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Evitar el fracaso y el cierre de empresas

Benito Agüera MarínAuditor

Censor Jurado de Cuentas

Sitges, octubre de 2004

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Agenda1. Introducción

2. Causas del fracaso empresarial

- internas

- externas

3. Efectos de las crisis

4. Acciones preventivas

5. Procedimientos de recuperación

6. Conclusiones

7. Anexos

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I. Introducción

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1. Grandes crisis internacionales

2. Consecuencias para las PYMES

3. Espacio comercial europeo

4. Señales de alarma

5. Consejo técnico a tiempo

6. Evitar el cierre

- con reestructuración

- con proceso concursal

7. Implicación de la FEE: integración de conocimientos/experiencias

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II. Causas del fracaso empresarial

A) INTERNAS1. Capacidad de los directivos

- conocimientos técnicos del negocio- cultura general empresarial- liderazgo y coordinación

2. Potencial financiero- recursos iniciales, ampliaciones- acceso al crédito, dependencia

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II. Causas del fracaso empresarial

3. Control contable

- control interno; auditoría

- calidad de la información; uso

- frecuencia de los reportes; acciones

4. Dependencias comerciales

- pocos clientes, precios

- pocos suministradores

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II. Causas del fracaso empresarial

A) INTERNAS

5. Límites de crédito- control, cauciones

6. Crecimiento fugaz, descontrol

7. Pasividad vs. reacción (ante la aparición dela crisis)

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II. Causas del fracaso empresarial

B) EXTERNAS1. Evolución económica local e internacional

- recesión- materias primas

2. Catástrofes imprevisibles- naturales- políticas (guerras, terrorismo)

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II. Causas del fracaso empresarial

B) EXTERNAS

3. Nuevas tecnologías- incorporables- no asumibles

4. Quiebra de clientes/proveedores- singulares- sectoriales

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II. Causas del fracaso empresarial

5. Competencia internacional- costes de producción- desplazamiento de mercados

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III. Efectos de las crisis

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1. Estigma del fracaso

2. Perjuicio económico de

- propietarios, socios, inversores

- empleados

- acreedores

- comercio dependiente

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III. Efectos de las crisis

3. Repercusión en el entorno

- temor sectorial/zonal (nuevos)

- minoración del crédito (beneficio para la competencia)

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IV. Acciones preventivas

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1. Equipo directivo

- capacidades y cualidades

- división de responsabilidades

- liderazgo, coordinación, respeto

2. Normas y manuales de métodos

- racionalidad

- seguimiento

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IV. Acciones preventivas

3. Control económico y financiero

- control interno y auditoría externa

- estados financieros útiles y frecuentes

4. Adaptabilidad (elasticidad del negocio)

- modelos flexibles, reestructurables

- líneas de negocio complementarias

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IV. Acciones preventivas

5. Calendar los pasivos

- evitar la insolvencia

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V. Procedimientos de recuperación

1. Acuerdos preventivos

- E.R.E.´s

- quitas y esperas

2. Procedimientos concursales

3. Ampliación/reducción de líneas

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V. Procedimientos de recuperación

4. Nuevos socios financieros

5. Contratos, alianzas, licencias

6. MBO´s y similares

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VI. Conclusiones

1. Viabilidad (inexcusable)

2. Directivos cualificados

3. Equipo humano

4. Capacidad financiera adecuada

5. Control permanente

6. Prudencia máxima

7. Usar beneficios legales

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