Upload
others
View
0
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
BROJ ZAPOSLENIH LICA U SRBIJI
1.690.000 (Zaposleni kod pravnih
lica i privatni preduzetnici)
STATISTIČKI PODACI O (NE)ZAPOSLENOSTI U
SRBIJI (Zavod za zapošljavanje)
ŠTA JE RAZLIČITOST I ZAŠTO JE
BITNA?
Postojanje niza razlika
Karakteristika organizacije u kojoj postoji niz
demografskih, kulturnih i ličnih razlika među ljudima koje
organizacija zapošljava
RAZLIČITOST NIJE AFIRMATIVNA
AKCIJA
Različitost ≠ Afirmativna akcija
Afirmativna akcija se odnosi na
1. Planske korake koje organizacija preduzima da bi
manjinskim grupama i ženama obezbedila mogućnost za
zaposlenje
2. Politiku kojom se stvara različitost
3. Različite programe i svrhe istih
4. Pristup koji je orijentisan na kažnjavanje
Ograničena je na demografske karakteristike, pol i rasnu
pripadnost, dok različitost predstavlja mnogo širu kategoriju
RAZLIČITOST JE KORISNA ZA
POSLOVANJE
Koristi koje donosi različitost u organizaciji:
Ušteda
Stopa flutktuacije i odsustvovanje zaposlenih
Privlačenje i zadržavanje talentovanih radnika
Podsticanje poslovnog rasta
Razumevanje potreba raznovrsne baze kupaca
i kvalitetnije rešavanje problema
RAZLIČITOST I INDIVIDUALNE
RAZLIKE
Različitost površinskog
nivoa – Razlike koje se
odmah zapažaju, mogu se
izmeriti ali ne i promeniti
Različitost dubinskog
nivoa – Uočavaju se na
osnovu verbalnih i
neverbalnih oblika
ponašanja
Različitost dubinskog
nivoaStavovi Vrednosti
Ličnost
Različitost površinskog
nivoa
Fizičke
sposobnosti
Starosna dob
Pol
Rasna/etička
pripadnost
Socijalna integracija
RAZLIČITOST POVRŠINSKOG NIVOA
RAZLIČITOST POVRŠINSKOG NIVOA
Diskriminacija po osnovu starosne dobi – Drugačije
ophođenje prema ljudima u odnosu na njihove godine
Diskriminacija po osnovu pola – “Stakleni plafon”,
nevidljiva prepreka koja sprečava žene i pripadnike
manjinskih grupa da napreduju u poslu
Diskriminacija po osnovu rasne/etničke pripadnosti
Diskriminacija po osnovu invaliditeta
RAZLIČITOST DUBINSKOG NIVOA
Prijatan/Neprijatan? Introvertan/Ekstrovertan? Emocionalno
stabilan/Nestabilan? Opis dispozicije i ličnosti
Dispozicija – Sklonost da se na situacije i događaje reaguje
na unapred određen način
Ličnost – Relativno stabilan skup stavova, emocija i oblika
ponašanja koji se vremenom ispoljava
Pet velikih dimenzija ličnosti su:
1. Ekstrovertnost
2. Emocionalna stabilnost
3. Prijatnost
4. Savesnost
5. Otvorenost za iskustva
RAZLIČITOST DUBINSKOG NIVOA
Ekstrovertnost – Aktivnost, samopuzdanost, prijateljska
raspoloženost, druželjubivost
Otvorenost za iskustva – Radoznalost, slobodoumnost,
otvorenost za nove ideje, pojave i iskustva, spontanost
Emocionalna stabilnost – osoba koja nije sklona ljutnji,
depresivnosti, nervozi ili razdražljivosti
Prijatnost – Kooperacija, ljubaznost, fleksibilnost, spremnost
na oprost, dobrodušnost, tolerancija, poverenja prema
drugima
Savesnost – Osoba koja je organizovana, vredna, odgovorna,
istrajna, temeljna, detaljna i orijentisana na rezultate
UPRAVLJANJE RAZLIČITOSTIMA
Jedan od najtežih izazova za menadžere
Programi različitosti – Stvaraju pozitivno radno
okruženje u kome niko nije u povlašćenom ili
podređenom položaju
Početni korak u upravljanju različitostima je:
1. Upoznavanje različitih paradigmi
2. Upoznavanje sa principima različitosti
3. Obuka i praksa vezana za različitost
PARADIGME RAZLIČITOSTI
Metodi za upravljanje različitostima su:
1. Paradigma diskriminacije i pravičnosti
2. Paradigma pristupa i legitimnosti (povezana sa
prednošću poslovnog rasta)
3. Paradigma učenja i efektivnosti
Organizacioni pluralizam – odnosi se na radno
okruženje i uvažavanje individualnosti
Koristi od paradigme učenja i efektivnosti:
a. Uvažava se ono što je svima zajedničko
b. Povlači se crta između individualnih i grupnih razlika
c. Smanjenje konflikata,negativnih reakcija i podela
d. Udruživanje različitih talenata i stanovišta
PRINCIPI RAZLIČITOSTI
Pomažu paradigmama različitosti da uspešnije
upravljaju programima različitosti
Najpoznatiji principi su:
1. Pažljivo i dosledno praćenje zakona i regulativa
2. Tretiranje grupnih razlika kao nešto važno ali ne i
posebno
3. Prilagođavanje mogućnosti pojedincima ne grupama
4. Traženje pozitivnih i negativnih povrtanih informacija
5. Postavljanje visokih ali realnih ciljeva
OBUKA I PRAKSE VEZANE ZA
RAZLIČITOSTI
Obuka o podizanju svesti o različitostima
Obuka o veštinama upravljanja različitostima
Ispitivanje različitosti
Formiranje mešovitih parova