Buchrezensionen

George Tovstiga

Strategy in Practice

A Practitioner’s Guide to Strategic

Thinking

2. Auflage, Wiley, West Sussex 2013, 288

Seiten, 34,90 Euro

ISBN 978-1-118-51925-7

Kernthesen•Strategiensolltenpraktischerundgreifbarersein•ErfolgreicheStrategiensetzenguteFragestellungenvoraus•JedestrategischeAusrichtunghatein„Haltbarkeitsdatum“

Nutzen für die PraxisDasBuchbietetManagernzahlreicheLeitfädenundFragenkataloge,umStrategienzubewertenundweiterzuentwickeln.EswerdendetaillierteVor-lagenfürWettbewerbs-,Kunden-undinterneAnalysenvorgestellt.

AbstractDieStrategieentwicklungisteinedergrösstenHerausforderungenderPra-xis.MittlerweilegibteseineFülleanTools,dieManagerfürdieAnalyseundVerbesserungdesStrategieprozesseseinsetzenkönnen.DochgeradedieseKomplexitätsorgtfürVerwirrung.TovstigareduziertdieseKomplexität,in-demereinenstrukturiertenEinblickindieAnalysetoolsderStrategieent-wicklungbietet.DieKombinationvontheoretischenGrundlagenundprak-tischenAnalysenbieteteinenMehrwertfürPraktiker.NebenzahlreichenUnternehmensbeispielen,z.B.Nespresso,BayerAGundAmazon,veran-schaulichtTovstigadieKonzepteebenfallsdurchAnekdotenausdemChe-mie-oderMilitärbereich.DieAbwechslungschafftverschiedeneSichtwei-senaufdasThemaundwecktdasInteressedesLesers.TovstigaführtzunächstindasStrategiefeldeinundbeschreibtAnsätzedes

strategischenDenkens.„Theformulationoftheproblemisoftenmoreimpor-tantthanitssolution“:ManagersolltenzunächstdierichtigenFragenformu-lieren.DiesesindderersteSchritteinesstrategischenDenkprozesses.Bei-spielsweisekönnenUnternehmenfragen,werihreKundenundStakeholdersindundwelcheaktuellensowiezukünftigenBedürfnissediesehaben.UmdieseFragenzubeantworten,werdenverschiedeneAnsätzederstra-

tegischenAnalysevorgestellt.EinBeispielistdie„UniqueCompetingSpace“,diealsSchnittmengevonKundenbedürfnissenundderValuePropositiondesUnternehmensabzüglichderAngebotedesWettbewerbsdefiniertist.SomitentstehendreiSchnittstellen,dieUnternehmenoptimierensollten:Kunden,WettbewerberundinterneAufstellung.ZujedemderdreiSchnitt-stellenformuliertTovstigaFragenkatalogemitStellhebel,ChancenundRi-siken.DadurchkönnenManagerihreUnternehmensstrategiedifferenziertbewertenundweiterentwickeln.DieAuflistungvonChecklistenundFragenamEndejedesKapitelsermög-

lichtdieAnwendungderModelleinderPraxis.DasBucheignetsichsowohlfürManageralsauchfürStudenten,dieeinenpraxisnahenundstrukturier-tenÜberblickzustrategischemManagementerhaltenwollen.Cansu Oral

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115Marketing Review St. Gallen 5 | 2013

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