BKD KOTA MATARAM TAHUN 2011mataramkota.go.id/file/RENSTRA.pdfRENSTRA BKD KOTA MATARAM 2011-2015 KATA PENGANTAR Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT atas hidayah dan rahmat-Nya,

- | RENSTRA BKD KOTA MATARAM 2011-2015

BBKKDD KKOOTTAA MMAATTAARRAAMM TTAAHHUUNN 22001111

i


KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT atas hidayah dan rahmat-Nya, sehingga Rencana

Strategis (Renstra) Badan Kepegawaian Daerah Kota Mataram Tahun 2011 – 2015 ini dapat

tersusun/terselesaikan sesuai dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang

Pelaksanaan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah.

Renstra SKPD merupakan salah satu pedoman penyusunan perencanaan dalam melaksanakan tugas

pokok dan fungsi, sekaligus menjadi acuan/pedoman bagi Badan Kepegawaian Daerah Kota Mataram beserta

jajarannya dalam rangka pencapaian visi dan misi yang telah ditetapkan.

Renstra SKPD Badan Kepegawaian Daerah Kota Mataram ini diharapkan dapat memberikan gambaran

terhadap pelaksanaan program/kegiatan yang telah direncanakan untuk lima tahun kedepan.

Disadari bahwa teknis penyajian Renstra SKPD ini masih terdapat banyak kekurangan sehingga saran

dan kritik dari semua pihak sangat kami harapkan.

Mataram, November 2011 Kepala BKD Kota Mataram,

Dra. Hj. Baiq Evi Ganevia, M.Si Pembina Utama Muda (IV/c) NIP. 196310021987022005

ii


DAFTAR ISI

Halaman KATA PENGANTAR........................................................................................................................................... i DAFTAR ISI ........................................................................................................................................................ ii BAB I. PENDAHULUAN .................................................................................................................. 1

1.1 Latar Belakang ............................................................................................................. 1

1.2 Landasan Normatif ....................................................................................................... 2

1.3 Maksud Dan Tujuan ...................................................................................................... 4

1.4 Sistimatika Penulisan .................................................................................................... 4

BAB II. GAMBARAN PELAYANAN BKD KOTA MATARAM ........................................................... 6

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi ........................................................................ 6

2.2 Sumber Daya ................................................................................................................ 14

2.3 Kinerja Pelayanan ......................................................................................................... 18

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan .................................................. 20

BAB III. ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUPOKSI ............................................................. 22

3.1 Identifikasi Permasalahan berdasarkan Tupoksi SKPD .............................................. 22

3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Walikota Mataram ................................................... 24

3.3 Analisis Strategis .......................................................................................................... 27

3.4 Penetuan Isu-Isu Strategis ........................................................................................... 33

BAB IV. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI DAN

ARAH KEBIJAKAN ............................................................................................................... 35

4.1 Visi dan Misi .................................................................................................................. 35

4.2 Tujuan dan Sasaran ..................................................................................................... 36

4.3 Strategi dan Arah Kebijakan ......................................................................................... 37

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, SERTA PENDANAAN

INDIKATIF ............................................................................................................................. 40

BAB VI INDIKATOR KINERJA ........................................................................................................... 44

BAB VII PENUTUP .............................................................................................................................. 47

LAMPIRAN1. Struktur Organisasi BKD Kota Mataram ..................................................................................... 48

iii


1

RENSTRA BKD KOTA MATARAM 2011-2015

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Pemberlakuan Undang-Undang tentang Otonomi Daerah merupakan wujud

pemenuhan aspirasi, semangat dan tuntutan reformasi penyelenggaraan pemerintahan

dan pembangunan berdasarkan prinsip-prinsip good governance sehingga manajemen

pemerintahan dan pembangunan dapat terselenggara secara berdayaguna dan

berhasilguna serta bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN).

Sejalan dengan hal tersebut, agenda kebijakan tentang reformasi khususnya

reformasi birokrasi bagi aparatur negara terkait dengan aspek pembinaan Pegawai

Negeri Sipil mendapatkan perhatian penting guna menciptakan sumberdaya aparatur

yang profesional, bersih dan mampu memberikan pelayanan terbaik kepada masyarakat.

Untuk itu dipandang perlu adanya mekanisme pembinaan Pegawai Negeri Sipil melalui

sistem manajemen Pegawai Negeri Sipil berbasis kompetensi.

Dalam Undang-Undang Nomor 43 Tahun 1999 tentang Perubahan atas

Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1974 tentang Pokok-Pokok Kepegawaian, telah

diamanatkan bahwa untuk kelancaran pelaksanaan manajemen Pegawai Negeri Sipil

Daerah dibentuk Badan Kepegawaian Daerah yang merupakan perangkat daerah.

Selanjutnya dalam Keputusan Presiden Nomor 159 Tahun 2000 tentang Pedoman

Pembentukan Badan Kepegawaian Daerah disebutkan bahwa yang dimaksud dengan

Badan Kepegawaian Daerah adalah perangkat daerah yang melaksanakan manajemen

Pegawai Negeri Sipil dalam membantu tugas pokok Pejabat Pembina Kepegawaian

Daerah.

Badan Kepegawaian Daerah Kota Mataram merupakan salah satu Lembaga

Teknis Daerah yang dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah Kota Mataram Nomor 5

Tahun 2008 tentang Pembentukan Susunan Organisasi Perangkat Daerah Kota Mataram

2


dan mempunyai tugas pokok membantu Walikota dalam melaksanakan penyusunan dan

pelaksanaan kebijakan bidang kepegawaian daerah berdasarkan peraturan

perundang-undangan yang berlaku.

Sejalan dengan terpilihnya Walikota dan Wakil Walikota Mataram periode

2011-2015, telah ditetapkan visi dan misi pembangunan lima tahun kedepan yang

tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota

Mataram tahun 2011-2015. RPJMD merupakan acuan seluruh Satuan Kerja Perangkat

Daerah (SKPD) dalam penyelarasan penyusunan rencana strategis berdasarkan tugas

pokok dan fungsi setiap SKPD.

Renstra SKPD Badan Kepegawaian Daerah Kota Mataram Tahun 2011-2015

disusun sebagai rangkaian rencana tindakan sekaligus menjadi acuan/pedoman bagi

Badan Kepegawaian Daerah Kota Mataram beserta jajarannya dalam penyelenggaraan

tugas pokok dan fungsinya sebagai bagian dari satuan kerja perangkat daerah dalam

rangka pencapaian visi dan misi yang telah ditetapkan dengan berpedoman pada RPJMD

Kota Mataram.

1.2 Landasan Normatif

Penyusunan Renstra SKPD Badan Kepegawaian Daerah Kota Mataram Tahun

2011-2015 mengacu pada peraturan perundang-undangan yang berlaku sebagai rujukan

yakni :

1. Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1974 tentang Pokok-Pokok Kepegawaian

sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 43 Tahun 1999;

2. Undang-Undang Nomor 4 Tahun 1993 tentang Pembentukan Kotamadya Daerah

Tingkat II Mataram;

3. Undang-Undang Nomor 27 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;

4. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Keuangan Negara;

5. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan

Nasional;

3


6. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah sebagaimana

telah diubah beberapa kali, terakhir dengan Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008

tentang Perubahan Kedua Atas Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004;

7. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Antara

Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah;

8. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan Peraturan

Perundang-Undangan;

9. Peraturan Pemerintah Nomor 56 Tahun 2001 tentang Pelaporan Penyelenggaraan

Pemerintahan Daerah;

10. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Pedoman Penyusunan dan

Penerapan Standar Pelayanan Minimal;

11. Peraturan Pemerintah Nomor 75 Tahun 2005 tentang Pengawasan Penyelenggaraan

Pemerintahan Daerah;

12. Peraturan Pemerintah Nomor 3 Tahun 2007 tentang Laporan Penyelenggaraan

Pemerintahan Daerah Kepada Pemerintah, Laporan Keterangan

Pertanggungjawaban Kepala Daerah kepada DPRD, dan Informasi Laporan

Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah Kepada Masyarakat;

13. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan

Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi dan Pemerintah

Daerah Kabupaten/Kota;

14. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi

Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah;

15. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian Dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah;

4


16. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri

Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007;

17. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian Dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah;

18. Surat Edaran Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 050/2020/SJ Tahun

2005 tentang Petunjuk Penyusunan Dokumen RPJP Daerah dan RPJM Daerah;

19. Peraturan Daerah Kota Mataram Nomor 5 Tahun 2008 tentang Pembentukan

Susunan Organisasi Perangkat Daerah Kota Mataram;

20. Peraturan Daerah Kota Mataram Nomor 8 Tahun 2008 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kota Mataram 2005-2025;

21. Peraturan Daerah Kota Mataram Nomor 11 Tahun 2011 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Mataram Tahun 2011-2015;

1.3 Maksud Dan Tujuan

Penyusunan Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra-SKPD)

Kepegawaian Daerah Kota Mataram Tahun 2011-2015 dimaksudkan untuk memberikan

arah dan sekaligus menjadi pedoman bagi pelaksanaan program dan kegiatan SKPD.

1.3.1 Maksud

Maksud disusunnya Renstra-SKPD Badan Kepegawaian Daerah Kota Mataram

Tahun 2011-2015 adalah :

1. Mewujudkan perencanaan pembangunan daerah yang sinergis dan terpadu

dengan perencanaan pembangunan Kota Mataram;

2. Sebagai dokumen perencanaan yang dijadikan pedoman dalam penyusunan

Rencana Kerja Tahunan (RKT);

5


3. Sebagai dasar tolok ukur penilaian kinerja;

4. Menyediakan acuan yang resmi bagi seluruh jajaran Badan Kepegawaian

Daerah dalam menentukan program dan kegiatan prioritas;

5. Memudahkan seluruh jajaran Badan Kepegawaian Daerah untuk memahami

dan menilai arah kebijakan dan program serta kegiatan pembangunan untuk

lima tahun kedepan.

1.3.2 Tujuan

Adapun tujuan dari penyusunan Renstra SKPD Badan Kepegawaian Daerah Kota

Mataram 2011-2015 adalah :

1. Menjabarkan visi, misi dan program prioritas Kepala Daerah terpilih melalui

pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Badan Kepegawaian Daerah Kota

Mataram;

2. Menjamin keterkaitan dan konsistensi antara perencanaan, pelaksanaan dan

pengawasan;

3. Terciptanya integritas, sinkronisasi dan sinergitas antara Badan Kepegawaian

Daerah dengan unit kerja lainnya dibidang administrasi kepegawaian sesuai

dengan ketentuan yang berlaku.

1.4 Sistimatika Penulisan

Sistimatika penulisan dalam Renstra SKPD Badan Kepegawaian Daerah Kota

Mataram disusun sebagai berikut :

BAB I : PENDAHULUAN, bab ini menguraikan latar belakang penyusunan

Renstra SKPD, Landasan Normatif, Maksud dan Tujuan serta Sistimatika

Penulisan.

BAB II : GAMBARAN PELAYANAN BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KOTA

MATARAM, bab ini menguraikan Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur

6


Organisasi, Sumber Daya dan Kinerja Pelayanan serta Tantangan dan

Peluang Pengembangan Pelayanan.

BAB III : ISU-ISU STRATEGIS, bab ini menguraian tentang Identifikasi

Permasalahan berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi Pelayanan,

Telahanan Visi, Misi dan Program Walikota Mataram, Analisis Strategis

serta Penentuan Isu-Isu Strategis.

BAB IV : VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, bab ini menguraian tentang Visi

dan Misi Badan Kepegawaian Daerah Kota Mataram, Tujuan dan

Sasaran serta Strategi dan Arah Kebijakan.

BAB V : RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN INDIKATIF

BAB VI : PENETAPAN INDIKATOR KINERJA

BAB VII : PENUTUP

LAMPIRAN : Struktur Organisasi Badan Kepegawaian Daerah Kota Mataram

7


BAB II

GAMBARAN PELAYANAN BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KOTA MATARAM

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi

Badan Kepegawaian Daerah adalah unsur penunjang penyelenggara Pemerintah

Daerah dibidang kepegawaian daerah, berada dibawah dan bertanggung jawab kepada

Walikota Mataram melalui Sekretaris Daerah. Struktur Organisasi Badan Kepegawaian

Daerah Kota Mataram adalah sebagaimana yang tercantum dalam Peraturan Daerah

Kota Mataram Nomor 5 Tahun 2008 tanggal 25 Juni 2008 tentang Pembentukan Susunan

Organisasi Perangkat Daerah Kota Mataram.

Rincian Tugas Pokok dan Fungsi Badan Kepegawaian Daerah Kota Mataram

sesuai Peraturan Walikota Mataram Nomor 29/KPTS/2008 adalah sebagai berikut :

Tugas Pokok :

Membantu Walikota dalam melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan

daerah dibidang Kepegawaian Daerah berdasarkan peraturan perundang-undangan

yang berlaku.

Fungsi :

Dalam melaksanakan tugas pokok tersebut, Badan Kepegawaian Daerah Kota Mataram

mempunyai fungsi sebagai berikut :

a. Perumusan kebijakan teknis dibidang kepegawaian daerah;

b. Pemberian dukungan atas penyelenggaraan Pemerintahan Daerah dibidang

kepegawaian daerah;

c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang kepegawaian daerah;

d. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Walikota sesuai dengan tugas

pokok dan fungsinya.

Badan Kepegawaian Daerah dipimpin oleh seorang kepala badan yang terdiri dari

1 (satu) sekretariat dan 4 (empat) bidang yaitu :

8


1. Bidang Perencanaan dan Pengembangan Kepegawaian;

2. Bidang Mutasi Kepegawaian;

3. Bidang Kesejahteraan dan Informasi Kepegawaian;

4. Bidang Pendidikan dan Pelatihan Kepegawaian.

Tugas Pokok dan fungsi masing-masing jabatan struktural dimaksud berdasarkan

Peraturan Walikota Mataram Nomor : 29/PERT/2008 tanggal 8 Agustus 2008 adalah

sebagai berikut :

1. Kepala

Badan Kepegawaian Daerah dipimpin oleh seorang kepala dengan tugas pokok

memimpin, merencanakan, mengawasi, mengendalikan dan mengkoordinasikan

kegiatan Badan dalam menyelenggarakan Urusan Pemerintahan Daerah dibidang

Kepegawaian Daerah.

Untuk menyelenggarakan tugas pokok tersebut Kepala Badan mempunyai fungsi :

a. Perumusan dan penetapan visi, misi, dan rencana strategis serta program kerja

Badan;

b. Perumusan Kebijakan Teknis dibidang Kepegawaian Daerah berdasarkan

peraturan perundang-undangan yang berlaku;

c. Pengkoordinasian penyusunan Rencana Kerja Tahunan, Rencana Kerja

Anggaran (RKA) dan Penetapan Kinerja Badan;

d. Penyelenggaran pengaturan, pembinaan, pengawasan dan pengendalian serta

bimbingan dibidang Kepegawaian Daerah;

e. Penyelenggaraan koordinasi, informasi dan sinkronisasi pelaksanaan tugas

badan dengan instansi terkait;

f. Pelaksanaan kerjasama dengan pihak lain baik Instansi Pemerintah, Lembaga

Pendidikan dan atau swasta;

g. Pemberian pertimbangan dan penetapan perijinan serta rekomendasi teknis

dibidang kepegawaian daerah;

9


h. Pelaksanaan pembinaan manajemen kepegawaian lingkup badan;

i. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi dibidang kepegawaian daerah;

j. Pelaporan pelaksanaan tugas Walikota melalui Sekretaris Daerah;

k. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh Walikota sesuai dengan

bidang tugasnya.

2. Sekretariat.

Sekretariat dipimpin oleh seorang Sekretaris yang membawahi 3 (tiga) Sub Bagian

yaitu Sub Bagian Perencanaan, Sub Bagian Keuangan dan Sub Bagian Umum dan

Kepegawaian, dan masing-masing Sub Bagian dipimpin oleh seorang Kepala Sub

Bagian.

Tugas pokok Sekretaris adalah memimpin, merencanakan, mengatur, mengawasi,

dan mengkoordinasikan kegiatan bawahan dalam melaksanakan kegiatan

ketatausahaan badan yang meliputi urusan perencanaan, keuangan dan umum serta

kepegawaian.

Adapun fungsi Sekretaris adalah :

a. Penyusunan Rencana Strategis, Rencana Kerja Tahunan dan Penetapan Kinerja

lingkup badan;

b. Pengkoordinasian penyusunan Rencana Kerja Anggaran/Dokumen Pelaksanaan

Anggaran (RKA/DPA) dan Program Kerja Badan;

c. Pelaksanaan pelayanan Teknis Administratif kepada seluruh Unit Kerja Lingkup

Badan;

d. Perumusan bahan pedoman dan petunjuk tata laksana administrasi umum;

e. Pengkoordinasian penyusunan Standar Pelayanan Minimal dan Standar

Prosedur Tetap Pelaksanaan kegiatan lingkup Badan;

f. Perumusan dan penjabaran kebijakan teknis penyelenggaraan administrasi

umum, perencanaan, keuangan, kepegawaian dan perlengkapan;

g. Pengkoordinasian penyusunan laporan pelaksanaan tugas Badan;

10


h. Pelaksanaan pengaturan, pembinaan, dan pengelolaan administrasi umum,

perencanaan, keuangan, kepegawaian dan perlengkapan;

i. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas

kesekretariatan;

j. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan

bidang tugasnya.

3. Bidang Perencanaan dan Pengembangan Kepegawaian.

Bidang Perencanaan dan Pengembangan Kepegawaian dipimpin oleh seorang

kepala bidang yang membawahi 3 (tiga) Sub Bidang yaitu Sub Bidang Perencanaan

dan Pengadaan Kepegawaian serta Sub Bidang Pengembangan Kepegawaian yang

masing-masing dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bidang.

Kepala Bidang Perencanaan dan Pengembangan Kepegawaian mempunyai tugas

pokok memimpin, merencanakan, mengatur, mengawasi dan mengkoordinasikan

kegiatan bawahan dalam rangka pembinaan teknis penyelenggaraan program

perencanaan dan pengembangan kepegawaian.

Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut Kepala Bidang Perencanaan dan

Pengembangan Kepegawaian mempunyai fungsi :

a. Perumusan dan penetapan program kerja dan penetapan kinerja bidang;


Anggaran (RKA/DPA) dan Program Kerja Sub Bidang dibawahnya;

c. Perumusan kebijakan teknis pembinaan, pengawasan, dan pengendalian

program perencanaan dan pengembangan kepegawaian sesuai ketentuan yang

berlaku;

d. Pelaksanaan koordinasi, informasi dan sinkronisasi dengan seluruh satuan kerja

perangkat daerah (SKPD) dan instansi terkait dalam rangka keterpaduan dan

sinkronisasi pelaksanan program perencanaan dan pengembangan

kepegawaian;

11


e. Pengkoordinasian pelaksanaan program perencanaan dan pengembangan

kepegawaian daerah dengan pemerintah provinsi, Badan Kepegawaian Negara

(BKN) dan Departemen/Lembaga Pemerintah Non Departemen terkait sesuai


f. Penetapan pedoman, norma, standar, prosedur dan kriteria perencanaan dan

pengadaan kepegawaian sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku;

g. Penetapan pedoman, norma, standar, prosedur dan kriteria pengembangan

kepegawaian sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku;

h. Pengkoordinasian, pengawasan dan pengendalian pelaksanaan program

perencanaan dan pengembangan kepegawaian sesuai ketentuan yang berlaku;

i. Pengkoordinasian pengumpulan, pengolahan dan analisa data sebagai bahan

perencanaan dan pengembangan kepegawaian;

j. Pengkajian dan pemberian pertimbangan teknis dibidang perencanaan dan

pengembangan kepegawaian kepada atasan;

k. Pelaksanaan pembinaan dan bimbingan teknis dibidang perencanaan dan

pengembangan kepegawaian sesuai ketentuan yang berlaku;

l. Penyiapan bahan perumusan kebijakan daerah dibidang perencanaan dan

pengembangan kepegawaian sesuai peraturan peraturan perundang-undangan

yang berlaku;

m. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas Bidang;

n. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan

bidang tugasnya.

4. Bidang Mutasi Kepegawaian

Bidang Mutasi Kepegawaian dipimpin oleh seorang kepala bidang yang membawahi

2 (dua) Sub Bidang yaitu Sub Bidang Mutasi Kepegawaian Fungsional dan Sub

Bidang Mutasi Kepegawaian Non Fungsional yang masing-masing dipimpin oleh

seorang Kepala Sub Bidang.

12


Kepala Bidang Mutasi Kepegawaian mempunyai tugas pokok memimpin,

merencanakan, mengatur, mengawasi dan mengkoordinasikan kegiatan bawahan

dalam rangka pembinaan teknis penyelenggaraan program mutasi kepegawaian.

Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut, Kepala Bidang Mutasi Kepegawaian

mempunyai fungsi :




c. Perumusan kebijakan teknis pembinaan, pengawasan dan pengendalian

program mutasi kepegawaian sesuai ketentuan yang berlaku;



sinkronisasi pelaksanaan program mutasi kepegawaian;

e. Pengkoordinasian pelaksanaan program mutasi kepegawaiaan daerah dengan

Pemerintah Provinsi, Badan Kepegawaian Negara (BKN) dan

Departemen/Lembaga Pemerintah Non Departemen terkait sesuai peraturan

perundang-undangan yang berlaku;

f. Penetapan pedoman, norma, standar, prosedur dan kriteria mutasi kepegawaian

sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku;

g. Pengkoordinasian, pengawasan dan pengendalian pelaksanaan program mutasi

kepegawaian sesuai ketentuan yang berlaku;

h. Pengkoordinasian pengumpulan, pengolahan dan analisa data sebagai bahan

mutasi kepegawaian;

i. Pengkajian dan pemberian pertimbangan teknis dibidang mutasi kepegawaian

kepada atasan;

j. Pelaksanaan pembinaan dan bimbingan teknis dibidang mutasi kepegawaian

sesuai ketentuan yang berlaku;

13


k. Penyiapan bahan perumusan kebijakan daerah dibidang mutasi kepegawaian

sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku;

l. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas bidang;

m. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan

bidang tugasnya.

5. Bidang Kesejahteraan dan Informasi Kepegawaian

Bidang Kesejahteraan dan Informasi Kepegawaian dipimpin oleh seorang Kepala

Bidang yang membawahi 2 (dua) Sub Bidang yaitu Sub Bidang Kesejahteraan

Kepegawaian dan Sub Bidang Tata Usaha Kepegawaian yang masing-masing

dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bidang.

Kepala Bidang kesejahteraan dan Informasi Kepegawaian mempunyai tugas pokok

memimpin, merencanakan, mengatur, mengawasi dan mengkoordinasikan kegiatan

bawahan dalam rangka pembinaan teknis penyelenggaraan program Kesejahteraan

dan Informasi kepegawaian.

Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut, Kepala Bidang Kesejahteraan dan

Informasi Kepegawaian mempunyai fungsi :





program kesejahteraan dan informasi kepegawaian sesuai ketentuan yang

berlaku;



sinkronisasi pelaksanaan program Kesejahteraan dan Informasi Kepegawaian;

e. Pengkoordinasian pelaksanaan program Kesejahteraan dan Informasi

kepegawaiaan daerah dengan pemerintah provinsi, Badan Kepegawaian Negara

14




f. Penetapan pedoman, norma, standar, prosedur dan kriteria kesejahteraan dan

informasi kepegawaian sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku;

g. Pengkoordinasian, pengawasan dan pengendalian pelaksanaan program

kesejahteraan dan informasi kepegawaian sesuai ketentuan yang berlaku;


perencanaan kesejahteraan dan informasi kepegawaian;

i. Pengkajian dan pemberian pertimbangan teknis dibidang kesejahteraan dan

informasi kepegawaian kepada atasan;

j. Pelaksanaan pembinaan dan bimbingan teknis dibidang kesejahteraan dan

informasi kepegawaian sesuai ketentuan yang berlaku;

k. Penyiapan bahan perumusan kebijakan daerah dibidang kesejahteraan dan

informasi kepegawaian sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku;



bidang tugasnya.

6. Bidang Pendidikan dan Pelatihan Kepegawaian

Bidang Pendidikan dan Pelatihan Kepegawaian dipimpin oleh seorang Kepala

Bidang yang membawahi 2 (dua) Sub Bidang yaitu Sub Bidang Pendidikan dan

Pelatihan Kepemimpinan serta Sub Bidang Pendidikan dan Pelatihan Teknis dan

Fungsional yang masing-masing dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bidang.

Kepala Bidang Pendidikan dan Pelatihan Kepegawaian mempunyai tugas pokok

memimpin, merencanakan, mengatur, mengawasi dan mengkoordinasikan kegiatan

bawahan dalam rangka pembinaan teknis penyelenggaraan program pendidikan dan

pelatihan kepegawaian.

15


Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut, Kepala Bidang Pendidikan dan Pelatihan

Kepegawaian mempunyai fungsi :


b. Pengkoordinasian penyusunan Rencana Kerja Anggaran/Dokumen

Pelaksanaan Anggaran (RKA/DPA) dan Program Kerja Sub Bidang dibawahnya;


program Pendidikan dan Pelatihan kepegawaian sesuai ketentuan yang berlaku;



sinkronisasi pelaksanaan program Pendidikan dan Pelatihan Kepegawaian;

e. Pengkoordinasian pelaksanaan program Pendidikan dan Pelatihan

kepegawaiaan daerah dengan pemerintah provinsi, Badan Kepegawaian Negara



f. Penetapan pedoman, norma, standar, prosedur dan kriteria Pendidikan dan

Pelatihan Kepegawaian sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku;

g. Pengkoordinasian, pengawasan dan pengendalian pelaksanaan program

Pendidikan dan Pelatihan kepegawaian sesuai ketentuan yang berlaku;


perencanaan Pendidikan dan Pelatihan kepegawaian;

i. Pengkajian dan pemberian pertimbangan teknis dibidang Pendidikan dan

Pelatihan Kepegawaian kepada atasan;

j. Pelaksanaan pembinaan dan bimbingan teknis dibidang Pendidikan dan

Pelatihan Kepegawaian sesuai ketentuan yang berlaku;

k. Penyiapan bahan perumusan kebijakan daerah dibidang Pendidikan dan

Pelatihan Kepegawaian sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku;


16



bidang tugasnya.

Struktur Organisasi

Adapun susunan organisasi pada Badan Kepegawaian Daerah Kota Mataram

sesuai dengan Peraturan Daerah Kota Mataram Nomor 5 Tahun 2008 tanggal 25 Juni

2008 tentang Pembentukan Susunan Organisasi Perangkat Daerah Kota Mataram, terdiri

dari 17 jabatan struktural yang terdiri dari :

1. Kepala;

2. Sekretariat;

3. Bidang Perencanaan dan Pengembangan Kepegawaian;

4. Bidang Mutasi Kepegawaian;

5. Bidang Kesejahteraan dan Informasi Kepegawaian;

6. Bidang Pendidikan dan Pelatihan Kepegawaian

7. Kepala urusan yang berada dibawah sekretariat terdapat 3 (tiga) Sub Bagian,

sedangkan seksi-seksi yang berada dibawah bidang terdapat 8 (delapan) sub bidang.

Untuk lebih jelasnya struktur organisasi Badan Kepegawaian Daerah Kota

Mataram dapat dilihat pada lampiran 1.

2.2 Sumber Daya

2.2.1 Susunan Kepegawaian

Data pegawai pada Badan Kepegawaian Daerah Kota Mataram sampai

dengan 31 Desember 2010 berjumlah 38 orang yang terdiri dari 1 (satu) orang

Kepala Badan, 1 (satu) Orang Sekretaris, 4 (empat) orang Kepala Bidang, 9

(sembilan) orang Kasubbid/Kasubbag serta 23 (dua puluh tiga) orang staf.

Berdasarkan hasil analisis jabatan dan kebutuhan organisasi, Jumlah pegawai yang

ada masih kurang dalam upaya mendukung tugas pokok dan fungsi organisasi.

17


Komposisi jumlah pegawai pada Badan Kepegawaian Daerah Kota

Mataram berdasarkan pada tingkat pendidikan dan kepangkatan dapat dilihat

dalam tabel berikut ini.

Tabel 2.1

Komposisi Pendidikan PNS Lingkup Badan Kepegawaian Daerah Kota Mataram per 31 Desember 2010.

NO TINGKAT PENDIDIKAN JUMLAH PROSENTASE KET

1 Magister (S-2) 2 5,26

2 Sarjana (S-1) / D.IV 24 63,16

3 Sarjana Muda (D.III) 4 10,53

4 SLTA 8 21,05

5 SLTP/SD 0 0,00

JUMLAH 38 100,00

Sumber : BKD Kota Mataram

Tabel 2.2

Kepangkatan PNS Lingkup Badan Kepegawaian Daerah Kota Mataram per 31 Desember 2010.

NO GOLONGAN RUANG GAJI

JUMLAH KET a b c d

1 IV 2 2 1 0 5

2 III 5 9 1 8 23

3 II 2 3 3 2 10

4 I 0 0 0 0 0

JUMLAH 9 14 5 10 38


18


Berdasarkan komposisi pendidikan dan kepangkatan PNS sebagaimana

tersebut dalam tabel diatas, maka dapat diketahui bahwa kekuatan pegawai pada

Badan Kepegawaian Daerah Kota Mataram cukup memadai, namun hal tersebut

belum dapat menjamin upaya pencapaian hasil kerja secara optimal tanpa didukung

dengan pembinaan dan pengembangan kapasitas di bidang tugas masing-masing,

karena beban kerja Badan Kepegawaian Daerah Kota Mataram terkait dengan

jumlah pegawai yang dilayani sampai dengan akhir tahun 2010 sebanyak 6.499

orang.

Adapun komposisi PNS menurut pendidikan, pangkat/golongan ruang gaji,

jenis kelamin dan bezeting jabatan struktural lingkup Pemerintah Kota Mataram

dapat dilihat pada tabel dibawah ini.

Tabel 2.3

Komposisi Pendidikan PNS Lingkup Pemerintah Kota Mataram per 31 Desember 2010.

NO TINGKAT PENDIDIKAN JUMLAH PROSENTASE KET

1 Magister (S-2) 94 1,45

2 Sarjana (S-1) / D.IV 3.102 47,73

3 D.III / D.II 1.267 19,49

4 SLTA / D.I 1.859 28,60

5 SLTP 107 1,65

6 SD 70 1,08

JUMLAH 6.499 100,00


19


Tabel 2.4

Komposisi Kepangkatan PNS Lingkup Pemerintah Kota Mataram per 31 Desember 2010.

NO GOL. RUANG GAJI

JUMLAH PROSEN

TASE a b c d

1 IV 1.892 88 22 1 2.003 30,82

2 III 877 790 500 686 2.853 43,90

3 II 545 437 372 177 1.531 23,56

4 I 28 12 63 9 112 1,72

JUMLAH 6.499 100,00


Tabel 2.5

Komposisi PNS menurut Jenis Kelamin Lingkup Kota Mataram per 31 Desember 2010.

NO JENIS KELAMIN JUMLAH PROSENTASE KET

1 Laki-Laki 3.116 47,95

2 Perempuan 3.383 52,05

JUMLAH 6.499 100,00


20


Tabel 2.6

Bezeting Jabatan Struktural Lingkup Pemerintah Kota Mataram per 31 Desember 2010.

NO ESELON FORMASI BEZETING LOWONG PROSENTASE

(BEZETING)

1 II.A 1 1 0 100,00

2 II.B 29 25 4 86,21

3 III.A 45 43 2 95,56

4 III.B 82 75 7 91,46

5 IV.A 407 370 37 90,91

6 IV.B 290 215 75 74,14

V.A 32 31 1 96,88

JUMLAH 886 760 126 85,78


2.2.2 Sarana dan Prasarana

Guna menunjang kelancaran pelaksanaan tugas pada Badan Kepegawaian

Daerah Kota Mataram sangat dibutuhkan penyediaan sarana dan prasarana kerja

yang memadai.

Untuk lebih jelasnya sarana dan prasarana kerja pada Badan Kepegawaian

Daerah Kota Mataram dapat dilihat pada tabel 3 berikut ini :

21


Tabel 2.7

Sarana dan Prasarana Penunjang pada Badan Kepegawaian Daerah Kota Mataram per 31 Desember 2010.

NO SARANA/PRASARANA JUMLAH/

LUAS

KONDISI KET

BAIK RUSAK

1 Ruangan 312 M2 312 M2 -

2 Kendaraan Roda 4 2 Unit 2 Unit -

3 Kendaraan Roda 2 14 Unit 14 Unit -

4 Komputer 12 Unit 12 Unit -

5 Laptop 3 Unit 3 Unit -

6 Mesin Foto Copy 1 Unit - 1 Unit

7 Meubelair (Meja+Kursi) 72 Unit 64 Unit 8 Unit

8 Mesin Tik 2 Unit 2 Unit -

9 Printer 7 Unit 6 Unit 1 Unit

10 Fax 1 Unit 1 Unit -

11 LCD 1 Unit 1 Unit -

12 Scaner 1 Unit 1 Unit -


Dari data tersebut diketahui bahwa kondisi sarana/prasarana kerja

khususnya ruangan kerja yang tersedia kurang memadai, sehingga menjadi

kendala dalam pengaturan/penempatan tata naskah pegawai se-Kota Mataram dan

berdampak pada pelaksanaan kerja pegawai.

2.3 Kinerja Pelayanan

Badan Kepegawaian Daerah merupakan unsur penunjang penyelenggara

Pemerintah Daerah dibidang kepegawaian dengan tugas pokok melakukan pembinaan

dan pengembangan sumber daya aparatur sebagai unsur pelayan masyarakat.

22


Adapun kinerja pelayanan yang telah dilaksanakan oleh BKD Kota Mataram 2 (dua)

tahun terakhir adalah sebagai berikut :

Tabel 2.8

Capaian Kinerja Kegiatan pada Badan Kepegawaian Daerah Kota Mataram Tahun 2009-2010

No Kegiatan Realisasi

2009 2010 1 Pendidikan Penjenjangan Struktural.

- Terlaksananya aparat mengikuti diklat kepemimpinan : Tingkat II : Tingkat III : Tingkat IV :

3 org; 10 org; 29 org;

5 org; - -

2 Pendidikan dan Pelatihan Prajabatan CPNSD. - Terlaksananya CPNSD mengikuti Diklat Prajabatan :

Golongan I : Golongan II : Golongan III :

9 org; 173 org; 170 org;

9 org; 229 org; 203 org;

3 Pendidikan dan Pelatihan Teknis Tugas dan Fungsi bagi PNS Daerah. - Terlaksananya aparatur mengikuti Diklat

Teknis/Fungsional

14 jenis diklat/ 123 org

12 jenis diklat/ 108 org

4 Penyusunan Rencana Pembinaan Karier PNS. - Terlaksananya mutasi jabatan ; - Tersusunnya dokumen peta jabatan dan DUK;

2 Kali

2 Dokumen

1 Kali

2 Dokumen 5 Seleksi Penerimaan CPNS.

- Tersusunnya formasi ; - Terseleksinya CPNS :

Pelamar Umum : Honorer Daerah ;

1 Dokumen/

353 org; 142 org

1 Dokumen/ 126 formasi

126 org; - org;

6 Penataan Sistem Administrasi Kenaikan Pangkat Otomatis. - Terlaksananya berkas usulan kenaikan pangkat

PNS : Usulan berkas; Terbit Keputusan;

- Terbitnya usulan KGB; - Terbitnya SK Mutasi staf antar SKPD - Terbitnya SK mutasi/perpindahan antar daerah :

mutasi masuk mutasi keluar

1.116 berkas; 1.093 SK KP;

1.030 SK KGB; 103 org;

41 org; 40 org;

1.044 berkas; 1.029 SK KP; 782 SK KGB;

95 org;

34 org; 21 org;

7 Pemberian penghargaan bagi PNS yang berprestasi. - Terlaksananya pemberian penghargaan Satya

Lencana Karya Satya : 30 Tahun; 20 Tahun; 10 Tahun;

19 org; 32 org; 8 org;

11 org; 34 org; 15 org;

8 Proses Penanganan Kasus-Kasus Pelanggaran Disiplin PNS - Tertanganinya kasus-kasus pelanggaran disiplin

PNS :

10 Kasus;

15 Kasus;

9 Pemberian Bantuan Tugas Belajar dan Ikatan Dinas. - Terbitnya SK Tugas Belajar; - Terbitnya Ijin Belajar;

6 org; 67 org;

11 org; 264 org

23


10 Pemberian Bantuan Penyelenggaraan Penerimaan Praja IPDN. - Terlaksananya seleksi administrasi calon praja

IPDN; - Praja IPDN yang lulus

44 org;

4 org;

79 org;

4 org; 11 Pengelolaan administrasi kepegawaian

- Penyelesaian Pensiun PNS/terbitnya SK Pensiun; - Karis/Karsu; - Karpeg; - Sumpah/Janji PNS ;

116 org; 28 org;

221 org; -

136 org; 946 org; 371 org 371 org;

Upaya pencapaian program/kegiatan di Badan Kepegawaian Daerah Kota

Mataram tidak terlepas dari dukungan anggaran/pendanaan. Adapun dana APBD Badan

Kepegawaian Daerah Kota Mataram selama 2 (dua) Tahun terakhir dapat digambarkan

sebagai berikut :

Tabel 2.9

APBD pada Badan Kepegawaian Daerah Kota Mataram Tahun 2009- 2010.

THN TARGET REALISASI PROSENTASE

BTL BL BTL BL BTL BL

2009 3.255.009.705, 85

4.687.064.000 1.652.090.454 3.805.259.275 50,75 81,19

2010 14.068.273.394 3.347.419.000 13.715.851.579 3.164.518.512 97,49 94,54

Keterangan : BTL = Belanja Tidak Langsung BL = Belanja Langsung

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan

Badan Kepegawaian Daerah merupakan salah satu Lembaga Teknis Daerah yang

dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah Kota Mataram Nomor 5 Tahun 2008 tentang

Pembentukan Susunan Organisasi Perangkat Daerah Kota Mataram dan mempunyai

tugas pokok membantu Walikota Mataram dalam melaksanakan penyusunan dan

pelaksanaan kebijakan bidang kepegawaian daerah berdasarkan peraturan


24


Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya, Badan Kepegawaian Daerah

Kota Mataram memiliki beberapa peluang sekaligus kendala dalam upaya meningkatkan

kualitas capaian kinerja antara lain :

a. Keterbatasan prasarana gedung kantor.

Hal ini mengakibatkan tata naskah (takah) pegawai tidak dapat dikelola secara

optimal, sehingga pelayanan kepada aparatur seperti kenaikan gaji berkala, kenaikan

pangkat, pensiun dan pelayanan administrasi kepegawaian lainnya belum dapat

dilaksanakan dengan optimal.

b. Pengelolaan data pegawai pada Badan Kepegawaian Daerah masih dilaksanakan

secara manual.

Hal ini berpengaruh pada tingkat akurasi data yang ditampilkan dan sekaligus

menambah beban kerja tersendiri dalam memenuhi tuntutan penyajian data

kepegawaian baik bagi pimpinan maupun pihak lain.

25


BAB III

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI

3.1 Identifikasi Permasalahan berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi SKPD

Pegawai Negeri Sipil adalah salah satu pilar utama pemerintah dalam

melaksanakan pembangunan dan tata pemerintahan. Untuk menghasilkan sumber daya

aparatur yang berdaya saing maka sistem reward and punishment perlu dikembangkan

secara berkeadilan. Aparatur yang profesional bukan sekedar angan-angan apabila

pembinaan dan pengembangan karier benar-benar mengedepankan asas prestasi kerja

sebagai salah satu indikator dalam penjenjangan karier, bukan hanya berdasarkan atas

kebijakan yang bernuansa politis.

Adapun beberapa permasalahan bidang kepegawaian yang masih menunggu

solusi pemecahannya antara lain sebagai berikut :

3.1.1 Belum mandirinya BKD Kota Mataram sebagai lembaga pelaksana diklat.

Salah satu indikator keberhasilan penyelenggaraan pemerintahan di daerah

adalah terselenggaranya pelayanan aparatur yang optimal kepada masyarakat.

Untuk mewujudkan pelayanan yang optimal dibutuhkan sumber daya aparatur

yang berkualitas dan memiliki kompetensi dibidang tugasnya masing-masing.

Tingkat kualitas sumber daya aparatur tidak hanya diukur dari kualifikasi

pendidikan formal yang dimiliki, namun didukung juga dengan pendidikan dan

pelatihan teknis/fungsional yang diikuti terkait dengan tugas pokok dan fungsinya

dalam suatu jabatan.

Keterbatasan kewenangan yang dimiliki oleh BKD Kota Mtaram untuk

menyelenggarakan diklat secara mandiri menjadi kendala utama Pemerintah Kota

Mataram dalam upaya menyediakan sumber daya aparatur yang kompeten sesuai

kebutuhan masing-masing Satuan Kerja Perangkat Daerah, sehingga

26


program/kebijakan pemerintah daerah harus menyesuaikan dengan kebijakan

diklat Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Pusat.

Salah satu upaya yang ditempuh Pemerintah Kota Mataram terkait dengan

keterbatasan kewenangan bidang diklat pegawai adalah melalui pengiriman

peserta mengikuti diklat ke lembaga-lembaga penyelenggara yang telah

terakreditasi, baik yang ada didalam daerah maupun diluar daerah.

3.1.2 Pengangkatan dan penempatan pejabat belum sesuai dengan pola karier dan

kompetensinya.

Pengangkatan dan penempatan Pegawai Negeri Sipil dalam jabatan struktural

didasarkan pada Peraturan Pemerintah Nomor 100 Tahun 2000 sebagaimana

telah diubah dengan Peraturan Pemerintah Nomor 13 Tahun 2002.

Dalam manajemen kepegawaian Republik Indonesia, pengembangan pola karier

PNS menganut sistem karier dan sistem prestasi kerja dengan lebih

mengedepankan unsur prestasi kerja. Sistem karier PNS didasarkan pada azas

senioritas sesuai Daftar Urut Kepangkatan (DUK), sedangkan sistem prestasi

kerja lebih menekankan pada tingkat kinerja yang dicapai berdasarkan hasil

penilaian obyektif pimpinan unit/satuan kerja masing-masing.

Dalam rangka menjamin pola karier PNS di Lingkungan Pemerintah Kota Mataram

khusus dalam pengangkatan jabatan, diupayakan selalu mengacu pada hasil

analisis jabatan yang memadukan pertimbangan normatif dan persyaratan

kompetensi yang dimiliki, sehingga pengangkatan dan penempatan PNS dalam

jabatan struktural dalam kondisi tertentu masih dimungkinkan tidak relevan

dengan kualifikasi pendidikan dasar sepanjang memenuhi persyaratan

kompetensi yang dibutuhkan untuk menduduki jabatan tersebut.

3.1.3 Lemahnya penegakan disiplin PNS.

PNS merupakan unsur Aparatur Negara yang diharapkan dapat memberikan

tauladan kepada masyarakat. Bentuk keteladanan yang dapat ditunjukkan adalah

27


dengan mematuhi ketentuan disiplin baik di lingkungan kerja maupun di

lingkungan masyarakat.

Di lingkungan kerja PNS dituntut untuk selalu mentaati jam kerja efektif dan

melaksanakan apel pagi dan siang sesuai ketentuan peraturan


Berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan diketahui bahwa tingkat disiplin PNS

secara umum masih sangat rendah. Salah satu contoh, kewajiban dasar bagi

Pegawai Negeri Sipil untuk mengikuti apel bendera dan apel pagi setiap hari

belum dapat terlaksana secara optimal.

Selain itu, persoalan Pegawai Negeri Sipil yang melakukan pelanggaran disiplin

belum tertangani dengan baik sehingga menimbulkan preseden buruk bagi PNS

lainnya, karena beranggapan bahwa tidak ada konsekwensi hukum atau sanksi

bagi PNS yang melakukan tindakan pelanggaran disiplin.

3.1.4 Belum maksimalnya tingkat pelayanan administrasi kepegawaian.

Badan Kepegawaian Daerah Kota Mataram sebagai lembaga yang melaksanakan

pelayanan administratif bagi seluruh satuan kerja perangkat daerah dituntut untuk

menerapkan Standar Operasi Prosedur (SOP), sehingga dalam memberikan

pelayanan dapat diketahui dengan pasti tingkat kinerja yang dihasilkan.

Keterlambatan proses penyelesaian administrasi kepegawaian terkait dengan

Penetapan Nomor Induk Pegawai (NIP), Usul Kenaikan Pangkat dan Penetapan

Pensiun Pegawai Negeri Sipil disebabkan adanya keharusan untuk memperoleh

persetujuan dari Badan Kepegawaian Negara sebagai lembaga koordinator

administratif bidang kepegawaian.

3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Walikota Mataram

Kota Mataram merupakan Ibu Kota Provinsi Nusa Tenggara Barat yang dibentuk

berdasarkan Undang-Undang Nomor 4 Tahun 1993, memiliki letak yang sangat strategis

28


sebagai barometer pembangunan bagi Kabupaten/Kota se Nusa Tenggara Barat.

Tuntutan masyarakat yang sangat komplek memacu Pemerintah Kota Mataram untuk

mengembangkan berbagai inovasi dalam penyelenggaraan pemerintahan dan

pembangunan.

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kota Mataram yang

telah disusun dan diberlakukan melalui Peraturan Daerah Kota Mataram Nomor 8 Tahun

2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kota Mataram

Tahun 2005–2025, merupakan dokumen perencanaan jangka panjang yang memuat visi,

misi dan arah pembangunan daerah Kota Mataram selama 20 tahun yang sudah pasti

mengacu pada RPJP Nasional dan RPJP Provinsi Nusa Tenggara Barat. Dokumen

perencanaan tersebut merupakan landasan seluruh pihak yang berkeinginan

membangun Kota Mataram, sehingga pembangunan yang akan dilaksanakan dapat

berkesinambungan menuju “Terwujudnya Kota Mataram yang Maju, Religius, dan

Berbudaya sebagai Pusat Pemerintahan, Perdagangan dan Jasa Tahun 2025.

Berdasarkan uraian diatas, maka dengan terpilihnya Walikota dan Wakil Walikota

Mataram masa jabatan 2010-2015, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD) Kota Mataram harus disusun sebagai penjabaran dari visi, misi dan program

Kepala Daerah untuk kurun waktu lima tahun dan tetap berpedoman pada RPJP Daerah

dan memperhatikan RPJM Nasional.

Visi Walikota dan Wakil Walikota terpilih masa jabatan 2010-2015 adalah

“Terwujudnya Masyarakat Kota Mataram Yang Maju, Religius Dan Berbudaya”, dengan

penjelasan makna yang terkandung dalam visi sebagai berikut :

a. Masyarakat Kota Mataram adalah keseluruhan warga Kota (citizen) yang secara

administrasi kependudukan menetap dan tinggal diwilayah Kota Mataram dengan

segala konsekuwensi keberadaannya sebagai warga kota.

b. Maju ditujukan untuk mewujudkan masyarakat Kota Mataram yang menguasai ilmu

pengetahuan dan teknologi, termasuk didalamnya seni dan sosial budaya, sehingga

29


kemajuan yang dicapai dengan landasan budaya dan nilai-nilai kearifan lokal

masyarakat Mentaram.

c. Religius diartikan sebagai terciptanya masyarakat kota yang menjunjung tinggi

nilai-nilai Ketuhanan, mengedepankan muammallah serta toleransi yang tinggi antar

ummat beragama dalam suasana harmonis dalam kerangka penciptaan masyarakat

madani.

d. Berbudaya diartikan sebagai terciptanya keseimbangan antara kemajuan dan

religiusitas yang saling berterima dalam kemajuan dan religius yang saling berterima

dan kemajuan dan kemajemukan, menguatnya jati diri serta mantapnya budaya lokal

yang ditandai dengan masyarakat yang bermoral, bermartabat dan berkesadaran

hukum berdasarkan nilai-nilai dan norma-norma, adat istiadat serta peraturan yang

berlaku dalam bingkai masyarakat madani.

Untuk mencapai visi kota Mataram tersebut, ditetapkan 5 misi yang meliputi :

a. Misi Pertama : Mewujudkan masyarakat perkotaan yang AMAN ditunjukkan dengan

stabilitas yang kondusif, saling berterima dalam suasana lingkungan yang bersih dan

indah untuk mencapai masyarakat yang maju, religius dan berbudaya. Misi ini

bertujuan untuk : Menciptakan suasana Kota Mataram yang kondusif, dinamis dan

harmonis.

b. Misi Kedua :Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia agar memiliki

pengetahuan, keterampilan dan teknologi yang handal sehingga mampu

meningkatkan daya saing daerah. Misi ini bertujuan : Mewujudkan Sumber Daya

Manusia yang berkualitas.

c. Misi Ketiga : Memberdayakan ekonomi rakyat berbasis potensi lokal berdasarkan

prinsip pembangunan yang berkelanjutan. Misi ini bertujuan untuk :

1. Meningkatkan kesejahteraan masyarakat.

2. Meningkatkan kapasitas dan kemandirian ekonomi daerah.

3. Meningkatkan investasi.

30


d. Misi Keempat : Meningkatkan kualitas pelayanan publik dan pemenuhan kebutuhan

dasar masyarakat berorientasi pada SPM (Standar Pelayanan Minimal) dan SPP

(Standar Pelayanan Publik) berdasarkan prinsip tata pemerintahan yang baik (Good

Govermance). Misi ini bertujuan :

1. Meningkatkan kemitraan antara pemerintah, masyarakat dan swasta dalam

pelayanan publik dan pemenuhan kebutuhan dasar.

2. Meningkatkan kualitas pelayanan.

3. Memperluas akses masyarakat terhadap pelayanan pendidikan, kesehatan, air

bersih, persampahan, sanitasi, perijinan, transportasi, kependudukan dan catatan

sipil.

e. Misi Kelima : Meningkatkan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana perkotaan.

Misi ini bertujuan :

1. Menurunkan luas wilayah banjir/genangan dan abrasi di wilayah kota.

2. Meningkatkan kualitas lingkungan padat, kumuh dan miskin (PAKUMIS).

3. Meningkatkan media expresi dan ruang publik.

4. Mewujudkan pembangunan berwawasan lingkungan dan berkelanjutan.

Untuk mencapai visi dan misi tersebut Pemerintah Kota Mataram menetapkan 10

program pembangunan yaitu :

a. Peningkatan keamanan dan ketertiban masyarakat (Kamtibmas).

b. Penataan dan pembinaan kependudukan.

c. Peningkatan kualitas sumber daya manusia.

d. Pengembangan wilayah dalam kerangka pemberdayaan ekonomi rakyat berbasis

potensi lokal.

e. Peningkatan pertumbuhan sektor perdagangan dan jasa.

f. Perwujudan prinsip-prinsip tata pemerintahan yang baik.

g. Pembinaan dan penegakan kesadaran hukum masyarakat.

h. Penyediaan dan peningkatan sarana dan prasarana perkotaan.

31


i. Penataan supra struktur dan infra struktur pemerintahan.

j. Penataan kawasan pemukiman dan pelestarian lingkungan hidup.

Badan Kepegawaian Daerah Kota Mataram sebagai SKPD yang memiliki

kewenangan dalam pengelolaan kepegawaian mutlak dibutuhkan dalam penyediaan

sumber daya aparatur yang berkualitas sebagai penyelenggara tugas-tugas umum

pemerintahan. Oleh karena itu peran BKD sangat strategis dan bersinergi dengan misi

kedua Walikota dan Wakil Walikota Periode 2011-2015 yaitu Meningkatkan kualitas

Sumber Daya Manusia yang handal untuk mendorong daya saing daerah.

3.3 Analisis Strategi

Salah satu proses dalam konsep manajemen adalah menyusun faktor penentu

keberhasilan yang diawali dengan mengkaji lingkungan strategis yang meliputi kondisi,

situasi, keadaan, peristiwa dan pengaruh-pengaruh yang berasal dari lingkungan internal

dan ekternal.

Lingkungan internal dan ekternal mempunyai dampak kinerja pada seluruh

komponen yang terlibat, yang mencakup kekuatan dan kelemahan internal serta peluang

dan tantangan ekternal.

Analisis lingkungan strategis adalah menyusun asumsi-asumsi strategis dan

mengujinya dengan visi dan misi organisasi untuk memperoleh faktor penentu

keberhasilan.

Analisis lingkungan strategis merupakan bagian dari komponen perencanaan

strategis dan merupakan suatu proses yang menempatkan organisasi pada posisi

strategis dan menguntungkan.

Lingkup analisis lingkungan strategis meliputi analisis lingkungan internal dan analisis

lingkungan ekternal.

3.3.1. Analisis Lingkungan Internal

32


Analisis lingkungan internal pada dasarnya proses identifikasi yang

menguraikan kekuatan dan kelemahan yang meliputi struktur organisasi, sumber

daya manusia, pembiayaan, sarana dan prasarana. Analisis lingkungan internal

dikelompokkan atas hal-hal yang merupakan kekuatan (strength) atau kelemahan

(weakness) organisasi dalam mewujudkan tujuan dan sasarannya.

Badan Kepegawaian Daerah Kota Mataram yang mempunyai tugas pokok

membantu Walikota dalam melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan

kebijakan daerah di bidang kepegawaian daerah berdasarkan peraturan

perundang-undangan yang berlaku mempunyai beberapa faktor kekuatan yang

menjadi pendukung dalam menyusun suatu perencanaan pembangunan.

Faktor kekuatan tersebut antara lain :

1. Dasar Hukum yang jelas.

2. Adanya perencanaan strategis.

3. Adanya struktur organisasi dengan tupoksi yang jelas.

4. Visi dan Misi.

5. Komitmen pimpinan dalam pengelolaan manajemen kepegawaian.

6. Tersedianya dana penunjang kegiatan bidang kepegawaian.

7. Tingkat pendidikan pegawai memadai.

Adapun kelemahan-kelemahan yang dimiliki Badan Kepegawaian Daerah

Kota Mataram antara lain :

1. Ruang kerja kurang memadai.

2. Lemahnya koordinasi antar bidang.

3. Jumlah pegawai masih kurang.

4. Tingkat disiplin dan motivasi serta etos kerja pegawai masih kurang.

5. Pengelolaan tata naskah pegawai kurang tertib.

6. Data pegawai kurang lengkap.

7. Orientasi pada jabatan struktural.

33


8. Belum ada standar pelayanan minimal kegiatan bidang kepegawaian.

3.3.1.1. Analisis Lingkungan Eksternal

Analisis lingkungan eksternal pada dasarnya identifikasi terhadap kondisi

lingkungan luar organisasi yang menguraikan tentang peluang dan

tantangan/ancaman. Identifikasi ini akan menghasilkan indikasi mengenai peluang

(opportunity) dan tantangan (threats) organisasi dalam mencapai tujuan dan

sasaran.

Analisis lingkungan eksternal menghasilkan peluang-peluang (opportunity)

dilingkungan Badan Kepegawaian Daerah Kota Mataram, diantaranya :

1. Terbukanya kerjasama dengan pihak ketiga untuk peningkatan kualitas

sumber daya aparatur.

2. Rencana pengembangan jabatan fungsional.

3. Adanya sistem informasi manajemen kepegawaian yang terpadu.

4. Pengembangan sistem karier berdasarkan prestasi kerja.

5. Adanya pendelegasian wewenang bidang kepegawaian.

6. Tersedianya dana dalam APBD yang memadai.

7. Peningkatan kesejahteraan pegawai.

Sedangkan tantangan (treaths), diantaranya :

1. Kebutuhan akan pelayanan yang lebih cepat, lebih baik dan lebih mudah

(Pelayanan Prima) sebagai perwujudkan good governance.

2. Kurangnya partisipasi unit kerja lain (ego sektoral).

3. Rendahnya pemahaman pegawai tentang peraturan perundang-undangan

bidang kepegawaian.

4. Data pegawai pada SKPD belum akurat.

5. Keluhan masyarakat terhadap kinerja organisasi kepegawaian.

34


6. Paradigma reformasi birokrasi serta perbedaan interpretasi dalam menyikapi

otonomi daerah.

7. Intervensi berlebihan dalam bidang kepegawaian yang bertentangan dengan

ketentuan yang berlaku.

Analisa SWOT dilakukan untuk mengkaji kekuatan (strenght) dan peluang

(opportunity) yang dimilki kemudian dibandingkan dengan kelemahan (weakness)

dan ancaman (threats) yang dihadapi. Skala pembobotan terhadap keempat unsur

analisis tersebut dapat ditetapkan sebagai berikut :

35


Tabel 3.1

Faktor-Faktor Internal dan Eksternal

NO KEKUATAN (S) NO KELEMAHAN (W)

1. 2. 3.

4. 5.

6.

7.

Dasar hukum yang jelas. Adanya perencanaan strategis. Adanya struktur organisasi dengan tupoksi yang jelas. Visi dan Misi. Komitmen pimpinan dalam pengelolaan manajemen kepegawaian. Tersedianya dana penunjang kegiatan bidang kepegawaian. Tingkat pendidikan pegawai memadai.

1. 2. 3. 4.

5.

6. 7. 8.

Ruang kerja kurang memadai. Lemahnya koordinasi antar bidang. Jumlah pegawai kurang. Tingkat disiplin dan motivasi serta etos kerja pegawai masih rendah. Pengelolaan tata naskah pegawai kurang tertib. Data pegawai kurang lengkap. Orientasi pada jabatan struktural. Belum ada standar pelayanan minimal kegiatan bidang kepegawaian.

NO PELUANG (O) NO TANTANGAN (T)

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

Terbukanya kerjasama dengan pihak ketiga untuk peningkatan kualitas sumberdaya aparatur. Rencana pengembangan jabatan fungsional. Adanya sistem informasi manajemen kepegawaian (SIMPEG). Pengembangan sistem karier berdasarkan prestasi kerja. Adanya pendelegasian wewenang bidang kepegawaian. Tersedianya dana dalam APBD yang memadai. Peningkatan kesejahteraan pegawai.

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

Kebutuhan akan pelayanan yang lebih cepat, lebih baik, dan lebih murah sebagai perwujudkan good governance. Kurangnya partisipasi unit kerja lain (ego sektoral). Rendahnya pemahanan pegawai tentang peraturan perundang-undangan bidang kepegawaian. Data pegawai pada SKPD belum akurat. Keluhan masyarakat terhadap kinerja organisasi kepegawaian. Paradigma reformasi serta interpretasi sempit dalam menyikapi otonomi daerah. Intervensi berlebihan dalam bidang kepegawaian yang bertentangan dengan ketentuan yang berlaku.

36


Tabel 3.2

Analisis Lingkungan Internal dan Eksternal Perumusan Skala Prioritas

No Faktor Internal Bobot Rating Skor

Bobot Kesimpulan

I KEKUATAN (S)

1. Dasar hukum yang jelas; 2. Adanya perencanaan strategis; 3. Adanya struktur organisasi dengan

tupoksi yang jeas; 4. Visi dan Misi; 5. Komitmen pimpinan dalam pengelolaan

manajemen kepegawaian; 6. Tersedianya dana penunjang kegiatan

bidang kepegawaian; 7. Tingkat pendidikan pegawai memadai.

3 3 3

3 3

4

4

3 4 4

4 3

4

4

9 12 12

12 9

16

16

III II II

II III I I

II KELEMAHAN (W)

1. Ruang kerja kurang memadai; 2. Lemahnya koordinasi antar bidang; 3. Jumlah pegawai masih kurang; 4. Tingkat disiplin dan motivasi kerja

pegawai masih kurang; 5. Pengelolaan tata naskah pegawai kurang

tertib; 6. Data pegawai kurang lengkap; 7. Orientasi pada jabatan struktural; 8. Belum adanya standar pelayanan

minimal kegiatan bidang kepegawaian.

2 3 2 2

3

3 3 4

3 3 3 3

3

4 3 4

6 9 6 6

9

12 9

16

IV III IV IV

III

II III I

No Faktor Eksternal Bobot Rating Skor

Bobot Kesimpulan

I PELUANG (O)

1. Terbukanya kerjasama dengan pihak ketiga untuk peningkatan kualitas sumber daya aparatur;

2. Rencana pengembangan jabatan fungsional;

3. Adanya sistem informasi manajemen kepegawaian (SIMPEG);

4. Pengembangan sistem karier berdasarkan prestasi kerja;

5. Adanya pendelegasian wewenang bidang kepegawaian;

6. Tersedianya dana dalam APBD yang memadai;

7. Peningkatan kesejahteraan pegawai.

4

3

4

3

2

2

2

4

3

4

3

3

3

3

16

9

16

9

6

6

6

I

II I

II

III

III

III

37


II TANTANGAN (T)

1. Kebutuhan akan pelayanan yang lebih cepat, lebih baik dan lebih murah sebagai perwujudan good governance;

2. Kurangnya partisipasi unit kerja lain (ego sektoral);

3. Rendahnya pemahaman pegawai tentang peraturan perundang-undangan bidang kepegawaian;

4. Data pegawai pada SKPD belum akurat; 5. Keluhan masyarakat terhadap kinerja

organisasi kepegawaian; 6. Paradigma reformasi birokrasi serta

perbedaan interprestasi dalam menyikapi otonomi daerah;

7. Intervensi berlebihan dalam bidang kepegawaian yang bertentangan dengan ketentuan yang berlaku.

4

3

3

4 3

3

3

4

4

4

4 3

3

3

16

12

12

16 9

9

9

I

II

II I

III

III

III

38


Tabel 3.3

Analisis Manajemen Strategis

Analisis Lingkungan S W Internal

Analisis Lingkungan Eksternal

Tersedianya dana penunjang kegiatan bidang kepegawaian.

Tingkat pendidikan pegawai memadai.

Belum ada standar pelayanan minimal kegiatan bidang kepegawaian

Data pegawai kurang lengkap

O SO WO

Terbukanya kerjasama dengan pihak ketiga untuk peningkatan kualitas sumber daya aparatur.

Adanya sistem informasi manajemen kepegawaian (SIMPEG).

Dana yang memadai untuk meningkatkan kualitas sumber daya aparatur melalui kerjasama dengan pihak ketiga.

Tingkat pendidikan pegawai yang memadai untuk mendukung sistem informasi manajemen kepegawaian (SIMPEG).

Penyusunan SPM kegiatan bidang kepegawaian melalui kerjasama dengan pihak ketiga.

Melengkapi data pegawai dengan memanfaatkan sistem informasi manajemen kepegawaian secara terpadu.

T ST WT

Kebutuhan akan pelayanan yang lebih cepat, lebih baik dan lebih murah sebagai perwujudan good governance.

Data pegawai pada SKPD Kota Mataram kurang akurat.

Dana yang memadai untuk mewujudkan pelayanan yang lebih baik, cepat dan murah.

Tingkat pendidikan pegawai yang memadai sebagai daya dukung penyediaan data yang akurat.

Dengan adanya SPM akan terwujud pelayanan yang lebih baik, cepat dan murah.

Melengkapi data pegawai melalui pendataan keseluruh SKPD.

39


3.4 Penentuan Isu-Isu Strategis

Isu strategis adalah kondisi atau hal yang harus diperhatikan atau dikedepankan

dalam perencanaan pembangunan karena dampaknya yang signifikan bagi pencapaian

tujuan pembangunan.

Dari 8 strategi yang muncul berdasarkan konsensus dan keterkaitan dengan misi,

ditetapkan urutan I sampai IV meliputi :

I. Meningkatnya sumber daya aparatur melalui kerjasama dengan pihak ketiga dengan

memanfaatkan sumber dana yang tersedia.

II. Melengkapi data pegawai dengan memanfaatkan sistem informasi manajemen

kepegawaian (SIMPEG).

III. Pelayanan yang lebih baik dan cepat dengan memanfaatkan data yang akurat.

IV. Penyusunan standar pelayanan minimal bidang kepegawaian guna mewujudkan

pelayanan berdasarkan prinsip good governance.

40


BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI

DAN ARAH KEBIJAKAN

Dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Mataram Tahun

2011-2015, disebutkan bahwa misi kedua Pembangunan Kota Mataram adalah

“Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia yang handal untuk mendorong daya saing”.

Misi ini bertujuan untuk mewujudkan Sumber Daya Manusia yang berkualitas, dengan sasaran

misi ini adalah terwujudnya Sumber Daya Manusia yang berdaya saing.

4.1 Visi dan Misi

Visi merupakan rumusan umum mengenai keadaan yang diinginkan pada akhir

perencanaan. Dalam era reformasi sekarang ini yang ditandai dengan perubahan

disegala bidang tanpa terkecuali bidang kepegawaian harus secara bertahap, konsisten

dan berkesinambungan melakukan perubahan kearah perbaikan, sehingga akan

berpengaruh terhadap kinerja pegawai secara optimal.

Visi Badan Kepegawaian Daerah Kota Mataram Tahun 2011-2015 adalah

”Terwujudnya Sumber Daya Aparatur yang Berkualitas dalam Memberikan

Pelayanan Yang Efektif, Efisien, Transparan dan Akuntabel”.

Adapun penjelasan makna kunci yang terkandung dalam visi Badan

Kepegawaian Daerah Kota Mataram adalah sebagai berikut :

a. Sumber Daya Aparatur adalah Pegawai Negeri Sipil termasuk tenaga honorer lingkup

Pemerintah Kota Mataram.

b. Berkualitas memiliki makna kemampuan sumber daya aparatur Pemerintah Kota

Mataram yang berdaya saing.

c. Pelayanan berarti cara kerja terbaik yang dilakukan oleh masing-masing aparatur

dalam kapasitasnya sebagai abdi negara dan abdi masyarakat.

41


d. Efektif memiliki makna bahwa kapasitas pelayanan yang diberikan oleh aparatur

sesuai dengan tujuan yang diinginkan.

e. Efisien bermakna bahwa pemberian pelayanan oleh aparatur dilakukan secara tepat

guna dan responsif.

f. Transparan memiliki makna bahwa pelayanan oleh aparatur bersifat terbuka, dapat

diketahui oleh semua pihak.

g. Akuntabel dapat diartikan bahwa pelayanan yang diberikan dapat

dipertanggungjawabkan.

Untuk mendukung terwujudnya visi, maka Badan Kepegawaian Daerah Kota

Mataram menetapkan Misi yang merupakan rumusan umum mengenai upaya-upaya

yang akan dilaksanakan dalam mewujudkan visi, yaitu :

1. Meningkatkan kualitas Sumber Daya Aparatur yang handal dan berdaya saing.

2. Meningkatkan kualitas pelayanan administratif kepegawaian berdasarkan

prinsip-prinsip tata pemerintahan yang baik (Good Governance).

4.2 Tujuan dan Sasaran

Tujuan adalah sesuatu yang ingin dicapai atau dihasilkan dengan mengacu

kepada pernyataan visi dan misi serta didasarkan pada isu-isu aktual dan análisis

strategik. Tujuan tidak harus dinyatakan dalam bentuk kuantitatif, akan tetapi harus dapat

menunjukkan suatu kondisi yang ingin dicapai di masa yang akan datang.

Untuk lebih terarahnya pencapaian visi dan misi Badan Kepegawaian Daerah Kota

Mataram, telah ditetapkan tujuan dan sasaran sebagai berikut :

a. Misi Pertama : Meningkatkan kualitas Sumber Daya Aparatur yang handal dan

berdaya saing, misi ini bertujuan untuk : Mewujudkan Sumber Daya Aparatur yang

bersih dan berwibawa, dengan sasaran : Terwujudnya Sumber Daya Aparatur yang

berdaya saing.

42


b. Misi Kedua : Meningkatkan kualitas pelayanan administratif kepegawaian

berdasarkan prinsip-prinsip tata pemerintahan yang baik (Good Governance), misi ini

bertujuan :

1. Meningkatkan kualitas pelayanan Aparatur;

2. Mewujudkan sistem informasi manajemen kepegawaian (SIMPEG).

Dengan sasaran :

1. Terwujudnya pelayanan Aparatur yang berkualitas;

2. Terbangunnya database kepegawaian yang lengkap, akurat dan terkini.

Tabel 4.1

Keterkaitan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran

Visi : Terwujudnya Sumber Daya Aparatur yang berkualitas dalam memberikan pelayanan yang efektif, efisien, transparan dan akuntabel.

MISI TUJUAN SASARAN

Misi 1 : Meningkatkan kualitas Sumber Daya Aparatur yang handal dan berdaya saing

Mewujudkan Sumber Daya Aparatur yang bersih dan berwibawa.

Terwujudnya Sumber Daya Aparatur yang berdaya saing.

Misi 2 : Meningkatkan

kualitas pelayanan administratif kepegawaian berdasarkan prinsip-prinsip tata pemerintahan yang baik (good governance)

1. Meningkatkan kualitas

pelayanan Aparatur.

2. Mewujudkan sistem informasi manajemen kepegawaian (SIMPEG).

1. Terwujudnya pelayanan

Aparatur yang berkualitas.

2. Terbangunnya database kepegawaian yang lengkap, akurat dan terkini.

4.3 Strategi dan Arah Kebijakan

Strategi adalah pemikiran-pemikiran secara konseptual analitis dan komprehensif

tentang langkah-langkah yang berisikan program-program indikatif untuk mewujudkan visi

dan misi Badan Kepegawaian Daerah Kota Mataram.

Sejalan dengan tujuan dan sasaran yang telah dirumuskan diatas, maka beberapa

strategi yang ditempuh antara lain :

43


1. Peningkatan kompetensi, integritas dan profesionalisme Sumber Daya Aparatur.

2. Koordinasi dan sinkronisasi upaya peningkatan kualitas pelayanan aparatur

3. Peningkatan sarana dan prasarana bidang kepegawaian.

Untuk mencapai rangkaian strategi diatas, diharapkan arah kebijakan berikut ini

mampu mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

Arah kebijakan yang akan ditempuh antara lain :

1. Meningkatkan pemahaman, pengetahuan dan kemampuan aparatur dalam

pelaksanaan tugas pokok dan fungsi.

2. Meningkatan disiplin PNS.

3. Pemenuhan kuantitas dan kualitas pelayanan kepegawaian dengan penerapan SOP.

4. Mengembangkan Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian (SIMPEG).

Untuk lebih jelasnya berikut ini kami paparkan keterkaitan visi dan misi, tujuan,

sasaran serta strategi dan arah kebijakan pada tabel dibawah ini.

44


Tabel 4.2 Keterkaitan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran serta Strategi dan Arah Kebijakan

VISI : Terwujudnya Sumber Daya Aparatur Yang Berkualitas Dalam Memberikan Pelayanan Yang Efektif, Efisien, Transparan Dan Akuntabel.

MISI I : Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Aparatur yang handal dan berdaya saing.

Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan

1. Mewujudkan Sumber Daya

Aparatur yang bersih dan berwibawa.

1.1 Terwujudnya Sumber Daya

Aparatur yang berdaya saing.

1.1.1 Peningkatan kompetensi,

integritas dan profesionlisme Sumber Daya Aparatur.

1.1.1.1 Meningkatkan pemahaman,

pengetahuan dan kemampuan Aparatur dalam pelaksanaan tupoksi.

1.1.1.2 Meningkatkan disiplin PNS.

MISI II : Meningkatkan kualitas pelayanan administratif kepegawaian berdasarkan prinsip-prinsip tata pemerintahan yang baik (Good Governance)

Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan 1. Meningkatkan kualitas

pelayanan Aparatur

1.1 Terwujudnya pelayanan

Aparatur yang berkualitas

.1.1.1 Koordinasi dan

sinkronisasi upaya peningkatan kualitas pelayanan aparatur

1.1.1.1 Pemenuhan kuantitas dan kualitas

pelayanan kepegawaian dengan penerapan SOP

2. Mewujudkan sistem informasi manajemen kepegawaian (SIMPEG)

1.2 Terbangunnya database kepegawaian yang lengkap, akurat dan terkini

1.2.1 Penyediaan sarana dan prasarana kepegawaian.

1.2.1.1 Mengembangkan Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian (SIMPEG)

45


BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, SERTA PENDANAAN INDIKATIF

Program pembangunan dan rencana kegiatan indikatif yang dituangkan kedalam

Rencana Strategis Badan Kepegawaian Daerah Kota Mataram Tahun 2011-2015 disusun

dengan mengacu dan berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD) Kota Mataram Tahun 2011-2015.

Renstra SKPD Badan Kepegawaian Daerah Kota Mataram disusun untuk mendukung

visi dan misi yang telah ditetapkan. Adapun program dan kegiatan yang akan dilaksanakan

oleh Badan Kepegawaian Daerah Kota Mataram selama kurun waktu lima tahun kedepan

adalah sebagai berikut :

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, meliputi kegiatan :

1.1 Penyediaan jasa surat menyurat;

1.2 Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik;

1.3 Penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan kantor;

1.4 Penyediaan jasa pemeliharaan dan perijinan kendaraan dinas/operasional;

1.5 Penyediaan alat tulis kantor;

1.6 Penyediaan barang cetakan dan penggandaan;

1.7 Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor;

1.8 Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan;

1.9 Penyediaan makanan dan minuman

1.10 Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi keluar daerah;

1.11 Penyusunan dokumen perencanaan;

1.12 Pengelolaan administrasi umum kepegawaian;

1.13 Penyediaan administrasi keuangan;

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur, yang meliputi :

2.1 Pengadaan peralatan gedung kantor;

46


2.2 Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional;

2.3 Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor;

3. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan,

yang meliputi kegiatan :

3.1 Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi keuangan;

3.2 Penyusunan laporan keuangan semesteran;

3.3 Penyusunan laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;

4. Program Pendidikan Kedinasan, yang meliputi kegiatan :

4.1 Pendidikan Penjenjangan struktural;

5. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur, yang meliputi kegiatan :

5.1 Pendidikan dan pelatihan Prajabatan bagi calon PNS Daerah;

5.2 Pendidikan dan pelatihan teknis tugas dan fungsi bagi PNS Daerah;

5.3 Bimbingan Teknis Manajemen Kepegawaian;

6. Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur, yang meliputi kegiatan :

6.1 Penyusunan rencana pembinaan karier PNS;

6.2 Seleksi penerimaan calon PNS;

6.3 Penataan sistem administrasi kenaikan pangkat otomatis PNS;

6.4 Proses penanganan kasus-kasus pelanggaran disiplin PNS;

6.5 Pemberian bantuan tugas belajar dan ikatan dinas;

6.6 Pemberian bantuan penyelenggaraan penerimaan praja IPDN;

6.7 Pengelolaan administrasi kepegawaian.

6.8 Pengembangan Simpeg Daerah.

Untuk lebih jelasnya program dan kegiatan serta pendanaan indikatif, kami paparkan

pada tabel dibawah ini :

47


Tabel 5.1 RENCANA PROGRAM/KEGIATAN INDIKATIF TAHUNAN

Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kode Program dan Kegiatan

Indikator Kinerja Program (outcome)

dan Kegiatan (output)

Data capai

an awal tahun peren

c.

Target Kinerja Program dan Rencana Pendanaan Data

capaian akhir tahun

perenc.

Unit Kerja SKP

D

K e t

2011 2012 2013 2014 2015

Target Rp. (juta)

Target Rp. (juta)

Target Rp. (juta)

Target Rp. (juta)

Target Rp. (juta)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

1.Mewujudkan

sumber daya aparatur yang bersih dan berwibawa

1.1.Terwujudnya sumber daya aparatur yang berdaya saing

33 Program Pendidikan Kedinasan

Terlaksananya pendidikan kedinasan

99 % 99 % 259 99 % 272 99 % 286 99 % 300 99 % 315 99 %

1.1.1.Terpenuhinya syarat kompetensi pejabat struktural sesuai eselonering

33.02 Pendidikan Penjenjangan Struktural

Terlaksananya Aparatur mengikuti Diklatpim Tk.II,III dan IV

8 orang

24 orang

25 orang

20 orang

20 orang

34 Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Meningkatnya kemampuan aparatur

99 % 99 % 974 99 % 1.011 99 % 1.049 99 % 1.089 99 % 1.131 99 %

1.1.2.Terpenuhinya syarat kompetensi pengangkatan PNSD

34.01 Pendidikan dan Pelatihan Prajabatan bagi calon PNS Daerah

Terlaksananya CPNSD mengikuti Diklat Prajabatan

126 orang

- 280 orang

130 orang

150 orang

1.1.3.Meningkatnya jumlah pejabat fungsional tertentu.

34.03 Pendidikan dan Pelatihan TeknisTugas dan Fungsi bagi PNS Daerah

Terlaksananya Aparatur mengikuti diklat teknis/ fungsional

50 orang

125 orang

1.1.4.Meningkatnya pengetahuan aparatur tentang manajemen kepegawaian

34.05 Bimbingan Teknis Manajemen Kepegawaian

Terlaksananya Aparatur mengikuti bimtek manajemen kepegawaian

- - 130 orang

70 orang

- - - -

35 Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur

Terlaksananya pembinaan dan pengembangan aparatur

99 % 99 % 723 99 % 733 99 % 742 99 % 757 99 % 777 99 %

1.1.5.Terpenuhinya bezetting jabatan struktural sesuai formasi jabatan dan kompetensinya

35.01 Penyusunan Rencana Pembinaan Karier PNS

Terlaksananya mutasi jabatan dan tersusunnya dokumen DUK dan Peta Jabatan

4 kali, 2

dokumen

4 kali, 2

dokumen

4 kali, 2

dokumen

4 kali, 2

dokumen

4 kali, 2

doku men

48


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

1.1.6.Terpenuhinya

bezetting pegawai sesuai hasil analisis kebutuhan pegawai

35.02 Seleksi Penerimaan CPNS

Tersusunnya formasi CPNS dan terseleksinya CPNS sesuai formasi jabatan

1 dokumen,

- orang

- 1 dokumen, 280

orang

1 dokumen, 130

orang

1 doku men, 150

orang

1.1.7.Presentase tingkat penyelesaian kasus pelanggaran disiplin

35.09 Proses Penanganan Kasus-Kasus Pelanggaran Disiplin PNS

Tertanganinya kasus-kasus pelanggaran disiplin PNS

15 kasus

18 kasus

20 kasus

22 kasus

23 kasus

1.1.8.Meningkatnya jenjang pendidikan formal PNS

35.11 Pemberian Bantuan Tugas Belajar dan Ikatan Dinas

Tersalurkannya bantuan tugas belajar dan ikatan dinas

18 orang

22 orang

1.1.9.Jumlah lulusan kader pemerintahan (IPDN/STPDN)

35.12 Pemberian Bantuan Penyelenggaraan Penerimaan Praja IPDN

Terlaksananya pendaftaran calon praja IPDN

1 kegiat

an

1 kegiat

an

1 Kegiat

an

1 kegiat

an

1 kegiat

an

2.Meningkatkan kualitas pelayanan aparatur

2.1.Terwujudnya pelayanan aparatur yang berkualitas

2.1.1.Persentase tingkat penyelesaian usul kenaikan pangkat dan KGB

35.04 Penataan Sistem Administrasi Kenaikan Pangkat Otomatis

Terlaksananya proses usulan mutasi kepegawaian KP dan KGB

1.500 ber kas

1.700 ber kas

1.700 ber kas

1.700 ber kas

1.700 ber kas

2.1.2.Persentase tingkat penyelesaian administrasi usul pensiun, karis/karsu, karpeg dan sumpah/janji PNS

35.17 Pengelolaan Administrasi Kepegawaian

Terlaksananya proses penyelesaian administrasi usulan pensiun, karis/karsu, karpeg serta sumpah/janji PNS

1.750ber kas

1.200ber kas

850 ber kas

500 ber kas

375 ber kas

3.Mewujudkan sistem informasi manajemen kepegawaian (SIMPEG)

3.1.Terbangun nya database kepegawaian yang lengkap, akurat dan terkini

3.1.1.Tersedianya database pegawai

35… Pengembangan Sistem Informasi Kepegawaian Daerah

Tersedianya sistem informasi kepegawaian daerah dan updating data

- - 1 SIM PEG

-

-

49


BAB VI

INDIKATOR KINERJA

Indikator Kinerja adalah nilai atau karakteristik tertentu yang digunakan untuk

mengukur output atau outcome. Indikator kinerja juga merupakan alat ukur yang digunakan

untuk menentukan derajat keberhasilan organisasi dalam mencapai tujuan.

Berikut ini kami paparkan indikator kinerja Badan Kepegawaian Daerah Kota

Mataram yang akan dicapai dalam kurun waktu lima tahun mendatang sebagai komitmen

untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) Kota Mataram, sebagaimana tersebut dalam tabel-tabel dibawah

ini.

Tabel 6.1 Indikator Kinerja Pembangunan menurut Sasaran Strategis

NO SASARAN INDIKATOR

MISI PERTAMA : MENINGKATKAN KUALITAS SUMBER DAYA APARATUR

1 Terwujudnya Sumber Daya Aparatur yang berdaya saing.

1. Terpenuhinya kompetensi pejabat struktural sesuai eselonering.

2. Terpenuhinya syarat kompetensi pengangkatan PNSD.

3. Meningkatnya jumlah pejabat fungsional tertentu diluar guru dan tenaga medis

4. Meningkatnya pengetahuan aparatur tentang manajemen kepegawaian.

5. Terpenuhinya bezetting jabatan struktural sesuai formasi jabatan dan kompetensinya.

6. Terpenuhinya bezetting pegawai sesuai hasil analisis kebutuhan pegawai

7. PresentaseTingkat penyelesaian kasus pelanggaran disiplin

8. Meningkatnya jenjang pendidikan formal PNS.

50


NO SASARAN INDIKATOR

MISI KEDUA : MENINGKATKAN KUALITAS PELAYANAN ADMINISTRATIF KEPEGAWAIAN BERDASARKAN PRINSIP-PRINSIP TATA PEMERINTAHAN YANG BAIK (GOOD GOVERNANCE)

1 Terwujudnya pelayanan Aparatur yang berkualitas.

1. Meningkatnya penyelesaian kenaikan pangkat dan KGB.

2. Meningkatnya penyelesaian administrasi usul pensiun, karis/karsu, karpeg dan sumpah/janji PNS.

2 Terbangunnya data base kepegawaian yang lengkap akurat dan terkini

1. Tersedianya program SIMPEG Daerah.

51


Tabel 6.2 INDIKATOR KINERJA SKPD

No Sasaran Strategis Indikator Satuan

Kinerja awal

RPJMD

Target Capaian Sasaran Setiap Tahun Kinerja akhir

RPJMD 2011 2012 2013 2014 2015

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1 Terwujudnya Sumber Daya Aparatur

yang berdaya saing. Terpenuhinya kompetensi pejabat struktural sesuai eselonering. (Jml pj.struktural yang telah mengikuti Diklatpim / Jml pj. struktural x 100 %)

% 80 81 83 85 87 88 88

Terpenuhinya syarat kompetensi pengangkatan PNSD. (Jml peserta yg lulus Diklat Prajab. / Jml Peserta Diklat Prajab x 100 %)

% 100 100 0 100 100 100 100

Meningkatnya jumlah pejabat fungsional tertentu diluar guru dan tenaga medis. (PNS yang diangkat dlm jabatan fungsional tertentu)

orang 113 130 145 160 175 190 190

Meningkatnya pengetahuan aparatur tentang manajemen kepegawaian.

orang 0 0 130 200 200 200 200

Terpenuhinya bezetting jabatan struktural sesuai formasi jabatan dan kompetensinya. (Jml pj. Struktural / Jml Formasi jabatan x 100 %)

% 85 87 88 89 90 90 90

Terpenuhinya bezetting pegawai sesuai hasil analisis kebutuhan pegawai. (Jml pegawai / Jml kebutuhan pegawai x 100 %)

% 90 90 90 92 94 95 95

PresentaseTingkat penyelesaian kasus pelanggaran disiplin. (Jml kasus yg diselesaikan / Jml kasus yang ada x 100 %)

% 100 100 100 100 100 100 100

Meningkatnya jenjang pendidikan formal PNS. (Jml yang berpendidikan D.IV/S1 keatas / Jml PNS x 100 %)

% 49 59 60 61 62 63 63

Jumlah lulusan kader pemerintahan (STPDN/IPDN) orang 66 66 69 73 77 80 80

2 Terwujudnya Pelayanan Aparatur yang berkualitas.

Persentase tingkat penyelesaian usul kenaikan pangkat dan KGB. (Jml yang diterbitkan / Jml yang diusulkan x 100 %)

% 100 100 100 100 100 100 100

Persentase tingkat penyelesaian usul administrasi pensiun, karis/karsu dan karpeg dan BAP sumpah/janji PNS (Jml yang diterbitkan / Jml yang diusulkan x 100 %)

% 100 100 100 100 100 100 100

52


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 3 Terbangunnya database

kepegawaian yang lengkap akurat dan terkini

Jumlah program Sistem Informasi Kepegawaian Daerah (SIMPEG) yang ada. unit 0 0 0 1 1 1 1

53


BAB VII

P E N U T U P

Rencana strategis Badan Kepegawaian Daerah Kota Mataram Tahun 2011-2015

merupakan penjabaran dari visi dan misi SKPD dan juga implementasi dari visi dan misi

Walikota dan Wakil Walikota terpilih, yang tercermin dalam program dan kegiatan satuan kerja

Badan Kepegawaian Daerah Kota Mataram yang bersifat strategis guna mendukung arah dan

kebijakan Pemerintah Kota Mataram lima tahun kedepan dalam pencapaian tujuan dan

sasaran.

Rencana strategis Badan Kepegawaian Daerah Kota Mataram diharapkan dapat

menjadi acuan dalam penyusunan rencana kerja sekaligus sebagai landasan kerja bagi

Aparatur Lingkup Badan Kepegawaian Daerah sehingga dapat meningkatkan disiplin, kualitas

dan produktifitas kerja.

Mataram, November 2011

KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH,

Dra. Hj. B. EVI GANEVIA, M.Si Pembina Utama Muda NIP. 19631002 198702 2 005

54


LAMPIRAN : Struktur Organisasi BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH Kota Mataram (Perda Kota Mataram Nomor 5 Tahun 2008

KEPALA BADAN

SEKRETARIAT

BIDANG PERENCANAAN DAN

PENGEMBANGAN KEPEGAWAIAN

Sub Bidang Perencanaan dan

Pengadaan Kepegawaian

Sub Bidang Pengembangan Kepegawaian

BIDANG MUTASI KEPEGAWAIAN

BIDANG KESEJAHTERAAN DAN

INFORMASI KEPEGAWAIAN

BIDANG PENDIDIKAN DAN PELATIHAN

KEPEGAWAIAN

UPTB

= Garis Perintah (Komando)

Sub Bidang Mutasi Kepegawaian

Fungsional

Sub Bidang Mutasi Kepegawaian Non

Fungsional

Sub Bidang Kesejahteraan Kepegawaian

Sub Bidang Tata Usaha Kepegawaian

Sub Bidang Pendidikan dan Pelatihan Kepemimpinan

Sub Bidang Pendidikan dan Pelatihan Teknis

dan Fungsional

Sub Bagian Perencanaan

Sub Bagian Keuangan

Sub Bagian Umum dan

Kepegawaian

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL

Target Rp (000) Target Rp (000) Target Rp (000) Target Rp (000) Target Rp (000)

33 99% 99% 99% 99% 99% 99% 99%

33.02. 8 org 24 org 25 org 20 org 20 org

34 99% 99% 99% 99% 99% 99% 99%

34.01. 126 org 0 201 org

34.03. 50 org 125 org

34.05. ‐ ‐ 130 org 30 org ‐ ‐ 160 org

35 99% 99% 99% 99% 99% 99% 99%

35.01.

35.02. Seleksi Penerimaan CPNS

‐

35.09. 15 kasus 18 kasus

35.11. 18 org 22 org

35.12. 75 org 175 org

35.04

35.17.

35. …. ‐ ‐ ‐

1. Mewujudkan Sumber

Daya Aparatur yang

bersih dan berwibawa

1.1. Terwujudnya

Sumber Daya Aparatur

yang berdaya saing

1.1.1 Tersedianya

Aparatur sesuai

kompetensi jabatan

Meningkatnya

kemampuan Aparatur

Program Pembinaan dan

Pengembangan Aparatur

Penyusunan Rencana

Pembinaan Karir PNS

Program Pendidikan

Kedinasan

Pendidikan Penjenjangan

Struktural

Program Peningkatan

Kapasitas Sumber Daya

Aparatur

Pendidikan dan Pelatihan

Prajabatan bagi Calon PNS

Daerah

Pendidikan dan Pelatihan

Teknis Tugas dan Fungsi

bagi PNSD

Terlaksananya pembi ‐

naan dan pengembang‐

an Aparatur

Bimbingan Teknis

Manajemen Kepegawaian

RENCANA PROGRAM, KEGIATAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

Terlaksananya aparatur

mengikuti Diklatpim

Tk.II, III dan IV

Terlaksananya CPNSD

mengikuti Diklat

Prajabatan

Terlaksanananya

Aparatur mengikuti

Diklat Teknis/Fungsional

Terlaksananya aparatur

mengikuti bimtek

manajemen kepeg.

Terlaksananya mutasi

jabatan dan

tersususunnya dokumen

Peta jabatan dan DUK

Tersusunnya formasi

CPNS dan terseleksinya

CPNS

Tertanganinya kasus‐

kasus pelanggaran

disiplin PNS

Tersalurkannya bantuan

tugas belajar dan ikatan

dinas

Terlaksananya pendaftar

calon praja IPDN

Terlaksananya berkas

usulan mutasi

kepegawaian, KP dan

KGB

1

dokumen,

... org

4 kali, 2

dokumen

Terlaksananya berkas

usulan pensiun, karis/

karsu, karpeg serta

sumpah/janji PNS

2. Meningkatkan kualitas

pelayanan Aparatur

3. Mewujudkan sistem

informasi manajemen

kepegawaian terpadu

3.1.1 Tersedianya

data base pegawai

Pengembangan Sistem

Informasi Kepegawaian

Daerah

2.1. Terwujudnya

pelayanan Aparatur

yang berkualitas

Penataan Sistem

Administrasi Kenaikan

Pangkat Otomatis

Proses Penanganan Kasus‐

Kasus Pelanggaran Disiplin

PNS

Pemberian Bantuan Tugas

Belajar dan Ikatan Dinas

Indikator Kinerja

Program (outcome) dan

Kegiatan (output)

Target Kinerja Program dan Rencana Pendanaan

2011 2012 2013 2014 2015

1500

berkas

Pengelolaan Administrasi

Kepegawaian

500

berkas

Pemberian Bantuan

Penyelenggaraan

Penerimaan Praja IPDN

4 kali, 2

dokumen

4 kali, 2

dokumen

4 kali, 2

dokumen

4 kali, 2

dokumen

Terlaksananya

pendidikan kedinasan

TAHUN 2011 ‐ 2015

2.1.1. Terselesaikan‐

nya urusan bidang

kepegawaian dengan

tetib dan teratur

Tersedianya Sistem

Informasi Kepegawai an

Daerah dan updeting

data;

1 SIMPEG,

6500 data

6500

data

1 SIMPEG,

6500 data

3.1. Terbangunnya

database kepegawaian

yang lengkap, akurat

dan terkini

1700

berkas

1700

berkas

1700

berkas

1700

berkas

500

berkas

500

berkas

500

berkas

500

berkas

Data

Capaian

Awal Thn

Perencana

an

Data

Capaian

Akhir Thn

Perencanaa

n

Unit

Kerja

SKPD

Ket.Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kode Program dan Kegiatan

Documents

BKD KOTA MATARAM TAHUN 2011mataramkota.go.id/file/RENSTRA.pdfRENSTRA BKD KOTA MATARAM 2011-2015 KATA PENGANTAR Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT atas hidayah dan rahmat-Nya,