Bulgaria, 12-13 diciembre 2012/България , 12-13 декември ... · 1. proyecto de negocio - descripciÓn del emprendedor. - objetivos de la idea de negocio. - descripciÓn

ПРОЕКТ BGO51PO001-7.0.01-0034Интегрирана услуга за предприемачи в България

Проектът се осъществява с финансовата подкрепа наОперативна програма „Развитие на човешките ресурси”,

съфинансирана от Европейския социален фонд наЕвропейския съюз

TALLER DE MOTIVACIÓN EMPRESARIAL

Jesús Ribes

Sergi Machí

Bulgaria, 12-13 diciembre 2012/България, 12-13 декември, 2012 г.

УЪРКШОП ЗА МОТИВИРАНЕ НА ПРЕДПРИЕМАЧИ

Хесус Рибес

Серхи Мачи

INFORMACIÓN Y MOTIVACIÓN SOBRE LAS POSIBILIDADES DE CREACIÓN DE EMPRESAS




OBJETIVO:

CONTENIDOS:

VENTAJAS DE LA AUTO-OCUPACIÓNPERFIL DEL EMPRENDEDORIDEA DE NEGOCIOPLAN DE EMPRESAELECCIÓN DE FÓRMULAS JURÍDICAS

TALLER DE MOTIVACIÓN EMPRESARIAL / УЪРКШОП ЗА МОТИВИРАНЕ НА ПРЕДПРИЕМАЧИ

ЦЕЛ:

ИНФОРМИРАНЕ И МОТИВИРАНЕ ОТНОСНО ВЪЗМОЖНОСТИТЕ ЗА СЪЗДАВАНЕ НА ФИРМИ

СЪДЪРЖАНИЕ:

ПРЕДИМСТВА НА САМОНАЕМАНЕТО

ПРОФИЛ НА ПРЕДПРИЕМАЧА

БИЗНЕС ИДЕЯ БИЗНЕС ПЛАН ИЗБОР НА ЮРИДИЧЕСКИ ФОРМИ

- ESTABILIDAD EN EL EMPLEO- AUTONOMÍA- SATISFACCIÓN PERSONAL- POSIBILIDADES DE MAYORES

INGRESOS- PRESTIGIO SOCIAL

TALLER DE MOTIVACIÓN EMPRESARIAL

�EMPLEO POR CUENTA PROPIA: VENTAJAS





�РАБОТА ЗА СВОЯ СМЕТКА: ПРЕДИМСТВА

- СТАБИЛНОСТ В РАБОТАТА- АВТОНОМНОСТ

- ЛИЧНА УДОВЛЕТВОРЕНОСТ - ВЪЗМОЖНОСТИ ЗА ПО-ВИСОКИ ДОХОДИ - СОЦИАЛЕН ПРЕСТИЖ

- MAYOR DEDICACIÓN Y ESFUERZO

- RIESGO ECONÓMICO

- INCERTIDUMBRE

�EMPLEO POR CUENTA PROPIA:DESVENTAJAS





�РАБОТА ЗА СВОЯ СМЕТКА: НЕДОСТАТЪЦИ

- ПО-ГОЛЯМА ОТДАДЕНОСТ И УСИЛИЯ

- ИКОНОМИЧЕСКИ РИСК

- НЕСИГУРНОСТ

- ASPECTOS FINANCIEROS Y CREDITICIOS.- ASPECTOS FISCALES.- ASPECTOS RELACIONADOS CON EL MERCADO

LABORAL.- BUROCRACIA LENTA Y COSTOSA.- CONDICIONES DEL MERCADO.- COMPETENCIA DESLEAL.- ASPECTOS PERSONALES.

�OBSTÁCULOS PARA LA CREACIÓN DE

EMPRESAS





�ПРЕЧКИ ПРЕД СЪЗДАВАНЕТО НА ФИРМИ

- ФИНАНСОВИ И КРЕДИТНИ АСПЕКТИ - ДАНЪЧНИ АСПЕКТИ - АСПЕКТИ, СВЪРЗАНИ С ПАЗАРА НА ТРУДА - БАВНА И СКЪПОСТРУВАЩА БЮРОКРАЦИЯ - ПАЗАРНИ УСЛОВИЯ - НЕЛОЯЛНА КОНКУРЕНЦИЯ - ЛИЧНИ АСПЕКТИ

- CAPACIDAD PARA ASUMIR RIESGOS- CAPACIDAD DE ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN.- CAPACIDAD CREATIVA E INNOVADORA.- ADAPTABILIDAD.- HABILIDAD SOCIAL.- FACILIDAD PARA TOMAR DECISIONES.- CAPACIDAD DE OBSERVACIÓN Y PREVISIÓN.- CAPACIDAD DE ASUMIR RESPONSABILIDADES.- CONFIANZA EN SÍ MISMO.- PERSERVARANCIA.

�PERFIL DEL EMPRENDEDOR:





�ПРОФИЛ НА ПРЕДПРИЕМАЧА:

- Способност за поемане на рискове - Организационни и ръководни умения - Креативност и иновативност - Адаптивност - Социални умения - Способност за взимане на решения - Способност за наблюдение и предвиждане - Способност за поемане на отговорности - Увереност в собствените способности - Постоянство

- NUEVOS INVENTOS O TECNOLOGÍAS.- INTERÉS PERSONAL O “HOBBIES”.- OBSERVACIÓN DE TENDENCIAS SOCIALES.- OBSERVACIÓN DE UNA AUSENCIA EN EL MERCADO.- OBSERVACIÓN DE DEFICIENCIAS.- NUEVAS FÓRMULAS DE COMERCIALIZACIÓN.- EXPERIENCIA ADQUIRIDA EN EMPLEO ANTERIOR.- FRANQUICIA.

�EN BUSCA DE UNA IDEA:





�В ТЪРСЕНЕ НА ИДЕЯ:

- Нови изобретения или технологии - Лични интереси и хобита - Наблюдение на социалните тенденции - Наблюдение на някаква липса на пазара - Наблюдение на недостатъци - Нови начини на продажби - Опит, придобит на предишното работно място- Франчайзинг

VENTAJAS :

- PERMITE MONTAR UN NEGOCIO SIN TENER EXPERIENCIA.

- REDUCE EL RIESGO DE FRACASO.- ACORTA EL PERÍODO Y LOS COSTES DE ARRANQUE- CONDICIONES DE COMPRA VENTAJOSAS.- ACCEOS A PUBLICIDAD E INVESTIGACIÓN.- COSTES DE OPERACIÓN MÁS BAJOS.

�Y QUÉ TAL UNA FRANQUICIA?





�И КАКВО ЩЕ КАЖЕТЕ ЗА ФРАНЧАЙЗИНГ?Предимства:

- Позволява да се създаде фирма без да имаш опит - Намалява се рискът от неуспех - По-кратък период и по-ниски разходи по стартирането на дейността - Изгодни условия за закупуване - Достъп до реклама и научни изследвания - По-ниски оперативни разходи

DESVENTAJAS :

- PAGOS: CANON DE ENTRADA + % SOBRE VENTAS. - SE PIERDE FLEXIBILIDAD.- SI EL FRANQUICIADOR FRACASA, ARRASTRA AL FRANQUICIADO.

�Y QUÉ TAL UNA FRANQUICIA?





Недостатъци:

- Плащания: първоначално плащане+ % върху продажбите- Загуба на гъвкавост - Ако франчайзодателят се провали, повлича след себе си и франчайзополучателя

�И КАКВО ЩЕ КАЖЕТЕ ЗА ФРАНЧАЙЗИНГ?

OBJETIVOS :

- CLARIFICAR IDEAS.

- SERVIR DE CARTA DE VISITA DEL EMPRENDEDOR.

�EL PLAN DE EMPRESA





�БИЗНЕС ПЛАН

ЦЕЛИ:

- ИЗЯСНЯВАНЕ НА ИДЕИ

- СЛУЖИ ЗА ВИЗИТНА КАРТИЧКА НА ПРЕДПРИЕМАЧА

CÓMO ELABORARLO :

- LENGUAJE CLARO Y PRECISO.

- FORMA ATRACTIVA.- ABARCANDO TODOS

LOS ASPECTOS DEL NEGOCIO.







КАК ДА ГО ИЗГОТВИМ:

- ЯСЕН И ТОЧЕН ЕЗИК- ПРИВЛЕКАТЕЛНА ФОРМА - КАТО СЕ ОБХВАНАТ ВСИЧКИ АСПЕКТИ НА БИЗНЕС НАЧИНАНИЕТО

ESTRUCTURA:

1.- PROYECTO DE NEGOCIO.2.- PLAN DE COMERCIALIZACIÓN.3.- PROYECTO ORGANIZATIVO.4.- PLAN ECONÓMICO-FINANCIERO.







СТРУКТУРА:

1.- ПРОЕКТ ЗА БИЗНЕС 2.- ПЛАН ЗА ПРОДАЖБИ 3.- ОРГАНИЗАЦИОНЕН ПРОЕКТ 4.- ФИНАНСОВО-ИКОНОМИЧЕСКИ ПЛАН

1. PROYECTO DE NEGOCIO- DESCRIPCIÓN DEL EMPRENDEDOR.- OBJETIVOS DE LA IDEA DE NEGOCIO.- DESCRIPCIÓN DEL ENTORNO Y DELMERCADO- PÚBLICO OBJETIVO.- LA COMPETENCIA DEL MERCADO.- DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO.- ANÁLISIS SWOT DEL PROYECTO.






1. ПРОЕКТ ЗА БИЗНЕС- ОПИСАНИЕ НА ПРЕДПРИЕМАЧА - ЦЕЛИ НА БИЗНЕС ИДЕЯТА- ОПИСАНИЕ НА СРЕДАТА И ПАЗАРА- ЦЕЛЕВИ ПАЗАР - КОНКУРЕНЦИЯТА НА ПАЗАРА - ОПИСАНИЕ НА ПРОДУКЦИЯТА ИЛИ УСЛУГАТА - SWOT АНАЛИЗ НА ПРОЕКТА


2. PLAN DE COMERCIALIZACIÓN- PLAN DE MARKETING:

Políticas: Producto, Precio, Distribución, Comunicación.

Estrategias: Lanzamiento, Posicionamiento,

Desarrollo.- PLAN DE MERCHANDISING: Punto de

venta y comunicación del punto de venta.







2. План за реализиране на продажби- Маркетингов план:Политики: Стока, Цена, Дистрибуция,

Комуникация Стратегии: Представяне на пазара,

Позициониране, Развитие - План за мърчандайзинг: Пункт за продажби, рекламиране

3. PROYECTO ORGANIZATIVO- RECURSOS MATERIALES: inmovilizado o inversiones, existencias o stocks…- RECURSOS HUMANOS.- PLANIFICACION PROCESOS INTERNOS: Gestión de proveedores, de stocks, de clientes, definición de circuitos administrativos.







3. Организационен проект - Материални ресурси: дълготрайни активи или инвестиции, наличности или запаси…- Човешки ресурси- Планиране на вътрешните процеси: Управление на доставчици, запаси, клиенти, определяне на административните процеси

4. PLAN ECONÓMICO-FINANCIERO- RECURSOS ECONÓMICOS

DISPONIBLES.- PLAN DE INVERSIONES.- PLAN ECONÓMICO:balance, cuenta resultados,fondo maniobra, plan definanciación, plan de tesorería, ratios.







4. Финансово-икономически план - Налични икономически ресурси

- Инвестиционен план - Икономически план:баланс, отчет за приходите и разходите,оборотни средства, план за финансиране, план за паричните средства, икономически коефициенти.

CONSIDERACIONES FINALES

- Es un instrumento dinámico y adaptable.- Es un instrumento de referencia y de contraste.







Заключителни мисли

- Това е един динамичен и адаптивен инструмент.- Това е референтен инструмент, който може да послужи за анализ и сравнения.

TIPOS:- Persona física (empresario individual)..- Persona jurídica (sociedades mercantiles, cooperativas).

ASPECTOS DIFERENCIALES:Tipo de actividad, número de promotores, capital social, responsabilidad (ante terceros), requisitos de constitución, obligaciones fiscales, régimen de seguridad social.

�ELECCIÓN DE LA FORMA JURÍDICA





Видове:- Физическо лице (индивидуален предприемач).- Юридическо лице (търговски дружества, кооперации).

Определящи фактори:Вид дейност, брой на инициаторите, дружествен капитал, отговорност (пред трети лица), изисквания за учредяването, данъчни задължения,режим на социално осигуряване

�ИЗБОР НА ПРАВНА ФОРМА

Gracias por su atención EMPRESARIAL

[email protected]@manra.org





Благодарим за вниманието!

[email protected]@manra.org

Documents

Bulgaria, 12-13 diciembre 2012/България , 12-13 декември ... · 1. proyecto de negocio - descripciÓn del emprendedor. - objetivos de la idea de negocio. - descripciÓn