Beberapa Contoh Kasus Audit

Embed Size (px)

Citation preview

  • 7/23/2019 Beberapa Contoh Kasus Audit

    1/6

    beberapa contoh kasus audit

    Kasus Audit Kas/Teller

    Laporan Fiktif Kas di Bank BRI Unit TapungRaya

    Kepala Bank Rakyat Indonesia (BRI) Unit Tapung Raya, Masril (40) ditahan polisi. Ia terbukti

    elakukan trans!er uang Rp",# iliar dan erekayasa dokuen laporan keuangan. $erbuatan tersangka

    diketahui oleh ti penilik%peeriksa dan penga&as dari BRI 'abang Bangkinang pada hari Rabu *ebruari

    0"" Toy saat elakukan peeriksaan di BRI Unit Tapung. Ti ini eneukan ke+anggalan dari hasil

    peeriksaan antara +ulah saldo neraa dengan kas tidak seibang. -etelah dilakukan peeriksaan lebih

    lan+ut dan erat, diketahu iadanya transaksi gantung yaitu adanya pebukuan setoran kas Rp ",# iliar

    yang berasal BRIUnit $asir $engaraian II ke BRI Unit Tapung pada tanggal "4 *ebruari 0"" yang

    dilakukanMasril, naun tidak disertai dengan pengirian !isik uangnya.Kapolres Kapar KB$ M/

    Muttaien yang dikon!irasi engatakan, Kepala BRI Tapung Raya ditetapkan sebagai tersangka dan

    ditahan di sel Mapolres Kapar karenaentrans!er uang Rp",# iliar dan erekayasa laporanpebukuan.Kasus ini dilaporkan oleh -udaran (Kepala BRI 'abang Bangkinang dan Rustian

    Martha pega&ai BRI 'abang Bangkinang. 1Masril telah elakukan tindak pidana

    ebuat atau enyebabkan adanya penatatan palsu dala pebukuan atau laporan aupun dala

    dokuen laporan kegiatan usaha, laporan transaksi atau rekening Bank (T$ $erbankan). Tersangka

    di+eratpasal yang disangkakan yakni pasal 42 ayat (") UU 3o. "0 tahun "22 tentang perubahan atasUU 3o.

    5 tahun "22 tentang $erbankan dangan anaan hukuan "0 tahun,6 kata Kapolres.

    $olres Kapar telah elakukan penyitaan se+ulah barang bukti dokuen BRI serta elakukan koordinasi

    dengan instansi terkait, eeriksa dan enahan tersangka dan # orang saksi telah diperiksa dan einta

    keterangan ahli.

    $738797-I3 M-9:yaitu ;

    -kills Keapuan yang diberikan harus sesuai dengan bidang ker+a yang ia lakukan.Keudian

    keapuan tersebut dikebangkan lebih lan+ut untuk eningkatkankontribusi karya&an pada

    perusahaan. $erusahaan elakukan pelatihan pendidikan seara periodik kepada karya&an sesuaidengan

    perkebangan teknologi yang berkebang.

    $ebinaan ini sangatlah penting karena setiap karya&an eiliki kepribadian yangberbeda +adi attitude ini

    harus ditekankan kepada karya&an. a+ar

    a) :arus ada batas transaksi untuk asing?asing teller dan head teller.

    b) $enyipanan uang dala khasanah harus enggunakan penga&asan ganda.

    ) Teller seara pribadi tidak diperkenankan eneria kuasa dala bentuk apapundari nasabah untuk

    elaksanakan transaksi atas nasabah tersebut.

    d) Teller seara pribadi dilarang eneria titipan barang atau dokuen pentingilik nasabah.

    .

  • 7/23/2019 Beberapa Contoh Kasus Audit

    2/6

    a):ead teller harus eeriksa saldo kas, apakah sesuai dengan yang dilaporkanoleh teller.

    b):ead teller harus enghitung saldo uang tunai pada bo@ teller sebelu teller yangbersangkutan uti atau

    seteleh teller tersebut absen tanpa peberitahuan.

    )-etiap selisih harus diindenti!ikasi, dilaporkan kepada head teller dan peipinabang, diinAestigasi dan

    dikoreksi.

    d) -elisih uang tunai yang ada pada teller ataupun dala khasanah harus dibuatkanberita aara selisih kas.e) rea teller% ounter%khasanah adalah area terbatas dala arti selain petugas ataupe+abat yang ber&enang,

    tidak diperbolehkan asuk.

    !) Teller dilarang eba&a tas, akanan, ataupun perlengkapan pribadi ke ounterarea.

    . $eeriksaan yang dilakukan oleh unit yang independen

    a) -etiap hari Unit Kontrol Intern harus eeriksa transaksi?transaksi yang berasaldari unit kas.

    b) -eara periodik saldo !isik harus diperiksa oleh -KI.

    ) $eipin 'abang elakukan peeriksaan kas dadakan.

    Contoh Kasus Audit Etika Profesi

    Contoh Kasus Etika Profesional

    *rank

  • 7/23/2019 Beberapa Contoh Kasus Audit

    3/6

    -etelah elakukan riset, *rank eneukan bah&a etode tersebut tidak sesuai bagi

    Mahine Internatioal. *rank engetahui bah&a etode tersebut eang tepat pada tahun

    sebelunya tetapi peraturan -7' ebuatnya tidak tepat tahun ini.

    *rank erenanakan untuk engikuti persyaratan -- (U "") dan enyertakan sebuah

    pernyataan dala kertas ker+a bah&a ia tidak setu+u dengan keputusan rekannya.

    Rekannya einta *rank agar sependapat dengan dirinya untuk enyetu+ui penggunaanetode tersebut karena etode tersebut telah digunakan selaa bertahun?tahun dan diyakini

    ketepatannya.

    Rekannya ena&arkan surat pernyataan bah&a bila ter+adi suatu perasalahan huku, aka

    ia engabil tanggung +a&ab penuh akan hal tersebut.

    Mengidenti!ikasi isu?isu etika berdasarkan !akta?!akta tersebut.

    Isu etika dari dilea tersebut adalah apakah erupakan hal yang etis bagi *rank untuk

    engeluarkan pernyataan bah&a ia tidak setu+u dengan keputusan rekannya engingat rekan

    erupakan orang yang ebuat keputusan akhir serta berada di atas kedudukannya saat ini

    sebagai ana+er senior.

    ? Konsekuensi dari setiap alternati! ;Dika ia enyetu+ui pendapat dan ta&aran surat pertanggung +a&aban dari rekannya

    keungkinan hal ini dapat berpengaruh besar bagi hasil audit ini nantinya. Dika tibul

    perasalahan huku aka hal ini dapat ebuat perusahaanya (Bright and 9orren,'$),

    rekannya, dan ia sendiri dituntut oleh kliennya karena elakukan kesalahan selaa

    pelaksanaan audit.

    ? Tindakan 8ang tepat

    Keputusan sepenuhnya berada di tangan *rank, tentunya ia harus epertibangkan

    asak?asak akan dilea yang diadapinya saat ini. -eara ekstri, +ika ia tetap en+un+ung

    akan -$$ dan $-K aka ia akan tetap enuliskan ketidak setu+uannya akan keputusan

    rekannya dala enangani kasus tersebut engingat etode akuntansi yang digunakan klien

    tidaklah sesuai dengan aturan yang diberikan -7'. 3aun +ika ia enyetu+ui pendapat

    rekannya aka keungkinan ia akan eperoleh kedudukannya sebagai rekan yang akan ia

    peroleh " atau tahun ke depan serta adanya pandangan bah&a ia telah enun+ukkan sikap

    enghargai dan enghorati keputusan rekannya. -eentara di satu pilihan lainnya *rank

    dapat eilih untuk tidak elakukan kegiatan penugasan tersebut elihat adanya risiko

    yang ukup besar pada hasil auditnya nanti.

    AU"IT AET TETAP

    e#uah Kasus Audit Asset Tetap

    $ada ) elaporkan kasus dugaan korupsi ke

    Koisi $eberantasan Korupsi (K$K) dala ruislaag (tukar guling) antara asset $T. Industri

    -andang 3usantara (I-3), sebuah BUM3 yang bergerak di bidang tekstil, dengan asset $T.

    E

  • 7/23/2019 Beberapa Contoh Kasus Audit

    4/6

    -enayan dengan Tanah seluas 45 hektar beserta $abrik dan esin di kara&ang.

    Berdasarkan hasil teuan Badan $eeriksaan Keuangan (B$K) seester II Tahun nggaran

    "22%"222, enyatakan ruislaag itu berpotensi erugikan keuangan 3egara sebesar Rp.

    "",# iliar.

    Kerugian itu terdiri dari kekurangan luas bangunan pabrik dan esin ilik $T. E

  • 7/23/2019 Beberapa Contoh Kasus Audit

    5/6

    memastikan penyajian laporan keuangan tidak salah saji dan mampu menggambarkan keadaan keuangan perusahaan yang

    sebenarnya.

    %asus P$. %&' berawal dari perbedaan pandangan antara Manajemen dan %omisaris, khususnya %etua %omite &udit dimana %omisaris

    menolak menyetujui dan menandatangani laporan keuangan yang telah diaudit oleh &uditor *ksternal. %omisaris meminta untuk

    dilakukan audit ulang agar laporan keuangan dapat disajikan secara transparan dan sesuai dengan fakta yang ada. #alah satu faktor

    yang menyebabkan terjadinya kasus P$. %&' adalah rumitnya laporan keuangan P$. %&'. Perbedaan pandangan antara manajemen

    dan komisaris tersebut bersumber pada perbedaan mengenai+. Masalah piutang PPN.

    Piutang PPN per Desember //0 senilai 1p. 20, milyar, menurut %omite &udit harus dicadangkan penghapusannya pada tahun

    //0 karena diragukan kolektibilitasnya, tetapi tidak dilakukan oleh manajemen dan tidak dikoreksi oleh auditor.

    . Masalah Beban Ditangguhkan yang berasal dari penurunan nilai persediaan.

    #aldo beban yang ditangguhkan per Desember //0 sebesar 1p. 3 milyar yang merupakan penurunan nilai persediaan tahun //

    yang belum diamortisasi, menurut %omite &udit harus dibebankan sekaligus pada tahun //0 sebagai beban usaha.

    . Masalah persediaan dalam perjalanan.

    Berkaitan dengan pengalihan persediaan suku cadang 1p. ,4 milyar yang dialihkan dari satu unit kerja ke unit kerja lainnya di

    lingkungan P$. %&' yang belum selesai proses akuntansinya per Desember //0, menurut %omite &udit seharusnya telah menjadi

    beban tahun //0.

    4. Masalah uang muka gaji.

    Biaya dibayar dimuka sebesar 1p. 5 milyar yang merupakan gaji 6anuari //3 dan seharusnya dibayar tanggal 6anuari //3 tetapi

    telah dibayar per Desember //0 diperlakukan sebagai uang muka biaya gaji, yang menurut %omite &udit harus dibebankan pada

    tahun //0.

    0. Masalah Bantuan Pemerintah 7ang Belum Ditentukan #tatusnya (BP7DB#) dan Penyertaan Modal Negara (PMN).

    BP7DB# sebesar 1p. 384,0 milyar dan PMN sebesar 1p. 8/ milyar yang dalam laporan audit digolongkan sebagai pos tersendiri di

    bawah hutang jangka panjang, menurut %omite &udit harus direklasifikasi menjadi kelompok ekuitas dalam neraca tahun buku //0.

    Beberapa hal yang direfentifikasi turut berperan dalam masalah pada laporan keuangan P$. %&' 'ndonesia+

    . &uditor internal tidak berperan aktif dalam proses audit, yang berperan hanya auditor *ksternal.

    . %omite audit tidak ikut serta dalam proses penunjukkan auditor sehingga tidak terlibat proses audit.

    . Manajemen (tidak termasuk auditor eksternal) tidak melaporkan kepada komite audit dan komite audit tidak menanyakannya.

    4. &danya ketidakyakinan manajemen akan laporan keuangan yang telah disusun, sehingga ketika komite audit mempertanyakan

    manajemen merasa tidak yakin.

    $erlepas dari pihak mana yang benar, permasalahan ini tentunya didasari oleh tidak berjalannya fungsi check and balances yang

    merupakan fungsi substantif dalam perusahaan. 7ang terpenting adalah mengidentifikasi kelemahan yang ada sehingga dapat

    dilakukan penyempurnaan untuk menghindari munculnya permasalahan yang sama di masa yang akan datang.

    Berikut ini beberapa solusidan rekomendasiyang disarankan kepada P$ %&' untuk memperbaiki kondisi yang telah terjadi+

    . &pabila Dewan %omisaris ini merasa direksi tidak capable (mampu) memimpin perusahaan, Dewan %omisaris dapat mengusulkan

    kepada pemegang saham untuk mengganti direksi.

    . Diperlukannya kebijaksanaan (wisdom) dari &nggota Dewan %omisaris untuk memilah-milah informasi apa saja yang merupakan

    pri9ate domain.

    . %omunikasi yang intens sangat diperlukan antara &uditor *ksternal dengan %omite &udit.

    4. %omite &udit sangat mengandalkan 'nternal &uditor dalam menjalankan tugasnya untuk mengetahui berbagai hal yang terjadi dalam

    operasional perusahaan.

    0. %omite &udit tidak memberikan second judge atas opini &uditor *ksternal, karena opini sepenuhnya merupakan tanggung jawab

    &uditor *ksternal.

    3. :arus ada upaya untuk membenarkan kesalahan tahun-tahun lalu, karena konsistensi yang salah tidak boleh dipertahankan.

    8. %omite &udit tidak berbicara kepada publik karena esensinya %omite &udit adalah organ Dewan %omisaris sehingga pendapat dan

    masukan %omite &udit harus disampaikan kepada Dewan %omisaris. &pabila Dewan %omisaris tidak setuju dengan %omite &udit, tetapi

    %omite &udit tetap pada pendiriannya, %omite &udit dapat mencantumkan pendapatnya pada ;aporan %omite &udit yang terdapatdalam laporan tahunan perusahaan.

    5. Manajemen menyusun laporan keuangan secara tepat waktu, akurat dan full disclosure.

    2. %omite &udit dan Dewan %omisaris sebaiknya melakukan inisiatif untuk membangun budaya pengawasan dalam perusahaan melalui

    proses internalisasi, sehingga pengawasan merupakan bagian tidak terpisahkan dari setiap organ dan indi9idu dalam organisasi.

    PT. MATAHARI KAHURIPAN INDONESIA

    INTERNAL AUDIT DIVISION. Di salah satu propinsi, P$. M&%'N mendapat tawaran dari pemerintah daerah untuk berin9estasi mengembangkan perkebunan

    kelapa sawit seluas 4/./// ha. Data-data pendukung areal belum tersedia, seperti +

  • 7/23/2019 Beberapa Contoh Kasus Audit

    6/6

    - %ondisi fisik areal (topografi, tanah, iklim, sosial masyarakat, prasarana dan lain-lain) belum diketahui.

    - #tatus penggunaan areal (atau status kawasan hutan) belum diketahui.

    - Penggunaan areal oleh pihak lain belum diketahui

    - 1espon pemerintah daerah sangat baik

    - 1espon masyarakat ada yang mendukung dan ada juga yang kontra (tidak berminat).

    #eandainya P$. M&%'N berminat untuk berin9estasi di propinsi tersebut tindakan dan strategi apa yang harus dilakukan untuk

    meyakinkan areal yang ditawarkan oleh pemda itu layak atau tidak layak dibuka 3/ cm) dan berbatu-batu.

    "urah hujan .5// ? ./// mm@thn, bulan kering A bulan

    $inggi di atas permukaan laut A 0/ m

    - "alon areal berada dalam kawasan budidaya kehutanan (%B%) dan masih dalam wacana pemda untuk diusulkan ke Departemen

    %ehutanan menjadi kawasan budidaya non kehutanan (%BN%).

    - Didalam calon areal masih ada perusahaan :P:@:$' yang sudah tidak aktif.

    - $idak ada sungai besar yang dapat digunakan untuk transportasi hasil produksi, sehingga jalur transportasi harus melalui darat.

    6arak // km.lokasi dengan ibukota@pelabuhan terdekat

    - %eadaan sosial masyarakat beragam ada yang antusias, ada yang ragu-ragu dan ada yang kontra. Masyarakat yang berminat

    kemitraan dengan perusahaan menginginkan porsi 0/+0/.

    - Dan setelah dikalkulasi) ternyata nilai kelayakan proyek sebagai berikut +

    - '11 A 3,8 =, dimana tingkat suku bunga bank A 3 =

    - NPC A positif

    Berdasarkan data-data diatas, apa yang harus direkomendasikan kepada P$. M&%'N, setuju berin9estasi atau tidak setuju

    berin9estasi