ÅR

SB

ER

ETNING 2015

Bestyrelsens beretningtil generalforsamlingen28. april 2016

1

10 år med ODM

Der var hurraråb og champagne til ODM’s 10-års-jubi-

læum, som blev afholdt i forbindelse med generalfor-

samlingen i april 2015. Jubilæet blev markeret ved to

festtaler. Folketingsmedlem Brian Mikkelsen, Det Kon-

servative Folkeparti, der var kulturminister, da ODM

blev etableret for ti år siden, holdt en tale, der tog

form som en hyldest til museernes rolle som anker i

samfundet, og han opfordrede museerne til at spille

en endnu større rolle. Dagens anden festtale blev

holdt af ODM’s første formand Lene Floris, direktør

for Historie & Kunst, Københavns Kommune. Hun tog

udgangspunkt i museernes og ODM’s udvikling gen-

nem ti år, og konkluderede: Visionen om et trovær-

digt og professionelt talerør for museerne er opfyldt,

museerne bakker op og organisationen nyder respekt

i såvel politiske som administrative kredse. General-

forsamlingen var også et farvel til formanden gen-

nem fire år, Christine Buhl Andersen, direktør for KØS

- Museum for Kunst i det Offentlige Rum. Hun kunne

se tilbage på fire år i en travl og meget væsentlig

periode for ODM, hvor der har været stadig stigende

politisk bevågenhed og meget organisatorisk arbejde,

ikke mindst i forbindelse med ny museumslov i 2013.

Christine Buhl Andersen modtog en stor tak for sin

ihærdige og strategiske indsats for fælleskabet. Efter

konstituering blev museumsleder Frank A. Rasmus-

sen, Museet Frederiks Værk, valgt som ny formand.

Se mere i afsnittene om ODM’s bestyrelse på side 12

og 32.

Det var valgår i 2015, og vi kunne efter en kort

valgkamp i juni byde en ny kulturminister velkom-

men. Venstres mindretalsregering satte den erfarne

politiker Bertel Haarder på posten, hvor han efter-

fulgte den radikale Marianne Jelved, der i sin tid som

minister satte børn og unge og ikke mindst folkeop-

lysning på dagsordenen. Vi kunne med glæde læse

i regeringsgrundlaget at: ”Det danske kulturliv skal

have gode rammer, der fremmer kreativitet og mang-

foldighed. Vi skal bevare og udvikle dansk kultur og

kunst med udgangspunkt i vores nationale identitet

og i åben dialog med resten af verden” og endvidere

at ”Der skal være et rigt og varieret kulturudbud til be-

folkningen i hele landet, og danskerne skal have nem

adgang til nye kunsttilbud og den danske kulturarv”.

Derfor var det triste meldinger, der kom i forbindelse

med finansloven for 2016, hvor der blev grønthøstet

og skåret 2 procent af de statslige bevillinger. Efter-

året blev derfor ganske hektisk for ODM med mange

politiske sager og megen stillingstagen, hvilket uddy-

bes i de følgende afsnit.

Der var glædelige momenter i ODM sekretariatet i

2015. Således indgik vi en toårig aftale med Kultur-

styrelsen om støtte til efteruddannelse. Det betyder,

at ODM fortsat kan levere vores efterspurgte efterud-

dannelse til museerne og samtidig planlægge mere

langsigtet. Endvidere betyder aftalen, at der kan sæt-

tes ind med endnu mere målrettede efteruddannel-

sestilbud til attraktive priser. Der er grund til at takke

Kulturstyrelsen for positive samtaler om, hvad og

hvordan der skal drives efteruddannelse til gavn for

museerne og museumsansatte.

Indledning

2

ODM’s bestyrelse inklusiv suppleanter. Bagerste række fra venstre: Claus K. Jensen, Bo Skaarup (næstformand), Berit Anne Larsen, Michael Højlund Rasmussen, Frank A. Rasmussen (formand), Karen Grøn, forreste række fra venstre: Pernille Hjort, Iben Bækkelund Jagd, Dagmar Warming (næstformand), Jesper Stub Johnsen, Iben Overgaard, Ulla Schaltz. Ikke til stede: Michael Bjørn Nellemann og Thomas Bjørnboe Berg. Foto: Thorkild Jensen

Af andre glædelige begivenheder i ODM’s lille se-

kretariat i 2015 er ansættelsen af en kommunika-

tionschef, en udviklingskonsulent med speciale i

arbejdsmiljø og en tiltrængt opgradering i form af en

kursussekretær. Vi kunne således byde velkommen

til tre nye kollegaer. Iben Augustsen fik fra årets start

ansvaret for ODM’s interne og eksterne kommunika-

tion, og har i årets løb udarbejdet en ny kommunika-

tionsstrategi og arbejdet med en meget synlig opgra-

dering af nyhedsbreve og anden kommunikation. Pia

Lyngberg-Larsen skal undervise og udvikle kurser og

efteruddannelse med fokus på museernes arbejds-

miljø og endelig er Stine Folkenberg Hedegaard ansat

som vært og kursussekretær. Således rustet persona-

lemæssigt ser vi frem til et spændende og fokuseret

arbejdsår 2016.

3

Finanslov for 2016 udfordrer museerne

”Der er ingen steder at skære i museernes bud-

getter”, sagde økonomiprofessor Christian Hjorth-

Andersen, Københavns Universitet, i DR’s P1 den

14. oktober. Professoren var bedt om at vurdere

konsekvenserne af regeringens nedskæringer efter

”grønthøstermetoden”, der betyder besparelser på 2

procent årligt på de statslige bevillinger de næste fire

år. Samtidig sker en beskæring på 33 procent af de

såkaldte strategiske midler i Kulturstyrelsen, eller ret-

tere museernes statslige udviklingsmidler. Et samlet

beløb på 600 mio. kroner for hele kulturområdet jf.

Kulturministeriet. ODM’s formand Frank A. Rasmus-

sen forklarede i samme indslag i P1, at det uden

tvivl kommer til at ramme kerneopgaver og gør det

svært at leve op til museumsloven. Desuden kan det

koste stillinger og betyde opbremsning i udviklingen

af museerne. Konsekvenserne vil tydeligt kunne ses

i 2016 og frem, men allerede i skrivende stund har

Nationalmuseet taget konsekvensen og stopper store

særudstillinger fra 2016 og lukker Orlogsmuseet som

selvstændig enhed. Statens Museum for Kunst og

Statens Naturhistoriske Museer har varslet store per-

sonalereduktioner, primært til udmøntning i løbet af

2016. Mere af samme skuffe vil givetvis følge.

ODM bad om et møde med kulturminister Bertel

Haarder for at få en dialog om konsekvenserne for

museerne af denne såkaldte ”omfordelingsreform”. I

skrivende stund er mødet sat til medio januar 2016.

Opgaven består i at forklare, at ODM har vanskeligt

ved at se, hvordan museerne med nedskæringer i

det omfang kan imødekomme de aktuelle politiske

krav om f.eks. bedre bevaring af natur- og kulturar-

ven, øget fokus på tilgængeliggørelse ved digitalise-

ring af kunst-, natur- og kulturarv samt udvikling af

nytænkende formidlingsprojekter for børn såvel som

turister, der udgør en stadig stigende og vigtig del af

museernes publikum.

Besparelserne falder paradoksalt nok i en tid, hvor

det faktisk er lykkedes museerne at tiltrække stadig

flere besøgende. I 2014 havde museerne ifølge Dan-

marks Statistik ikke færre end 14,4 millioner besøgen-

de, og 78 procent af disse besøg er på statsstøttede

museer. Ifølge Kulturstyrelsens seneste rapport om

brugerne giver gæsterne museerne 8,49 i karakter for

oplevelsen på en skala fra et til ti. Enestående tal der

gerne skulle opretholdes.

Museumsudvalg advarede mod nedskæringer

Ikke blot ODM advarede mod de voldsomme ned-

skæringer, der i øvrigt kom helt uden varsel eller

forudgående politisk debat. Også kulturministerens

tre rådgivende museumsudvalg for kulturhistorie,

kunsthistorie og naturhistorie fandt det i novem-

ber fornødent at melde markant ud, og bad således

ODM fremsende et åbent brev til kulturministeren,

partiernes kulturordførere i Folketinget samt Folketin-

gets Kulturudvalg. I brevet gøres opmærksom på, at

finanslovsbesparelserne ikke blot rammer museerne

kontant på drifts- og udviklingsprojekter, men også

overordnet set vil bremse den positive udvikling på

kunst- natur- og kulturarvsområdet. Brevet affødte

flere såkaldte § 20-spørgsmål til kulturministeren fra

flere kulturordførere i Folketinget.

Museumspolitiske initiativer

4

Debat om national plan for kulturarven

Det er vigtigt at arbejde frem mod en national plan,

der kan sikre kulturarven. Sådan var budskabet i

et indlæg, som ODM bragte ind i kulturdebatten i

onlineavisen Altinget.dk i foråret. Synspunktet blev

bragt i forlængelse af Rigsrevisionens hårde kritik af

museernes håndtering af kulturarven, marts 2014, og

som efterfølgende blev debatteret sammen med den

daværende kulturminister og Rigsrevisionen ved en

lukket høring i Folketingets Kulturudvalg. Her var alle

enige om, at der skulle sættes fokus på sagen, og at

det var vigtigt at få afklaret de faktuelle bevarings-

faglige udfordringer, såvel som hvem der skal bære

den økonomiske byrde. På møder med Kommuner-

nes Landsforening, Børne- og Kulturchefforeningen

og landspolitikere har ODM udtrykt ønske om, at der

skabes en national handlingsplan og forberedes en

fælles koordineret indsats med udgangspunkt i en na-

tional høring eller en opkvalificering af rapporten ”Ud-

redning om bevaring af kulturarven for kulturarven”

fra 2003. Det kan ikke nytte at overhøre Rigsrevisio-

nens nu anden kritiske rapport om situationen (den

første kom i 2006) og stadig ikke gøre en koordineret

indsats. Primo 2016 er der aftalt møder med såvel

kulturministeren som kulturudvalgets formand Orla

Hav (S) for at sætte skred i sagen.

Skal museumsgenstande kunne sælges?

Debatten om kassation og evt. efterfølgende salg

af værker og genstande er ikke ny, og dukker op

med mellemrum. Museumsloven giver allerede i dag

mulighed for kassation og principielt er der intet til

hinder for at udskille til salg. Praksis er dog aldrig

afprøvet. Heller ikke den internationale museumsor-

ganisation ICOM (International Council of Museums)

i UNESCO-regi forbyder i sine etiske regler museer at

frasælge. ICOM fraråder dog at betragte museernes

samlinger som realiserbare aktiver. ODM mener, at

kvalificeret og faglig forsvarlig udskillelse skal kunne

foregå smidigt og ubureaukratisk. Museerne bør også

i fremtiden kunne udskille til andre museer eller til

formidlingsbrug, hvorefter destruktion bør overvejes.

Kassationsproblematikken afhænger dybest set af

troværdighed og har i øvrigt også store økonomiske

omkostninger i forbindelse med praktisk og juridisk

afklaring af udskillelse, i øvrigt ofte for genstande, der

reelt ikke har nogen større værdi. Salg i forbindelse

med udskillelse er således en uskik, der kan sætte

museernes høje troværdighed over styr. På museum

er kulturarven principielt uden for økonomisk cirkula-

tion, hvilket givere, donorer og fonde skal have vis-

hed for. Museer er ikke auktionshuse og bør ikke lade

troværdighed blive sat på prøve ved prisfastsættelse

og salg.

ODM med i Dansk Turismes Advisory Board

Med en målsætning om at få flere turister til Danmark

udpegede erhvervs- og vækstminister Troels Lund

Poulsen de personer og organisationer, der i forbin-

delse med ”Vækstplan for Turisme” skal udgøre det

nyoprettede Dansk Turismes Advisory Board, som

skal rådgive Det Nationale Turismeforum. ODM’s

direktør er en af 18 repræsentanter fra forskellige

erhvervs-, turisme- og interesseorganisationer samt

myndigheder. Dermed er ODM kommet et skridt nær-

5

mere ønsket om indflydelse på de nationale strategier

på turismeområdet. Ifølge Kulturstyrelsens brugerun-

dersøgelse er hver fjerde besøgende på de danske

museer fra udlandet, og det forventes, at antallet

stiger, fordi kulturturismen er i vækst. ODM har som

overordnet målsætning at arbejde for at fremhæve, at

museer som andre attraktioner er indholdet, eller ”re-

ason to go”. Museer medvirker til at skabe det reelle

grundlag for turisme, og attraktionerne bør i langt hø-

jere grad inddrages. Det er endvidere et mål at sikre

kapital til at afprøve relevante tiltag for at sikre flere

turister på museerne herunder forsøg med ændrede

åbningstider og relevante sprogversioneringer.

Politisk løsning om copyright nødvendig

Snærende copyrightregler har været nævnt i flere

årsberetninger, og ODM arbejder stadig for at sikre

museer bedre vilkår. Sidste år lykkedes det at med-

virke til en aftale med rettighedshavere af copyright

på det audiovisuelle område. Der foregår løbende

principielle politiske diskussioner om, hvor vidt det

overhovedet er nyttigt, at nonprofit kulturarvsinstituti-

oner skal afse midler til rettigheder, når formålet alene

er formidling af vores fælles kulturarv. Det er en svær

debat med mange synspunkter og mange parter,

deriblandt dem der lever af de mange midler, som er

i spil. Faktum er dog, at komplekse og ressourcekræ-

vende copyrightregler kan spænde ben for formidling

af kulturarven. Museerne er fanget mellem på den

ene side politiske krav om digitalisering af værker og

samlinger, så de er tilgængelige for befolkningen, og

på den anden side ligger man under for komplekse

og dyre copyrightregler. Museer i hele Europa deler

problemstillingerne, og derfor har det europæiske

museumsnetværk NEMO, Network of European Mu-

seums Organisations, kortlagt udfordringerne blandt

Europas museer og kommer med nogle anbefalinger

til de europæiske regeringer. Hovedsynspunktet er en

opfordring til fælles europæisk lovgivning, der giver

museer tilladelse til at vise befolkningen samlinger

digitalt uden store problemer med rettighedsafklaring

og høje priser på copyright.

Flytning af Jagt- og Skovbrugsmuseet

Borgere og politikere reagerede skarpt mod planen

om at flytte Dansk Jagt- og Skovbrugsmuseum fra

Hørsholm til Dansk Landbrugsmuseum på Gl. Estrup

som led i regeringens udflytningsreform af statslige

arbejdspladser, der blev fremlagt i efteråret 2015.

ODM tager ikke stilling til, hvordan ejere af samlin-

ger og museer forvalter kulturarven, så længe man

overholder etiske normer og retningslinjer for muse-

umsdrift. Men der er god grund til at stille spørgs-

målstegn ved de faglige såvel som økonomiske

omkostninger ved flytningen. Ministeren kendte forud

for beslutningen om flytningen ikke prisen, hvilket

forekommer grotesk i en tid, hvor der i øvrigt bliver

foretaget besparelser og frataget midler via ramme-

beskæringer til museumsdrift. Vi afventer nærmere

faglige og økonomiske svar, der i skrivende stund er

bragt i samråd i Folketingets Kulturudvalg i februar

2016. Det må i hvert fald sikres, at der ikke tages

midler fra de i forvejen helt utilstrækkelige statslige

midler til museerne i forhold til ambitionsniveauet i

Kulturministeriet.

6

Internationalt Formidlingsseminar i Aarhus i 2015 med 242 deltagere.

7

Tab af EU-landbrugsstøtte

Museer med landbrugsdrift bliver ramt økonomisk

fordi Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri

har implementeret ny EU-lovgivning, der angiver, at

museer med større arealer er på en liste over virk-

somheder, som ikke længere kan modtage landbrugs-

støtte til arealforvaltning. Den manglende landbrugs-

støtte betyder f.eks. for Dansk Landbrugsmuseum Gl.

Estrup et direkte indtægtstab på ca. 250.000 kroner

årligt. ODM’s nyhedsbrev omtalte sagen, hvilket af-

fødte betydelig medieomtale. Europaparlamentsmed-

lem Morten Messerschmidt, DF, meddelte herefter, at

han vil bringe sagen op for EU-Kommissionen. I Altin-

get den 27. august kaldte han således de forringede

vilkår for ”tåbeligt” og siger, at det er ”skrivebordsge-

neraler der har været på spil”. Det er ODM enig i, og

vi søger nu via vores europæiske netværk at få sagen

belyst fra andre lande, ligesom der stadig er politiske

sonderinger i forhold til at få sagen afgjort til museer-

nes fordel. Samlet er der omkring 1 mio. kroner i spil

for i forvejen økonomisk trængte danske museer.

ODM sejr: DR sænker prisen på arkivmateriale

DR sænkede i efteråret 2015 priserne for museer og

andre kulturinstitutioner, der ønsker at bruge klip fra

DR’s arkiv. Rettighedsprisen for anvendelse af hele

programmer er således reduceret med 20 procent og

DR’s administration er reduceret med 25-50 procent.

Ændringen i DR’s prissætning kommer efter, at ODM

rejste sagen overfor bl.a. Folketingets Kulturudvalg og

i forbindelse med det seneste medieforlig. En rapport

fra Deloitte dokumenterede, at DR har været væsent-

lig dyrere i sammenligning med public service statio-

ner i andre lande. Sidst på året var ODM’s formand

Frank A. Rasmussen til møde om DR’s kommercielle

aktiviteter på kulturministerens foranledning. Endemå-

let er, at DR som public serviceorgan på linje med of-

fentligt tilgængelige museer, ikke bør have indtjening

på arkivfunktionen, men alene får betalt for admini-

strationsomkostninger. Et andet ønske er at sikre, at

der laves en professionel arkivbrugerflade, således at

museerne selv kan fremfinde materiale i det spæn-

dende arkiv med flere årtiers historier.

Trængte ø-museer

Museerne på øerne har været i en økonomisk klem-

me på grund af de økonomiske krav for at overholde

museumsloven fra 2013. Daværende kulturminister

Marianne Jelved meddelte i foråret 2015, at hun ville

medvirke til at løse problemet, hvis det blev gjort i

samarbejde med de berørte ø-kommuner. Hun slog

således fast, at ”alle landets borgere skal kunne op-

leve kulturarven formidlet i deres lokalområde”. ODM

bidrog undervejs med fakta og understøttede i øvrigt

sagen, hvor også borgmestre fra de berørte øer var

til møde med kulturministeren. Her blev ø-museer-

nes statslige støtte sat op, således at man ikke kom

i klemme i lovens formulering om egenindtægt på

minimum 2 mio. kroner for at opnå minimumsstatstil-

skuddet på 1 mio. kroner.

8

Ny vejledning om statsanerkendelse af museer

På hvilke kriterier bliver et museum egentlig stats-

anerkendt? Spørgsmålet har gennem en årrække

cirkuleret ikke blot i politiske kredse men også blandt

initiativrige museumsfolk, hvilket har fået Kulturstyrel-

sen til at formulere en længe ventet vejledning. Forud

var ODM og Kommunernes Landsforening inddraget i

en uformel høring. Det er kulturministeren, der ud fra

en museumsfaglig vurdering og en politisk behand-

ling beslutter, om et museum skal statsanerkendes.

Der er i dag 98 statsanerkendte museer i Danmark.

Vejledningen må betegnes som særdeles rummelig

og ikke særlig klar i sine præmisser og ODM forud-

ser, at vejledningen ikke betyder en reel og nagelfast

afklaring af præmisserne for fremtidige statsanerken-

delse. Lakmusprøven på den nye vejledning bliver når

Forstadsmuseet i Hvidovre, som den første, får sin

ansøgning om statsanerkendelse behandlet i vinteren

2015-2016.

Debat om fordeling af statstilskud

I maj fremkom repræsentanter for nordjyske museer

med en kritik af fordelingen af de statslige tilskud

til museer ud fra en præmis om, at den nuværende

måde at fordele midlerne er historisk betinget og

svær at gennemskue og fordi både opgavevareta-

gelse og museernes arbejdsform er ændret. ODM-

formand Frank A. Rasmussen udtalte i Nordjyske

Stiftstidende støtte til synspunktet, og angav, at der

f.eks. er stor forskel på, hvor meget de forskellige

amter i sin tid gav til museumsdrift, og bl.a. derfor

der er en historisk betinget fordeling af de statslige

tilskud. ODM opfordrede derfor til en samlet analyse

af tilskudssystemet, men med den passus, at det

var vanskeligt at ændre tilskudsstrukturen, når der er

tale om et ren ”nulsums-spil”, og at der bør arbejdes

frem mod en statslig incitament-struktur, hvor tilskud

i højere grad afhænger af specifik opgavevaretagelse,

som det f.eks. ses i Norge.

Bevaring af kulturarven i statslig momsklemme

ODM var i marts i deputation til Folketingets Kultur-

udvalg for at følge op på tidligere henvendelser om

at skride til politisk handling i sagen om moms, hvor

75 museer mister 20 procent af midlerne, som staten

hidtil har afsat til bevaring af kulturarv, i alt godt 3,7

mio. kroner. Mødet med kulturudvalget mundede ud

i et fælles ønske om at sikre, at statens engagement

i bevaringen af den danske kulturarv ikke forringes af

bureaukratiske forhold som moms. Det blev fra de

tilstedeværende partier meddelt, at de gerne vil ar-

bejde for at sikre, at vilkårene for bevaring af kultur-

arven ikke forringes. En række medier tog sagen op.

Med den nye regerings tiltræden hen over sommeren

stillede oppositionen ved SF’s kulturordfører Holger

K. Nielsen på ODM’s foranledning et § 20-spørgsmål

om problematikken, der giver både konserveringscen-

tre og museer alvorlige økonomiske problemer fra 1.

januar 2016. Konsekvensen er færre midler til beva-

ring. Kulturminister Bertel Haarder meddelte at være

opmærksom på problematikken, og ville drøfte sagen

med skatteministeren. Svaret herfra var desværre en

skatteteknisk redegørelse uden reelt politisk indhold,

hvorefter intet skete. I skrivende stund har Holger K.

Nielsen derfor opfordret ministeren til handling og

9

spurgt yderligere ind til sagen. Det kan frygtes, at der

trods alle gode viljer ikke sker noget i sagen.

En yderligere konsekvens af beskatningsproblematik-

ken er den, at tidligere momsfritagelse fra museernes

midler til de fællesejede centre nu også er omfattet

af momsbeskatning. Det vurderes, at det er et beløb

af tilsvarende størrelse, der mangler i den statslige

del af bevaringsarbejdet, som fremover også kom-

mer til at mangle i museernes egen finansiering af

bevaringsindsatsen. Den problematik er også vigtig at

adressere som et reelt paradoks: at der er væsentligt

færre midler til bevaring af kulturarven fra 2016, hvil-

ket forekommer helt uholdbart i en tid, hvor Rigsrevi-

sionen meddeler, at museerne såvel som staten ikke

har godt nok styr på den samlede bevaringsindsats.

ODM vil presse på for en samlet løsning til gavn for

bevaringen af kulturarven. I første omgang ved ideen

om at generel afdækning af hele bevaringsproblema-

tikken.

Politisk turbulens om fondsmidler

Ikke nok med at finansloven over fire år vil grønthø-

ste alvorligt i museernes budgetter. Det er samtidig

generelt trange tider på det kommunale område. I

efteråret kom det frem, at regeringen ville hente mid-

ler i de erhvervsdrivende og almennyttige fonde, der

om nogen medvirker til at sikre det danske kulturliv

anstændige udviklingsvilkår og fremdrift. Det skete

med et forslag om fjernelse af to fradrag, der falder

ved uddeling af fondsmidler. Fondene selv vurderede,

at kulturlivet herunder museerne vil gå glip af endog

mange midler ved ændringen. Regeringen anslår

selv et provenu på statens finanser på ca. 200 mio.

kroner. Både kulturministeren og skatteministeren var

i åbent samråd i kulturudvalget for at forklare kon-

sekvenserne, hvis fondsloven ændres, så fondenes

støtte til kunst- og kulturlivet bliver begrænset. Efter

at have mødt voldsom kritik fra både fonde, potentiel-

le modtagere og ODM, der i Jyllands-Posten citeres

for det retoriske spørgsmål: ”om vi har en kulturmini-

ster, der overhovedet står på mål for kulturen”, opgav

regeringen at fjerne overførselsreglen eller transpa-

rensreglen, men den vil stadig fjerne det såkaldte

konsolideringsfradrag. Anker Brink Lund, professor på

CBS, vurderer at på trods af regeringens kovending,

kan kulturlivet stadig vente et tab på ca. 125 mio.

kroner om året. I skrivende stund er forslaget dog

trukket tilbage.

Fonde som væsentlige aktører i

museumsverdenen

Fondene, der hjælper kulturlivet på vej, spiller en

stor og væsentlige rolle for museerne og kulturlivet i

øvrigt. Således modtog 11 museer og universiteter

tilsammen 20,8 mio. kroner til forskning og formidling

fra VELUX FONDEN, der for første gang i 2015 ud-

delte særlige midler til forsknings- og formidlingspro-

jekter på tværs af universiteter og museer. ODM glæ-

der sig over, at fonden bevilger de mange millioner

kroner til projekter på alle typer museer i samarbejde

med universiteter over hele landet. Uddelingen, der

er hårdt tiltrængt i en tid med store offentlige bespa-

relser, fandt sted efter en meget inddragende proces

fra VELUX FONDENs side, hvor museerne og ODM er

blevet hørt.

10

Også Ny Carlsbergfondet udviser ansvar i en svær

tid, og sluttede året af med at udlyse et større antal

forskningsstipendier til kunstvidenskabelig forskning

i samarbejde mellem museer og universiteter. Den

samlede satsning er på ikke mindre end 37,5 mio.

kroner (først med 15 ph.d.-stillinger og nu med 15

postdoc-stillinger). Formålet er generøst og enkelt at

styrke samarbejdet mellem museerne og de relevante

forskningsmiljøer.

Der er al mulig grund til generelt at takke fondene for

deres indsats. Både når det kommer til realisering af

nye væsentlige mere udadvendte museumsprojekter,

men også som nævnt ovenfor, i forbindelse med det

mere samlingsbaserede og usynlige museumsarbejde

der er hele grundlaget for museernes virke.

Vi mangler Kulturens Analyseinstitut

Kulturstyrelsens brugerundersøgelse 2015 ”Museer –

borgere og bæredygtige løsninger” viser bl.a., hvor-

dan brugerne oplever museernes udstilling, atmosfæ-

re, mulighed for at lære nyt, udstillingens emner og

præsentation og andre parametre, der går på ker-

neydelsen. Undersøgelsen bygger på 52.033 spør-

geskemaer indsamlet i 2014. Men undersøgelsen

afdækker ikke de økonomiske afledte forhold, inve-

steringslysten i museumsområdet og alle de afledte

socioøkonomiske forhold, der kunne være relevante i

en tid, hvor der er udtalt fokus på bundlinjetal. Derfor

har ODM foreslået at oprette et uafhængigt Kulturens

Analyseinstitut. Flere politikere har efter omtale af

ideen i medierne opsøgt ODM for at høre nærmere.

Opgaven er ikke svær, og man kan hente inspiration

fra Sverige, hvor et uafhængigt statsfinansieret insti-

tut knuser kulturens tal.

Høringer, bekendtgørelser og lovændringer

ODM modtager løbende anmodning om svar på hø-

ringer, forslag til bekendtgørelser og lovændringer.

Opgaven med disse besparelser er tidskrævende,

men også vigtig. I 2015 er der dog kun afgivet to

høringssvar: ”Høring over udkast til forslag til lov om

maritim planlægning (havplanloven)” og ”Høring vedr.

forslag om ændring af fondsbeskatningsloven, lov om

indkomstbeskatning af aktieselskaber m.v. og fusi-

onsskatteloven (Afskaffelse af fondes konsoliderings-

fradrag og overførselsreglen om fonde m.v.)”. Hø-

ringssvarene kan findes på ODM’s hjemmeside under

museumspolitik.

11

SMK-direktør Mikkel Bogh, ODM-formand Frank A. Rasmussen og

debatvært Anders Breinholt i kulturquiz på Folkemødet, Bornholm.

12

Bestyrelsens arbejde

Bestyrelsens sammensætning ses på sidste side un-

der ”Hvem er hvem i ODM”. Bestyrelsen har afholdt 4

ordinære bestyrelsesmøder, et sommermøde i forbin-

delse med Folkemødet på Bornholm og et seminar,

hvor der blev arbejdet med politikområder. Desuden

er der gennem året afholdt politiske konsultationer

med repræsentanter fra Folketingets partier, herunder

deltagelse i flere samråd og foretræde for Folketin-

gets Kulturudvalg samt en række møder med central-

administrationen m.m.

ODM’s generalforsamling 23. april 2015

Generalforsamlingen blev afholdt i Vartov med godt

60 gæster repræsenterende 44 medlemsmuseer.

Fem ansøgninger om medlemskab blev fremlagt til

optagelse jf. gældende regler. Regulært medlemskab:

Arken, ARoS og Herregårdsmuseet Selsø Slot. As-

socierede medlemmer: Museum Ovartaci og ULF i

Aarhus. Alle blev indstillet til optagelse.

Der var kampvalg til flere af de ledige poster. Valgt

blev Karen Grøn (kunst), Bo Skaarup (natur) og Iben

Bækkelund Jagd (kultur). De afløste henholdsvis

formanden gennem fire år Christine Buhl Andersen

(kunst), næstformand Henrik Sell (natur) og Anne

Bjerrekær (kultur), som alle blev takket for deres ind-

sats for fællesskabet.

Det var som nævnt i indledningen ODM’s 10-års-ju-

bilæum, hvilket blev markeret ved gæstetalerne Brian

Mikkelsen, Det Konservative Folkeparti, der var kul-

turminister for ti år siden samt ODM’s første formand

Lene Floris, Københavns Kommune, Historie & Kunst.

Forskning

ODM arbejder for optimale vilkår for forskning på

både store og små museer. I erkendelse af at der er

tale om komplekse forhold, har bestyrelsen nedsat

et rådgivende eksternt forskningsudvalg. Udvalget

har holdt to møder i 2015, og har besluttet, at næste

tema som skal udmøntes i et møde for museerne,

er museumsforskningens infrastruktur med fokus på

tilgang til litteratur, forskningsdatabaser m.m., status

ved KFU’s tildelingspraksis og status over forsknings-

opkvalificering på museerne. Mødet er planlagt til

primo 2016

ODM mødte de nye kulturordførere

Præsentation af ODM, udarbejdelse af en overordnet

national bevaringsstrategi og løsning på problemet

med moms på konserveringsydelser var væsentlige

punkter ved ODM’s tur rundt til alle de politiske parti-

ers kulturordførere i det nyvalgte Folketing i septem-

ber og oktober. Nærhed til det landspolitiske system

prioriteres højt, og det er ikke svært at komme i kon-

takt med ordførerne, specielt ikke fra den til enhver

tid siddende opposition. Møderne affødte i øvrigt fle-

re konkrete politiske initiativer. F.eks. stillede SF’s kul-

turordfører Holger K. Nielsen (SF) et § 20-spørgsmål

Faglige

aktiviteter

13

til kulturministeren om, hvordan ministeren vil rette op

på de administrative forhold, der medfører forringede

vilkår for bevaring af kulturarven og proceduren med

hensyn til statsanerkendelse af nye museer. Se side 8.

Planlovsændring kan påvirke kulturarven

I forbindelse med den varslede ændring og liberalise-

ring af planloven havde Landsforeningen for Byg-

nings- og Landskabskultur arrangeret debatmøde den

23. oktober. Her deltog erhvervs- og vækstminister

Troels Lund Poulsen samt en række organisationer,

der interesserer sig for de bebudede ændringer i lo-

ven. ODM havde bedt museumsinspektør Ellen War-

ring, Odense Bys Museer, formand for Kulturmiljørå-

det på Fyn og aktiv i ODM’s netværk for nyere tids

historie, medvirke med en række faglige og admini-

strative synspunkter.

Kommunerne øgede bevillingerne til museer i

2015

Der er stor forskel på, hvor meget kommunerne støt-

ter museer, men tilsammen blev bevillingerne fra

2014 til 2015 øget med 11 procent. Det svarer til 68

mio. kroner, viser oplysninger fra Danmarks Statistik,

der også dokumenterer, at de fleste kommunale kul-

turpenge stadig går til idræt og biblioteker. Ligesom

sidste år har øgede kommunale bevillinger til idræt

bidraget mest til stigningen. Bevillingerne til idræt er

således steget med 263 mio. kr.

Besøgstallet på museerne vokser fortsat

Danmarks Statistiks tal for 2014 viste, at museerne

tilsammen havde 8 procent flere besøgende i 2014

end i 2013. I alt besøgte 14,4 mio. personer landets

museer. De statsstøttede museer havde 11,2 mio.

besøgende i 2014 mod 10,7 mio. i 2013, hvilket er

en stigning på 5 procent. Ud af de samlede muse-

umsbesøg foregår 78 procent på de statsstøttede

museer. Tallene er ganske imponerende. De danske

museer kan i forhold til indbyggertal måle sig med de

allerbedste nationer i verden i forhold til museumsbe-

søg pr. indbyggertal.

Museernes arbejdsmiljø

ODM har fokus på alle aspekter af museumsopga-

ven, også de aspekter der handler om arbejdsmiljø.

Der var i efteråret fokus på området via tendentiøse

artikler i magistrenes fagblad Magisterbladet. ODM

mener, at fagpolitiske forhold bedst løses lokalt og

mellem arbejdsmarkedets parter og tog derfor ikke

del i debatten. Det er dog betryggende at kunne

meddele, at vi uafhængigt af ovenstående har op-

rustet vores efteruddannelsesaktiviteter inden for

arbejdsmiljøområdet herunder hjemtage og fagspe-

cificere den lovpligtige arbejdsmiljøuddannelse, en

række supplerende arbejdsmiljøkurser og også give

muligheden for at medlemmerne kan få sparring på

specifikke arbejdsmiljømæssige udfordringer.

14

Efter tyveri – hvad så?

Det sker heldigvis meget sjældent, men museer ople-

ver dog af og til at få stjålet genstande fra samlinger-

ne. ODM har derfor udarbejdet en kortfattet vejled-

ning, der giver en række enkle, og gode råd om bl.a.

anmeldelse, forsikring og kommunikationsstrategi ved

tyveri. Vejledningen indeholder information om den

såkaldte koster-fortegnelse, forskellen på simpelt ty-

veri og indbrudstyveri og forsikringsforhold. Vejlednin-

gen ”Tyveri – Hvad så?” findes på ODM’s hjemmeside

under: for medlemmer - værktøjer.

Internationalt Formidlingsseminar

Seminaret blev afholdt den 9.-11. marts på Comwell

Aarhus med temaet ”Why Museums?”. Det ambitiøse

og internationalt orienterede program, hvor museer-

nes eksistensberettigelse og fremtidens virke var til

debat, havde ikke færre end 242 deltagere og blev

efterfølgende rost for meget højt fagligt niveau. Mø-

det var generøst støttet af Kulturstyrelsen, der gjorde

det muligt at sikre de bedste internationale oplægs-

holdere. Vi blev i efteråret bekendt med, at denne

støtte ville bortfalde til afholdelse af arrangementet

fra 2016. En svær udfordring som ODM tager op

sammen med Museumsformidlere i Danmark (MID).

Messe om udstillingsteknik og –drift

I Aarhus blev der i april afholdt Teknikmesse. På

dagen var der mulighed for indblik i teknologier og

produkter inden for lys, lyd, billede, styring og drift af

udstillinger m.m. MOMU arrangerede Teknikmessen i

samarbejde med Panasonic og med ODM som prak-

tisk arrangør.

Sharing is Caring 2015 – Right to Remix?

Det digitalt orienterede projekt og tilløbstykke “Sha-

ring is Caring”, der fandt sted i oktober, er ved at

finde sin ramme efter en række år. Temadagen har

de sidste år været støttet af ODM økonomisk såvel

som praktisk. I 2015 var temaet centreret om en kon-

struktiv og proaktiv debat om copyright i en digital

kontekst. Programmet havde derfor fået undertitlen

”Right to Remix?”. Seminaret blev ligesom de tidlige-

re år udarbejdet og afviklet af en frivillig arbejdsgrup-

pe og blev udbudt i et samarbejde med Danmarks

Radio i Koncerthuset i København. Arrangementet

havde omkring 120 deltagere.

Fagligt orienteringsmøde

Mødet blev afholdt den 16.-18. november på Com-

well Kolding, og med ikke færre end omkring 460

deltagere til stede i to intense dage. Forud for de

mange faglige oplæg i seks grupper var der i ple-

num præsentationer ved Kulturstyrelsen nye direktør

Jesper Hermansen, der talte om museernes mange

15

udfordringer, og lektor Michael Böss, Aarhus Univer-

sitet, vil talte under overskriften ”Historieløsheden

breder sig…. Hvad rolle skal museernes spille i den

udvikling?”. Evalueringen vidner om faglig succes, og

alle betoner mødet som en vigtig platform for net-

værksdannelse og socialt samvær, foruden at der skal

være fokus på tværgående høj og gerne international

faglighed. Mødet var desværre uden deltagelse af

kunstfaglige, hvilket der vil blive rådet bod på i 2016.

Folkemøde på Bornholm, Kulturmødet på Mors

og BogForum i Bella Center

ODM prøver hele tiden at være aktive og kommu-

nikerende på relevante platforme. Det er svært at

få ørenlyd i strømmen af budskaber, men ODM har

været repræsenteret ved ovenstående tre aktiviteter i

forskelligt omfang, som vi betragter som væsentlige

og kommunikativt vigtige platforme. Se nærmere un-

der afsnittet om kommunikation.

Skandinavisk Museumsforbund 100 år

Skandinavisk Museumsforbund fyldte 100 år og ju-

bilæumskonferencen blev afholdt på Nationalmuseet

i København i slutningen af august. Under overskrif-

ten ”Et nyt nordisk museumsbegreb?” debatterede

godt 50 deltagere fra hele Norden, om der er et nyt

nordisk museumsbegreb under udvikling og om nye

rammer for museernes virke. ODM var vært for en

fødselsdagsreception under konferencen. Museums-

forbundet, der er et af de ældste organer inden for

det nordiske kultursamarbejde, har haft en særlig be-

tydning ved at være baseret på personlige og ikke på

institutionelle medlemskaber.

16

Internationalt

samarbejde

Network of European Museums Organisation

(NEMO)

Network of European Museum Organisations (NEMO)

er den europæiske platform vedr. museumsforhold i

EU. Alle europæiske lande kan sende repræsentan-

ter til organisationens aktiviteter, der sætter museer

og kulturarv på den europæiske dagsorden. ODM’s

direktør har siddet i bestyrelsen siden 2012. Besty-

relsen består aktuelt af repræsentanter for museums-

organisationer i Schweiz, Tyskland, Holland, Østrig,

Danmark og repræsentanter fra Grækenlands kultur-

ministerium og fra et regionalt kulturkontor i Regio

Emilia Romagna i Italien. Der arbejdes løbende på at

intensivere ODM’s indsats i den europæiske sammen-

hæng, for der er ingen tvivl om, at megen overordnet

lovgivning inden for tilgængeliggørelse, registrerings-

standarder, copyright, regional udvikling inden for

de kreative erhverv m.m. vil ske med udgangspunkt

i den fælles europæiske dagsorden. Årsmødet 2015

blev afholdt i november i årets europæiske kulturho-

vedstad Pilsen i Tjekkiet. Se nærmere på www.ne-

mo.org.

Nordisk Center for Kulturarvspædagogik (NCK)

ODM støtter op om NCK, der har udgangspunkt i

museums- og arkivvæsenet i Östersund i Sverige.

NCK arbejder for at skabe initiativer, der forsknings-

mæssigt og mere praktisk understøtter kulturarvsfor-

midling i Norden. Målet er at medvirke til bevidstgø-

relse om kulturarvens betydning for social udvikling,

livslang læring og regional og bæredygtig udvikling

generelt. Nærmere information på www.nckultur.org.

Frihed – og det grænseløse museum

Repræsentanter for bestyrelserne i ODM’s søster-

organisationer i Sverige, Norge og Finland mødtes i

september i den norske by Hamar, hvor den norske

museumsforenings årlige møde fandt sted under

overskriften ”Frihed”. Det var det Norske Kulturråd og

det norske Museumsforbund, der var værter for mø-

det, der formede sig som en præsentation af væsent-

lige og aktuelle problemstillinger foruden mulighed for

networking blandt de fremmødte.

17

ODM og medlemsmuseer møder et kulturinteresseret publikum på BogForum i Bella Center.

18

Kommunikation

Efter kommunikationschefens tiltrædelse i januar

2015 har ODM fået en ny overordnet kommunika-

tionsstrategi. Strategien blev præsenteret på besty-

relsens seminar i september og har fire overordnede

mål;

· sikre medlemsmuseernes loyalitet

· fremme politiske resultater

· skabe folkelig opbakning til museerne

· skaffe kursister og deltagere fra alle museer til

ODM’s efteruddannelsesaktiviteter og arrange-

menter

Dette vil vi opnå ved: A. at formidle velargumentere-

de, troværdige og saglige budskaber, der bygger på

indsigt i museumsverdenen B. en professionel tilgang

og høj kvalitet og tydelighed i udtrykket på alle kom-

munikationsplatforme C. en åben, anerkendende og

dialogsøgende kommunikationskultur.

Nyhedsbreve

Nyhedsbrevet ”ODM Nyt” har 1504 abonnenter og i

2015 blev frekvensen sat op til 18 udsendelser, hvil-

ket er dobbelt så mange gange som i 2014. Udsen-

delserne blev i højere grad timet med aktuelle begi-

venheder, og indholdet dækker nu andet end politik.

Samtidig med udsendelse af nyhedsbrev lægges

enkelte historier ud på relevante sociale medier. Ny-

hederne har flere gange i årets løb genereret væsent-

lige historier i pressen. Bl.a. tog Kulturen på News på

TV2 i foråret 2015 kontakt til ODM på baggrund af en

historie i ODM Nyt om sagen vedr. moms på beva-

ringsarbejdet og i efteråret 2015 har både Jyllands-

Posten, Politiken og Altinget viderebragt historien om

tab af EU-landbrugsstøtte efter sagen havde været

omtalt i ODM-nyt. Også flere politikere har henvendt

sig på baggrund af omtaler i ”ODM Nyt”.

Nyhedsbrevet om efteruddannelse har skiftet navn

fra Kursusnyt til ”Nyhedsbrev om efteruddannelse”.

Det blev udsendt fire gange, og nåede op på 919

abonnenter, som er ved at blive inddelt i mere speci-

fikke målgrupper i forhold til udbuddet af efteruddan-

nelsesaktiviteter.

Sociale medier og hjemmeside

ODM har for alvor øget synligheden på de sociale

medier Twitter og Linkedin ved i gennemsnit at lægge

noget ud hver uge. Det har øget antallet af følgere

markant, så der ved udgangen af 2015 var 558 føl-

gere på Twitter, tæt på fordobling (97%) i forhold til

2014. På Linkedin er der 885 følgere, hvilket er en

stigning på 58 procent i forhold til 2014.

På LinkedIn lægges især nyt om efteruddannelse,

arrangementer og museernes jobopslag ”Job på mu-

seum” samtidig med, at de kommer på ODM’s hjem-

meside. På Twitter er det ofte en historie fra ODM

Nyt, som lægges ud som tweets, men det kan også

være historier i pressen, som kan være relevant for

ODM at dele med følgerne.

I løbet af 2015 har der været 60.654 besøg på

ODM’s hjemmeside dkmuseer.dk.

19

Netværk og synlighed på Folke- og Kulturmøde

I 2015 har der været forskellige tiltag i forhold til at

synliggøre ODM på forskellig vis. ODM var således

repræsenteret på Folkemødet på Bornholm i juni, hvor

tilstedeværelsen blev styrket ved at være en del af en

større synlig kulturpolitisk satsning sammen med 15

andre kulturorganisationer i Rosengade Kunst og Kul-

tur. Pga. valgåret fik Folkemødet en anden karakter i

fraværet af mange folketingsmedlemmer. Begivenhe-

den havde alligevel besøgsrekord med 25.000 men-

nesker dagligt i gennemsnit. ODM-bestyrelsesmed-

lemmer og direktør deltog i happenings og debatter

med blandt andre kommunalpolitikere og kulturaktø-

rer om kulturens værdi, diversitet i kulturlivet og kas-

sation af genstande. Samtidig blev der arbejdet med

at skabe og fastholde kontakter i relevante netværk.

På Kulturmødet Mors i august, som Morsø Kommune

og Region Nordjylland står bag, var ODM’s direktør til

stede.

Museernes bøger på BogForum i Bella Center

For andet år i træk etablerede ODM en fælles stand

for museer på BogForum i Bella Center, som har

29.000 besøgende over tre dage. På standen ”Mu-

seernes Bøger” deltog både kunst-, kultur- og natur-

historiske museer, som præsenterede og solgte egne

bøger og skabte opmærksomhed med korte oplæg

og samtaler samt konkurrencer. Målet var at gøre

både de deltagende museer og ODM synlige og vise

at museerne også producerer bøger. BogForum viser

sig at være en fortrinlig platform for at skabe kontakt

med et bredt kulturinteresseret publikum inklusiv pro-

fessionelle kulturaktører og politikere.

Udgivelse på engelsk

ODM udbygger løbende sit internationale netværk,

og har derfor fået oversat ”Museumspolitiske syns-

punkter” til engelsk. Der er nu produceret en engelsk

udgave af publikationen, som uddeles til udenlandske

museumsgæster og ved besøg i udlandet.

20

Netværk

Museumstjenesten

ODM har en plads i bestyrelsen for Den Erhvervsdri-

vende Fond Museumstjenesten, museernes fælles

indkøbsorganisation. Den fælles indkøbsordning for

specialvarer er gennem tiden udvidet med museums-

forsikringsordningen, tilbud om brandtilsyn, drift af

tidsskriftet Danske Museer m.m. ODM er optaget af

at sikre Museumstjenestens aktiviteter, der er til stor

gavn for museerne. I 2015 har dette arbejde være fo-

kuseret på en ny og helt nødvendig forretningsmodel

for Tidsskriftet Danske Museer.

Faglige puljer og netværk

Et vigtigt fundament for ODM er de faglige puljer

og andre netværk. Vi anslår, at omkring 400 mu-

seumsansatte er aktive i disse løse og helt frivillige

strukturer. ODM supporterer netværk for formidling,

museumsforvaltere, bevaring, samlinger, nyere tid,

arkæologi, administration, forskning, chefnetværk

samt en række nye mere fagspecifikke netværk. Nye

netværk og samarbejdsrelationer er under stadig ud-

vikling. Gennem årene er netværk opstået, afviklet og

nye kommet til. På ODM’s hjemmeside ligger møde-

indkaldelser, referater mv. Netværkene fungerer for-

skelligt og vælger selv tovholdere/styregruppe, som

står for indholdet af møder og anden aktivitet. ODM’s

sekretariat tilbyder i mindre omfang sekretariatsbi-

stand. Der er således også i år grund til at sende en

stor tak til de mange aktive deltagere i netværkene og

ikke mindst til de ansvarlige styregrupper, tovholdere,

koordinatorer og andre bidragydere.

I 2015 er etableret et nationalt netværk for medar-

bejdere, der arbejder med Museumslovens kapitel 8

vedr. nyere tids historie genetableret ligesom et tidli-

gere velfungerende administrativt netværk forsøgtes

genetableret.

HistorieLab. Det Nationale Videnscenter for

Historie og Kulturarvsformidling

Museerne er et vigtige læringsrum og kan aktiveres i

forhold til de timer som fremover, i forbindelse med

folkeskolereformen, skal læses udenfor skolen. Det

forhold sættes der bl.a. fokus på i forbindelse med,

at der ved forliget om skolereformen blev oprettet

Historie Lab i Jelling, med henblik på at forbedre sko-

lernes formidling af kulturarv til børn. ODM’s direktør

er medlem af Advisory Board i Center for Kulturarvs-

undervisning.

Sammenslutningen af Museumsforeninger

(SAMMUS)

ODM samarbejder med SAMMUS, der er en lands-

dækkende organisation af foreninger, der driver eller

støtter museer i Danmark. Sammenslutningen har til

formål at styrke og udvikle det folkelige engagement

til gavn for museerne, synliggøre de betydelige folke-

lige kræfter bag de danske museer, sikre museums-

foreningerne indflydelse på den aktuelle og fremtidige

kulturpolitik samt sikre et inspirerende samarbejde

mellem museumsforeninger i ind- og udland. Sam-

menslutningen repræsenterer ikke blot det folkelige

bagland bag museerne, men i vid udstrækning også

21

de formelle ejere. ODM har i udgangspunktet samme

ønsker for museerne, og har derfor en tæt og fortro-

lig dialog med SAMMUS, der organiserer godt 76

foreninger og omkring 36.000 medlemmer. I 2015

nyvalgtes i marts John Holmer fra Museumsforening

Sydsjælland og Møn som formand, med hvem der al-

lerede har været afholdt flere møder.

Bygningskultur Danmark

ODM var medskaber af ”Bygningskultur Danmark”,

der ud fra arkitektoniske og kulturhistoriske betragt-

ninger har fokus på bygningskulturen og bygningsar-

ven i Danmark. ODM har plads i bestyrelsen, der til

2015 blev varetaget af pensioneret overinspektør Pe-

ter Dragsbo, tidligere Museum Sønderjylland. Pladsen

er nu overdraget til museumsdirektør Henrik Harnow,

Danmarks Jernbanemuseum.

Dagens Dagsorden

ODM støtter generelt op om professionel udvikling på

museerne, og derfor også forhold der drejer sig om

bestyrelsesarbejdet. Dagens Dagsorden, der samler

en række brancheforeninger og advokat- og revisi-

onskontorer, og også har ODM i arbejdsgruppen,

afholder ”Årets Offentlige Bestyrelseskonference”. I

oktober 2015 med temaet: ”Bestyrelsens værdiska-

bende samarbejde”.

22

Networking på Kultur- og Naturhistorisk Orienteringsmøde i Kolding i 2015, hvor 460 deltog.

23

Medlemsservice

Status vedr. gratis adgangskort for medlemmer

af ODM

Ordningen er en stor succes. Der bliver taget godt

imod det røde medlemskort, og der er ikke rapporter

om administrativt bøvl eller kedelige episoder i billet-

salgene på landets museer. Der er ingen tvivl om, at

denne solidariske ordning, hvor faste medarbejdere

og bestyrelsesmedlemmer har gratis adgang til med-

lemsmuseerne, medvirker til at skabe tilhørsforhold,

ikke blot til ODM som branchens organisation, men

også mellem museerne. Den daglige opfølgning med

henvendelser om bortkomne kort, ønsker om yderli-

gere tilsendelser og andet varetages af en studenter-

medhjælper. Kun et enkelt ODM-medlem ønsker ikke

at deltage i ordningen.

Advokat med speciale i skatte- og momsret

tilknyttet ODM

ODM har tilknyttet en ekspert i skatte- og moms-

ret med stort kendskab til museumsforhold, og som

også underviser på ODM’s kurser. I forlængelse heraf

er der lavet en ny side på ODM’s hjemmeside, hvor

advokat Elsebeth Hjortshøj Rasmussen skriver om

bl.a. museers moms- og afgiftsmæssige rettigheder

og pligter.

Jurist med speciale i løn- og personaleforhold

ODM kan også tilbyde juridisk ekspertise på favorable

vilkår vedr. sager om løn- og personaleforhold. Det er

således lykkedes at få tilknyttet en jurist med et ind-

gående kendskab til museernes mangfoldige løn- og

ansættelsesvilkår samt alle de andre juridiske forhold,

der kræves indsigt i, når man skal lede et personale.

Yderligere information fås ved henvendelse til ODM.

Stillingsopslag

En af de mest sete sider på ODM’s nye hjemmeside

er stillingsopslag. Her kan medlemmerne uden bereg-

ning få placeret aktuelle stillingsopslag, der samtidig

lægges på ODM’s Linkedinprofil.

24

Danske Museers

Efteruddannelse (DME)

2015 har stået i konsolideringens tegn for DME.

En aftale med Kulturstyrelsen, der dækker 2015 og

2016, har gjort det muligt at styrke organiseringen

af vores udbud af efteruddannelse, så vi fremadret-

tet udbyder flere målrettede aktiviteter til alle centrale

kategorier af medarbejdere. DME har leveret 37 mål-

rettede medlemsaktiviteter i 2015. Det er et fald på

3 aktiviteter i forhold til 2014 og er primært en kon-

sekvens af usikkerhed ultimo 2014 om fortsat øko-

nomisk tilskud. Tre planlagte aktiviteter blev i 2015

aflyst, mens to blev flyttet til 2016.

I 2014 introduceredes øget målretning af tilbud ud

fra museernes behov. Dette arbejde er fortsat i 2015

og omfatter nu også markedsføring. Hidtil er nyheds-

breve om efteruddannelsesaktiviteter udsendt bredt

til de ca. 900 personer, der har tilmeldt sig vores

mailingliste. I efteråret 2015 er påbegyndt en udvik-

ling mod målrettet markedsføring ud fra den enkelte

modtagers behov og ønsker. Det betyder mere mål-

rettede og relevante informationer. Der er endvidere

fokus på at give bedre tid til planlægning, således at

efteruddannelsesaktiviteterne kan kobles til strategi-

ske indsatser på museerne. Der er derfor nu kurser

på programmet, som afholdes op til 18 måneder

frem i tiden.

Praksisnær læring

Vores fem læringsprincipper, som blev introduceret i

2014, er indført på alle kursusaktiviteter. (Praksisnær:

Deltagerne har mulighed for at omsætte det lærte til

egne forhold, Involverende: Deltagerne bringer egne

erfaringer, faglighed og situation i spil, Aktuel: Der

trænes i aktuelle og tidssvarede problemstillinger og

metoder, Varierende: Der anvendes forskellige pæda-

gogiske virkemidler og Effektfuld: Læring og efterud-

dannelse skal gøre en reel forskel).

Godt arbejdsmiljø på museerne

For at understøtte godt arbejdsmiljø på museerne

har vi valgt at blive godkendt til selv at udbyde den

lovpligtige arbejdsmiljømiljøuddannelse, som vi hidtil

har leveret via en underleverandør. Vi har samtidig

øget udbuddet af supplerende arbejdsmiljøkurser for

at imødekomme det nye lovkrav om, at alle arbejds-

miljørepræsentanter hvert år skal have tilbud om så-

danne. Endelig kan vi fremover tilbyde rådgivning om

APV, organisering og arbejdet med museets arbejds-

miljø.

Forberedelse til undervisning i SARA

Når det nye system til samlingsregistrering og admi-

nistration (SARA) er udviklet, skal der gennemføres

omfattende undervisning af museets ansatte. ODM’s

efteruddannelse er valgt ud til at varetage opgaven,

der betyder undervisning af flere hundrede personer

i 2016. Der har derfor været fokus på at opdatere un-

dervisnings pc’er, så de matcher de tekniske og pæ-

dagogiske behov. Udviklingen af undervisningen var i

første omgang sat til efteråret 2015, men er efterføl-

gende flyttet til sommeren 2016 med undervisnings-

start i efteråret 2016.

25

Kurser og uddannelse

Aktiviteterne har i 2015 adresseret følgende hovedka-

tegorier:

· Strategi og ledelse. Der er afholdt kurser i ”Effektiv

ledelse af museale projekter”, ”Moms og afgifter

i museer - afregner I optimalt”, ”Øget professio-

nalisering af museets samarbejde med frivillige”,

og ”Målrettet arbejdsmiljøuddannelse for muse-

umsansatte”. Planlagte aktiviteter om ”Museum

Change Lives” havde ikke tilstrækkelig tilslutning.

Udbud af en ny uddannelse i ledelse på museum

er flyttet til 2016. Der er desuden gennemført in-

terne workshops på museer i: Effektiv ledelse af

museale projekter, Udvikling af museumsbutikken

- mersalg og sammenlægning, Øget professiona-

lisering af museets samarbejde med frivillige og

Visionsudvikling.

· Formidling og kommunikation. Der er afholdt

kurser i: ”Få gang i medierne”, ”God publikums-

betjening”, ”Åben skole - konsekvenser for un-

dervisning på museer”, som er et tillægsmodul

til MuseumsUndervisningsUddannelsen, ”Gen-

standsfotografering” og ”Museums Undervisnings

Uddannelsen” (4 to-dages moduler). Der er des-

uden gennemført seks skræddersyede kurser i

”God publikumsbetjening” lokalt på museer.

· Registrering og samlingsarbejde. Der er afholdt

kurser i ”Intro til Regin - Kulturhistoriske museer”,

MuseumsUndervisnings-

Uddannelsen, MUU, er

et blandt mange tilbud i

ODM’s efteruddannelse,

og undervisningen finder

sted på Vartov eller på

museerne.

26

”Intro til Regin – Kunstmuseer” samt ”Intro til Re-

gin – lynkursus”. Sidstnævnte er udviklet for dem,

der ikke kan vente på SARA, men har brug for at

kunne registrere i Regin ”her og nu”. ”Genstands-

håndtering”, ”Praktisk genstandshåndtering”,

”Pakning af museumsgenstande”, ”Daglig ren-

gøring på museet” og ”Skader, klima og lys ved

opbevaring af museumsgenstande”. I tillæg er der

gennemført træning i genstandshåndtering internt

på museer.

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Antal kurser 25 32 41 36 33 40 37

Antal kursister 329 514 708 713 646 1.136* 620*

Antal årselever 12,2 16,96 19,5 13,25 7,38 6,05* 3,1*

Antal abonnenter på kursusnyt 204 331 489 652 781 893 919

· Bevaring. Der er afholdt kurser i: ”Mørtler anvendt

i konservering” og ”The use of Aqueous Gels and

Emulations”, ”Enzymer som redskab i papirkonser-

vering” og ”Kontamineret Kulturarv. PESTICIDER

på museet” (Symposium). Kurserne er udviklet og

gennemført af KEP (Konservatorernes Efteruddan-

nelses Pulje).

· Forskning. Der har ikke været gennemført separate

aktiviteter inden for området i 2015, da det blev

vurderet at være tilstrækkelig dækket af aktiviteter-

ne i ODM’s forskningsudvalg.

Note: Faldet i antal kursister (og heraf afledt årselever) skyldes primært, at der ikke er gennemført ”gå-hjem-møder” i 2015 og færre

aktiviteter i foråret.

* Ekskl. deltagere på Formidlingsseminaret (ca. 240 deltagere)

27

Årsrapport 2015

– med noter til resultatopgørelse 2015 og budget for 2016

Noterne relaterer sig til nøgletallene for ODM’s virk-

somhed og er efter generalforsamlingens tidligere

udtrykte ønske udførligt beskrevet og markeret med *

og i rødt.

På generalforsamlingen vil Årsregnskab 2015, revi-

deret af statsautoriseret Revisionsaktieselskab Beier-

holm, være fremlagt til gennemsyn. Det skal bemær-

kes, at det fremlagte regnskab er godkendt uden

påtegninger, og at regnskabet i øvrigt for den del der

er underlagt statens regnskabspraksis (midlerne til

efteruddannelse), er aflagt i forhold til denne regn-

skabspraksis.

Ved læsning af ODM’s resultatopgørelse 2015 og

budget 2016 er det væsentligt at holde sig for øje, at

den samlede opgørelse består af to delregnskaber. Et

regnskab for sekretariatet og et regnskab, der dækker

driften af efteruddannelsesvirksomheden. De to regn-

skaber gennemgås i det følgende adskilt, men udgør

tilsammen ODM’s regnskab for 2015 og budgetfor-

slag for 2016.

Adskillelsen er ført så langt, at lønsummer og en lang

række ordinære driftsudgifter (husleje, forbrug m.m.)

konteres adskilt. Det er således et ganske nøjag-

tigt billede af udgifterne for henholdsvis A. ODM’s

politiske arbejde i sekretariatets drift og B. driften af

efteruddannelses-/kursusaktivitet. Det er vigtigt at un-

derstrege, at det organisatoriske og politiske arbejde i

ODM alene drives for medlemmernes kontingent.

Resultatopgørelsen for 2015 ses som henholdsvis

kolonnen: Budget 2015, realiserede tal for 2015 samt

forslag til budget 2016, der jf. vedtægterne stilles til

godkendelse af generalforsamlingen.

Generelt

Rapporten udviser et samlet resultat for 2015 på

DKK – 124.000 (*1); fordelt på et merforbrug DKK

79.000 vedr. efteruddannelse (*2) og et planmæs-

sigt merforbrug på DKK 45.000 (*3) vedr. sekretaria-

tets drift. Budget 2015 balancerede med et minus på

DKK 218.000 (*4). Det samlede resultat for 2015 er

således DKK 94.000 bedre end budgetteret (- DKK

218.000 (budget 2015) + DKK – 124.000 (realiseret)).

Sekretariatet

Indtægter: Økonomien i sekretariatet er funderet

på medlemskontingent (i 2015 budgetteret til DKK

2.260.000 (*5) og realiseret med DKK 2.291.000 (*6)).

Mødeaktiviteter i afspejler ODM’s store faglige forårs-

og efterårsmøde, der udgør en betydelig omsætning/

indtægt. Budget for 2015 (*7) DKK 2.500.000 og rea-

liseret med DKK 3.198.000 (*8). Statslige tilskud (*9)

er realiserede midler til internationalt formidlingssemi-

nar m.m. (DKK 300.000). Andre indtægter, hovedsa-

geligt midler fra deltagelse og afholdelse af internatio-

nale aktiviteter, er realiseret med DKK 72.000 (*10). I

alt samlede indtægter på DKK 5.861.000 (*11).

28

Udgifter: Realiserede udgifter til medlemsaktivite-

ter udgør DKK 3.205.000 (*12), mod budget DKK

2.580.000 (*13). De øgede udgifter afspejler et me-

get højt deltagerantal til det internationale formid-

lingsseminar i marts og det faglige orienteringsmøde

i november. Realiseret lønsum udgør DKK 1.675.000

(*14) mod budget på DKK 1.760.000 (*15) en bespa-

relse på DKK 85.000. Administration er realiseret med

DKK 631.000 (*16) mod budget på DKK 588.000

(*17). En overskridelse på DKK 43.000, der er dækket

ind af øgede andre indtægter. Samlede udgifter ud-

gør DKK 5.906.000 (*18) mod budget DKK 5.278.000

(*19). Årets resultat for sekretariatet er således DKK

173.000 bedre end budget (DKK -218.000 (*4) – DKK

45.000 (*3)).

Efteruddannelse

Indtægter: Kursusaktiviteter afspejler egenbetaling

fra kurser og efteruddannelse. Budget 2015: DKK

1.000.000 (*20). Årets realiserede omsætning var

på DKK 771.000 (*21). De statslige tilskud til driften

af efteruddannelsesaktiviteterne var budgetteret til

DKK 1.800.000 (*22) og realiseret med samme beløb

(*23).

De samlede indtægter vedr. efteruddannelse blev

således på DKK 2.575.000 (*24) mod budget på DKK

2.800.000 (*25).

Udgifter: Der var i 2015 budgetteret med samlede

kursusaktiviteter for DKK 965.000 (*26). De realise-

rede udgifter androg DKK 553.000 (*27). Samlet er

der udgifter for DKK 2.654.000 (*28) mod budget for

2015 på DKK 2.800.000 (*29). Årets resultat giver et

samlet merforbrug på DKK - 79.000 (*2), der primært

skyldes indkøb af nye pc’er m.m. i forbindelse med

kommende efteruddannelsesaktiviteter vedr. sam-

lings- og registreringsprojektet SARA.

Balance pr. 31. december 2015

ODM’s aktiver udgør med udgangen af 2015 DKK

3.912.000 (*30). Egenkapitalen er med årets udgang

på DKK 2.928.000 (*31). Det er isoleret set tilfreds-

stillende, idet en egenkapital omkring DKK 2.500.000

må anses for passende, jf. en tidligere beslutning om

at have midler til at sikre et halvt års drift i forbindelse

med evt. opløsning af organisationen. Endvidere har

ODM i begyndelsen af kalenderåret et vist likviditets-

behov, til kontingenterne er opkrævet efter general-

forsamlingen i april/ maj. Egenkapitalen giver endvi-

dere mulighed for at agere proaktivt i tilfælde af, at et

sådant behov måtte opstå.

ODM’s passiver udgøres af fordringer fra kreditorer

på tilsammen DKK 582.000 (*32). Dertil kommer en

række skyldige lovpligtige hensættelser, feriepenge-

forpligtigelser, skat, ATP og lønsumsafgift m.m. på

DKK 402.000 (*33). Tilsammen udgør posten kortfri-

stet gæld DKK 984.000 (*34).

29

Sekretariatet

Indtægter: Der er i budgettet taget udgangspunkt i,

at kontingentet ikke fremskrives. Det gøres i respekt

for den svære økonomiske situation, som museerne

befinder sig i. Der regnes således med kontingent

på DKK 2.282.000 (*35). Det skal endnu en gang

bemærkes, at kontingentet ikke er forhøjet (ud over

ved PL-regulering) siden ODM’s start for 11 år siden.

Mødeaktiviteter (faglige årsmøder m.m.) forventes at

omsætte DKK 2.500.000 (*36). Det tidligere tilskud til

afholdelse af internationalt formidlingsseminar, der de

senere år har udgjort DKK 300.000 (*37), er desværre

bortfaldet, og der forventes således ikke indtægter til

sekretariatet fra staten. Det må begrædes, at en mere

end 40 år gammel tradition for statsligt fagligt enga-

gement i mødeaktivitet og udvikling for de danske

museer er slut. Samlet forventes indtægter på DKK

4.782.000 (*38).

Udgifter: Omkostninger til medlems- og mødeaktivite-

ter budgetteres til DKK 2.279.000 (*39). Den samlede

lønsum for sekretariatet udgør DKK 1.765.000 (*40).

Administrationsomkostningerne budgetteres til DKK

620.000 (*41). De samlede udgifter for sekretariatet

er således budgetteret til DKK 5.039.000 (*42), hvilket

giver et budgetteret underskud på DKK - 257.000

(*43). Årets budgetterede merforbrug/ investering af-

holdes af ODM’s egenkapital/ formue.

Efteruddannelse

Efter indgået aftale med Slots- og Kulturstyrelsen

udgør statstilskuddet til efteruddannelse for årene

2015 og 2016: DKK 1.800.000 (*44). Der forventes

fastholdt et højt aktivitetsniveau og en afledt egen-

betaling i forbindelse med kursusaktiviteterne på

DKK 1.106.000 (*45). Der budgetteres således med

samlede indtægter på DKK 2.906.000 (*46). Stignin-

gen i forhold til realiseret beløb for 2015 (*28) skyldes

forventet øget omsætning i forbindelse med SARA-

projektet.

Udgifter: Til planlægning og afholdelse af efteruddan-

nelses- og kursusaktiviteter budgetteres som vanligt

med, at samtlige aktiviteter i Danske Museers Efter-

uddannelse skal hvile i sig selv - DKK 2.906.000 (*47).

Budget 2016

30

Resultatopgørelsen 2015 – ODM Budget Realiseret Budget Resultatopgørelsen 2015 – Efteruddannelse Budget Realiseret Budget

2015 2015 2016 2015 2015 2016

TDKK TDKK TDKK TDKK TDKK TDKK

Kursusaktiviteter 3500 3969 3606 Kursusaktiviteter 1000 *20 771 *21 1106 *45

Medlemskontingent 2260 2291 2282 Medlemskontingent 0 0 0

Statslige tilskud 2100 2100 1800 Statslige tilskud 1800 *22 1800 *23 1800 *44

Andre tilskud og indtægter 0 76 0 Andre tilskud og indtægter 0 4 0

Indtægter i alt 7860 8436 7688 Indtægter i alt 2800 *25 2575 *24 2906 *46

Medlems- og kursusaktiviteter 3545 3758 3276 Medlems- og kursusaktiviteter 965 *26 553 *27 997

Bestyrelsen 362 395 379 Bestyrelsen 12 0 4

Lønninger 2875 2851 2890 Lønninger 1115 1176 1125

Administration 1296 1556 1400 Administration 708 925 780

Udgifter i alt 8078 8560 7945 Udgifter i alt 2800 *29 2654 *28 2906 *47

Resultat før finansiering -218 -124 -257 Resultat før finansiering 0 -79 0

Renteindtægter 0 0 0 Renteindtægter 0 0 0

Ekstraordinære udgifter 0 0 0 Ekstraordinære udgifter 0 0 0

Årets resultat -218 *4 -124 *1 -257 Årets resultat 0 -79 *2 0 *48

Resultatopgørelsen 2015 – Sekretariatet Budget Realiseret Budget Balance pr. 31. december 2015 – ODM

2015 2015 2016 2015 2014

TDKK TDKK TDKK TDKK TDKK

Kursusaktiviteter 2500 *7 3198 *8 2500 *36 Aktiver

Medlemskontingent 2260 *5 2291 *6 2282 *35 Debitorer 94 108

Statslige tilskud 300 300 *9 0 *37 Tilgode Kulturstyrelsen 0 1775

Andre tilskud og indtægter 0 72 *10 0 Depositum 90 89

Indtægter i alt 5060 5861 *11 4782 *38 Periodeafgrænsningsposter 78 83

Medlems- og kursusaktiviteter 2580 *13 3205 *12 2279 *39 Likvide beholdninger 3650 1856

Bestyrelsen 350 395 375 Aktiver i alt 3912 *30 3911

Lønninger 1760 *15 1675 *14 1765 *40 Passiver

Administration 588 *17 631 *16 620 *41 Kapitalindestående 2928 3052

Udgifter i alt 5278 *19 5906 *18 5039 *42 Egenkapital i alt 2928 *31 3052

Resultat før finansiering -218 -45 -257 Kortfristet gæld 137 *32 161

Renteindtægter 0 0 0 Kreditorer 445 *32 388

Ekstraordinære udgifter 0 0 0 Kreditor KUAS 0 0

Årets resultat -218 *4 -45 *3 -257 *43 Skyldige lønomkostninger 402 *33 310

Kortfristet gæld i alt 984 *34 859

Gæld i alt 984 859

Passiver i alt 3912 3911

31

Resultatopgørelsen 2015 – ODM Budget Realiseret Budget Resultatopgørelsen 2015 – Efteruddannelse Budget Realiseret Budget

2015 2015 2016 2015 2015 2016

TDKK TDKK TDKK TDKK TDKK TDKK

Kursusaktiviteter 3500 3969 3606 Kursusaktiviteter 1000 *20 771 *21 1106 *45

Medlemskontingent 2260 2291 2282 Medlemskontingent 0 0 0

Statslige tilskud 2100 2100 1800 Statslige tilskud 1800 *22 1800 *23 1800 *44

Andre tilskud og indtægter 0 76 0 Andre tilskud og indtægter 0 4 0

Indtægter i alt 7860 8436 7688 Indtægter i alt 2800 *25 2575 *24 2906 *46

Medlems- og kursusaktiviteter 3545 3758 3276 Medlems- og kursusaktiviteter 965 *26 553 *27 997

Bestyrelsen 362 395 379 Bestyrelsen 12 0 4

Lønninger 2875 2851 2890 Lønninger 1115 1176 1125

Administration 1296 1556 1400 Administration 708 925 780

Udgifter i alt 8078 8560 7945 Udgifter i alt 2800 *29 2654 *28 2906 *47

Resultat før finansiering -218 -124 -257 Resultat før finansiering 0 -79 0

Renteindtægter 0 0 0 Renteindtægter 0 0 0

Ekstraordinære udgifter 0 0 0 Ekstraordinære udgifter 0 0 0

Årets resultat -218 *4 -124 *1 -257 Årets resultat 0 -79 *2 0 *48

Resultatopgørelsen 2015 – Sekretariatet Budget Realiseret Budget Balance pr. 31. december 2015 – ODM

2015 2015 2016 2015 2014

TDKK TDKK TDKK TDKK TDKK

Kursusaktiviteter 2500 *7 3198 *8 2500 *36 Aktiver

Medlemskontingent 2260 *5 2291 *6 2282 *35 Debitorer 94 108

Statslige tilskud 300 300 *9 0 *37 Tilgode Kulturstyrelsen 0 1775

Andre tilskud og indtægter 0 72 *10 0 Depositum 90 89

Indtægter i alt 5060 5861 *11 4782 *38 Periodeafgrænsningsposter 78 83

Medlems- og kursusaktiviteter 2580 *13 3205 *12 2279 *39 Likvide beholdninger 3650 1856

Bestyrelsen 350 395 375 Aktiver i alt 3912 *30 3911

Lønninger 1760 *15 1675 *14 1765 *40 Passiver

Administration 588 *17 631 *16 620 *41 Kapitalindestående 2928 3052

Udgifter i alt 5278 *19 5906 *18 5039 *42 Egenkapital i alt 2928 *31 3052

Resultat før finansiering -218 -45 -257 Kortfristet gæld 137 *32 161

Renteindtægter 0 0 0 Kreditorer 445 *32 388

Ekstraordinære udgifter 0 0 0 Kreditor KUAS 0 0

Årets resultat -218 *4 -45 *3 -257 *43 Skyldige lønomkostninger 402 *33 310

Kortfristet gæld i alt 984 *34 859

Gæld i alt 984 859

Passiver i alt 3912 3911

32

Hvem er hvem i ODM?

Bestyrelsens sammensætning efter

generalforsamlingen, april 2015

· Frank Allan Rasmussen, formand

Industrimuseet Frederiks Værk (kultur)

· Dagmar Warming, næstformand

Ribe Kunstmuseum (kunst)

· Bo Skaarup, næstformand

Naturhistorisk Museum i Aarhus (natur). Nyvalgt

· Michael Bjørn Nellemann

Nivaagaards Malerisamling (kunst)

· Michael Højlund Rasmussen

Konserveringscenter Vest (kultur)

· Ulla Schaltz

Museum Lolland Falster (kultur)

· Iben Bækkelund Jagd

ROMU (kultur). Nyvalgt

· Karen Grøn

Trapholt (kunst). Nyvalgt

· Jesper Stub Johnsen

Nationalmuseet (kultur)

· Berit Anne Larsen

Statens Museum for Kunst (kunst)

· Pernille Hjort

Statens Naturhistoriske Museum (natur). Nyvalgt

Suppleanter

· Thomas Bjørnboe Berg

NATURAMA (natur)

· Claus K. Jensen

Museet for Varde By og Omegn (kultur)

· Iben Overgaard

Museerne på Frederiksberg (kunst)

Sekretariatets medarbejdere gennem 2015

· Direktør Nils M. Jensen

· Administrativ koordinator Lene Larsen

· Kommunikationschef Iben Augustsen (pr. 1. januar

2015) deltid 34 timer

· Uddannelsesleder, souschef Jacob Buhl Jensen

· Udviklingskonsulent Pia Lyngberg-Larsen (pr. 1.

juni 2015)

· Kursussekretær Stine Folkenberg Hedegaard (pr.

1. oktober 2015) deltid 32 timer

· Ekstern bogholder og administrativ assistance

Tove Kusier, ”Resultatkompagniet” (en dag ugent-

lig)

· Studentermedhjælp Anne Kathrine Eckardt (veks-

lende timetal)

Association of Danish Museums

Farvergade 27 D · Vartov

1463 København K

Denmark

T +45 4914 3966

www.dkmuseer.dk

STRØGET

/FRED

ERIK

SBER

GG.

H.C

. ANDER

SEN

S B

OULEVA

RD

VESTER

VOLD

G. ······················ ····· V

ESTER V

OLD

G.

LAVEN

DEL

STR.

VES

TERBROG.

BER

NSTO

RFFS

G.

TIETG

ENSG.

FARVER

GADE

LØNGANGSSTR

.

··············

STORM

G.

Rådhus-pladsen

National-museet

Hoved-banegården

Tivoli

27 D

4P

LU

S4

.dk