Buchrezensionen George Tovstiga Strategy in Practice A Practitioner’s Guide to Strategic Thinking 2. Auflage, Wiley, West Sussex 2013, 288 Seiten, 34,90 Euro ISBN 978-1-118-51925-7 Kernthesen • Strategien sollten praktischer und greifbarer sein • Erfolgreiche Strategien setzen gute Fragestellungen voraus • Jede strategische Ausrichtung hat ein „Haltbarkeitsdatum“ Nutzen für die Praxis Das Buch bietet Managern zahlreiche Leitfäden und Fragenkataloge, um Strategien zu bewerten und weiterzuentwickeln. Es werden detaillierte Vor- lagen für Wettbewerbs-, Kunden- und interne Analysen vorgestellt. Abstract Die Strategieentwicklung ist eine der grössten Herausforderungen der Pra- xis. Mittlerweile gibt es eine Fülle an Tools, die Manager für die Analyse und Verbesserung des Strategieprozesses einsetzen können. Doch gerade diese Komplexität sorgt für Verwirrung. Tovstiga reduziert diese Komplexität, in- dem er einen strukturierten Einblick in die Analysetools der Strategieent- wicklung bietet. Die Kombination von theoretischen Grundlagen und prak- tischen Analysen bietet einen Mehrwert für Praktiker. Neben zahlreichen Unternehmensbeispielen, z.B. Nespresso, Bayer AG und Amazon, veran- schaulicht Tovstiga die Konzepte ebenfalls durch Anekdoten aus dem Che- mie- oder Militärbereich. Die Abwechslung schafft verschiedene Sichtwei- sen auf das Thema und weckt das Interesse des Lesers. Tovstiga führt zunächst in das Strategiefeld ein und beschreibt Ansätze des strategischen Denkens. „The formulation of the problem is often more impor- tant than its solution“: Manager sollten zunächst die richtigen Fragen formu- lieren. Diese sind der erste Schritt eines strategischen Denkprozesses. Bei- spielsweise können Unternehmen fragen, wer ihre Kunden und Stakeholder sind und welche aktuellen sowie zukünftigen Bedürfnisse diese haben. Um diese Fragen zu beantworten, werden verschiedene Ansätze der strategischen Analyse vorgestellt. Ein Beispiel ist die „Unique Competing Space“, die als Schnittmenge von Kundenbedürfnissen und der Value Proposition des Unternehmens abzüglich der Angebote des Wettbewerbs definiert ist. Somit entstehen drei Schnittstellen, die Unternehmen optimieren sollten: Kunden, Wettbewerber und interne Aufstellung. Zu jedem der drei Schnitt- stellen formuliert Tovstiga Fragenkataloge mit Stellhebel, Chancen und Ri- siken. Dadurch können Manager ihre Unternehmensstrategie differenziert bewerten und weiterentwickeln. Die Auflistung von Checklisten und Fragen am Ende jedes Kapitels ermög- licht die Anwendung der Modelle in der Praxis. Das Buch eignet sich sowohl für Manager als auch für Studenten, die einen praxisnahen und strukturierten Überblick zu strategischem Management erhalten wollen. Cansu Oral Buchrezensionen 115 Marketing Review St. Gallen 5 | 2013 Service | Buchrezensionen

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George Tovstiga

Strategy in Practice

A Practitioner’s Guide to Strategic

Thinking

2. Auflage, Wiley, West Sussex 2013, 288

Seiten, 34,90 Euro

ISBN 978-1-118-51925-7

Kernthesen•Strategiensolltenpraktischerundgreifbarersein•ErfolgreicheStrategiensetzenguteFragestellungenvoraus•JedestrategischeAusrichtunghatein„Haltbarkeitsdatum“

Nutzen für die PraxisDasBuchbietetManagernzahlreicheLeitfädenundFragenkataloge,umStrategienzubewertenundweiterzuentwickeln.EswerdendetaillierteVor-lagenfürWettbewerbs-,Kunden-undinterneAnalysenvorgestellt.

AbstractDieStrategieentwicklungisteinedergrösstenHerausforderungenderPra-xis.MittlerweilegibteseineFülleanTools,dieManagerfürdieAnalyseundVerbesserungdesStrategieprozesseseinsetzenkönnen.DochgeradedieseKomplexitätsorgtfürVerwirrung.TovstigareduziertdieseKomplexität,in-demereinenstrukturiertenEinblickindieAnalysetoolsderStrategieent-wicklungbietet.DieKombinationvontheoretischenGrundlagenundprak-tischenAnalysenbieteteinenMehrwertfürPraktiker.NebenzahlreichenUnternehmensbeispielen,z.B.Nespresso,BayerAGundAmazon,veran-schaulichtTovstigadieKonzepteebenfallsdurchAnekdotenausdemChe-mie-oderMilitärbereich.DieAbwechslungschafftverschiedeneSichtwei-senaufdasThemaundwecktdasInteressedesLesers.TovstigaführtzunächstindasStrategiefeldeinundbeschreibtAnsätzedes

strategischenDenkens.„Theformulationoftheproblemisoftenmoreimpor-tantthanitssolution“:ManagersolltenzunächstdierichtigenFragenformu-lieren.DiesesindderersteSchritteinesstrategischenDenkprozesses.Bei-spielsweisekönnenUnternehmenfragen,werihreKundenundStakeholdersindundwelcheaktuellensowiezukünftigenBedürfnissediesehaben.UmdieseFragenzubeantworten,werdenverschiedeneAnsätzederstra-

tegischenAnalysevorgestellt.EinBeispielistdie„UniqueCompetingSpace“,diealsSchnittmengevonKundenbedürfnissenundderValuePropositiondesUnternehmensabzüglichderAngebotedesWettbewerbsdefiniertist.SomitentstehendreiSchnittstellen,dieUnternehmenoptimierensollten:Kunden,WettbewerberundinterneAufstellung.ZujedemderdreiSchnitt-stellenformuliertTovstigaFragenkatalogemitStellhebel,ChancenundRi-siken.DadurchkönnenManagerihreUnternehmensstrategiedifferenziertbewertenundweiterentwickeln.DieAuflistungvonChecklistenundFragenamEndejedesKapitelsermög-

lichtdieAnwendungderModelleinderPraxis.DasBucheignetsichsowohlfürManageralsauchfürStudenten,dieeinenpraxisnahenundstrukturier-tenÜberblickzustrategischemManagementerhaltenwollen.Cansu Oral

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