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7/23/2019 Cadena de Valor de Una Empresa Minera (2)
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Integrantes:CORRALES APAZA, ANDRE
NUEZ PACHECO, ALEX
CADENA DE VALOR DEUNA EMPRESA MINERA
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CADENA DE VALOR
La flosoa de la cadena de valor permite examinaren orma sistemtica todas las actividades yprocesos que una empresa desempea y como
interactan, para conocer las uentes de ventajacompetitiva con las que cuenta.
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1.Margen
El margen de la empresa est limitado porel valor de sus productos minerales, que sonunci!n de los precios internacionales de los
metales, y por los costos de sus actividadesprimarias y actividades de apoyo.
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2.ACIVIDADES !ASICAS
LO"ISICA INERNA"ecepci!n y almacenamiento transitorio
#ransporte a la $nidad %inera
"ecepci!n en la unidad minera&lmacenamiento
'ontrol de inventarios
(espac)o
"etorno de materiales al proveedor
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OPERACIONESLimpie*a
+ostenimiento
ngeniera
+eguridad
(esarrollo
%antenimiento
-eologa
'ampamentos
rocesos de extracci!n
y tratamiento
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LO"ISICA EXERNA&lmacenamiento de concentrados
'ontrol de inventarios
#ransporte de concentrado
Entrega de concentrado al comprador
%uestreo
'anje de leyes
MAR#EIN" $ VENAS/ender
'ondiciones 'omerciales
SERVICIOS'oncentrado con 0ajos penali*a0les
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1. &'#/(&(E+(E &2322(E+22"#E
1. IN%RAESUCURADE LA OR"ANIZACI&N:
4o estn directamente relacionadas con la producci!n ycomerciali*aci!n
pero son %"E+'4(5LE+. "4'&LE+
lanifcaci!n 'onta0ilidad 6inan*as
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1. IN%RAESUCURADE LA OR"ANIZACI&N:
lanifcaci!n lanifcar, ela0orar y controlar las actividades
relacionadas al lan anual de producci!n ydespac)o de mineral.
&nali*ar tendencias,desviaciones y consecuenciasde los valores reales
7ue permitan a la -erencia-eneral aplicar los correctivosnecesarios de maneraoportuna y confa0le
Ela0orar modelos que permitanproyectar la producci!n parasatisacer la demanda.
&poyar la gesti!n paradeterminar la adquisici!n de
equipos requeridos
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1. IN%RAESUCURADE LAOR"ANIZACI&N:
La industria minera requiere del control de costos deexplotaci!n, cuya inormaci!n de0e registrada conta0lemente,para esta0lecer los estados fnancieros, que expongan losresultados patrimoniales y econ!micos.
ermiten esta0lecer las utilidades o p8rdidas o0tenidas dentrodel ciclo operativo, determinadas a partir de las actividades deExtracci!n, concentraci!n , 0enefcio y comerciali*aci!n deminerales
'onta0ilidad
La preparaci!n de los estados fnancieros, de0en estarsustentadas por los rincipios de 'onta0ilidad -eneralmente
&ceptadas 9'-&: y por las 4ormas de 'onta0ilidad vigente ennuestro pas.
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1. IN%RAESUCURADE LA OR"ANIZACI&N:
6inan*as
La gesti!n de costos es la estrategia competitiva que mayorvalor genera a las empresas mineras. Los costos suelen seractores controla0les para lograr resultados positivos, puestoque el precio depende de la coti*aci!n internacional de losmetales.optimi*aci!n de la gesti!n de costos en las operaciones deperoraci!n, voladura, carguo, transporte, servicios,procesamiento de minerales as como de los procesos de soporterelacionados a estas actividades complementado con una visi!nestrat8gica y glo0al de la cadena de valor minera.
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2. "ESIONDERECURSOSHUMANOS:
5squeda
'ontrataci!n
Entrenamiento
(esarrollo depersonal
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'. DESARROLLOECNOLO"ICO:
Estudio geol!gico satelital
'am0io de m8todos de minado4uevas mallas de peroraci!n+istemas inormticos; /ulcan, -E%+, %inex< #elecomunicaciones E" (Enterprise ResourcePlanning),&nlisis de procesos metalrgicos
#ecnologa y desarrollo necesario paraapoyar las dems actividades
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/ulcan
%inesig)t
-eologa de apoyo y planifcaci!n de explotaciones. El programaproporciona las unciones adecuadas para los proesionales de laminera a cielo a0ierto y su0terrnea en las reas deexploraci!n, modelamiento, diseo de minas, planifcaci!n a
largo pla*o y secuenciamiento de la producci!n.
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(. A!ASECIMIENO:
&cumulaci!n de materiales.&cumulaci!n de mercadera.'ompra de insumos.'ompra de camionetas y de maquinaria pesada, etc.
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4os permite sa0er donde estn los allos y dondelas ventajas
CONCLUSION
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Externali*ar ciertas actividades para que las realicen otrasempresas
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Es raro que una serie de actividades muy distintas entresi a lo largo de una lnea de producci!n se )agan con lamisma efciencia, por eso la cadena de valor asla las
actividades y las anali*a una por una.
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&s, se puede sa0er que parte especifca del proceso estaallando
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=oy en da las actividades de la cadena en las
que se de0e enocar con prioridad la empresaminera de )oy son;
(esarrollo de tecnologa, 2peraciones y LogsticaExterna. #am0i8n se puede lograr crear valor
revisando el detalle de las ventas,inraestructura empresarial y la administraci!nde recursos )umanos.