Kelompok:
Resti Radini (12.0102.0015)
Indah Natul (12.0102.0047)
Eliva Kurnianingsih (12.0102.0052)
BUDAYA ORGANISASI
Budaya
Budaya (culture):
Sekumpulan nilai, keyakinan, perilaku, kebiasaan, dan sikap yang
menjadi ciri-ciri sebuah komunitas masyarakat. (Griffin)
Budaya ( Culture ) :
Gabungan kompleks dari asumsi, tingkah laku, cerita, mitos,
metafora, dan berbagai ide lain yang menjadi satu untuk menentukan
apa arti menjadi anggota masyarakat tertentu.
Budaya Organisasi
Budaya Organisasi (organization culture):
Serangkaian nilai, keyakinan, perilaku, kebiasaan dan sikap yang
membantu seorang anggota organisasi dalam memahami prinsip-prinsip
yang dianut oleh organisasi tersebut, bagaimana organisasi tersebut
melakukan segala sesuatu dan apa yang dianggapnya penting.
(Griffin)
Organizational culture :
Sejumlah pemahaman penting, seperti norma, nilai, sikap, dan
keyakinan yang dimiliki bersama oleh anggota organisasi. ( James
Stoner, Edwart Freeman, Daniel Gilbert)
Suatu pola asumsi dasar yang dimiliki bersama yang didapat oleh
suatu kelompok ketika memecahkan masalah penyesuaian eksternal dan
integrasi internal, yang telah berhasil dengan cukup baik untuk
dianggap sah dan, oleh karena itu, diinginkan untuk diajarkan
kepada anggota baru sebagai cara yang tepat untuk menerima,
berfikir, dan merasa berhubungan dengan masalah tersebut.
Sumber-sumber budaya organisasi
1. Pengaruh umum dari luar yang luas.2. Pengaruh dari
nilai-nilai yang ada di masyarakat.3. Faktor-faktor yang spesifik
dari organisasi-organisasi selalu berinteraksi.
Ciri-ciri Budaya Organisasi
Inovasi dan pengambilan resiko.
Perhatian terhadap detail.
Orientasi hasil.
Orientasi orang.
Orientasi tim.
Keagresifan.
Kemantapan.
Budaya organisasi dipengaruhi oleh beberapa faktor, yaitu:
1. Pengaruh umum dari luar yang luasMencakup faktor-faktor yang
tidak dapat dikendalikan atau hanya sedikit dapat dikendalikan oleh
organisasi.
2. Pengaruh dari nilai-nilai yang ada di
masyarakatKeyakinan-keyakinan dan nilai-nilai yang dominan dari
masyarakat luas misalnya kesopansantunan dan kebersihan.
3. Faktor-faktor yang spesifik dari organisasiOrganisasi selalu
berinteraksi dengan lingkungannya.
Lingkungan budaya organisai terbagi menjadi 2:
1.Lingkungan Eksternal (External Environment)adalah segala
sesuatu diluar batasan organisasi yang mungkin mempengaruhinnya.
Sebenarnya terdapat dua lingkungan eksternal yang terpisah:
lingkungan umum adalah serangkaian dimensi dan kekuatan yang
luas yang berada di sekitar organisasi yang menciptakan keseluruhan
konteks organisasi.
lingkungan tugas adalah organisasi atau kelompok eksternal
tertentu yang mempengaruhi suatu organisasi
2.Lingkungan Internal (internal nvironment)suatu organisasi
terdiri dari kondisi dan kekuatan yang berada didalam organisasi.
Lingkungan internal ini hanya terdiri dua orang yang penting,
contohnya dewan direksi, dan pemilik.
Fungsi Budaya Organisasi
Budaya menciptakan pembedaan yang jelas antara satu organisasi
dan yang lain.
Budaya membawa suatu rasa identitas bagi anggota-anggota
organisasi.
Budaya mempermudah timbulnya komitmen pada sesuatu yang lebih
luas daripada kepentingan diri individual seseorang.
Budaya merupakan perekat sosial yang membantu mempersatukan
organisasi itu dengan memberikan standar-standar yang tepat untuk
dilakukan oleh karyawan.
Budaya sebagai mekanisme pembuat makna dan kendali yang memandu
dan membentuk sikap serta perilaku karyawan.
Tiga Elemen Dasar Budaya
ARTIFACTStruktur organisasi dan proses yang tampak NILAI-NILAI YANG
DIDUKUNGStrategi, sasaran, filosofi (alasan yang didukung) ASUMSI
DASARBawah sadar, keyakinan yang sudah ada, persepsi, pemikiran,
dan perasaan (sumber akhir dari nilai dan tindakan)
Budaya Organisasi Dan Prestasi Kerja
Studi Kotter dan Heskett
Pada tingkat yang terlihat, terdapat pola tingkah laku dan gaya
karyawan
Pada tingkat yang tidak terlihat ada nilai-nilai yang dimiliki
bersama dan asumsi yang sudah lama dipegang
Hasil penelitian Harvard menunjukkan:
Budaya peruhsaan dapat mempunyai dampak signifikan pada prestasi
kerja ekonomi perusahaan dalam jangka panjang.
Budaya perusahaan bahkan mungkin merupakan faktor yang lebih
penting dalam menentukan sukses atau gagalnya perusahaan dalam
decade mendatang.
Budaya perusahaan yang menghambat prestasi keuangan yang kokoh
dalam jangka panjang adalah tidak jarang perusahaan itu berkembang
dengan mudah, bahkan dalam perusahaan yang penuh dengan orang yang
bijaksana dan pandai.
Walau sulit untuk diubah, budaya perusahaan dapat diubah untuk
lebih meningkatkan prestasi.
Meningkatkan potensi budaya organisasi
visi dari pendiri telah menciptakan budaya keterkaitan dan
bekerja sama. Hal itu berhasil hanya karena pendiri memperhatikan
penerimaan karyawan yang cocok dan mengajari mereka mengenai
budaya. Semua ini meningkatkan potensi budaya.
Peran pendidikan dan berbagi rasa
ketika karyawan bergabung dengan sebuah organisasi, manajer
memperkenalkan mereka pada budaya organisasi selama pelatihan, atau
lebih umum, dalam wawancara mengenai pekerjaan. Manajer
menyampaikan peraturan tertulis dan tidak tertulis yang harus
ditaati oleh karyawan
Dari Budaya ke Multibudaya
Walaupun budaya perusahaan dapat menjadi kekatan yang besar bagi
prestasi keuangan, kekuatan dari konsep budaya juga mempunyai
kelemahan potensial. Dalam dunia masa kini banyak asumsi dan
nilai-niai yang berlaku amat berbeda dari yang berlaku satu
generasi yang lalu. Tenaga kerja masa kini multibudaya.
Multibudaya didefinisikan sebagai pandangan bahwa terdap banyak
prbedaan latar belakang bdaya dan faktor-faktor yang penting dalam
organisasi, serta bahwa orang dari latar belakang yang berbeda
dapat berada bersama dan berkembang dalam suatu organisasi.
Biasanya multibudaya mengacu pada faktor budaya seperti ethnik,
ras, jenis kelamin, kemampuan fisik dan orientasi seksual, tetapi
kadang-kadang umur serta faktor lain ditambahkan
Isu jenis kelamin dalam multibudaya
Langit-langit kacaJarang dijumpai kaum wanita dalam posisi
eksekutif puncak. Pelecehan seksualBerlaku ditempat kerja tingkah
laku seksual tidak dikehendaki. Contohnya: kata-kata, gerakan
tubuh, suara, tindakan, dan sentuhan fisik. StereotypeAplikasi
karakter yang dianggap suatu kelompok.
Isu rasial dan etnik minoritas dalam multibudaya
Mencapai puncak
Kesenjangan penghasilan
Pintu berputar
Isu Lain Dalam Multibudaya
Diskriminasi terhadap orang berusia lanjut
Orientasi seksual
Multibudaya Dan Sukses Organisasi
Enam Argumen Taylor Cox
Professor taylor Cox dari university of Michigan menyarankan enm
argument untuk mendukung keyakinan bahwa mengelola keanekaragaman
budaya dapat menperbaiki prestasi organisasi.
Argumentasi Budaya
Argumentasi Akuisisi Sumber Daya
Agrumentasi Pemasaran
Argumentasi Kreativitas
Argumentasi Pemecahan Masalah
Argumentasi Fleksibilitas Sistem
Mengelola Keanekeragaman
Tujuh macam aktivitas pengelolaan isu keanekaragaman
Budaya organisasi
Menghargai perbedaan.
Sistem nilai yang paling lazim.
Penyertaan budaya.
Sistem manajemen SDM
Rekruetmen.
Pelatihan dan pengembangan.
Penilaian prestasi kerja
Kompensasi dan tunjangan.
Promosi.
3. Karier lebih tinggi yang melibatkan kaum wanita.
Karier ganda.
Pelecehan seksual.
Konflik kerja-keluarga
4. Heterogenitas dalam RAS/ETNIK/KEBANGSAAN.
Pengaruh kekompakan, komunikasi, konflik, semangat.
Pengaruh identitas kelompok pada interaksi ( yaitu Stereotipe
)
Praduga ( Rasisme, Etnosentrisme )
5. Masalah pendidikan.
Memperbaiki sekolah umum.
Mendidik manajemen untuk menghargai perbedaan.
7. Pengaturan pikiran mengenai keanekaragaman.
Masalah atau peluang ?
Tantangan dihadapi atau hanya ditangani ?
Tingkat yang diterima mayoritas budaya ( menolak atau mendukung
)
6. Perbedaan budaya.
Memajukan pengetahuan dan penerimaan.
Mengambil keuntungan dari peluang yang disediakan oleh
keanekaragaman.
