Balanço Anual 2016 da Langley Holdings PLC

Balanço Anual 2016 da Langley Holdings PLC

langleyholdings.com

Perfil do GrupoGrupo ....................................................................................3

Manroland Sheetfed ..............................................................4

Piller ......................................................................................7

ARO ......................................................................................8

Claudius Peters ...................................................................11

Outros Negócios .................................................................12

Locais Globais .....................................................................14

Balanço Anual 2016 IFRSInformações da Empresa .....................................................17

Principais Destaques ...........................................................18

Análise Presidencial .............................................................19

Distribuição Geográfica ........................................................26

Conteúdo

11PERFIL DO GRUPO 2016

O iate de competição da Langley, Gladiator, em Quantum, Key West, EUA, semana de regata de 2017. Em comum com os negócios da Langley, a competição à vela representa a melhor tecnologia em sua área, atraindo pessoas altamente talentosas e é conduzida com os mais altos padrões de integridade.

PERFIL DO GRUPO 20162

A Langley Holdings PLC é um grupo diversificado de engenharia de

atuação global e com sede no Reino Unido.

O grupo é formado por 5 divisões, localizadas principalmente na Alemanha,

França e Reino Unido, com uma presença substancial nos Estados Unidos

e mais de 80 subsidiárias mundialmente. O grupo emprega aproximadamente

4.300 funcionários.

Fundado em 1975 pelo atual presidente e CEO, o grupo Langley é fi-

nanceiramente independente e permanece sob a propriedade da família.

Grupo

5 divisões

mais de 80 subsidiárias

aproximadamente 4.300 funcionários

PERFIL DO GRUPO 2016 3

A Manroland Sheetfed é uma das líderes na fabricação de impressoras

offset planas. Fundada em 1871, a empresa é um símbolo de qualidade

e confiabilidade para os gráficos do mundo inteiro.

Anteriormente parte do grupo MAN, a Manroland Sheetfed GmbH passou

a fazer parte do grupo Langley em 2013. A empresa é sediada e produz

todas as suas distintas impressoras em Offenbach am Main, Alemanha.

Manroland Sheetfedmanrolandsheetfed.com

Sede: Alemanha

Atividade: Fabricação de impressoras offset planas

Faturamento 2016: €314,8 milhões

Funcionários: 1.562

um símbolo de qualidade e

confiabilidade para os

gráficos do mundo inteiro


Nos últimos cinco anos, a Manroland Sheetfed instalou aproximadamente 500 impressoras ‘Roland’ ao redor do mundo, mantendo uma base instalada de diversos milhares de impressoras e solicitando 169 novas patentes.


Distrito financeiro de Frankfurt à noite, à frente o edifício-sede do Banco Central Europeu – protegido pela Piller.


Piller é líder europeia na fabricação de sistemas de fornecimento

ininterrupto de energia (UPS) para centros de dados de alta qualidade.

Piller também fabrica sistema de energias aterrada para aeroportos

civis e militares e sistemas elétricos a bordo de embarcações navais.

A empresa foi fundada em 1909 e adquirida pela Langley da utilitária alemã,

RWE AG, em 2004. A Piller está sediada em Osterode am Harz, próximo

a Hannover, na Alemanha.

Em 2016, Piller adquiriu o negócio e ativos da Active Power Inc., a especialista

em armazenagem de energia cinética.

Pillerpiller.com

Sede: Alemanha

Atividade: Sistemas de proteção de energia, sistemas de energia aterrada para aeroportos, sistemas militares navais


Funcionários: 956

líderes globais com a missão de

proteção de energia crítica


A ARO é amplamente reconhecida como líder mundial em soldagem

de resistência para a indústria automotiva.

A empresa foi fundada em 1949, se tornando parte do grupo alemão de

engenharia IWKA, antes de ser adquirida pela Langley em 2006.

O grupo ARO está sediado próximo a Le Mans, na França. A empresa

também produz nos EUA e China.

AROarotechnologies.com

líderes mundiais em tecnologia

de soldagem automotiva

Sede: França

Atividade: Tecnologia de soldagem


Funcionários: 531


Redução dos tempos de desenvolvimento de novos modelos, estruturas cada vez mais complexas e uso de alumínio na produção do carro para reduzir o peso têm colaborado para a forte demanda por produtos da ARO.


Claudius Peters, nossa especialista em maquinários fabris, produz equipamentos para plantas de cimento, como a demonstrada abaixo.


Há mais de um século a Claudius Peters vem produzindo sistemas

inovadores de manuseio e processamento de materiais para as

indústrias globais de cimento, gesso, aço e alumina.

A divisão aeroespacial da empresa fabrica longarinas de aeronaves, diversos

quilômetros podem ser encontrados em todo Airbus construído.

Fundada em 1906, a Claudius Peters era membro do grupo britânico Babcock

desde a metade do século 20. A empresa que está sediada próxima a

Hamburgo, foi adquirida pela Langley em 2001.

Claudius Petersclaudiuspeters.com

tecnologia de processamento para

cimento, gesso, aço e alumina

Sede: Alemanha

Atividade: Maquinários fabris, componentes aeroespaciais


Funcionários: 536


Na divisão de outros negócios operando em locais na Alemanha, Reino

Unido e EUA estão a DruckChemie, a fabricante de químicos para a

indústria gráfica, Bradman Lake, uma fabricante de maquinários de

embalagens para a indústria alimentícia e Reader Cement Products.

Entre as unidades de outros negócios dentro da divisão estão: Clarke Chapman,

consultoria especializada em guindastes, Oakdale Homes, a fabricante de

casas e JND Technologies, a fabricante de secadores rotativos.

Outros Negócioslangleyholdings.com

químicos para a indústria gráfica • embalagens alimentícias • guindastes especializados • argamassas de cimento • construção de casas

Sede: Alemanha, Reino Unido, EUA & outros

Atividade: Equipamentos de capital diversos, Construção, Químicos


Funcionários: 735


A divisão de outros negócios da Langley Holdings envolve desde a produção especializada de químicos, argamassas de cimento e maquinários de processamento e embalagem até guindastes industriais, secadores e construção de casas.

DRUCKCHEMIEBRADMAN LAKE GROUPREADER CEMENT PRODUCTSCLARKE CHAPMAN GROUPOAKDALE HOMESJND TECHNOLOGIES


Dallas, EUAOffenbach, Alemanha Nova York, EUA Detroit, EUA Le Mans, França

ARGENTINA BUENOS AIRES I ÁSIA PACÍFICO SINGAPURA I AUSTRÁLIA SIDNEI I

ÁUSTRIA VIENA NEUDORF I BÉLGICA BRUXELAS, WEMMEL I BRASIL SÃO PAULO

I BULGÁRIA SOFIA I CANADÁ TORONTO I CHILE SANTIAGO I CHINA PEQUIM,

CHENGDU, GUANGZHOU, HONG KONG, XANGAI, SHENZHEN, WUHAN I

COLÔMBIA BOGOTÁ I CROÁCIA ZAGREB I REPÚBLICA TCHECA PRAGA, KUŘIM

I DINAMARCA BALLERUP I FINLÂNDIA VANTAA I FRANÇA LE MANS, MULHOUSE,

PARIS, SOPPE LE BAS I ALEMANHA FRANKFURT, HAMBURGO, HANNOVER,

AUGSBURG, STUTTGART I HUNGRIA BUDAPESTE I ÍNDIA MUMBAI INDONÉSIA

JACARTA I IRLANDA DUBLIN I ITÁLIA BERGAMO, MILÃO I JAPÃO SAITAMA I

Locais Globais


Hamburgo, Alemanha Mulhouse, França Stuttgart, AlemanhaHannover, Alemanha Retford, Reino Unido

MALÁSIA SELANGOR I MÉXICO PUEBLA I HOLANDA AMSTERDÃ,

HELMOND I PERU LIMA I POLÔNIA NADARZYN, GNIEZNO I PORTUGAL

SINTRA I ROMÊNIA BUCARESTE, SIBIU I RÚSSIA MOSCOU I

ESLOVÁQUIA BRATISLAVA I ESLOVÊNIA LJUBLJANA I ÁFRICA DO

SUL CIDADE DO CABO I ESPANHA BARCELONA, MADRI I SUÉCIA

FJÄRÅS, TROLLHÄTTAN I SUÍÇA KIRCHBERG, ROGGLISWIL I TAIWAN

NOVA TAIPÉ I TAILÂNDIA BANGKOK I REINO UNIDO DIVERSOS

LOCAIS I EUA DALLAS, DETROIT, NOVA YORK, ROCK HILL (CAROLINA

DO SUL), WESTMONT I VENEZUELA CARACAS

• Locais das principais subsidiárias

mais de 80 subsidiárias mundialmente


Balanço Anual 2016 IFRS

16

DIRETORES: A J Langley – Presidente

B J Langley

B A Watson

SECRETÁRIO: B A Watson

ESCRITÓRIO REGISTRADO: Enterprise Way

Retford

Nottinghamshire

DN22 7HH

Inglaterra

Nº DE REGISTRO INGLÊS: 1321615

AUDITOR: Nexia Smith & Williamson

Contador Oficial

Auditor Legal

Portwall Place

Bristol

BS1 6NA

Inglaterra

PRINCIPAIS BANQUEIROS: Barclays Bank PLC

PO Box 3333

Snowhill Queensway

Birmingham

B4 6GN

Inglaterra

Deutsche Bank AG

Adolphsplatz 7

20457 Hamburg

Alemanha

Commerzbank AG

Sand 5-7

21073 Hamburg

Alemanha

LANGLEY HOLDINGS PLC

Informações da EmpresaANO ENCERRADO EM 31 DE DEZEMBRO DE 2016

BALANÇO ANUAL 2016 IFRS 17


Principais DestaquesANO ENCERRADO EM 31 DE DEZEMBRO DE 2016

Ano encerrado em

31 de dezembro

de 2016

€’000

Ano encerrado em

31 de dezembro

de 2015

€’000

FATURAMENTO 900.925 874.506

LUCRO OPERACIONAL 121.472 104.866

LUCRO ANTES DOS IMPOSTOS 122.730 106.688

ATIVOS LÍQUIDOS 587.377 623.639

CAIXA E SEUS EQUIVALENTES 296.923 329.634

PEDIDOS EM CARTEIRA 288.589 301.221

Quant. Quant.

FUNCIONÁRIOS 4.320 4.266

BALANÇO ANUAL 2016 IFRS18

No ano encerrado em 31 de dezembro de 2016, o grupo registrou faturamento de €900,9 milhões (2015: €874,5 milhões) e gerou lucros operacionais de €121,5 milhões (2015: €104,9 milhões), resultando em lucros antes dos impostos de €122,7 milhões (2015: €106,7 milhões). Um dividendo de €90,0 milhões foi pago aos acionistas em abril. O grupo não tem dívidas (2015: sem dívidas) e no final do ano o saldo consolidado de caixa ficou em €296,9 milhões (2015: €329,6 milhões). Pedidos em carteira ficaram em €288,6 milhões (2015: €301,2 milhões) no final do ano e o patrimônio líquido do grupo ficou em €587,4 milhões (2015: €623,6 milhões).

2016 teve um aumento dos lucros antes dos impostos de 15% em comparação a 2015, determinando um novo recorde. Os rendimentos de nossos negócios nos EUA colaboraram com aproximadamente 20% dos lucros antes dos impostos do grupo em 2016. O Reino Unido colaborou com aproximadamente 20%, embora apenas um quarto tenha sido derivado de negócios localizados no Reino Unido, a maior parte foi gerada de subsidiárias de nossas divisões alemãs e francesas, localizadas no Reino Unido. Os rendimentos em outras moedas colaboraram com aproximadamente 15% dos lucros, mas com 45%, o Euro permaneceu como a principal moeda responsável pela geração de lucros do grupo e por isso que nossos balanços estão em euros.

Análise PresidencialANO ENCERRADO EM 31 DE DEZEMBRO DE 2016

BALANÇO ANUAL 2016 IFRS

Lucros pré-fixados de 15%, o que representa €122,7 milhões – um novo recorde.

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ANÁLISE PRESIDENCIAL (CONTINUAÇÃO) ANO ENCERRADO EM 31 DEZEMBRO DE 2016

BREXIT E TRUMPEm 2016 muito foi feito no Reino Unido, Europa e outros países quanto à decisão do Reino Unido de deixar a União Europeia (EU) e sou frequentemente questionado sobre como o chamado

“Brexit” impactará em nossos negócios. Logo após a decisão do Brexit em junho, o valor da libra esterlina desvalorizou significativamente em relação a outras grandes moedas e atualmente permanece em níveis relativamente baixos, particularmente em comparação ao dólar americano. Isso deve ser visto como ponto positivo para os exportadores do Reino Unido, tais como a Bradman Lake. Com certeza para o outro lado da equação uma libra mais fraca vai definitivamente fomentar a inflação no Reino Unido, já que os bens importados ficarão mais caros em relação à libra, mas não faz muito tempo que a proporção entre libra / euro estava no nível atual – ou até menor.

Embora a maioria dos lucros do grupo gerados pelo Reino Unido derive de subsidiárias de nossas divisões alemãs e francesas localizadas no Reino Unido, estes negócios competem totalmente com outras empresas localizadas na União Europeia, e por isso, sua competitividade relativa permanece inalterada e acredito que é improvável que o Reino Unido imponha tarifas de importação na União Europeia, após o Brexit. Mesmo que isso acontecesse, há outros fatores mais importantes que afetam as decisões de investimento, pelo menos a confiança empresarial até agora permanece alta no Reino Unido desde junho.

O outro evento político significativo de 2016, a eleição de Donald Trump como o 45º presidente dos Estados Unidos, tem algum potencial para impactar negativamente o desempenho do nosso grupo no futuro, se a retórica protecionista se materializar em barreiras comerciais com a União Europeia. Nossas operações fabris nos EUA, sem dúvidas, reduziriam qualquer impacto, e como os equipamentos fabricados por nossas empresas europeias são líderes de mercado devido à sua tecnologia, eu suponho que nossos ganhos nos EUA permaneçam satisfatoriamente sólidos durante a era Trump.

NOVA AQUISIÇÃOO grupo hoje está amplamente estabelecido por uma série de aquisições realizadas durante os quinze anos anteriores e desde 2001 tem focado nos fabricantes de equipamentos de capital do continente europeu. Em 2016 ampliamos a busca por outros potenciais alvos nos EUA e, em setembro, foram acordados os termos para aquisição da empresa e ativos da Active Power Inc., uma empresa cadastrada na NASDAQ. Essa foi a primeira transação do grupo a ser efetivamente realizada com uma empresa inscrita na bolsa e foi finalizada em novembro, seguindo as aprovações regulatórias e acionárias. A Active Powers opera em uma área similar, mas essencialmente não concorrente, à nossa divisão da Piller e foi incorporada à subsidiária norte-americana da Piller. Localizada em Austin, Texas, a Active Power produz dispositivos de armazenagem de energia cinética, uma área com significativo potencial de crescimento.

DIVISÃO DA MANROLAND SHEETFEDFaturamento: €314,8 milhões (2015: €291,9 milhões). Pedidos em carteira: €52,8 milhões (2015: €79,5 milhões). Sede: Alemanha. Funcionários 1.562.Fevereiro de 2017 marca o quinto aniversário de nossa aquisição da divisão de planas da fabricante alemã de impressoras, Manroland AG, junto com sua rede mundial de mais de quarenta subsidiárias de vendas e serviços. Muito foi alcançado sob a nossa gestão e ao invés de comentar apenas sobre 2016, eu gostaria também de refletir um pouco sobre os últimos cinco anos:

BALANÇO ANUAL 2016 IFRS20


Durante este período, o negócio passou por um profundo processo de transformação, mudando a estrutura, processos e, mais importante, a cultura da empresa. Ninguém da antiga diretoria da Manroland AG foi mantido e mais da metade dos diretores administrativos das mais de quarenta subsidiárias de vendas e serviços foi substituída. Todos os comitês, conselhos, grupos de trabalho, reuniões de diretoria etc. na matriz foram eliminados no primeiro dia e substituídos por responsa-bilidades diretas pelos diretores de cada departamento, criando um processo de tomada de decisão mais direta e eficiente. Os locais descentralizados foram fechados e vendidos e a produção racionalizada em um único local. Isso melhorou muito a eficiência e, embora tenha sido feita uma redução significativa de efetivos, o treinamento dos aprendizes e admissão gradual continua anualmente, melhorando constantemente o perfil etário da mão-de-obra.

Durante os últimos cinco anos, a empresa instalou aproximadamente 500 impressoras ‘Roland’ ao redor do mundo, mantendo sua base instalada de diversos milhares e solicitou 169 novas patentes. Em novembro de 2014, a empresa lançou sua impres-sora de última geração, a Roland 700 Evolution. Desenvolvida em apenas dois anos, este foi um tempo recorde para desenvolvimento de uma impressora nova e algo que era impossível de se imaginar na indústria. A Roland 700 Evolution desmentiu aqueles que diziam que a empresa havia parado de desenvolver novos produtos e surpreendeu os eruditos ao se tornar uma das impressoras mais tecnologicamente avançada do mundo atualmente, reafirmando a antiga reputação da Manroland como uma líder tecnológica na impressão offset plana.

Durante essa transformação, a divisão tem se mantido consistentemente, gerando recursos de caixa suficientes não apenas para custear a reorganização do negócio e desenvolvimento de novos produtos, como também fazê-lo sem qualquer injeção adicional de capital, tanto por parte da Langley como de fontes externas, e no processo, retornando o dispêndio inicial de capital do grupo por completo.

A indústria gráfica continua a enfrentar muitos desafios e, em 2016, uma desaceleração no mercado chinês foi alta. Cada vez mais nos anos anteriores, a expansão econômica chinesa se tornou um pilar sobre o qual todos os fabricantes de impressoras, incluindo a Manroland, se tornaram dependentes. O mercado chinês vem desacelerando nos últimos anos e essa desaceleração aumentou ainda mais em 2016. Além disso, a crise na economia brasileira quase extinguiu esse mercado emergente. Outros mercados para novas impressoras ao redor do mundo, em alguns casos dormentes por muitos anos, compensaram muito essa queda e um desempenho notavelmente forte das subsidiárias dos EUA e Canadá, junto com um desempenho bem sólido na Alemanha, permitiram, apesar de tudo, que a divisão permanecesse lucrativa em 2016, assim como tem ficado durante cada um dos cinco anos sob a nossa gestão.

Roland 700 Evolution – a empresa instalou aproximadamente 500 impressoras desde 2012.

BALANÇO ANUAL 2016 IFRS 21


DIVISÃO DA PILLERFaturamento: €225,8 milhões (2015: €190,8 milhões). Pedidos em carteira: €112,7 milhões (2015: €100,5 milhões). Sede: Alemanha. Funcionários: 956.Piller, nossa fabricante alemã de sistemas de fornecimento ininterrupto de energia (UPS), principal-mente para grandes centros de dados, foi mais uma vez o maior contribuinte para o resultado do grupo. A divisão, que também produz equipamentos de energia aterrada para aeronaves e sistemas elétricos militares navais, registrou seu melhor ano, não apenas desde sua aquisição em 2004, mas também em sua história de mais de 100 anos. O faturamento subiu de €190,8 milhões em 2015 para €225,8 milhões em 2016 e os lucros aumentaram igualmente. As plantas fabris da divisão em Osterode e Bilshausen ficaram bem sobrecarregadas durante o ano. A fábrica de Bilshausen, que recebeu um investimento substancial alguns anos atrás para aumentar sua capacidade de montagem e teste dos enormes sistemas UPS, alcançou seu potencial em 2016.

Os maiores mercados da Piller, Europa e EUA, continuaram a presenciar forte crescimento, enquanto Rússia, Oriente Médio e Brasil decresceram. A Piller UK contribuiu menos que anteriormente, mencionando uma queda no investimento em TI no setor bancário, sua base tradicional. Entretanto, Piller Austrália teve um ano notavelmente forte e a subsidiária recentemente criada na Índia, completou seu primeiro projeto de centro de dados de grande escala.

O setor de centro de dados esteve globalmente em sua melhor fase antes da crise de 2008, com muita de sua atividade focada em hospedagem de TI e Nuvem. Mais da metade dos projetos de 2016 foram nessa área e há uma certa preocupação entre a administração da Piller de que o setor talvez passe por uma mudança.

No final do ano a Piller adquiriu a Active Power, uma fabricante de tecnologia similar, a qual possui uma agência na China e que, ao continuar como parte do grupo Piller, o mercado chinês continuará a ser desenvolvido e atendido por essa subsidiária.

O sucesso da Piller até hoje não tem nível material de negócios na China, o mercado de UPS lá é atendido principalmente por produtores locais e equipamentos relativamente brutos. Entretanto, existe uma tendência crescente na China de investimento em tecnologia de ponta e, em 2016, a empresa obteve um projeto base para instalar sua tecnologia de UPS na Bolsa de Valores de Shangai, através da subsidiária da Piller em Singapura.

Em março do ano passado, a divisão lançou seu novo produto, Módulo de Energia Crítica, nos EUA e Europa simultaneamente em feiras comerciais em Las Vegas e Hannover. Os projetos de saúde também se destacaram em 2016, com uma importante instalação na Suécia, enquanto a seção de energia aterrada e sistemas militares navais atuaram de forma lucrativa, de acordo com as expectativas.

Em geral foi um ano monumental para a Piller, mas é sensato ter preocupações de que o setor de TI possa avançar para outra bolha do tipo Dot-Com. Nós adquirimos as atividades deficitárias resultantes da última explosão da bolha e levou um certo tempo para reorganizar e restaurar a

Bolsa de Valores de Shangai: Protegido

pela Piller.



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Piller economicamente. Entretanto, a divisão hoje não é a mesma daquela época e muito do sucesso da Piller desde 2004 é que ela não aumentou os custos gerais de forma desnecessária quando o negócio se expandiu. Partindo da perspectiva atual, 2017 parece que será outro ano de sucesso, tão monumental quanto 2016, mas se não, e se o mercado realmente passar por uma mudança, estou confiante de que o negócio administrará qualquer queda eficientemente.

DIVISÃO DA ARO Faturamento: €120,9 milhões (2015: €127,3 milhões). Pedidos em carteira: €44,0 milhões (2015: €32,4 milhões). Sede: França. Funcionários: 531.ARO é a fabricante líder de equipamentos de solda automobilística na Europa e EUA. Localizado próximo a Le Mans na França e Detroit nos EUA, esta divisão também teve um ano notavelmente bem sucedido em 2016, com os produtores, tanto europeus como norte-americanos, continuando a investir fortemente em novas linhas de produção. A presença da ARO na China também vem crescendo e as fábricas na França, EUA e China ficaram bem sobrecarregadas em 2016. Outras subsidiárias da ARO na Alemanha, Bélgica, Eslováquia, Espanha e México contribuíram para o excelente resultado da divisão, somente a ARO Brasil registrando uma pequena perda.

Até agora uma queda na demanda por produtos da ARO ainda não se materializou e a divisão tem vivenciado uma forte demanda por sua tecnologia desde a primeira parte da década. Sem dúvidas, em um certo momento, o ciclo de investimento mudará, mas há uma tendência crescente entre os fabricantes automobilísticos de reduzir os tempos de desenvolvimento dos novos modelos e, ao se esforçar para reduzir o peso do veículo, projetar montagens estruturais mais complexas. O alumínio também está sendo cada vez mais utilizado para reduzir o peso do veículo. Tradicional-mente os componentes de alumínio são unidos mais por meio de rebitagem do que por soldagem, já que o metal é notoriamente difícil de soldar. A ARO vem desenvolvendo tecnologia de soldagem de alumínio há alguns anos e em 2016 o processo foi usado em plena produção.

Durante a nossa posse da ARO, desde 2007, tudo isso tem sido traduzido em forte demanda por estações de soldagem. Se houver uma queda, a ARO está estruturada de tal forma que a capacidade possa ser ajustada rapidamente e sem implicações grandes de custos. Atualmente a empresa continua a desfrutar de sucesso notável.

DIVISÃO DA CLAUDIUS PETERSFaturamento: €106,3 milhões (2015: €123,7 milhões). Pedidos em carteira: €50,3 milhões (2015: €57,7 milhões). Sede: Alemanha. Funcionários: 536.Claudius Peters, nossa especialista alemã em maquinários fabris, atuou lucrativamente dentro das expectativas, embora em um nível relativamente baixo de atividade. Os setores nos quais opera, principalmente, cimento, gesso, aço e alumina, permanecem em fase baixa de seu ciclo e geralmente há escassez de investimento de capital nestes setores. O mal-estar no Brasil e Rússia

Os centros de dados foram o principal carro chefe da Piller em 2016. Os projetos de saúde também se destacaram: Karolinska em Estocolmo é o maior hospital universitário da Europa.



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e a desaceleração da economia chinesa também continuam a afetar a divisão. Entretanto, Claudius Peters China atuou bem, sustentado pelos projetos de exportação com os empreiteiros chineses. Claudius Peters França, com projetos na África do Norte, também atuou satisfatoriamente, Claudius Peters EUA atuou bem e as subsidiárias menores no Reino Unido, Espanha e Itália geraram pequenos lucros, com apenas a subsidiária brasileira atuando no negativo. A entrada de pedidos da divisão melhorou no último trimestre e com os preços dos commodities diminuindo, há sinais de que o clima está melhorando, embora ainda seja muito cedo para chamar isso de recuperação. Em geral, os resultados foram satisfatórios em um setor ainda muito subjugado.

A divisão aeroespacial da Claudius Peters, a qual produz longarinas para o programa Airbus, também atuou dentro das expectativas. A empresa produz estes componentes para Airbus há mais de 35 anos e está discutindo atualmente uma renovação do contrato.

OUTROS NEGÓCIOS (OBD)Faturamento: €133,1 milhões (2015: €140,8 milhões). Pedidos em carteira: €28,8 milhões (2015: € 31,1 milhões). Locais: Reino Unido, Europa & EUA. Funcionários: 735.OBD é composta essencialmente pela: DruckChemie, a fabricante alemã de químicos para a indústria gráfica; Bradman Lake, a especialista britânica/norte-americana em embalagens alimentícias; Clarke Chapman, uma fabricante do Reino Unido especializada em guindastes; Reader, uma processadora e embaladora de argamassas de cimentos no Reino Unido; e a Oakdale Homes, uma pequena fabricante de casas no Reino Unido.

DruckChemie (DC), que representa aproximadamente metade da OBD em termos de faturamento, teve um ano em geral satisfatório, suas subsidiárias na Bélgica, Itália, Suíça, República Tcheca e Polônia fecharam o ano no positivo. DC no Reino Unido ficou um pouco abaixo do ponto de equilíbrio e DC Brasil teve uma pequena perda.

Bradman Lake, que representa 25% do faturamento da OBD, também teve um ano bom, em geral, embora a operação norte-americana tenha atuado consecutivamente abaixo e teve sua administração alterada no final do ano. Até a decisão do Brexit em junho, o negócio britânico da Bradman Lake vinha sofrendo de certa forma com o valor alto da libra esterlina em relação a seus principais concorrentes europeus e no segundo semestre, teve uma notável melhoria em pedidos em carteira, seguindo a desvalorização da libra esterlina em relação ao Euro. A empresa opera a partir de dois locais, um no Reino Unido e um nos EUA. O local do Reino Unido, em Bristol, era inadequado para as necessidades crescentes do negócio e, em dezembro, uma fábrica maior, a apenas algumas milhas de distância, foi adquirida pelo grupo. A empresa vai se mudar na metade de 2017, após os trabalhos de restauração.

Clarke Chapman teve outro ano satisfatório como consequência de um grande pedido nuclear assegurado em 2015, enquanto a Reader intensificou significativamente os volumes em seu novo local de três hectares, no qual uma planta altamente tecnológica foi montada em junho. Oakdale Homes ficou um pouco abaixo do ponto de equilíbrio.




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NOSSOS FUNCIONÁRIOSComo de costume, nenhuma análise estaria completa sem mencionar os nossos funcionários, que no final do ano totalizavam 4.320 mundialmente e gostaria de aproveitar esta oportunidade para dar as boas-vindas aos funcionários da Active Power, os quais se juntaram ao grupo em novembro, juntamente com outros novatos, à nossa família de negócios. É o trabalho árduo e empenho de todos os nossos funcionários que faz do grupo o sucesso que é hoje. Os resultados alcançados por nossas empresas, superando geralmente e substancialmente o capital privado e corporativo, não são acidentes. Eles derivam do conhecimento de nossa comunidade de que a cultura Langley não é formada por lucros a curto prazo ou da geração de ‘valor acionário’ ao comprar e vender empresas, mas do desenvolvimento a longo prazo de nossos negócios. Eu acredito que isso não apenas dê aos nossos funcionários a vontade de se superar, mas como também fomenta a confiança entre muitos de nossos clientes, fornecedores e outros acionistas.

Em 2015, introduzimos uma política na qual o grupo corresponde igualmente a qualquer doação caridosa feita pelos funcionários. Durante o ano, as divisões atingiram €60.637 de doações dos funcionários a uma variedade de causas. Agora aumentei o apoio correspondente para incluir o dinheiro derivado de caridade feita pela família imediata de nossos funcionários.

Eu reportei no ano passado que a Manroland na Alemanha foi contatada pelo governo local para abrigar refugiados da Síria, em instalações de escritório excedentes, vizinho à fábrica. Era uma situação delicada: Se eu concordasse ou negasse a solicitação, sempre haveria aqueles que não concordariam com a minha decisão. Então, solicitei uma votação secreta entre todos os 800 funcionários que trabalham no local. 75% votaram a favor e no ano passado a acomodação foi modificada e a empresa deu boas-vindas a 80 refugiados desalojados pelo conflito em seu país natal para viver em um local seguro.

CONCLUSÃO & PERSPECTIVA2016 foi o melhor ano desde que eu fundei o grupo em 1975 e está mais forte do que qualquer época em toda sua história. Vamos continuar a operar nossos negócios existentes a longo prazo e vamos continuar buscando oportunidades de aquisição para desenvolver ainda mais o grupo. A identificação de bons negócios, que por uma razão ou outra, estão atuando abaixo da média e administração das mesmas para que tenham uma boa saúde financeira é a receita até agora para o sucesso do grupo e não vejo motivos para mudar a fórmula.

Embora em 2016 o grupo tenha derivado aproximadamente um quinto de seus lucros de operações nos EUA, estas operações são todas subsidiárias de divisões europeias. No ano passado es-tendemos a área de busca para oportunidades de aquisição para incluir, além da Europa, os EUA.

Veremos se vamos assegurar os mesmos resultados em 2017. Entretanto estou otimista de que 2017 será outro ano comercial bem satisfatório para o grupo.

Anthony J LangleyPresidente

9 de fevereiro de 2017



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UNIÃO EUROPEIA 44%

RESTANTE DO MUNDO 25%

REINO UNIDO 10%

EUA 21%


Distribuição GeográficaANO ENCERRADO EM 31 DE DEZEMBRO DE 2016

FATURAMENTO POR DIVISÃO

FATURAMENTO POR ORIGEM

SITUAÇÃO DOS ATIVOS IMOBILIZADOS

FATURAMENTO POR DESTINO

MANROLAND 35%

OUTROS NEGÓCIOS 8%

ARO 13%

CLAUDIUS PETERS 12%

DRUCKCHEMIE 7%

PILLER 25%

ALEMANHA 55%

FRANÇA 4%

OUTROS NA EUROPA 3%

EUA 1%


REINO UNIDO 36%

UNIÃO EUROPEIA 54%


REINO UNIDO 10%

EUA 17%

0 5 10 15 20 25 30 35 0 10 20 30 40 50 60

0 10 20 30 40 50 60 0 10 20 30 40 50

BALANÇO ANUAL 2016 IFRSPERFIL DO GRUPO 20162626

langleyholdings.com

Annual R

eport & A

ccounts 2016Langley H

oldings plc

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