Upload
dina-auliya-amly
View
212
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Dina Auliya Amly
Citation preview
C. FUNGSI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Adapun fungsi-fungsi manajemen SDM, seperti halnya fungsi manajemen
umumnya, yaitu:
1. Fungsi manajerial
Perencanaan (planning)
Pengorganisasian (organizing)
Pengarahan (directing)
Pengendalian (controlling)
2. Fungsi operasional
Pengadaan tenaga kerja (SDM)
Pengembangan
kompensasi
pengintegrasian
pemeliharaan
pemutusan hubungan kerja
Aspek lain dariManajemen SDM adalah peranannya dalam pencapaian
tujuan perusahaan secara terpadu. Manajemen SDM tidak hanya
memperhatikan kepentingan perusahaan, tetapi juga memperhatikan
kebutuhan karyawan dan pemilik tuntutan masyarakat luas. Peranan
Manajemen SDM adalah mempertemukan atau memadukan ketiga
kepentingan tersebut yaitu perusahaan, karyawan dan masyarakat luas,
menuju tercapainya efektivitas, efisien, produktivitas dan kinerja
perusahaan.1[3]
Pelaksanaan berbagai fungsi Manajemen SDM sebenarnya bukan hanya
dapat menciptakan SDM yang produktif mendukung tujuan perusahaan,
akan tetapi menciptakan suatu kondisi yang lebih baik sehingga dapat
meningkatkan potensi dan motivasi SDM dalam berkarya.
1[3]Prof. Dr. Veithzal Rivai, M.B.A. manajemen sumber daya manusia untuk perusahaan dari teori ke praktik. PT Grafindo Persada, Jakarta, 2004. Hlm 16.
D. PENTINGNYA MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Manajemen sebagai ilmu dan seni untuk mencapai suatu tujuan melalui
kegiatan orang lain. Artinya, tujuan dapat dicapai bila dilakukan oleh satu
orang atau lebih. Unsur dalam manajemen adalah tenaga kerja pada suatu
perusahaan, sehingga dalam manajemen SDM faktor yang diperhatikan
adalah manusianya itu sendiri. Saat ini banyak perusahaan menyadari
bahwa SDM merupakan masalah perusahaan yang paling penting, karena
melalui sumber daya manusialah yang menyebabkan sumber daya yang lain
dalam perusahaan dapat berfungsi/dijalankan atau dilaksanakan. Di samping
itu SDM dapat menciptakan efisiensi dan efektivitas perusahaan.
Kegiatan SDM meliputi:
Melakukan analisis jabatan (menetapkan karakteristik pekerjaan masing-
masing)
Merencanakan kebutuhan tenaga kerja dan merekrut calon pekerja
Menyeleksi calon pekerja
Memberikan pengenalan dan penempatan pada keryawan baru
Menetapkan upah, gaji, dan cara memberikan kompensasi
Memberikan insentif dan kesejahteraan
Melakukan evaluasi kinerja
Mengomunikasikan, memberikan penyuluhan, menegakkan disiplin kerja
Memberikan pendidikan, pelatihan dan pengembangan
Membangun komitmen kerja
Memberikan keselamatan kerja
Memberikan jaminan kesehatan
Menyelesaikan perselisihan perburuhan
Menyelesaikan keluhan dan relationship karyawan.
Manajemen SDM merupakan sistem yang terdiri dari banyak aktivitas
interdependen (saling terkait satu sama lain). Aktivitas ini tidak berlangsung
menurut isolasi; yang jelas setiap aktivitas memengaruhi SDM lain. Bila
aktivitas SDM dilibatkan secara keseluruhan, maka ektivitas tersebut
membantu sistem manajemen SDM perusahaan. Manajemen SDM
merupakan sistem terbuka yang dipengaruhi oleh lingkungan luar.
Kemajuan yang dicapai dalam beberapa bidang, baik ekonomi, budaya,
pengetahuan, pendidikan, hokum, sosial, politik maupun pembangunan
sudah dapat dipastikan akan menimbulkan berbagai rintangan serta kendala
yang beraneka ragam, dan semakin kompleksnya kehidupan dalam
bermasyarakat dan bernegara. Dengan adanya berbagai rintangan dan
kendala ini manajemen SDM dirasa penting bagi suatu perusahaan, sehingga
mampu menyelesaikan berbagai masalah yang sedang dihadapi ataupun
yang mungkin muncul di kemudian hari.
E. PENDEKATAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Sudut pandangan ini memberikan tema-tema pelengkap yang membantu
manajer dan operasional SDM dalam mempertahankan fungsi SDM dan
aktivitasnya tetap ada pad sudut pandangan yang benar, meliputi:
Pendekatan strategis. Manajemen SDM harus memberikan andil atas
keberhasilan strategis perusahaan. Bila aktivitas manajer dan bagian SDM
mencapai sasaran strategisnya, maka sumber daya tidak digunakan secara
efektif.
Pendekatan SDM. Manajemen SDM merupakan manajemen manusia.
Pentingnya dan martabat manusia tidak boleh diabaikan.
Pendekatan manajemen. Manajemen SDM merupakan tanggung jawab
setiap manajer. Departemen SDM ada dalam rangka melayani manajer dan
karyawan melalui keahliannya.
Pendekatan sistem. Pendekatan SDM berlangsung di dalam sistem yang
lebih besar: yakni perusahaan. Oleh karenanya, upaya SDM harus
mengevaluasi andil karyawan yang diberikan terhadap produktivitas
perusahaan.
Pendekatan proaktif. Manajemen SDM bisa meningkatkan andilnya atas
karyawan dan organisasi dengan mengantisipasi berbagai masalah sebelum
kemunculannya.
F. KONSEP MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Konsep manajemen SDM dilaksanakan melalui tahapan sebagai berikut:
1. Penerapan fungsi-fungsi manajemen dalam manajemen SDM dalam arti
makro adalah fungsi-fungsi pokok manajemen umum, seperti fungsi
manajerial, sedangkan dalam arti mikro adalah fungsi-fungsi manajemen
SDM secara fungsi operasional. Perbedaannya adalah bahwa fungsi tersebut
dilakukan bukan oleh manajer perusahaan swasta biasa, tetapi oleh badan-
badan pemerintah yang diserahi tugas dalam pengelolaan SDM.
2. Prinsip-prinsip Manajemen SDM
Adapun prinsip-prinsip manajemen SDM yang perlu diperhatikan antara lain,
adalah:
Prinsip kemanusiaan
Prinsip demokrasi
Prinsip the right man is the right place
Prinsip equal pay for equal work
Prinsip kesatuan arah
Prinsip kesatuan komando
Prinsip efisiensi
Prinsip efektivitas
Prinsip produktivitas kerja
Prinsip disiplin
Prinsip wewenang dan tanggung jawab
G. PRAKTIK PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA
Kegiatan-kegiatan pengelolaan SDM yang secara khusus diberlakukan di
lingkungan pegawai negeri sipil (PNS) yang meliputi:
1. Program umum
Penyusunan formasi
Pengadaan pegawai
Pengangkatan pertama
Penilaian pelaksanaan pekerjaan
Penyusunan daftar usulan kegiatan
Pendidikan dan pelatihan
Kenaikan gaji
Kenaikan pangkat
Tunjangan-tunjangan
Mutasi jabatan
Mutasi kerja
Pemberian cuti
Pemberian penghargaan
Pembinaan kesejahteraan
Tabungan asuransi pension
Pemberhentian
Pensiun
2. Program khusus
Pembinaan tenaga kekaryaan
Penyelesaian kasus perorangan
Penggantian surat yang hilang
Peninjauan masa kerja
Penyelesaian masalah kepegawaian
Pengurusan NIP atau kartu pegawai
Pengurusan kartu istri atau kartu suami
Pengurusan asuransi kesehatan
Pengurusan tabungan asuransi pensiun
H. MASALAH SUMBER DAYA MANUSIA
1. Masalah Eksternal
a. Keragaman budaya dan sikap
Beragamnya budaya tenaga kerja akan sangat menentukan ketika mereka
bersikap, keragaman budaya dan sikap ini pun merupakan aset bagi
perusahaan, sehingga akan diperoleh hasil yang positif dan kaya dengan
imajinasi utamanya untuk bisnis yang perusahaannya bergerak di bidang
seni, desain, dan usaha lainnya yang sejenis.
b. Keragaman melalui imigrasi dan migrasi
Keragaman tenaga kerja juga berpengaruh pada pola kerja sebuah
perusahaan. Keragaman ini perlu disikapi dengan positif sehingga
memperkaya khasanah dan wawasan.
c. Keragaman dan profesional
Keragaman membentuk masalah-masalah baru di kalangan manajer,
professional SDM, dan organisasi-organisasi mereka.
2. Masalah-masalah Ekonomi Global
Persaingan global memberikan tekanan pada seluruh perusahaan di
dalam sebuah industri untuk berusaha lebih produktif. Hanya perusahaan
yang mampu meningkatkan efisiensi, efektivitas dan produktivitasnya yag
akan berhasil dalam persaingan global.
3. Masalah-masalah Pemerintah
Keterlibatan pemerintah di dalam hubungan ketenagakerjaan di
maksudkan untuk mencapai sasaran-sasaran masyarakat yang biasanya
melalui peniadaan praktik-praktik yang dianggap bertentangan dengan
kebijakan pemerintah.
4. Masalah-masalah Organisasi
Pengembangan organisasi perlu dilakukan secara komprehensif,
memperhatikan kebutuhan perusahaan serta mampu mengantidipasi
perekonomian global. Masalah yang sangat penting yang perlu diperhatikan
adalah organisasi yang dibentuk hendaknya disesuaikan dengan kebutuhan
perusahan.
a. Serikat pekerja
b. Sistem informasi
c. Budaya perusahaan dan konflik
5. Masalah-masalah Profesional
Profesionalisme merupakan masalah lain bagi manajemen SDM.
Keterampilan manajemen SDM juga penting bagi banyak organisasi dan
masyarakat yang tidak boleh diabaikan. Masalah-masalah luar dan dalam
perusahaan mengharuskan para praktisi untuk setidaknya berkualifikasi
standar.
a. Sertifikasi
b. Kebutuhan-kebutuhan professional lain
c. Manajemen SDM dalam perspektif
6. Masalah-masalah SDM Internasional
a. Penanggulangan masalah SDM internasional
Persoalan-persoalan SDM yang spesifik tersebut penanggulangannya dengan
menggunakan jasa pengacara atau konsultan spesialis.
b. Masalahh keragaman gugus kerja
Kunci keberhasilannya adalah seberapa baik kebijakan SDM bisa
diintegrasikan dan diimplementasikan.
c. Kesadaran budaya
Perusahaan harus mengidentifikasi berbagai solusi atas perbedaan budaya
atau Negara yang bisa jadi menghambat strategi sebuah perusahaan.
d. Asumsi
Penggunaan poin rujukan budaya seseorang dalam menilai budaya orang
lain dikenal sebagai etnosentrisme
e. Struktur departemen
Tanggung jawab atas seluruh aktivitas bisa dipegang dari kantor pusat atau
desentralisasi kepada kantor-kantor divisional, regional, tau berbasis
fasilitas.
f. Hak tenaga kerja.
Hak-hak tenaga kerja merupakan faktor utama dalam praktik manajemen
SDM internasional.
PERSAINGANGLOBAL
Gambar . Masalah Utama Perusahaan
BAB III
SIMPULAN
Manajemen SDM adalah rangkaian strategis, proses dan aktivitas yang
didesain untuk menunjang tujuan perusahaan dengan cara
mengintegrasikan kebutuhan perusahaan dan individu SDM nya.
Manajemen SDM yang sebelumnya dikenal sebagai manajemen
personalia, dan perubahan nama ini menggambarkan perluasan peran
manajemen personalia dan peningkatan kesadaran bahwa SDM adalah kunci
bagi suksesnya suatu perusahaan. Menurut Gary Dessler :
“Manajemen Sumber Daya Manusia adalah kebijakan dan praktik yang dibutuhkan seseorang
untuk menjalankan aspek “orang” atau sumber daya manusia dari posisi seorang manajemen,
meliputi perekrutan, penyaringan, pelatihan, pengimbalan dan penilaian.”
tujuan akhir yang ingin dicapai manajemen SDM pada dasarnya adalah:
Peningkatan efisiensi
Peningkatan efektivitas
Peningkatan produktivitas
Rendahnya tingkat perpindahan pegawai
Rendahnya tingkat absensi
Tingginya kepuasan kerja karyawan
Tingginya kualitas pelayanan
Rendahnya complain dari pelanggan
Meningkatnya bisnis perusahaan
Sedangkan fungsinya ada dua yaitu:
1. Fungsi manajerial
2. Fungsi operasional
kemantapan kegiatan dan keberhasilan suatu organisasi sering tidak
ditentukan oleh lengkapnya unsure non-manusia dan struktur organisasi.
Melainkan akan sangat ditentukan oleh unsure sumber daya manusia yang
terlibat dalam organisasi itu sendiri. Karena manusia sebagai pelaksana,
penggerak organisasi.
____Referensi____
Prof. Dr. H. Veithzal Rivai, M.B.A dan Ella Jauvani Sagala, S.Psi., M.S.c.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA untuk PERUSAHAAN, Rajawali pers,
Jakarta, 2009.____________
Drs. H. Malayu S.P. Hasibuan. Manajemen sumber daya manusia (edisi
revisi), PT Bumi aksara, Jakarta,
2000_____________________________________________________________________
Prof. Dr. Veithzal Rivai, M.B.A. manajemen sumber daya manusia untuk
perusahaan dari teori ke praktik. PT Grafindo Persada, Jakarta,
2004_____________________________________________
Robert L. Mathis dan John H. Jackson. Manajemen Sumber Daya Manusia,
Salemba Empat, Jakarta,
2001_____________________________________________________________________
___Erwan Agus Purwanto. Manajemen Sumber Daya Manusia, Graha Guru,
Yogyakarta, 2005____
________J.Winardi. Teori Organisasi & Pengorganisasian, Raja Grafindo,
Jakarta, 2006_________
Sudjana, D. Manajemen Program Pendidikan Nonformal dan Pengembangan
Sumber Daya Manusia, Falah Production,
2004._____________________________________________________
2[1] Sudjana, D. Manajemen Program Pendidikan Nonformal dan Pengembangan Sumber Daya Manusia, Falah Production, Bandung, 2004, hlm 145.3[2] Veithzal Rivai. MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA untuk PERUSAHAAN, Rajawali pers, Jakarta,
2009. Hlm 1-6
Diposkan oleh khairun nisa di 04.51 Kirimkan Ini lewat Email BlogThis! Berbagi ke Twitter Berbagi ke Facebook Bagikan ke Pinterest
1 komentar:
1.
2
3
Hilman P V Diwana 14 Maret 2013 23.32
mantap gan
Balas
Muat yang lain...Posting Lebih Baru Posting Lama Beranda Langganan: Poskan Komentar (Atom)
Mengenai Saya
khairun nisa no think... just a simple girl yang lebih suka bermain di benaknya sendiri.. (^__^) tapi bisa bersosialisasi kok. oh y, kalo pengen jadi temenku di FB nh NP nya Niez Arniez. atau twit aku di @butchuk_nisa. Q senang jika banyak yg ingin berteman denganku + sharing tntg pengetahuan. mari berteman! (^__^)
Lihat profil lengkapku
Free Music at divine-music.info
Pengikut
Cari Blog Ini
Lencana FacebookNiez Arniez
Buat Lencana Anda
at datang....
glitter-graphics.com
h a r n i e z m a s h e l a
Arsip Blog
► 2011 (4)
▼ 2012 (14) o ► Maret (5) o ▼ April (3)
PSIKOLOGI KEPRIBADIAN PSIKOLOGI SOSIAL MANAJEMEN ORGANISASI (manusia sebagai unsur dalam ...
o ► Mei (1) o ► Oktober (3) o ► November (2)
► 2013 (1)
► 2014 (1)