BNN jaarverslag

2012Jaarverslag

In samenwerkinggemaakt met

3 | video in 2012 4 | video in 2012

Op TV is Bnn er natuurlijk niet 24/7, maar toch ook weer wel. In het najaar van 2012 start Bnn met het programma met de titel 24/7. Niet alleen een TV-programma, maar een platform met links naar 3FM, 101.TV en de website 247.bnn.nl. Twee maal per week is het programma te zien op de late avond van Nederland 3. Vier panelleden bespreken onder Ieiding van presentator Winfried Bayens het topje van de internetijsberg. Wat is trending op social media, wat voor schatten zijn er te vinden in de kelder van het internet en hoe wordt er op internet gecommuniceerd over de grote nieuws onderwerpen van de dag. 24/7 moet voor de Bnn-doelgroep een baken worden in de internetzee.

Video in 2012

Verder is 2012 het jaar van social media. Diensten als tweet-tekst en de mash-up pagina nu.bnn.nl geven een overzicht van de social media buzz. Op de homepage van Bnn worden continu de laatste (Twitter) reacties over Bnn en Bnn -programma’s weergegeven. Bnn interacteert met de doel-groep via Twitter, Hyves- en Face bookaccounts van de ver-schillende programma’s. Ook verschillende Bnn presentator-en zijn actief op social media. Een gewenste ontwikkeling, omdat het op een proactieve manier bijdraagt aan het bereiken van jongeren.

De afdeling Nieuwe Media krijgt in 2012 een faciliterende rol. De TV- en Radioafdeling zijn zelf verantwoordelijk voor de Video- en Audio-content op het online Bnn domein. Vanaf 2012 spreken we van de afdelingen Video en Audio.

Door deze nieuwe inrichting wordt de videocontent op verschillende platforms zoals, TV, websites, social media

en mobiel, uitgerold en ontstaat er synergie tussen deze platforms. Dit resulteert in hoger online bereik en vooral

ook: er onstaat interactie tussen kijkers en makers wat resulteert in extra betrokkenheid. Zo slaagt Bnn er steeds beter in (jonge) mensen het publieke domein in te trekken. Bijvoorbeeld voor het programma 3 op Reis werkt deze aanpak suc-cesvol. Het programma heeft een uitgebreide website, mobiele App en een Facebook pagina waarop actief, en afgestemd op dit plat-form, content wordt gebruikt om de betrokkenheid van de gebruiker te vergroten. Zo groeide het aantal fans van de Facebook pagina in de eerste twee maanden met maar liefst 108%.

In vergelijking met 2011 is het aantal unieke bezoekers aan het Bnn

internetdomein met 8% toegenomen (zie grafiek). Met een bereik van ruim 19 miljoen unieke bezoekers per jaar (op basis van uniek per maand) neemt Bnn in 2013 de tweede plaats in waar het gaat om het bereik van alle omroepsites (zie figuur).

Bezoekerscijfers Bnn domein per jaar (op basis van uniek per maand) 2012 vs. 2011

Unieke bezoekers per jaar (op basis van uniek per maand) omroepsites

Bron:comScore

BNN jaarverslag 2012

Bron:comScore

‘De makers van de se-rie schotelen je geen kant en klare moral voor, ze brengen je van slag. Ik heb er in mijn hoofd iets door beleefd; een genot dat veel se-ries me zelden gunnen.’ Femke Halsema is fan van Van God Los.

1000000

1500000

2000000

2500000

3000000

3500000

‘2012’‘2011’

DecNovOktSepAugJulJunMeiApMaFebJan

0

5000000

10000000

15000000

20000000

25000000

30000000

WNLNPSMAXEOAVROPOWNEDNCRVKROVPRONTRTROSBnnVARA


2012 was ook het jaar waarin de Nederland 1 ambitie van Bnn vorm kreeg. Met bestaande en nieuwe pro-gramma‘s liet Bnn duidelijk zien dat de omroep een bijdrage kan leveren aan de verjonging van de familiezender Nederland 1. Ook bleek Bnn met deze programma’s in staat om de voor Bnn belangrijke leefstijlgroepen ‘Jonge Connectors’ en ‘Onbezorgde Trendbewusten’ mee te nemen naar Nederland 1(zie tabel).

In 2012 kunnen bezoekers via een ‘tweede scherm’ dienst op internet of mobiele telefoon live meespelen met De Nationale IQ-Test en Flashback. Voor Spuiten en Slikken en De Nationale IQ Test heeft Bnn de ambitie om de kijker volledig mee te nemen in het format via de ‘tweede scherm’-dienst en de interactie met de bezoeker te verhogen. In 2012 heeft de dienst bewezen een beproefde technologie te zijn door een extra dimensie toe te voegen aan programma’s als Flashback, Zomergasten en Het Televiziergala.

Spuiten en Slikken zet zich in het najaar van 2012 weer enorm op de kaart. In de eerste aflevering van de nieuwe serie is er veel aandacht van andere media voor een fraai stukje onderzoeksjournalistiek van Bnn. We ontdekken dat het mogelijk is om drugs te bestellen via internet (Silk Road).

BNN op Nederland 1 in 2012

Marktaandeel bij gehele bevolking (6+)

Marktaandeel bij BNN-doelgroep 15-34 jaar

Gemiddelde leeftijd van de kijkers

Zendergemiddelde 22% 12% 56 jaarD.A.C.V.N. 17% 18% 47 jaarComedy Live 6% 5% 51 jaarFlashback 9% 10% 48 jaarDe Nationale IQ-Test 25% 26% 47 jaarNu We Er Toch Zijn 15% 14% 51 jaarTopmanager Gezocht 7% 8% 48 jaar

Bron: KLO

Bereik leefstijlgroepen BNN op Nederland 1 in 2012

Marktaandeel Onbezorgde Trendbewusten

Marktaandeel Jonge Connectors

Zendergemiddelde 11% 10%

BNN gemiddelde 12% 9%

D.A.C.V.N. 18% 13%

Comedy Live 5% 4%

Flashback 9% 6%

De Nationale IQ-Test 23% 27%

Nu We Er Toch Zijn 11% 15%

Topmanager Gezocht 7% 4%

Bron: KLO

Markaandelen BNN 2011 vs andere omroepen

15-35 jaar op Nederland 3 (tijdvak 19.30–24.00 uur)

Marktaandeel

BNN 7,5%

Alle omroepen exclusief sport 9,3%

Alle omroepen inclusief sport 8,8%

Bron: KLO

Ook gaat Spuiten en Slikken het theater in. Samen met Rick Engel-kes Producties brengt Bnn een theatervoorstelling geïnspireerd op het TV-programma Spuiten en Slikken. Sanne Vogel ontwikkelt het script in samenwerking met jonge getalenteerde acteurs waaronder Egbert-Jan Weeber en Tygo Gernandt.

Niet alleen Spuiten en Slikken Ievert veel aandacht op in andere media. Bnn bewaart het lekkerste voor het laatste deel van 2012. Letterlijk het lekkerste. We vreten de binnenlandse en buitenlandse pers op met een zeer bijzonder item in het nieuwe populaire wetenschappelijke program-ma Proefkonijnen. Daarin laten Dennis en Valerio in zichzelf snijden om elkaar uiteindelijk op te eten. Het stukje (mensen)vlees wordt in de studio bereidt en uiteindelijk eten de ‘Fine Young Cannibals’ elkaar op. En de wereld valt weer eens over ons heen. De Telegraaf, DWDD, RTL Boulevard, BBC World, Reuters, RTL Duitsland en CNN. Wat eerder met de start van Spuiten en Slikken en met de Grote Donorshow lukte, gebeurt nu weer. Bnn is in staat om met een TV-programma discussie op te roepen. Over maatschappelijke fenomenen, maar ook -traditieget-rouw- over de rol en de grenzen van televisie. Goed voor ons profiel: je vindt ons smakeloos of je vindt ons om op te vreten. Maar negeren kan je ons niet. In 2012 heeft Bnn weer een bijdrage geleverd aan de ver-jonging van Nederland 3, al wordt het gemiddelde bereik onder jongeren vooral opgestuwd door de sportuitzendingen van de NOS en De Wereld Draait Door van de VARA.

De gekende leefstijlgroepen hebben in het najaar van 2011 plaats gemaakt voor een nieuwe leefstijl-indeling, die beter aansluit bij de ve-randeringen in de samenleving en het mediagedrag van de consument. Bnn richt zich vooral op onderstaande leefstijlgroepen:

¤ Onbezorgde Trendbewusten ¤ Zorgzame Duizendpoot ¤ ]onge Connectors ¤ Drukke Forenzen


Deze groepen komen deels overeen met de oude’ leefstijlgroepen van Bnn (Ambitieuze Pleziermaker en Tolerante Wereldburger). Bnn wil zich vooralsnog niet expliciet vastleggen op de genoemde nieuwe groepen, immers het willen bereiken van (alle) jongeren tussen de 15 en 35 jaar is en blijft de belangrijkste doelstelling. Verder hanteert Bnn een eigen indeling van het publiek volgens een metho de van onderzoeksbureau Motivac-tion. De doelgroepvoorbeeld-figuren Jordy en Steijn zijn daarbij een belan-grijk instrument in de ontwikkeling en de evaluatie van programma‘s.

Op het gebied van thema-avonden brengt Bnn in het voorjaar De Na-tionale Geldtest. En Bnn goes Royal! De thema-avond over geld krijgt een Koninklijk randje door de aanwezigheid van Prinses Maxima. Als erevoor-zitter van ‘CentiQ, Wijzer in geldzaken’ praat zij in de studio met Patrick Lodiers over het probleem van jongeren met schulden. Valerio Zeno zoekt uit of de deelnemende BN’ers, het publiek en de kijkers thuis hun financiele mannetje staan en onderwerpt ze aan een geldtest.

Bovendien scoort deze thema-avond opvallend jong in vergelijking met andere programma’s op Nederland 3. De gemiddelde leeftijd van de kijk-er is 41 jaar. Het marktaandeel bij de Bnn-doelgroep 15-34 jaar bedroeg tijdens dit programma 17,7%. Dit percentage ligt maarliefst 8,7% boven het gemiddelde marktaandeel 15-34 jaar van Nederland 3.In de zomer van 2012 komt Bnn met De Klusjesmannen. Daarin gaan

Bereik thema-avond nationale geldtest

Gemiddeld aantal kijkers 633000

Marktaandeel 8,9%

Gemiddeld waarderingscijfer 7,3%

Bron: KLO

In 2012 bestaat Je Zal Het Maar Hebben tien jaar. Dit wordt gevierd met een thema-avond! Al tien jaar lang zorgt het programma ervoor dat aandoeningen bespreekbaar gemaakt worden, om ze uit de taboe-sfeer te halen. De thema-avond wordt gepresenteerd door Valerio. Hij gaat in gesprek met verschillende oud-kandidaten die de afgelopen jaren deel uitmaakten van het programma. Ook zie je natuurlijk alle opmerkelijke momenten weer even voorbijko men. Ex-presentatoren Patrick Lodiers en Ruben Nicolai zijn ook weer even terug.

Bereik thema-avond 10 jaar J.Z.H.M.H.


Marktaandeel 8,2%

Gemiddeld waarderingscijfer 8,1%

Bron: KLO

Feiten Klusjesmannen


Gemiddelde leeftijd 35 jaar (gemiddeld op NL3: 48 jaar)

Marktaandeel 15-34 jaar 10,3%

Aandeel Jonge Connectors* 11%

Sitebezoek 60000 bezoekers per week

Facebook vrienden 37000

App (niet geautoriseerd door BNN) 2 weken de meest populaire gratis app

*] Jong en moeilijk bereikbaar voor de publieke omroep

Sander Lantinga en Ramon Verkoeijen samen op pad door Nederland om vakan-tiebaantjes te doen. Een typisch Bnn programma dat door de doelgroep zeer goed wordt bekeken en gewaardeerd. Het is ook op social media een hit. Sterker: de Facebook-pagina van De Klusjesmannen kent de meeste activiteit van aile Neder-landse Facebook pagina’s.

9 | video in 2012 10 | video in 2012

Na het stoppen van de soapserie Onderweg naar· Morgen komt Bnn in 2012 met de series Walhalla en Van God Los. Walhalla was het resultaat van een proces waarin suc-cesvolle makers bij elkaar werden gebracht om een gewaagd nieuw Bnn-comedy-concept te ontwikkelen. Dat staat niet garant voor succes; zowel in cijfers als in kwaliteit voldeed de serie niet aa n onze ambities en aspiraties. Er zal dan ook geen vervolg op komen. Dat geldt wei voor de nieuwe Bnn-serie Van God Los. Die geeft een beeld bij de krantenberichten die doorgaans achteloos worden omgeslagen.

De serie vertelt verhalen uit de criminele leefwereld van jonge mensen, vanuit het perspectief van de dader en het slachtoffer. De kijker wordt geconfronteerd met misdaden die zijn geïnspireerd op waargebeurde .verhalen. In negen op zichzelf staande afleveringen zijn er hoofdrollen voor o.a. Georgina Verbaan, Halina Reijn, Victoria Koblenko, Bracha van Doesburgh, Tanja Jess en Tygo Ger nandt. Uniek aan Va n God Los is dat niet aileen de cast per aflevering wisselt, maar ook het scenario en de regie telkens in andere handen zijn. Pieter Kuijpers, regisseur van de film Van God Los en bedenker/producent van de serie: ‘Getalenteerde makers zijn voor de serie Van God Los allemaal op hun eigen wijze aan de slag gegaan met het research materiaal. De verhalen zijn geïnspireerd op waargebeurde misdaden, maar door de makers gedramatiseerd. Het is nadrukkelijk de bedoeling om de kijker te verwarren en te ontregelen, om vooroordelen te

testen en zekerheden onderuit te halen.’ Van God Los krijgt veel waardering van kijkers en ‘uit het wereldje’. De serie wordt zelfs genomineerd voor een Gouden Kalf en voor een Gouden Beeld.

Bnn is hofleverancier van de belangrijke ankerpunten in de programmering van Nederland 3. Zo is er 3 Op Reis, Spu-iten en Slikken, Je Zal Het Maar Zijn en Je Zal Het Maar Hebben. Bijna traditie getrouw doet Bnn verslag van ver-schillende dance festivals in het land, waaronder Extrema, Solar en Mystery Land. Ook is Bnn in 2012 co-producent van twee speelfilms. Loft en De Pizzamaffia.

12 | de bnn optimismetest11 | video in 2012

Een ankerpunt in de Bnn-programmering is en blijft 3 Op Reis. In het najaar behaalt het programma het hoogste aantal kijkers uit de geschiedenis van het programma. 3 Op Reis is het eerste programma wat toestemming krijgt om een toeristische reportage te maken in Noord- Korea. En dat Ievert veel aan-dacht op in de pers. Niet in de laatste plaats omdat de Noord-Koreaanse Ieider Kim Jong-II vlak voor de uitzending komt te overlijden. Wij danken Kim voor zijn timing. Tenslotte krijgt 3 Op Reis in 2012 een mobiele applicatie voor 3 Op Reis: Video. De app is door gebruikers zeer goed ontvangen en zal model staan voor de toekomstige website.

In haar streven om voor en achter de schermen een betere afspiegeling te zijn van de Nederlandse samenleving heeft Bnn haar diversiteitsbeleid verder ontwikkeld. Bnn maakt bewuste keuzes op het gebied van presentatoren, acteurs en bijvoorbeeld panelleden. Ook neemt Bnn deel aan een stimulat-ie-project van de NPO. State Magazine draagt, met de bijbehorende State Awards, bij aan de diversi-teitdoelstelling van Bnn. De uitreiking van de State Awards is te zien op Nederland 3 (3 on Stage). Uit onderzoek blijkt dat in Spuiten en Slikken relat-ief de meeste niet-westerse allochtonen te zien zijn, 32,4% van de gasten was niet-westers allochtoon.

Een keer per jaar verbindt Bnn zich aan een goed doel. Via Je Zal Het Maar Hebben schenkt Bnn aandacht aan de Bart de Graaff Foundation. Deze stichting helpt ambitieuze jongeren met een handi-cap bij de opstart van een eigen bedrijf.

Aan het einde van 2012 laat Bnn van zich horen tijdens Serious Request. In de week voor Kerst maakt Bnn samen met de NOS dagelijks een uitzending rondom de inzameling van geld voor oorlogsmoeders. Ambitie was om het opening-sprogramma steviger neer te zetten zodat de aanvangsbelangstelling voor het project direct hoog zou zijn. En dat is gelukt. De openingsavond was grootser, langer, spannender en had tot gevolg dat direct veel mensen inschakelden op de TV-uitzend-ing van Serious Request. Naar de slotuitzending keken ruim 900.000 mensen.

De BNN optimismetest

BNN is altijd al het vrolijkste jongetje van de klas geweest. Nu zijn wij erg benieuwd of onze achterban ook deze filosofie deelt. Ben je een ware optimist of heb je een meer pessimistische, rationele kijk op het leven? Doe de test en een aantal tips om zon-niger in het leven te staan!


BNN wist het al langer, optimisten zijn succesvol. Voor de pessimisten onder ons, optimisme kun je leren. De Amerikaanse psychologe Suzanne Segerstrom schreef er een boek over.

De psychologe doet al meer dan tien jaar onderzoek naar alle facetten van optimisme. Een ding staat volgens haar vast: een optimist is succesvol, heeft meer vrienden en zit beter in zijn vel dan een pessimist. Wanneer het moeilijk wordt, raakt de optimist op dreef. Hij zet door, tot hij slaagt of tot hij erbij neervalt.

De pessimist laat snel alles hangen en geeft op. Een pessimist wordt er met deze wetenschap niet be-

paald vrolijker van. Zeker niet als Segerstrom er nog bij vertelt dat pessimisme in de genen

zit, ook al bedraagt het genetische aandeel slechts 25 procent.

Kies bij elke vraag welke van de drie antwoorden het beste bij jou past. Als een

bepaalde situatie niet op je van toepassing is, probeer je dan in deze situatie te verplaatsen.

Maak altijd een keuze.

Zwar te gedachten? Optimisme kun je le ren

‘Kijken door een

roze bril maakt dat je 50% minder kans op hart en

vaatziekten hebt ten opzichte van

azijnpissers’

Tekst: Lotte Debrouwereillustratie: Ian Loupias

‘Optimisten levengemiddeld 7,5 jaar langer’

15 | de bnn optimismetest 16 | de bnn optimismetest

1. Je moeder zegt dat jouw mentor heeft gebeld. Wat denk je?

A Ik ben benieuwd.B Wat leuk. Het gaat vast heel goed op school.C Oh jé. Ik heb vast heel iets ergs gedaan.

2. Het Nederlands elftal speelt de finale. De eindstand is 1-1, en het komt aan op strafschoppen. Wat doe jij?

A Je sluit je op in het toilet; deze afgang hoef jij niet te zien.B Ik ga in lotushouding voor de tv zitten en straal positieve energie naar de spelers.C Kijken natuurlijk! Het kan nog alle kanten op.

3. Hoe word jij ‘s ochtends wakker?

A Met een diepe zucht. Welke tegenslagen staan mij nu weer te wachten?B Ik zet een bakje koffie en zie wat de dag mij brengt.C Ik hup mijn bed uit en hef onder de douche een lied aan; het wordt een geweldige dag!

4. Je voelt een onbestemde pijn in je maag. Wat doe jij?

A Niets. Dit gaat vanzelf over.B Ik zie het even aan. Waarschijnlijk was die kip niet goed doorbakken.C Ik bel direct 112. Dit is het begin van het einde.

5. Is jouw glas halfleeg of halfvol?

A Halfleeg.B Halfvol.C Er zit gewoon nog een slok in.

6. De muur in de woonkamer vertoont een kleine barst. Wat doe je?

A Niets. Die barst geeft mijn woonkamer een heel artistieke dimensie.B Ik bel de bouwinspecteur. Waarschijnlijk wordt het huis onbewoonbaar verklaard.C Ik laat de schade herstellen.

7. Na regen komt:

A Nog veel meer regenB Wie zal het zeggen in Nederland?C Zonneschijn!

8. De postbode belt aan. Hij wil je een brief overhandigen, maar wil eerst je paspoort zien. Wat denk je?

A Wat leuk! Ik krijg een pakje!B Ik krijg waarschijnlijk een dwangbevel.C Ik haal mijn paspoort. We zullen wel zien.

9. Je wilt graag je eigen bedrijf starten, maar het gaat niet zo goed met de economie. Wat doe je?

A Ik probeer zoveel mogelijk risico’s uit te sluiten en begin voor mezelf.B Ik begin direct. Ik denk dat ik een gat in de markt heb gevonden!C Dit is gedoemd te mislukken, dus ik houd mijn baan.

10. Over een maand is er een grote familiereünie. Wat denk je?

A Ik zie het wel. Ik ben benieuwd naar de nieuwe aanhang van enkele neven en nichten.B Dit is gedoemd te mislukken, wij zijn te verschillend.C Ik begin direct te bellen om iets te organiseren zodat het nog leuker wordt.

11. Je krijgt een kaartje van een oude schoolvriendin. Wat denk je?

A Wat wil ze van me? Ze schrijft vast niet zomaar.B Wat leuk. Ik schrijf direct een kaartje terug.C Leuk! We worden vast weer net zulke goede vriendinnen als vroeger!

12. Jouw docent wil je spreken, maar zegt niet waarover. Wat denk je?

A Hij gaat me persoonlijk complimenteren met mijn werk.B Spannend, maar laat ik niet op de zaken vooruit lopen; ik hoor het wel.C Het gaat vast niet goed.

vragen

17 | de bnn optimismetest 18 | de bnn optimismetest

A B C1 2 3 12 1 3 23 1 2 34 3 2 15 1 3 26 3 1 27 1 2 38 3 1 29 2 3 110 2 1 311 1 2 312 3 2 1

0 tot 12 puntenJe bent nogal pessimistisch ingesteld. Jij ziet vaak van die donkere wolk hangen en gaat meestal uit van het ergste, ook al gaat het best goed. Misschien ben je zo van nature, maar het kan ook zijn dat je jezelf wapent tegen teleurstellingen. Als je alleen maar de negatieve kant van het leven ziet, heb je het waarschijnlijk niet erg naar je zin. Sterker nog; de kans is groot dat het een soort ‘self-fulfilling prophecy’ wordt; als je niets of niemand een kans geeft, zal er ook niets snel iets positief gebeuren. Kop op! Probeer eens iets positiever te den-ken. Je zult zien dat dat helpt!

12 tot 24 puntenJe bent een rationele optimist. Iemand die optimistisch is zonder de realiteit uit het oog te verliezen. Je beschermt jezelf tegen al te grote teleurstellingen, maar blijft toch altijd het beste hopen. Dat is een goede instelling. Aan de andere kant is bij jou het glas vaak halfvol. Realiseer je heel goed dat de dingen soms anders uit kunnen pakken. Mensen die altijd de zonnige kant van het leven zien, staan ook vaker in het zonnetje! Als jij wantrouwend reageert op die vriendin die jou een kaartje stuurt, dan zal ze ook geen contact meer met je opnemen. Dus je weet het: van een zure appel kun je heerlijk appeltaart maken!

24 tot 36 puntenJe bent een ware optimist. Jij bent het zonnetje in huis. Je ziet zelfs in de meest treurige situaties nog een lichtpuntje en de grootste zuurpruim krijg jij aan het lachen. Of je bent zo positief van jezelf, of je gelooft in de kracht van positief denken. Wat het ook is, waarschijnlijk maakt deze benadering jouw leven een stuk leuker. Al was het maar omdat positief ingestelde mensen meer succes hebben dankzij hun instelling. Hoewel dit een hele goede eigenschap is, kan het geen kwaad jezelf een beetje te wapenen tegen teleurstellingen.

Enkele optimismetips over de kunst van zonniger en flexibel-er in het leven staan:

¤ Door altijd rekening te houden met het meest negatieve scenario verspil je veel energie.

¤ Vermijd kopzorgen over dingen die je buiten je bereik liggen, zoals wereldvrede of nationale politiek. Je kunt je beter zorgen maken over dingen waar je invloed op kunt uitoefenen.

¤ Een ruzie of conflict is niet het einde. Sterker nog. Een conflict kan bijvoorbeeld leiden tot een lang gezochte oplossing voor een slepend probleem.

¤ Het is niet altijd van belang om te weten wat anderen (van jou) vinden. Het gaat er ook om wat je zelf vindt. Voldoen aan verwachtingen, waarvan je niet altijd weet of deze daadwerkelijk bestaan, kan er toe leiden dat je irreële en zeer hoge eisen aan jezelf stelt.

¤ Hoe minder zorgen je je maakt, hoe minder je de neiging zult hebben om alles onder controle te houden.

‘ Optimisme, hoe optimisten krijgen wat ze willen en wat pessimisten daar van kunnen leren’, Suzanne C. Segerstrom, Uitgeverij Nieuwezijds/Lannoo, 242blz. , 19,95 euro.

Je uitslag op de optimismetest

‘65+ers met een pessimistische instellingmaken 55% meer kans om binnen 9 jaar te komen te overlijden. Onafhankelijk van factoren als roken, opleiding en alcohol.’

21 | Algemeen 22 | Algemeen

MISSIEBnn wil vanuit haar oprichtingsgedachte binnen het publieke mediadomein structureel en duurzaam plek en aandacht geven aan jongeren (15- 35 jaar).

DOELBnn wil jongeren bereiken, raken, informeren, amuseren, prikkelen en aan het denken zetten. Bnn wil daarbij blijvend verjongen en houdt daar-bij rekening met de veranderende samenstelling van de Nederlandse samenleving. Bnn biedt kleur en duiding aan de voor jonge mensen belangrijke (maatschappelijke) ontwikkelingen en aspecten van het leven. Dit doet Bnn op een wijze die tevens bijdraagt aan de brugfunctie die zij wil vervul-len tussen de verschillende

generaties.

KERNWAARDENBnn houdt om haar missie

te bereiken in al haar uitingen rekening met de waarden eigenzin-

nig, humoristisch, lef, brutaal en ‘lust- for- life’, aangevuld met de

wil en drijfveer om een onderscheidend vermogen na te

streven, zowel ten aanzien van het aanbod binnen, als

buiten de Pub-lieke Omroep.

Algemeen


Le-kkere

kwajon-gensradio. Ik erger me

aan radiopro-gramma’s waarbij

je merkt dat de pre-sentator geen bagage

heeft, dat ze niet weten waar ze over praten. Coen

en Sander verdiepen zich in de gasten die ze bellen.

¤ Gordon luistert graag naar Coen en Sander.

BART DE GRAAFFDe B van Bnn staat voor Bart de Graaff;; de inspirator en founding father van Bnn. Sinds het overlijden van Bart op 25 mei 2002 staan de letters Bnn voor Bart’s Neverending Network. Op 25 mei 2013 (Bart- dag) zullen de Bnn- medewerkers niet werken. Ze drinken bier en eten vlammetjes op het strand van Zandvoort ter nagedachtenis aan Bart. De mooiste herinneringen aan Bart staan in een boek, samengesteld door Ron Moerenhout, dat in mei 2013 zal verschijnen. Ook draagt Bnn de Bart de Graaff Foundation een warm hart toe. Deze or-ganisatie steunt ambitieuze jongeren met een hand-icap bij het starten van hun eigen onderneming. Mirjam de Graaff, de zus van Bart is voorzitter van de Bart de Graaff Foundation.

TOEKOMST PUBLIEKE OMROEPHet merk Bnn zal weliswaar ‘neverending’ zijn, 2013 wordt wel het jaar waarin Bnn zich opmaakt om op te gaan in een nieuw bedrijf samen met de VARA. De feitelijke fusie zal in 2013 nog niet

plaatsvinden, maar de voorbereidingen starten wel.

Op die manier zijn Bnn en de VARA klaar om in 1 januari 2016 te starten aan een nieuwe

concessieperiode. Op dat moment zullen er nog acht omroepen overblijven. Het

huidige bestel is te ingewikkeld en ach-terhaald. Bnn pleit al jaren voor meer

eenvoud, meer specialisatie en vooral voor minder bespelers. Wel hecht

Bnn waarde aan een pluriform bestel, waarbij verschillende

bespelers volgens een eigen missie en namens een eigen

achterban of doelgroep haar (brede) programmering

kan maken.Voor Bnn komt het

er op neer dat in het nieuw te vormen bedrijf het merk Bnn en de Vereniging zullen blijven bestaan. Dit is belangrijk om zo de missie (Bnn=jong) te kunnen waarborgen in de nieuwe organisatie. Het feit dat de VARA een duidelijke sociaal democratische politieke kleur heeft, maakt het in stand houden van merk en vereniging extra belangrijk.

PERSONEELHet aantal FTE’s van Bnn laat een gemiddelde stijging zien van 115 (januari 2012) naar 129 (december 2012). Deze is te verklaren door de grotere status van Bnn met meer programma’s op Radio en voornamelijk TV.Voor Bnn is verfrissing van het personeelsbestand van levensbelang, omdat er constant binding moet worden gehouden met de jonge doelgroep. In de jaarlijkse functioneringsgesprekken wordt structureel aandacht gevraagd voor dit punt. Iedere medewerker weet dat Bnn geen

GEMIDDELDE LEEFTIJD VASTE Bnn MEDEWERKERS

2008 2009 2010 2012

TV 30,10 32,55 33,84 32,51

Radio 29,55 29,55 31,09 29,64

Nieuwe Media 29,60 31,00 31,73 32,06

De gemiddelde leeftijd bij Bnn is 31,4 jaar. Bron Bnn

career for life biedt. Afscheid nemen gebeurt dan ook vrijwel altijd zonder scheve gezichten en problemen. Ten opzichte van 2010 laat de gemiddelde leeftijd van de Bnn’ers in 2012 een kleine daling zien bij zowel TV als Radio.

MEDIA GEDRAGS CODEIn principe werken alle media- aanbieders in Nederland mee aan de gedragscode Veilig Media Aanbod. Media- aanbieders moeten niet alleen aanspreekbaar zijn op de juridische en professionele kwaliteit van hun producten, bijvoorbeeld journalistieke standaarden, maar ook op de maatschappelijke effecten daar-van. Bnn heeft per 1 januari 2010 een Media Gedrags Code die te vinden is op de website. In samenspraak met de programmamakers heeft Bnn een programmastatuut vastgesteld. Hierin is de (journalistieke) onafhankelijkheid van

de redactie vastgelegd. Dit statuut is onderdeel van de Media Gedrags Code en zal indien nodig in 2013 worden geactualiseerd. Bij indiensttreding ontvangen alle medewerkers de code op papier. Ook bestaande Bnn- medewerkers worden jaarlijks gewezen op het bestaan van deze code.

MERKBOEKVoor Bnn is het van groot belang dat de medew-erkers de waarden van Bnn onderschrijven en vertegenwoordigen. Alle medewerkers van Bnn ontvangen een merkboek waarin de waarden en identiteit van Bnn staan beschreven.

DIVERSITEITBnn wordt in het algemeen als een zeer aantrek-kelijke werkgever gezien, wat tot uiting komt in


een grote hoeveelheid (open) sollicitaties vanuit diverse stud-ierichtingen en achtergronden. Het aantal allochtonen hierin is echter relatief laag en het percentage dat daadwerkelijk bij Bnn werkt, maakt het gezien de samenstelling van jongeren in Nederland noodzakelijk om hier actie in te ondernemen. Con-clusie is dat het niet eenvoudig is voldoende allochtoon talent aan te trekken voor Bnn. De omroep staat hierin overigens niet alleen. Vrijwel alle mediapartijen in Nederland zijn on-voldoende in staat om allochtonen te werven en te behouden.Ondanks dat het lastig blijft om nieuwe collega’s te vin-den met een andere nationaliteit blijft Bnn druk bezig om ervoor te zorgen dat zij als bedrijf een afspiegeling is van de samenleving. Voor 2012 is er aantal ideeën bedacht om deze doelstelling te realiseren.1. Het gehele management en alle leidinggeven de functies volgen een cursus waardoor zij bewuster worden op het ge-bied van interculturele communicatie. Het bureau Colourfull People verzorgt deze training.2. Bnn benadert pro- actief opleidingsinstituten om aan te

geven dat Bnn op zoek is naar nieuw media- talent voor de Bnn University. In mei 2013 wordt in

samenwerking met Mediastage de stage-netwerkdagen voor Multicultureel talent

georganiseerd. Ook wordt FunX ingezet om zo meer allochtoon talent geïnteress- eerd te krijgen in de Bnn University.

3. In 2013 zal Bnn nog gerichter gaan

werven. Zo zal een vacature voor

een nieuwe redac-teur bij een werving

en selectiebureau worden uitgezet die gespe-

cialiseerd is in multicultureel- talent.4. Ook via social media worden multiculturele groepen actief benaderd door Bnn.

BESTUURIn december 2012 draagt het bestuur

van Bnn Marc Adriani voor als nieuw bestuurslid. Het bestuur vindt het

wenselijk om zijn kennis en ervaring in te zetten de komende jaren. Op 10 december 2012 wordt Marc, na instemming van de led-enraad, benoemd tot bestuurslid. De over-

Marketing). Andere ledenactiviteiten in 2012 bestaan uit:

¤ Exclusieve acties via de ledenhome op Bnn.nl (concertkaarten, premiums, DVD’s en CD’s)

¤ Radio workshop voor leden ¤ Screentest tijdens Walibi ledendag ¤ Das Coen und Sanderfest;; exclusief toegankelijk voor

leden ¤ Premierekaarten Spuiten en Slikken in het theater ¤ Voorpremière film Pizzamaffia

In 2013 initieert Bnn weer tal van loyaliteit en wervingsactiv-iteiten. Het is namelijk van belang dat Bnn met een hechte en zo groot mogelijke achterban de komende veranderingen ingaat.

RAAD VAN TOEZICHTBnn kent sinds 2009 een Raad van Toezicht. Naast het inhoudelijke toezicht via de Ledenraad op het programmapa-kket, merkontwikkeling/imago en presentatorenbeleid, heeft de Raad van Toezicht ook in 2012 in het algemeen, financieel en zakelijk toezicht op de vereniging en het bedrijf Bnn ver-zorgd. De Raad van Toezicht is een onafhankelijk controler-end orgaan dat het toezicht op het Bestuur waarborgt. De

ige bestuursleden zijn: Patrick Lodiers (voorzitter), Maarten van Dijk (vice voorzitter) en Lucas Goes (penningmeester/secretaris). Het bestuur is belast met de dagelijks leiding van Bnn. Lucas Goes is tevens Algemeen Directeur (statutair).LEDENRAADDe ledenraad is het hoogste orgaan van Bnn. De bestuursleden en de rayonbestuurders hebben zitting in de ledenraad. Het aantal rayonbestuurders in de ledenraad is na de rayonverkiezingen in juni 2012 uitgebreid met vijf nieuwe rayonners. Gemiddeld zijn er 20 rayonbestuurders (gelijkelijk verdeeld onder rayon Noord, Midden en Zuid).In 2012 heeft de ledenraad zes keer vergaderd. Bovendien geeft zij twee keer per jaar inhoudelijke feedback via de Pro-gramma Advies Commissie. Deze commissie wordt gevormd door een wisselende samenstelling van rayonbestuurders. Om de terugkoppeling van rayonbestuur naar de organisatie te optimaliseren stelt ieder afdelingshoofd elke ledenraadverga-dering enkele (schriftelijke) vragen over het te voeren beleid van zijn of haar afdeling.De inhoudelijke koers van Bnn, waarbij de rayonners kritisch zijn over de impact en oorspronkelijkheid van de Bnn pro-grammering, was een belangrijk onderwerp in 2012. Ook gaf de ledenraad het groene licht om door te gaan met een proces dat zal leiden tot een fusie met de VARA. De positie van de Vereniging en het behoud van het Bnn- merk zijn daarbij (ook in 2013) de belangrijkste factoren.In 2013 zullen er opnieuw rayonverkiezingen plaatsvinden, zodat nieuwe rayonners voldoende tijd hebben om kennis op te bouwen die door vertrekkende rayonners anders verloren zou gaan.

VERENIGINGACTIVITEITENBnn vindt het belangrijk om de mening van haar leden te wet-en en laat deze meewegen in haar beleid. Om die reden heeft in 2012 de grootste ledendag uit haar geschiedenis gehouden. Bijna 2000 Bnn- leden kwamen bij elkaar in het pretpark Walibi in Biddinghuizen. De leden gingen daar ingesprek met Bnn- presentatoren en programmamakers. Ook werd de uitkomst van het jaarlijkse ledenonderzoek (Ranking Bnn) gepresenteerd. Als rapportcijfer kreeg Bnn van haar achter-ban een 8. Verder worden in Ranking Bnn vragen gesteld over de populariteit van presentatoren en ook over programma’s van andere zenders en omroepen. ‘Je Zal Het Maar Hebben’ is onder Bnn- leden het populairste Bnn programma, zie ook tabel.

¤ Op meer momenten per jaar heeft Bnn contact met haar leden. Zo ontvangen alle leden in december 2012 ‘De Bart’. (zie ook hoofdstuk Communicatie en

Wat is je favoriete televisieprogramma van BNN?

Bron: Ranking Bnn 2012

precieze bevoegdheden staan omschreven in de statuten van Bnn. De profielschets voor leden van de Raad van Toezicht heeft Bnn op internet geplaatst.In de Raad van Toezicht van Bnn hebben de volgende perso-nen zitting:1. Stephanie Harmsen (voorzitter)2. Barbara Baarsma3. Roland van der Vorst4. Ferry Houterman

Een korte terugblik op de bestuurlijke werkzaamheden van de Raad van Toezicht over 2012 laat een aantal structureel terugkerende agendapunten en onderwerpen zien5. Vaststellen jaarrekening 20116. Monitoring exploitatie- overzichten 20127. Voorbereiding begroting 20138. Toepassing BPPO9. Advisering statutenwijziging10. Zelfevaluatie RvT11. Vaststellen beloning bestuurders

Naast deze punten heeft de Raad van Toezicht, in samen-spraak met de Ledenraad zich actief als een klankbord op-

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

FeutenAllerslechtste Chauffeur NL

Van God LosJe Zal het Maar Zijn

LoverboysOver Mijn Lijk

3 Op ReisSpuiten en Slikken

Nu We Er Toch Zijn

Je Zal het Maar Hebben


gesteld ten opzichte van het Bestuur in relatie met de ontwik-keling van het zogenaamde ‘3/3/2- model’ (de bestuurlijke en financiële vereenvoudiging van de publiekeomroep in Nederland). In dit traject (dat uiteindelijk moet leiden naar een fusieproces van een aantal omroepen, ‘terug van 22 naar 8’ en het kunnen opvangen van de opgelegde bezuinigingen à 127 miljoen), heeft Bnn zich altijd actief opgesteld. Immers, vanuit het belang van de kijker en luisteraar geredeneerd, is het logisch om het programmaschema slagvaardiger, eendui-diger en herkenbaarder op te kunnen stellen. En dat kan door minder spelers in het spel op te nemen.

Binnen dit in eerste instantie vrijwillige traject is Bnn begin 2012 oriënterend gaan spreken met de VARA. Dit proces is in de loop van het jaar onderdeel geworden van het politieke besluitvormingsproces dat moet leiden naar de wetgeving be-horende bij de nieuwe erkenningsperiode 2016- 2021. In beide fases heeft de Raad van Toezicht het Bestuur met raad en daad bijgestaan op o.a. financieel, politiek, bedrijfseconomisch en juridisch gebied. Ook in de onderlinge contacten tussen de Raden van Toezicht van Bnn en VARA is de toekomstige positionering van Bnn in het nieuwe omroephuis ‘Bnn/VARA’ aan de orde gekomen.

Naast deze strategische toekomstdiscussie, heeft de Raad van Toezicht in haar rol als toezichthouder het Bestuur in 2012 tevens voorzien van adviezen op gebied van: De Raad van Toezicht en het Bestuur hebben in 2012 vier vergaderingen gehouden. Informeel tussentijds overleg en afstemming hebben plaatsgevonden daar waar nodig. De Raad van Toezicht heeft een keer buiten aanwezigheid van het Bestuur vergaderd, te weten voor de zelfevaluatie (zowel individuele toezichthouders als de RvT als geheel) en de beoordeling van het Bestuur (ook zowel ten aanzien van individuele bestuurders als ten aanzien van het Bestuur als college). De voorzitter heeft tevens individueel deelgenomen aan enkele CIPO- en NPO- vergaderingen.De verwachtingen voor 2013 betreffende de reguliere bedri-jfsvoering zijn positief.

ONDERNEMINGSRAAD (OR)Sinds september 2010 heeft Bnn een OR (genaamd de SNOR). De OR en directie overleggen gemiddeld 6 keer per jaar. Afgelopen jaar was dit vaker i.v.m. de fusiebespre-kingen. De OR is nieuw en maakt daarom eens in de zoveel tijd gebruik van een coach die ze kan helpen bij complexe vraagstukken. Door het vertrek van twee OR- leden zullen er in 2013 opnieuw OR- verkiezingen plaatsvinden.

CODE GOED BESTUURBnn werkt sinds 1 november 2007 volgens de Richtlijnen Goed Bestuur en Integriteit. De Commissie Integriteit Publieke Omroep (CIPO) ziet toe op de naleving van de richtlijnen en regelingen.De richtlijn beschrijft vier openbare registers:12. Register Nevenfuncties13. Register Financiële Belangen14. Register Beleggingen15. Register Ontvangen Geschenken In 2012 hebben de Bnn- medewerkers een brief ontvangen waarin gevraagd wordt een opgave te doen zodat de registers jaarlijks up to date zijn. In 2013 zal dat opnieuw gebeuren. In deze brief wordt tevens melding gemaakt van de klokkenluid-ersregeling.In de ‘Bedrijfsvoeringverklaring Besturend Orgaan’ (bijlage 1) verklaart de Algemeen Directeur van Bnn dat gedurende het boekjaar 2012 niet is gebleken dat de bedrijfsvoering tekort is geschoten.Op enkele punten wijkt Bnn echter licht af van de Richtlijnen Goed Bestuur. Bnn geeft jaarlijks exact aan op welke punten er wordt afgeweken in de Rapportage Naleving Code Goed Bestuur (bijlage 2).

SCHOLINGHet opleiden van (jong en nieuw) talent is voor Bnn een manier om jonge mensen te binden aan de organisatie. Deze constante aanwas van jonge talenten is belangrijk. Op die manier houdt Bnn feeling met haar publiek en voorkomt het onwenselijk meegroeien met de doelgroep. Bovendien zorgt scholing voor nieuwe inzichten waardoor een cursus een bredere uitwerking heeft binnen Bnn. In de jaarlijkse func-tioneringsgesprekken kan een Bnn- medewerker zijn of haar cursus wensen kenbaar maken.In 2012 hebben verschillende medewerkers een cursus gevol-gd bij verschillende cursusinstellingen. In 2013 reserveert Bnn wederom 0,5 procent van de loonsom voor opleidingen. Ook in het kader van de wens om jong talent op te leiden komt het sterkst tot uiting in de Bnn University. Deze eigen opleiding van Bnn leidt circa 14 jonge talenten op (6 Radio en 8 Televi-sie). In een intensieve cursusweek zullen de huidige Bnn’ers de jongeren alle aspecten van het vak bijbrengen (interview-en, tekstschrijven, monteren, regisseren, presenteren). Tot 1 juni 2013 zullen tal van workshops plaatsvinden om nog meer kennis van ervaren makers door te kunnen geven.

De University- deelnemers van televisie zullen uiteindelijk items maken voor 101.TV. Voor Radio zullen ze meewerken aan de programma’s op Radio 1 en 3FM. Na afloop van de University periode stromen enkele deelnemers door naar


31 december 2012 31 december 2011 ACTIVA VASTE ACTIVA Materiële vaste activa (1) Inventaris en inrichting € 228.053 € 292.627 Andere vaste bedrijfsmiddelen € 94.547 € 84.418 € 322.600 € 377.045 VLOTTENDE ACTIVA Voorraden (2) Onderhanden werken en gereed m.b.t. Media-aanbod € 4.340.606 € 3.684.139 Overige voorraden € 42.323 € 62.118 € 4.382.929 € 3.746.257 Vorderingen (3) Handelsdebiteuren € 425.492 € 155.771 Belastingen en premies sociale verzekeringen € 586.815 € 626.848 Overlopende activa € 239.699 € 1.055.114 € 1.252.006 € 1.837.733 Liquide middelen (4) € 4.403.612 € 5.088.123 TOTAAL ACTIVA € 10.361.147 € 11.049.158

een volwaardige plek bij Bnn of 101.TV. Lang niet iedereen krijgt een plek binnen Bnn, meer en meer levert Bnn jong talent aan de andere omroepen. Bnn vindt dat een prettige ontwik-keling, het sterkt het imago van een bedrijf waar jonge mensen een kans krijgen. Bnn heeft tevens besloten dat er vanaf 2013 twee keer per jaar een groep in de University zal gaan starten, zodat Bnn nog meer nieuw bloed krijgt.De werving start in het najaar van 2012. De tweede wervingsronde zal plaatsvinden rond mei 2013 waarna in juni de selectiedag zal zijn. Zoals ieder jaar zal ook bij deze werving een goede etnische diversiteit hoge prioriteit krijgen.

SAMENWERKING MAATSCHAPPELIJKE ORGANISATIESBnn is een onafhankelijke vereniging die op geen enkele manier structureel gelieerd wordt of wil worden aan welke maatschappelijke organisatie dan ook. Bnn is a-politiek, niet geinstu-tionaliseerd en vaart op basis van haar kernwaarden een eigen koers. De leden (achterban) staan voor de maatschappelijke verankering van Bnn.Op ad hoc- basis treedt Bnn uiteraard wel in contact met andere organisaties. Vaak heeft dat een pragmatische of inhoudelijke programmatische aanleiding (zoals CentiQ in verband met de Nationale Geldtest). Ook zijn er soms kansen om gezamenlijk een marketingactie te or-ganiseren. Het gaat dan bijvoorbeeld om studentenvakbonden, politieke jongerenorganisaties, onderzoeksbureaus, scholen, universiteiten, buma- cultuur, de Bart de Graaff Foundation, Kunstbende en het CJP.

Documents

BNN jaarverslag