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Basado en el trabajo del Dr. Meredith Belbin
El papel del equipo en prueba
Basado en el trabajo del Dr. Meredith Belbin
El papel del equipo en
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Lo que creo que puedo aportar a un equipo:
Creo que puedo ver rápidamente y aprovechar las oportunidades.
Yo puedo trabajar bien con una gama muy amplia de personas.
Por lo general puedo sentir lo que es realista y es probable que funcione.
Generar ideas es una de mis cualidades naturales.
Mi capacidad para seguir adelante tiene mucho que ver con mi efectividad personal.
Mi habilidad consiste en ser capaz de identificar y hacer participativa a la gente cada vez que detecto que tiene algo de valor para contribuir a las actividades del grupo.
Mis conocimientos técnicos y la experiencia es por lo general mi mayor ventaja.
Puedo ofrecer una buena razón para los cursos de acción alternativos sin introducir sesgos o prejuicios.
Estoy listo para afrontar impopularidad temporal si conduce a resultados que valgan la pena al final.
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Dispone de diez (10) puntos para distribuir entre los estados de la izquierda, dependiendo de qué tan de acuerdo con cada uno de ellos está. A las declaraciones con las que no está de acuerdo o son indiferentes se otorgarán cero puntos. Usted no puede dar puntos negativos a ninguna declaración, ni se le permite conceder menos de diez puntos en total. Usted puede distribuir los puntos como desee.
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Si tengo un defecto posible en el trabajo en equipo, Podría ser que:
No estoy a gusto hasta que las reuniones están bien estructuradas y controladas, y llevadas a cabo de forma correcta en general.
Mi punto de vista objetivo hace que sea difícil para mí involucrarme rápidamente y con entusiasmo con mis colegas.
Me resulta difícil liderar desde el frente, tal vez porque soy demasiado sensible a la atmósfera de grupo.
Me inclino a estar demasiado concentrado en las ideas que se me ocurren y así pierdo de vista lo que está sucediendo.
Mis colegas tienden a verme como preocupado innecesariamente por el detalle y la posibilidad de que las cosas pueden salir mal.
A veces me ven como dominante y autoritario si hay una necesidad de hacer algo.
Me inclino a ser generoso con los demás que tienen un punto de vista válido que no ha sido tratado o debatido de forma adecuada.
Soy reacio a participar a menos que el tema que se discute trata de un área que conozco bien.
Tengo una tendencia a hablar demasiado una vez que el grupo sigue con ideas nuevas.
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Puedo contar con que contribuyo con algo original.
Tengo capacidad para influir sobre las personas sin presionarlas.
Estoy dispuesto a buscar lo último en nuevas ideas y desarrollos.
Trato de mantener mi sentido de la profesionalidad.
Estoy siempre dispuesto a dar una buena sugerencia de interés común.
Cuando participo en un proyecto con otras personas:
Mi prevención general evita que se cometan errores por descuido y omisiones se estén realizando.
Creo que mi capacidad de juicio puede ayudar a llegar a tomar las decisiones correctas.
Estoy dispuesto a presionar por medidas para asegurarse de que la reunión no pierde el tiempo ni pierde de vista el objetivo principal.
Estoy consciente y me aseguro que todo el trabajo esencial está organizado.
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Tengo un interés escondido por conocer mejor a mis colegas.
Tengo una tendencia a evitar lo que es obvio y salir con algo inesperado.
Estoy dispuesto a hacer uso de los contactos fuera del propio grupo.
Aporto un toque de perfeccionismo a cualquier trabajo que realizo.
Contribuyo cuando sé lo que estoy hablando.
Mi enfoque característico en el trabajo en grupo es el siguiente:
Si bien estoy interesado en todos los puntos de vista, no tengo ninguna duda en mi mente una vez que una decisión tiene que ser tomada.
Yo no vacilo en cuestionar las opiniones de los demás o mantener una posición minoritaria de mi punto de vista.
Creo que tengo talento para hacer las cosas una vez que un plan tiene que ser puesto en operación.
Por lo general puedo encontrar una línea de argumentación para refutar las proposiciones erróneas.
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Obtengo satisfacción en un trabajo porque:
Me gusta encontrar un campo que extiende mi imaginación.
Estoy interesado en encontrar soluciones prácticas a los problemas.
Me gusta sentir que estoy creando buenas relaciones de trabajo.
Puedo conocer a gente que pueda tener algo nuevo que ofrecer.
Puedo tener una fuerte influencia en las decisiones.
Disfruto analizando situaciones y sopesando todas las opciones posibles.
Siento que estoy usando mis competencias especiales y formándolas en ventajas.
Me siento en mi elemento cuando puedo dar toda mi atención a una tarea.
Puedo hacer que la gente esté de acuerdo en un curso de acción necesario.
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Tiendo a leer todo lo que puedo sobre el tema.
Yo mantendría una firmeza de propósito, a pesar de las presiones.
Mi sentido natural de urgencia ayudaría a asegurar que no se retrasen.
Si de pronto tengo una tarea difícil con tiempo limitado y personas desconocidas:
Abriría discusión con el fin de estimular nuevas ideas y conseguir que las cosas se muevan.
Creo que me quedaría tranquilo y mantener mi capacidad de pensar con claridad.
Encontraría alguna manera de reducir el tamaño de la tarea mediante el establecimiento de lo que los diferentes individuos puedan contribuir mejor.
Me sentiría como de retirarse a un rincón para idear una manera de salir del callejón sin salida antes de desarrollar una línea de decisión.
Yo estaría dispuesto a asumir un liderazgo positivo si siento que el grupo no está progreando.
Estaría dispuesto a trabajar con la persona que mostrara el enfoque más positivo.
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Soy consciente de exigir a los demás las cosas que yo no puedo hacer.
Me resulta difícil empezar a menos que las metas sean claras.
Con referencia a los problemas a los que estoy sujeto en el trabajo en grupos:
Tiendo a mostrar mi impaciencia con aquellos que están obstruyendo el progreso.
No me atrevo a exponer mis puntos de vista cuando me encuentro con la oposición real.
Me inclino a pensar que estoy perdiendo mi tiempo y haría mejor trabajo por mi cuenta.
Tiendo a aburrirme con bastante facilidad y se basan en uno o dos miembros estimulantes para mantenerme fuera.
Mi deseo de garantizar que el trabajo está bien hecho puede retrasar el proceso.
Otros puede que me critiquen por ser demasiado analítico e insuficientemente intuitivo.
Algunas veces no soy de explicar y aclarar puntos complejos que se me ocurren.
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Dispone de diez (10) puntos para distribuir entre los estados de la izquierda, dependiendo de qué tan de acuerdo con cada uno de ellos está. A las declaraciones con las que no está de acuerdo o son indiferentes se otorgarán cero puntos. Usted no puede dar puntos negativos a ninguna declaración, ni se le permite conceder menos de diez puntos en total. Usted puede distribuir los puntos como desee.
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Section Total
I 0 0 0 0 0II 0 0 0 0 0
III 0 0 0 0 0IV 0 0 0 0 0V 0 0 0 0 0
VI 0 0 0 0 0VII 0 0 0 0 0
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Roles
==> Implementor 0 1==> Coordinator 0 1==> Shaper 0 1==> Plant 0 1==> Resource Investigator 0 1==> Monitor Evaluator 0 1==> Team Worker 0 1==> Complete Finisher 0 1==> Specialist 0 1
Total
0 0 0 00 0 0 00 0 0 00 0 0 00 0 0 00 0 0 00 0 0 00 0 0 0
Implementor
Coordinator
Shaper
Plant
Resource InvestigatorMonitor Evaluator
Team Worker
Complete Finisher
Specialist
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15
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