Bâtiments de Grande Hauteur en Bois - ARBOCENTRE · • Validation fin février d’une Feuille de route : besoins, Maîtrise d’Ouvrage et financement. Une gouvernance participative

Nouvelle France Industrielle Plan « Industries du Bois »

Bâtiments de Grande Hauteur en Bois (BGH Bois)

21/01/2014

Nouvelle France Industrielle – Plan « Industries du Bois »1

15 étages

demain…30 étages

après

demain…

Introduction

1 – Enjeux et Objectifs2 - Organisation et fonctionnement3 - Actions proposées au COS4 – Résultats attendus5 – Questions posées au COS

Annexes

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Nouvelle France Industrielle – Plan « Industries du Bois »

Introduction

• 34 plans de reconquête industrielle :

• Pourquoi la filière bois ?

- Un marché de croissance forte au niveau mondial,- Une ressource abondante, - Un écosystème académique, technologique et industriel

• Créer une offre nationale : � L’immeuble bois, pour entraîner la filière.

• Le plan bois : �Ressource, freins, offre, démonstration,

communication, investissements, conquête…

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1- Enjeux et Objectifs

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Les 5 enjeux

• Enjeu climatique : Passer d'une économie des ressources fossiles à la bio-économie.

• Enjeu environnemental : Consommer moins d’espaces naturels, développer les usages du bois pour une ville plus durable.

50% des humains � villes65 millions de plus tous les ans !

• Enjeu énergétique : réduire nos consommations

• Enjeu économique : 50% des sciages utilisés sont importés !Chauffage difficile à payer en HLM.

• Enjeu technologique :�8 niveaux en France�14 niveaux en Europe�30 niveaux en projet aux US

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Ouvrir de nouveaux débouchés pour l’ensemble de la filière bois

• Aligner la filière sur le standard européen

• Avoir des produits à plus forte VA

• Créer des concepts d’immeubles attractifs, reproductibles et exportables

� synergie avec le CSF du CNI

6

Construire des immeubles de grande hauteur avec le matériau bois comme fil directeur

• Le bois progresse dans la construction neuve

• Forte demande sociétale pour les bois locaux

• Des IGH qui valorisent le matériau bois :� construction � aménagement

� Objectif : Facteur 20 !

• Mais... Règlementation…Caractérisation…

Normalisation …

• Notre ambition: Lever ces freins !

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Projet Atlanbois

(crédit photo Atlanbois – conception Daney Factory – photographe André Bocquel)

Viser haut pour du concret dans moins de 3 ans!

2 étapes : � Avant 2017 : des réalisations sous la limite IGH � Après : une deuxième phase pour dépasser la limite IGH

Couvrir de nombreux types d’espaces de vie : o Immeubles d’habitationo Résidences étudiantes et 3ème âgeo bureauxo hôtellerieo ERP

S’insérer dans la ville � commerces ou locaux publics en Rez-de-Chaussée.

30 étages c’est possible ! pour y parvenir, une démarche progressive…

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3 systèmes constructifs bois

• CLT• poteaux poutres • colombages

• Construction en filière sèche à 100 %pour être 2 fois plus rapide à construire que les techniques en filière humide.

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Conformes à la réglementation ou dotés d’avis techniques

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Conception innovante des espaces de vie

• technologique • design avec approche de l’expérience utilisateur• process• Intégration au business model

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Une approche d’innovation multidimensionnelle dans l’aménagement

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• Une approche globale de la qualité des espaces de vie, en fonction des usages projetés dans la durée

Une collaboration en amont entre constructeurs et aménageurs

• Confort (visuel, acoustique, ergonomie, Qualité de l’Air Intérieur, agrément esthétique, etc.)

• Modularité (flexibilité des espaces /usages et publics)

• Evolutivité (durée de vie des aménagements)

L’innovation au service de l’optimisation de la qualité des espaces de vie

Projet Atlanbois

(crédit photo Atlanbois – conception Daney Factory – photographe André Bocquel)

Projet INPI Courbevoie

Une démarche environnementale exemplaire et cohérente

• Valoriser la ressource forestière nationale (résineux et feuillus) et générer des connexes

� Un focus sur les feuillus � trouver des débouchés industriels

• Le bois s’inscrit naturellement dans une démarche environnementale !

� Labels (HQE, BREEAM, LEED...) � Bilans carbone� Bâtiments passifs (sans se positionner sur l’énergie positive)

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La valorisation de l’innovation « Made in France »

• Des produits marketés, économiquement viables autour du concept global « Immeuble en bois » avec :

� une image forte, et que les futurs clients choisiront en tant que tel, � une dimension commerciale suffisamment solide pour viser aussi

l’export� Un effet d’entraînement pour tous les marchés de la construction bois

• Des opérations démonstratives sur tout le territoire (PUCA)

• Des investissements industriels et commerciaux pour adapter l’offre à la demande� Faire émerger les savoir-faire nationaux dans le tissu productif existant en développant des compétences métiers et emplois en régions.

Développer l’industrie française en la positionnant sur des produits à forte valeur ajoutée � volumes

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2 - Organisation et fonctionnement

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La méthode retenue

• Des acteurs sélectionnés pour leur compétence : décideurs, professions, régions, organismes financiers, etc.

• Validation fin février d’une Feuille de route : besoins, Maîtrise d’Ouvrage et financement.

Une gouvernance participative et une feuille de route collectivesur 3 ans

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Une action en 2 temps

• Lancer dès septembre les études pour des Bâtiments de Grande Hauteur (BGH)

• Obtenir des délivrables pour pouvoir réaliser avant 3 ans des bâtiments d’une quinzaine de niveaux

Organisation

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Equipe de pilotageEquipe de pilotage

Comité d’Orientation Stratégique (COS)

Architecture, Design,

innovation des Espaces de vie

Marketing /Marchés

(MOU) Benchmark /

Economie

Projets /Territoires

Technique, réglementaire,

Environnement, Chantiers

Ressources Production

(feuillus, panneaux,

biosourcés etc.)

- Prépare la feuille de route- Assure la communication- Assure le lien avec le CSF et la

cohérence avec le PNAA

- Valide la feuille de route- Oriente les partenariats

FEUILLE DE

ROUTE

PROJETS D’ACTIONS À

CONDUIRE

2e COS, validation de la feuille de route

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COMMISSIONS

Dispositif opérationnel projeté

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ACTIONS DE LA FEUILLE DE ROUTE

Financements privés

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Structure de portage et de valorisation

(Forme à définir)

Financements issus des outils publics

Financements professionnels

Met en œuvre la feuille de route

Actions de développement (collectif ou privé)

Production de Bâtiments de

grande hauteur en bois et

d’espaces de vie adaptés

Industriels fournisseurs

de matériaux ,de

produits et composants

et forestiers

Constructeurs,

Aménageurs

Centres

d’expertises et

d’innovationsFinanceurs

publics et

privés

Maitrise

d’ouvrageMaitrise

d’œuvre

ETAT REGIONS USAGERS

Equipementiers

Ecosystème du projet

Rôles et missions des acteurs

Rôle Missions Acteurs / Participants

Equipe de PilotageStratégique et

décisionnel

• Ecrire la feuille de route• Proposer les orientations du plan• Veiller à la mise en œuvre• Rassembler et mobiliser les industriels et les autres acteurs

Pilotes, sherpas, facilitateur, animateur, représentants des ministères

PilotesStratégique et opérationnel

• Imaginer et concevoir le plan • Communiquer, informer (CSF, PNA, etc.)• Piloter la mise en œuvre

FM et DW

Sherpas Opérationnel

• Assister les pilotes• Accompagner l’écriture de la feuille de route (contenu et

organisation)• Faciliter la mise en œuvre opérationnelle du plan

DM et CC

FacilitateurPolitique et Technique

• Facilite les contacts entre les acteurs GHF

AnimateurPolitique et

opérationnel

• Préparer et aider à faire valider la feuille de route• Gestion administrative et opérationnelle des travaux de

chaque acteur ou groupe d’acteurs

SA ( à minima jusqu’à remise de la feuille de route)

MRP – MGPAAT-MLETStratégique et opérationnel

• Veiller à la cohérence du plan bois avec le plan NFI• Mobiliser les services de l’état yc en régions et les

établissements publicsMR / YD / PD

Comité d’Orientation

StratégiqueStratégique

• Orienter les décisions stratégiques• Valider la feuille de route • Suivre son déploiement

Comité de pilotage / Industriels / Bureaux d’études / experts / donneurs d’ordre

publics et privés / Ministères

Structure de portage et

partenariats

Opérationnel et Financier

• Maîtrise d’Ouvrage des actions• Labellisation des projets industriels

Industriels et donneurs d’ordres

Commissions Technique• Piloter la production des études et des éléments (techniques

entre autres) permettant la mise en œuvre du plan

Industriels / Bureaux d’études / experts / donneurs d’ordre publics et privés / Pôles

de compétitivité / Régions /Ministères

Groupes de Travail Technique• Produire des éléments spécifiques à une problématique, au

sein d’une commission

Industriels / Bureaux d’études / experts / donneurs d’ordre publics et privés / Pôles

de compétitivité / Régions /Ministères18

Détail des Commissions

Commissions Missions

Ressources Production (feuillus, panneaux, bio sourcés etc.)

Expertise en matière de ressources disponibles pour les projets (MP et produits)

Technique, réglementaire , Environnement, Chantiers

Validation des cahiers des charges des études techniques préalables et suivi

Projets / Territoires Identification et mise en place de projets dans les régionsLabellisation de projets présentés

Architecture, Design, innovation des Espaces de vie

Validation du cahier des charges des études prospectives aménagement, suivi. Participation à la prospective sur l’architecture

Marketing /Marchés (MOU) Benchmark / Economie

Validation des cahiers des charges des études de marché et des modélisations économiques, marketing du concept

1921/01/2014


Cartographie régions/projets : les régions pressenties

2021/01/2014


3 – Actions proposées au COS

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Principales étapes

Phase Contenu Durée Acteurs

Etudes préalables

• Benchmark des études déjà réalisées, identification des besoins

• Montage des appels à projets• Suivi des études et communication• Consolidation des résultats et analyse

des impacts pour le Plan

> 1 an

• Groupe de Pilotage• Commissions et

Groupes de Travail

ConcoursPUCA

• Identification des Maîtres d’Ouvrage potentiels en lien avec le PUCA

• Rédaction du/des Cahiers des Charges

• Lancement du concours et analyse des réponses à AO

• Sélection des projets• Communication

< 1 an

• Groupe de Pilotage• PUCA• Maîtres d’ouvrage /

Donneurs d’ordre• Territoires• Architectes• Designers (partie

aménagement)

Réalisation • Réalisation des travaux • Communication• Mesure / Indicateurs

> 1 an

2221/01/2014


Bâtiments de Grande Hauteur en Bois : propositions d’actions à mener

2321/01/2014


Bâtiments de Grande Hauteur en Bois : Projet de programme, de fonctionnement, d'études, d'expérimentations et de communication

2409/01/2014


Synthèse

2521/01/2014


Objectifs Aspects concernés Référence des actions

Innover, démontrer, promouvoir

Evalué à 4 M€

Créer de nouveaux concepts N° 6, 7, 8,

Réaliser des opérations démonstratives

N° 10, 14

Mesurer N° 14, 22, 20

Assurer, Communiquer N° 23, 3

Conforter les avantages

Evalué à 2 M€

Bâtiments à haute performance énergétique et de haute qualitéenvironnementale

N° 14, 17, 18, 20

Filière sèche N° 10, 14, 17

Utiliser des ressources renouvelables locales

N° 4, 15, 16

Eviter les écueils

Evalué à 1 M€

FiabiliserEviter l’effet « Pailleron »

N° 11, 13, 14, 16, 18, 19, 21,

Rendre confortable et sain N° 19, 20

Limiter l’entretien N°17, 15

Calendrier/Rétroplanning

2014

2015

2016

ComitéStratégique21/01

Rendu Feuille de routeMars

LancementGroupes de travail

Lancement des étudesSeptembre

Premiers Résultats des études

Cahier des charges Concours/AO PUCASeptembre

Concours

Résultats du concours

Etudes préalables

Rédaction du/des Cahiers des Charges

Travaux

Cahiers des Charges EtudesPromotion du concept

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Identification des maîtres d’ouvrage

4 – Résultats

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Indicateurs de succès : les résultats attendus (horizon 2020)Développement économique et social

Emplois (augmentation des effectifs des entreprises de charpentes)

(base : 35000

salariés)+30%

CA supplémentaire (base : 40 milliards

€ = CA

Construction Bois

2012)

+10%

Structuration de la Filière et Mobilisation de la ressource Bois nationale

Augmentation de la consommation de sciages (feuillus et résineux)

(base : 21 millions

de m3 récolte bois

d’œuvre en 2011)

+7%Progression de +1,5 millions de m3

Augmentation de la production française d’EWP (Engineering Wood Products)

+80%

Niveau d’investissement des entreprises de la 1ère et 2ème

transformation

3 à 5 outils de sciage>10 unités nouvelles de 1ère et 2ème transfo.+ modernisation des unités existantes

Une unité = 20 à 100 M€

Impact environnemental

Augmentation de l’accroissement net annuel du stock de CO2

4,7Mt CO2 + 3%28

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Produits attendus

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5 - Questions posées au COS

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Ce que doit valider le Comité d’orientation stratégique

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� L’intérêt du concept BGH Bois

� La méthode et le déroulé du plan

� La gouvernance et le coût

� Le financement

� Les 23 actions

� La composition des commissions (contribution écrite pour noms des

experts à proposer)

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Annexes

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Composition du Comité d’Orientation Stratégique (COS)

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Alexandre Sylvie CGEDD

Jouin PatrickJullemier François

Agence JOUINEIFFAGE

Andrieu Borina WILMOTTE Lacombe Jean-Marie UNIFA

Bitouzet J. Ph. LAPEYRE Larraufie Jean-Yves CGI

Bouquet S. NEXITY Lebossé Anthony 5-5 DESIGN STUDIO

Charmasson Luc Président du CSF Lemonnier Gilles LAPEYRE

Courtois Claire AFPIA Magne E ARBONIS

Daniel Pierrick MAAF/DGPAAT Mathis Franck. MATHIS

Delcambre Bertrand CSTB

Mayet JérômeMénard Raphaël

SETECEGIS

Denis BURCKEL ICADE Millereux Dominique FIBC

Desmerger Patricia ORANGE Peyron Jean-Luc GIP ECOFOR

Djeranian Michel MGD-GROUPE Poitrinal G WOODEUM

Duclere Yves METL/DHUP Punzi Marco WILMOTTE

Dumont Jean-Louis UNION HABITAT Rohfritsch Marc DGCIS

Florentin Georges-Henri FCBA Siat Paul SIAT BRAUN

Giraud Vanessa BPI France Siebenpfeiffer Henrik WILMOTTE

Granier Marc APAVE Tephany Hervé Min Intérieur/DGSCGC

Gremmel J.M. TOITVOSGIEN

Terrell P.Viguier JP

TERRELL GROUPVIGUIER

Gruau Vincent MAJENCIA Weber Dominique WEBER INDUSTRIE

Hass Jacques SALM

Commissions : participants pressentis

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Commission Ressources Production (feuillus, panneaux, bio sourcés etc.)

Participants pressentis FCBA (GHF)GIP-EcoforSIAT (Paul Siat)M.S. (Stéphane Vives) C&B (Bernard Boyeux)Krono (Duisabeau)PLAB Pôle FibresXylofutur (Tanguy Massart)Pavatex Saint-Gobain-LapeyreLefebvreDucerfEurochêneEggerAlsapanGautierOptimum

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Commission Technique, réglementaire , Environnement, Chantiers

Participants pressentis FCBA (GHF)DelcambreOssabois (Chazal)Menuiseries Pasquet (V. Pasquet)CoprecFFSAEgisSetecTerel Eng. (Peter Terel)IBCIBS (Aquitanis)KruppMinistère Intérieur-TephanyCAPEB (Gilles Marmorey)Arbonis (filiale bois de Vinci)Cuiller

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Commission Architecture, Design, innovation des Espaces de vie

Participants pressentis Le Lieu du DesignArchitecture StudioC DuretViguierJourdaP. WeberTangramPatrick JouinAnthony Lebossé (agence 5.5)Autres designers et architectes d’intérieurVIAWilmotte

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Commission Marketing /Marchés (MOU)/ Benchmark / Economie

Participants pressentis DelecluseS. BouquetAccorUnion Habitat SocialIcadeRIVPGremmel (Le Toit Vosgien)G. PoitrinalPAMAJean-Marc Mornas IPEADesmergerCastorama

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Commission Projets / Territoires

Participants pressentis PUCAEnergie VieRégions identifiées (3S)

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Documents

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