2-*PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE LA CADENA DE SUMINISTROSCaptulo 2Si no sabes donde ir seguiras cualquier trayectoriaCR (2004) Prentice Hall, Inc.

2-*Estrategia CoorporativaCR (2004) Prentice Hall, Inc. Estrategia es el proceso mediante el cual se formulan los planes para posicionar la firma en sus objetivos La formulacin de un estrategia comienza definiendo la estrategiaCoorporativa. Esto envuelve : a. Evaluar necesidades, fortalezas y debilidades de las Componentes mayores - Clientes - Proveedores - Competidores - La Empresa b. "Visin: donde queremos estar en el futuro? - se consideran estrategias no tradicionales e innovadoras. La estrategia corporativa se convierte en estrategias funcionalesespecficas de la Empresa como la estrategia logstica .

2-*EstrategiaLogstica Los objetivos de la estrategia logistica son :- Minimizar costo- Minimizar inversin - Maximizar el servicio al cliente Los niveles de la planificacin estrategica son:- Estratgico - Tctico - Operacional Los 4 problemas del planeamiento de la cadena de suministro son:- Niveles de servicio de los clientes- Localizacin de infraestructura - Decisiones de inventario - Decisiones de transportes Cuando planear ?- Normalmente no existe una red de distribucin- No se ha hecho un revaluacin en 5 aos (o tiempo prudente).- Los costos de transporte e inventario cambian rpidamente - Los mercados han cambiado.- La distribucin econmica genera cambios- Cuando han ocurrido cambios mayores de poltica de precios logsticos- Cambios en el Nivel de servicio de clientes o de inventarios RecuerdeEl tringulo de la estrategias logsticaUseROLA

2-*Relacin entre estrategia Corporativa y FuncionalCR (2004) Prentice Hall, Inc.

2-*Flujo del plan LogsticoCR (2004) Prentice Hall, Inc.

2-*Objetivos LogsticosMaximizar el retorno de los activos logsticos (ROLA)Contribucin de la Logstica a las ventas Inversin en los activos logsticos Costo de la operacin logstica CR (2004) Prentice Hall, Inc.

Decisiones EstratgicasTcticasOperativas Transporte Seleccin del ModoLeasing de equiposDespachoInventarios Localizacin y ControlNiveles de stock de seguridadLlenado de rdenesDe pedidosProcesamientoIngreso y trasmisin de pedidos y diseo de su sistema de procesamiento,Procesamiento deOrdenes, Atencin de rdenes atrasadas Compras Desarrollo de las Relaciones proveedorComprador Contracin,Compras futurasExpedicinAlmacenaje Seleccin de Equiposdiseo de Layout Utilizacin deespacioRecoleccin de rdenes y restockLocalizacin De plantas Nmero tamao, y Localizacin de almacenesDecisiones Estratgicas, Tcticas, y OperativasCR (2004) Prentice Hall, Inc.2-7

2-*Seis Conceptos de formulacin de una estrategia Logstica

2-*Balance de costos logsticos CR (2004) Prentice Hall, Inc.

Balances de Costos CR (2004) Prentice Hall, Inc.2-10

2-*Estrategias puras versus mixtas CR (2004) Prentice Hall, Inc.

2-*Clasificacin de ProductosCR (2004) Prentice Hall, Inc.

Productos madurospredecibles JaleasCorn FlakesFertilizante de jardin Lpices de pasta Ampolletas Neumticos de auto Qumicos industriales Sopa de tomateProductos innovadores impredeciblesNuevos discos musicales Nuevos juegos digitalesRopa de moda Arte Pelculas Servicios de consultoriaNuevos productos de lineas existentes

2-*Suministro desde stockSuministro por ordenesSeleccin de una estrategia correctapara la cadena de suministro

Cadena de suministro Eficiente Produccin en lotes econmicos Productos en inventario Compras en lotes econmicosEmbarques en lotes econmicos Procesamiento de lotes Cadena de suministro inovadora o sensible Capacidad en exceso Cambios rpidos Tiempo de demora cortos Procesamiento flexible Transporte preferencial Procesamiento basado en ordenes

2-*Seleccin de un estrategia correcta de la cadena de suministroBajo margenAlto margen CR (2004) Prentice Hall, Inc.

Producto maduro Demanda Predecible Producto inovativo Demanda impredeciblesuministro para almacenamientoProductos Alimenticios suministro a pedidoEquipo Electrnico

2-*Acciones para productos mal clasificadosCR (2004) Prentice Hall, Inc.

Diseo tipo de la cadena de suministroPredicibilidad/ Madura Innovacin / impredecible Suministro Stock/EficienteSopa de Tomate Si el producto est aqu

Suministro por Ordenes/Respuesta flexible Si el producto est aqucomputadora personal

Caractersticas de productos

2-*Medicin del desempeo de la estrategiaFlujo de efectivoVentasLiberacin de capital de trabajoAhorrosRendimiento sobre la inversin (ROI)

2-*Siete Principios para administrar la Cadena de SuministroSegmentacin de clientes basado en sus necesidades Planear de acuerdo a las necesidades de las seales de mercadoDesarrollar una estrategia de la cadena de suministro amplia Clientalizar la red logstica Diferenciar los productos ms cerca del cliente Suministro estratgico (importancia relativa)Adoptar medidas de la ampliacin del rendimiento del canal Distribucin diferenciada Diseo de acuerdo a necesidades de clientesDemoraSistema de informacin de frontera