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Créée en 1994, l’Organisation Panafricaine de Lutte contre le Sida (OPALS), est une organisation à caractère humanitaire ayant le statut d’une association à but non lucratif.. L’OPALS est une association thématique qui a pour mission de promouvoir les soins pour la santé sexuelle et de la reproduction et le VIH/sida, à travers la prise en charge médicale, psychosociale et juridique, la prévention, le plaidoyer pour le droit à la santé dans le but d’améliorer la qualité de vie de la population.
Citation preview
OPALS,
20 ans d’Engagement
Santé Sexuelle et de La Reproduction
Un autre Combat
Pour une Génération sans sida
20 Ans d’OPALS
2
20 Ans d’OPALS
3
« L’OPALS ce n’est pas une organisation, ce
n’est pas une bureaucratie, c’est un mouvement
social pour transformer le quotidien afin de
rendre les (femmes/jeunes) capables de négocier
de façon responsable »
Michel Sidibé, Directeur Exécutif de
l’ONUSIDA, OPALS, 2012
20 Ans d’OPALS
4
Remerciements
A l’occasion de son 20ème anniversaire, l’Organisation Panafricaine de Lutte contre le
Sida (OPALS) a l’honneur et l’immense plaisir de présenter ses remerciements les
plus sincères à ses partenaires; nationaux et internationaux, les Bailleurs de Fonds et
les Agences du Système des Nations Unies, pour leur continuel soutien et appui.
Des remerciements sont également adressées aux membres du Conseil
d’Administration de l’OPALS, du Bureau Exécutif; les équipes opérationnelles
nationale et au niveau de toutes les sections et les bénévoles pour leur engagement
permanent
20 Ans d’OPALS
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Préface
Depuis sa création juste au moment de la Conférence Internationale sur la Population et le
Développement (CIPD) en 1994 et au bout de 20 années de travail, d’engagement et d’effort,
l’Organisation Panafricaine de Lutte contre le Sida (OPALS - Maroc) est maintenant adoptée par le
système national de santé au Maroc comme un acteur incontournable dans la lutte contre le VIH – Sida et
la promotion des activités de santé sexuelle et reproductive. Ce long parcours, parsemé parfois
d’embuches, a permis à notre Organisation d’atteindre l’âge adulte. Cette maturité est le fruit d’efforts
d’une équipe de femmes et d’hommes qui se sont engagés à lutter contre le sida au début et qui ont su
élargir leurs actions et leurs horizons de travail.
Ces deux décades de travail nous ont permis de concevoir, gérer et mettre en œuvre divers programmes et
projets de santé de la reproduction, de population et de développement. Ainsi, nous avons pu vraiment
apprendre et partager des modèles réalisables et dépasser les frontières traditionnelles des domaines de la
santé de la reproduction, pour y intégrer certains objectifs du Millénaire pour le Développement tels la
lutte contre la pauvreté, les questions de genre, les droits de l’homme et la protection de l’environnement.
Tout au début, nous étions peu nombreux, nos moyens étaient très limités et nos actions ne concernaient
que certains quartiers de la ville de Rabat. Aujourd’hui nous disposons d’une équipe multidisciplinaire et
diversifiée, nos conditions de travail se sont améliorées et notre réseau couvre l’ensemble du territoire
national.
Le Ministère de la Santé était notre unique soutien au tout début. Il est devenu avec le temps notre
partenaire privilégié sur toute l’étendue du Royaume. Notre partenariat s’est élargi, par ailleurs, à d’autres
acteurs. Je citerai notamment le Fonds Mondial pour la lutte contre le sida, la tuberculose et le paludisme,
l’ONUSIDA, l’UNFPA, l’UNIFEM, l’OMS, IDLO, RANAA… etc.
Nous sommes très reconnaissants envers nos partenaires et envers nos donateurs pour l’effort,
l’engagement et le soutien continus qu’ils ont fournis pour nous aider à faire de la Santé sexuelle et
reproductive, un modèle de développement réalisable et habilitant.
Notre reconnaissance va tout particulièrement à toutes celles ou tous ceux qui, au cours de cette période
ont apporté leur soutien à l’OPALS. Je remercie particulièrement les membres des bureaux nationaux,
anciens et nouveaux, les membres et professionnels des Centres de Traitement Ambulatoires et les
sections locales, les bénévoles et les sympathisants, pour l’enthousiasme et leur persévérance continue.
Je ne peux terminer ces lignes sans avoir une pensée à la mémoire de Son Altesse Royale LA
PRINCESSE LALLA FATIMA ZOHRA, dont le soutien et l’appui ont permis l’ouverture du premier
Centre de Traitement Ambulatoire.
De même, nous aurons une pensée aussi émue à la mémoire de notre défunte Présidente Son Altesse
Royale La PRINCESSE LALLA AMINA pour son engagement personnel dans la lutte contre le sida
Nadia BEZAD, Présidente de l’OPALS MAROC.
20 Ans d’OPALS
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S O M M A I R E
A. L’INSTITUTION
1. Création
2. Principes et Approches
3. Vision
4. Mission
5. Gouvernance
6. Evolution
7. Faits marquants
B. 20 ANS D’EXISTANCE ; REALISATIONS
1. Domaines d’Intervention
2. Population cibles
3. Prestations
4. Evolution Programmatique, Acquis et Réalisation
C. PLAN STRATEGIQUE 2015 - 2018
1. Méthodologie d’élaboration du Plan Stratégique
2. Analyse des forces et des faiblesses majeures de l’OPALS aujourd’hui
3. Analyse des opportunités et contraintes de l’environnement pour l’OPALS
4. Les opportunités au niveau national et international
5. Les priorités stratégiques de l’OPALS pour les 4 prochaines années :
20 Ans d’OPALS
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A. L’INSTITUTION
20 Ans d’OPALS
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1. CREATION
Faisant partie du réseau OPALS-Internationale, qui regroupe des associations similaires dans
plusieurs pays africains, l’organisation Panafricaine de Lutte contre le Sida au Maroc (OPALS-
Maroc) est une organisation à caractère humanitaire ayant le statut d’association à but non
lucratif.
Créée en 1994 malgré l’environnement hostile et résistant de l’époque (le SIDA était encore un
sujet tabou au Maroc), OPALS était la première association marocaine à mener des actions de
dépistage et de diagnostique en dehors des enceintes hospitalières dans son premier Centre de
Traitement Ambulatoire (CTA) implanté dans un quartier populaire en 1997.
L’inauguration de ce Centre, qui constitue une nouveauté dans le domaine de la lutte contre le
sida au Maroc, ouvrira, par la suite, la voie à une spécificité marocaine dans le domaine de la
riposte au Sida au niveau de la région : Le dépistage peut être une affaire de la société civile et
peut se pratiquer à l’extérieur des infrastructures publiques. Cette procédure courageuse et sage
prônée par le ministère de tutelle a permis de surmonter plusieurs contraintes relatives à
l’anonymat du test VIH.
La mise en place des structures CTA au niveau des différentes régions du royaume a été une
occasion pour susciter l’intérêt des différentes couches de la population pour demander soins et
orientation (IST).
Grâce à son efficacité, à ses actions de proximité et à son travail sur le terrain, OPALS a pu
optimiser sa visibilité qui lui a valu la reconnaissance de l’utilité publique en 2002.
2. PRINCIPES ET APPROCHES :
La riposte de l’OPALS au VIH/Sida est fondée sur les principes suivants :
Respect des droits de l’Homme ;
Respect de l’éthique ;
Respect de l’approche genre ;
Décentralisation des activités ;
Adaptation des interventions ;
Démocratisation des décisions ;
Implication des bénéficiaires dans les programmes en tant qu’acteurs et dans la
gouvernance (approche éducateur- pair, participation des PVIVH et des populations clé la
prise de décision).
3. VISION:
La vision d’OPALS, est celle d’un pays où l’épidémie de VIH/SIDA est totalement contrôlée : la
chaine de transmission du VIH est rompue; les personnes infectées et affectées ont un accès
élargi aux services de prévention, soins et traitement; la stigmatisation et la discrimination sont
éradiquées; les droits à la santé sexuelle et de la reproduction des adolescents et des jeunes sont
garantis et la mortalité fœto-maternelle éliminée.
20 Ans d’OPALS
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C’est de cette vision que découle la nouvelle stratégie d’OPALS. Celle-ci met en relation ses
trois axes classiques d’intervention (la prévention, la prise en charge médicale et psychosociale
et le plaidoyer) avec les nouveaux défis qu’imposent la réalisation des OMD particulièrement,
l’ODM 5 qui envisage la garantie d’un accès aux services de la santé sexuelle et reproductive.
4. MISSION:
Grâce à sa nouvelle vision, l’OPALS offre une palette complète de services communautaires de
proximité, notamment :
L’information, l’éducation sexuelle et la prévention de la transmission du VIH,
La sensibilisation de la population et des communautés clé dans le domaine de la SSR et
le VIH/sida,
La prise en charge des infections sexuellement transmissibles (IST),
Le conselling et le dépistage gratuit et volontaire du VIH,
L’élimination de la transmission mère-enfant du VIH,
L’Appui psychosocial aux PVVIH et aux groupes à haut risque,
Les Services juridiques au profit des PVVIH et des groupes à haut risque.
La lutte contre la discrimination et la stigmatisation des PVVIH et des communautés clé.
5. GOUVERNANCE
A l’échelle nationale, OPALS est dotée de deux instances de gestion dont l’une est stratégique et
l’autre exécutive. La première est représentée par le Bureau de l’Association composé de
membres élus par l’Assemblée Générale parmi les adhérents pour une durée de 3 ans. Le Bureau
veille à la bonne marche des activités de l’Association. Il prend les décisions, adopte les
stratégies, gère les ressources et il est tenu de mettre en œuvre les décisions de l’Assemblée
généra
La seconde instance est représentée par l’Unité de Gestion des
Projets de l’Association composée de coordinateur de
programme, de chargé et d’assistant de projet en plus du
personnel administratif et d’appui. Cette équipe est chargée de
la gestion des programmes et des projets (élaboration, mise en
œuvre, suivi, évaluation, etc.) et de la gestion administrative et
communication.
Il est à noter que l’association emploie, en fonction des disponibilités de fonds, du personnel à
temps partiel (psychologue, conseiller juridique…., etc.).
Les efforts de décentralisation des activités de l’OPALS ont été couronnés par la création de 20
sections dans 14 régions du Royaume pour répondre aux besoins de la population en matière de
prévention, de dépistage et de prise en charge psycho-sociale.
20 Ans d’OPALS
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Son dynamisme au niveau national lui a permis de fédérer 30 associations autour du Réseau
des ONG Marocaines pour la Lutte contre le sida (ROMS). Son engagement et sa détermination
au niveau régional, lui ont valu la qualité de membre du bureau administratif du RANAA
(RegionalArab Network AgainstAids) et le titre de vice–président d’AFRICASO et membre
actif du NANASO (NorthAfrican Network of Aids Service Organisations) et MENHARA.
6. EVOLUTION
6.1 Evolution des champs d’intervention :
L’intervention de l’OPALS a connu une évolution en fonction de sa stratégie de travail. En effet,
l’OPALS a débuté par une concentration sur les IST /sida avant d’élargir les bases de cette
stratégie à une approche plus holistique qui est la santé sexuelle et de reproduction. Cet
élargissement a été prôné lors du 4ème colloque international organisé en 2009 au siège du
Conseil National de l’Ordre National des médecins. En 2012, cette stratégie a connu une autre
évolution qui a été basée sur une approche plaçant les droits de la personne au cœur des efforts
de la promotion de la Santé Sexuelle et de la Reproduction et la lutte contre le VIH /sida.
6.2 Evolution organisationnelle:
Au niveau organisationnel l’OPALS a connu une évolution en termes de mise en place des
structures dans le temps. Après la création en 1994, la structure comptait 3 sections et 3 CTA en
2000, 14 sections et 14 CTA en 2005 contre 20 sections, 10 CTA, fonctionnels, 1 site PTME et
une unité mobile en 2010. En 2013, la structure comptait 20 sections, 10 CTA, 2 unités mobiles,
2 centres médicaux. En 2014 ce sont 20 sections qui représentent l’OPALS à travers le territoire
marocain.
De même, au niveau programmatique, l’OPALS a commencé par des interventions dans la
population générale, les femmes et les jeunes. En 1997, est né le premier CTA pour le dépistage
IST et VIH. En 2003, la structure va commencer les interventions ciblant les travailleuses de
sexe, les migrants à partir de 2005, les réfugiés en général en 2007, et les HSH à partir de 2009.
IST VIH SSRDroits à la
Santé
20 Ans d’OPALS
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Le modèle d’intervention de l’OPALS est basé sur le CTA, une unité d’offre de services de
santé, gérée par un agent de santé (médecin chef du CTA) chargé de réaliser les consultations et
soins aux clients de la structure. Il/ elle est généralement soutenue par un / une Infirmier(ère), et
des animateurs, ou éducateurs pairs chargés de la sensibilisation, la mobilisation des populations
et leur orientation vers le CTA ou les unités mobiles pour l’accès et l’utilisation des services. De
nos jours, l’OPALS a intégré la démarche de mobilisation et d’implication des OBC relais,
structures composées de jeunes, de femmes, populations cibles du programme.
6.3. Evolution des cibles d’intervention
1994 Création
1995Participation au Congrès Mondial de la Femme en Chine
2005
14 sections
14 CTA
2010
16 sections
10 CTA – 1 site Ptme
1unité
Mobile
1 CMS à Casablanca
2014
20 sections
10 CTA
2 unités mobiles
1 CMS à Rabat
20 Ans d’OPALS
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7. FAITS MARQUANTS
Inauguration du premier CTA en 1997
Reconnaissance d’Utilité Publique en 2002
Visite du Président de la Croix Rouge Française en 2003
Organisation de six Colloques depuis 2007
Lancement, par Feu SAR la Princesse LALLA AMINA,
d’une campagne nationale de dépistage en 2007
Inauguration du 1erCentre Médico - Social à Casablanca par
S.M. Le Roi Mohammed VI, le 1 er avril 2010
Participation aux 3 Assemblées Générales des Nations
Unies sur le Sida, présidées par SAR La Princesse LALLA
SALMA
Visite de M. Michel SIDIBE, Directeur Exécutif de
l’ONUSIDA en 2012.
Création du Forum des Jeunes « Pour une génération sans
Sida » en 2012
Achèvement de la construction du nouveau Centre de
Prévention et de Traitement de Rabat en 2013.
20 Ans d’OPALS
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B. 20 ANS D ‘EXISTANCE
REALISATIONS
20 Ans d’OPALS
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L’organisation Panafricaine de Lutte contre le Sida (OPALS MAROC), s’est engagée dans la
lutte contre le VIH et le Sida depuis sa création et a toujours travaillé à une meilleure prise en
compte des IST dans la riposte, l’offre de services médicaux et non médicaux VIH à travers
un réseau d’agent de santé positionné dans les centres de santé sur le territoire du Royaume.
L’OPALS a toujours contribué à la réalisation des politiques et plans successifs nationaux en
matière de riposte au VIH à travers la soumission de projets de lutte contre le Sida pour
financement par différents bailleurs y compris le Ministère de la Santé.
L’OPALS a toujours œuvré dans les objectifs stratégiques suivants :
1. Consolider les acquis par le renforcement et l’élargissement de l’accès au dépistage, à la
prévention, aux soins et à l’appui psychologique et juridique des populations clé et des
PVVIH
2. Renforcer et élargir les nouvelles approches concernant l’intégration de la riposte au
VIH dans la Santé Sexuelle et de la Reproduction, l’Elimination de la transmission Mère-
Enfant et l’Education Sexuelle.
3. Renforcer le plaidoyer et le partenariat avec les acteurs de développement pour
concrétiser la mise en œuvre de la prévention combinée au profit de la population clé
1. DOMAINES D’INTERVENTION :
Prévention de l’infection et/ ou la transmission du VIH à travers la sensibilisation, la
formation et les campagnes de sensibilisation et de dépistage
Prise en charge médicale, psychosociale et juridique des PVVIH et des populations clés
Promotion de la santé sexuelle et de la reproduction
Amélioration de la qualité de vie des personnes atteintes des IST et du sida
Promotion de l’approche des droits de l’Homme dans la lutte contre le VIH – Sida.
2. POPULATIONS CIBLES
Au début de sa création, l’OPALS a travaillé avec la population générale, tout en portant un
intérêt particulier aux jeunes et aux femmes par les formations et la sensibilisation en matière
d’IST - Sida. Elle a été la 1ère ONG thématique sida qui a pu impliquer les ONG féminines dans
la lutte contre le sida en prenant les femmes comme groupe vulnérable à travers la signature
d’une convention avec l’Association Démocratique des Femmes du Maroc dès 1994
(ADFM).Mais le besoin en dépistage s’est rapidement fait sentir, ce qui a encouragé l’OPALS à
ouvrir le premier CTA à Rabat, centre qui offrait les consultations IST et le dépistage VIH hors
hôpital.
A partir de 2003, l’OPALS a ciblé les Travailleuses de Sexe (TS) dans ses activités, en réponse
à la stratégie nationale qui commençait à identifier les populations clé; la couverture a, par la
suite, été étendue aux PVVIH et à d’autres populations clé, à savoir les migrants, les réfugiés et
les Hommes ayant des Relations Sexuelles avec d’autres Hommes (HSH).
20 Ans d’OPALS
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Cette évolution de la couverture des cibles, absolument nécessaire pour répondre aux besoins des
populations et également pour s’inscrire dans les orientations nationales et internationales, est
allée de pair avec l’évolution de la stratégie de l’OPALS et ses approches.
3. Evolution programmatique, Acquis et Réalisations
3.1 Evolution programmatique
Période 1994-1997
La stratégie de l’OPALS était basée principalement sur la prévention des IST/sida en adoptant
trois axes stratégiques :
L’information et la formation des personnes relais, des populations particulièrement
vulnérables notamment les jeunes, les femmes, les groupes à comportement à haut
risque.
La coopération et la coordination avec le Programme National de Lutte contre le Sida
–PNLS) et toutes les ONG nationales et internationales.
En 1997, l’OPALS a élargi sa stratégie à la prise en charge des personnes atteintes des
IST/sida par l’inauguration du premier Centre Ambulatoire de Traitement (CTA) par Feu
SAR La princesse LALLA AMINA.
Période 1998-2002
La décentralisation des activités dans les différentes régions du
Royaume a motivé l’ouverture de nouveaux Centres de Traitement
Ambulatoire (CTA) pour répondre aux besoins de la population en
matière de prise en charge, de dépistage et de prévention des IST-sida.
Période 2002-2004
OPALS a contribué à la réalisation du plan national stratégique de lutte contre le Sida et a été
sous bénéficiaire du Programme d’Appui du Fonds Mondial de lutte contre le Sida, la
Tuberculose et le paludisme. Ainsi l’OPALS avait élaboré et mis en œuvre des projets
concernant la sensibilisation des femmes et des jeunes filles dans 8 villes du Maroc.
En 2004, l’OPALS a révisé sa stratégie suite aux nouvelles orientations internationales lancées
par l’OMS et l’ONUSIDA en 2003.
Période 2005-2010
En 2005, l’OPALS a intégré un 1erprogramme de plaidoyer auprès des journalistes et des
parlementaires, ce qui a constitué une première au Maroc.
20 Ans d’OPALS
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Période 2004 – 2010
La période 2004-2010 a été aussi une période riche en matière de
recherche action. En effet l’OPALS a effectué 5 études dans le domaine
des sciences sociales en liaison avec le sida.
Ces études ont permis de rationaliser ses interventions et de connaître les
attentes et les besoins des groupes ciblés par ses actions. Ainsi ces études
ont permis d’avoir des données objectives et d’éviter la planification
d’activités sur l’intuition.
Les cinq études effectuées se sont focalisées sur les thèmes suivants :
Les mal voyants et le VIH /sida ;
Les connaissances, les comportements et les attitudes des travailleuses de sexe envers le
sida ;
Les connaissances des femmes parlementaires et élues locales, sur le VIH sida et leurs
attentes ;
L’acceptabilité du préservatif féminin chez les travailleuses de sexe ;
Les besoins en services juridiques chez les PVVIH et les groupes à haut risque.
Durant cette période, l’OPALS a aussi innové en matière de production d’outils de formation et
de sensibilisation. En effet, et après la production du CD – rom interactif sur le sida destiné aux
jeunes et qui constitue un outil national, l’OPALS a élaboré le 1erdépliant sur le sida avec la
technique Braille. C’est une première dans la région MENA qui a permis aux mal voyants
d’accéder à cette forme d’outils de sensibilisation.
Des films documentaires et de témoignage ont été produits par des professionnels du cinéma
marocain et qui ont facilité la tâche des animateurs et animatrices de l’OPALS mais aussi de
ceux d’autres ONG et institutions.
Un conte pour enfants sur le sida a également été produit tout en respectant les normes
pédagogiques et psychologiques.
Période 2010-2014
La promotion de la protection de la santé Maternelle et infantile, la santé sexuelle et de
reproduction et le plaidoyer auprès des femmes parlementaires et élues locales représentent
trois axes stratégiques importants de cette période. Cette dernière action a été à l’origine de la
création, par l’OPALS, du « Forum des Femmes Parlementaires et Elues Communales
Marocaines ».
A la suite de ce positionnement, l’idée d’accompagner les actions d’OPALS par une initiative de
société civile s’était imposée d’elle-même. La création de la Coalition civile nationale pour la
promotion de la santé reproductive en a été la manifestation, à l’échelle nationale en 2007 et
régionale à l’issue du 3ème colloque international que nous avons organisé à Rabat, les 25 et 26
mai 2010 sous le Haut patronage de SA MAJESTE LE ROI MOHAMMED VI.
20 Ans d’OPALS
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De même, l’OPALS a contribué à la création de la coalition du médicament générique et elle a
participé de manière active aux travaux de son comité.
Depuis 2010, l’OPALS dispose d’un Centre Médico–social à Casablanca pour effectuer des
prestations de lutte contre les IST-sida intégrant la promotion de la santé Sexuelle et de la
Reproduction centre qui a eu, également l’insigne Honneur d’être inauguré par SA MAJESTE
LE ROI MOHAMMED VI le 1er avril 2010.
En 2013, et grâce à l’appui financier de l’INDH,
du Ministère de la Santé et du Conseil de la Ville,
l’OPALS a pu acquérir un nouveau CTA
3.2 LES ACQUIS
Les acquis ci-après ne sont ni exhaustifs et ne reflètent nullement toutes les réalisations de
l’OPALS. Cependant et pour résumer, il y a lieu de noter que l’OPALS:
Est la première ONG marocaine à avoir introduit l’outil informatique dans la lutte contre
le sida et contre les IST par l’élaboration de CD rom interactif destiné aux jeunes.
Organise annuellement un colloque international qui réunit les experts, les chercheurs, les
acteurs de la lutte contre le sida et des IST et les décideurs de la Santé sexuelle et de la
Reproduction des pays développés et en voie de développement ainsi que des
personnalités de divers horizons : médecins, représentants de la société civile,
représentants des médias et les personnes vivant avec le VIH (PVVIH).
Possède 20 sections dans les 14 régions du Royaume pour contribuer à la mise en œuvre
de ses interventions et ses plans d’action.
A réussi à fédérer 31 associations de développement autour du Réseau des ONG
Marocaines pour la Lutte contre le sida (ROMS).
A signé plusieurs conventions de partenariat avec divers organismes, relatives au
financement de projet, à l’organisation des campagnes de dépistage, à l’organisation
d’ateliers et de séminaires, à la formation des éducateurs pairs
A mis en place un centre spécialisé en Prévention de la Transmission Mère-Enfant au
niveau du Centre National de Santé Reproductive (Maternité des Orangers) qui relève du
CHU Ibn Sina de Rabat. Celui-ci assure des prestations de dépistage, de counseling et de
sensibilisation auprès des femmes enceintes.
A mis en place un Centre de dépistage du VIH au sein de l’Hôpital Ibn Sina de Rabat.
Assure le suivi médical et la prise en charge psychologique et sociale des cas IST-VIH
dépistés ;
Assure la formation des PVVIH dans le cadre d’un projet visant la mise en place
d’activités génératrices au profit de ces derniers;
A mené des activités de dépistage et de sensibilisation auprès des ouvriers agricoles et
des pécheurs dans la cadre d’un projet développé en partenariat avec le Millenium
Challenge Corporation (MCC);
20 Ans d’OPALS
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A mené 5 études et recherche en rapport avec les thématiques sida et IST. On peut citer
notamment les 2 dernières études pilotes et novatrices dont l’une concerne l’utilisation du
Préservatif féminin chez les TS et l’autre les besoins juridiques des PVVIH ;
Célèbre annuellement les Journées Mondiales du Sida et de la Femme par des activités
phares ;
A réalisé un film documentaire comportant des témoignages poignants relatifs aux IST-
sida, et tous les autres volets de la SSR.
A contribué, en partenariat avec le Ministère de l’Education Nationale, à la création de
plusieurs « Clubs de santé » au sein des établissements scolaires.
A plaidé auprès du Syndicat National de la Presse Marocaine (SNPM) pour la lutte contre
le Sida et la promotion de la SSR (Constitution d’un comité de journalistes contre le
sida, Signature de la convention de partenariat, organisation de 3 rencontres régionales
avec les sections du SNPM)
A plaidé, en partenariat avec l’AMSED, pour l’obtention des lubrifiants pour les HSH
A soutenu des Femmes positives pour la création de l’Association « Femmes Positives ».
3.3 REALISATIUONS
Prévention, sensibilisation et formation :
La sensibilisation constitue un pilier essentiel dans la stratégie de l’OPALS. En effet, et depuis sa
création, la prévention contre les IST et le sida a toujours, dans sa vision, été un des outils
primordiaux de la riposte au sida.
Depuis les premières séances de sensibilisation et de formation des jeunes et des femmes jusqu’à
nos jours, l’OPALS a pu cumuler une expérience riche et fructueuse qui lui a permis d’être
créatrice et innovante dans ce domaine.
Les outils qu’elle a produits, conçus et adaptés aux spécificités de différentes catégories de
population, et les approches qu’elle a toujours prônées constituent des premières dans la région
(Cd rom interactif et guide sur la SSR et le sida pour les jeunes, conte pour enfants contre la
stigmatisation, dépliant en braille pour les mal voyants, chanson et films professionnels, dépliant
en dialectes africains pour les migrants sub - sahariens …).
Plusieurs associations de jeunes ou féminines ont bénéficié de formations sur l’utilisation du Cd
- rom et ont procédé à leur tour à la formation de leurs bénéficiaires en matière d’IST-sida. Les
femmes mariées et les jeunes filles, que ça soit dans les associations féminines, les usines ou les
centres de formation ont bénéficié de séances de sensibilisation et d’information sur les IST /
sida et la promotion de la Santé Sexuelle et de la Reproduction. Les femmes rurales ont
bénéficié, à leur tour, de campagnes de sensibilisation et de conscientisation.
20 Ans d’OPALS
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Sensibilisation des jeunes :
Les jeunes ont toujours été la catégorie la plus touchée par les IST et
le VIH /sida. Très nombreux sont ceux qui continuent à adopter des
comportements compromettant à la fois leur santé actuelle et celle
qu’ils auront à l’avenir.
Les rapports sexuels précoces et non protégés , l’absence d’une
éducation sexuelle et reproductive que ça soit à la maison, à l’école
ou à travers les mass- médias, sont des facteurs qui viennent
s’ajouter à des facteurs liés à la nature de l’adolescence et la jeunesse
connues par une activité sexuelle plus importante et des
comportements parfois non réfléchis et moins responsables.
La sensibilisation des jeunes pour réduire leur vulnérabilité
s’avère primordiale et cette conviction a mené l’OPALS à
porter un intérêt spécial à cette tranche d’âge, que les chiffres
suivants reflètent clairement :
80 259 486 798 950 1,302 3,900
22,771 24,597 31,090
13,091 16,651
35,879 38,678
46,908 48,907 52,348
59394
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Evolution du nombre de Jeunes Sensibilisés1997-2014
20 Ans d’OPALS
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Sensibilisation des femmes :
Vue leurs conditions sociales et culturelles, les femmes marocaines, surtout celles habitant dans
le rural ou le semi urbain et qui sont analphabètes ou d’un niveau d’instruction faible,
constituent une catégorie vulnérable à tous les problèmes de la santé sexuelle et de la
reproduction. Les chiffres relatifs aux grossesses non désirées, aux IST, au VIH/sida et à la
mortalité lors de l’accouchement le prouvent d’une façon claire.
Depuis sa création, l’OPALS a impliqué des associations féminines à ses programmes de
sensibilisation, ce qui lui a valu le mérite d’être parmi les ONG qui ont représenté le Maroc au
congrès Mondial de la femme de Pékin en 1995 et d’y organiser une table ronde sur « la Femme
et le Sida ».
Les séances de sensibilisation qui sont organisées au sein des
CTA de l’OPALS, dans les foyers féminins, dans les usines
ou dans les douars à travers les unités mobiles, avaient
toujours pour objectifs la réduction du risque et en même
temps la sensibilisation aux droits des femmes. Des films en
dialecte marocain, ainsi que des mallettes, des affiches et des
dépliants ont constitué des outils d’information et de
sensibilisation. Les réunions et les classes des mères sont
également les espaces adéquats pour transmettre les messages
et l’information.
Durant toute cette période, l’OPALS a pu acquérir la confiance des femmes des quartiers pauvres
ainsi que celles des classes moyennes et des militantes des associations féminines. Le nombre de
prestations offertes ainsi que la qualité des activités de coopération et de partenariat en témoigne.
507 725 742 876 1,205 2,989 2,908 5,476 8,976
15,968 18,967 20,578
27,967 32,078
35,689
45,897 49,867
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Evolution du nombre de Femmes sensibiliséesPériode 1998-2014
20 Ans d’OPALS
21
Réduction de la vulnérabilité de la population migrante ;
Le Maroc, qui était auparavant une « zone de transit » pour les migrants subsahariens en partance
pour l’Europe, se transforme en une « destination finale ». Ils vivent dans des conditions
difficiles les rendant vulnérables (prostitution, manque d’hygiène, viol, non accès aux structures
de soin…).
Convaincue de cette problématique, l’OPALS a élaboré un projet pour réduire la vulnérabilité
aux IST – Sida de cette population. Des prestations médicales, psychologiques et sociales leur
sont offertes et des moyens didactiques de sensibilisation leurs sont dédiés. Dans le même sens,
des formations d’éducateurs pairs migrants ont été assurées.
Dépistage HIV :
Le dépistage VIH, composante importante du plan stratégique national contre le sida, s’effectue
dans les CTA et par les unités mobiles.
500
1921
6038
77278632
6974
9419
11627
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Evolution du nombre de Migrants ayant bénéficié des services
Dépistage, 25,558
-
5,000
10,000
15,000
20,000
25,000
30,000
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Bilan du dépistage VIH
20 Ans d’OPALS
22
Plaidoyer
L’OPALS a entamé un programme de plaidoyer auprès des journalistes, des parlementaires et
des élues ; ce qui constitue une première au Maroc.
Après 20 ans de travail auprès du grand public et des groupes à haut risque, OPALS a cumulé un
savoir et un savoir-faire qu’elle partage avec d’autres ONG, surtout celles qui travaillent dans le
domaine de la cause féminine et des droits de l’Homme.
Recherche/Etudes-actions :
Depuis 2009, l’OPALS a effectué 5 recherches- action dans l’objectif de collecter et analyser des
données sociologiques et psychologiques permettant un travail de proximité basé sur des
données solides et fiables.
Ainsi, une étude a été menée auprès des personnes aveugles et mal voyantes en 2009. Son
objectif était de connaître les représentations de cette catégorie sur le sida et leur
comportement relatif à leur vie sexuelle. La recherche, qui s’est basée sur un
questionnaire et un échantillon de 60 personnes résidant dans 4 villes (Tétouan,Rabat,
Salé et Kenitra), s’est aussi intéressée aux attentes et aux besoins des ces personnes en
matière de sensibilisation et de prise en charge dans le domaine des IST/ sida.
Une deuxième étude CAP a été réalisée en 2010 dont le thème principal était les
connaissances, les attitudes et les comportements des travailleuses de sexe vis-à-vis des
IST/sida. Cette recherche qui a été considérée par la suite comme une référence par
plusieurs organismes dont l’Université de la Sorbonne, a permis de dégager plusieurs
analyses et conclusions relatives au comportement sexuel des travailleuses de sexe au
Maroc. Ces analyses ont reflété les représentations erronées de cette catégorie sur les IST
et le sida, ce qui a influencé sur leur vigilance vis-à-vis de la gravité de leurs rapports
souvent non protégés.
En 2011 et vue l’importance du plaidoyer mené surtout
auprès des parlementaires et des élus, l’OPALS a réalisé
une autre étude qui visait à connaître les connaissances et
les attitudes des femmes élues en matière de Santé
Sexuelle et Reproductive. Cette étude a permis de dégager
plusieurs conclusions qui ont été à la base de l’élaboration
d’un projet de plaidoyer qui a été couronné par la
constitution du « Forum des Femmes Parlementaires et
Elues locales pour la SSR » (Forum Himaya pour la
SSR)
La même année, et dans l’esprit de s’ouvrir sur d’autres
expériences en matière de protection, l’OPALS a
expérimenté l’utilisation du préservatif féminin pour la 1ère
fois au Maroc. Un échantillon de 100 travailleuses de sexe
a participé à cette expérience pour tester le degré
20 Ans d’OPALS
23
d’acceptabilité de ce moyen de protection propre aux
femmes.
Enfin, et convaincue de la pertinence de l’approche Droit de l’Homme dans le travail sur
le VIH, une autre enquête a été menée en 2012 auprès d’un échantillon restreint constitué
de PVVIH, de travailleuses de sexe, d’hommes ayant des relations sexuelles avec des
hommes et des UDI. L’objectif de cette enquête était de connaître l’état des lieux de viol
des droits de ces citoyens à cause de leur statut sérologique et/ou de leur vulnérabilité au
VIH. Cette étude, qui a été validée et adoptée par deux organismes internationaux, à
savoir l’International Development of Law Organization (IDLO) et MENA Harm
Reduction (MENAHRA), a constitué une base de données et de signes sur lesquels
l’OPALS s’est basée pour élaborer un projet de prise en charge juridique des PVVIH et
des groupes clé.
20 Ans d’OPALS
24
c.PLAN STRATEGIQUE
2015 - 2018
20 Ans d’OPALS
25
L’organisation Panafricaine de Lutte contre le Sida (OPALS MAROC) est engagée dans la lutte
contre le VIH et le Sida depuis sa création en 1994 et travaille à une meilleure prise en compte
des IST dans la riposte, l’offre de services médicaux et non médicaux VIH à travers un réseau
d’agent de santé positionné dans les centres de santé sur le territoire du Royaume.
Retenue comme l’un des Bénéficiaire Secondaire de la subvention VIH de la série 10 du FM
contre le Sida, la tuberculose et le Paludisme, L’OPALS a bénéficié d’une évaluation des
capacités organisationnelles et institutionnelles qui a fait ressortir un certain nombre de forces
mais aussi de faiblesses et formuler des recommandations parmi lesquelles :
La nécessité de mettre en place une unité opérationnelle autonome avec une équipe dotée
de capacité de gestion de programmes renforcés
La nécessité de renforcer les systèmes de gestions financières, comptable,
programmatiques, suivi évaluation
La nécessité de renforcer la base communautaire de l’organisation
La nécessité de se doter d’un plan stratégiques mais aussi d’outils de gestion intégrés
(plan de travail annuel, budget consolidé annuels en lien avec les plans stratégiques.
La nécessité de renforcer la gouvernance générale de l’organisation
Avec l’appui de différents partenaires, notamment le Ministère de la Santé, l’OPALS a entrepris
la mise en œuvre des recommandations de l’évaluation. L’unité opérationnelle distincte de
l’instance de gouvernance politique a été mise en place avec une Directrice Exécutive, une
nouvelle unité de suivi évaluation, l’unité de gestion financière a été renforcée, les procédures de
gestion mises en place...etc.). En vue d’orienter le développement futur de l’organisation, et de
se doter de document cadre pour les interventions futures, l’OPALS a entrepris de se doter d’un
plan stratégique, basée sur une vision à moins et long terme de son organisation.
1. Méthodologie d’élaboration du Plan Stratégique
Grâce à l’appui technique de l’Alliance Internationale pour la région Afrique de l’Ouest, du Nord
et du Centre et du FM,l’OPALS a élaboré sa stratégie pour la période 2015 – 2018.
La démarche a intervenu à trois niveaux :
OPALS- niveau central,
L’exercice fait suite à un diagnostic institutionnel et organisationnel initié dans le cadre du
Fonds Mondial. Il a commencé par une analyse de la gouvernance de l’organisation et par une
discussion sur l’importance du plan stratégique dans la vie d’une organisation, les enjeux de
l’élaboration du plan stratégique. Cette discussion a été suivie d’un exercice de définition de
l’OPALS, afin d’appréhender la vision et les diverses formes de vue sur l’OPALS par les
premiers responsables au niveau central. Ces différentes vues ont été utilisés pour construire
le guide d’entretien avec les sections.
OPALS - niveau des sections,
la démarche proposée a consacrée 50% du temps de travail dans les échanges entre l’équipe
centrale et les sections. Au total, 6 sections ont été visitées par le consultant et l’équipe
20 Ans d’OPALS
26
centrale. Au cours de chaque visite de site, des entretiens et focus groups ont été organisées
pour discuter des forces et des faiblesses actuelles de l’organisation et les priorités pour les 5
prochaines années. Ces discussions ont été organisées dans chaque section avec les
responsables des sections (parfois les points focaux, parfois le bureau), mais aussi les
animateurs prestataires communautaires, et surtout les communautés notamment les HSH, les
TS, les jeunes, les OBC partenaires.
Niveau National–
L’atelier national d’analyse des données et de formation des orientations stratégiques : il s’est
agit, après les échanges personnalisés au niveau central et des sections, de provoquer une
rencontre nationale avec les différentes parties prenantes. Les participants issues du CA, de la
Direction exécutive, des sections, mais aussi des leaders HSH, TS, jeunes, femmes, OBC
partenaires. La première journée a été ouverte aux institutions clé nationales : PNLS, UG FM,
ONUSIDA, ONG partenaires, bailleurs de fonds…etc. L’atelier a donné l’occasion
d’analyser les forces et les faiblesses de l’organisation sur la base des données collectées, de
tenir compte des changements majeurs dans l’environnement pour identifier les opportunités
et les obstacles, et fixer les priorités pour l’OPALS pour les années à venir, sur la base d’une
vision à moyen et long termes.
La synthèse des travaux a permis d’élaborer un draft 0 du plan stratégique qui a été présenté à
une équipe restreinte pour une validation technique avant la finalisation du draft1. La validation
technique a consisté à adopter la formulation des orientations stratégiques, la formulation des
domaines d’action prioritaires, la formulation des résultats mais aussi la fixation des cibles de
réalisation par résultats clé. Le draft 1 a été validé en conseil d’administration et présenté en AG
à l’ensemble des membres de l’OPALS.
20 Ans d’OPALS
27
2. Analyse des forces et des faiblesses majeures de l’OPALS aujourd’hui
FORCES FAIBLESSES
Gouvernance Engagement des membres
Décentralisation: le nombre de sections
Approche collaborative
Encouragement des initiatives
Les sections ne sont pas toutes au même niveau de respect
des clauses relatives à la gouvernance
Peu de communication avec les sections
couverture zone Couverture régionale (14 régions)
Couverture des zones à haut
risque (SMD, Grand Casablanca)
voir carte
Disparité dans la répartition des sections par région
Couverture régionale mais certaines sections peu
opérationnelles
Pas d’analyse pour adapter la création des sections à la
situation épidémiologique
couverture
population
Expérience d’interventions auprès des
TS,
HSH,
Migrants/ refugiés,
Jeunes et Femmes
Insuffisance du nombre Intervenants de Terrain et EP
(TS, Migrants et HSH) pour couvrir le maximum de cibles
par rapport à la population
Absence de coordination entre les différents acteurs de
terrain autour de la couverture (Cartographie)
Pour les HSH, couverture limitée à 2 sites
Pour les migrants, absence de couverture au niveau
d’Oujda et des zones de transit
Interventions majoritaires auprès des jeunes scolarisés
paquet de services
Diversification des services offerts
Dépistage fixe et mobile
Consultation IST et TTT
Cellule Mère – Enfant
Distribution de préservatifs
Distribution de lubrifiants
Formation des intervenants terrain
Sensibilisation des populations
Prévention combinée: orientation pour
services non disponibles à l’OPALS
Ecoute psychologique
Appui juridique (depuis 2013)
Nombre limité des unités mobiles (2)
Inégalités d’offres de service entre les sections (RH,
Espace, Moyens….)
Prévention combinée non généralisée
Outils et supports
d’intervention
Implication des jeunes dans la production
des outils
1er Cd-Rom interactif sur les IST-
Sida et la SSR
Films documentaires sur les IST-
sida et les composantes de la SSR
1er dépliant en braille en faveur
des malvoyants
Chanson en Rap pour les jeunes
Guide pour les jeunes sur la SSR
Les outils produits ne sont pas tous mis à jour
Certains outils ne sont pas adaptés aux populations clés
Partenariat Partenariat avec le Ministère de la
Santé RH (médecins, infirmiers)
Structures (Locaux et fonctionnement)
Dotation en intrants et médicaments
Financement des activités dans le
Partenariat avec certaines Agences du SNU
ponctuel et par projet
Peu de diversification des partenaires
Peu d’initiatives locales pour la mobilisation
de partenaires
20 Ans d’OPALS
28
cadre du programme d’appui du FM
Partenariat avec les départements à
caractère social (MS, MJS, MAS,
MEN, MJ, FRMFC…)
Partenariats avec les Organisations
internationales
Partenariat avec les syndicats
professionnels (Presse, Avocats)
Partenariat avec les Sociétés Savantes
Réseautage
Plaidoyer Plaidoyer pour l’implication des plus
hautes autorités dans la riposte
nationale
Ouverture du 1er CTA hors hôpital
en 1997
Lancement de la campagne
nationale de l’OPALS sur les IST
sida en
Travail avec le parlement -
témoignage des PVVIH
Rencontres régionales avec les
femmes élues
Manque un plan d’action de plaidoyer
Peu de suivi des effets des actions de plaidoyer
Le plaidoyer national n’est pas traduit en action
au niveau de toutes les sections
Faible initiative des sections en matière de
plaidoyer régional
3. Analyse des opportunités et contraintes de l’environnement pour l’OPALS
Selon la surveillance sentinelle, la prévalence du VIH reste faible et relativement stable au
Maroc dans la population générale (autour de 0,14%) et chez les femmes enceintes (0,1%) en
2012. Cependant, les données des six dernières années ont confirmé que la prévalence est plus
élevée parmi certaines populations vulnérables telles que les porteurs d’IST, (0.3%), les détenus
(entre 0.3-1%), les patients tuberculeux (0.4-0.9%) et les ouvrières saisonnières (0.4-1%), et
beaucoup plus élevée chez les populations clés les plus exposées aux risques d’infection du VIH
telles que le professionnelles du sexe (2.0-2.7%), les hommes ayant des rapports sexuels avec les
hommes (3.2-4.5%) et les usagers de drogues injectables (0-14%), ce qui a été confirmé par des
études bio comportementales réalisées entre 2010 et 2012 (2%, 5.12% et 11.4% respectivement).
Sur le total de cas de VIH identifiés au Maroc, 69% ont été notifiés au cours de la période 2005-
2012, principalement en milieu urbain (79%). Sur le plan géographique, les 5 régions suivantes :
Sous-Massa-Draa, Marrakech-Tensift-Al Haouz, Grand Casablanca, Rabat –Salé-Zemmour-Zaër
et Tanger-Tétouan sont les plus touchées par l’épidémie. Par rapport à l’âge, 3% correspondent
aux enfants de moins de 15 ans, 11% aux jeunes de 15-24 ans et 66% à la population entre 25-44
ans. Concernant le sexe, 48% des cas notifiés sont de sexe féminin. Ce pourcentage est de 59%
parmi les jeunes de 15-24 ans.
Parmi les jeunes sexuellement actifs, il existe une tendance négative concernant l’utilisation
systématique du préservatif en 2013 (18%) comparativement à 2007 (27%). Le pourcentage des
jeunes qui ont fait le test se maintient à un pourcentage très bas.
La vulnérabilité face au VIH chez les filles se justifie par les relations sexuelles
intergénérationnelles et rémunérées, les violences sexuelles, l’analphabétisme, la pauvreté y
20 Ans d’OPALS
29
compris la promiscuité. En 2013, une étude a montré que parmi les filles sexuellement actives,
un quart a déclaré avoir eu de rapports sexuels avec des hommes de plus de 10 ans leurs aînés ;
un tiers a eu de rapports sexuels rémunérés et 5% d’une façon systématique ; seulement 27.6%
parmi celles ayant eu plus d’un partenaire sexuel rapportent l’utilisation du préservatif (48.3%
chez les garçons) et 5.7% on déjà subi un avortement.
4. Les opportunités au niveau national et international
Le leadership du Maroc : Le Maroc a fait montre d’un leadership dans la riposte au VIH à
travers l’orientation des actions par des documents politiques et stratégiques clé : Le cadre
stratégique de lutte contre le VIH, le sida et les IST 2011-2015 fixe les priorités stratégique en
matière d’intervention. De même, un plan stratégique de réduction des risques a été élaboré et
oriente les interventions en direction des utilisateurs de drogues injectable dans différents
milieux au Maroc ; une stratégie nationale VIH et droits humains permet de fixer les priorités, les
acteurs et les stratégiques clé d’intervention en matière de droits humains et VIH. Ces dernières
années, un effort tout azimut a été consenti pour mieux connaitre les populations les plus
exposées (taille, localisation, vulnérabilités etc.), de même, un vaste programme de dépistage
jamais réalisé a été entrepris avec l’implication de tous les acteurs afin d’accroitre l’identification
des personnes infectées. Pour ce faire, une initiative pilote est en cours pour l’adoption du
dépistage communautaire afin d’assurer un accès accru des populations, en particulier les
communautés marginalisées les plus infectées au test de dépistage. De même, la santé sexuelle et
reproductive est devenue une priorité, en particulier pour les adolescents et jeunes.
En matière de réduction des iniquités dans l’accès aux services de santé, le vaste programme de
décentralisation des plateaux techniques pour la prise en charge des personnes vivant avec le
VIH, la mise en place de la couverture sociale notamment le RAMED, les engagement du Roi
sur la situation des immigrés, la nouvelle constitution et le pouvoir accru accordé aux OSC
notamment la possibilité offerte d’initier et soumettre des projets loi, constituent des opportunités
importantes pour répondre aux préoccupations des cibles prioritaires de l’OPALS.
Ces documents d’orientations et initiatives offre à l’OPALS un environnement favorable pour la
négociation sur les questions clé mais aussi constitue des opportunités de mobilisation de
ressources dans la mesure
Au niveau global, le contexte international "sida" est en pleine mutation. Ces dernières années
ont été fortement marqués par la définition d’un cadre d’investissement proposant un modèle
économique aux financements dans la santé et visant à améliorer les impacts des programmes
promus par l’ONUSIDA et ses partenaires.
La prévention sexuelle basée sur l’IEC a depuis longtemps montré ses limites et la recherche, a
prouvé la nécessité de diversifier les stratégies de prévention pour que les personnes qui prennent
des risques puissent se protéger. Le traitement comme prévention (TasP), la prophylaxie pré-
exposition (PrEP). Les nouvelles recommandations de l’OMS soutienne la mise précoce sous
traitement au regard des résultats concluant obtenus. Les protocoles en matière de PTME ont été
revus en vue de garantir zéro nouvelle infection verticale.
Plus que jamais, l’OPALS dispose avec cette évolution dans la prévention et le traitement,
d’argument de « vente » solide pour mobiliser les communautés pour l’accès et l’utilisation des
20 Ans d’OPALS
30
services, mais aussi pour la mobilisation de ressources internationales avec une plus grande
garantie de résultats.
Les orientations permettent en plus à l’OPALS de justifier davantage son positionnement dans la
lutte contre le Sida et la santé de la reproduction dans la perspective d’une vision intégrative et
moins verticale du VIH. Cela pourrait constituer un atout majeur en termes de résilience
institutionnelles face aux processus prévisible vers une intégration du VIH dans la santé dans
l’agenda post 2015.
5. Les priorités stratégiques de l’OPALS pour les 4 prochaines années :
Les priorités sont de plusieurs ordres. On peut citer entre autres :
La refondation de la structure après plus de 20 ans d’existence afin de lui permettre de
mieux s’adapter au nouveau contexte de la riposte au VIH
Le renforcement de la base communautaire
Implication des communautés dans la mise en place des sections et la gouvernance de
l’organisation au niveau central et dans les sections ;
Focalisation sur les cibles avec une intervention d’échelle susceptible de soutenir l’image
d’une organisation forte
Révision des zones d’intervention, populations cibles prioritaires ; en tenant compte de la
prise en compte et l’engagement du secteur public dans la lutte contre le sida de nos
jours, quelle est la valeur ajoutée du modèle de l’OPALS dans l’offre de services
(pertinence et positionnement des CTA) ;
Définition et valorisation d’un modèle d’intervention OPALS visible et différentiable de
l’approche du secteur public
La systématisation de la gestion de l’organisation dans tous les domaines
La mobilisation de ressources additionnelles pour les sections
20 Ans d’OPALS
31
NOS PARTENAIRES
Ministère de la Santé - Ministère de l’Education Nationale et de la
Formation Professionnelle, Ministère de l’Enseignement Supérieur, de la
Recherche Scientifique et de la Formation des cadre - Ministère De la
solidarité , de la Femme , de la famille et du développement Social-
Ministère de la Justice et des Libertés- Direction Générale de
l’Administration Pénitentiaire, Ministère de l'Energie, des mines, de l'eau et
de l'environnement, chargé de l’Environnement – Ministère de la Jeunesse
et Sports- CHU - Centre National de la Santé Reproductive – Conseil
National de l’Ordre des Médecins
Fondation Mohammed V- INDH –CNDH.
Fonds Mondial de Lutte Contre le sida, le paludisme et la tuberculose –
ONUSIDA - PNUD – FNUAP– ONUFEMMES- OMS -UNICEF –- IDLO
RANAA- NANASO -AFRICASO - ROMS - CIH –– IRCAM–APP-CODS –
Association Dire