Upload
others
View
5
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
BİGADİÇ
İLÇE MİLLÎ EĞİTİMMÜDÜRLÜĞÜ
2016 MALİ YILI
PERFORMANS PROGRAMI
1
SUNUŞ
Dünyada ve ülkemizde yaşanan değişim ve gelişime orantılı olarak özellikle kamunun yeniden
yapılandırılması, bürokratik işleyiş ve yönetim anlayışında köklü bir yapılanmayı zorunlu hale
getirmiştir. Daha etkili ve verimli çalışan bir kamu yönetiminin oluşturulmasına ve bütçe sürecinin etkin
uygulanmasına yönelik yapılan çalışmalar sonucunda yürürlüğe konan 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi
ve Kontrol Kanunu ile bu doğrultuda önemli bir adım atılmıştır.
Kamu harcamalarının niteliğini artırmanın en önemli yollarından biri bütçeleme anlayışında
Performans Esaslı Bütçeleme yaklaşımına geçmektir. 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol
Kanunu’nda ana hatlarıyla belirlenmiş olan Performans Esaslı Bütçe, kaynakların performans esasına
göre dağıtılmasını temel alan ve hesap verebilirlik sonucu üzerine odaklanılan bir bütçeleme
yaklaşımıdır.
Performansa dayalı bütçe uygulaması, hem ortaya konulan hedeflere ulaşma da, hem de kaynakların
etkili ve verimli bir şekilde kullanılmasında önemli katkılar sağlayacaktır.
Bu anlamda kurumumuz, Bigadiç İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü’nün vizyon, misyon ve
stratejilerinde, değişen ülke ve dünya gelişmeleri de dikkate alınarak yapılmasına özen gösterilmiştir.
Faaliyetlerde mükemmelliğin hedeflendiği bu planda emeği geçenleri tebrik eder, hedefe
odaklanmadaki gayret ve başarılarının en üst düzeyde sağlanmasını temenni ederim.
Barış AKTAN
Kaymakam
2
SUNUŞ
Kamu yönetimi ilke olarak çağdaş gelişmeleri yakinen takip edip, uyarlamak durumunda olan
bir disiplindir. Bu kapsamda olmak üzere 21. Yüzyıldaki önemli yenilikler olan kaynakların etkili,
ekonomik ve verimli bir şekilde kullanılması, hesap verebilirliğin güçlendirilmesi ve saydam bir
yönetim anlayışının yerleştirilmesi gibi prensipler kamu yönetimi alanında ön plana çıkmaya
başlamıştır.
Kamuda stratejik yönetim ve performans esaslı bütçeleme yaklaşımının benimsenmesi, iyi
yönetişim açısından olumlu katkıların elde edilmesini beraberinde getirecek ve performans
göstergelerinin oluşturulması zorunluluğu nedeniyle kuruluşların, her türlü planlama ve uygulama
faaliyetlerini etkinlik, yerindelik, katılımcılık, şeffaflık ve hesap verme sorumluluğu ilkeleri
doğrultusunda şekillendirmelerini sağlayacaktır.
5018 sayılı Kanun ile yönetim sistemimize giren müesseselerden biri olan, performans esasına
dayalı bütçeleme sisteminin araçlarından, stratejik plan ve performans programları vasıtasıyla, kamu
idarelerinin temel politika hedefleri ile bunların kaynak ihtiyaçları arasında bağlantı kurulmakta;
öngörülen hedeflere ilişkin gerçekleşmeler faaliyet raporları aracılığıyla kamuoyuna açıklanmaktadır.
Kurumların yıllık olarak gerçekleştirmeyi öngördüğü faaliyetleri içeren performans programları; idare
bütçelerinin belirlenmiş amaç ve hedefler doğrultusunda hazırlanmasına katkı sağlamakta, sistematik
veri toplama ve sonuçları analiz etme alışkanlığı kazandırarak ve kuruluşlarda katılımcı yönetişimi
geliştirmektedir.
Bigadiç İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü 2016 Mali Yılı Performans Programı’nda, tüm güncel üst
politika metinlerindeki tedbirler doğrultusunda, 2016 yılı içerisinde gerçekleştirmeyi öngördüğü
faaliyetler ayrıntılı biçimde yer almaktadır.
2016 Mali Yılı Performans Programı’nda yer alan hedeflerin Müdürlüğümüzün orta ve uzun vadeli
hedefleri için birer kilometre taşı olacağını umut ediyorum. Çalışmanın hazırlanmasında görev alan
tüm arkadaşlarıma teşekkür ediyorum.
Erdal EFE
İlçe Milli Eğitim Müdürü
3
İÇİNDEKİLER
KAYMAKAM BEY’İN SUNUŞU ______________________________________________ 1
İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRÜ’NÜN SUNUŞU _________________________________ 2
I.BÖLÜM _________________________________________________________________ 4
GENEL BİLGİLER __________________________________________________________ 4
1.1. Yetki, Görev ve Sorumluluklar ____________________________________________ 5
1.2. Türk Eğitim Sisteminin Genel Yapısı _______________________________________ 7
1.2.1. Örgün Eğitim __________________________________________________________ 7
1.2.2. Okul Öncesi Eğitim ve İlköğretim __________________________________________ 7
1.2.3. Ortaöğretim ____________________________________________________________ 7
1.2.4. Yaygın Eğitim __________________________________________________________ 8
1.3. Teşkilat Yapısı __________________________________________________________ 11
1.4. Fiziksel Kaynaklar _______________________________________________________ 12
1.4.1. Sosyal Tesisler _________________________________________________________ 13
1.4.2. Telefon / Faks / Bilgiye Abonelik Sistemleri __________________________________ 14
1.4.3. Bilgi ve Teknolojik Kaynaklar _____________________________________________ 14
1.5. İnsan Kaynakları ________________________________________________________ 14
II. BÖLÜM ________________________________________________________________ 17
PERFORMANS BİLGİLERİ _________________________________________________ 17
2.1. Amaç ve Hedefler _______________________________________________________ 18
2.1.1. Millî Eğitim Müdürlüğü’nün Misyonu _______________________________________ 18
2.1.2. Millî Eğitim Müdürlüğü’nün Vizyonu _______________________________________ 18
2.1.3. 2015–2019 Stratejik Planında Yer Alan Stratejik Amaçlar _______________________ 18
2.2. Performans Hedef ve Göstergeleri ile Faaliyetler _____________________________ 19
2.2.1. Millî Eğitim Müdürlüğü 2016 Mali Yılı Performans Hedefleri ____________________ 19
III. BÖLÜM ________________________________________________________________ 21
PERFORMANS HEDEFLERİ VE GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLERİN TABLOSU _____ 22
3.1.Performans Hedefleri, Göstergeleri ve Faaliyet Tabloları ___________________________ 22
3.2.İdare Performans Tablosu ___________________________________________________ 141
3.3. Sorumlu Harcama Birimleri _________________________________________________ 142
4
I. BÖLÜM
GENEL BİLGİLER
5
Bigadiç İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü 07/08/1984 tarihinde yürürlüğe giren Milli Eğitim
Gençlik ve Spor Bakanlığı, İl ve İlçe Milli Eğitim Gençlik ve Spor Müdürlükleri Yönetmeliği’nin
yürürlüğe girmesi ile kurulmuştur. İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü kurulduğu tarihte Hükümet Konağının
ikinci katında hizmet vermekte iken daha sonra Eski Özel İdare Binasında hizmet vermeye devam
etmiş ve günümüzde de Hükümet Konağının birinci katında hizmet vermektedir. Yerin dar olması
nedeniyle eğitim öğretimde aksaklıklar yaşanması nedeniyle yeni bir binaya ihtiyaç vardır. Bundan
dolayı da Halk Eğitimi Merkezi ve İlçe Milli Eğitim Müdürlüğünü bünyesinde bulunduracak bir bina
yapımı çalışmaları başlamıştır.
Bigadiç İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü; 1739 Sayılı
Milli Eğitim Temel Kanunu, 3797 Sayılı Kanun, Milli Eğitim
Bakanlığı Milli Eğitim Müdürlükleri Yönetmeliği ve diğer
resmi mevzuat çerçevesinde kendisine verilmiş olan görevleri
Türkiye Cumhuriyeti Anayasası’nda belirlenmiş olan
devletimizin kuruluş ilkeleri ve Atatürk inkılapları
çerçevesinde gerçekleştirmektedir. Eğitimin en üst seviyesine
ulaşmış, çağdaş insanlar yetiştirmek temel hedefleri
arasındadır.
Bigadiç İlçe Milli Eğitim Müdürlüğünün tarihi gelişimi sürecinde; Basri YILMAZ, İsmet
BİÇER, Hikmet KÖSEOĞLU, Yüksel ÇAKIR, Metin EMİROĞLU, Turhan DEMİRTAŞ, Erdal
ÖZENCİ İlçe Milli Eğitim Müdürü görevlerini yürütmüşlerdir. Halen Erdal EFE İlçe Milli Eğitim
Müdürü olarak görev yapmaktadır.
İlçemizin en eski okulu Atatürk İlkokuludur. Atatürk İlkokulunun bulunduğu yerde Osmanlı
Devleti zamanında Karesi Sancağına bağlı İptidaiye Mektebi olarak iki katlı 132 metre kare taş ve kâgir
bir binada eğitim verilmekteydi. 1875 ten itibaren Rüştiye Mektebi olarak 1923 e kadar hizmet
vermiştir.1923-1924 öğretim yılında Bigadiç Merkez İlk Mektebi adını almış, 1929-1930 öğretim yılına
kadar eski Türkçe ile öğretim yapmış, 1929-1930 öğretim yılında bugün kullanmakta olduğumuz Latin
harfleri ile öğretime başlamıştır. Cumhuriyet döneminde ilk mezunlarını 1933-1934 öğretim yılı
sonunda vermiştir.
6287 sayılı Kanunla 4+4+4 zorunlu 12 yıllık yasa çıkınca Okul Atatürk İlkokulu ve Atatürk
Ortaokulu olmak üzere ikiye ayrılmıştır. Eski binada ortaokul, yeni yapılan 18 derslikli bina da İlkokul
binası olmuştur.
Ortaokul olarak ilçemizin en eski okulu şimdiki Bigadiç Cumhuriyet Anadolu Lisesidir. 1952-
1953 eğitim-öğretim yılında geçici olarak Atatürk ilkokulunda eğitim-öğretime başlamış olup, vatandaş
ve devlet işbirliği ile şu an okulun sınırları içerisinde bulunan eski ortaokul binasının inşaatını
tamamlayarak 1953-1954 eğitim-öğretim yılında kendi binasında eğitim ve öğretime devam etmiştir.
1.1. Yetki, Görev ve Sorumluluklar
6
T.C. Anayasası
1739 Sayılı Millî Eğitim Temel Kanunu
652 Sayılı MEB Teşkilat ve Görevleri Hakkındaki Kanun Hükmünde Kararname
222 Sayılı Millî Eğitim Temel Kanunu (Kabul No: 5.1.1961, RG: 12.01.1961 / 10705 ‐ Son Ek
ve Değişiklikler: Kanun No: 12.11.2003/ 5002, RG:21.11.2003 /
657 Sayılı Devlet Memurları Kanunu
5442 Sayılı İl İdaresi Kanunu
3308 Sayılı Mesleki Eğitim Kanunu
439 Sayılı Ek Ders Kanunu
4306 Sayılı Zorunlu İlköğretim ve Eğitim Kanunu
MEB Personel Mevzuat Bülteni
Taşıma Yoluyla Eğitime Erişim Yönetmeliği
MEB Millî Eğitim Müdürlükleri Yönetmeliği (22175 Sayılı RG Yayınlanan)
Millî Eğitim Bakanlığı Rehberlik ve Psikolojik Danışma Hizmetleri Yönetmeliği
04.12.2012/202358 Sayı İl İlçe MEM’in Teşkilatlanması 43 No.lu Genelge
İlçe Millî Eğitim Müdürlüğü İç Yönergesi
Müdürlüğümüz 18 Kasım 2012 tarih ve 28471 sayılı Resmi Gazetede yayımlanan Millî
Eğitim Bakanlığı, İl ve İlçe Millî Eğitim Müdürlükleri Yönetmeliği doğrultusunda iş ve işlemlerine
devam etmektedir.
Bigadiç İlçe Millî Eğitim Müdürlüğü, bünyesindeki tüm kamu kurumlarını bağlayan genel
mevzuat hükümlerinin yanında aşağıda genel olarak değinilen yasa ve kanun hükmünde kararname
ile görevlerini sürdürmektedir.
7
EĞİTİM SİSTEMİMİZİN GENEL YAPISI
A) Örgün Eğitim:
Örgün eğitim belirli yaş gurubunda ve aynı seviyedeki bireylere göre hazırlanmış programlarda okul
çatısı altında yapılan düzenli eğitimdir. Örgün eğitim; okul öncesi eğitim, ilköğretim, ortaöğretim ve
yükseköğretim kurumlarını kapsamaktadır.
1.2.2. Okul Öncesi Eğitim ve İlköğretim: Okul öncesi eğitim; isteğe bağlı olarak, ilköğretim çağına
gelmemiş çocukların eğitimini kapsar. Okul öncesi eğitim kurumları, bağımsız anaokulları olarak
kurulabildikleri gibi, gerekli görülen yerlerde ilköğretim okuluna bağlı ana sınıfları hâlinde veya ilgili
diğer öğretim kurumlarına bağlı uygulama sınıfı olarak da açılabilmektedir. Okul öncesi eğitimin
amacı; millî eğitimin genel amaçlarına ve temel ilkelerine uygun olarak, çocukların beden, zihin, duygu
gelişimini ve iyi alışkanlıklar kazanmasını, onların ilköğretime hazırlanmasını, şartları elverişsiz
çevrelerden gelen çocuklar için ortak bir yetişme zemini temin edilmesini, Türkçe’ nin doğru ve güzel
konuşulmasını sağlamaktır.
İlköğretim, 6–14 yaş grubundaki çocukların eğitim-öğretimini kapsar. İlköğretimin amacı; Millî
Eğitimin genel amaçlarına ve temel ilkelerine uygun olarak, her Türk çocuğunun iyi birer vatandaş
olabilmesi için gerekli temel bilgi, beceri, davranış ve alışkanlık kazanmasını, millî ahlâk anlayışına
uygun olarak yetişmesini, ilgi, istidat ve kabiliyetleri doğrultusunda hayata ve bir üst öğrenime
hazırlanmasını sağlamaktır. İlköğretim, kız ve erkek bütün vatandaşlar için zorunludur ve Devlet
okullarında parasızdır. İlköğretim kurumlarının ilk dört yılı ilkokul, sonraki 4 yılı ortaokullardan oluşur.
Bu okullarda kesintisiz eğitim yapılır ve bitirenlere ilköğretim diploması verilir.
1.2.3. Ortaöğretim: İlköğretime dayalı, en az dört yıllık genel, meslekî ve teknik öğretim kurumlarının
tümünü kapsar. Ortaöğretim, çeşitli programlar uygulayan liselerden meydana gelir. İlköğretimini
tamamlayan ve ortaöğretime girmeye hak kazanmış olan her öğrenci ortaöğretime devam etmek ve
ortaöğretim imkânlarından ilgi, istidat ve kabiliyetleri ölçüsünde yararlanmak hakkına sahiptir.
Ortaöğretimin amaç ve görevleri; millî eğitimin genel amaçlarına ve temel ilkelerine uygun olarak,
öğrencilere asgarî ortak bir genel kültür vermek, birey ve toplum sorunlarını tanıtmak ve çözüm yolları
aramak, ülkenin sosyo-ekonomik ve kültürel kalkınmasına katkıda bulunacak bilinci kazandırarak
öğrencileri ilgi, istidat ve kabiliyetleri doğrultusunda hem yükseköğretime hem de mesleğe veya hayata
ve iş alanlarına hazırlamaktır. Ortaöğretim kurumlarının öğrenim süresi uygulanan programın özelliğine
göre, Millî Eğitim Bakanlığınca tespit edilir.
1.2.4. Yükseköğretim: Ortaöğretime dayalı en az iki yıllık yükseköğrenim veren, en üst seviyeli insan
gücünün ve bilimsel araştırma alanlarının istediği elemanları yetiştiren eğitim kurumlarının tümünü
kapsar. Yükseköğretim kurumları, üniversiteler ile yüksek teknoloji enstitüleri ve bunların bünyesinde
yer alan fakülteler, enstitüler, yüksekokullar, konservatuvarlar, meslek yüksekokulları ile uygulama ve
araştırma merkezlerinden oluşmaktadır.
1.2. BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ’NÜN
GENEL YAPISI
8
B)Yaygın Eğitim:
Yaygın eğitim, örgün eğitim sistemine hiç girmemiş, herhangi bir eğitim kademesinde bulunan veya bu
kademelerden birinden ayrılmış olan bireylere ilgi ve ihtiyaç duydukları alanda örgün eğitim yanında
veya dışında; okuma-yazma öğretmek, eksik eğitimlerini tamamlamaları için sürekli eğitim imkânları
hazırlamak, çağımızın bilimsel, teknolojik, iktisadî, sosyal ve kültürel gelişmelerine uymalarını
sağlayıcı eğitim imkânları hazırlamak, millî kültür değerlerimizi koruyucu, geliştirici, tanıtıcı,
benimsetici nitelikte eğitim yapmak, toplu yaşama, dayanışma, yardımlaşma, birlikte çalışma ve
teşkilatlanma anlayış ve alışkanlıkları kazandırmak, iktisadî gücün arttırılması için gerekli beslenme ve
sağlıklı yaşama şekil ve usullerini benimsetmek, boş zamanları iyi bir şekilde değerlendirme ve
kullanma alışkanlıkları kazandırmak, kısa süreli ve kademeli eğitim uygulayarak ekonomimizin
gelişmesi doğrultusunda ve istihdam politikasına uygun meslekleri edinmelerini sağlayıcı imkânlar
hazırlamak, çeşitli mesleklerde çalışmakta olanların hizmet içinde ve mesleklerinde gelişmeleri için
gerekli bilgi ve becerileri kazandırmaktır. Yaygın eğitim, örgün eğitim ile birbirini tamamlayacak,
gereğinde aynı vasıfları kazandırabilecek ve birbirinin her türlü imkânlarından yararlanacak biçimde bir
bütünlük içinde düzenlenir. Yaygın eğitim; halk eğitimi, meslekî eğitim ve uzaktan eğitim yoluyla
gerçekleştirilmektedir. Genel, meslekî ve teknik yaygın eğitim alanında görev alan resmî, özel ve
gönüllü kuruluşların çalışmaları arasındaki koordinasyon Millî Eğitim Bakanlığınca sağlanır.
MÜDÜRLÜĞÜMÜZÜN YÜRÜTTÜĞÜ HİZMETLER
İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü Taşra Teşkilatı olarak alt birimleri ve ilçe teşkilatlarıyla müdürlüğümüze
bağlı okul ve kurumlarla ilgili eğitim öğretim iş ve işlemleri yürütmektedir.
1. Eğitim Öğretim Hizmetleri: Eğitim öğretim hizmetleri kapsamında Temel Eğitim ( Okul
öncesi, İlkokul, Ortaokul), Ortaöğretim (Genel Ortaöğretim, Mesleki ve Teknik Ortaöğretim,
Din Öğretimi), Özel Eğitim ve Rehberlik, Özel Öğretim, Hayat Boyu Öğrenme, Strateji
Geliştirme, Bilgi İşlem Eğitim Teknolojileri ve Sınav Hizmetleri Birimleri sorumlu oldukları
faaliyetleri yürütmektedir. Eğitim öğretim kapsamındaki birimler tarafından ölçme
değerlendirmedeki gelişmeleri takip edilmesi, ortalama yükseltme ve sorumluluk sınavları ile
ilgili iş ve işlemler, diploma, sınıf geçme, sınav hizmetleri, öğrenci nakil işlemleri, okul ve
kurumların açılma ve kapatılmalarına ait iş ve işlemler, eğitim-öğretim bölgelerinin
belirlenmesi, zümreler, öğrenci disiplin işleri, devamsız öğrenci işleri, çalışma takviminin
oluşturulması, ekip çalışmalarının özendirilmesi, paydaşların görüşlerinin dikkate alınması,
ödül süreci kapsamına tüm okul ve kurumlarımızın dâhil edilmesi, kurum dışı ve kurum içi
iletişimin sağlıklı olarak akışının sağlanması ile ilgili iş ve işlemleri yürütür.
2. İnsan Kaynakları Hizmetleri: Atama, Özlük ve Hizmetiçi Eğitim Birimleri tarafından
öğretmen ve diğer personellerle ilgili faaliyetler yürütülmektedir. Adaylık işlemleri, terfi
işlemleri, askerlik ve terhis işlemleri, sigortalı hizmetlerinin birleştirilmesi, sicil dosyası teslim
alma ve gönderme işlemleri, izin-rapor işlemleri, emeklilik işlemleri, ödül işlemleri, mal
bildirimi işlemleri, sendika işlemleri, pasaport işlemleri, öğretmenlik kariyer basamağında
yükselme işlemleri, sözleşmeli personele ilgili iş-işlemler ve MEBBİS özlük modülü ile ilgili
işlemleri yürütür. Ayrıca yönetici atama, öğretmenlerin atama ve yer değiştirme işlemleri, kısmi
zamanlı geçici öğretici görevlendirme, okul öncesi kadrosuz ücretli öğretmenler, vekil ve ücretli
öğretmen görevlendirmeleri, norm kadro, öğretmen ihtiyacının belirlenmesi, öğretmen
ihtiyacının karşılanması, hizmet sınıfının değiştirilmesi, yer değiştirme işlemlerinin iptali,
9
öğretmen seçimi, geçici görevlendirmeler, belletici öğretmen görevlendirilmelerini yapar. Ders
dağıtım çizelgeleri ve ek derslerle iş ve işlemleri yürütür.
3. İnşaat Emlak Hizmetleri: Eğitim öğretim için bina, malzeme ve fiziksel altyapı ile yatırım
ve donatım hizmetlerini yürütür. Okul yapımı ve onarımı için genel bütçeden gelen ödeneklerin
ilgili fasıllara aktarılması, yürürlükteki mevzuat hükümlerine göre harcanması ve yapılan
faaliyetlerin izlenmesi gibi faaliyetleri yürütür.
4. Destek Hizmetleri: İl genelindeki kurum ve personeller ile ilgili bütçe, mutemetlik, donanım,
taşınır işlemleri ile her türlü eğitim araçları (kitap, dergi, görsel, işitsel yayınlar vb.) üretme ve
mevcut olanları sağlıklı bir şekilde dağıtımı ilgili birim tarafından yürütülmektedir. Taşımalı
eğitim uygulamasına alınacak okul ve yerleşim birimlerinin listelerinin düzenlenmesi,
olurlarının alınması ihalelerin yapılarak sonuçlarının bakanlığa gönderilmesi, okul aile birliğine
ait işlemlerinin yürütülmesi, okul kantinlerine ait iş ve işlemlerin yürütülmesi, çalışanların ücret
ve yolluk işlemlerinin yürütülmesi, okul donatım malzemesi için genel bütçeden gelen
ödenekler ile çeşitli fasıllardan gelen ödeneklerin harcanması, alım satım işlerinde kamu ihale
kanunu hükümlerine uyulması, satın almaların bütçe kanunu ve belirlenen limitlere uygun
olarak gerçekleştirilmesi, lise ve dengi okul müdürlükleri ile kurum müdürlüklerine ait bütçe ve
ödenek tekliflerinin bakanlığa sunulması, ödenek ve harcamalara kayıtların tutulması, hizmet
araçlarına ilişkin bakım, onarım, akaryakıt vb. ihtiyaçların giderilmesi, okul ve kurumların
donatım hizmetlerinin yürütülmesi, kurum demirbaşlarının tutulması, ayniyat işlemlerinin
yürütülmesi, arşiv hizmetlerinin yürütülmesi ve evrak kayıt işlemlerinin yürütülmesi gibi
faaliyetleri yürütür.
5. Hukuk Hizmetleri: Müdürlüğümüz bünyesinde dava ve icra işlemlerini yürütüp
anlaşmazlıkları önleyici hukuki tedbirleri alarak idari, adli ve icra davalarıyla ilgili yazışmaları
yapmak, hizmet satın alma yoluyla yaptırılan dava ve icra takiplerini izlemek ve denetlemek,
soruşturma ve inceleme raporlarına ilişkin iş ve işlemleri yürütmek, disiplin kuruluna girecek
dosyaların iş ve işlemlerini yapmak, adlî ve idarî makamlardan gelen ön inceleme iş ve
işlemlerini yürütmek, idarî ve adlî itirazlar ile ilgili iş ve işlemleri yürütmek, mevzuatı takip
etmek, uygulanmasını gözetmek, mevzuat ve hukuki konularda birimlere görüş bildirmek gibi
faaliyetleri kapsamaktadır.
6. İnceleme, Soruşturma ve Değerlendirme Hizmetleri: Orta dereceli okul, ilköğretim
kurumları ikinci kademe, yönetici, öğretmen, tüm memur ve yardımcı hizmetler personeli
hakkında yapılacak olan inceleme, soruşturma, her türlü disiplin işlemlerini, idari ve bağımsız
mahkemelerle her türlü yazışma, savunma yazılarını kanun, yönetmelik ve emirlere uygun
olarak yapmak, ilköğretim kurumlarından; ilköğretim okullarında görevli birinci kademe
yönetici ve öğretmenler hakkında yapılacak olan inceleme, soruşturma ve her türlü disiplin
işlemlerini, idari ve bağımsız mahkemelerle her türlü yazışma, savunma yazıları kanun,
yönetmelik ve emirlere uygun olarak yapmak, İlköğretim Müfettişleri Kurulunda görevli
ilköğretim müfettişleri teftiş gruplarının tanzimi, okul ve kurumların dağılımı, grup olurlarının
yazılması; ilköğretim müfettişleri teftiş gruplarına yazılması, duyurulması teftiş-soruşturma
hizmetleri bürosu ile birlikte yapılması ile ilgili iş ve işlemlerde bulunmak gibi faaliyetler
yürütülür.
10
7. Bilimsel Faaliyetler: Müdürlüğümüze bağlı kurumlarca gerçekleştirilen yerel, bölgesel,
ulusal ve uluslararası düzeydeki etkinlikler kapsamında yürütülmektedir.
8. Sosyal, Kültürel ve Sportif Faaliyetler: Milli Bayram ve Törenler, anma programları, belirli
gün ve hafta kutlamaları, sanatsal faaliyetler, seminer, panel sempozyum, gezi ve inceleme
faaliyetlerin yürütülmesi, gençlerin ve öğrencilerin, serbest zamanlarını sosyal, kültürel, sportif,
izcilik, halk oyunları ve benzeri amatör faaliyet alanlarında değerlendirmelerine yönelik çalışma
ve hizmetlerin yürütülmesi, gençler ve öğrenciler için kamplar ve spor tesislerinin kurulmasının
sağlanması, faaliyetlerinin yapılması ve diğer kamu kurum ve kuruluşları ile işbirliği içinde
bulunması, okul içi ve okullar arası beden eğitimi, izcilik ve spor faaliyetlerini organize etmesi
ve yürütmesini içermektedir.
11
İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRÜ
ŞUBE MÜDÜRÜ
BİLGİ İŞLEM VE EĞT. TEK.
HİZMETLERİ
DESTEK HİZMETLERİ
İNSAN KAYNAKLARI HİZMETLERİ
İNŞAAT VE EMLAK HİZMETLERİ
STRATEJİ GELİŞTİRME
İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ
BÜROSU
ŞUBE MÜDÜRÜ
DİN ÖĞRETİMİ HİZMETLERİ
HAYATBOYU ÖĞRENME
MESLEKİ VE TEKNİK EĞİTİM
HİZMETLERİ
ORTAÖĞRETİM HİZMETLERİ
ÖLÇME, DEĞERLENDİRME VE SINAV HİZMETLERİ
ÖZEL EĞİTİM VE REHBERLİK
HİZMETLERİ
ÖZEL ÖĞRETİM KURUMLARI
TEMEL EĞİTİM HİZMETLERİ
YÜKSEKÖĞRETİM VE YURT DIŞI HİZMETLERİ
1.3. TEŞKİLAT ŞEMASI
12
1.4.1. MALİ KAYNAKLAR
Tablo 2: Mali Kaynaklar Tablosu
KALEMLER 2011 2012 2013 2014
GE
LİR
LE
R
Önceki Yıldan Devir
İl Özel İdaresi (76/b) 344.500,00 419.913,95 490.549,04
İl Özel İdaresi Ek Bütçesinden Aktarılan
Halk Katkısı(76/g)
Diğer Gelirler (76/d,e,f,h,i,j)
Bakanlıkça Tahsisi Öngörülen
Ödenekler (76/a)
600.809,45
Millî Eğitim Koruma Güçlendirme
Derneği
GELİRLER TOPLAMI 344.500,00 419.913,95 490.549,04 600.809,45
Tablo: 3 Yaygın Eğitim Kurumları Kurum-Derslik-Kurs Grup Sayısı (2013-2014)
KURUM TÜRÜ KURUM
SAYISI
DERSLİK
SAYISI
KURS GRUP
SAYISI
Halk Eğitim Merkezi 1 6 181
Mesleki Eğitim Merkezi 1 0 0
GENEL TOPLAM 2 22 181
İlçemiz genelinde toplam 49 adet bina Millî Eğitim hizmetlerine tahsis edilmiş durumdadır. İlçe
genelindeki okullarda toplam 4 adet lojman bulunmaktadır. İlçe Millî Eğitim Müdürlüğünce yürütülen
hizmetlerde kullanılan 1 binek-araç bulunmaktadır.
1.4. BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
FİZİKSEL KAYNAKLARI
13
1.4.2. FİZİKİ ALTYAPI
Tablo:4 Okulların Türlerine Göre Dağılımı
OKUL ÖNCESİ(Bünyeli Ana Sınıfı hariç) :
Bağımsız Anaokulu (Resmi): 1
İLKOKULLAR:
Birleştirilmiş Sınıflı İlkokul: 13
Müstakil İlkokul: 16
ORTAOKULLAR:
Müstakil Ortaokul: 12
Yatılı Bölge Ortaokulu: 1
İmam-Hatip Ortaokulu: 1
GENEL LİSELER:
Anadolu Lisesi: 2
İMAM HATİP LİSELERİ:
Anadolu İmam Hatip Lisesi: 1
MESLEK LİSELERİ:
Mesleki ve Teknik Eğitim Merkezi: 1
14
1.4.3 TEKNOLOJİK ALTYAPI
İlçemizde Fatih Projesi kapsamında 12 okuldaki 70 sınıfa etkileşimli tahta ve internet ağı alt
yapısı, 168 sınıfa etkileşimli tahta kurulmuş; 738 öğrenciye tablet bilgisayar dağıtılmıştır.
İlçemizde elektronik ortamda belge aktarım işlemleri DYS (Doküman Yönetim Sistemi) ve ETS
(Evrak Takip Sistemi) ile gerçekleştirilmektedir. Yazışmalar, il genelindeki bütün okul ve
kurumlarımızla ETS (Evrak Takip Sistemi vasıtasıyla, müdürlüğümüz birimleri arasında Kurumnet ve
DYS ile yapılmaktadır. Ayrıca Müdürlüğümüz ve diğer kurumlar arasında DYS aracılığıyla yazışmalar
yapılmaktadır. E-evrak sistemiyle zaman kaybının ve kâğıt israfının önüne geçilmiş, içinde
bulunduğumuz teknoloji çağına uygun bir sistem kurulmuştur.
Bakanlığımızın kurmuş olduğu MEBBİS vâsıtasıyla, kurumsal ve bireysel iş ve işlemlerin
büyük bölümü, ayrıca personel ve öğrenci işlemlerini içeren modüller tek bir yapıda kurgulanmış,
teşkilatın tüm birimlerinin kullanımına sunulmuştur. Bütün okul ve kurumlarda MEBBİS üzerinden
“Yatırım İşlemleri, MEİS, e-Alacak, e-Burs, Evrak, TEFBİS, Kitap Seçim, e-Soruşturma Modülü,
Sınav, Sosyal Tesis, e-Mezun, İKS, MTSK, Özel Öğretim Kurumları, Engelli Birey, RAM, TKB,
Öğretmenevleri, Performans Yönetim Sistemi, Yönetici, Mal, Hizmet ve Yapım Harcamaları, Özlük,
Çağrı Merkezi, Halk Eğitim, Açık Öğretim Kurumları, e-Okul, Veli Bilgilendirme Sistemi, e-Yurt, e-
Akademi, e-Katılım” başlıklarında çalışmalar yürütülmektedir. Ayrıca “BİMER, MEB Bilgi Edinme,
Alo 147” gibi servisler aracılığıyla birey ve kurumlara talep, görüş, öneri, şikâyet ve ihbar başlıklarıyla
hızlı ve etkin bir biçimde hizmet sağlanmaktadır.
Tablo5: İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü Personel Durumu
GÖREV ÜNVANI TOPLAM
İlçe Milli Eğitim Müdürü 1
İlçe Milli Eğitim Şube Müdürü 2
TOPLAM 3
NOT: Milli Eğitim Bakanlığı 18.03.2015 tarihli MEBBİS Norm İşlemleri Modülü verileridir.
Bigadiç İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü bünyesinde, 1 İlçe Milli Eğitim Müdürü ve 2 İlçe Milli
Eğitim Şube Müdürü bulunmaktadır.
1.5. BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
İNSAN KAYNAKLARI
15
Tablo 6: Genel İdare, Teknik, Sağlık, Avukatlık ve Yardımcı Hizmetler Sınıfındaki
Personel Durumu
EĞİTİM ÖĞRETİM DIŞI PERSONEL DURUMU
PERSONEL GÖREV VE
ÜNVANI NORM
MEVCUT
DURUM İHTİYAÇ
Genel İdare Hizmetleri 35 23 12
Yardımcı Hizmetler Sınıfı 40 33 7
Teknik Hizmetleri Sınıfı 1 0 1
Sağlık Hizmetleri Sınıfı 1 0 1
Geçici Personel (657 4/C)
0
Sürekli İşçi 0
TOPLAM 77 56 21
NOT: Milli Eğitim Bakanlığı 18.03.2015 tarihli MEBBİS Norm İşlemleri Modülü verileridir.
İlçe geneli eğitim öğretim dışı personel durumuna bakıldığında, genel idare hizmetleri normu
sayısı 35 olup mevcutta 23 personel görev yapmaktadır ve ilgili sınıfta genel ihtiyaç sayısı 12’dir.
Yardımcı hizmetler sınıfı normu sayısı 40 olup mevcutta 33 personel görev yapmaktadır ve ilgili sınıfta
genel ihtiyaç sayısı 7’dir Teknik hizmetler sınıfı norm sayısı ise 1 olup hâlihazırda personel görev
yapmamaktadır. Sağlık hizmetleri sınıfı norm sayısı ise 1 olarak belirlenmiş olup ilgili hizmet sınıfında
personel çalışmamaktadır. Son olarak Geçici Personel (657 4/C) ve Sürekli İşçi olarak kurumumuzda
personel bulunmamaktadır.
Tablo7: Öğrenci, Öğretmen, Okul ve Yönetici Sayıları
GÖREVİ TOPLAM
TOPLAM YÖNETİCİ (Müdür Müdür Başyardımcısı Müdür
Yardımcısı) 58
TOPLAM ÖĞRETMEN 493
TOPLAM ÖĞRENCİ 7061
TOPLAM OKUL 49
NOT: Milli Eğitim Bakanlığı 18.03.2015 tarihli MEBBİS Norm İşlemleri Modülü verileridir.
16
Tablo 8: İlçemiz Y. Lisans, Doktora Belgesi ve Uzm. Öğrt. İstatistik Bilgileri (2015 Yıl Sonu)
Y.LİSANS TEZLİ Y.LİSANS TEZSİZ DOKTORA UZMAN ÖĞRETMEN
BİGADİÇ 17 27 0 68
NOT: Milli Eğitim Bakanlığı 18.05.2016 tarihli MEBBİS e-Personel Modülü verileridir.
17
BÖLÜM 2. PERFORMANS
BİLGİLERİ
18
2.1. BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ AMAÇ VE
HEDEFLER
ÇAĞIN GEREKTİRDİĞİ;
BİLGİ, BECERİ VE KAZANIMLARI
EN ÜST SEVİYEYE ÇIKARMAKTIR.
2.1.1 Bigadiç İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü Misyonu
2.1.2 Bigadiç İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü Vizyonu
2.1.3 Bigadiç İlçe MEM 2015-2019 Stratejik Planında Yer Alan Amaçlar
STRATEJİK AMAÇ 1
Özel politika gerektiren gruplar başta olmak üzere tüm bireylere kendilerine yönelik sunulan
eğitim ve öğretim hizmetine adil şartlar altında katılmaları ve tamamlamaları için erişim imkânı
sağlamak.
STRATEJİK AMAÇ 2
Tüm bireylere ulusal ve uluslararası ölçütlerde bilgi, beceri, tutum ve davranışın kazandırılması
ile girişimci, yenilikçi, yaratıcı, dil becerileri yüksek, iletişime ve öğrenmeye açık, özgüven ve
sorumluluk sahibi sağlıklı ve mutlu bireylerin yetişmesine imkân teşkil edecek nitelikli eğitim öğretim
süreçleri sağlamak.
“Türk Milli Eğitiminin amaçları doğrultusunda; Atatürk İlke ve İnkılâplarına bağlı, çağın
gerektirdiği davranışları sergileyen, milli ve evrensel değerleri benimsemiş, kendisi ve toplumuyla
barışık, bilgiyi üreten, kullanan ve paylaşan mutlu bireyler yetiştirmektir.”
19
STRATEJİK AMAÇ 3
Kurumsallaşma düzeyini yükseltecek, eğitime erişimi ve eğitimde kaliteyi arttıracak etkin ve
verimli işleyen bir kurumsal yapıyı tesis etmek için; mevcut beşeri, fiziki ve mali alt yapı ile yönetim
ve organizasyon yapısını iyileştirmek ve enformasyon teknolojilerinin kullanımını arttırarak kurumsal
kapasiteyi geliştirmek.
2.1.4 Bigadiç İlçe MEM 2016 Mali Yılı Performans Hedefleri
Stratejik Hedef 1.1. : Özel gereksinimli bireyler başta olmak üzere, plan dönemi sonuna kadar eğitim
öğretimin her tür ve kademesinde takip ve değerlendirme süreçleri ile devamsızlık ve okul terklerini
azaltarak katılım ve tamamlama oranlarını arttırmak.
Stratejik Hedef 2.1. : Öğrencilerin yaşam boyu başarısını esas alan, akademik başarı düzeylerini,
fiziki ve ruhsal gelişimlerini destekleyici faaliyetlere katılım oranını arttırarak akran seviyesini
yakalamak.
Stratejik Hedef 2.2. : Hayat boyu öğrenme yaklaşımını benimsemiş, işgücü piyasasının talep ettiği
becerilere sahip bireyler yetiştirerek istihdam edilebilirliklerini arttırmak.
Stratejik Hedef 2.3. : Yenilikçi ve yaratıcı yaklaşımlarla birlikte proje ve teşvik olanaklarını
kullanarak öğrencilerin yabancı dil yeterliliğini nitelikli hale getirmek ve uluslararası hareketlilikte
bulunan öğrenci ve öğretmen sayısını plan dönemi sonuna kadar arttırmak.
Stratejik Hedef 3.1. : Beşeri alt yapının geliştirilmesi için ulusal ve bölgesel ihtiyaçlara, arz
tahminlerine ve iş analizlerine dayalı olarak yapılacak planlamalar dâhilinde; görev tanımlarına
uygun biçimce istihdam edilen personelin performansının geliştirildiği, kariyer yönetimi sisteminin
uygulandığı, işlevsel bir insan kaynakları yönetimi yapısını plan dönemi sonunda kadar oluşturmak.
Stratejik Hedef 3.2. : Fiziki ve mali alt yapının geliştirilmesi için plan dönemi sonuna kadar,
ihtiyaçlar ve bütçe imkanlarının yanı sıra bölgesel, ulusal ve uluslar arası proje ve hibe
kaynaklarından da istifade ederek çağın gereklerine uygun biçimde donatılmış eğitim ortamlarını
20
tesis etmek ve etkin, verimli bir mali yönetim yapısı oluşturmak. Bilgi işlem teknolojilerindeki
gelişmelere ve bu alandaki ulusal hedeflere paralel olarak e-devlet kapasitesini, ağ ortamlarının
etkinliğini artırmak ve verilerin elektronik ortamda toplanması, analizi, iletimi ve paylaşılmasını
sağlamak suretiyle enformasyon teknolojilerinin kullanımını plan dönemi sonuna kadar arttırmak.
Stratejik Hedef 3.3. : Beklenilen düzeyde yönetim ve organizasyon yapısının geliştirilmesi için plan
dönemi sonuna kadar, ulusal vizyona paralel, AB normları ile uyumlaştırılmış, evrensel standartlarda,
bürokrasinin azaltıldığı, katılımcı, şeffaf ve hesap verebilir performans yönetim sisteminin
uygulandığı bir yönetim ve organizasyon yapısını oluşturmak.
21
III. BÖLÜM
PERFORMANS HEDEFLERİ ve
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLERİN
TABLOSU
22
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Temel Eğitim Birimi
Amaç Stratejik Amaç 1
Özel politika gerektiren gruplar başta olmak üzere tüm bireylere kendilerine yönelik
sunulan eğitim ve öğretim hizmetine adil şartlar altında katılmaları ve tamamlamaları
için erişim imkânı sağlamak.
Hedef Stratejik Hedef 1
Özel gereksinimli bireyler başta olmak üzere, plan dönemi sonuna kadar eğitim
öğretimin her tür ve kademesinde takip ve değerlendirme süreçleri ile devamsızlık ve
okul terklerini azaltarak katılım ve tamamlama oranlarını arttırmak.
Performans Hedefi İlkokul birinci sınıf öğrencilerinden en az bir yıl okul öncesi eğitim almış olanların
oranını 2016 yılı sonuna kadar %89’ye çıkarmak.
Performans Göstergeleri Ölçü Birimi 2014 2015 2016 2019
1 İlkokul birinci sınıf
öğrencilerinden en az bir yıl
okul öncesi eğitim almış
olanların oranı (%)
Yüzde 85 87 89 95
Faaliyetler Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe
Dışı
Toplam
1.1 Okulöncesi eğitime katılımı artıracak hizmet sunum modelleri
çeşitlendirilecek ve okulöncesi eğitim imkânları kısıtlı hane ve
bölgelerin erişimini destekleyecek şekilde yaygınlaştırılacaktır. Kısıtlı
bölge ve hanelerle ilgili öğrenci sayısı az olan bölgelerde, öğrenci sayısı
bazında gerekli düzenlemeler yapılacaktır.
15.000,00 0 15.000,00
1.2 Okulöncesi eğitimde ailelere düşen maliyeti azaltacak yerel düzeyde
çalışmalar yapılacaktır.
10.000,00 0 10.000,00
1.3 Okullaşma oranlarının düşük olduğu bölgelerde eğitimin önemi ve
getirileri hakkında ailelere dönük bilgilendirme çalışmaları
yapılacaktır. Ayrıca 3-5 yaş aralığındaki çocukların ailelerine, “Okul
öncesi eğitimin önemi” konulu sene başında ve sene sonunda olmak
üzere eğitimler verilecek, el broşürleri bastırılıp dağıtımı yapılacaktır.
20.000,00 0 20.000,00
23
Genel Toplam 45.000,00 0 45.000,00
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi İlkokul birinci sınıf öğrencilerinden en az bir yıl okul öncesi eğitim almış
olanların oranını 2016 yılı sonuna kadar %89’ye çıkarmak
Faaliyet Adı Okul öncesi eğitimi yaygınlaştırılması faaliyetleri
Sorumlu Harcama Birimi
veya Birimleri
Temel Eğitim Birimi
Bu kapsamda;
Okulöncesi eğitime katılımı artıracak hizmet sunum modelleri çeşitlendirilecek ve okulöncesi eğitim
imkânları kısıtlı hane ve bölgelerin erişimini destekleyecek şekilde yaygınlaştırılacaktır. Okul öncesi
eğitimi önemini ifade eden broşür, afiş vb çalışmalar gerçekleştirilecektir.
Kısıtlı bölge ve hanelerle ilgili öğrenci sayısı az olan bölgelerde, öğrenci sayısı bazında gerekli
düzenlemeler yapılacaktır.
Okulöncesi eğitimde ailelere düşen maliyeti azaltacak yerel düzeyde çalışmalar yapılacaktır.
Belediyelerle işbirliği yapılarak okul öncesi eğitimini özendirici faaliyetler yapılacak olup ayrıca
gerekli görüldüğünde yerel imkanlarla okul öncesi eğitime erişimi sağlamak amacıyla taşıma sistemine
geçilebilecektir. Okul öncesi materyal desteği sağlanacaktır.
Okullaşma oranlarının düşük olduğu bölgelerde eğitimin önemi ve getirileri hakkında ailelere dönük
bilgilendirme çalışmaları yapılacaktır. Ayrıca 3-5 yaş aralığındaki çocukların ailelerine, “Okul öncesi
eğitimin önemi” konulu sene başında ve sene sonunda olmak üzere eğitimler verilecek, el broşürleri
bastırılıp dağıtımı yapılacaktır. Üniversitelerle işbirliğine gidilerek okul öncesi eğitiminin gerekliliği
konulu seminer çalışmaları gerçekleştirilecektir. Kırsal bölgelerde okul öncesinin önemi, kanaat
önderleri, mahalli idare amirleri, dini liderler vasıtasıyla anlatılacaktır.
Ekonomik Kod Ödenek
1 Personel Giderleri 0
2 SGK Devlet Primi Giderleri 0
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 45.000,00
4 Faiz Giderleri 0
5 Cari Transferler 0
24
6 Sermaye Giderleri 0
7 Sermaye Transferleri 0
8 Borç verme 0
Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0
Bü
tçe
Dış
ı K
ay
na
k
Döner Sermaye 0
Diğer Yurt İçi 0
Yurt Dışı 0
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0
Toplam Kaynak İhtiyacı 45.000,00
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Strateji Geliştirme Birimi
Temel Eğitim Birimi
Mesleki ve Teknik Eğitimi Birimi
Din Öğretimi Birimi
Özel Eğitim ve Rehberlik Birimi
Özel Öğretim Hizmetleri Birimi
Ortaöğretim Birimi
Amaç Stratejik Amaç 1
Özel politika gerektiren gruplar başta olmak üzere tüm bireylere sunulan eğitim ve
öğretim hizmetine adil şartlar altında katılmaları ve tamamlamaları için erişim imkânı
sağlamak.
Hedef Stratejik Hedef 1
Özel gereksinimli bireyler başta olmak üzere, plan dönemi sonuna kadar eğitim
öğretimin her tür ve kademesinde takip ve değerlendirme süreçlerinin etkin hale
getirilmesiyle devamsızlık ve okul terklerini azaltarak katılım ve tamamlama oranlarını
artırmak.
Performans Hedefi İlkokulda net okullaşma oranını 2016 yılı sonuna kadar %100’e çıkarmak
25
Ortaokulda net okullaşma oranını 2016 yılı sonuna kadar %100’e çıkarmak
Ortaöğretimde net okullaşma oranını 2016 yılı sonuna kadar %91’e çıkarmak
Zorunlu eğitimde net okullaşma oranını 2016 yılı sonuna kadar %100’e çıkarmak
Performans Göstergeleri
2014 2015 2016 2019
2 Net okullaşma oranı (%) İlkokul 100 100 100 100
Ortaokul 100 100 100 100
Ortaöğretim 85 88 91 100
3 Zorunlu eğitimde net
okullaşma oranı (%)
100 100 100 100
Faaliyetler Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe
Dışı
Toplam
1.4 Yatılılık ve bursluluk imkânlarının tanıtılmasına yönelik çalışmalar
yapılacaktır. Özelikle kırsal kesimlerde, yatılı okuyarak başarı
sağlamış rol modeller tespit edilerek bu kişilerin öğrencilerle
buluşması sağlanacaktır.
50.000,00 0 50.000,00
1.5 Taşımalı eğitim uygulamasında yerel yönetimlerin de rol almasını
sağlamak için bu alandaki iş birliği artırılacaktır. Özel ihtiyacı olan
öğrencilerin (ortopedik yetersizliği olan) taşınması için asansörlü
araçlar temin edilecektir.
250.000,00 0 250.000,00
1.6 Ortaokul sonrası meslek liseleri, İmam Hatip Liseleri, Anadolu
Liseleri gibi okul türü seçimlerinde sonradan yaşanabilecek
sıkıntıların önüne geçmek amacıyla 8. sınıfta bulunan öğrenci ve
velilerin bilgilendirilmesine yönelik çalışmaların kapsamı
artırılacaktır.
25.000,00 0 25.000,00
1.7 Ortaöğretim okul türlerine ait kontenjan dağılımı, öğrencilerin
tercihleri ve ilimizin güncel gelecekteki ihtiyaçları dikkate alınarak
planlanacaktır.
0 0 0
Genel Toplam 325.000,00 0 325.000,00
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
26
Performans Hedefi İlkokulda net okullaşma oranını 2016 yılı sonuna kadar %100’e
çıkarmak
Ortaokulda net okullaşma oranını 2016 yılı sonuna kadar %100’e
çıkarmak
Ortaöğretimde net okullaşma oranını 2016 yılı sonuna kadar %91’ye
çıkarmak
Zorunlu eğitimde net okullaşma oranını 2016 yılı sonuna kadar %100’e
çıkarmak
Faaliyet Adı Net okullaşma çalışmaları
Sorumlu Harcama Birimi veya
Birimleri
Strateji Geliştirme Birimi
Temel Eğitim Birimi
Mesleki ve Teknik Eğitimi Birimi
Din Öğretimi Birimi
Özel Eğitim ve Rehberlik Birimi
Özel Öğretim Hizmetleri Birimi
Ortaöğretim Birimi
Bu kapsamda;
Yatılılık ve bursluluk imkânlarının tanıtılmasına yönelik çalışmalar yapılacaktır. Özelikle kırsal
kesimlerde, yatılı okuyarak başarı sağlamış rol modeller tespit edilerek bu kişilerin öğrencilerle
buluşması sağlanacaktır. Bu hedefin gerçekleştirilmesi amacıyla il bazında organizasyon
düzenlenecek; bu sayede hem çalışma başlatılmış olacak hem de bu çalışma tüm bölgeye model teşkil
edecektir.
Taşımalı eğitim uygulamasında yerel yönetimlerin de rol almasını sağlamak için bu alandaki iş birliği
artırılacaktır. Özel ihtiyacı olan öğrencilerin (ortopedik yetersizliği olan) taşınması için asansörlü
araçlar temin edilecektir.
Ortaokul sonrası meslek liseleri, İmam Hatip Liseleri, Anadolu Liseleri gibi okul türü seçimlerinde
sonradan yaşanabilecek sıkıntıların önüne geçmek amacıyla 8. sınıfta bulunan öğrenci ve velilerin
bilgilendirilmesine yönelik çalışmaların kapsamı artırılacaktır.
Ortaöğretim okul türlerine ait kontenjan dağılımı, öğrencilerin tercihleri ve ilimizin güncel gelecekteki
ihtiyaçları dikkate alınarak planlanacaktır.
Ekonomik Kod Ödenek
1 Personel Giderleri 0
2 SGK Devlet Primi Giderleri 0
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 325.000,00
27
4 Faiz Giderleri 0
5 Cari Transferler 0
6 Sermaye Giderleri 0
7 Sermaye Transferleri 0
8 Borç verme 0
Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0
Bü
tçe
Dış
ı K
ay
na
k
Döner Sermaye 0
Diğer Yurt İçi 0
Yurt Dışı 0
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0
Toplam Kaynak İhtiyacı 325.000,00
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Özel Eğitim ve Rehberlik Hizmetleri Birimi
Amaç Stratejik Amaç 1
Özel politika gerektiren gruplar başta olmak üzere tüm bireylere sunulan eğitim ve
öğretim hizmetine adil şartlar altında katılmaları ve tamamlamaları için erişim imkânı
sağlamak.
Hedef Stratejik Hedef 1.1
Özel gereksinimli bireyler başta olmak üzere, plan dönemi sonuna kadar eğitim
öğretimin her tür ve kademesinde takip ve değerlendirme süreçlerinin etkin hale
getirilmesiyle devamsızlık ve okul terklerini azaltarak katılım ve tamamlama oranlarını
artırmak.
Performans Hedefi Özel eğitime yönlendirilen bireylerin yönlendirildikleri eğitime erişim oranını 2016
yılı sonuna kadar %100’e çıkarmak
28
Performans Göstergeleri Ölçü Birimi 2014 2015 2016 2019
4 Özel eğitime yönlendirilen
bireylerin yönlendirildikleri
eğitime erişim oranı(%)
Yüzde 95 95 100 100
Faaliyetler Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe
Dışı
Toplam
1.8 Ortaokul sonrası meslek liseleri, İmam Hatip Liseleri, Anadolu
Liseleri gibi okul türü seçimlerinde sonradan yaşanabilecek
sıkıntıların önüne geçmek amacıyla 8. sınıfta bulunan öğrenci ve
velilerin bilgilendirilmesine yönelik çalışmaların kapsamı
artırılacaktır.
25.000,00 0 25.000,00
1.9 1.sınıfa başlayan öğrencilerin her yıl özel eğitim ihtiyacı tespiti için
Rehberlik ve Araştırma Merkezi tarafından tarama çalışmaları
yapılacaktır. Sınıf öğretmenlerine özel eğitime ihtiyaç duyan
öğrencilerinin tespiti için “Özel Eğitim ve Rehberlik” konulu
seminerler düzenlenecektir.
15.000,00 0 15.000,00
1.10 Engelliler ve kız çocukları başta olmak üzere özel politika gerektiren
grupların eğitim ve öğretime erişimlerine yönelik proje ve protokoller
artırılacaktır.
50.000,00 0 50.000,00
Genel Toplam 90.000,00 0 90.000,00
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi Özel eğitime yönlendirilen bireylerin yönlendirildikleri eğitime erişim oranını
2016 yılı sonuna kadar %100’e çıkarmak
Faaliyet Adı Özel eğitime erişim faaliyetleri çalışmaları
Sorumlu Harcama
Birimi veya Birimleri
Özel Eğitim ve Rehberlik Hizmetleri Birimi
Bu kapsamda;
Ortaokul sonrası meslek liseleri, İmam Hatip Liseleri, Anadolu Liseleri gibi okul türü seçimlerinde
sonradan yaşanabilecek sıkıntıların önüne geçmek amacıyla 8. sınıfta bulunan öğrenci ve velilerin
bilgilendirilmesine yönelik çalışmaların kapsamı artırılacaktır. Öncelikle il genelinde bu okul türünde
yönetim kadrosundaki tüm yöneticilerin katılımının sağlandığı bir faaliyet yapılacaktır ve bu
29
katılımcıların okullarındaki öğretmenlerine bu çalışmayı aktarmaları sağlanacaktır. Öğretmenler de
velileri ve öğrencileri bilgilendirecektir. Yapılacak olan rehberlik ve yönlendirme çalışmalarıyla
engelli öğrencilerin kabiliyetlerine uygun mesleki eğitim veren okullara yönlendirilmeleri
sağlanacaktır.
1.sınıfa başlayan öğrencilerin her yıl özel eğitim ihtiyacı tespiti için Rehberlik ve Araştırma Merkezi
tarafından tarama çalışmaları yapılacaktır. Sınıf öğretmenlerine özel eğitime ihtiyaç duyan
öğrencilerinin tespiti için “Özel Eğitim ve Rehberlik” konulu seminerler düzenlenecektir.
Engelliler ve kız çocukları başta olmak üzere özel politika gerektiren grupların eğitim ve öğretime
erişimlerine yönelik proje ve protokoller artırılacaktır. Bakanlığımızın temel ilkeleri kapsamında yer
alan eğitimde imkan ve fırsat eşitliğine katkı sağlanmış olunacaktır.
Ekonomik Kod Ödenek
1 Personel Giderleri 0
2 SGK Devlet Primi Giderleri 0
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 90.000,00
4 Faiz Giderleri 0
5 Cari Transferler 0
6 Sermaye Giderleri 0
7 Sermaye Transferleri 0
8 Borç verme 0
Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0
Bü
tçe
Dış
ı K
ay
na
k
Döner Sermaye 0
Diğer Yurt İçi 0
Yurt Dışı 0
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0
Toplam Kaynak İhtiyacı 90.000,00
30
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Strateji Geliştirme Birimi
Temel Eğitim Birimi
Mesleki ve Teknik Eğitimi Birimi
Din Öğretimi Birimi
Özel Eğitim ve Rehberlik Birimi
Özel Öğretim Hizmetleri Birimi
Ortaöğretim Birimi
Amaç Stratejik Amaç 1
Özel politika gerektiren gruplar başta olmak üzere tüm bireylere sunulan eğitim ve
öğretim hizmetine adil şartlar altında katılmaları ve tamamlamaları için erişim imkânı
sağlamak.
Hedef Stratejik Hedef 1.1
Özel gereksinimli bireyler başta olmak üzere, plan dönemi sonuna kadar eğitim
öğretimin her tür ve kademesinde takip ve değerlendirme süreçlerinin etkin hale
getirilmesiyle devamsızlık ve okul terklerini azaltarak katılım ve tamamlama oranlarını
artırmak.
Performans Hedefi İlkokulda örgün eğitimde 20 gün ve üzeri devamsız öğrenci oranı 2016 yılı sonuna kadar
2’ye düşürmek
Ortaokulda örgün eğitimde 20 gün ve üzeri devamsız öğrenci oranı 2016 yılı sonuna
kadar 3,50’ye düşürmek
Ortaöğretimde örgün eğitimde 20 gün ve üzeri devamsız öğrenci oranı 2016 yılı sonuna
kadar 4’e düşürmek
Performans Göstergeleri
2014 2015 2016 2019
5 Örgün eğitimde 20 gün ve
üzeri devamsız öğrenci
oranı (%)
İlkokul 0,2 0,2 0,1 0,1
Ortaokul 0,6 0,6 0,5 0,3
Ortaöğretim 10 9 8 5
Faaliyetler
Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe
Dışı
Toplam
31
1.11 Yatılılık ve bursluluk imkânlarının tanıtılmasına yönelik
çalışmalar yapılacaktır. Özelikle kırsal kesimlerde, yatılı
okuyarak başarı sağlamış rol modeller tespit edilerek bu kişilerin
öğrencilerle buluşması sağlanacaktır.
50.000,00 0 50.000,00
1.12 Taşımalı eğitim uygulamasında yerel yönetimlerin de rol almasını
sağlamak için bu alandaki iş birliği artırılacaktır. Özel ihtiyacı
olan öğrencilerin (ortopedik yetersizliği olan) taşınması için
asansörlü araçlar temin edilecektir.
250.000,00 0 250.000,00
1.13 Ortaöğretim okul türlerine ait kontenjan dağılımı, öğrencilerin
tercihleri ve ilimizin güncel gelecekteki ihtiyaçları dikkate
alınarak planlanacaktır.
0 0 0
Genel Toplam 300.000,00 0 300.000,00
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi İlkokulda örgün eğitimde 20 gün ve üzeri devamsız öğrenci oranı 2016 yılı
sonuna kadar %0,1’e düşürmek
Ortaokulda örgün eğitimde 20 gün ve üzeri devamsız öğrenci oranı 2016 yılı
sonuna kadar %0,5’e düşürmek
Ortaöğretimde örgün eğitimde 20 gün ve üzeri devamsız öğrenci oranı 2016
yılı sonuna kadar 8’e düşürmek
Faaliyet Adı Devamsızlık çalışmaları
Sorumlu Harcama Birimi
veya Birimleri
Strateji Geliştirme Birimi
Temel Eğitim Birimi
Mesleki ve Teknik Eğitimi Birimi
Din Öğretimi Birimi
Özel Eğitim ve Rehberlik Birimi
Özel Öğretim Hizmetleri Birimi
Ortaöğretim Birimi
Bu kapsamda;
Yatılılık ve bursluluk imkânlarının tanıtılmasına yönelik çalışmalar yapılacaktır. Özelikle kırsal
kesimlerde, yatılı okuyarak başarı sağlamış rol modeller tespit edilerek bu kişilerin öğrencilerle
buluşması sağlanacaktır. Bu faaliyet kapsamında okula devamlılığın sağlanması amacıyla bu model
kişilerin, öğrenimine yatılı devam eden öğrencilerle birlikte vakit geçirmeleri sağlanacak, okula
motivasyonun artırılması beklenecektir. Ayrıca bu okullarda haftada bir günün sinema günü olarak
belirlenerek ortak alanda buluşmaları sağlanacaktır. Özellikle son zamanlarda ortamları iyileşen
öğrenci yurtları yaşam alanlarının tanıtımı yapılacaktır.
32
Taşımalı eğitim uygulamasında yerel yönetimlerin de rol almasını sağlamak için bu alandaki iş birliği
artırılacaktır. Özel ihtiyacı olan öğrencilerin (ortopedik yetersizliği olan) taşınması için asansörlü
araçlar temin edilecektir.
Ortaöğretim okul türlerine ait kontenjan dağılımı, öğrencilerin tercihleri ve ilimizin güncel gelecekteki
ihtiyaçları dikkate alınarak planlanacaktır. Organize sanayi bölgesi, kobiler ve sanayi odası işbirliğinde
bölgenin ileriye dönük ara eleman ihtiyacı planlanarak meslek liseleri okul türleri arasında bu ihtiyaca
yönelik kontenjan belirlenecektir.
Ekonomik Kod Ödenek
1 Personel Giderleri 0
2 SGK Devlet Primi Giderleri 0
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 300.000,00
4 Faiz Giderleri 0
5 Cari Transferler 0
6 Sermaye Giderleri 0
7 Sermaye Transferleri 0
8 Borç verme 0
Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0
Bü
tçe
Dış
ı K
ay
na
k
Döner Sermaye 0
Diğer Yurt İçi 0
Yurt Dışı 0
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0
Toplam Kaynak İhtiyacı 300.000,00
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Strateji Geliştirme Birimi
33
Temel Eğitim Birimi
Mesleki ve Teknik Eğitimi Birimi
Din Öğretimi Birimi
Özel Eğitim ve Rehberlik Birimi
Özel Öğretim Hizmetleri Birimi
Ortaöğretim Birimi
Amaç Stratejik Amaç 1
Özel politika gerektiren gruplar başta olmak üzere tüm bireylere sunulan eğitim ve
öğretim hizmetine adil şartlar altında katılmaları ve tamamlamaları için erişim imkânı
sağlamak.
Hedef Stratejik Hedef 1.1
Özel gereksinimli bireyler başta olmak üzere, plan dönemi sonuna kadar eğitim
öğretimin her tür ve kademesinde takip ve değerlendirme süreçlerinin etkin hale
getirilmesiyle devamsızlık ve okul terklerini azaltarak katılım ve tamamlama oranlarını
artırmak.
Performans Hedefi İlkokulda örgün eğitimde okul terki oranını 2016 yılı sonuna kadar 0,5’e düşürmek
Ortaokulda örgün eğitimde okul terki oranını 2016 yılı sonuna kadar 0,6’ya düşürmek
Ortaöğretimde örgün eğitimde okul terki oranını 2016 yılı sonuna kadar 8’ye düşürmek
Zorunlu eğitimde erken ayrılma oranını 2016 yılı sonuna kadar 7’ye düşürmek
Ortaöğretimde örgün eğitim dışına çıkan öğrenci oranını 2016 yılı sonuna kadar 5’e
düşürmek
Performans Göstergeleri 2014 2015 2016 2019
6 Zorunlu eğitimde erken ayrılma oranı
(%)
8 8 7 6
7 Ortaöğretimde örgün eğitim dışına
çıkan öğrenci oranı (%)
6 6 5 3
8 Örgün eğitimde okul terki oranı (%) İlkokul 0,7 0,7 0,5 0,1
Ortaokul 0,7 0,7 0,6 0,2
Ortaöğretim 10 9 8 5
Faaliyetler Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe
Dışı
Toplam
34
1.14 Bütün okul tür ve kademelerinde devamsızlık, sınıf tekrarı ve
okuldan erken ayrılma nedenlerinin tespiti için araştırmalar
yapılacaktır. Öğrencilerin okula devam etmeleri konusunda yerel
proje çalışmaları yapılacaktır.
50.000,00 0 50.000,00
1.15 Ortaöğretimde devamsızlık, sınıf tekrarı ve okul terkini azaltmak
amacıyla yerel olarak “Uyum Projeleri” hazırlanarak
yaygınlaştırılacaktır.
25.000,00 0 25.000,00
1.16 Zorunlu eğitimden erken ayrılmaların önlenmesi ve
devamsızlıkların azaltılmasına yönelik öğrenci devamsızlıkları
izleme ve önleme mekanizmaları geliştirilecektir.
35.000,00 0 35.000,00
1.17 Açık öğretim okullarında öğrenim gören öğrencilerin kayıtlarının
dondurulmasına neden olan etmenlerin ortadan kaldırılmasına
dönük faaliyetler gerçekleştirilecektir.
15.000,00 0 15.000,00
1.18 Örgün öğretimden yararlanamamış veya yarıda bırakmak
zorunda kalmış bireylerin uzaktan ve yüz yüze eğitim
imkânlarıyla öğrenimlerini tamamlamalarını sağlayacak
çalışmalar yapılacaktır. Örgün öğretimden yararlanamamış veya
yarıda bırakmak zorunda kalmış bireyler tespit edilerek bu
öğrencilerin eğitimlerine devam etmeleri için “Nerede Kalmıştık
Projesi” gerçekleştirilecektir.
5.000,00 0 5.000,00
Genel Toplam 130.000,00 0 130.000,00
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi İlkokulda örgün eğitimde okul terki oranını 2016 yılı sonuna kadar 0,5’e
düşürmek
Ortaokulda örgün eğitimde okul terki oranını 2016 yılı sonuna kadar
0,6’ya düşürmek
Ortaöğretimde örgün eğitimde okul terki oranını 2016 yılı sonuna kadar
8’e düşürmek
Zorunlu eğitimde erken ayrılma oranını 2016 yılı sonuna kadar 7’ye
düşürmek
Ortaöğretimde örgün eğitim dışına çıkan öğrenci oranını 2016 yılı sonuna
kadar 5’e düşürmek
Faaliyet Adı Zorunlu eğitimden erken ayrılma çalışmaları
Sorumlu Harcama Birimi
veya Birimleri
Strateji Geliştirme Birimi
Temel Eğitim Birimi
35
Mesleki ve Teknik Eğitimi Birimi
Din Öğretimi Birimi
Özel Eğitim ve Rehberlik Birimi
Özel Öğretim Hizmetleri Birimi
Ortaöğretim Birimi
Bu kapsamda;
Bütün okul tür ve kademelerinde devamsızlık, sınıf tekrarı ve okuldan erken ayrılma nedenlerinin
tespiti için araştırmalar yapılacaktır. Öğrencilerin okula devam etmeleri konusunda yerel proje
çalışmaları yapılacaktır. Bu bölgede saha ziyaretleri gerçekleştirilerek öğrencilerin devamsızlık ve terk
nedenleri tespit edilecektir.
Ortaöğretimde devamsızlık, sınıf tekrarı ve okul terkini azaltmak amacıyla yerel olarak “Uyum
Projeleri” hazırlanarak yaygınlaştırılacaktır. Okula özendirici sosyal ve sportif faaliyetlere her
öğrencinin katılımı sağlanacaktır. Okul takımları ve sosyal kulüplere faaliyete geçirilerek öğrencilerin
okul terkinin azalması beklenecektir. Bölgede bulunan STK’larda gönüllü çalışmaları için rehberlik
edilecektir.
Zorunlu eğitimden erken ayrılmaların önlenmesi ve devamsızlıkların azaltılmasına yönelik öğrenci
devamsızlıkları izleme ve önleme mekanizmaları geliştirilecektir. Bu faaliyet ile alakalı Strateji
Geliştirme Birimi Arge tarafından okul terkini önlemek, öğretmenlerin tanılama-müdahale ve
mücadele yeterliliklerini artırmak amacıyla 14 pilot okulda "Geleceğim Okulda" KA1 projesi
hazırlanmış olup 2016 yılı Temmuz ayında sonuçlar açıklanacaktır.
Açık öğretim okullarında öğrenim gören öğrencilerin kayıtlarının dondurulmasına neden olan
etmenlerin ortadan kaldırılmasına dönük faaliyetler gerçekleştirilecektir.
Örgün öğretimden yararlanamamış veya yarıda bırakmak zorunda kalmış bireylerin uzaktan ve yüz
yüze eğitim imkânlarıyla öğrenimlerini tamamlamalarını sağlayacak çalışmalar yapılacaktır. Örgün
öğretimden yararlanamamış veya yarıda bırakmak zorunda kalmış bireyler tespit edilerek bu
öğrencilerin eğitimlerine devam etmeleri için “Nerede Kalmıştık Projesi” gerçekleştirilecektir. Bu
konuda saha çalışması ve birebir görüşmelerle öğrencilerin okula devamı sağlanacaktır.
Ekonomik Kod Ödenek
1 Personel Giderleri 0
2 SGK Devlet Primi Giderleri 0
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 130.000,00
4 Faiz Giderleri 0
5 Cari Transferler 0
6 Sermaye Giderleri 0
36
7 Sermaye Transferleri 0
8 Borç verme 0
Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0
Bü
tçe
Dış
ı K
ay
na
k
Döner Sermaye 0
Diğer Yurt İçi 0
Yurt Dışı 0
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0
Toplam Kaynak İhtiyacı 130.000,00
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Özel Öğretim Hizmetleri Birimi
Amaç Stratejik Amaç 1
Özel politika gerektiren gruplar başta olmak üzere tüm bireylere sunulan eğitim ve
öğretim hizmetine adil şartlar altında katılmaları ve tamamlamaları için erişim imkânı
sağlamak.
Hedef Stratejik Hedef 1.1
Özel gereksinimli bireyler başta olmak üzere, plan dönemi sonuna kadar eğitim
öğretimin her tür ve kademesinde takip ve değerlendirme süreçlerinin etkin hale
getirilmesiyle devamsızlık ve okul terklerini azaltarak katılım ve tamamlama oranlarını
artırmak.
Performans Hedefi Okul öncesinde özel öğretimin payı oranını 2016 yılı sonuna kadar 0’a çıkarmak
İlkokulda özel öğretimin payı oranını 2016 yılı sonuna kadar 0,1’e çıkarmak
Ortaokulda özel öğretimin payı oranını 2016 yılı sonuna kadar 0,1’e çıkarmak
Ortaöğretimde özel öğretimin payı oranını 2016 yılı sonuna kadar 0,1’e çıkarmak
Performans Göstergeleri
2014 2015 2016 2019
9 Okul öncesi 0 0 0 0,2
37
Özel öğretimin payı
(toplam) (%)
İlkokul 0,1 0,1 0,1 0,2
Ortaokul 0,1 0,1 0,1 0,2
Ortaöğretim 0,1 0,1 0,1 0,2
Faaliyetler Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe
Dışı
Toplam
1.19 Engelliler ve kız çocukları başta olmak üzere özel politika gerektiren
grupların eğitim ve öğretime erişimlerine yönelik proje ve protokoller
artırılacaktır.
50.000,00 0 50.000,00
1.20 Ortaöğretimde devamsızlık, sınıf tekrarı ve okul terkini azaltmak
amacıyla yerel olarak Uyum Projeleri hazırlanarak
yaygınlaştırılacaktır.
25.000,00 0 25.000,00
Genel Toplam 75.000,00 0 75.000,00
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi Okul öncesinde özel öğretimin payı oranını 2016 yılı sonuna kadar % 0’a
çıkarmak
İlkokulda özel öğretimin payı oranını 2016 yılı sonuna kadar % 0,1’e
çıkarmak
Ortaokulda özel öğretimin payı oranını 2016 yılı sonuna kadar %0,1’e
çıkarmak
Ortaöğretimde özel öğretimin payı oranını 2016 yılı sonuna kadar
%0,1’e çıkarmak
Faaliyet Adı Özel öğretim payı çalışmaları
Sorumlu Harcama Birimi veya
Birimleri
Özel Öğretim Hizmetleri Birimi
Bu kapsamda;
Engelliler ve kız çocukları başta olmak üzere özel politika gerektiren grupların eğitim ve öğretime
erişimlerine yönelik proje ve protokoller artırılacaktır. Özel öğretim kurumlarında akademik başarısı
yüksek ve özel eğitime ihtiyacı olan öğrencilerin de bu okullara alımının gerçekleştirilmesi amacıyla
özel öğretim kurumları idareleri ile organizasyon gerçekleştirilecektir.
Ortaöğretimde devamsızlık, sınıf tekrarı ve okul terkini azaltmak amacıyla yerel olarak Uyum Projeleri
hazırlanarak yaygınlaştırılacaktır. Özel okullarla resmi okullarla protokol düzenlenerek öğrenciler
arasında etkileşimin gerçekleştirilmesi, diğer öğrencilerin özel okullardaki imkanlardan yararlanarak
38
sosyal kültürel faaliyetlere de katılımı sağlanacaktır. Böylece öğrencilerin eğitim öğretime karşı
motivasyonu artacak ve devamsızlık oranı azalacaktır.
Ekonomik Kod Ödenek
1 Personel Giderleri 0
2 SGK Devlet Primi Giderleri 0
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 75.000,00
4 Faiz Giderleri 0
5 Cari Transferler 0
6 Sermaye Giderleri 0
7 Sermaye Transferleri 0
8 Borç verme 0
Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0
Bü
tçe
Dış
ı K
ay
na
k
Döner Sermaye 0
Diğer Yurt İçi 0
Yurt Dışı 0
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0
Toplam Kaynak İhtiyacı 75.000,00
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Hayatboyu Öğrenme Hizmetleri Birimi
Amaç Stratejik Amaç 1
39
Özel politika gerektiren gruplar başta olmak üzere tüm bireylere sunulan eğitim ve
öğretim hizmetine adil şartlar altında katılmaları ve tamamlamaları için erişim imkânı
sağlamak.
Hedef Stratejik Hedef 1.1
Özel gereksinimli bireyler başta olmak üzere, plan dönemi sonuna kadar eğitim
öğretimin her tür ve kademesinde takip ve değerlendirme süreçlerinin etkin hale
getirilmesiyle devamsızlık ve okul terklerini azaltarak katılım ve tamamlama oranlarını
artırmak.
Performans Hedefi Hayat boyu öğrenmeye katılım oranını 2016 yılı sonuna kadar 7’ye çıkarmak
Hayat boyu öğrenme kapsamındaki kursları tamamlama oranını 2016 yılı sonuna kadar
90’a çıkarmak
Performans Göstergeleri 2014 2015 2016 2019
10 Hayat boyu öğrenmeye katılım oranı
(%)
8 8 9 10
11 Hayat boyu öğrenme kapsamındaki
kursları tamamlama oranı (%)
85 85 90 90
Faaliyetler Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe
Dışı
Toplam
1.21 Mülteci veya vatansız olarak yurdumuzda bulunanların da
bulundukları sürece eğitim görmelerini sağlamak ve bu alanda
eğitime ilişkin yaşanan genel sıkıntıların bertaraf edilmesi için
çalışmalar yapılacaktır. Okullarda derslik oluşturularak norm fazlası
öğretmenleri tarafından mülteci öğrencilere okuma yazma kursları
düzenlenecektir.
0 0 0
1.22 Hayat Boyu Öğrenmenin önemi, bireye ve topluma katkısı ve hayat
boyu öğrenime erişim imkânları hakkında toplumda farkındalık
oluşturulacaktır. Hayat Boyu Öğrenme Genel Müdürlüğü’ne bağlı
takviye kursların yanı sıra öğrencilerin sosyal ve kişisel gelişimini
arttırıcı faaliyetler oluşturulacaktır(folklor, satranç turnuvaları, spor
müsabakaları, sokak tiyatrosu vb).
50.000,00 0 50.000,00
1.23 Bireylerin yaşam kalitelerinin artırılmasına yönelik kurslara katılım
oranlarının artırılmasına dönük faaliyetler gerçekleştirilecektir.
15.000,00 0 15.000,00
1.24 Açık öğretim okullarında öğrenim gören öğrencilerin kayıtlarının
dondurulmasına neden olan etmenlerin ortadan kaldırılmasına dönük
faaliyetler gerçekleştirilecektir.
15.000,00 0 15.000,00
40
1.25 Örgün öğretimden yararlanamamış veya yarıda bırakmak zorunda
kalmış bireylerin uzaktan ve yüz yüze eğitim imkânlarıyla
öğrenimlerini tamamlamalarını sağlayacak çalışmalar yapılacaktır.
Örgün öğretimden yararlanamamış veya yarıda bırakmak zorunda
kalmış bireyler tespit edilerek bu öğrencilerin eğitimlerine devam
etmeleri için “Nerede Kalmıştık Projesi” gerçekleştirilecektir.
5.000,00 0 5.000,00
Genel Toplam 85.000,00 0 85.000,00
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi Hayat boyu öğrenmeye katılım oranını 2016 yılı sonuna kadar % 9’a
çıkarmak
Hayat boyu öğrenme kapsamındaki kursları tamamlama oranını 2016 yılı
sonuna kadar % 90’a çıkarmak
Faaliyet Adı Hayatboyu öğrenmeye katılım çalışmaları
Sorumlu Harcama Birimi
veya Birimleri
Hayatboyu Öğrenme Hizmetleri Birimi
Bu kapsamda;
Mülteci veya vatansız olarak yurdumuzda bulunanların da bulundukları sürece eğitim görmelerini
sağlamak ve bu alanda eğitime ilişkin yaşanan genel sıkıntıların bertaraf edilmesi için çalışmalar
yapılacaktır. Okullarda derslik oluşturularak norm fazlası öğretmenleri tarafından mülteci öğrencilere
okuma yazma kursları düzenlenecektir.
Hayat Boyu Öğrenmenin önemi, bireye ve topluma katkısı ve hayat boyu öğrenime erişim imkânları
hakkında toplumda farkındalık oluşturulacaktır. Hayat Boyu Öğrenme Genel Müdürlüğü’ne bağlı
takviye kursların yanı sıra öğrencilerin sosyal ve kişisel gelişimini arttırıcı faaliyetler
oluşturulacaktır(folklor, satranç turnuvaları, spor müsabakaları, sokak tiyatrosu vb).
Bireylerin yaşam kalitelerinin artırılmasına yönelik kurslara katılım oranlarının artırılmasına dönük
faaliyetler gerçekleştirilecektir.
Açık öğretim okullarında öğrenim gören öğrencilerin kayıtlarının dondurulmasına neden olan
etmenlerin ortadan kaldırılmasına dönük faaliyetler gerçekleştirilecektir
Örgün öğretimden yararlanamamış veya yarıda bırakmak zorunda kalmış bireylerin uzaktan ve yüz
yüze eğitim imkânlarıyla öğrenimlerini tamamlamalarını sağlayacak çalışmalar yapılacaktır. Örgün
öğretimden yararlanamamış veya yarıda bırakmak zorunda kalmış bireyler tespit edilerek bu
öğrencilerin eğitimlerine devam etmeleri için “Nerede Kalmıştık Projesi” gerçekleştirilecektir.
Not: Faaliyet için katlanılan maliyetler Analitik Bütçenin Ekonomik Sınıflandırmasının 1. düzeyinde aşağıda
yer alan tabloya girilecektir.
Ekonomik Kod Ödenek
41
1 Personel Giderleri 0
2 SGK Devlet Primi Giderleri 0
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 85.000,00
4 Faiz Giderleri 0
5 Cari Transferler 0
6 Sermaye Giderleri 0
7 Sermaye Transferleri 0
8 Borç verme 0
Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0
Bü
tçe
Dış
ı K
ay
na
k
Döner Sermaye 0
Diğer Yurt İçi 0
Yurt Dışı 0
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0
Toplam Kaynak İhtiyacı 85.000,00
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
İnsan Kaynakları Birimi
Amaç Stratejik Amaç 1
Özel politika gerektiren gruplar başta olmak üzere tüm bireylere sunulan eğitim ve
öğretim hizmetine adil şartlar altında katılmaları ve tamamlamaları için erişim imkânı
sağlamak.
Hedef Stratejik Hedef 1.1
42
Özel gereksinimli bireyler başta olmak üzere, plan dönemi sonuna kadar eğitim
öğretimin her tür ve kademesinde takip ve değerlendirme süreçlerinin etkin hale
getirilmesiyle devamsızlık ve okul terklerini azaltarak katılım ve tamamlama oranlarını
arttırmak.
Performans Hedefi Bölgenin ihtiyaçları-talepleri doğrultusunda açılan kurs sayısını 2016 yılı sonuna kadar
25’e çıkarmak
Performans Göstergeleri Ölçü Birimi 2014 2015 2016 2019
12 Bölgenin ihtiyaçları-talepleri
doğrultusunda açılan kurs sayısı
Sayı 11 20 25 25
Faaliyetler Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe
Dışı
Toplam
1.26 Bireylerin yaşam kalitelerinin artırılmasına yönelik kurslara katılım
oranlarının artırılmasına dönük faaliyetler gerçekleştirilecektir.
0 0 0
Genel Toplam 0 0 0
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi Bölgenin ihtiyaçları-talepleri doğrultusunda açılan kurs sayısını 2016 yılı
sonuna kadar 25’e çıkarmak
Faaliyet Adı Kurs faaliyetleri çalışmaları
Sorumlu Harcama Birimi
veya Birimleri
İnsan Kaynakları Hizmetleri Birimi
Bu kapsamda;
Bireylerin yaşam kalitelerinin artırılmasına yönelik kurslara katılım oranlarının artırılmasına dönük
faaliyetler gerçekleştirilecektir.
Not: Faaliyet için katlanılan maliyetler Analitik Bütçenin Ekonomik Sınıflandırmasının 1. düzeyinde aşağıda
yer alan tabloya girilecektir.
43
Ekonomik Kod Ödenek
1 Personel Giderleri 0
2 SGK Devlet Primi Giderleri 0
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0
4 Faiz Giderleri 0
5 Cari Transferler 0
6 Sermaye Giderleri 0
7 Sermaye Transferleri 0
8 Borç verme 0
Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0
Bü
tçe
Dış
ı K
ay
na
k
Döner Sermaye 0
Diğer Yurt İçi 0
Yurt Dışı 0
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0
Toplam Kaynak İhtiyacı 0
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Hayat Boyu Öğrenme Hizmetleri Birimi
Amaç Stratejik Amaç 1
Özel politika gerektiren gruplar başta olmak üzere tüm bireylere sunulan eğitim ve
öğretim hizmetine adil şartlar altında katılmaları ve tamamlamaları için erişim imkânı
sağlamak.
Hedef Stratejik Hedef 1.1
44
Özel gereksinimli bireyler başta olmak üzere, plan dönemi sonuna kadar eğitim
öğretimin her tür ve kademesinde takip ve değerlendirme süreçlerinin etkin hale
getirilmesiyle devamsızlık ve okul terklerini azaltarak katılım ve tamamlama oranlarını
arttırmak.
Performans Hedefi Mesleki eğitim alanlarında açılan kurs sayısını 2016 yılı sonuna kadar 100’e çıkarmak.
Meslek kurslarına katılanların sayısını 2016 yılı sonuna kadar 3350’ye çıkarmak
Performans Göstergeleri Ölçü Birimi 2014 2015 2016 2019
13 Mesleki eğitim alanlarında
açılan kurs sayısı
Sayı 80 90 100 110
14 Meslek kurslarına
katılanların sayısı
Sayı 2697 3034 3350 3500
Faaliyetler Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe
Dışı
Toplam
1.27 İş hayatında değişen ve gelişen koşullar doğrultusunda bireylerin
istihdamını artırmaya yönelik olarak, sektör ve ilgili taraflarla iş birliği
içerisinde ve hayat boyu eğitim anlayışı çerçevesinde mesleki kursların
çeşitliliği ve katılımcıların arttırılmasına dönük faaliyetler
gerçekleştirilecektir.
0
0 0
Genel Toplam 0 0 0
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi Mesleki eğitim alanlarında açılan kurs sayısını 2016 yılı sonuna kadar 100’e
çıkarmak.
Meslek kurslarına katılanların sayısını 2016 yılı sonuna kadar 3500’e
çıkarmak
Faaliyet Adı Mesleki eğitim kursları faaliyetleri çalışmaları
Sorumlu Harcama Birimi
veya Birimleri
Hayatboyu Öğrenme Hizmetleri Birimleri
45
Bu kapsamda;
İş hayatında değişen ve gelişen koşullar doğrultusunda bireylerin istihdamını artırmaya yönelik
olarak, sektör ve ilgili taraflarla iş birliği içerisinde ve hayat boyu eğitim anlayışı çerçevesinde
mesleki kursların çeşitliliği ve katılımcıların arttırılmasına dönük faaliyetler gerçekleştirilecektir.
Not: Faaliyet için katlanılan maliyetler Analitik Bütçenin Ekonomik Sınıflandırmasının 1. düzeyinde aşağıda
yer alan tabloya girilecektir.
Ekonomik Kod Ödenek
1 Personel Giderleri 0
2 SGK Devlet Primi Giderleri 0
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0
4 Faiz Giderleri 0
5 Cari Transferler 0
6 Sermaye Giderleri 0
7 Sermaye Transferleri 0
8 Borç verme 0
Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0
Bü
tçe
Dış
ı K
ay
na
k
Döner Sermaye 0
Diğer Yurt İçi 0
Yurt Dışı 0
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0
Toplam Kaynak İhtiyacı 0
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
46
Hayatboyu Öğrenme Hizmetleri Birimi
Amaç Stratejik Amaç 1
Özel politika gerektiren gruplar başta olmak üzere tüm bireylere sunulan eğitim ve
öğretim hizmetine adil şartlar altında katılmaları ve tamamlamaları için erişim imkânı
sağlamak.
Hedef Stratejik Hedef 1.1
Özel gereksinimli bireyler başta olmak üzere, plan dönemi sonuna kadar eğitim
öğretimin her tür ve kademesinde takip ve değerlendirme süreçlerinin etkin hale
getirilmesiyle devamsızlık ve okul terklerini azaltarak katılım ve tamamlama oranlarını
arttırmak.
Performans Hedefi Sosyal ve kültürel alanlarda açılan kurs sayısını 2016 yılı sonuna kadar 81’e çıkarmak
Sosyal ve kültürel alanlarda açılan kurslara katılan kişi sayısını 2016 yılı sonuna kadar
75.000’e çıkarmak
Performans Göstergeleri Ölçü Birimi 2014 2015 2016 2019
15 Sosyal ve kültürel alanlarda
açılan kurs sayısı
Sayı 81 90 100 100
16 Sosyal ve kültürel alanlarda
açılan kurslara katılan kişi
sayısı
Sayı 2026 2500 3000 3000
Faaliyetler Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe
Dışı
Toplam
1.28 Hayat Boyu Öğrenmenin önemi, bireye ve topluma katkısı ve hayat boyu
öğrenime erişim imkânları hakkında toplumda farkındalık
oluşturulacaktır. Hayat Boyu Öğrenme Genel Müdürlüğü’ne bağlı takviye
kursların yanı sıra öğrencilerin sosyal ve kişisel gelişimini arttırıcı
faaliyetler oluşturulacaktır(folklor, satranç turnuvaları, spor müsabakaları,
sokak tiyatrosu vb).
0 0 0
Genel Toplam 0 0 0
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
47
Performans Hedefi Sosyal ve kültürel alanlarda açılan kurs sayısını 2016 yılı sonuna kadar 100’e
çıkarmak
Sosyal ve kültürel alanlarda açılan kurslara katılan kişi sayısını 2016 yılı
sonuna kadar 3000’e çıkarmak
Faaliyet Adı Sosyal ve kültürel alanlardaki kurs faaliyetleri çalışmaları
Sorumlu Harcama Birimi
veya Birimleri
Hayatboyu Öğrenme Hizmetleri Birimleri
Bu kapsamda;
Hayat Boyu Öğrenmenin önemi, bireye ve topluma katkısı ve hayat boyu öğrenime erişim imkânları
hakkında toplumda farkındalık oluşturulacaktır. Hayat Boyu Öğrenme Genel Müdürlüğü’ne bağlı
takviye kursların yanı sıra öğrencilerin sosyal ve kişisel gelişimini arttırıcı faaliyetler
oluşturulacaktır(folklor, satranç turnuvaları, spor müsabakaları, sokak tiyatrosu vb).
Not: Faaliyet için katlanılan maliyetler Analitik Bütçenin Ekonomik Sınıflandırmasının 1. düzeyinde aşağıda
yer alan tabloya girilecektir.
Ekonomik Kod Ödenek
1 Personel Giderleri 0
2 SGK Devlet Primi Giderleri 0
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0
4 Faiz Giderleri 0
5 Cari Transferler 0
6 Sermaye Giderleri 0
7 Sermaye Transferleri 0
8 Borç verme 0
Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0
Bü
tçe
Dış
ı
Ka
yn
ak
Döner Sermaye 0
Diğer Yurt İçi 0
Yurt Dışı 0
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0
48
Toplam Kaynak İhtiyacı 0
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Temel Eğitim Birimi
Amaç Stratejik Amaç 2
Tüm bireylere ulusal ve uluslararası ölçütlerde bilgi, beceri, tutum ve davranışın
kazandırılması ile girişimci, yenilikçi, yaratıcı, dil becerileri yüksek, iletişime ve
öğrenmeye açık, özgüven ve sorumluluk sahibi sağlıklı ve mutlu bireylerin yetişmesine
imkân teşkil edecek nitelikli eğitim öğretim süreçleri sağlamak
Hedef Stratejik Hedef 2.1
Bireylerin yaşam boyu öğrenmelerini esas alarak akademik başarı düzeylerini, fiziki ve
ruhsal gelişimlerini destekleyici faaliyetlere katılım oranını arttırarak ve akran seviyesini
yakalamak.
Performans Hedefi TEOG ortak sınavlarının Türkçe net ortalamasını 2016 yılı sonuna kadar 13,5’ e artırmak
TEOG ortak sınavlarının Matematik net ortalamasını 2016 yılı sonuna kadar 11’a
artırmak
TEOG ortak sınavlarının Fen ve Teknoloji net ortalamasını 2016 yılı sonuna kadar 13’ye
artırmak
TEOG ortak sınavlarının net T.C. İnkılap Tarihi ve Atatürkçülük ortalamasını 2016 yılı
sonuna kadar 13’e artırmak
Performans Göstergeleri Ölçü Birimi 2014 2015 2016 2019
1 Temel eğitimden
ortaöğretime geçiş ortak
sınavlarının net ortalaması
Türkçe 12,5 13 13,5 16
Matematik 8,3 9,1 11 12
Fen ve Teknoloji 11 12,2 13 15
T.C. İnkılap
Tarihi ve
Atatürkçülük
10 11,2 13 15
Faaliyetler Kaynak İhtiyacı
49
Bütçe Bütçe
Dışı
Toplam
2.1 İlkokul, ortaokul ve ortaöğretim kurumlarında ulusal ve uluslararası
değerlendirmeler dikkate alınarak bireylerin bilgi eksiklerini gidermek,
yeteneklerini geliştirmek, derslerdeki başarılarını artırmak ve sınavlara
hazırlanmalarına destek olmak amacıyla bireysel, bölgesel ve okul türü
farklılıkları da göz önüne alarak örgün ve yaygın eğitimi destekleme ve
yetiştirme kursları yaygınlaştırılacaktır.
0 0 0
2.2 Öğretim programları ile ilgili her kademede çalıştaylar düzenlenecek,
rapor halinde Bakanlığa iletilecektir.
0 0 0
2.3 İlimizde merkezi sınav sonuçlarının il, ilçe ve okul düzeyinde analizleri
yapılacaktır.
0 0 0
Genel Toplam 0 0 0
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi TEOG ortak sınavlarının Türkçe net ortalamasını 2016 yılı sonuna kadar
13,5’ e artırmak
TEOG ortak sınavlarının Matematik net ortalamasını 2016 yılı sonuna
kadar 11’ e artırmak
TEOG ortak sınavlarının Fen ve Teknoloji net ortalamasını 2016 yılı
sonuna kadar 13’ e artırmak
TEOG ortak sınavlarının net T.C. İnkılap Tarihi ve Atatürkçülük
ortalamasını 2016 yılı sonuna kadar 13’ e artırmak
Faaliyet Adı Akademik başarı artırımı faaliyetleri çalışmaları
Sorumlu Harcama Birimi veya
Birimleri
Temel Eğitim Birimi
Not: İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü Düzeyinde
Bu kapsamda;
İlkokul, ortaokul ve ortaöğretim kurumlarında ulusal ve uluslararası değerlendirmeler dikkate alınarak
bireylerin bilgi eksiklerini gidermek, yeteneklerini geliştirmek, derslerdeki başarılarını artırmak ve
sınavlara hazırlanmalarına destek olmak amacıyla bireysel, bölgesel ve okul türü farklılıkları da göz
önüne alarak örgün ve yaygın eğitimi destekleme ve yetiştirme kursları yaygınlaştırılacaktır.
Öğretim programları ile ilgili her kademede çalıştaylar düzenlenecek, rapor halinde Bakanlığa
iletilecektir.
İlimizde merkezi sınav sonuçlarının il, ilçe ve okul düzeyinde analizleri yapılacaktır.
50
Not: Faaliyet için katlanılan maliyetler Analitik Bütçenin Ekonomik Sınıflandırmasının 1. düzeyinde aşağıda
yer alan tabloya girilecektir.
Ekonomik Kod Ödenek
1 Personel Giderleri 0
2 SGK Devlet Primi Giderleri 0
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0
4 Faiz Giderleri 0
5 Cari Transferler 0
6 Sermaye Giderleri 0
7 Sermaye Transferleri 0
8 Borç verme 0
Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0
Bü
tçe
Dış
ı K
ay
na
k
Döner Sermaye 0
Diğer Yurt İçi 0
Yurt Dışı 0
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0
Toplam Kaynak İhtiyacı 0
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Mesleki ve Teknik Eğitimi Birimi
Din Öğretimi Birimi
Özel Öğretim Hizmetleri Birimi
Ortaöğretim Birimi
51
Amaç Stratejik Amaç 2
Tüm bireylere ulusal ve uluslararası ölçütlerde bilgi, beceri, tutum ve davranışın
kazandırılması ile girişimci, yenilikçi, yaratıcı, dil becerileri yüksek, iletişime ve
öğrenmeye açık, özgüven ve sorumluluk sahibi sağlıklı ve mutlu bireylerin yetişmesine
imkân teşkil edecek nitelikli eğitim öğretim süreçleri sağlamak
Hedef Stratejik Hedef 2.1
Bireylerin yaşam boyu öğrenmelerini esas alarak akademik başarı düzeylerini, fiziki ve
ruhsal gelişimlerini destekleyici faaliyetlere katılım oranını arttırarak ve akran seviyesini
yakalamak.
Performans Hedefi Yükseköğretime Geçiş Sınavındaki Türkçe net ortalamasını 2016 yılı sonuna kadar
18,5’ e artırmak.
Yükseköğretime Geçiş Sınavındaki Temel Matematik net ortalamasını 2016 yılı sonuna
kadar 6,5’ e artırmak
Yükseköğretime Geçiş Sınavındaki Sosyal Bilimler net ortalamasını 2016 yılı sonuna
kadar 11’ e artırmak
Yükseköğretime Geçiş Sınavındaki Fen Bilimleri net ortalamasını 2016 yılı sonuna
kadar 5’ e artırmak
Performans Göstergeleri Ölçü Birimi 2014 2015 2016 2019
2 Yükseköğretime Geçiş
Sınavındaki net ortalaması
Türkçe 16,1 17 18,5 20
Temel
Matematik
4,2 5 6,5 10
Sosyal Bilimler 9,6 10,19 11 13
Fen Bilimleri 2 3,5 5 8
Faaliyetler Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe
Dışı
Toplam
2.4 İlkokul, ortaokul ve ortaöğretim kurumlarında ulusal ve uluslararası
değerlendirmeler dikkate alınarak bireylerin bilgi eksiklerini gidermek,
yeteneklerini geliştirmek, derslerdeki başarılarını artırmak ve sınavlara
hazırlanmalarına destek olmak amacıyla bireysel, bölgesel ve okul türü
farklılıkları da göz önüne alarak örgün ve yaygın eğitimi destekleme ve
yetiştirme kursları yaygınlaştırılacaktır
0 0 0
2.5 Öğretim programları ile ilgili her kademede çalıştaylar düzenlenecek, rapor
halinde Bakanlığa iletilecektir.
0 0 0
52
2.6 İlimizde merkezi sınav sonuçlarının il, ilçe ve okul düzeyinde analizleri
yapılacaktır.
0 0 0
Genel Toplam 0 0 0
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi Yükseköğretime Geçiş Sınavındaki Türkçe net ortalamasını 2016 yılı sonuna
kadar 18,5’ e artırmak.
Yükseköğretime Geçiş Sınavındaki Temel Matematik net ortalamasını 2016
yılı sonuna kadar 6,5’ e artırmak
Yükseköğretime Geçiş Sınavındaki Sosyal Bilimler net ortalamasını 2016 yılı
sonuna kadar 11’e artırmak
Yükseköğretime Geçiş Sınavındaki Fen Bilimleri net ortalamasını 2016 yılı
sonuna kadar 5’ e artırmak
Faaliyet Adı Ortaöğretim kurumları akademik başarı çalışmaları
Sorumlu Harcama Birimi
veya Birimleri
Mesleki ve Teknik Eğitimi Birimi
Din Öğretimi Birimi
Özel Öğretim Hizmetleri Birimi
Ortaöğretim Birimi
Not: İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü Düzeyinde
Bu kapsamda;
İlkokul, ortaokul ve ortaöğretim kurumlarında ulusal ve uluslararası değerlendirmeler dikkate alınarak
bireylerin bilgi eksiklerini gidermek, yeteneklerini geliştirmek, derslerdeki başarılarını artırmak ve
sınavlara hazırlanmalarına destek olmak amacıyla bireysel, bölgesel ve okul türü farklılıkları da göz
önüne alarak örgün ve yaygın eğitimi destekleme ve yetiştirme kursları yaygınlaştırılacaktır.
Öğretim programları ile ilgili her kademede çalıştaylar düzenlenecek, rapor halinde Bakanlığa
iletilecektir.
İlimizde merkezi sınav sonuçlarının il, ilçe ve okul düzeyinde analizleri yapılacaktır.
Ekonomik Kod Ödenek
1 Personel Giderleri 0
2 SGK Devlet Primi Giderleri 0
53
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0
4 Faiz Giderleri 0
5 Cari Transferler 0
6 Sermaye Giderleri 0
7 Sermaye Transferleri 0
8 Borç verme 0
Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0
Bü
tçe
Dış
ı K
ay
na
k
Döner Sermaye 0
Diğer Yurt İçi 0
Yurt Dışı 0
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0
Toplam Kaynak İhtiyacı 0
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Strateji Geliştirme Birimi
Temel Eğitim Birimi
Mesleki ve Teknik Eğitimi Birimi
Din Öğretimi Birimi
Özel Eğitim ve Rehberlik Birimi
Özel Öğretim Hizmetleri Birimi
Ortaöğretim Birimi
Amaç Stratejik Amaç 2
Tüm bireylere ulusal ve uluslararası ölçütlerde bilgi, beceri, tutum ve davranışın
kazandırılması ile girişimci, yenilikçi, yaratıcı, dil becerileri yüksek, iletişime ve
öğrenmeye açık, özgüven ve sorumluluk sahibi sağlıklı ve mutlu bireylerin yetişmesine
imkân teşkil edecek nitelikli eğitim öğretim süreçleri sağlamak
Hedef Stratejik Hedef 2.1
54
Bireylerin yaşam boyu öğrenmelerini esas alarak akademik başarı düzeylerini, fiziki ve
ruhsal gelişimlerini destekleyici faaliyetlere katılım oranını artırarak ve akran seviyesini
yakalamak.
Performans Hedefi Bir eğitim ve öğretim yılında sanat, bilim, kültür ve spor alanlarında en az bir faaliyete
katılan öğrenci oranını 2016 yılı sonuna kadar 20'ye artırmak.
Performans Göstergeleri Ölçü Birimi 2014 2015 2016 2019
3 Bir eğitim ve öğretim yılında
sanat, bilim, kültür ve spor
alanlarında en az bir faaliyete
katılan öğrenci oranı
Yüzde 15 16 17 20
Faaliyetler Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe
Dışı
Toplam
2.7 Bütün eğitim kademelerinde sosyal, sanatsal, kültürel ve sportif
faaliyetlerin sayısı, çeşidi ve öğrencilerin söz konusu faaliyetlere
katılımlarını artırmaya yönelik bir izleme sistemi geliştirilecektir. Bu
sayede eğitim kurumlarındaki rehberlik faaliyetlerinin daha etkin
sunulması sağlanacaktır.
20.000,00 0 20.000,00
2.8 Öğrencilerin olay ve olguları bilimsel bakış açısıyla
değerlendirebilmelerini sağlamak amacıyla bilim fuarları ve bilim-
sanat şenliği gibi faaliyetler gerçekleştirilecektir.
5.000,00 0 5.000,00
2.9 Okuma kültürünün erken yaşlardan başlayarak yaygınlaştırılması
amacıyla yayınlar çıkarılacak, okullara gönderilen kitap sayısı
artırılacak, yayın arşivi elektronik ortama aktarılacak ve izleme
çalışmaları yapılacaktır.
Okuma kültürünü geliştirmek amacıyla okuma etkinlikleri
düzenlenecek, okul ve kurumlarda her kademedeki personelin bu
etkinliğe katılımı sağlanacaktır.
20.000,00 0 20.000,00
Genel Toplam 45.000,00 0 45.000,00
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi Bir eğitim ve öğretim yılında sanat, bilim, kültür ve spor alanlarında en az bir
faaliyete katılan öğrenci oranını 2016 yılı sonuna kadar 17' ye artırmak.
55
Faaliyet Adı Sanat, bilim, kültür ve spor alanlarında faaliyet çalışmaları
Sorumlu Harcama
Birimi veya Birimleri
Strateji Geliştirme Birimi
Temel Eğitim Birimi
Mesleki ve Teknik Eğitimi Birimi
Din Öğretimi Birimi
Özel Eğitim ve Rehberlik Birimi
Özel Öğretim Hizmetleri Birimi
Ortaöğretim Birimi
Not: İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü Düzeyinde
Bu kapsamda;
Bütün eğitim kademelerinde sosyal, sanatsal, kültürel ve sportif faaliyetlerin sayısı, çeşidi ve öğrencilerin söz
konusu faaliyetlere katılımlarını artırmaya yönelik bir izleme sistemi geliştirilecektir. Bu sayede eğitim
kurumlarındaki rehberlik faaliyetlerinin daha etkin sunulması sağlanacaktır.
Öğrencilerin olay ve olguları bilimsel bakış açısıyla değerlendirebilmelerini sağlamak amacıyla bilim fuarları
ve bilim-sanat şenliği gibi faaliyetler gerçekleştirilecektir
Okuma kültürünün erken yaşlardan başlayarak yaygınlaştırılması amacıyla yayınlar çıkarılacak, okullara
gönderilen kitap sayısı artırılacak, yayın arşivi elektronik ortama aktarılacak ve izleme çalışmaları yapılacaktır.
Okuma kültürünü geliştirmek amacıyla okuma etkinlikleri düzenlenecek, okul ve kurumlarda her kademedeki
personelin bu etkinliğe katılımı sağlanacaktır.
Ekonomik Kod Ödenek
1 Personel Giderleri 0
2 SGK Devlet Primi Giderleri 0
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 45.000,00
4 Faiz Giderleri 0
5 Cari Transferler 0
6 Sermaye Giderleri 0
7 Sermaye Transferleri 0
56
8 Borç verme 0
Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0
Bü
tçe
Dış
ı
Ka
yn
ak
Döner Sermaye 0
Diğer Yurt İçi 0
Yurt Dışı 0
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0
Toplam Kaynak İhtiyacı 45.000,00
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Temel Eğitim Birimi
Ortaöğretim Birimi
Din Öğretimi Birimi
Özel Eğitim ve Rehberlik Birimi
Mesleki ve Teknik Eğitimi Birimi
İnsan Kaynakları Birimi
Amaç Stratejik Amaç 2
Tüm bireylere ulusal ve uluslararası ölçütlerde bilgi, beceri, tutum ve davranışın
kazandırılması ile girişimci, yenilikçi, yaratıcı, dil becerileri yüksek, iletişime ve
öğrenmeye açık, özgüven ve sorumluluk sahibi sağlıklı ve mutlu bireylerin yetişmesine
imkân teşkil edecek nitelikli eğitim öğretim süreçleri sağlamak.
Hedef
Stratejik Hedef 2.1
Bireylerin yaşam boyu öğrenmelerini esas alarak akademik başarı düzeylerini, fiziki ve
ruhsal gelişimlerini destekleyici faaliyetlere katılım oranını artırarak ve akran seviyesini
yakalamak.
Performans Hedefi Onur veya İftihar belgesi alan öğrenci oranını 2016 yılı sonuna kadar 6,5' e artırmak.
Performans Göstergeleri
2014 2015 2016 2019
57
4 Onur veya İftihar belgesi
alan öğrenci oranı
İlköğretim
kurumları
%5,5 %5,7 %6,5 %7
Ortaöğretim %17 %16 %10 %20
Faaliyetler Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe
Dışı
Toplam
2.10 Ortaöğretim düzeyindeki üstün yetenekli öğrencilere yönelik danışmanlık
hizmetleri yapılacaktır.
0 0 0
2.11 Eğitsel, kişisel ve meslekî rehberlik faaliyetlerinin yürütülmesinde diğer
kurumların beşeri ve fiziki kaynaklarının kullanılabilmesi amacıyla
işbirliğine gidilecektir.
0 0 0
2.12 Üstün yetenekli bireylerin eğitim ve öğretim süreçleri konusunda aile,
öğretmen, yönetici ve maarif müfettişlerine eğitimler yapılacaktır.
Üstün yetenekli öğrencilerin keşfedilmesine yönelik çalışmalar
gerçekleştirilecektir.
0 0 0
Genel Toplam 0 0 0
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi Onur veya İftihar belgesi alan öğrenci oranını 2016 yılı sonuna kadar
6,5' e artırmak.
Faaliyet Adı Onur veya İftihar belgesi alan öğrenci çalışmaları
Sorumlu Harcama Birimi veya
Birimleri
Temel Eğitim Birimi
Ortaöğretim Birimi
Din Öğretimi Birimi
Özel Eğitim ve Rehberlik Birimi
Mesleki ve Teknik Eğitimi Birimi
İnsan Kaynakları Birimi
58
Bu kapsamda;
Ortaöğretim düzeyindeki üstün yetenekli öğrencilere yönelik danışmanlık hizmetleri yapılacaktır.
Eğitsel, kişisel ve meslekî rehberlik faaliyetlerinin yürütülmesinde diğer kurumların beşeri ve fiziki
kaynaklarının kullanılabilmesi amacıyla işbirliğine gidilecektir.
Üstün yetenekli bireylerin eğitim ve öğretim süreçleri konusunda aile, öğretmen, yönetici ve maarif
müfettişlerine eğitimler yapılacaktır. Üstün yetenekli öğrencilerin keşfedilmesine yönelik çalışmalar
gerçekleştirilecektir.
Not: Faaliyet için katlanılan maliyetler Analitik Bütçenin Ekonomik Sınıflandırmasının 1. düzeyinde aşağıda
yer alan tabloya girilecektir.
Ekonomik Kod Ödenek
1 Personel Giderleri 0
2 SGK Devlet Primi Giderleri 0
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0
4 Faiz Giderleri 0
5 Cari Transferler 0
6 Sermaye Giderleri 0
7 Sermaye Transferleri 0
8 Borç verme 0
Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0
Bü
tçe
Dış
ı
Ka
yn
ak
Döner Sermaye 0
Diğer Yurt İçi 0
Yurt Dışı 0
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0
Toplam Kaynak İhtiyacı 0
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
59
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Ortaöğretim Hizmetleri Birimi
Mesleki ve Teknik Eğitimi Birimi
Din Öğretimi Hizmetleri Birimi
Strateji Geliştirme Hizmetleri Birimi
Amaç Stratejik Amaç 2
Tüm bireylere ulusal ve uluslararası ölçütlerde bilgi, beceri, tutum ve davranışın
kazandırılması ile girişimci, yenilikçi, yaratıcı, dil becerileri yüksek, iletişime ve
öğrenmeye açık, özgüven ve sorumluluk sahibi sağlıklı ve mutlu bireylerin yetişmesine
imkân teşkil edecek nitelikli eğitim öğretim süreçleri sağlamak
Hedef Stratejik Hedef 2.1
Bireylerin yaşam boyu öğrenmelerini esas alarak akademik başarı düzeylerini, fiziki ve
ruhsal gelişimlerini destekleyici faaliyetlere katılım oranını artırarak ve akran seviyesini
yakalamak.
Performans Hedefi Ortaöğretimde sınıf tekrar oranını 2016 yılı sonuna kadar 7’ ye düşürmek
Performans Göstergeleri Ölçü Birimi 2014 2015 2016 2019
5 Ortaöğretimde sınıf
tekrar oranı
Yüzde 8 7,9 7 6
Faaliyetler Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe
Dışı
Toplam
2.13 İlkokul, ortaokul ve ortaöğretim kurumlarında ulusal ve uluslararası
değerlendirmeler dikkate alınarak bireylerin bilgi eksiklerini
gidermek, yeteneklerini geliştirmek, derslerdeki başarılarını artırmak
ve sınavlara hazırlanmalarına destek olmak amacıyla bireysel,
bölgesel ve okul türü farklılıkları da göz önüne alarak örgün ve yaygın
eğitimi destekleme ve yetiştirme kursları yaygınlaştırılacaktır.
0 0 0
2.14 Bütün eğitim kademelerinde sosyal, sanatsal, kültürel ve sportif
faaliyetlerin sayısı, çeşidi ve öğrencilerin söz konusu faaliyetlere
katılımlarını artırmaya yönelik bir izleme sistemi geliştirilecektir. Bu
sayede eğitim kurumlarındaki rehberlik faaliyetlerinin daha etkin
sunulması sağlanacaktır.
20.000,00 0 20.000,00
Genel Toplam 20.000,00 0 20.000,00
60
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi Ortaöğretimde sınıf tekrar oranını 2016 yılı sonuna kadar 7’ ye
düşürmek.
Faaliyet Adı Sınıf tekrarı çalışmaları
Sorumlu Harcama Birimi veya
Birimleri
Ortaöğretim Hizmetleri Birimi
Mesleki ve Teknik Eğitimi Birimi
Din Öğretimi Hizmetleri Birimi
Strateji Geliştirme Hizmetleri Birimi
Not: İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü Düzeyinde
Bu kapsamda;
İlkokul, ortaokul ve ortaöğretim kurumlarında ulusal ve uluslararası değerlendirmeler dikkate alınarak
bireylerin bilgi eksiklerini gidermek, yeteneklerini geliştirmek, derslerdeki başarılarını artırmak ve sınavlara
hazırlanmalarına destek olmak amacıyla bireysel, bölgesel ve okul türü farklılıkları da göz önüne alarak örgün
ve yaygın eğitimi destekleme ve yetiştirme kursları yaygınlaştırılacaktır.
Bütün eğitim kademelerinde sosyal, sanatsal, kültürel ve sportif faaliyetlerin sayısı, çeşidi ve öğrencilerin söz
konusu faaliyetlere katılımlarını artırmaya yönelik bir izleme sistemi geliştirilecektir. Bu sayede eğitim
kurumlarındaki rehberlik faaliyetlerinin daha etkin sunulması sağlanacaktır.
Ekonomik Kod Ödenek
1 Personel Giderleri 0
2 SGK Devlet Primi Giderleri 0
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 20.000,00
4 Faiz Giderleri 0
5 Cari Transferler 0
6 Sermaye Giderleri 0
7 Sermaye Transferleri 0
61
8 Borç verme 0
Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0
Bü
tçe
Dış
ı K
ay
na
k
Döner Sermaye 0
Diğer Yurt İçi 0
Yurt Dışı 0
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0
Toplam Kaynak İhtiyacı 20.000,00
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Temel Eğitim Birimi
Ortaöğretim Birimi
Din Öğretimi Birimi
Özel Eğitim ve Rehberlik Birimi
Mesleki ve Teknik Eğitimi Birimi
Strateji Geliştirme Hizmetleri Birimi
Amaç Stratejik Amaç 2
Tüm bireylere ulusal ve uluslararası ölçütlerde bilgi, beceri, tutum ve davranışın
kazandırılması ile girişimci, yenilikçi, yaratıcı, dil becerileri yüksek, iletişime ve
öğrenmeye açık, özgüven ve sorumluluk sahibi sağlıklı ve mutlu bireylerin yetişmesine
imkân teşkil edecek nitelikli eğitim öğretim süreçleri sağlamak
Hedef Stratejik Hedef 2.1.
Bireylerin yaşam boyu öğrenmelerini esas alarak akademik başarı düzeylerini, fiziki ve
ruhsal gelişimlerini destekleyici faaliyetlere katılım oranını artırarak ve akran seviyesini
yakalamak.
Performans Hedefi Disiplin cezası/yaptırım alan ortaokul öğrenci oranını 2016 yılı sonuna kadar 0’ a
düşürmek.
Disiplin cezası/yaptırım alan ortaöğretim öğrenci oranını 2016 yılı sonuna kadar 0,04’ e
düşürmek.
62
Performans Göstergeleri Ölçü Birimi 2014 2015 2016 2019
6 Disiplin cezası/yaptırım
alan öğrenci oranı
Ortaokul 0 0 0 0
Ortaöğretim 0,06 0,05 0,04 0,02
Faaliyetler Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe
Dışı
Toplam
2.15 İlkokul, ortaokul ve ortaöğretim kurumlarında ulusal ve uluslararası
değerlendirmeler dikkate alınarak bireylerin bilgi eksiklerini
gidermek, yeteneklerini geliştirmek, derslerdeki başarılarını artırmak
ve sınavlara hazırlanmalarına destek olmak amacıyla bireysel,
bölgesel ve okul türü farklılıkları da göz önüne alarak örgün ve yaygın
eğitimi destekleme ve yetiştirme kursları yaygınlaştırılacaktır.
0 0 0
2.16 Bütün eğitim kademelerinde sosyal, sanatsal, kültürel ve sportif
faaliyetlerin sayısı, çeşidi ve öğrencilerin söz konusu faaliyetlere
katılımlarını artırmaya yönelik bir izleme sistemi geliştirilecektir. Bu
sayede eğitim kurumlarındaki rehberlik faaliyetlerinin daha etkin
sunulması sağlanacaktır.
20.000,00 0 20.000,00
Genel Toplam 20.000,00 0 20.000,00
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi Disiplin cezası/yaptırım alan ortaokul öğrenci oranını 2016 yılı sonuna kadar
0’ e düşürmek.
Disiplin cezası/yaptırım alan ortaöğretim öğrenci oranını 2016 yılı sonuna
kadar 0,04’ e düşürmek.
Faaliyet Adı Disiplin cezası/yaptırım alan öğrenci çalışmaları
Sorumlu Harcama Birimi
veya Birimleri
Temel Eğitim Birimi
Ortaöğretim Birimi
Din Öğretimi Birimi
Özel Eğitim ve Rehberlik Birimi
Mesleki ve Teknik Eğitimi Birimi
Strateji Geliştirme Hizmetleri Birimi
Not: İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü Düzeyinde
63
Bu kapsamda;
İlkokul, ortaokul ve ortaöğretim kurumlarında ulusal ve uluslararası değerlendirmeler dikkate alınarak
bireylerin bilgi eksiklerini gidermek, yeteneklerini geliştirmek, derslerdeki başarılarını artırmak ve sınavlara
hazırlanmalarına destek olmak amacıyla bireysel, bölgesel ve okul türü farklılıkları da göz önüne alarak örgün
ve yaygın eğitimi destekleme ve yetiştirme kursları yaygınlaştırılacaktır.
Bütün eğitim kademelerinde sosyal, sanatsal, kültürel ve sportif faaliyetlerin sayısı, çeşidi ve öğrencilerin söz
konusu faaliyetlere katılımlarını artırmaya yönelik bir izleme sistemi geliştirilecektir. Bu sayede eğitim
kurumlarındaki rehberlik faaliyetlerinin daha etkin sunulması sağlanacaktır.
Ekonomik Kod Ödenek
1 Personel Giderleri 0
2 SGK Devlet Primi Giderleri 0
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 20.000,00
4 Faiz Giderleri 0
5 Cari Transferler 0
6 Sermaye Giderleri 0
7 Sermaye Transferleri 0
8 Borç verme 0
Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0
Bü
tçe
Dış
ı K
ay
na
k
Döner Sermaye 0
Diğer Yurt İçi 0
Yurt Dışı 0
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0
Toplam Kaynak İhtiyacı 20.000,00
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
64
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Temel Eğitim Birimi
Ortaöğretim Birimi
Din Öğretimi Birimi
Özel Eğitim ve Rehberlik Birimi
Mesleki ve Teknik Eğitimi Birimi
Amaç Stratejik Amaç 2
Tüm bireylere ulusal ve uluslararası ölçütlerde bilgi, beceri, tutum ve davranışın
kazandırılması ile girişimci, yenilikçi, yaratıcı, dil becerileri yüksek, iletişime ve
öğrenmeye açık, özgüven ve sorumluluk sahibi sağlıklı ve mutlu bireylerin yetişmesine
imkân teşkil edecek nitelikli eğitim öğretim süreçleri sağlamak
Hedef Stratejik Hedef 2.1
Bireylerin yaşam boyu öğrenmelerini esas alarak akademik başarı düzeylerini, fiziki ve
ruhsal gelişimlerini destekleyici faaliyetlere katılım oranını artırarak ve akran seviyesini
yakalamak.
Performans Hedefi Ortaokulda yetiştirme kurslarına katılan öğrenci sayısını 2016 yılı sonuna kadar 603' e
çıkarmak.
Liselerde yetiştirme kurslarına katılan öğrenci sayısını 2016 yılı sonuna kadar 540’ a
çıkarmak.
Performans Göstergeleri Ölçü Birimi 2014 2015 2016 2019
7 Ortaokulda yetiştirme
kurslarına katılan öğrenci
sayısı
411 517 603 830
8 Liselerde yetiştirme
kurslarına katılan öğrenci
sayısı
233 370 540 1080
Faaliyetler Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe
Dışı
Toplam
2.17 İlkokul, ortaokul ve ortaöğretim kurumlarında ulusal ve uluslararası
değerlendirmeler dikkate alınarak bireylerin bilgi eksiklerini
gidermek, yeteneklerini geliştirmek, derslerdeki başarılarını artırmak
ve sınavlara hazırlanmalarına destek olmak amacıyla bireysel,
0 0 0
65
bölgesel ve okul türü farklılıkları da göz önüne alarak örgün ve yaygın
eğitimi destekleme ve yetiştirme kursları yaygınlaştırılacaktır.
2.18 Okuma kültürünün erken yaşlardan başlayarak yaygınlaştırılması
amacıyla yayınlar çıkarılacak, okullara gönderilen kitap sayısı
artırılacak, yayın arşivi elektronik ortama aktarılacak ve izleme
çalışmaları yapılacaktır.
Okuma kültürünü geliştirmek amacıyla okuma etkinlikleri
düzenlenecek, okul ve kurumlarda her kademedeki personelin bu
etkinliğe katılımı sağlanacaktır.
20.000,00 0 20.000,00
Genel Toplam 20.000,00 0 20.000,00
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi Ortaokulda yetiştirme kurslarına katılan öğrenci sayısını 2016 yılı sonuna
kadar 603' e çıkarmak.
Liselerde yetiştirme kurslarına katılan öğrenci sayısını 2016 yılı sonuna
kadar 540’ a çıkarmak.
Faaliyet Adı Yetiştirme kursları çalışmaları
Sorumlu Harcama Birimi
veya Birimleri
Temel Eğitim Birimi
Ortaöğretim Birimi
Din Öğretimi Birimi
Özel Eğitim ve Rehberlik Birimi
Mesleki ve Teknik Eğitimi Birimi
Not: İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü Düzeyinde
Bu kapsamda;
İlkokul, ortaokul ve ortaöğretim kurumlarında ulusal ve uluslararası değerlendirmeler dikkate alınarak
bireylerin bilgi eksiklerini gidermek, yeteneklerini geliştirmek, derslerdeki başarılarını artırmak ve sınavlara
hazırlanmalarına destek olmak amacıyla bireysel, bölgesel ve okul türü farklılıkları da göz önüne alarak örgün
ve yaygın eğitimi destekleme ve yetiştirme kursları yaygınlaştırılacaktır.
Okuma kültürünün erken yaşlardan başlayarak yaygınlaştırılması amacıyla yayınlar çıkarılacak, okullara
gönderilen kitap sayısı artırılacak, yayın arşivi elektronik ortama aktarılacak ve izleme çalışmaları
yapılacaktır.
Okuma kültürünü geliştirmek amacıyla okuma etkinlikleri düzenlenecek, okul ve kurumlarda her kademedeki
personelin bu etkinliğe katılımı sağlanacaktır.
66
Ekonomik Kod Ödenek
1 Personel Giderleri 0
2 SGK Devlet Primi Giderleri 0
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 20.000,00
4 Faiz Giderleri 0
5 Cari Transferler 0
6 Sermaye Giderleri 0
7 Sermaye Transferleri 0
8 Borç verme 0
Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0
Bü
tçe
Dış
ı K
ay
na
k
Döner Sermaye 0
Diğer Yurt İçi 0
Yurt Dışı 0
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0
Toplam Kaynak İhtiyacı 20.000,00
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Hayatboyu Öğrenme Hizmetleri Birimi
Amaç Stratejik Amaç 2
Tüm bireylere ulusal ve uluslararası ölçütlerde bilgi, beceri, tutum ve davranışın
kazandırılması ile girişimci, yenilikçi, yaratıcı, dil becerileri yüksek, iletişime ve
öğrenmeye açık, özgüven ve sorumluluk sahibi sağlıklı ve mutlu bireylerin yetişmesine
imkân teşkil edecek nitelikli eğitim öğretim süreçleri sağlamak
Hedef Stratejik Hedef 2.1
67
Bireylerin yaşam boyu öğrenmelerini esas alarak akademik başarı düzeylerini, fiziki ve
ruhsal gelişimlerini destekleyici faaliyetlere katılım oranını artırarak ve akran seviyesini
yakalamak.
Performans Hedefi Mülteciler için açılan kurslara katılan kişi sayısını 2016 yılı sonuna kadar 0' a çıkarmak.
Performans Göstergeleri Ölçü Birimi 2014 2015 2016 2019
9 Mülteciler için açılan
kurslara katılan kişi sayısı
0 0 0 0
Faaliyetler Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe
Dışı
Toplam
2.19 Okuma kültürünün erken yaşlardan başlayarak yaygınlaştırılması
amacıyla yayınlar çıkarılacak, okullara gönderilen kitap sayısı
artırılacak, yayın arşivi elektronik ortama aktarılacak ve izleme
çalışmaları yapılacaktır.
Okuma kültürünü geliştirmek amacıyla okuma etkinlikleri
düzenlenecek, okul ve kurumlarda her kademedeki personelin bu
etkinliğe katılımı sağlanacaktır.
20.000,00 0 20.000,00
Genel Toplam 20.000,00 0 20.000,00
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi Mülteciler için açılan kurslara katılan kişi sayısını 2016 yılı sonuna kadar
0’ a artırmak.
Faaliyet Adı Mülteciler için kurs çalışmaları
Sorumlu Harcama Birimi
veya Birimleri
Hayatboyu Öğrenme Hizmetleri Birimi
Not: İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü Düzeyinde
Bu kapsamda;
Okuma kültürünün erken yaşlardan başlayarak yaygınlaştırılması amacıyla yayınlar çıkarılacak, okullara
gönderilen kitap sayısı artırılacak, yayın arşivi elektronik ortama aktarılacak ve izleme çalışmaları yapılacaktır.
68
Okuma kültürünü geliştirmek amacıyla okuma etkinlikleri düzenlenecek, okul ve kurumlarda her kademedeki
personelin bu etkinliğe katılımı sağlanacaktır.
Ekonomik Kod Ödenek
1 Personel Giderleri 0
2 SGK Devlet Primi Giderleri 0
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 20.000,00
4 Faiz Giderleri 0
5 Cari Transferler 0
6 Sermaye Giderleri 0
7 Sermaye Transferleri 0
8 Borç verme 0
Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0
Bü
tçe
Dış
ı K
ay
na
k
Döner Sermaye 0
Diğer Yurt İçi 0
Yurt Dışı 0
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0
Toplam Kaynak İhtiyacı 20.000,00
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Özel Eğitim ve Rehberlik Hizmetleri Birimi
Maarif Müfettişleri Başkanlığı
Amaç Stratejik Amaç 2
69
Tüm bireylere ulusal ve uluslararası ölçütlerde bilgi, beceri, tutum ve davranışın
kazandırılması ile girişimci, yenilikçi, yaratıcı, dil becerileri yüksek, iletişime ve
öğrenmeye açık, özgüven ve sorumluluk sahibi sağlıklı ve mutlu bireylerin yetişmesine
imkân teşkil edecek nitelikli eğitim öğretim süreçleri sağlamak
Hedef Stratejik Hedef 2.1
Bireylerin yaşam boyu öğrenmelerini esas alarak akademik başarı düzeylerini, fiziki ve
ruhsal gelişimlerini destekleyici faaliyetlere katılım oranını artırarak ve akran seviyesini
yakalamak.
Performans Hedefi RAM'lardan yararlanan birey sayısını 2016 yılı sonuna kadar 60’ a artırmak.
Performans Göstergeleri Ölçü Birimi 2014 2015 2016 2019
10 RAM'lardan yararlanan
birey sayısı
87 75 60 46
Faaliyetler Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe
Dışı
Toplam
2.20 Ortaöğretim düzeyindeki üstün yetenekli öğrencilere yönelik danışmanlık
hizmetleri yapılacaktır.
0 0 0
2.21 Eğitsel, kişisel ve meslekî rehberlik faaliyetlerinin yürütülmesinde diğer
kurumların beşeri ve fiziki kaynaklarının kullanılabilmesi amacıyla
işbirliğine gidilecektir.
0 0 0
2.22 Rehberlik ve araştırma merkezlerinin eğitsel değerlendirme ve tanılama
hizmetleri öncelikli olmak üzere bütün süreçlerinin hizmet kalitesinin
artırılacaktır.
Rehberlik ve araştırma merkezi destekli eğitim kurumlarımda
öğretmenlere “Eğitsel Değerlendirme Hizmetleri” eğitimi verilecektir.
0 0 0
2.23 Üstün yetenekli bireylerin eğitim ve öğretim süreçleri konusunda aile,
öğretmen, yönetici ve maarif müfettişlerine eğitimler yapılacaktır.
Üstün yetenekli öğrencilerin keşfedilmesine yönelik çalışmalar
gerçekleştirilecektir.
0 0 0
2.24 Engelli öğrencilerin eğitim öğretim ihtiyaçlarını karşılamaya dönük olarak
ilgili paydaşların da katılımı ile eğitim programları komisyonu
oluşturulacak, düzenli toplantılar yapılarak gerekli önlemler için ilgili
birimlere raporlar sunulacaktır.
0 0 0
70
2.25 Özel eğitim ve rehabilitasyon merkezlerinde etkin ve verimli hizmet
sunulması amacıyla izleme-değerlendirme çalışmaları yapılacaktır.
0 0 0
Genel Toplam 0 0 0
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi RAM'lardan yararlanan birey sayısını 2016 yılı sonuna kadar 60’ a
artırmak.
Faaliyet Adı RAM tanıtım ve katılım çalışmaları
Sorumlu Harcama Birimi veya
Birimleri
Özel Eğitim ve Rehberlik Hizmetleri Birimi
Maarif Müfettişleri Başkanlığı
Not: İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü Düzeyinde
Bu kapsamda;
Ortaöğretim düzeyindeki üstün yetenekli öğrencilere yönelik danışmanlık hizmetleri yapılacaktır.
Eğitsel, kişisel ve meslekî rehberlik faaliyetlerinin yürütülmesinde diğer kurumların beşeri ve fiziki
kaynaklarının kullanılabilmesi amacıyla işbirliğine gidilecektir.
Rehberlik ve araştırma merkezlerinin eğitsel değerlendirme ve tanılama hizmetleri öncelikli olmak üzere bütün
süreçlerinin hizmet kalitesinin artırılacaktır.
Rehberlik ve araştırma merkezi destekli eğitim kurumlarımda öğretmenlere “Eğitsel Değerlendirme
Hizmetleri” eğitimi verilecektir.
Üstün yetenekli bireylerin eğitim ve öğretim süreçleri konusunda aile, öğretmen, yönetici ve maarif
müfettişlerine eğitimler yapılacaktır.
Üstün yetenekli öğrencilerin keşfedilmesine yönelik çalışmalar gerçekleştirilecektir.
Engelli öğrencilerin eğitim öğretim ihtiyaçlarını karşılamaya dönük olarak ilgili paydaşların da katılımı ile
eğitim programları komisyonu oluşturulacak, düzenli toplantılar yapılarak gerekli önlemler için ilgili
birimlere raporlar sunulacaktır.
Özel eğitim ve rehabilitasyon merkezlerinde etkin ve verimli hizmet sunulması amacıyla izleme-
değerlendirme çalışmaları yapılacaktır.
Ekonomik Kod Ödenek
1 Personel Giderleri 0
71
2 SGK Devlet Primi Giderleri 0
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0
4 Faiz Giderleri 0
5 Cari Transferler 0
6 Sermaye Giderleri 0
7 Sermaye Transferleri 0
8 Borç verme 0
Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0
Bü
tçe
Dış
ı K
ay
na
k
Döner Sermaye 0
Diğer Yurt İçi 0
Yurt Dışı 0
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0
Toplam Kaynak İhtiyacı 0
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Temel Eğitim Birimi
Ortaöğretim Birimi
Mesleki ve Teknik Eğitim Birimi
Din Öğretimi Birimi
Özel Eğitim ve Rehberlik Hizmetleri Birimi
Strateji Geliştirme Hizmetleri Birimi
Amaç Stratejik Amaç 2
Tüm bireylere ulusal ve uluslararası ölçütlerde bilgi, beceri, tutum ve davranışın
kazandırılması ile girişimci, yenilikçi, yaratıcı, dil becerileri yüksek, iletişime ve
öğrenmeye açık, özgüven ve sorumluluk sahibi sağlıklı ve mutlu bireylerin yetişmesine
imkân teşkil edecek nitelikli eğitim öğretim süreçleri sağlamak
72
Hedef Stratejik Hedef 2.1
Bireylerin yaşam boyu öğrenmelerini esas alarak akademik başarı düzeylerini, fiziki ve
ruhsal gelişimlerini destekleyici faaliyetlere katılım oranını artırarak ve akran seviyesini
yakalamak.
Performans Hedefi Uluslararası yarışmalara katılan öğrenci sayısını 2016 yılı sonuna kadar 4' e artırmak.
Performans Göstergeleri Ölçü Birimi 2014 2015 2016 2019
11 Uluslararası yarışmalara
katılan öğrenci sayısı
3 4 4 10
Faaliyetler Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe
Dışı
Toplam
2.26 Bütün eğitim kademelerinde sosyal, sanatsal, kültürel ve sportif
faaliyetlerin sayısı, çeşidi ve öğrencilerin söz konusu faaliyetlere
katılımlarını artırmaya yönelik bir izleme sistemi geliştirilecektir. Bu
sayede eğitim kurumlarındaki rehberlik faaliyetlerinin daha etkin
sunulması sağlanacaktır.
20.000,00 0 20.000,00
Genel Toplam 20.000,00 0 20.000,00
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi Uluslararası yarışmalara katılan öğrenci sayısını 2016 yılı sonuna kadar 4' e
artırmak.
Faaliyet Adı Uluslararası yarışmalara öğrenci katılımı çalışmaları
Sorumlu Harcama Birimi
veya Birimleri
Temel Eğitim Birimi
Ortaöğretim Birimi
Mesleki ve Teknik Eğitim Birimi
Din Öğretimi Birimi
Özel Eğitim ve Rehberlik Hizmetleri Birimi
Strateji Geliştirme Hizmetleri Birimi
73
Bu kapsamda;
Bütün eğitim kademelerinde sosyal, sanatsal, kültürel ve sportif faaliyetlerin sayısı, çeşidi ve öğrencilerin söz
konusu faaliyetlere katılımlarını artırmaya yönelik bir izleme sistemi geliştirilecektir. Bu sayede eğitim
kurumlarındaki rehberlik faaliyetlerinin daha etkin sunulması sağlanacaktır.
Ekonomik Kod Ödenek
1 Personel Giderleri 0
2 SGK Devlet Primi Giderleri 0
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 20.000,00
4 Faiz Giderleri 0
5 Cari Transferler 0
6 Sermaye Giderleri 0
7 Sermaye Transferleri 0
8 Borç verme 0
Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0
Bü
tçe
Dış
ı K
ay
na
k
Döner Sermaye 0
Diğer Yurt İçi 0
Yurt Dışı 0
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0
Toplam Kaynak İhtiyacı 20.000,00
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Mesleki ve Teknik Eğitimi Birimi
74
Amaç Stratejik Amaç 2
Tüm bireylere ulusal ve uluslararası ölçütlerde bilgi, beceri, tutum ve davranışın
kazandırılması ile girişimci, yenilikçi, yaratıcı, dil becerileri yüksek, iletişime ve
öğrenmeye açık, özgüven ve sorumluluk sahibi sağlıklı ve mutlu bireylerin yetişmesine
imkân teşkil edecek nitelikli eğitim öğretim süreçleri sağlamak.
Hedef Stratejik Hedef 2.1
Bireylerin yaşam boyu öğrenmelerini esas alarak akademik başarı düzeylerini, fiziki ve
ruhsal gelişimlerini destekleyici faaliyetlere katılım oranını artırarak ve akran seviyesini
yakalamak.
Performans Hedefi Beyaz Bayrak Sertifikasına sahip okul sayısını 2016 yılı sonuna kadar 12' ye artırmak.
Beslenme Dostu Okul Sertifikasına sahip okul sayısını 2016 yılı sonuna kadar 5' e
artırmak.
Performans Göstergeleri Ölçü Birimi 2014 2015 2016 2019
12 Beyaz Bayrak Sertifikasına
sahip okul sayısı
9 10 12 17
13 Beslenme Dostu Okul
Sertifikasına sahip okul
sayısı
3 4 5 7
Faaliyetler Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe
Dışı
Toplam
2.27 Okul sağlığı ve hijyen konularında öğrencilerin, ailelerin ve
çalışanların bilinçlendirilmesine yönelik faaliyetler yapılacaktır.
Okullarımızın bu konulara ilişkin değerlendirmelere (Beyaz Bayrak
vb.) katılmaları desteklenecektir. “Okul Sağlığı ve Temizliği” konulu
yeni faaliyet ve projelerle öğrencilerin yüksek katılımı sağlanarak
farkındalıklar oluşturulacaktır.
20.000,00 0 20.000,00
Genel Toplam 20.000,00 0 20.000,00
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi Beyaz Bayrak Sertifikasına sahip okul sayısını 2016 yılı sonuna kadar 12'
ye artırmak.
75
Beslenme Dostu Okul Sertifikasına sahip okul sayısını 2016 yılı sonuna
kadar 5' e artırmak.
Faaliyet Adı Beyaz Bayrak İşbirliği Protokolü ve Beslenme Dostu Okullar Programı
Çalışmaları
Sorumlu Harcama Birimi
veya Birimleri
Mesleki ve Teknik Eğitimi Birimleri
Bu kapsamda
Okul sağlığı ve hijyen konularında öğrencilerin, ailelerin ve çalışanların bilinçlendirilmesine yönelik
faaliyetler yapılacaktır. Okullarımızın bu konulara ilişkin değerlendirmelere (Beyaz Bayrak vb.) katılmaları
desteklenecektir. “Okul Sağlığı ve Temizliği” konulu yeni faaliyet ve projelerle öğrencilerin yüksek katılımı
sağlanarak farkındalıklar oluşturulacaktır.
Ekonomik Kod Ödenek
1 Personel Giderleri 0
2 SGK Devlet Primi Giderleri 0
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 20.000,00
4 Faiz Giderleri 0
5 Cari Transferler 0
6 Sermaye Giderleri 0
7 Sermaye Transferleri 0
8 Borç verme 0
Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0
Bü
tçe
Dış
ı K
ay
na
k
Döner Sermaye 0
Diğer Yurt İçi 0
Yurt Dışı 0
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0
Toplam Kaynak İhtiyacı 20.000,00
76
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Mesleki Teknik ve Eğitimi Birimi
Hayatboyu Öğrenme Hizmetleri Birimi
Amaç Stratejik Amaç 2
Tüm bireylere ulusal ve uluslararası ölçütlerde bilgi, beceri, tutum ve davranışın
kazandırılması ile girişimci, yenilikçi, yaratıcı, dil becerileri yüksek, iletişime ve
öğrenmeye açık, özgüven ve sorumluluk sahibi sağlıklı ve mutlu bireylerin yetişmesine
imkân teşkil edecek nitelikli eğitim öğretim süreçleri sağlamak
Hedef Stratejik Hedef 2.2
Hayat boyu öğrenme yaklaşımını benimsemiş, işgücü piyasasının talep ettiği becerilere
sahip bireyler yetiştirerek istihdam edilebilirliklerini artırmak
Performans Hedefi Mesleki ve teknik ortaöğretim mezunlarının mesleki yeterliliklerine yönelik işveren
memnuniyet oranını 2016 yılı sonuna kadar %85’ e artırmak.
Performans Göstergeleri Ölçü Birimi 2014 2015 2016 2019
1 Mesleki ve teknik ortaöğretim
mezunlarının mesleki
yeterliliklerine yönelik işveren
memnuniyet oranı
Yüzde 80 80 85 90
Faaliyetler Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe
Dışı
Toplam
2.28 Mesleki ve teknik eğitim okul ve kurumları ile KOBİ’ler ve büyük ölçekli
firmalar ile endüstriyel Ar-Ge kapsamında işbirliği yapılacaktır.
0 0 0
2.29 Bireylerin ve sektörün ihtiyaç duyduğu kalitede bir mesleki ve teknik
eğitime ulaşmak için güncel, ölçülebilir ve sürdürülebilir bir kalite sistemi
oluşturulacaktır.
0 0 0
Genel Toplam 0 0 0
77
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi Mesleki ve teknik ortaöğretim mezunlarının mesleki yeterliliklerine yönelik
işveren memnuniyet oranını 2016 yılı sonuna kadar %85’ e artırmak.
Faaliyet Adı Mesleki ve teknik ortaöğretim mezunları işverenlerinin memnuniyet çalışmaları
Sorumlu Harcama
Birimi veya Birimleri
Mesleki Teknik ve Eğitimi Birimi
Hayatboyu Öğrenme Hizmetleri Birimi
Bu kapsamda;
Mesleki ve teknik eğitim okul ve kurumları ile KOBİ’ler ve büyük ölçekli firmalar ile endüstriyel Ar-Ge
kapsamında işbirliği yapılacaktır
Bireylerin ve sektörün ihtiyaç duyduğu kalitede bir mesleki ve teknik eğitime ulaşmak için güncel, ölçülebilir
ve sürdürülebilir bir kalite sistemi oluşturulacaktır.
Ekonomik Kod Ödenek
1 Personel Giderleri 0
2 SGK Devlet Primi Giderleri 0
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0
4 Faiz Giderleri 0
5 Cari Transferler 0
6 Sermaye Giderleri 0
7 Sermaye Transferleri 0
8 Borç verme 0
Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0
Bü
tçe
Dış
ı K
ay
na
k
Döner Sermaye 0
Diğer Yurt İçi 0
Yurt Dışı 0
78
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0
Toplam Kaynak İhtiyacı 0
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Mesleki Teknik ve Eğitimi Birimi
Amaç Stratejik Amaç 2
Özel politika gerektiren gruplar başta olmak üzere tüm bireylere sunulan eğitim ve
öğretim hizmetine adil şartlar altında katılmaları ve tamamlamaları için erişim imkânı
sağlamak.
Hedef Stratejik Hedef 2.2
Hayat boyu öğrenme yaklaşımını benimsemiş, işgücü piyasasının talep ettiği becerilere
sahip bireyler yetiştirerek istihdam edilebilirliklerini artırmak
Performans Hedefi Okul, öğrenci veya öğretmenlerin yaptığı patent veya faydalı model başvuru sayısını
2016 yılı sonuna kadar 1’ e çıkarmak
Performans Göstergeleri Ölçü Birimi 2014 2015 2016 2019
2 Okul, öğrenci veya
öğretmenlerin yaptığı patent
veya faydalı model başvuru
sayısı
Yüzde 0 0 1 3
Faaliyetler
Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe
Dışı
Toplam
2.30 Mesleki ve teknik eğitim okul ve kurumları ile KOBİ’ler ve büyük ölçekli
firmalar ile endüstriyel Ar-Ge kapsamında işbirliği yapılacaktır.
0 0 0
2.31 Sektörle işbirliği yapılarak atölye ve laboratuvar öğretmenlerinin ilgili
sektördeki gelişmeleri ve işgücü piyasası ihtiyaçlarını takip etmeleri ve
öğrencilere bu yönde rehberlik etmeleri sağlanacaktır.
0 0 0
79
2.32 Bireylerin Mesleki ve Teknik Eğitim imkânları ve istihdam fırsatları
hakkında bilgi edinmeleri amacıyla mevcut olan ve geliştirilen web
sitelerinde farkındalık oluşturulacaktır.
0 0 0
Genel Toplam 0 0 0
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi Okul, öğrenci veya öğretmenlerin yaptığı patent veya faydalı model başvuru
sayısını 2016 yılı sonuna kadar 1’ e çıkarmak
Faaliyet Adı Patent veya faydalı model başvuru çalışmaları
Sorumlu Harcama Birimi
veya Birimleri
Mesleki Teknik ve Eğitimi Birimi
Bu kapsamda;
Mesleki ve teknik eğitim okul ve kurumları ile KOBİ’ler ve büyük ölçekli firmalar ile endüstriyel Ar-Ge
kapsamında işbirliği yapılacaktır.
Sektörle işbirliği yapılarak atölye ve laboratuvar öğretmenlerinin ilgili sektördeki gelişmeleri ve işgücü piyasası
ihtiyaçlarını takip etmeleri ve öğrencilere bu yönde rehberlik etmeleri sağlanacaktır.
Bireylerin Mesleki ve Teknik Eğitim imkânları ve istihdam fırsatları hakkında bilgi edinmeleri amacıyla mevcut
olan ve geliştirilen web sitelerinde farkındalık oluşturulacaktır.
Ekonomik Kod Ödenek
1 Personel Giderleri 0
2 SGK Devlet Primi Giderleri 0
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0
4 Faiz Giderleri 0
5 Cari Transferler 0
6 Sermaye Giderleri 0
80
7 Sermaye Transferleri 0
8 Borç verme 0
Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0
Bü
tçe
Dış
ı K
ay
na
k
Döner Sermaye 0
Diğer Yurt İçi 0
Yurt Dışı 0
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0
Toplam Kaynak İhtiyacı 0
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Mesleki Teknik ve Eğitimi Birimi
Amaç Stratejik Amaç 2
Özel politika gerektiren gruplar başta olmak üzere tüm bireylere sunulan eğitim ve
öğretim hizmetine adil şartlar altında katılmaları ve tamamlamaları için erişim imkânı
sağlamak.
Hedef Stratejik Hedef 2.2
Hayat boyu öğrenme yaklaşımını benimsemiş, işgücü piyasasının talep ettiği becerilere
sahip bireyler yetiştirerek istihdam edilebilirliklerini artırmak
Performans Hedefi Sektörle işbirliği protokolü kapsamında eğitim alan veya istihdam edilen birey sayısını
2016 yılı sonuna kadar 99' a artırmak.
Performans Göstergeleri Ölçü Birimi 2014 2015 2016 2019
3 Sektörle işbirliği protokolü
kapsamında eğitim alan veya
istihdam edilen birey sayısı
Yüzde 99 99 99 100
Faaliyetler Kaynak İhtiyacı
81
Bütçe Bütçe
Dışı
Toplam
2.33 Mesleki ve Teknik Eğitimde girişimcilik, yaratıcılık ve yenileşim
(inovasyon) kültürünün yerleşmesi için mevcut süreçler değerlendirilerek
gerekli çalışmalar yapılacaktır.
0 0 0
2.34 Bireylerin Mesleki ve Teknik Eğitim imkânları ve istihdam fırsatları
hakkında bilgi edinmeleri amacıyla mevcut olan ve geliştirilen web
sitelerinde farkındalık oluşturulacaktır.
0 0 0
Genel Toplam 0 0 0
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi Sektörle işbirliği protokolü kapsamında eğitim alan veya istihdam edilen birey
sayısını 2016 yılı sonuna kadar 99' a artırmak.
Faaliyet Adı Sektörle işbirliği protokolü çalışmaları
Sorumlu Harcama Birimi
veya Birimleri
Mesleki Teknik ve Eğitimi Birimi
Bu kapsamda;
Mesleki ve Teknik Eğitimde girişimcilik, yaratıcılık ve yenileşim (inovasyon) kültürünün yerleşmesi için
mevcut süreçler değerlendirilerek gerekli çalışmalar yapılacaktır.
Bireylerin Mesleki ve Teknik Eğitim imkânları ve istihdam fırsatları hakkında bilgi edinmeleri amacıyla
mevcut olan ve geliştirilen web sitelerinde farkındalık oluşturulacaktır.
Ekonomik Kod Ödenek
1 Personel Giderleri 0
2 SGK Devlet Primi Giderleri 0
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0
4 Faiz Giderleri 0
5 Cari Transferler 0
82
6 Sermaye Giderleri 0
7 Sermaye Transferleri 0
8 Borç verme 0
Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0
Bü
tçe
Dış
ı K
ay
na
k
Döner Sermaye 0
Diğer Yurt İçi 0
Yurt Dışı 0
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0
Toplam Kaynak İhtiyacı 0
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Mesleki Teknik ve Eğitimi Birimi
Amaç Stratejik Amaç 2
Özel politika gerektiren gruplar başta olmak üzere tüm bireylere sunulan eğitim ve
öğretim hizmetine adil şartlar altında katılmaları ve tamamlamaları için erişim imkânı
sağlamak.
Hedef Stratejik Hedef 2.2
Hayat boyu öğrenme yaklaşımını benimsemiş, işgücü piyasasının talep ettiği becerilere
sahip bireyler yetiştirerek istihdam edilebilirliklerini artırmak
Performans Hedefi Mesleki ve teknik ortaöğretim mezunlarının işgücüne katılım oranını 2016 yılı sonuna
kadar 85’e çıkarmak.
Performans Göstergeleri Ölçü Birimi 2014 2015 2016 2019
83
4 Mesleki ve teknik
ortaöğretim mezunlarının
işgücüne katılım oranı
Yüzde 80 80 85 85
Faaliyetler
Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe
Dışı
Toplam
2.35 Sektörle işbirliği yapılarak atölye ve laboratuvar öğretmenlerinin ilgili
sektördeki gelişmeleri ve işgücü piyasası ihtiyaçlarını takip etmeleri
ve öğrencilere bu yönde rehberlik etmeleri sağlanacaktır.
0 0 0
2.36 İşyeri beceri eğitimi ve staj uygulamalarının, mesleki ve teknik eğitim
öğrencilerinin mesleki becerilerin geliştirilmesini sağlayacak bir
program dahilinde yapılması sağlanacak ve bu süreci etkin bir şekilde
izlenip değerlendirilmesini temin edecek bir altyapı oluşturulacaktır.
0 0 0
2.37 Çıraklık eğitiminin altyapısı güçlendirilecektir. 10.000,00
10.000,00
Genel Toplam 10.000,00 0 10.000,00
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi Mesleki ve teknik ortaöğretim mezunlarının işgücüne katılım oranını 2016
yılı sonuna kadar 85’e çıkarmak.
Faaliyet Adı İşgücüne katılım çalışmaları
Sorumlu Harcama Birimi
veya Birimleri
Mesleki Teknik ve Eğitimi Birimi
Not: İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü Düzeyinde
Bu kapsamda
Sektörle işbirliği yapılarak atölye ve laboratuvar öğretmenlerinin ilgili sektördeki gelişmeleri ve işgücü
piyasası ihtiyaçlarını takip etmeleri ve öğrencilere bu yönde rehberlik etmeleri sağlanacaktır.
İşyeri beceri eğitimi ve staj uygulamalarının, mesleki ve teknik eğitim öğrencilerinin mesleki becerilerin
geliştirilmesini sağlayacak bir program dâhilinde yapılması sağlanacak ve bu süreci etkin bir şekilde izlenip
değerlendirilmesini temin edecek bir altyapı oluşturulacaktır.
Çıraklık eğitiminin altyapısı güçlendirilecektir.
84
Ekonomik Kod Ödenek
1 Personel Giderleri 0
2 SGK Devlet Primi Giderleri 0
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 10.000,00
4 Faiz Giderleri 0
5 Cari Transferler 0
6 Sermaye Giderleri 0
7 Sermaye Transferleri 0
8 Borç verme 0
Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0
Bü
tçe
Dış
ı K
ay
na
k
Döner Sermaye 0
Diğer Yurt İçi 0
Yurt Dışı 0
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0
Toplam Kaynak İhtiyacı 10.000,00
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Temel Eğitim Birimi
Ortaöğretim Birimi
Din Öğretimi Hizmetleri Birimi
Mesleki ve Teknik Eğitim Hizmetleri Birimi
Özel Eğitim ve Rehberlik Birimi
Hayatboyu Öğrenme Hizmetleri Birimi
Amaç Stratejik Amaç 2
85
Tüm bireylere ulusal ve uluslararası ölçütlerde bilgi, beceri, tutum ve davranışın
kazandırılması ile girişimci, yenilikçi, yaratıcı, dil becerileri yüksek, iletişime ve
öğrenmeye açık, özgüven ve sorumluluk sahibi sağlıklı ve mutlu bireylerin yetişmesine
imkân teşkil edecek nitelikli eğitim öğretim süreçleri sağlamak
Hedef Stratejik Hedef 2.3
Yenilikçi ve yaratıcı yaklaşımlarla birlikte proje ve teşvik olanaklarını kullanarak
öğrencilerin yabancı dil yeterliliğini nitelikli hale getirmek ve uluslararası
hareketlilikte bulunan öğrenci ve öğretmen sayısını plan dönemi sonuna kadar
artırmak.
Performans Hedefi Temel eğitimden ortaöğretime geçişte yabancı dil net ortalamasını 2016 yılı sonuna
kadar 9,5’ e artırmak.
Lisans yerleştirme sınavında yabancı dil net ortalamasını 2016 yılı sonuna kadar 14’e
çıkarmak
Performans Göstergeleri Ölçü Birimi 2014 2015 2016 2019
1 Temel eğitimden ortaöğretime
geçişte yabancı dil net
ortalaması
8,5 9 9,5 12
2 Lisans yerleştirme sınavında
yabancı dil net ortalaması
10,2 12,5 14 25
Faaliyetler Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe
Dışı
Toplam
2.38 Yabancı dil eğitimi alan öğrenci sayısının arttırılması için istekli
öğrencilere gerekli kursların açılması sağlanacaktır.
0 0 0
2.39 Yabancı dil eğitimi alan bireylerin, teorik bilgilerini uygulamada
kullanıp geliştirebilmeleri amacıyla sektör ve ilgili kurumlarla işbirliği
yapılacaktır.
5.000,00 0 5.000,00
Genel Toplam 5.000,00 0 5.000,00
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
86
Performans Hedefi Temel eğitimden ortaöğretime geçişte yabancı dil net ortalamasını 2016 yılı
sonuna kadar 9,5’ e artırmak.
Lisans yerleştirme sınavında yabancı dil net ortalamasını 2016 yılı sonuna
kadar 14’ e çıkarmak
Faaliyet Adı Yabancı dil faaliyetleri çalışmaları
Sorumlu Harcama Birimi
veya Birimleri
Temel Eğitim Birimi
Ortaöğretim Birimi
Din Öğretimi Hizmetleri Birimi
Mesleki ve Teknik Eğitim Hizmetleri Birimi
Özel Eğitim ve Rehberlik Birimi
Hayatboyu Öğrenme Hizmetleri Birimi
Bu kapsamda;
Yabancı dil eğitimi alan öğrenci sayısının arttırılması için istekli öğrencilere gerekli kursların açılması
sağlanacaktır.
Yabancı dil eğitimi alan bireylerin, teorik bilgilerini uygulamada kullanıp geliştirebilmeleri amacıyla sektör
ve ilgili kurumlarla işbirliği yapılacaktır.
Ekonomik Kod Ödenek
1 Personel Giderleri 0
2 SGK Devlet Primi Giderleri 0
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 5.000,00
4 Faiz Giderleri 0
5 Cari Transferler 0
6 Sermaye Giderleri 0
7 Sermaye Transferleri 0
8 Borç verme 0
Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0
87
Bü
tçe
Dış
ı K
ay
na
k
Döner Sermaye 0
Diğer Yurt İçi 0
Yurt Dışı 0
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0
Toplam Kaynak İhtiyacı 5.000,00
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Strateji Geliştirme Hizmetleri Birimi
Amaç Stratejik Amaç 2
Tüm bireylere ulusal ve uluslararası ölçütlerde bilgi, beceri, tutum ve davranışın
kazandırılması ile girişimci, yenilikçi, yaratıcı, dil becerileri yüksek, iletişime ve
öğrenmeye açık, özgüven ve sorumluluk sahibi sağlıklı ve mutlu bireylerin yetişmesine
imkân teşkil edecek nitelikli eğitim öğretim süreçleri sağlamak
Hedef Stratejik Hedef 2.3
Yenilikçi ve yaratıcı yaklaşımlarla birlikte proje ve teşvik olanaklarını kullanarak
öğrencilerin yabancı dil yeterliliğini nitelikli hale getirmek ve uluslararası hareketlilikte
bulunan öğrenci ve öğretmen sayısını plan dönemi sonuna kadar artırmak.
Performans Hedefi AB Eğitim ve Gençlik Programları kapsamında yapılan kurumsal/bireysel kabul edilen
proje sayısını 2016 yılı sonuna kadar 1’ e artırmak.
Uluslararası hareketlilik programlarına/projelerine katılan öğretmen sayısını 2016 yılı
sonuna kadar 1’ e çıkarmak.
Uluslararası hareketlilik programlarına/projelerine katılan öğrenci sayısını 2016 yılı
sonuna kadar 1’ e çıkarmak.
Performans Göstergeleri Ölçü Birimi 2014 2015 2016 2019
3 AB Eğitim ve Gençlik
Programları kapsamında yapılan
kurumsal/bireysel kabul edilen
proje sayısı
Sayı 1 1 1 2
88
4 Uluslararası hareketlilik
programlarına/projelerine katılan
öğretmen sayısı
Sayı 1 1 1 2
5 Uluslararası hareketlilik
programlarına/projelerine katılan
öğrenci sayısı
Sayı 0 0 1 2
Faaliyetler Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe
Dışı
Toplam
2.40 Mesleki eğitim öğrencileri, öğretmenler, eğiticiler için hibe imkânlarına
ilişkin bilgilendirme faaliyetleri yapılarak uluslararası hareketliliğin
artırılması için öğrenci ve öğretmenlerin uluslararası program ve projelere
katılımları desteklenecektir.
0 0 0
2.41 Öğretmen ve öğrencilere yönelik, Ulusal Ajans projelerinin
yaygınlaştırılması ve katılımın artırılması sağlanacaktır.
0 0 0
Genel Toplam 0 0 0
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi AB Eğitim ve Gençlik Programları kapsamında yapılan kurumsal/bireysel kabul
edilen proje sayısını 2016 yılı sonuna kadar 1’ e artırmak.
Uluslararası hareketlilik programlarına/projelerine katılan öğretmen sayısını 2016
yılı sonuna kadar 1’ e çıkarmak.
Uluslararası hareketlilik programlarına/projelerine katılan öğrenci sayısını 2016
yılı sonuna kadar 1’ e çıkarmak.
Faaliyet Adı Uluslararası proje çalışmaları
Sorumlu Harcama
Birimi veya Birimleri
Strateji Geliştirme Hizmetleri Birimleri
Bu kapsamda;
Mesleki eğitim öğrencileri, öğretmenler, eğiticiler için hibe imkânlarına ilişkin bilgilendirme faaliyetleri
yapılarak uluslararası hareketliliğin artırılması için öğrenci ve öğretmenlerin uluslararası program ve projelere
katılımları desteklenecektir.
Öğretmen ve öğrencilere yönelik, Ulusal Ajans projelerinin yaygınlaştırılması ve katılımın artırılması
sağlanacaktır.
89
Ekonomik Kod Ödenek
1 Personel Giderleri 0
2 SGK Devlet Primi Giderleri 0
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0
4 Faiz Giderleri 0
5 Cari Transferler 0
6 Sermaye Giderleri 0
7 Sermaye Transferleri 0
8 Borç verme 0
Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0
Bü
tçe
Dış
ı K
ay
na
k
Döner Sermaye 0
Diğer Yurt İçi 0
Yurt Dışı 0
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0
Toplam Kaynak İhtiyacı 0
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
İnsan Kaynakları Birimi
Hayatboyu Öğrenme Hizmetleri Birimi
Amaç Stratejik Amaç 2
Tüm bireylere ulusal ve uluslararası ölçütlerde bilgi, beceri, tutum ve davranışın
kazandırılması ile girişimci, yenilikçi, yaratıcı, dil becerileri yüksek, iletişime ve
öğrenmeye açık, özgüven ve sorumluluk sahibi sağlıklı ve mutlu bireylerin yetişmesine
imkân teşkil edecek nitelikli eğitim öğretim süreçleri sağlamak
90
Hedef Stratejik Hedef 2.3
Yenilikçi ve yaratıcı yaklaşımlarla birlikte proje ve teşvik olanaklarını kullanarak
öğrencilerin yabancı dil yeterliliğini nitelikli hale getirmek ve uluslararası hareketlilikte
bulunan öğrenci ve öğretmen sayısını plan dönemi sonuna kadar artırmak.
Performans Hedefi İlçede açılan yabancı dil kurslarına katılan kişi sayısını 2016 yılı sonuna kadar 20’ ye
çıkarmak.
Performans Göstergeleri Ölçü Birimi 2014 2015 2016 2019
6 İlde açılan yabancı dil
kurslarına katılan kişi sayısı
Sayı 0 0 20 100
Faaliyetler Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe
Dışı
Toplam
2.42 Yabancı dil eğitimi alan öğrenci sayısının arttırılması için istekli
öğrencilere gerekli kursların açılması sağlanacaktır.
0 0 0
2.43 Öğretmenlerin dil yeterliliğini geliştirmek için hizmet içi eğitim
faaliyetleri periyodik olarak gerçekleştirilecektir.
0 0 0
Genel Toplam 0 0 0
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi İlde açılan yabancı dil kurslarına katılan kişi sayısını 2016 yılı sonuna
kadar 20’ ye çıkarmak.
Faaliyet Adı Yabancı dil kursu çalışmaları
Sorumlu Harcama Birimi
veya Birimleri
İnsan Kaynakları Birimi
Hayatboyu Öğrenme Hizmetleri Birimi
Bu kapsamda;
Yabancı dil eğitimi alan öğrenci sayısının arttırılması için istekli öğrencilere gerekli kursların açılması
sağlanacaktır.
Öğretmenlerin dil yeterliliğini geliştirmek için hizmet içi eğitim faaliyetleri periyodik olarak
gerçekleştirilecektir.
91
Ekonomik Kod Ödenek
1 Personel Giderleri 0
2 SGK Devlet Primi Giderleri 0
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0
4 Faiz Giderleri 0
5 Cari Transferler 0
6 Sermaye Giderleri 0
7 Sermaye Transferleri 0
8 Borç verme 0
Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0
Bü
tçe
Dış
ı K
ay
na
k
Döner Sermaye 0
Diğer Yurt İçi 0
Yurt Dışı 0
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0
Toplam Kaynak İhtiyacı 0
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
İnsan Kaynakları Birimi
Amaç Stratejik Amaç 3
Kurumsallaşma düzeyini yükseltecek, eğitime erişimi ve eğitimde kaliteyi arttıracak
etkin ve verimli işleyen bir kurumsal yapıyı tesis etmek için, mevcut beşeri, fiziki ve
mali alt yapı ile yönetim ve organizasyon yapısını iyileştirmek ve enformasyon
teknolojilerinin kullanımını arttırarak kurumsal kapasiteyi geliştirmek.
92
Hedef Stratejik Hedef 3.1
Beşeri alt yapının geliştirilmesi için ulusal ve bölgesel ihtiyaçlara, arz tahminlerine ve iş
analizlerine dayalı olarak yapılacak planlamalar dâhilinde; görev tanımlarına uygun
biçimce istihdam edilen personelin performansının geliştirildiği, kariyer yönetimi
sisteminin uygulandığı, işlevsel bir insan kaynakları yönetimi yapısını plan dönemi
sonunda kadar oluşturmak.
Performans Hedefi Ödüllendirilen personel sayısını 2016 yılı sonuna kadar 40’e artırmak.
Performans Göstergeleri Ölçü Birimi 2014 2015 2016 2019
1 Ödüllendirilen personel
sayısı
Sayı 28 32 40 70
Faaliyetler Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe
Dışı
Toplam
3.1 Görev yapan öğretmen idareci ve personelin motivasyon ve iş
doyumunu artırmaya yönelik çalışmalar yapılacaktır.
10.000,00 0 10.000,00
Genel Toplam 10.000,00 0 10.000,00
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi Ödüllendirilen personel sayısını 2016 yılı sonuna kadar 40’a
artırmak.
Faaliyet Adı Personel işlemleri çalışmaları
Sorumlu Harcama Birimi veya
Birimleri
İnsan Kaynakları Birimleri
Not: İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü Düzeyinde
Bu kapsamda;
Görev yapan öğretmen idareci ve personelin motivasyon ve iş doyumunu artırmaya yönelik çalışmalar
yapılarak, kurumda çalışan personele yönelik ödül mekanizmasını çalıştırmak.
93
Ekonomik Kod Ödenek
1 Personel Giderleri 0
2 SGK Devlet Primi Giderleri 0
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 10.000,00
4 Faiz Giderleri 0
5 Cari Transferler 0
6 Sermaye Giderleri 0
7 Sermaye Transferleri 0
8 Borç verme 0
Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0
Bü
tçe
Dış
ı K
ay
na
k
Döner Sermaye 0
Diğer Yurt İçi 0
Yurt Dışı 0
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0
Toplam Kaynak İhtiyacı 10.000,00
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
İnsan Kaynakları Birimi
Amaç Stratejik Amaç 3
Kurumsallaşma düzeyini yükseltecek, eğitime erişimi ve eğitimde kaliteyi arttıracak etkin
ve verimli işleyen bir kurumsal yapıyı tesis etmek için, mevcut beşeri, fiziki ve mali alt
yapı ile yönetim ve organizasyon yapısını iyileştirmek ve enformasyon teknolojilerinin
kullanımını arttırarak kurumsal kapasiteyi geliştirmek.
Hedef Stratejik Hedef 3.1
94
Beşeri alt yapının geliştirilmesi için ulusal ve bölgesel ihtiyaçlara, arz tahminlerine ve iş
analizlerine dayalı olarak yapılacak planlamalar dâhilinde; görev tanımlarına uygun
biçimce istihdam edilen personelin performansının geliştirildiği, kariyer yönetimi
sisteminin uygulandığı, işlevsel bir insan kaynakları yönetimi yapısını plan dönemi
sonunda kadar oluşturmak.
Performans Hedefi Personele yönelik düzenlenen hizmet içi faaliyet sayısını 2016 yılı sonuna kadar 23’ e
çıkarmak
Personel başına yıllık hizmet içi eğitim süresini 2016 yılı sonuna kadar 24’ e çıkarmak
Performans Göstergeleri Ölçü Birimi 2014 2015 2016 2019
2 Personele yönelik düzenlenen
hizmet içi faaliyet sayısı
19 21 23 25
3 Personel başına yıllık hizmet
içi eğitim süresi
20 22 24 30
Faaliyetler Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe
Dışı
Toplam
3.2 Hizmetiçi eğitim planlamaları, çalışanların talepleri, birimlerin
ihtiyaçları, denetim raporları ve birimlerce tespit edilen sorun alanları
dikkate alınarak yapılacaktır.
0 0 0
3.3 Talep eden her çalışanın hizmetiçi eğitimlere adil koşullarda
ulaşabilmesini sağlayacak bir başvuru değerlendirme sistemi
geliştirilecektir.
0 0 0
3.4 Hizmetiçi eğitimlerin, alanında uzman eğitim görevlilerince verilmesini
sağlamak için ilgili kuruluşlar, kamu kurumları ve özel sektörle işbirliği
yapılacaktır.
5.000,00 0 5.000,00
3.5 Hizmetiçi eğitimler sonunda eğitim içeriğine ilişkin belirlenen
kazanımların ölçülmesi ve sertifikalandırılması ile hizmetiçi eğitim
faaliyetlerinin etkinliğinin analiz edilmesine yönelik bir izleme
değerlendirme sistemi geliştirilecekti
0 0 0
Genel Toplam 5.000,00 0 5.000,00
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
95
Performans Hedefi Personele yönelik düzenlenen hizmet içi faaliyet sayısını 2016 yılı sonuna
kadar 23’ e çıkarmak
Personel başına yıllık hizmet içi eğitim süresini 2016 yılı sonuna kadar
24’e çıkarmak
Faaliyet Adı Hizmetiçi eğitimi faaliyetleri çalışmaları
Sorumlu Harcama Birimi veya
Birimleri
İnsan Kaynakları Birimleri
Not: İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü Düzeyinde
Bu kapsamda
Hizmetiçi eğitim planlamaları, çalışanların talepleri, birimlerin ihtiyaçları, denetim raporları ve
birimlerce tespit edilen sorun alanları dikkate alınarak yapılacaktır.
Talep eden her çalışanın hizmetiçi eğitimlere adil koşullarda ulaşabilmesini sağlayacak bir başvuru
değerlendirme sistemi geliştirilecektir.
Hizmetiçi eğitimlerin, alanında uzman eğitim görevlilerince verilmesini sağlamak için ilgili
kuruluşlar, kamu kurumları ve özel sektörle işbirliği yapılacaktır.
Hizmetiçi eğitimler sonunda eğitim içeriğine ilişkin belirlenen kazanımların ölçülmesi ve
sertifikalandırılması ile hizmetiçi eğitim faaliyetlerinin etkinliğinin analiz edilmesine yönelik bir
izleme değerlendirme sistemi geliştirilecekti.
Ekonomik Kod Ödenek
1 Personel Giderleri 0
2 SGK Devlet Primi Giderleri 0
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 5.000,00
4 Faiz Giderleri 0
5 Cari Transferler 0
6 Sermaye Giderleri 0
7 Sermaye Transferleri 0
8 Borç verme 0
Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0
Bü
tçe
Dış
ı
Ka
yn
a
k Döner Sermaye 0
96
Diğer Yurt İçi 0
Yurt Dışı 0
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0
Toplam Kaynak İhtiyacı 5.000,00
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
İnsan Kaynakları Birimi
Amaç Stratejik Amaç 3
Kurumsallaşma düzeyini yükseltecek, eğitime erişimi ve eğitimde kaliteyi arttıracak
etkin ve verimli işleyen bir kurumsal yapıyı tesis etmek için, mevcut beşeri, fiziki ve
mali alt yapı ile yönetim ve organizasyon yapısını iyileştirmek ve enformasyon
teknolojilerinin kullanımını arttırarak kurumsal kapasiteyi geliştirmek
Hedef Stratejik Hedef 3.1
Beşeri alt yapının geliştirilmesi için ulusal ve bölgesel ihtiyaçlara, arz tahminlerine ve iş
analizlerine dayalı olarak yapılacak planlamalar dâhilinde; görev tanımlarına uygun
biçimce istihdam edilen personelin performansının geliştirildiği, kariyer yönetimi
sisteminin uygulandığı, işlevsel bir insan kaynakları yönetimi yapısını plan dönemi
sonunda kadar oluşturmak.
Performans Hedefi Lisansüstü eğitim yapan öğretmen sayısını 2016 yılı sonuna kadar 44’ e artırmak.
Lisansüstü eğitimi tamamlayan personel oranını 2016 yılı sonuna kadar %2,75’ e
artırmak
YDS veya eşdeğer dil sınavlarından birinden en az C seviyesinde başarı gösteren
personel oranını 2016 yılı sonuna kadar 4,8’ e artırmak.
Performans Göstergeleri Ölçü Birimi 2014 2015 2016 2019
4 Lisansüstü eğitim yapan öğretmen
sayısı
Sayı 32 40 44 50
5 Lisansüstü eğitimi tamamlayan
personel oranı (%)
Yüzde 2,25 2,5 2,75 3
6 YDS veya eşdeğer dil
sınavlarından birinden en az C
Yüzde 4,4 4,6 4,8 5
97
seviyesinde başarı gösteren
personel oranı (%)
Faaliyetler Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe
Dışı
Toplam
3.6 Çalışanların görevlendirilmesinde aldığı eğitim, sahip olduğu geçerli
sertifikalar ve yabancı dil becerisi gibi yeterlilikler dikkate alınacaktır.
0 0 0
Genel Toplam 0 0 0
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi Lisansüstü eğitim yapan öğretmen sayısını 2016 yılı sonuna kadar X’ e artırmak.
Lisansüstü eğitimi tamamlayan personel oranını 2016 yılı sonuna kadar 2,75’ e
artırmak
YDS veya eşdeğer dil sınavlarından birinden en az C seviyesinde başarı
gösteren personel oranını 2016 yılı sonuna kadar 4,8’ e artırmak.
Faaliyet Adı Personel geliştirme çalışmaları
Sorumlu Harcama Birimi
veya Birimleri
İnsan Kaynakları Birimleri
Bu kapsamda;
Çalışanların görevlendirilmesinde aldığı eğitim, sahip olduğu geçerli sertifikalar ve yabancı dil becerisi gibi
yeterlilikler dikkate alınacaktır.
Ekonomik Kod Ödenek
1 Personel Giderleri 0
2 SGK Devlet Primi Giderleri 0
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0
4 Faiz Giderleri 0
98
5 Cari Transferler 0
6 Sermaye Giderleri 0
7 Sermaye Transferleri 0
8 Borç verme 0
Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0
Bü
tçe
Dış
ı K
ay
na
k
Döner Sermaye 0
Diğer Yurt İçi 0
Yurt Dışı 0
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0
Toplam Kaynak İhtiyacı 0
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
İnsan Kaynakları Birimi
Amaç Stratejik Amaç 3
Kurumsallaşma düzeyini yükseltecek, eğitime erişimi ve eğitimde kaliteyi arttıracak
etkin ve verimli işleyen bir kurumsal yapıyı tesis etmek için, mevcut beşeri, fiziki ve
mali alt yapı ile yönetim ve organizasyon yapısını iyileştirmek ve enformasyon
teknolojilerinin kullanımını arttırarak kurumsal kapasiteyi geliştirmek
Hedef Stratejik Hedef 3.1
Beşeri alt yapının geliştirilmesi için ulusal ve bölgesel ihtiyaçlara, arz tahminlerine ve iş
analizlerine dayalı olarak yapılacak planlamalar dâhilinde; görev tanımlarına uygun
biçimce istihdam edilen personelin performansının geliştirildiği, kariyer yönetimi
sisteminin uygulandığı, işlevsel bir insan kaynakları yönetimi yapısını plan dönemi
sonunda kadar oluşturmak.
Performans Hedefi Öğretmen başına düşen öğrenci sayısını 2016 yılı sonuna kadar 13’e çıkarmak.
Performans Göstergeleri Ölçü Birimi 2014 2015 2016 2019
99
7 Öğretmen başına düşen öğrenci
sayısı
Sayı 14 14 13 13
Faaliyetler Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe
Dışı
Toplam
3.7
0 0 0
Genel Toplam 0 0 0
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi Öğretmen başına düşen öğrenci sayısını 2016 yılı sonuna kadar 13’e
çıkarmak.
Faaliyet Adı Eğitim öğretim faaliyetleri çalışmaları
Sorumlu Harcama Birimi veya
Birimleri
İnsan Kaynakları Birimleri
Bu kapsamda;
Ekonomik Kod Ödenek
1 Personel Giderleri 0
2 SGK Devlet Primi Giderleri 0
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0
4 Faiz Giderleri 0
5 Cari Transferler 0
6 Sermaye Giderleri 0
7 Sermaye Transferleri 0
100
8 Borç verme 0
Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0
Bü
tçe
Dış
ı
Ka
yn
ak
Döner Sermaye 0
Diğer Yurt İçi 0
Yurt Dışı 0
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0
Toplam Kaynak İhtiyacı 0
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
İnsan Kaynakları Birimi
Amaç Stratejik Amaç 3
Kurumsallaşma düzeyini yükseltecek, eğitime erişimi ve eğitimde kaliteyi arttıracak
etkin ve verimli işleyen bir kurumsal yapıyı tesis etmek için, mevcut beşeri, fiziki ve
mali alt yapı ile yönetim ve organizasyon yapısını iyileştirmek ve enformasyon
teknolojilerinin kullanımını arttırarak kurumsal kapasiteyi geliştirmek
Hedef Stratejik Hedef 3.1
Beşeri alt yapının geliştirilmesi için ulusal ve bölgesel ihtiyaçlara, arz tahminlerine ve iş
analizlerine dayalı olarak yapılacak planlamalar dâhilinde; görev tanımlarına uygun
biçimce istihdam edilen personelin performansının geliştirildiği, kariyer yönetimi
sisteminin uygulandığı, işlevsel bir insan kaynakları yönetimi yapısını plan dönemi
sonunda kadar oluşturmak
Performans Hedefi Mesleğe yeni başlayan, görev veya yer değiştiren personelden işe başlama ve uyum
eğitimi alanların oranını 2016 yılı sonuna kadar 100’e çıkarmak.
Performans Göstergeleri Ölçü Birimi 2014 2015 2016 2019
8 Mesleğe yeni başlayan, görev
veya yer değiştiren personelden
işe başlama ve uyum eğitimi
alanların oranı (%)
Süre 100 100 100 100
Faaliyetler Kaynak İhtiyacı
101
Bütçe Bütçe
Dışı
Toplam
3.8 Aday öğretmenlik süreci öğretmenlerin mesleğe uyum ve hazırlıklarını
sağlayacak şekilde düzenlenecektir.
0 0 0
3.9 Çalışanların bilgi birikimini arttırmak ve tecrübelerini paylaşmalarını
sağlamak amacıyla paydaş kurum ve kuruluşlarla ortak faaliyetler
yapılacaktır.
5.000,00 0 5.000,00
Genel Toplam 5.000,00 0 5.000,00
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi Mesleğe yeni başlayan, görev veya yer değiştiren personelden işe başlama ve
uyum eğitimi alanların oranını 2016 yılı sonuna kadar 100’e çıkarmak.
Faaliyet Adı Uyum eğitimi çalışmaları
Sorumlu Harcama
Birimi veya Birimleri
İnsan Kaynakları Birimleri
Bu kapsamda
Aday öğretmenlik süreci öğretmenlerin mesleğe uyum ve hazırlıklarını sağlayacak şekilde
düzenlenecektir.
Çalışanların bilgi birikimini arttırmak ve tecrübelerini paylaşmalarını sağlamak amacıyla paydaş
kurum ve kuruluşlarla ortak faaliyetler yapılacaktır.
Ekonomik Kod Ödenek
1 Personel Giderleri 0
2 SGK Devlet Primi Giderleri 0
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 5.000,00
4 Faiz Giderleri 0
5 Cari Transferler 0
102
6 Sermaye Giderleri 0
7 Sermaye Transferleri 0
8 Borç verme 0
Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0
Bü
tçe
Dış
ı K
ay
na
k
Döner Sermaye 0
Diğer Yurt İçi 0
Yurt Dışı 0
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0
Toplam Kaynak İhtiyacı 5.000,00
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
İnsan Kaynakları Birimi
Amaç Stratejik Amaç 3
Kurumsallaşma düzeyini yükseltecek, eğitime erişimi ve eğitimde kaliteyi arttıracak
etkin ve verimli işleyen bir kurumsal yapıyı tesis etmek için, mevcut beşeri, fiziki ve
mali alt yapı ile yönetim ve organizasyon yapısını iyileştirmek ve enformasyon
teknolojilerinin kullanımını arttırarak kurumsal kapasiteyi geliştirmek
Hedef Stratejik Hedef 3.1
Beşeri alt yapının geliştirilmesi için ulusal ve bölgesel ihtiyaçlara, arz tahminlerine ve iş
analizlerine dayalı olarak yapılacak planlamalar dâhilinde; görev tanımlarına uygun
biçimce istihdam edilen personelin performansının geliştirildiği, kariyer yönetimi
sisteminin uygulandığı, işlevsel bir insan kaynakları yönetimi yapısını plan dönemi
sonunda kadar oluşturmak
Performans Hedefi Asil yönetici sayısının toplam yönetici sayısına oranını 2016 yılı sonuna kadar 99’ a
çıkarmak.
Performans Göstergeleri Ölçü Birimi 2014 2015 2016 2019
103
9 Asil yönetici sayısının toplam
yönetici sayısına oranı
Sayı 98 80 99 100
Faaliyetler Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe
Dışı
Toplam
3.10 Yönetici pozisyonlarına yapılacak atamalar sonucunda, çalışanların
mesleki ilerlemesini düzenleyen mesleki eğitim programları
geliştirilecektir.
0 0 0
Genel Toplam 0 0 0
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi Asil yönetici sayısının toplam yönetici sayısına oranını 2016 yılı sonuna
kadar 99’e çıkarmak.
Faaliyet Adı Yönetici ihtiyacı karşılama çalışmaları
Sorumlu Harcama Birimi veya
Birimleri
İnsan Kaynakları Birimleri
Bu kapsamda;
Yönetici pozisyonlarına yapılacak atamalar sonucunda, çalışanların mesleki ilerlemesini düzenleyen mesleki
eğitim programları geliştirilecektir.
Ekonomik Kod Ödenek
1 Personel Giderleri 0
2 SGK Devlet Primi Giderleri 0
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0
4 Faiz Giderleri 0
5 Cari Transferler 0
104
6 Sermaye Giderleri 0
7 Sermaye Transferleri 0
8 Borç verme 0
Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0
Bü
tçe
Dış
ı K
ay
na
k
Döner Sermaye 0
Diğer Yurt İçi 0
Yurt Dışı 0
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0
Toplam Kaynak İhtiyacı 0
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
İnsan Kaynakları Birimi
Amaç Stratejik Amaç 3
Kurumsallaşma düzeyini yükseltecek, eğitime erişimi ve eğitimde kaliteyi arttıracak
etkin ve verimli işleyen bir kurumsal yapıyı tesis etmek için, mevcut beşeri, fiziki ve
mali alt yapı ile yönetim ve organizasyon yapısını iyileştirmek ve enformasyon
teknolojilerinin kullanımını arttırarak kurumsal kapasiteyi geliştirmek
Hedef Stratejik Hedef 3.1
Beşeri alt yapının geliştirilmesi için ulusal ve bölgesel ihtiyaçlara, arz tahminlerine ve iş
analizlerine dayalı olarak yapılacak planlamalar dâhilinde; görev tanımlarına uygun
biçimce istihdam edilen personelin performansının geliştirildiği, kariyer yönetimi
sisteminin uygulandığı, işlevsel bir insan kaynakları yönetimi yapısını plan dönemi
sonunda kadar oluşturmak
Performans Hedefi Ücretli öğretmen sayısının toplam öğretmen sayısına oranını 2016 yılı sonuna kadar
5,25’ e düşürmek
Performans Göstergeleri Ölçü Birimi 2014 2015 2016 2019
105
10 Ücretli öğretmen sayısının toplam
öğretmen sayısına oranı
Yüzde 7,13 6 5,25 2
Faaliyetler Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe
Dışı
Toplam
3.11
0 0 0
Genel Toplam 0 0 0
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi Ücretli öğretmen sayısının toplam öğretmen sayısına oranını 2016 yılı
sonuna kadar 5,25’ e düşürmek
Faaliyet Adı Öğretmen ihtiyacı karşılama çalışmaları
Sorumlu Harcama Birimi
veya Birimleri
İnsan Kaynakları Birimleri
Bu kapsamda;
Ekonomik Kod Ödenek
1 Personel Giderleri 0
2 SGK Devlet Primi Giderleri 0
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0
4 Faiz Giderleri 0
5 Cari Transferler 0
6 Sermaye Giderleri 0
106
7 Sermaye Transferleri 0
8 Borç verme 0
Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0
Bü
tçe
Dış
ı K
ay
na
k
Döner Sermaye 0
Diğer Yurt İçi 0
Yurt Dışı 0
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0
Toplam Kaynak İhtiyacı 0
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
İnsan Kaynakları Birimi
Amaç Stratejik Amaç 3
Kurumsallaşma düzeyini yükseltecek, eğitime erişimi ve eğitimde kaliteyi arttıracak
etkin ve verimli işleyen bir kurumsal yapıyı tesis etmek için, mevcut beşeri, fiziki ve
mali alt yapı ile yönetim ve organizasyon yapısını iyileştirmek ve enformasyon
teknolojilerinin kullanımını arttırarak kurumsal kapasiteyi geliştirmek
Hedef Stratejik Hedef 3.1
Beşeri alt yapının geliştirilmesi için ulusal ve bölgesel ihtiyaçlara, arz tahminlerine ve iş
analizlerine dayalı olarak yapılacak planlamalar dâhilinde; görev tanımlarına uygun
biçimce istihdam edilen personelin performansının geliştirildiği, kariyer yönetimi
sisteminin uygulandığı, işlevsel bir insan kaynakları yönetimi yapısını plan dönemi
sonunda kadar oluşturmak
Performans Hedefi Norm kadro doluluk oranını 2016 yılı sonuna kadar 96’ ya çıkarmak
Performans Göstergeleri Ölçü Birimi 2014 2015 2016 2019
11 Norm kadro doluluk oranı Yüzde 95 95 96 98
Faaliyetler Kaynak İhtiyacı
107
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
3.12
0 0 0
Genel Toplam 0 0 0
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi Norm kadro doluluk oranını 2016 yılı sonuna kadar 96’ ya
çıkarmak
Faaliyet Adı Norm kadro ihtiyacını karşılama çalışmaları
Sorumlu Harcama Birimi veya
Birimleri
İnsan Kaynakları Birimleri
Bu kapsamda;
Ekonomik Kod Ödenek
1 Personel Giderleri 0
2 SGK Devlet Primi Giderleri 0
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0
4 Faiz Giderleri 0
5 Cari Transferler 0
6 Sermaye Giderleri 0
7 Sermaye Transferleri 0
108
8 Borç verme 0
Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0
Bü
tçe
Dış
ı K
ay
na
k
Döner Sermaye 0
Diğer Yurt İçi 0
Yurt Dışı 0
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0
Toplam Kaynak İhtiyacı 0
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Temel Eğitim Birimi
Ortaöğretim Birimi
Mesleki ve Teknik Eğitim Birimi
Din Öğretimi Birimi
Amaç Stratejik Amaç 3
Kurumsallaşma düzeyini yükseltecek, eğitime erişimi ve eğitimde kaliteyi arttıracak
etkin ve verimli işleyen bir kurumsal yapıyı tesis etmek için, mevcut beşeri, fiziki ve
mali alt yapı ile yönetim ve organizasyon yapısını iyileştirmek ve enformasyon
teknolojilerinin kullanımını arttırarak kurumsal kapasiteyi geliştirmek.
Hedef Stratejik Hedef 3.2
Fiziki ve mali alt yapının geliştirilmesi için plan dönemi sonuna kadar, ihtiyaçlar ve
bütçe imkanlarının yanı sıra bölgesel, ulusal ve uluslar arası proje ve hibe
kaynaklarından da istifade ederek çağın gereklerine uygun biçimde donatılmış eğitim
ortamlarını tesis etmek ve etkin, verimli bir mali yönetim yapısı oluşturmak.
Performans Hedefi Okul öncesinde derslik başına düşen öğrenci sayısı 2016 yılı sonuna kadar 16’ ya
düşürmek
İlkokulda derslik başına düşen öğrenci sayısı 2016 yılı sonuna kadar 17’ ye düşürmek
Ortaokulda derslik başına düşen öğrenci sayısı 2016 yılı sonuna kadar 21’ e düşürmek
Ortaöğretimde derslik başına düşen öğrenci sayısı 2016 yılı sonuna kadar 24’ e
düşürmek
109
Performans Göstergeleri Ölçü Birimi 2014 2015 2016 2019
1 Derslik başına düşen
öğrenci sayısı
Okulöncesi 16 16 16 15
İlkokul 20 18 17 17
Ortaokul 21 21 21 20
Ortaöğretim 26 26 24 20
Faaliyetler Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe
Dışı
Toplam
3.13 Okul, derslik, pansiyon, spor salonu gibi eğitim tesislerinin
sayısı ve dağılımında belirlenen hedeflere ulaşmak ve
bölgesel farklılıkları en aza indirmek için yatırım talepleri ve
il kaynaklarıyla ihtiyaç analizleri doğrultusunda faaliyetler
gerçekleştirilecektir.
10.000.000,00 0 10.000.000,0
Genel Toplam 10.000.000,00 0 10.000.000,00
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi Okul öncesinde derslik başına düşen öğrenci sayısı 2016 yılı sonuna kadar
16’ ya düşürmek
İlkokulda derslik başına düşen öğrenci sayısı 2016 yılı sonuna kadar 17’ ye
düşürmek
Ortaokulda derslik başına düşen öğrenci sayısı 2016 yılı sonuna kadar 21’
e düşürmek
Ortaöğretimde derslik başına düşen öğrenci sayısı 2016 yılı sonuna kadar
24’ e düşürmek
Faaliyet Adı Öğrenci Sayısı Çalışmaları
Sorumlu Harcama Birimi veya
Birimleri
Temel Eğitim Birimi
Ortaöğretim Birimi
Mesleki ve Teknik Eğitim Birimi
Din Öğretimi Birimi
Not: İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü Düzeyinde
110
Bu kapsamda;
Okul, derslik, pansiyon, spor salonu gibi eğitim tesislerinin sayısı ve dağılımında belirlenen hedeflere ulaşmak
ve bölgesel farklılıkları en aza indirmek için yatırım talepleri ve il kaynaklarıyla ihtiyaç analizleri
doğrultusunda faaliyetler gerçekleştirilecektir.
Ekonomik Kod Ödenek
1 Personel Giderleri 0
2 SGK Devlet Primi Giderleri 0
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 10.000.000,00
4 Faiz Giderleri 0
5 Cari Transferler 0
6 Sermaye Giderleri 0
7 Sermaye Transferleri 0
8 Borç verme 0
Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0
Bü
tçe
Dış
ı K
ay
na
k
Döner Sermaye 0
Diğer Yurt İçi 0
Yurt Dışı 0
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0
Toplam Kaynak İhtiyacı 10.000.000,00
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
İnşaat Emlak Birimi
111
Amaç Stratejik Amaç 3
Kurumsallaşma düzeyini yükseltecek, eğitime erişimi ve eğitimde kaliteyi arttıracak
etkin ve verimli işleyen bir kurumsal yapıyı tesis etmek için, mevcut beşeri, fiziki ve
mali alt yapı ile yönetim ve organizasyon yapısını iyileştirmek ve enformasyon
teknolojilerinin kullanımını arttırarak kurumsal kapasiteyi geliştirmek.
Hedef Stratejik Hedef 3.2
Fiziki ve mali alt yapının geliştirilmesi için plan dönemi sonuna kadar, ihtiyaçlar ve
bütçe imkanlarının yanı sıra bölgesel, ulusal ve uluslar arası proje ve hibe
kaynaklarından da istifade ederek çağın gereklerine uygun biçimde donatılmış eğitim
ortamlarını tesis etmek ve etkin, verimli bir mali yönetim yapısı oluşturmak.
Performans Hedefi Bağımsız bir binaya sahip olmayan okul oranını 2016 yılı sonuna kadar %1 olarak
gerçekleştirmek.
Performans Göstergeleri Ölçü Birimi 2014 2015 2016 2019
2 Bağımsız bir binaya sahip
olmayan okul oranı (%)
2 2 1 0
3 İkili eğitim yapan okul oranı (%)
0 0 0 0
Faaliyetler Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe
Dışı
Toplam
3.14
0 0 0
Genel Toplam 0 0 0
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi Bağımsız bir binaya sahip olmayan okul oranını 2016 yılı sonuna kadar %1
olarak gerçekleştirmek.
Faaliyet Adı Eğitim öğretim faaliyeti çalışmaları
Sorumlu Harcama Birimi veya
Birimleri
İnşaat Emlak Birimleri
112
Bu kapsamda;
Bağımsız bir binaya sahip olmayan okul oranını 2016 yılı sonuna kadar % 1 olarak gerçekleştirmek.
Ekonomik Kod Ödenek
1 Personel Giderleri 0
2 SGK Devlet Primi Giderleri 0
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0
4 Faiz Giderleri 0
5 Cari Transferler 0
6 Sermaye Giderleri 0
7 Sermaye Transferleri 0
8 Borç verme 0
Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0
Bü
tçe
Dış
ı
Ka
yn
ak
Döner Sermaye 0
Diğer Yurt İçi 0
Yurt Dışı 0
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0
Toplam Kaynak İhtiyacı 0
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
İnşaat Emlak Birimi
Amaç Stratejik Amaç 3
113
Kurumsallaşma düzeyini yükseltecek, eğitime erişimi ve eğitimde kaliteyi arttıracak
etkin ve verimli işleyen bir kurumsal yapıyı tesis etmek için, mevcut beşeri, fiziki ve
mali alt yapı ile yönetim ve organizasyon yapısını iyileştirmek ve enformasyon
teknolojilerinin kullanımını arttırarak kurumsal kapasiteyi geliştirmek
Hedef Stratejik Hedef 3.2
Fiziki ve mali alt yapının geliştirilmesi için plan dönemi sonuna kadar, ihtiyaçlar ve
bütçe imkanlarının yanı sıra bölgesel, ulusal ve uluslar arası proje ve hibe
kaynaklarından da istifade ederek çağın gereklerine uygun biçimde donatılmış eğitim
ortamlarını tesis etmek ve etkin, verimli bir mali yönetim yapısı oluşturmak.
Performans Hedefi İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü binasında çalışan başına düşen kapalı alanı 2016 yılı
sonuna kadar 6’ ya çıkarmak.
Performans Göstergeleri Ölçü Birimi 2014 2015 2016 2019
4 İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü
binasında çalışan başına düşen
kapalı alan (m2)
Sayı 4 5 6 10
Faaliyetler Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe
Dışı
Toplam
3.15
0 0 0
Genel Toplam 0 0 0
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü binasında çalışan başına düşen kapalı alanı
2016 yılı sonuna kadar 6’ ya çıkarmak
Faaliyet Adı Müdürlük çalışmaları
Sorumlu Harcama Birimi
veya Birimleri
İnşaat Emlak Birimleri
Bu kapsamda
114
İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü binasında çalışan başına düşen kapalı alanı 2016 yılı sonuna kadar 6’ya
çıkarmak.
Ekonomik Kod Ödenek
1 Personel Giderleri 0
2 SGK Devlet Primi Giderleri 0
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0
4 Faiz Giderleri 0
5 Cari Transferler 0
6 Sermaye Giderleri 0
7 Sermaye Transferleri 0
8 Borç verme 0
Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0
Bü
tçe
Dış
ı
Ka
yn
ak
Döner Sermaye 0
Diğer Yurt İçi 0
Yurt Dışı 0
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0
Toplam Kaynak İhtiyacı 0
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
İnşaat Emlak Birimi
Amaç Stratejik Amaç 3
Kurumsallaşma düzeyini yükseltecek, eğitime erişimi ve eğitimde kaliteyi arttıracak
etkin ve verimli işleyen bir kurumsal yapıyı tesis etmek için, mevcut beşeri, fiziki ve
mali alt yapı ile yönetim ve organizasyon yapısını iyileştirmek ve enformasyon
teknolojilerinin kullanımını arttırarak kurumsal kapasiteyi geliştirmek
115
Hedef Stratejik Hedef 3.2
Fiziki ve mali alt yapının geliştirilmesi için plan dönemi sonuna kadar, ihtiyaçlar ve
bütçe imkanlarının yanı sıra bölgesel, ulusal ve uluslar arası proje ve hibe
kaynaklarından da istifade ederek çağın gereklerine uygun biçimde donatılmış eğitim
ortamlarını tesis etmek ve etkin, verimli bir mali yönetim yapısı oluşturmak.
Performans Hedefi Spor salonu olan okul oranını 2016 yılı sonuna kadar %3’ e çıkarmak.
Çok amaçlı salon veya konferans salonu olan okul oranı 2016 yılı sonuna kadar %12’
ye çıkarmak
Kütüphanesi olan okul oranını 2016 yılı sonuna kadar %43’ e çıkarmak
Performans Göstergeleri Ölçü Birimi 2014 2015 2016 2019
5 Spor salonu olan okul oranını Yüzde 2 2 3 6
6 Çok amaçlı salon veya
konferans salonu olan okul
oranı
Yüzde 8 9 12 20
7 Kütüphanesi olan okul oranı Yüzde 36 40 43 50
Faaliyetler Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe
Dışı
Toplam
3.16 Öğrenci, öğretmen ve vatandaşların yararlanabileceği, içerisinde sanal
eserlerin de bulunduğu ve etkileşimli bilişim ağına (EBA) erişimin
sağlandığı Millî Eğitim Kütüphanesi kurulacaktır.
50.000,00 0 50.000,00
Genel Toplam 50.000,00 0 50.000,00
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi Spor salonu olan okul oranını 2016 yılı sonuna kadar %3’ e çıkarmak.
Çok amaçlı salon veya konferans salonu olan okul oranı 2016 yılı sonuna
kadar %12’ ye çıkarmak
Kütüphanesi olan okul oranını 2016 yılı sonuna kadar %43’ e çıkarmak
Faaliyet Adı Bina Yapım Onarım Çalışmaları
116
Sorumlu Harcama Birimi veya
Birimleri
İnşaat Emlak Birimleri
Bu kapsamda
Öğrenci, öğretmen ve vatandaşların yararlanabileceği, içerisinde sanal eserlerin de bulunduğu ve etkileşimli
bilişim ağına (EBA) erişimin sağlandığı Millî Eğitim Kütüphanesi kurulması düşünülmektedir. Ayrıca
imkanların el verdiği ve hayırseverlerin yardımları ile spor salonu, çok amaçlı salon ve konferans salonu
sayılarının artırılması düşünülmektedir.
Ekonomik Kod Ödenek
1 Personel Giderleri 0
2 SGK Devlet Primi Giderleri 0
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 50.000,00
4 Faiz Giderleri 0
5 Cari Transferler 0
6 Sermaye Giderleri 0
7 Sermaye Transferleri 0
8 Borç verme 0
Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0
Bü
tçe
Dış
ı K
ay
na
k
Döner Sermaye 0
Diğer Yurt İçi 0
Yurt Dışı 0
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0
Toplam Kaynak İhtiyacı 50.000,00
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
117
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Özel Eğitim ve Rehberlik Hizmetleri Birimi
İnşaat Emlak Birimi
Amaç Stratejik Amaç 3
Kurumsallaşma düzeyini yükseltecek, eğitime erişimi ve eğitimde kaliteyi arttıracak
etkin ve verimli işleyen bir kurumsal yapıyı tesis etmek için, mevcut beşeri, fiziki ve
mali alt yapı ile yönetim ve organizasyon yapısını iyileştirmek ve enformasyon
teknolojilerinin kullanımını arttırarak kurumsal kapasiteyi geliştirmek
Hedef Stratejik Hedef 3.2
Fiziki ve mali alt yapının geliştirilmesi için plan dönemi sonuna kadar, ihtiyaçlar ve
bütçe imkanlarının yanı sıra bölgesel, ulusal ve uluslar arası proje ve hibe
kaynaklarından da istifade ederek çağın gereklerine uygun biçimde donatılmış eğitim
ortamlarını tesis etmek ve etkin, verimli bir mali yönetim yapısı oluşturmak.
Performans Hedefi Engellilerin kullanımına yönelik düzenleme yapılan okul veya kurum oranını 2016 yılı
sonuna kadar %80’e çıkarmak.
Performans Göstergeleri Ölçü Birimi 2014 2015 2016 2019
1 Engellilerin kullanımına
yönelik düzenleme yapılan
okul veya kurum oranı
Yüzde 70 75 80 100
Faaliyetler Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe
Dışı
Toplam
3.17 Okul ve kurumların fiziki ortamları özel eğitime ihtiyaç duyan
bireylerin gereksinimlerine uygun biçimde düzenlenecek ve destek
eğitim odaları yaygınlaştırılacaktır.
50.000,00 0 50.000,00
Genel Toplam 50.000,00 0 50.000,00
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi Engellilerin kullanımına yönelik düzenleme yapılan okul veya kurum oranını
2016 yılı sonuna kadar %80’e çıkarmak.
118
Faaliyet Adı Engelli Erişilebilirliği Çalışmaları
Sorumlu Harcama Birimi
veya Birimleri
Özel Eğitim ve Rehberlik Hizmetleri Birimi
İnşaat Emlak Birimi
Bu kapsamda
Okul ve kurumların fiziki ortamları özel eğitime ihtiyaç duyan bireylerin gereksinimlerine uygun biçimde
düzenlenecek ve destek eğitim odaları yaygınlaştırılacaktır.
Ekonomik Kod Ödenek
1 Personel Giderleri 0
2 SGK Devlet Primi Giderleri 0
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 50.000,00
4 Faiz Giderleri 0
5 Cari Transferler 0
6 Sermaye Giderleri 0
7 Sermaye Transferleri 0
8 Borç verme 0
Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0
Bü
tçe
Dış
ı K
ay
na
k
Döner Sermaye 0
Diğer Yurt İçi 0
Yurt Dışı 0
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0
Toplam Kaynak İhtiyacı 50.000,00
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
119
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
İnşaat Emlak Birimi
Amaç Stratejik Amaç 3
Kurumsallaşma düzeyini yükseltecek, eğitime erişimi ve eğitimde kaliteyi arttıracak
etkin ve verimli işleyen bir kurumsal yapıyı tesis etmek için, mevcut beşeri, fiziki ve
mali alt yapı ile yönetim ve organizasyon yapısını iyileştirmek ve enformasyon
teknolojilerinin kullanımını arttırarak kurumsal kapasiteyi geliştirmek
Hedef Stratejik Hedef 3.2
Fiziki ve mali alt yapının geliştirilmesi için plan dönemi sonuna kadar, ihtiyaçlar ve
bütçe imkanlarının yanı sıra bölgesel, ulusal ve uluslar arası proje ve hibe
kaynaklarından da istifade ederek çağın gereklerine uygun biçimde donatılmış eğitim
ortamlarını tesis etmek ve etkin, verimli bir mali yönetim yapısı oluşturmak.
Performans Hedefi Ulusal ve uluslararası kurum ve kuruluşlardan sağlanan kaynak miktarındaki artış
yüzdesini 2016 yılı sonuna kadar %100’ e çıkarmak.
Performans Göstergeleri Ölçü Birimi 2014 2015 2016 2019
2 Ulusal ve uluslararası kurum ve
kuruluşlardan sağlanan kaynak
miktarındaki artış yüzdesi
Yüzde 100 100 100 100
Faaliyetler Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe
Dışı
Toplam
3.18
0 0 0
Genel Toplam 0 0 0
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi Ulusal ve uluslararası kurum ve kuruluşlardan sağlanan kaynak miktarındaki
artış yüzdesini 2016 yılı sonuna kadar %100’ e çıkarmak.
Faaliyet Adı Kaynak Aktarımı Çalışmaları
120
Sorumlu Harcama Birimi
veya Birimleri
İnşaat Emlak Birimleri
Bu kapsamda
Ekonomik Kod Ödenek
1 Personel Giderleri 0
2 SGK Devlet Primi Giderleri 0
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0
4 Faiz Giderleri 0
5 Cari Transferler 0
6 Sermaye Giderleri 0
7 Sermaye Transferleri 0
8 Borç verme 0
Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0
Bü
tçe
Dış
ı
Ka
yn
ak
Döner Sermaye 0
Diğer Yurt İçi 0
Yurt Dışı 0
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0
Toplam Kaynak İhtiyacı 0
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Destek Hizmetleri Birimi
Amaç Stratejik Amaç 3
121
Kurumsallaşma düzeyini yükseltecek, eğitime erişimi ve eğitimde kaliteyi arttıracak
etkin ve verimli işleyen bir kurumsal yapıyı tesis etmek için, mevcut beşeri, fiziki ve
mali alt yapı ile yönetim ve organizasyon yapısını iyileştirmek ve enformasyon
teknolojilerinin kullanımını arttırarak kurumsal kapasiteyi geliştirmek
Hedef Stratejik Hedef 3.2
Fiziki ve mali alt yapının geliştirilmesi için plan dönemi sonuna kadar, ihtiyaçlar ve
bütçe imkanlarının yanı sıra bölgesel, ulusal ve uluslar arası proje ve hibe
kaynaklarından da istifade ederek çağın gereklerine uygun biçimde donatılmış eğitim
ortamlarını tesis etmek ve etkin, verimli bir mali yönetim yapısı oluşturmak.
Performans Hedefi Tahsis edilen bütçe ödeneğinin talep edilen ödeneğe oranını 2016 yılı sonuna kadar
%90’ a çıkarmak
Tenkis edilen bütçe ödeneklerinin tahsis edilen ödeneğe oranını 2016 yılı sonuna kadar
%0’ a düşürmek
Performans Göstergeleri Ölçü Birimi 2014 2015 2016 2019
3 Tahsis edilen bütçe
ödeneğinin talep edilen
ödeneğe oranı
Yüzde 80 85 90 100
4 Tenkis edilen bütçe
ödeneklerinin tahsis edilen
ödeneğe oranı
Yüzde 0 0 0 0
Faaliyetler Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe
Dışı
Toplam
3.19 Okul ve kurumlara ait projelerin oluşturulmasında birimlerin
ihtiyaç programları, hijyen, enerji verimliliği, konfor şartları ile
maddi ve doğal kaynakların tasarrufu gibi öncelikler dikkate
alınacaktır.
0 0 0
3.20 Öğrenci yurt ve pansiyonlarının konaklama kalitesinin artırılmasına
yönelik çalışmalar yapılacak ve fiziki ortamlara ilişkin standartlar
güvenlik, hijyen ve konfor şartları dikkate alınarak geliştirilecektir.
0 0 0
3.21 Okul ve kurumların ders ve laboratuar araç-gereçleri ile makine-
teçhizat dâhil her türlü donatım malzemesi ihtiyaçlarının, öğretim
programlarına ve teknolojik gelişmelere uygun olarak zamanında
karşılanması sağlanacaktır.
50.000,00 0 50.000,00
3.22 Okul ve kurumlara tahsis edilen ödeneklerin etkin kullanılmasını
sağlamak üzere tenkis miktarları izlenecek, tenkise sebep olan
0 0 0
122
sorunlar tespit edilerek sorunların çözümüne yönelik adımlar
atılacaktır.
3.23 Denetlenen okul ve kurumların, bütçelerini yerinde-etkin-uygun
kullanılıp kullanmadıkları incelenerek tespit edilen eksikliklerin
(bilgi eksikliği, usul yanlışlığı, hata, kasıt gibi) giderilmesine
yönelik gerekli önlemler alınacaktır.
0 0 0
3.24 Eğitim ve öğretimin finansmanı için genel bütçe dışındaki
kaynakların artırılması için yerel ve ulusal alternatif finansman
kaynaklarının daha etkili ve verimli kullanılması sağlanacaktır.
0 0 0
3.25 Okul ve kurum binalarının deprem tahkiki ile güçlendirmesine
yönelik çalışmalar hazırlanacak programlar dâhilinde
yürütülecektir.
200.000,00 0 200.000,00
Genel Toplam 250.000,00 0 250.000,00
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi Tahsis edilen bütçe ödeneğinin talep edilen ödeneğe oranını 2016 yılı sonuna
kadar %90’ a çıkarmak
Tenkis edilen bütçe ödeneklerinin tahsis edilen ödeneğe oranını 2016 yılı
sonuna kadar %0’ a düşürmek
Faaliyet Adı Bütçe Ödenek Çalışmaları
Sorumlu Harcama Birimi
veya Birimleri
Destek Hizmetleri Birimleri
Bu kapsamda
Eldeki olanaklar verimli şekilde kullanılacak, verimlilik çalışmalarına önem verilecek. İktisat prensiplerine
uygun davranılarak kaynaklardan azami istifade sağlanacaktır.
Ekonomik Kod Ödenek
1 Personel Giderleri 0
2 SGK Devlet Primi Giderleri 0
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 250.000,00
123
4 Faiz Giderleri 0
5 Cari Transferler 0
6 Sermaye Giderleri 0
7 Sermaye Transferleri 0
8 Borç verme 0
Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0
Bü
tçe
Dış
ı K
ay
na
k
Döner Sermaye 0
Diğer Yurt İçi 0
Yurt Dışı 0
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0
Toplam Kaynak İhtiyacı 250.000,00
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Özel Öğretim Hizmetleri Birimi
Amaç Stratejik Amaç 3
Kurumsallaşma düzeyini yükseltecek, eğitime erişimi ve eğitimde kaliteyi arttıracak
etkin ve verimli işleyen bir kurumsal yapıyı tesis etmek için, mevcut beşeri, fiziki ve
mali alt yapı ile yönetim ve organizasyon yapısını iyileştirmek ve enformasyon
teknolojilerinin kullanımını arttırarak kurumsal kapasiteyi geliştirmek
Hedef Stratejik Hedef 3.2
Fiziki ve mali alt yapının geliştirilmesi için plan dönemi sonuna kadar, ihtiyaçlar ve
bütçe imkanlarının yanı sıra bölgesel, ulusal ve uluslar arası proje ve hibe
kaynaklarından da istifade ederek çağın gereklerine uygun biçimde donatılmış eğitim
ortamlarını tesis etmek ve etkin, verimli bir mali yönetim yapısı oluşturmak.
Performans Hedefi Özel öğretim teşviki kontenjanlarının kullanılma oranını 2016 yılı sonuna kadar %7’ ye
çıkarmak
124
Performans Göstergeleri Ölçü Birimi 2014 2015 2016 2019
5 Özel öğretim teşviki
kontenjanlarının kullanılma oranı
Yüzde 0 5 7 20
Faaliyetler Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe
Dışı
Toplam
3.26
0 0 0
Genel Toplam 0 0 0
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi Özel öğretim teşviki kontenjanlarının kullanılma oranını 2016 yılı sonuna kadar
%7’ ye çıkarmak
Faaliyet Adı Özel öğretim kurumları çalışmaları
Sorumlu Harcama Birimi
veya Birimleri
Özel Öğretim Hizmetleri Birimi
Bu kapsamda
Ekonomik Kod Ödenek
1 Personel Giderleri 0
2 SGK Devlet Primi Giderleri 0
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0
4 Faiz Giderleri 0
5 Cari Transferler 0
125
6 Sermaye Giderleri 0
7 Sermaye Transferleri 0
8 Borç verme 0
Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0
Bü
tçe
Dış
ı K
ay
na
k
Döner Sermaye 0
Diğer Yurt İçi 0
Yurt Dışı 0
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0
Toplam Kaynak İhtiyacı 0
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
İnşaat Emlak Birimleri
Amaç Stratejik Amaç 3
Kurumsallaşma düzeyini yükseltecek, eğitime erişimi ve eğitimde kaliteyi arttıracak
etkin ve verimli işleyen bir kurumsal yapıyı tesis etmek için, mevcut beşeri, fiziki ve
mali alt yapı ile yönetim ve organizasyon yapısını iyileştirmek ve enformasyon
teknolojilerinin kullanımını arttırarak kurumsal kapasiteyi geliştirmek
Hedef Stratejik Hedef 3.2
Fiziki ve mali alt yapının geliştirilmesi için plan dönemi sonuna kadar, ihtiyaçlar ve
bütçe imkanlarının yanı sıra bölgesel, ulusal ve uluslar arası proje ve hibe
kaynaklarından da istifade ederek çağın gereklerine uygun biçimde donatılmış eğitim
ortamlarını tesis etmek ve etkin, verimli bir mali yönetim yapısı oluşturmak.
Performans Hedefi Yapılan derslik sayısını 2016 yılı sonuna kadar 18’ e çıkarmak
İlçemiz geneli yapılan dersliklerin toplam proje bedelleri 2016 yılı sonuna kadar
2.000.000 TL’ye çıkarmak
Hayırseverler tarafından yapılan derslik sayısını 2016 yılı sonuna kadar 0’ a çıkarmak
Okul ve derslik yapımı ile büyük onarımlar için hayırsever yardım miktarı 2016 yılı
sonuna kadar 0 TL’ye çıkarmak
126
Performans
Göstergeleri
Ölçü
Birimi
2014 2015 2016 2019
6 Yapılan derslik
sayısı
Sayı 18 18 18 18
7 İlçemiz geneli
yapılan
dersliklerin
toplam proje
bedelleri (TL)
1.563.00
0
1.700.00
0
2.000.00
0
3.000.000
8 Hayırseverler
tarafından
yapılan derslik
sayısı
0 0 0 0
9 Okul ve derslik
yapımı ile
büyük onarımlar
için hayırsever
yardım miktarı
(TL)
0 0 0 0
Faaliyetler Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütç
e
Dışı
Toplam
3.27 Okul ve kurumların onarım ve bakım ihtiyaçlarının tespiti ve
karşılanması için etkin bir izleme sistemi oluşturulacaktır.
100.000,0
0
0 100.000,0
0
3.28 Eğitim ve öğretim hizmetleri için ihtiyaç duyulan binalar gerekli
görüldüğü takdirde kiralanacaktır. İhtiyaç duyulmayan arazi ve okul
binaları kiraya verilerek eğitim öğretim hizmetlerinde kullanılmak
üzere özellikle dershanelerin dönüşüm sürecinde
değerlendirilecektir.
0 0 0
Genel Toplam 100.000,0
0
0 100.000,0
0
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi Yapılan derslik sayısını 2016 yılı sonuna kadar 18’ e çıkarmak
127
İlimiz geneli yapılan dersliklerin toplam proje bedelleri (TL) 2016 yılı
sonuna kadar 2.000.000’ a çıkarmak
Hayırseverler tarafından yapılan derslik sayısını 2016 yılı sonuna kadar 0’
a çıkarmak
Okul ve derslik yapımı ile büyük onarımlar için hayırsever yardım miktarı
(TL) 2016 yılı sonuna kadar 0’a çıkarmak
Faaliyet Adı Derslik yapım onarım faaliyetleri çalışmaları
Sorumlu Harcama Birimi
veya Birimleri
İnşaat Emlak Birimleri
Bu kapsamda
Eğitim ve öğretim hizmetleri için ihtiyaç duyulan binalar gerekli görüldüğü takdirde kiralanacaktır. İhtiyaç
duyulmayan arazi ve okul binaları kiraya verilerek eğitim öğretim hizmetlerinde kullanılmak üzere özellikle
dershanelerin dönüşüm sürecinde değerlendirilecektir. Okul ve kurumların onarım ve bakım ihtiyaçlarının
tespiti ve karşılanması için etkin bir izleme sistemi oluşturulacaktır.
Ekonomik Kod Ödenek
1 Personel Giderleri 0
2 SGK Devlet Primi Giderleri 0
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 100.000,00
4 Faiz Giderleri 0
5 Cari Transferler 0
6 Sermaye Giderleri 0
7 Sermaye Transferleri 0
8 Borç verme 0
Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0
Bü
tçe
Dış
ı K
ay
na
k
Döner Sermaye 0
Diğer Yurt İçi 0
Yurt Dışı 0
128
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0
Toplam Kaynak İhtiyacı 100.000,00
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Bilgi İşlem Eğitim Teknolojileri ve Sınav Hizmetleri Birimi
Amaç Stratejik Amaç 3
Kurumsallaşma düzeyini yükseltecek, eğitime erişimi ve eğitimde kaliteyi arttıracak
etkin ve verimli işleyen bir kurumsal yapıyı tesis etmek için, mevcut beşeri, fiziki ve
mali alt yapı ile yönetim ve organizasyon yapısını iyileştirmek ve enformasyon
teknolojilerinin kullanımını arttırarak kurumsal kapasiteyi geliştirmek
Hedef Stratejik Hedef 3.2
Fiziki ve mali alt yapının geliştirilmesi için plan dönemi sonuna kadar, ihtiyaçlar ve
bütçe imkanlarının yanı sıra bölgesel, ulusal ve uluslar arası proje ve hibe
kaynaklarından da istifade ederek çağın gereklerine uygun biçimde donatılmış eğitim
ortamlarını tesis etmek ve etkin, verimli bir mali yönetim yapısı oluşturmak.
Performans Hedefi İnternet altyapısı, tablet ve etkileşimli tahta kurulumu tamamlanan okul oranını 2016 yılı
sonuna kadar %100’ e çıkarmak
Performans Göstergeleri Ölçü Birimi 2014 2015 2016 2019
10 İnternet altyapısı, tablet ve
etkileşimli tahta kurulumu
tamamlanan okul oranı (%)
Yüzde 100 100 100 100
Faaliyetler Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe
Dışı
Toplam
3.29 Teknolojik alt yapı standartları belirlenerek bütün okul ve kurumların bu
standartlarda donatılması sağlanacaktır. Bu kapsamda akıllı tahta, tablet
gibi materyalin dağıtımı tamamlanacak ve kurumların internet altyapısı ile
ilgili eksiklikler giderilecektir.
0 0 0
Genel Toplam 0 0 0
129
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi İnternet altyapısı, tablet ve etkileşimli tahta kurulumu tamamlanan okul oranını
2016 yılı sonuna kadar %100’ e çıkarmak
Faaliyet Adı Eğitim teknolojileri kurulumu çalışmaları
Sorumlu Harcama
Birimi veya Birimleri
Bilgi İşlem Eğitim Teknolojileri ve Sınav Hizmetleri Birimi
Bu kapsamda
Teknolojik alt yapı standartları belirlenerek bütün okul ve kurumların bu standartlarda donatılması
sağlanacaktır. Bu kapsamda akıllı tahta, tablet gibi materyalin dağıtımı tamamlanacak ve kurumların internet
altyapısı ile ilgili eksiklikler giderilecektir.
Ekonomik Kod Ödenek
1 Personel Giderleri 0
2 SGK Devlet Primi Giderleri 0
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0
4 Faiz Giderleri 0
5 Cari Transferler 0
6 Sermaye Giderleri 0
7 Sermaye Transferleri 0
8 Borç verme 0
Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0
Bü
tçe
Dış
ı K
ay
na
k
Döner Sermaye 0
Diğer Yurt İçi 0
Yurt Dışı 0
130
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0
Toplam Kaynak İhtiyacı 0
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Özel Büro Birimi
Amaç Stratejik Amaç 3
Kurumsallaşma düzeyini yükseltecek, eğitime erişimi ve eğitimde kaliteyi arttıracak
etkin ve verimli işleyen bir kurumsal yapıyı tesis etmek için, mevcut beşeri, fiziki ve
mali alt yapı ile yönetim ve organizasyon yapısını iyileştirmek ve enformasyon
teknolojilerinin kullanımını arttırarak kurumsal kapasiteyi geliştirmek.
Hedef Stratejik Hedef 3.3
Beklenilen düzeyde yönetim ve organizasyon yapısının geliştirilmesi için plan dönemi
sonuna kadar, ulusal vizyona paralel, AB normları ile uyumlaştırılmış, evrensel
standartlarda, bürokrasinin azaltıldığı, katılımcı, şeffaf ve hesap verebilir performans
yönetim sisteminin uygulandığı bir yönetim ve organizasyon yapısını oluşturmak.
Performans Hedefi Müdürlük bilgi edinme sistemlerinden yararlanan kişi sayısını 2016 yılı sonuna kadar
60’ a artırmak.
Performans Göstergeleri Ölçü Birimi 2014 2015 2016 2019
1 Müdürlük bilgi edinme
sistemlerinden yararlanan kişi
sayısı
Sayı 36
45 60 100
Faaliyetler Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe
Dışı
Toplam
3.30
Süreç analizi çalışmalarına hız verilerek iş süreçleri maliyet, zaman ve risk
analizine dayalı olarak iyileştirilecektir.
0 0 0
3.31 Personel ve hizmet sunmakla sorumlu olduğu vatandaşlar kamu hizmet
standartları hususunda bilgilendirilecektir.
0 0 0
Genel Toplam 0 0 0
131
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi Müdürlük bilgi edinme sistemlerinden yararlanan kişi sayısını 2016 yılı
sonuna kadar 60’ a artırmak.
Faaliyet Adı Bilgi edinme hizmetleri çalışmaları
Sorumlu Harcama Birimi veya
Birimleri
Özel Büro Birimi
Bu kapsamda
Süreç analizi çalışmalarına hız verilerek iş süreçleri maliyet, zaman ve risk analizine dayalı olarak
iyileştirilecektir.
Personel ve hizmet sunmakla sorumlu olduğu vatandaşlar kamu hizmet standartları hususunda
bilgilendirilecektir.
Ekonomik Kod Ödenek
1 Personel Giderleri 0
2 SGK Devlet Primi Giderleri 0
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0
4 Faiz Giderleri 0
5 Cari Transferler 0
6 Sermaye Giderleri 0
7 Sermaye Transferleri 0
8 Borç verme 0
Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0
Bü
tçe
Dış
ı
Ka
yn
ak
Döner Sermaye 0
Diğer Yurt İçi 0
132
Yurt Dışı 0
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0
Toplam Kaynak İhtiyacı 0
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Maarif Müfettişleri Başkanlığı Birimi
Amaç Stratejik Amaç 3
Kurumsallaşma düzeyini yükseltecek, eğitime erişimi ve eğitimde kaliteyi arttıracak
etkin ve verimli işleyen bir kurumsal yapıyı tesis etmek için, mevcut beşeri, fiziki ve
mali alt yapı ile yönetim ve organizasyon yapısını iyileştirmek ve enformasyon
teknolojilerinin kullanımını arttırarak kurumsal kapasiteyi geliştirmek.
Hedef Stratejik Hedef 3.3
Beklenilen düzeyde yönetim ve organizasyon yapısının geliştirilmesi için plan dönemi
sonuna kadar, ulusal vizyona paralel, AB normları ile uyumlaştırılmış, evrensel
standartlarda, bürokrasinin azaltıldığı, katılımcı, şeffaf ve hesap verebilir performans
yönetim sisteminin uygulandığı bir yönetim ve organizasyon yapısını oluşturmak
Performans Hedefi Müdürlük izleme ve değerlendirme sistemi ile yapılan izleme sonuçlarına göre risk tespit
edilen okul ve kurumlardan rehberlik ve denetimi yapılanların oranı 2016 yılı sonuna
kadar 60’ a çıkarmak
Rehberlik ve denetim sonuçlarına göre birimlere yapılan önerilerin uygulanma oranını
2016 yılı sonuna kadar 70’ e çıkarmak.
Performans Göstergeleri Ölçü Birimi 2014 2015 2016 2019
2 Müdürlük izleme ve
değerlendirme sistemi ile
yapılan izleme sonuçlarına
göre risk tespit edilen okul ve
kurumlardan rehberlik ve
denetimi yapılanların oranı
- 20 60 100
3 Rehberlik ve denetim
sonuçlarına göre birimlere
yapılan önerilerin uygulanma
oranı
- 30 70 100
133
Faaliyetler Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe
Dışı
Toplam
3.32 Geliştirilecek sistem ile yapılacak izleme ve değerlendirme
sonucunda risk tespit edilen okul ve kurumlar önceliğinde
yürütülecektir.
Emsallerine göre başarı gösteren okul ve kurumların ödüllendirilerek
örnek uygulamaların yaygınlaştırılması sağlanacaktır.
10.000,00 0 10.000,00
3.33 Yerel ve Ulusal kuruluşlar tarafından talep edilen ancak
karşılanamayan eğitime ilişkin veri veya istatistiklerinin
tamamlanması sağlanacaktır.
0 0 0
3.34 Eğitim alanındaki gelişmelerin izlenmesine ve eğitim politikalarının
oluşturulmasına temel teşkil edecek ulusal ve uluslararası
standartlarda veri ve göstergelerin üretilmesi, yayımlanması ve
paylaşılması sağlanacaktır.
Genel Toplam 10.000,00 0 10.000,00
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi Müdürlük izleme ve değerlendirme sistemi ile yapılan izleme sonuçlarına göre risk
tespit edilen okul ve kurumlardan rehberlik ve denetimi yapılanların oranı 2016 yılı
sonuna kadar 60’ a çıkarmak
Rehberlik ve denetim sonuçlarına göre birimlere yapılan önerilerin uygulanma
oranını 2016 yılı sonuna kadar 70’ e çıkarmak.
Faaliyet Adı Rehberlik ve denetim çalışmaları
Sorumlu Harcama
Birimi veya
Birimleri
Maarif Müfettişleri Başkanlığı Birimi
Bu kapsamda
Geliştirilecek sistem ile yapılacak izleme ve değerlendirme sonucunda risk tespit edilen okul ve
kurumlar önceliğinde yürütülecektir. Emsallerine göre başarı gösteren okul ve kurumların
ödüllendirilerek örnek uygulamaların yaygınlaştırılması sağlanacaktır.
Yerel ve Ulusal kuruluşlar tarafından talep edilen ancak karşılanamayan eğitime ilişkin veri veya
istatistiklerinin tamamlanması sağlanacaktır.
Eğitim alanındaki gelişmelerin izlenmesine ve eğitim politikalarının oluşturulmasına temel teşkil
edecek ulusal ve uluslararası standartlarda veri ve göstergelerin üretilmesi, yayımlanması ve
paylaşılması sağlanacaktır
134
Ekonomik Kod Ödenek
1 Personel Giderleri 0
2 SGK Devlet Primi Giderleri 0
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 10.000,00
4 Faiz Giderleri 0
5 Cari Transferler 0
6 Sermaye Giderleri 0
7 Sermaye Transferleri 0
8 Borç verme 0
Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0
Bü
tçe
Dış
ı K
ay
na
k
Döner Sermaye 0
Diğer Yurt İçi 0
Yurt Dışı 0
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0
Toplam Kaynak İhtiyacı 0
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Strateji Geliştirme Hizmetleri Birimi
Amaç Stratejik Amaç 3
Kurumsallaşma düzeyini yükseltecek, eğitime erişimi ve eğitimde kaliteyi arttıracak
etkin ve verimli işleyen bir kurumsal yapıyı tesis etmek için, mevcut beşeri, fiziki ve
mali alt yapı ile yönetim ve organizasyon yapısını iyileştirmek ve enformasyon
teknolojilerinin kullanımını arttırarak kurumsal kapasiteyi geliştirmek
135
Hedef Stratejik Hedef 3.3
Beklenilen düzeyde yönetim ve organizasyon yapısının geliştirilmesi için plan dönemi
sonuna kadar, ulusal vizyona paralel, AB normları ile uyumlaştırılmış, evrensel
standartlarda, bürokrasinin azaltıldığı, katılımcı, şeffaf ve hesap verebilir performans
yönetim sisteminin uygulandığı bir yönetim ve organizasyon yapısını oluşturmak
Performans Hedefi Müdürlük hizmetlerinden elektronik ortamda sunulanların oranını 2016 yılı sonuna
kadar 92’ye çıkarmak.
Kurum çalışanlarının kurum hizmetlerine ilişkin veri akışı hususundaki memnuniyetini
2016 yılı sonuna kadar 80’e çıkarmak.
Performans Göstergeleri Ölçü Birimi 2014 2015 2016 2019
4 Müdürlük hizmetlerinden
elektronik ortamda sunulanların
oranı
Yüzde 90 91 92 95
5 Kurum çalışanlarının kurum
hizmetlerine ilişkin veri akışı
hususundaki memnuniyeti
Yüzde 75 77,50 80 100
Faaliyetler Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe
Dışı
Toplam
3.35 İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü faaliyetlerine ilişkin konularda tüm birimlerin,
ilgili kurumların ve araştırmacıların bilgi ve izin taleplerinin
değerlendirilmesine ilişkin süreçler iyileştirilecektir.
0 0 0
3.36 İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü birimleri tarafından görev alanlarına giren
konularla ilgili sorunları tespit etmek, gelişmeleri izlemek ve politikalar
geliştirmek amacıyla araştırmalar yapılacaktır.
0 0 0
Genel Toplam 0 0 0
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi Müdürlük hizmetlerinden elektronik ortamda sunulanların oranını 2016 yılı
sonuna kadar 92’ye çıkarmak.
136
Kurum çalışanlarının kurum hizmetlerine ilişkin veri akışı hususundaki
memnuniyetini 2016 yılı sonuna kadar 80’e çıkarmak
Faaliyet Adı
Hizmet faaliyetleri
Sorumlu Harcama Birimi
veya Birimleri
Strateji Geliştirme Hizmetleri Birimi
Bu kapsamda
İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü faaliyetlerine ilişkin konularda tüm birimlerin, ilgili kurumların ve
araştırmacıların bilgi ve izin taleplerinin değerlendirilmesine ilişkin süreçler iyileştirilecektir
İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü birimleri tarafından görev alanlarına giren konularla ilgili sorunları
tespit etmek, gelişmeleri izlemek ve politikalar geliştirmek amacıyla araştırmalar yapılacaktır.
Ekonomik Kod Ödenek
1 Personel Giderleri 0
2 SGK Devlet Primi Giderleri 0
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0
4 Faiz Giderleri 0
5 Cari Transferler 0
6 Sermaye Giderleri 0
7 Sermaye Transferleri 0
8 Borç verme 0
Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0
Bü
tçe
Dış
ı K
ay
na
k
Döner Sermaye 0
Diğer Yurt İçi 0
Yurt Dışı 0
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0
137
Toplam Kaynak İhtiyacı 0
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Özel Büro Birimi
Amaç Stratejik Amaç 3
Kurumsallaşma düzeyini yükseltecek, eğitime erişimi ve eğitimde kaliteyi arttıracak
etkin ve verimli işleyen bir kurumsal yapıyı tesis etmek için, mevcut beşeri, fiziki ve
mali alt yapı ile yönetim ve organizasyon yapısını iyileştirmek ve enformasyon
teknolojilerinin kullanımını arttırarak kurumsal kapasiteyi geliştirmek
Hedef Stratejik Hedef 3.3
Beklenilen düzeyde yönetim ve organizasyon yapısının geliştirilmesi için plan dönemi
sonuna kadar, ulusal vizyona paralel, AB normları ile uyumlaştırılmış, evrensel
standartlarda, bürokrasinin azaltıldığı, katılımcı, şeffaf ve hesap verebilir performans
yönetim sisteminin uygulandığı bir yönetim ve organizasyon yapısını oluşturmak
Performans Hedefi Müdürlük elektronik ortamlarına ilişkin şikâyet sayısını 2016 yılı sonuna kadar 30’ a
düşürmek
Performans Göstergeleri Ölçü Birimi 2014 2015 2016 2019
6 Müdürlük elektronik
ortamlarına ilişkin şikâyet
sayısı
Sayı 36 37 30 10
Faaliyetler Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe
Dışı
Toplam
3.37 Tüm birimlerin iş, işlem ve hizmetlerinden uygun olanların elektronik
ortama taşınması için gerekli çalışmalar yapılacaktır.
0 0 0
3.38 Bütün taşınmaz bilgileri ile bilgi sistemlerindeki temel veriler coğrafi bilgi
sistemi ile elektronik ortama taşınacak ve karar verme süreçlerinde destek
araç olarak kullanılacaktır.
0 0 0
Genel Toplam 0 0 0
138
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi Müdürlük elektronik ortamlarına ilişkin şikâyet sayısını 2016 yılı
sonuna kadar 30’ a düşürmek
Faaliyet Adı Bilgi edinme faaliyetleri çalışmaları
Sorumlu Harcama Birimi veya
Birimleri
Özel Büro Birimleri
Bu kapsamda
Tüm birimlerin iş, işlem ve hizmetlerinden uygun olanların elektronik ortama taşınması için gerekli
çalışmalar yapılacaktır
Bütün taşınmaz bilgileri ile bilgi sistemlerindeki temel veriler coğrafi bilgi sistemi ile elektronik
ortama taşınacak ve karar verme süreçlerinde destek araç olarak kullanılacaktır.
Ekonomik Kod Ödenek
1 Personel Giderleri 0
2 SGK Devlet Primi Giderleri 0
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0
4 Faiz Giderleri 0
5 Cari Transferler 0
6 Sermaye Giderleri 0
7 Sermaye Transferleri 0
8 Borç verme 0
Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0
Bü
tçe
Dış
ı K
ay
na
k
Döner Sermaye 0
Diğer Yurt İçi 0
Yurt Dışı 0
139
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0
Toplam Kaynak İhtiyacı 0
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Bilgi İşlem Birimi
Amaç Stratejik Amaç 3
Kurumsallaşma düzeyini yükseltecek, eğitime erişimi ve eğitimde kaliteyi arttıracak
etkin ve verimli işleyen bir kurumsal yapıyı tesis etmek için, mevcut beşeri, fiziki ve
mali alt yapı ile yönetim ve organizasyon yapısını iyileştirmek ve enformasyon
teknolojilerinin kullanımını arttırarak kurumsal kapasiteyi geliştirmek
Hedef Stratejik Hedef 3.3
Beklenilen düzeyde yönetim ve organizasyon yapısının geliştirilmesi için plan dönemi
sonuna kadar, ulusal vizyona paralel, AB normları ile uyumlaştırılmış, evrensel
standartlarda, bürokrasinin azaltıldığı, katılımcı, şeffaf ve hesap verebilir performans
yönetim sisteminin uygulandığı bir yönetim ve organizasyon yapısını oluşturmak
Performans Hedefi Bilgi güvenliği risk analizi çalışmasının yapılmasını 2016 yılı sonuna kadar 93’e
çıkarmak
Performans Göstergeleri Ölçü Birimi 2014 2015 2016 2019
7 Bilgi güvenliği risk analizi
çalışmasının yapılması
Yüzde 90 92 93 95
Faaliyetler Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe
Dışı
Toplam
3.39 TÜİK tarafından başlatılan Kalite Logosu uygulaması kapsamında
güvenilir, karşılaştırılabilir, uyumlu, tutarlı, güncel ve zamanlı “Kaliteli
Eğitim İstatistikleri” yayınlamak amacıyla çalışmalar yapılacaktır.
0 0 0
Genel Toplam 0 0 0
140
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı BİGADİÇ İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi Bilgi güvenliği risk analizi çalışmasının yapılmasını 2016 yılı sonuna
kadar 93’e çıkarmak
Faaliyet Adı Risk analizi çalışmaları
Sorumlu Harcama Birimi veya
Birimleri
Bilgi İşlem Birimleri
Bu kapsamda;
TÜİK tarafından başlatılan Kalite Logosu uygulaması kapsamında güvenilir, karşılaştırılabilir, uyumlu,
tutarlı, güncel ve zamanlı “Kaliteli Eğitim İstatistikleri” yayınlamak amacıyla çalışmalar yapılacaktır.
Ekonomik Kod Ödenek
1 Personel Giderleri 0
2 SGK Devlet Primi Giderleri 0
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0
4 Faiz Giderleri 0
5 Cari Transferler 0
6 Sermaye Giderleri 0
7 Sermaye Transferleri 0
8 Borç verme 0
Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0
Bü
tçe
Dış
ı K
ay
na
k
Döner Sermaye 0
Diğer Yurt İçi 0
Yurt Dışı 0
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0
141
Toplam Kaynak İhtiyacı 0