BUSINESS PLAN 2018Approvato dal C.d.A. del 26/02/2018

2

Il Gruppo DPV

DPV S.P.A.DPV S.P.A.

Sinerga Promocast Soc. Coop. Sinerga Promostore Soc. Coop.

DPV FLEX S.R.L.

Partecipata al 90%

DPV FLEX S.R.L.

Partecipata al 90%

CONSORZIO DPV- SINERGA

Partecipata al 60%.

CONSORZIO DPV- SINERGA

Partecipata al 60%.

BITORCHESTRA S.R.L.

Partecipata al 40%.

BITORCHESTRA S.R.L.

Partecipata al 40%.

STACI ITALIA S.R.L.

Partecipata al 49%

STACI ITALIA S.R.L.

Partecipata al 49%

3

Angelo PirrelloPresidente

Franco BiroloAmministratore Delegato

Thomas MortierConsigliere

Domenico LovalloConsigliere

Brigitte AndreolisConsigliere

Nicola AugelloProcuratore

BOARD STACI ITALIA SRL 

Collegio Sindacale •Presidente Prof. Francesco Vermiglio •Sindaco effettivo Prof. Roberto Frascinelli •Sindaco effettivo Prof. Valter Gamba 

• Organigramma

• Missione / I Nostri Valori

• Numeri Chiave

• Arena Competitiva

• Portfolio Clienti

• Le nostre attività

–

La nostra expertise

• Cosa facciamo per settore / categoria merceologica ‐

Business Cases

• Web‐site – Esempi

• Informazioni sul potenziale cliente

• Selling Proposition – Perchè STACI

• Strategia di sviluppo 

• Strategia commerciale

• Piano formativo 

Angelo PirrelloPresident

Franco BiroloCEO

Domenico LovalloGeneral manager

Colombo Giuseppe Account

Giorgio FontanaLogistic Director

Daniela PiemonteseCustomer Service 

Supervisor

Rocco Loscalzo Customer Service

Paola Daloiso Amm. Clienti GDO 

Marco ErpettiAmm.Clienti TO

Martina Parini Amm. Clienti

Chiara GhirelliBack Office

Stefano MaggiCustomer Care

Raffaele AloccaWarehouse Manager

Nobili GretaLogistic employee

Baroni MatteoLogistic Employee

Rocco FavasuliCustomer Service

Paolo TostiGoods Receiving Coordinator

Milani MauroAdd. Ric. merci

Tarik Ibrahim MohamedWarehouse

Fulvio ValerioSviluppo Web e Infrastruttura IT

Mauro GrandiniController

Andrea De Ponti Transport Manager

Francesco MontesanoBusiness Development 

manager

Nicola AugelloCFO

Daniela Esu Responsabile Amministrativa

ImpiegatiAmministrativi  

4 Risorse

MISSION

Semplificare la gestione dei  flussi 

per migliorare la  competitività

dei 

clienti partner

I NOSTRI VALORI

Stoccaggio

Ricezione Materiali COMMITMENT

PARTNERSHIP

INNOVATION

STACI GRUPPO: NUMERI CHIAVE 

• 25 Centri Logistici Europa• 275.000 mq. tra:‐

Francia‐

Italia ‐

Spagna‐

Belgio‐

UK‐

Paesi Bassi‐

Germania‐

Polonia

Anno di fondazione 1989 

Stima Fatturato consolidato ‘18: 210 M€

1.300 dipendenti

Azionariato: ‐

Cobepa e Société

Générale 

Capital Partenaires (SGCP) = 51%‐

Management = 49%

+500 clienti attivi

8 M  ordini evasi/anno

Anno di fondazione 2010Stima Fatturato ‘18:  10.7M€

Ca. 50 dipendenti (diretti +indiretti)

Azionarato: STACI 51%/DPV 49%

+100 clienti attivi

330 K ordini evasi/anno

SERVIZI (LOGISTICI) CUSTOMIZZATI PER LA GESTIONE 

DEI MATERIALI PROMO PUBBLICITARI

25.000 MQMAGAZZINO

240.000SPEDIZIONI ANNUE

25.000PUNTI VENDITA RAGGIUNTI

CASORATE PRIMO (PV) Materiale

Promozionale(POP)Promopubblicitarie

Documentazione stampe

70 CLIENTIdi 1° livello nel loro settore di attività

CLIENTI LOGISTICAOne shot

Coperturaintensiva

Punti di raccolta e di scambio

SPEDIZIONI CONSEGNA &STOCCAGGIO

30.000 Destinatari

Territorio nazionale e centro città

6.000Referenze al giorno

LA PIATTAFORMA DI RAGGRUPPAMENTO DEI FLUSSI

L’OTTIMIZZAZIONE DEI TRASPORTI

CONSEGNE B TO B

CONSEGNE B TO C

CONSEGNE ESPRESSO

CONSEGNEINTERNAZIONALI

STOCCAGGIO DI PROSSIMITÀNELLA REGIONECONSEGNA 

ULTIMO CHILOMETRO

EVENTI

FIERE, 

CONGRESSI, 

MOSTRE

PUNTI DI RITIRO

AL PIANO

SU 

APPUNTAMENTO

PERIODICHE

DI NOTTE

CONTROLLOTRASPORTOCONTROLLOTRASPORTO

TRASPORTOSICURO

CONSEGNEVERDI

REVERSELOGISTICA 

CONSEGNE E RITIRI SPECIFICI

PROFUM. FARMA. GDS TABAC. OTTICI ALTRI

CANALI

CORE VOLUME

Team dedicatie condivisi

Gestione end-to- end del prodotto

Presidio PV & Residential

Team

Logistica promo pubblicitaria

2.500visite al giorno

1.000.000ore ogni anno

110.000pezzi al giorno

240.000spedizioni/anno

Flex Made Logistics

Modello End-to-end

Presidio PV &Residential Team

ModelloGo To Market 360°

GDO

DPV GROUP MARKET COVERAGE

Arena Competiva

ARENA COMPETITIVA (1)

Stoccaggio

Ricezione Materiali

In caso di servizio non esternalizzato, il primo concorrente è la logistica integrata del cliente

1.Operatori Logistici tradizionali di grandi‐medie dimensioni 

che, oltre a movimentare il prodotto, gestiscono anche i 

materiali (DHL (MIT); BARTOLINI; SDA; COLUMBUS; 

NUMBER 1; GEODIS; BCUBE; CEVA; KUEHNE+NAGEL; XPO 

Logistics; FATA)

Plus vs. Staci:‐Unico operatore per prodotto e materiali‐Prezzo‐Operatori a livello globale

Minus vs Staci:‐Banalizzazione del servizio‐Bassa reattività‐Non gestione delle eccezioni‐Rigidità

gestionale‐Mancanza di gestione del dato

ARENA COMPETITIVA (2)

Stoccaggio

Ricezione Materiali 2. Agenzie di comunicazione/fidelizzazione (Seri Jakala; Coro Marketing; ecc.) 

/ Stampatori  (Step; ecc.) produttrici/produttori di materiali con conseguente 

attività

di spedizione e consegna

Plus vs. Staci:‐Unico operatore per prodotto e materiali

Minus vs Staci:‐

Mancanza / scarsa gestione del dato‐Terziarizzazione del servizio‐Non competenza specifica

ARENA COMPETITIVA (3)

Stoccaggio

Ricezione Materiali

3. Print Manager (Altavia; Optima; Xerox; Charterhouse; ecc.)

Plus vs. Staci:‐Vendita di servizio completo al cliente inclusa la logistica (Consulenza globale) 

Minus vs. Staci:‐Terziarizzazione‐Mancanza di gestione del dato‐Non competenza specifica

ARENA COMPETITIVA (4)

Stoccaggio

Ricezione Materiali

4. Operatori logistici locali di piccole o medie dimensioni specializzati 

nel servizio e storicamente fornitori di clienti di prossimità

Plus vs Staci:‐Servizio dedicato‐Commitment totale (spesso monoclienti)

Minus vs. Staci:‐

Mancanza / scarsa gestione del dato;‐Flessibilità

limitata nei momenti di picco sia operativamanete che di 

spazi disponibili‐Unico corriere partner‐Costi alti e poco variabili

ARENA COMPETITIVA (5)

Stoccaggio

Ricezione Materiali 5. Agenzie di Field Marketing (Trade; RB; Promomedia; ecc.)

Plus vs Staci:‐Unico interlocutore

Minus vs. Staci:‐Mancanza / scarsa gestione del dato‐Terziarizzazione del servizio‐Costi alti‐Non competenza specifica

Portfolio Clienti

CLIENTI CON MAGGIOR INCREMENTO NEL 2017 €K

356

489

200

139

99

52

49

53

64

89

NUOVI CLIENTI / SVILUPPO ‐

ANNO 2018 €K

150

60200

130

60

200

100

50DIAMM

50ALTRO

200NO NAME

PIPELINE ANNO 2018 €K

500

2001.000

1.000

500

200

200

Le nostre attività

–

La nostra expertise

•• AttivitAttivitàà

merchandisingmerchandising

•• Attrezzature per punti venditaAttrezzature per punti vendita

•• Gestione materiali Canvass Gestione materiali Canvass 

•• per Forza Venditaper Forza Vendita

•• Programmi di fidelizzazione Programmi di fidelizzazione 

concorsi concorsi 

•• e  incentivazionee  incentivazione

•• Allestimento vetrineAllestimento vetrine

•• Allestimento strutture espositiveAllestimento strutture espositive•• Kitting e coKitting e co‐‐packingpacking

•• Consumabili, pubblicitConsumabili, pubblicitàà

propozionale e articoli propozionale e articoli 

pubblicitaripubblicitari

•• Gestione EventiGestione Eventi

•• Allestimento Stand PromozionaliAllestimento Stand Promozionali

LE NOSTRE ATTIVITÀ

–

LA NOSTRA EXPERTISE

Oltre 150 magazzini perifiericiOltre 150 magazzini perifierici

Siti WEB Siti WEB personalizzatipersonalizzati

Cosa facciamo per settore / categoria merceologicaBusiness CasesBusiness Cases

FOOD & BEVERAGE (1)

Plus: Consegna e gestione materiale per il canale GDO

•Attività: Ricevimento materiali pop / gadget per attività

promozionali in‐store con 

spedizione e consegna•Canale: GDO•Materiali: Banchetti,crowner, espositori, gadget, ecc.•Attività

promozionale sui PdV gestita attraverso promoter dell’agenzia del cliente•Sistema IT Barilla

Plus: Consegna e gestione materiale per il canale Normal‐Trade

•Attività: Ricevimento materiali pop / gadget / etichette prezzi, ecc. e spedizione alle 

field unit (depositi del cliente) dai quali i materiali vengono consegnati ai PdV•Canale: Tradizionale –

latterie, mercati, alimentari  (No Modern‐Trade)

Plus: Gestione materiali per FdV attraverso i Transit Point / Consegna a PdV

•Attività: Ricevimento materiali pop / gadget e spedizione a FdV attraverso i 

Transit Point / consegna a PdV per attività

promozionali ed allestimento 

attraverso merchandiser DPV•Canale: GDO•Materiali: Banchetti, crowner, espositori, gadget, coprivasche, bandiere, ecc.•Sistema IT dedicato per la presa d’ordine da parte della FdV

Plus: Gestione materiali per FdV attraverso i Transit Point / CANVASS 

•Attività: Ricevimento materiali pop  e campioni per i CANVASS

(efficienza 

nella gestione delle tempistiche di esecuzione molto strette);  spedizione a 

FdV attraverso i Transit Point (no consegne a PdV) •Canale: GDO

FOOD & BEVERAGE (2)

Plus: Sito per gestione sia del flusso spinto che tirato / Imputazione costi per singola divisione e/o CdC•Gestione delle diverse divisioni (cereali, gelati, bevande, corporate, macchine, Buitoni, Nutricion, Purina) 

per la ricezione e la movimentazione del materiale pop, leaflet,

samples, ecc. per squadre SELL‐OUT 

dedicate•Sito strutturato con accesso sia da parte della sede che della FdV (SOS)•Spedizioni direttamente a PdV, verso i fermi‐deposito oppure verso i Transit Point

Plus: Sito dedicato per gestione approvvigionamento materiali da

parte dei PdV 

(Boutique)•Cliente dal 2015•Attività: 

1. Eventi: ricevimento, kittaggio, spedizione, consegna materiali pop, di 

consumo ed accessori (macchine per il caffè, bustine di zucchero, cucchiaini, ecc.); 

Ritiro materiali, ricondizionamento / pulizia attrezzature2. Materiali di Consumo per lo staff delle Boutique: ricevimento, stoccaggio, 

consegna di uniformi, scarpe, T‐shirt, ecc.•Sito per la gestione di tutti i materiali di comunicazione e consumabili necessari alla 

BTQ

FOOD & BEVERAGE (3)

Plus: Gestione dell’assegnazione e dell’approvvigionamento dei materiali 

per singolo venditore

•Attività: Ricezione materiali (230 skus) pop (vassoi, bicchieri, ecc.), gadget 

per attività

promozionali in‐store, materiali di consumo (grembiuli, T‐Shirt, 

menù, ecc.), kittaggio e packaging, consegna direttamente a Pdv o presso i 

Transit Point (attualmente 64) per la FdV

•Sito dedicato con possibilità

di effettuazione del flusso spinto da parte 

della sede o tirato da parte della FdV

FOOD & BEVERAGE (4)

AUTOMOTIVE

Plus: Gestione degli approvvigionamenti da parte dei Concessionari

•Cliente gestito attraverso ALTAVIA (Printing Mgmt. Company)

•Attività: Renault evade gli ordini di stampa di materiale di comunicazione (brochure, 

depliant) e pop (totem, espositori, portacaratteristiche, ecc.) ad Altavia, la quale 

consegna a Staci; Staci stocca i materiali e, su input di Renault (flusso spinto – pull) 

oppure su richiesta delle concessionarie (flusso tirato –

push) spedisce ai 

concessionari

•Sito dedicato con accesso sia di Altavia che delle concessionarie

Plus: Reattività

nell’attività

di preparazione e consegna dei kit

•Ricevimento libretti di manutenzione delle auto e spedizione alle concessionarie

AUTOMOTIVE SERVICE

Plus: Gestione microeventi

•Tre categorie gestite: Corporate; Consumer; Commercial

•Attività: Ricevimento e gestione materiali pop (es, espositori, bandiere), di 

comunicazione, di consumo (abbigliamento, tute, guanti, magliette, ecc.) e per 

eventi (roll‐up, gazebo, desk) con spedizione sia direttamente alla FdV che ai PdV 

(officine). Attività

specifica svolta per la gestione degli eventi riguarda la consegna, 

il ritiro, il lavaggio ed il nuovo stoccaggio dei materiali utilizzati che verranno 

spediti per il successivo evento

•Sito dedicato con la parametrizzazione degli art. per singola categoria

GDO / RETAIL

Plus: Gestione approvviginamento materiali da parte dei PdV attraverso sito 

dedicato•Nuovo Cliente: Dicembre 2016•Attività: Ricevimento, kittaggio e spedizione  materiali per pdv composti da carte 

fedeltà

payback, moduli cartacei, ricariche telefoniche diversi operatori, ricariche 

Mediaset Premiuim, buste autosigillanti, separatori spesa, locandine, leaflet, ecc.; 

Gestione divise / materiali di comunicazione•Sito E‐Cats con profilazione ed accesso da parte di tutti i PdV (ca. 1.000)  per 

l’emissione ordini 

Plus: Messa a disposizione immediata dei materiali per i PdV•Cliente gestito attraverso OPTIMA (Printing Mgmt. Company)•Attività: Mediaworld evade gli ordini di stampa ad OPTIMA di materiale di 

comunicazione (brochure, depliant, locandine, manifesti) e pop (espositori, 

ecc.), la quale consegna a Staci; Staci stocca i materiali ed effettua il 

kittaggio; su input di Mediaworld (flusso spinto – pull) effettua le spedizioni 

verso i PdV con frequenza media di 2/3 volte / settimana

GDO

RETAIL

BEAUTY / INDUSTRY‐TOBACCO 

Plus: Gestione attività

di CANVASS e della movimentazione dei mobili•Cliente storico STACI /DPV•Attività: Ritiro presso la logistica di produzione del cliente dei materiali e dei prodotti per le 

attività

di Canvass

(copie commisioni, kit, gadget, campioni prodotti); sui prodotti

viene 

effettuata l’attività

di tampografica per indicare che il prodotto non è

vendibile; spedizione 

dei kit alla FdV a domicilio (canale drug e food).•Per il canale DPGPMCH (solo GDO) ricezione e spedizione materiali alla FdV per rifacimento 

display attraverso i transit point o direttamente a PdV•Sito dedicato

Plus: Transit Point per la FdV gestiti tramite sito dedicato•Attività: ricezione materiali per l’attivazione del canale Tabaccherie 

(accendini, posacenere, kit top, unità

con i prezzi, espositori, ecc.); 

kittaggio e spedizione per la FdV del cliente (attualmente 210 reps.) •1 / 2 volte / anno spedizione diretta a PdV su input della sede (flusso 

spinto)•Sito dedicato con accesso da parte di ogni venditore che effettua gli 

ordini per consegna presso il transit point di riferimento

BEAUTY

INDUSTRY ‐

TOBACCO

HIGH TECH / TOUR OPERATOR

Plus: Gestione strutture durevoli / Eventi•Attività: Ricezione materiali pop e prodotti quali TV, frigoriferi, condizionatori; su 

richiesta del cliente spedizione a PdV per attività

promozionali / eventi; ritiro e 

stoccaggio per successiva spedizione

HIGH TECH

Plus: Gestione materiale assicurato di valore•Nuovo cliente DPV – STACI: Gen. ‘17•Ricezione materiali (telefoni cellulari, mock‐up, materiali pop e di consumo quali 

leaflet, T‐shirt, totem, espositori, ecc.) per attività

promozionali presso i PdV 

(GDO, Specialistici), stoccaggio, consegna ai Transit point della FdV (Retail 

Specialist) DPV

Plus: Accorpamento spedizioni di più

Tour 

Operator•Attività

di ricevimento cataloghi, kittaggio e 

spedizione alle Agenzie di viaggio

TOUR OPERATOR

Plus: Consegne a informatori‐medico‐scientifici attraverso i TP oppure a domicilio

•Cliente internazionale •Attività: Gestione materiale di comunicazione (brochure, depliant, locandine, 

manifesti) e pop (espositori, totem ecc.); stoccaggio, kittaggio

e successiva spedizione 

per gli informatori medico‐scientifici ai Transit Point di riferimento o direttamente a 

domicilio su appuntamento•Sito dedicato E‐Cats

Plus: Kittaggio ‐

Gestione del rifornimento per gli informatori

•Nuovo cliente da Nov. ‘16 •Attività: Ricevimento prodotto latte in polvere direttamente dal fornitore del cliente 

in ct. da 250 pz,; Rilavorazione interna in kit da 5 ct.; gestione del lotto e della data di 

scadenza; spedizione settimanale agli informatori c/o fermo‐depositi dei corrieri 

contrattualizzati con Staci (ritiro max. entro 3 gg.)

PHARMA (1)

Plus: Programmi di fidelizzazione concorsi e  incentivazione

•Gestione cartoline per concorso a premi

Plus: Reattività

nelle consegne agli informatori medico‐scientifici attraverso i TP 

oppure a domicilio

•Cliente gestito attraversa la società

Digital‐Solution (Printing Mgmt. Company)

•Attività: I clienti evadono gli ordini di stampa a Digital‐Solution di materiale di 

comunicazione (brochure, depliant, locandine, manifesti) e pop (espositori, totem 

ecc.), la quale consegna a Staci; Staci stocca i materiali ed effettua il kittaggio e 

successiva spedizione per gli informatori medico‐scientifici ai Transit Point di 

riferimento o direttamente a domicilio su appuntamento. Inoltre consegna dirette 

massive alle farmacie

PHARMA (2)

Web‐site ‐

Esempi

La piattaforma di servizi

e scambi multimediali a livello gruppo

• 500

web shop

• 400.000

utenti connessi

• 2.000.000

di connessioni ogni anno

WEB‐SITE CARREFOUR – E‐CATS ‐

ITALIA

WEB‐SITE NESPRESSO  E‐CATS – FRANCIA (1)

WEB‐SITE NESPRESSO  E‐CATS – FRANCIA (2)

WEB‐SITE COCA‐COLA E‐CATS – BELGIO (1)

WEB‐SITE COCA‐COLA E‐CATS – BELGIO (2)

ESEMPIO SITO CLIENTE PERSONALIZZATO PER LA GESTIONE DEL MATERIALE POP

ESEMPIO SITO CLIENTE PERSONALIZZATO PER LA GESTIONE DEL MATERIALE POP

Selling Proposition – Perchè STACI

STACI –

PERCHÉ

(SELLING PROPOSITION)

• Soluzioni con servizi su misura

• Gestione attività

su base costi variabili (pay per use)

• Tracking completo consegna materiale anche a disposizione dei clienti

• 150+ Punti di Transito Locali (Transit Point) in tutta Italia

• Sistemi di sicurezza e controllo magazzino collegati alla centrale 24h su 24

• Costi logistici suddivisibili a necessità

del cliente (es. x brand; x categoria; x centro di costo)

• Sistema informatico completamente configurabile e interfacciabile con i sistemi dei clienti

• Sviluppo report KPI concordati con i clienti

Stoccaggio

Ricezione Materiali

Ricezione Materiali : Gestione WMS

•Tutti i materiali sono controllati e codificati  (stesso codice del cliente)•Tutti i materiali vengono fotografati e le immagini sono pubblicate nel sito del cliente•Un Responsabile Anagrafiche gestisce il flusso delle informazioni

Stoccaggio: Gestione WMS

•La piattaforma Augusta assegna automaticamente la posizione corretta al materiale a seconda del 

cliente, delle dimensioni e del peso

Gestione degli ordini

•Gli ordini vengono inseriti dal cliente direttamente nel sito appositamente creato•Gli utenti possono avere limitazioni a seconda della loro funzione•Quando si effettua un ordine è possibile richiedere una data di consegna•La piattaforma Augusta, determina il miglior vettore e la priorità

di lavorazione al fine di 

rispettare la data di consegna•Se il cliente non è in grado di inserire l’ordine nel sito, lo potrà

inviare via email,  fax o 

telefono. In questo caso sarà

il servizio clienti a inserire l’ordine a sistema

PERCHÉ

STACI

Tracciabilità:• Ogni ordine è

tracciato fino alla consegna• Sul sito è possibile visionare la bolla di consegna e/o  la foto con l’implementazione del 

lavoro effettuato.

Gestione delle criticità:• Grande capacità

di assorbire elevati picchi di attività

Gestione Cooperativa:• Le operazioni di magazzino sono appaltate ad un consorzio cooperativo, che consta di 

oltre 300 soci. Abbiamo la capacità

di lavorare 24 ore al giorno, anche con vettori dedicati 

in  ogni regione d'Italia, attivi 24 ore al giorno

Servizio Fidelizzazione:• Oltre al servizio clienti Post Vendita, Staci offre un Servizio Fidelizzazione, che ha la 

funzione di consigliare il cliente nella scelta più

appropriata, in operazioni speciali e‐o 

urgenze, in modo da ottenere il servizio desiderato con efficacia ed efficienza

Gestione dei costi:• Tutte le attività

sono gestite con costi variabili• I costi di gestione per lo stoccaggio sono calcolati in base alle dimensioni 

reali dei colli

PERCHÉ

STACI

PERCHÉ

STACI –

PRESENZA CAPILLARE DEI TRANSIT POINT

(GEN. ‘17) 

CLI

EN

TEC

LIE

NTE

Categoria 1Categoria 1FATTURA 

DIVISIONE 

MODELLO A

FATTURA DIVISIONE MODELLO A

FATTURA 

DIVISIONE 

MODELLO B

FATTURA DIVISIONE MODELLO B

Categoria 2Categoria 2

Categoria 3Categoria 3FATTURA 

DIVISIONE 

MODELLO C

FATTURA DIVISIONE MODELLO C

PERCHÉ

STACI

Suddivisione dei costi di  stoccaggio ‐

esempio

CLIENTICLIENTI

MARKETINGMARKETING

TRADETRADE

COMMERCIALECOMMERCIALE

EVENTIEVENTI

MERCHANDERMERCHANDER

VISITE INTERNAZIONALIVISITE INTERNAZIONALI

• GRUPPI• FILIALI FATTURA CLIENTIFATTURA CLIENTI

FATTURA EVENTIFATTURA EVENTI

FATTURA MERCHANDISINGFATTURA MERCHANDISING

FATTURA VISITAINTERNAZIONALEFATTURA VISITAINTERNAZIONALE

CLI

EN

TEC

LIE

NTE

FATTURATRADE

FATTURATRADE

FATTURACOMMERCIALE

FATTURACOMMERCIALE

FATTURAMARKETINGFATTURA

MARKETING

PERCHÉ

STACI

Suddivisione dei costi di  stoccaggio ‐

esempio

• Stato del stock• Stato della merce in entrata• Stato delle spedizioni• Stato articoli sotto scorta• Stato delle richieste del cliente• Stato delle richieste per ogni articolo• Stato degli articoli non utilizzati• Stato di smaltimento• Stato di stoccaggio per articolo• Stato di stoccaggio per azienda / divisione• Stato dello stock in scadenza• Stato controllo rientro merce• Stato degli ordini ricevuti• Tracciabilità

completa delle spedizioni

* Possibilità

di creare altri report su richiesta specifica del cliente

Report disponibili sul sito web*:

PERCHÉ

STACI

PERCHÉ

STACI

Asseverazione fiscale

• Ogni fattura assicura che Staci ed i suoi fornitori sono in conformità

alla 

normativa fiscale applicabile.

Smaltimento certificato

• La distruzione del materiale, è

certificata e viene gestita da una società

che si occupa, esclusivamente dello smaltimento ecologico, conforme 

alla normativa comunItaria vigente.

Strategia di sviluppo  

Strategia di sviluppo: Nuovo Magazzino

2 Opportunità:

a)Calvignasco

 (PV): 25.000 mq. in 4 tranche

b)Pregnana

 (MI): 20.000 mq.

Timing Settembre 2018

Strategia di sviluppo: Acquisizione Competitor

FULL SERVICE – Pomezia (RM) 18.000 mq.

Fatturato ca. 5,5M€

Principali clienti in portafoglio:‐P&G‐AbInBev‐Duracell‐ACraft

Strategia commerciale e piani di marketing 

Strategia commerciale 2018

‐

Aggiunta alla struttura di un commerciale senior

‐

Penetrazione e sviluppo sui canali consolidati:‐

F&B;‐

Automotive;‐

Pharma;‐

Cosmetica;‐

Tour Operators

‐

Nuovi Mercati / Settori:‐

Canale «Retail»

per gestione arredi

‐

Stock financial Management

Piani di Marketing 2018

‐

Nuovo Sito Web

‐

Video Presentazione STACI Italia

‐

Newsletter periodiche

‐

Attività

di direct marketing (e‐mailing)

‐

Partecipazione a Convegni di settore

Piani Formazione e Qualità

2018

‐

Corsi per personale diretto (.ppt / .xls / Team 

Building / Sviluppo della Leadership / Timing 

Management / ecc.)

‐

Implementazione Certificazione ISO 14001 –

Settembre 2018

BUSINESS PLAN ANALITICO