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¡BIENVENIDOS!
ANÁLISIS DE REFORMAS
TERCER Y CUARTO PROTOCOLO ADICIONAL DEL ACE No. 55 MÉXICO-MERCOSUR
SE
14 de Febrero del 2012 ACE No. 55 “Industria Automotriz”.
Libre Comercio de productos automotores: •Automóviles; •Vehículos de carga igual o inferior a 8,845 Kg; •Vehículos de carga superior a 8,845 Kg; •Carrocerías; •Remolques y semiremolques; y •Vehículos agrícolas
Siguen obligados a:
• Materia de Origen.
• Reglamento de acuerdo
técnicos bilaterales.
• Las condiciones de acceso
bilaterales ya establecidas
hasta 31-12-2015
CONVOCATORIA para presentar propuestas en materia de cooperación regulatoria para Alianza del Pacífico entre Chile,
Colombia, México y Perú.
SE
15 de Febrero del 2012
Propuestas deben de contener:
Regulación/Trámite
Problemática
Autoridad Responsable
Propuesta
Otra información que se considere relevante.
Se debe de presentar durante los 60 días naturales después de la
publicación
Enviar por correo electrónico [email protected]
Aclaración a la Resolución por la que se modifican los numerales de la Norma Oficial Mexicana NOM-004-SCFI-2006.
SE
17 de Febrero del 2012 Aplicable a:
•Productos textiles, •Prendas de vestir, sus accesorios, y •Ropa de casa
Modifican definiciones en el numeral 2, apartado 3:
4.1.1, 4.1.4, 4.1.6, 4.3.1, 4.3.4, 4.3.9, 4.5.6, 4.6.1, 4.6.2 y 6
En la Primera Sección, página 61, renglones 30 a 34 dice: … llevar a cabo la regulación de los productos de atún y bonita preenvasados… … llevar a cabo la regulación de los productos textiles, prendas de vestir, sus accesorios y ropa de casa…
Resolución final de la investigación antidumping sobre importaciones de electrodos de grafito para horno de arco
eléctrico originarias de China.
SE
01 de Marzo del 2012
PROVEEDORES CC.
Jilin Carbon Import and Export Company 68%
Sichuan Guanghan Shida Carbon Co. Ltd 250%
Nantong Yangzi Co. Ltd. 93%
Henan Sanli Carbon Products, Co., Ltd. 185%
M. Brashem, Inc. 38%
Otros 250%
•Inicio de investigación 30 de abril del 2011.
•Solicitante GrafTech México, S.A. de C.V.
•Fracción arancelaria 8545.11.01 de la TIGIE.
Norma Oficial Mexicana NOM-015-ENER-2012 SE
16 de Febrero del 2012
Refrigeradores electrodomésticos,
Refrigeradores-congeladores electrodomésticos de hasta 1104 dm3
(39 pies3)
Congeladores electrodomésticos de hasta 850 dm3 (30 pies3)
operados por motocompresor hermético
Aplicable a:
Sustituye a la NOM-015-ENER-2002
Entra en vigor a los 90 días naturales
Se podrá comercializar con certificación anterior (90 dh)
OCTAVA Resolución de Modificaciones a las RCGMCE y sus Anexos 1 y 22.
SHCP
01 de Marzo del 2012
Regla 3.1.31. -Se elimina “sistema electrónico”.
- Ingles y francés para COVE.
Regla 3.1.4. -Impresión simplificada del pedimento para VUCEM. -Número de referencia del e-document.
Regla 3.1.5. -La transmisión de
factura por VUCEM.
Regla 3.1.15. -Resultado del modulo de selección en pedimento
simplificado.
Regla 3.1.29. -Procedimiento de “Registro de
Revisión en origen” por VUCEM.
Octava Resolución de Modificaciones a las RCGMCE y sus Anexos 1 y 22.
SHCP
01 de Marzo del 2012
Nueva Regla 3.1.32. - Indican que se puede declarar un RFC genérico o el
CURP de amas de casa o estudiantes en la VUCEM.
Se Deroga Regla 3.7.6. - Hacia referencia a los plazos para notificación de las Actas de Hechos u
Omisiones por las tomas de muestras en aduana.
Se reformo el artículo 152 LA para indicar el plazo de notificaciones de
AHO (6 meses)
Acuerdo de Cooperación, Asistencia Administrativa Mutua e Intercambio de Información en Asuntos Aduaneros
México-Chile
SRE
01 de Marzo del 2012
Objetivos:
Materia Aduanera: Búsqueda, desarrollo y estudio de nuevos procedimientos aduaneros, formación personas y otras acciones aduaneras. Materia de Infracciones: Administración de riesgos de la cadena logística, alcances de las conductas desplegadas del ámbito aduanero (contrabando y/o defraudación), con el fin de identificar la vulnerabilidad de su legislación aduanera
Acuerdo de Cooperación, Asistencia Administrativa Mutua e Intercambio de Información en Asuntos Aduaneros
México-Chile
SRE
01 de Marzo del 2012
Finalidad:
Aplicación de nuevas técnicas aduaneras. Nuevas tendencias, medios o métodos para cometer infracciones. Detectar el correcto valor de mercancías y su clasificación. Cualquier otra información relativa al control y facilitación
aduanera.
Entró en vigor el 02 de Marzo de 2012
Revisión ante Panel del expediente USA-MEX-2012-1904-01 Investigación Antidumping
SE
02 de Marzo del 2012
C.C. a tubería rectangular de recubrimiento ligero y tubo procedentes México.
Maquilacero SA de CV.
Solicitud de Revisión ante Panel (impugnación)
Presentar en 30
días documentos
para impugnación
La revisión ante un Panel se
limitará a los alegatos de
error de hecho o de derecho
Declinatoria de
competencia de la
autoridad investigadora
RESOLUCION final del examen de vigencia y de la revisión de oficio de la cuota compensatoria impuesta sobre las
importaciones de gatos hidráulicos de China.
SE
02 de Marzo del 2012
CC. de $18 dls x pza(2005)
2010 se inicia examen y revisión
CC. 18% (24-09-2010)
Mercancía
Descripción: gatos hidráulicos tipo botella con capacidad de
carga de 1.5 a 20 toneladas
Fracción Arancelaria: 8425.42.02
Interesados:
-Industrias Tamer, S.A. de C.V. 5 años
CC. prov. $19 x pza (2011)
ACUERDO que establece la clasificación y codificación de mercancías cuya importación y exportación está sujeta a
autorización por parte de la Secretaría de Energía
SENER
02 de Marzo del 2012 Antecedente: Acuerdo de Marrakech
Objeto: Regulación de mercancía radioactiva, nuclear, de uso dual, etc.
Regulador: Comisión Nacional de Seguridad Nuclear y Salvaguardias
Anexos:
Anexo I: Regulación a la importación Anexo II: Regulación a la exportación Anexo III: F.A. que no aplican
Deberá de presentar solicitud y
manifiesto de uso final.
Tiempo de Respuesta:
20 días hábiles
RESOLUCION por la que se acepta la solicitud de parte interesada y se declara el inicio de la investigación antidumping sobre las
importaciones de bicicletas para niños .
SE
05 de Marzo del 2012 Inicio de Solicitud: 29 de noviembre de 2011 Interesado: Asociación Nacional de Fabricantes de Bicicletas, A.C. Fracción Arancelaria: 8712.00.02 o 8712.00.04 (15% IGI) Motivo: Los precios de la mercancía han tenido variables posterior a la eliminación de las MRC.
Precio Referencia: $7.60 dls (2011) Subvaloración del 80%
Precio Estándar: $38.00 dls
La SE otorgará 23 días hábiles
para la presentación de pruebas.
RESOLUCION final del examen de vigencia y de la revisión de oficio de la cuota compensatoria impuesta sobre las importaciones de alambrón de hierro o acero sin alear.
SE
07 de Marzo del 2012
CC. de 30.52% (2000) 2010 se inicia
examen y revisión
CC. 41% (20-09-2010)
Fracciones Arancelarias
7213.91.01, 7213.91.02,
7213.99.01 y 7213.99.99
Interesados:
-Ternium México, S.A. de C.V.
-Deacero, S.A. de C.V.
5 años Ucrania
Publicación 2006, amplia 5 años más.
RESOLUCION que modifica a la diversa que establece las reglas de carácter general relativas a la aplicación de las
disposiciones en materia aduanera del TLC México-Costa Rica
SHCP
07 de Marzo del 2012
Certificado de Origen
Anexo I
Declaratoria de Origen
Anexo I
Modificación a las Reglas Aduaneras
(TLC)
Entró en vigor el 7 de marzo
RESOLUCION preliminar de la revisión de las cuotas compensatorias sobre las importaciones de hule sintético polibutadieno estireno en emulsión originarias de Brasil.
SE
08 de Marzo del 2012
CC. 71.47% (E) 96.38% (G)
(2007)
Inicio de Revisión
02-12-2010 F.A. 4002.19.02
Discriminación de Precios
9.19%
30 días hábiles para presentar
pruebas.
La CC quedan sin cambios.
Partes interesadas:
Productora nacional
-Industrias Negromex, S.A. de C.V. Importadora
-Bridgestone de México, S.A. de C.V. Exportador
-Lanxess Elastômeros do Brasil, S.A.
“Cadena de Valor”
MICHAEL PORTER • Harvard Business School
• Gurú en competitividad y estrategia
• Consultor de distintas compañías e instancias gubernamentales
• Columnista The Wall Street Journal
• Autor de distintos libros y publicaciones
ESTRATEGIA COMPETITIVA • ¿Qué es?
– Búsqueda de posición favorable
– Dentro de una industria
• Objetivo
– Establecer posición rentable
– Asegurarse de que sea sustentable
PREGUNTAS CLAVE
1. ¿Industria atractiva?
2. ¿Posición competitiva relativa al interior de la industria?
Nota: Ninguna de las dos es suficiente para una estrategia competitiva
ATRACTIVO DE UNA INDUSTRIA
VENTAJA COMPETITIVA Lidiar con las 5 fuerzas mejor que
los competidores
Corazón de cualquier estrategia
Capacidad de crear valor excediendo costo de crear dicho valor
Valor – Costo = Margen Valor : lo que los clientes están dispuestos a pagar
ESTRATEGIAS GENÉRICAS DIFERENCIACIÓN
LIDERAZGO POR COSTOS
¿CUÁL ES MEJOR?
• No hay respuesta universal
• Depende de:
– Industria
– Empresa
• Hay que escoger SER TODÓLOGO
NO ES VENTAJA
COMPETITIVA
MEDIOCRIDAD Y BAJO
DESEMPEÑO
LIDERAZGO POR COSTOS
Distintas alternativas para lograrlo.
Depende de la estructura de la
industria
Hay que explotar todas las alternativas.
A menores costos, mayores utilidades.
No se puede olvidar de la diferenciación.
No puede despegarse de los demás.
Normalmente hay que ser el líder; no uno de los líderes. Depende
de la industria.
DIFERENCIACIÓN
Seleccionar atributos valorados por el
comprador.
Distinguirse en dichos atributos (Unicidad) = Precio alto
• Precios altos deben cubrir el costo de ser únicos.
No se puede olvidar de costos.
• Reducirlos en actividades que no afectan diferenciación.
Puede haber más de un lider ,si + de un
atributo valorado por el comprador.
ASPECTOS IMPORTANTES • Ninguna estrategia lleva a
desempeño sobresaliente si no es sustentable
Para ello:
• Resistir acciones de competidores
– Barreras para la imitación
– Innovación
• Adaptarse a evolución de la industria
RIESGOS X ESTRATEGIA
LIDERAZGO POR COSTOS
• Imitación de competidores
• Cambios tecnológicos
• Factores externos que eleven los costos
DIFERENCIACIÓN
• Imitación de competidores
• Cambio en atributos apreciados por compradores
• Factores externos que eleven los costos
AMBAS ESTRATEGIAS CONLLEVAN RIESGOS. ES IMPORTANTE QUE LOS CONOZCAS Y EVALÚES.
¿Y A MÍ, QUÉ ME IMPORTA?
En la medida en la que
entiendas la estrategia de
tu compañía, entenderás
tu aporte a ella.
CADENA DE VALOR (M. PORTER)
ACTIVIDADES PRIMARIAS Logística interna
Operaciones
Logística externa
Marketing y Ventas
Servicios post-ventas
Relacionadas con:
Creación/prestación – Producto/Servicio
Venta
Transferencia al cliente
Posterior a la venta
ACTIVIDADES DE SOPORTE Compras
Desarrollo de tecnología
Gestión de RRHH
Infraestructura de la empresa
Soportan:
– Actividades primarias
– Entre ellas (soporte)
Relacionadas con:
– Actividades primarias específicas
– Toda la cadena
TIPOS DE ACTIVIDADES
TIPOS
DIRECTAS INDIRECTAS GARANTÍA
DE CALIDAD
CREACIÓN DE VALOR
SOPORTE PARA DIRECTAS
ASEGURAR CALIDAD EN LAS ACTIVIDADES
INDEPENDIENTEMENTE DE SI SON PRIMARIAS O DE SOPORTE
LIGAS EN CADENAS DE VALOR
PROVEEDORES EMPRESA CANAL COMPRADOR
CADA ESLABÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS TIENE SU PROPIA CADENA DE VALOR
LA LIGA ENTRE ACTIVIDADES Y ENTRE LAS DISTINTAS CADENAS AFECTAN LA VENTAJA COMPETITIVA DE UNA EMPRESA.
¿CÓMO? A TRAVÉS DE: OPTIMIZACIÓN Y COORDINACIÓN
PUEDE HABER LIGAS ENTRE LAS 9 ACTIVIDADES DE UNA CADENA DE VALOR
CONCLUSIONES Mi departamento no es ajeno a la estrategia de mi empresa.
Debo conocer dicha estrategia.
Debo concentrarme en lo que aporta valor y en eliminar lo que no aporta. Nunca al revés.
Debo conocer la cadena de valor de mi empresa e identificar en qué actividades participo.
“Administra responsablemente tu
Ventanilla Digital.”
Administración de Operación de VUCEM
Para los efectos del artículo 36…el importador o exportador, deberán
transmitir electrónicamente a la Ventanilla Digital la información en
idioma español del valor de la mercancía de comercio exterior.
Obligación
RCGMCE 3.1.31
Administra con seguridad
Administración de Operación de VUCEM
Administración de usuarios Internos (empresa)
Administración y emisión de sellos digitales ( Internos y
Colaboradores)
Jerarquía
Área
Funciones
• FIEL
• Jefe y/o Gerente.
• Importación
• Exportación
• Captura (COVE)
• Digitalización
• Tramites
Administración de Usuarios (Empresa)
Responsabilidad.
Carta de Entendimiento
Forma de trabajo Funciones y/o
Actividades
Contrato de Uso
Función y/o Actividades
Alta de usuarios
Emisión y Administración de sellos
digitales
Firma
Captura (COVE)
Digitalización
Trámites
Cláusulas para operar con sellos digitales
Delimitar
Cantidad emisiones
USO
• ¿Cuántas personas? • Delimitación de Facultades
Control sobre el
otorgamiento de sellos digitales
Sellos digitales
A.A
Entrega de sello Digital
Agencia 1
Agencia 2
Cantidad emisiones
Capturitas privados
Cambio de contraseña cada 3
meses, con los parámetros que
pide Vucem
Captura COVE
•No saturar de capturas innecesarias o fuera de tiempo •Capturas relacionadas a su
departamento o área.
Capturista sin Sello
• No firmar COVE´S que desconozca o que no estén en
su área.
Capturista con Sello
•Digitalizar y organizar documentos necesarios solo para la operación por área.
Digitalización
Digitalización sin Sello
•
•No firmar digitalizaciones que no sean de su área
Digitalización con Sello
Trámites
• No solicitar trámites innecesarios para el proceso de
trabajo por área
Digitalización sin Sello
•
•No firmar trámites que no sean de su área
Digitalización con Sello
Estructura Básica.
Gerente : Importación Exportación
Capurista (COVE)
Sello Digital. (Firma)
Digitalización
Trámites
Próxima Sesión
19 Abril 2012
Tema Nacional: “Procedimientos Aduaneros para los TLC´s”
Tema Local:
“Nuevos TLC´s de México”
¡Muchas gracias!
Bernardo Quintana Sur, Nº 9750, Int. 202, Centro Sur,
Querétaro, Qro.
Tel: 01 (442) 2452717
[email protected] [email protected]
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