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Introdução
A Baker Tilly Portugal , enquanto Organização de referência em Serviços Profissionais e a Baker Tilly Academy tendo presente o cadavez mais competitivo contexto económico, considera o desenvolvimento de competências de Líderes e Colaboradores uma dimensãonuclear para o sucesso nos diversos Sectores de Actividade. No entanto, esse investimento deve ser direccionado para necessidadesespecíficas como forma de o tornar sustentado e eficiente para todos os agentes envolvidos (Organizações, Colaboradores e EntidadesResponsáveis pelos Programas de Desenvolvimento).
Assim, considerando a experiência dos profissionais da Organização (nacional e internacional) e acima de tudo analisando o feedbackrecolhido junto de clientes nos diversos Sectores de Actividade, a Baker Tilly Academy decidiu desenvolver o Programa deDesenvolvimento de Competências – Management Essentials I .
A finalidade do Management Essentials I é dotar os Participantes de Competências Horizontais e Verticais que contribuam de formadecisiva para acrescentar valor imediato à Gestão da respectivas actividades, em três dimensões específicas;
Estratégia – Integração de conhecimentos de desenho, discussão, validação, planeamento da implementação e comunicação daestratégia de uma Organização.
Gestão – Desenvolvimento das competências necessárias à plena implementação da estratégia da Organização e, paralelamente, aoacompanhamento dos colaboradores e respectivos resultados.
Operação – Aquisição das valências nucleares em Funções Corporativas (Desenvolvimento Organizacional, Marketing, Direito eRecursos Humanos) e Funções de Administração (Finanças e Fiscalidade).
Os conhecimentos adquiridos nas dimensões expressas permitirão aos participantes induzir eficácia e eficiência no contexto em queestão inseridos, com reflexo tangível nos respectivos resultados de actividade. Paralelamente, e considerando as responsabilidades deGestão de Pessoas , serão também incluídos dois Módulos vocacionados para dimensões comportamentais (Liderança eComunicação ).
Baker Tilly Academy – Management Essentials 2
Princípios de Actuação
O Management Essentials I assenta no conjunto de princípios seguidamente descritos:
Competência – Os profissionais responsáveis por cada um dos módulos do Programa proposto têm conhecimentos técnicos relevantes euma vasta experiência de Docência e Formação nos respectivos módulos de responsabilidade.
Aplicabilidade - O desenvolvimento de competências gerido pela Baker Tilly Academy assenta no imperativo de aplicação prática eimediata dos conhecimentos adquiridos. Nesse pressuposto, também são utilizadas metodologias práticas que privilegiam a partilha einteracção entre os participantes.
Universalidade - A riqueza do Programa passa pela integração de participantes provenientes de diversos Sectores de Actividade. Nessecontexto, os conteúdos trabalhados e os exemplos práticos são válidos e extrapoláveis para qualquer ambiente de Organização.
Actualidade – Os conteúdos trabalhados assentam em práticas de referência em Organizações nacionais e internacionais.Paralelamente também serão consideradas as mais recentes tendências e conhecimentos nas diversas áreas trabalhadas no Programa.
Interactividade – Os instrumentos de suporte à realização dos Módulos de Desenvolvimento de Competências facilitam a participação eo envolvimento dos participantes sendo privilegiados os métodos activos em detrimento do método expositivo.
Partilha – Os Programa é direccionado para participantes com relevante experiência profissional. Assim, uma das suas principaiscaracterísticas é a promoção da partilha de experiências e ideais relativas aos conteúdos âmbito do Programa.
Será entregue a cada Participante um Diploma de participação no Programa.
Baker Tilly Academy – Management Essentials 3
Caracterização Global do Programa
O Programa Baker Tilly - Management Essentials I é constituído por dez Módulos de Desenvolvimento de Competências que, apesarde totalmente integrados, poderão também ser realizados de forma independente.
Módulo Conhecimentos Âmbito
EstratégiaDesenho e implementação de Estratégia Corporativa em pleno alinhamento com o imperativo de desenvolvimento e satisfação das expectativas dos stakeholders.
Organização e Recursos Humanos
Caracterização e análise da Cadeia de Valor de suporte à actividade. Realização de Desenho Organizativo e Funcional. Definição de Políticas e Estruturação de Práticas de Recursos Humanos.
Marketing e ComercialAnálise dos conceitos e processos nucleares da Função Marketing, bem como a estruturação do respectivo Plano e a definição do racional
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Marketing e ComercialAnálise dos conceitos e processos nucleares da Função Marketing, bem como a estruturação do respectivo Plano e a definição do racional de realização de iniciativas. Desenvolvimento de competências de Planeamento, Gestão e Operação Comercial.
Direito das OrganizaçõesEstudo das noções básicas de Directo das Sociedades Comerciais / Direito Público e respectivo impacto na gestão corrente das Organizações.
Finanças Aquisição de conhecimentos de natureza financeira em duas dimensões nucleares: Finanças Corporativas e Contabilidade Financeira.Ambos os temas, desenvolvidos e abordados numa óptica de análise e tomada de decisão.
FiscalidadeAvaliação do impacto da Política Fiscal nas dimensões económica e financeira da actividade. Análise de oportunidades de aproveitamento de Incentivos de suporte ao desenvolvimento.
Liderança e Comunicação
Integração de competências de Liderança nas suas várias sub-dimensões: Organização da Actividade, Comunicação de Expectativas, Acompanhamento e Coaching, Avaliação de Performance, Elaboração de Planos de Desenvolvimento. Estruturação do processo de comunicação nas dimensões externa e interna: Técnicas de Apresentação, Condução de Reuniões. Treino de situações práticas e comunicação.
Baker Tilly Academy – Management Essentials
Caracterização Global do Programa
O Programa Baker Tilly - Management Essentials I é constituído por dez Módulos de Desenvolvimento de Competências que, apesarde totalmente integrados, poderão também ser realizados de forma independente.
Módulo
Estratégia
Organização e Recursos Humanos
Marketing e Comercial
ResponsávelEstratégia Gestão Operação Duração
Francisco Lopes dos Santos� 8 Horas
Eduardo Scarlatti� � � 16 Horas
José Veríssimo � � � 16 Horas
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Marketing e Comercial
Direito das Organizações
Finanças
Fiscalidade
Liderança e Comunicação
Baker Tilly Academy – Management Essentials
José Veríssimo � � � 16 Horas
Macedo Vitorino & Associados� � � 8 Horas
Paulo André / Paulo Carrasqueira� � � 16 Horas
Rui Guedes Henriques� � � 16 Horas
Paulo Lopes� 16 Horas
Detalhe dos Módulos de Conhecimento
Módulo
Conteúdos Programáticos
I - Estratégia, o estratega e o planeamento estratég ico. Princípios e conceitosA necessidade da estratégia. O posicionamento e o ciclo de GestãoOs princípios da reflexão estratégica e o estrategaO valor gerado pelo processo de elaboração estratégicaA metodologia “estratégia passo-a-passo”: Um processo baseado em actividades
II - A análise estratégicaOs dois modelos: - Modelo I/O e Modelo dos RecursosA trilogia Motivação x Capacidades x PossibilidadesActividade 1 - Motivações e intenção estratégica
Duração
8 Horas
Responsável
Francisco Lopes dos Santos
Estratégia
Organização e Recursos Humanos
Marketing e Comercial
Baker Tilly Academy – Management Essentials 6
Actividade 1 - Motivações e intenção estratégicaActividade 2 - Análise da Cadeia de ValorActividade 3 – Organização e processosActividade 4 – Saber organizacionalActividade 5 – Avaliação económico-financeiraActividade 6 – Análise do contexto globalActividade 7 – Análise do contexto competitivoActividdae 8 – Análise dos grupos estratégicosActividade 9 – fecho do ciclo de análise estratégica
III - A escolha estratégicaActividade 10 – A arquitectura estratégicaActividade 11 – As forças centrais do negócioActividade 12 – Estratégias do negócioActividade 13 – Estratégia Corporate: sistematização de carteiras de negócio.
Movimentos estratégicos externos: Aquisições, Fusões e AliançasActividade 14 – Mercados pertinentes e internacionalização
Direito das Organizações
Finanças
Fiscalidade
Liderança e Comunicação
Detalhe dos Módulos de Conhecimento
Módulo Conteúdo EspecíficoConteúdos Programáticos
Organização• Da Estratégia à Acção;• A Cadeia de Valor na Actividade;• A Caracterização de Processos;• O Modelo de Operação;
• Racional de Governação;• Estrutura Orgânica;• Princípios de Serviço.
• O Desenho Organizacional;• A Avaliação de Eficiência na Operação;
Duração
16 Horas
Responsável
Eduardo Scarlatti
Módulo
Estratégia
Organização e Recursos Humanos
Marketing e Comercial
Baker Tilly Academy – Management Essentials 7
• A Avaliação de Eficiência na Operação;• A Optimização da Actividade Interna;• A Dinâmica de Evolução Permanente.
Recursos Humanos • O Valor Estratégico da Função Recursos Humanos;• Os Instrumentos de Recursos Humanos;
• Estrutura Funcional;• Modelo de Competências.
• Os Processos de Recursos Humanos (Estratégicos, Operacionais, Transaccionais);• As Políticas de Recursos Humanos;• A Gestão de Talento;• O Compromisso Organizacional.
Direito das Organizações
Finanças
Fiscalidade
Liderança e Comunicação
Detalhe dos Módulos de Conhecimento
Módulo Conteúdo EspecíficoConteúdos Programáticos
• Product Mix• Optimização da Comunicação Externa • e-Marketing• Inovação em Gestão de Produto • Desenvolvimento de Novos Conceitos/Tendências: Prod utos, Mercados,
Consumidores• Técnicas de CRM• Gestão da Marca• Gestão dos Canais de Venda
Duração
16 Horas
Responsável
José Veríssimo
Módulo
Estratégia
Organização e Recursos Humanos
Marketing e Comercial
Baker Tilly Academy – Management Essentials 8
• Gestão dos Canais de Venda • Pós-Venda• Optimização da Força de VendasDireito das Organizações
Finanças
Fiscalidade
Liderança e Comunicação
Detalhe dos Módulos de Conhecimento
Módulo Conteúdo EspecíficoConteúdos Programáticos
Estruturas Societárias• Conceito de sociedade comercial.• Tipos de sociedades comerciais e principais características.• O princípio da tipicidade das sociedades comerciais e a autonomia da vontade. Os
critérios subjacentes à escolha de um modelo societário.Contratos de Sociedade
• A formalização do contrato de sociedade. O acto constitutivo e o registo comercial. • A simplificação dos processos de constituição de sociedades: empresa na hora e
empresa on-line.• Cláusulas estatutárias facultativas e cláusulas estatutárias oportunas.
Duração
8 Horas
Responsável
Macedo Vitorino
Módulo
Estratégia
Organização e Recursos Humanos
Marketing e Comercial
Baker Tilly Academy – Management Essentials 9
• Cláusulas estatutárias facultativas e cláusulas estatutárias oportunas.• Exemplos de contratos de sociedade e de cláusulas estatutárias.
Acordos Parassociais• Noção, necessidade e eficácia do acordo parassocial. • Termos em que são admitidos no Direito Português: as matérias excluídas. • Estrutura de um acordo parassocial.
Aspectos Patrimoniais e Financeiros das Sociedades Comerciais• O capital social: conceito e objectivos.• O princípio da intangibilidade e a protecção dos credores.• A realização de suprimentos.• A emissão de obrigações.
A Organização SocietáriaSociedades e Direito da Concorrência
• A submissão do desenvolvimento das actividades das sociedades às normas do Direito da Concorrência.
• Algumas situações mais relevantes: o abuso de posição dominante e as operações de concentração.
Direito das Organizações
Finanças
Fiscalidade
Liderança e Comunicação
Detalhe dos Módulos de Conhecimento
Módulo Conteúdo EspecíficoConteúdos Programáticos
Análise Financeira• Leitura das demonstrações financeiras
• Conteúdo das principais rubricas• Políticas contabilísticas /Politicas grupo/critérios fiscais• Conteúdo do anexo
• Rácios económicos e financeiros
Controlo de Gestão Orçamental• Preparação de budgets• Controlo interno• Análises budget vs. Real
Duração
16 Horas
Responsável
Paulo André Paulo Carrasqueira
Módulo
Estratégia
Organização e Recursos Humanos
Marketing e Comercial
Baker Tilly Academy – Management Essentials 10
• Análises budget vs. Real• Análise desvios
Reporting• Conteúdos• Natureza de reportings (financeiro, comercial, operacional)• KPI’s
Gestão de Rentabilidade, Tesouraria e Financiamento• Análise de rentabilidade e cash flow liberto pelo negócio• Planos de tesouraria e gestão do fundo de maneio• Gestão de financiamento• Valor do negócio e valor para o accionista
Normativos Contabilísticos• Diferenças entre POC e SNC• Normativo internacional – IFRS
Direito das Organizações
Finanças
Fiscalidade
Liderança e Comunicação
Detalhe dos Módulos de Conhecimento
Módulo Conteúdo EspecíficoConteúdos Programáticos
• Imposto sobre o Rendimentos das Pessoas Colectivas• Princípios inerentes ao IRC• Incidência e Isenções• A ligação com a contabilidade. O Impacto do SNC• Determinação do Imposto• Tributação de Grupos de Sociedades• Reorganização de sociedades: fusões, Cisões, Entradas de activos, Permutas• Preços de Transferência
• Tributação Internacional
Duração
16 Horas
Responsável
Rui Guedes Henriques
Módulo
Estratégia
Organização e Recursos Humanos
Marketing e Comercial
Baker Tilly Academy – Management Essentials 11
• Tributação Internacional • Tributação dos não residentes em Portugal• Directivas Comunitárias• Acordos para Eliminar a Dupla Tributação• Estruturas internacionais de investimento
• Imposto sobre o Valor Acrescentado• Operações no mercado nacional• Regime do IVA nas transacções intracomunitárias• Exportação• Regimes específicos
• Garantias dos Contribuintes• Procedimento e Processo Tributário• Regime Geral das Infracções Tributárias
Direito das Organizações
Finanças
Fiscalidade
Liderança e Comunicação
Detalhe dos Módulos de Conhecimento
Módulo Conteúdo EspecíficoConteúdos Programáticos
• Identificação de necessidades de equipas e colabora dores• Comunicação, responsabilidade e motivação• Processo de acompanhamento e coaching• Ferramentas de Coaching• Promover o desenvolvimento do Colaborador e da Equi pa• Feedback construtivo• Resolução de problemas e conflitos• O líder como agente de mudança• Potenciação/rentabilização das reuniões internas
Duração
16 Horas
Responsável
Paulo Lopes
Módulo
Estratégia
Organização e Recursos Humanos
Marketing e Comercial
Baker Tilly Academy – Management Essentials 12
• Potenciação/rentabilização das reuniões internas• Apresentações eficazes• Realização de Casos Práticos
Direito das Organizações
Finanças
Fiscalidade
Liderança e Comunicação
Conclusão
A participação no Programa Management Essentials I proporcionará aos Líderes, as competências Técnicas e Comportamentaisnecessárias ao eficaz desempenho de funções de Gestão e Liderança.
Os factores que diferenciam a Baker Tilly Portugal no âmbito da implementação de Programas de Formação para Líderes são:
Competência Comprovada – Os profissionais responsáveis pela estruturação e monitorização dos Módulos de Conhecimento têmcredenciais relevantes em organizações de referência e um conhecimento profundo da realidade .
Competitividade – A Baker Tilly considera que a diversidade de experiências e proveniências dos diversos participantes é um factor degrande valor acrescentado para todos os intervenientes. Nesse contexto, para tornar o Programa altamente atractivo, propomo-nosapresentar valores de investimento conducentes com essa ambição.
Sistematização de Conteúdos – Os potenciais participantes no Programa são profissionais com elevado nível de ocupação profissional.Assim, é um cuidado expresso da Gestão do Programa, garantir que os conteúdos trabalhados são efectivamente os ManagementEssentials I sem prejuízo da qualidade e efectividade do processo de desenvolvimento de competências.
Forte Dimensão Prática - Os Módulos do Programa privilegiam o apelo à aplicação dos métodos activos de desenvolvimento decompetências. Neste enquadramento, são sempre utilizados instrumentos interactivos de comunicação e casos práticos de análise.Todos os referidos meios pedagógicos são construídos de raiz ou adaptados para o Programa, garantindo a plena integração ediversificação de exercícios de Módulo para Módulo.
Esperamos que a participação no Programa Management Essentials supere largamente as expectativas de todos os participantes e,acima de tudo, contribua de forma muito relevante para o desenvolvimento e consolidação das suas competências de Liderança eGestão.
Baker Tilly Academy – Management Essentials 13
Informações e Inscrição
O Curso Management Essencials I terá o seu início a partir de Setembro (distribuído por um período de 3 meses – em datas aconfirmar) . O modelo de realização é o seguinte:
• Duração total do curso – 96 Horas;• Duração de cada sessão - 4 Horas;• Periodicidade – 2 sessões semanais às terças e quintas-feiras durante 12 semanas;• Horário Pós-laboral: as 18h30 às 22h30.
O preço de inscrição é de 2.700 € por participante.Na perspectiva de inscrição de 3 ou mais colaboradores de uma organização, é definido um desconto de 15%.Acresce o IVA à taxa em vigor.
Para mais informações, contacte:
Baker Tilly PortugalMagda SilveiraTelefone: 210 988 [email protected]
Baker Tilly Portugal – Management Essentials 14
Portugal
LisboaEdifício Taurus
Campo Pequeno, 48 – 4º Dto
1000-081 Lisboa
T: +351 210 988 710
F: +351 210 988 719
PortoThe Brasília Building
Praça Mouzinho de Albuquerque
113 - 3º andar
4100-359 Porto
www.bakertillyportugal.pt
Consulting: Proposta de Prestação de Serviços Profissionais - Cliente 20101201 15Consulting: Proposta de Prestação de Serviços Profissionais - Cliente 20101201 15
Baker Tilly Portugal é uma marca da Baker Tilly, PG & Associados, SROC, S.A. e da Baker Tilly Portugal Consulting, S.A. A Baker Tilly, PG & Associados, SROC, S.A. e a Baker Tilly Portugal Consulting, S.A. são firmas membro da Baker Tilly International. A Baker Tilly International Limited é uma sociedade de direito inglês. A Baker Tilly International não presta serviços profissionais a clientes. Cada firma membro é uma entidade autónoma e independente, assumindo-se como tal. A Baker Tilly, PG & Associados, SROC, S.A. e a Baker Tilly Portugal Consulting, S.A. não actuam como agentes da Baker Tilly International e não têm poderes para vincular a Baker Tilly International ou actuar em nome da Baker Tilly International. A Baker Tilly International, a Baker Tilly, PG & Associados, SROC, S.A. e a Baker Tilly Portugal Consulting, S.A. ou qualquer outra firma membro não assumem qualquer responsabilidade pelos actos ou omissões das demais. Adicionalmente, nem a Baker Tilly International nem qualquer outra firma membro tem a capacidade de exercer o controlo de gestão de qualquer outra firma membro.
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