Un projet ambitieux dans une ville en essor vertigineux,

une chance inouïe pour changer enfin de cadre.

Revue d’Hélios N° 1 Mai 2010

Hélios Un soleil levant sur

Oran-Est

Capital humainFidèle à sa politique de développement des com-pétences pour l’amélioration des performances et rendement des collaborateurs, la SARL résidences HELIOS s’est investie soigneusement sur la consti-tution d’une équipe de professionnels dotée de savoir faire, de motivation et de rigueur.

Hélios à la recherche

de partenaires fiables

Hélios, l’apport urbain

www.heliosalgerie.com

Helios, un projet qui s’intègre parfai-tement dans l’espace urbain de la ville d’Oran appelée à jouer un rôle stratégi-que dans le développement économi-que et touristique en Algérie.

Sommaire

Actualités

Lancement des travaux

L΄Entreprise

Hélios l΄entreprise

Le Projet

Une idée de la créativité et du savoir-faire

Vitrine

Hélios dans les médias et les salons

Partenariat

Hélios à la recherchede partenaires fiables

Portrait

Manuel Quesada,Un parcours hors du commun

04

06

08

10

12

14

15

Siège social: villa 108 Canastel,Oran -Algerie

Show Room : 20, Rue Beni Chougrane, Oran -Algérie Tél/Fax: + 213 (0) 41 39 50 50www.heliosalgerie.com

Directeur de publicationM. kahia-tani omar Nazim

RédactionMelle RAHALI IMENE

Eureka DesignSecrétariat de rédactionConception & Impression

Responsable de la rédactionN. Benchachoua

Directeur artistiqueAli Mounari

PhotographieA. Bahari

Photogravure2pag

Sommaire

Actualités

Lancement des travaux

L΄Entreprise

Hélios l΄entreprise

Le Projet

Une idée de la créativité et du savoir-faire

Vitrine

Hélios dans les médias et les salons

Partenariat

Hélios à la recherchede partenaires fiables

Portrait

Manuel Quesada,Un parcours hors du commun

04

06

08

10

12

14

15

Siège social: villa 108 Canastel,Oran -Algerie

Show Room : 20, Rue Beni Chougrane, Oran -Algérie Tél/Fax: + 213 (0) 41 39 50 50www.heliosalgerie.com

Directeur de publicationM. kahia-tani omar Nazim

RédactionMelle RAHALI IMENE

Eureka DesignSecrétariat de rédactionConception & Impression

Responsable de la rédactionN. Benchachoua

Directeur artistiqueAli Mounari

PhotographieA. Bahari

Photogravure2pag

3

Hélios, du rêve à la réalité

Rêver, concevoir, concrétiser, ont été, durant les quatre dernières années, les leitmotivs qui ont nourri notre ambition à développer et réaliser un projet d’envergure dans la ville de nos espoirs.

Le projet Hélios est, aujourd’hui, une réalité palpable, fruit de l’engagement continu de femmes et d’hommes animés d’une grande volonté et outillés de créativité et de compétence leur permettant de relever tous les défis. Leur point de mire : réussir une œuvre grandiose et offrir à Oran un joyau architectural et une structure hôtelière dignes d’une cité qui ambitionne d’être une grande métropole méditerranéenne.

Le projet Hélios Hôtel & Résidences est le fruit d’une réflexion commune qui a réuni, depuis sa conception, en décembre 2005, un ensemble d’experts et de professionnels qui ont su le structurer, le réfléchir et, surtout, y croire.

Notre engagement est de travailler à le concrétiser et à démontrer qu’une poignée de femmes et d’hommes qui partagent les mêmes valeurs, les mêmes ambitions et la même ténacité à faire face à toutes les adversités, peuvent réaliser leur rêve.Nous exprimons nos sincères remerciements à toutes les personnes qui ont contribué par leur travail, leurs gestes ou paroles, à transformer le rêve réalité.Encore une fois merci.

Le Gérant Omar Kahia-Tani Nazim

B. Es-Sc HEC Montréak 2003

Editorial

54

Avec le lancement, le 20 janvier 2010, des travaux de réalisation d’une clôture et d’un système de drainage, le projet Hélios

est mis sur rails. La clôture s’étend sur 800 m linéaires. Le système de drainage est conçu pour garantir l’étanchéité du projet contre les infiltrations d’eau, dues aux pluies saisonnières ou simplement aux lâchers d’eau des stations hydrauliques implantées aux alentours. Cependant, le lancement effectif du chantier du projet Hélios, pour un délai de 24 mois, a coïncidé avec les travaux de décapage entamés début mars. Vers la fin du même mois, près de 14.000 m3 de terre ont été déjà enlevés. La phase des excavations pour les sous-sols, autant sur les parties villas que sur la partie hôtel, devait suivre ultérieurement. En parallèle des travaux, pour la construction de bureaux pour le suivi du chantier, ont été effectués.

Actu

alité

s

Permis de construire

L’étape charnière

La partie permis de construire s’est avérée être l’une des missions les plus sensibles du parcours du projet HELIOS.

Il a fallu y consacrer un temps précieux et une énergie importante afin de faire aboutir cette procédure technique primordiale pour le lancement du chantier. Un dossier bien ficelé a été soigneusement préparé par l’ensemble des collaborateurs depuis la définition du programme jusqu’à la réalisation de l’avant-projet détaillé. Cette rigueur dans l’exécution et le développement a été d’un appui conséquent dans le traitement du dossier Permis de Construire qui a été délivré en Juin 2008.

Dossier d’exécutionLa mise en œuvre du projetLe dossier d’exécution, lancé en janvier 2010,est un ensemble documents qui permettront aux entrepreneurs de proposer leur prix pour la réalisation du projet. Ces documents seront aussi utilisés lors de la construction du projet.

Ce dossier comprend :- des plans d’exécution,- un cahier des charges,- le métré.

Il comporte aussi des plans du permis avec beaucoup plus d’informations tels que le dimensionnement de la structure, l’électricité, le chauffage, ...

Brossy & AssociésUn partenariat de qualité

La relation entre Hélios et le cabinet Brossy & Associés a commencé en 2005. Se prévalant d’une expérience confirmée et

d’un rendement avéré, Brossy & Associés assure, depuis 3 années, un encadrement au profit du groupe Hélios, qui permet à ce dernier de s’assurer de la viabilité de ses opérations et de leur compatibilité avec le terrain. Le partenariat entre les deux entités s’est, en effet, traduit par l’élaboration d’un programme, partant d’une première esquisse et ayant fait l’objet de plusieurs améliorations par la suite, en fonction des discussions qui ont eu lieu entre les promoteurs et les concepteurs. Cette phase d’élaboration, qui a duré plus de 2 ans, a été nécessaire afin de confronter les différents programmes à la réalité de l’environnement du projet, dont l’aboutissement est un projet viable et réalisable. Le niveau de compétence et la qualité des prestations du cabinet Brossy & Associés, ajoutés aux bonnes relations entretenues avec le groupe Hélios, constituent un facteur déterminant dans la définition et l’aboutissement du programme et de l’ensemble des produits engendrés.

Comptabilité

Normes IAS/IFRS Les normes IAS/IFRS sont des normes de

comptabilité internationale (International Accounting Standards / International

Financial Reporting Standard ou Normes internationales d’information financière). Elles ont pour but d’établir un corpus de normes comptables de haute qualité, destiné aux grandes entreprises. Pour le cas de l’entreprise HELIOS, l’intégration aux normes IAS/IFRS se fait progressivement, car cela nécessite de profonds aménagements informatiques. ceci permettra de rétablir la clarté des comptes de l’entreprise ainsi que la confiance des investisseurs sur les marchés boursiers.

Les premiers jalons

Lancement des travaux

54

Avec le lancement, le 20 janvier 2010, des travaux de réalisation d’une clôture et d’un système de drainage, le projet Hélios

est mis sur rails. La clôture s’étend sur 800 m linéaires. Le système de drainage est conçu pour garantir l’étanchéité du projet contre les infiltrations d’eau, dues aux pluies saisonnières ou simplement aux lâchers d’eau des stations hydrauliques implantées aux alentours. Cependant, le lancement effectif du chantier du projet Hélios, pour un délai de 24 mois, a coïncidé avec les travaux de décapage entamés début mars. Vers la fin du même mois, près de 14.000 m3 de terre ont été déjà enlevés. La phase des excavations pour les sous-sols, autant sur les parties villas que sur la partie hôtel, devait suivre ultérieurement. En parallèle des travaux, pour la construction de bureaux pour le suivi du chantier, ont été effectués.

Actu

alité

s

Permis de construire

L’étape charnière

La partie permis de construire s’est avérée être l’une des missions les plus sensibles du parcours du projet HELIOS.

Il a fallu y consacrer un temps précieux et une énergie importante afin de faire aboutir cette procédure technique primordiale pour le lancement du chantier. Un dossier bien ficelé a été soigneusement préparé par l’ensemble des collaborateurs depuis la définition du programme jusqu’à la réalisation de l’avant-projet détaillé. Cette rigueur dans l’exécution et le développement a été d’un appui conséquent dans le traitement du dossier Permis de Construire qui a été délivré en Juin 2008.

Dossier d’exécutionLa mise en œuvre du projetLe dossier d’exécution, lancé en janvier 2010,est un ensemble documents qui permettront aux entrepreneurs de proposer leur prix pour la réalisation du projet. Ces documents seront aussi utilisés lors de la construction du projet.

Ce dossier comprend :- des plans d’exécution,- un cahier des charges,- le métré.

Il comporte aussi des plans du permis avec beaucoup plus d’informations tels que le dimensionnement de la structure, l’électricité, le chauffage, ...

Brossy & AssociésUn partenariat de qualité

La relation entre Hélios et le cabinet Brossy & Associés a commencé en 2005. Se prévalant d’une expérience confirmée et

d’un rendement avéré, Brossy & Associés assure, depuis 3 années, un encadrement au profit du groupe Hélios, qui permet à ce dernier de s’assurer de la viabilité de ses opérations et de leur compatibilité avec le terrain. Le partenariat entre les deux entités s’est, en effet, traduit par l’élaboration d’un programme, partant d’une première esquisse et ayant fait l’objet de plusieurs améliorations par la suite, en fonction des discussions qui ont eu lieu entre les promoteurs et les concepteurs. Cette phase d’élaboration, qui a duré plus de 2 ans, a été nécessaire afin de confronter les différents programmes à la réalité de l’environnement du projet, dont l’aboutissement est un projet viable et réalisable. Le niveau de compétence et la qualité des prestations du cabinet Brossy & Associés, ajoutés aux bonnes relations entretenues avec le groupe Hélios, constituent un facteur déterminant dans la définition et l’aboutissement du programme et de l’ensemble des produits engendrés.

Comptabilité

Normes IAS/IFRS Les normes IAS/IFRS sont des normes de

comptabilité internationale (International Accounting Standards / International

Financial Reporting Standard ou Normes internationales d’information financière). Elles ont pour but d’établir un corpus de normes comptables de haute qualité, destiné aux grandes entreprises. Pour le cas de l’entreprise HELIOS, l’intégration aux normes IAS/IFRS se fait progressivement, car cela nécessite de profonds aménagements informatiques. ceci permettra de rétablir la clarté des comptes de l’entreprise ainsi que la confiance des investisseurs sur les marchés boursiers.

Les premiers jalons

Lancement des travaux

L΄en

trep

rie

76

Augmentation du capital social

L’augmentation du capital social est considérée comme un élément majeur dans l’évolution de l’entreprise et son

épanouissement. En effet, afin de concrétiser le projet HELIOS, il a été convenu, entre les associés, d’augmenter le Capital Social qui passe, ainsi, de 400 000,00 dinars algériens à 610.400.000,00 DA, suite à la réunion du 4 août 2007 et celle de mars 2008. Cette augmentation s’est concrétisée par l’intégration des terrains du projet au Capital de l’entreprise (Apport en nature régi par le Code du Commerce, Article N° 568). En parallèle à l’opération d’augmentation du capital, il a été procédé au changement de la dénomination sociale et de la forme juridique de l’entreprise qui se dénomme désormais : HELIOS Hôtel & Résidence SPA. Les premières démarches ont été entreprises par deux demandes officielles adressées le 6 août 2008 au président du tribunal d’Oran (Es-Seddikia) portant objet: «Demande de désignation d’un commissaire aux apports et d’un expert foncier». Suite à toutes ces résolutions, un rapport d’expertise à été rendu par le Tribunal d’Oran (Es-Seddikia) qui fait suite à l’ordonnance n° 3754/2008 du Répertoire 0007238, en date du 2 septembre 2008.

Héliosl’entrepriseDe sa création à nos jours, le projet Hélios est passé par plusieurs étapes indispensables à son mûrissement. Certaines de ces étapes sont plus ardues à surmonter que les autres mais le résultat est là, palpable. Grâce à la persévérance de son équipe de gestion, qui a su capitaliser des expériences et des savoirs-faire, le rêve devient réalité.

Montage financier

Pour les besoins du montage financier, l’entreprise a fait appel à un expert, Lies Kerrar de Humilis, un bureau conseil en ingénierie

financière et stratégie de développement, connu pour son parcours exceptionnel, autant à l’étranger qu’en Algérie. La première prise de contact a eu lieu en août 2006, suite au déplacement de Monsieur Lies Kerrar à Oran. Il était alors vice-président du cabinet Strategica. Cette rencontre a été fructueuse à plus d’un titre. Le projet a été accompagné par le dirigeant de Humilis, Lies Kerrar, depuis ses débuts en mars 2008. Humilis offre à Hélios des services de conseils ainsi qu’un encadrement comprenant la structuration du projet dans sa faisabilité financière. Humilis contribue ainsi à la résolution des questions liées à la stratégie de développement du projet, à l’optimisation de la viabilité économique ainsi qu’à la définition et à la gestion des risques. Dans le cadre de son accompagnement, Humilis aide l’entreprise à adopter, dès le départ, de bonnes pratiques de gouvernement d’entreprise afin d’optimiser l’attrait du projet pour les partenaires financiers et contribuer à la pérennisation de l’entreprise. Le plan financier s’étale sur plusieurs volets, notamment sur le projet hôtelier en matière d’investissement, de financement et d’amortissement et aussi en termes de projections financières prévisionnelles du projet immobilier et hôtelier de décembre 2008 à décembre 2013.

Fidèle à sa politique de dévelop-pement des compétences pour l’amélioration des performances et

rendement des collaborateurs, la SARL résidences HELIOS s’est investie résolu-ment dans la constitution d’une équipe de professionnels dotée de savoir-faire, de motivation et de rigueur. L’entreprise est composée de plusieurs équipes

En matière de perfectionnement, l’entreprise prévoit des actions de formation et de développement des qualifications dans différents domaines, tant en matière de management des projets que de formation en matière de ventes et marketing dans le but de renforcer les compétences de ses collaborateurs et maintenir le perfectionnement et l’acquisition des connaissances complémentaires pour le bon fonctionnement de l’entreprise et de sa stratégie adapté. Une initiation en MS Project est aussi projetée par l’entreprise. Cette formation aura comme objectif l’acquisition du savoir-faire et la maîtrise de l’outil informatique en matière de planification ; y compris les aspects financiers et administratifs de gestion des projets.

qui constituent 4 services : 1- Service Administratif2- Service de Comptabilité et finances3- Service Technique4- Service Commercial & Communication

Capital humainLa grande richesse du groupe

Show RoomA l’écoute des clients

Une structure d’accueil des clients est opéra-tionnelle au niveau du siège social. Les futurs investisseurs des résidences peuvent s’y

présenter pour formuler leurs desiderata en termes de résidences, de surfaces, de type de villas et cela en fonction de leur capacité financière. Toutes les perspectives et maquettes du projet sont exposées au show room, ainsi qu’une animation 3D de l’ensemble des résidences et de l’hôtel qui permettra aux clients d’apprécier le projet dans sa globalité et d’avoir une vision plus réaliste. Le sondage de la demande va permettre ; sur la base de données recueillies sur les formulaires, à l’entreprise d’être en mesure de se prononcer sur les prix définitifs d’une part, et aux demandeurs de s’impliquer d’une manière plus formelle d’autre part.

L΄en

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Augmentation du capital social

L’augmentation du capital social est considérée comme un élément majeur dans l’évolution de l’entreprise et son

épanouissement. En effet, afin de concrétiser le projet HELIOS, il a été convenu, entre les associés, d’augmenter le Capital Social qui passe, ainsi, de 400 000,00 dinars algériens à 610.400.000,00 DA, suite à la réunion du 4 août 2007 et celle de mars 2008. Cette augmentation s’est concrétisée par l’intégration des terrains du projet au Capital de l’entreprise (Apport en nature régi par le Code du Commerce, Article N° 568). En parallèle à l’opération d’augmentation du capital, il a été procédé au changement de la dénomination sociale et de la forme juridique de l’entreprise qui se dénomme désormais : HELIOS Hôtel & Résidence SPA. Les premières démarches ont été entreprises par deux demandes officielles adressées le 6 août 2008 au président du tribunal d’Oran (Es-Seddikia) portant objet: «Demande de désignation d’un commissaire aux apports et d’un expert foncier». Suite à toutes ces résolutions, un rapport d’expertise à été rendu par le Tribunal d’Oran (Es-Seddikia) qui fait suite à l’ordonnance n° 3754/2008 du Répertoire 0007238, en date du 2 septembre 2008.

Héliosl’entrepriseDe sa création à nos jours, le projet Hélios est passé par plusieurs étapes indispensables à son mûrissement. Certaines de ces étapes sont plus ardues à surmonter que les autres mais le résultat est là, palpable. Grâce à la persévérance de son équipe de gestion, qui a su capitaliser des expériences et des savoirs-faire, le rêve devient réalité.

Montage financier

Pour les besoins du montage financier, l’entreprise a fait appel à un expert, Lies Kerrar de Humilis, un bureau conseil en ingénierie

financière et stratégie de développement, connu pour son parcours exceptionnel, autant à l’étranger qu’en Algérie. La première prise de contact a eu lieu en août 2006, suite au déplacement de Monsieur Lies Kerrar à Oran. Il était alors vice-président du cabinet Strategica. Cette rencontre a été fructueuse à plus d’un titre. Le projet a été accompagné par le dirigeant de Humilis, Lies Kerrar, depuis ses débuts en mars 2008. Humilis offre à Hélios des services de conseils ainsi qu’un encadrement comprenant la structuration du projet dans sa faisabilité financière. Humilis contribue ainsi à la résolution des questions liées à la stratégie de développement du projet, à l’optimisation de la viabilité économique ainsi qu’à la définition et à la gestion des risques. Dans le cadre de son accompagnement, Humilis aide l’entreprise à adopter, dès le départ, de bonnes pratiques de gouvernement d’entreprise afin d’optimiser l’attrait du projet pour les partenaires financiers et contribuer à la pérennisation de l’entreprise. Le plan financier s’étale sur plusieurs volets, notamment sur le projet hôtelier en matière d’investissement, de financement et d’amortissement et aussi en termes de projections financières prévisionnelles du projet immobilier et hôtelier de décembre 2008 à décembre 2013.

Fidèle à sa politique de dévelop-pement des compétences pour l’amélioration des performances et

rendement des collaborateurs, la SARL résidences HELIOS s’est investie résolu-ment dans la constitution d’une équipe de professionnels dotée de savoir-faire, de motivation et de rigueur. L’entreprise est composée de plusieurs équipes

En matière de perfectionnement, l’entreprise prévoit des actions de formation et de développement des qualifications dans différents domaines, tant en matière de management des projets que de formation en matière de ventes et marketing dans le but de renforcer les compétences de ses collaborateurs et maintenir le perfectionnement et l’acquisition des connaissances complémentaires pour le bon fonctionnement de l’entreprise et de sa stratégie adapté. Une initiation en MS Project est aussi projetée par l’entreprise. Cette formation aura comme objectif l’acquisition du savoir-faire et la maîtrise de l’outil informatique en matière de planification ; y compris les aspects financiers et administratifs de gestion des projets.

qui constituent 4 services : 1- Service Administratif2- Service de Comptabilité et finances3- Service Technique4- Service Commercial & Communication

Capital humainLa grande richesse du groupe

Show RoomA l’écoute des clients

Une structure d’accueil des clients est opéra-tionnelle au niveau du siège social. Les futurs investisseurs des résidences peuvent s’y

présenter pour formuler leurs desiderata en termes de résidences, de surfaces, de type de villas et cela en fonction de leur capacité financière. Toutes les perspectives et maquettes du projet sont exposées au show room, ainsi qu’une animation 3D de l’ensemble des résidences et de l’hôtel qui permettra aux clients d’apprécier le projet dans sa globalité et d’avoir une vision plus réaliste. Le sondage de la demande va permettre ; sur la base de données recueillies sur les formulaires, à l’entreprise d’être en mesure de se prononcer sur les prix définitifs d’une part, et aux demandeurs de s’impliquer d’une manière plus formelle d’autre part.

Le p

roje

t

98

Fruit de l’imagination créatrice de quatre associés et d’un jeune diplômé des HEC Montréal qui cumulent de hautes qualifications dans les études et dans l’expérience de gestion et des affaires, le projet Hôtel & Résidences HELIOS est un véritable havre de paix, où se mêlent, enparfaite harmonie dans son architecture,le style contemporain et la touche traditionnelle.

La conception de la «Résidence HELIOS» s’inscrit dans la modernité, se traduisant par une offre de

commodités de haut standing, un confort, un bien-être et une diversité de services, d’espaces verts et d’aires de détente, offrant aux résidents un climat sécurisé, reposant et harmonieux.Le projet est un investissement privé, initié à l’est d’Oran, pas loin de la zone touristique de Ain Franine sur la Baie de Canastel et devant s’étaler sur 30 400 m².La proximité de la ligne du tramway et de la future université confère au projet une position privilégiée. Hélios, tout en occupant un espace retiré de la ville, n’en est pas moins proche. Il permet, ainsi, aux futurs résidents ou locataires, de bénéficier d’une vue imprenable sur la baie de Canastel et de profiter de l’air pur et de la sérénité de la montagne des Lions toute proche. Ainsi, nature et environnement urbain fusionnent pour offrir un espace de vie aux attraits multiples. Le complexe Hélios est situé à quelques mètres, à vol d’oiseau, de la mer et domine le site touristique de Kristel ; ce qui le place déjà aux premières loges d’un tourisme balnéaire pour lequel l’engouement n’a jamais été démenti. Il est situé également à proximité de deux pôles d’excellence dédiés à la jeunesse, au savoir et aux exploits sportifs. Il s’agit du nouveau pôle Universitaire et du futur village Olympique. Hélios est desservi par la rocade d’Oran et le boulevard du Millénium, ce qui en facilite grandement l’accès.

Projet HéliosUne idée, de la créativité et du savoir-faire

Consistance du projet HELIOS

Hélios est un projet immobilier de haut standing, composé de deux parties, un Hôtel

de 15 étages sur une superficie de 11.457 m² et un ensemble de villas sur 18.713 m². L’Hôtel de 115 chambres dont 26 suites, est doté d’un centre de remise en forme, d’un Sauna, Hammams, Jacuzzi et d’une piscine de charme, couverte d’un dôme, ainsi que des salles de fitness. Ces 50 résidences ont la particularité de ne pas se ressembler mais, plutôt, de se distinguer par une architecture et un décor intelligemment agencé, donnant ainsi 09 types d’aménagements intérieurs, avec des adaptations et des orientations similaires.Les superficies proposées varient entre 180 m² et 280 m².

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Fruit de l’imagination créatrice de quatre associés et d’un jeune diplômé des HEC Montréal qui cumulent de hautes qualifications dans les études et dans l’expérience de gestion et des affaires, le projet Hôtel & Résidences HELIOS est un véritable havre de paix, où se mêlent, enparfaite harmonie dans son architecture,le style contemporain et la touche traditionnelle.

La conception de la «Résidence HELIOS» s’inscrit dans la modernité, se traduisant par une offre de

commodités de haut standing, un confort, un bien-être et une diversité de services, d’espaces verts et d’aires de détente, offrant aux résidents un climat sécurisé, reposant et harmonieux.Le projet est un investissement privé, initié à l’est d’Oran, pas loin de la zone touristique de Ain Franine sur la Baie de Canastel et devant s’étaler sur 30 400 m².La proximité de la ligne du tramway et de la future université confère au projet une position privilégiée. Hélios, tout en occupant un espace retiré de la ville, n’en est pas moins proche. Il permet, ainsi, aux futurs résidents ou locataires, de bénéficier d’une vue imprenable sur la baie de Canastel et de profiter de l’air pur et de la sérénité de la montagne des Lions toute proche. Ainsi, nature et environnement urbain fusionnent pour offrir un espace de vie aux attraits multiples. Le complexe Hélios est situé à quelques mètres, à vol d’oiseau, de la mer et domine le site touristique de Kristel ; ce qui le place déjà aux premières loges d’un tourisme balnéaire pour lequel l’engouement n’a jamais été démenti. Il est situé également à proximité de deux pôles d’excellence dédiés à la jeunesse, au savoir et aux exploits sportifs. Il s’agit du nouveau pôle Universitaire et du futur village Olympique. Hélios est desservi par la rocade d’Oran et le boulevard du Millénium, ce qui en facilite grandement l’accès.

Projet HéliosUne idée, de la créativité et du savoir-faire

Consistance du projet HELIOS

Hélios est un projet immobilier de haut standing, composé de deux parties, un Hôtel

de 15 étages sur une superficie de 11.457 m² et un ensemble de villas sur 18.713 m². L’Hôtel de 115 chambres dont 26 suites, est doté d’un centre de remise en forme, d’un Sauna, Hammams, Jacuzzi et d’une piscine de charme, couverte d’un dôme, ainsi que des salles de fitness. Ces 50 résidences ont la particularité de ne pas se ressembler mais, plutôt, de se distinguer par une architecture et un décor intelligemment agencé, donnant ainsi 09 types d’aménagements intérieurs, avec des adaptations et des orientations similaires.Les superficies proposées varient entre 180 m² et 280 m².

1110

Helios, un projet qui s’intègre parfaitement dans l’espace urbain de la ville d’Oran appelée à jouer un rôle stratégique dans le développement économique et touristique en Algérie.

Hélios apportera, également, sa contribution dans le renforcement des ambitions d’El Bahia à devenir une véritable métropole moderne de la Méditerranée.

Hélios, l’apport urbain

vue du chantier chantier en action vue sur mer a partir de l’hôtel hélios vue du terrain en face du projet hélios

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Helios, un projet qui s’intègre parfaitement dans l’espace urbain de la ville d’Oran appelée à jouer un rôle stratégique dans le développement économique et touristique en Algérie.

Hélios apportera, également, sa contribution dans le renforcement des ambitions d’El Bahia à devenir une véritable métropole moderne de la Méditerranée.

Hélios, l’apport urbain

vue du chantier chantier en action vue sur mer a partir de l’hôtel hélios vue du terrain en face du projet hélios

Le 12 Mai 2008, le journal télévisé de Canal Algérie a diffusé une interview avec Kahia-Tani Omar, Gérant de l’entreprise, en compagnie de Lies Kerrar, conseiller financier de l’entreprise. Ils étaient présents lors de la cérémonie de signature de contrats de partenariat entre le Ministère de l’Aménagement du Territoire, de l’Environnement et du Tourisme et 116 investisseurs.Le projet Hélios fut présenté, ce jour-là, sous le parrainage du Ministre avec qui la convention d’accord a été signée. Suite à cet événement, Kahia-Tani Omar et Lies Kerrar furent invités à l’émission «Bonjour d’Algérie» de Canal Algérie, du 17 Mai 2008, afin de présenter le projet Hôtelier et Résidentiel d’Hélios dans sa globalité et parler aussi de toutes les contraintes et difficultés par lesquelles ils sont passés pour mettre en route ce projet intégré comme projet d’excellence, tel que prôné par les pouvoirs publics.Dans son édition économique du 15 Mars 2009, El Watan a encore une fois parlé du projet Hélios en l’intégrant parmi les plus grands projets touristiques de la ville d’Oran. L’article avait comme gros titre `` Helios, un soleil levant sur Oran–Est`` une phrase qui parle d’elle-même.

Le journal est revenu sur l’historique du projet, incluant les différentes étapes par lesquelles il est passé et les difficultés rencontrées en cours de route, car la tâche n’a pas été facile. Il a fallu quatre longues années pour boucler le dossier après avoir pratiquement arraché le permis de construire, une expérience difficile mais qui a fait aboutir un tel projet valorisant. La SARL Résidences Hélios a marqué sa présence lors de la 3ème édition du salon LOGIMMO 2009 qui s’est tenu à Alger du 15 au 19 Novembre 2009, sous le slogan «Les villes nouvelles et l’Algérie de demain». Suite à cet événement important, le gérant d’Hélios a été interviewé par la télévision algérienne et par Radio Alger Internationale afin de faire part de ses impressions sur cette édition et d’expliquer la présence de l’entreprise à ce salon. Omar Kahia-Tani a aussi fait une courte présentation du projet et de sa consistance ainsi que des procédures qui l’ont fait aboutir. Dans la journée du 18 Novembre 2009, le gérant d’Hélios a encore une fois été convié à l’émission «Bonjour l’Algérie» de Canal Algérie. Il a, cette fois-ci, présenté un résumé sur l’ensemble des procédures concrétisées à ce jour. Une présentation du projet a également été réalisée, illustrée par des vidéos et des perspectives basées sur l’esquisse architecturale.

Vitr

ine

1312

En l’espace de 2 ans, entre 2007 et 2009, le projet He-lios a été présenté dans

plusieurs manifestations écono-miques avec, à chaque fois, un objectif précis. En octobre 2007, lors des assises régionales du tourisme organisées à Oran, au Sheraton, la rencontre avec le Mi-nistre du Tourisme et de l’Amé-nagement du Territoire a permis au projet d’être intégré dans le pôle d’excellence SDAT. Un pro-tocole d’accord, qui devait suivre cette intégration grâce à l’accord de principe du Ministre, devait être signé ultérieu-rement. Le gérant de l’entreprise, Omar Kahia, a par ailleurs participé, durant les deux jours qu’a duré la manifestation, aux ateliers animés à l’hô-tel Mouahidine. Des réflexions sur le développement du tou-risme y ont été émises et dé-battues avec les spécialistes et les acteurs du domaine. Dans la même perspective, des as-sises nationales du tourisme ont eu lieu les 10 et 11 février 2008 au Palais des Nations. Ce grand événement à été prépa-ré à l’avance. Ainsi et dès Dès janvier 2008, une réunion de coordination a eu lieu au mi-nistère en présence du Secrétaire Général et des gros investisseurs. Selon les orientations émises lors de cette rencontre, Hélios a fait l’objet d’une présentation avec animation 3D et maquette réali-sées pour la circonstance. L’exposition a été carac-térisée par la rencontre avec plusieurs ministres du gouvernement de l’époque, dont le chef du gouvernement, Abdelaziz Belkhadem. Le gérant d’Hélios a également pris part à un atelier sur l’in-vestissement touristique avec Lies Kerrar, expert

financier (Humilis), et le direc-teur de l’ANDI, et des représen-tants de la Banque Européenne d’Investissement, section Afri-que. De décembre 2007 à mars 2008, Hélios a été représenté, au pavillon de l’Arsenal à Paris, par le cabinet d’architecture, concepteur du projet, Brossy et Associés. Pour mieux asseoir sa présence à Oran, Helios a parti-cipé au premier salon du tou-risme, organisé à Oran, au Plais des expositions (EMEC). Les initiateurs du projet ont visé la

transparence alors que la procédure d’obtention du permis de construire venait d’être engagée. Juste après, la participation au salon du tourisme d’Alger (Mai 2008) qui a eu lieu aux Pins Maritimes,

visait les institutions fi-nancières.Notre participation a néanmoins permis un contact avec les en-treprises publiques de gestion et une firme de Dubaï ainsi qu’avec le directeur de la régle-mentation. Enfin, en novembre 2009, Hélios a participé au salon de l’immobilier LOGIMMO

organisé au Hilton à la demande du fonds de ga-rantie. Cette fois, l’objectif visé a été atteint avec la concrétisation de beaucoup de contacts dont la Société Générale, Arab Bank et la BNParibas. Le projet résidentiel d’Hélios a été présenté pour les visiteurs d ’Alger.

Hélios aux salons du tourismeLe déploiement marketing

Hélios dans les médias

La communication a toujours été et dès sa création l’un des piliers du projet Hélios dès sa création. Chaque événement a été,

en effet, marqué par un passage à la télévision ou une parution dans des journaux nationaux, ce qui a permis de consacrer chaque étape de l’évolution de l’entreprise, d’une part, et du projet, d’autre part. C’est le quotidien national El Watan qui étrennera cette couverture médiatique, en octobre 2007, en introduisant le projet en tant qu’investissement important prévu à l’est d’Oran. Il donnera des informations détaillées sur la consistance du projet ainsi que sur son impact touristique sur la ville d’Oran.

Un soleil levant sur Oran-Est

Le directeur de l’entreprise a participé aux ateliers

où des réflexions sur le développement du

tourisme ont été émises et débattues avec les

spécialistes et les acteurs du domaine.

Le 12 Mai 2008, le journal télévisé de Canal Algérie a diffusé une interview avec Kahia-Tani Omar, Gérant de l’entreprise, en compagnie de Lies Kerrar, conseiller financier de l’entreprise. Ils étaient présents lors de la cérémonie de signature de contrats de partenariat entre le Ministère de l’Aménagement du Territoire, de l’Environnement et du Tourisme et 116 investisseurs.Le projet Hélios fut présenté, ce jour-là, sous le parrainage du Ministre avec qui la convention d’accord a été signée. Suite à cet événement, Kahia-Tani Omar et Lies Kerrar furent invités à l’émission «Bonjour d’Algérie» de Canal Algérie, du 17 Mai 2008, afin de présenter le projet Hôtelier et Résidentiel d’Hélios dans sa globalité et parler aussi de toutes les contraintes et difficultés par lesquelles ils sont passés pour mettre en route ce projet intégré comme projet d’excellence, tel que prôné par les pouvoirs publics.Dans son édition économique du 15 Mars 2009, El Watan a encore une fois parlé du projet Hélios en l’intégrant parmi les plus grands projets touristiques de la ville d’Oran. L’article avait comme gros titre `` Helios, un soleil levant sur Oran–Est`` une phrase qui parle d’elle-même.

Le journal est revenu sur l’historique du projet, incluant les différentes étapes par lesquelles il est passé et les difficultés rencontrées en cours de route, car la tâche n’a pas été facile. Il a fallu quatre longues années pour boucler le dossier après avoir pratiquement arraché le permis de construire, une expérience difficile mais qui a fait aboutir un tel projet valorisant. La SARL Résidences Hélios a marqué sa présence lors de la 3ème édition du salon LOGIMMO 2009 qui s’est tenu à Alger du 15 au 19 Novembre 2009, sous le slogan «Les villes nouvelles et l’Algérie de demain». Suite à cet événement important, le gérant d’Hélios a été interviewé par la télévision algérienne et par Radio Alger Internationale afin de faire part de ses impressions sur cette édition et d’expliquer la présence de l’entreprise à ce salon. Omar Kahia-Tani a aussi fait une courte présentation du projet et de sa consistance ainsi que des procédures qui l’ont fait aboutir. Dans la journée du 18 Novembre 2009, le gérant d’Hélios a encore une fois été convié à l’émission «Bonjour l’Algérie» de Canal Algérie. Il a, cette fois-ci, présenté un résumé sur l’ensemble des procédures concrétisées à ce jour. Une présentation du projet a également été réalisée, illustrée par des vidéos et des perspectives basées sur l’esquisse architecturale.

Vitr

ine

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En l’espace de 2 ans, entre 2007 et 2009, le projet He-lios a été présenté dans

plusieurs manifestations écono-miques avec, à chaque fois, un objectif précis. En octobre 2007, lors des assises régionales du tourisme organisées à Oran, au Sheraton, la rencontre avec le Mi-nistre du Tourisme et de l’Amé-nagement du Territoire a permis au projet d’être intégré dans le pôle d’excellence SDAT. Un pro-tocole d’accord, qui devait suivre cette intégration grâce à l’accord de principe du Ministre, devait être signé ultérieu-rement. Le gérant de l’entreprise, Omar Kahia, a par ailleurs participé, durant les deux jours qu’a duré la manifestation, aux ateliers animés à l’hô-tel Mouahidine. Des réflexions sur le développement du tou-risme y ont été émises et dé-battues avec les spécialistes et les acteurs du domaine. Dans la même perspective, des as-sises nationales du tourisme ont eu lieu les 10 et 11 février 2008 au Palais des Nations. Ce grand événement à été prépa-ré à l’avance. Ainsi et dès Dès janvier 2008, une réunion de coordination a eu lieu au mi-nistère en présence du Secrétaire Général et des gros investisseurs. Selon les orientations émises lors de cette rencontre, Hélios a fait l’objet d’une présentation avec animation 3D et maquette réali-sées pour la circonstance. L’exposition a été carac-térisée par la rencontre avec plusieurs ministres du gouvernement de l’époque, dont le chef du gouvernement, Abdelaziz Belkhadem. Le gérant d’Hélios a également pris part à un atelier sur l’in-vestissement touristique avec Lies Kerrar, expert

financier (Humilis), et le direc-teur de l’ANDI, et des représen-tants de la Banque Européenne d’Investissement, section Afri-que. De décembre 2007 à mars 2008, Hélios a été représenté, au pavillon de l’Arsenal à Paris, par le cabinet d’architecture, concepteur du projet, Brossy et Associés. Pour mieux asseoir sa présence à Oran, Helios a parti-cipé au premier salon du tou-risme, organisé à Oran, au Plais des expositions (EMEC). Les initiateurs du projet ont visé la

transparence alors que la procédure d’obtention du permis de construire venait d’être engagée. Juste après, la participation au salon du tourisme d’Alger (Mai 2008) qui a eu lieu aux Pins Maritimes,

visait les institutions fi-nancières.Notre participation a néanmoins permis un contact avec les en-treprises publiques de gestion et une firme de Dubaï ainsi qu’avec le directeur de la régle-mentation. Enfin, en novembre 2009, Hélios a participé au salon de l’immobilier LOGIMMO

organisé au Hilton à la demande du fonds de ga-rantie. Cette fois, l’objectif visé a été atteint avec la concrétisation de beaucoup de contacts dont la Société Générale, Arab Bank et la BNParibas. Le projet résidentiel d’Hélios a été présenté pour les visiteurs d ’Alger.

Hélios aux salons du tourismeLe déploiement marketing

Hélios dans les médias

La communication a toujours été et dès sa création l’un des piliers du projet Hélios dès sa création. Chaque événement a été,

en effet, marqué par un passage à la télévision ou une parution dans des journaux nationaux, ce qui a permis de consacrer chaque étape de l’évolution de l’entreprise, d’une part, et du projet, d’autre part. C’est le quotidien national El Watan qui étrennera cette couverture médiatique, en octobre 2007, en introduisant le projet en tant qu’investissement important prévu à l’est d’Oran. Il donnera des informations détaillées sur la consistance du projet ainsi que sur son impact touristique sur la ville d’Oran.

Un soleil levant sur Oran-Est

Le directeur de l’entreprise a participé aux ateliers

où des réflexions sur le développement du

tourisme ont été émises et débattues avec les

spécialistes et les acteurs du domaine.

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Depuis sa participation au 1er salon du tou-risme à Oran, Hélios a fait sienne la nécessi-té d’intégrer des savoirs-faire, en interne et

en externe, à l’entreprise. Cette façon de voir était déjà motivée, dès le départ, par la volonté de faire appel à un support technique en dehors du maî-tre d’œuvre, la préoccupation étant de chercher à tisser des liens avec des partenaires éventuels, capables d’apporter des nouveautés et de capita-liser leurs expériences. Deux ans de prospection directe indirecte ont donc été consacrés à l’intégration d’éléments pouvant appor-ter un plus à l’entreprise, évidemment en procé-dant au tri des potentiali-tés offertes. Les entretiens n’ont pas été concluants jusqu’à la rencontre de Manuel Quesada, une per-sonnalité qui sort du lot et dont le savoir-faire a convaincu les gérants et actionnaires d’Hélios. La rencontre, qui a lieu en août 2009 a d’abord abouti à la concrétisation d’un premier voyage en Espa-gne (Grenade Marvella et Malaga) entre le 3 et 6 décembre 2009. Sur invitation du gérant, une des associées a effectué le déplacement pour qu’elle puisse rendre compte et transmettre, de manière fidèle à ses pairs, le travail effectué lors de ce séjour pour en faciliter la perception globale. La déléga-tion représentant Hélios a visité l’entreprise Reina Maria, la chaîne hôtelière Melia à Grenade, où le

projet a été présenté, le chantier Ecur et, enfin, la société Heat spécialisée dans l’exploitation des carrières et la fabrication du béton. Profitant de ce séjour espagnol, une visite du site touristique de l’Alhambra et du quartier El Beicine a été incluse dans le programme. Quelques jours plus tard, l’équipe espagnole, représentant la société Heat, Manuel Quesada et son épouse, a été, à son tour, reçue à Oran puis à Tlemcen le 17 décembre 2009. La délégation, a bénéficié d’une visite des vieux

quartiers de cette ville.Le lendemain, lors d’une réunion avec les associés, M. Quesada a été confir-mé en tant que Directeur Technique. Un autre dé-placement a été organisé en Espagne, entre le 27 dé-

cembre 2009 et le 3 janvier 2010, pour confirmer les ambitions de ce partenariat naissant, avec des qualifications ibériques, avec la société HEAT (Al-fredo Gill et Pedro D’Ecur) et les hôtels Melia dont la station de ski de la sierra Nevada pour s’impré-gner de la qualité de service. Le gérant d’Hélios a par ailleurs effectué un séjour à Paris, en novem-bre 2009, avec pour objectif de lancer le dossier d’exécution avec le cabinet Brossy & Associées (2 séances de travail), la visite du salon du bâtiment (2 jours) et une prise de contact avec le groupe américain Best Western.

Hélios à la recherche de partenaires fiables

Deux ans de prospection directe et indirecte ont été

consacrés à l’intégration d’éléments pouvant apporter

un plus à l’entreprise,

15

Chef du projet de réalisation d’Hélios, Ma-nuel Quesada cumule une expérience hors du commun dans plusieurs domaines,

principalement dans le bâtiment. Diplômé en ar-chitecture technique, exécution des ouvrages, à Grenade, il a d’abord travaillé, pendant une dizai-ne d’années, pour le compte de 3 entreprises qui ont réalisé des ouvrages civils (aménagement des voiries, installation des réseaux électriques haute, moyenne et basse tension, adduction d’eau pota-ble, installation de réseaux d’assainissement, etc.) pour le compte de plusieurs agglomérations de sa région natale. Durant les trois dernières années de cette première étape de son parcours professionnel, il a été délégué de l’entreprise natio-nale PROBISA, spécialisée dans la réalisation et l’entretien des autoroutes, pour les régions de Grenade, Malaga, Jaén, Alme-ria, Ceuta et Melilla. A partir de 1985, il crée sa première entre-prise personnelle : Asphaltos Construction Genil, et emploie 50 travailleurs permanents. Entrepreneur infatigable, il tente sa chance, entre 1990 et 1993, dans la profession libérale avec un bureau d’architecture qui a réalisé notamment le bâtiment central de la banque de Grenade (Casa Ahorros de Grenada) pour un montant équivalent aujourd’hui à 45 millions d’euros. Remarqué pour son abnégation à la tâche, M. Quesada a eu l’op-portunité de figurer, à partir de 1993, dans le co-mité organisateur du championnat du monde de ski alpin, organisé en Espagne, à la Sierra Nevada, en 1996. Chef des structures et infrastructures, il a notamment contribué à l’installation de la salle de presse, des réseaux et des équipements de haute

précision pour la mesure du temps et la tente, d’une capacité de 250 personnes, qui a abrité les cérémonies d’ouverture et de clôture des jeux. Il a restauré l’hôtel Sierra Nevada et construit un nou-vel édifice hôtelier de 350 chambres à Marbella. Durant la même période, il a également organisé les sorties à partir de Grenade, des convois du Rallye Paris-Dakar. Entre 1999 et 2003, il s’est vu confier la gérance de l’entreprise DECASA à Major-que qui a réalisé près de 850 bâtiments dont, entre 2001 et 2003, des hôtels pour le compte de la chaî-ne allemande Club Robinson qui possède 200 hô-tels dans le monde dont 4 en Espagne (2 dans les

îles Canaries, 1 à Grenade et un autre à Majorque). Entre 2004 et 2007, alors responsable de l’édification au sein de l’entre-prise ARQUIGESTA, il a réalisé 1.250 appartements haut stan-ding, répartis en 5 promotions immobilières pour un montant global de 150 millions d’euros. En 2007, il rejoindra l’entreprise ECUR SA en tant que chef de département édification. En

parallèle, il fonde avec sa femme la société PRO-MOLASTRA pour réaliser 5 bâtiments (60 apparte-ments). En dehors des responsabilités assumées dans les entreprises qu’il a créées ou celles qui l’ont employé, Manuel Quesada a également mis ses compétences au service de l’enseignement (4 ans en tant que professeur de topographie pour le compte de l’agence espagnole de l’emploi, INEM), du secteur bancaire pour évaluer les hypothèques mais aussi de la justice qui fait appel à lui pour évaluer les biens, notamment immobiliers.

Port

rait

Manuel Quesada,Un parcours hors du commun

au sein de l’entreprise ARQUIGESTA,

il a réalisé 1250 appartements haut

standing répartis en 5 promotions

immobilières

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Depuis sa participation au 1er salon du tou-risme à Oran, Hélios a fait sienne la nécessi-té d’intégrer des savoirs-faire, en interne et

en externe, à l’entreprise. Cette façon de voir était déjà motivée, dès le départ, par la volonté de faire appel à un support technique en dehors du maî-tre d’œuvre, la préoccupation étant de chercher à tisser des liens avec des partenaires éventuels, capables d’apporter des nouveautés et de capita-liser leurs expériences. Deux ans de prospection directe indirecte ont donc été consacrés à l’intégration d’éléments pouvant appor-ter un plus à l’entreprise, évidemment en procé-dant au tri des potentiali-tés offertes. Les entretiens n’ont pas été concluants jusqu’à la rencontre de Manuel Quesada, une per-sonnalité qui sort du lot et dont le savoir-faire a convaincu les gérants et actionnaires d’Hélios. La rencontre, qui a lieu en août 2009 a d’abord abouti à la concrétisation d’un premier voyage en Espa-gne (Grenade Marvella et Malaga) entre le 3 et 6 décembre 2009. Sur invitation du gérant, une des associées a effectué le déplacement pour qu’elle puisse rendre compte et transmettre, de manière fidèle à ses pairs, le travail effectué lors de ce séjour pour en faciliter la perception globale. La déléga-tion représentant Hélios a visité l’entreprise Reina Maria, la chaîne hôtelière Melia à Grenade, où le

projet a été présenté, le chantier Ecur et, enfin, la société Heat spécialisée dans l’exploitation des carrières et la fabrication du béton. Profitant de ce séjour espagnol, une visite du site touristique de l’Alhambra et du quartier El Beicine a été incluse dans le programme. Quelques jours plus tard, l’équipe espagnole, représentant la société Heat, Manuel Quesada et son épouse, a été, à son tour, reçue à Oran puis à Tlemcen le 17 décembre 2009. La délégation, a bénéficié d’une visite des vieux

quartiers de cette ville.Le lendemain, lors d’une réunion avec les associés, M. Quesada a été confir-mé en tant que Directeur Technique. Un autre dé-placement a été organisé en Espagne, entre le 27 dé-

cembre 2009 et le 3 janvier 2010, pour confirmer les ambitions de ce partenariat naissant, avec des qualifications ibériques, avec la société HEAT (Al-fredo Gill et Pedro D’Ecur) et les hôtels Melia dont la station de ski de la sierra Nevada pour s’impré-gner de la qualité de service. Le gérant d’Hélios a par ailleurs effectué un séjour à Paris, en novem-bre 2009, avec pour objectif de lancer le dossier d’exécution avec le cabinet Brossy & Associées (2 séances de travail), la visite du salon du bâtiment (2 jours) et une prise de contact avec le groupe américain Best Western.

Hélios à la recherche de partenaires fiables

Deux ans de prospection directe et indirecte ont été

consacrés à l’intégration d’éléments pouvant apporter

un plus à l’entreprise,

15

Chef du projet de réalisation d’Hélios, Ma-nuel Quesada cumule une expérience hors du commun dans plusieurs domaines,

principalement dans le bâtiment. Diplômé en ar-chitecture technique, exécution des ouvrages, à Grenade, il a d’abord travaillé, pendant une dizai-ne d’années, pour le compte de 3 entreprises qui ont réalisé des ouvrages civils (aménagement des voiries, installation des réseaux électriques haute, moyenne et basse tension, adduction d’eau pota-ble, installation de réseaux d’assainissement, etc.) pour le compte de plusieurs agglomérations de sa région natale. Durant les trois dernières années de cette première étape de son parcours professionnel, il a été délégué de l’entreprise natio-nale PROBISA, spécialisée dans la réalisation et l’entretien des autoroutes, pour les régions de Grenade, Malaga, Jaén, Alme-ria, Ceuta et Melilla. A partir de 1985, il crée sa première entre-prise personnelle : Asphaltos Construction Genil, et emploie 50 travailleurs permanents. Entrepreneur infatigable, il tente sa chance, entre 1990 et 1993, dans la profession libérale avec un bureau d’architecture qui a réalisé notamment le bâtiment central de la banque de Grenade (Casa Ahorros de Grenada) pour un montant équivalent aujourd’hui à 45 millions d’euros. Remarqué pour son abnégation à la tâche, M. Quesada a eu l’op-portunité de figurer, à partir de 1993, dans le co-mité organisateur du championnat du monde de ski alpin, organisé en Espagne, à la Sierra Nevada, en 1996. Chef des structures et infrastructures, il a notamment contribué à l’installation de la salle de presse, des réseaux et des équipements de haute

précision pour la mesure du temps et la tente, d’une capacité de 250 personnes, qui a abrité les cérémonies d’ouverture et de clôture des jeux. Il a restauré l’hôtel Sierra Nevada et construit un nou-vel édifice hôtelier de 350 chambres à Marbella. Durant la même période, il a également organisé les sorties à partir de Grenade, des convois du Rallye Paris-Dakar. Entre 1999 et 2003, il s’est vu confier la gérance de l’entreprise DECASA à Major-que qui a réalisé près de 850 bâtiments dont, entre 2001 et 2003, des hôtels pour le compte de la chaî-ne allemande Club Robinson qui possède 200 hô-tels dans le monde dont 4 en Espagne (2 dans les

îles Canaries, 1 à Grenade et un autre à Majorque). Entre 2004 et 2007, alors responsable de l’édification au sein de l’entre-prise ARQUIGESTA, il a réalisé 1.250 appartements haut stan-ding, répartis en 5 promotions immobilières pour un montant global de 150 millions d’euros. En 2007, il rejoindra l’entreprise ECUR SA en tant que chef de département édification. En

parallèle, il fonde avec sa femme la société PRO-MOLASTRA pour réaliser 5 bâtiments (60 apparte-ments). En dehors des responsabilités assumées dans les entreprises qu’il a créées ou celles qui l’ont employé, Manuel Quesada a également mis ses compétences au service de l’enseignement (4 ans en tant que professeur de topographie pour le compte de l’agence espagnole de l’emploi, INEM), du secteur bancaire pour évaluer les hypothèques mais aussi de la justice qui fait appel à lui pour évaluer les biens, notamment immobiliers.

Port

rait

Manuel Quesada,Un parcours hors du commun

au sein de l’entreprise ARQUIGESTA,

il a réalisé 1250 appartements haut

standing répartis en 5 promotions

immobilières

Un projet ambitieux dans une ville en essor vertigineux,

une chance inouïe pour changer enfin de cadre.

Revue d’Hélios N° 1 Mai 2010

Hélios Un soleil levant sur

Oran-Est

Capital humainFidèle à sa politique de développement des com-pétences pour l’amélioration des performances et rendement des collaborateurs, la SARL résidences HELIOS s’est investie soigneusement sur la consti-tution d’une équipe de professionnels dotée de savoir faire, de motivation et de rigueur.

Hélios à la recherche

de partenaires fiables

Hélios, l’apport urbain

www.heliosalgerie.com

Helios, un projet qui s’intègre parfai-tement dans l’espace urbain de la ville d’Oran appelée à jouer un rôle stratégi-que dans le développement économi-que et touristique en Algérie.