Bruno Lamborghini – Presidente EITO GLI INVESTIMENTI IT IN EUROPA E NEL NUOVO SCENARIO MONDIALE 2006-2007 - EITO – European Information Technology Observatory

Bruno Lamborghini – Presidente EITO

GLI INVESTIMENTI IT IN EUROPA GLI INVESTIMENTI IT IN EUROPA E NEL NUOVO SCENARIO E NEL NUOVO SCENARIO

MONDIALE MONDIALE 2006-20072006-2007

- EITO – - EITO – European Information Technology ObservatoryEuropean Information Technology Observatory

DataData


Che cosa è EITO Che cosa è EITO

CONSORZIO EUROPEO NO PROFITCONSORZIO EUROPEO NO PROFIT costituito nel 1992 da parte di alcune associazioni IT e fiere del settore IT europee con l’obiettivo di produrre un produrre un rapporto annuale sul mercato e rapporto annuale sul mercato e sull’industria delle tecnologie sull’industria delle tecnologie informatiche in Europainformatiche in Europa

I MEMBRIMEMBRI e SOCISOCI del consorzio sono: LE FIERE ICT CEBIT DI HANNOVER, SMAU DI MILANO, SIMO DI MADRID, SYSTEMS DI MONACO, L’ASSOCIAZIONE ICT TEDESCA BITKOM, AZIENDE ICT: TELECOM ITALIA, SONY,ENTERPRISE DIGITAL ARCHITECTS E LA SOCIETA’ DI CONSULENZA KPMGCON IL SUPPORTO DELLA COMMISSIONE EUROPEA E DELL’OCSE


Il contenuto del Rapporto EITOIl contenuto del Rapporto EITO

nel 2006 il rapporto annuale EITOEITO ha raggiunto la sua 14ma14ma edizione ed il suo contenuto si è via via esteso dall’informaticainformatica alle telecomunicazionitelecomunicazioni, a InternetInternet ed alla elettronica di consumoelettronica di consumo seguendo il processo di convergenza digitaleprocesso di convergenza digitale

il rapporto viene presentato nel mese di febbraio febbraio di ogni anno a Bruxelles presso la Commissione Commissione EuropeaEuropea e successivamente in varie città europee (a ottobreottobre un breve aggiornamento). La diffusione del rapporto in forma cartacea o digitale avviene attraverso i membri e soci o direttamente via Internet


Un riferimento fondamentale per l’ICTUn riferimento fondamentale per l’ICT

il rapporto EITO è divenuto nel corso degli anni un punto di riferimento fondamentale, molto conosciuto sull’evoluzioneevoluzione dei mercati ICT dell’Unione dei mercati ICT dell’Unione Europea allargataEuropea allargata

l’elaborazione delle analisi contenute nel rapporto è effettuata con la collaborazione delle maggiori società di ricerca del settore ICTsocietà di ricerca del settore ICT sotto il coordinamento e la responsabilità di una task forcetask force di esperti indipendenti di vari paesi.

QUESTA STRUTTURA GARANTISCE QUESTA STRUTTURA GARANTISCE INDIPENDENZA DI VALUTAZIONE ALLE INDIPENDENZA DI VALUTAZIONE ALLE ANALISI E PREVISIONIANALISI E PREVISIONI


Il Rapporto EITO 2006Il Rapporto EITO 2006

Le analisi di EITO evidenziano la criticità delle fasi di criticità delle fasi di trasformazione in attotrasformazione in atto:

il contesto di competizione globalecontesto di competizione globale (ruolo della Cina e India, apertura mercati, nuovi concorrenti, deregulation vs nuove regole, cambiamento permanente)

la convergenza digitaleconvergenza digitale e le radicali trasformazioni del contesto icttrasformazioni del contesto ict

la crisi delle legacycrisi delle legacy e delle culture staticheculture statiche

i ritardi ed i gap dell’Europaritardi ed i gap dell’Europa


I Driver della CONVERGENZA DIGITALEI Driver della CONVERGENZA DIGITALE

BANDA LARGABANDA LARGA

IP (VOIP IP (VOIP e IPTV) IPTV)

TECNOLOGIE WIRELESS (WIFI – WIMAX)TECNOLOGIE WIRELESS (WIFI – WIMAX)

TERMINALI MULTIFUNZIONE TERMINALI MULTIFUNZIONE e MULTIPIATTAFORMAMULTIPIATTAFORMA

MOTORI DI RICERCAMOTORI DI RICERCA

SOFTWARE PER FILE SHARING PEER2PEERSOFTWARE PER FILE SHARING PEER2PEER

INTERNET: UN GRID INFINITOINTERNET: UN GRID INFINITO


Nuovi Modelli di BusinessNuovi Modelli di Business

GOOGLE – YAHOO VS MICROSOFTGOOGLE – YAHOO VS MICROSOFT

EBAY - SKYPEEBAY - SKYPE

APPLE IPODAPPLE IPOD

BRITISH TELECOM (DA VOCE A VAS)BRITISH TELECOM (DA VOCE A VAS)

IBM (DA PRODOTTI A SERVIZI ON DEMAND)IBM (DA PRODOTTI A SERVIZI ON DEMAND)


Dalla Net Economy alla Digital Sharing Dalla Net Economy alla Digital Sharing EconomyEconomy

CONTENUTI DIGITALI AUTOPRODOTTIAUTOPRODOTTI E SCAMBIATISCAMBIATI

NUOVI CANALI DISTRIBUTIVI (SUPERDISTRIBUTIONSUPERDISTRIBUTION)

MEDIA FISICIMEDIA FISICI VS CONTENUTI DIGITALI ON LINECONTENUTI DIGITALI ON LINE

TUTELA DELLA PROPRIETA’ IMMATERIALE (DRMDRM)

SOFTWARE PEER2PEERPEER2PEER E MOTORI DI RICERCAMOTORI DI RICERCA

CONDIVISIONE DIGITALECONDIVISIONE DIGITALE NELLE ORGANIZZAZIONI


I Trend dei Mercati in Europa nel 2006-2007I Trend dei Mercati in Europa nel 2006-2007

SECURITYSECURITY

OUTSOURCING/OFFSHORINGOUTSOURCING/OFFSHORING

REGULATORY COMPLIANCE (IAS)REGULATORY COMPLIANCE (IAS)

CROSS-PLATFORM BUSINESS INTELLIGENCECROSS-PLATFORM BUSINESS INTELLIGENCE

SOA (SERVICE ORIENTED ARCHITECTURE)SOA (SERVICE ORIENTED ARCHITECTURE)

FROM DESKTOP TO MOBILE ENVIRONMENTFROM DESKTOP TO MOBILE ENVIRONMENT

E-BUSINESS APPLICATIONS FOR SMESE-BUSINESS APPLICATIONS FOR SMES

E-GOVERNMENT APPLICATIONSE-GOVERNMENT APPLICATIONS

DIGITAL ENTERTAINMENT VIDEO E GAMINGDIGITAL ENTERTAINMENT VIDEO E GAMING

NETTA RIPRESA DELLA DOMANDA DI SOFTWARE E NETTA RIPRESA DELLA DOMANDA DI SOFTWARE E SERVIZI IT SERVIZI IT DOPO LA CRISI 2001-2003 GUIDATA DA:DOPO LA CRISI 2001-2003 GUIDATA DA:


Impatto dello SCENARIO DIGITALE sugli Impatto dello SCENARIO DIGITALE sugli INVESTIMENTI IT in EUROPAINVESTIMENTI IT in EUROPA

LA DIFFUSIONE DELLE RETI A BANDA LA DIFFUSIONE DELLE RETI A BANDA LARGALARGA

LA COMUNICAZIONE IN MOBILITA’LA COMUNICAZIONE IN MOBILITA’

LE PROSPETTIVE DELLE RETI WIRELESSLE PROSPETTIVE DELLE RETI WIRELESS

IL PROTOCOLLO INTERNET : VOIP E IPTVIL PROTOCOLLO INTERNET : VOIP E IPTV

L’ENTERTAINMENT DIGITALE E LE L’ENTERTAINMENT DIGITALE E LE APPLICAZIONI BUSINESSAPPLICAZIONI BUSINESS

IL SOFTWARE PER FILE EXCHANGES PEER-IL SOFTWARE PER FILE EXCHANGES PEER-TO-PEERTO-PEER


Impatto della COMPETIZIONE GLOBALE sugli Impatto della COMPETIZIONE GLOBALE sugli INVESTIMENTI IT in EUROPAINVESTIMENTI IT in EUROPA

LA CONCORRENZA ASIATICA VS LE LA CONCORRENZA ASIATICA VS LE NUOVE OPPORTUNITA’ DI MERCATONUOVE OPPORTUNITA’ DI MERCATO

L’ESIGENZA DI PROFONDA L’ESIGENZA DI PROFONDA RISTRUTTURAZIONE DELL’INDUSTRIA E RISTRUTTURAZIONE DELL’INDUSTRIA E DEI SERVIZIDEI SERVIZI

LA TRASFORMAZIONE DELLE IMPRESE LA TRASFORMAZIONE DELLE IMPRESE IN RETE E L’EVOLUZIONE VERSO E-IN RETE E L’EVOLUZIONE VERSO E-BUSINESS ECOSYTEMSBUSINESS ECOSYTEMS

LE RETI DELLE PICCOLE IMPRESE E DEI LE RETI DELLE PICCOLE IMPRESE E DEI DISTRETTI DISTRETTI


Stime e Previsioni del rapporto EITO 2006Stime e Previsioni del rapporto EITO 2006

(Var. % annue)

MERCATO ITMERCATO IT 20052005 20062006 20072007

Francia + 4.4 + 3.9 + 4.2

Germania + 3.1 + 3.4 + 3.4

Italia + 1.0 + 2.3 + 2.5

Regno Unito + 4.0 + 4.7 + 4.8

Spagna + 6.8 + 6.7 + 7.2

Unione Europea + 4.1 + 4.4 + 4.4



(Var. % annue)

MERCATO TLCMERCATO TLC 20052005 20062006 20072007

Francia + 2.2 + 1.8 + 1.9

Germania + 1.5 + 0.7 + 0.4

Italia + 3.8 + 2.5 + 2.3

Regno Unito + 3.0 + 3.6 + 1.9

Spagna + 6.5 + 2.7 + 1.6

Unione Europea + 3.1 + 2.2 + 1.6



UNIONE EUROPEAUNIONE EUROPEA (Var. % annue)

UNIONE UNIONE EUROPEAEUROPEA 20052005 20062006 20072007

Computer Hardware

+ 3.3 + 2.8 + 2.4

Software + 5.5 + 5.7 + 5.8

IT Services + 4.3 + 5.0 + 5.3

TLC Equipment + 3.6 + 2.3 + 2.0

Carrier Services + 3.0 + 2.2 + 1.6

TOTAL ICT + 3.6 + 3.2 + 2.9



ITALIAITALIA (Var. % annue)

ITALIAITALIA 20052005 20062006 20072007

Computer Hardware

+ 2.2 + 1.5 + 1.5

Software + 1.5 + 3.0 + 4.1

IT Services - 0.8 + 0.8 + 1.2

TLC Equipment + 1.5 + 1.8 + 1.6

Carrier Services + 4.4 + 3.2 + 2.5

TOTAL ICT + 2.8 + 2.4 + 2.4



LINEE ADSLLINEE ADSL (migliaia)

Linee ADSLLinee ADSL 20052005 20062006 20072007

EUROPA 49.700 65.000 79.000

di cui ITALIA 6.700 8.200 10.000

MONDO 140.000 174.000 205.000



LINEE CELLULARILINEE CELLULARI (migliaia)

Linee Cell.Linee Cell. 20052005 20062006 20072007

EUROPA 700.000 771.000 835.000

di cui ITALIA 69.000 72.000 75.000

MONDO 2.150.000 2.500.000 2.800.000



Spesa IT in % del PILSpesa IT P.C.

in Euro

MERCATO TLCMERCATO TLC 20022002 20052005 20052005

Francia 3.5 3.4 843

Germania 3.1 3.1 776

Italia 2.1 1.9 426

Regno Unito 4.5 4.2 1.023

Unione Europea 3.1 3.0 623

USA 3.8 4.1 1.058


Investimenti ICT e ProduttivitàInvestimenti ICT e Produttività

Contributo ICT a Contributo ICT a CRESCITA CRESCITA

PRODUTTIVITA’PRODUTTIVITA’

CRESCITA CRESCITA PRODUTTIVITA’PRODUTTIVITA’

19901990 20002000 19901990 20002000

EUROPA 0.6% 0.6% + 2.5% + 1.3%

USA 0.8% 2.0% + 1.5%+ 2.5%+ 3.0% (2004)

Fonte: The Conference Board


Spesa Media IT per dimensione d’azienda in Spesa Media IT per dimensione d’azienda in ITALIAITALIA

TOTALE AZIENDE (2.5 MIL.) 6.200

CLASSE 1-49 ADD. (2.494.000) 1.500

CLASSE 50-249 ADD (19.500) 160.000

CLASSE 250 E OLTRE (3.000) 2.900.000

Fonte: Netconsulting

SPESA MEDIA ANNUA IT (2003 IN EURO) SPESA MEDIA ANNUA IT (2003 IN EURO)


Le PMI, I Distretti e le RETILe PMI, I Distretti e le RETI

SOPRATUTTO NELLE PMI TRADIZIONALI LE SOPRATUTTO NELLE PMI TRADIZIONALI LE TRASFORMAZIONI ORGANIZZATIVE VERSO LE RETI TRASFORMAZIONI ORGANIZZATIVE VERSO LE RETI SONO FRENATE DAL SONO FRENATE DAL TIMORE DI PERDITA DI TIMORE DI PERDITA DI CONTROLLO E DA SCARSA COMPRENSIONE CONTROLLO E DA SCARSA COMPRENSIONE DEL RAPPORTO COSTI BENEFICIDEL RAPPORTO COSTI BENEFICI

SCARSO IMPEGNO ANCHE NEI DISTRETTI SCARSO IMPEGNO ANCHE NEI DISTRETTI INDUSTRIALI (INDUSTRIALI (RETI TERRITORIALI SOLO IN RETI TERRITORIALI SOLO IN TEORIA)TEORIA)

DIFFERENTI SONO I COMPORTAMENTI DELLE DIFFERENTI SONO I COMPORTAMENTI DELLE IMPRESE INNOVATIVE OPERANTI IN SPECIE NEI IMPRESE INNOVATIVE OPERANTI IN SPECIE NEI BENI INTANGIBILIBENI INTANGIBILI E NEI E NEI SERVIZI IN RETESERVIZI IN RETE


Da impresa MONADE a impresa digitale in RETE Da impresa MONADE a impresa digitale in RETE

SVILUPPO DI RETI INTERNE (INTROVERSIONE)(INTROVERSIONE)

SVILUPPO DI RETI ESTERNE (ESTROVERSIONE)(ESTROVERSIONE)

INTEGRAZIONE INTEGRAZIONE DELLE RETI ALL’INTERNO

INTEGRAZIONE INTEGRAZIONE DI RETI INTERNE E RETI ESTERNE

SVILUPPO DI ECOSISTEMI DINAMICI IN ECOSISTEMI DINAMICI IN RETERETE


La Rete diviene un MUST La Rete diviene un MUST

A FRONTE DI UNA CONCORRENZA GLOBALE IN CONCORRENZA GLOBALE IN CRESCITA ESPONENZIALE E SENZA LEGACY CRESCITA ESPONENZIALE E SENZA LEGACY FRENANTI FRENANTI

PUNTANDO A UTILIZZARE IL MEGLIO DI QUANTO UTILIZZARE IL MEGLIO DI QUANTO VIENE OFFERTO DALLE TECNOLOGIE E DALLE VIENE OFFERTO DALLE TECNOLOGIE E DALLE RETI RETI

L’EVOLUZIONE VERSO L’IMPRESA DIGITALE IN L’EVOLUZIONE VERSO L’IMPRESA DIGITALE IN RETE NON E’ UNA PURA OPZIONE, DIVIENE UNA RETE NON E’ UNA PURA OPZIONE, DIVIENE UNA ESIGENZA URGENTE ED IMPROCRASTINABILE ESIGENZA URGENTE ED IMPROCRASTINABILE

L’EVOLUZIONE VERSO L’IMPRESA DIGITALE IN L’EVOLUZIONE VERSO L’IMPRESA DIGITALE IN RETE NON E’ UNA PURA OPZIONE, DIVIENE UNA RETE NON E’ UNA PURA OPZIONE, DIVIENE UNA ESIGENZA URGENTE ED IMPROCRASTINABILE ESIGENZA URGENTE ED IMPROCRASTINABILE


Le imprese italiane e la nuova concorrenza Le imprese italiane e la nuova concorrenza internazionale internazionale

VI SONO PERALTRO MOLTE MEDIE AZIENDE CHE HANNO GIA’ AFFRONTATO CON SUCCESSO QUESTA TRASFORMAZIONETRASFORMAZIONE E CHE DEVONO DIVENIRE RIFERIMENTO COME BEST PRACTICES BEST PRACTICES

AFFRONTARE IL CAMBIAMENTO VERSO LE AFFRONTARE IL CAMBIAMENTO VERSO LE RETI E’ PARTICOLARMENTE DECISIVO PER LE RETI E’ PARTICOLARMENTE DECISIVO PER LE

IMPRESE ITALIANE CHE MOSTRANO IMPRESE ITALIANE CHE MOSTRANO INCERTEZZE STRATEGICHE E SCARSA INCERTEZZE STRATEGICHE E SCARSA

REATTIVITA’ DI FRONTE ALLA MONTANTE REATTIVITA’ DI FRONTE ALLA MONTANTE CONCORRENZA INTERNAZIONALECONCORRENZA INTERNAZIONALE

AFFRONTARE IL CAMBIAMENTO VERSO LE AFFRONTARE IL CAMBIAMENTO VERSO LE RETI E’ PARTICOLARMENTE DECISIVO PER LE RETI E’ PARTICOLARMENTE DECISIVO PER LE

IMPRESE ITALIANE CHE MOSTRANO IMPRESE ITALIANE CHE MOSTRANO INCERTEZZE STRATEGICHE E SCARSA INCERTEZZE STRATEGICHE E SCARSA

REATTIVITA’ DI FRONTE ALLA MONTANTE REATTIVITA’ DI FRONTE ALLA MONTANTE CONCORRENZA INTERNAZIONALECONCORRENZA INTERNAZIONALE


CENTRALITA’ DELL’ICTCENTRALITA’ DELL’ICT

NELLA TRASFORMAZIONE E GESTIONE DELL’IMPRESA NELLA TRASFORMAZIONE E GESTIONE DELL’IMPRESA DIGITALE E DEL SUO ECOSISTEMA IN RETEDIGITALE E DEL SUO ECOSISTEMA IN RETE

IL RIDISEGNO DELLA CATENA DEL VALORERIDISEGNO DELLA CATENA DEL VALORE IN SISTEMA O COSTELLAZIONE DEL VALORE COME RICONFIGURAZIONE DINAMICA DELL’ECOSISTEMA

IL RIDISEGNO ORGANIZZATIVORIDISEGNO ORGANIZZATIVO SI BASA SULLA CAPACITA’ DI INTEGRARE LE CONNESSIONI TRA I NODI E CONSENTIRE PROCESSI DI APPRENDIMENTO COLLETTIVO (LEARNING LEARNING ORGANISATION E IMPRESA CONNETTIVAORGANISATION E IMPRESA CONNETTIVA)


STRATEGIA DI BUSINESS E STRATEGIA ICTSTRATEGIA DI BUSINESS E STRATEGIA ICT

I MODELLI ORGANIZZATIVI DEVONO ADEGUARSI AI MODELLI DI RETE IN PROCESSI DINAMICIMODELLI DI RETE IN PROCESSI DINAMICI

IL RUOLO DELL’IT DA COMPONENTE STRUMENTALE DI SUPPORTO ALLE DECISIONI A ELEMENTO ELEMENTO INTEGRATO NEI PROCESSI STRATEGICI INTEGRATO NEI PROCESSI STRATEGICI DECISIONALIDECISIONALI

IL MODELLO DI RETE DI RETI CREATO DA INTERNET DIVIENE IL MODELLO ORGANIZZATIVO DELLE MODELLO ORGANIZZATIVO DELLE RETI DELL’IMPRESA DIGITALE E DEL SUO RETI DELL’IMPRESA DIGITALE E DEL SUO ECOSISTEMAECOSISTEMA

TENDONO A INTEGRARSI IN STRETTO TENDONO A INTEGRARSI IN STRETTO RAPPORTO DI INTERAZIONERAPPORTO DI INTERAZIONE


La Cultura della Rete La Cultura della Rete

LA CULTURA (ED IL LINGUAGGIO) DELLA RETE DEVE DIFFONDERSI DIFFONDERSI IN TUTTE LE STRUTTURE DELL’IMPRESA E NEI RAPPORTI CON I PARTNER DELL’ECOSISTEMA CON CONDIVISIONE DI OBIETTIVI E STRUMENTI

IN CASO CONTRARIO VI E’ UN ELEVATO RISCHIO DI DISALLINEAMENTO E INCOMPRENSIONEDISALLINEAMENTO E INCOMPRENSIONE CON RICADUTE NEGATIVE SUI RISULTATI

LE SCELTE DELLE SOLUZIONI DI RETI E SISTEMI INFORMATIVI RICHIEDONO VALUTAZIONI NON SOLO TECNICHE MA FINALIZZATE AL RAGGIUNGIMENTO FINALIZZATE AL RAGGIUNGIMENTO DELLE FORME ORGANIZZATIVE E DEGLI DELLE FORME ORGANIZZATIVE E DEGLI OBIETTIVI STRATEGICIOBIETTIVI STRATEGICI


Grazie per l’attenzioneGrazie per l’attenzione

- EITO – - EITO – European Information Technology ObservatoryEuropean Information Technology Observatory

Documents

Bruno Lamborghini – Presidente EITO GLI INVESTIMENTI IT IN EUROPA E NEL NUOVO SCENARIO MONDIALE 2006-2007 - EITO – European Information Technology Observatory