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Büsch, Gose, B. Hartmann (Gr. 1b)
„Human Resource Management“© MBA Business Management 2009-2011 Fachbereich Wirtschaftswissenschaften Nürnberg
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Motivation von Mitarbeitern in der Wirtschafts- und Finanzkrise
[1b] – durch intrinsische AnreizeBüsch PeterGose SebastianHartmann Bernhard
Büsch, Gose, B. Hartmann (Gr. 1b)
„Human Resource Management“© MBA Business Management 2009-2011 Fachbereich Wirtschaftswissenschaften Nürnberg
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Abgrenzung und Einführung: Extrinisch vs. Intrinsisch
Don’t forget why you are here
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„Human Resource Management“© MBA Business Management 2009-2011 Fachbereich Wirtschaftswissenschaften Nürnberg
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Unterscheidung Extrinisch vs. Intrinsisch
DON’T FORGET WHY YOU ARE HEREDO IT FOR HER
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„Human Resource Management“© MBA Business Management 2009-2011 Fachbereich Wirtschaftswissenschaften Nürnberg
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Zeitablauf Wirtschafts- und Finanzkrise vs. CommitmentC
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Zeit2008 2009 2010 2011 2012
Vor Wirtschaftskrise motivierter Mitarbeiter:
Allroundtalent, alles fliesst
In Wirtschaftskrise sinkt Motivation: Mitarbeiter fühlt sich mit für
Situation verantwortlich, fühlt sich durch Kurzarbeit „behindert“, „der
Flow kommt ins Stocken“
Büsch, Gose, B. Hartmann (Gr. 1b)
„Human Resource Management“© MBA Business Management 2009-2011 Fachbereich Wirtschaftswissenschaften Nürnberg
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Zeitablauf Wirtschafts- und Finanzkrise vs. CommitmentC
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Zeit2008 2009 2010 2011 2012
Auswirkung:Demotivierter Mitarbeiter, weniger Gehalt, Ziele unerreichbar, Angst
vor Entlassung, Gefahr von Abwanderung „High Potentials“
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„Human Resource Management“© MBA Business Management 2009-2011 Fachbereich Wirtschaftswissenschaften Nürnberg
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Verstärkung Intrinsische Motivation durch Initialzündung(Teambuilding)
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Zeit2008 2009 2010 2011 2012
BANG
So nicht... Sondern so..
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Intrinsische MotivationC
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Zeit2008 2009 2010 2011 2012
Gemeinschaftsgefühl erzeugen und stärken. Sich die Probleme mal von der
Seele redenPerspektivwechsel: Ziel statt Strecke,
Etappen statt Ganzes...
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Intrinsische Motivationsfaktoren
Vermeide• Teufelskreis Gedanken
Schlechte Performance• Schwarzseher (ziehen einen
runter)• Sich mit gleichartigen
(meckernden) Kollegen umgeben• Wahrnehmungslenkung: Negatives
nicht ignorieren aber Positives betonen
• Pay for Performance: Pay enough or don’t pay at all (gibt Sicherheitsgefühl “Rückwechsel” von extrinsisch zu intrinsisch)
Verstärke• Positive Einstellung beibehalten• Reden, dem Thema Raum geben• Auskotzrunde (dann muß aber
Schluss sein)• Team “persönlich” führen:
– Kollegiale Beratung– Offene, ehrliche
Kommunikation• Kognitive Impfung
– Positiv denken• Loben (ehrlich und gezielt)
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Übertragung auf andere Situationen
Vorgenannte Massnahmen sind auch auch gültig für– Extrinsisch motivierte Mitarbeiter– Situation: „Ich schaffe es nicht, meine MA (überhaupt) zu
motivieren“– Ich bin selbst demotiviert