8

Click here to load reader

BOUWEN AAN EEN NIEUWE SOCIALE INFRASTRUCTUUR 27 MAART 2014 Leerervaringen praktijkwerkplaatsen en pilots

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: BOUWEN AAN EEN NIEUWE SOCIALE INFRASTRUCTUUR 27 MAART 2014 Leerervaringen praktijkwerkplaatsen en pilots

BOUWEN AAN EEN NIEUWE SOCIALE INFRASTRUCTUUR27 MAART 2014

Leerervaringen praktijkwerkplaatsen en pilots

Page 2: BOUWEN AAN EEN NIEUWE SOCIALE INFRASTRUCTUUR 27 MAART 2014 Leerervaringen praktijkwerkplaatsen en pilots

Opzet en doel praktijkwerkplaatsen

Oefenen in de praktijk Ervaring opdoen

Op plekken met enthousiasme en energie

In wijken die van elkaar verschillen

Page 3: BOUWEN AAN EEN NIEUWE SOCIALE INFRASTRUCTUUR 27 MAART 2014 Leerervaringen praktijkwerkplaatsen en pilots

Poort, Waterwijk en Haven

Poort: nieuwe wijk, weinig bestaande structuren, jonge bevolking

Waterwijk: relatief sterke vergrijzing, sociaal isolement van ouderen (aansluiting bij “Waterwijk seniorenproof”)

Haven: verschillende partijen werken er al gebiedsgericht samen, actieve bewoners, veel structuren aanwezig

Page 4: BOUWEN AAN EEN NIEUWE SOCIALE INFRASTRUCTUUR 27 MAART 2014 Leerervaringen praktijkwerkplaatsen en pilots

Andere pilots

Stedenwijk: krachtteam Almere Buiten: gezonde wijkaanpak Eilandenbuurt: pilot wijkteam

Buiten de evaluatie: Kruidenwijk, Muziekwijk en Literatuurwijk (nog te kort bestaand)

Page 5: BOUWEN AAN EEN NIEUWE SOCIALE INFRASTRUCTUUR 27 MAART 2014 Leerervaringen praktijkwerkplaatsen en pilots

Reikwijdte wijkteams

Sociale cohesie versterken Zelf- en samenredzaamheid versterken Verbinding vrijwilligers – professionals Relatie tot gezinsbegeleiders, andere

partijen Relatie tot huisartsen Verbinden van lopende projecten en

initiatieven

Page 6: BOUWEN AAN EEN NIEUWE SOCIALE INFRASTRUCTUUR 27 MAART 2014 Leerervaringen praktijkwerkplaatsen en pilots

Highlights uit de evaluatie 1

Geef voldoende tijd voor ontwikkeling van het team Leg geen blauwdruk neer voor het wijkteam Zorg dat wijkwerkers tijd hebben voor hun taken,

de opbouw van het team én voor de opbouw van het netwerk in de wijk

Duidelijke rol en bevoegdheden (moet iedere wijkwerkers alles kunnen?)

Maak gebruik van elkaars kracht, probeer binnen het team niet allemaal hetzelfde te doen: generalist richting inwoner, specialist binnen het team

Page 7: BOUWEN AAN EEN NIEUWE SOCIALE INFRASTRUCTUUR 27 MAART 2014 Leerervaringen praktijkwerkplaatsen en pilots

Highlights uit de evaluatie 2

Behoud het goede dat er is, breek niet snel af wat je later met moeite weer moet opbouwen

Leg niet de nadruk op zorg, maar op welzijn en preventie

Zorg – zeker in de opstartfase- voor een coach/coördinator

Geef een duidelijk mandaat Aandacht voor: functionele aansturing binnen

het team en hiërarchische aansturing vanuit de eigen organisatie

Page 8: BOUWEN AAN EEN NIEUWE SOCIALE INFRASTRUCTUUR 27 MAART 2014 Leerervaringen praktijkwerkplaatsen en pilots

Highlights uit de evaluatie 3

Aansluiting op gemeentelijke taken kan/moet beter

Sluit in 2014 alvast de toegang tot ambulante jeugdzorg aan bij de wijkteams, de mogelijkheden zijn er

Zorg voor passende huisvesting, ict en een ‘doe-budget’

Organiseer spreekuren op logische ontmoetingsplekken in de wijk