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Cambio y Transformacion

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cambio y transformación en el coaching

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  • La teora tradicional del cambio descansa en opiniones de dficit o rechazo.

    Para el modelo tradicional debemoscambiar lo que est mal o no es aceptable.

  • Tendemos a realzar aquello que est mal, la escasez, la falla.

    Intentamos llegar a la fortaleza desde la debilidad.

    Generamos eventos nuevos y sumatoria de eventos que nos llevan a ms de lo mismo.

    Produce modificaciones externas. Cambiar algunas cosas pero seguir siendo el mismo.

    Construye una cualidad del parecer, no del ser.

    Qu est mal?Seguramente es en lo primero que pensamos. Qu debo cambiar?

  • Sensacin de dejar de ser y prdida de algo propio.

    Vive en el modelo de resistencia y control. Generamos cultura de culpabilidad. Generalmente parte de una emocionalidad de

    resentimiento, resignacin o frustracin. Tiene ms que ver con la reaccin que la

    accin ya que su origen es lo que est mal.

    Cmo me siento?Qu voy a perder? Qu va a pasar con mi identidad? Cmo me van a ver? Me resisto a los cambios o a ser cambiado?

  • Entonces Est mal cambiar?El cambio no es malo en si mismo, es necesario pero no alcanza.Permite cambiar cosas y an as, seguir siendo el mismo.

    Intentamos llegar a la fortaleza desde la debilidad.

    Nos hacemos cargo del presente pero desde el pasado y no desde el futuro.

  • Cambio no es igual a transformacin

  • Quin quiero ser?Con qu nos conecta esta pregunta?

  • Todo lo dems es parte del camino.

    Todo lo dems puede ser transformado.

    Gracias