Bolivia.presentación psd pei_líneas_última_resumida

POLÍTICAS y ESTRATEGIAS

2010 - 2020

Estado Plurinacional de BoliviaSECTOR SALUD

1. Plan Sectorial de Desarrollo 2010-2020

2. Plan Estratégico Institucional 2010-2015

3. Ejes prioritarios del MSyD para la Gestión 2010

La Constitución Política del Estado

El Plan Nacional de Desarrollo

Es la norma jurídica positiva fundamental suprema que rige la organización y el desarrollo del Estado Plurinacional, definiendo los derechos y deberes de los Bolivianos y Bolivianas.

Es el documento estratégico supremo que implica la concepción, políticas y estrategias de desarrollo del país en los ámbitos sectoriales y territoriales, en el paradigma del Vivir Bien.

El Modelo de Salud Familiar Comunitaria Intercultural (SAFCI)EL DS 29601 establece la nueva forma de nueva forma de sentir, pensar, comprender y hacer la Salud mediante la implementación del Modelo SAFCI en todo el territorio.

El Programa de Gobierno 2010-2015 “EVO Bolivia Avanza”Es el documento político base para la actual gestión de Gobierno

¿Cuál es el marco de las políticas de salud ?

A partir de este marco conceptual…

Lógica de alineación

…se construyó el Plan Sectorial de Desarrollo 2010-2020

Programa MAS-IPSP

Salud Familiar Comunitaria Intercultural

Constitución Política del Estado

Plurinacional

Plan Nacional de Desarrollo

1. Plan Sectorial de Desarrollo 2010 - 2020“Hacia la Salud Universal”


SECTOR SALUD

Subsector público

Subsector privado (con o sin fines de lucro)

Medicina Tradicional

Seguridad Social de corto plazo

Actores de apoyo (Cooperaciones,

Comunidades, etc.)

El Plan Sectorial de Desarrollo (PSD) 2010-2020 “Hacia la Salud Universal” es el documento estratégico que orienta el accionar de todo el Sector Salud, alineándose con la CPE, el PND, el Plan de Gobierno, y el DS nº 29601 de la SAFCI.

El Ministerio de Planificación del Desarrollo define el Sector como “un ámbito o campo específico del desarrollo nacional que agrupa, de forma dinámica e integral, acciones afines de entidades públicas especializadas, privadas y sociales, organizadas a nivel nacional y subnacional (departamento, región, municipio, comunidad), en torno a objetivos estratégicos específicos que contribuyen a una dimensión del Vivir Bien”.

El Concepto de Sector: ¿Qué es ¿ Qué es el Plan Sectorial de Desarrollo ?

el Sector SaludMINISTERIO

DE SALUD Y DEPORTES

= Ente RECTOR del Sector Salud

el Sector Salud?

El Sector Salud contribuye al paradigma del Vivir Bien asegurando el ejercicio del derecho a la salud y la vida por

parte de las personas, familias y comunidades. El ejercicio de este derecho se lograra a través del acceso universal al

sistema único de salud dentro del Modelo de Salud Familiar Comunitaria Intercultural, cuya estrategias son la promoción

de la salud y prevención de enfermedades, la curación y rehabilitación, la actuación sobre las determinantes socio

económicas, y la participación comunitaria. El Sistema Único de Salud incluye a los subsectores Público, de la Seguridad Social, Privado y se articula con la Medicina Tradicional.

VISIÓN del Sector al 2020

Estado de situación del Sector Salud

Elaboración de la Propuesta de Desarrollo

Mandato político y social del Sector

Objetivo Estratégico



Programa

¿Qué lograr?

¿Cómo?

Programa

Proyecto Sectorial

Programa

Proyecto Sectorial

EJE Estratégico

EJE Estratégico

¿Cómo estamos?

Marcoconceptual

¿Qué debemos hacer?

¿Cómo estaremos al 2020?

Líneas deacción

EJE Estratégico


Mandato político y social

Todos las bolivianas y los bolivianos, en sus diferentes ciclos de vida, en igualdad de condiciones, gozarán de un buen estado de salud y del derecho a la salud, teniendo acceso universal al Sistema Único, dentro del modelo de Salud Familiar Comunitaria Intercultural; se habrá eliminado las barreras de acceso a la salud de tipo económico, geográfico, cultural, en especial para los grupos vulnerables excluidos históricamente, garantizando entre otros, el acceso al Seguro Universal de Salud y la presencia de personal de salud suficiente, capacitado y comprometido con las políticas nacionales de Salud. Mediante una estrategia integral de Promoción de la Salud, la población tendrá prácticas saludables y actuara positivamente sobre las determinantes sociales y económicas de la salud: alimentación, educación, vivienda, vestimenta, recreación, servicios básicos, seguridad ciudadana y trabajo. Además, la población participará en la planificación, gestión y control social de las políticas de salud mediante instancias formales de participación social en salud. El MSyD ejercerá la rectoría sobre todo el Sector Salud gracias a una capacidad de gestión fortalecida, y asegurará la aplicación de las políticas nacionales de acuerdo a las necesidades de la población.

Visión del Sector Salud al 2020Visión

EJE 1 Acceso Universal al

Sistema de Salud Único SAFCI

EJE 1 Acceso Universal al Sistema de Salud SAFCI



EJE 2 Promoción de la Salud en el marco de la

SAFCI

EJE 3 Soberanía y

Rectoría sobre el Sistema de

Salud

OBJETIVOS GENERALES:

1. Mejorar el estado de salud de los Bolivianos y Bolivianas, en sus diferentes ciclos de vida, mediante la implementación del Modelo de Salud Único SAFCI, que será integral, participativo, intercultural, intersectorial e incluyente de la medicina tradicional.

2. Alcanzar los Objetivos de Desarrollo del Milenio en SALUD (ODMs 1, 4, 5, 6, 8)

Visión del Sector al 2020




EJE 2 Promoción de la Salud en el marco de la

SAFCI

EJE 3 Soberanía y

Rectoría sobre el Sistema de

Salud

IndicadoresEsperanza de vida al nacer

Esperanza de vida en buena salud Tasas de incidencia y prevalencia de enfermedades

Etc.

Razón de mortalidad materna

Tasa de mortalidad infantil

Objetivos GeneralesEjes de Desarrollo y problemas enfocados

Problemas que pretende resolver el Eje 1las barreras que impiden el acceso de los Bolivianos y Bolivianas al Sistema de Salud para servicios preventivos, de control, curativos, etc: Barreras económicas, Barreras geográficas, Barreras sociales, Barreras relacionadas a la calidad de atención

Problemas que pretende resolver

el Eje 2las condiciones de vida y factores que

determinan el estado de salud de los

Bolivianos y Bolivianas, así que la

insuficiencia del control social y de la toma de decisión a

nivel local

Problemas que pretende resolver

el Eje 3la fragmentación del Sistema de Salud, la no aplicación de las

políticas nacionales en todo el Sector y en

todo el territorio, y la falta de rectoría del

Ministerio de Salud y Deportes sobre el Sistema de Salud

Objetivo Indicadores Situación inicial Meta 2020

Disminuir la magnitud de las barreras al acceso al Sistema de Salud para

incrementar el acceso de los Bolivianos y bolivianas

al Sistema de Salud

Económico:% de la población con

seguro de salud56% 100%

Geográfico: % de la población

viviendo > 1 hora de servicios de salud fijos

A establecer <5%

1.1.Extensión

de coberturas

Cultural: % de establecimientos

que coordinan con medicina tradicional

< 5% 70%

De calidad: Resultados de

evaluaciones de desempeño

A establecer100% de los RRHH

evaluados aplicando normas de atención

Todos los bolivianos y bolivianas, en sus diferentes ciclos de vida, en igualdad de condiciones, gozan de acceso universal al Sistema único de salud familiar comunitaria intercultural

Indicador Situación inicial Meta 2020% población excluida

en el acceso a servicios de salud

42% de la población enferma en 2007 no accedió al SNS (institucional o tradicional)

tasa de exclusión en salud menor a

10% en 2020

OBJ

ETIV

O

Programa 1: Universalización del Acceso al Sistema de Saludel EJE 1 tiene 5 Proyectos Sectoriales

EJE 1 Acceso Universal al Sistema de Salud SAFCI

1.5.Seguro

Universal

1.4.Vigilancia y

gestión de la calidad

de B y S

1.3.Medicina

Tradicional yInterculturalidad

1.2.Fortalecimiento

de Redes

Acceso Universal al Sistema ÚnicoFamiliar, Comunitario Intercultural

Objetivo Indicadores Situación inicial Meta 2020

Desarrollar la participación social y la promoción de la salud

para mejorar y disminuir las desigualdades en el

estilo de vida de los Bolivianos y Bolivianas

Índice de Salud Municipal (ISM)

179 Municipios con ISM bajo o muy bajo (ISM < 0.500) en 2007

300 Municipios con ISM > 0.500

% de Municipios con Consejo municipal de Salud funcionando y realizando sus tareas de acuerdo a Norma

0% (los CMS recién conformados no

realizan todavía las tareas normadas)

100%

Fomentar el desarrollo de potencialidades de los Bolivianos y Bolivianas en sus diferentes ciclos de vida, en sus familias y comunidades para la consecución de un mejor estado de salud

Programa 2: Participación social y Determinantes de la Saludel EJE 2 tiene 8 Proyectos Sectoriales

Indicador Situación inicial Meta 2020Índice de Desarrollo Humano (IDH) 0.729 (2007) IDH > 0.800

Índice Necesidades Básicas Insatisfechas A establecer Reducción 12%

OBJ

ETIV

O

EJE 2 Promoción de la Salud

Educación y Comunicación

en Salud

Deporte y Salud

Gestión riesgo Ambiental

Adaptación cambio

climático

Integración Personas

con discapacidad

Reducción de la

Violencia

Nutrición y Alimentación

Gestión, control y

Movilización Social

Promoción de la Salud en el marco de la SAFCI

Intersectorialidad

para espaciossaludable

Objetivo Indicadores Situación inicial Meta 2020Realizar tareas efectivas

de coordinación y seguimiento para la

aplicación de las políticas nacionales de salud en

todo el Sector y en todo el territorio

Nº de compromisos de gestión

acordados con el MSyD en los varios

subsectores (SEDES, Seguridad Social,

Sector privado, etc.)

Compromisos de gestión en los 9

SEDES

Cada institución pública y

subsectores han acordado de

compromisos de gestión con el MSyD

el EJE 3 tiene 4 Proyectos Sectoriales

Recuperar la soberanía sanitaria, garantizando el ejercicio de la rectoría sanitaria del Ministerio de Salud y Deportes sobre el Sistema Nacional de Salud

Indicador Situación inicial Meta 2020% de subsectores e Instituciones públicas que adoptan las políticas y normativa en salud del sector (adaptada a su contexto)

< 5% 90%

OBJ

ETIV

O

EJE 3 Soberanía y Rectoría

Gestión tecnológica

e investigación

Gestión del Financiamiento

del SNS

Alineación al Sistema Único

en todo el Sector

Prog.3: Alineación y compromiso del Sector con políticas nacionales

Soberanía y Rectoría en el marco del Sistema único SAFCI

Fortalecimientocapacidad de

gestión en SNS

RectoríaSolidaridadDeterminantesde la Salud

Movilización Social

Sistema Único de Salud Familiar Comunitaria

Eje Acceso Universal al

Sistema Único

Eje Promoción dela Salud en el

marco de la SAFCI

Eje Soberanía y Rectoría en el marco

del Sistema Único

5 Proyectos Sectoriales



Articulación entre el PND y el PSD

PNDSe

ctor

SAL

UD

5 po

lítica

s

Extensión de Coberturas

Fortalecimiento de redes

Gestión de calidad con enfoque intercultural, género y generacional

Vigilancia de la calidad de producción de bienes y servicios

Fortalecimiento de la capacidad de gestión

Implementación del Seguro universal de Salud

Gestión de la información, tecnología e investigación

Gestión, Movilización y control Social

Espacios saludables

Deporte y Salud

Desnutrición Cero

Reducción de la violencia

Derecho a la integración de las personas con discapacidad

13 P

roye

ctos

PSD

3 E

jes

A partir del Plan Sectorial de Desarrollo…


…se construye los Planes Estratégicos Institucionales



Sistema Único


marco de la SAFCI


del Sistema Únicoy del Estado de

situación de la Institución




2. Plan Estratégico Institucional 2010-2015

¿Qué son los Planes Estratégicos Institucionales?

Los Planes Estratégicos Institucionales (PEI) de las instituciones del Sector Salud son los documentos que definen las estrategias a mediano plazo de cada Institución y que permiten alinear sus actividades, proyectos y programas con los objetivos y ejes de desarrollo del Plan Sectorial de Desarrollo 2010-2020.

En este sentido, los PEIs constituyen el aporte de las Instituciones del Sector Salud al Plan Sectorial de Desarrollo, para el benéfico de toda la población.

¿Qué Instituciones deben contar con su PEI?

Todas las Instituciones Públicas del Sector Salud deben tener su Plan Estratégico Institucional, alineado con el Plan Sectorial de Desarrollo:

El Ministerio de Salud y Deportes

Los Servicios Departamentales de Salud (SEDES)

Las Instituciones de Seguridad Social de corto plazo

Otras Instituciones del Sector Salud

¿Qué son los Planes Estratégicos Institucionales?

Los Planes Estratégicos Institucionales (PEI) de las instituciones del Sector Salud son los documentos que definen las estrategias a mediano plazo de cada Institución y que permiten alinear sus actividades, proyectos y programas con los objetivos y ejes de desarrollo del Plan Sectorial de Desarrollo 2010-2020.

En este sentido, los PEIs constituyen el aporte de las Instituciones del Sector Salud al Plan Sectorial de Desarrollo, para el benéfico de toda la población.

VISIÓN del MSyD al 2015

Misión de la Institución

¿Qué lograr?

¿Cómo estamos?

Marcoconceptual

¿Qué debemos hacer?

¿Cómo estaremos al 2015?

Líneas deacción

EJE Estratégico

Misión de la Institución

PEI del Ministerio de Salud y Deportes 2010-2020

Estado de situación del MSyD

Perspectiva de la población

Perspectiva de procesos internos

Perspectiva financiera

Perspectiva de formación y crecimiento

EJE Estratégico

EJE Estratégico

CUADRO DE MANDO INTEGRAL

Misión del Ministerio de Salud y Deportes

EJE Estratégico

En el marco de la CPE, el Ministerio de Salud y Deportes, ente rector y normativo del Sector Salud, es encargado de: • Formular y asegurar la aplicación de las políticas de salud delineadas en el PSD; • Regular el Sistema Único de Salud que incluye a las medicinas tradicionales, dentro del modelo de Salud Familiar Comunitaria Intercultural SAFCI, promoviendo la investigación, el desarrollo de tecnologías, y un sistema de información integral para la oportuna toma de decisiones, que permitan desarrollar estrategias de salud de calidad y lograr la satisfacción y el Vivir Bien de todas las Bolivianas y todos los Bolivianos.• Formular y asegurar la aplicación de las políticas y estrategias de desarrollo del Deporte formativo, competitivo, profesional, aficionado y de recreación.

El MSyD ha consolidado su rectoría sobre el Sistema Único de Salud, enmarcado en la Constitución Política del Estado Plurinacional y en el Modelo Sanitario de Salud Familiar Comunitaria Intercultural; Asegura la aplicación de las políticas nacionales de salud en todo el Sector y todo el territorio e coordina su accionar con las Medicinas Tradicionales; Cuenta con recursos humanos altamente capacitados y con compromiso social, dispone de un sistema de información integral que permite una planificación eficiente de las políticas de salud; Asegura que las inversiones y recursos financieros en salud son crecientes y sostenibles, manteniendo racionalidad, transparencia y eficiencia en el uso de estos recursos; Desarrolla estrategias y procesos oportunos y efectivos, orientados al mejoramiento permanente de la salud de la población para Vivir Bien; Asegura la aplicación de las políticas y estrategias nacionales del deporte formativo, competitivo, profesional, aficionado y de recreación en todo el territorio.

Visión del MSyD al 2015Visión del Ministerio de Salud y Deportes

Luego, se traduce las estrategias en un cuadro de mando integral en el que se ordenan objetivos estratégicos, indicadores, metas, frecuencia de control, acciones (programas, proyectos) y responsables. A partir de un numero limitado de indicadores, se puede determinar el funcionamiento de la Institución.

Cuadro de Mando Integral

67 70

66 68

65 66

61 64

60 62

59 60

Peso objetivo en objetivos finales de la Comunidad:

25

8% 5% 0%

9% 7% 3%

10% 9% 6%

5% 2% 0%

5,5% 3,5% 1,5%

6% 5% 3%

45% 30%


52,5% 40%

1560% 50%

51 40

56 48

61 56

40 30

44 37

48 44

90% 93% 95%


88,5% 91% 93%

22,587% 89% 91%

40 30

95%SNIS

(cada año)Dirección General de

Servicios de Salud

Es recomendable ajustar las estimaciones poblacionales, en particular a nivel local, para

poder contar con un denominador confiable90% 93%

1.1.3. Reducir la mortalidad de niños menor de 5 (ODM 4)

Tasa de mortalidad de niños menores de

5años30

63 x 1,000 nacidos vivos

51 40ENDSA (cada 5 años)

ENDSA (cada 5 años)

Ministerio de Salud y Deportes

Bono Juana AzurduyGAVI

APL IIISUMI

PASS CanadaDesnutrición Cero

P. Salud InfantilAIEPI Clinico y Comunitario

Es recomendable implementar un método de estimación en el SNIS para poder contar con

estimaciones anuales, y no cada 5 años como con la ENDSA

% de niños de 1 año vacunados contra sarampión (triple

viral SRP)

2086,7%

(SNIS 2008)


Bono Juana AzurduyGAVI

APL IIISUMI

PASS CanadaDesnutrición Cero

P. Salud InfantilAIEPI Clinico y Comunitario

Es recomendable implementar un método de estimación en el SNIS para poder contar con


Tasa de mortalidad infantil

5050 x 1,000

nacidos vivos

Dirección General de Promoción de la Salud

Desnutrición Cero(Programa Nacional de

Desnutrición)SUMIAPL III

2% 0%SNIS

(cada año)Dirección General de

Promoción de la Salud



GAINBono Juana Azurduy

67 años 70 añosPNUD

(cada 2 años)


Suma de todos los programas y proyectos de salud del Sector monitoreados por el MSyD

Es recomandable mejorar las estimaciones del SNIS, reportando el Nº de mujeres

desnutridas, y no el Nº de reportes de IMC bajo, para contar con estimaciones anuales confiables; también se debería extender el

indicador a mujeres en edad fértil

Es recomandable mejorar las estimaciones del SNIS para este indicador, reportando el Nº de niños desnutridos, y no el Nº de reportes de

talla y peso, para contar con estimaciones anuales confiables1.1.2. Erradicar la

pobreza extrema y el hambre (ODM 1)

Prevalencia de desnutricion aguda global en menores

de 5 años (bajo peso para la talla)

6010%

(SNIS 2009)8% 5%

Prevalencia de desnutricion en

mujeres embarazadas

(IMC bajo)

205,6%

(SNIS 2009)5%


AIEPI ClínicoAIEPI Comunitario

Es recomendable implementar el reporte de anemia en el SNIS para poder contar con


0%

SNIS(cada año)

ENDSA (cada 5 años)

Dirección General de Promoción de la Salud



Prevalencia de anemia en menores

de 5 años20

61,3%(ENDSA 2008)

45% 30%ENDSA (cada 5 años)

No se establece metas a corto plazo para este indicador porque mide un impacto que se

logrará a mediano y largo plazo

OMSMinisterio de Salud

y Deportes

La OMS ha producido un estudio en 2002, estimando el nº de Dalys perdidos por causa, pero no se ha repetido este estudio hasta la

fecha

Meta 2020Fuente y freq.

Dirección responsable

Programas y Proyectos Observaciones

No se establece metas a corto plazo para este indicador porque mide un impacto que se

logrará a mediano y largo plazo

1.1.1. Mejorar el estado de salud de

todos las bolivianas y todos los bolivianos

en sus diferentes ciclos de vida

Esperanza de vida al nacer

4065,4 años

(2007)

Objetivo

Programa Ampliado de Inmunizaciones

Esperanza de vida en buena salud

6059 años(2007)

61 años 64 añosPNUD

(cada 2 años)



AIEPI ClínicoAIEPI Comunitario

Indicador peso ind.

Situación inicial

Meta 2011 Meta 2015

Años de vida en buena salud

perdidos por 1.000 habitantes (DALYs)

60270,42(2002)

A partir del CMI, las Instituciones deben orientarse hacia una verdadera gestión por resultados: Cada funcionario debe producir resultados que van a contribuir al logro de los objetivos de su Unidad , que a su vez van a contribuir a los objetivos superiores:

Funcionario de la Institución

IMPACTOS EN TODAS LAS BOLIVIANAS Y TODOS LOS BOLIVIANOSObjetivos y Productos individuales

Área, Servicio

Objetivos y Productos de Área

Unidades

Objetivos y Productos de Unidades

InstituciónObjetivos y Productos de la Institución

Objetivos Estratégicos del PSDSector Salud

Lógica de Gestión por Resultados

3. Líneas Estratégicas Prioritarias

para la Gestión 2010

A partir del Plan Estratégico Institucional…


…se establece las Líneas Estratégicas Prioritarias de cada Gestión


Sistema Único


marco de la SAFCI


del Sistema Único

PERSPECTIVAS:Comunidad

Procesos InternosFinanciera

Formación y Crecimiento

CUADRO DE MANDO INTEGRALObjetivos institucionales de mediano plazo en las 4 perspectivas

Eje Desarrollo delDeporte boliviano

• Sistema de Salud Único

Dentro de las líneas estratégicas y objetivos del PSD y del PEI, se priorizara en el MSyD las líneas siguientes para la gestión 2010:

Estas líneas estratégicas son prioridades de gestión inmediatas que necesitan más atención y compromiso, pero que son paralelas y complementarias con los objetivos de gestión continuos.

Líneas Prioritarias para la Gestión 2010 del MSyD

• Seguro Universal de Salud• Consolidación del modelo SAFCI• Promoción de la Salud • Control de enfermedades

• Fortalecimiento de Redes• Rectoría y soberanía

Objetivos 2010: Fortalecer la rectoría del MSyD sobre el Sector

para asegurar la aplicación de la políticas nacionales de salud en todo el territorio y

desarrollar empresas estatales en salud

Rectoría y Soberanía

Objetivos específicos: 1. Creación de empresas estratégicas estatales en salud2. Industrialización de la Medicina Tradicional.3. Alinear los Planes Estratégicos de Salud con el PSD 2010-2020.4. Alinear los POAs del MSyD con el PEI 2010-20105. Promover y velar para una ejecución física y una ejecución

financiera del Ministerio de Salud y Deportes superiores a 90%

Objetivos: Fortalecer los proyectos y acciones intersectoriales para influir en las

determinantes de la salud

Promoción de la SaludObjetivos específicos: 1. Mejorar los estilos de vida y factores que debilitan la salud con

acciones intersectoriales y alianzas estratégicas2. Mejorar los niveles nutricionales en todo el país3. Promover disminución del consumo de alcohol, tabaco y drogas4. Implementar el sistema de I.E.C en salud5. Mejorar la atención e integración de personas con

discapacidades6. Mejorar la inclusión de la igualdad de género en las

intervenciones y proyectos del Ministerio de Salud y Deportes7. Promover y Desarrollar la práctica deportiva8. Dossier de candidatura Juegos Deportivos ODESUR 2014”

Objetivos 2010: Disminuir daños a la salud por enfermedades

transmisibles, no transmisibles y desastres / emergencias

Control de enfermedades

Objetivos específicos: 1. Disminuir incidencia de las enfermedades más prevalentes y con

riesgos de epidemia2. Eliminar 7 enfermedades transmisibles hasta el 20153. Implementar el Plan de Desarrollo en la Gestión de Riesgos

y Adaptación al Cambio Climático4. Crear y operativizar los 9 Comités Operativos de Emergencia

(COES) departamentales y nacional de salud5. Mejorar la capacidad de respuesta inmediata del MSyD frente a

emergencias

Objetivos 2010: Mejorar la oferta de servicios de salud para una atención de calidad con capacidad resolutiva en

zonas priorizadas

Fortalecimiento de RedesObjetivos específicos: 1. Convertir 800 Puestos de Salud en Centros de Salud Integrales

con médicos.2. Gestionar la construcción de 10 Hospitales Generales de tercer

nivel en ciudades capitales y El Alto, entre 2010 y 2015.3. Gestionar la construcción del Instituto de Trasplante Renal del

Estado Plurinacional de Bolivia en la ciudad de Cochabamba4. Incrementar la capacidad de diagnóstico con 12 tomógrafos en

establecimientos de salud de segundo y tercer nivel5. Fortalecer los Laboratorios y Bancos de Sangre6. Dotar de recursos humanos suficientes a los establecimientos

de salud, en todos los niveles en zonas priorizadas.7. Mejorar el sistema de referencia y retorno de emergencias con

las ambulancias en todo el territorio. 8. Controlar y mejorar la calidad de atención en el sistema de

salud, mediante auditorias médicas.

Objetivos 2010: Establecer las modalidades de

implementación del SUS, aprobar la ley y reglamento, e iniciar el Seguro Universal

público según estrategia elegida

Meta: Presentación del proyecto SUS (ley, reglamento, propuesta técnica, estudios financieros, protocolos, etc.) hasta junio 2010

Seguro Universal de Salud

Artículo 36.I. El Estado garantizará el acceso

al seguro universal de salud

Operaciones: 1. Finalizar los estudios técnicos y financieros y elaborar la

propuesta del Seguro Universal de Salud2. Convocar asambleas consultivas en los 9 departamentos y

nacional para validar modalidades del Seguro Universal de Salud3. Formular el proyecto de Ley del Seguro Universal de Salud, que

será entregado a la Asamblea Legislativa Plurinacional en junio de 2010.

Objetivos 2010: Consolidar la operativización del Modelo SAFCI en sus dos componentes de atención y gestión

Consolidación del modelo SAFCI

Objetivos específicos: 1. Aprobar el Reglamento al Decreto Supremo de Salud Familiar

Comunitaria Intercultural (SAFCI)2. Acreditar Establecimientos de salud bajo el modelo SAFCI3. Promover y desarrollar la gestión, movilización y control social

en el Sistema de Salud y dentro del MSyD4. Implementar la Residencia Médica SAFCI en 120 Municipios

(correspondiendo a 2020 comunidades rurales)5. Mejorar la interculturalidad en salud y relaciones entre

Medicina Tradicional y Medicina Académica6. Organizar los Encuentros regionales y nacional de Sabios y

Sabias de las Naciones indígenas originarios campesinos y Comunidades

Sistema Único de Salud

Objetivo 2010: Preparar el ordenamiento y

unificación del Sistema de Salud

SISTEMA DE SALUD ÚNICO

Subsistema público

Seguridad Social

Privado sin fines de lucro

Medicina Tradicional

Sistema de Salud Actual (fragmentado)

Artículo 18.III. El sistema único de salud será

universal, gratuito, equitativo, intracultural, intercultural,

participativo, con calidad, calidez y control social.

Objetivos específicos: 1. Establecer las modalidades de organización del Sistema único de

Salud2. Realizar talleres participativos con todos los actores del Sector3. Elaborar Proyecto de Ley orgánica / general de Salud

Plan Sectorial de Desarrollo 2010-2020


Sistema Único


marco de la SAFCI


del Sistema Único




Resumen del proceso de alineación y articulaciónSAFCIPND

Estado de situación del Sector

Salud

Visión del Sector al 2020

Mandato Político y Social del Sector

Largo plazo 2020

mediano plazo 2015

Cortoplazo 2010

Plan Estratégico Institucional2010-2015

LÍNEAS ESTRATÉGICAS PRIORITARIAS PARA LA GESTIÓN ANUAL

Ley Deportes

Eje Desarrollo del Deporte

boliviano

Comunidad

Procesos InternosFinancieraForm. y Crecim.

Objetivos institucionales de gestión, POAs

Dirección General de Planificación

Gracias por su Atención

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