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Cadenas globales de valor: Oportunidades y retos para un

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Page 1: Cadenas globales de valor: Oportunidades y retos para un
Page 2: Cadenas globales de valor: Oportunidades y retos para un

Cadenas globales de valor:

Oportunidades y retos para

un mayor desarrollo

económico y social

Ramón Padilla Pérez

Jefe, Unidad de Desarrollo Económico

San José, 4 de mayo de 2017

Page 3: Cadenas globales de valor: Oportunidades y retos para un

Contenido

• ¿Qué son las cadenas de valor?

• Cadenas globales de valor

• Oportunidades para economías

emergentes

• Retos para un mayor desarrollo

económico y social

• Conclusiones

Page 4: Cadenas globales de valor: Oportunidades y retos para un

¿Qué son las cadenas de valor?

El conjunto de actividades que se requieren para llevar un

producto o servicio, desde su concepción, a través de las

diversas de producción, hasta la entrega a los

consumidores.

Page 5: Cadenas globales de valor: Oportunidades y retos para un

Cadena de valor de un bien (electrónico)

Investigación y desarrollo

Ingeniería SubensamblesEnsamble y

pruebas finales

Ventas y mercadeo

Manufactura

Cadena de valor de un bien (primario)

Cadena de valor de servicios(cine)

Pre-producción

Producción Distribución ExhibiciónPost-

producción

Proveedores de insumos

Productores ConsumidoresComerciali-

zadores

Page 6: Cadenas globales de valor: Oportunidades y retos para un

Cadenas locales vs cadenas

regionales vs globales

Page 7: Cadenas globales de valor: Oportunidades y retos para un

Cadenas globales de valor

• Un conjunto de redes interorganizacionales

agrupadas alrededor de un producto, que ligan

productores, proveedores de bienes y servicios y

compradores.

• Los distintos eslabones de la cadena de valor se

deslocalizan entre diversas empresas o plantas

ubicadas en distintos espacios geográficos.

• La creciente competencia global, la

liberalización económica y la difusión de

tecnologías de información han fomentado su

desarrollo.

Page 8: Cadenas globales de valor: Oportunidades y retos para un

La cadena global del iPhone

Fuente: thegatewayonline.com

En

California,

EEUU, Apple

diseña el

IPhone

Texas Instruments:

controlador de pantalla

Micron: memoria flash

Citrus logic: control de audio

Dialog semiconductors:

componentes de

administración de

energía

ST

Microelectronics:

acelerómetro y

giroscopio

Infincon:

componentes de

red

Samsung:

procesadores de

memoria y

aplicaciones

Murata:

componentes de

wifi y bluetooth

En China,

Foxconn

ensambla el

IPhone

EEUU

Italia

Taiwán

Alemania

Corea del Sur

Japón

Page 9: Cadenas globales de valor: Oportunidades y retos para un

Análisis de eslabones, relaciones,

apropiación de valor y gobernanza

Investigación y desarrollo

Ingeniería

SubensamblesEnsamble y

pruebas finales

Ventas y mercadeo

Manufactura

Ap

rop

iac

ión

de

va

lor

e in

ten

sid

ad

de

co

no

cim

ien

tos

+

-

Page 10: Cadenas globales de valor: Oportunidades y retos para un

Oportunidades de la

integración a cadenas de valor

- Participar en flujos de comercio internacional

(Pymes), por medio de exportaciones

indirectas.

- Insertarse en procesos de producción de

mayor dinamismo y complejidad

tecnológica.

- Fuentes de transferencia de tecnología.

- Especialización de acuerdo a ventajas

comparativas.

Page 11: Cadenas globales de valor: Oportunidades y retos para un

Oportunidades de la

integración a cadenas de valor

Comercio (directo e indirecto) Inversión extranjera directa

• Generación de divisas

• Incentivos para reasignación

de actividades hacia las más competitivas

• Mayor eficiencia y

productividad

• Economías de escala y

especialización

Beneficios cuantitativos:• Formación de capital

• Empleo

• Exportaciones

• Productividad

Beneficios cualitativos:

• Transferencia de tecnología

• Información de mercados

• Capacitación

Page 12: Cadenas globales de valor: Oportunidades y retos para un

Flujos de comercio mundial en sectores

dominados por cadenas globales

Sector

Componentes y productos

electrónicos

Automóviles y autopartes

Prendas de vestir

Dispositivos y equipo médico

Miles de millones de

dólares (2015)

4,223

1,319

495

540

Fuente: UN Comtrade.

Page 13: Cadenas globales de valor: Oportunidades y retos para un

Investigación y desarrollo, mercadeo, investigación de mercado, renta de maquinaria y equipo, transferencia de tecnología

Investigación y desarrollo, diseño, asistencia técnica, renta de maquinaria y equipo, certificaciones, pruebas

Empaquetado, mercadeo,almacenamiento, logística, transporte, investigación de mercado

Educación y capacitación; servicios financieros y seguros; servicios legales; servicios de telecomunicaciones; seguridad; contabilidad; control de calidad; mensajería; bienes raíces; energía; mantenimiento y reparación

Mercadeo, investigación del mercado, servicios post-venta, asistencia técnica

InsumosProducción/ manufactura

Servicio al clienteTransporte y comercialización

Transversales a la cadena

También en la provisión de servicios

especializados

Oddone y Padilla Pérez (2014).

Page 14: Cadenas globales de valor: Oportunidades y retos para un

Efecto de las exportaciones de bienes sobre los servicios

(Millones de colones anuales y número de empleados)

Fuente: CEPAL.

Valor agregado

doméstico Empleo por VAD

Servicios de redes 119,771 6,423

Comercio al por mayor y al por menor 166,512 21,749

Finanzas, seguros y bienes raices 173,070 4,406

Servicios sociales y públicos 10,058 558

Turismo 9,029 747

Otros servicios 240,612 18,206

Total del subgrupo 719,053 52,090

Page 15: Cadenas globales de valor: Oportunidades y retos para un

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Captura de valor en el iPhone

Source: Jason Dedrick, Who Profits from Innovation

in Global Value Chains?

Page 16: Cadenas globales de valor: Oportunidades y retos para un

REPÚBLICA DOMINICANA: VALOR AGREGADO DOMÉSTICO E

IMPORTACIONES INTERMEDIAS INCORPORADOS EN LAS EXPORTACIONES

TOTALES, POR SECTOR

16

61.9

39.7

28.7 51.048.9 44.8 56.1 56.0

14.1

42.7

8.416.1

25.4 37.610.2

16.3

23.9

17.7

63.032.9

25.7 17.533.7

27.6

0

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

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Text

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do

Min

erí

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ext

racc

ión

34.060.1

33.1 45.4 42.4 49.3 50.6

10.8

7.5

20.5 14.612.3 12.7 20.2

55.3

32.4

46.440.0

45.3 38.029.2

0

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

30.000

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Importaciones intermedias incorporadas en lasexportaciones

Valor agregado doméstico intersectorialincoporado en las exportaciones

Valor agregado doméstico intrasectorialincoporado en las exportaciones

Secundario(Zona franca)

Secundario(Fuera de zona franca)

Fuente: CEPAL.

Page 17: Cadenas globales de valor: Oportunidades y retos para un

Escalamiento económico y social

Escalamiento económicoTransición hacia actividades de mayor complejidad

tecnológica, la mejora de los productos o servicios

ofrecidos por la cadena, o la manufactura de bienes o provisión de servicios de manera más eficiente.

Escalamiento socialProceso de mejora de los derechos y prestaciones de

los trabajadores y la mejora de la calidad de su

empleo, así como del entorno inmediato de la cadena.

Demanda también un enfoque de sostenibilidad

ambiental.

Page 18: Cadenas globales de valor: Oportunidades y retos para un

Conclusiones• La inserción en cadenas de valor globales ofrece

oportunidades significativas de desarrollo de economías emergentes.

• Pero estos beneficios no son automáticos.

• Se puede tener un mayor comercio internacional y crecientes flujos de IED, sin que haya una derrama significativa al país, ni efectos en desarrollo social.

• Se requiere de un conjunto de políticas públicas en materia industrial, innovación, capacitación, infraestructura y cuidado ambiental para potenciar los beneficios.