Benchmarking venkova zkvalitnění

managementu mikroregionů

21.04.2023Snímek 2

O čem to bude?• Stručné představení projektu• Základní termíny. Benchmarking? Indikátory? • Cíle činností MR a MAS• Představení sady indikátorů pro sledování

efektivity MR a MAS• Data potřebná pro sledování

indikátorů

21.04.20233

Benchmarking venkova – Zkvalitňování managementu mikroregionů jako nástroje pro řešení regionálních disparit. • Výzkumný projekt realizovaný v rámci programu

Výzkum pro řešení regionálních disparit MMR• Doba řešení – 15.2.2007 – 30.6.2010• řešitelé CpKP střední Morava, Ústav pro

ekopolitiku, CpKP střední Čechy• Projektové aktivity

– Výzkum fungování managementu MR a MAS– Detailní sledování partnerských MR a MAS– - Vytvoření nástroje k porovnávání efektivity managementu

MR a MAS

Efektivnost

• vyjadřujeme praktickou účinnost nějaké (jakékoliv smysluplné) lidské činnosti, nejčastěji pak lidské práce

• pak obvykle bývá hlavním kritériem při posuzování úspěšnosti

• Veřejný sektor – nízký tlak na zvyšování efektivnosti

21.04.2023Snímek 4

Benchmarking• Benchmarking je proces porovnávání

nákladů, času a kvality za které organizace provádí činnosti oproti ostatním organizacím. Výsledky by měly vést ke změnám a zlepšování.

21.04.2023Snímek 5

Indikátor

• Měřitelný ukazatel (index, proměnná), který má vztah k nějakému aspektu rozvoje.

21.04.2023Snímek 6

Benchmarking venkova

• Na základě sady indikátorů chceme sledovat efektivnost MR a MAS

• Jsme si vědomi „jednoduchosti“ těchto subjektů

• Velmi rozdílná úroveň jednotlivých regionů• Sledování musí být levné, nezatěžující• Již není možné posuzovat MR a MAS dle

toho zda mají strategii či ne

21.04.2023Snímek 7

Cíle činnosti MR a MAS

Efektivitu musíme k něčemu vztahovat. Cíle.• Specifické cíle vzniku MR a MAS

– např . kanalizace, rozvoj cestovního ruchu, rozvoj lidských zdrojů

• Obecné cíle pro vznik MR a MAS– Podpora spolupráce v regionu– Zvýšení informovanosti/lepší komunikace– Naplňování cílů strategie

21.04.2023Snímek 8

?

Navrhované indikátory

• Základní sada– Efektivnost managementu– Obecné cíle vzniku MR a MAS

• Burza indikátorů– specifické cíle vzniku MR a MAS– souhrn již publikovaných indikátorů

použitelných pro MR a MAS

21.04.2023Snímek 9

Obecná pravidla pro základní sadu indikátorů efektivnosti managementu • Nesledovat data, která se jinde

nesledují• Sledování probíhá jednou ročně• Indikátor je poměrem k objektivně

porovnatelné veličině – Obyvatelé regionu– Rozloha

21.04.2023Snímek 10

Přehled indikátorů• Indikátor informovanosti• Indikátor finančního přínosu regionu• Indikátor rentability nákladů

managementu• Indikátor úspěšnosti podaných projektů• Indikátor spolupráce• Indikátor naplňování cílů strategie• Indikátor nákladů na propagaci

21.04.2023Snímek 11

Roční přehled podaných a realizovaných projektů

• Součást elektronického nástroje pro sledování indikátorů.

• Přehled z výroční zprávy organizace.– Jméno– Náklady– Doba trvání– Partneři– Podíl managementu MR/MAS– relevance ke strategii– Stav

21.04.2023Snímek 12

Webová aplikace pro sledování• Připravujeme webovou aplikaci na

sledování indikátorů MR a MAS.• Bude sledovat obecné

managementové indikátory.• Postupně chceme rozšiřovat jako

burzu indikátorů pro MR a MAS.• Spuštění konec roku 2008.

21.04.2023Snímek 13

Děkuji za pozornost

Mgr. Ondřej MarekCpKP střední Čechy

Vodičkova 36Praha 1

Tel: +420 777 793 737ondrej.marek@cpkp.cz

www.cpkp.cz/projekty-benchmarkingvenkova

21.04.2023Snímek 14