BAZELE ORGANIZARII

5/9/2018 BAZELE ORGANIZARII

1/35


2/35

A 'ce.as,a brosura este bazata, pe scrieriles i l ucra r i le eu caracter religiosale lui L. Ron Hubbard, care adezvoltat filozofia r e l ig ioasa ap l ica t a ,Scientology si tehnologia de vindecarespirituala, Dianetics. Aceasta esteprezentata cititorului, ca f li n d i d ei le~iexpunerile lui,L. RonHubbard,eu privire la observatiile !I i cercetarilesale in domeniul mintii sial spirituluiuman ~inu ca revendicart ale bisericiiScientology, aleautorului sau aleeditorului. Beneliciile ~itelurile filozofieiScientology si a rehnologiei Dianetics potfi atinse, dear prin eforturile sustinute aleeititorulul.Autorul s ieditorul nu dau niciun felde

~aran\ie, ~~presa sau implicita, referitor lacontinutul aeestei brosuri. Prin urmare,&ltiior111t~isurl1atntreaga responsabilitatepentru folosirea materialelor cuprinse aiei.ss Sper~iJl,ea ciirea acestei brosuri, estedoa~pr~P1)l1pa~pe dru~ul personal al'descbpririi acestei norreligiimondiale.

S C I E N T O L O G YA crea d in lu me un lo c m ai b un

Fonda ta ~ idezvolta ta de L Ron Hubbard , Sciento logy este 0 filozofiereligioasa aplicata, care ofera 0 cale exacta de-a lungul careia oricine poateregast adevarul si simplitatea sinelui sau spiritual.

Scientology consta in axiome specifice, care definesc cauzele de baza ~iprincipii le existentei. iprecum ~iun volum mare de observati i asupra uma-nitatii, un subiect filozofic, care poate fi aplicat tuturor aspectelor vietii.

Acest volum imens de cunos tint e au drept rezul ta t doua aplicatii aleacestui subiect: lntai, 0tehnologie destinata omului pentru a cre~te constiintasa spirituala ~iaobtine libertatea cantata de marile tnvataturi filozofiee; siceade-a doua, un numar mare deprincipi i fundamentale pe care Ieputem uti lizapentru a ne tmbunatat i viata, De fapt, in cea de-a doua aplicat ie, Scientologyofe ra nu mai put in , decat metode pract ice de tmbunatanre a lfiecarui aspectalexis tentei noastre - ceca ceinseamna crearea unui nou drum in viata, ~ideaici provine subiectul despre care yeti cit i.

A lcatuit e pe baza scr ier ilor lui L . Ron Hubbard , datel e prezentat e a ic ireprezinta doar unul dintre instrumentele, care pot figasi te in M a nu al ul d eScientology. Un ghid cuprinzator, acest manual contine numeroase aplicat iiale Scientology, care pot fi uti lizate pentru a imbunatari multe alte aspecteale vietii,

in aceast a brosura , edi tori i au extins datel e prezentate in manua l cu 0scurta introducere, exercitii practice ~iexemple de aplicatii de succes.

Cursuri pentru 0tntelegere mai profunda a subiectului ~ialte materialestudiu pentru a la rg i cunost in te le dumneavoast ra , sunt d isponibi le lamai apropiata biserica Scientology sau misiune, enumerate la sfars itul. brosuri.Multefenomene noi despre om siviata sunt descrise in Scientology, asa

.ca putet i tntalni in aceste pagini terrneni, cu care nu sunteti Iamil iarizati ,Acest ia sunt def in it i l a prima lor apari ti e, dar s i in glosa rul de la sfarsi tu lacestei brosuri.

Sciento logy exi sta pentru a f i apl icat a. Este 0 filozofie practica, cevace 0 persoana aplicd. Utilizand aceste date, dumneavoastra puteti schimbaanumite situatii,

Mil ioane deoameni, care vor sa facaceva legat desi tuat ii le pe care Ievadinjurul lor, au aplicat aceste cunostinte, Eistiu di viata poate fi tmbunatanta.De asemenea stiu cii Scientology functioneaza.

Aplicat i ceea cecit it i in aceste pagini, pentru a vaajuta pe voi tnsiva sipeceilalti si veti deveni mai capabil.

BISERICA INTERNATIONALA SCIENTOLOGY


3/35

D oane este de a cord c ii in cazul i~ c a re o am~i i a r fi ma i b in e o r g an iz af i,a r p u te a fi ma i e fi ci en fi . Avem t of i e xpen enf a ap li c ii ri i r i gi d e a b i ro c ra f ie i ,a ag enf ii lo r g uv emamen ta l e imper s ona le s au a i n tr epnnden lo r come rc i al en epi is i it oa r e . Probl ema o rgan iz i ir ii d e fl :c t uoa s e, e s te una s enoa s ii ~icostiim i li ar de d e d ol an in p ie r de r i, i fl e fi d en f ii s au p roduc ti v it a te s c ii z ut ii .

L a nivelul individului, o rgan iz a rea e s te un fa cto r c he ie - c ar e de celem a i m u lt e o n li ps e~ te - in r e a li z ar ea s uc ce s u lu i p e rs ona l . Ea e s te n e ce s a ri i .~ipentru 0 J am il ie p ro sp er ii ._ R ea li za re a f el ur il or omu lu i, i nd if er en t d em i in pt ea m i ci i s a u ma re a a c es to ra , n ec e si ti i 0 cunoa~tere a organ iz i ir i i.C um p ute fi fi m ai e fic ie nt ~i ma i p ro du a iv in p rog ramarea t impu l ui ,activitiifilor ~ir e su r s el o r dumneavoa st ri i? Cum pu te f i m i n ima l iz a conJu z ia?Cum v ii -p ut ef i a li ni a r es u rs e le d e e ne rg ie , p e nt ru a vii r e auz a f e lu r il e ?

L.R on H u bb ar d a r ea ii za : c ii o m u l a ve a 0 aceea~i ne infe legere pnvindmo du l d e o rg a ni za r e a l a c ti vi ti if il or s a le , c a ~ice a pe care 0 av ea aJ e l- e nta de v ii ra te i s al e n a t u r i s pi ri tu a le . A s tJ e l 0 ma r e p a rt e a d es cO 'p e ri ri lo rs a le a Jo st d e vot a ti i c l an fi c ii r ii s ub ie c tu l u i o r gan iz ii r ii , 0 sarcinii pe carea indepl in it -o in intregime.

B r o~u ra d e J a f ii c u pr in de d oa r c a te v a d in tr e pr inc ip i il e de b a zi i a let e hno log ie i o r gan iz i ir ii d e scope r it e d e e l , a c e st e ba s s: in s in e , f i in d t o tu~ is u fi ci en te p en tr u a i nt en si fi ca a c ti vi ta te a o ri ci ir u i i nt re pr in zi it or ; f ieacesta un g ru p s au un ind iv id . Haosul ~i coriJuzia nu s u nt s ti in n at ur a leal e vieW

E l e e x i st ii d oa r a tu n ci c a nd l eg il e n a t ur a le nu sun t in fe lese ~iurmate .latii in c on ti np ,a re , a st Je l d el eg i n at ur ale l eg at e d e o rg an iz af ii ~i de.qrgani zare .

O R G A N I Z A R E

m putea spune ca in timp ce a ti dori sa da ti sta rtull aceva, sa va lipseasca bazele organizarii, Cuvantul orga-nizare tnseamna a forma un intreg din par ti compati-

/ 'bile ~idependenteconectate; a realiza 0structura bine:U-,ll1lll" s iordonata. Din aceas ta rezulta termenul de

Organizarea este 0 tmpartire a actiunilorobligatiilor in functii specializate.

Omul poate organiza 0ser ie de actiuni cetrebuiesc efectuate deelinsusi , Acest lucru arcons ta din observarea a ceea ceeste de facut ,efectuarea mai intai a ceea cepoate fiefectuat, iar apoi a celor ramase,ca 0 serie de evenimente realizabile, toate cu scopul indeplinirii uneiactiuni ce duce mai departe telurile trasate sau postulate.

Un grup este organizat astfel tncat sa permit a f luxuri ~isa ducala indeplinire actiunile specializate, ce sunt lncheiate fiecare si de lacare, prin intermediul unor actiuni sau indepliniri mici , telul trasatsau special izat al grupului este dus mai depar te.

Este 0diferenta lntre a conduce s ia faceceva, lucru care, pentruunii este ceva greu de j lepartajat . Cateodata 0persoana investitacu 0responsabilitate pentru 0activitate oarecare, este deficitara intntelegerea subiectului'organizarii, astfel aceasta va lncerca sa fadtoate actiunile deuna s ingura. Aces t lucru, dad e facut cu prea multzel,practic poate dezmembra un grup si-lpoate faceneutilizabil atatanmp cat tori membri sai cu exceptia unuia, n-au functii, fiind privatide acestea, de monopolul unui smgur om in actiune.


4/35

Este adevara t ca 0 persoana ac tiva ~i competent a poate facelucruril e mai bine. Dar nicioda ta nu poa te face mai mult deca t e Ins tare sa faca, In t imp ceun grup bine organizat , unde fiecare Isi arefunctia specifica, coordonat de un responsabil, poate realiza multiplulmuncii unui s ingur om.

Un grup bine organizat este mai greu de infrant decat unindivid. '

Un individ competent, care a fost deseori dezamagit de grupuri,t inde sa-si asume toate responsabil itat ile asupra sa, In loc sa punaordine In grup ~isa organizeze lucrurile.

Actiunea corecta in cazul cand omul se confrunta cu 0necesitateurgenta , ce provine din incompetenta grupului sau din al te cauzeeste urmatoarea:

1. Tratarea situatiei,

2. Organizarea grupului pentru a trata astfel de situatii'si pentrua-si Indeplini atributiile.

Omul se poa te impotrnoli la pasul (1), situati e In care va aveaprobleme si 0munca excesiva. De fapt a omis sa realizeze i n a c e la ~ it imp si pasul (2). . ,

Esecul primordial al oricarui grup este lipsa sa de organizare.Prole tari i din toa ta lumea pot sa se uneasca, da r daca nu sunt

organizati de tndata sau ulter ior, vor fi lnvinsi imediat.. ,Cauza principals a l ipsei de organizare este doar 0netntelegere

a sensu lui ei.

De exemplu, unei persoane cu functie de conducere ise sp'uned responsabila pentru a observa daca proiectul X este realizat.'F nu stie prea multe despre aceasta. Are doi oameni care stiu._-kJ: i1Jneaincorecta ar f i tncercarea efectuari i proiectului X de el~i sau ernit erea uneimult imi de ordine ireale . Ac tiunea corec taeste de a chema omul care cunoaste subiectul, a pune la dispozitiasa un asistent.si inforrnarea ambi lor despre ce au de facut pentru a~esa. Apoi, f ara a inte rveni , pe rsoana cu functia de conducere,csre a pnmit ordinul , va tncepe sa adune mai multe da te afe rente?COiectului X, astfel ea poate fi s igura de tealizare, in timp ce lasa~anele desemnate sa progreseze.

Acest tip de tntelegere a organizarii este ext rem de simpla- desemnati pe cineva pentru 0 anumi ta ac tivita te si lasat i-l sa~ ogreseze. In cazul unui proiect , efectuati un sondaj despre toate

r ile de realizat, grupati anumite t ipur i de actiuni in activitat iseparate, dis tr ibuiti-le unor oameni, asigurati-le caile pe care vorcircula comunicarile tntre membrii grupului, materialele si legatura,respectiv lasati grupulsa avanseze.

Orice act ivit ate , indife rent cat este ea de mica, trebuie orga-nizata.

Orice persoana responsabila pentru un grup de oameni, trebuies a fie capabila sa organizeze functiile si munca.

Daca e~ueaza, ormil va efectua un volum de munca foarte mic ~iva fi epuizat, restul grupului ramanand neutilizat.

Prin intelegerea faptului c a exist a un subiect denumit organizare,acesta poate fisistematizat ~iastfel poate fi tnvatat ~iaplicat, asa tncatorice individ sau grup sapoata avea succes in ceea ce lntrepr inde.

1 1 ; I~


5/35

BAZELE O R G A N 1 Z A R I ICe este organizarea?Cei mai mult i au 0multime de idei asociatecu cuvantul "orga-nizare'lIncat prin aceasta in~eleg 0 identitate sau 6 fiirtta si nu 0

activitate dinamica.Savedem deci ce este ea in realitate.Saltiam 0gramada d e ma rg el e r os ii , a lb e s i albastre. Sa le organizam.Mum sa desenam organ ig rama , Pe scurt, a organi~ama ne prezin-

ta functiile, lndatoririle, caile de comunicare, succesiunea operatiilorsi conducatorii unei otganizatii. .,Acum sa varsam toate margelele asupra unei persoane responsa-bile, toate amestecate haotic.Evident persoana responsab~l~ pentru a putea iesidin situatie,trebuie sa le dirijeze.Astfel avem:

ponsabilitate. Conduce. El separa lucrurile sau activitatile in tipuri,clase de lucruri sau actiuni. , . < .,

.Aceasta este deocarndata 0organizare lipsita de miscare. Trebuie sa dispunem deproduse. Prin produs mtelegem un lucru::rrrcial care dispune de 0 valoare de schimb in interiorul sau in57:riorul unei activitati oarecare. Acesta poate fi un serviciu sau un~l, ce poate fipus 1;dispozitia cuiva in afara organizatiei sau unui:Emembru al organizatiei, _s a spunem c a produsele organizatiei sunt margelele gaurite, tnsi-~ si lmpachetate. 1

'om avea:

l


6/35

Sau am putea avea:

Daca avem doar 6 s ingura persoana in aceas ta "organiza~ie" , vatrebui -ca ea sa aiba 0 oarecare idee despre organizare ~idespre 0organigrama oarecare.

Daca avem de tra ta t 0 canti tate oarecare, trebuie sa adaugamo am e ni . D ac a ti adaugamJara 0organigrama oarecare, Yom adaugain aceeasi masura confuzie. Organizatia lipsita de 0organigrama seva ruina din cauza surpiusului de rmmca, a f luxuri lor ~icurenti lortncrucisati. Din contradictia acestora va rezulta haas.

Confuzia nu este altceva dedt un flux neordonat de part icule(corpuri, comunicari sau alte lucruri). ParticuIeIe se ciocnesc unelede altele, sar inapoi ~iraman iN aria respectiva. Astfel, acolo nu vaexista produs, deoarece pentru a dispune de un produs, ceva trebuiesa seseurga catre EXTERIOR.

Deci, acum putem observa doua Iucruri . Avem cateva lucruristabile. Acestea sunt locuri sau posturi (ocupatn, pozitii lntr-un grupsau organizatie) si avem Iucruri cese misca. Acestea sunt Iucruri cese schimba. .

Astfel, pozitiile dintr-o organizatie schimba particulele aflate inmiscare.

I

Particulele se scurg in mod succesiv.Lucrurile intra in organizatie, se schimba si ies din organizatie.o organizarie cu un singur t ip/ de produs (marge le rosii) este

mai putin co rnplexa decat una care are 0mul titudine de t ipuri deproduse.

Orice activitate are 0succesiune de actiuni. Aceasta trebuie sa aiba?Ullcte stabile care nu sunt in miscare cu scopul de a trata lucruri lecare se misca.

Nu este necesar caun terminal stabil sa efectueze doar 0 singuraacrivit ate. Dar daca e cazul, acesta trebu ie sa a iba, de asemenea ,succesiune corecta a actiunilor. (Pr in "terminal" se tntelege 0

persoana care trimite, primeste sau transmite comunicarea.)Toate acestea.sunt adevarate atat in cazul unei sal i de motoare

cit si pentni un barou de avocati sau pentru 0organizatie.lntr-o sala de motoare se primeste combustibi luI, care se trans-

rorma in miscare, ce sescurge catre exterior. Cineva pune in functiunemasinile. Altcineva repara rnasinile. Toate acestea pot fi efectuateoar de 0s ingura persoana, dar imediat cevoIumui de lucru cresteernul trebuie sa plani fice ac tiuni le, sa le clasifice ~i sa le puna peo organigrama cu oameni care 0 cunosc s i 0 respecta, altfelloculrespectiv nu va functiona conform asteptarilor.

1


7/35

Aeeas ta se realizeaza prin tmpartirea puner ii in functiune ~iareparat iei, in doua activita~i disi incte, realizand doua activitat i peaceeasi organigrama.

sa-si efectueze activitatile,~ ,Intr- iin barou de avoeati gas im alte t ipur i de actiuni in miseare., -"

Sau putem aveaun tip de organigrama lipsi ta de miscare,

! ff it ru a aparea f luxul.

(eu care 0 abili tate difer ita) pentru f iecare 'punet. '_ . . . t .


8/35

Organigramele care s~compun doardin terminale, de obicei nuau nici 0miscare.o organigrarna tipica a armatei din anii trecuti eta:

Cand au avut 0 multime mai mare de oameni au trebuit saelaboreze 0 organigrama tip f lux.

Deci omul organizeazii 'in felul urrnator:1. Face un sondaj despre tipurile de partieule.2. Elaboreaza schimbarile dorite, pentru fiecare ' inparte, pentru

a iesi un produs.3.Pune pe post terminale care vor efectua schimbarile de-a lungul

succesiunii schimbarilor,Organigrama trebuie sa includa ~i0 recunoasrere a tipurilor de

particule In punctul (1) care transmit aceste tipuri Ia terminale pentru- le schimba ~i pentru t ra n sm i te r ea l or c ii tr e e x te ri or ca produse.

Pentru a fipractica, 0organigrama trebuie sa aiba grija totodatae achizitia materialelor, de vanzarea produselor si deprimirea platiipentru ciclul de actiuni (pasi i efectuati de lainceput pana lasfarsi t,ceau ca rezultat un produs) s isupravegherea acestora.omtreprlndere are 0varietate de actiuni,De [apt, aceasta este 0 reuniune de organigrame mai mici com-

inate pentru a functiona tmpreuna, ca 0organigrama mai mare.Princ ipiu l de baza pe care t rebuie sa-l cunoaste ti pent ru a fi in

stare sa organizati orice, sunt cuprinse ' in cadrul acestei brosuri.Pentru a planifica orice tip de actiune, omul trebuie sa fie capabil

e a vizualiza succesiurrea f luxului acestoras i schimbarile ce aparfi eca re punct. Omul trebuie sa fie capab il sa vada unde intra 0

narticula (hattie, corp, bani) si unde iese din organizatie.El trebuie sa f ie capabil de a identif ica orice punct unde aceas ta

se va opri, respect iv faptul de a repara aceaparte a fluxului sau dea-l trata.o organigrama adecvata este 0perpetua combinare a fluxurilor,care nu se ciocnescunul de celala lt , care intra, respec tiv tr ee pr in

schimbarile dorite-si apoi ies ca produs.


9/35

o organigrarna arata modelul organizarii pentru a obtine un Aproape to ate revoltele au fost coristituite din oameni care auprodus, - t exclusi ~icare nu au facut parte din organigrama ~arii . Es te uno otganigramf e5t 0 diagrarna a'fluxurilor de p r o d d s e conse- cru atat de adevarat , lncat in SUAa aparut 0situatie ridicola. Uncutive, efectuate de terminale randuite. :: sedinte a descoperit faptul c a are "Intr-ajutora~i profesionali" .

.!. umiti indivizi si-an asumat s tatutul de .dependenti de guvern",zceasta fiind profesia lor declarata A fostbineinteles un fel de functiedeoarece aceasta nu a fost admisa ca 0Iunctie de catre guvern,

aparut cateva revolte.

O R G A N I Z A R E5 1 P A L A R I I

Vedem aceste terminale ca .postur i" sau pozitii.Fiecare dintre el e este 0palarie.

te expusa la vedere, presupune c a cel putin este cunoscuta. Crede- exist a un responsabil ~i c a diferite activitati vor fi repartizate~tru oarneni diferiti. Cand nu exist a 0 organigrama cunoscuta,protesteaza. Totodata se s imte In nesiguranta pentru c a nu stiee este locul sau In organizatia respectiva,

Termenulde piiliirie este un jargon pentru denumirea si acti-vitatea unui post dintr-oorganizatie, Provine din faptul c a in multe Efortul de a apartine sau de a fi parte din ceva este exprirnataprofesi i ca de exernplu In caile ferate, t ipul de pa. larie pur tat este _ ' tr-o organigrama. 0 persoana faraniei un post estelntr -o s ituatiesimbolul activitatii depuse. De exemplu, 0 echipaa unui tren are c a . 0 persoana cu un post ireal se simte ca un impostor sau deu n co nd u ca to r de tren care poarta 0palatie de conducator, e l fi ind - c a la mij loc ar fi0frauda sau 0greseala.responsabil pentru p as ag er i s i pentru s t rangerea p r e tu lu i biletelor -de calatorie.

Intr-o organizatie, exist a un flux de-a lungul acestot palarii.R e zu lt at ul t nt re gi t o rg an ig ra n te e st e u n p ro du s.Din produsele [ iecatei palar iide pe orgatiigtama. ,rezulta pro-

dusul final.M o d a l d e e la b o r a t e

Pterderea oarnenot dirt cauza lipsei organigrarnei ~ipierderilede productie jus tificl1 ortce canti tate de efort necesara elaborari i,informant ~iutilizatiiynei organigrame adecvate.

Omul uti lizeaza tntr-un mod inst inctiv o orgaf iigrarna ~ipro-testeaza in lipsa acesteia. ~i eel tnai nou recrut ceurca pe bordulunei nave, presupune existenta unei crganigrame si.chiar daca nu

~

Starea morala este deasernenea afectata in mod considerabil, deitatea unei organigrame sau de absenta acesteia,Tes tul suprem al unui grup, este viabili tatea, ceea ce tnsearnna

Dilitatea de a creste, de a se extinde, de a se dezvolta, etc. Viabilitatea. :.epinde de fapt~l de a avea un produs acceptabil. Supravietuireasrupurilor care nu dispun de un produs acceptabil, nu este pre averosimila.

Volumulsi acceptarea calitativa a produsului, depind lntr-o marernasura, de 0 organigrama practica si cunoscuta, Acest lucru este- evarat chiar ~iin cazul produsului unui individ.

Un individ sau un grup mic, pentru a ajunge undeva, neces ita 0anigrama foarte exacta. Ciudatenia este ca, cu cat este mai mic

an grup, C 1 1 atat este mai vitala existenta unei organigrame. Totus idivizii ~igrupurile mici sunt acelea, care probabil nu dispun de ea._1 j


10/35

Grupur ile mari .se dez integreaza In lip saunei organig rame ~idevin _. . 0 l ipsi te de viabili tate In prezenta uneia defectum! mtocmite. G:hlentl tate.Domgness-ul este actul de efectuare alanumitor actnmio 0 , a unei activitati.)Calitatea unui produs, pentru care fie obicei esteblamata doar '

tndemanarea iridividului, depinde tntr-o mare masura de organi-grama, De exemplu, o-gloata neorganizata caremcearca sa realizezeun produs anume, a fos tsuprasolici tata, a fos t haquita, cu membriifuriosi.unii pe ceilalti, care realizau un produscu totul inacceptabil,Ia un pre! aproape dublu fata~e eel obisnuit; cand au fost organizatitntr-o.proportiede 0 tre inf~chia r daca inca nu aveau un programadecvat.si majoritatea erau inca neinstruiti, eiau inceput sa realizezeun produs acceptabil cu un efort Injumatai it - chia r ~i0 a . s t f e l deorganizare dand rezultate. 0

Volumul ~icali tatea productiei depind complet ~iin totalitatede organigramasi-de-palarii, respectiv de utilizarea acestora. Putetiinstrui indivizii la nesfarsu.darfara-ofuncponare bazata peo orga-nigrama operationala, vor avea in continuareo productie de proastacalitate ~ide 0cantitate scazuta. '-_ ,_

D I Sa luam de exemplu un tren:in ipsa cunoasteriisi existentei unei organigrame reale, rezultaun esec probabil, Lipsa cunoasterii subtectuluiorganizarii poate fi Mecanicul de locomotiva, care poarta pal aria sa de mecanicsubstitui ta doar de 0genialitete la Iieeare punct, - locomotiva, are postul de mecanic de locomotiva. Acesta este

,.! . - 1Astfel pentru a fate c ~ tde ca t ceva .rpent ru a ImbuniHati 0 :rn:lgness-u .productleoarecare, pentnr a sust ine s tarea morala, pentru a reaiiza El aceeptaordine, urmareste semnalele s i s tarea generala, puneo distributie echitabila a muncii si pentru a realiza ca totul sa:':II functhmeanumite parghii si vaive pentru a regia operatiileaiba 0valoare, omul trebuie sa di spuna de 0 organigrama reala ~i omot ive i, respect iv porneste, schimba si op reste . Acesta estecunoscuta. rogness-ul.

Deci , care este modu l de a dab ora una?-,j

EI transportapasagerii trenului In siguranta si conform_?Logramuluis i/sau marfur ile dintr -o localitate In alta. Produsul e:onstituit dintr-un tren pus in miscare si tncarcatura.,P c l l c l r i i

Deer, cum putem afla ca exist a 0palar ie denumita mecanic de::OComotiva?, Definitia unei palarii este "beingness si doingness care realizeaza

un produs" (Beingn 1 t '1 0 D,eoarece oamenii vad sau observa deja In mod continuu posturi , \ 0 " ess-u es e0asumare sau a egerea unel categorn 0. . existente, atunci cand Iiogi sa-~i imagineze 0 organigrama, initialJ t J


11/35

nu realizeaza e a ceea ce sunt rugat i este faptul de a invf;nta posturi Pr in urmare, iata palar ia mecanicului de locomotiva!corecte.Acum sa presupunem e a nu dispunem de nici 0organigrama.

Ei nu t rebuie sa inven teze .mecanicul de locomotiva", Fiecarestie e a .mecanicul de locornotiva conduce un tren", Mecanicul de locomotiva va fisingura palarie. EItrebuie sa adunetul biletelor de calator ie, trebuie sa organizeze stat ii le , t rebuie

Deci daca nu ~ti~iacest lucru, trebuie sa-l ghiciti, sa-~iepare locomotiva, trebuie sa cumpere combustibi l, t rebuie sae . - arce vagoanele, sa vanda materialele aflate pe s toc. ..Omul ar trebuisa~l faca in acest feI.Omul artrebui sa gandeasca

conform urmatorului rationament: . Stati 0clipal Daca mecanicul de locomotiva ar face toate acestecruri, se vor lntampla urmatoarele:ldeea provine din conceptul ca oamenii ~imarfuri le trebuiesc

trarisportate pe 0suprafata terestra la mari distante, Sau in cazul uneinoi ari iaflate in constructie, trebuie sa dispunem de un transportde du-te-vino al oamenilor ~i al marfurilor. .

1. Va fi extenuat.2. Vaavea 0stare de spirit proasta.

Aa! Din punct de vedere economic va fiun lucru viabil, deoareceoameni i vor plati pentru a Ii transportati , respectiv pent ru a le fitransportate marfunle,

3. Va avea mecanisrrie avariate.4. Va avea coliziuni.

Aceasta e ceea ce fac trenurile. 5. Proprietatea cailor ferate netratata se va dezintegra.

Deci, sa utilizam trenurile!D. ~ . . 1di 7. Productia va fi inegala s i de proas ta calitate, deoarece nu s-arupa ce am orgamzat totu IIIpunct de vedere financiar (sau - d.'. lata t ) . ::l'Ca ra IIIprogram.pnn p ata IIIavans , am obtinut dreptul de utilizare al drumului, .

se pot construi liniil e, locomotive le , vagoane le, st at iil e ~i cladiril e 8. lntr-un timp scurt nu va mai exista ca le ferata.pentru depozitarea ~irepararea locomotivelor.

6 .Vaavea un volum de produse scazut.

Acum se pune problema faptului, ca cineva trebuie sa conducatrenuI. Deci cineva trebuie angajat sa conduca trenuI.

Deci, haideti sa "rezolvam" aceas ta a~a cum s-a facut in trecut!Saluam cate 0persoana pentru fiecare statie sisa spunem: "lata,

Acum apare in imagine postul de mecanic de locomotiva, ~!"

Deunde s tim acest lucru? Deoarece avem un produs: transportuloamenilor ~ibunurilor. Este lucrul pe care am lncerca t sa-l real izam Deci , sa angaj am mai multi mecanic i de locomotiva ~imai mul titnca de la lnceput. .~ des tati i ~imai multi mecanici delocomotiva ~imai mult i sef i de

Eibine, incontinuare va fiun talmes-balmes.


12/35

stat ii. .. ~ivom ajunge tntr-un talmes-balmes haotic, cu un~ta t depla ta enorm ~icu 0productie nesemnificativa. Asta fac guverneleUn lucru notabil este e a produsul guvemelor actuale nu este altuldecat dezastrul.

Acum.trebuie sa.soliitiorramacestea cu totul altfel.Nu vom ajunge nicaieri ~inu vom avea 0org~nigrama adecvata

~inimic nu va functiona san nu va fiviabilpana cerNU FACEM UNCALCTIL CORECT PRIVIND PRODU5ELE 51NU DEZVOLTAMPALARII ADECVATE PENTRU REAUlAREA LOR.

Inpunctul (b) avem ceea ce produce masina in sine (vagoanele: : : - s s e incazul lo como t ivei ).

Apoi avem alte doua produse majore - care seimpart in produse:nil mici, ocupand un locpremergator in succesiunea realizarii;mdusului fina l. .

Avem chiar unprodus care le anticipeaza - locomotive achizi--:onate. Un produs premergator acestuia - fonduri financiare pentrudnpamente ..

In privinta marfii, cea transportata Iadestinatie si ce in fina lCand sunr iacestea.un . I. I se acceptata de des tinatar, daca luati f iecare pas al succesiunii~n. s~ntem 19ata cUd~cestefal' putem lardanja pa aarii e pe 103sens invers Yeti gasi un produs- m~rfa tnmagazinata. Ina inteaorgamgrama, ast e avem eJaun ux cana e e comanc a cana e . f' d . '.'

d ' , seesteia - mar a escarcata. Mal mamte - marfa transportata.e comumcare 51oorgamgrama. -. -. f . A' f d , .:::lalIlteaacestuia - mar a mcarcata. pOl - mar a a unata pentru a.Nu putet i elabora 0 organigra rna, parr a ce nu a~ie fectuat un a transportata. Premergator ei - obtinerea de contracte pent ru

caleul al produselor. ::::mrfurLMai tnainte - publicitate plasata public. ~i mai lnainte=sondaje despre cerintele publiceaferente transportului de marfa.~intea ei - sondaje despre activitatile ce necesita t ransport demarfa.Cu cresterea volumului, trebuie sa estimarn produsele dinainteaprodusului finit si sa le palarim.

Calitatea produsului ' f inal depinde de 0 organigrarna reala s ide palari i, unde ambele sunt comple te , rea le, unde oamenii suntinstruiti si sarcinile sunt INDEPLlNITE.

Haideti sa vedem, care este .modul de tmpartire al unui produsf inal, In produse care puse cap la cap, sa alcatuiasca aceas ta.

Avem produsul final a l c a il or f er at e - marfa transportata rentabil.Cateproduse m.ai,mici alcatuiesc unul mai mare? c. -~)

lata chestiunea masinilor. Orice masina are doua produse:(a) masina In sine Int r-9 stare de functionare buna , (b)produsulmasinii. Mecaniculde Intretinere, lucratorul din remiza de lntretinereseful remizei, fiecare areu~ produs ill interiorul punctului (a).Acest;are legaturadoarcu masma, cu locomotiva. .


13/35

Cineva trebuie sa dispuna de un produs -dez irabi l, ce poate fi ., Lucrand in sens invers in snccesiune, stabilim produselevandut pent ru mai mult decat costul de.p roduc tie ~i trebuie 5a-1..;rio arenecesare pentru efectuarea fiecaruiprodus urmatorvanda ~isa-l l ivreze pentru a avea un venit . are, toate puse in rand, realizeaza produsul final.

Chiar sitn socialism 'sau cornunism chestiunea cum-sa-fac-ca-sa-ma-auto-tntretin trebuie inteleasa, trebuie dat un ri:isPi.lllS,tebuieidentificata succesiunea produse1or, trebuie elaborata 0organlgramasi trebuie pa1arita. In aceasta societate lipsita de bani, elaborareauriei organigrame trebuie sa fie mult mai stransa, deoarece banii dauflexibilitate ~i lipsa acestora ca un factor cu repercusiuni, producep ro bl em e g re u de rezolvat.

-;O r g a n i z a r ein scopul de-a organiza ceva, omul trebuie sa fad urmatoarele:1. Stabilirea produsului final.


14/35

3. A~ezap.-i in forma verticala Intr-o succesiune tot rna:finalizata a pro~usului, pentru a obtine canalele de comanda 5. Atribuit! acesteia 0succesiune de comunicari.

l


15/35

6. Elaborati actiunea cerezulta din fiecare produs in parte. 7.Denumiti-le ca functii .Scrieti-le ca functil ~iactiani incluzand ~itoate cunostinteleprofesionale.


16/35

8. A~ezali-ipe functii. 10.Elaborati ~ieditati pachete de materiale care descriu"t:a:nctiile~iobligapile Ilecarei paHirii.


17/35

12. Realizali ca functiile sa fie indeplinite pentru aprodusele.

Ca un corrrentariu, deoarece caile ferate n u a u f os t organizate in.......7>"u'-, eficienta lor scade si utilizarea -loreste tot mai scazuta.

Caile ferate cred di starea de fapt e cauzata de guvern sau dinr ivalitat ii cu transportul aer ian. Nu. Ei au prea multe palar iisunt prea dezorganizati pentru a tine pasul cu cererea societatii,

mcetat sa efectueze servici i desavarsi te s i au decazut . De fapt,a fost niciodata 0cere re mai mare pentru cai le fera te, deca t innoastre. Totusi, dezorganizati, cu 0organigrama si cu pal~rii

IE'COTeSpunzatoare,QU ali mai furnizat serviciile dorite, astfel uniia.UK:l'L


18/35

O R G A N IG R A M A prinangajarea si-plasarea personalului , onorarea notelor de plataale organizatiei, poarta de grija mernbrilor organizatiei, inforrneazapublicul despre serviciile oferite de organizatie ~imuIte aIte activi-ta~i. Toate paqilecomponente ale unei organizatii de Scientology,i~i desfasoara activitatea impreuna, ca un intreg unificat ~idedicatpentru a indeplini telurile organizatiei. lata organigrama ce asiguraacesteia un fundamentorganizatoric eficient pentru obtinerea sue-cesului.

Asa cum aticitit in sectiunile brosurii, in Scientology s-au obtinutrealizarr importante aferent subiectului organizarii. Totusi, aceastaeste doar 0mica parte a legilor naturale ale organizarii descoperitesi dezvoltaie de Scientology, pe.parcursul cercetarilor si descopeririiaxiomelor fundamentale, ale tuturor formelor de viata. Prin stabilirea, '.acestor axiome - bazele existentei in sine - fiecare domeniu a devenitclar cu desavar~ire.

Scientology realizeaza, ca cei capabili sa devina ~imai capabili.Fieeare organizatie a sa are scopul de a livra" aceas ta tehnologieindivizilor comunitatii, pentru a deveni muIt mai,capabili, pentrua-si putea imbunata~i propria via~a ~ia celor din jur. Ca un rezultatal acesteia, individul i~ipoate realiza telurile personale, comunitateaca un tntreg creste s i este posibila crearea unei civil izat ii l ibere dedementa, confl icte si problemece au facut omul sa sufere mileniiin sir, In ultima instants acesta este telul Scientology;

,Pel!tru a face posibil ca individul ~icomunitatea sa fie deservitela un nivel maxim, organjzati ilor de Scientology, le este necesarao organtzare lnalta ~i eficienta, Organigramele existente erau doar. tabele de comanda tipice, care aratau sensul ordinelor desus pan ajos ~ierau departe de a fiutilizabile pentru unicul tel alunei organi-zatH de Scientology. Era necesar un model organizatoric, care sa serhi~tein primul rand in jurul furnizarii serviciilor de Scientology ~icare sa asigure si toate celelal te functii necesare, nu numai pentruexistenta organizatiilor; ci~ipentru a permite acestora 0exparrsiune.lipsita de efort, in paralel cu realizarea ~.e~urilor.Prin urmare a fostnecesara formularea unei organigrame particulare organizatiilorde Scientology.

Fiecare domeniu dintr-o organizatie de Scientology, functionea-z ii in unul din cele doua moduri : ori fumizeaza se rviciile oferit ede organizatie ca multi tudinea de cursuri , ori ajuta aceste ter itor ii

.:Cu toate ca, mai tntai a fost dezvoltata pent ru uti liza rea orga-nizatiilor de Scientology, frumusetea acestei organigrame constain f lexibili tatea ei in aplicare. Fiind bazata pe legile vieti i, poate fiaplicata in orice domeniu de efort depus de catre orice organizatie,indiferent de.functiape care 0tndeplineste sau de marimea e i; inplus poate fi utili zata chiar ~i de un individ pentru a-si organizaviata ~ipentru a-si imbunatati existents.

Organigrama este impaqita in sapte par ti dist incte denumitedivii i i . Ele sunt numerotate de la 11a 7.Fiecare dintre eletndeplinestefunctia necesara pentru a produce un produs specific pentru diviziarespectiva:


19/35

Pentru ca orice organizatie saaiba succes , trebuiesc realizatetoate aClivitatik incluse de aceste denumiri de divizii. Acestea sunt:Executiv , Comunicare, Diseminare (publicitate s i marketingulservici iior ~i a produselor organizatiei) , Trezorerie, Productie,Calificare (in cazul de fata asigura calitatea serviciilor sia produse-lor organizatiefrsi Public (informeaza noul public despre serviciile~iprodusele organizatiei) . 0 organizane careia t i l ipseste una saumai multe dintre divizii le de fata, va esua,~, Cu toate caorganigrama din ~apte divizii pare saaiba un numarde divizii, care ar corespunde doar unui grup maimare, de fapt,a~a cum s-a mai mentionat , aceasta este aplicabila pentru oriceorganizatie indiferent de marime. Problema aparuta, in faza initiala aelaborarii organigramei, a fostmodul cum poate fiaplicata in continuasehimbare a organizatiei, datorata expansiunii ~ia modalitat ii deaplicare a acesteia, pentru difer ite marimi de organizatii . Astfel,organigrama este aplicabila faraa necesita schimbare, lncepand dela un individ pan a la mii de indivizi. Singura schimbare I iind.doarfaptul c a sunt ocupate mai putine sau mai multe functii .

Unlcitatea acestei organigrame consta in faptul c a se intra in eape partea stanga si tncepand cu Divizia 1 avansam eatre dreapta~i trecand prin Divizia6, i e~im.Un individ sau 0 particula nu sescurge prin Divizia 7,aceasta divizie coordoneaza activitatile restuluiorganizatiei ~iare grija ca aceasta sa functioneze adecvat pentru a-siindepl ini teluri le. Ideal a r fi ca organigrama sa fie montara pe uncil indru de dimensiuni mari , pentru a se putea observa scurgereacontinua in.cere, pentru a vedea cum Divizia 7 intalneste Divizia 1.Pentru a sublinia acesr fapt, Divizia 7 este plasata pe organigramatnaintea restului diviziilor. /1

Divizii le 1 ~i7 nu au fos t aranjate arbitrar, ci astfel incat sa des-erie 0 succesiune cunoscuta sub denumirea de ciclu de productie.o lege fundamentala a acestui-universeste caorice ciclu de actiunepentru a fi tnche iat cu succes trebuie sa t reaca prin aceste saptestatii exacte. Cu alte cuvinte, pentru ca 0organizatie sau 0companie

sa fie capabilasa produca produse sau servic ii de inal ta cali t ate ,trebuie sa dispuna de cele sapte divizii care sa functioneze in modadecvat. De-a lungul veacuriler, nenumarate civilizatii, guverne saugrupuriau cazut prada a tot felul de catast rofe ~iau disparut de pefa ta pamantului. Cauza acestor esecuri a fost lipsa uneia sau maimultordivizii din cele sapte.

Apl ica rea di rects a organigramei in cazul une i organizati i deorice marime sau in viata unui individ, devine evidenta imediat lao observare mai atenta.. De exemplu, ar trebui sa fiti in Comunicare cu oamenii, in lega-

tura cu ceea cefaceti ~itrebuie sa puneti baza liniilor dumneavoastrade comunicare.

Diseminarea ar cuprinde faptul c a ar trebui sa spuneti oamenilorceproduceti, respectiv sa va faceti publicitate.

Trebuie sa dispuneti de materiale f iziee pentru a va realiza pro-dusul, care ~ste Trezoreria. Aceasta include fonduri pentru cumpararedemateriale si-metode de achizitionare a acestora, precum si a aveagrija de bunurile dumneavoastra,

Apoieste Productia produsului - trebuiesc furnizate servicii sau. trebuiesc produse articole.

Iar candprodusul este lncheiat, Calif icarea tl revede pent ru a fisigura c a va corespunde cerintelor. In cazul in care nu corespunde,Ilcorecteaza astfel tncat sa fie valoros ;;isa poata fi interschimbabil.Calificarea include de asemenea pregatirea profesionala si instruireadumneavoastra ca ~icea a personalului organizatiei., Odata ce produsul a fost preluat din punct de vedere cal ita tiv,

Divizla.de P U b l i c t l d is tr ibuie, creeaza public nou, care sa- l poataobtine ~iva face cunoscut si dor it tmpreuna cu produsele dumnea-voastra,

Fundamentarea tehrr ilor s l planifiearea lor pentru vii tor cadein sarcina Diviziei Executive, care mentine lucruri le in functiune ~isolutioneaza variatele probleme si dificultati ce po t apare a. _ . . I : : J


20/35

Aceste functi i lndepl inite de fiecare diviz ie in parte sunt maideparte subdivizate indepartq.mente , de obicei trei la numar , - fi indin total douazeei ~iunu. Fiecare depattament are 0productie spe-cif ica sau produse care adunate laolalta, dau productia globalaadiviziei.

Intr-o Divizie de comunicare, de exemplu produsul final esteun personal e ficient, productiv si etic . Primul departament esteDepartamentul de t ransmitere si personal care areca produs unpersonal eficient pus in functie si investi t cu pa larie. Anumi teIunctii ale acestui depar tamentsunt: pr imeste indivizii ce intra inerganizatie, Iiransmite terminalului corect din organizatie, anga-[eaza personalul, determina uti lizarea adecvata a noilor membrii~i liplaseaza corect pentru a ajuta expansiunea organizatiei ; aregrija ca tnembrii organizatiei sa-si cunoasca atributiile.Aldoilea departament este Departameritul de comunicare ~iesteresponsabil tn tntregime pentru comunicarea ce intra sau lese dinorganizatie, ca ~i pentru comunicarea ce se scurge intre membrii.Produsul sau este 0 comunicare primita usor s i rernisa imediat .Raspunde la telefoane, conecteaza convorbiri le telefonice 'la ter-minalul corect, receptioneaza corespondenta de intrare si 0remiteimediat membrilor din toata organizatia; are grija ca organizatia sacomunice pe larg cu publicul; pune bazele s is temului de comuni-care a l o rg a ni za ti ei a st fe l c a membrii si executivii acesteia, sa poatat rimite si receptiona comunicarea necesara pentru organizatie, cuscopul unei functionan eficienie; transmite imediat mesajele inter-ne dintre membri. 0

Departamentul de inspect ie ~i rapoarte, ce are ca produs unpersonal etic ~iproductiv, este celde-al treilea departament. lnspec-teaza proiectele si rapoartele Incurs de derulare ~irealizeaza rapoartecatre executivi i aferent acestora, pentru ca atunci cand e nevoie, sase poata ac tiona pentru a fi co rec ta t i; co lec teaza s i d eseneaza g r af icu lstatisticilor organizatiei, astfel ca sa poata fi inspectate si analizatede executivi pentru trnbunatatirea productiei ;;i eficientei; mentineun nivel inalt al comportamentului etic in organizatie.

are oV'I",""'5'"UJ''' '-'"'''1-'''''''Gradul ln care sunt lndeplinite functi ile acestora arata nivelul desupravietuire si de succes.

Aplicarea organigramei In viata omului este extrem de simpla,Pr in trecerea In revista a functi ilor efectuate de un depar tament~iprin compararea lor cu propria sa activitate, el poate determinadaca acestea sunt efectuate sau lipsesc. Continuand astfel pentrudepartamentele ramase, el va fi capabil sa evalueze ce functii sauchiar ce departamente lipsesc din propria sa organigrama. Elpoateinitia actiuni pentru remedierea def icientelor ~ipentru a-si lmbu-natati viata,

lata 0versiune simpla aorganigramei de Scientology. Ea descriefunctiile diviziilor a~a cum pot fi aplicate de un individ, organizatiesau grup.


21/35


22/35

O R G A N IZ A R E A 5 1,5 T A R E A M O R A L A

Bazeleorganizari(a~a cum se pot afla in aceasta bro~ura, prezintaidescoperirile care pot intoarce declinul oricaref organiza~ii si potrealiza productivitatea sau cresterea expansiunii normale a oricaruigrup dej a p rosper. me se pot ut ili za acasa, l a s coala sau la locul demunca - posibilitatile de aplicare fiind nelimitate. Un individ poateavea avantaje din organizarea activitatilor sale.

Dad organizati bine si eflcient ceva, veti obrine 0morals buna.Yeti avea totodata ~i0conditie mai buna.

Ori de care ori starea morala este proasta, organizari!Un sondaj foarte amanuntit al oamenilor, a demonstrat cil la

baza protestelor lor se ana lipsa de organizare. "Nu funcr ioneaza inmod adecvat!" este motivul pentru care se protesteaza lmpotrivaanumitor lucruri.

Aplicarea tehnologiei de organizare poate calma protestele,realizand 0productie marita ~iastfel 0stare morals mai buna.

Cu toate d necesita anumite schimbari in metoda de functionarea unor indivizi sau grupuri , aceste baze ale organizar ii sunt relat ivusor de aplicat . Iar dad succesul este ceva de dorit, efortul depusi~iare meritul sau, deoarece functionalitatea sa este un fapt dovedit.Prin utilizarea acestor principii orice efort poate fi rasplatit..

fl

E X E R C I T I I P R A C T IC E

1Notati ceva pe care doriti sa-l efec.tuati, ca de exemplu: 0masina curata, 0 gradina mica, 0 camera revopsita in casa dumnea-voastra etc. Trebuie sa f ie ceva ceputeti facein prezent tntr-untimp relat iv scur t. Apoitreceti pe 0list a 0serie de ac tiuni pecare trebuie sa le efectuati , pentru a realiza incheierea I inala aacestei actiuni, Repetati tnca de doua ori cele de mai sus, pentrualte doua lucruri difer ite pe care dorit i sa leincheiat i.

2 Luati una dintre listele scrise din.exe~citlul.anterior ~ipractic efectuati pas ii necesar i pentru a fmahza acnunea,3 Scrieti un produs al unei organizatii sau activitati cu care suntet i Iamiliarizat tntrucatva. Apoi scr ieti cum este schim-

ba t acest produs in interiorul sau exte riorul organiza tie i sauactivitatii,

4 Faceti pasii urrnatori: a. sC:ie~iun nume de post sau de loc de munca cu care suntet icat de cat familiarizat.b . Scr ieti par ticula sau par ticulele pe care dorit l a le trata prinacest pos t sau loc de munca.c Scrieti modul cum aceasta particula sau particule au fostaranjate pe 0 lista in pasul (b) si ar putea fi schimbate de 0persoana care detine acelloc de munca sau post.d. Repetati pasii de la (a) la (c) pentru alte doua exemple deposturi sau locur i de munca.


23/35

5 Descriet i pe scur t propria palarie, respectiv produsele sale.. Repetati acest i doi pasi inca dezece ori pentru altepalani din or-.ganizatie sau activitati despre care aveti anumite cunostinte.

6 Pentru una dintre palariile pe care le-an numit in exercitiul. precedent, tntocmit i 0 lista cu temele incluse in pachetul demateriale, pe care le va tnvata un individ, respectiv actiunilede a produce produsullocului de munca. Repetat i acest lucrupentruo alta palarie din aceeas i l i sta .7 Faceti urmatorii p~~i:' ' a . Elaborati ~iscr ieti produsul f inal al unei organizati i, a uneiparti a acesteia sau a unei act ivi tati cu care sunteti fami lia-rizat. .b. Gasiti 0 solutie ~i tnsiruiti produsele anterioare in sue-cesiune pana la produsul final, lucrand in ordinea inversa asuccesiunii.c. Scrieti cum ati putea ordona posturile pentru a afla canalelede comanda.d. Repetati pas ii de la (a) la (c)pentru alte doua organizati i sauactivitati cu care sunteti familiarizat sau aveti date., ,

8 Scriet i numele unei acttvi tati , a unei organizati i sau par ti ale acesteia pe care ati observat -o sau din care ati facut parte sicare are nevoire de ajustar i in f lux. Trasati cat mai bine I luxulexistent. Apoi trasati cum ati ajusta fluxul pentru a imbunatatiorganizarea ~iproductia.

9 Alegeti unul dintre produsele anterioare listate la punctul 7 de mai sus. Scriet i t rei exemple dintre actiunile si Iunctii le carear trebui tndepl inite pentru a produce produsul de mai sus.Repetati acest lucru pentru alte doua produse anterioare.

I L!'~iz,

10 Folosind datele pe care le-ati scris.l~ punc~~l 7,scrieti t:ei exemple depostur i, care arfndeplini [nnctii le cedu.cla m-.deplinirea subprodtlselor necesare efectuarii celor fmale .I I"CUdatele de la cele doua exerciti practice anterioa~e. ~e.laexercitiul numarul 7,elaborati organizarea sau actlvltaple Divizi~i de productie. Referi tor la materialele din a~eas ta

brosura este necesar sa faceti acest i pasi pentru reahzareaacestora. Schitati Divizia de productie pre;:entand diferiteleposturi pe nume.

12 Scriet i ~~ exemplu real al unei aqiu.n~ ~e care ati pu~ea-oefectua si care ar face parte din Divizia de comumcare. , ..tntr-o organizatie sau activitate. Repetati .aceasta pent~ufiecare din cele sase divizii ramase: Diseminare, Trezorene,Productie, Calificare, Public si Executiv.

13 Luati 0 foaie mare de hartie sau lipiti ciit~va foi iII_lpreuna pentru a avea una mare. Folos ind ~orga~lgr~ma din :apt~divizii prezentata in aceasta brosura, SChl.Ptl cel~ d~uazeClsi unul de departamente ale organi?ramel. Facetl-o ~n fel~lurrnator : (a) Asezati foaia de hattie pe 0suprafata plata,rasuciti-o de la s tanga la dreapta, astfel lncat sa f ie pe lat infata d~mneavoastra. (b) Desenati linii de despartire vertic~l~pentru cele ~apte divizii. Folosin intre:ga"l~rg~me a h~r.tl~lmai putin micile spatii dela margine a hartiei. Fiecare divizietrebuie sa aiba aceeasi largime la distante egale de-a lung~~hartiei. Desenati liniile orizontale de la capatul de sus al foiipana la eel dejos silasati aproximativ 10centimetri i~ capatu~de sus si in eel de jos al coli i de hattie. (c) Desenati cele treidepart~mente pentru fiecare divizie, fiecare d~p~rtamenttrebuind sa aiba aceeasi largime peste tot. (d) Scrien numelediviziilor si departam~ntelor in capatul de sus al fiecareia.Mergem ~ai departe cu urmatorul exercitiu.

'J


24/35

14 Ca un exerc ipu fina l, elaborati cele douazeci ~iunu de de-. partamente ale organigramei pentru propria dumneavoasnaviafa . Pentru a face acest lucru folosip organigrama celordouazeci ~i unu de departamen te desenate la exerci tiu]anter ior ~iorganigrama cu cele sapte divizii de la paginile3 4 -3 5 .Comp a r at i v i at a d umn eav oa s tr a cu functiile diviziilor~idepartamentelor pentru a realiza care dintre acestea lipsesc.Luati f\l~qiiIe date, la departamentul I,~i deterrninati caredintre ere lipsesc (adic~ nu sunt pusetn practica), scrieti-lein coloana din Departamentul I , a organigramei dumnea-voastra, Apoi treceti la urmatorul departament. Continuatiin acest mod pana cand v-ati analizat viata din punctul devedere alintre~ii organigrame ..Folositi ceea ce ati gasit prinaceasta analiza pentru a completafunctti le sidepar tamerneleIipsa din viata dumneavoastra.

R E Z U L T A T E L E A P L IC A R I IPt i~ ut ili zarea mi jloacelor deorganizare fundamentale formu-late de domnul L.Ron Hubbard,diversi indivizi, membri defamilie ~i executlvi au -realizat .schimHari dramatice. Tehnologiaorganizarii a iesit pentru totdea-una din epoca tntunecata prindescoperirile efectuate de el. Prinsimplitatea ~ieficienta aplicariieste la ordinea zilei creareamirac61elor in companiile~ifabrici le unde se aplica. Acesteaplicar i la domiciliu au facut caactivitatile familiare sa fie multmai satisfac~toare ~i.p:r:p~uctive.St~esul din afaceri ~i multi tu-dinea bolilor devin lucruri ce

,l it l de trecut f iind tnlocutte de "b"'unastare ~i 0 adevarata pla-cere pentru productie .:Aceastatel inologie e in stare totoda tasa elimine neprevazutul, asigu-rand viitorul supravietuirii atatpent ru persoana ca t ~i pentrugrup. Productivitatea crescuta,rezultata ~i satisfactia cil~tigatadin faptul de a fi capabil de-a fiun cauzator direct al cursu luiafaceri lor organtzator tee' estereflectata in descrierile aplicariiurmatoare:

Ca presedinte alunei compa?iide protectie a n:!ediului .inco~-jurator din Burbank, California,un barba t a folosi t t ehnologiaadministrativa a lui L. RonHubbard pe tntreaga per ioadad~ Ii ani de fu?ctil 'nare a com-paniei.

Ne -am d e zv o lt a t d in tr -u n m i cb i ro~ a l e cdmi b a ze a u f os t p us e d eo singurd persoand, intr-uncentrucu un c ar tie r g en er al d e 2 30 0 d em e tr i p dt ra fi . C om pa n ia n oa st rda f o s t r e cu n o sc u td rret a ni la r an dc a f ii nd u na d in tr e p rim e le c in cisu te d e c om pa nii p riv ate c u c eam a i r ap id d d ez vo lt ar e d in S ta te leUn it e. A c e s ta e s te r e zu l ta t ul d ir e ctal tehnologiei adminis trat iv_l jellui

,


25/35

II

L, R o n I fu bb a rd aj er en ta o rg an i.gramei ~ial tar suPiec te ,toCeeld .bo .r a te p~n tr u a adue e r eZ lf lt a te .Pupaab so lv t re a l J nj v cr s it a !t i m t 'w ts f ndomenJl d a ! a c er i {o r , ~ t iamJoa r tep u ,t in d e sp re j un c ti on a .r ea . r ea li ia unet com panii. T ot s!l(cesulcompan.i;:i 0 p ot a tr ib u i j ol ps ir titehno log te idomnuJI~i Hubbard ."Un taniir marjnar si-a propusC a f~ J s~ lucrezetn 4ndustriamu zi ca la . E I m a i l uc ra se i n acestdomeniu par f a r a . sa realizezeaproape nimic tnairlt~ de a seIamiltariza cu tehnologta dom-nului Hubbard, aferenta uulizarhorganigramet

" Mg m o cu pa ; 4 e m uz ic ii p ro -f es io ni st a t oa ta v ia !a m e a i na in tes g d e vi n ma r in (l r ~i i m i d or e am s4a ju ng sa m a o cu p ia r de m uzicii.A m i nc er ca t d in t ea te r as pu te ril e,d ar p en tr uo p er io ad ad e a pr ax i.m a ttv c in ci a ni n u a m r eu ?i t s a f acn ic i u n p ro gr es s ub st an ti al . A p oia m s tu di at t eh no lo gi a d om n ul uiH u bb ar d a fe re nt ii a rg an ig ra m ei?i am incepu t so a plic, in m ods pe ci fi c d at ele l eg at e d e D iv iz ia 4?i 6. Dintr-o d atii a m descopentc ii a a pi ir ut 0 cerere p en tr u c ee ace ~ tia m sii f ac . In m ai putin deo l un ii d u pi i i nc e pe r ea a p li ci ir U. ac es to r d at e, a m a vu t a in td ln ir ec u u n d ir ec to r d uu r- c om pa nie

tn uz ic al ii , ~ a re . a , d or it s a { nlS ep$ 4 l ij cr ez f nt r- un s tu di (i m u zic al[oa rte m ode rn. tn tim p ce 4 ~te p.ta m s ii qa y s ta r ti jl , am i nc e pu t s ii Ip ro d uc c a~ i c omp( )~ i to r ~imj~amc tmti n ll (l t p r omova r ea p e r ( ) na l ii .Am f os t ,mg aj (l t ~iacum s t in t ll n dc r.a m v r u t s i i fi ij . Pun .c t u l d e co tt tu r iip en tr u t O at e q c e st e h u :r ur ia J os tt nd u bi ta b il a p li ca r ea t eb n ol og ie iorgan .igrame!or . Fac4ndaceas ta ,totul (lrevenit i locu!si iu."U n executiv din Washington PCil fast nurnit responsabil pentruo operatie de anvergura ~i dinfericire a cunoscut tehnologia deorganizare a domnului Hubbard.A~plicl!t-o ~iiata rezultatele:

"Pr in f o lo s ir e a t e hno log ie i deo r ga n iz a re a ! l ui L. R.onHubba rd ,am f o st c a pa b il d e a a v ea l a d i sp oz i-tie p u n it at e c ompu s ii d in d o ua z ec i~ic in c i , de o amen i, o r ga n iz a ta rulinii ?i terminale ~i s i i r e a l iz e z p ro -duau : p e b a za d e d ou ii ze c i ?i patru,d e o re . ( Ac ea st a a fo st 0 situatiea n orma lq ln ( a re , e c hi pa d e n oa p te. tr eb u ia s ii p re pa re m a te ri al el e i nt im p ul n op ti i ~is i i l e f in a l iz e z ep e nt ru a f i c o nt in u at e d e t ;c h ip a dez i, in fie ca re d im in ea tiila o ra 7 ).Am uiilira t da teie exacte aleo rgan i zi ir i i, f ii n .a a t en t t l a [ i ec a r edetaliu ?i am ejeaua: exerciti i cdedupa , d i n t o a tepunc t el e de vedere .

M i-a llia t a zi sa u d ou ii pe ntru ap r egi it i e x e r c i ti u l, d a r oda ta ap li c a ti nt re gu ll uc r u a me r s i nmo d ma g ic ,E c hi pa ju l e xe rs at e ra a co lo , ? tia ue x ac t c e a v e a u d e fi ic u t c a ~iceilaltim em bri a i ec hipe i, a stfel to tu l ame r s a ? a c um a f o st p la n if ic a t. "Experienta unei t inen: femei,in privinta organiziirii unei acti-vit ii ti , i -a demonstrat valoareaprincipiilor organiziirii domnuluiHubbard:

" Ac um c atv a tim p a m m er s tm-p re u na c u a lt i etncisprezece oamenil a u n c o ng re s i mp o rt an t i n F l o ri da ,u nd e a m a vu t pe ste dou a su te dep er so an e. c ar e p rim e au a nu m it es e rv ic ii . N u am f os t de l o c o rgan i -z a ti i nt r- un mo d a d ec v at , n e av d ndpa li ir i i s p ec i fi c e f ie c ii r ei p e r so an ein p arte, potic nindu -ne u nu l dec e li il a lt , p r im i nd p l ang e r i p r iv i to rl a v it ez a i nc ea ti i a s er vi ci il or , n oia m fiic ut e fo rtu ri u ria ?e p en tr u atin e pa su l c u to tu l. N u a m v ru t siir e pe t am ace le a~ i erori la congresulu rm ii to r t in ut i n A n gl ia , a st fe l a md e ci s s ii i nv ii tam c e va d in g re ? el il ea n te r io a re . Am e la b or a t 0 organi-g ra m ii s im p li i p en tr u u rm i ito ru lc on gr es , d et al ii nd c in e v a t re bu is i i repar t izeze func t ii le ~ipaliiriiles p e ci fi c e f i e ci ir u i p a r ti c ip an t. Ca r ea u fo st r ez ul ta te le ? Am s er vi t cd -t ev a s u te de o am en i c u m a i p utin

personal ?i am avu l ma i pu ti n ii con-fu zie d ec dt la congresul precedent.A ce as ta n u s-ur f i r ea li za t, d ac iinu a m fi folosit, te hno logia a fer en ti i o rg an ig ra m el or d om n ulu iHubbard ."Un tamplar australian a fostangajat la un atelier de tamplarie,care se ocupa atat cu prelucrarealemnului cat si cu fabricareamobilei. Ei au semnat un contractmare, de a produce toati i mobilanecesara pentru un apartamentcomplex.urias, dar nu erau prega-titi pentru o'productie eficienta,

"A m pr im it 0 s lu jb ii a cu msdse l un i d e vIe i nt r~ u n a te li er d etd mp liir ie . C an d a m a ju ns p rim adatii in zond, nu ~ tia m unde sea f li i l u c ru r il e ?i s u r pr i nz i it o r n i cic eila lti n u s tia u n im ic . A u fo st 0mult i~e de ~upa r ii r i d a t o ra t e l ip s e id e un e lt e , r e s pe c ti v de f ap tu l c a u n iil uc r au la p ro ie c tu l a lt or a . A c e as ti is itu atie a c re at 0 con JuZ i e t o ta l ii?i a i n ce t in i t p r oduc ti a . Conduca i o -r u l d e d e pa r tame nt m - a i ns ii rc in a tc u p ro ie c ta r ea o rg a ni zi ir ii a td ie -r ul ui a st fe l c a produaia s a p oa ti ifi r ea liz atii. A m s tu dia t tehnolo-gia a dm inistra tiv a a d om nu lu iHubba rd ?i m-am f o lo s it de aceas-tii o po rtu nita te p en tr u a 0 punein aplicare in mod reustr, Primullu cr u p e c ar e I-a m fiic ut a fo st s ii

..


26/35

o rgan iz e z l ocu r il e d e muned pentruf ie c ar e t dmp la r . A c ea s ta indudeaunehele lor~ ~i tot ce-ar J i J os tnevote p en tr u a r ea li za u n p ro du s.A po i a m e la bo ra t l in iil t c ar e em unecesere pentru a m i~ ca 0 piesifc om po ne ntif a m ob ile i de la le mnnepr e lu c r at p dni f l a p rodu su l J i nkC u t oa te ac es te li nii ~icu J i ec a rel oe a s ig u ra t p , en tr u t dmpla ri , n u auma i e x is t at s upi fr if r i ~iu1J.elteipsifs au p ro du s e n et J e e tu a te l a termen,Luerurile s-cu a~ezat in timp ~iJ ie ea r e d in a te li er ul d e t dmp li fr iese. m dnd re ~te e u p ifs tra re a u nu is tanda rd i na l t d e ea li ta t e. ", .Analizandu-~i propria via~aprin organigrarna, 0 artista dinCalifornia a recastigat 0atitudinestra lucita pentru vi itorul e i si atnceput sa faca tot ceea ce estenecesar ca ace! vii tor sa devinarealitate.

""\

, ,Am r eal iz a t eO .e l abo rand p ro-pria m ea orga nigra ma am Ja cu ts a d is pa ra c on Ju zi a ~i sa se in-s ta l ez e o rdi n ea in v ia ta m e a. Mils im t c a 0VEDETA! Abllitiltile meles - au ma t er i al iz a t si t oa t e a c e st e aJ a ra e Jo rt , d u r er e i i in mo d d ir ec t.Eva luandu -mi v i at a in a ce st J el aJost 0e x pe ri en ta m i nu n at a. N i ci u ns ent imen t d e g r e~ea la , invinovatires au v in a n u a u a pa ru t. A m d ev en itmu lt ma i cQ_ n~ t ie nt a~ipot sa m a

va d fntr-o p oz it ie d e a s ee ns iu n e d ea id f ne ol o; Su~tFERICITAJ",0mare parte a unei tntreprin-deri de construct ii nu -a fost pedeplin p ro du cti va , C at ev a c la di riurgente, necesare, au fost seriestntarzia te peste program si cuorganizarea existenta productianecesara nu s-a realizat. Mana-gerul de constructii francez carea studiat datele organizarii aledomnului Hubbard, a reorganizatdomeniul utilizand cele tnvatate,

"Privind la seena ex istenta ad e ven it e v id ent c i i un it a ti le n oas t red e p ro du ctie n u s unt or ga niz atein m od a decv at. C om pania m eaera spec ia l i za ta in c on st ru e ti a d e(ladiri ~ipa sa j e d e t re c e ri a J e ren tereal izar i i une i c lad ir i .Bazandu-mape tehnologia organigram ei adomnu lui Hubba rd , t o at e Jun ct ii lenecesare cons tru i r ii c lad ir i i, au Jos tizolate ~id en umi te . F l ux u l d in tr eJ un ctii a J os t d e a se me ne a c on ce -- pu t. B a za nd u -ma p e a c ea s ta a fo stp o si b il apoi s a g r up e zac ti v it a ti les im i la re } orma nd u ni ta ti st . sectii." ,Au Jo st r epa r ti za t e p a la r ii le , i nt re -g ul p er so na l a J os t p us p e p os tu riin n ou a o rg anig ra ma , i-a u J os ta tr ib u it e p a l, ar ii le ?i eJectuated ri ll ur il e p en tr u n oi le l or p os tu r i.S ta ti st ic il e a u J os t e la b or at e p en -tru a m asu ra produc tia rea lii ~i

I p en tr u a ma r i r es po ns a bi li ta te a p epos t. Rezul ta tu l aces tei reorgan i zarir ud im e nt ar e a J os t 0crestere claraa p roduc ti e i cu p ro du se c ar e tr e-ceau prin J ie ca re p os t. M ai m u lt ,Jieca re m em bru al ech ipa ju lu i ad e ven it ma i i n demana ti c ?i Joartea b il , J ie ca r e p ro du s e st e J in a li za tcu mare-mandrie."U n educator german a descoperitca, copiilor le facea mare placeresa ocupe un post pe organigramasi sa lnvete noi ahilitati., ' '

A m studia t datele de orga-n iz ~r e a le d om nu lu i H ub ba rd ~iI e -am Jo lo s it p ent ru a -mi o rgan iz avia ta . C a rezultat, a m reu ~it safin~ lizez m ai m ulte lu cru ri. A mf olo si t d ate le i n to at e s ec to ar elev ie tii m e le , i n f am il ia m e a, i n t im -_p ul m eu ?i l a s e rv i ci u . Am lueratcu cop ii din grad in i ta noas tra ~i amf ol os it d ate le p e et, f ie c ar e a v an dpropriile posturi ~i responsabi-lita ti p en tr u a fa ce c ev a. Au fostd e ~ s eme ne a tnstrui]! c um sa -? iejectueze p os tu ri le l or p ri nt r- unnumdr m ar e de d rillu ri, p an a a ufost siguri ca 0 p ot fa ce . F ie ca red intr e e i m i-a u s pu s c e a r vrea sa

Jaca ~ic e a r d or i s ac u no a sc a ~isatnvete, S -a u s im t it J oa rt e mdndriJa to . d e no il e l or ab i li ta t i ~ i au do ri ts a inv ete d in c e i n c e m a i m ult. Aupropri~ lor organigrama ~icdndcineva are nevoie de un anum itl ue ru e i s t iu c in e este responsabilul.Cand Ja~ g r e~e li s e co re c te a za p r inDtvizia d e ca li fi c ar e . Ne [acempropriile p l anu ri f in anc i ar e p ent r uo saptamana ~ine d am s ea ma cep ute m c um pa ra d in -b anii d e c ar edispunem. Ei, de asem enea, aui nc ep ut s o. se a si gu re c a J ie ca re~i -a facut s er vi ci ul ~ i ca este res-p on sa b il p en tr u el, a s t f el , avemm ult m af m ult L im p p en tr u jo ac a.Lo r I e fa c e 0[ oa rt e ma re p la c er e ~ieste 0 ma re r ea li za re s a vezi cu mt ra te a za s ec to ar el e l or ?i celelaltep er so ane la fe l c a ~iadu lt ii . Ac e stg ru p a fo st a ta t d e b in e o rga niza tincat am putut lua ~ ase copii detrei a ni la m ag az in s au la m etr ousi nici unu l dintre ei nu a f ac ut~eva n ep re va zu t. A m fo st a de se ain tr eb at d e c atre o am enii c ar e a uo bse rv at a ce asta , c um a m r eu ~it.Pa r eaca este impos ib i l, d a r d e f apt ,a f os t [ oa rt e usor p r in ap li c ar ead at elo r d es pr e o rg an iz ar e a le l uiL.Ron Hubba rd ."


27/35

't

GLOSARbaron: corp al avocatilor, organizatpe l&Jlga.un tribunal sau 0 curte deapel.beingness: starea de a fi; a exista.Beingnessse refera toto data la-asumarea sau alegerea unui tip .de' identitate ..Beingness poate fiasumat sau acordat de on iul i n su s i,sau poate fi re al iz at . Exemple debeingness ar fi numele nostru, pro-fes ia noas tra , caracteristicile fizice,sau rolul asumat t n tr -un joe -Tieca-re dintre ele sau toate s-ar puteadenumi beingness-ul omului,c ic lu de act iune : succe siune princare trece 0 actiune. Actiunea estetnceputa, este continuata panacand este necesar ~idupa aceea estet nche ia ta a sa cum a Ios t planuita.comunicare: un schimb de ideiprin spatiu intre dot indiviz i.doingness: efectuarea unei actiunisau activitati.drill: 0metoda de inva ta re sau in-struire in care0actiune este repetatapaull. ce devineusor de efectuat,competent a ~iprofesionala.l iniede comunicare : calea pe careo parcurge 0 comunicare de la 0persoana la alta.o rganigrama : e ste un tabel pe careapa r funct ii le , obl iga ti ile, l in ii lede comunicare, succesiunea activi-ta~ilor ~iliniile de comanda a unei

organizatii, Ea arata calea prin careorganizatia obtine un produs.pala rie: e ste denumirea ~i act ivi -tatea unui post dintr-o organizatie.Provine din faptul t i l. in multeprofesiica de exemplu la caileferate, t ipul de. palarie purtat e stesimbolul activitatit depuse. Deexemp,Ju, 0 echipa a unui tren. are un conducator de tren carepoarta 0 pa la r ie -de conduca to r , elhind re sponsabi l pent ru pasage ri~i pentru verificarea biletelor decMatorie. Piiliirirea cuiva este 0instruire a sa aferent functiilor~i specialitatilor postului ' sau,iar cand pe rsoana este compIe tmstruita ca sa efectueze aceastaactivitate spunem cii este piiliiritii.Scientology: 0 filozofie religioasaaplicata, dezvoltata de L. RonHubbard. Este un stud iu si 0 tra-tare a spiritului in r el at ia s a cu sineinsusi, cu universurile si cu alteform~ de via~a;Cuvantul Scientalogyprovine din cuvantul latin sciocare tnseamna "a cunoaste" sidi~ cuvantul grec logos, c~re a;etntelesul de "cuvant sau formaexterioara prin care gandul interiore ste exprima t sau f a cu t cunoscu t" ,Astfel Scientology tnseamna cu-noastereaIaptuluica stim.termina l: 0 pe rsoana , un punc t sauo pozitie care poate primi, transmitesau trimite 0 comunicare.


28/35

DESPREL . RO NHUBBARD

~ Nascut in Tilden, Nebraskape 13 martie 1;11, drumulsau .s~r.ecercetare si dedicare semenilor sai, a lnceput inca dincopllane,.!,A~, vrut c~ceilalti sa fie fericiti si nu puteam intelegede ce n~ erau , a scns el despre tineretea sa si in aceste vorbez~c~entlI~entele care aveau sa-i calauzeasca pasii mulra vreme.Pana lavarsta de nouasprezece ani calatorise deja mai mult deun sfert de milion de mile, studiind culturile din Java JaponiaIndia si Filipine. ' ,

Inters in Statele Unite In 1929, Ron ~i-acontinuat studiile inmatematica, inginerie ~iapoi in noul domeniu al fizicii nucleare _toateoferindu-iinstrumente vitalepentru a-si continua cercetarilePentru a-si finanta cercetarile, Rona imbratisat cariera Iiterara 1 ;incep~tul anilor '30 ~iin scurta vreme a devenit eel mai cunoscut

autor de ficriune. Avand mereu in vedere scopul sau initial si-acontinuat cercetarile prin lungi calatorii ~iexpeditii.

La inceputul celui de-al Doilea Razboi Mondial, a intrat inMarina Statelor Unite ca locotenent si a servit ca si comandant al,unei corvete antisubmarin. Ramas partial orb ~iologin urma unorrani primite in lupta, a fost lasat la vatra in 1945. Prin aplicareateoriei sale referitoare la minte, nu numai ca i-a putut ajuta pecamarazii sai de arme, dar si-a redobandit ~ipropria sanatate.

Dupa inca cinciani de cercetari asidue, descoperirile lui Ronau fost prezentate lumii in cartea "D i an et ic s : ~t ii n ta mod e rni i asi ini i t i i t i imentale" .Primul manual popular despre mintea umana,scris in mod special pentru omul simplu, Dianetics a deschis 0noua era de speranta pentru umanitate si0noua etapa in viataautorului. Oricum, el nu si-a tntrerupt cercetarile ~irealizari duparealizari, au fost cu atentie sistematizate pana in 1951, cand s-anascut filozofia religtoasa aplicata, Scientology.

Pentru cii Scientology explica viata in plenitudinea ei,nu exista nici un aspect al existentei omului, pe care muncaulterioara a lui L. Ron Hubbard, sa nu-l fi surprins. Continuatein StateleUnite ~iin Anglia, cercetarile sale au adus solutii pentrumaladiile societatii, cum ar fi scaderea standardelor educationale, .' ,si cresterea consumului de droguri.

Contributia lui L. RonHubbard, la Scientology ~iDianetics,insumeaza patruzeci de milioane de cuvinte in prelegeri tnregis-trate, car~isiscrieri. Toate acesteatmpreuna, constituie mostenireaunei vieti lncheiata la 24ianuarie, 1986. Trecerea in nefiinta a luiL. Ron Hubbard nu a insemnat sisfarsitul; cu 0suta de milioane

, de carti in circulatie si milioa~e de' oameni careaplica zilnic, ,tehnologiile sale pentru tmbunatatirea vietii, se poate spune cucertitudine eli lumea nu are un prieten mai mare decat el..

'J


29/35

M U L O A C E P R A C T I C E P E N T R UO V I A T A D E S U C C E S- -,

B ogi it ia i nf ar mai ii lo r p ;ac ti ce di n a ces te b ros ur i va v ap~rn1i~~descoperirea unor riispunsuri si sOlutil simple lasltu~{ lIle ell. care va confruntati, precum si aflareasentimentului de implinire ~ireusita.

J 3A lELE QRGANI lAR I II n a c ea st a brosura v e ti g a si 0 me tod a t es ta taa o rg an iz arii o ric ar ei a ct iv ita ti - d e l a m en ti -n erea un ~i gospo da rii p~ na ' la 0 companiem are - ~l cum sa 0 fac eti e fic ie nta ~ i desucces.

S UC CE S fR IN C OMUN IC AR Eo p er so an a e st e de suc ce s in m asura in ca rep oa te . c om un ic a, i n a ce as ta b ro su ra v eti g as id es cn ere a e xa ct a a u nu i c ic lu d e c om un ic are?i cum se foloseste. S e arata in ce consta 0c om u ni ca re r ea l a d e s uc ce s.

A S SI STU lU I N CAl D E B OL I ~ I R AN IR IA cea sta b rosu ra c on tin e m ijloa ce pra ctic ede a aduce usurare unei persoane care esteranita sau care a suferit in urm a unei bolis au t ra um e em ot io na le . A s si st ur il e i n aceastab ro su ra s un t s im plu d e fo lo si t p en tru a a ju tam emb ri i u ne i fa rn ili i ? i prietenii,

CAU lA REPRE SIUNI Io persoana care este bolnava, este farasucces si n efericita si adesea este un efectal unui lucru sau al cuiva din m ediu l sauinconjurator. Aceasta brosura va ajuta 0pe rsoa na sa lo ca liz ez e su rsa p rob le me i ~ i s atn ce ap a s a c as ti ge d in n ou .C UM sA A JU TA TI C OP II ICunoasterea testata de ajuta par inti i sad ez vo lte u n in tre g po te ntia l si a uto-de te r-m i ni sm u l c op ii lo r l or .

C UM sA R ElO LV A TI C ON FL IC TE LEC on fl ic te le a u e xi st~ t d e l a a pa rit ia O m ul ui .inva~a~id esp r e su rsa reala a c on fl ic te lo r ~ i c ep ut et i f ac e c a s a l e r ez ol va ti . B ro su ra i nc lu de. Leg ea t e rt ei patti".

S OL UT II P EN TRU U N M ED IUPERICULOSM otiv ul pe ntru ca re m ed iul c ateo da ta pa rea fi p eric ul os e ste d at ora t " Ne gu st ori lo r d eh ao s" . l nv at at i c um s a m i cs or at i am en in ta re asi rec astigan ~ n sen tim en t de ~ ec uritat~ m ai~ a re r ~f er it or m e di ul ui .S OL UfI E P EN TR U P RO BL EM ADROGULUID ro gu ril e a u d ev en it c ea m ai m are p ro bl em aa s oc ie t at ii . A f la ti c um inf lu e nt ea z a d ro g ur il em i n t e a u ne i p er so an e - ~ im u lt m a i im po rt an t,c um sa aj utati 0 a lt a p er so an a s a- ~i r ez ol vep ro bl em a d ro gu lu i c u te hn ic i s im ple .


30/35

F O RT E LE D IN AM IC E A L E E X IS TE N TE Io d~criere ingrijita ~ii lustrata a (eldr 'optforte dinamice ale existentei si cum esteafectata supravietuirea sau ajutata de-a lun-gul dinamicilor,

F O RM U L E P E NT R U IM B U NA T AT IR E AVIE TH .'Ade~arul desp re na tura primara a omulu i,diferenta dintre justitie sietica. Aflati despredescrierea exacta a formulelor de a tmbunatatiorice situatie din viata. ', ,IN TE G R IT A TE ~ I O N E ST IT A TEAflati raspunsurile la motivul pentru careo persoana tsi pierde interesul asupra unuisubiect si increderea sa. lata 0 tehnica exactacare va poate inva~a sa va ajutati pe dumnea-voastra sau pe alti oameni de a recastigaincrederea in ei tnsisi,C UM s A E FE C TU A TI IN V ES TIG A T IIL EOmul se intalneste fr~cvent in viata cu situatiicare nu sunt optime, In aceasta brosura ve tigasi raspunsuri reale de a imbunata ti situa -tiile neoptime. '

CU M sA CR EA TI 0 cA sA TO RIEF E R IC IT A ~ I S T A BI LAAceasta brosura explica bazele pentru 0casator ie fer icita si cum sa determinati dadpartenerii se potrivesc unul cu cela l~lt . Vaofera de asemenea, mi jloace le pract ice de asalva 0 casatorie care este in deriva.

P U B LIC R E L AT IO N SP R IN C IP II F U N D AMENT A L EInva~a~iprincipiile fundamentale despre cumsa construiti un public relations eficient ~icum safolosi ti metcdelepractice de a va ajutasa atingeti orice tel dor it .S O L U-J 'IA P EN TR U U N S TU D IU D ESUCCE S .Inva~a~i despre principiile fundamentale aletehnologiei de Invatare Hubbard. Aceastabrosura vava da mijloacele de a f iun s tudentde succes si de a depas] orice probleme delnvatare.C UM sA vA A TIN GE TI T EL UR IL E'Cum sa finalizati luc~urile? Cum sa faceti,dint r-un tel 0 rea lit ate? Ci tit i si invata tiI t ehnic i simple testate ~i eficie~te', pentru 'ava ajuta sa atingeti orice tel ,

M IjL OA CE P EN TR U L OC UL D E M UN CACum sa mariti eficienta ~i productivitateala munca. Invatat i exercit ii eficiente pe careputet i sa leutil izat i pentru a depas i oboseala,confuziile s i problemele la locul de munca.

C UM sA F OL O SIT I S CA L A E M OT IO N AL ACat de des ati avutsentimentul de neintelegerea comportamentului unei persoane? Scalaemotionala rezolva misterull Veti tnvata cumsa tntelegcti oamenii mai bine, i~ cine ~aavetiincredere s ipe cine e mai bine sa evitati ., .'


31/35

COMP ()NENTELE INTELEGERI ICum atinge cineva 0 in~eleg~readevarata?Cum sa salvati relatiilerupte? Inva!a~icum sautilizati metodele simple, dar puternice de aimbunata~i tntelegerea dintre dumneavoastrasi ceilalti.,

Comanda ti -v a ex emp lar el e de l a l i b r ar ia dumneavoa st ra s a uco man dati d irec t d e la u na d in ad re se le d e m ai j os ,

PENTRU A PROCURA ORleE CARTESAU. CASETA DEL. RON HUBBARD, CARE NU ESTE DlSPONIBILA LAORGANlZATIA DUMNEAVOASTRA LOCALA, CONTACTATI

UNA OINTRE URMATOARELE ORGANIZATllEDiTORIALE MONDIALE:

NEW ERAPUBLICATIONSINTERNATIONALAPSStore Kongensgade 531264 Copenhagen K,Denmarkwww.newerapublications.com

BRIDGE PUBLICATIONS, INC.4751Fountain AvenueLosAngeles, California 90029www.bridgepub.com

CONTINENTAL PUBLICATIONSLIAISON OFFICE696 YongeStreetToronto, OntarioCanada M4Y2A7ERADINAMICAEDiTORES, S.A.DE c.v.Tonala#200Col. RomaSurDelegaci6n CuauhtemocMexico D.F. c.e. 06760

NEW ERAPUBLICATIONSUKLTD.Saint Hill ManorEast Grinstead, West SussexEngland RH19 4JY

NEW ERAPUBLICATIONSAUSTRALIAPTYLTD.Levell, 61-65 Wentworth AvenueSurry Hills, NewSouth WalesAustralia 2010

CONTINENTALPUBLICATIONSPTYLTD:6th Floor, BudgetHouse130Main StreetJohannesburg 200rSouth Africa

NEW ERAPUBLICATIONSITALIAS.R.L.ViaCadorna, 6120090 Vimodrone (M!), Italy

NEW ERAPUBLICATIONSDEUTSCHLAND GMBHHittfeIder Ktrchweg 5A21220 Seevetal-MaschenGermany

NEW ERAPUBLICATIONSJAPAN, INC.Sakai SSbldg 2F,4-38-15Higashi-IkebukuroToshima-ku, Tokyo.japan170-0013NEW ERAPUBLICATIONSGROUPProMira, VVCBuilding 265129223 Moscow, RussiaNEW ERAPUBLICATIONSCENTRAL EUROPEANOFFICE

1438 Budapestpr.351Hungary

O R G A N I Z A T I I S C I E N T O L O G YD I N L U M ECOrJ,tactaticeamai.apropiata .b~erica sau organizatiesau vizitati www.volunteernlllllsters.orgROMANIAODORHEIU SECUIESCAsociaua Centrul

DianettcsOdorheiu SecuiescStr . Sanurnbru Nr.35Cod. [email protected] tr . P ro gr es ul ui o r. 4 0BL. B19-20 .ap . 5UNGARIABUDAPESTChurch of Scientology1073 BudapestE rz se be t k rt . 5 . l. em.HungaryDUNAUJvAROSChurch ofScientologyDunaujvaros Misszi62404 DunaujvarosPF.435HungaryMISKOLCChurch of ScientologyMiskolc Misszi63530 MiskolcSzecherry i u . 34. l.HungaryNYIREGYHAZAChurch of ScientologyNyiregyhaza Misszi64400 Nyiregyhazavasvarl Pal u. 14.HungaryPECSChurch of gctentologyPees Misszi67621 PeesKiraly U 26.Hungary

SLOVAKIABANSKA BYSTRICADianeticke centrumCSA 23974 01 Banska Bys tr icaBRATISLAVA.Dtanetikai up ne n ames t ie 3f?1103 BratislavaKOSICEDianetikaS lo vens ke j j ed no ty 8040 01 Kos iceLEVICEDianelickt centrum

LeviceSHP 1793401 Lev iceNOVEZAMKYDianeticke centrumPet of ih o 19 40 01 Nov e Z amkyNITRADianeticke centrumD ru zs te vn a u ti ca 1 294901 Nit taPRESOVDtaneticke centrum

PresovPavlovicovo namestte 3080 01 presovREPUBLICA CEHABRNODtaneticke centrumTerezy Novakove 2262100 BrnoCeska repuhlikaHOLICCentrum Dianetiky

a Scteruologte aahorteName sti e mi er u 19 08 51 HolRSlovenska republika
http://www.newerapublications.com/http://www.bridgepub.com/http://www.volunteernlllllsters.org/http://www.volunteernlllllsters.org/http://www.volunteernlllllsters.org/mailto:[email protected]:[email protected]://www.volunteernlllllsters.org/http://www.bridgepub.com/http://www.newerapublications.com/


32/35

KOMARNO DALLAShurch of SCientology PARISdravo centrum ,'j Church of Scientology , ," . el eb rny Cen tre London Church of Scientologyenny trh 6 Celeb ri ty Cen tre Dal las , if Westbourne Grove 7 , rue Jul es Cesar45 01 Komarno 10500 Stepp ington Drive, , o nd on, En gla nd W2 4UA 75012 Parislovenska republika Sui te 100

FranceLJpTOVSKf MIKULAS Dal las, Texas 75230 USTRIAChurch of Scientologytanetlcke centrum LAS VEGAS lENA Celebri ty Cen tre Par isiptovsky ikul4S Church of Scientology hurch of Scientology 69, rue Legendreamesue Osloboditerov 1 8 46 E as t Sah ar a Avenu e

apistrangasse 4 75017 Paris31 01 Liptovsky Mikul4S Las Vegas, Nevada 89104I060 Wien, Austria Francelovenska republika Church of SCientology hurch of Scientology SAINT-ETIENNESTRAVA Cel eb ri ty Cen tr e L as Vegas elebr tt y Cen tre Vienna Church of SCientology1 00 Sou th 1 0t h S tr ee t enefeldergasse 11/5 24, rue MarengoDlaneticke centrum Las -Vegas , Nevada 89104 100 Wien, Austri-a 42000Saint,-EtienneOsuiva FranceBravant ice 212 NEW YORK CITY74281 Bravantice Church of Scientology

GERMANIACeska republika 2 27 Wes t 4 6t h S tr ee tBERLINNew York, hurch of ScientologyPLZEN New York 10036-1409 Church of SCientologyI Dtaneticke centrum u eG e ne ra l M acAr thu r, 9 Sponholzs trafke 51-52

IChurch of SCientology 180 Bruxel-lesk r~ to va 8

I \e1gium 12159 Berli n, Germany301 00 Plzen Celebrity Centre New York6 5 E as t 8 2n d S tr ee t DUSSELDORFCesk~ republika New York, N ew York 1 00 28 ANEMARCA Church of SCientologyRAGAFriedrichstraBe 28AN FRANCISCO40217 DusseldorfDianetlcke centrum Church of Scientology Church o 'r Sciemolcgy GermanyJ in df i~ sk 4 7 83 McAll is ter Street Copenhagen1000 Praha I San Francisco. California T Tva rg ed a 9 Church of Scientologyesk4 republika 94102 1 30 2 Cop en hagen K Celebrtty CentreRNAVA enmark DusseldorfAMPALut sens trafse 23Dtanetlcke centrum Church of Scientology Church of Scientology 40215 DusseldorfTrnava 3 10 2 Nor th Hab an a Avenu e of Denmark GermanyZ el en yk rl ce k 2 Tampa, Flo rida 33607 G ammel K ong eve j 3 -5, 11701 Trnava

1 61 0 Cop en hagen V FRANKFURTlovenska,republika WASHINGTON, DC Denmark Church of SCientologyo un di _n g Chu rch o fChurch of Sctemclogy Kat se rs tr a Se 4 9STATELE UNITE Scientology-of 60329 FrankfurtALEAMERICn Was hi ng to n, DC Advanced Organization Germany7 01 2 0t h S tr ee t N ,W , Saint Hil lOSTON Washing ton, DC 20009 for Europe and Afr ica HAMBURGhurch of Scientology J er nb an eg ad e 6 Church of Scientology448 Beacon Street REGATUL,UNIT 1 60 8 Cop en hagen V S te in damm 63Bos ton, Massachuset ts 02115 AL MARIJ BRITANIJ Denmark 20099 HamburgHICAGO EAST GRINSTEAD GermanyFRANTAhurch of Scientology Church of Scientology Church of Scientology0 11 N . l in co ln Avenu e Saint Hill Foundation ANGERS Auf dern Kontgsl ande 92hicago, Illinois Saint Hil l Manor Church of Scientology 22047 Hamburg0657-4207 Eas t Grins tead , Wes t Sussex

J 28B, avenue Mendes GermanyLEARWATER England RHI9 4JY 49240 Avril Ie , FranceHANOVERhurch of Scientology Advanced OrganizaLion CLERMO,NT-FERRAND Church of Scientologylag Service Organization Saint Hil l Church of Scientology Odeon sr ra j; e 1 71 0 Sou th For t H ar ri so n Avenu e Saint Hil l Manor 6 , rue Dulau re 30159 Hanoverl earwater , Flo rida 33756 Eas t Grins tead , Wes t Sussex 63000 Clermont-Ferrand GermanyChurch of Scientology Eng land RHI9 4JY France MONCHENlag Ship Service Organization LONDRA

LYON Church of Scientologylo Freewinds Relay Office Church of ScientologyChurch of Scientology Betchst rafse 121 8No rt h For t H ar ri so n Avenu e 6 8 Tot te n h am COUrl Road

80802 Munchenlearwater , Flo rida 33755 Lon do n, E ng la nd WIP OBS 3, p lace des CapucinsGermany9001 Lyon, France


33/35

Scientology MissionsInternational

Flag Land Base Off ice210 SOUlh Port Harrison

AvenueClearwater, Flo rida 33756

C"~rch of Sc!e,,~oIQgyCele!1ri!y Genlre Ioju,!icltLandshu ter J \. lIee +280637 MunchenGerman y . ,.

AFRICAScientology Missions

InternationalAfrican Office .61h Floor , Budget House130 Main StreetJohannesburg 2001S9Ulh Africa

RUSIAMOSCpYAHubbard Humanitarian

CenterVI. Botis Galushktna 19A129301 MoscowRussia

OHANNESBURGChurch of Scientology

Johannesburg1605 Langermann DriveKen si ng to n 2 09 4 'ohannesburgSouth .{\fricaPRETORIAChurch of Scientology212 Rupert Street

, B ro ok ly n, P re to ri a 0 18 1South Africa

AUSTRALIA,NOUA ZEENLANDA~IOCEANIAScientology Missions. Int ernationalAustralian, Ne w Zealand

and Ocean ian Off ice2 01 Cas tl er ea gh S tr ee t, 3 rd F ir .Sydney, New South WalesAus tral ia 2000CANADAScientology Missions

InternationalCanad ian Off ice696 Yonge Street, 2nd FLoorToronto. OntarioCan ad a M4Y 2A7REGATUL UNITAL MARII BRITANIIScientology Missions

InternationalUni ted Kingdom OfficeSaint Hil l ManorEas t Grins tead , Wes t SussexEng la nd RH19 4 JYEUROPAScientology Missions

InternationalEuropean OfftceS to re Kon gens gade 5 5126 4 C op en ha ge n KDenmark

HVTTGAR;fChurch of Sc!entologyHoh en he tmer st r, 970JSt StuttgartGer",~~y ~PJ\.Ni\"ARCELONA

Iglesia de Sciemology, of B ar ce iqn aC Dos d eMa tg 3 10 Bat xo s080~5 BarcelonaSpain

ISRAELTELi\VIVCollege of Dianetics12 Sh~~tzion StreetPOBo~ ~7i78,61573 Tel Ayivlsr~flITi\L1AFI-OgENTAChurch of ScientologyCeleb ri ty Cen tre Flo renceVia Stlvesmna 12

1st Floor5010P Flo rence, I ta lyMILANOChurch of SCientologyV ia Abe to ne , 1 020137 Milaqo, I ta lyROMAChurch of ScientologyV ia d el Car av tr a, 500186 Roma, I ta lyTORINQChurch of SCientologyV ia Ber se zf c, 710152 Turin , I ta lyVERONAChurch of ScientologyCorso Milano, 8437138 Verona, I ta ly

ARGENTlN.,.BUENOS AIRES,Dianetics Association

of Argentina2162 Barto lome Mit reCapital Federal .Buenos Aires 1039Argentina

~ADRJQIglesia de ScientologyCI San ta Cat al in a, 7 '281 )14 Madr t dSp~inSUEDl4G()TEBORGChurch of ScientologyVdr",!andsgataq 16, 1 tr.41328 Goreborg, Sweden~4LM()Church of ScientologyPor slms ga ra n 3211 32 Malmo, SwedenSTOCKH!,)LMChurch of ScientologyReimersholmsgatan 9117+0 StockholmSweden

MEXICMEXICO CITYDtanettcs Cultural

Associa ti on , A.C.Bel tsar to Dominguez #17-1Coyoacan, CentroC.P.04000Mexico, D.F.MISIUNISCIENTOLOGYBIROUL INTERNATIONAL

I Scientology MissionsInternational

6331 Hollywood Boulevard,Sui te 501

Los Angeles, California900286314STATELE UNITEScientology Missions

InternationalWesternUnited States Office1308 Lo n Hub ba rd WayLos AngelesCalifornia 90027 Scientology Missions

InternationalCen tral European Off ice1438 Budapes t, Pc. 351HungaryCOMUNITATEA STATELORINDEPENDENTEScientology Missions

InternationalCIS OfficePer voma js kaya S tr ee t, Hou se lAKorpus Grazhdanskoy OboroniLos ino-Petrovsk Town141150 Moscow, Russia

ELVETIAGENEVAChurch of Scientology12, rue des Acacias1227 CarougeGenevaSwitzerland

Scientology MissionsInternational

Italian OfficeV ia Cad or na , 6 120090 Milano, I ta lyOLANDA

AMSTERDAMChurch of ScientologyNieuwe ZijdsVoorburgwal2711012RL AmsterdamNetherlands

ZURICHChurch of ScientologyPretlagersu asse 118047 ZurichSwitzerland

SCientology MissionsInternational

Eas tern Uni ted StatesOffice

3 49 W +Bt h S tr ee tNew YorkNew York 10036AFRICACAPETOWN

Church of ScientologyGround Floor ,

Dorlane House39 Roeland StreetCap e Town 8 00 1South Africa

PO~TUGALIALISA BONAChurch of ScientologyRna d a P ra ta 1 85 . 2And ar1100 LisbonPortugal


34/35

I I

II

P EN TR U M A l M UL TE CA RT I P UT E TIC O N T A CT A O R G A N I ZA T IIL E E D I TO R I A L E :

N ew E r a P u bJ ic a tio ns lC ent ra l E u ro pe an O f fic e1 4 38 Bud ape s tpf. 351H ungary

NEW ERAPublicationsInternational ApSStore Kongensgade 531264 Copenhagen K, DenmarkISBN 87-7687-433-8

2006 L. Ron Hubbard Library.Toate drepturile rez~rvate.Oricecopiere, traducere, duplicare, importare sau distributie neautorizarain intregime sau partiala, prin orice mijloace, inclusiv copierea electronica,arhivarea sau transmiterea, este 0 tncalcare a legilor aplicabile.S d e nt o lo g y , D i a ne t ic s , C e l eb r it y C e n tr e , L. Ron H u b b ar d , F l a g, F r e ew i n ds ,sernnatura lui L. Ron Hubbard ~is imbolul de SCientology sunt marci ~ imii rc i deservicii inregistrate, aflate in proprietatea Religious Technology Center ~isuntfolosite cu permisiunea acestuia.

N EW E RA este 0 marra inregistratii aflatii in proprietateaNEW ERA Publications International.B r i dg e P u b li c at io n s , I n c. este 0marca ~imarca de serviciu tnregtstratadin Cal ifornia ~ise afia In propr ie ta tea Bridge Publications, Inc .

ROMANIAN EDITION

Descrierea elPa Bibliotecii Najionale a ROlnAnieiHUBBARD, RON L. ... . .Bazele organizArii I L. Ron Hubba rd . - Bra sov: MIX,2006ISBN (10) 973-8471-51-6; ISBN (13) 978-973-8471-51-165

Copyright Editura Mix. . , ... >Toate drepturile asupra prezentei editii In limba r oman a a p ar tm InexclusivitateEditurii Mix.Pen t ru in fo rma t i i actuale s i c omen z i v i zi ta ti site-ul.nostru wwwedituramix.rosau contactati-ne l a: t el .: 0720499494; tax: 0720 112117

e-mail: [email protected] (10) 973-8471-51-6; ISBN (13) 978-973-8471-51-1

Tiparul executat laGRIDSOLO RO - Brasov, s tr . Ziz inului nr. 110
mailto:[email protected]:[email protected]


35/35

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1YMX00068m

C ON T A C T A T I :

@ ) EDITURA MIX ~agia cuvintelor

Documents

BAZELE ORGANIZARII