batako

50

BAB 4

ANALISIS DAN HASIL PENELITIAN

Dalam penilaian peluang ekspansi usaha industri batako press mesin ini di Perigi Lama

digunakkan asumsi banyaknya permintaaan dan penawaran batako yang cukup tinggi yang

menimbulkan prospek usaha yang begitu menjanjikan dimasa yang akan datang. Yang hal ini

ditunjukkan dengan adanya penjualan bagi perusahaan sehingga menghasilkan laba yang cukup

signifikan bagi kegiatan operasional perusahaan selanjutnya. Dan dalam penilaian kelayakan

rencana usaha produksi batako ini digunakan beberapa aspek-aspek yang relevan yang dikaji

untuk menentukan suatu rencana usaha dapat dikatakan layak atau tidak layak. Hal ini dilakukan

untuk menghindari kerugian biaya yang lebih besar karena menjalankan usaha yang belum tentu

layak untuk dijalankan.

Dalam penilaian ini aspek-aspek yang cukup relevan untuk dikaji dalam rencana usaha

produksi batako adalah aspek pasar dan pemasaran, aspek teknis, aspek manajemen, aspek

lingkungan, dan aspek keuangan.

4.1 Analisis Aspek Pasar dan Pemasaran

4.1.1 Analisis Aspek Pasar

Sebelum membahas lebih dalam dari berbagai aspek dalam kelayakan suatu usaha,

terlebih dahulu akan dilakukan analisis terhadap aspek pasar. Analisis ini ditujukan untuk melihat

besarnya potensi permintaan dan menentukan target penjualan perusahaan. Oleh karena itu,

dibuat proyeksi penjualan secara kualitatif. Metode yang digunakan adalah metode perkiraan

kualitatif, berdasarkan observasi dilapangan terhadap permintaan batako dari tahun sebelumnya.

51

Tabel 4.1 Proyeksi permintaan batako tahun 2007 (dalam buah)

Sumber: Data dari perusahaan

Bulan Permintaan Bulan Permintaan Januari 1.045.000 Juli 1.045.000 X 0.688 = 60.000 X 1.090 = 95.000 12 12 Februari 1.045.000 Agustus 1.045.000 X 0.803 = 70.000 X 1.148 = 100.000 12 12 Maret 1.045.000 September 1.045.000 X 0.861 = 75.000 X 1.148 = 100.000 12 12 April 1.045.000 Oktober 1.045.000 X 0.918 = 80.000 X 1.033 = 90.000 12 12 Mei 1.045.000 November 1.045.000 X 0.976 = 85.000 X 1.148 = 100.000 12 12 Juni 1.045.000 Desember 1.045.000 X 1.033 = 90.000 X 1.148 = 100.000 12 12

Sehingga didapat perincian total perkiraan penjualan batako ditahun 2007 adalah

sebesar 1.045.000 buah batako dengan asumsi penjualan sebagai berikut:

Permintaan penjualan

Bulan

2004 2005

Permintaan rata-rata

2004-2005

Rata-rata permintaan

Bulanan

Rata-rata indeks

musiman January 20000 36000 28000 40000 0.688 February 30000 34000 32000 40000 0.803 Maret 30000 38000 34000 40000 0.861 April 32000 40000 36000 40000 0.918 Mei 35000 43000 39000 40000 0.976 Juni 40000 42000 41000 40000 1.033 Juli 38000 50000 44000 40000 1.090 Agustus 45000 47000 46000 40000 1.148 September 40000 52000 46000 40000 1.148 Oktober 35000 47000 41000 40000 1.033 November 45000 47000 46000 40000 1.148 Desember 35000 57000 46000 40000 1.148 Total 425000 533000 479000 480000 11.994

52

1. Januari 2007

Perkiraan penjualan pada awal usaha dibulan Januari ini diasumsikan sebanyak 60.000 buah.

Pada awal bulan ini direncanakan penjualan akan dilakukan langsung oleh perusahaan

dengan terjun ke pasar-pasar atau toko-toko material untuk memperkenalkan produk.

Asumsi penjualannya ke pasar-pasar:

a. Batako ukuran 38 cm terjual sebanyak 30.000 buah

b. Batako ukuran 36 cm terjual sebanyak 30.000 buah

2. Februari 2007

Perkiraan penjualan bulan Februari adalah sebanyak 70.000 buah. Pada bulan ini

diperkirakan perusahan akan mendapatkan 1 toko material. Perkiraan penjualan untuk 1 toko

material mampu menjual sebesar 80.000 buah dalam waktu 1 bulan. Perusahaan

memperkirakan toko material dapat menjual produk sebanyak 50% nya dari total penjualan

toko material dalam 1 bulan. Pada bulan ini juga diasumsikan perusahan masih menjual ke

pasar-pasar sebanyak 30.000 buah.

Asumsi penjualan:

a. Toko material terjual batako ukuran 38 cm = 40.000 buah

b. Pasar terjual batako ukuran 36 cm = 30.000 buah

3. Maret 2007

Perkiraan penjualan bulan Maret diasumsikan sebanyak 75.000 buah. Dengan

memperkirakan perusahaan masih mempunyai 1 toko material, tetapi penjualan toko

material tersebut meningkat. Diperkirakan perusahaan juga masih menjual produknya

kepasar-pasar sebanyak 30.000 buah untuk lebih cepat merangsang pasar dan dapat melirik

toko material-material lain.

Asumsi penjualan:

a. Toko material terjual batako ukuran 36 cm = 25.000 buah

b. Toko material terjual batako ukuran 38 cm = 20.000 buah

c. Pasar terjual batako ukuran 36 cm = 12.500 buah

53

d. Pasar terjual batako ukuran 38 cm = 17.500 buah

4. April 2007

Diperkirakan penjualan bulan ini adalah sebanyak 80.000 buah. Dengan perkiraan

perusahaan mendapatkan penambahan 1 toko material sehingga bulan ini menjadi 2 toko

material. Diperkirakan penjualan toko material A dapat menjual sebanyak 35.000 buah untuk

batako ukuran 38 cm dan toko material B mampu menjual sebanyak 10.000 buah untuk

batako ukuran 36 cm. Dan perusahaan tetap menjual ke pasar-pasar sebanyak 35.000 buah.

Asumsi penjualan:

a. Toko material A terjual batako ukuran 38 cm dan batako ukuran 36 cm =

35.000 buah (25.000 buah dan 10.000 buah)

b. Toko material B menjual batako ukuran 36 cm = 10.000 buah

c. Pasar 25.000 buah ukuran 38 cm dan 10.000 buah ukuran 36 cm = 35.000

buah

5. Mei 2007

Diperkirakan penjualan bulan Mei sebanyak 85.000 buah. Pada bulan ini diasumsikan

perusahaan tetap masih mempunyai 2 toko material. Toko material A diperkirakan dapat

menjual sebanyak 45.000 buah dan toko material B sebanyak 30.000 buah. Sedangkan

penjualan pasar diasumsikan sebanyak 10.000 buah.

Asumsi Penjualan:

a. Toko material A batako ukuran 38 cm = 25.000 buah

b. Toko material A dapat menjual ukuran 36 cm sebanyak 20.000 buah

c. Toko Material B ukuran 38 cm dan ukuran 36 cm = 30.000 buah (15.000 dan

15.000)

d. Pasar terjual ukuran 38 cm = 10.000 buah

6. Juni 2007

Perkiraan penjualan pada bulan Juni adalah 90.000 buah. Pada bulan ini diperkirakan

perusahan dapat menambah 1 toko material lagi. Tetapi di bulan ini perusahaan tidak

54

menjual produk kepasar-pasar. Para toko material diperkirakan mampu menjual sebanyak

ketersediaan barang ditoko.

Asumsi penjualan:

a. Toko material A terjual sebanyak 40.000 buah. (Untuk ukuran 36 cm 15.000

dan 25.000 buah untuk ukuran 38 cm)

b. Toko material B terjual = 40.000 buah (ukuran 38 cm 25.000 buah dan

ukuran 36 cm 15.000 buah)

c. Toko material C terjual ukuran 36 cm 10.000 buah

7. Juli 2007

Perkiraan penjualan pada bulan Juli 2006 sebesar 95.000 buah. Pada bulan ini diperkirakan

perusahaan masih tetap mempunyai 3 toko material. Tetapi, diantara ke tiga toko material

tersebut diantaranya ada yang mengalami peningkatan penjualan.

Asumsi penjualan:

a. Toko material A terjual batako ukuran 36 cm = 20.000 buah

b. Toko material B terjual sebanyak 37.500 buah (22.500 ukuran 38 cm dan

15.000 untuk ukuran 36 cm)

c. Toko material C terjual ukuran 36 cm = 15.000 buah

d. Toko material C terjual ukuran 38 cm = 22.500 buah

8. Agustus 2007

Diperkirakan pada bulan Agustus ini penjualan mengalami peningkatan menjadi sebesar

100.000 buah. Pada bulan ini di asumsikan perusahaan masih memiliki 3 toko material.

Asumsi penjualan:

a. Toko material A ukuran 38 cm = 20.000 buah

b. Toko material B terjual = 40.000 buah (20.000 ukuran 38 cm dan 20.000

ukuran 36 cm)

c. Toko material C terjual = 40.000 buah (20.000 ukuran 38 cm dan 20.000

ukuran 36 cm)

55

9. September 2007

Di asumsikan pada bulan ini penjualan tetap sebesar 100.000 buah. Di asumsikan

perusahaan masih tetap memiliki 3 toko material. Pada bulan ini penjualan meningkat

dikarenakan penggunaan akan batako semakin diperlukan, dan juga dikarenakan bahan baku

batako semakin mudah untuk diperoleh.

Asumsi Penjualan:

a. Toko material A terjual 35.000 buah (15.000 ukuran 38 cm dan 20.000

ukuran 36 cm)

b. Toko material B terjual 35.000 buah (10.000 ukuran 38 cm dan 25.000

ukuran 36 cm)

c. Toko material C terjual 30.000 buah (15.000 ukuran 38 cm dan 15.000

ukuran 36 cm)

10. Oktober 2007

Di perkirakan penjualan pada bulan ini turun sebanyak 90.000 buah, karena menyambut hari

raya Idul Fitri. Namun diasumsikan pada bulan oktober perusahaan tetap menambah 1 toko

material sehingga memiliki 4 toko material.

Asumsi Penjualan:


ukuran 36 cm)

b. Toko material B terjual 23.250 buah(11.250 ukuran 38 cm dan 12.000

ukuran 36 cm)


ukuran 36 cm)

d. Toko material D terjual 21.750 buah (11.750 ukuran 38 cm dan 10.000

ukuran 36 cm)

56

11. November 2007

Perkiraan penjualan bulan ini naik lagi sebanyak 100.000 buah. Penjualan pada bulan ini

mengalami peningkatan yang cukup signifikan dikarenakan, kebutuhan akan batako

meningkat seiring dengan lewatnya hari raya Idul Fitri. Dan juga di perkirakan perusahaan

akan menambah 1 toko material lagi sehingga menjadi 5 toko material.

Asumsi Penjualan:


ukuran 36 cm)

b. Toko material B terjual 23.000 buah (10.000 ukuran 38 cm dan 13.000

ukuran 36 cm)


ukuran 36 cm)

d. Toko material D terjual ukuran 38 cm sebanyak 10.000 buah

e. Toko material E terjual 20.000 buah (10.000 ukuran 38 cm dan 10.000

ukuran 36 cm)

12. Desember 2007

Perkiraan penjualan pada bulan ini tetap sebanyak 100.000 buah. Dikarenakan kebutuhan

akan batako pada bulan ini mengalami stagnan. Dan juga di asumsikan pada bulan ini

perusahaan mengalami penambahan toko material baru, sehingga menjadi 6 toko material

langganan.

Asumsi Penjualan:

a. Toko material A terjual 19.000 buah (12.000 ukuran 38 cm dan 7.000 ukuran

36 cm)

b. Toko material B terjual 23.000 buah (14.000 ukuran 38 cm dan 9.000 ukuran

36 cm)

c. Toko material C terjual 20.000 buah (15.000 ukuran 38 cm dan 5.000 ukuran

36 cm)

57

d. Toko material D terjual 17.000 buah (9.000 ukuran 38 cm dan 8.000 ukuran

36 cm)

e. Toko material E terjual 10.500 buah (5.000 ukuran 38 cm dan 5.500 ukuran

36 cm)

f. Toko material F terjual 10.500 buah (5.000 ukuran 38 cm dan 5.500 ukuran

36 cm)

Tabel 4.2 Perkiraan Penjualan Tahun Pertama (2007)

Bulan Penjualan/buahJanuari 60.000 Februari 70.000 Maret 75.000 April 80.000 Mei 85.000 Juni 90.000

Juli 95.000 Agustus 100.000

September 100.000 Oktober 90.000

November 100.000 Desember 100.000

Total 1.045.000 Sumber : Data diolah bulanan

Tabel 4.3 Perkiraan Penjualan (Dalam buah)

Asumsi Moderat

Sumber : Data diolah tahunan

No Tahun Persentase kenaikan

Total Penjualan

1 2007 -- 1.045.000 2 2008 10% 1.149.500 3 2009 15% 1.321.925 4 2010 20% 1.586.310 5 2011 15% 1.824.257

58


Asumsi Optimis



Asumsi Pesimis


A. Asumsi Moderat

1. Tahun 2007

Berdasarkan keterangan perkiraan penjualan yang terdapat dalam table 4.1 perkiraaan

penjualan tahun 1.

2. Tahun 2008

Diasumsikan pada tahun ini kenaikan penjualan 10% dari penjualan tahun pertama.

Perhitungannya

a. Kenaikan penjualan pertahun

= (10% X 1.045.000)

= 104.500

b. Kenaikan rata-rata perbulannya


Total Penjualan

1 2007 -- 1.045.000 2 2008 15% 1.201.750 3 2009 20% 1.442.100 4 2010 20% 1.730.520 5 2011 15% 1.990.098


Total Penjualan

1 2007 -- 1.045.000 2 2008 10% 1.149.500 3 2009 10% 1.264.450 4 2010 5% 1.327.673 5 2011 0% 1.327.673

59

= 104.500 per 12 bulan

= 8708.3 per bulan

= 1.045.000 + 104.500

= 1.149.500

3. Tahun 2009

Diperkirakan pada tahun ini terjadi kenaikan penjualan sebesar 15% dari total penjualan tahun

ke 2.

a. Kenaikan Penjualan tahun ke 3

= (15% X 1.149.500)

= 172.425

b. Total penjualan tahun ke 3

= 1.149.500 + 172.425

= 1.321.925

4. Tahun 2010


ke 3.


= (20% X 1.321.925)

= 264.385

b. Total penjualan tahun ke4

= 1.321.925 + 264.385

= 1.586.310

5. Tahun 2011

Diperkirakan pada tahun ini terjadi kenaikan 15% dari total penjualan tahun ke 4. Karena

perusahaan menggunakan 2 mesin dengan kapasitas produksi maksimum 1 mesin 4000 batako

sehingga 1.200.000 batako pertahun/1 mesin.

Di asumsikan:

60

- Hari kerja dalam 1 bulan 25 hari

- Kapasitas maksimum 1 mesin 4000 batako per hari

- Produksi maksimum perbulan:

= 4000 X 25 hari kerja

= 100.000 per bulan

- Produksi maksimum per tahun:

= 100.000 X 12 bulan

= 1.200.000

- Sehingga kapasitas maksimal produksi tidak boleh lebih dari 2.400.000 buah batako.

Perinciannya sebagai berikut:

= 1 mesin/tahun 1.200.000 *2(pabrik ada 2 mesin)

= 1.200.000 + 1.200.000 = 2.400.000 buah

B. Asumsi Optimis

1. Tahun 2007


penjualan tahun 1.

2. Tahun 2008


Perhitungannya


= (15% X 1.045.000)

= 156.750


= 156.750 per 12 bulan

= 13062.5 per bulan

= 1.045.000 + 156.750

61

= 1.201.750

3. Tahun 2009


ke 2.


= (20% X 1.201.750)

= 240.350


= 1.201.750 + 240.350

= 1.442.100

4. Tahun 2010

Diperkirakan pada tahun ini penjualan naik sebesar 20% dari total penjualan tahun ke 3.


= (20% X 1.442.100)

= 288.420


= 1.442.100 + 288.420

= 1.730.520

5. Tahun 2011




Di asumsikan:





62

= 100.000 per bulan


= 100.000 X 12 bulan

= 1.200.000




= 1.200.000 + 1.200.000 = 2.400.000 buah

C. Asumsi Pesimis

1. Tahun 2007


penjualan tahun 1.

2. Tahun 2008


Perhitungannya


= (10% X 1.045.000)

= 104.500


= 104.500 per 12 bulan

= 8708.3 per bulan

= 1.045.000 + 104.500

= 1.149.500

3. Tahun 2009

Diperkirakan pada tahun ini penjualan naik sebesar 10% dari total penjualan tahun ke 2.


63

= (10% X 1.149.500)

= 114.950


= 1.149.500+ 114.950

= 1.264.450

4. Tahun 2010


ke 3.


= (5% X 1.264.450)

= 63222.5


= 1.264.450+ 63222.5

= 1.327.673

5. Tahun 2011




Di asumsikan:





= 100.000 per bulan


= 100.000 X 12 bulan

= 1.200.000

64




= 1.200.000 + 1.200.000 = 2.400.000 buah

4.1.2 Analisis Aspek Pemasaran

Dalam rencana usaha produksi batako, aspek pemasaran merupakan salah satu aspek

yang penting untuk dikaji lebih mendalam. Agar dapat meningkatkan penjualan, perusahaan

diharuskan memilih strategi pemasaran yang tepat. Berbicara mengenai strategi pemasaran tidak

terlepas dari bagaimana perusahaan menentukan Segmen, Target, dan Position yang tepat bagi

calon pelanggannya, serta salah satu cara cepat untuk mempercepat penetrasi pasar.

1. Segmentasi pasar

a. Aspek Geografis

Dalam rencana usaha perluasan industri batako press ini, perusahaan secara cermat dan

teliti memilih daerah lokasi sehingga didapat didaerah Tangerang- Banten tepatnya di desa

Perigi Lama. Pertimbangan memilih lokasi tersebut karena pertumbuhan pembangunan

perumahan diderah ini cukup tinggi yang rata-rata dalam 1(satu) bulan terjadi pembangunan

5-6 rumah. Untuk itu perusahaan melihat prospek usaha batako ini sangat menjanjikan

dimasa mendatang dan juga karena jarak pengambilan bahan baku yang tidak terlalu jauh

yang hal ini berdampak pada biaya produksi yang akan dibebankan kepada calon konsumen.

b. Aspek Demografis

Dalam usaha ini tidak memandang istilah gender serta usia tetapi pada umumnya adalah

seseorang yang sudah mapan untuk membangun rumah, karena setiap orang pasti

membutuhkan batako untuk pembangunan rumahnya disamping bata merah. Ditambah

dengan perekonomian Indonesia yang semakin membaik perusahaan optimis bahwa

pendapatan penduduk disetiap daerah otomatis meningkat yang hal ini berdampak pada

tingginya permintaan akan batako.

65

c. Aspek Psikografis

Di Perigi Lama perusahaan melihat karakter(kepribadian) dan sikap penduduk sekitar cukup

mendukung usaha batako secara kondusif. Gaya hidup masyarakat sekitar masih standar

dengan yang ada didaerah lainnya yaitu pekerja/karyawan, usahawan serta petani.

d. Aspek Perilaku

Secara perilaku bakal calon pelanggan dari produk usaha batako ini cukup tinggi hal itu

dapat dilihat dari jumlah kepala keluarga yang berjumlah 15 orang dalam jarak + 100 meter.

Sikap orang disekitar lokasi cenderung konsumtif terhadap apa yang terjadi dipasar.

2. Target pasar

Perusahaan mencanangkan dalam 5 tahun kedepan usaha ini terus dapat berkembang sebesar

6-7% pertahun. Hal ini dipengaruhi oleh kondisi ekonomi termasuk didalamnya tingkat

pendapatan penduduk, dan laju pertambahan penduduk yang berdampak pada kenaikkan akan

permintaan batako.

3. Posisi pasar

Perusahaan berkesinambungan secara rutin selalu memperbaiki kualitas produk batakonya

dalam menghadapi kerasnya persaingan dalam industri ini. Perusahaan menempatkan

produknya pada kualitas bahan serta kecepatan pengiriman. Dan perusahaan berusaha

membangun citra/image yang baik bagi konsumennya.

Dalam suatu rencana pemasaran pastinya ada hal-hal lain yang penting untuk dibahas

salah satunya adalah bauran pemasaran atau yang lebih dikenal dengan nama marketting mix.

Adapun kombinasi dari keempat bauran pemasaran tersebut antara lain:

1. Produk

Produk yang di perdagangkan perusahaan ini adalah merupakan produk batako lubang

2(dua). Produk batako digunakan untuk memenuhi kebutuhan akan pembangunan rumah

kontrakkan dan rumah sederhana disamping penggunaan bata merah. Produk yang di

produksi terdiri dari 2 jenis antara lain:

66

a. Batako ukuran 38 cm


- Panjang Lebar tinggi = 38cm, 8cm, 18cm.

- Berat 1 buah batako = 1.2 kg

- Kedalaman lubang

- Panjang = 16cm

- Lebar = 4 cm

b. Batako ukuran 36 cm


- Panjang Lebar Tinggi = 36cm, 8cm, 17cm

- Berat 1 buah batako = 1 kg

- Kedalaman lubang

- Panjang = 13cm

- Lebar = 3.5cm

Seiring dengan perkembangan industri di Indonesia, maka dalam rencana usaha ini juga

mengalami perkembangan produk di masa yang akan datang, misalnya dengan melakukan

terobosan inovatif produk, yaitu dengan perubahan bentuk ukuran dan bahan yang

digunakan agar mutu lebih baik. Perkembangan produk tersebut juga dilihat dari kondisi

eksternal dan internal perusahan itu sendiri.

2. Harga

Dalam penentuan harga, merupakan salah satu keputusan yang cukup penting bagi

perusahaan. Dimana harga yang ditetapkan oleh perusahaan harus dapat memenuhi semua

biaya-biaya yang dikeluarkan, atau bahkan lebih dari itu, yaitu untuk memperoleh laba

semaksimal mungkin. Perusahaan dalam hal ini menggunakan sistem pengawasan mutu dan

standar perusahaan dimana keseluruhan harga yang ditetapkan disesuaikan dengan tingkat

pasar yang dituju. Pada rencana usaha produksi batako harga ditetapkan sebesar untuk

ukuran 38cm Rp 1.200 dan untuk ukuran 36cm Rp 1.050. Tetapi, seiring dengan

67

perkembangan perekonomian indonesia di masa yang akan datang, harga pun diasumsikan

dapat meningkat.

3. Distribusi

Rantai distribusi yang digunakan dalam rencana perusahaan ini hanya terdapat 1 jenis

saluran distribusi yaitu saluran distribusi langsung dimana perusahan secara langsung

menawarkan produknya ke toko-toko material atau langsung ke tangan konsumen rumah

tangga (saluran I tingkat). Berikut ini gambar saluran distribusi yang digunakan dalam

rencana usaha ini:

Sumber: Gambar diolah

Gambar 4.1

Rantai Distribusi Langsung

4. Promosi

Kegiatan promosi yang dilakukan dalam rencana usaha batako ini umumnya

menggunakan jasa perorangan dalam pelaksanaannya. Individu-individu yang melaksanakan

kegiatan personal selling disebut dengan tenaga penjual (Salesman). Tenaga penjual

(Salesman) tersebut dibekali dengan ilmu pendidikan tentang pengertian mengenai produk

yang akan dijual, pasar yang dituju sesuai target perusahaan, dan teknik-teknik penjualan

yang akan digunakan.

Selain dari itu, kegiatan promosi yang akan dilakukan dalam rencana usaha batako ini

adalah dengan memberikan bonus atau hadiah kepada para pelanggan (material) atau

konsumen langsung yang dapat berupa potongan harga, apabila mereka dapat menjual dan

membeli produk melebihi target penjualan yang telah ditetapkan perusahaan.

Perusahaan/ pabrik Toko bahan bangunan/ Material

Konsumen

68

Kesimpulan:

Berdasarkan analisis aspek pasar dan pemasaran bahwa rencana usaha ini dinyatakan

layak. Aspek pasar dalam usaha ini adalah bahwa kebutuhan akan batako diperkirakan akan

terus meningkat sehingga terjadi over demand sedangkan aspek pemasaran hanya ditekankan

pada kemampuan perusahaan untuk menjalin kerja sama yang baik dengan toko material-

material maupun konsumen langsung. Karena pemasaran dalam usaha ini terfokus pada kerja

sama dengan para pelanggannya.

4.2 Analisis Aspek Teknis

Setelah dilakukan analisis terhadap aspek pasar dan pemasaran, selanjutnya analisis

terhadap aspek teknis segera dilakukan. Analisis terhadap aspek teknis ini meliputi penilaian

alternatif lokasi bisnis, proses produksi, kapasitas produksi, dan lay out / tata letak pabrik.

4.2.1 Penilaian Alternatif Lokasi Usaha

Penentuan lokasi proyek merupakan hal yang cukup penting untuk dipertimbangkan,

karena penentuan lokasi yang tidak tepat akan menimbulkan kendala yang menyebabkan

gagalnya suatu proyek bisnis maupun perkembangan penjualan perusahaan.

Pada rencana usaha produksi batako ini sudah terdapat lokasi yang akan dipilih yaitu di

Perigi Lama. Untuk pemilihan lokasi menggunakan metode kualitatif “subyektif”. Dalam penilaian

alternatif lokasi metode kualitatif subyektif ini tidak dapat tentukan secara pasti maka

menggunakan faktor–faktor yang akan dipertimbangkan dalam penentuan lokasi pabrik. Faktor-

faktor tersebut diantaranya adalah:

1. Sarana Transportasi, yaitu memperhitungkan bagaimana akses dari/ke material maupun

konsumen langsung. Dan untuk kemudahan akses bahan baku produksi.

2. Kondisi Geografis, yaitu memperhitungkan kondisi iklim dan kelembaban masing-masing

daerah yang dalam produksi batako sangat berpengaruh misal hujan.

69

3. Ketersediaan Tenaga kerja, yaitu memperhitungkan tersedianya tenaga kerja terlatih dan

terdidik.

4. Ketersediaan bahan bakar minyak(solar), yaitu Menjamin dan memperhitungkan ketersediaan

bahan bakar untuk kelancaran proses produksi selama proses operasonal perusahaan

berlangsung.

5. Air dan listrik, yaitu memperhitungkan ketersediaan air dan listrik untuk keperluan dan

kebutuhan dalam kelancaran proses produksi perusahaan.

4.2.2 Produksi

4.2.2.1 Proses Produksi

Dalam rencana usaha batako ini, perusahaan memproduksi 2 jenis produk batako yaitu

batako dengan ukuran 38cm dan batako dengan ukuran 36cm. Perusahaan memilih

memproduksi batako dengan dua ukuran tersebut karena permintaan batako dengan ukuran

38cm dan ukuran 36cm relatif tinggi. Berikut ini proses produksi ke-2(dua) batako tersebut.

Berhubung proses kedua batako tersebut sama, maka dibuat 1(satu) diagram proses produksi

batako tersebut.

1. Tahapan proses produksi untuk batako baik untuk ukuran 38cm maupun 36cm adalah tahap

pertama bahan baku berupa teras diproses kedalam mesin molen bersama semen dan

hancuran batako, kemudian tahap kedua, proses pemberian zat kimia oker yaitu penghitam

batako dengan cara menuangkan sebanyak 3 centong. Tahap ketiga, bahan tersebut

didorong dan dicetak didalam mesin press batako. Tahap keempat batako jadi tersebut

dibawa ketempatnya diatas besi siku. Kemudian tahap terakhir proses pengeringan, yaitu

memindahakan batako ketanah untuk terkena sinar matahari untuk mempercepat proses

pengeringan yang biasanya memakan waktu + 4 hari. Proses produksi batako tersaji dalam

gambar 4.6.

70


Gambar 4.2 Proses Produksi Batako

4.2.2.2 Bahan baku

Bahan baku dalam produksi batako ini adalah berupa Teras gunung. Teras ini diperoleh

didaerah pegunungan diBogor. Atau dari teras-teras yang ada dipinggir jalan disepanjang jalan

kelokasi pengambilan bahan(gunung). tetapi tidak semua daerah yang dekat dengan gunung

terdapat teras, tapi ada juga gunung yang menghasilkan pasir hitam. Dan setiap daerah yang

dekat dengan gunung terasnya berbeda-beda satu dengan daerah yang lainnya. Teras yang

memiliki kualitas yang baik adalah teras yang jarang ada batunya serta tidak terlalu basah. Teras

yang baik terdapat didaerah jawa yaitu Bogor dan Tangerang .

Dalam pembuatan batako, teras yang baik didapat pada musim kemarau. Musim

kemarau bagi para pengusaha bahan maupun pengusaha batako terjadi antara bulan Juli (Ke 7)

sampai bulan Oktober (ke 10), sehingga musim panen untuk mencetak batako berlangsung

selama 3 bulan dalam setahun.

Selama musim panen berlangsung, umumnya harga batako mengalami penurunan,

dikarenakan batako yang dihasilkan oleh para pengusaha batako meningkat, oleh karena itu

harga persaingan antar perusahaan batako menjadi naik tinggi dan umumnya berkisar antara Rp

950,-/buah sampai Rp 1000,-/buah. Tetapi, selama tidak musim panen harga batako mengalami

peningkatan sampai Rp 1.200,-/buah.

Bahan baku Proses Pengadukan

Proses Pemberian Zat Kimia/oker

Proses Pencetakan

Proses Penempatan

Proses Pengeringan

Produk Batako

71

Permintaan akan teras gunung sebagai bahan baku produksi batako tidak akan

kekurangan pada saat musim tidak panen serta bahan baku yang sekarang diambil masih cukup

untuk 20 tahun kedepan untuk satu lokasi. Jadi stok bahan baku batako mencukupi untuk bulan-

bulan pada saat tidak musim panen.

4.2.2.3 Peralatan Produksi

Jenis-jenis peralatan yang digunakan dalam proses produksi adalah:

1. Mesin Penggilingan batako

Mesin penggiling terbuat dari bahan besi plat, yang dapat digunakan dalam jangka waktu

yang cukup lama dengan harga Rp 1.000.000,-. Untuk menunjang mesin itu dipakai mesin

genset yang berkekuatan 30KVA.

2. Mesin Diesel(genset)

Mesin diesel yang dipakai dipabrik adalah mesin truck fuso dengan tenaga 140 daya kuda

dengan harga Rp 30.000.000,-. Jangka waktu pemakaian mesin ini 10 tahun. Mesin ini

memegang peranan penting dalam operasional perusahaan, karena tanpa mesin ini proses

produksi tidak bisa berjalan dengan lancar.

3. Mesin Molen

Mesin molen ini digunakan untuk proses pengadukan batako antara semen, bahan baku dan

zat kimia yang disebut dengan oker. Berbentuk bulat dan terbuat dari besi plat, mesin ini di

gerakan dengan mesin genset berkekuatan 30KVA. Diperkirakan harga mesin molen ini

adalah Rp 1.000.000,-.

4. Alat cetak

Alat pencetak batako terbuat dari besi baja dan plat. Dalam pembuatan cetakan harus

dipesan 3 bulan sebelumnya, dengan jumlah minimal 4 - 5 cetakan @Rp 800.000, jadi Rp

3.200.000.

72

5. Mesin Pres

Mesin pres digunakan untuk mencetak batako secara presisi. Dan memastikan bahwa hasil

batako dalam kondisi baik. Untuk mencetak batako digunakan 1 unit mesin, masing-masing

berharga Rp 900.000, jadi Rp 1.800.000.

6. Papan kayu

Papan yang digunakan terbuat dari bahan triplek dengan lapisan sebanyak 7 lapis untuk

menahan getaran mesin press batako selama proses pencetakan. Untuk pemesanan

diharapkan 3 bulan sebelum operasional pabrik, dengan jumlah pemesanan minimal

sebanyak 6000 buah dengan harga @Rp 2.000, jadi Rp 12.000.000.

7. Besi Siku

Besi siku terdiri dari sebuah besi panjang dengan panjang + 5 meter. Berdiameter 15cm.

Besi ini digunakan untuk menunjang hasil cetakan batako yang sudah jadi, untuk hasil

batako sebanyak 1000 buah dibutuhkan besi siku sebanyak 10 buah dengan harga @Rp

7.000.-, pemesanan dilakukan sebanyak 60 buah jadi Rp 420.000.

8. Peralatan lainnya (Handdle, Contacteur, MCB)

Peralatan ini digunakan untuk memperlancar proses produksi dan sebagai penahan arus

listrik yang dihasilkan oleh mesin diesel. Rata-rata peralatan yang digunakan berdaya 30-60A

yang didalamnya terbuat dari kawat timah penahan arus listrik dengan harga:

Handdle @Rp 60.000 = 3 buah 30A Rp 180.000

Contacteur @Rp 200.000 = 3 buah 60A Rp 600.000

MCB (Mini Circuit Breaker) @Rp 100.000 = 3 buah 30A Rp 300.000

4.2.3 Kapasitas Produksi

Dikarenakan permintaan akan produk batako terus meningkat, sampai over demand

maka kapasitas produksi ditentukan oleh kemampuan mesin berproduksi (dalam satuan tahun).

Pada rencana usaha produksi batako ini kemampuan 1 mesin press batako secara normal = 2000

73

batako per hari dan per tahunnya sebanyak 600.000/1mesin kalau 2(dua) mesin sebanyak

1.200.000 batako.

Tetapi masih dapat di maksimalkan sebanyak 100% dari produksi per tahunnya.

Sehingga menjadi: 1 mesin secara maksimal 4000 batako sehingga perbulan 200.000 dan

pertahun adalah sebanyak 2.400.000 buah batako.

Kapasitas maksimum produksi sebesar 1.200.000 + 1.200.000 = 2.400.000/tahun.

4.2.4 Layout Pabrik

Karena tempat yang terbatas maka perusahaan harus memikirkan bagaimana

seharusnya penentuan tata letak pabrik yang akan didirikan secara efektif dan efisien untuk

digunakan dalam kegiatan operasioanal pruduksi batako ini. dalam rencana usaha batako ini

harus dilakukan secara cermat dan tepat, sehingga lahan pabrik dapat menjadi efisien. Dengan

memperhatikan bagian-bagian mulai dari proses pengolahan bahan baku, proses pengadukan,

proses pemberian zat kimia atau Oker, proses pencetakan, proses penempatan, proses

pengeringan, hingga pada proses barang jadi. Mesin yang digunakan dalam kegiatan pencetakan

batako ini tidak terlalu banyak, tetapi mengunakan tenaga kerja yang cukup banyak yaitu untuk

satu mesin menggunkan 4 orang dan 1 orang yang memindahkannya ketanah lapang untuk

terkena sinar matahari langsung. Dengan pengawasan membuat proses produksi akan berjalan

lancar dan efisien. Pada proses ini semua bagian mempunyai peran penting untuk terbentuknya

suatu produk.

74


Gambar 4.3 Rencana Layout Pabrik

Keterangan:

1. Pintu depan utama

2. Kantor perusahaan dan ruang tunggu tamu/calon konsumen

3. Gedung atau bangunan tempat proses pengolahan dan pencetakan bahan baku hingga menjadi barang jadi.

4. Rumah tempat tinggal para karyawan yang umumnya dibuat tinggi sekitar 5 meter dari bawah tanah.

5. Gedung tempat penyimpanan mesin diesel atau genset untuk keperluan operasional perusahaan.

6. Gedung tempat penyimpanan batako untuk proses pengeringan jikalau hujan atau ditaruh ditanah agar terkena sinar

matahari.

7. Mesin penggilingan batako untuk menggiling hancuran batako dan dicampur kembali pada proses pencetakan batako

baru.

8. Toilet

1

2

3

4

5

6

7a

7b

8

75

4.3 Analisis Aspek Manajemen

Selanjutnya aspek yang dianalisis adalah aspek manajemen. Rencana manajemen yang

dibahas disini adalah manajemen dalam kegiatan operasional perusahaan yang meliputi:

4.3.1 Jenis pekerjaan dan persyaratan jabatan

a. Jenis-jenis pekerjaan yang dibutuhkan.

Jenis-jenis pekerjaan yang dibutuhkan terbagi menjadi dua kelompok yaitu kelompok

manajerial dan kelompok operasional. Kelompok manajerial terdiri dari pemilik, direktur dan

keuangan, sedangkan kelompok operasional terdiri dari pemasaran, kepala produksi, dan

staff pekerja.

b. Persyaratan kemampuan untuk menduduki bagian kunci.

Untuk mengisi jabatan kunci, dalam hal ini yang dimaksud adalah Direktur diperlukan

persyaratan sebagai berikut:

Pendidikan minimal : S1 atau D3

Pengalaman : minimal 3 tahun dibidang yang bersangkutan

Mampu memberi motivasi, tegas dan disiplin

Menguasai daerah Tangerang dan sekitarnya

Untuk Keuangan persyaratan sebagai berikut:

Pendidikan minimal : S1 atau D3 accounting

Pengalaman : minimal 2 tahun dibidang yang bersangkutan

Mampu mengoperasikan komputer ( MS Office)

Tinggal di daerah Tangerang

c. Struktur organisasi dan uraian pekerjaan

Uraian pekerjaan atau deskripsi pekerjaan adalah suatu daftar tugas-tugas, tanggung jawab,

hubungan laporan, kondisi kerja, tanggung jawab ke penyelia suatu jabatan.

76


Gambar 4.4 Rencana Struktur Organisasi

Tugas dan tanggung awab dari struktur organisasi adalah sebagai berikut:

a. Sebagai Pemilik

Tugas dan wewenangnya adalah sebagai berikut:

1. Melakukan pengawasan secara menyeluruh atas semua kegiatan produksi dan non

produksi yang terjadi di pabrik.

2. Memeriksa laporan keuangan dan membuat keputusan taktis dan strategis untuk

pengembangan usaha dimasa yang akan datang.

3. Bertanggung jawab sepenuhnya terhadap jalannya operasional dan memperhatikan

kondisi baik material maupun tenaga kerja.

b. Sebagai Direktur

Tugas dan tanggung jawabnya adalah sebagai berikut:

1. Merumuskan rencana tujuan, sasaran, dan kebijakan umum perusahaan secara

keseluruhan.

2. Mengawasi, mengkoordinasi dan memimpin jalannya aktifitas perusahaan dalam

mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

Pemilik

Direktur

Pemasaran Keuangan Produksi

Distribusi Salesman Administrasi & Umum Akuntansi Kepala Produksi Staff Pekerja

77

3. Bertanggung jawab dan membeli laporan kepada pemilik

c. Bagian Pemasaran


1. Menetapkan kebijaksanaan dibidang pemasaran dan mengawasi pelaksanaannya.

2. Melakukan promosi untuk meningkatkan volume penjualan.

3. Menyampaikan laporan bulanan atau tahunan tentang hasil penjualan.

4. Melaksanakan kebijaksanaan harga yang ditetapkan perusahaan.

d. Bagian Keuangan


1. Melakukan pencatatan atas seluruh kegiatan keluar masuknya arus keuangan.

2. Mengevaluasi kerja karyawan menurut tata cara yang telah disepakati.

3. Mempertanggung jawabkan tugas yang diberikan oleh pimpinan dan menyampaikan

laporan secara periodik kepada pimpinan.

e. Bagian produksi


1. Melakukan motivasi kepada karyawan untuk meningkatkan kinerjanya.

2. Mengarahkan karyawan bila menyimpang dari pekerjaannya.

3. Melaksanakan tugas dari pimpinan untuk menyelesaikan produksi yang ditargetkan.

4. Bertanggung jawab atas laporan yang diberikan secara periodik kepada pimpinan.

f. Bagian Distribusi


1. Menyusun, mengatur dan mengawasi pengiriman barang hingga tujuan.

2. Bertanggung jawab atas ketepatan waktu dan kondisi barang agar tetap terjaga.

3. Memperluas pemasaran dengan mencari koneksi distributor baru.

g. Bagian Salesman


1. Memasarkan produk kepada pelanggan dan berusaha mencari pelanggan baru.

78

2. Bertanggung jawab atas target penjualan yang telah diberikan oleh perusahaan.

3. Memberikan laporan kepada bagian pemasaran mengenai tingkat penjualan yang telah

dicapai.

h. Bagian Administrasi dan umum


1. Memantau perkembangan organisasi dan keamanan perusahaan.

2. Memperhatikan peningkatan kesejahteraan dan pembinaan karyawan.

3. Melakukan perekrutan dan seleksi karyawan baru.

i. Bagian Akuntansi


1. Membuat laporan laba rugi bulanan maupun tahunan.

2. Membuat jurnal penerimaan dan pengeluaran kas.

3. Bertanggung jawab atas laporan keuangan yang telah dibuat.

j. Kepala Produksi


1. Melakukan pencatatan atas pekerjaan yang telah diproduksi oleh karyawan.

2. Mengawasi jalannya proses produksi dari input menjadi output.

3. Memotivasi karyawan untuk meningkatkan produksi dan kebersihan produk.

k. Staff Pekerja


1. Bertanggung jawab dan bertugas untuk melaksanakan tugas sehari-hari.

2. Memberikan laporan kepada bagian produksi atas kondisi barang yang dihasilkan

4.3.2 Jumlah dan biaya Gaji yang direncanakan

Jumlah tenaga kerja dan biaya yang direncanakan:

79

Tabel 4.6 Proyeksi Jumlah dan Biaya Tenaga Kerja Perusahaan

No Jabatan Jumlah Gaji per bulan Gaji pertahun 1 Direktur 1 orang Rp 1.000.000 * Rp 12.000.000 2 Kepala produksi 1 orang Rp 800.000 Rp 9.600.000 3 Keuangan 1 orang Rp 900.000 Rp 10.800.000 4 Pemasaran 2 orang Rp 1.500.000 Rp 18.000.000

Total Rp 50.400.000 Sumber : Data diolah

Keterangan:

Khusus Untuk Gaji Direktur tidak mengikuti kenaikan biaya-biaya pertahunnya pada

setiap skenario. Berikut ini tabel gaji direktur dalam rencana usaha ini:

Table 4.7 Proyeksi Gaji Direktur

Tahun Gaji Bulan Gaji Per Tahun 2007 Rp 1.000.000,- Rp 12.000.000,- 2008 Rp 1.500.000,- Rp 18.000.000,- 2009 Rp 2.000.000,- Rp 24.000.000,- 2010 Rp 2.500.000,- Rp 30.000.000,- 2011 Rp 2.500.000,- Rp 30.000.000,-

Total Rp 93.000.000 Sumber : Data diolah

Pada rencana usaha produksi batako ini menggunakan 2 jenis tenaga kerja, yaitu tenaga

kerja tetap dan tenaga kerja borongan. Untuk tenaga kerja tetap terdapat 4 orang, dan tenaga

kerja borongan 12 orang, untuk biaya tenaga kerja borongan sudah termasuk pada biaya

produksi.

4.4 Analisis Aspek Lingkungan, Sosial dan Ekonomi

Dalam menjalankan usaha tentunya perusahaan tidak hanya menggunakan tenaga mesin

saja, melainkan juga menggunakan sumber daya manusia. Hal ini membuat perusahaan secara

tidak langsung telah menciptakan lapangan pekerjaan dan meningkatkan taraf hidup bagi

masyarakat di sekitarnya. Selain itu pula perusahaan juga membantu terciptanya sarana-sarana

umum seperti, sarana jalan, tenaga listrik, dan sarana pelatihan dalam pembinaan usaha kecil

menengah.

80

Sedangkan ditinjau dari aspek lingkungan, Limbah dari sisa produksi batako dalam

rencana proyek ini tidak berdampak negatif terhadap lingkungan di sekitarnya, misalnya tidak

menimbulkan pencemaran air dan tanah, tetapi untuk udara perusahaan sudah semaksimal

mungkin untuk mengurangi asap mesin diesel dengan membuat sekat pada knalpot dan

membuat tabung pada asap atau membuat ruang khusus untuk asap knalpot.

Dari aspek ekonomi, proyek ini memberikan pendapatan domestik termasuk pajak bagi

pemerintah setempat dan kebutuhan akan batako dalam pembangunan perumahan sederhana

dengan menambah produksi batako dalam negeri dan menyerap tenaga kerja didaerah sekitar

proyek ini.

4.5 Analisis Aspek Keuangan

4.5.1 Sumber Dana dan Biaya Modal

1. Kebutuhan dana untuk aktiva tetap

Aktiva Tetap Berwujud dianggarkan sebesar Rp 306.500.000,-. Aktiva tetap berwujud

Meliputi:

a. Bangunan dan perlengkapannya Rp 75.000.000,-

- Bangunan dan Pabrik Rp 34.000.000,-

Perlengkapan

- Listrik dan Instalasi Rp 2.000.000,-

- Air dan Instalasi Rp 2.000.000,-

b. Pembelian tanah seluas 1000 M2 @Rp100.000 (20M *500M) Rp 100.000.000

c. Aktiva Tetap lainnya dianggarkan sebesar Rp 172.500.000,-

Meliputi:

1. Mesin Gilingan batako Rp 1.000.000,-

2. Mesin Diesel (Genset) Rp 30.000.000,-

3. Mesin Molen Rp 1.000.000,-

81

4. Biaya peralatan produksi dianggarkan sebesar Rp 18.500.000,-. Dimana biaya-biaya

tersebut meliputi:

a. Alat press batako 2 unit @ Rp 900.000 = Rp 1.800.000,-

b. Cetakan batako 4 unit @ Rp 800.000 = Rp 3.200.000,-

c. Papan kayu 6000 unit @Rp 2.000 = Rp 12.000.000,-

d. Besi siku 60 buah @ Rp 7.000 = Rp 420.000,-

e. Biaya peralatan lainnya sebesar Rp 1.080.000

- Handdle 30A 3 buah @Rp 60.000 = Rp 180.000,-

- Contacteur 60A 3 buah @Rp 200.000 = Rp 600.000,-

- MCB (Mini Circuit Breaker) 30A 3 buah @Rp 100.000 = Rp 300.000

5. Inventaris Kantor, biaya inventaris kantor yang dianggarkan sebesar Rp 2.000.000,-

Dimana biaya tersebut meliputi:

a. Perlengkapan kantor (bulpein, buku bon,map, dsb) Rp 300.000,-

b. Meja dan kursi Rp 800.000,-

c. Telepon dan instalasi Rp 900.000,-

6. Pembelian kendaraaan dianggarkan sebesar Rp 120.000.000,-

Meliputi:

a. Mobil truck 1 unit @Rp 70.000.000 = Rp 70.000.000,-

b. Mobil engkel 1 unit @Rp 50.000.000 = Rp 50.000.000,-

2. Kebutuhan dana Modal Kerja

Kebutuhan dana modal kerja terdiri dari:

Tabel 4.8 Modal Kerja

Keterangan Modal Kerja Biaya Produksi Rp. 750.255.000,-

Biaya gaji karyawan tetap Rp. 50.400.000,- Biaya umum dan administrasi Rp. 15.000.000,-

Cadangan kas minimum Rp. 5.000.000,-

Total Rp. 820.655.000,- Sumber : Data diolah

82

3. Jumlah dana investasi

Dengan demikian jumlah keseluruhan dana investasi untuk rencana usaha produksi batako ini

adalah:

Jumlah dana investasi = dana modal aktiva tetap + dana modal kerja

Jumlah dana investasi = Rp 306.500.000,- + Rp 820.655.000,-

= Rp 1.127.155.000,-

4.5.2 Sumber dana

Untuk merealisasikan suatu proyek bisnis dibutuhkan dana untuk investasi, yang

diklasifikasikan atas dasar aktiva berwujud, aktiva tidak berwujud. Dan juga dana dibutuhkan

untuk modal kerja yang diartikan sebagai modal kerja bruto (investasi yang diperlukan untuk

aktiva lancar). Menghitung modal kerja dapat menggunakkan metode yang didasarkan pada

waktu yang diperlukan dana sejak keluar dari kas sampai kembali menjadi kas. Dalam proyek ini

untuk mengetahui biaya modal atas dana yang digunakan yaitu dana yang berasal dari modal

sendiri, maka perhitungan biaya modal atas modal sendiri berdasarkan penilaian internal

perusahaan.

Menurut pihak internal perusahaan, biaya modal yang dibebankan atas pemanfaatan

modal sendiri berdasarkan tingkat pengembalian yang diharapkan. Dimana perusahaan dalam

menentukan tingkat pengembalian investasi yang diharapkan berdasarkan tingkat pengembalian

resiko, dalam hal ini adalah suku bunga deposito sebesar 9.5% di tambah resiko atas jenis

proyek batako ini yaitu sebesar 9% (data diperoleh secara rata-rata dari 3 perusahaan sejenis),

sehingga biaya modal atas modal sendiri yang diperhitungkan dalam rencana usaha ini adalah

sebesar 18.5%.

4.5.3 Skenario Moderat

4.5.3.1 Analisis Penjualan

83

Tabel 4.9 Proyeksi Penjualan Tahun Pertama (2007)

Unit Penjualan Penjualan

Bulan Ukuran (38cm)

Ukuran (36cm)

Rp 1.100,-

Rp 1.050,-

Total (Rp) January 30.000 30.000 33000000 31500000 64500000 February 40.000 30.000 44000000 31500000 75500000

Maret 37.500 37.500 41250000 39375000 80625000 April 50.000 30.000 55000000 31500000 86500000 Mei 50.000 35.000 55000000 36750000 91750000 Juni 50.000 50.000 55000000 42000000 97000000 Juli 45.000 50.000 49500000 52500000 102000000

Agustus 60.000 40.000 66000000 42000000 108000000 September 40.000 60.000 44000000 63000000 107000000

Oktober 45.000 45.000 49500000 47250000 96750000 November 50.000 50.000 55000000 52500000 107500000 Desember 60.000 40.000 66000000 42000000 108000000

Total 557500 487500 613250000 511875000 1.125.125.000,- Sumber : Data diolah bulanan

Tabel 4.10 Proyeksi Penjualan (dalam buah)

No. Tahun Persentase kenaikan Penjualan (Unit Penjualan) (Rp) 1 2007 -- Rp 1.125.125.000,- 2 2008 10% Rp 1.237.637.500,- 3 2009 15% Rp 1.423.283.125,- 4 2010 20% Rp 1.707.939.750,- 5 2011 15% Rp 1.964.130.713,-


Keterangan:

Kenaikan penjualan per tahun di asumsikan berdasarkan kapasitas normal produksi yaitu

sebesar 1.200.000,-.


- Kapasitas normal 1 mesin 2000 batako per hari

- Produksi normal perbulan:


= 50.000 per bulan

- Produksi normal per tahun:

84

= 50.000 X 12 bulan

= 600.000/1mesin

= 2 mesin = 1.200.000 buah batako

Tabel 4.11 Proyeksi Penjualan Setelah Terjadi Kenaikan Harga Jual

No. Tahun Persentase kenaikan Penjualan Harga (10%) (Rp)

1 2007 --- Rp 1.125.125.000,-

2 2008 --- Rp 1.237.637.500,- 3 2009 Rp 142.328.313,- Rp 1.565.611.438,- 4 2010 --- Rp 1.878.733.726,- 5 2011 --- Rp 2.160.543.785,-


Keterangan:

Kenaikan harga direncanakan terjadi pada tahun 2009, dikarenakan pada tahun

sebelumnya terjadi kenaikan biaya-biaya sebesar 7%, oleh karena itu untuk menutupi kenaikan

biaya operasional tersebut maka pada tahun 2009 perusahaan menaikan harga yang di

asumsikan sebesar 10% dari penjualan sebelumnya.

4.5.3.2 Analisis Biaya Operasional

Biaya yang termasuk biaya operasional disini adalah biaya produksi, biaya gaji untuk

karyawan tetap, biaya perawatan mesin serta biaya umum dan administrasi. Sedangkan biaya-

biaya tersebut di asumsikan mengalami kenaikan sesuai dengan kenaikan rata-rata inflasi, yaitu

sebesar 7%.

Adapun proyeksi dari masing-masing biaya adalah sebagai berikut:

1. Proyeksi Biaya Produksi

Biaya produksi untuk tahun 2007 ditetapkan sebesar Rp.750.255.000,- . Berikut ini akan

diuraikan proyeksi biaya produksi setiap tahunnya sebagai berikut:

85

Tabel 4.12 Biaya Produksi batako ukuran 38 cm

Bahan Baku 480 Tenaga kerja 80 B. Bahan Bakar minyak (solar) 60 B. Transport 70

Total 690 B. Overhead 10 % 69

Total Biaya Produksi 759 Sumber : Data dari perusahaan sejenis

Keterangan :

- Bahan Baku = 1 batako berat 1,2 kg

1 kg bahan baku = Rp 400,-

Jadi 1 buah batako = 1,2 X Rp 400 = Rp.480,-

Tabel 4.13 Biaya Produksi batako ukuran 36 cm

Bahan Baku 400 Tenaga kerja 80 B. Bahan Bakar Minyak (solar) 60 B. Transport 70

Total 610 B. Overhead 10 % 61

Total Biaya Produksi 671 Sumber : Data dari perusahaan sejenis

Keterangan:

- Bahan Baku = 1 batako berat 1 kg

1 kg bahan baku = Rp 400,-

Jadi 1 buah batako = 1 X Rp 400 = Rp 400,-

86

Tabel 4.14 Proyeksi Biaya Produksi tahun 2007 (dalam bulanan)

Unit Produksi Biaya Produksi Ukuran Ukuran

Bulan (38cm) (36cm) Rp. 759 Rp. 671 Total (Rp) January 30.000 30.000 22770000 20130000 1639000 February 40.000 30.000 30360000 20130000 3256000

Maret 37.500 37.500 28462500 25162500 4345000 April 50.000 30.000 37950000 20130000 6550500 Mei 50.000 35.000 37950000 23485000 8151000 Juni 50.000 40.000 37950000 26840000 9812000 Juli 45.000 50.000 34155000 33550000 10928500

Agustus 60.000 40.000 45540000 26840000 13612500 September 40.000 60.000 30360000 40260000 16362500 Oktober 45.000 45.000 34155000 30195000 23430000

November 50.000 50.000 37950000 33550000 32697500 Desember 60.000 40.000 45540000 26840000 43642500

Total 557500 487500 423142500 327112500 Rp 750.255.000 Sumber : Data diolah bulanan

Tabel 4.15 Proyeksi Biaya Produksi per tahun

No Tahun Persentase kenaikan Total Biaya Produksi

1 2007 -- Rp 750.255.000

2 2008 7% Rp 802.772.850

3 2009 7% Rp 858.966.950

4 2010 7% Rp 919.094.637

5 2011 7% Rp 983.431.262


Keterangan:

Kenaikan biaya produksi per tahun berdasarkan kenaikan rata-rata inflasi sebesar 7%.

Diperkirakan kenaikan inflasi dari tahun 2007 sampai 2011 adalah 5% sampai 9% jadi rata-

ratanya sebesar 7%.

87

2. Proyeksi Biaya Gaji Karyawan Tetap

Biaya gaji karyawan tetap untuk tahun 2007 ditetapkan sebesar Rp 50.400.000,-. Berikut ini

akan diuraikan proyeksi biaya gaji karyawan tetap sebagai berikut:

Tabel 4.16 Proyeksi Biaya Gaji karyawan

No. Tahun Persentase Kenaikan Biaya Gaji Direktur Total Biaya Gaji Gaji Karyawan Gaji Karyawan 1 2007 -- Rp 38.400.000,- Rp 12.000.000,- Rp 50.400.000,-2 2008 7% Rp 41.088.000,- Rp 18.000.000,- Rp 59.088.000,-3 2009 7% Rp 43.964.160,- Rp 24.000.000,- Rp 67.964.160,-4 2010 7% Rp 47.041.651,- Rp 30.000.000,- Rp 77.041.651,-5 2011 7% Rp 50.334.567,- Rp 30.000.000,- Rp 80.334.567,-


Keterangan:

Tenaga Kerja Tetap (tahun 2007)

1. Kepala Produksi 1 orang

Gaji = Rp. 800.000,- per bulan

Gaji per tahun = 800.000 X 12 = Rp 9.600.000,-

2. Bagian Keuangan 1 orang

Gaji = Rp. 900.000,- per bulan

Gaji per tahun = 900.000 X 12 = Rp 10.800.000,-

3. Bagian Pemasaran 2 orang

Gaji per orang = Rp. 750.000,- per bulan

Gaji 2 orang = Rp 750.000 * 2 = Rp 1.500.000

Gaji per tahun = 1.500.000 X 12 = Rp 18.000.000,-

Total biaya gaji karyawan adalah sebesar Rp. 38.400.000,-

Keterangan:

88

Untuk Gaji Direktur pada rencana usaha produksi batako ini, diperkirakan tidak mengikuti

kenaikan persentasi karyawan lainnya. Perincian mengenai gaji direktur sebagai berikut:

Tahun 2007

Gaji Per bulan 1.000.000

Gaji Per tahun 1.000.000 X 12 bulan = Rp 12.000.000,-

Tahun 2008

Gaji Per bulan diperkirakan mengalami kenaikan sebesar Rp 500.000 sehingga menjadi Rp

1.500.000,-

Gaji Per tahun 1.500.000,- X 12 bulan = Rp 18.000.000,-

Tahun 2009

Diasumsikan gaji per bulan mengalami kenaikan sebesar Rp 500.000 sehingga menjadi Rp

2.000.000,-

Gaji per tahun 2.000.000 x 12 bulan = Rp 24.000.000,-

Tahun 2010

Pada tahun ini diperkirakan gaji direktur mengalami kenaikan sebesar 500.000 sehingga

menjadi Rp 2.500.000,- per bulan.

Gaji per tahun 2.500.000,- X 12 bulan = Rp 30.000.000,-

Tahun 2011

Tahun ini gaji direktur per bulannya tetap, tidak mengalami kenaikan yaitu sebesar Rp

2.500.000,-

Gaji per tahun 2.500.000 x 12 bulan = Rp 30.000.000,-

3. Proyeksi Biaya Perawatan Mesin

Biaya perawatan mesin untuk tahun 2007 ditetapkan sebesar Rp 12.000.000,-. Berikut ini

akan diuraikan proyeksi biaya perawatan mesin sebagai berikut:

89

Tabel 4.17 Proyeksi Biaya Perawatan Mesin


Total biaya perawatan mesin

1 2007 -- Rp 12.000.000,- 2 2008 7% Rp 12.840.000,- 3 2009 7% Rp 13.738.800,- 4 2010 7% Rp 14.700.516,- 5 2011 7% Rp 15.729.552,-


Keterangan:

Diasumsikan pada tahun 2007 biaya perawatan mesin sebesar Rp 12.000.000,-. Berikut

ini uraian biaya perawatan mesin adalah:

Biaya perawatan mesin per bulan = Rp 1.000.000,-

Per tahun = 1.000.000 X 12 bln = Rp 12.000.000,-

4. Proyeksi Biaya Administrasi dan Umum

Biaya administrasi dan umum untuk tahun 2007 ditetapkan sebesar Rp 15.000.000,-. Berikut

ini akan diuraikan proyeksi biaya administrasi dan umum sebagai berikut:

Tabel 4.18 Proyeksi Biaya Administrasi dan Umum


Total Biaya Adm & umum

1 2007 -- Rp 15.000.000,- 2 2008 7% Rp 16.050.000,- 3 20089 7% Rp 17.173.500,- 4 2010 7% Rp 18.375.645,- 5 2011 7% Rp 19.661.940,-


Keterangan:

Diasumsikan pada tahun 2007 biaya administrasi dan umum sebesar Rp 15.000.000,-.

Berikut ini uraian biaya adm dan umum adalah:

Biaya adm & umum per bulan = Rp 1.250.000,-

Per tahun = 1.250.000 X 12 bln = Rp 15.000.000,-

90

Tabel 4.19 Total Biaya Operasional Per tahun

Tahun Total Biaya

Produksi

Total Biaya Gaji

Total Biaya Perawatan

Mesin Total Biaya

Adm&umum Total Biaya Operasional

2007 Rp750.255.000 Rp50.400.000 Rp12.000.000 Rp15.000.000 Rp827.655.000 2008 Rp802.772.850 Rp59.088.000 Rp12.840.000 Rp16.050.000 Rp890.750.850 2009 Rp858.966.950 Rp67.964.160 Rp13.738.800 Rp17.173.500 Rp957.843.410 2010 Rp919.094.637 Rp77.041.651 Rp14.700.516 Rp18.375.645 Rp1.029.212.449 2011 Rp983.431.262 Rp80.334.567 Rp15.729.552 Rp19.661.940 Rp1.099.157.321

Sumber: Data diolah tahunan

4.5.3.3 Analisis Biaya penyusutan

Biaya-biaya yang termasuk dalam biaya penyusutan adalah penyusutan gedung atau

bangunan, penyusutan mesin-mesin produksi, penyusutan peralatan produksi, perlengkapan

kantor, dan penyusutan kendaraan. Perincian mengenai biaya penyusutan sebagai berikut:

Tabel 4.20 Proyeksi Biaya Penyusutan

Jenis Mesin Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5 Nilai Buku Mesin Diesel 2.980.000 2.980.000 2.980.000 2.980.000 2.980.000 15.100.000Mesin Molen 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 0

Mesin Gilingan 190.000 190.000 190.000 190.000 190.000 50.000Peralatan 3.660.000 3.660.000 3.660.000 3.660.000 3.660.000 200.000

Perlengkapan 400.000 400.000 400.000 400.000 400.000 0Gedung 1.700.000 1.700.000 1.700.000 1.700.000 1.700.000 25.500.000

Kendaraan 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000Total

Penyusutan 29.130.000 29.130.000 29.130.000 29.130.000 29.130.000 60.850.000Sumber : Data diolah tahunan

Keterangan:

1. Mesin Diesel(Genset)

a. Nilai sisa : Rp 200.000,-

b. Umur ekonomis 10 tahun

c. Nilai mesin Rp 30.000.000,-

91

Penyusutan = Aktiva tetap – Nilai sisa

Umur ekonomis

= 30.000.000 – 200.000

10

= Rp 2.980.000,- per tahun

2. Mesin molen

a. Nilai sisa : Rp 0,-




Umur ekonomis

= 1.000.000 – 0

5

= Rp 200.000,- per tahun

3. Mesin Gilingan





Umur ekonomis

= 1.000.000 – 50.000

5


4. Mesin-mesin dan Peralatan Produksi




92


Umur ekonomis

= 18.500.000 – 200.000

5

= Rp 3.660.000,- per tahun

5. Perlengkapan Kantor



c. Total aktiva tetap Rp 2.000.000,-


Umur ekonomis

= 2.000.000 – 0

5


6. Gedung atau bangunan



c. Nilai Gedung Rp 34.000.000,-


Umur ekonomis

= 34.000.000 – 0

20

= Rp 1.700.000,- per tahun

7. Kendaraan

a. Nilai sisa : Rp 20.000.000,-



93


Umur ekonomis

= 120.000.000 – 20.000.000

5

= Rp 20.000.000,- per tahun

4.5.3.4 Biaya Pajak

Biaya pajak merupakan biaya yang dikeluarkan setiap tahun yang besarnya ditentukan

oleh pemerintah melalui Dirjen Pajak. Adapun besarnya tarif pajak yang berlaku di Indonesia

berdasarkan UU no 17 tahun 2000 sebagai berikut:

Tabel 4.21 Biaya Pajak

Sumber: Data diolah tahunan

4.5.3.5 Penyusunan Proyeksi rugi atau laba

Proyeksi rugi laba dalam pengembangan rencana usaha ini merupakan selisih antara

jumlah pendapatan yang diperoleh selama proses operasional perusahaan, dengan jumlah biaya-

biaya yang harus dikeluarkan selama kegiatan operasional perusahaan. Hasil yang diperoleh

nantinya akan dipergunakan untuk menentukan penilaian atas kelayakan proyek yang akan

dijalankan.

Oleh karena itu perusahaan merasa perlu untuk membuat suatu perhitungan pendapatan

dan pengeluaran atau disebut dengan perhitungan rugi laba yang akan terlampir pada lampiran

I.

Pendapatan per tahun Tarif Rp 0 --- Rp 50.000.000,- 10%

Rp 50.000.000,- --- Rp 100.000.000,- 15%

Rp 100.000.000,- ke atas 30%

94

4.5.3.6 Proyeksi Cash Flow

Cash flow merupakan aliran kas yang dikeluarkan dan diterima oleh perusahaan dalam

jangka waktu tertentu. Terdapat tiga jenis aliran kas yaitu : Initial Cash Flow yang merupakan

aliran kas keluar pada saat perusahaan baru berdiri, Operational Cash Flow yang merupakan

aliran kas keluar untuk biaya operasional perusahaan dan Terminal Cash Flow merupakan aliran

kas akhir selama kegiatan operasional perusahaan.

1. Aliran kas awal (Initial Cash Flow)

Merupakan dana yang dikeluarkan dalam rencana usaha ini untuk pembiayaan kebutuhan

modal aktiva tetap dan modal kerja awal perusahaan. Jumlah investasi awal dalam

pembiayaan ini adalah sebesar Rp 1.127.155.000,- yang diperinci sebagai berikut:

- Dana pembiayaan aktiva tetap Rp 306.500.000,-

- Dana pembiayaan modal kerja Rp 820.655.000,-

2. Aliran kas operasional (Operational Cash Flow )

Aliran kas ini berasal dari selama kegiatan operasi perusahaan. Aliran operasional di peroleh

dengan rumus:

EAT = Laba bersih setelah pajak

Dengan demikian maka besarnya aliran kas operasional bersih adalah sebagai berikut:

Tabel 4.22 Proyeksi Operational Cash Flow

Tahun EAT Penyusutan OCF 2007 Rp205.338.000 Rp29.130.000 Rp234.468.000 2008 Rp239.929.655 Rp29.130.000 Rp269.059.625 2009 Rp451.676.620 Rp29.130.000 Rp451.676.620 2010 Rp591.773.894 Rp29.130.000 Rp620.903.894 2011 Rp740.079.525 Rp29.130.000 Rp769.209.525


OCF = EAT + Penyusutan

95

3. Aliran kas akhir (Terminal Cash Flow)

Terminal cash flow merupakan aliran kas pada akhir umur ekonomis proyek, biasanya berasal

dari modal kerja dan penjualan aktiva tetap atau nilai sisa aktiva tetap yang sudah habis

umur ekonomisnya. Jumlah terminal cash flow dapat dihitung berdasarkan rumus:

Dengan demikian maka taksiran aliran kas rencana usaha ini adalah:

Tabel 4.23 Proyeksi Aliran Kas Perusahaan

Tahun ICF OCF TCF CF 0 (Rp1.127.155.000) - - (1.127.155.000)

2007 - Rp234.468.000 - Rp234.468.0002008 - Rp269.059.655 - Rp269.059.6552009 - Rp451.676.620 - Rp451.676.6202010 - Rp620.903.894 - Rp620.903.8942011 - Rp769.209.525 Rp717.374.000 Rp1.486.583.525

Sumber : data diolah tahunan

Sehingga didapat aliran kas akhirnya yaitu:

TCF = Modal Kerja + Nilai Sisa

= (80%x Rp820.655.000) + Rp60.850.000

= Rp656.524.000 + Rp60.850.000

= Rp 717.374.000

4.5.3.7 Metode Penilaian Investasi

Ada beberapa macam metode dalam menghitung kelayakan suatu investasi, tetapi dalam

penilaian kelayakan usaha batako akan digunakan beberapa metode diantaranya yang akan

dijalankan dalam penilaian investasi ini yaitu metode Pay Back Period, Net Present Value (NPV),

Internal Rate Of Return (IRR), serta Profitability Index (PI). Berikut ini perincian penilaian

investasi sebagai berikut:

TCF = Pengembalian Modal Kerja + Nilai Sisa

96

1. Payback Period

Untuk mengetahui atau mengukur seberapa cepat suatu rencana investasi usaha

produksi batako bisa kembali atau seberapa cepat suatu proyek dalam mengembalikan

modal yang telah kita tanamkan. Maka dasar yang dipergunakan adalah aliran kas.

Perhitungan payback period dalam rencana usaha ini adalah sebagai berikut:

Investasi ( Rp 1.127.155.000,-)

Cash Flow thn ke I Rp 234.468.000

( Rp 892.687.000,-)

Cash Flow thn ke II Rp 269.059.655,-

(Rp 623.627.345,-)

Cash Flow thn ke III Rp 451.676.620,-

(Rp 171.950.725,-)

Cash Flow thn Ke IV Rp 620.903.894,-

Cash Flow thn ke V Rp 1.486.583.525,-

Pay Back Period = 3 tahun + Rp 171.950.725,- X 12 bulan

Rp 620.903.894,-

= 3 tahun 3 bulan

Kesimpulan dari perhitungan ini adalah bahwa modal investasi pada rencana usaha

produksi batako akan kembali pada tahun ke 3 bulan ke 3.

2. Net Present Value (NPV)

Metode ini menghitung selisih antara nilai investasi sekarang dengan nilai sekarang

penerimaan–penerimaan kas bersih (operasional maupun terminal cash flow) di masa yang akan

datang. Adapun perhitungan NPV pada rencana usaha produksi batako ini adalah:

97

Tabel 4.24 Proyeksi Net Present Value

Periode Tahun CF 18.5% NPV 0 0 (Rp1.127.155.000) 1 (Rp1.127.155.000) 1 2007 Rp234.468.000 0.843881857 Rp197.863.291 2 2008 Rp269.059.655 0.712136588 Rp191.607.225 3 2009 Rp451.676.620 0.600959146 Rp271.439.196 4 2010 Rp620.903.894 0.50713852 Rp314.884.282 5 2011 Rp1.486.583.525 0.427964996 Rp636.205.712

NPV Rp484.844.705 Sumber : Data diolah tahunan

Diperoleh hasil dari perhitungan NPV pada rencana usaha produksi batako ini adalah

sebesar Rp 484.844.705,- yang menunjukan hasil positif, yang berarti investasi usaha batako

ini dinyatakan layak.

3. Internal Rate of Return (IRR)

Metode ini digunakan untuk mencari tingkat bunga yang menyamakan nilai sekarang dari

arus kas yang diharapkan dimasa mendatang. Apabila tingkat bunga ini lebih besar dari tingkat

bungan relevan (tingkat keuntungan yang diisyaratkan), maka investasi dikatakan layak untuk

dijalankan, kalau lebih kecil dikatakan tidak layak.

Untuk memperoleh nilai IRR digunakan metode uji coba dengan dengan menggunakan

suku bunga yang relevan lalu dibandingkan dengan biaya investasi. Setelah dilakukan uji coba

maka ditemukan tingkat suku bunga yang relevan yaitu sebesar 31% dan 32%. Uraiannya

adalah sebagai berikut:

Tabel 4.25 Perhitungan NPV dengan Faktor Diskonto 31% dan 32%

Periode Df (31%) CF NPV Df (32%) NPV 0 1 (Rp1.127.155.000) (Rp1.127.155.000) 1 (Rp1.127.155.000) 1 0.763358779 Rp234.468.000 Rp178.983.206 0.757575758 Rp177.627.273 2 0.582716625 Rp269.059.655 Rp156.785.534 0.573921028 Rp154.418.994 3 0.444821851 Rp451.676.620 Rp200.915.630 0.434788658 Rp196.383.871 4 0.339558665 Rp620.903.894 Rp210.833.297 0.329385347 Rp204.516.645 5 0.259205088 Rp1.486.583.525 Rp385.330.013 0.249534354 Rp370.953.659

Total Rp5.692.681 -Rp23.254.558 Sumber : Data diolah tahunan

98

Interpolasi

Df NPV

32% -23.254.558

31% 5.692.681

28.947.239

IRR = 32% + -23.254.558 (1%)

28.947.239

= 32% - 0.80%

= 31.2%

Karena IRR yang dihasilkan pada rencana usaha ini lebih besar dari tingkat keuntungan

yang diisyaratkat, yaitu sebesar 18.5%, maka rencana usaha batako ini layak.

4. Profitability Index (PI)

Metode ini menghitung perbandingan antara nilai sekarang dari rencana penerimaan kas

bersih dimasa yang akan datang dengan nilai sekarang dari investasi yang telah dilaksanakan.

Jika PI lebih besar dari 1 maka proyek dikatakan menguntungkan, tapi jika kurang dari 1

dikatakan merugikan.Perhitungan PI pada rencana usaha ini adalah:

PI = 1.611.999.705

1.127.155.000

= 1.43

Karena PI hasilnya lebih dari 1, yaitu 1.43 maka usulan proyek diterima.

Pada tabel 4.26 menunjukan tabel perincian hasil perhitungan keempat metode penilaian

investasi yang telah dilakukan.

Tabel 4.26 Hasil Perhitungan Metode Penilaian Investasi (Moderat)

No. Metode Kriteria Penilaian Hasil Keputusan 1 Payback Period 5 tahun 3 tahun 3 bulan Diterima 2 NPV Positif Rp484.844.705 Diterima 3 IRR 18.5% 31.2% Diterima 4 PI 1 1.43 Diterima

Sumber : Data diolah

99

4.5.4 Skenario Optimis

Pada skenario optimis ini, diperkirakan perekonomian Indonesia di masa mendatang

akan membaik, bahkan mengalami peningkatan. Biaya-biaya operasional dapat ditekan serendah

mungkin dan harga-harga pun stabil, adapun jika ada yang naik, tidak terlalu besar. Pada

rencana skenario optimis penjualan dalam unit meningkat, sedangkan biaya operasional dapat

ditekan menjadi 5% kenaikannya. Berikut ini perincian perhitungannya adalah sebagai berikut:

4.5.4.1 Analisis Penjualan

Tabel 4.27 Proyeksi Penjualan

No. Tahun Persentase kenaikan Penjualan (Unit Penjualan) (Rp) 1 2007 -- Rp 1.125.125.000 2 2008 15% Rp 1.293.893.750 3 2009 20% Rp 1.552.672.500 4 2010 20% Rp 1.863.207.000 5 2011 15% Rp 2.142.688.050


Tabel 4.28 Proyeksi Penjualan setelah terjadi Kenaikan Harga Jual

No. Tahun Persentase kenaikan Penjualan

Harga (10 %) (Rp) 1 2007 --- Rp 1.125.125.000,- 2 2008 --- Rp 1.293.893.750,- 3 2009 Rp 155.267.250,- Rp 1.707.939.750,- 4 2010 --- Rp 2.049.527.700,- 5 2011 --- Rp 2.356.956.855,-


Keterangan:

Kenaikan harga direncanakan terjadi pada tahun 2009, dikarenakan pada tahun

sebelumnya terjadi kenaikan biaya-biaya sebesar 5%, oleh karena itu untuk menutupi kenaikan

100

biaya operasional tersebut maka pada tahun 2009 perusahaan menaikkan harga jual yang di

asumsikan sebesar 10% dari penjualan sebelumnya


Biaya yang termasuk biaya operasional dalam usaha batako ini adalah biaya produksi,

biaya gaji untuk karyawan tetap,biaya perawatan mesin, dan biaya administrasi dan umum. Pada

skenario optimis biaya-biaya tersebut di asumsikan mengalami kenaikan sesuai dengan kenaikan

rata-rata inflasi, yaitu sebesar 5%. Inflasi terjadi sampai sebesar 5% dikarenakan pada skenario

optimis perekonomian Indonesia dari tahun 2007 sampai 2011 cukup baik bahkan cenderung

diperkirakan akan meningkat, sehingga harga-harga mengalami penurunan. Dan tingkat suku

bunga menurun, sehingga diperkirakan sebesar 16% (Suku bunga 8% dan resiko usaha 8%).


a. Proyeksi Biaya Produksi

Biaya produksi untuk tahun 2007 didapatkan sebesar Rp 750.255.000,-. Berikut ini akan

diuraikan proyeksikan biaya produksi setiap tahun sebagai berikut:


No Tahun Persentase kenaikan Total Biaya Produksi 1 2007 -- Rp 750.255.000,- 2 2008 5% Rp 787.767.750.,- 3 2009 5% Rp 827.156.138,- 4 2010 5% Rp 868.513.945,- 5 2011 5% Rp 911.939.642,-


b. Proyeksi Biaya Gaji Karyawan Tetap

Biaya gaji karyawan tetap untuk tahun 2007 didapatkan sebesar Rp 50.400.000,-. Berikut ini

akan diuraikan proyeksi biaya gaji karyawan tetap setiap tahun sebagai berikut:

101


No. Tahun Persentase Kenaikan Biaya Gaji Direktur Total Biaya Gaji Gaji Karyawan Gaji Karyawan 1 2007 -- Rp 38.400.000,- Rp 12.000.000,- Rp 50.400.000,-2 2008 5% Rp 40.320.000,- Rp 18.000.000,- Rp 58.320.000,-3 2009 5% Rp 42.336.000,- Rp 24.000.000,- Rp 66.336.000,-4 2010 5% Rp 44.452.800,- Rp 30.000.000,- Rp 74.452.800,-5 2011 5% Rp 46.675.440,- Rp 30.000.000,- Rp 76.675.440,-


c. Proyeksi Biaya Perawatan Mesin/tahun

Biaya perawatan mesin untuk tahun 2007 didapatkan sebesar Rp 12.000.000,-. Berikut ini





1 2007 -- Rp 12.000.000,- 2 2008 5% Rp 12.600.000,- 3 2009 5% Rp 13.230.000,- 4 2010 5% Rp 13.891.500,- 5 2011 5% Rp 14.586.075,-


Keterangan:

Diasumsikan pada tahun 2007 biaya perawatan mesin sebesar Rp 12.000.000,-. Berikut ini

uraian biaya perawatan mesin adalah:

Biaya perawatan mesin per hari = Rp 40.000,- (Asumsi 1 bulan 25 hari)


Per tahun = 1.000.000 X 12 bln = Rp 12.000.000,-

d. Proyeksi Biaya Administrasi dan Umum



102




1 2007 -- Rp 15.000.000,- 2 2008 5% Rp 15.750.000,- 3 20089 5% Rp 16.537.500,- 4 2010 5% Rp 17.364.375,- 5 2011 5% Rp 18.232.594,-


Keterangan:




Per tahun = 1.250.000 X 12 bln = Rp 15.000.000,-


Tahun Total Biaya

Produksi

Total Biaya Perawatan

Mesin

Total Biaya Gaji Total Biaya


2007 Rp750.255.000,- Rp12.000.000,- Rp50.400.000,- Rp15.000.000,- Rp827.655.000 2008 Rp787.767.750.,- Rp12.600.000,- Rp58.320.000,- Rp15.750.000,- Rp874.737.750 2009 Rp827.156.138,- Rp13.230.000,- Rp66.336.000,- Rp16.537.500,- Rp923.259.638 2010 Rp868.513.945,- Rp13.891.500,- Rp74.452.800,- Rp17.364.375,- Rp974.222.620 2011 Rp911.939.642,- Rp14.586.075,- Rp76.675.440,- Rp18.232.594,- Rp1.021.433.751


4.5.4.3 Penyusunan Proyeksi Rugi atau Laba


jumlah pendapatan yang diperoleh perusahaan dengan jumlah biaya-biaya yang harus

dikeluarkan selama kegiatan operasional perusahaan. Hasil yang diperoleh akan dipergunakan

untuk menentukan penilaian atas kelayakan proyek yang akan dijalankan.

Adapun uraian perhitungan rugi laba dalam rencana usaha ini akan terlampir pada

lampiran II.

103




aliran kas awal perusahaan baru berdiri, Operational Cash Flow yang merupakan aliran kas untuk

biaya operasional perusahaan dan Terminal Cash Flow merupakan aliran kas akhir selama

kegiatan operasional perusahaan.


Merupakan dana yang dikeluarkan dalam rencana usaha ini untuk pembiayaan kebutuhan

modal aktiva tetap dan modal kerja awal perusahaan. Jumlah investasi awal dalam

pembiayaan ini adalah sebesar Rp 1.127.155.000,- yang diperinci sebagai berikut:





dengan rumus:







104


Terminal cash flow merupakan aliran kas pada akhir umur ekonomis proyek, Yang biasanya

terdapat sisa modal kerja yang dinyatakan dengan persentase berapa modal kerja yang akan

kembali bila usaha tersebut mencapai periode yang telah ditetapkan sebelumnya. Aliran kas

akhir biasanya berasal dari modal kerja dan penjualan aktiva tetap atau nilai sisa aktiva tetap

yang sudah habis umur ekonomisnya. Jumlah terminal cash flow dapat dihitung berdasarkan

rumus:


Tabel 4.35 Proyeksi Terminal Cash Flow


2007 - Rp234.468.000 - Rp234.468.0002008 - Rp319.858.200 - Rp319.858.2002009 - Rp575.515.078 - Rp575.515.0782010 - Rp778.952.556 - Rp778.952.5562011 - Rp961.105.173 Rp881.505.000 Rp1.842.610.173




= (100%x Rp820.655.000) + Rp60.850.000

= Rp820.655.000 + Rp 60.850.000

= Rp881.505.000

4.5.4.5 Metode Penilaian Investasi Optimis

Berikut ini perincian penilaian investasi sebagai berikut:

1. Payback Period

Perhitungan payback period dalam rencana usaha ini adalah sebagai berikut:

Investasi ( Rp 1.127.155.000,-)



105

( Rp 892.687.000,-)


(Rp 572.828.800,-)


Cash Flow thn Ke IV Rp 778.952.556,- Cash Flow thn ke V Rp 1.842.610.173,-


Rp 575.515.078,-

= 2 tahun 11 bulan



2. NPV

Pada proyeksi optimis ini tingkat suku bunga mengalami penurunan menjadi 16%.

Adapun perhitungan NPV pada skenario optimis rencana usaha produksi batako ini adalah:


Periode Tahun CF 16% NPV 0 0 (Rp1.127.155.000) 1 (Rp1.127.155.000) 1 2007 Rp234.468.000 0.862068966 Rp202.127.586 2 2008 Rp319.858.200 0.743162901 Rp237.706.748 3 2009 Rp575.515.078 0.640657674 Rp368.708.151 4 2010 Rp778.952.556 0.552291098 Rp430.208.562 5 2011 Rp1.842.610.173 0.476113015 Rp877.290.686

NPV Rp988.886.733 Sumber : Data diolah tahunan


sebesar Rp 988.886.733,- yang menunjukan hasil positif, yang berarti investasi usaha

batako ini dinyatakan layak.

106

3. IRR


Periode Df (38%) CF NPV Df (39%) NPV 0 1 (Rp1.127.155.000) (Rp1.127.155.000) 1 (Rp1.127.155.000) 1 0.724637681 Rp234.468.000 Rp169.904.348 0.71942446 Rp168.682.014 2 0.525099769 Rp319.858.200 Rp167.957.467 0.517571554 Rp165.549.506 3 0.380507079 Rp575.515.078 Rp218.987.561 0.372353636 Rp214.295.132 4 0.275729767 Rp778.952.556 Rp214.780.407 0.267880314 Rp208.666.055 5 0.199804179 Rp1.842.610.173 Rp368.161.213 0.19271965 Rp355.107.188


Interpolasi

Df NPV

39% -14.855.105

38% 12.635.996

27.491.101

IRR = 39% + -14.855.105 (1%)

27.491.101

= 39% - 0.54%

= 38.46%

Karena IRR yang dihasilkan pada rencana usaha ini lebih besar dari tingkat keuntungan

yang diisyaratkat, yaitu sebesar 16%, maka rencana usaha batako ini dapat diterima.

4. PI

Perhitungan PI pada rencana usaha ini adalah :

PI = 2.116.041.733

1.127.155.000

= 1.87

Karena PI hasilnya lebih dari 1, yaitu 1.87 maka usulan proyek diterima.

Pada tabel 4.38 dibawah ini adalah tabel perincian hasil perhitungan keempat metode

penilaian investasi yang telah dilakukan.

107

Tabel 4.38 Hasil Perhitungan Metode Penilaian Investasi Optimis

No. Metode Kriteria Penilaian Hasil Keputusan 1 Payback Period 5 tahun 2 tahun 11 bulan Diterima 2 NPV Positif Rp988.886.733 Diterima 3 IRR 16% 38.46% Diterima 4 PI 1 1.87 Diterima


4.5.5 Skenario Pesimis

Skenario pesimis, diperkirakan perekonomian Indonesia di masa mendatang semakin

memburuk, lapangan pekerjaan yang semakin sulit yang menyebabkan pengangguran,

kemiskinan, inflasi meningkat cukup tinggi, dan suku bunga juga tinggi sehingga berdampak

pada kenaikan harga-harga yang dibeli untuk kelancaran operasional proses produksi. Tapi dalam

rencana skenario pesimis ini kegiatan operasional tetap berjalan dengan baik bahkan

diasumsikan penjualan dalam unit tetap meningkat, tapi tidak terlalu mengalami peningkatan

yang cukup drastis. Biaya operasional mengalami peningkatan sebesar 10%. Berikut ini

perincian perhitungan skenario pasimis pada rencana usaha ini adalah:

4.5.5.1 Analisis Penjualan Pesimis

Tabel 4.39 Proyeksi Penjualan Pesimis


(Unit Penjualan) (Rp) 1 2007 -- Rp 1.125.125.000 2 2008 10% Rp 1.237.637.500 3 2009 10% Rp 1.361.401.250 4 2010 5% Rp 1.429.471.313 5 2011 0% Rp 1.429.471.313


108

Tabel 4.40 Proyeksi Penjualan setelah terjadi kenaikan harga jual


Harga ( 10% ) ( Rp ) 1 2007 --- Rp 1.125.125.000 2 2008 --- Rp 1.237.637.500 3 2009 Rp136.140.125 Rp 1.497.541.375 4 2010 --- Rp 1.572.418.444 5 2011 --- Rp 1.572.418.444


Keterangan:

Pada asumsi pesimis kenaikan jumlah persentase unit penjualan setiap tahun mengalami

penurunan dibandingkan dengan asumsi moderat maupun optimis. Kenaikan harga

direncanakan terjadi pada tahun 2009, dikarenakan pada tahun sebelumnya terjadi

kenaikan biaya-biaya sebesar 10% oleh karena itu untuk menutupi kenaikan biaya

operasional tersebut maka perusahaan pada tahun 2009 menaikan harga yang di

asumsikan sebesar 10% dari penjualan sebelumnya.


Biaya yang termasuk biaya operasional adalah biaya produksi, biaya gaji untuk karyawan

tetap,biaya perawatan mesin, dan biaya administrasi dan umum. Pada skenario pesimis biaya-

biaya tersebut di asumsikan mengalami kenaikan sesuai dengan kenaikan rata-rata inflasi, yaitu

sebesar 10%. Dikarenakan pada skenario pesimis perekonomian dari tahun 2007 sampai 2011

buruk, bahkan diperkirakan harga-harga kebutuhan hidup masyarakat meningkat. Dan tingkat

suku bunga juga mengalami peningkatan, sehingga diperkirakan mencapai sebesar 25% (Suku

bunga 13% dan resiko usaha 12%).


a. Proyeksi Biaya Produksi

109

Biaya produksi untuk tahun 2007 didapat sebesar Rp 750.255.000,-. Berikut ini akan

diuraikan proyeksi biaya produksi setiap tahun sebagai berikut:



Keterangan:

Kenaikan biaya produksi per tahun berdasarkan kenaikan rata-rata inflasi yaitu sebesar 10%.

b. Proyeksi Biaya Gaji Karyawan Tetap

Biaya gaji karyawan tetap untuk tahun 2007 ditetapkan sebesar Rp 50.400.000,-. Berikut ini

akan diuraikan proyeksi biaya gaji karyawan tetap sebagai berikut:


No. Tahun Persentase Kenaikan Biaya Gaji Direktur Total Biaya Gaji

Gaji Karyawan Gaji Karyawan 1 2007 -- Rp38,400,000 Rp12,000,000 Rp50.400,0002 2008 10% Rp42.240.000 Rp18.000.000 Rp60.240.0003 2009 10% Rp46.464.000 Rp24,000,000 Rp70.464.0004 2010 10% Rp51.110.400 Rp30,000,000 Rp81.110.4005 2011 10% Rp56.221.440 Rp30,000,000 Rp86.221.440


Keterangan:

Pada skenario pesimis biaya untuk tenaga kerja mengalami peningkatan sebesar 10%.

c. Proyeksi Biaya Perawatan Mesin/tahun

Biaya perawatan mesin untuk tahun 2007 didapatkan sebesar Rp 12.000.000,-. Berikut ini


No Tahun Persentase kenaikan Total Biaya Produksi 1 2007 -- Rp 750.255.000,- 2 2008 10% Rp 825.280.500,- 3 2009 10% Rp 907.808.550,- 4 2010 10% Rp 998.589.405,- 5 2011 10% Rp 1.098.448.346,-

110




1 2007 -- Rp 12.000.000,- 2 2008 10% Rp 13.200.000,- 3 2009 10% Rp 14.520.000,- 4 2010 10% Rp 15.972.000,- 5 2011 10% Rp 17.569.200,-


Keterangan:

Diasumsikan pada tahun 2007 biaya perawatan mesin sebesar Rp 12.000.000,-. Berikut

ini uraian biaya perawatan mesin adalah:


Per tahun = 1.000.000 X 12 bln = Rp 12.000.000,-

d. Proyeksi Biaya Administrasi dan Umum






1 2007 -- Rp 15.000.000,- 2 2008 10% Rp 16.500.000,- 3 20089 10% Rp 18.150.000,- 4 2010 10% Rp 19.965.000,- 5 2011 10% Rp 21.961.500,-


Keterangan:




111

Per tahun = 1.250.000 X 12 bln = Rp 15.000.000,-


Tahun Total Biaya

Produksi Total Biaya

Perawatan MesinTotal Biaya

Gaji Total Biaya


2007 Rp750.255.000,- Rp12.000.000,- Rp50.400.000,- Rp15.000.000,- Rp827.655.000 2008 Rp 825.280.500,- Rp 13.200.000,- Rp60.240.000 Rp 16.500.000,- Rp915.220.500 2009 Rp 907.808.550,- Rp 14.520.000,- Rp70.464.000 Rp 18.150.000,- Rp1.010.942.5502010 Rp 998.589.405,- Rp 15.972.000,- Rp81.110.400 Rp 19.965.000,- Rp1.115.636.8052011 Rp 1.098.448.346,- Rp 17.569.200,- Rp86.221.440 Rp 21.961.500,- Rp1.224.200.486


4.5.5.3 Penyusunan Proyeksi Rugi atau Laba


jumlah pendapatan yang diperoleh perusahaan dengan jumlah biaya-biaya yang harus

dikeluarkan selama kegiatan operasional perusahaan. Hasil yang diperoleh akan dipergunakan

untuk menentukan penilaian atas kelayakan proyek yang akan dijalankan.

Adapun uraian perhitungan rugi laba dalam rencana usaha ini akan terlampir pada

lampiran III.




aliran kas awal perusahaan baru berdiri, Operational Cash Flow yang merupakan aliran kas untuk

biaya operasional perusahaan dan Terminal Cash Flow merupakan aliran kas akhir selama

kegiatan operasional perusahaan.


Jumlah investasi awal dalam pembiayaan ini adalah sebesar Rp 1.127.155.000,- yang

diperinci sebagai berikut:



112



dengan rumus:







Jumlah terminal cash flow dapat dihitung berdasarkan rumus:


Tabel 4.47 Proyeksi Terminal Cash Flow


2007 - Rp234.468.000 - Rp234.468.0002008 - Rp251.930.900 - Rp251.930.9002009 - Rp366.858.177 - Rp366.858.1772010 - Rp345.986.147 - Rp345.986.1472011 - Rp269.991.571 Rp471.177.500 Rp741.169.071





113


= (50%x Rp820.655.000) + Rp60.850.000

= Rp410.327.500 + Rp 60.850.000

= Rp471.177.500

4.5.5.5 Metode Penilaian Investasi pesimis

Berikut ini perincian penilaian investasi sebagai berikut:

1. Payback Period

Metode ini untuk menghitung seberapa cepat modal kita kembali atau berapa

kemampuan suatu proyek dalam mengembalikan modal yang telah kita tanamkan. Perhitungan

payback period dalam rencana usaha ini adalah sebagai berikut:

Investasi ( Rp 1.127.155.000,-)


( Rp 892.687.000,-)


(Rp 640.756.100,-)


(Rp 273.897.923,-)

Cash Flow thn Ke IV Rp 345.986.147,- Cash Flow thn ke V Rp 741.169.071,-


Rp 345.986.147,-

= 3 tahun 9 bulan



2. NPV

Pada proyeksi pesimis ini tingkat suku bunga mengalami peningkatan menjadi 25%.

Adapun perhitungan NPV pada skenario pesimis rencana usaha produksi batako ini adalah:

114


Periode Tahun CF 25% NPV 0 0 (Rp1.127.155.000) 1 (Rp1.127.155.000) 1 2007 Rp234.468.000 0,8 Rp187.574.400 2 2008 Rp251.930.900 0,64 Rp161.235.776 3 2009 Rp366.858.177 0,512 Rp187.831.387 4 2010 Rp345.986.147 0,4096 Rp141.715.926 5 2011 Rp741.169.071 0,32768 Rp242.866.281

NPV -Rp205.931.230 Sumber : Data diolah tahunan


sebesar -Rp 205.931.230,- yang menunjukan hasil negatif, yang berarti investasi usaha

batako ini dinyatakan tidak layak.

3. IRR


Periode Df (17%) CF NPV Df (18%) NPV 0 1 (Rp1.127.155.000) (Rp1.127.155.000) 1 (Rp1.127.155.000) 1 0.854700855 Rp234.468.000 Rp200.400.000 0.847457627 Rp198.701.695 2 0.730513551 Rp251.930.900 Rp184.038.936 0.71818443 Rp180.932.850 3 0.624370556 Rp366.858.177 Rp229.055.444 0.608630873 Rp223.281.212 4 0.533650048 Rp345.986.147 Rp184.635.524 0.515788875 Rp178.455.806 5 0.456111152 Rp741.169.071 Rp338.055.479 0.437109216 Rp323.971.832


Interpolasi

Df NPV

18% -21.811.606

17% 9.030.384

30.841.990

IRR = 18% + -21.811.606 (1%)

30.841.990

= 18% - 0,70%

= 17.3%

Karena IRR yang dihasilkan pada rencana usaha ini lebih rendah dari tingkat keuntungan

yang disyaratkan, yaitu sebesar 25%, maka rencana usaha batako ini tidak layak.

115

4. PI

Perhitungan PI pada rencana usaha ini adalah :

PI = 921.223.770

1.127.155.000

= 0.82

Karena PI hasilnya kurang dari 1, yaitu 0.82 maka usulan proyek ini ditolak.

Pada tabel 4.49 dibawah ini adalah tabel perincian hasil perhitungan keempat metode

penilaian investasi yang telah dilakukan.

Tabel 4.50 Hasil Perhitungan Metode Penilaian Investasi pesimis

No. Metode Kriteria Penilaian Hasil Keputusan 1 Payback Period 5 tahun 3 tahun 9 bulan Diterima 2 NPV Positif - Rp205.931.230 Ditolak 3 IRR 25% 17.3% Ditolak 4 PI 1 0.82 Ditolak


4.5.6 Hasil Penelitian

Berikut ini hasil analisis yang telah dilakukan dengan menggunakan metode analisis

sensitifitas, yaitu menggunakan tiga skenario yaitu skenario moderat, skenario optimis, dan

skenario pesimis sebagai berikut:

Tabel 4.51 Hasil Analisis Sensitivitas

Skenario No. Metode Moderat Optimis Pesimis 1 Payback Period 3 tahun 3 bulan 2 tahun 11 bulan 3 tahun 9 bulan 2 NPV Rp484.844.705 Rp988.886.733 -Rp205.931.230 3 IRR 31.2% 38.46% 17.3% 4 PI 1.43 1.87 0.82


116

Tabel 4.52 Hasil analisis setiap aspek

Keterangan Hasil Kesimpulan

Aspek pasar Permintaan batako perhari mencapai 17000 batako dengan

pertumbuhan 6-7% pertahun. Perusahaan baru menyanggupi

permintaan sebanyak 8000 batako perhari sehingga terjadi

overdemand

Layak

Aspek Pemasaran Perusahaan menekankan pada bauran pemasaran dalam

memasarkan produknya yaitu:

1. Produk

Produk batako lubang 2(dua) dengan ukuran 38 cm dan 36 cm

kekuatan ditentukan oleh proses pengadukan dan

pengeringan.

2. Harga

Harga batako ukuran 38 cm Rp 1.200 dan Rp 1.050. Seiring

perkembangan perekonomian harga akan mengalami kenaikan

3. Place atau distribusi

Pemasaran dilakukan dengan titip barang serta distribusi yang

dilakukan secara langsung baik ke toko material maupun ke

konsumen langsung.

4. Promosi

Dilakukan dengan Personal selling dan pemberian potongan

harga serta bonus dalam pembelian batako dengan jumlah

banyak

Layak

Aspek Teknis 1. Penilaian lokasi

Lokasi yang dipilih adalah Pergi Lama dengan alasan utama

Layak

117

jarak pengambillan bahan baku yang tidak terlalu jauh, serta

ketersediaan tenaga kerja yang lumayan banyak.

2. Produksi

Proses produksi menggunakan alat press batako yang terbuat

dari besi baja dan plat, bahan baku yang digunakan semen,

teras, dan Oker, Kapasitas produksi 1 mesin secara maksimal

mencapai 4000 batako/hari,

3. Layout pabrik

perusahaan menggunakan lahan secara efekif dan seefisien

mungkin untuk memaksimalkan lahan yang tersedia.

Aspek

Manajemen

Perusahaan mendeskripsikan pekerjaan sesuai dengan

kemampuan dan kapasitas karyawan dalam mencapai sasaran

organisasi dan membuat tugas, tanggung jawab serta

wewenang yang jelas.serta rencana gaji yang layak.

Layak

Aspek

Lingkungan,

Sosial dan

Ekonomi

1.Lingkungan

Perusahaan tidak memiliki limbah yang berbahaya bagi

masyaraka sekitar.

2. Sosial

Usaha batako ini bermanfaat bagi masyarakat sekitar dalam

mencari pekerjaan.

3. Ekonomi

Usaha batako ini memberikan pendapatan bagi pemerintah

setempat berupa pajak serta untuk mencukupi permintaan

akan kebutuhan batako khusunya daerah Tangerang.

Aspek Keuangan Usaha ini didapat dari modal sendiri dengan perhitungan

berbagai asumsi yaitu:

Layak

118

Sumber: Data Diolah

Untuk rencana usaha produksi batako ini, berdasarkan tabel diatas jika rencana usaha

menggunakan skenario moderat maka rencana usaha ini dinyatakan layak untuk dijalankan, dan

jika menggunakan skenario optimis proyek ini dikatakan lebih layak untuk dijalankan. Dan jika

menggunakan skenario pesimis maka rencana usaha ini dinyatakan tidak layak untuk dijalankan.

Tetapi, dengan peluang pasar dan prospek usaha yang cukup besar yang dilihat dari laju

pertambahan penduduk, pembangunan properti dan juga batako merupakan kebutuhan

penduduk untuk membangun suatu rumah yang termasuk kebutuhan primer, dengan harga yang

relatif terjangkau bagi semua lapisan masyarakat. Maka dari itu skenario moderat maupun

optimis sangat mungkin terjadi dalam setiap usaha batako ini yang selalu bergerak mengikuti

permintaan pasar, iklim dunia usaha dan perkembangan jumlah penduduk. Dan skenario pesimis

tidak mungkin terjadi.

1. Skenario Moderat: dengan payback period 3 tahun 3 bulan,

NPV positif sebesar Rp484.844.705, IRR sebesar 31.2%, dan

PI sebesar 1.43.

2. Skenario Optimis: payback Period 2 tahun 11 bulan, NPV

positif sebesar Rp988.886.733, IRR sebesar 38.46%, dan PI

sebesar 1.87

3. Skenario Pesimis: payback Period 3 tahun 9 bulan, NPV

negatif sebesar -Rp205.931.230, IRR sebesar 17.3%, dan PI

sebesar 0.82

Documents

batako