumpuan
Aktiviti
Homestay 2.57 juta 3.00 juta 125 juta - 36 kop
Hotel/Bajet Hotel/Penginapan/
Guest House21.45 juta 24.00 juta 14.3 juta - 82 kop
Hospital/Klinik/Farmasi 1.98 juta 2.50 juta 1.21 juta - 6 kop
Pusat dialisis 2.52 juta 2.90 juta 1.46 juta - 5 kop
Pusat Penjagaan Diri dan
Kesihatan (Spa, Facial, slimming,
urutan, rawatan tradisional dan
gym)
1.73 juta 1.76 juta 0.78 - 18 kop
Wedding Village & Katering - 0.11 juta 0.02 juta - 2 kop
AGEN PELANCONGAN PENJAGAAN DIRI - SPA
Koperasi Bumiputera Kedah BerhadKOPERASI AN-NUR PERLIS BERHAD
Koperasi Pembangunan Kariah Masjid Negeri Kedah Berhad
Koperasi Suterawati Utara Berhad
Koperasi Pekebun Kecil Daerah Langkawi Bhd Koperasi Perubatan Komplimenteri Kedah Berhad
Koperasi Pembangunan Daerah Langkawi Bhd KOPERASI PEMBANGUNAN KAMPUNG BERJAYA JENIANG BERHAD
KOPERASI KOMUNITI KAMPUNG KILIM LANGKAWI BERHAD
KOPERASI SIAM MALAYSIA BERHAD
HOTEL
Koperasi Guru-Guru Melayu Kedah Berhad Koperasi Pegawai-Pegawai Kerajaan Kuala Kangsar Berhad
Koperasi Guru-guru Lepasan Maktab Negeri Kedah Berhad
Koperasi Seri Beruas Berhad
Koperasi Warga Bimbingan Kedah Berhad Koperasi Guru-Guru Melayu Larut Matang Selama dan Dinding Taiping Berhad
Koperasi Pembangunan Daerah Langkawi Bhd Koperasi Pangkor BerhadKoperasi Pembangunan Daerah Langkawi Bhd Koperasi Pangkor Berhad
Koperasi Pembangunan Perkhidmatan Pelancungan Langkawi Berhad
Koperasi Keluarga Rahmah Kampar Berhad
Koperasi Sekolah Menengah Kebangsaan Perempuan St. George Pulau Pinang Berhad
Koperasi Perumahan Melayu Perak
Koperasi Qaryah Masjid Taman Bertam Indah Kepala Batas Berhad
Koperasi Tunas Muda Sungai Ara Berhad
CHALET/ GUEST HOUSE
KOPERASI SABENA BERHAD Koperasi Anggota Kerajaan dan Swasta Negeri
Perlis Berhad
KOPERASI PEMBANGUNAN KARIAH MASJID
NEGERI KEDAH BERHAD
KOPERASI GURU-GURU MELAYU PERLIS
BERHAD
KOPERASI PASAR MINGGUAN GUAR
CHEMPEDAK BERHAD
KOPERASI MAJLIS PERBANDARAN KANGAR
PERLIS BERHAD
KOPERASI BUMIPUTERA KEDAH BERHAD KOPERASI KELUARGA AHMAD DAN AYOB
PERLIS BERHAD
KOPERASI MAAHAD TAHFIZ DAN SEKOLAH KOPERASI MAAHAD TAHFIZ DAN SEKOLAH
RENDAH AL-NAIM KEDAH BERHAD
KOPERASI PESERTA-PESERTA RANCANGAN
FELCRA BUKIT TAMPOI KEDAH BERHAD
KOPERASI KELUARGA HAJI BAHARUM BERHAD
KOPERASI KELUARGA YASHAK LEBAI IBRAHIM
KOTA SETAR BERHAD
KOPERASI MAKTAB RENDAH SAINS MARA
LANGKAWI BERHAD
HOMESTAY
KOPERASI PESERTA-PESERTA RANCANGAN FELCRA BELIMBING TOLAK KEDAH BERHAD
Koperasi GDW Mengkuang Pulau Pinang Berhad
KOPERASI PEMBANGUNAN KAMPUNG ULU LEGONG BALING BERHAD
Koperasi Homestay Sungai Chenaam Nibong Tebal Pulau Pinang Bhd
KOPERASI GURU-GURU MELAYU KEDAH BERHAD
Koperasi Guru Melayu Pulau Pinang
KOPERASI KELUARGA YASHAK LEBAI IBRAHIM KOTA SETAR BERHAD
KOPERASI PELACONGAN PULAU PINANG BERHAD
KOPERASI KELUARGA HAJI BAHARUM KEDAH KOPERASI AMAN PULAU PINANG BERHADKOPERASI KELUARGA HAJI BAHARUM KEDAH BERHAD
KOPERASI AMAN PULAU PINANG BERHAD
KOPERASI TAMAN SEJAHTERA RAKYAT SUNGAI TOH PAWANG KEDAH BERHAD
Koperasi Peneroka-Peneroka Felda Mata Ayer Perlis Berhad
KOPERASI KEDAH LESTARI BERHAD Koperasi Gerakan Daya Wawasan Kampung Paya Guring Perlis Berhad
KOPERASI PEKEBUN KECIL DAERAH KUBANG PASU BERHAD
Koperasi Masjid Ahmad padang Besar Utara Perlis Berhad
KOPERASI SABENA BERHAD Koperasi Homestay dan Kampungstay Kampung Ujung Bukit Berhad
KOPERASI KELUARGA HAJAH PUTEH JERLUN BERHADKOPERASI DESA LESTARI KAMPUNG BUJANG KEDAH BERHAD
KEYAKINAN MASYARAKATKE ATAS KEUPAYAANKOPERASI
Penglibatan koperasi;yang amat kurang;
SILO MENTALITY;
TADBIR URUS
Halangan perundangan penglibatankoperasi secara terus; dan
Penglibatan kos yang tinggi;
Tidak memiliki kepakaran danteknologi yang mencukupi;
ISU DAN CABARAN
Unsustainable Development
PERSAINGAN DALAM INDUSTRI
Koperasi beroperasi secara bersendirian, berskala kecil dan sederhana;
KUALITI @ PERKHIDMATAN YANGRENDAH;
Pertumbuhan pusat penjagaan diri dankesihatan swasta yang tinggi;
teknologi yang mencukupi;
6
TINDAKAN
• Kolaborasi dan memantapkan pengurusan dan pentadbiran;
• Meningkatkan kemahiran ( Upskill human capital);
• Gain knowledge and expertises;
• Kreatif pelancongan;
• Menambaik perkhidmatan dan produk;• Menambaik perkhidmatan dan produk;
• Pusat latihan - MKM / M & C;
• Rangkaian sektor pelancongan gerakan koperasi;
• Menambaik perundangan dengan agensi dan kementerian yang berkaitan;
• Mewujudkan DIGITALISATION untuk inovasi baharu;
• Iniasitif dan insentif kewangan; dan
• Mewujudkan perkongsian ekonomi.
• meningkatkan penguatkuasaan;
• meningkatkan capacity building;
• Development Approval;
PELAKSANAAN OLEH SKM
• Development Approval;
• Transfer of Authority;
• Inisiatif dan intensif kewangan; dan
• persekitaran yang kondusif.
27
Strategi Pembangunan Sektor Pelancongan, Penjagaan DiriDan Kesihatan mengambil kira pendekatan berikut:-
‘Co-operative Strategic Lingkages’ (CSL) - sepanjang rantaian
nilai aktiviti tersebut;
PEMANGKIN
Business Economies of Scale (BES);
Mentoring and Coaching; dan
NBOS melibatkan agensi dan koperasi (SKM, MKM, MOTAC,
KKLW, KKM, Angkasa dan lain-lain agensi (40)
14
Peningkatan Perolehan Koperasi Dalam Sektor Pelancongan, Penjagaan Diri & Kesihatan
Dengan Sasaran Sebanyak RM365 Juta pada tahun 2022
Mengukuh dan Memantapkan Penguasaan Koperasi Dalam Rantaian Nilai Sektor Pelancongan, Penjagaan Diri dan Kesihatan (Huluan Hingga Hiliran)
VISI
OBJEKTIF
LANSKAP
Meningkatkan Kebolehupayaan Koperasi Bersaing Secara Mampan Dalam Sektor Pelancongan, Penjagaan Diri dan Kesihatan Di Peringkat Tempatan & Antarabangsa.
MODEL PERNIAGAAN DORONGAN KOMUNITI
INISIATIF STRATEGIK
PEMANGKIN
PELAN TINDAKAN
5 Inisiatif Strategik
7
1• Memperkasakan Aktiviti Pelancongan, Penjagaan Diri dan Kesihatan
2• Penguasaan Rantaian Nilai (Value Chain)
INISIATIF STRATEGIK
3• Pembangunan Modal Insan
4• Pemasaran dan Promosi
5
• Insentif dan Pengiktirafan
8
Memperkasakan Aktiviti Pelancongan, Penjagaan Diri
dan Kesihatan Koperasi
Mengadakan Standard Operating Procedure (SOP) yang
Inisiatif Strategik I
PELAN TINDAKAN
Mengadakan Standard Operating Procedure (SOP) yang diterima pakai oleh semua
Mendapatkan khidmat nasihat dari agensi serta pemainindustri yang berkaitan
Memberi perkhidmatan yang terbaik kepada pelanggan
9
Penguasaan Rantaian Nilai (Value Chain)
Inisiatif Strategik II
PELAN TINDAKAN
Mengumpul maklumat koperasi yang terlibat dalam industri
Meningkatkan kerjasama antara koperasi dan juga syarikat dalam industri
10
Pemasaran dan Promosi
Mengambil bahagian dalam program-program promosi
Inisiatif Strategik III
PELAN TINDAKAN
Mengambil bahagian dalam program-program promosikementerian dan agensi-agensi lain
Strategi pemasaran dan promosi produk secara berterusan
Membuat kajian pasaran dan kepenggunaan bagi mengenalpastipenerimaan pengguna dan proses penambahbaikan
11
Pembangunan Modal Insan
Inisiatif Strategik IV
PELAN TINDAKAN
Memperkasakan tadbir urus koperasi
Mengadakan program mentoring & coaching dengan menggunakanmodul yang ditetapkan
Mengaplikasikan SOP yang disediakan
Mengadakan program latihan secara berkala dan berterusan
12
Mengadakan insentif dan pengiktirafan
Mewujudkan dana dalaman yang mencukupi bagi memastikan
Inisiatif Strategik V
PELAN TINDAKAN
Mewujudkan dana dalaman yang mencukupi bagi memastikankelangsungan perniagaan koperasi
Mengadakan kerjasama strategik secara NBOS dengan agensi-agensi
Memberi pengiktirafan kepada koperasi yang berjaya melaluipemberian insentif bagi menggalakkan penglibatan koperasidan persaingan yang sihat
13
Pelabur
(Koperasi/Anggota
Target market
Financial support
TMC Hospital
Kop Warga USM
Kelantan Bhd
Kop Doktor Pakar
Kelantan Bhd
TMC (Private
Investor)
Return
Service
PEMANGKIN: MODEL PERNIAGAAN (HOSPITAL)Agensi
Penguatkuasa
(KKM/KPUN/
SKM/dll
Advisory support
Kelantan Bhd
Financial/
insuranceRetailPropertyFood & beveragesMedical/pharmacy
1. Koperasi USM Kelantan
Berhad2. Koperasi Belia
Islam Berhad3. Kop Guru2
Melayu Kedah Bhd
4. Kop FarmasiKelantan Berhad
5. Kop DoktorPakar Kelantan
Berhad
1. Koperasi WargaUSM Kelantan
Berhad2. Koperasi
PermodalanKelantan Berhad
3. Koperasi MGU Kelantan Berhad
4. Koperasi PeniagaPasar Siti Khadijah
Kelantan Berhad
1. Kop PermodalanKelantan Bhd;
2. Kop Guru MenengahAgama Kelantan
3. Kop At-TaqwaBerhad
4. KoperasiKhairiahKelantan Bhd
1. Kop Warga USM Kelantan Berhad
2. Kop Groom Big Kelantan Berhad
3. Kop WargaWismaPersekutuan Kelantan Bhd
4. Kop SMKV Tanah MerahKelantan Bhd
1. Koperasi MCIS2. Koperasi Kredit
(Kelantan)3. Koperasi
Arrahnu4. Bank Koperasi
15
Sasaran pasaran
(domestik & antarabangsa)
Khidmata nasihat/ penguatkuasaan/ polisi/ sokongan
kewangan
Latihan dankhidmat nasihat
AgensiPenguatkuasa(MOTAC/KPUN/
SKM/TM/dllHomestay/ Hotel
Koperasi
MKM/koperasi
mentor/coach
Pulangan
Perkhidmatanhomestay/ hotel
PEMANGKIN: MODEL PERNIAGAAN (HOTEL/ HOMESTAY)
Produk pelancongan/
peruncitan/ restoren
Perkhidmatan
kewangan & insuranHotel & homestay
Agensi pelancongan &
pengangkutan
1. Kopetro2. Koperasi Muslimin
3. Koperasi TNB Berhad4. Koperasi Polis Berhad
5. Koperasi Pemandu TeksiMuhibbah Selangor Bhd
6. Koswip7. Koperasi Perkhidmatan
Pelajaran Sabah Berhad8. Koperasi Pemandu LIMO
Pulau Pinang Berhad9. Koperasi Serbaguna Miri
Berhad10. Koperasi Teksi Bandaraya
JB Berhad
1. Koperasi GGMLMS Bhd2. KOPEL Berhad
3. KPF Berhad3. Kop Homestay Kg Rawa
Bhd4. Koperasi Homestay
Kuala Medang Bhd5. Koperasi Pegawai
MelayuKTMB Bhd
6. Kop Guru Melayu Kedah hd
1. Bank koperasi2. MOCCIS3. MCIS4. Koperkasa Sarawak
Berhad5. KOWAMAS Berhad6. Koperasi KUIS Berhad7. Koperasi Kakitangan
Bank Pertanian Berhad8. Koperasi Warga
Pendidikan Terengganu Berhad
9. Koperasi Guru-Guru Melayu Kedah Berhad
10. Koperkasa Sarawak Berhad
1. Koperasi kraftangan(Kop. Pembatek
Kelantan Bhd & Koperasi Keluarga Dato’ Hj
Hashim mamat Berhad);
2. Koperasi OKU Perak Berhad
3. Koperasi Warga USM
Kelantan Berhad4. Koperasi Kampung
Senibong Johor Berhad5. SKOMK
16
Sasaran pasaran
(domestik & antarabangsa)
Latihan & khidmat nasihat
Agensi Penguatkuasa(KKM/MOTAC/KPUN/
SKM/dllSpa & Penjagaan
Kesihatan
MKM/koperasi
mentor/coach
Pulangan
Perkhidmatanspa &
penjagaankesihatan
Khidmata nasihat/ penguatkuasaan/ polisi/ sokongan
kewangan
PEMANGKIN: MODEL PERNIAGAAN (PENJAGAAN KESIHATAN)
Perkhidmatan
kewangan &
insuran
Spa & penjagaan
kesihatanHotel & homestay
Agensi pelancongan
& pengangkutan
1. Kopetro2. Koperasi Muslimin
3. Koperasi TNB Berhad4. Koperasi Polis Berhad
5. Koperasi PemanduTeksi Muhibbah
Selangor Bhd6. Koswip
7. Koperasi PemanduLIMO Pulau Pinang
Berhad8. Koperasi Serbaguna
Miri Berhad9. Koperasi Teksi
Bandaraya JB Berhad
1. Koperasi GGMLMS Bhd2. KOPEL Berhad
3. KPF Berhad3. Kop Homestay Kg Rawa
Bhd4. Koperasi Homestay Kuala
Medang Bhd5. Koperasi Pegawai Melayu
KTMB Bhd6. Kop Guru Melayu Kedah
hd
1. Kop. PerubatanKomplementari Kedah Bhd
2. Koperasi OKU PenglihatanPerak Bhd
3. Koperasi Kasih Annana KL Bhd
4. Koperasi Ibu Tunggal Melaka Bhd
5. KPK Jaya Jeniang Kedah Bhd
6. Koperasi Siam Malaysia Bhd
1. Bank koperasi2. MOCCIS
3. MCIS4. Koperkasa Sarawak
Berhad5. KOWAMAS Berhad
6. Koperasi KUIS Berhad7. Koperasi Kakitangan Bank
Pertanian Berhad8. Koperasi Guru-Guru
Melayu Kedah Berhad9. Koperkasa Sarawak
Berhad
17
Ejen
Pelancongan/
Pengangkutan
Perhotelan/
Homestay/ Chalet
Produk
PelanconganPengangkutan
INDUSTRI BERKAITAN• Pelancongan Kesihatan
• Dobi
Agensi Sokongan/ Koperasi/ Swasta
PEMANGKIN: RANTAIAN NILAI DAN BEKALAN
BUSINESS ECONOMIES OF SCALE (BES) SEKTOR PELANCONGAN DALAM RANTAIAN NILAI DAN RANTAIAN BEKALAN
Agensi Sokongan :
Tabung Umrah;
Institusi latihan IPTA/IPTS
Insurans
Pembiayaan dan Kredit
Pendidikan (Kolej
Perubatan)
Komunikasi / ICT
• Rangkaian Koperasi
Hotel
• Rangkaian Koperasi
Homestay
• Rangkaian Koperasi
Guest House/Chalet dll
• Rangkaian koperasi
agensi pelancongan
• TRIVAGO (e-Marketing)
& payment gateway
• Dobi
• Klinik
• Daycare
• Makanan dan Minuman
• SPA
• Penjagaan Diri
• Pembelian dan
penyelenggaraan bangunan
& peralatan, perabot dan lain-
lain
• Ambulan dan Pengangkutan
• Kerja-kerja Pembersihan
18
RANTAIAN NILAI BAGI AKTIVITI HULUAN & HILIRANSEKTOR PENJAGAAN DIRI DAN KESIHATANKOPERASI
RANTAIAN NILAI
( VALUE CHAIN)
SEKTOR KESIHATAN DAN
PENJAGAAN DIRI
• Traditional Medical
• Medical Center
INDUSTRI SOKONGAN
(SUPPORT INDUSTRIES)
• Insurans
• Pembiayaan dan Kredit
• Pendidikan (Kolej
INDUSTRI BERKAITAN
(LINKAGES INDUSTRIES)
• Pelancongan Kesihatan
• Dobi
• Homestay
• Klinik• Medical Center
• Nutrition Center
• Pharmacy
• Spa Therapy
• Blood Test Center
• Dental Care
• Dialysis Center
• Retirement Villages
• Hospice Center
• Special Care
• Nursing / Day Care
Centre
• Maternity
• Pendidikan (Kolej
Perubatan)
• Komunikasi / ICT
• Klinik
• Daycare
• Makanan dan Minuman
• Spa
• Penjagaan Diri
• Pembelian dan
penyelenggaraan
bangunan & peralatan,
perabot dan lain-lain
• Ambulan dan
Pengangkutan
• Kerja-kerja
Pembersihan
19
Food &
beverage
Agensi pengangkutan
Kraftangan & produk
pelancongan
Penjagaan diri & kesihatan
PEMANGKIN: CSL DALAM SEKTOR PELANCONGAN
Industri Hiliran
Sektor Pelancongan
Industri Huluan
Hotel;Homestay; Kawasan rekreasi Peruncitan
Perkhidmatan dobi
PengangkutanPerbankan
20
Industri Huluan
Food &
beverageBotol ubatFarmasi Perubatan
komplementari
PEMANGKIN: CSL DALAM SEKTOR PENJAGAAN DIRI DAN
KESIHATAN
Industri HiliranHospital/pusat
perubatan
Industri Huluan
Peruncitan
Perkhidmatan
dobi
Pengangkutan Perbankan
21
SASARANSASARAN SEKTOR PELANCONGAN, PENJAGAAN DIRI DAN KESIHATAN KOPERASI
Sasaran 2022
SASARAN JANGKA PANJANG (2018-2022)
Perolehan : RM365 Juta
SASARAN JANGKA SEDERHANA (2018-2020)
Sasaran 2020
23
Perolehan : RM312 Juta
MEKANISME PELAKSANAANJawatankuasa Pemandu Peneraju Sektor
Pengerusi Eksekutif
SKM
ANGKASAKPUN
Ketua Peneraju Sektor
MKM
Ketua Peneraju Sektor
Pelancongan, Penjagaan Diri
& Kesihatan
Ketua Peneraju Sektor Ketua Peneraju Sektor
Agensi berkaitan
Pelancongan,
Penjagaan Diri &
Kesihatan
Ketua Peneraju Sektor
Pembangunan Hartanah &
Industri Pembinaan
Ketua Peneraju
Sektor Kewangan
Jawatankuasa Kerja Pelaksana Peneraju Sektor Pelancongan, Penjagaan Diri & Kesihatan Koperasi
Peneraju Sektor Pelancongan,
Penjagaan Diri & Kesihatan
Koperasi 2 Koperasi 4 Koperasi 5Koperasi 1 Koperasi 3
Ketua Peneraju Sektor
Pemborongan dan
Peruncitan
Ketua Peneraju Sektor
Pertanian dan Industri
Asas Tani
Ketua Peneraju Sektor
Perladangan
24
MEKANISME PELAKSANAAN
Agen Pelancongan/
PengangkutanProduk PelanconganPengangkutan
Perhotelan/ Homestay/
Chalet
RANTAIAN NILAI
Model Perniagaan
Pelaksanaan ‘Roll-out’
Laporan secara berkala setiap subsektor bagi Sektor Pelancongan, Penjagaan Diri &
Kesihatan untuk pemantauan kemajuan pelaksanaan pelan pembangunan yang telah
dipersetujui kepada SKM.
Mesyuarat Jawatankuasa Peneraju Sektor Pelancongan, Penjagaan Diri dan Kesihatan
secara berkala untuk mengkaji keberkesanan pelan pembangunan yang telah dipersetujui,
dan mengenalpasti permasalahan yang dihadapi dan mencari jalan penyelesaian supaya
setiap aktiviti subsektor dapat dilaksanakan dengan berkesan.
25
PENINGKATAN PEROLEHAN KOPERASI
Mewujud dan meningkatkan persaingan
dan nilai pengalaman pelancong;
Dianggarkan perolehan sebanyak
EKONOMI
MEMBANTU PERKEMBANGAN AKTIVITIHULUAN & HILIRAN
IMPAK PELAKSANAAN
Dianggarkan perolehan sebanyak
RM365 Juta menjelang tahun 2022;
Meningkatkan nilai permintaan tinggi dan
perbelanjaan;
PENYEDIAAN PELUANG PEKERJAAN
• Peluang pekerjaan dalam sektor ini,
selain membuka jawatan profesional
seperti doktor, kejururawatan, ahli
farmasi, pemandu kenderaan/pelancong,
penyaji makanan, pekerja hotel, artis
seni & hiburan, kraftangan dan lain-lain.
Kehadiran pelancong mengembangkan aktiviti;
Perkhidmatan kewangan;
Perkhidmatan tukaran wang asing;
Lot-lot bangunan untuk homestay/hotel &
dsb;
Industri membaik pulih/sewaan kenderaan;
Pertanian berasaskan pelancongan
Ecotourism dan Agro Tourism.
26
SOSIAL
KESEJAHTERAAN MASYARAKAT
i. Pertukaran budaya masyarakattempatan dan antarabangsa;
ii. Kesedaran tentang penjagaan alamsekitar untuk tarikan pelancong dan
MENGURANGKAN MASALAHSOSIAL
i. Menggurangkan masalahpengangguran melaluipengwujudan peluangpekerjaan;
IMPAK PELAKSANAAN
sekitar untuk tarikan pelancong danimej;
iii. Usaha-usaha mengekalkanbudaya, adat setempat;
iv. Membawa nama Malaysia kepersada dunia.
pekerjaan;
ii. Meningkatkan pendapatanmasyarakat;
i. MEWUJUDKAN PENGALAMANPELANCONGAN
27
KESIMPULAN
Dengan kehadiran Pelan Pembangunan Sektor Pelancongan, Penjagaan
Diri dan Kesihatan 2018-2022 yang telah menggariskan 5 inisiatif strategik
ini diharapkan dapat membantu dan memacu koperasi-koperasi yang
terlibat dalam sektor ini di Malaysia. Gerakan koperasi seharusnya tidak
ketinggalan dalam perkembangan sektor ini yang merupakan salah satu
penyumbang serta peneraju kepada pendapatan dan ekonomi Negara.
Kerjasama dan kesungguhan semua pihak yang terlibat dalam
menjayakan industri ini sama ada di peringkat tempatan mahupun
antarabangsa adalah sangat relevan dalam memastikan gerakan koperasi
menjadi sebuah rangkaian gerakan yang holistik dan signifikan.
28
Sekian, terima kasih…….Sekian, terima kasih…….
29