Embed Size (px)
DESCRIPTION
Biznis Plan Tehnološki park Vršac
Citation preview
PREDUZEĆE
PREDLOGBIZNIS PLANA
POSLOVNAIDEJA
MISIJAI VIZIJA
CILJEVI
DEFINISANJECILJEVA
TEHNOLOŠKI PARK VRŠAC, 2013.
Poštovani,
Vladimir GrujinDirektor
doo “Tehnološki Park”Beogradski put bb26300 Vršac+381 60 71 00 [email protected]
Postupak izrade biznis plana veoma je lak. Sve korake koje je neophodno preduzeti u toku ovog procesa proći ćemo zajedno.
Definisanje ciljeva
Sve to zbog...
Misija i vizijaMisija se bavi svrhom i razlogom postojanja MSP u sadašnjosti, dok vizija definiše njihov položaj u budućnosti.
Dobro definisani ciljevi treba da budu SMART (mudri)
Povezivanja resursa (finansijskih, ljudskih i tehničko-tehnoloških)u pravcu postizanja prethodno definisanog poslovnog cilja.
S (specific) konkretni, specifični
M (measurable) merljivi
A (achivable) ostvariviR (relevant) relevantni
T (time framed) vremenski ograničeni
Biznis planDokument koji omogućava sagledavanje posla o kome se radi, načina na koji će se posao obaviti, onih koji će se poslom baviti, kao i mesta i vremena gde i kada će posao da se obavlja.
Vaš biznis planDa bi bio jedinstven, trebalo bi da:
Ne bude dugačak i komplikovan, već informativan
Bude pokrenut tržištem
Jasno govori po čemu se razlikujete od konkurencije
Opisuje kako ćete prodavati proizvode ili usluge
Sadrži predvidjanja u naredne dve do tri godine (u brojkama)
Poseduje dokumenta koja potkrepljuju ono o čemu pišete
Predlog biznis plana
I deo - preduzeće
II deo – finansijski podaci
Opis preduzeća – čime se bavite, kako poslujete (pravni oblik, vlasništvo, radno vreme…) i zašto mislite da ćete uspeti?
Proizvod ili usluga koju nudite – šta prodajete, koje su koristi od toga i zašto mislite da će ljudi kupovati baš od vas?
Tržište – Opis i tržišta prodaje i tržišta nabavke
Lokacija – gde se nalazite, da li je to prava lokacija, da li je dozvoljena, koliki vam je poslovni prostor, da li je privatni ili iznajmljeni itd.
Konkurencija – ko su vam konkurenti, kakvo je njihovo poslovanje i kako planirate da im konkurišete?
Organizacija – ko su odgovorne osobe, za šta je ko odgovoran, kakvo je njihovo iskustvo, da li koristite neke eksterne usluge kao što je računovodstvo itd.
Izvori kapitala – gde ćete nabaviti novac koji vam je neophodan za započinjanje biznisa? (ako je u pitanju kredit, kakav kredit, gde ga uzimate, da li su u pitanju vlastita sredstva, ako je pozajmnica od koga je itd.)
Popis opreme – imovina sa rokom trajanja dužim od jedne godine
Bilans – predstavlja popis imovine (aktiva) i obaveza (pasiva) vašeg preduzeća na određeni dan
Tačka preloma – koliko proizvoda ili usluga morate prodati da biste poslovali “na nuli”
Tok novca – najvažniji finansijski pokazatelj za MSP koji pokazuje koliko novca vam je potrebno za koju namenu i kada, kao i kako ćete taj novac obezbediti
Predlog biznis plana
III deo – dodatni podaci
1. Predugovori ili ugovori sa potencijalnim ili sadašnjim kupcima i dobavljačima
2. Fotografije poslovnog prostora
3. Dokumenta o osnivanju i vlasničkoj strukturi
4. Fotografije proizvoda
5. Biografije zaposlenih
