TẬP ĐOÀN XĂNG DẦU VIỆT NAM CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

TỔNG CÔNG TY GAS PETROLIMEX - CTCP Độc lập - Tự do - Hạnh phúc

Hà Nội, ngày 15 tháng 3 năm 2019

BÁO CÁO THÀNH TÍCH

ĐỀ NGHỊ KHEN TẶNG HUÂN CHƢƠNG LAO ĐỘNG HẠNG NHẤT

Đơn vị đề nghị: TỔNG CÔNG TY GAS PETROLIMEX - CTCP

I. SƠ LƢỢC ĐẶC ĐIỂM, TÌNH HÌNH

1. Đặc điểm, tình hình:

- Tổng công ty gas Petrolimex – CTCP có trụ trở đặt tại Tầng 20 Tòa nhà Mipec, Số

229 Tây Sơn - Đống Đa - Hà Nội

- Điện thoại: 04. 3 8641212

- Fax: 04. 3 8642249

- Website: http://www.pgas.petrolimex.com.vn

Tổng công ty gas Petrolimex – CTCP, tiền thân là Công ty Gas Petrolimex được

thành lập theo quyết định số 1653/1998/BTM ngày 25/12/1998 của Bộ Thương Mại (nay

là Bộ Công Thương).

Năm 2003, Công ty Gas đã tiến hành cổ phần hóa và tháng 1/2004, Công ty Gas

chính thức hoạt động theo mô hình công ty cổ phần và có tên là Công ty cổ phần gas

Petrolimex.

Căn cứ Nghị quyết số 628/PLX-QĐ-HĐQT ngày 20/12/2012 của Hội đồng quản trị

Tập đoàn xăng dầu Việt Nam về việc phê duyệt đề án cơ cấu lại và chuyển đổi từ Công ty

cổ phần gas Petrolimex thành Tổng công ty gas Petrolimex-CTCP; Thực hiện nghị quyết

Đại Hội cổ đông năm 2012; Trên cơ sở các quy định của Pháp luật và các văn bản chỉ

đạo của Thủ tướng Chính phủ, Bộ Công Thương, Bộ Kế hoạch đầu tư và Tập đoàn Xăng

dầu Việt Nam, Công ty cổ phần gas Petrolimex đã tiến hành các thủ tục liên quan để cơ

cấu Công ty cổ phần gas Petrolimex thành Tổng Công ty gas Petrolimex - CTCP. Ngày

05/02/2013, Sở Kế hoạch và đầu tư Thành phố Hà Nội đã hoàn thiện các thủ tục cấp Giấy

chứng nhận đăng ký doanh nghiệp thay đổi lần thứ 11 cho Công ty cổ phần gas

Petrolimex, theo Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp mới, Công ty cổ phần gas

Petrolimex đã chính thức thành Tổng Công ty gas Petrolimex - CTCP.

Tính đến năm 2018, Tổng Công ty gas Petrolimex – CTCP có vốn điều lệ là 603,426

tỷ đồng, trong đó Tập đoàn xăng dầu Việt Nam nắm giữ 52,375%.

2. Cơ cấu tổ chức hiện nay của Tổng công ty gồm:

- Công ty Mẹ gồm : Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát, Ban Tổng giám đốc, các

phòng, ban nghiệp vụ Tổng công ty; 05 nhà máy LPG và 02 Chi nhánh gas trực thuộc.

- 05 Công ty TNHH gas trực thuộc đặt tại Hà Nội, Hải Phòng, Đà Nẵng, Sài gòn và

Cần Thơ

- 01 Công ty liên doanh trong đó công ty PMG có vốn góp 51%.

- Tổng số lao động có mặt tại thời điểm 31/12/2018 là 965 người

Đặc điểm nổi bật của Tổng công ty gas Petrolimex là phạm vi hoạt động rộng trên

phạm vi cả nước. Công đoàn Tổng công ty trực thuộc Công đoàn Xăng dầu Việt Nam. Tổ

chức công đoàn và chính quyền của Tổng công ty thống nhất theo ngành dọc từ trên

xuống dưới nhưng tổ chức đảng của Tổng công ty và tổ chức chính quyền không thống

nhất với nhau theo ngành dọc. Đảng bộ của Tổng công ty trực thuộc Đảng bộ Tập đoàn

Xăng dầu Việt Nam. Đảng bộ Tổng công ty chỉ bao gồm 01 Đảng bộ bộ phận, 6 chi bộ

và 79 đảng viên tại khu vực Hà nội. Một số đơn vị trực thuộc Tổng công ty nhưng sinh

hoạt đảng lại cùng với các Công ty TNHH gas thành viên. Các đảng bộ, chi bộ cơ sở của

các công ty TNHH đang sinh hoạt đảng với các tổ chức Đảng tại địa phương.

2. Chức năng nhiệm vụ:

Xuất nhập khẩu và kinh doanh khí dầu mỏ hóa lỏng và các loại khí hóa lỏng khác;

nạp khí dầu mỏ hỏa lỏng vào chai, xe bồn; Bán khí dầu mỏ hóa lỏng cho ô tô; Bán khí

dầu mỏ hóa lỏng bằng đường ống; Kiểm định, bảo dưỡng các loại vỏ bình gas; Kinh

doanh địa ốc và bất động sản (không bao gồm các hoạt động tư vấn về giá đất); Dịch vụ

thương mại; Tư vấn đầu tư, chuyển giao công nghệ, bảo dưỡng, sửa chữa, lắp đặt các

dịch vụ thương mại và dịch vụ có liên quan đến phục vụ kinh doanh gas theo quy định

của pháp luật; Kinh doanh kho bãi, vận tải, vật tư, thiết bị phụ kiện.

3. Thuận lợi và khó khăn:

a. Thuận lợi:

Từ năm 2016, sự tham gia vào thị trường Việt Nam của thêm nhiều nhà cung cấp

vốn là các hãng năng lượng lớn trong khu vực (PTT, SK...) đã góp phần giảm giá đầu vào

của sản phẩm LPG, kể cả hàng sản xuất trong nước. Điều này thể hiện khá rõ nét ở giá

Premium trúng thầu Dinh Cố khu vực phía nam từ tháng 10/2016 đã giảm đáng kể và sát

với giá giao dịch hàng nhập khẩu so với các giai đoạn trước đây. Đồng thời các doanh

nghiệp kinh doanh LPG, trong đó có Tổng công ty có thêm nhiều sự lựa chọn về nhà

cung cấp để linh hoạt nguồn hàng về khu vực Miền Nam và Miền Trung, vốn trước đây

chỉ phụ thuộc vào nhà cung cấp Kinh doanh sản phẩm khí.

Trong những năm vừa qua, kinh tế cả nước vẫn tăng trưởng tích cực với các động thái

nổi bật như cân đối vĩ mô được bảo đảm; xuất khẩu tăng mạnh, đặc biệt là rau quả nhờ ứng

dụng công nghệ cao; sản xuất công nghiệp hồi phục; thị trường tài chính tương đối ổn định,

lạm phát thấp; Chính phủ tiếp tục tập trung vào các chính sách nhằm ổn định kinh tế vĩ mô,

cải thiện môi trường đầu tư và nâng cao vai trò của khu vực kinh tế tư nhân. Các yếu tố tích

cực của nền kinh tế vĩ mô đã tạo thuận lợi cho công tác kinh doanh của doanh nghiệp nói

chung trong đó có các doanh nghiệp kinh doanh LPG.

Trong lĩnh vực kinh doanh phân phối các sản phẩm xăng dầu trong nước, Tập đoàn

Xăng dầu Việt Nam – Petrolimex là một thương hiệu hàng đầu về uy tín chất lượng cũng

như cung cách phục vụ. Do đó, là một đơn vị kinh doanh khí dầu mỏ hóa lỏng trực thuộc

Petrolimex, dưới sự chỉ đạo của Tập đoàn, Tổng Công ty gas Petrolimex – CTCP (PGC) đã

đang và sẽ tiếp tục kế thừa và phát huy truyền thống Petrolimex trong sứ mệnh kinh doanh

và phục vụ cộng đồng.

Cùng với đội ngũ CBCNV giàu năng lực, trách nhiệm và đoàn kết trong công việc,

PGC có một hệ thống cơ sở hạ tầng bao gồm hệ thống kho trạm tồn chứa khí hóa lỏng, hệ

thống thiết bị công nghệ hiện đại, đội ngũ phương tiện vận tải đảm bảo về số lượng cũng như

tiêu chuẩn chất lượng trải rộng khắp cả nước.

b. Khó khăn:

Sự biến động của giá CP là một trong nhưng khó khăn lớn của các đơn vị

kinhdoanh gas nói chung và của Tổng công ty gas Petrolimex nói riêng. Sự biến động của

giá CP không tuân theo qui luật nào mà biến động khôn lương theo từng năm. Do giá CP

chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu giá vốn LPG nên bất kỳ biến động nào của giá CP đều

ảnh hưởng tới hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp kinh doanh gas, đặc biệt đối với

công tác quản trị hàng tồn kho. Năm 2014 đánh dấu một năm giá CP biến động chưa từng

thấy trước đây và nằm ngoài các quy luật thông thường, cụ thể trong năm 2014 có tới 10

tháng giá CP giảm với tổng mức giảm lên tới 630 USD/tấn và chỉ có hai tháng

05~06/2014 giá CP tăng nhẹ với mức tăng chỉ là 27,5 USD. Giá CP tháng 12/2014 chỉ

còn 560 USD/tấn, bằng 48% so với cùng kỳ, tiếp đó giá CP tháng 01/2015 giảm thêm

115,5 USD/tấn và là mức thấp nhất trong nhiều năm trở lại đây. Đặc biệt giá CP tháng

09/2015 chỉ còn 330 USD/tấn, bằng 2/3 so với mức giá đầu năm và cũng là mức giá thấp

nhất kể từ năm 2005; Đến tháng 08/2016 cũng ghi nhận mức giá thấp nhất trong vòng 10

năm trở lại đây, chỉ còn 285 USD/tấn. Năm 2017, giá CP tăng chở lại sau 3 năm giảm giá

liên tục, năm 2017, giá CP bình quân đứng ở mức 485 USD/tấn tăng 145 USD/tấn so với

năm 2016; Năm 2018 giá CP tiếp tục diễn biến khó dự đoán đã gây nhiều khó khăn cho

hoạt động của doanh nghiệp kinh doanh gas, thể hiện rõ nét nhất ở hai tháng cuối năm

khi giá giảm tới 225 USD/tấn khiến cho cả năm 2018 bị mất hết lợi nhuận do giá CP tăng

trong 10 tháng đầu năm và còn bị thiệt hại hơn 7 tỷ.

Thị trường LPG đầu ra tiếp tục chịu sự cạnh tranh gay gắt với sự tham gia của hàng

trăm doanh nghiệp kinh doanh gas với hàng trăm thương hiệu khác nhau trong một thị

trường với dung lượng tương đối nhỏ hẹp. Tình trạng cạnh tranh không lành mạnh trong

ngành hàng (hàng trộn chất lượng thấp, sang chiết nạp trái phép, chiếm dụng vỏ bình của

nhau...) tiếp tục gây khó khăn cho các doanh nghiệp kinh doanh gas nghiêm túc. Tại một số

khu vực phía Nam, việc phát triển các cửa hàng mới là rất khó khăn do các quy định của cơ

quan quản lý địa phương. Việc mua bán sáp nhập các đại lý trên thị trường diễn ra mạnh mẽ

để hình thành các chuỗi cửa hàng bán lẻ, chuyên phân phối một số nhãn hiệu gas đã cạnh

tranh trực tiếp đến các dạng kênh phân phối gas Petrolimex. Bên cạnh sự cạnh tranh trong

nội bộ ngành, LPG còn chịu sự cạnh tranh mạnh mẽ từ các nguồn nhiên liệu thay thế (khí

thấp áp, CNG, bếp từ, bếp điện) gây khó khăn không nhỏ cho công tác phát triển thị phần

của các doanh nghiệp kinh doanh gas trong đó có Tổng công ty.

II. THÀNH TÍCH ĐẠT ĐƢỢC:

Trong những năm qua, mắc dù gặp không ít khó khăn trong hoạt động SXKD

nhưng đơn vị luôn phấn đấu không ngừng để xây dựng Tổng công ty gas

Petrolimex thành một đơn vị kinh doanh gas lớn và có uy tín trên thị trường, có

phạm vi hoạt động rộng khắp trên cả nước. Thương hiệu gas Petrolimex là một

thương hiệu mạnh luôn được người tiêu dùng trên cả nước tin tưởng và lựa chọn.

Tổng công ty gas Petrolimex luôn giữ vững truyền thống đoàn kết, xây dựng đơn

vị ổn định và phát triển bền vững, bảo đảm an toàn tuyệt đối tài sản, kinh doanh có

hiệu quả, hoàn thành nghĩa vụ ngân sách với nhà nước, không ngừng cải thiện điều

kiện làm việc, tăng thu nhập nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao

động trong Tổng công ty. Đặc biệt trong giai đoạn này, mặc dù điều kiện kinh tế

thế giới và trong nước gặp rất nhiều khó khăn và diễn biến vô cùng phức tạp,

nhưng tôi đã cùng với tập thể lãnh đạo và CBCNV của Tổng công ty đã không

ngừng vươn lên, hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch được giao, giữ vững

thị phần, hoàn thành nghĩa vụ nộp ngân sách với Nhà Nước, bảo đảm mục tiêu bảo

toàn và phát triển vốn, kinh doanh có lãi góp phần tăng thu nhập cho cổ đông, cho

doanh nghiệp và người lao động; đóng góp tích cực vào sự phát triển chung của

Tập đoàn xăng dầu Việt Nam, cũng như sự phát triển kinh tế xã hội của đất nước.

Ghi nhận những thành tích đạt được của Tổng công ty, Chủ tịch nước đã tặng Tổng

công ty Gas Petrolimex-CTCP Huân chương lao động hạng Ba năm 2004, Huân

chương lao động hạng nhì năm 2014; Năm 2015 và năm 2017 Tổng công ty được

Bộ Công thương tặng Cờ thi đua và năm 2018 được tặng Cờ thi đua của chính Phủ.

1. Thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh:

TT Các chỉ tiêu thi đua TH năm

2014

TH năm

2015

TH năm

2016

TH năm

2017

TH năm

2018

1

Tổng sản lượng LPG xuất

bán (tấn)

120,081

136,370

144,155

149,377

158,002

2

Tổng doanh thu các hoạt

động KD (tỷ đồng)

3,018

2,570

2,379

2,959

3,261

3

Lợi nhuận trước thuế (tỷ

đồng)

110

124

140

191

192.3

4

Lợi nhuận sau thuế (tỷ

đồng) 85 95 112 151 153

5

Nộp ngân sách nhà nước (tỷ

đồng)

194

176

188

307

361

6 Thu nhập BQ/người/tháng

9.585

10.472

13.638 14.207

13.087

Qua các số liệu nêu trên ta thấy về doanh số bán hàng qua các năm từ 2014 đến 2017

không có tăng trưởng. Sở dĩ vậy là do giá bán mặt hàng LPG bị phụ thuộc rất nhiều vào

giá dầu mỏ thế giới. Do đó những năm giá dầu mỏ duy trì thấp thì doanh số của Tổng

công ty cũng bị giảm theo.

Lợi nhuận của Tổng công ty tăng đều qua các năm, đặc biệt năm 2017 và 2018 lợi

nhuận có mức tăng trưởng đáng kể. Lợi nhuận năm 2018 bằng 174% lợi nhuận của năm

2014. Lợi nhuận tăng trưởng mạnh như vậy là nhờ có những dịch chuyển đáng kể về cơ

cấu mặt hàng từ gas rời sang gas bình. Cùng với đó có những thay đổi đáng kể từ bán đại

lý, tổng đại lý sang bán trực tiếp góp phần làm tăng thêm lãi gộp và lợi nhuận.

Thu nhập của người lao động cũng luôn được giữ ổn định ở mức tương đối cao so với

mặt bằng chung; Người lao động yên tâm công tác.

So sánh giai đoạn 2009-2013 với giai đoạn 2014-2018

TT Các chỉ tiêu thi đua Đơn vị

Giai

đoạn

2009-

2013

Giai

đoạn

2014-

2018

Chênh

lệch số

tuyệt

đối

Tỷ lệ %

1 2 3 4 5=4-3 6=4/3(%)

1 Tổng sản lượng LPG xuất

bán bình quân Tấn 123,569 141,598 18,029 115%

2 Tổng doanh thu các hoạt

động KD bình quân Tỷ đồng 2,653 2837 184 107%

3 Lợi nhuận trước thuế bình

quân Tỷ đồng 78 151.4 73.4 195%

4 Lợi nhuận sau thuế bình

quân Tỷ đồng 62.2 119.4 57.2 192%

5 Số lao động bình quân Người 927 948 21 103%

6 Nộp ngân sách nhà nước

bình quân Tỷ đồng 1,247 1,226

-

21 98%

7 Thu nhập bình quân

Triệu

đ/người

/tháng

6.98 12.20 5.22 175%

Trên cơ sở kết quả SXKD của Tổng công ty 2 giai đoạn 2009-2013 và 2014-2018

cho thấy, các chỉ tiêu cơ bản của Tổng công ty giai đoạn 2014 – 2018 đều tăng trưởng cao

so với giai đoạn 2009 – 2013 đặc biệt là chỉ tiêu lợi nhuận có tỷ lệ tăng trưởng 194%. Thu

nhập bình quân của người lao động giai đoạn 2014-2018 tăng 75% so với giai đoạn 2009-

2013.

Riêng chỉ tiêu nộp ngân sách giai đoạn 2014-2018 giảm so với giai đoạn 2009-2013,

nguyên nhân là do giá CP bình quân giai đoạn 2014-2018 giảm so với giai đoạn 2009-

2013. Cụ thể giá CP bình quân giai đoạn 2009-2013 là 772.21 USD/tấn trong khi đó giá CP

giai đoạn 2014-2018 là 518,38 USD/tấn và bằng 68% giá CP giai đoạn 2009-2013. Ngoài

ra năm 2017 và 2018, Tổng công ty tìm kiếm được nguồn hàng từ Công ty PTT có CO

Form D nên được hưởng ưu đãi thuế nhập khẩu là 0%. Tổng số tiền do ưu đãi thuế là 23,7

tỷ đồng.

2. Các giải pháp trong sản xuất kinh doanh

Để thực hiện được mục tiêu trên, Tổng công ty tập trung một số giải pháp cụ thể sau:

a. Về công tác kinh doanh

Đối với gas rời

Đẩy mạnh công tác tiếp thị, đặc biệt là các khu công nghiệp ngay từ khi hình thành

dự án, tìm kiếm khách hàng mới để bù đắp phần sản lượng của khách hàng chuyển đổi

sang nhiên liệu khác.

Tiếp tục duy trì chính sách bán hàng an toàn, hiệu quả, phát triển bền vững, không

để tái diễn tình trạng nợ xấu do chạy theo sản lượng.

Đối với thị trường phía nam, tiếp tục tập trung vào các khách hàng có cự ly xa

nguồn cung CNG, khí thấp áp và có sản lượng ổn định, khách hàng vừa và nhỏ để tránh

sự cạnh tranh trực tiếp của 2 loại khí này.

Tại thị trường phía bắc, bên cạnh việc chủ động tìm kiếm khách hàng quy mô vừa

và nhỏ thì việc triển khai hợp tác với các đơn vị có vốn đầu tư nước ngoài (Nhật Bản)

mới tham gia kinh doanh doanh trong lĩnh vực LPG cũng sẽ là một hướng đi phù hợp khi

các doanh nghiệp Nhật vào Việt Nam có xu thế ưu tiên hợp tác với doanh nghiệp Nhật.

Tập trung tăng cường hơn nữa trong việc hợp tác và hỗ trợ toàn diện với các công ty

xăng dầu phát huy lợi thế sẵn có thương hiệu Petrolimex để mở rộng bán gas công nghiệp

cho các khách hàng trên địa bàn các tỉnh.

Triển khai những chính sách bán hàng linh hoạt về giá cũng như tăng cường các

khâu giao nhận vận tải, dịch vụ kỹ thuật sau bán hàng để nâng cao hình ảnh, uy tín của

Tổng công ty nhằm giữ và phát triển khách hàng.

Nhằm giảm thiểu rủi ro, thu hồi công nợ tồn đọng, Tổng công ty sẽ tập trung các biện

pháp mạnh như thuê tư vấn, khởi kiện ra tòa ...để xử lý triệt để phần công nợ tồn đọng.

Đối với gas bình

Đối với kênh bán qua các công ty xăng dầu, Tổng công ty tiếp tục phối hợp với các

Công ty xăng dầu thành viên trong việc mở rộng mạng lưới phân phối gas Petrolimex

trên các thị trường khu vực. Trong các năm tới Tổng công ty sẽ tiếp tục giành nguồn lực

phát triển kênh bán Petrolimex nhằm khai thác lợi thế về thương hiệu và hệ thống phân

phối của Tập đoàn. Tiếp tục triển khai mạnh mẽ các chính sách hỗ trợ bán hàng đến các

đơn vị bằng nhiều hình thức khác nhau phù hợp với đặc điểm của từng khu vực thị

trường như: định giá bán theo từng vùng, chiết khấu sản lượng, đầu tư hỗ trợ dàn góp bình

48kg, hỗ trợ đầu tư vận tải (xe tải và xe máy chở gas), hỗ trợ trang trí cửa hàng, đào tạo lao

động bán gas, thực hiện các chương trình khuyến mại, hỗ trợ chuyển đổi vỏ bình hãng khác,

hỗ trợ bán mới, liên doanh liên kết tại các điểm bán, hỗ trợ xây dựng cơ sở vật chất bán gas,

hỗ trợ lắp đặt hệ thống phần mền tin học quản lý bán hàng, trực tiếp hỗ trợ phần thưởng cho

các đơn vị, lao động trực thuộc các Công ty xăng dầu có thành tích tốt trong kinh doanh

gas... Thường xuyên tiếp cận các Công ty xăng dầu, kịp thời nắm bắt thông tin thị trường

nhằm phối hợp đưa ra những phương án kịp thời nhằm giải quyết những khó khăn vướng

mắc để cùng phát triển. Tổng Công ty cũng đã triển khai các chính sách theo định hướng

hỗ trợ các đơn vị xăng dầu hoạt động bán lẻ trực tiếp để hướng các đơn vị phát triển theo

xu hướng hiệu quả và bền vững.

Đối với kênh bán trực tiếp, tiếp tục duy trì thế mạnh về dịch vụ kỹ thuật của kênh bán

hàng trực tiếp làm lợi thế cơ bản của kênh bán. Tiếp tục rà soát đánh giá lại hệ thống cửa

hàng tại các khu vực. Đối với những vùng thị trường thành phố, những nơi tập trung dân cư

cần xem xét mở rộng thêm mạng lưới. Đẩy mạnh các chính sách khuyến khích gia tăng bán

bình 12kg trong kênh bán trực tiếp, đặc biệt là sản lượng bán lẻ bình 12kg để tăng tỷ trọng

mặt hàng 12kg nhằm phát triển kênh bán ngày càng bền vững và hiệu quả, tương xứng với

tiềm năng phát triển bình 12kg của hệ thống cửa hàng. hỗ trợ chi phí khuyến mại sản phẩm,

khuyến khích, động viên người lao động bán hàng trực tiếp, hoàn thiện phần mềm hỗ trợ bán

hàng; giải thể, sắp xếp lại các cửa hàng hoạt động không hiệu quả; xây dựng các cơ chế,

chính sách bán hàng phù hợp đối với nhóm khách hàng có sản lượng lớn. Đối với những cửa

hàng được thuê ngoài xã hội, do tính ổn định kém, điều kiện thuê được cửa hàng ngày càng

khó khăn, chí phí thuê lại liên tục tăng nên để có thể dần từng bước ổn định kênh bán hàng

trực tiếp, Tổng công ty sẽ xem xét việc mua lại các địa điểm phù hợp để làm cửa hàng. Các

cửa hàng này sẽ được đầu tư lâu dài, đồng bộ về cơ sở vật chất và hình ảnh nhật diện nhằm

tạo điểm nhấn trong hệ thống phân phối trực tiếp của gas Petrolimex. Tổng công ty sẽ sớm

hoàn thành hệ thống phần mềm hỗ trợ bán hàng đưa vào ứng dụng nhằm khai thác và phát

huy hơn nữa thế mạnh của mạng lưới bán hàng.

Đối với kênh đại lý ngoài ngành, trên cơ sở đánh giá những kết quả đạt được và một

số tồn tại cần khắc phục, Tổng công ty đã chỉ đạo các đơn vị triển khai xây dựng các

chính sách bán hàng phù hợp nhằm khai thác tối đa lợi thế của kênh bán trên thị trường,

tuy nhiên các chính sách phát triển kênh bán này phải đảm bảo bền vững và có hiệu quả.

Ngoài việc xây dựng các chính sách về bán hàng gia tăng sản lượng, kênh đại lý ngoài

ngành cũng cần được quan tâm xây dựng về hình ảnh, thương hiệu, nhằm tạo điều kiện

thuận lợi cho đại lý bán hàng, xây dựng hình ảnh đại lý bán hàng gắn liền với thương

hiệu Gas Petrolimex.

Đối với công tác vỏ bình, bám sát nhu cầu vỏ bình của các đơn vị để có kế hoạch

đáp ứng kịp thời trên cơ sở đảm bảo khai thác hiệu quả luân chuyển vỏ bình thông qua

chỉ tiêu vòng quay vỏ. Căn cứ tồn kho vỏ bình thực tế, tiếp tục cân đối điều chuyển hợp

lý giữa các đơn vị để tăng hiệu quả sử dụng, góp phần giảm chi phí, nâng cao hiệu quả

kinh doanh. Nâng cao tính thẩm mỹ của bình gas xuất xưởng thông qua tăng cường chất

lượng công tác sơn sửa kiểm định nhằm tạo thuận lợi hơn trong công tác bán hàng.

Chú trọng công tác chống gian lận thương mại, phối hợp cùng với các cơ quan chức

năng, các đơn vị kinh doanh gas khác chống các hiện tượng làm hàng giả, hàng nhái; tăng

cường phối hợp phối cơ quan chức năng và khéo léo vận dụng linh hoạt những điều luật hiện

hành để có thể xử lý nghiêm và triệt để đối với những hành vi vi phạm hàng gian hàng giả Gas

Petrolimex, từ đó bảo vệ và nâng cao hình ảnh thương hiệu Gas Petrolimex đối với người tiêu

dùng và bảo vệ quyền lợi chính đáng cho các nhà phân phối Gas Petrolimex chính hiệu.

Đẩy mạnh các hoạt động PR, quảng cáo, thực hiện đa dạng hình thức quảng bá

thương hiệu, chất lượng sản phẩm và dịch vụ vượt trội của Gas Petrolimex; tiếp tục triển

khai công tác tuyên truyền thương hiệu Petrolimex theo định hướng chính sách nhất thể

hóa của Tập đoàn.

b. Về công tác kế toán tài chính

Trong những năm qua, Tổng công ty đã phải sử dụng rất nhiều biện pháp linh hoạt

trong công tác quản trị vốn nhằm hạn chế tối đa lãi vay và chênh lệch tỷ giá. Tổng công ty

đã triển khai nhiều hình thức như L/C trả chậm, vay ngân hàng nước ngoài hoặc ngân hàng

nước ngoài tài trợ vốn và phối hợp với các ngân hàng thương mại triển khai xin phép cơ

chế đặc thù của ngành hàng, đồng thời tận dụng tối đa vị thế thương hiệu, dòng tiền... để

gia tăng lợi nhuận từ hoạt động tài chính và giảm chi phí vốn trong toàn Tổng công ty, từ

đó Tổng công ty có điều kiện giảm chi phí vốn, lãi suất đối với các Công ty TNHH.

Khai thác triệt để các công cụ tài chính, vì vậy không những bù đắp được phần chi phí

lãi vay cho phần thiếu hụt vốn lưu động trong năm mà còn gia tăng được lợi nhuận tài chính.

Thực hiện đàm phán và mua được hàng từ các PTT có CO Form D để được hưởng

ưu đãi thuế nhập khẩu là 0%.

Rà soát lại các quy trình quản lý chi phí, định mức khoán thực hiện tiết kiệm tối đa

chi phí kinh doanh.

Rà soát và hoàn thiện công tác quản trị vỏ bình gas luân chuyển tại từng công ty con,

từng vùng để xây dựng định mức hợp lý về vòng quay vỏ bình để có kế hoạch đặt mua mới

vỏ bình hợp lý hơn và tiết giảm chi phí vốn đầu tư vỏ bình, chi phí khấu hao vỏ bình.

Xây dựng và hoàn thiện hệ thống kế toán quản trị để phục vụ tốt hơn cho công tác

quản lý điều hành thống nhất trong toàn Tổng công ty.

Vận dụng linh hoạt và uyển chuyển trong cơ cấu nguồn hàng nội, ngoại để tạo ra lợi

thế cạnh tranh tại giá đầu vào.

Chỉ đạo và giám sát các đơn vị thực hiện nghiêm chỉnh quy chế quản lý công nợ của

Tổng công ty, tập trung vào công tác kiểm soát và thu hồi công nợ đặc biệt là công nợ tồn

đọng và chậm thanh toán. Tăng cường công tác kiếm tra, giám sát, chế độ thi đua khen

thưởng đối với công tác thu hồi công nợ. Tăng cường công tác phối hợp với các cơ quan

chức năng, tư vấn luật để tìm các giải pháp thu hồi công nợ. Gắn trách nhiệm cá nhân các

cấp trong quá trình bán hàng, thu hồi công nợ.

c. Công tác nhân sự tiền lƣơng và xây dựng hoàn thiện các qui định quản lý:

Hoàn thiện Quy chế tiền lương, thù lao, tiền thưởng của người quản lý và người

lao động của Tổng công ty phù hợp với thay đổi về chính sách tiền lương của Nhà nước,

chỉ đạo định hướng của Tập đoàn xăng dầu Việt Nam.

Xây dựng Quy chế đánh giá hiệu quả hoạt động, xếp loại Công ty TNHH Gas

Petrolimex thành viên; Quy chế quản lý Chi nhánh/Cửa hàng; Quy chế quản lý Nhà máy LPG.

Thực hiện khoán tiền lương đối với đơn vị/cá nhân để tiền lương gắn với thực hiện

nhiệm vụ SXKD và là động lực thúc đẩy SXKD phát triển. Xây dựng qui định chia lương

theo ngày đối với các tổ sản xuất tại các Nhà máy, chi nhánh gắn việc thực hiện công

việc với tiền lương được của từng cá nhân người lao động.

Xây dựng tiêu chí đánh giá kết quả thực hiện công việc của tập thể và cá nhân làm

cơ sở thanh toán tiền lương đối với người lao động.

Tổng công ty đã thực hiện đánh giá, so sánh năng suất lao động và đơn giá tiền

lương giữa các đơn vị có cùng điều kiện với nhau trong toàn hệ thống, tự tạo ra sức ép để

các đơn vị nâng cao hiệu quả sử dụng lao động, tiết kiệm tối đa lao động; tiếp tục thực

hiện rà soát trình độ chuyên môn, bố trí, sắp xếp lại lực lượng lao động hiện có, phù hợp

với tiêu chuẩn chức danh và tiêu chuẩn định biên theo nguyên tắc tinh giản bộ máy quản

lý, ưu tiên tối đa cho lao động bán hàng, từng bước thay đổi hợp lý cơ cấu, chất lượng lao

động để đáp ứng yêu cầu công tác.

d. Về công tác đầu tƣ, quản lý kỹ thuật

Trong những năm qua, tổng công ty quan tâm đến công tác đầu tư phục vụ cho

SXKD của Tổng công ty. Cụ thể:

- Hoàn thiện và đưa vào sử dụng Kho Gas Thọ Quang; Mở rộng sức chứa tại Nhà

máy LPG Đà Nẵng lên 1.100 tấn.

- Hoàn thiện và đưa vào sử dụng dây chuyền sơn tĩnh điện tại Nhà máy LPG Đà

Nẵng, Nhà máy Hải phòng và Nhà máy Cần Thơ

- Đầu tư nâng cấp dây chuyền kiểm định vỏ bình tại Nhà máy LPG Hà Nội.

- Hoàn thiện và nâng cấp hệ thống đóng nạp bình điện tử bán tự động tại các nhà

máy: LPG Sài Gòn, Cần Thơ, Hà Nội; Trạm nạp: Ninh Bình, Nghệ An, Lâm Đồng,

Quảng Ninh, Khánh Hòa.

- Hoàn thiện việc xây dựng và lắp đặt Trạm Nạp Bình Định, Hà Tĩnh

- Đầu tư nâng cấp máy bơm LPG tại các Trạm nạp: Phú Thọ, Quảng Ninh, Ninh

Bình.

- Đầu tư trang bị bổ sung máy nén khí, máy tháo lắp văn cho các Nhà máy: LPG Cần

Thơ, Hải Phòng, Đà Nẵng.

- Hoàn thiện và đưa vào sử dụng Thiết bị đo khối lượng LPG nhập tầu tại cầu cảng B

Đình Vũ (Góp phần hỗ trợ nhà máy LPG Hải Phòng trong công tác quản lý và nhập

tầu).

- Đầu tư nâng cấp Trạm biến áp 400 KVA tại Nhà máy LPG Hải Phòng.

Tiếp tục xây dựng, cải tiến các quy trình, quy phạm trong công tác sản xuất kinh

doanh gắn với công tác xây dựng hệ thống quản lý chất lượng (ISO 9001:2008) tại các

nhà máy, trạm nạp phù hợp với điều kiện thực tế.

Chú trọng công tác đào tạo về chuyên môn ngành hàng cho CBCNV đặc biệt là lao

động mới tuyển và lực lượng tham gia vào bán Gas Petrolimex tại các Công ty xăng dầu

thành viên.

Công tác CNTT tiếp tục được đầu tư, nâng cấp, chuẩn hóa cơ sở hạ tầng và đẩy

mạnh triển khai các ứng dụng quản lý tập trung thống nhất trên toàn Tổng công ty.

Hoàn thiện phần mềm lĩnh vưc kinh doanh, kế toán FTS: thực hiện khóa sổ dữ

liệu, triển khai phân hệ vận tải, xây dưng, kiểm tra và hoàn thiện hệ thống báo cáo quản

trị…

Đưa vào ứng dụng và triên khai phần mềm quản trị công việc Vnoffice, hoàn thiện

mảng quản lý văn bản, tiếp tục triển khai mảng xây dưng kế hoạch và theo dõi thực hiện,

cập nhật hệ thống văn bản pháp quy…

Đẩy mạnh việc quản lý phương tiện vận tải qua khai thác ứng dụng GPS, triển khai

đo mức tiêu hao nhiên liệu luân phiên các xe bồn để đinh mức lại từng xe sát với thực tế hơn.

Triển khai thực hiện nâng cao an toàn dữ liệu trên đường truyền (VPN).

Đẩy mạnh quảng bá thông tin qua trang web, triển khai hỗ trợ phần mềm quản lý

khách hàng bán lẻ Gas đối với các công ty xăng dầu, triển khai ứng dụng phần mềm vào

quản lý công tác chấm công tại văn phòng Tổng công ty…

Hoàn thiện hệ thống camera giám sát tại các nhà máy

Việc nâng cấp chuẩn hóa hạ tầng, triển khai các ứng dụng quản trị tập trung cho

phép quản lý thống nhất, xuyên suốt từ trên xuống dưới đã từng bước góp phần nâng cao

được hiệu quả công tác quản lý, đảm bảo sự nhanh chóng, chính xác, minh bạch của

thông tin, hỗ trợ cho các cấp lãnh đạo, quản lý ra quyết định nhanh và chính xác hơn

đồng thời cũng cho phép quản lý, tác nghiệp ở mọi lúc, mọi nơi...

3. Tổ chức phong trào thi đua

Trên cơ sở các phòng trào thi đua do Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam phát động; Trên cơ sở

nhiệm vụ sản xuất kinh doanh hàng năm Lãnh đạo cùng với công đoàn Tổng công ty đã

phát động các phong trào thi đua phù hợp với từng đối tượng lao động cụ thể như sau :

Phong trào thi đua “ Đẩy mạnh bán hàng – Tăng trưởng sản lượng – Phát triển

bền vững” , phong trào thi đua“ Chuyên nghiệp - Sáng tạo - Hiệu quả - An toàn ” được

phát động giữa khối kinh doanh trực tiếp của Tổng công ty với các công ty TNHH gas

thành viên và giữa các đơn vị trực thuộc của Chi nhánh gas Bắc Ninh;

Các phong trào thi đua “An toàn sản xuất - Môi trường sạch, đẹp”, “An toàn -

Chất lượng – Môi trường sản xuất xanh, sạch, đẹp” được phát động thi đua giữa các

nhà máy LPG và Chi nhánh gas Phú Thọ;

Tổ chức tốt các phong trào thi đua đã thực sự tạo được sự chuyển biến mạnh mẽ từ

tư tưởng, nhận thức, đến hành động của CBCNV Tổng công ty. Công tác thi đua, khen

thưởng được đổi mới, thiết thực, gắn với tập trung hướng tới các tập thể nhỏ, cá nhân lao

động trực tiếp. Các phong trào thi đua luôn được phát động kịp thời, gắn liền với chủ

trương của Tập đoàn Xăng dầu cũng như việc thực hiện các nhiệm vụ, mục tiêu phát triển

sản xuất kinh doanh trong từng thời kỳ của Tổng công ty.

Công tác thi đua, khen thưởng đạt được kết quả tốt là do luôn bám sát chủ trương,

quan điểm của Đảng, sự chỉ đạo điều hành của cấp trên gắn với đặc điểm thực tiễn của

đơn vị; Việc tổ chức các phong trào thi đua phải luôn gắn với lãnh đạo, chỉ đạo thực hiện

nhiệm vụ chính trị, chuyên môn của đơn vị, tạo động lực và sức mạnh tổng hợp trong tổ

chức thực hiện. Các phong trào thi đua phải có chủ đề, nội dung tiêu chí cụ thể, bám sát

vào thực tiễn nhiệm vụ, phù hợp với tình hình thực tế, đặc điểm của đơn vị đồng thời chú

trọng hướng tới người lao động trực tiếp sẽ mang lại nhiều lợi ích thiết thực cho cả tập

thể và người lao động. Qua đó, thi đua - khen thưởng cũng thực sự là một công cụ quản

lý, đồng thời là biện pháp điều hành hiệu quả, tạo động lực thúc đẩy mọi hoạt động sản

xuất kinh doanh cũng như các mặt hoạt động khác và luôn được toàn thể người lao động

ủng hộ, quyết tâm thực hiện.

Công tác sơ kết, tổng kết các phong trào thi đua, đúc rút bài học kinh nghiệm, bình

xét khen thưởng tiến hành công khai, đảm bảo khách quan, dân chủ.

Để đạt được kết quả trên, ngoài sự nỗ lực cố gắng của tập thể người lao động trong

toàn Công ty, vai trò của các tập thể, cá nhân tiêu biểu làm nòng cốt cho phong trào là vô

cùng quan trọng. Đó là các tập thể: Công ty TNHH gas Petrolimex Đà Nẵng, và Phòng

Xuất nhập khẩu & Tổng hợp và các cá nhân tiêu biểu xuất sắc: Ông võ Trọng Hải và ông

Phạm ngọc Vinh.

Công ty TNHH gas Petrolimex Đà Nẵng: là một công ty chuyên doanh mặt hàng

LPG có địa bàn hoạt động trải dài khu vực miền trung từ Quảng Bình đến Bắc Tây

Nguyên. Trong môi trường kinh doanh cạnh tranh khốc liệt trên địa bàn có nhiều tỉnh

nghèo nhưng với sự chỉ đạo của tập thể lãnh đạo Công ty cùng sự nỗ lực cố gắng của

người lao động, trong những năm qua Công ty TNHH gas Petrolimex Đà Nẵng đã hoàn

thành suất sắc nhiệm vụ SXKD. Với thành ích đã đạt được, năm 2017 Công ty TNHH

gas Petrolimexx Đà nẵng được tặng Cờ thi đua của Bộ Công thương.

Phòng Xuất nhập khẩu & Tổng hợp: Là phòng nghiệp vụ chủ lực của Tổng công ty,với

chức năng, nhiệm vụ đảm bảo nguồn hàng phục vụ cho nhiệm vụ kinh doanh của Tổng công

ty, mặc dù trong điều kiện khó khăn, giá CP diễn biến khó lường, nhưng trong năm 2017 và

2018 đã hoàn thành tốt nhiệm vụ khai thác nguồn hàng nhập khẩu có CO Form D để được

mức thuế suất nhập khẩu 0%, cụ thể đối tác PTT đã cung cấp được CO Form D. Với việc có

CO Form D, giá vốn hàng nhập đã giảm được đáng kể và góp phần tăng hiệu quả hoạt động

chung của Tổng công ty trên 7 tỷ đồng năm 2017 và năm 2018 là 16,7 tỷ đồng.

Cá nhân tiêu biểu đã được Tổng công ty khen thưởng và đề nghị Thủ tướng chính phủ

tặng bằng khen, đó là Ông Võ Trọng Hải – chủ tịch kiêm giám đốc Công ty TNHH gas

Petrolimex Đà Nẵng. Với vai trò là người đứng đầu công ty, trong những năm qua ông Võ

Trọng Hải đã cùng với tập thể lãnh đạo đơn vị liên tục hoàn thành tốt các chỉ tiêu nhiệm vụ

mà Tổng công ty giao. Năm 2017 Công ty TNHH gas Petrolimexx Đà nẵng được xét tặng

Cờ thi đua của Bộ Công thương. Năm 2019, đồng chi Hải được đề nghị Thủ Tướng

Chính phủ tặng bằng khen

Ông Phạm Ngọc vinh – Cửa hàng trưởng cửa hàng gas số 18 Công ty TNHH gas

Petrolimex Hà Nội. Trong những năm qua, ông Phạm Ngọc Vinh luôn chủ động tìm kiếm

khách hàng, thường xuyên chăm sóc khách hàng, tăng cường các khâu dịch vụ khách

hàng, đồng thời thu hồi tốt công nợ. Năm 2018, Sản lượng tại cửa hàng không ngừng

tăng trưởng qua các năm, chỉ trong 11 tháng đầu năm 2018, cửa hàng đã vượt kế hoạch

được giao năm 2018. Sản lượng xuất bán bình quân năm 2018 đạt 42 tấn/tháng. Với

những thành tích đã đạt được, Ông Vinh đã được Tổng công ty xét đề nghị Tập đoàn

Xăng dầu Việt nam tặng giấy khen.

4. Công tác nghiên cứu khoa học, sáng kiến, giải pháp

Để phát huy tối đa tính sáng tạo của mỗi người lao động, do vậy công tác phát huy

sáng kiến, giải pháp kinh doanh được Tổng công ty đặc biệt quan tâm, phong trào sáng

kiến được triển khai rộng khắp ở mỗi vị trí công tác. Có nhiều giải pháp tác nghiệp, hàng

chục sáng kiến của người lao động được áp dụng mang lại hiệu quả kinh tế cao và làm lợi

cho Tổng công ty. Đặc biệt năm 2016, Tổng công ty đã có 22 giải pháp tác nghiệp và giải

pháp kỹ thuật được công nhận là sáng kiến và năm 2017 là 17 sáng kiến và năm 2018 là

18 sáng kiến. Trong số các sáng kiến tiêu biểu là các sáng kiến sau:

Sáng kiến “Hệ thống béc đốt gas (LPG) diệt cỏ, nấm và mầm bệnh” của nhóm

kỹ sư công ty TNHH gas Sài gòn đã góp phần bảo vệ môi trường do không phải dùng

thuốc bảo vệ thực vật mà hiệu quả tiêu diệt cỏ, nấm, mầm bệnh cao hơn, tiết kiệm thời gian

lao động cho người nông dân, tăng sản lượng xuất bán gas. Giải pháp công nghệ này đã

được Cục bản quyền tác giả cấp giấy chứng nhận đăng ký bản quyền tác giả năm 2018.

Với giải pháp “chuyển đổi công nghệ sơn nƣớc vỏ bình gas sang công nghệ sơn

(khô) tĩnh điện vỏ bình gas”. Chất lượng sơn vỏ bình gas được nâng cao, thẩm mỹ vỏ

bình đẹp, kéo dài chu kỳ tái sơn sửa vỏ bình giảm chi phí, nâng cao hiệu quả góp phần

tăng lợi nhuận. Lợi nhuận mang lại từ việc đầu tư nâng cấp dây truyền sơn vỏ bình là

hàng chục tỷ đồng mỗi năm.

Với sáng kiến “Thiết kế, chế tạo hệ thống xe gòng ” của ông Trần Sơn Trường –

Thủ kho của nhà máy LPG Đà Nẵng, vỏ bình gas được vận chuyển trên hệ thống xe gòng

từ khu vực thử bền, dập niên hạn tới khu vực lò đốt, giảm thiểu tối đa sức lao động, góp

phần tăng năng suất lao động. Trước khi có sáng kiến này, người công nhân phải dùng

tay để vần các vỏ bình nên rất vất vả mà năng suất lao động lại thấp. Sáng kiến này đã

được Hội đồng sáng kiến của Tổng công ty xét công nhận năm 2016.

Với sáng kiến “Sử dụng buồng làm sạch vỏ bình gas sau bắn bi bằng khí nén

trƣớc khi thực hiện sơn” của ông Lê Đình Chúc – Công nhân vận hành hệ thống kho

chứa LPG, Nhà máy LPG Đà Nẵng, bụi sinh ra được thu gom vào hệ thống thu gom bụi

mà không bị khếch tan ra môi trường, giúp cải thiện môi trường làm việc góp phần bảo

vệ môi trường. Sáng kiến này đã được Hội đồng sáng kiến của Tổng công ty xét công

nhận năm 2016.

Với giải pháp “Xây dựng phƣơng pháp chăm sóc khách hàng qua tin nhắn”

của ông Nguyễn Duy Khương – chuyên viên phòng Kinh doanh của Công ty TNHH gas

Petrolimex Cần Thơ, khách hàng khi gọi gas tới các cửa hàng của Công ty TNHH gas

Cần Thơ đều nhận được tin nhắn với các thông tin về: thời gian, viên nhân viên giao

hàng, giá cả sản phẩm và các chính sách khuyến mại hiện có của Công ty đối với sản

phẩm. với việc nhận được tín nhắn phản hồi của công ty, khách hàng sẽ được yên tâm vì

mua được sản phẩm chính hãng, biết được giá cả của sản phẩm, thời gian giao hàng để

khách hàng còn chủ động sắp xếp công việc …điều đó làm cho khách hàng tin tưởng

hơn khi mua sản phẩm gas của Petrolimex. Với giải pháp này, sản lượng tăng trưởng của

bình 12kg của công ty TNHH gas Petrolimex Cần Thơ luôn lên: Năm 2017 tăng 12,6%

so với năm 2016 và năm 2018 tăng 12,4% so với năm 2017. Giải pháp này đã được Hội

đồng sáng kiến của Tổng công ty xét công nhận năm 2017.

5. Nguyên nhân bài học kinh nghiệm:

Để có được những kết quả và thành tựu nêu trên, đầu tiên phải kể đến sự quan tâm

thường xuyên, kịp thời của Cấp ủy Đảng, Lãnh đạo Tập đoàn xăng dầu Việt Nam; Sự chỉ

đạo của HĐQT Tổng công ty, sự phối hợp chặt chẽ giữa Chính quyền với tổ chức Công

đoàn và các tổ chức quần chúng khác; Các phong trào thi đua trong sản xuất kinh doanh

với nhiều nội dung đổ mới, thiết thực, gắn nhiệm vụ SXKD và hướng tới cả các tập thể

nhỏ và cá nhân người lao động là yếu tố quan trọng trong việc triển khai có hiệu quả kết

quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty. Từ những kết quả đã đạt được trong thời gian

vừa qua của Tổng công ty thì rút ra những bài học kinh nghiệm sau:

Một là: Phát huy vai trò của cấp ủy Đảng, Ban Lãnh đạo Tổng công ty trong công

tác chỉ đạo điều hành, thực hiện tốt nguyên tắc tập thể lãnh đạo, cá nhân phụ trách, đề ra

giải pháp phù hợp với từng thời kỳ. Lãnh đạo đơn vị phải thể hiện tính tiên phong, gương

mẫu và trách nhiệm cá nhân trong việc chỉ đạo, tổ chức điều hành công việc.

Hai là: Phát huy tính chủ động sáng tạo của các cá nhân, tập thể, vai trò gương

mẫu của cán bộ chủ chốt, người đứng đầu đơn vị, bộ phận. Lấy kết quả công việc là

thước đo quan trọng nhất trong đánh giá cán bộ.

Ba là: Làm tốt công tác qui hoạch và bổ nhiệm cán bộ; Cần phải xây dựng hệ

thống tiêu chí cho từng vị trí cán bộ làm cơ sở để qui hoạch, đào tạo và bổ nhiệm cán bộ.

Tôn trọng nguyên tắc dân chủ, công tâm, khách quan trong công tác quy hoạch, bổ nhiệm

cán bộ; Đánh giá cán bộ để làm nền tảng vững chắc tạo sự đồng thuận trong thực hiện

nhiệm vụ.

Bốn là: Phát huy dân chủ, công khai, minh bạch trong mọi hoạt động; Xây dưng

môi trường làm việc lành mạnh, thân thiện, cởi mở; Quan tâm đến đời sống vật chất, tinh

thần cho người lao động tạo tiền đề tập hợp sức mạnh tập thể, phát triển kinh doanh, xây

dựng đơn vị vững mạnh toàn diện.

Năm là: Thường xuyên phát động các phong trào thi đua với các nội dung thiết

thực và phù hợp với từng đối tượng lao động nhằm tạo khí thế sôi nổi trong quá trình

kinh doanh, khơi dậy tính tích cực chủ động, sáng tạo của cán bộ công nhân viên, người

lao động thi đua hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ kinh doanh của đơn vị.

Sáu là: Quan tâm các hoạt động của tổ chức đoàn thể trong đơn vị; tổ chức tham

gia các hoạt động xã hội từ thiện khơi dậy tình yêu thương, đồng cảm chia sẻ có trách

nhiệm với cộng đồng xã hội.

6. Hoạt động của tổ chức Đảng, đoàn thể:

a. Đối với công tác Đảng:

- Ban chấp hành Đảng bộ Tổng công ty lãnh chỉ đạo Tổng công ty hoàn thành tốt

mọi nhiệm vụ được giao, duy trì sinh hoạt đều hàng tháng, ban hành Nghị quyết, quan

tâm chỉ đạo hoạt động của các Chi bộ trực thuộc, các tổ chức đoàn thể, đảng viên và

người lao động. Thực hiện tốt công tác phát triển đảng viên.

- Luôn chú trọng việc tuyên truyền giáo dục cho đảng viên, người lao động chấp

hành tốt đường lối, chủ trương, chính sách của Đảng, pháp luật của Nhà nước; triển khai

thực hiện nghiêm túc và đầy đủ các Chỉ thị, Nghị quyết của Đảng, Kết luận của Trung

ương Đảng, của Đảng ủy cấp trên.

- Luôn coi trọng công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao phẩm chất chính trị, đạo

đức lối sống trong cán bộ, đảng viên và người lao động; nắm bắt tâm tư, nguyện vọng

của đảng viên, người lao động, giải quyết kịp thời. Kiên quyết đấu tranh chống các quan

điểm sai trái, tư tưởng cơ hội, cục bộ, những hành vi làm trái với đường lối, chủ trương

chính sách của Đảng, pháp luật Nhà nước.

- Công tác biểu dương, khen thưởng được thực hiện duy trì thực hiện thường

xuyên, biểu dương khen thưởng kịp thời những đồng chí đảng viên gương mẫu, có nhiều

thành tích xuất sắc trong các mặt công tác và thành tích nổi bật trong việc thực hiện Nghị

quyết của Đảng ủy.

Từ năm 2014 - 2017 Đảng bộ Công ty đều đạt danh hiệu tổ chức Đảng trong sạch,

vững mạnh; Năm 2018 là Đảng bộ hoàn thành tốt nhiệm vụ.

b. Đối với công tác đoàn thể: Hàng năm các tổ chức đoàn thể (Tổ chức Công đoàn, Đoàn

thanh niên, Hội Cựu chiến binh…) triển khai thực hiện tốt nhiệm vụ của tổ chức mình,

vận động đoàn viên, hội viên tham gia hiệu quả các phong trào thi đua do tổ chức đoàn

thể các cấp phát động. Tổng công ty luôn tạo điều kiện thuận lợi về thời gian cùng kinh

phí cho các đoàn thể tổ chức hoạt động vào các dịp như: Đại hội, Hội nghị tổng kết công

tác năm, giao lưu thi đấu thể thao, thăm quan, giao lưu học tập kinh nghiệm, tổ chức các

ngày kỷ niệm như 8/3, 26/3, 20/10, 22/12… Từ năm 2014 - 2018 Công đoàn Tổng Công

ty đều đạt danh hiệu Công đoàn vững mạnh, năm 2016 Công đoàn tổng công ty được tặng

cờ thi đua của Tổng liên đoàn lao động Việt Nam.

7. Việc thực hiện chủ trƣơng, chính sách của Đảng, Pháp luật của Nhà nƣớc:

Tổ chức tốt, tuyên truyền giáo dục người lao động chấp hành nghiêm túc các chủ

trương chính sách của Đảng, Pháp luật của Nhà nước, qui định của ngành, đơn vị.

Tổng Công ty đẩy mạnh và nghiêm túc thực hiện học tập và làm theo tấm gương

đạo đức Hồ Chí Minh.

Tổng công ty tổ chức thực hiện kinh doanh đúng các quy định pháp luật và của

ngành, không để xảy ra các vi phạm qui định của Pháp luật. Luôn hoàn thành nghĩa vụ

với ngân sách nhà nước.

Nhận thức vai trò nhân tố con người là yếu tố quyết định sự thành bại của Tổng

công ty. Tổng công ty thực hiện tốt các qui định của nhà nước về chế độ chính sách đối

với người lao động và chăm lo đời sống Cán bộ công nhân viên. Cụ thể:

- Chế độ thời gian làm việc, nghỉ lễ tết, nghỉ phép, nghỉ thai sản cho người lao động

đảm bảo theo luật lao động.

- Thực hiện đầy đủ chính sách với người lao động như bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y

tế, bảo hiểm thất nghiệp, tổ chức khám sức khỏe định kỳ.

- Chính sách tiền lương thưởng hợp lý, phù hợp với vị trí chức danh công việc,

nghiệp vụ chuyên môn.

- Tổ chức các lớp đào tạo, tập huấn nâng cao nghiệp vụ, an toàn lao động, cho người

lao động. Khuyến khích và hỗ trợ người lao động đăng ký các lớp học nâng cao trình độ

chuyên môn tại cơ sở đào tạo chuyên nghiệp,

- Nâng cao đời sống vật chất, tinh thần như tổ chức thăm hỏi khi có hiếu, hỷ; tặng quà

nhân dịp Lễ, Tết, sinh nhật, nhân dịp quốc tế phụ nữ ; tặng quà cho con Cán bộ công

nhân viên nhân dịp tết trung thu, nhân dịp quốc tế thiếu nhi 01/06 và các cháu có thành

tích học giỏi. Hỗ trợ Cán bộ công nhân viên khi ốm đau và khi gia đình có khó khăn.

- Hàng năm, Tổng công ty tổ chức các cuộc hội thảo, học tập và thăm quan trong và

ngoài nước cho lao động xuất sắc tại các đơn vị.

Với tinh thần “ Tương thân, tương ái” và phương châm “lá lành đùm lá rách; một

miếng khi đói bằng một gói khi no”. Hàng năm, Tổng công ty tham gia, đóng góp vào

Quỹ xã hội từ thiện của Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam. Số tiền đóng góp của Tổng công

ty từ năm 2014 – 2018 là : 588,639,217 đồng. Ngoài ra, Tổng công ty cũng trực tiếp thực

hiện các hoạt động an sinh xã hội, đóng góp với địa phương trên địa bàn kinh doanh của

Tổng công ty để ủng hộ chăm lo tết cho người nghèo, ủng hộ đồng bào bị thiên tai, lũ lụt;

ủng hộ quỹ vì người nghèo và ủng hộ nạn nhân chất độc màu da cam dioxin; ủng hộ hội

người khuyết tật, gia đình có công với cách mạng, chi tài trợ giáo dục, ủng hộ địa phương

cũng như tham gia các hoạt động từ thiện khác. Trong 5 năm từ 2014 – 2018, số tiền chi

cho các hoạt động từ thiện của Tổng công ty lên đến gần 2,3 tỷ đồng

III. CÁC HÌNH THỨC KHEN THƢỞNG ĐÃ ĐƢỢC GHI NHẬN:

1. Danh hiệu thi đua:

Năm Danh hiệu thi đua Số, ngày, tháng, năm của quyết định công

nhận danh hiệu thi đua

2014 Tập thể lao động xuất sắc Quyết định số 064/PLX-QĐ-TGĐ ngày

18/2/2014 của Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam

2015 Cờ thi đua của Bộ Công thương QĐ số 14476/QĐ-BCT của Bộ công thương

ngày 29/12/2015

2016 Cờ thi đua của Bộ Công thương QĐ số 4132/QĐ-BCT của Bộ công thương ngày

31/10/2017

2017 Cờ Thi đua của Chính Phủ QĐ số 920/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ

ngày 28/07/2018

2018 Tập thể Lao động xuất sắc QĐ số 223/PLX-QĐ-TGĐ ngày 24/5/2019 của

Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam

2. Hình thức khen thƣởng

Năm Hình thức khen thƣởng Số, ngày, tháng, năm của quyết định khen

thƣởng; cơ quan ban hành quyết định

2004 Huân chương lao động Hạng Ba QĐ số 653/2004/QĐ/CTN ngày 17/9/2004 của

Chủ Tịch nước

2014 Huân chương lao động Hạng Nhì QĐ số 1160/QĐ-CTN ngày 02/06/2014 của Chủ

tịch nước

2017 Cờ thi đua của Tổng liên đoàn Lao

động việt Nam

QĐ 273/QĐ-TLĐ ngày 25/01/2017 của tổng

Liên đoàn lao động Việt Nam

Căn cứ vào các quy định hiện hành về công tác thi đua khen thưởng, với kết

quả và những thành tích đã đạt được trong những năm qua, Tổng công ty gas

Petrolimex-CTCP kính đề nghị Tập đoàn xăng dầu Việt Nam và các cấp đề nghị

Chủ tịch nước tặng Huân chƣơng Lao động Hạng Nhất cho Tổng công ty gas

Petrolimex – CTCP.