PARTNER A SZERVEZETFELJESZTÉSBEN

Business Services

ÁLTALÁNOS BEMUTATÁS

RÓLUNK

• Az Archamonde alapítói tíz éves, különböző nemzetközi szervezetfejlesztési éshatékonysági tanácsadó cégekben szerzett tapasztalataik és világban zajló, azéletünk minden területét átfogó válság által kikényszerített paradigma váltás alapjánjutottak arra a felismerésre, hogy teljes paradigmaváltás szükséges a komplexszervezetfejlesztés területén.

• Egyértelműen bebizonyosodott, hogy az életünket teljes egészében áthatógazdasági, környezeti, pénzügyi, családi és egyéni válság nem más, mint akapcsolataink válsága. Egymással való viszonyainkban jutottunk válságba. Ennek ahatása nem kerülhet el senkit. Időlegesen fel lehet lélegezni, tartósan azonban csakazok fognak megmenekülni, akik elfogadva a válság új értelmezését, átszervezik,újjáépítik egymással való kapcsolataikat. Az Archamonde tehát, egy olyan komplexszervezet fejlesztési programot kínál végrehajtásra, aminek az eredményeképpenkialakuló új szervezeti közeg, amely átveszi a régi, válság újratermelő vállalati kultúrahelyét. Az újra fogalmazott emberi kapcsolat rendszer működtetése maga lesz az újszervezeti és vezetési rendszer. A kölcsönös felelőségi alapon működtetett vezetésirendszer eredményeit, a teljes szervezet teljesítményével lehet azonosítani, ésmérni. Ilyen módon kialakul a közös valóság érzékelésnek egy új megközelítése. Avállalkozások "belső világa," így kerül harmóniába, a vállalkozásokat alkotó emberek"belső világával.

Business Services

AZ ÖN ELKÉPZELÉSEI

’Minden vállalatot a tulajdonosa álmodja meg … majd a vezetője valósítja meg az álmot, amit

vezetőként a mindennapok realitásává tesz.’

Bemutatkozó anyagunk akkor volna igazán stílusos, ha ebben a bekezdésben

üresen hagynánk egy oldalt. Mert ide kerülhetnének az Ön álmai, mégpedig

azok az álmai, melyek során elképzeli, hogy miként valósítja meg, és miként

teszi a hétköznapok realitásává azt a kívánt ideális állapotot, amiért Ön nap,

mint nap dolgozik.

Mik az Ön elképzelései? Hogyan szeretne dolgozni és élni?

Business Services

MIT KÉRÜNK ÖNTŐL

’Nem elég álmodni, a körülményeket is alakítani kell.’

Egy víziót, egy álmot. Vagy akár többet.

Konkrét elképzeléseket arra vonatkozóan, hogy milyen területeken

szeretne eredményeket elérni.

Konkrét elképzelést arra, hogy mit szeretne megváltoztatni.

Elkötelezett hozzáállást, és változtatási szándékot.

Őszinte és nyílt kommunikációt.

Erőforrást.

Bizalmat.

MIT ADUNK CSERÉBE

’Annyit várj viszonzásul, amennyit Te magad adsz. Ne kevesebbet, és ne többet’

Professzionális szakértelmet.

Átfogó helyzetanalízist.

Implementációs tervet, javaslatot.

Specializált szolgáltatási csomagot.

Komplex és célirányos fejlesztést.

A legújabb üzleti modellek implementációját.

Naprakész termelési rendszer és folyamat optimalizálási megoldást

Célirányos, a rendszerhez kapcsolódó humán képzést.

Elkötelezettséget.

Mérhetőséget, mérhető eredményeket.

Viselkedésváltozást, delegált felelősségi hálót.

Új vállalati kölcsönkapcsolati rendszert.

Magasabb kollektív tudatosságot.

Kontrollt, után követést.

Business Services

A JÖVŐ VÁLLALATA

’ A múltból tanuljunk, a jövőt pedig alakítsuk, mert csak rajtunk múlik’

Olyan vállalatok jövőbeni működését látjuk sikeresnek, amelyek átfogóan

képesek átalakítani a szervezetet alkotó emberek kapcsolatait, és ezen új

kölcsönkapcsolati rendszer segítségével eredményesen működtetik a

kidolgozott, megfelelően alkalmazott menedzsment rendszer megoldásokat

(LEAN, 6SIGMA, TPM, stb) biztosítva ezzel a valódi folyamatos fejlődést.

Minden teljesítmény alapja, az emberi együttműködés minőségében rejlik.

Amikor képesek vagyunk a maximális együttműködésre, és ezért merünk

felelősséget is vállalni, a teljesítményünk elemi erővel megnő.

Business Services

KOMPETENCIA TERÜLETÜNK

’Cégünk a vállalati kompetenciaterületek együtt kezelésének egyedülálló szakértője.’

Az Archamonde az "átfedési terület" szakértője, egyfajta szinergiát biztosít a

négy megközelítés között.

Módszerünk lényege, hogy a csak humán erőforrás fejlesztő tanácsadókkal

szemben, tréningjeink, workshopjaink hasznosulását, eredményességét

ügyfeleink operatív mutatószám rendszerén keresztül képesek vagyunk

mérhetővé tenni - mivel értjük, az ilyen jellegű mutatószámrendszerek

kialakítását és működtetését.

Business Services

KÜLDETÉSÜNK

’Amennyiben mindent ugyanúgy gondolunk és teszünk, mint ahogyan azt eddig gondoltuk és

tettük, akkor kikövezett utunk egy újabb válsághoz vezet minket. Építsünk egy új világot,

mélyebb tudatossággal, összhangban a környezetünkkel.’

Cégünk megbízásai során komplex szervezetfejlesztési és szervezet

hatékonysági program megvalósításán dolgozik, aminek az eredményeképpen

kialakuló új szervezeti közeg egy valóban új világként működik, amely átveszi

a régi, válság újratermelő vállalati kultúra helyét. Az újra fogalmazott emberi

kapcsolati rendszer működtetése maga lesz az új szervezeti és vezetési

rendszer.

Business Services

A kölcsönös felelőségi alapon működtetett vezetési rendszer eredményeit a

teljes szervezet teljesítményével lehet azonosítani, és mérni. Ilyen módon

kialakul a közös valóság érzékelésnek egy új megközelítése. A vállalkozások

„belső világa” így kerül harmóniába a vállalkozásokat alkotó emberek „belső

világával.”Mi olyan vállalatokban és szervezetekben hiszünk, amelyek képesek

a kölcsönkapcsolati rendszereikkel egyezésben kiépíteni saját, belső világukat.

EMBERARCÚ LEAN

’Soha, egyetlen rendszer, gép, berendezés nem lesz képes pótolni az emberi tényezőt egy

szervezet működtetésében.’

Emberarcú rendszerek bevezetését javasoljuk – ilyen a EMBERARCÚ LEAN,

vagy a Humanizált Rendszerek Vezetése®, illetve az a vállalat

kapcsolatrendszereit alapvetően meghatározó Kölcsönös Felelősségvállalás

Rendszere® amelyek új megoldásokat jelentenek a szervezet különböző

vezetői rétegeinek valóság érzékelésében.

Számos tanácsadó cég foglalkozik LEAN bevezetés támogatással, azonban az

Archamonde egyedülálló módon vállalja a rendszer használatának mélységi

implementációját, a használat mérését, és kiértékelését.

Business Services

KOMPLEX INTEGRÁLT SZERVEZETFEJLESZTÉS

’A technológia, a gyártási rendszer, és mindezeket működtető emberek szinergiája nélkül nem

beszélhetünk hatékony termelésről és működésről.’

A vállalatok döntő többsége, a szervezeten belüli problémákat a szervezet

teljesítményének romlásán keresztül érzékeli, amire általában

költségcsökkentéssel, esetleg konvencionális, néhány napos tréninggel

próbálja meg orvosolni - természetesen eredménytelenül.

A hagyományos humán tréningek hasznosulása rendkívül alacsony, és hatásuk

a szervezeti teljesítményre a legtöbb esetben nem mérhető. Ami teljesen

biztosan kijelenthető, hogy a szervezet eredményessége, és a szervezetet

alkotó emberek egyéni, belső egyensúlya, egymástól való függésüknek a

felismerése, és az erre alapozott kapcsolatrendszerük működtetése között

szoros összefüggés van.

A szervezetfejlesztés alapvetően a szervezetek működésének javításra

irányuló tevékenység, az ezzel kapcsolatos technikákon elképzeléseken,

irányzatokon alapul. Ennek tervszerűnek, és alapvetően felülről irányítottnak

kell lennie, és természetesen a szervezet működési hatékonyságát,

teljesítményét - és ezzel életképességét - kell növelnie.

Komplex szervezetfejlesztési és szervezethatékonysági projektjeink

megtérülési mutatói, a projekt befejezéséttől számított 12 hónapon belül

250%-350% között mozognak.

Business Services

INTEGRÁL OKTATÁS

’Aki nem tudja tanítja, aki tudja csinálja. Nem működik ez a régi mondás. Csak az taníthatja, aki

tudja is azt, hogy mit tanít’

A komplex szervezetfejlesztés és szervezethatékonyság növelés, alapvetően

négy területre fókuszál:

Az egyének fejlesztése.

A vezetők és a vezetés fejlesztése.

Szervezeten belüli és kívüli kapcsolatok.

A szervezet egészének fejlesztése, és az alkalmazott rendszerekkel együtt.

Legfontosabb a 3. pont, amennyiben ugyanis sikerül a szervezeten belüli és

kívüli kapcsolatokat megfelelően kialakítani és működtetni egy közös

célrendszer alapján, akkor ez önmagában minden más problémát megold.

Ezért cégünk az ilyen kapcsolatok kiépítéséhez nélkülözhetetlen Integrál

Oktatás® bevezetését javasolja, amelynek segítségével a szervezet operatív

rendszereinek működtetése, kialakítása, valamint a szükséges

szervezetfejlesztési megoldások harmóniába kerülhetnek.

A szervezetek működési hatékonysága alapvetően három tényezőtől függ:

Alkalmazott technológia.

Alkalmazott Vezetési és Irányítási Rendszer.

A szervezetet működtető vezetők.

A szervezetfejlesztés eredménye tehát meg kell, hogy mutatkozzon a

szervezet működési hatékonyságában.

Az Archamonde mindig méri a saját teljesítményét!

Business Services

TUDATOSSÁG ÉS EMBERI KAPCSOLATOK

’Az emberi kapcsolatok működőképessé tételével a vállalati kollektív tudatossági szint is pozitív

irányba változik.’

Az általunk alkalmazott kettős megoldás – az emberi kapcsolatok kölcsönös

terének kiépítése, és a fizikai környezettel való teljesítményre irányuló

működési tér kiépítése – biztosítja, hogy a vállalat a kemény realitások talaján

maradva mérhesse meg, és vethesse össze saját szervezeti teljesítményét,

miközben olyan térben is képes fejlődni, a belső emberi kapcsolatai terén,

amely hosszú távú megoldást jelenthetnek a vállalat és környezete

problémáira.

Ha az emberi kapcsolatok kezelésének módszerét tanítjuk az embereknek, és

ehhez igazítjuk az alkalmazott rendszereket, akkor a teljesítményjavulás

kézzel foghatóvá válik. Meggyőződésünk, hogy azok a szervezetek maradnak

fenn, akik képesek lesznek a kölcsönös függést felismerni és ez alapján

megszervezett, új kölcsönkapcsolatok kiépítésével eredményessé tenni a napi

működésüket.

Business Services

SZOLGÁLTATÁSAINK

’Csak azt adjuk, amit már csináltunk is.’

Komplex integrált szervezetfejlesztés

LEAN implementáció

Termelési rendszer optimalizálás

Változásmanagement

Interim management

Vezetői tanácsadás

Üzleti tanácsadás

Coaching

Felsővezetői képzések – a termelési és management rendszerrel összhangban

Középvezetői képzések – a termelési és management rendszerrel összhangban

Személyiségfejlesztő foglalkozások

Képességfejlesztő képzések

Csapatépítő tréningek

Business Services

SZAKÉRTELMÜNK

’Hitelesség, egyenesség, szakértelem, egyértelmű kommunikáció. Ezek a jövő üzenetei.’

Évtizedes tapasztalatokkal rendelkezünk az üzleti élet számos területén, illetve

specializált iparágakban és szakterületeken. Valljuk, hogy csak abban tudunk

értéket teremteni, és csak abban tudunk szakértő támogatást nyújtani, amit

már mi, magunk is eredményesen csináltunk.

Ezen értékrend mentén, élesen elkülönítjük magunkat az elméleti tanácsadók

népes táborától.

Állandó specialistáink mellett kapcsolati hálónk lehetővé teszi azt, hogy igény

szerint mindig a megfelelő szakértőt delegáljuk az adott feladat megoldására.

Állandó munkatársaink kompetencia területei:

LEAN Mérnök

LEAN Specialista

Termelési Rendszer Specialista

Szervezetfejlesztési Terapeuta

Szervezetfejlesztési Mérnök

Szervezeti Teljesítmény Specialista

Szervezeti Teljesítmény Terapeuta

Üzletfejlesztési Specialista

Kereskedelmi Szakközgazdász

Coach, Tréner

Minőségirányítási Szakmérnök

HR Specialista

Business Services

MITŐL VAGYUNK MI TÖBBEK

’Akarjunk és merjünk különbözni.’

A legújabb szervezetfejlesztési módszereket alkalmazzuk, a szervezet tagjai

közötti kapcsolatok újra fogalmazását és reformját célozzuk meg, melynek

eredményeit mérhető módon képesek vagyunk kimutatni.

Komplex szervezetfejlesztési és szervezeti teljesítménynövelő eljárásainkkal

mélységi implementációt kínálunk a szükséges változásmenedzsment

területein.

Mindezeket óriási, nemzetközi menedzsment rendszer bevezetési és használat

növelési tapasztalattal ötvözve, valódi, mérhető eredményeket mutatunk fel.

A megfelelő körülmények fennállása esetén a projektekbe befektetett

összegek megtérülésére garanciát vállalunk.

Business Services

REFERENCIÁINK

’A referencia az értékteremtés felvállalását jelenti, és hitet abban, hogy megváltoztattuk a

világot.’

Szakembereink releváns szakmai referenciamunkái, a teljesség igénye nélkül.

Projektmunka referenciák

Közel 40 cégnél 4 országban és mintegy tucatnyi iparágban.

Bosal Hungary Kft.

LEAN rendszerépítés

Teljes értékáram újratervezés (VSM-VSD) és layout szintű fizikai megvalósítás

Vállalati szintű KPI rendszer bevezetése

5S és vizuális gyár rendszerek bevezetése (Daily Walk)

Szinkron termelés bevezetése: lézervágás – élhajlítás viszonylatában

MES rendszer és OEE bevezetés 35 gépre

Andon és eszkalációs folyamat implementáció valamint PDCA kultúra alapjainaklerakása

Cabtec Kft.

LEAN változásmenedzsment

Teljes LEAN rendszer implementáció két gyártó üzemben is párhuzamosan:

értékáram szerinti layout kialakítása, OEE, teljesen új KPI rendszer bevezetése,

5S bevezetése, termeléstervezés átalakítása stb.

Teljesítmény alapú motivációs rendszer bevezetése

Mintagyártás folyamatának átvilágítása és pilot implementáció

Teljes vevőszolgálati és egyéb támogató folyamatok értékáram alapú

újjászervezése (VS Team koncepció bevezetésének támogatása)

Continental Contitech Fluid Automotive Kft.

Pilot LEAN program: egy darabos áramlás, 5S, REFA normák és csapatmunka bevezetése egy kiválasztott technológiai termékcsoport tekintetében

Lean tréning program és coaching a közép és alsóvezetői szinteken

Lean kiterjesztési koncepció kidolgozása

Business Services

Kaposvári Városüzemeltetési Holding.

Holding által tulajdonolt városüzemeltetési cégek működésének átvilágítása

Teljes holding struktúra reorganizációja (új szervezeti felépítés és működési rend bevezetése)

BPR projekt keretében folyamatoptimalizálás és fixköltség csökkentési program végrehajtása

Átszervezéseket kísérő változás kezelő tréningek a szervezet különböző szintjein

Jelentős ROI elérése

A Gyermely Zrt.

Teljes menedzsment rendszer implementáció

Teljesen új KPI rendszer bevezetése

5S implementáció

Ötletprogram bevezetés

Menedzsment készségfejlesztő tréningek ~50 fős tréningpopulációnak

Jelentős ROI elérése

A Solemizo Zrt.

Teljes menedzsment rendszer implementáció

Teljesen új KPI rendszer bevezetése (logisztika, termelés)

Teljes 5S implementáció

Shop floor tréning és coaching

Hatékonyságnövelés program négy feldolgozó telephelyen (Csorna, Szeged, Bácsbokod, Makó)

A Harman/Becker Automotive Systems Kft.

5S implementáció két pilot területen

Ötletprogram revitalizálás

Robert Bosch Energy and Body Systems Kft.

LEAN rendszerhasználat növelő program.

Teljesítmény menedzsment program és tréning a BPS jobb alkalmazásán keresztül

Pilot Lean cella KPI fejlesztés: OEE és produktivitás növelése 3 hónap alatt

Rendszerhasználati és folyamat megerősítési rendszer fejlesztése

Business Services

Egyéb fontosabb projekt munkák:

Vincotech Kft. – ’Power module’ gyártás optimalizálás

Albatross Zrt. – vas és acél feldolgozó üzem szervezetfejlesztés

Pickopack Zrt. – aeroszol palackgyártás szervezetfejlesztés

Medikémia Zrt – szervezeti átszervezési projekt támogatása

Polifarbe Kft. – szervezeti átszervezési projekt támogatása

Prímagáz Zrt. – szervezeti átszervezési projekt támogatása

Graboplast Zrt.– szervezeti átszervezési projekt támogatása

Humán erőforrás képzési referenciák

SOLE-MIZO

Gyermei

Cabtec

Alexandra

AVON

Graboplast

Contitech

EPCOS

GeneralElectricLISS

Polifarbe

ABO

Medikémia

Primagáz

Vincotech

SwedWood

Farmec

DOMO

NIKMOB

Kaposvári Önkormányzat

Business Services

A humán erőforrás képzés során nyújtott szolgáltatásaink:

Felsővezetői tréningek

Felsővezetői coaching

Középvezetői tréningek

Alsóvezetői tréningek

Vezetők kiválasztása

Team coaching

Vezetői készségfejlesztés

Csoport együttműködés fejlesztés

Értékesítői és vezetői tréning

Érzelmi intelligencia fejlesztés

Vezetői készségfelmérés

NLP, motiválás, csapatépítés

A vezetés kihívásai tréning

BÍZUNK ABBAN, HOGY SZOLGÁLTATÁSAINKKAL

HAMAROSAN AZ ÖN RENDELKEZÉSÉRE ÁLLHATUNK

P A R T N E R A S Z E R V E Z E T F E L J E S Z T É S B E N

Business Services