P2LA REPÚBLICA - MIÉRCOLES 22 DE JUNIO DE 2011 BARRANQUILLA 100+

COORDINACIÓN EDITORIAL NATALIA MORALES HERRERA. PERIODISTA: DIANA ARRIETA MARÍN - JORGE MONTAÑO (FREELANCE). DISEÑO E INFOGRAFÍA: EQUIPO DE DISEÑO DIARIO LA REPUBLICA FOTOS: ARCHI-VO, CORTESÍA ALCALDÍA Y EMPRESAS, STOCK XCHNG. LR: Conmutador (1) 4227600. Calle 25 D Bis No. 102 A 63. Bogotá D.C. Colombia Oficina Centro 3344768 - 2814481. Barranquilla (5) 3582562- Cali (2) 6616657-Cartagena (5) 6642680 - Manizales (6) 8720900 - Medellín (4) 3359495 - Pereira (6) 3245128 - Bucaramanga (7) 6322032. Año LIV - No. 18.000 Editorial El Globo S.A. / Afiliado a Andiarios / SIP / Colprensa / ISSN 0122-591X.

ECONOMÍA. LA SINERGIA ENTRE LAS ENTIDADES PÚBLICAS Y PRIVADAS HAN HECHO ATRACTIVA LA CIUDAD

Barranquilla, el nodo de inversiónBARRANQUILLA_ Según el informedeinversiones2010deProBarran-quilla, la inversión privada en laciudad y en el departamento delAtlántico creció un 68% frente a2009.

Dicha cifra se atribuye al traba-jo de las entidades públicas y pri-vadas para hacer más atractivo elclimadeinversiónenBarranquilla,por medio de la promoción inter-nacional, con misiones y semina-riosqueestánofreciendosatisfac-torios resultados en el desarrollode proyectos multisectoriales dealtoimpactoeconómicoenese te-rritorio.

De igual manera, este trabajose ha dinamizado por medio delavisitadeinversionistasnaciona-les y extranjeros que han llegadoa la ciudad, con el fin de eviden-ciarsupotencialy desarrollo.El re-sultado: el número de proyectosdeinversiónseincrementóen3%.

Por otra parte, si bien el núme-ro total de proyectos registradosen el año 2010 es equivalente aldel año 2007, el valor de inver-sión obtenido en el año 2010 esaproximadamente tres veces ma-yor, esto significa que los desa-rrollos que llegan tienen cada vezunmayorcomponentedecapital.

Colombia,ArgentinayEstadosUnidossedestacaronen2010porla inversión que hicieron en Ba-rranquilla, con US$343 millones,US$74,5 millonesyUS$30,9millo-nes de dólares, respectivamente.

La diversificación del mercadoen el exterior es fruto de las mi-siones y seminarios de inversiónrealizadosdesde2009,conelapo-yo de la Gobernación del Atlán-tico, laAlcaldíaDistritaldeBarran-

CORTESÍA

ProBarranquilla ha sido, además de promotora de inversión para la ciudad, la entidad encargada de afianzar las relaciones entre los distintos sectores económicos.

quilla, la Cámara de Comercio deBarranquilla y Proexport.

Conestagestiónsehalogradoaumentar la confianza y por endela participación en proyectos deinversión de múltiples empresas,tanto nacionales como extranje-ras, en donde se destacan los si-guientes países: India, España yFrancia.

Deotrolado, lospaísesconma-yor contribución a la generacióndeempleodirectoalaciudadfue-ron Colombia, India y Francia.

Divercity, el parque temáticoque ofrece un concepto de diver-sión basado en la educación y elentretenimiento,es laentidadna-cional con el registro de más em-pleo generado en Barranquilla elaño pasado, con la vinculación di-recta de 250 personas.

Respecto a la generación deempleo, es importante destacarque las empresas instaladas en elaño2010hanaprobadoplanesdeexpansiónparaintegrarmáscapi-tal humano a sus organizaciones,como es el caso de Sutherland,empresa que creció en cerca de300 nuevos puestos directos du-rante el primer trimestre de esteaño. Al cierre de 2010, el indica-dor de generación de empleo al-canzó 1.744 nuevas plazas.

La alta participación del sec-tor de energía en la economía dela ciudad y el departamento fueestimulada por la ampliación rea-lizada por Termoflores. En el sec-tor metalmecánico se destacó laadquisiciónde54%deFerrasaporparte de la firma argentina Ter-nium-Techint.

Los sectores liderados por Pro-Barranquilla con una estrategia de

promoción proactiva, comoBPO&IT, Logística &Transporte,Tu-rismo & Salud, Metalmecánico &Materiales para la construcción,mostraron similar contribución.

Al cierre de 2010 se registróque el sector de BPO de Barran-quilla cuenta con 2.261 agentes,de los cuales 1.490 son bilingües.El sector de turismo cerró el añocon 3.586 habitaciones, de lascuales 1.712 son de hoteles decuatro y cinco estrellas.

En cuanto al comportamientoen lo corrido del año, cifras de laAlcaldía muestran que durante lastres primeras semanas de 2011, seidentificaron46proyectosdeinver-sión que han decidido iniciar ope-raciones en la ciudad. En enero seinauguró el Hotel Royal Smart Sui-tescon118habitacionesyrecursospor US$12 millones, generandoademás 100 empleos directos.

En el primer semestre del añose llevaron a cabo las inaugura-

ciones del almacén de la firmanorteamericana Pricesmart delsector logístico-comercial, quedesarrolla su negocio por mediode un sistema de ventas pormembresía; la australiana AustinEngineering, especialista en lafabricación de maquinaria paraminería; y finalmente la colom-biana QBEX Electronics, del sec-tor de IT, con su planta de en-samble ubicada en Zona FrancaLa Cayena.

EXPECTATIVASPARA LO QUERESTA DEL AÑO

Después del aumentosignificativo que se presentóen la capital del Atlántico encuanto a la inversión de lasentidades privadas en laciudad, ProBarranquilla haidentificado a la fecha un totalde 324 nuevas empresas dediversos países y sectores, quecuentan con potencial parainvertir en Barranquilla.

Por lo tanto, este añoseguirá con grandes expectati-vas y retos para lograr lallegada de nuevas empresas einversiones a la ciudad y aldepartamento. Este es eltrabajo de la promotoraProBarranquilla, entidad quese encarga de fortalecer lasalianzas de los sectorespúblicos y privados con elobjetivo de atraer más inver-sionistas, fomentar la genera-ción de empleo, la formaciónacadémica y profesional de losciudadanos.

CORTESÍA

El paseo Bolívar es una de las zonas más tradicionales de la ciudad.Ahí se encuentran las instalaciones de la Alcaldía Distrital.

Fuente: Alcaldía

El clima de optimismo frente al mejoramiento de Barranquilla

2010

BarranquillerosBogotanos

CaleñosPaisas

2009

83%

61%

Encuestados satisfacción 2010

84%63%

67%77%

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INDUSTRIA. AVIANCA OCUPÓ EL PRIMER LUGAR EN EL RANKING, SEGUIDA DE OLÍMPICA, PRODECO Y MONÓMEROS

Firmas barranquilleras sumaronBARRANQUILLA_ Avianca, la aerolí-nea insignia de Colombia, no solonació en la capital del Atlántico,sino que ha logrado apuntalar sucrecimiento desde cielo barran-quillero. Establecida como Avian-caTaca, la empresa aérea se haconsolidado como la empresacosteña con mejores resultados,que se muestran en los ingresosoperacional, utilidad neta y Ebit-da registrados en 2010, lo cualse reafirma con lo obtenido tam-bién en 2011.

AviancaTaca logró ingresosoperacionales por $3,3 billonesel año pasado. Para su presiden-te ejecutivo, Fabio Villegas, losresultados de la compañía sonproducto de las estrategias im-plementadas con miras a mejo-rar la eficiencia operacional, asícomo la captura de sinergias ge-neradas a lo largo de 2010.

“Esto es producto del esfuer-zo de casi 14.000 colaboradorespor ofrecer un servicio aéreo decalidad a quienes diariamenteeligen nuestros vuelos. El retoahora es demostrar porque so-mos la mejor opción para losclientes del vasto portafolio deproductos que ofrece AviancaTa-ca”, señaló el directivo.

Esta muestra del buen mo-mento que vive la aerolínea in-signia colombiana se palpa enotras empresas barranquilleras,y ello se debe a que desde la ca-pital del Atlántico han entendi-do cómo penetrar mercados conel fin de alcanzar objetivos co-munes para sobrevivir en un am-biente tan competido.

También es parte del intere-sante momento económico quemuestra hoy Barranquilla, gra-cias al trabajo conjunto público-privado, liderado desde la Go-bernación y la Alcaldía con losgremios económicos, en cabezadel Comité Intergremial. Esa la-bor ha llevado a que todos mirenqué está pasando en el Atlántico.

BARRANQUILLA_ El gerente generalde la Sociedad de Acueducto, Al-cantarillado y Aseo de Barran-quilla, Triple A S.A. E.S.P, RamónNavarro, habló sobre su gestiónde la compañía y sobre las estra-tegias que se llevan a cabo en laorganización para garantizar óp-timos resultados.

Navarro es administrador deempresas de la Universidad delNorte y especialista en AnálisisFinanciero en el Chase Manhat-tan Bank. El directivo lleva seisaños a cargo de la empresa deservicios públicos.

El directivo costeño conversócon LR sobre las estrategias de laempresaylos logrosquehaalcan-zado en su periodo de operación,además de la importancia de losusuarios en la gestión de la orga-nización.

¿En qué se ha basado sugestión empresarial para lo-grar resultados positivos?

En la estrategia que se traba-ja en la ciudad de Barranquilla y12 municipios del Atlántico don-

de tenemos presencia operati-va se unen los siguientes ele-mentos: inversiones, desarrollotecnológico, talento humano,calidad, planes comerciales y elrespaldo de un operador espe-cializado como Sociedad Inter-americana de Aguas y ServiciosS.A., Inassa.

¿Cuáles son sus aportesprincipales a la empresa?

Haber alcanzado un impor-tante fortalecimiento organiza-cional, que nos permite contarahora con una empresa sólida,con servicios de alta calidad y es-pecialmente con alto reconoci-miento por nuestro sentido so-cial y orientación al cliente.

La mayor satisfacción es quenuestros clientes nos quieren ynos reconocen como una em-presa amiga que genera bienes-tar y progreso para la región.

¿Cómo proyecta las ventasde Triple A para este año?

Los ingresos operacionalesdel año 2001 se proyectan deacuerdo con las necesidades que

los usuarios demanden de noso-tros, propendiendo siempre porun uso racional de los serviciospúblicos.

¿Cuáles son los valoresagregados de la compañíafrente a otras firmas de su ca-tegoría?

En Triple A la actitud de ser-vicio se constituye en el gran fac-tor diferenciador de la empresaentre nuestros clientes y las de-más compañías de servicios pú-blicos domiciliarios del territorionacional.

De esta manera, trabajamoscon determinación en el desa-rrollo de estrategias que acer-quen la empresa a los clientes,representadas en una atenciónamable y diligente por parte detoda la cadena de servicio, a tra-vés del Programa Gente Máxima,que promueve una cultura orga-nizacional orientada al cliente.

Del mismo modo, cuando laempresa entra a operar debe ga-rantizar tres aspectos funda-mentales: que las inversiones

40POR CIENTODE LOS USUARIOS DE GAS NATURALEN EL PAÍS CUENTAN CON ESTESERVICIO GRACIAS A PROMIGAS.

Avianca obtuvoingresos operacionalespor $3,3 billones.

Triple A: talento humano y desarrollo tecnológico

14.000EMPLEADOSCONFORMAN EN GRUPO DECOLABORADORES DE AVIANCAEN TODOS SUS PUNTOS.

378.000USUARIOSNUEVOS LOGRÓ COMPLETARPROMIGAS EN LO CORRIDO DELAÑO PASADO.

CORTESÍA

El gerente de Triple A, Ramón Na-varro, destacó la importancia debrindar un cálido servicio.

que se lleven a cabo produzcan,es decir, que sean rentables.También se espera que sean sos-tenibles en el tiempo y que ladestinación de dichos recursosrealmente preste el servicio quela comunidad requiere de lacompañía costeña.

RECONOCIMIENTOSA LA LABOR DE LACOMPAÑÍA

Triple A se hizo merecedoraa un reconocimiento, esta vezotorgado al Contact Center dela empresa, a través del PremioNacional a la Excelencia de laindustria de Contact Center &BPO, categoría Mejor Inhouse.Entregado en Bogotá y audita-do por la firma internacionalErnest & Young, el galardón fueotorgado por el programaAgente Máximo, catalogadocomo un caso de éxito por eljurado.

Agente Máximo genera unambiente de sana competenciaque les permite a los agentesdel Contact Center de Triple A,mantenerse automotivados yautocapacitados, con el fin depotencializar sus capacidadesde análisis y resolución ygarantizar una excelenteatención a los clientes de lacompañía.

definido una ampliación en laplanta de caprolactama, cuyoprecio ha empezado a tener unrepunte este año, lo cual indicaque es el momento para ampliarla producción.

Otro proyecto de ampliaciónde la empresa venezolana sedará en fertilizantes, lo cual pon-drá a Monómeros a la vanguar-dia del campo colombiano endesarrollo de nuevos productos.Próximamente, estará lanzandoentre tres y cuatro artículos quehan desarrollados con tecnolo-gía y capital propio.

Dentro del ranking tambiénse encuentra otra organizaciónde talla mundial como es Promi-

gas, cuyo presidente es AntonioCelia Martínez Aparicio, cuentaque la empresa se ha expandi-do a nivel nacional e internacio-nal. Esta compañía transporta-dora de gas natural desde laCosta Caribe, con sede en Ba-rranquilla, logró conectar coneste servicio a otros 378.000usuarios, con lo cual completó5.300.000 hogares que usan gas.

Durante el año pasado, la em-presa barranquillera consiguióun crecimiento del 30% en su uti-lidad, la cual fue de $261.773 mi-llones. La de 2009 se situó en$204.000 millones. Este aumen-to se debió al transporte de unmayor volumen de gas, sobre

todo en los primeros cinco me-ses del año anterior, además dela optimización de la parte pre-supuestal y de proyectos, y a laventa de algunos activos que ge-neraron una ganancia adicional,de acuerdo con Celia MartínezAparicio.

Las distribuidoras en las queparticipa Promigas como accio-nista lograron conectar a146.000 usuarios adicionales,que están especialmente en laCosta Caribe, el Occidente y elEje Cafetero. A través de estascompañías, la firma que presideCelia logra atender cerca de2.300.000 clientes. Esto signifi-ca cerca del 40% del total de ho-

Fuente: Supersociedades

Comportamiento del sector real

Ingresos operacionales 2010 de las principales empresasCifras en millones de pesos

Avianca

Supertiendas y Droguerias Olimpica

C.I. Prodeco

Monomeros Colombo Venezolanos

Gas Natural Comprimido

3.333.7492.894.194 1.809.271

734.882

416.226

No solo los inversionistas nacio-nales, sino también extranjeros.

En ese ámbito económico deprosperidad sobresalen empre-sas como Olímpica, la única ca-dena colombiana de retail en elmercado, y con capital netamen-te costeño, con inversión tam-bién en Costa Rica. Es la segundaempresa en el ranking en cuan-to a ingresos operacionales co-rrespondientes a 2010.

Igualmente, sobresale Monó-meros, empresa que en el pasa-do fue colombo-venezolana,pero que hoy tiene capital única-mente de Venezuela a través dePequiven, una filial de Petrobras.Está ubicada en el cuarto pues-to por ingresos operacionales,luego de Prodeco, firma que sacacarbón por Santa Marta.

El presidente de Monómeros,Eduardo Casañas, es un venezo-lano recién llegado a la ciudad,y dijo que el año pasado la em-presa logró alcanzar un buenaño en lo operativo y produccióncon su complejo ubicado en laVía 40.

El vocero de Monómeros indi-có que ese interesante resultadose ha trasladado a la actividad en2011. “Hemos tenido un primertrimestre excelente. El año hadespuntado de forma extraordi-naria”, aseguró Casañas.

Por ese buen momento queviven la empresa y la economíabarranquillera, Monómeros ha

LA REPÚBLICA - MIÉRCOLES 22 DE JUNIO DE 2011P5BARRANQUILLA 100+

ingresos por $18,8 billones

gares con gas natural en el país.“Colombia sigue siendo ejem-

plo a nivel mundial en cuanto auna adecuada utilización del gasnatural. Las coberturas a niveldomiciliario son excelentes.Y se-guimos creciendo. Antes la co-bertura de la población era cer-cana al 18%, hoy es del 53%. Un88% de los usuarios pertenecena los estratos uno, dos y tres”, des-tacó Celia.

De acuerdo con el empresariocosteño, la robustez del sistemade transporte y la idoneidad delsector permitió solventar situa-ciones como el fenómeno de ElNiño, cuya sequía redujo la pro-ducción de energía a través de

hidroeléctricas, por lo que lasplantas térmicas estuvieron aplena capacidad. La mayoría deellas están en el Caribe.

Uno de los proyectos a desa-rrollar este año por Promigas esla construcción de un nuevo ga-soducto para atender la deman-da de gas por parte de la Refine-ría de Cartagena, Reficar, queestá hoy en ampliación por par-te de Ecopetrol.

Esto requiere un consumoadicional de 70 millones de piescúbicos diarios.

Para este año Promigas ejecu-tará inversiones por $353.000millones en diferentes rubros,mientras el año pasado invirtió

$202.000 millones. En la nueva lí-nea de gasoducto para la Refine-ría, la inversión estimada es deUS$83 millones ($170 mil millo-nes). “Esto es una demostraciónde confianza y de nuestro com-promiso de crecimiento a largoplazo”, aseguró Celia MartínezAparicio.

EN EL TOP 10El interesante momento que

está teniendo Barranquilla comodestino atractivo de inversión,con la llegada de empresas na-cionales y extranjeras en los úl-timos años, ha permitido que lacapital del Atlántico haya sidoseleccionada en el escalafón de

las 10 ciudades latinoamerica-nas del futuro por parte de la re-vista FDI Magazine.

Esta publicación, que es espe-cializada en inteligencia finan-ciera, publicó el estudio Ciuda-des americanas del futuro2011-2012, en el que se realizael ranking de las urbes con ma-yor potencial de América Latina,bajo los parámetros estableci-dos por seis categorías de eva-luación: desarrollo económicode la ciudad, disponibilidad derecursos humanos capacitados,relación costo-beneficio, calidadde vida, infraestructura y el en-torno amigable para la inversiónforánea.

BARRANQUILLAENTRE LAS CIUDADESDEL FUTUROEste año la revista FDIMagazine incluyó unasubcategoría: CiudadesLatinoamericanas del futuro,en la cual Santiago de Chileobtuvo el primer puesto yColombia logró suparticipación en el ranking conBogotá en el cuarto puesto yBarranquilla en el octavo. Ladirectora de ProBarranquilla,Tatyana Orozco, dijo que larelevancia de este estudio y dela mención de la capital delAtlántico radica en que en elproceso de selección de lasciudades del futuro deAmérica y Latinoamérica,fueron consideradas 405capitales a lo largo delcontinente, reiterándose laparticipación de Barranquillacomo una ciudad que juega ala par de las grandes capitalesdel continente. “Esto significaque la ciudad cuenta con losniveles y condiciones idóneaspara ser considerada comouna urbe del futuro, que seencuentra en proceso dedesarrollo socio-económico”,destacó.

GUILLERMO HEINSPTE DE LA JUNTA DE PROBARRANQUILLA

“EL PROGRESOECONÓMICO QUE HATENIDO LA CIUDAD ESEL RESULTADO DE UNTRABAJO UNIFICADOPÚBLICO-PRIVADO”.

ANTONIO CELIAPRESIDENTE DE PROMIGAS

“LAS UTILIDADESQUE HA LOGRADOPROMIGAS SON ELRESULTADO DEL GRANESFUERZO DEL EQUIPOQUE TENEMOS”.

Gran cobertura y calidad deservicio, claves de OlímpicaBARRANQUILLA_ Olímpica S.A. man-tuvo su vigoroso crecimiento y lamejoría persistente en sus resul-tados. Enefecto, los ingresosope-racionales alcanzaron $2,8 billo-nes, con un aumento de 5,42%con relación al período anterior.Esto conllevó un incremento realde 2,18%, en la medida en que latasa de inflación del año fue de3,17%.

Así loexpresóJoséManuelCar-bonell,vicepresidenteFinancierode Olímpica S.A., quién indicótambién que como consecuenciade un adecuado margen bruto yde la aplicación de un severo pro-grama de control de gastos, elmargen operacional (utilidadoperacional/ingresos operacio-nales) llegó a 4,52%, lo cual resul-tó decisivo para la obtención deuna utilidad neta después de im-puestos de $74.252 millones, conun alza de 18,31% con respectoal ejercicio precedente, cuandoestuvo en $62,761millones.

El total de activos de la com-pañía se ubicó en $1,64 billones,con progreso de 6,84% compara-do con el período anterior, cuan-do llegó a $1,53 billones, dondese destacan los recursos líquidosde $128.137 millones, los inven-tarios de mercancías por$272.312 millones, las inversio-nes en sociedades de $263.935millones, y los activos fijos netospor $453.813 millones, entreotros.

Elpatrimoniodelaempresaas-cendió a $800.227 millones, conun retorno sobre patrimonio(ROE) de 9,28%, debido principal-mente al avance del margen neto(utilidadnetadespuésdeimpues-tos/ ingresos operacionales).

En cuanto a las proyeccionesde venta de Olímpica para esteaño, José Manuel Carbonell se-ñaló que “durante 2011, la com-pañía espera percibir ingresosoperacionales del orden $3,12billones, como consecuencia de

la apertura de al menos 15 uni-dades de venta, del desarrollo deun atractivo calendario comer-cial y del mejor comportamien-to de la economía nacional,acompañado de un interesanterepunte de los negocios existen-tes”, manifestó

Carbonelldestacóademásquedentro de los factores que expli-can la gran acogida y consecuen-temente la masiva afluencia declientes en los puntos de ventade Olímpica, se destacan los si-guientes:

• Servicio24horasenvariosne-gocios del país. Olímpica S.A. fuela pionera en el ofrecimiento deeste tipo de facilidades para suclientela.

• Mercado a distancia.• Gran cobertura y calidad del

Servicio a Domicilio.• Surtido profundo de produc-

tos de marca propia nacionales eimportados, con calidad y a pre-cios muy económicos.

CORTESÍA

José M. Carbonell enfatizó en que en Olímpica se privilegia el traba-jo en equipo, el cuidado del medio ambiente y el servicio al cliente.

COMPROMISO Y TRABAJO EN EQUIPOEl vicepresidente Financiero de Olímpica S.A., José Manuel

Carbonell Gómez, es administrador de empresas de la Universi-dad del Norte y Magister en Administración de Empresas de laUniversidad Eafit. Además es gerente de Portales Urbanos S.A. ymiembro de las Juntas Directivas de la Cámara de Comercio deBarranquilla, de Aeropuertos de Oriente S.A. y de la SociedadPortuaria de Barranquilla, entre otras organizaciones. El empresa-rio destacó que gracias a un constante trabajo en equipo y unbuen servicio al cliente, ha sido posible que por sexto añoconsecutivo, la Deuda a Largo Plazo de Olímpica S.A. obtuviera lacalificación AAA de parte de la firma calificadora de valores BRCInvestor Services S.A.

DAVID BOJANINIPRESIDENTE DE SURAMERICANA

“BARRANQUILLA HADEMOSTRADO SERUNA CIUDAD PUJANTE,SE VE LA INVERSIÓN YLA EJECUCIÓN DEOBRAS”.

P6LA REPÚBLICA - MIÉRCOLES 22 DE JUNIO DE 2011 BARRANQUILLA 100+

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BANCOS. AUMENTA LA INVERSIÓN Y EL DESEMBOLSO DE CRÉDITOS

El sector ha puesto suconfianza en la ciudadBARRANQUILLA_ La gran inversiónindustrial que se ha presentadoen Barranquilla por parte de com-pañíasnacionalesyextranjerashapermitido que más entidadesbancarias y de financiamiento seposicionen en la ciudad, ya queson mayores las oportunidadesde empleo, así como de compras,lo que ha generado un ambientede confianza por parte del sectorprivado hacia los barranquilleros.

Algo significativo es que elcomportamiento de pago porparte de los habitantes de la ca-pitaldelAtlánticohasidosatisfac-torio, otro punto más para obte-nerbuenosresultadosy,porende,mayor inversión en la ciudad.

ParaGianPieroCelia,presiden-te de la compañía de Financia-miento barranquillera, Serfinan-sa, en Barranquilla todo el niveleconómico ha mejorado notoria-mente, gracias a una mayor inver-sión extranjera y local.

“Desde hace un par de años sehaempezadoaverrealmenteunagranpresencia industrialenlaciu-dad. Yo pertenezco al consejo di-rectivo de ProBarranquilla y hepodido observar el gran creci-miento de la región y especial-mente del Atlántico. Es mayor elnúmero de empresas creadas,mayor el número de inversión, deempleo, del PIB. Vemos que hayungrantrabajopara llegaralnivelde las grandes capitales. Y a esolo acompaña la demanda del cré-dito,quevieneavanzandonivelesimportantes en el departamen-to”, expresó.

Celia agregó que el sector fi-nanciero en Barranquilla crecedos o tres puntos porcentualespor encima de lo que dice la car-teradeotraspartesdelpaís, sobretodo la empresarial y también deconsumo, ya que existe más de-manda.

EnelcasodeSerfinansa,quesi-gue siendo la única compañía definanciamientodelaCosta,yaquelas que hubo en su momento sefusionaron y otras se liquidaron,apunta aserunbancoregionalenlos próximos años.

“Actualmente, tenemos dosgrandes negocios en donde segestiona consumo. En el primeromanejamos lademandadecrédi-to Olímpica, aquí tenemos el 20%del mercado. Es decir, del núme-ro de personas que tienen tarje-ta de crédito en el departamen-to del Atlántico, nosotrostenemosel20%delmercadodelatarjeta de crédito, a través deOlímpica.

Las tarjetas las emite Olímpi-ca y las opera Serfinansa. Éstassólo sirven para estos almacenes.Cabe destacar que este negocioestuvo creciendo por el orden del10%al 15% anualenfacturación”,manifestó Gian Piero Celia.

El otro negocio que tiene lacompañía es el de cartera comer-cial,endondeatiendenimportan-tes sectores de la región, comoelagropecuario.“Aquíhemossidofuertes no solo en Barranquilla,sino en toda la Costa. Hacemosalianzas con los diferentes gre-mios, en temas de palma, bana-no, ganadería”.

Del mismo modo, señaló queotrorenglónimportantesunego-cioeseldelpactodeproveedores,con Olímpica y de terceros. “Ade-más,nosotros estamosmuyenfo-cados a la pequeña y medianaempresa, que es la que creemosque va a jalonar o está impulsan-doeldesarrollo,yaqueal llegar lasgrandescompañíasalaciudadlaspyme se tienen que desarrollarpara entregar productos y servi-cios a la gran industria, aquí esta-mos apuntando”, indicó el presi-dente de Serfinansa.

“Nosotros vamos a ser un ban-co y somos una compañía de fi-nanciamiento de nichos, no po-demos ir a competir con losgrandes bancos, sino a enfocar-nos en las tarjetas de crédito, ahíestamos concentrados”, agregó.

EJEMPLO EN CARTERA VENCIDAGian Piero Celia señaló que la

cartera vencida de la ciudad hoyes mejor que la del resto del país.

“Barranquillasecomportademe-jor manera. Cuando miramos lacartera del sector comercial en elpaís, puedemanejarunpromediocercano al 5% anual digamos,mientras que en Barranquilla seencuentra hoy al 3% anual. Es de-cir, en la ciudad hay una menorcartera vencida sobre el total”.

A lo que agrega que se tratade quitar un mito, “porque antescreíamosqueenlaCostanopaga-banmuybienyporlocontrariore-sulta que aquí el pago es mejor”,destacó.

Serfinansa cerró en 2010 conunosactivosde$574mil millones,$104milmillonesdeingresosyal-rededor de $10 mil millones deutilidad neta.

LA ESTRATEGIA DE SERFINANSAEn el mediano plazo, la compa-

ñía pretende convertirse en unbanco enfocado en el tema delconsumo, tarjeta crédito, vehícu-los y libre inversión, sobretodo

Fuente: Superfinanciera

Comportamiento sector financiero

Banco de Bogotá

Banco Popular S.A.

Banco Santander Colombia S.A.

Bancolombia S.A.

Citibank - Colombia

Hsbc

Banco GNB Sudameris S.A.

Bbva Colombia

Helm Bank S.A.

Banco de Occidente

Banco Caja Social BCSC

Banco Davivienda S.A.

Banco Colpatria Multibanca Colpatria S.A.

Banco Agrario De Colombia S.A.

Banco Comercial Av Villas S.A.

Banco de las Microfinanzas Bancamía S.A.

Atlántico

Atlántico

Atlántico

Atlántico

Atlántico

Atlántico

Atlántico

Atlántico

Atlántico

Atlántico

Atlántico

Atlántico

Atlántico

Atlántico

Atlántico

Atlántico

1,321,934,925,542

510,350,868,311

317,079,858,306

2,335,501,250,711

120,147,594,351

53,421,670,853

243,139,013,514

628,742,889,522

505,930,736,876

1,018,191,362,453

149,960,101,606

1,293,571,026,401

417,976,235,057

145,549,005,303

341,625,296,535

6,111,740,153

Nombre Entidad Departamento Cartera neta Créditos de vivienda

1,671,714,487

5,138,023,086

82,548,420,384

165,583,980

1,407,706

162,669,248,265

32,967,368,339

54,468,018,211

7,234,669,711

1,053,764,664

46,164,672,371

1,671,714,487

5,138,023,086

82,548,420,384

165,583,980

1,407,706

162,669,248,265

32,967,368,339

54,468,018,211

7,234,669,711

1,053,764,664

46,164,672,371

GIAN PIERO CELIAPRESIDENTE DE SERFINANSA

“EN BARRANQUILLAHAY MAYOR NÚMERODE EMPLEOS Y DEIGUAL MANERA UNMAYOR NÚMERO DECRÉDITOS”.

para las personas de estratosbajo, medios y altos, específica-mente del 2 al 4, además de po-sicionarse entre las pyme, em-presas que vendan hasta $50.000millones anuales. Aunque no de-jaran de atender a compañías conmás ingresos, las primeras seránsu foco.

SerfinansatieneoficinasenBo-gotá, Cali, Medellín, Pereira, Ar-menia, Santa Marta, Cartagena,Bucaramanga,ademásdeBarran-quilla, sede principal de la enti-dad. Sin embargo, la prioridad dela compañía es ser un banco re-gional para el Caribe.

Para los próximos tres años,proyectancrearoficinasdentrodeOlímpica, a través de las que pue-dan capturar más clientes. “Que-remos en los próximos años do-blar en número de tarjetas decrédito; para eso estamos prepa-rando la compañía. Además, in-vertiremoseninfraestructura,tec-nología y en la capacitación y

contratación de personal”, mani-festó Celia.

El funcionario habló de la im-portancia de las tarjetas de crédi-to y del relanzamiento que se harádelatarjetaOlímpica,loque gene-rabeneficiosparalosclientes,des-cuentos y promociones.

“Estaesunatarjetaquehoysolotransa en Olímpica, pero estamostrabajando en algunos proyectoscon el fin de lograr que tambiénpueda ser utilizada en otros esta-blecimientos.Estamosempeñadoseneducaciónfinanciera,darlemasinformaciónalosciudadanossobrelas alternativas que existen y las fa-cilidadesqueotorgaelhechodees-tar bancarizados. Teniendo encuenta que gran parte de la pobla-ción aún no cuenta con tarjetas decrédito, ni tampoco conoce los be-neficios que éstas otorgan. El 50%de las personas tiene cuentas deahorro, pero sólo el 15% tiene tar-jetas de crédito”, concluyó GianPiero Celia.

$574.000 MILLONESFUERON LOS ACTIVOS DE SERFINANSA AL CIERRE DE 2010.

COMPAÑÍA DE FINANCIAMIENTO DE LA COSTASerfinansa S.A. es una compañía de financiamiento, consti-

tuida el 10 de noviembre de 1976, vigilada por la Superinten-dencia Financiera de Colombia con domicilio principal en laciudad de Barranquilla. Actualmente, la compañía se haconsolidado a nivel nacional con operaciones en las principalesciudades del país. En su portafolio de clientes se encuentranimportantes empresas del sector industrial, de servicios,construcción, comercio, agroindustrial y otros, vinculadostanto personas naturales como jurídicas. La compañía definanciamiento administra y controla todas las operaciones dela tarjeta Olímpica, la cual puede ser utilizada en cualquiera delos establecimientos Olímpica del país. Serfinansa brinda a susclientes soluciones y servicios financieros en relación con susnecesidades.

250.000 TARJETASDE CRÉDITO TIENE LA ENTIDAD EN TODO EL PAÍS.

CARLOS JIMÉNEZDIRECTOR FENALCO ATLÁNTICO

“LOS INDICADORES DEPOBREZA DISMINUYEN,POR ESO HAY MEJORESOPORTUNIDADES PARALA BANCA DE LACIUDAD”.

ARCHIVO

Bancolombia, presidida por Carlos Raúl Yepes, fue la entidad queregistró la cartera neta más alta del departamento.

BARRANQUILLA 100+

P8LA REPÚBLICA - MIÉRCOLES 22 DE JUNIO DE 2011

DOING BUSINESS. BARRANQUILLA ES LA OPCIÓN MÁS BARATA PARA SACAR CONTENEDORES QUE VIENEN DE BOGOTÁ

El puerto es la fortaleza de la ciudadBARRANQUILLA_ Según el rankingdel Doing Business en Colombia2010 y el análisis que se hace so-bre las regulaciones que afectanseis etapas de la vida de una em-presa (apertura, obtención depermisos de construcción, regis-tro de propiedades, pago de im-puestos,comerciotransfronterizoycumplimientodecontratos),Ba-rranquilla está dentro de las cua-tro ciudades más atractivas parala industria gracias a su sistemaportuario.

Sin embargo, el informe indi-ca que debe tenerse en cuentaque la clasificación puede favo-recer a ciudades más pequeñasdonde existe menor demanda deservicios empresariales. Las ofici-nas del gobierno en los grandescentros de negocios, como Bogo-tá, Medellín, Cali o Barranquillamanejanunaltovolumendeope-raciones, lo que puede contribuira la formación de cuellos de bo-tella y a costos más elevados porlos servicios profesionales.

Porotrolado,estasciudadessebenefician de las economías

de escala y cuentan con más re-cursosasudisposiciónpara inver-tir en la modernización adminis-trativaqueotrasciudadesvecinasmás pequeñas.

En 2008, Barranquilla redujo elnúmero de categorías estableci-das para el impuesto de industriay comercio (ICA), para simplificarla carga administrativa sobre lasempresas.

En cuanto al comercio trans-fronterizo de Colombia, se hanvisto beneficios de regulacionesmás adecuadas y de las inversio-nes en infraestructura. Si se com-paran los datos con Doing Busi-ness de Colombia en 2008, lasreformas en la administración deaduanashancontribuidoaunare-ducción de más del 60% del tiem-po necesario para preparar la do-cumentación para exportar, y del40% de la que se exige para im-portar.

Las mejoras en la eficiencia delos puertos acortaron los tiemposde gestión en ellos, de cuatro ados días en Buenaventura y de

tres a dos días en Barranquilladesde 2008, lo que hace que des-de la capital del Atlántico se agi-licen las cargas para el comercioexterior.

El número de trámites para re-gistrar propiedades oscila entresieteenBogotáy13enBarranqui-lla. Las diferencias entre las ciu-dadesestándeterminadaspor lasexigencias de cada localidad re-lativas a los“paz y salvos”de pagode impuestos y a las estampillas.

Es más rápido importar y ex-portar en Bogotá, a través de lospuertos de la Región Caribe. EnSanta Marta se requieren 13 díaspara exportar y 11 días para im-portar. Los puertos de Barranqui-lla y Cartagena le siguen de cer-ca, pues se necesitan 14 días paraimportaryexportarenCartagenay 14 días para exportar y 15 díaspara importar en Barranquilla.

ExportaruncontenedordesdeBogotá a través del puerto de Ba-rranquillacuestaUS$1.600, loque

ENRIQUE CARVAJALESGERENTE COMERCIAL DE LA SOC. PORT. DE BARRANQUILLA

“LA MOVILIZACIÓN DE CARGADEL PUERTO SIGUE AUMENTANDO,SOBRE TODO LA DE GRANELESSÓLIDOS”.

Fuente: Reporte Banco Mundial

Doing Business

Datos más destacados de Barranquilla:

El Puerto de Barranquilla es uno de los 4 más grandes de Colombia.

Se requieren 15 días para importar en Barranquilla.

Exportar un contenedor desde Bogotá a través del puerto de Barranquilla

cuesta US$ 1.600 (la opción más barata en Colombia).

Barranquilla se ubica en el puesto número 11 de las ciudades del país en

dónde es más fácil abrir un negocio.

Este puerto es unaopción económicapara exportar.

COMERCIO. EN EL PUERTO BARRANQUILLERO SE TRABAJA PARA MEJORAR PROFUNDIDAD DEL CANAL DE ACCESO

Segundo lugar del país para el comercio transfronterizoBARRANQUILLA_ Dentro de la clasi-ficación de la ciudades de Colom-bia en dónde es más fácil el co-mercio transfronterizo delranking del Doing Business, Ba-rranquilla se posiciona en el se-gundo lugar después de SantaMarta.

El puerto de Barranquilla estáubicado en un centro industrialgrande y en expansión, y es uneje clave para la exportación demercaderíasmanufacturadas.Sinembargo, la entrada de los bar-cos cargueros al río en Barranqui-lla (23 km desde el mar Caribe)puede retrasar las exportaciones,cuando los cambios estacionalesen el nivel de las aguas hacen queestas sean poco profundas paralos barcos.

A pesar de que en Barranqui-lla se ha recortado el tiempo re-

querido de tres a dos días, se lesuma el hecho de que muchospuertos y terminales de contene-doressiguenpadeciendoconges-tión, lo que provoca retrasos (es-pecialmenteenlasexportacionesdeestaciudadylasimportacionesde Buenaventura).

En algunos casos, la conges-tión se origina por una escasez deáreas de almacenaje, que po-drían ser objeto de ampliaciones.La congestión de estos espaciostambién es producto de los pro-longados períodos de almacena-miento requeridos por los co-merciantes que podríanlimitarse.

Encuantoalos inconvenientesque se han presentado en la pro-fundidad del río Magdalena, pro-vocados por el invierno y las co-rrientes de las aguas, la Sociedad

Portuaria Regional de Barranqui-lla presentó su más reciente in-forme sobre las condiciones delcanal de acceso al puerto.

Con el objetivo de garantizary mantener la navegabilidad en elingreso al Puerto de Barranqui-lla, Cormagdalena inició el draga-do en varios sectores del canalde acceso.

A finales del mes pasado, Cor-magdalena amplió el contratode dragado en un 50% y el con-tratista Dragados Hidráulicos -Intertug subcontrató la Draga LaArenosa para llevar al sector ma-rino a una profundidad mínimade 40 pies.

La draga realizando labores dedragado desde el pasado 20 demayo, aumentando las profundi-dades de 8,1metros a 9,9 metros,hasta el momento.

2 DÍASES EL TIEMPO QUE DEMORA EL PUERTO EN SU PROCESO DE GESTIÓN.

CORTESÍA

El canal de acceso al Puerto de Barranquilla está ubicado cerca a Bocasde Ceniza. La profundidad que se espera para este punto es de 40 pies.

la hace la opción más barata enColombia,mientrasqueelmismotransporte a través de Buenaven-tura (la opción más cara) cuestaUS$ 1.890.

Barranquilla ocupa además elpuesto número 11 en el país den-tro de la clasificación de las ciu-dades en dónde es más fácil abriruna empresa.

EL SECTOR DE LACONSTRUCCIÓNCRECE EN LA CIUDAD

Barranquilla se ubica en elpuesto número ocho de lasciudades en dónde es más fácilobtener permisos para cons-trucción. La ciudad estádespués de Bogotá. Unproyecto simple de construc-ción como el que analiza DoingBusiness no requiere unainspección del departamentode bomberos. Además, loscuradores urbanos, profesiona-les privados que revisan yaprueban las solicitudes depermisos de construcción,pueden validar un permiso enlínea junto con el certificadode existencia y de representa-ción legal y una consulta paraconfirmar que no haya pagospendientes del impuestopredial.

BARRANQUILLA 100+

P10LA REPÚBLICA - MIÉRCOLES 22 DE JUNIO DE 2011 BARRANQUILLA 100+

SECTOR SOLIDARIO. LAS COOPERATIVAS REALIZARON ALIANZAS ESTRATÉGICAS

Coolechera y Ciledco registranlos primeros lugares en ventasBARRANQUILLA_ Las dos cooperati-vas lecheras de la capital delAtlántico ocuparon los primeroslugaresenelrankingdelsectorso-lidario de Barranquilla, realizadocon cifras de la Superintendenciade la Economía Solidaria, corres-pondiente al período 2010.

Los representantes de estascompañías lácteas atribuyen elhecho al trabajo constante quellevan a cabo para garantizar ca-lidad en el servicio y, sobre todo,atender la necesidad de los con-sumidores.

Además, se proyectan comouna de las más grandes industriasdel país a mediano plazo, para locual han decidido aliarse entreellas y así poder fortalecerse anteloscompetidoresnacionalesyex-tranjeros.

La unión comercial y logísticade CiledcoyCoolecherabuscare-ducir los altos costos de distribu-cióneimplementareconomíasdeescala, sin que eso signifique unafusión. Para este año ambas em-presasharánunaseriedeinversio-nesennuevasmaquinarias, flotasy logística que superan los $8.000millones.

LA ESTRATEGIALas cooperativas del sector

quierencrearunfrentelosuficien-temente competitivo para, cuan-do se ejecuten los tratados de li-bre comercio con Estados UnidosyEuropa,estarpreparadosanteelmercado.

El presidente del Consejo Di-rectivodeCoolechera, JosédeSil-vestre, manifestó que este año lacompañía hará una inversión enmaquinariasparaelprocesamien-to de la leche UHP en bolsa por$2.000 millones.

Además, tienen en procesootra inversión por el orden de los$1.200 millones para sus produc-

tos de leche evaporada y sabo-rizada.

“Ciledco está modernizandosu flota, y lo que tenemos pensa-doeshacerrutasentre lasdosem-presas, lo que nos permitirá ba-jar los costos. Así mismo,Coolecherainvertiráensuflotadedistribución $1.700 millones esteaño. Este es el primer paso parauna gran alianza”, señaló José deSilvestre.

El ejecutivo destacó tambiénque la estrategia de las dos co-operativas será una sinergia en lacompra de materia prima, flotasy logística.

Fuente: Supersolidaria

Comportamiento del sector solidario

Coolechera

Ciledco

Cooservicios

Anestesiologos Permanentes

Ingesa

Gpp Servicios Integrales B/quilla

Caribecoop Cta

Coobatlan

Fondecor

Coomedisalud

166680

88592

63737

21052

10290

9626

8640

7610

7274

6839

Ingresos operacionales 2010 de las principales empresasCifras en millones de pesos

RICARDO ROSALESGERENTE DE CILEDCO

“HEMOS TRABAJADO PARAMEJORAR NUESTRA CALIDADDE SERVICIO Y AMPLIAR LAPLATAFORMA TÉCNICA”.

JOSÉ DE SILVESTREPRESIDENTE DEL CONSEJO DIRECTIVO DE COOLECHERA

“LAS COOPERATIVAS ESTAMOSHACIENDO INVERSIONES PARACREAR UN FRENTE ALTAMENTECOMPETITIVO EN LA REGIÓN”.

En lo que se refiere al balancedeCiledco, lacooperativaregistróun crecimiento del 6,33% en ven-tas de productos lácteos con re-lacióna2009,yquetuvieronunosexcedentes de $1.066 millones,contra los $100 millones que lle-garon en 2009.

Enmateriadeexportaciones lacompañíaabriónuevosmercadoscomo Perú, República Dominica-na y México.

RicardoRosales,gerentedeCi-ledco, la compañía que ocupó elsegundo lugar en el ranking, ar-gumentó que dentro del planquinquenal de la empresa, que se

culmina en 2012, está completaruna flota de 50 camiones nuevos.Este año comprarían ocho, com-pletando así 38 vehículos. La in-versión estará por el orden de los$1.000 millones.

PLANES DE CONTINGENCIAPararesponderalagrandeman-

da del mercado, y ante los proble-mas de producción ocasionadospor el fuerte invierno, Coolecheraha adquirido leche en otras regio-nes del país, como Antioquia.

Hasta abril de este año la com-pañíacomprabaunos30mil litrosdiarios de leche y la captación de

la empresa llegó a estar por el or-den de 210 mil litros. Ciledco im-plementará este tipo de comprasiempre y cuando la situación enla Costa se vea afectada, o hastaque se tengan los niveles de pro-ducción de siempre.

Es esta una más de las razonespor las que las dos cooperativas le-cheras más grandes de la RegiónCaribe han decidido aliarse y for-marunafuerteindustriaparaaten-der los mercados de la Costa y vol-versegrandescompetidoresanivelnacional e internacional, más aúncuandoentrenenvigencianuevosacuerdos comerciales.

8.000MILLONESINVERTIRÁN CILEDCO YCOOLECHERA ESTE AÑO EN SUALIANZA ESTRATÉGICA.

EMPRESA ESTARÁ ENEL NEGOCIO DEL TÉHELADO ESTE AÑO

El gerente de Ciledco,Ricardo Rosales, anunció quepara diciembre de 2011 lacooperativa montará unaplanta de té helado, para locual invertirá $2.500 millones.Esta será una de las novedadesde la empresa, además elprecio del producto seráaccesible para todos losestratos. El ejecutivo revelóque para entrar al negocio sedebe instalar una plantaespecial con llenadora nueva yenvases en botella plástica.“Queremos incursionar en estenuevo mercado y apoyar elnegocio. Tenemos que buscarcómo diversificarnos parasostener la parte láctea.Además, siempre queremosgenerar valores agregados ynuevos productos paranuestros clientes”, anotó.

SECTOR SOLIDARIO. LA RECUPERACIÓN DE LA INDUSTRIA COSTEÑA LUEGO DEL INVIERNO DE 2010

Valor agregado para enfrentar competencia nacionalBARRANQUILLA_ El invierno que su-frió el país a finales de 2010 de-sató una auténtica guerra comer-cial entre Colanta y losproductores locales de leche.

Con una estrategia de bajosprecios y buena calidad en elproducto, el gigante paisa seapoderó de una parte importan-te del mercado costeño de leche,al pasar de 10% al 30% en el úl-timo año.

El “conflicto comercial” empe-zó en septiembre de 2010 (plenoinvierno), cuando las cooperati-vas lecherasdelcaribedecidieronaumentar$200elvalordel litrodeleche, pasando de $1.550 a$1.750.

Inmediatamente, la compañíapaisa, Colanta, vio una oportu-nidad de oro para reforzar sumercado. Así que emprendió laestrategia de mantener el preciodel litro a $1.550, por tercer añoconsecutivo, lo que significó unadiferencia de $200, en relación

al valor que ofrecían las empre-sas del Caribe.

Estadecisiónimpactóla indus-tria costeña, al ver que sus ventasdescendieron un 30% en los últi-mos meses.

SegúnmanifestóelgerentedeCiledco, Ricardo Rosales Zambra-no, los empresarios costeños noestuvieron dispuestos a seguirperdiendo su posición en el mer-cado, para lo cual decidieron ha-cer una rebaja promocional de$200, y así recuperar el segmen-to que ha ganado Colanta.

Eldirectivoindicóademás,quea pesar de la rebaja promocionalque decidieron aplicar las coope-rativasdelaregión,el incrementoa la paga de la leche que se hizoa los productores ganaderos, semantiene.

“Con el objetivo de seguir ayu-dándolos a afrontar el problemaque les ha generado el inviernoduranteelañopasado,semantie-neelprecionetode$850.Laleche

puesta en planta le sale a las co-operativas en $1.050”, agregó.

Según el presidente nacionalde la Unión de Comerciantes, Un-deco, Alejandro Duarte, el enfo-que estuvo en ayudar a los cam-pesinos de la Costa queresultaron afectados por el in-vierno, y dejaron de producir 40mil litros de leche diarios. “Hici-mos un llamado a los tenderospara que apoyaran a las empre-sas de la región”, destacó.

Rosales enfatizó en que la for-taleza de las cooperativas leche-ras de la Costa para enfrentarseante los competidores del mer-cado y salir adelante, se basa enunaaltacalidaddesusproductos,modernidad en sus procesos, es-trategias sociales de gran impac-to y en una excelente relación consus proveedores. “Somos pione-rosenofreceryoguresdeslactosa-dos y una alta gama de produc-tos que atiende la necesidad delos consumidores”, dijo.

$200AUMENTÓEL LITRO DE LECHE EN LA REGIÓNCARIBE A COMIENZOS DE ESTE AÑOA CAUSA DEL INVIERNO.

30POR CIENTODISMINUYERON LAS VENTAS DE LALECHE DE COOPERATIVAS COSTEÑASEN LA ÉPOCA DE INVIERNO.

CORTESÍA

La industria lechera de la Región Caribe ejecutó estrategias para recu-perar rápidamente su mercado y parar la reñida competencia.

P12LA REPÚBLICA - MIÉRCOLES 22 DE JUNIO DE 2011 BARRANQUILLA 100+

Fuente: Barranquilla, cómo vamos

¿Usted vive en una vivienda...?

Propia pagando Propia pagada Arrendada Familiar

2

3

18 68 14

66

67

23

23

9

7

Datos porcentuales

Fuente: Alcaldía, encuesta hecha por Ipsos Napoleón Franco.

Calidad de vida

94.54%

37 instituciones de saludFue el porcentaje que alcanzaron los avances en salud de la ciudad.

Construyó la Alcaldía Distrital, con una inversión de $60.000 millones. Ya están al servicio 24, de las cuales 5 son hospitales y 19 son centros de salud.Niños y jóvenes escolarizados1. Se pasó de un 59% en 2009 a 73% en 2010.

1. En 2009 la cifra fue de 67% y en 2010 estuvo en un 70%. Personas que sienten que en Barranquilla se garantiza el derecho a la salud:

ECONOMÍA. LA CIUDAD MUESTRA INDICADORES POSITIVOS; DATO DE DESEMPLEO PASÓ DE 14% A 9% EN 2011

Barranquilla es hoy más optimistaBARRANQUILLA_ LacapitaldelAtlán-tico es hoy una ciudad más opti-mista y con indicadores positivosen calidad de vida, producto deuna gestión de la AdministraciónDistrital, que goza de aceptación,credibilidad y confianza, ademásdel aporte de las entidades pú-blico - privadas, que se han en-cargado de trabajar en las áreasque presentan menos avances.

Barranquilla pasó de tener undesempleo de 14% en 2010 a 9%,según las últimas cifras registra-das en 2011.

Así lo mostró el informe pre-sentado por el programa‘Barran-quilla Cómo Vamos’, una iniciati-va que evalúa la calidad de vidade los barranquilleros y le entre-ga a la ciudad los resultados delestudio más completo que sehace anualmente en su género,con base en una encuesta realiza-da por la firma Ipsos NapoleónFranco.

La gestión del mandatario dis-trital, Alejandro Char Chaljub, fuecalificada como buena por el 90%de los barranquilleros, porcenta-je que aumentó 17 puntos conrespecto al año 2009, en donde

este indicadortuvounapuntuación de 73%.Asimismo, la percep-ción de la gestión glo-bal del equipo de go-bierno distritalregistrósumásalto ín-dice de favorabilidad,subiendo 36 puntos,pasando de un 47%a un 83% las perso-nas que calificaroncomo buena la ges-tión del gabinetedistrital.

El clima de opti-mismo tambiénmejoró.En2010losbarranquilleros se

mostraronmuchomásoptimistasque en 2009, al aumentar del 61%al 83% las personas que percibenque las cosas en la ciudad van porbuen camino.

El 84% de los encuestados dijoque se siente satisfecho con Ba-rranquilla como una ciudad paravivir, superando el porcentaje delos bogotanos, que es del 63%;de los caleños, con el 67% y delos paisas con el 77%.

El informe de ‘BarranquillaCómo Vamos’ mostró un incre-mento en el número de niños yjóvenes matriculados en cole-gios públicos, pasando de un59% en 2009 a 73% en 2010.Tam-bién aumentó el porcentaje depersonas que sienten que en lacapital se garantiza el derecho ala salud, pasando del 67% al 70%.El porcentaje de ciudadanos sa-tisfechos con las vías de “La Are-nosa” aumentó en 16 puntos; deun 31% que afirmó en 2009 es-tar satisfechos con las vías de laciudad, se pasó al 47%.

El informe también señaló va-rias alertas para reforzar el traba-jodistritalenáreasendondesere-gistran avances menores en lapercepcióndelosciudadanos,en-tre ellas la canalización y limpie-za de arroyos, la contaminacióndel río y los caños, el manejo debasuras y residuos sólidos.

“Barranquilla va bien, como lomuestranlos indicadoresenáreastan importantes como la imagende sus gobernantes, la salud, laeducación y la infraestructura, laciudad va en el camino correcto,lo que le permitirá trabajar en lasalertas que señalan dónde debehacerse un mayor esfuerzo”, dijoNapoleón Franco, director de lafirmaencuestadora,coincidiendoen esta opinión con la coordina-dora de ‘Barranquilla Cómo Va-mos’, Rocío Mendoza.

DE LOS CIUDADANOSCALIFICARON COMOBUENA LA GESTIÓNDEL ALCALDE,ALEJANDRO CHAR.

90POR CIENTO

83DE LOS BARRANQUILLEROSSE MOSTRARON MÁSOPTIMISTAS EN 2010, CIFRAQUE EN EL AÑO ANTERIORLLEGÓ AL 61%.

POR CIENTO9

EL DESEMPLEO ENBARRANQUILLA, LO

QUE MUESTRA UNADISMINUCIÓN DE 5PUNTOS VS. 2010.

POR CIENTO

84DE LOS ENCUESTADOS POR IPSOS NAPOLEÓNFRANCO DIJO QUE SE SIENTE SATISFECHO CONBARRANQUILLA COMO UNA CIUDAD PARA VIVIR.

POR CIENTO

SUBIÓ LA PERCEPCIÓN DE LA GESTIÓNDEL EQUIPO DE TRABAJO DE LAALCALDÍA DE BARRANQUILLA. LASATISFACCIÓN DE LOS CIUDADANOS CONLA ADMINISTRACIÓN PASÓ DE 47% A 83%.

PUNTOS

47DE LOSENCUESTADOS DIJOESTAR SATISFECHOCON LAS VÍAS DELA CIUDAD.

POR CIENTO73

ES LA CIFRA DELOS NIÑOSMATRICULADOSEN COLEGIOSPÚBLICOS.

POR CIENTO

El Torito es unode los disfraces

típicos delCarnaval.

36

LA REPÚBLICA - MIÉRCOLES 22 DE JUNIO DE 2011P13BARRANQUILLA 100+

TRANSPORTE. EL CORREDOR PORTUARIO PROPORCIONARÁ LA INTEGRACIÓN ECONÓMICA DE LA REGIÓN

El reto de la movilidad y conectividadBARRANQUILLA_ Amástardarenseismeses, la entrada a Barranquillapor el puente Pumarejo será unanueva postal que la ciudad mos-trará con orgullo a sus habitantesy visitantes, con una solución demovilidad, seguridad y embelle-cimiento paisajístico.

Así loanuncióelalcaldeAlejan-dro Char Chaljub durante una vi-sita de inspección a las obras quese ejecutan en el sector de la ca-lle 17 con carrera 9, en donde seconstruye una gran rotonda,como parte de la interconexiónvial regional que comprende laampliación de la Circunvalar, des-de el puente de la calle 45 pasan-doporelbulevardelbarrioSimónBolívarparaconectarconelpuen-te Pumarejo.

ElAlcaldeexplicóque“conestaobra, llevaremos la vía Circunva-larhastaelpuentePumarejo,enloque llamamos una interconexiónvialregional,haciendosobrelaca-lle 17 una rotonda espectacularde 124 metros de diámetro porfuera, 90 metros de diámetro pordentro,cuatrocarriles,queconec-te todo el bulevar de Simón Bolí-var con la salida al puente Puma-rejo, que la 17 sea parte de esagran rotonda y que termine deaquel lado de la 18, en Soledad,vamos a descongestionar todoeste sector”.

“Las obras se financian con re-cursos de la Nación, del Distritoy de Edubar, recaudados con laprimera etapa deValorización. Laactual Administración Distrital hainvertido cerca de $150 mil mi-llones en ampliación de la Circun-valar lo que, sumado a los recur-sos invertidos por Edubar, totaliza$220 mil millones”, afirmó el alcal-de Char.

Por otra parte, el proyecto deCorredor Portuario comprende laconstrucción de una vía de 5.500metros de longitud que sale des-de el Puente Pumarejo, bordean-do el Caño de la Ahuyama y lazona portuaria en donde se en-cuentran la Zona Franca, Pizano,Madeflex, la Sociedad PortuariaRegional de Barranquilla y la So-ciedad Portuaria del Norte; llega-ría a La Loma, donde habría uninterconector, para luego arribara la Vía 40.

Las especificaciones técnicascomprenden una vía de cuatrocalzadas con separador central yuna ronda ambiental, la rectifica-ciónymejoramientodel lechodelcaño y construir los box coulvertque se requieran. El costo del Co-

rredor Portuario se estima en cer-ca de $200 mil millones.

TRANSMETROEl Sistema de Transporte Ma-

sivo de Barranquilla, Transmetro,

Estación de retorno Romelio Martínez

Fuente: Transmetro

Recorrido transmetro y su área metropolitana

Portal de Soledad

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Portal de Barranquilla

Parque CulturalCalles 36 y 39 - Centro

Barrio AbajoCalles 43 y 45 - Barrio Abajo

La CatedralCalles 50 y 53 - Barrio Rosario

Alfredo Correa de AndrésCalles 50 y 62 - Boston

Esthercita ForeroCalles 69 y 70 - Colombia

TroncalMurillo

Troncal OlayaHerrera

Trasbordos

Estaciones Murillo Estaciones Olaya Herrera

Ruta A 32

Ruta A 21

Ruta A 66

Ruta A 63

Ruta A 91/92

Ruta A 71

Ruta A 82

al cumplir 11 meses de operacio-nes, cuenta con un diagnósticocompleto de los problemas queafronta y un plan de acción parasuperarlos. Estos retos son de am-plio conocimiento de la ciudada-

nía y han sido dificultades comu-nes con otras ciudades del paísque cuentan con Sistemas deTransporte Masivo. Entre los quese encuentran: de julio de 2010 amayo de 2011, aumentó en un

90% el número de usuarios. Hoy-semovilizanmásde58.200perso-nas diariamente. Dos troncales:Murillo y Olaya Herrera con 13,5kilómetros cuadrados de exten-sión. Seis rutas troncales, cuatroserviciosexpresosysieterutasali-mentadoras.

*Tiempo de desplazamientoenlastroncales:Servicioscorrien-tes 35 minutos y servicios expre-sos 23 minutos.

Finalmente, se creó el fondo deestabilizacióncon$1.200millones,recursos que permiten dar flujo alSistema de Transporte Masivo.

$200.000MILLONESES EL COSTO APROXIMADO DELCORREDOR PORTUARIO QUE SECONSTRUYE EN BARRANQUILLA

11MESESDE OPERACIÓN COMERCIAL LLEVAEL SISTEMA DE TRANSPORTE MASIVODE LA CAPITAL DEL ATLÁNTICO.

OTRAS CLAVESPARA IMPULSAREL SISTEMA

El pasado 4 de mayo,Transmetro presentó los patiosy el edificio administrativo delPortal de Soledad, que yafueron entregados al operador,Sistur. Llegaron a un acuerdocon los operadores del Sistema,gracias al cual se logró que secomprometieran a llevar másbuses en 2011. Han incentiva-do el proceso de chatarrizacióny logrado la desvinculación de649 buses, el 60% del númerode vehículos del transportecolectivo que estaban planea-dos. De éstos han sido chatarri-zados 540 carros. Es el únicosistema del país que no tieneaccidentes fatales, y recuperó210 mil metros cuadrados deespacio público.

CORTESÍA

El Sistema de Transporte Masivo de Barranquilla, Transmetro, duran-te una de sus fases de construcción.

MANUEL FERNÁNDEZGERENTE DE TRANSMETRO

“TRABAJAMOS ENCUMPLIR CON TODOSLOS OBJETIVOS Y RETOSQUE IMPLICAN ESTOSSISTEMAS DETRANSPORTE”.

INFRAESTRUCTURA. LA RECUPERACIÓN DE LA MALLA VIAL ES UNO DE LOS DESAFÍOS DE LA ALCALDÍA

Las intervenciones que le han dado nueva cara a la ciudadBARRANQUILLA_ Dada su condiciónde Distrito Especial, Industrial yPortuario, y su nuevo panoramacomo una ciudad de oportunida-des con una dinámica especial deobras públicas y de inversión pri-vada sin antecedentes, Barran-quilla requiere hoy más que nun-ca una red vial en óptimascondiciones.

Con este propósito se empe-zóaconstruirunproyectoplanea-do durante décadas en la ciudad:

un corredor portuario que asegu-re lamovilizaciónrápidayeficien-te del transporte de carga entreel puente Pumarejo y la zona in-dustrial de la Vía 40 y Las Flores.

Las obras fueron adjudicadasel 16 de noviembre de 2010, lasque incluyen un total de 19.2 ki-lómetros por carril, discrimina-dos así:

- Construcción del corredor decarga y desarrollo en saneamien-to básico para el caño de la Ahu-

yama, entre el puente Pumarejoy la carrera 38, en una extensiónde 3,1 kilómetros.

- Construcción del corredor decarga entre la carrera 38 y la víacuarenta, en una extensión de 1,9kilómetros.

- Una longitud de 4,8 kilóme-tros lineales.

RECUPERACIÓN DE LA MALLA VIAL.Una de las obras más recien-

tes que entregó el alcalde Alejan-

dro Char en Barranquilla, fueronlos ocho tramos viales pavimen-tados con el programa Barrios ala Obra y el aporte de la comuni-dad, en Las Américas, La Sierritay Simón Bolívar. Casi dos kilóme-tros lineales de nuevas vías conunainversióncercanaalos$2.000millones. El alcalde anunció quepavimentará otros tramos cerca-nos a la zona en una longitud de900 metros con una inversión de$1.000 millones.

19,2KILÓMETROSPOR CARRIL INCLUYEN LAS OBRASQUE FUERON ADJUDICADAS PARAEL CORREDOR PORTUARIO.

$2.000MILLONESFUE UNA DE LAS MÁS RECIENTESINVERSIONES DE LA ALCALDÍA ENLOS BARRIOS DE LA CIUDAD.

P14LA REPÚBLICA - MIÉRCOLES 22 DE JUNIO DE 2011 BARRANQUILLA 100+

INFRAESTRUCTURA. LA ACTIVIDAD PASÓ DE TENER 18 ESTABLECIMIENTOS HACE 20 AÑOS A 74 EN 2010

Inversión y servicio, las claves deBARRANQUILLA_ Hace 20 años la ciu-dad sólo contaba con 18 hotelesy 969 habitaciones, pero graciasal incentivo que aprobó el ante-riorGobierno, la exención tributa-ria por 30 años, la infraestructu-ra hotelera ha tenido un grandespertar, teniendo tambiéncomo aliciente el empuje econó-mico que ha mostrado la capitaldel Atlántico en los últimos cua-tro años, producto del trabajo yde la alianza de los sectores públi-cos y privados.

Esedespertarsehadadoento-das las categorías de hoteles, ra-zón por la cual su construcción seha realizado en todos los estra-tos, aunque con mayor énfasis enel norte de Barranquilla, debidoa que la ciudad es una platafor-maparael turismodenegocios, laque se concentra exclusivamen-teentrelunesyviernesdecadase-mana.

La información que se tieneacerca del turismo en Barranqui-lla muestra que el 14% de los via-jeros son extranjeros y 86% sonnacionales. Se espera que con lafirma de los nuevos tratados co-merciales esta torta vaya varian-do. Sin embargo, un 84% de lasvisitas que se hacen a la ciudadsonpornegociosyconvenciones.Un 10% es por turismo individualyotro7%esporturismoengrupo.La estancia promedio de un tu-rista es de dos a tres noches.

De acuerdo con Cotelco capí-tulo Atlántico, a 2011 la ciudad yacuentacon74hoteles,3.586habi-taciones y 5.779 camas, sin con-tar con futuros proyectos, todosenelnortedeBarranquilla,queseesperan tener listos entre el 2012y2013.Seaspiraaqueconlacons-trucción del Centro de Eventos yExposicionesseedifiquepróxima-mente un hotel en este lote, ubi-cadoenlaVía40concalle80, fren-te al río Magdalena.

En los últimos tres años, hanabiertosuspuertasalaciudadho-telesdecategoría,comoelSones-ta,operadoporunacadenadeEs-tados Unidos, pero coninversionistas locales; el Estelar yelSmartSuitesRoyal,estosdosúl-timos de cadenas nacionales ytambién de inversión local. Lostres son cinco estrellas.

Igualmente, entró en opera-ción, pero en otra categoría, elAtrium, una inversión de paisas ysantandereanos. Además está ladestinación de recursos en re-construcción y ampliación deotros hoteles.

MILLONARIOS PROYECTOSEl presidente de la junta direc-

tiva de Cotelco en el Atlántico,Mario Muvdi, quien también esel gerente del Smart Suites Ro-yal, recuerda que en esos proyec-tos se han destinado más de $200mil millones, inversión con quela hotelería barranquillera ya estáhoy en día en el mapa del turis-mo internacional, al contar conuna infraestructura adecuadapara las necesidades de los hom-bres de negocios y de todos losbolsillos.

De acuerdo con la AsociaciónHotelera de Colombia, durante2010 entraron en servicio otras540 habitaciones, al pasar de3.046en 2009a3.586elañopasa-do. Se estima que para el próxi-

moañoesténoperando705habi-taciones más en Barranquilla.

Hasta el momento, según laagremiación que dirige MarbelRuiz, la categoría 3 es la que cuen-taconelmayornúmerodehabita-ciones, 1.092. Le sigue la 5 con 921habitaciones. Luego está la 2 con795 habitaciones. Seguidamente,la 4 con 693 y la categoría 1 con38 habitaciones. A nivel rural secuenta con 47 habitaciones.

La vocera de los hoteleros enBarranquilla señaló que la ciu-dad, entre 2009 y 2010, ha teni-do un importante crecimientoen hoteles y camas. En el 2009se tenían 68 y en 2010 se comple-tó la cifra de 74. El último fue elSmart Suites Royal. En camas seha pasado de 4.131 a 5.779 y seespera que al 2012 se tengan6.629 camas.

Además de las habitacioneshoteleras, las cadenas del sectorhan comenzado a implementarotrosegmento.LohizoelHotelEs-telarAltoPradoconlaaperturade49 apartamentos, toda vez quemuchas personas quieren aten-ción de un hotel, pero disfrutarde la propiedad horizontal pordías,mesesoaños,segúnla inver-sión que quieran hacer.

Peroladestinaciónderecursosno para en el sector. Hacia 2012se estima que otros cuatro hote-les hagan su aparición en la ciu-dad, que hoy está de moda en lo

económico. Uno de ellos es el Ho-tel Meliá con 253 habitaciones.Éste usará la infraestructura delantiguo Hotel Royal, en la carre-ra 54 con calle 70. Incluso, tieneprevisto un centro de convencio-nes para 1.000 personas.

Otro proyecto es el de Clínicadel Mar, ubicado en la calle 85

con carrera 50 y tendrá 84 habi-taciones. Será un complejo mé-dico y comercial, una clínica con140 camas y una torre que com-puesta por 96 consultorios. Igual-mente, contará con una plaza co-mercial. Hace varios mesescomenzó la remoción de tierrapara su construcción.

74HOTELESEXISTEN ACTUALMENTE EN LACIUDAD DE BARRANQUILLA, SEGÚNCOTELCO.

BARRANQUILLA YCOLOMBIA ABIERTASAL MUNDO

‘Colombia abierta almundo’, este fue el lema delCongreso Nacional de Agen-cias de Viajes, que se llevóacabo en Barranquilla y quecongregó el pasado mes demayo a 400 empresarios deturismo. Por primera vez serealizó este encuentro deagencias de viajes en laciudad, que se ha puesto demoda en lo económico a nivelinternacional, siendo ubicadaentre las primeras diezciudades con gran potencialde crecimiento. La decisión dehacer este congreso por partede Anato fue porque, según elgremio, la capital del Atlánti-co se está abriendo al turismocon eventos como el Carnaval,un sector gastronómicoatractivo y cada vez mássofisticado y una excelenteinfraestructura hotelera.

El más recienteproyecto de la cadenaEstelar en Barranquilla.

CORTESÍA

Flex Point 98 es uno de los proyectos que está en construcción en laciudad. Esta edificación contará también con locales comerciales yestará ubicado al norte de Barranquilla.

3.586HABITACIONESHOTELERAS SE ENCUENTRANDISPONIBLES EN LA CIUDAD PARAEL TURISMO.

$200.000MILLONESAPROXIMADAMENTE SE HANDESTINADO PARA LOS ÚLTIMOS TRESHOTELES CONSTRUIDOS.

De igual manera, se ha proyec-tado el Hotel Blue Garden, en lacarrera 53 con calle 101, de 180habitaciones.Contaráconunato-rre de oficinas y un centro comer-cial. Este proyecto ya arrancó mo-vimiento de tierra. Estos treshoteles están en la categoría 5,de acuerdo con la información deCotelco.

También está prevista la cons-trucción del Hotel Plaza 72, entrelas carreras 47 y 48 con calle 72,frente al Parque Suri Salcedo, porla carrera 47, y frente a la Clínicadel Norte. Son 162 habitaciones.Contará igualmente con un cen-trocomercialyunaplazadecomi-das, además de oficinas. Es unplan que tiene el liderazgo de lafamiliaTarud, dueña del Hotel Ba-rranquilla, antiguo Hotel Dann,donde siempre se hospedó la Se-lección Colombia de Fútbol.

Igualmente, está el proyectoFleix Point 98, un centro de ne-gocios que contará con 20 pisos,parqueadero para más de 100vehículos, 5 pisos de oficina y 9 pi-sos de Hotel. Su ubicación es la ca-rrera 46 con calle 98, al norte dela ciudad.

En este sentido, la presidentede Anato, Paula Cortés, indicóque“es el momento de Barranqui-lla para posicionarse a nivel tu-rístico. Este año ha sido importan-te el crecimiento de turistasextranjeros, según el DAS, jalona-do por el Carvanal. La ciudad tie-ne todo, en especial infraestruc-tura hotelera de gran categoría,cinco estrellas, operados por im-portantes cadenas para recibir tu-ristas de todo tipo, lo cual la pue-de convertir en una potenciacomo lo son hoy Cartagena y San-ta Marta”.

“Barranquilla tiene hoteles,gastronomía, destino de modas,productosquelasagenciasdevia-jestienenqueexaltarparavendera la ciudad”, destacó Cortés.

LA REPÚBLICA - MIÉRCOLES 22 DE JUNIO DE 2011P15BARRANQUILLA 100+

la hotelería costeña

Fuente: Cotelco Atlántico

Algunos de los nuevos proyectos hoteleros en la ciudad

Hotel Meliá Barranquilla Prado5 estrellas, 253 habitaciones.

Hotel Plaza 724 estrellas, 162 habitaciones.

Hotel Blue Garden5 estrellas, 180 habitaciones.

Flex Point 985 estrellas, 81 habitaciones

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ECONOMÍA. NUEVAS CADENAS PRESENTES

“Turismo de negocios,la fortaleza deBarranquilla”: MuvdiBARRANQUILLA_ Si el país se lograpromocionardeunamejormane-ra a nivel internacional, es segu-ro que la ocupación hotelera enBarranquilla no tendrá proble-mas. Así lo expresó el empresariobarranquillero y presidente de lajunta directiva de Cotelco, MarioMuvdi, quien además es geren-te de uno de los hoteles que seinauguróacomienzosdeesteañoenlaciudad,elSmartSuitesRoyal.

Muvdi destacó también el cre-cimiento del sector hotelero enlacapitaldelAtlántico,sobretodoen los últimos cinco años, al igualqueelposicionamientodeimpor-tantes cadenas y de los hotelescinco estrellas que han entrado aoperar en esta parte del país, te-niendo en cuenta la importanciade la presencia de grandes indus-trias, lo que ha fortalecido el tu-rismo de negocios.

¿Cómo es hoy la infraestruc-tura hotelera de Barranquilla?

En los últimos años se han in-crementado las habitaciones dehoteles cinco estrellas con la lle-gada de las diferentes cadenas aBarranquilla. La construcción seha hecho para venderla con la fi-guradepropiedadhorizontal.Poreso, algunos hoteles tienen pro-pietarios e inversionistas de otrasciudades que se unen a construc-toreslocales.Estohamovidolaac-tividad en los últimos años con laexoneración de impuestos.

¿Porquésehamovidomáslaconstrucción de hoteles cincoestrellas?

La verdad es que han incursio-nado importantes cadenas y esohallevadoalaconstruccióndeho-teles de alta categoría en la ciu-dad.Estoes importantesiempreycuando se mantenga en auge el

actual fenómeno económico deBarranquilla. Esto va ligado conla política nacional de atraer másturistasextranjerosalpaísyqueseacelere el turismo interno paramantener elevados los niveles deocupación.

¿Por qué ha prevalecido elturismo de negocios en la ciu-dad?

Ha prevalecido el turismo denegocios, que es nuestra fortale-za, debido a la programación demuchos congresos, lo que va uni-do a la ubicación de nuevas em-presas aquí; esto genera muchomovimiento. La ciudad se estáviendo distinta, pero también co-mienza a tomar auge el turismode salud, el de deportes y el deconvenciones. Aunque vale lapena destacar que el turismo denegocios ha permitido una ocu-pación mínima del 50%.

¿En qué se encuentran traba-jando los gremios para generarotrotipodeturismoenlaciudad?

Hay que trabajar en varias op-ciones de turismo de recreacióny de esparcimiento. La ciudad tie-nemuchossitiosparaexplotartu-rísticamente. Uno de ellos es elTorno, un lugar que está inexplo-rado, al cual hay que hacerle unosajustes. Su ventaja es que estáfrenteaBarranquilla,atravesandosolo el río Magdalena.

Hay que tener voluntad y unaunión muy objetiva entre el sectorprivado y público para vender lospocos atractivos que pueden sermuy buenos a nivel turístico, siem-preycuandosesepanexplotar.Po-der conocer el río Magdalena y elMar Caribe es un atractivo naturalquenoshadadoDios,perohayquetrabajarlo bien para que pueda servisitado por todo tipo de turistas.

PAULA CORTÉSPRESIDENTA EJECUTIVA DE ANATO

“AQUÍ HAY HOTELES,GASTRONOMÍA,DESTINO DE MODAS,PRODUCTOS QUE LASAGENCIAS DE VIAJESTIENEN QUE EXALTAR”.

NUEVA JUNTA DIRECTIVA DE COTELCODurante la asamblea número 57 de Cotelco se eligió nueva

Junta Directiva y como presidente se designó a Mario MuvdiChiari, gerente de Hotel Smart Suite Royal en Barranquilla yactual presidente de Cotelco Capítulo Atlántico. El empresariobarranquillero se ha destacado por su participación duranteaños en el sector hotelero de la Región Caribe, por lo que porsu gestión y a manera de reconocimiento recibió este nuevonombramiento. Cotelco Capítulo Atlántico también conformósu nueva Junta Directiva. Mario Muvdi (Smart Suites Royal),presidente; Pedro Mesa (Dann Carlton), vicepresidente; MaríaManjarrés (Combarranquilla), tesorera; Rosalba Guevara(Virrey Inn), secretaria.

JUAN LEONARDO CORREAPRESIDENTE EJECUTIVO DE COTELCO

“EL RÍO MAGDALENA SECONVIERTE EN UN EJEQUE PUEDE DINAMIZAREL TURISMO DEBARRANQUILLA. ESTOES UN ATRACTIVO”.

MALKA IRINA LEÓNDIR. FONDO DE PROMOCIÓN DEL ATLÁN.

“UNA DE LASFORTALEZAS PARAPROPICIAR EL TURISMOES EL TRABAJOCONJUNTO POR PARTEDEL SECTOR”.

CORTESÍA

El presidente de la Junta Directiva de Cotelco, Mario Muvdi, destacóel crecimiento del sector en la ciudad.

BARRANQUILLA_ Cotelco aseguróque la ciudad resiste más hotelesen la medida en que se manten-ga la economía en crecimiento,además que aumente el flujo deturistas, en especial con la entra-daenvigenciadelTLCconEstadosUnidos.

Laocupaciónpromediodesde2006 al 2010 se ha mantenido so-bre el 50%. En 2006 llegó al 53%.En2008consiguiósumejorperío-do, 61,52%. Luego en 2009 des-cendióal54,45%yal2010tuvounrepunte y llegó al 57,1%.

Alprimertrimestrede2011,se-gún cifras del gremio, la ocupa-ción hotelera en la ciudad ha sidodel 59,8%, hasta el mes de mar-zo, la más alta frente a iguales pe-ríodosdeañosanteriores.En2008se situó en el 57,7%, en 2009 es-tuvo en un 51,36% y en 2010 fuedel 59,73%.

Se espera que con el mundialdefútbolSub-20, la infraestructu-ra hotelera barranquillera tengaunamayorocupación,enespecialporque esta ciudad es la sede deuna de las selecciones que gene-ra mayor simpatía, Brasil.

CORTESÍA

Una de las salas de estar en donde se reciben a los turistas del hotelEstelar Alto Pradoen Barranquilla.

En materia de tarifas, el presi-dente de la junta directiva de Co-telco en Barranquilla sostuvo quees una de las más bajas, sobretodo para los hombres de nego-cios que de lunes a viernes se des-plazanalaciudadaconcretarpro-yectos y asistir a reuniones.

Al 2011, la tarifa promedio esde $140.000, aunque en los ho-teles de alta categoría pasa de los

$160.000 por noche, una cifra si-milar a la de 2010 que llegó a$140.899.

La tarifa ha tenido un creci-mientonormal.En2006estabaen$118.895, en 2007 bajó a$100.590, en 2008 volvió a bajara los $82.200 y después subió en2009a$126.020, finalmentesehamantenido al alza en los últimosdos años.

En el primer trimestre de 2011,la ocupación se ubicó en 59,8%