COMITÉ CÔTE D’AZUR :THÈME CHOISI L’EMPLOI À TRAVERS LE DOMAINE

VITICOLE ET DES SAISONNIERS DU TOURISME.

Ont contribuées à cette approche sur l’emploiDominique BLANC, Denise AQUILINA, Claudine REBOUX, Nathalie POUPON

COMMISSION EMPLOI DE FEMMES LEADERS AU BEAUSSET AVEC MONSIEUR FERRERO

MEMBRE DU CA DE L’UMIH

AVEC LE PRÉSIDENT DU JUMELAGE DU CASTELLET MONSIEUR CASTEL REYNOUARD PROPRIÉTAIRE

DU DOMAINE DU MÊME NOM.

AVEC RÉGINE QUI NOUS A REÇU MERVEILLEUSEMENT AU DOMAINE OTT (LE CASTELLET)

AVEC VIRGINIE, MANAGER DE L’HOLIDAY INN À TOULON CE VENDREDI 8.11 EN COMPAGNIE DE MICHÈLE BEAUFORT, PRÉSIDENTE DE  VAR DIALOGUE ET

PRÉSIDENTE D’HONNEUR DU COMITÉ CÔTE D’AZUR DE DENISE AQUILINA, DE DOMINIQUE BLANC, DE MADAME HEYMONET

CE CARNET DE VOYAGE À L’AIDE DE PHOTOS ET D’ARTICLES DE JOURNAUX ,D’AUTRES SONT À VENIR, CLÔT CETTE PREMIÈRE PHASE D’INTERVIEWS, PRÉALABLE À LA RÉDACTION DES PRÉCONISATIONS

EN FAVEUR DE L’EMPLOI.

DOMINIQUE BLANC,  PRÉSIDENTE DE LA COMMISSION DES THÉMATIQUES,

ICI L’ EMPLOI DE FLM 

VICE PRÉSIDENTE DU COMITÉ CÔTE D’AZUR 

LA POLITIQUE DE L EMPLOI/ STRATEGIES NOUVELLES LIEES

AUX MUTATIONS DU TRAVAIL

VOICI LES 5 OBJECTIFS POUR LESQUELS, IL FAUT 25 PROPOSITIONS

DYNAMISER LA FORMATION DONC L'EMPLOI :      1/ Mieux informer les saisonniers et les employeurs avec la création de guichet unique d’informations et de brochures…

2/ Réaliser une charte de l’emploi saisonnier à l’image de ce qui a été réalisé pour la Savoie .

3/ Réaliser des guides pour les saisonniers à l’image de ce qui a été mis au point en Dordogne par ex « bien vivre mes saisons »avec un sommaire très complet, qui se décline ainsi:

4/ Anticiper :fédérer les acteurs , explorer des voies innovantes qui permettent de répondre aux besoins de demain ; le dynamisme d’un territoire dépend de la capacité de ces acteurs  à anticiper les mutations et à construire des réponses alternatives .

5/ Diversifier: la mise en place de la biodynamie chez certains cultivateurs permettrait de structurer et donc former les métiers « partenaires » chevaux de labour, maraîchage; ainsi que toutes les activités annexes: élevage, santé, commerce, recherche ….)

6/ Bien orienter les étudiants : en fonction des débouchés, à la sortie des écoles. Etre mieux renseigné sur les filières où il y a des débouchés

REVALORISATION DU TRAVAIL INTÉGRATION :

1/ Favoriser la concertation et donner sa place au dialogue social et professionnel  2/ Faire entrer l’employé dans les CA et CS à côté de l’employeur ; Pernot- Ricard vient de le faire, c’est une mesure qui avait été initialement proposée par l’AFEP

3 /Dynamiser la formation des métiers à l’école à partir de la 4ème (voir brevet) Aménager les emplois vers les zones d’activité commerciales, artisanales, industrielles dans plusieurs communes. 4/ Dans les entreprises, sociétés, valoriser les apprentis, salariés par une formation interne, le salarié doit être impliqué, intéressé par l’évolution de son entreprise (voir classification promotion).

  

5/Conserver l’emploi, par un dialogue social, marché du travail, le rendre plus évolutif, plus dynamique, plus efficace, plus constructif. 7/ Créer l’emploi entre l’école et les entreprises, sociétés (la Chambre de Commerce, Défense de Commerce, se mettre en contact avec les étudiants (DRH) en cohésion, avec les jeunes qui ont eu une formation d’un métier.

8/ Communiquer sur les bonnes pratiques et sur les incidences sociétales découlant de ses métiers

9/ Sensibiliser les parties prenantes aux enjeux sociétaux nécessaires à un développement local durable

10/ Offrir des perspectives autres que les parcours classiques. Créer les échanges de savoirs intergénérationnels. Communiquer sur les aspects relations clients/fournisseurs/DD

CONSERVER L'EMPLOI :

1/ Sécuriser des parcours professionnels des saisonniers grâce à la multi-qualification 

2/ Prendre  davantage en charge  l’hébergement des saisonniers du tourisme 

3/ Soutenir des actions visant à résoudre les difficultés de mobilité des saisonniers

4/ Soutenir la prévention et agir pour la santé des saisonniers, et à travers toutes ces actions sous- jacentes, contigües et continues, être créateurs d’emplois dans ces domaines là, c’est-à-dire, hébergement, santé, formation pour une multi-qualification .

5/ Affirmer une volonté de gestion durable des terres agricoles pour un développement local

6/ Limiter les économies d’échelle des entreprises pour limiter la constitution de monopoles ou d’oligopoles

CRÉER L'EMPLOI

1/ Détecter des emplois non pourvus, faire un inventaire régions par régions et mettre en place des formations

2/ Mettre en place des maisons de la saisonnalité si nécessaire 

3/ Revoir les formations sur les emplois verts et leurs filières véritables, mines d’emplois de tous

4/ Suite à l’accord conclu à Bruxelles en décembre 2013, contre le dumping social; renforcer la mise en place de la « responsabilité conjointe et solidaire » des donneurs d’ordre avec leurs sous-traitants et l’e=étendre au-delà des frontières de l’U.E.

5/ Ne pas laisser passer le potentiel des petites filières vers un développement responsable. Comme pour les emploi verts = ∑ multiples synergies porteuses d’innovations

6/ Développer les emplois d’intérêt général qui peuvent déboucher sur un diplôme ou un changement d’orientation.

7/ Faire de la compétitivité un atout social même en matière de robotisation.

INCITER À L'EMPLOI

1/ L’emploi reste l’équilibre de l’homme, inciter et motiver les élèves à aimer le « travail ».

2/ Amener un projet professionnel dès l’âge de 14 ans en alternance apprentissage.

3/ Aller chercher la croissance dans notre pays, par des études de marché, des besoins vers différentes entreprises, sociétés.

4/ Pour nos jeunes adultes, l’emploi donne une certaine autonomie, valorisation de chaque individu, pour lui-même, pour sa famille, pour son avenir.

5/ Revenir à la semaine de 40 heures

6/ Réduire les charges entreprises

  7/ Supprimer le financement public des syndicats

8/ Simplifier le code du travail

9/ Garantir aux salariés une stabilité de l’entreprise

10/ Soumettre un accord entreprise, salariés – Direction sur:L’épargne salariale, la participation, la motivation du salarié vers le rendement, la crédibilité de l’entreprise; sans l’apport des syndicats (les syndicats affaiblissent les salariés, adhérents 8% de salariés)

11/ Les impôts des salariés ne doivent pas financer les syndicats

  12/ Libérer, encourager l’exportation

13/ Créer de la richesse par un bon état d’esprit d’entreprise

14/ Valorisation des salariés pour tous les postes, responsabilités confondues

15/ Mettre en avant la formation

16/ Créer un matelas banque – entreprise, en cas de dépôt de bilan, accompagner le chef d’entreprise, le soutenir pour retrouver la confiance

17/ Instaurer une stabilité fiscale

INCITER À L’EMPLOI DANS UN CADRE DIFFÉRENT

Face à une baisse considérable du nombre d'emploi dans le secteur industriel, ce genre de pratiques devrait diversifier et intensifier les sources de formations, d'emplois et permettre de tisser des liens sociaux (valorisation de la transmission des savoirs intergénérationnels), INNOVER - CREER.

Pour cela, la volonté d’oser une autre gestion des ressources en lien avec un développement durable local devient un pré requis.

Cette diversification ouvrirait alors des choix concrets pour ceux que les filières classiques attirent peu, dans le respect du développement de nos territoires.

Prendre conscience que la RSE/O (responsabilité sociétale) est une approche visant à remettre l'Homme au cœur de l'entreprise et de la société, ce qui par voies de conséquences, est facteur du développement d'une entreprise, de sa croissance et de sa pérennité et de toutes les formes d’innovations.

C°

 LE COMITÉ CÔTE D’AZUR VOUS SOUHAITE SES MEILLEURS VŒUX

ANNEXES

RENCONTRES « DOMAINE CASTEL-REYNOARD » 

 Avec l’équipe « Femmes Leader du Var », nous sommes déplacées, pour visiter, nous rendre compte du potentiel travail dans un domaine viticole :Propriété familiale depuis 1892Sur 20 hectares2 salariés cogérants12 saisonniers fidèles qui reviennent (jeunes retraités, étudiants)Pendant les vendanges, un mois de travail intense.L’hiver, la taille se fait jusqu’au mois de mars.Les ébourgeonnages se pratiquent au printemps jusqu’en mai juin.Les salariés sont des occasionnels, payés au SMIC ;Les travaux de la vigne sont mécaniques et manuels (traitement du vin, mise en bouteille, bouchées avec étiquette)Commercialisation, vente locale régionale, exportation vers la Hollande, Les Etats Unis, La Californie etc…Les cépages sont les mêmes pour le rouge et le rosé.Un service de contrôle passe annuellement, voir état du raisin, sa quantité, état des vignes, état des fûts.L’élevage des vins rouges est réalisé en tonneaux de chêne, durant dix huit mois minimum, comme le stipule le décret d’AOC Bandol.Notre commission Femme – Leaders s’est terminée par une dégustation, offerte par le patron.Le verre de l’amitié était convivial.

RENCONTRES « CHÂTEAU DE ROMASSAN »

7 novembre 2013, au CASTELLET Ci-après, historique de ces Domaines :Les vignes sont étalées sur 70 hectaresVers le Château de Selle en 1912Vers le Clos Mireille en 1936Vers le Château de Romassan en 1956 La famille OTT, une structure vigneronne1 million de bouteilles50% local et 50% export12 salariés par DomaineUne équipe de saisonnier de la régionLeur salaire SMIC + heures supplémentairesPendant les vendanges, travail intense, 40 personnes actives.Le suivi de la taille en hiver, les ébourgeonnages au printemps.Chaque Domaine est contrôlé par un œnologue qui vérifie les vignes, les raisins, les cuves, l’aspect, le goût, la quantité du bon vin à commercialiser.Ensemble, nous avons dégusté les différents vins rosés.Initiation constructive, agréable, découverte de différents vins.