Content

วตถประสงค1. เพอเปนการเผยแพรเกยวกบการกำากบดแลกจการทดใหกบสมาชกสมาคมฯ2. เพอเปนการเผยแพรขอมลกจกรรมของสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย ใหกบสมาชกสมาคมฯ3. เพอเปนการเผยแพรบทความและกจกรรมของสมาคมใหสมาชกรบทราบ4. สรปประเดนดานกฎหมาย กฎระเบยบใหมๆ ทเกยวของกบการทำาหนาทกรรมการ

คณะกรรมการประธานกตตมศกดศ.หรญ รดศรศ.ดร. โกวทย โปษยานนทคณหญงชฎา วฒนศรธรรมประธานกรรมการนายเกรกไกร จระแพทยรองประธานนายประพฒน โพธวรคณนายปลว มงกรกนกนายสงห ตงทตสวสดกรรมการนายจรมพร โชตกเสถยรนายฉตรชย วระเมธกลนายชศกด ดเรกวฒนชยนายดอน ปรมตถวนยนางทองอไร ลมปตนางนวลพรรณ ลำาซำานางภทรยา เบญจพลชยดร. วรพล โสคตยานรกษนายวระศกด โควสรตนศ.ดร. สรพล นตไกรพจนกรรมการผอำานวยการดร. บณฑต นจถาวร คณะผจดทำา / เจาของสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทยกองบรรณาธการนางวไลรตน เนนแสงธรรมนางสาวศรพร วาณชยานนทนางวรวรรณ มนนาภนนทนางสาวสารณ เรองคงเกยรต

สำานกงานตดตออาคารวตท. อาคาร 2 ชน 32/9 หมท 4 (โครงการนอรธปารค) ถนนวภาวดรงสตแขวงทงสองหอง เขตหลกส กรงเทพฯ 10210โทรศพท (66) 2955-1155 โทรสาร (66) 2955- 1156-7E-Mail : sarinee@thai-iod.comWebsite : http://www.thai-iod.com

Board of DirectorsHonorary ChairmanProf. Hiran RadeesriProf. Kovit PoshyanandKhunying Jada WattanasirithamChairpersonMr.Krirk-Krai JirapaetVice ChairmanMr.Praphad PhodhivorakhunMr.Pliu MangkornkanokMr.Singh TangtatswasDirectorMr.Charamporn JotikasthiraMr.Chatchai VirameteekulMr.Chusak DirekwattanachaiMr.Don PramudwinaiMrs.Nualphan LamsamMrs.Patreeya BenjapolchaiProf. Dr. Surapon NitikraipotMrs.Tongurai LimpitiDr.Vorapol SocatiyanurakMr.Weerasak KowsuratPresident & CEODr.Bandid Nijathaworn

OwnerThai Institute of Directors AssociationEditorMrs. Wilairat NensaengthamMs. Siriporn VanijyanandaMrs. Wirawan MunnapinunMs. Sarinee Ruangkongkiat

Contact CMA Building 2, 2/7 Moo4 Northpark Project, Vibhavadi-Rangsit Road, Thung SongHong,Laksi, Bangkok 10210Tel : 0-2955-1155Fax : 0-2955-1156-7E-mail : sarinee@thai-iod.comWebsite : http://www.thai-iod.com

> 30 Board Review• Challenges in Implementing

Corporate Governance

> 32 Board Activities• Happy New Year 2014• First Training Class• Facilitator's Thank You Party

> 36 Welcome New Member

> 05 Board Welcome> 06 CEO Reflection> 08 Cover Story

• IOD Events & Activities 2014

> 12 Board Briefing• Thailand's Economic Outlook

> 20 Special Editorial• Interview with Mr. Bovorn

Wongsin-Udom , CEO, PTT Global Chemical Public Com-pany Limited

> 24 Board Development• Co rpo r a t e Gove r n ance

Pie in the Sky?• A Short Unpublished Story of

IOD Thailand

> 28 Anti-Corruption Update

2024 28

12Thailand's Economic Outlook

Anti-Corruption UpdateInterview with Mr. Bovorn Wong-sin-Udom , CEO, PTT Global Chemical Public Company Limited

Happy New Year 2014

Welcome to the first issue of Boardroom in 2014 in which we present IOD's plans and activities for the year. Among them are talks given my members of academia and networking events for our members. Information on our upcoming activities is accessible through a number of channels, such as via e-mail or on our website or Facebook page. It also can be obtained by contacting IOD directly during working days.

This issue's Cover Story column contains a summary of discussions held at the Thailand's Economic Outlook seminar, an interesting event organized by IOD annually at the beginning of the year. During the seminar, many distinguished economists gave their opinions on the direction of the Thai economy and discussed the challenges ahead amid the volatile domestic political situation.

The other columns are made up of many interesting articles in which our members share their opinions on various topics. If you would like to submit an article to Boardroom, please send it by e-mail to sarinee@thai-iod.com. At this point, we would like to highlight that in the Special Editorial column, there is an enlightening interview with Mr. Bowon Vongsinudom, President and Chief Executive Officer, PTT Global Chemical Public Company Limited. During the discussion, Mr. Bowon spoke about the achievements of the organization and provided some interesting advice for attaining success.

In 2014, we wish you happiness and success throughout the year.

Editor

> Board Welcome

Board Welcome >

สวสดปใหม 2557

Boardroom เลมแรกของปทอยในมอผอานฉบบน ขอน�าเสนอเรองราวแผนการด�าเนนงาน และกจกรรมของ IODทจะจดขนตลอดป 2557 ซงมทงกจกรรมทเนนสาระความรเชงวชาการ และกจกรรมทเนนการสรางสายสมพนธระหวางสมาชก สมาชกและ ผอานทกทานสามารถตดตามขาวสารและความคบหนาของกจกรรมไดจากชองทางการสอสารตางๆเชนอเมลเวบไซดFacebookหรอสอบถามไดทฝายสมาชกสมพนธทกวนท�าการ

นอกจากน ในคอลมน Cover Story ทานผอานสามารถตดตามสรปสาระส�าคญจากงานสมมนาThailand’sEconomicOutlook ทถอวาเปนกจกรรมเดนทกตนปของ IOD ทไดร บเกยรตจาก นกเศรษฐศาสตรชอดงมารวมแสดงความเหนและแบงปนประสบการณในเรองราวของทศทางเศรษฐกจไทยซงปนทมความทาทายอยางมากจากเรองการเมองภายในประเทศ

พลกไปเนอในทานผอานจะพบกบหลากหลายบทความทนาสนใจจากเพอนสมาชกทรวมแสดงความคดเหนในเรองตางๆซงหากทานสมาชกทสนใจจะสงบทความทเปนประโยชนเพอจะลงในนตยสารทานสามารถสงมาไดทอเมล sarinee@thai-iod.com และกอนจะปดทายเลม นายบวร วงศสนอดมประธานเจาหนาทบรหารและกรรมการผจดการใหญ บรษท พทท โกลบอล เคมคอล จ�ากด(มหาชน)ใหสมภาษณถงความส�าเรจขององคกรเคลดลบทย งใหญนคออะไรตดตามไดในคอลมนSpecialEditorial

ในป 2557 นขอใหสมาชกทกทานมความส�าเรจและ ความสขตลอดทงปคะ

บรรณาธการ

BOARD WELCOME

2013 went by quickly and now we are already in the second month of 2014. I am pleased with what IOD had achieved last year. We were able to carry out many projects and activities successfully, and our efforts were warmly welcomed by our members.

Last year was the year of continuation: to continue carrying out new projects that IOD had initiated in 2012 as the foundation for the Institute's future growth. For director training, we have introduced our DCP course to the company directors of Southeast Asian countries. IOD organized an English DCP course in Bangkok for financial regulators and directors from our Southeast Asian neighbours such as Cambodia, Laos, Vietnam, and Burma. The course was well supported by Thai regulators, namely Bank of Thailand, The Securities and Exchange Commission, The Stock Exchange of Thailand, Office of Insurance Commission, and Deposit Protection Agency. We also introduced the first risk management course for directors and conducted SME governance course, focusing on corporate governance for small and medium enterprises, for the second time.

For researches, IOD still played a leading role in evaluating listed companies' corporate governance, taking part in both the national CGR and the ASEAN CG Scorecard, the outcomes of which were satisfying. We also conducted studies in board diversity and corporate governance for non-profit organizations.

For seminars, last year we organized the second National Director Conference which was attended by more than 300 members. To make our seminars more useful for the business community and its directors, they now cover every level of board-related responsibilities: chairmen; directors; and company secretaries, all of which were very well-received.

As for policy advocacy, our primary effort last year was the anti-corruption initiative under the Collective Action Coalition of the Private Sector Against Corruption. The initiative encourages companies to implement corporate governance as well as concrete policies and internal control systems to foster "clean business" and prevent corruption. By the end of

ป 2013 ผานไปเรว ตอนนกเขาเดอนทสองของป 2014แลว ผมเองคอนขางพอใจกบงานท IODท�าปทแลว ททางสถาบนสามารถผลกดนงานและกจกรรมหลายๆอยางใหกาวหนาไปดวยดทามกลางความพงพอใจของสมาชก

ปทแลวเปนปของการสรางความตอเนองใหกบงานใหมๆ ทสถาบนIODไดรเรมขนในปกอนหนาเพอสรางฐานใหกบการเตบโตของสถาบนในอนาคต ดานหลกสตรมการขยายหลกสตรกรรมการอาชพคอหลกสตรDCPไปสกรรมการในประเทศภมภาคโดยIODไดจดหลกสตรDCPภาษาองกฤษพเศษทกรงเทพฯส�าหรบผก�ากบดแลภาคการเงนและกรรมการในประเทศในภมภาคเชนเขมรลาวเวยดนามพมา ภายใตการสนบสนนขององคกรก�ากบดแลในบานเราเชนธนาคารแหงประเทศไทยส�านกงานก.ล.ต.ตลาดหลกทรพยส�านกงานคณะกรรมการก�ากบและสงเสรมการประกอบธรกจประกนภย และสถาบนคมครองเงนฝาก มการจดหลกสตรการบรหาร ความเสยงส�าหรบคณะกรรมการบรษทเปนครงแรกและจดหลกสตรก�ากบดแลกจการทดส�าหรบบรษทขนาดกลางและขนาดยอมชอSMEเปนปทสอง

ดานการวจย IOD ยงคงเปนองคกรหลกในการประเมนCG ของบรษทจดทะเบยน ทงงาน CGR ในระดบประเทศและ งาน ASEAN CG Scorecard ในระดบภมภาค ซงผลออกมาก นาพอใจ และยงไดจดท�าการศกษาเรอง Board Diversity และ การก�ากบดแลกจการส�าหรบองคกรทไมแสวงหาก�าไร

ดานการสมมนา โปรแกรมสมมนาของเราปทแลวมทงNationalDirectorConferenceทIODจดขนเปนปท2และมสมาชกมารวมกวา 300คนการจดสมมนาขณะนไดขยายใหครบทกระดบเพอเปนประโยชนในการท�างานของกรรมการและบรษทมากขนคอการสมมนาในระดบประธานกรรมการ ระดบกรรมการและระดบเลขานการซงลวนแตไดรบการตอบรบดมาก

ดานการผลกนโยบาย หรอ Policy Advocacy ปทแลวงานหลกของ IOD กคอเรอง Anti-Corruption ทผลกดนใหบรษทน�าการก�ากบดแลกจการทดไปปฏบตจรง โดยใหมนโยบายและระบบการควบคมภายในเพอสนบสนนการท�าธรกจทสะอาดและปองกนการทจรตคอรรปชนณสนเดอนมกราคมปนจ�านวนบรษทท

เขารวมโครงการไดเพมเปน277บรษทและมบรษททผานการรบรอง41บรษทในป2013

< CEO Reflection

> CEO Reflection

Looking Back at 2013 and Moving Forward in 2014

มองยอน IOD ป 2013 และ

กาวตอไปป 2014

CEO Reflection >

January 2014, the number of companies participated in the initiative has increased to 2, 41 of which were certified as having the necessary anti-corruption policy and compliance system in place in 2013.

For 2014, IOD will continue to operate under the strategy of expanding our roles for the benefit of our members, directors, and the business community of Thailand. Last year, IOD's Board of Directors mapped out a three-year strategy aimed at making IOD the Institute driven by company director members focusing on training, researches, and policy advocacy on issues affecting directors' duties. IOD will be driven forward by taking the following seven directions:

1. Retain the quality of both national and international director training courses.

2. Conduct studies on issues that affect directors and best practices.

3. Become an intermediary through which company directors and regulators can connect and exchange view on issues that affect directors performing their duties.

4. Build a network of IOD members through value- creating activities.

. Establish chartered director as a profession.. Steer collective action coalition against corruption.. Expand the relationship between organizations at

international level through networks of institute of directors and regulators.

With the seven directions, IOD hopes to achieve our goal in becoming the institute that develops professional directors supporting Thailand's business community to achieve a sustainable growth, especially at this time when good governance is vital for maintaining the country's credibility and for driving the future of Thailand's economy. The governance challenge is very crucial in light of the intensifying problems of corruption that reflect weaknesses in business operation of both the public and private sectors. IOD, guided by the strategy, will support directors in developing the awareness and under-standing of good corporate governance. The Institute will play a role in improving corporate governance of Thailand's private sector: to help build a foundation on which our country's business sector and economy can grow sustainably.

The mission, however, cannot be accomplished by IOD alone; we need collective efforts from members and supports from private organizations. I sincerely hope that throughout the next three years, IOD will continue to receive from the business community and our members the same support that so far has helped IOD to accomplish its mission for the best interests of company directors, members, private business sector, and the country.

ในป 2014 งานของสถาบน IOD คงเดนตอไปภายใตยทธศาสตรของการเพมบทบาทสถาบน IOD เพอเปนประโยชนตอสมาชกกรรมการบรษทและภาคธรกจของประเทศโดยรวมซงคณะกรรมการ IOD ทประชมปทแลวไดก�าหนดยทธศาสตรสามปของสถาบนไวโดยมเปาหมายใหสถาบนIODเปนสถาบนของกรรมการทขบเคลอนโดยการมสวนรวมของกรรมการโดยเฉพาะสมาชกทใหความส�าคญกบการฝกอบรม การวจยและประเดนนโยบายทเกยวกบการท�าหนาทกรรมการ โดยจะมทศทางหลกของการขบเคลอนสถาบนIODในชวงตอไปเจดแนวทางคอ

• หนง รกษาคณภาพการฝกอบรมกรรมการทงในระดบประเทศและสากล

• สองวจยและศกษาประเดนนโยบายทกระทบการท�างานของกรรมการและแนวปฏบตทด

• สามเปนตวกลางระหวางกรรมการบรษทและผก�ากบดแลในประเดนนโยบายทกระทบการท�างานของกรรมการ

• สสรางเครอขายสมาชกผานกจกรรมทใหคณคาแกสมาชก

• หาการสรางกรรมการอาชพใหเกดขนเปนอาชพอสระ

• หก ขบเคลอนแนวรวมปฏบตภาคเอกชนในการตอตานการทจรตและ

• เจด ขยายความสมพนธขององคกรในระดบสากลผานเครอขายสถาบนกรรมการและสถาบนดานการก�ากบดแล

ทงเจดทศทางนจะท�าใหสถาบน IOD สามารถบรรล เปาหมายของการเปนสถาบนทยกระดบการเปนกรรมการขนสระดบมออาชพเพอใหบรษทธรกจไทยเตบโตโดยความมนคงไดตอไปโดยเฉพาะภายใตสถานการณปจจบนทการก�ากบดแลกจการทดหรอGoodGovernanceมความส�าคญเปนอยางมากตอความนาเชอถอและอนาคตเศรษฐกจของประเทศความทาทายนมความส�าคญเปนอยางยง เมอปญหาคอรรปชนมความรนแรงมากขนในปจจบน ซงสะทอนถงความออนแอของพฤตกรรมการท�าธรกจในสงคมไทยทงของภาครฐและเอกชนภายใตยทธศาสตรดงกลาวสถาบนIODจะมบทบาททงในดานการพฒนาและการสนบสนนกรรมการบรษทเพอใหตระหนกถงความส�าคญของการก�ากบดแลกจการทด และรวมยกระดบและปรบปรงธรรมาภบาลของภาคเอกชนไทยในระดบประเทศ เพอเปนพนฐานของการเตบโตทย งยนมนคงของธรกจและของเศรษฐกจประเทศ

แตพนธกจเหลานสถาบนคงจะท�าคนเดยวไมไดตองอาศยพลงขบเคลอนรวมกบสมาชกและการสนบสนนจากบรษทธรกจเอกชนผมหวงวาในชวงสามปขางหนาสถาบนIODคงจะไดรบการสนบสนนจากภาคธรกจและสมาชกอยางตอเนองดงเชนทแลวมาเพอใหงานของสถาบนบรรลผลและเปาหมายเพอประโยชนของกรรมการสมาชกธรกจเอกชนและประเทศโดยรวม

< Cover Story

> Cover Story

IOD is organizing 19 training courses including a fundamental course for members of boards of directors, a specialized course, a course for professional directors. a course for specific skill development, a course for company secretaries or directors and a course for combating corruption. In addition, some new courses will be offered. They are the DCP Update (DCPU), which is for board members who had already taken the DCP course and would like to be updated on the latest information pertaining to the duties of a director, and the Corporate Governance for Executives (CGE) course, which is targeted to help C-level executives who work with the board of directors understand corporate governance and push board policy towards becoming more employee-friendly (details of the course are available on page 10)

ในป 2557 น IOD วางแผนกจกรรมเพอตอบสนองความตองการของสมาชกทกทาน โดยตงใจทจดกจกรรมเพอใหคณะกรรมการบรษทไดพฒนาตนเองอยางตอเนองและไดแลกเปลยนเรยนรกบสมาชกทานอนๆโดยกจกรรมหลกๆของIODไดแก

IOD is organizing a number of events and activities for 2014 that are aimed at helping company directors develop themselves consistently and share experiences with others directors. The core activities of IOD are as follows:

IOD ไดจดอบรมหลกสตรทงสน 19 หลกสตร โดยมหลกสตรพนฐานส�าหรบคณะกรรมการหลกสตรเฉพาะทางหลกสตรส�าหรบกรรมการอาชพ,หลกสตรในการพฒนาทกษะพเศษ,หลกสตรส�าหรบเลขานการบรษทหรอผท�าหนาทกรรมการ และหลกสตรเกยวกบการตอตานการทจรต โดยในป 2557 นจะมหลกสตรใหมคอ หลกสตร DCP Update (DCPU) เปนหลกสตรส�าหรบ คณะกรรมการทผานหลกสตรDCPไประยะหนงแลวและตองการทจะทบทวนเนอหาเกยวกบการท�าหนาทกรรมการและอกหลกสตรหนงคอCorporateGovernanceforExecutives(CGE)เปนหลกสตรส�าหรบผบรหารระดบC-Suiteทตองท�างานกบคณะกรรมการเพอจะเขาใจเรองการก�ากบดแลกจการทดและสามารถทจะผลกดนนโยบายของคณะกรรมการลงไปยงพนกงานระดบตอไปได (ทานสามารถ ดรายละเอยดหลกสตรไดในหนา10)

IOD Events & Activities 2014

การจดหลกสตรฝกอบรม Training Courses

During the year Thai-listed companies have to adapt to the criteria of the ASEAN CG Scorecard. IOD is tasked with providing information and evaluating the Corporate Governance Rating (CGR) of Thai-listed companies. In that regard, it plans to conduct research on various topics to develop board performance. It also intends to play a larger role in the Private Sector Collective Action Coalition Against Corruption (CAC) in accordance with its function as the project secretariat. Thus far, 2 companies (as January 2014) have signed the declaration of intent to join CAC and 41 companies have already passed the certification process. It is hoped that more listed companies will join the project this year.

ในป 2557 นบรษทจดทะเบยนไทยจะตองปรบตวในการ เขาสเกณฑของASEANCGScorecardซง IOD จะท�าหนาทใหขอมลและจดอนดบCorporateGovernanceRating(CGR)ของบรษทจดทะเบยนไทยตอไป นอกจากนน IOD ไดวางแผนทจะท�าวจยหวขอใหมๆ เพอพฒนาการท�างานของคณะกรรมการและงานทIODยงคงมสวนส�าคญในการขบเคลอนคอโครงการแนวรวมปฏบตของภาคเอกชนไทยในการตอตานการทจรตซงIODท�าหนาทเปนเลขานการโครงการ ปจจบนมบรษทเอกชนแสดงเจตนารมณเปน แนวรวมแลวทงสน277บรษท(ณมกราคม2557)และมบรษททผานกระบวนการรบรองแลวทงสน41บรษทในปนโครงการวางแผนทจะใหบรษทจดทะเบยนไดเขารวมมากยงขน

งานดานวจยและนโยบายResearch and Policy

Cover Story > 9

A number of events and monthly activities are being planned as part of IOD's effort to become a membership- oriented organization from which its members benefit from as well as participate in the organization's activities. Listed below are examples of some of these functions (additional information on them is provided on page 11):

o Discussions that serve as platforms for experts to provide guidance on various subjects in the form of a breakfast talk, luncheon talk or tea talk.

o Brainstorming sessions on good practices related to corporate governance at forums for directors, chairmen or company secretaries. In addition, a new forum will be offered for audit committees.

o Activities aimed at strengthening relationships among fellow members for the purposes of bonding and networking, such as golf outings and reunions of DCP alumni.

o National conferences for boards of directors, such as the National Director Conference and the conference on Private Sector Collective Action Coalition Against Corruption (CAC). In addition to the planned activities, IOD will continue to develop Boardroom by striving to make it more interesting, informative and useful for its members, and launch Boardroom Flash, an e-mail alert to inform members about new criteria and other information related to board duties. Also in 2014, the IOD Membership Directory to serve as a channel to connect members and a director database consisting of directors who are alumni of DCP (graduate members), directors that had passed the Diploma Examination (fellow member) and professional directors of the IOD list (IOD Chartered Director) will be compiled. The establishment of the database will contribute towards enlarging the director pool provided on the IOD website.

IOD ตองการทจะเปน Membership-Or iented OrganizationคอเปนองคกรทสมาชกสามารถมสวนรวมไดและไดรบประโยชนจากการเปนสมาชกอยางแทจรงดงนนIODจงไดวางแผนทจะจดกจกรรมเปนประจ�าทกเดอนในรปแบบทหลากหลายส�าหรบสมาชก(ทานสามารถดรายละเอยดกจกรรมไดในหนา11)อาท

o การจดสมมนาเพอรบฟงขอมลทเปนประโยชนจากวทยากรผทรงคณวฒเชนการจดBreakfastTalk,LuncheonTalk,TeaTalk

o การจดระดมความคดเหนเพอไดแนวปฏบตทดเพอการก�ากบดแลกจการทด เชนการจดDirectorForum,ChairmanForum,CompanySecretaryForumในปนทางIODจะจดAuditCommitteeForumส�าหรบคณะกรรมการตรวจสอบเพมเตม

oการจดกจกรรมเพอกระชบความสมพนธระหวางสมาชกเชนการจดแขงขนกอลฟและการจดงานคนสเหยาของศษยเกาDCP

o การจดประชมระดบชาตส�าหรบคณะกรรมการบรษทไดแกการจดงานNationalDirectorConferenceและการจดประชมใหญวาดวยเรองการสรางแนวรวมปฏบตของภาคเอกชนไทยใน การตอตานการทจรต

นอกเหนอจากกจกรรมทวางแผนทจะจดขนIODจะพฒนานตยสาร Boardroom ใหมเนอหาทนาสนใจและเปนประโยชนกบสมาชกมากขนจะมการจดท�าBoardroomFlashหรอจดหมายขาวทางอเลคทรอนคเพอใหขอมลเกยวกบหลกเกณฑใหมๆ และขอมลทเปนประโยชนในการท�าหนาทกรรมการบรษทนอกจากนนในปนจะมการจดท�าIOD’sMembershipDirectoryเพอเปนชองทางในการสรางสมพนธระหวางสมาชก และ IOD จะพฒนาระบบฐานขอมลกรรมการเพอใหกรรมการทผานหลกสตรDCP(GraduateMember)กรรมการทผานการสอบDiplomaExamination(FellowMember)และกรรมการอาชพในท�าเนยบIOD(IODCharteredDirector)จะมขอมลทถกตองอยในบรการDirectorPoolในเวบไซตของIOD

การจดกจกรรมสำาหรบสมาชกActivities for Members

10 < Cover Story

> Cover Story

IOD Director Development RoadmapFu

ndam

enta

l

Spec

ializ

ed

Prof

essi

onal

Dire

ctor

Spec

ial S

kill

Com

pany

Sec

reta

ry

Cover Story > 11

IOD Member Events 2014

> Board Briefing

12 < Board Briefing

IOD organized the IOD Director's Briefing covering the topic of Thailand's Economic Outlook 2014 for its members and the general public on January 31, 2014. Dr. Prasarn Triratvorakul, Governor of the Bank of Thailand, delivered the keynote speech for the event during which he gave an analysis of the prospects and trends of the Thai economy in 2014. Some widely respected economists in Thailand then discussed their views on the topic in a panel format. The speakers were Mr. Kosit Panpiamras, Executive Chairman, Bangkok Bank Public Company Limited, Dr. Narongchai Akrasanee, Chairman, MFC Asset Management Public Company Limited, and Dr. Supavud Saicheua, Managing Director, Research Group of Phatra Securities Public Company Limited. Dr. Bandid Nijathaworn, President and CEO, Thai Institute of Directors Association was the moderator for the discussion.

Dr Prasarn first described the status of the economy of Thailand in the previous year and how that would affect the direction of it in 2014. He also outlined three key factors

เมอวนท31มกราคมทผานมาIODจดงานIODDirector’sBriefing ในหวขอ Thailand’s Economic Outlook 2014 ส�าหรบสมาชก IOD และผสนใจทวไป โดยไดรบเกยรตจากดร.ประสาร ไตรรตนวรกล ผวาการธนาคารแหงประเทศไทย มากลาวปาฐกถาพเศษ ดร.ประสารไดวเคราะหสภาวะเศรษฐกจของไทยและแนวโนมเศรษฐกจในป 2557 ไวอยางนาสนใจ อกทงยงมนกเศรษฐศาสตรทไดรบการยอมรบอยางกวางขวางในเมองไทยมารวมอภปรายในประเดนดงกลาว ไดแกนายโฆสต ปนเปยมรษฎ ประธานกรรมการบรหาร ธนาคารกรงเทพ จ�ากด (มหาชน) ดร. ณรงคชย อครเศรณ ประธานกรรมการ บรษทหลกทรพยจดการกองทน เอมเอฟซ จ�ากด (มหาชน) ดร.ศภวฒ สายเชอ กรรมการผจดการ (หวหนาสายงานวจย) บรษทหลกทรพย ภทร จ�ากด (มหาชน) และด�าเนนรายการโดยดร.บณฑต นจถาวร กรรมการผอ�านวยการ IODซงวทยากรทงสามทานไดอภปรายถงทศทางเศรษฐกจไทยและเศรษฐกจโลกทตองจบตามองในปน

ในชวงแรก ดร.ประสาร ไดบรรยายถงภาพรวมของเศรษฐกจไทยในปกอนหนาทสงผลตอสภาวะเศรษฐกจในปนและไดหยบยกประเดนทธนาคารแหงประเทศไทยเหนวาเปนปจจยส�าคญ3ดานในการคาดการณทศทางเศรษฐกจไทยในปนไวดงน

1.แรงสง(Momentum)เศรษฐกจไทยในป2556ในชวงตนปหลายฝายคาดการณกนวามอตราการเจรญเตบโตทางเศรษฐกจอยทประมาณรอยละ5-6เนองจากมเงนทนไหลเขาจนกระทงกลางป 2556 มสญญาณการออนตวลงของเศรษฐกจ หลงจากทมาตรการกระตนเศรษฐกจของภาครฐบาลทยอยหมดลงเชนมาตรการรถยนตคนแรกและปจจยบวกทคาดวาจะมาสนบสนนลดลงใน3ดานหลกๆไดแก1)ปจจยจากการฟนตวของเศรษฐกจโลกแมเศรษฐกจสหรฐฯจะเรมฟนตว แตสวนใหญจะเปนการฟนตวจากกจกรรมจากภายในประเทศ(Domestic)เปนหลกสงผลใหการสงออกของไทยยงไมได

THAILAND'S ECONOMIC OUTLOOK 2014

Dr.PrasarnTriratvorakulดร.ประสารไตรรตนวรกล

ผวาการธนาคารแหงประเทศไทย

Board Briefing > 13

seen by the Bank of Thailand when making its forecast for this year. They were as follows:

1. Momentum of the Thai economy in 2013. At the beginning of 2013, many economists estimated that the economy would grow -%, aided by high capital inflow. During the middle of the year, there were signs that the economy was weakening as a number of government stimulus measures gradually had run their course, including among them, the first car policy, and due to other factors, some of which are outlined: 1) Factors from the world economic recovery. Although the U.S. economy had started to recover, its economic gains were mainly stemming from domestic activity. Consequently, Thailand did not benefit very much from the expanding world economy. 2) The delay in government spending plans from budgetary and non-budgetary funds, especially, with regards to the planned investment in infrastructure, which affected business operations and planning of the private sector. 3) Uncertainty tied to political events led to a decline in private sector confidence. The economic growth rate in the second half of 2013 was considerably lower than in the first half of the year. The Bank of Thailand had estimated that the overall economic growth rate in 2013 would be lower than 3%

The economic momentum from the previous year is not expected to be high, the political situation in Thailand has become more intense and the world economy remains volatile. These factors combined are presenting considerable challenges for the economy of Thailand in the first half of 2014.

2. The recovery of the world economy and its impacts on the emerging market economies

1) The World economy 2014 is showing signs of recovery and is positioned to increase at a better rate than in 2013. According to the World Economic Outlook of the International Monetary Fund (IMF), the world economy is expected to expand 3.% in 2014, compared to 3% in the previous year. This should have a positive effect on exports from Thailand because the economies of the main industrialized countries, including the United States, are showing signs of positive growth. In the U.S., the overall economic data reflect a stronger foundation, while some gains have been made in efforts to cut fiscal expenditure, which in turn, would help propel the economic recovery in other countries. Meanwhile, the need for QE to stimulate the economy is lower; as a result, the U.S. Federal Reserve has decreased it purchase of bonds. This has had an adverse impact on the emerging market economies that are vulnerable to this changing environment. International capital flows have reversed course, exiting emerging economies and being remitted to the U.S. An extreme outflow became visible, particularly in countries that had a distorted economic policy,

รบผลดจากการฟนตวของเศรษฐกจโลกมากนก2)การใชจายภาครฐ ลาชากวาแผนการทงเงนในงบประมาณและเงนนอกงบประมาณโดยเฉพาะการขาดความชดเจนในการลงทนในดานโครงสรางพนฐานซงสงผลกระทบตอการตดสนใจของภาคเอกชน 3) เหตการณทางการเมอง ท�าใหความเชอมนภาคเอกชนเรมลดลง ท�าใหเศรษฐกจในชวงครงหลงของป2556ขยายตวต�ากวาในชวงครงแรกของป2556อยางเหนไดชด ทงนธนาคารแหงประเทศไทยประเมนวาอตราการเจรญเตบโตทางเศรษฐกจภาพรวมของป2556นาจะต�ากวารอยละ3

จากแรงสงทางเศรษฐกจในปทผานมาอยในระดบทไมสงสถานการณทางการเมองทรนแรงมากยงขนและความไมแนนอนของความผนผวนของเศรษฐกจโลกท�าใหเศรษฐกจไทยในชวงครงแรก ของป2557จงยงตองเผชญกบความทาทายอยมาก

2.สถานการณการฟนตวของเศรษฐกจโลกและผลกระทบ ตอประเทศเศรษฐกจเกดใหม(Emergingmarket)

1)เศรษฐกจโลกป2557มแนวโนมฟนตวและขยายตวดกวาป2556โดยรายงานแนวโนมเศรษฐกจโลกWorldEconomicOutlookของIMFคาดการณวานาจะอยทรอยละ3.7สงกวาปทแลวทรอยละ3ซงจะสงผลดตอการสงออกของไทยเนองจากเศรษฐกจของกลมประเทศอตสาหกรรมหลกปรบตวดขน อาท ประเทศสหรฐอเมรกาตวเลขโดยรวมสะทอนพนฐานทแขงแกรงขนในขณะท การตดรายจายทางการคลงไดรบการแกไขไดลลวงไปบางสวน ซงจะสงผลกระทบตอการฟนตวของเศรษฐกจประเทศอนๆ ตามมา ขณะเดยวกนความจ�าเปนในการพงพามาตรการผอนคลายปรมาณเงน(QE)เพอกระตนเศรษฐกจนอยลงสงผลใหธนาคารกลางสหรฐฯลดทอนการซอพนธบตรลง ซงกระทบตอประเทศเศรษฐกจเกดใหม(emergingmarket economy) ทในบางประเทศถกมองวามความเปราะบาง เงนทนระหวางประเทศไหลออกจากประเทศเศรษฐกจเกดใหมกลบเขาไปสสหรฐอเมรกา โดยเหนการไหลออกมากเปนพเศษจากประเทศทมนโยบายบดเบอนกลไกตลาดเงนเฟอสงมการขาดดลเรอรง ทงดลการคลงและดลบญชเดนสะพด พรอมกบมทางเลอกดานนโยบายจ�ากด เชนระดบทนส�ารองทคอนขางต�า เปนตนนอกจากนเศรษฐกจจนอาจจะเตบโตไมมากเทาทคาดการณไวจากตวเลขเศรษฐกจทชะลอตวและการด�าเนนนโยบายของทางการจนเพอรกษาสมดลดานการเงนซงจะสงผลใหเศรษฐกจโดยรวมขยายตว ต�ากวาในอดต ประเทศเศรษฐกจเกดใหมทพ งพาการคาขายกบจนจงดวามความเสยงและมความกดดน

2) เศรษฐกจประเทศไทย นอกจากเผชญกบภาวะเศรษฐกจภายนอกแลวยงมสญญากาศทางการเมองทยดเยอ ท�าใหบทบาทในการกระตนเศรษฐกจของภาครฐท�าไดไมเตมทในปน แม งบประมาณป2557คอนขางจะเปนปกตแตกระบวนการงบประมาณในป2558มแนวโนมจะลาชาออกไปโดยเฉพาะอยางยงการลงทนในโครงสรางสาธารณปโภคพนฐานบางโครงการคงจะตองเลอนออกไป สงผลท�าใหการลงทนของภาคเอกชนในโครงการทเกยวของจะตองถกเลอนออกไปดวยอยางไรกตามแมแรงสงของการเตบโตทางเศรษฐกจจะดไมสดใส แตปจจยพนฐานของเศรษฐกจไทยในตอนน

ยงอยในระดบทสามารถรบมอกบสถานการณการเมองและความ

> Board Briefing

14 < Board Briefing

high inflation, chronic deficit, in both fiscal balance and the current account and limited policy options due to such conditions as a relatively low level of reserves. In addition, the Chinese economy might not grow as anticipated due to a general slowdown in economic activity and the policy of the Chinese authorities to maintain financial balance. Thus, emerging economies that relied on trading with China are likely to face increased risk and pressure.

2) The economy of Thailand. In addition to external economic pressure, the protracted political vacuum is affecting the country's economy performance. The government's role in helping to guide the economy cannot be carried out under the current political situation. Although the budget in 2014 was normal, the budget process in 201 is likely to be delayed. In particular, planned investment in some infrastructure projects most likely will be postponed, resulting in the delay of related projects to be carried out by the private sector. Although the economic momentum does not appear bright, fundamental factors of the Thais economy will enable the country to cope with the domestic political instability and volatility of the global financial markets for some time. Thailand still remains as a credible place to invest among foreign investors and the credit rating agencies, Moody's and Standard & Poor's continue to give the country a high investment rating, mainly because the foundation of the economy had not been affected. In addition, although the currencies of some emerging economies have depreciated a considerable amount, foreign investors in Thailand have not panicked and should not feel compelled to withdraw their funds from the country.

3. Approaches to tackle Thailand's economy. Thailand is poised to maintain stability and credibility among foreign investors because of the following factors that lend underlying support to the economy:

1) Balanced budget in fiscal policy. Thailand does not have the often-found chronic problems of high inflation or a continuous deficit in the current balance, enabling policymakers to utilize interest rates as a tool for stabilizing the economy. 2) Thailand has a flexible exchange rate. This helps to balance the economy or acts as an automatic stabilizer and thus, the Thai baht is not a potential target for speculators. 3) Thailand's foreign exchange reserves are high regardless of which measure is used to assess them. When compared as a proportion to GDP, the country's foreign exchange reserves are among the highest in the world. The current GDP is USD$ 400 billion, Thailand's foreign exchange reserves are USD$ 200 billion, accounting for 0% of the GDP. 4) Private sector as a whole is stable. The financial system is relatively strong and funds are available to cushion an economic slowdown.

ผนผวนของตลาดการเงนโลกไดตอไปอกระยะหนงเหนไดจากการท ไทยยงมความนาเชอถอจากนกลงทนตางชาตโดยสถาบนจดอนดบ เครดตMoody'sและS&Pไดคงแนวโนมและอนดบความนาเชอถอของไทยไว เนองจากเหนวาพนฐานเศรษฐกจยงไมไดรบผลกระทบนอกจากนแมคาเงนของประเทศเศรษฐกจเกดใหมในบางประเทศออนคาลงมากนกลงทนตางชาตไมไดมความตนตระหนกทจะรบเรงถอนเงนลงทนออกไปตวอยางเชนสปดาหสดทายของเดอนมกราคมตลาดการเงนไทยยงไมมความผนผวนแมจะมการลงทนทเรยกกนวาEmergingMarketSaleOffแตคาเงนบาทยงคงมเสถยรภาพ

3. แนวทางการรบมอของเศรษฐกจไทย สาเหตทประเทศไทยยงสามารถรกษาเสถยรภาพและความนาเชอถอตอ นกลงทนตางชาตไดเพราะมภมคมกนทดไดแก

1)นโยบายการคลงทรกษาสมดลประเทศไทยไมมปญหาเรอรง เชน ปญหาเงนเฟอสง หรอการขาดดลบญชเดนสะพดอยางตอเนองท�าใหยงคงใชอตราดอกเบยนโยบาย(PolicyRate)ในการรกษาเสถยรภาพของเศรษฐกจ 2) ประเทศไทยมระบบอตราแลกเปลยนทยดหยน ท�าใหสามารถชวยปรบสมดลใหกบเศรษฐกจ หรอชวยเปน AutomaticStabilizerและไมเปนจดสะสมความเปราะบาง 3)ประเทศไทยมทนส�ารองทางการอยในระดบสงไมวาจะวดตามมาตรฐานสากลใดและหากเทยบเปนสดสวนกบGDPกอยในอนดบตนๆของโลกซงGDPปจจบนอยท400,000ลานเหรยญสหรฐฯไทยมระดบของเงนส�ารองอยท200,000ลานเหรยญสหรฐฯคดเปน50%ของGDP 4) ภาคธรกจเอกชนโดยรวมมฐานะมนคง ระบบสถาบน การเงนคอนขางเขมแขง รวมทงมการดแลสะสมเงนกองทนเพอรองรบการชะลอตวตวของเศรษฐกจไวแลว

ดร.ประสารเหนวาทง4เรองยงคงเปนฐานทสรางภมคมกนใหกบเศรษฐกจไทย แตหากสถานการณการเมองยงคงยดเยอ ผลเสยจะมาในรปแบบตางๆเชนตนทนในการท�ากจกรรมตางๆจะสงขน การเสยจงหวะในการพฒนาโครงสรางพนฐานของประเทศเพอใหประเทศมขดความสามารถทสงขนท�าใหขาดความนาสนใจใน การลงทนจากตางประเทศและเสยโอกาสในการตกตวงจากเศรษฐกจโลกขาขนไดอยางเตมทประเทศไทยและเศรษฐกจไทยมความจ�าเปนอยางยงทตองไดรบความรวมมอรวมใจเพอแกปญหาปจจบนใหลลวง

Board Briefing > 1

In the ensuing, Mr. Kosit Panpiemras commented that the weakening economic momentum was associated with the government policy that undermined the economic strength. The undermined strength was antagonistic to the economic growth and stability. If the weakening momentum were to disappear, the economy would be on a healthy footing because thus far, the country's foreign exchange reserves had not been utilized, the business sector was not damaged too much and the banking sector had already experienced crisis and accumulated strength. However, he noted that Thailand's economy did not look promising despite better economic conditions because there were not stimuli from some policies, such as benefitting from capital inflow from the QE policy of the U.S. The country is now run by an interim government, which has limited powers to implement policy. Nevertheless, if the country were to remain confident and maintain its solid fundamentals, it would be strong enough to endure potential hardship. It would be great if the Thai political parties would operate on a basis of decreasing their populism policies and and focus on anti-corruption.

Dr. Narongchai Akrasanee added that Thailand's economy has been for a while now adversely affected by corruption and the ongoing political conflict. Therefore, its prospects for 2014 were not encouraging, with GDP likely to increase at the most marginally due to the instability of the current interim government. When analyzing the present situation, it is necessary to look at previous periods of political turmoil in Thailand. In the period 200-200, the protest against the Thaksin government started at the end of 200 and that led to the country having in place an interim government for six months. Then, there was military coup on September 19, 200, during which the Thaksin government was replaced by one run by General Surayuth Chulanont. The Thai GDP in the period 200-200 stood at approximately %. After that, there was a protest and the Lehman Brothers crisis, resulting in a decrease of GDP growth to only 2%. In 2009, the Democrat Party took over the government and GDP growth in the following year expanded to approximately %. Notably, as a result of the great flood in 2011, GDP growth was only 0.1%, and in 2012, with the occurrence of overflowing of global liquidity, the economy was better with GDP growth more than %. Then, more protests

ไปได การมองไปขางหนาควรมองใหรอบดาน และไมมองโลกใน แงรายเกนไป แตในขณะเดยวกนกตองบรหารความเสยง โดยเฉพาะการสรางความเชอมนกบคคาและนกลงทนทมความเชอมนในเศรษฐกจไทยทงนในทกสถานการณวกฤตยอมมโอกาส ทสรางใหเกดการหารอ หาทางออกใหกบเศรษฐกจในระยะยาว หากภาคเอกชนมความเขมแขงและเปนผน�าทหยบยกประเดนส�าคญทรฐบาลใหมจะตองใหความส�าคญในการขบเคลอนเศรษฐกจทเตบโตไป พรอมกนกบการสรางกลไกธรรมาภบาลของประเทศ

ในชวงการเสวนาภาพรวมของเศรษฐกจไทยและเศรษฐกจโลกนายโฆสต ปนเปยมรษฎ ไดใหความเหนวาแรงสงทางเศรษฐกจทออนก�าลง มความสมพนธเกยวเนองกบผลกระทบจากนโยบายประชานยมทบอนท�าลายความเขมแขงซงความเขมแขงทลดลงเปนปฏปกษตอการเตบโตและเสถยรภาพ หากแรงสงทออนแอหายไปเราจะอยในสภาพทแขงแรงขนเพราะมภมคมกนทด ซงมาจากการทเราไมไดน�าทนส�ารองมาใช ภาคธรกจไมไดบอบช�ามากนก ภาคการธนาคารเคยผานวกฤตมาและสะสมความแขงแรงไว อยางไรกตามปนมแนวโนมวาเศรษฐกจไทยจะไมดนกแมสภาพเศรษฐกจโดยรอบจะดขนเนองจากตวชวยทเคยไดรบจากนโยบายบางอยางทผานมาจะหายไปเชนอานสงสจากเงนทนไหลเขาจากนโยบายQEของสหรฐอเมรกา รฐบาลทเคยเปนอกตวชวยหนงกยงเปนรฐบาลรกษาการณไปอกระยะหนง อยางไรกตามหากภาพรวมมความ เชอมนในภมคมกนทดและประเทศไทยมความเขมแขงเพยงพอกจะสามารถผานความยากล�าบากน และหากสามารถผานไดกหวงวาพรรคการเมองตางๆ จะลดระดบการแขงขนนโยบายประชานยมลงและมความมงมนด�าเนนการปราบปรามคอรรปชนใหมประสทธภาพมากขน

ดร.ณรงคชย อครเศรณ ไดใหความเหนเพมเตมวาเศรษฐกจไทยบอบช�าจากเรองคอรรปชน ความขดแยงทางการเมอง และสรปออกมาไดวาเศรษฐกจไทยปนจะไมดอยางทคาดไวGDPจะต�ากวาทคาดการณไวเพราะความไมแนนอนของสถานภาพของรฐบาลรกษาการ หากจะวเคราะหปจจบนจะตองเปรยบเทยบกบประวตศาสตรทผานมาวาเศรษฐกจเปนอยางไรเมอเผชญภาวะวกฤตทางการเมองโดยมองยอนหลงตงแตป2549ถงป2551ชวงปลายป 2548 มการประทวงรฐบาลทกษณ และมรฐบาลรกษาการ อย 6 เดอนจนถงวนท 19 กนยายน จงมรฐบาลพลเอกสรยทธ จลานนททสามารถแกปญหาไดทนทวงทท�าใหGDPป2549-2550อยทประมาณ 5% ตอมาป 2551 มการประทวงประกอบกบวกฤต

Dr.NarongchaiAkrasaneeดร.ณรงคชยอครเศรณ

Mr.KositPanpiamrasนายโฆสตป นเปยมรษฎ

Dr.SupavudSaicheuaดร.ศภวฒสายเชอ

> Board Briefing

1 < Board Briefing

flared up at the end to 2013, affecting Thailand's economy as a whole, which resulted in GDP growing less than 3%. As for 2014, the protest has been more intense and the situation remains unclear. Some lingering problems could not be solved by the interim government, especially those pertaining to the rice project and investment in mega projects. To go forward, Thailand needs to have in place a government that can actually deal with those issues effectively.

Dr. Supavud Saicheua commented on Thailand's economy from the perspective of foreign entities. He noted that due to capital outflow from the emerging markets in first half of the year and not having a functional government in place, GDP would grow only 0.% while in the second half, assuming a functional government takes over, the GDP would grow by %, making GDP growth for the year 2.%. GDP growth in the second half of the year is to be higher as the restrained consumption in the first half of the year would be compensated for in the second half, exports would gradually improve and tourism would return to normal, but investment would remain limited. External factors have been changing very rapidly, with challenges faced by emerging markets, which were not expected by investors, complicating matters. He explained that Thailand was fundamentally strong compared with other emerging markets that were vulnerable to such internal factors as 1) a current account deficit, the loss of cash flow every month and too much consumption 2) a high ratio of foreign debt per GDP and low foreign reserves, making the country's currency vulnerable to depreciation if inflation were to become high, and thus scare away potential investors. Another issue was that when foreign investors tended to buy domestic bonds in country with a high ratio, such as in Indonesia and Malaysia where 30-40% of the government bonds were held by foreigners. If those investors were to withdraw their money and remit it to their home countries, there would be a harsh spillover effect on the economy. On that topic, the case of Argentina is interesting in that the country did not experience a trade deficit. Its inflation shot up to as high as 20%, but the government only publicly acknowledged that the rate was 10% and used its foreign exchange reserves to prevent the Argentine peso from depreciating. The government did not want inflation to increase further until the reserves were depleted. The country could not issue more bonds due to a debt moratorium. As a result, the public lost confidence and carried their money out of the country because they could not access the domestic capital market. Turkey had a current deficit as high as % of the GDP and the government was facing a political problem. Argentina, Brazil and Australia and other countries all had to deal with weakening commodity prices, a significant sector of their economies. Meanwhile, the economy of China began to experience a slowdown, with most analysts expecting it to grow about %, but they found

LehmanBrotherท�าใหGDPลดลงเหลอเพยง2%ป2552พรรคประชาธปตยขนเปนรฐบาล ในป 2553GDP โตขนประมาณ 6%ตอมาป2554เมอเกดมหาอทกภยGDPเหลอเพยง0.1%และในป2555เกดภาวะเงนลนโลกเศรษฐกจดขนGDPโตกวา6%แตในป 2556 เกดการประทวงทางการเมองท�าใหภาพรวมเศรษฐกจไทยทงปจงเตบโตไมถง3%ส�าหรบป2557การประทวงรนแรงขนและยงมความไมชดเจนสงปญหาตางๆทตองแกไขรฐบาลรกษาการณไมสามารถท�าไดโดยเฉพาะเรองขาวและการลงทนขนาดใหญตางๆดงนนจ�าเปนทจะตองมรฐบาลทสามารถท�างานไดจรง

ทางดานดร.ศภวฒ สายเชอ ไดใหความเหนเกยวกบเศรษฐกจไทยในมมมองของตางประเทศและการทเงนไหลออกจากประเทศตลาดเกดใหมซงมองวาครงปแรกทไมมรฐบาลGDPจะโตได0.6%และครงปหลงเรมมรฐบาลจะเตบโตไดถง5%โดยรวมทงปจะเตบโตได2.8%สาเหตทครงหลงเตบโตไดมากเพราะการบรโภคทชะงกไปในครงปแรกจะไดน�ามาใชในครงปหลงการสงออกจะดขนตามล�าดบ การทองเทยวจะกลบมาเปนปกต แตจะไมมการลงทนมากนก ในสวนของปจจยภายนอกจะมการเปลยนแปลงรวดเรวมาก เพราะปจจยเรองประเทศตลาดเกดใหมเปนปจจยแทรกซอนทนกลงทนไมไดค�านงถงตงแตแรก ซงในกรณของไทยมปจจย

พนฐานทเขมแขงเมอเทยบกบประเทศในตลาดเกดใหมทมความเปราะบางจากปจจยภายใน2กรณคอ1)การขาดดลบญชเดนสะพดการสญเสยกระแสเงนสดทกเดอนและการใชจายเกนตว2)อตราสวนหนตางประเทศตอGDPสงมเงนทนส�ารองนอยและหากมเงนเฟอในประเทศสงคาเงนกจะยงออนลงท�าใหนกลงทนหยดการลงทนในประเทศอกประเดนหนงคอเมอนกลงทนมาซอพนธบตรในประเทศในสดสวนทสงเชนประเทศอนโดนเซยและประเทศมาเลเซยทคนตางชาตถอพนธบตรถง30-40%ของพนธบตรทมท งหมดหากนกลงทนดงเงนกลบกจะสงผลตอเศรษฐกจอยางมาก ในกรณของประเทศ อาเจนตนา สงทนาสนใจคอเปนประเทศทไมไดขาดดลการคาแตมปญหาเงนเฟอสงถง20%แตรฐบาลแจงวาเงนเฟอเพยง10%โดยน�าเงนทนส�ารองไปค�าประกนไมใหคาเงนออนเพราะไมตองการใหเงนเฟอเพมขนจนกระทงทนส�ารองลดลงเรอยๆอกทงเคยพกช�าระหน

จงไมสามารถกใหมได ท�าใหประชาชนขาดความเชอมนและขนเงนออกนอกประเทศเพราะไมมชองทางในการเขาถงตลาดทนในประเทศ(access to capitalmarket)ประเทศตรกมปญหาการขาดดลบญช

เดนสะพดถง 7% ของGDP และรฐบาลกมปญหาทางการเมองทรนแรงมาก อาเจนตนา บราซล ออสเตรเลยและประเทศอนๆ มปญหาเหมอนกนคอราคาสนคาโภคภณฑทออนตวลงมากในขณะท

เศรษฐกจประเทศจนชะลอตวลง นกวเคราะหสวนใหญมองวาจนจะโตไดกวา 7% แนนอน แตพบวาจนมปญหาหนภายในประเทศทเรยกวา wealth management product ซงถาหากจนมปญหากจะกระทบประเทศในเอเชยอยางมาก ซงจะสงผลใหเศรษฐกจโลกจะชะลอตวลง สงทตองจบตามองตอไปส�าหรบประเทศจนคอ เรองบญชเดนสะพด หนดอยคณภาพเมอเทยบกบเงนทนส�ารองเงนเฟอการเมองและหนสนของจนซงเหลานเปนประเดนหลกทจะกระทบกบประเทศตลาดเกดใหม

Board Briefing > 1

that China had a domestic debt called wealth management product. In the current global scenario, if the Chinese economy were to suffer, the effects on other countries in Asia would be dramatic and that would ultimately lead to a slowdown in the world economy. Among the key factors in China that must be monitored are its current account, distressed debt relative to reserves, inflation, the political situation and liabilities. Those factors would have the greatest impact on emerging markets.

At the end of the discussion, Dr. Bandid Nijathaworn invited the panelists to give advice to the business sector on ways to deal with the current unstable environment. Mr. Kosit stated that the situation was very challenging and that even though the Thai economy had strong fundamentals, businesses were still concerned about the weakening demand side, and pressure on prices. As a consequence, the business sector should focus on the supply side, namely it needs to reduce input, increase the quality of its products, although it did not create a margin. It was obvious that if the business sector could increase the quality of its products, it could retain market share. Furthermore, the business sector must shift from quantitative to qualitative production and adjust their management processes to emphasize such areas as product quality, product development, innovation and after-sales service, especially SME entrepreneurs, which need to create a zero waste in the production process.

Dr. Narongchai commented that the business sector had the opportunity to shift from the domestic market to the ASEAN Economic Community markets. The business sector had already experienced some perfect storms, such as the protest in 200 and the Lehman Brother Crisis, but they still survived. In 2011, EU had a debt crisis and Thailand had a great flood and survived. The outlook is encouraging, although China seems to be facing some headwinds, which could be overcome quickly. Thus, if the domestic economy would turn out to be tepid, businesses could expand their reach to neighboring countries. Furthermore, the opening of the financial markets of China would affect investment flows between Thailand and China, and Thailand would benefit greatly from the competition between China and Japan.

At the end the event, Dr. Bandid summarized the discussion about momentum being weak last year, noting that that was a great challenge with regard to domestic factors. However, Thailand had a good immune system, giving it an opportunity which should be managed efficiently in order not to lose it. Therefore, it is the business sector's duty to support the transition of the economy and the country. He continued that he would like to see a reduction in corruption, the curtailing of populism policies and that the economic strength stayed intact. This would enable Thailand to recover quickly.

ในชวงสดทายดร.บณฑต นจถาวร ไดใหผอภปรายให ค�าแนะน�าภาคธรกจในภาวะความไมแนนอนในประเทศไทยขณะนซงนายโฆสตใหความเหนวาการจะผานภาวะเชนนเปนเรองทยากถงแมจะพอมภมคมกนแตนกธรกจยงมความกงวลคอนขางมากจากdemandsideทออนแอลงอยางเหนไดชดและความกดดนเรองราคาดงนนทภาคธรกจจะท�าไดคอในสวนของsupplysideกลาวคอใชของทกอยางใหนอยลงบรหารจดการใหมผลผลตทมคณภาพสงขนเรอยๆแมไมไดหมายความวาจะสามารถสรางmarginไดเปนสงทคอนขางจะชดเจนวาหากภาคธรกจสามารถเพมคณภาพสนคาของตนเองไดกจะรกษาmarketshareไดภาคธรกจตองเปลยนจากเชงปรมาณเปนเชงคณภาพตองปรบกระบวนการทางความคดในการจดการตางๆเชน คณภาพสนคา พฒนาผลตภณฑ สรางนวตกรรม เพมบรการหลงการขายเปนตนโดยเฉพาะเจาของธรกจระดบSMEsจะตองสรางzerowasteใหเกดขนในกระบวนการผลต

ดร.ณรงคชย ใหความเหนวาโอกาสทเราจะเปลยนตลาดในประเทศไปสAECหากวเคราะหภาคธรกจเหลานเคยเขาสภาวะperfectstormมาแลวทงสนเชนในป2551เจอเหตการณประทวงและLehmanBrotherแตกรอดมาไดและในป2554หนEUเยอะมากและมน�าทวมตอนปลายปจงถอวาเปนperfectstormแตกรอดมาไดดงนนภาคธรกจนาจะยงผานไปไดส�าหรบสถานการณตางประเทศมแนวโนมทจะดขนแมจนอาจจะดเหมอนมปญหาแตการแกไขปญหาของจนเปนไปอยางรวดเรว ดงนนหากเศรษฐกจในประเทศซบเซา นกธรกจกยงสามารถเปดตลาดประเทศรอบบานได นอกจากนนประเดนเรองการเปดตลาดเงนตลาดทนของจนจะมผลตอการลงทนระหวางจนและไทย และการแขงขนระหวางจนกบญปนซงจะสงผลใหไทยไดรบประโยชนมาก

ในทายทสดดร.บณฑตไดสรปสาระส�าคญวาแรงสงจากปทแลวมไมมากนกประกอบกบความทาทายภายในประเทศในปจจบนอยางไรกตามประเทศไทยยงมภมคมกนทดอยซงหากบรหารไมด อาจจะท�าใหเสยโอกาสดงนนเราจงมภาระหนาทตองประคบประคองการเปลยนผานของเศรษฐกจและประเทศ สงทอยากเหนและอยากใหเกดขนจรงคอเรองของการลดคอรรปชน การลดนโยบายประชานยมและคงความเขมแขงทางเศรษฐกจไว ซงจะท�าใหประเทศพลกฟนกลบมาไดโดยเรว

21x29.7 cm

> Special Editorial

20 < Special Editorial

Mr. Bowon Vongsinudom, President and Chief Executive Officer of PTT Global Chemical Public Company Limited (PTTGC), a mainstay of the chemicals business of the PTT Group and a leading company in the Asia-Pacific region, was interviewed by Boardroom about his role in the development of PTTGC as an organization with sustainable growth and good corporate governance based on universal perspective. What is behind his success? This distinguished CEO was kind enough to share his experiences and outline future plans. Specifically, he discussed the steps taken to implement corporate governance at PTTGC. This has resulted in the company's board winning the Year for Distinctive Practices 2012-2013 award and the company itself consistently attaining a five-star CG rating. In business circles, Mr. Bowon Vongsinudom is well respected as an outstanding executive, known for having a great personality and being down to earth, hard-working and determined. We hope that our readers will benefit from this enlightening interview.

Performance of PTTGC in the Past Year

Mr. Bowon told us that 2013 was one of the most successful years for PTTGC, even though it had to deal with three crises, namely the halting of production at its low density polyethylene plant, oil spill and the halting of operations at the gas separation plant unit of PTT due to damage caused by lightning. These three events resulted in a significant loss of revenue. Nevertheless, the company's overall performance remained solid due to the cooperation of PTTGC employees and their strong dedication. Support from all parties, such as the public sector, local people and volunteers, also helped

Boardroomฉบบนไดรบเกยรตจากคณบวรวงศสนอดมประธานเจาหนาทบรหารและกรรมการผจดการใหญพททโกลบอลเคมคอลบรษททเปนแกนน�าธรกจเคมภณฑของกลมปตท.และเปนบรษทชนน�าในระดบภมภาคเอเชยแปซฟคใหสมภาษณถงการน�าพาองคกรไปสการด�าเนนธรกจใหเตบโตอยางยงยน รวมไปถงการด�าเนนการในการก�ากบดแลกจการทดตามหลกการก�ากบดแลกจการทดโดยยดถอมมมองทเปนสากลเคลดลบคออะไรหวเรอใหญแหงPTTGC จะแบงปนประสบการณใหผอานทกทานถงการด�าเนนงานในอดตและแผนงานในอนาคต รวมทงเลาถงการด�าเนนงานดาน การก�ากบดแลกจการทดทท�าให PTTGC ไดรบรางวลประกาศเกยรตคณคณะกรรมการแหงป2555-2556-ดเดน(BoardoftheYearforDistinctivePractices)และไดรบการจดอนดบการก�ากบดแลกจการทด (CGRating) ระดบ 5 ดาวมาโดยตลอด คณบวร นบเปนผบรหารทโดดเดนดวยบคคลกของการเปนคนงายๆ เปนกนเอง อกทงเปนคนสงาน และทมเท ซงผอานทกทานนาจะไดรบประโยชนอยางมากจากแนวทางการน�าองคกรททานแบงปน

การด�าเนนงานปทผานมาของ PTTGC

คณบวรเลาใหฟงวาในปทผานมาถอวาเปนปทประสบความส�าเรจมากปหนงของPTTGCเพราะแมวาจะตองประสบวกฤตการณ3เรองหลกๆนนคอโรงงานเมดพลาสตกLDPEหยดการผลตเหตการณน�ามนรวและโรงแยกกาซฯหนวยท5ของปตท.หยดการผลตจากเหตฟาผา ทง 3 เรองเปนเรองทท�าให PTTGC ตอง

สญเสยรายไดไปจ�านวนมากแตผลประกอบการกยงคงถอวาดมากซงสงนเกดขนไดเนองจากความรวมมอของพนกงานของ PTTGCทกคนทลวนมจตอาสาและท�างานอยางขยนขนแขงอกทงไดรบการสนบสนนจากทกภาคสวนเชนหนวยงานราชการประชาชนในพนทและอาสาสมครโดยPTTGCไดเรงเยยวยาผทไดรบผลกระทบอยาง

Interview with

Mr. Bovorn Wongsin-Udom , CEO, PTT Global Chemical Public Company Limited

บทสมภาษณ

คณบวร วงศสนอดม CEO บรษท พทท โกลบอล เคมคอล จ�ากด (มหาชน)

Special Editorial > 21

us overcome those crises. With regard to the lightning inci-dent, PTTGC immediately aided those who were affected by the accident. This crisis was also an opportunity for PTTGC to review its operations in terms of safety and efficiency. In addition, the company took risk factors into account to prevent accidents similar to this from occurring in the future.

As for PTTGC's business performance in 2013, Mr. Bowon stated that a strong emphasis had been placed on energy use reduction at the company's production plant, its core business. As a result, PTTGC won several awards, including, among them, the Thailand Energy Award Asian Energy Award, and 1 production units of PTTGC were certified ISO 0001: 2011 or energy management systems from Management System Certification Institute (Thailand). The company was able to achieve its goal set for business performance because the overall investment made earlier was in accordance with the plan. As for the future, PTTGC was planning to invest more in other countries.

Corporate governance implementation

In discussing about being granted the corporate governance award, Mr. Bowon credited this to the determination of the board and PTTGC executives in policy and policy implementation. Regarding policy, PTTGC had a suitable structure, with two thirds of the directors being independent directors. In addition, it had a subcommittee devoted to corporate governance. The meetings of the subcommittee were open to the agencies responsible for the interest of the stakeholders, including trade partner, clients and creditors. Meanwhile, the corporate governance committee had made a point to cement good relationships with the local communities by meeting regularly with them.

Regarding corporate governance, he explained that the board strived to serve as a good example for the company's employees based on the PTTCG policy that "the senior management should be a role model, otherwise nobody cares" Moreover, PTTGC also signed the declaration of intent to join the Private Sector Collective Action Coalition Against Corruption (CAC), compelling the company to seriously implement its anti-corruption policy by taking such steps as making trade partners aware through a seminar that PTTGC did not have a policy to give bribes. It also made a joint declaration about corruption with its trade partners. Even set up practice regarding New Year gift for any gift sent to the company was put up for auction, with the proceeds then donated to charity.

Another important aspect of corporate governance

ทนทวงทวกฤตทเกดขนนถอเปนโอกาสทท�าใหPTTGCไดทบทวนกระบวนการด�าเนนงานตางๆ วามความปลอดภยและมประสทธภาพมากนอยเพยงใด รวมถงการค�านงถงปจจยความเสยงตางๆ ทอาจเกดขนเพอเปนการปองกนลวงหนา

ส�าหรบดานการด�าเนนธรกจในปทผานมาสงทเนนคอ การดแลหมอขาวขององคกรซงกคอโรงงาน โดยเนนเรองการลดพลงงาน จงท�าใหไดรบรางวลมากมาย อาท Thailand EnergyAwardAsianEnergyAwardและลาสดทหนวยผลตของบรษทฯทง 16 โรงงานไดรบมอบประกาศนยบตรรบรองมาตรฐาน ISO50001:2011หรอมาตรฐานระบบการจดการดานพลงงาน(Energy ManagementSystems)จากสถาบนรบรองมาตรฐานไอเอสโอ(สรอ.)ผลการด�าเนนงานเปนไปตามเปาหมายจากการลงทนตางๆ ทเปนไปตามแผนหรอเรวกวาแผนทก�าหนดไวและขณะเดยวกนไดมการ เตรยมพรอมส�าหรบการลงทนในตางประเทศเพมเตม

การด�าเนนงานดานการก�ากบดแลกจการทด

รางวลทไดร บดานการก�ากบดแลกจการทด คณบวรกลาววามาจากความเอาจรงเอาจงของคณะกรรมการและคณะ ผบรหาร โดยเรมตงแตการวางนโยบาย และการปฏบตจรง ในแง นโยบาย PTTGC มโครงสรางคณะกรรมการทเหมาะสมโดยมกรรมการอสระเปนจ�านวน2ใน3ของคณะกรรมการทงหมดมการแตงตงคณะกรรมการชดยอยดานการก�ากบดแลกจการทดทเขามาดแลและก�ากบเรองนอยางจรงจงมการใหหนวยงานทดแลรบผดชอบ ผมสวนไดเสยกลมตาง ๆ ไมวาจะเปนคคา ลกคา เจาหน ชมชน เขามารายงานในการประชมคณะกรรมการCGและส�าหรบชมชนแลวคณะกรรมการCGไดใหความส�าคญลงพนทจรงเพอตรวจสอบและพบปะชมชนอยางใกลชด

ในเรองของ CG นนคณะกรรมการไดใหความส�าคญคอการประพฤตตนเปนตวอยางใหแกพนกงานโดยมนโยบายวา“ผใหญตองท�าตวใหเหนเปนRoleModelไมอยางนนจะไมมใครเชอ”นอกเหนอจากนน PTTGC ยงไดประกาศเจตนารมณเขาเปนสมาชกในโครงการแนวรวมปฏบตของภาคเอกชนไทยในการตอตานการทจรตซงเราไดมการด�าเนนการเรองนอยางจรงจงอาทการเชญคคาเขามาท�าความเขาใจวาPTTGCไมมนโยบายรบสนบนโดยการจดสมมนาใหคคาเขาใจเกยวกบเรองดงกลาว และประกาศเจตนารมณรวมกบคคา และเมอใกลถงปใหมเรากจะมหนงสอถงคคาวาเรางดรบของขวญปใหมแตถายงสงมาเรากจะเอามาใหพนกงานชวยกนประมลกระเชาปใหมแลวเอาเงนทไดไปท�าบญซงเราท�าตอเนองมาทกป

อกดานทส�าคญของการก�ากบดแลกจการทดคอการมความรบผดชอบตอผมสวนไดเสย ทาง PTTGC จงไดด�าเนนโครงการความรบผดชอบตอสงคม (CSR) หลายโครงการในรปแบบท หลากหลาย โดยวตถประสงคเพอการพฒนาชมชนอยางยงยน ซงทกๆโครงการพนกงานจะอาสาตวเขามามสวนรวมอยางเตมทและไดรบการสนบสนนจากคนในพนทเพอท�าใหด�าเนนโครงการไดอยาง

> Special Editorial

22 < Special Editorial

was to engage with the stakeholders. PTTGC implemented various corporate social responsibility (CSR) projects directed towards achieving sustainable community. The projects were well supported by the local communities and PTTGC employees were volunteers in each one of them. All in all, the projects were implemented efficiently. Some examples of these projects are:

"Khao Huay Mahad Forest Recovery Project" was aimed at recovering and preserving the environment and natural resources at Khao Huay Mahad, an important area of Rayong province. This entailed planting trees and constructing check dams to increase biodiversity and strengthen the balance of the ecosystem and add moisture in the forest to enhance the CO2 absorption rate to decrease global warming. This project became a learning center for the locals about plant chemicals and local products from nature that led to communities setting up enterprises to develop products based on natural floras at Khao Huay Mahad. The project helped build a sustainable coexistence between industry and community. As a consequence, PTTGC received an award from "Platts Global Energy Awards 2012" in corporate social responsibility in New York.

"A Road to a University Project" helped prepared students at students at Mab Ta Pud Pittayakarn school prepare for university through tutoring in three subjects, mathematics, physics and chemistry given voluntarily PTTGC employees. This project was very successful because it sparked interest among the local students to follow in their mentors footsteps. It made local students more confident and determined to enter the university.

Continuous organization development

Regarding the future plans of PTTGC, Mr. Bowon

มประสทธภาพตวอยางของโครงการไดแก

“โครงการฟนปารกษน�าเขาหวยมะหาด”เปนโครงการฟนฟและรกษาสภาพแวดลอมและทรพยากรบนเขาหวยมะหาดซงเปนพนทส�าคญแหงหนงของจงหวดระยอง ผานกจกรรมการปลกตนไมสรางฝายชะลอน�าเพมความหลากหลายทางชวภาพ(Biodiversity)เสรมสรางความสมดลใหกบระบบนเวศอยางยงยน สงเสรมใหผนปาบนเขาหวยมะหาดมความชมชนจนเพมอตราการดดซบกาซคารบอนไดออกไซด ชวยลดภาวะโลกรอน รวมถงการไดพฒนาใหเปนศนยเรยนรพฤกษเคม ใชเปนแหลงเรยนรและพฒนาผลตภณฑจากธรรมชาตในทองถน น�าไปสการสรางวสาหกจชมชนในการพฒนาผลตภณฑธรรมชาตดวยฐานพฤกษเคมของพนธพชในเขา หวยมะหาด จงกอใหเกดการอยรวมกนอยางยงยนระหวางอตสาหกรรมและสงคม ซงโครงการนท�าให PTTGC ไดรบรางวล“PlattsGlobal Energy Awards 2012” สาขาCorporate SocialResponsibilityณนครนวยอรกประเทศสหรฐอเมรกา

“โครงการพานองเขามหาวทยาลย” เปนการน�าพนกงานจตอาสาของPTTGCมาสอนหนงสอนองๆโดยแนะแนวทางการท�าขอสอบ3วชาหลกคอคณตศาสตรฟสกสและเคมใหกบนกเรยนโรงเรยนมาบตาพดพนพทยาคารระดบชนมธยมปลายเพมศกยภาพเยาวชนเตรยมความพรอมสร วมหาวทยาลยโครงการนประสบความส�าเรจอยางมาก เพราะเปนการจดประกายความฝนทอยากเปนอยางพๆ เสรมสรางใหเดกนกเรยนในชมชนทมความกระตอรอรนขวนขวายหาความรเพอมงสมหาวทยาลย

การพฒนาองคกรอยางไมหยดยง

เมอถามวา PTTGC มแผนงานในอนาคตอยางไรบาง คณบวรกลาววาแผนงานในการพฒนาองคกรนนมขนอยางตอเนองโดยปขางหนาจะเนนเรองของการท�างานอยางมประสทธภาพ โดยใหMottoกบพนกงานในการท�างานวา“กระชบฉบไวก�ากบไดไมซ�าซอน”เพอใหการท�างานสมฤทธผลไดตามเปาหมาย

Special Editorial > 23

said that he had a continuous plan for the development of the company. Next year, PTTGC would emphasize working effectively based on the motto "Concise , Speedy, Governable and Non-Redundant" to achieve the goal.

In addition, the company plans to expand by focusing on innovation. Notably, PTTGC already has a research and development center for creating new products to serve the needs of consumers. It latest innovation is a bio plastic, a plastic from polylactic acid (PLA) made from maize grain that is degradable and can be used as a fertilizer. The company has used the plastic in various products, such as buckets for hot and cold water, employee cards or even in packages and degradable seedling bags. Presently, it is collaborating with the Royal Project Foundation to produce a special plastic for a greenhouse that reflects undesired rays for the trees and was transparent for necessary rays. PTTGC received the Top Business Performance Award from the Dow Jones Sustainability Indices (DJSI) which was 1 in 10 leading companies in sustainable development in chemical sector. PTTGC was the only company in Asia to have a ranking that was acceptable by the investors worldwide. This is a reflection of the organization's vision to be leader in the chemical business in order to innovate for the betterment of society.

Mr. Bowon concluded the interview with a tip that the success of PTTGC could be attributed to its employees, adding that their potential had been realized because they were granted the opportunity to think and do. They were smart and good people. PTTGC could not exist if it only emphasized making money and ignored society and environment. He said that at PTTGC, the employees were encouraged to work consistently in three aspects, society, environment and corporate business. This ultimately had led to sustainable business growth.

นอกจากนนจะตอยอดองคกรในอนาคตโดยการเนนเรองนวตกรรม ซง PTTGC มศนยการวจยและพฒนา (Research &Development) เพอสรางสรรคผลตภณฑทตอบสนองความตองการของผบรโภคนวตกรรมใหมทเพงออกมาคอการท�าพลาสตกชวภาพ(BioPlastic)ซงเปนพลาสตกกลมPolylacticAcid(PLA)ทผลตมากจากเมลดขาวโพดทสามารถยอยสลายไดโดยกลายเปนป ยใหกบดนซงPTTGCไดน�าPLAนมาใชในการขนรปเปนผลตภณฑตางๆอาทกระบอกน�ารอน-น�าเยนบตรพนกงานหรอแมแตบรรจภณฑพลาสตกชวภาพและถงเพาะช�าตนกลาซงยอยสลายไดในดนและปจจบนก�าลงอยในขนตอนพฒนาเพมเตมรวมกบมลนธโครงการหลวงในการผลตพลาสตกคลมหลงคาทสามารถสะทอนรงสทตนไมไมตองการ และยอมใหรงสทตนไมตองการทะลผานได ซงการพฒนาผลตภณฑทเปนมตรกบสงแวดลอมนท�าใหPTTGCไดรบรางวลTOPBusinessPerformanceจากDowJonesSustainabilityIndices(DJSI)วาเปน1ใน10บรษทชนน�าของโลกดานการพฒนาอยางยงยนในกลมธรกจเคมภณฑและเปนบรษทเดยวในภมภาคเอเชยทไดรบการจดอนดบซงเปนทยอมรบจากนกลงทนทวโลกทงหมดนเปนการสะทอนวสยทศนขององคกรทวา PTTGC เปนผน�าในธรกจเคมภณฑ เพอสรางสรรคคณภาพชวต(InnovateforBetterLiving)

คณบวรทงทายไวในชวงสดทายของการสมภาษณวาเคลดลบความส�าเรจของPTTGCกคอนองๆ(พนกงาน)“นองๆมโอกาสทจะคดมโอกาสทจะท�า นองเปนคนเกงและเปนคนด เราเชอมนวาPTTGCจะอยไมไดถาเราเกงหรอเนนการท�าก�าไรเพยงอยางเดยวโดยไมสนใจเรองสงคมและสงแวดลอมเราพยายามปลกฝงพนกงานใหท�างานใหสอดคลองทง3ดานคอสงคมสงแวดลอมและธรกจของ บรษทฯ การด�าเนนการเชนน จะน�าพาองคกรใหเจรญเตบโตอยางยงยน”

“เรา เชอมนวา PTTGC จะอยไมไดถาเราเกงหรอเนนการท�าก�าไรเพยงอยางเดยว โดยไมสนใจเรองสงคม และสงแวดลอม เราพยายามปลกฝงพนกงานใหท�างานใหสอดคลองทง 3 ดานคอสงคม สงแวดลอม และธรกจของ บรษทฯ การด�าเนนการเชนน จะน�าพาองคกรใหเจรญเตบโตอยางยงยน”

“We believed that PTTGC exist if it only emphasized making money and ignored society and environment. He said that at PTTGC, the employees were encouraged to work consistently in three aspects, society, environment and corporate business. This ultimately had led to sustainable business growth. ”

ความส�าเรจหนงทผมภมใจมากทสดในชวงเรมแรกอาชพของการเปนผจดการกองทนคอการไดรบความไววางใจใหบรหารกองทนส�ารองเลยงชพของบรษทการบนไทยเมอยสบกวาปทแลวบรษททผมเคยท�างานดวยเปนบรษทเดยวกบทเปนผจดจ�าหนายหลกทรพย(underwriter)ทไดน�าหนการบนไทยเขาสตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยราคาIPOของการบนไทยไดถกตงไวท60บาทตอหน แตเปนทนาเสยใจวาตงแตเขาตลาดฯหนการบนไทยไมเคยขนไปถงราคาดงกลาวเลย และในปจจบนมการซอขายกนประมาณ14บาทตอหนในความเปนจรงผลตอบแทนโดยรวม(ผลก�าไรบวกกบ เงนปนผล) ของหนการบนไทยตงแตป พ.ศ.2534 ต�ากวาดชนตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย เกอบรอยละ 150 และตงแตนนมา ผมไดตดตามผลด�าเนนการของการบนไทยดวยความกงวลเปนอยางมาก ในฐานะทเปนคนไทย ผมไดสนบสนนสายการบนแหงชาตของเรามาโดยตลอดผมพยายามใชบรการของการบนไทยในทกโอกาสแตตงแตเรมมสายการบนตนทนต�าอาทAirAsiaเขามาท�าตลาดผมยอมรบวาผมไดหนมาใชบรการของสายการบนตนทนต�าใน การเดนทางภายในประเทศมากขน

ปญหาลาสดของการบนไทยเกดขนเมอไมกสปดาหทผานมา เมอมการลาออกของกรรมการผอ�านวยการใหญทไดรบ การยอมรบจากทกฝายอยางกระทนหนโดยตลาดไมไดตงตวขาว

ดงกลาวเกดขนภายหลงทการบนไทยแถลงผลการด�าเนนการทขาดทนถง6,300ลานบาทส�าหรบงวด9เดอนในปพ.ศ.2556ในระหวางการด�าเนนการสรรหากรรมการผอ�านวยการใหญคนใหมการบนไทยควรเปลยนวกฤตใหเปนโอกาสโดยยงมหลกการด�าเนนการทดทการบนไทยสามารถน�ามารบไวพจารณา ทงน สวนมาก (9ใน10ครง)เมอองคกรหรอบรษทประสบปญหาตางๆเหตผลหลก

> Board Development

One of my proudest achievements during my early career as a fund manager was winning the mandate to manage the provident fund of Thai Airways International (THAI) some 20 plus years ago. My former employer was also one of the lead underwriters that got THAI listed on the Stock Exchange of Thailand (SET). The IPO price was set at THB 0 per share but sadly since listing, THAI never saw that price again and the stock is now trading at THB 14 per share. In fact, on a total return basis (capital gain plus dividend) the share price of THAI has underperformed the SET Index by almost 10% since 1991. Over the years I have been following the progress at THAI with grave concern. As a Thai citizen I have always supported our national flag carrier. I try to fly with THAI whenever I can but since the budget airlines, like Air Asia, entered the market, I must confess that I have given more of my domestic flight business to the low cost carriers.

THAI's latest problems emerged a couple of weeks ago when it surprised the market with the sudden resignation of its well-regarded CEO. This news came after a difficult year when the airline reported a loss of THB .3 billion in the 3rd quarter of 2013. As the airline is in the process of searching for a new CEO, it would be a shame to let a good crisis goes to waste and there are certain best practices that THAI should seriously consider. When companies run into troubles, nine times out of ten, the root cause is often stemmed from non-optimal corporate governance in the boardroom.

24 < Board Development

รกคณเทาฟา.....ความฝนทไมเปนจรงของหลกบรรษทภบาล

It is an open secret that global airlines look towards Singapore Airlines (SIA) as the industry's "gold standard" i.e. the one to beat or to emulate. And in many respect, the shareholding structures of THAI and SIA are very similar. Both are majority owned by their respective governments. The Ministry of Finance owns 1% of THAI and Temasek Holdings, a Singaporean sovereign wealth fund, controls % of SIA's outstanding shares. And that's where the similarity ends. In terms of the number of directors, SIA has a smaller board comprising only 9 people vs. 1 at THAI. But what is really interesting about the composition of the SIA board is that, they are much more diverse and internationally oriented. The Chairman of SIA, Stephen Lee, is not even Singaporean. He is a prominent Taiwanese banker. The other notable names on that board include William Fung (Chairman of Li & Fung, HK), David Gonski (Chairman of Australian SEC), Helmut Panke (former Chairman & CEO of BMW, USA) and Christina Ong (a well known hotelier and fashion retailer, Club 21). As for the current CEO, Goh Choon Phong, he is a 20-year veteran of SIA before being appointed CEO in 2011.

I am not suggesting that the SIA board of directors is superior to that of THAI but the window for the THAI board to turn things around is fast closing in an environment where the flag carrier is grappling with an unending political crisis and high fuel prices, which typically account for over a third of operating costs. Until recently, THAI was relatively immune from low-cost competition, but budget airlines now account for 2% of Asia's total passenger traffic, up from only % in 200. The new competition is coming at a bad time for THAI, which has been hit by slowdowns in business class travelers and airfreight business, which are the most profitable units for THAI. Now that the board has ejected the pilot, it is time for THAI to be bold and seek out seasoned airline professionals with international experience. As for the Ministry of Finance, a full privatization of THAI should be seriously considered given the lackluster performance in the past years and ever increasing complexity in the airline industry.

จะเกดจากการก�ากบดแลกจการทไมเขาเปาของคณะกรรมการบรษท

เปนททราบและยอมรบกนวา สายการบนทวโลกมองสงคโปรแอรไลนส (SIA) เปนมาตรฐานทองค�าของอตสาหกรรมการบน อาท SIA ถอเปนสายการบนททกคนอยากเอาชนะหรอ เลยนแบบและในหลายเรององคประกอบของผถอหนการบนไทยและ SIA กมสวนคลายกน กลาวคอ ผถอหนใหญของทงสองสายการบนคอรฐบาลของตน กระทรวงการคลงถอหนรอยละ 51 ในการบนไทยและTemasekHoldingsซงเปนกองทนความมงคงแหงชาต(SovereignWealthFund)ของสงคโปรถอหนรอยละ55ในSIAแตความคลายคลงกนระหวางสองสายบนกจบทตรงนนในดานของจ�านวนกรรมการSIAมคณะกรรมการทเลกกวาของการบนไทยหรอ 9 คนของSIAตอ 15 คนของการบนไทยแตทนาสนใจคอองคประกอบของคณะกรรมการของ SIA มความหลากหลายและมมมมองในเชงระหวางประเทศมากกวานายStephenLeeประธานกรรมการของSIAไมไดเปนคนสงคโปรแตเปนนายธนาคารทมชอเสยงของไตหวนกรรมการทานอนทมชอเสยงไดแกนายWilliamFung(ประธานกรรมการLi&Fungฮองกง)นายDavidGonski(ประธานกรรมการส�านกงานคณะกรรมการก�ากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพยของออสเตรเลย)นายHelmutPanke(อดตประธานกรรมการ และประธานบรหาร บรษท BMW สหรฐอเมรกา) และ นาง Christina Ong (เจาของโรงแรงและหองเสอชอดง Club 21)และส�าหรบนายGohChoonPhongกรรมการผอ�านวยการใหญคนปจจบน กเคยท�างานให SIA เปนเวลากวา 20 ป กอนไดรบ

แตงตงใหด�ารงต�าแหนงดงกลาวในปพ.ศ.2554

ผมไมไดชน�าวาคณะกรรมการของSIAมประสทธภาพ/คณภาพมากกวาของการบนไทย แตโอกาสทคณะกรรมการของการบนไทยจะสามารถเปลยนแปลงแนวทางการบรหารกเรมลดนอยลง โดยเฉพาะในชวงทสายการบนประจ�าชาตตองประเชญปญหาของภาวะวกฤตการเมอง และราคาน�ามนเชอเพลงทสงมาก ซงถอเปน 1 ใน 3 ของคาด�าเนนการของสายการบน จนกระทงไมนาน มาน การบนไทยไมไดรบผลกระทบมากจากสายการบนตนทนต�าแตในปจจบนสายการบนตนทนต�ามผโดยสาร(passengertraffic)ประมาณรอยละ25ของผโดยสารทงหมดในเอเชยขนมาจากเพยงรอยละ 6 ในป พ.ศ. 2549 การแขงขนใหมนเกดขนในชวงเวลาท ไมดส�าหรบการบนไทย ซงก�าลงเผชญกบจ�านวนผโดยสายในชนธรกจและธรกจการขนสงทางอากาศทลดนอยลง ซงทงสองถอเปนหนวยงานทท�าก�าไรมากทสดใหการบนไทย และเมอคณะกรรมการไดสญเสยนกบนทหนงของบรษทไปแลว จงถงเวลาแลวทตองสรรหาผบรหารคนใหมทเปนผบรหารมออาชพมประสบการณสงใน การบรหารสายการบนและการตางประเทศส�าหรบกระทรวงการคลงถงเวลาแลวทจะพจารณาแปรรปการบนไทยใหเปนบรษทเอกชนอยางเตมตวโดยเฉพาะเมอมองถงราคาหนทไมคอยดทผานมาและความซบซอนของอตสาหกรรมการบนในอนาคต

Board Develpoment > 2

ธระ ภตระกลTeera Phutrakul CFP®

Fellow Member of the Thai Institute of Directors (IOD) Director Certification Programme (DCP 14/2011) FM4

university in Thailand (Asian University), so the idea to start the IOD had to be put on hold.

In October 199, I had a surprise visit from my good friend, Khun Sirichai Sakornratanakul who was working as Deputy GM for the IFCT at that time. He had just returned from the same IOD seminar in Stockholm that I went two years ago. He mentioned that Bob Garrett and Allan Philblad, both had good and fond memory of me. I was presented a book "The Fish Rots from the Head" written by Bob Garratt that Bob wanted me to have. What a nice surprise! (see Doc 3)

The old burning desire to start an IOD in Thailand flashed back in my mind. So I said to Khun Sirichai "why don't we join hands to start the IOD in Thailand together?" So Khun Sirichai and I approached Khun Singh Tantatswad of SET and explained our ideas to start an IOD for Thailand. The IOD we had in mind would follow very much the western or Australian approach. However, we would like to be one step more advanced or difference than others, i.e. the organization should be more business-led rather than legal-led, a very strong private sector approach.

Khun Singh took up the idea immediately and seriously. He mobilized the whole organization of SET to support our idea working on this project. Through his effort and participation plus excellent management, planning skill and, of course, the most important factor financial assistance. Finally, the IOD of Thailand was born. The success of IOD was due to good and hard works of many people. I think those who were involved with the SET would have a full list of those who got involved. We also have to remember the financial support we received from SET, the loan from the World Bank and the kind assistance given us through Mr. Ian Dunlop, the CEO of Australian Institute of Directors.

This is just a short story that I remember how I got involved with the IOD Thailand from the beginning.

It was around June/July 199, I was invited to take a scholarship to participate in the international board of directors' seminar during 21st August - th September 199 in Stockholm. Despite my education in England for 10 years and having earned my Bachelor and Ph.D. degrees from Imperial College, London University, our authority insisted that I had to pass their English exam before they could award me the scholarship to join the IOD seminar in Stockholm. Of course, I passed this English language test and was able to participate in this seminar (see Doc 1)

I arrived in Stockholm on Sunday, 20th August 199 together with 2 other participants from 1 countries. We had a few participants from our neighboring countries: 2 each from Malaysia, Philippines and Sri Lanka, and one each from China, Laos, Thailand and Papua New Guinea; the rest were from Africa, South America and the Middle East (see Doc 2). It was quite a good mix of international participants.

We were all asked to write down our thought what we wanted to get out of this seminar before we left for Stockholm; so we could have a check list to measure what we were learning during the seminar.

We had 11 instructors altogether; the notable ones that I remember are Nil Ekblad and Allan Phiblad, both from Swedish Academy of Directors and Bob Garratte, Organizer Development Limited who also has written many books on the subject of directors. The seminar was a good success and we all went home with a burning desire to start the IOD in our own country. (see some of the phtos that were taken during the seminar, Fig. 1 - )

Having my first experience with the Swedish IOD, may be it would be a good idea to see IOD of other countries how they work. Bob Garratt suggested that I should go to London and witness how the U.K. IOD worked when they had their next IOD meeting. So the following Fall I took a trip to London to join the U.K. and Commonwealth IOD meeting.

In this meeting I was introduced to the Australian IOD and having some friendly talk with them. I thought the Australian IOD could be a good model for us to follow and Australia, being part of the APEC, would be happy to help us in starting the IOD for Thailand.

The year 199/199 were two very busy years for me, because I had to raise 30 million dollars to build a brand new

2 < Board Development2 < Board Development

> Board Development

A Short Unpublished Story of

I O D T h a i l a n d(from memory January 2014)By Dr. Viphandh RoengpithyaPresident, Asian University

For more information, please contact Mr. Nithidol or Mr. Kittidej

Tel: 0-2955-1155 Ext. 400, 302 E-mail: nithidol@thai-iod.com, kittidej@thai-iod.com

Workshop on Workshop on

By Prof. Robert KlitgaardClaremont Graduate University

Wednesday, March 12, 2014 9.00-12.30 Hrs.Bangkok, Thailand

Wednesday, March 12, 2014 9.00-12.30 Hrs.Bangkok, Thailand

“Blueprint for Planning and Implementation Anti-Corruption in Thailand”

“Blueprint for Planning and Implementation Anti-Corruption in Thailand”

A significant change in personnel had taken place at the Thai Private Sector Collective Action Coalition Against Corruption (CAC) following the expiration of Mr. Rapee Sucharitakul's contract as the principal project advisor in December 2013. In the beginning of 2014, Mr. Kulvech Janvatanavit was appointed as the new principal project advisor. He has experience as an advisor in strategy and sustainable development and corporate social responsibility (CSR).

Mr. Kulvech JanvatanavitCareer background:

- PricewaterhouseCoopers FAS (2001-2013),

- Treasurer of SoS Children Foundation of Thailand under the Royal Patronage of H.M. the Queen, since 200

- Director at The Young Buddhists Association of Thailand under Royal Patronage since 2011

ในป2557โครงการแนวรวมปฏบตของภาคเอกชนไทยใน

การตอตานการทจรตมการเปลยนแปลงทส�าคญในดานบคลากรทมา

รบหนาทด�าเนนโครงการใหเกดความตอเนองโดยนายรพสจรตกล

ไดหมดสญญาการท�าหนาทPrincipalProjectAdvisorของโครงการ

ไปเมอเดอนธนวาคม2556ทผานมาและนายกลเวชเจนวฒนวทย

ไดเขามารบต�าแหนง Principal Project Advisor ซงทานม

ประสบการณการเปนทปรกษาดานยทธศาสตรการพฒนาทย งยน

และความรบผดชอบของสงคมของบรษท(CSR)

Education background:

- Master degree in Real Estate Dev. from Massachusetts Insti-tute of Technology, USA

- MBA in Finance and International Business from Sasin GIBA

- Bachelor degree in Mechanical Engineering, Chulalongkorn University

> Anti-Corruption Update

2 < Anti-Corruption Update

Progress report between January-February 2013

Private Sector Collective Action Coalition Against Corruption:CAC

Progress report between January-February 2013

Private Sector Collective Action Coalition Against Corruption:CAC

รายงานความกาวหนา ระหวางเดอน มกราคม-กมภาพนธ 2557

แนวรวมปฏบตของภาคเอกชนไทยในการตอตานการทจรต

รายงานความกาวหนา ระหวางเดอน มกราคม-กมภาพนธ 2557

แนวรวมปฏบตของภาคเอกชนไทยในการตอตานการทจรต

Important project implementations for the period January-February are as follows:

x On January 10, 2014, CAC added criteria for information disclosure from domestic and overseas affiliates that had been involved in a form of corruption during the 12 months from the date of submitting the certification form. The documents must be submitted to CAC for it to consider the case. The new criteria are applicable to companies that submit the forms starting in the first quarter of 2014.

x CAC also certified the anti-corruption systems of 19 companies, including, among them, Phatra Capital Public Company Limited, Ernst and Young Corporate Services Company Limited, and 1 companies in the Bank of Ayuthaya Group, such as Krungsri Asset Management Company Limited and Krungsri Securities Company Limited. Thus far, 41 compa-nies that have been certified, with nine of them being listed companies.

x On February 1, Somboon Advance Technology Public Company Limited organized a seminar for its trade partners and invited Mr. Rapee Sucharitakul to talk about joining CAC and its current policy and practice in anti-corruption. During the lecture, Mr. Rapee invited the participants to join CAC. IOD would like to thank Somboon Advance Technology Public Company Limited for its effort in pushing good practice for sustainable development of the Thai private sector.

x IOD is organizing two training courses. The first one, to be held on February 21, is entitled "Anti-Corruption for Executives (ACEP). The second one, entitled "Anti-Corruption: The Practical Guide (ACPG)" targets employees at operational level. It will be held February 2 and 2. Both training courses are expected to be very well attended. .

Those interesting in attending these training courses or finding out more information about them are suggested to contact Mr. Nithidol Pattanatakoolsook 02-9-11 ext. 400 or visit the IOD website: www.thai-iod.com.

ในสวนของการด�าเนนการทส�าคญในชวงเดอนม.ค.-ก.พ.

มดงน

•วนท10มกราคม2557คณะกรรมการแนวรวมปฏบต

ของภาคเอกชนไทยในการตอตานการทจรตไดพจารณาใหเพมหลก

เกณฑการเปดเผยขอมล/ขาวของ“บรษทในเครอทงในประเทศและ

ตางประเทศ วามสวนเกยวหรอมขาวทจรตเกดขนภายในระยะเวลา

12เดอนนบยอนหลงตงแตวนทยนขอรบรองหรอไมถามตองน�าสง

ขอมลทงหมดใหแกคณะกรรมแนวรวมปฏบตฯ เพอพจารณา” โดย

หลกเกณฑดงกลาวมผลบงคบใชส�าหรบบรษททย นขอรบรองตงแต

ไตรมาสแรกของป2557เปนตนไป

•นอกจากนคณะกรรมการฯยงไดพจารณาใหการรบรอง

บรษททมระบบปองกนการทจรตคอรรปชนครบถวนผานการรบรอง

อก19บรษทโดยในจ�านวนนไดแกบรษททนภทรจ�ากด(มหาชน)

บรษทเอนสทแอนดยงคอรปอเรทเซอรวสเซสจ�ากดและบรษทใน

เครอธนาคารกรงศรอยธยาอก17บรษทอาทเชนบลจ.กรงศร,บล.

กรงศรเปนตนท�าใหยอดรวมของบรษททผานการรบรองแลวมทงสน

41บรษทในจ�านวนนเปนบรษทจดทะเบยนในตลาดหลกทรพยเพยง

9บรษท

•วนท18กมภาพนธบรษทสมบรณแอดวานสเทคโนโลย

จ�ากด(มหาชน)ไดจดสมมนากบบรษทคคาโดยไดเชญคณรพสจรตกล

บรรยายเรองการเขารวมโครงการแนวรวมปฏบตฯ ทงน เพอ

เปนการสอสารใหบรษทคคาไดรบทราบถงนโยบายและแนวปฏบต

ท บรษทสมบรณ แอดวานส เทคโนโลย จ�ากด (มหาชน) ปฏบต

อยในเรองการปองกนการทจรตและพรอมกนนนไดเชญชวนบรษท

คคาใหเขามาเปนแนวรวมปฏบตฯ ตองขอชนชมความพยายาม

ของบรษท สมบรณ แอดวานส เทคโนโลย จ�ากด (มหาชน) ท

ชวยเปนแรงผลกดนใหเกดการสรางวถการท�าธรกจทจะน�าไปส

การพฒนาทย งยนของภาคเอกชนไทย

•วนท21กมภาพนธIODไดด�าเนนการจดอบรมหลกสตร

ส�าหรบผบรหาร Anti-Corruption for Executive (ACEP) และจด

หลกสตรAnti-Corruption:ThePracticalGuide(ACPG)ส�าหรบ

พนกงานระดบปฏบตการในวนท27-28กมภาพนธทง2หลกสตร

ไดรบการตอบรบจากผเขารวมอบรมทกทานเปนอยางด

ส�าหรบทานทสนใจจะเขารวมอบรมในหลกสตรดงกลาว

ในป2557สามารถตดตอสอบถามไดทนายนธดลพฒนตระกลสข

02-955-1155ตอ400หรอwww.thai-iod.com

Anti-Corruption Update > 29

John Zinkin's book on Challenges in Implementing Corporate Governance is a welcome addition for board members and senior management on how to improve corporate governance in the post-crisis period. John correctly identifies that most boards on underperforming companies have three elements of failure: a lack of proper understanding of the business and its strategy; a total lack of appreciation of both the strategic and systemic risks created by new product markets; and a total failure by boards to ensure that the incentive structures for top management reflect long-term needs rather than short-term profits, thereby putting the company's future at risk. John has written a useful and practical handbook that is a must read for all board members on how to improve corporate governance. The book aims to help board members of public - listed companies focus on what really matters. It is targeted primarily at independent non- executive directors in Asia-Pacific who are having difficulty translating what the codes of Corporate Governance demand of them into behavior that deliver long-term value to their stakeholders and shareholders. It is also good book to read for the CEO and management team to understand their roles in supporting their board to implement good corporate governance in the organization.

หน งสอ Cha l l enges i n ImplementingCorporateGovernanceโดย John Zinkin เปนหนงสอส�าหรบคณะกรรมการบรษทและผบรหารระดบสงเพอทจะใหแนวทางในการพฒนาการก�ากบดแลกจการทดในชวงหลงวกฤตJohnบอกเลาถงคณะกรรมการของบรษททท�างานไดต�ากวามาตรฐานเนองจากสาเหต3ประการคอการขาดความเขาใจในธรกจและกลยทธ การขาดความใสใจในกลยทธและความเสยงของตลาดใหมและความลมเหลวของคณะกรรมการในการวางโครงสรางผลตอบแทนผบรหารทมองระยะยาวมากกวาระยะสน John จงเขยนคมอทเปนประโยชนและปฏบตไดจรงโดยค�านงถงความเสยงในอนาคตของบรษทซงคณะกรรมการทกทานควรอานเพอทจะพฒนาการก�ากบดแลกจการทด หนงสอนเหมาะส�าหรบคณะกรรมการของบรษทจดทะเบยนเพอทจะใหคณะกรรมการมงเนนสงทส�าคญ โดยเฉพาะคณะกรรมการอสระในประเทศแถบเอเชยทพบกบอปสรรคในการด�าเนนตามหลกการก�ากบดแลกจการทดเพอทจะสรางคณคาระยะยาวใหกบผมสวนไดเสยและผถอหนนอกจากนนหนงสอยงเหมาะกบCEOและผบรหารระดบสงขององคกรในการทจะเขาใจบทบาทในการสนบสนนคณะกรรมการในการสรางการก�ากบดแลกจการทดในองคกรอกดวย

> Board Review

30 < Board Review

Challenges in Implementing Corporate GovernanceChallenges in Implementing Corporate Governance

สวสดปใหม 2557

เพอเปนการขอบคณผสนบสนนกจกรรมตางๆ ของ IODในปทผานมาทางผบรหารของIODดร.บณฑตนจถาวรกรรมการ ผอ�านวยการ นางสาวศรพร วาณชยานนทรองผชวยกรรมการ ผอ�านวยการฝายสมาชกสมพนธพรอมดวยนายรพสจรตกลPrinciple ProjectAdvisor โครงการแนวรวมปฏบตภาคเอกชนไทยในการตอตานทจรต ไดเขาพบผสนบสนนเพอสวสดปใหม พรอมทงรายงานผลการด�าเนนงานของ IOD ป 2556 และพดคยถงความรวมมอในโครงการตางๆทจะเกดขนในอนาคต

Happy New Year 2014 Dr. Bandid Nijathaworn, IOD President & CEO, along with Mr. Rapee Sucharitakul, Principle Project Advisor of the Private Sector Collective Action Against Corruption Project and Ms. Siriporn Vanijyananda, Assistant Vice President - Member Relations Department, recently visited some of IOD's valued sponsors to extend a New Year greeting. During the visits, they informed the sponsors about some recent projects involving IOD and discussed future collaborations.

32 < Board Activities

> Board Activities

คณบษกรสขกลบบมจ.ทางยกระดบดอนเมอง

ดร.สถตยลมพงศพนธประธานกรรมการตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย

ดร.วรพลโสคตยานรกษเลขาธการส�านกงานคณะกรรมการก�ากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย

คณอรนชอภศกดศรกลบมจ.ทสโกไฟแนลเชยลกรป คณอญชลหวงวระมตรบมจ.ปตท.

คณวนสอศวสทธถาวรบมจ.ปนซเมนตไทย

คณเจษฎาช�านาญสวนบมจ.พททโกลบอลเคมคอล คณมนวภาจภบาลบมจ.ไออารพซ

Board Activities > 33

คลาสแรกของป

เรมตนคลาสแรกของปดวยหลกสตรยอดนยมDirectorCertificationProgram(DCP)รน184-185ทจดOrientationไปเมอวนท10มกราคมทผานมา บรรยากาศการอบรมเตมไปดวยสาระ และความสนกสนานเหมอนเคย ส�าหรบ 2 รนน IOD รสกเปนเกยรตอยางยงทไดตอนรบนายจรมพร โชตกสเถยร ผจดการตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย และกรรมการจากหลากหลายบรษท อาท นายยรนนท ภมรมนตร ประธานกรรมการ บรษท พานาซ เมดคอล เซนเตอร จ�ากด นายอนคพล องคะกล กรรมการบรหาร บรษทแมจกเอนเตอรไพรสจ�ากดนางบญชสาพทธพรมงคลรองประธานกรรมการบรษทโกลดสตารเมททอลจ�ากดเปนตน

First Training Class The first training class held in 2014 was for our flagship course Director Certification Program (DCP). The orientation for class 14-1 took place on January 10 We were honored to have among the participants Mr. Charamporn Jotikasthira, President of the Stock Exchange of Thailand Other prominent participants were Mr. Yura-nunt Pamornmontri, Chairman of Panacee Medical Center Co., Ltd., Mr. Anakapol Ingkakul, Executive Director of Magic Enterprise Co., Ltd. and Mrs. Bunchusa Putthapornmongkol, Vice President, Gold Starmetal Co., Ltd.

ขอบคณวทยากร

เพอเปนการขอบคณวทยากรทรวมแบงปนความรและประสบการณใหกบผเขาอบรมตลอดป2556ทผานมา IOD จงไดจดงานเลยงขอบคณวทยากรขน ภายในงานนอกจากความสนกสนานจากเกมสตางๆ ทจดเตรยมไววทยากรทกทานยงรบทราบผลประเมนความพงพอใจของผเขาอบรมตลอดปทผานมา เพอน�าไปพฒนาปรบปรงการอบรมใหตรงกบความตองการของผเขาอบรมมากทสดอกดวย

Facilitator's Thank You Party IOD held its traditional "thank you party" to express its appreciation to the facilitators of the organization's training courses. At the event, the fa-cilitators had the opportunity to meet with their peers and receive feedback from participants about their teaching skills.

นายยรนนทภมรมนตร นางบญชสาพทธพรมงคล นายอนคพลองคะกลร

34 < Board Activities

> Board Activities

IOD ขอขอบคณวทยากรทกทาน ทรวมแบงปนความร และประสบการณอนทรงคณคาใหกบผเขาอบรมมาโดยตลอด Thank you all facilitators who shared valuable knowledge and experiences with IOD participants.ดร.ชวนท ธมมนนทกล

Dr. Schwin Dhammanungune

คณชยณรงค อนทรมทรพยMr. Chainarong Indharameesup

คณธระชย เชมนะสรคณณฐญา นยมานสรMs. Nataya Niyamanusorn

ดร.ธรรมนญ อานนโทไทยDr. Thamnoon Ananthothai

คณนรศรา พฒนพบลMs. Narisara Phatanaphibul

คณมาโนช เลศสาครศรMr. Manote Lertsakornsiri

คณเพยงพนอ บญกล�าMs. Peangpanor Boonklum

คณสธรรม สงศรMr. Sutham Songsiri

คณแนงนอย เจรญทวทรพยMs. Nangnoi Charoenthaveesub

คณอลน แคม Mr. Alan Kamคณววรรณ ธาราหรญโชต

Ms. Wiwan Tharahirunchot

คณสพจน สงหเสนหMr. Supot Singhasaneh

คณชนวฒน ทองภกดMr. Chinnawat Thongpakdeeคณบรรจง จตตแจงMr. Banchong Chittchang

คณสถาพร ชนะจตรMr. Sataporn Jinachitra

5 - 10 ป(5-10 years)

Mr. Teerachai Chemnasiri

Board Activities > 3

ศ.ดร.วรภทร โตธนะเกษมProf. Dr. Warapatr

Todhanakasem

คณมานดา ซนเมอรแมนMr. Manida Zinmerman

คณไขศร เนองสกขาเพยรMs. Kairi Nuengsigkapianคณกรช อมโภชนMr. Krit Umpote

คณวระวงค จตตมตรภาพMr. Weerawong Chittmittrapap

คณสวภา เจรญยงคณนวลใจ กตตศรบรณกล

Ms. Nangie Gittisriboongul

คณศรชย รศมจนทรMr. Sirichai Rasameechan

คณชาล จนทนยงยงMr. Chalee Chantanayingyong

คณวระชย งามดวไลศกดMr. Weerachai Ngamdeevilaisakคณวรชญา ศรมาจนทรMs. Waratchya Srimachand

คณปราโมทย พงษทองMr. Pramote Bhongse-Tongคณวารณ ปรดานนท

Ms. Varunee Pridanonda

ม.ล.ผกาแกว บญเลยงM.L. Pakakaew Boonliang

คณนรรตน ลมนรรตน

ศ.(พเศษ) กตพงศ อรพพฒนพงศProf. Kitipong Urapeepatanapong

มากกวา 10 ป

(more than 10 years)

Mr. Nararat Limnararat

Ms. Suvabha Charoenying

> Welcome New Member

สมาชกสามญบคคล

นายกอเกยรตเวทยะเวทนกรรมการ บรษทไทยพรวลเลจเฮลธแครจ�ากด

นายก�าธรอทารวฒพงศกรรมการตรวจสอบบรษทโตโย-ไทยคอรปอเรชนจ�ากด(มหาชน) นายกตตสมฤทธประธานกรรมการบรษทพรไซซคอรปอเรชนจ�ากด

นายจตรงคผาณตพเชฐวงศกรรมการบรหารบรษทน�าตาลนครเพชรจ�ากด นางจารณสขเกษตรกรรมการบรษทจโอดสวลสนไทยจ�ากด

นางสาวจตรลดาหวงสวาสดDirectorofFinanceBCOperations(Thailand)Limited นายเจตรมงคลบญดเจรญกรรมการบรหารบรษทแกรนดคาแนลแลนดจ�ากด(มหาชน) นายเฉลมศกดผาณตพเชฐวงศกรรมการผจดการบรษทอางทองชการเทอรมนลจ�ากด นางสาวชญาณพนจโสภณพรรณรองประธานกรรมการบรษทโกลดสตารเมททอลจ�ากด นายณฐพนตพงศกลกรรมการบรหารบรษทไทยบรตชซเคยวรตพรนตงจ�ากด(มหาชน) นางสาวณฐชไมถนอมบรณเจรญกรรมการผจดการบรษทคาราบาวตะวนแดงจ�ากด

นายณฐพลเอกแสงกลกรรมการบรหารบรษทเอกแสงโฮลดงสจ�ากด นายถกลรตนแกวกาญจนกรรมการบรหารบรษทไวรเลสดไวซซพพลายจ�ากด นายนพชยวระมานกรรมการบรหารบรษทมาสเตอรคลอนเตอรเนชนแนลจ�ากด นายนพดลปญญาธปตยกรรมการบรหารบรษทอนโฟเนท(ประเทศไทย)จ�ากด นางบญชสาพทธพรมงคลรองประธานกรรมการบรษทโกลดสตารเมททอลจ�ากด นายปภากรสวรรณธาดากรรมการบรหารบรษทเวลดแวลเอชนจ�ากด พ.ญ.ปรมาภรณปราสาททองโอสถกรรมการบรหารบรษทกรงเทพดสตเวชการจ�ากด(มหาชน) รศ.ดร.ประกจตงตสานนทกรรมการตรวจสอบบรษทมาสเตอรคลอนเตอรเนชนแนลจ�ากด นายประจกษมโนจนทรเพญกรรมการบรหารบรษททโอทสปอรตคลบจ�ากด นางสาวปยฉตรเจตนาการณกลกรรมการ นอรฟนด นางพชราภรณกฤตยานวชรองประธานกรรมการบรษทตรเพชรอซซบรการจ�ากด นายพพฒพงศอศรเสนาณอยธยากรรมการบรหารบรษทดอยค�าผลตภณฑอาหารจ�ากด

3 < Welcome New Member

W E L C O M ENew Member

W E L C O M ENew Member

Welcome New Member > 3

นายพษณมนกานนทกรรมการมลนธพฒนาอตสาหกรรมเครองนงหมไทย นางสาวภญญาพชญวจนะววฒนเลขานการบรษทบรษทเจดบเบลยดอนโฟโลจสตกสจ�ากด

นายยรนนทภมรมนตรประธานกรรมการบรษทพานาซเมดคอลเซนเตอรจ�ากด นายวชยญาณสรางคกลกรรมการบรหารบรษทอาจกาวาแอนดเอสซไอเมทลเทคจ�ากด นายวโรจนมนะพนธกรรมการบรษทไทยออยลจ�ากด(มหาชน) นางสาววไลพรทวลาภพนทองหนสวนบรษทไพรซวอเตอรเฮาสคเปอรสคอนซลตง(ประเทศไทย)จ�ากด นายศกดาตงจตวฒนากรกรรมการบรษทสายวชยพฒนาจ�ากด

นายศรชยพฤฒนารากรกรรมการบรหารบรษทเอส.ซ.ไอ.อเลคตรคแมนนวแฟคเชอเรอจ�ากด นายสรภสสตเธยรกลเลขานการบรษทบรษทดอยค�าผลตภณฑอาหารจ�ากด นายสรายทธนาทะพนธทปรกษาส�านกงานรฐบาลอเลกทรอนกส(องคการมหาชน) นายสนทรทรพยตนตกลกรรมการผทรงคณวฒการรถไฟฟาขนสงมวลชนแหงประเทศไทย นายโสภณเนตรสวรรณกรรมการบรหารบรษททรมลตมเดยจ�ากด

นายอนคพลองคะกลกรรมการบรหารบรษทแมจกเอนเตอรไพรสจ�ากด นายอนนตวรธตพงศประธานทปรกษาบรษทบรษทดเอกซเพรทไอซทจ�ากด นายอมรศกดโตรสกรรมการบรหารบรษทสยามซตพาวเวอรจ�ากด นายอศวนรกมนษยกรรมการบรหารบรษท แกรนด แอสเสท โฮเทลส แอนดพรอพเพอรต จ�ากด(มหาชน) นางสาวอสรรฏศรวรรฐกรรมการผจดการบรษทบสเทค(ประเทศไทย)จ�ากด

สมาชกสมทบ

นายกนษฐสญชาตวรฬหAssistanttoChairmanส�านกงานคณะกรรมการกจการกระจายเสยง กจการโทรทศนและกจการโทรคมนาคมแหงชาต นายจรฏฐสรเฉลมพงศผจดการทวไปบรษทอนทรซปเปอรบลอกจ�ากด นางนวอรเดชสวรรณผอ�านวยการอาวโสธนาคารแหงประเทศไทย นางสาวน�าทพยพรมเชอผชวยกรรมการผอ�านวยการสวนงานบรหารการลงทนบรษทชนคอรปอเรชนจ�ากด(มหาชน) นายสรกจธารธนานนทผชวยกรรมการผจดการอาวโสบรษทแกรนดคาแนลแลนดจ�ากด(มหาชน)

W E L C O M ENew Member

Apply for IOD Membership Today

สมครสมาชก IOD วนน

รบสทธพเศษมากมายReceive Special Benefits

Pay member price rate for all director training coursesAttend IOD member activities for free of charge or if a fee is involved, pay only the discounted member priceSend another rep resentat i ve f rom your organization to attend some IOD events Receive information about good corporategovernance and related reports and researchEntitled to receive more detailed information on new developments indicated in the flash messenger service sent by email or posted on the websiteEntitled to receive the bi-monthly Boardroom Magazine issues.Eligible to have your profile details in the IOD d a t a b a s e t h a t c o n t a i n s p r o f e s s i o n a l information of members and directorsUse of IOD lounge and access to the IOD libraryPurchase IOD books, academic publications and other merchandise at a special rate

Special discount in many businesses. Among them are: * LDC Dental Clinic (www.ldcdental.com)* The Pine Golf and Lodge* Baanhuangnamrin Resort* Mom Chailai River Retreat* Mind and Wisdom Development Center** Membership card must be shown.

สวนลดสาหรบหลกสตรฝกอบรมตาง ๆ ในอตราสมาชกตามทสมาคม ฯ กาหนดสวนลดสาหรบสงตวแทนบรษทเขารวมกจกรรมของสมาคม ฯ ในราคาสมาชก สทธเขารวมกจกรรมสมาชก โดยไมเสยคาใชจายหรอในราคาสมาชกรบบรการขอมลดานการกากบดแลกจการทด,ขอมลเชงสถต และรายงานการสารวจหรอการวจยทสมาคมฯจดทาขนจาก Board Room Flash ทาง Email และ Website และนตยสาร Board Room Magazine ทจดพมพปละ 6 เลมรบสทธในการประกาศสถานะสมาชก Graduate Member and Fellow Member และบนทกฐานขอมลสมาชกในโครงการคนหากรรมการ (Director Search)สทธในการใช IOD Lounge ในการประชมพบปะ หรอคนควาหนงสอทเปนประโยชนสาหรบกรรมการในหองสมดทมกวา 500 เลมสทธในการซอหนงสอ สนคา และคมอตาง ๆ จากทาง IOD ในราคาพเศษสทธในการใชหองสมมนาของ IOD ในราคาพเศษ (มสงอานวยความสะดวกอาท Internet และเครองประมวลผลการลงคะแนน)สวนลดพเศษสาหรบสมาชกสมาคมฯในการซอหนงสอรายงานผลสารวจการกากบดแลกจการบรษทจดทะเบยน,รายงานผลสารวจคาตอบแทนกรรมการ

รวมไปถงสนคาและบรการจากบรษทและองคกรชนนาทรวมมอและสนบสนน IOD อาท * ศนยทนตกรรมแอลดซทกสาขา* เดอะไพน กอลฟ แอนด ลอดจ* บานหวยนารน รสอรท * หมอมไฉไล แนเชอรล รทรท* ศนยพฒนาจตและปญญา ยวพทธกสมาคมแหงประเทศไทยฯ* ธรกจสนบสนนอนๆ อยระหวางการประสานงาน

Receive Special Benefits รบสทธพเศษมากมาย

• Cash• Cheque in favour of Thai Institute of Directors Association• Bank Transfer to "Thai Institute of Directors Association" Saving account No. 049-4-03425-5 Siam Commercial Bank, Witthayu Branch Please fax pay in slip to Thai Institute of Directors after transferring fax no. 02-955-1156-57

• เงนสด ชาระไดทสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย • เชคสงจาย “สมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย”• โอนเขาบญชออมทรพย เลขทบญช 049-4-03425-5 ชอบญช“สมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย ”ธนาคารไทยพาณชย สาขาถนนวทย และ Fax สาเนาการโอนเงนมายง หมายเลข 02-955-1156-57

Membership Fees / อตราคาสมาชก

สมาชกสมทบ Associate MemberInitial Fee: THB 1,500 Annual Fee: THB2,500

สมาชกสามญบคคล Individual MemberInitial Fee: THB 5,000 Annual Fee: THB4,000

สมาชกสามญนตบคคล Juristic MemberInitial Fee: THB 3,000/ PersonAnnual Fee: 3 representatives THB 4,000 each4-6 representatives THB 3,500 eachMore than 7 representatives THB3,000 each

Special offer! Only THB 7,500 for 3 years membership

Membership Fees / อตราคาสมาชก

สมาชกสมทบ Associate MemberInitial Fee: THB 1,500 Annual Fee: THB2,500

สมาชกสามญบคคล Individual MemberInitial Fee: THB 5,000 Annual Fee: THB4,000

สมาชกสามญนตบคคล Juristic MemberInitial Fee: THB 3,000/ PersonAnnual Fee: 3 representatives THB 4,000 each4-6 representatives THB 3,500 eachMore than 7 representatives THB3,000 each

Special offer! Only THB 7,500 for 3 years membership

สนใจสอบถามขอมลเพมเตมไดทฝายสมาชกสมพนธ โทร. 0-2955-1155 ตอ 401 – 404 หรอดาวนโหลดใบสมครไดท www.thai-iod.com

• Cash• Cheque in favour of Thai Institute of Directors Association• Bank Transfer to "Thai Institute of Directors Association" Saving account No. 049-4-03425-5 Siam Commercial Bank, Witthayu Branch Please fax pay in slip to Thai Institute of Directors after transferring fax no. 02-955-1156-57

• เงนสด ชาระไดทสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย • เชคสงจาย “สมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย”• โอนเขาบญชออมทรพย เลขทบญช 049-4-03425-5 ชอบญช“สมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย ”ธนาคารไทยพาณชย สาขาถนนวทย และ Fax สาเนาการโอนเงนมายง หมายเลข 02-955-1156-57