EL MODELO PORTER Y EL ANLISIS COMPETITIVOBarreras de entrada y
de salida
Barrera de entradaFuentes fundamentales de barreras de
entrada:
Economas de escala. Se refieren a la disminucin en costes
unitarios de un producto cuando aumenta el volumen de
compra.Diferenciacin de producto. Significa que las empresas
establecidas tienen identificacin de marca y lealtad de cliente,
esto crea una fuerte barrera de entrada ya que fuerza a los
posibles entrantes a gastarse fuertes sumas en constituir una
imagen de marca.Requisitos de capital. Necesidad de invertir
recursos financieros elevados, no solo para la constitucin de la
empresa o instalaciones sino tambin para conceder crditos a los
clientes, tenerstocks, cubrir inversiones iniciales, etc.
Barrera de salidaFuentes principales de barreras de salida:
Regulaciones laborales. Suponen un alto coste para la
empresa.Compromisos contractuales a largo plazo con los clientes.
Por los cuales debemos permanecer ms tiempo en el sector,
manteniendo la capacidad para la fabricacin, los costes de
produccin, etc.Barreras emocionales. Suponen una resistencia
emocional por parte de la direccin a una salida que est
econmicamente justificada y que no se quiere llevar a cabo por
lealtad a los empleados, por temor a la prdida de prestigio, por
orgullo, etc.
