Küresel İşbirlikleri

Rekabet ve İşbirliğiBütünleşmiş bir dünyada başarı?

Cansen Başaran SymesPricewaterhouseCoopers Türkiye Başkanı

3 Aralık 2008

Cansen Başaran SymesPricewaterhouseCoopers Türkiye Başkanı

3 Aralık 2008

Küresel İşbirlikleri

Rekabet ve İşbirliğiBütünleşmiş bir dünyada başarı?

PricewaterhouseCoopers 11. Yıllık Küresel CEO Araştırması

“Rekabet ve İşbirliği: Bütünleşmiş bir dünyada başarı nedir?”50 ülkeden 1,150 yöneticinin görüşleri…

Önümüzdeki on yıl, şirketler ve hükümetlerin tüm dünyada servet yaratma ve sosyal birlikteliği destekleyebilecek bir ortam oluşturmak için bir arada çalışacakları bir dönem; dolayısıyla bu dönem iş dünyası ve toplum için olağanüstü bir süreç olabilir.

Dünya hiç olmadığı kadar birbiriyle bağlantılı durumda ve işbirliğinin gücü de artık görülmeye başlanıyor.

PricewaterhouseCoopers11.Yıllık Küresel CEO Araştırması

22 Ocak 2008

Slide 3 PricewaterhouseCoopers

“Küreselleşme, işbirliği temellerini kökten değiştirecek bir güç konumunda. Dünya ve bizler birbirimize bağlı durumdaysak, işbirliği içinde çalışabilmemiz için ortak değerlere sahip olmalıyız, beraber çalışmak dışında başka bir alternatifimiz yok.

Daha güçlü işbirliğine dayalı bir liderliğe ihtiyacımız var…”

Tony Blair,İngiltere Eski Başbakanı,

WEF 2008 Yıllık Toplantısı Eş Başkanı, “İşbirliğine Dayalı Yenilikçilik”, 23 Ocak 2008

Geleceğe İnanmak

Hazırlayan:

John Hawskworth, PricewaterhouseCoopers İngiltere Makroekonomi Bölüm Başkanı

ABD, Çin ve Hindistan 2050’ye kadar üç büyük ekonomi olacaktır.

- Hindistan daha hızlı büyüyebilir, ancak Çin daha büyük olmaya devam edecektir.

- Çin bile Vietnam gibi daha küçük rakipler ile karşı karşıya gelecektir.

- Türkiye, en büyük Avrupa ekonomilerinden biri haline gelebilir.

E7 ülkeleri geliyor! (www.pwc.com/world2050 )

E7 Ülkeleri: Brezilya, Rusya, Hindistan, Çin, Meksika, Endonezya, Türkiye

G7 Ülkeleri: ABD, Japonya, Almanya, İngiltere, Fransa, İtalya, Kanada

Slide 5 PricewaterhouseCoopers

Hürriyet 5 Mart 2008

Forbes Nisan 2008

Türk Basınında “2050’de Dünya” Raporu

Businessweek Türkiye 9 Mart 2008

Vatan 5 Mart 2008

Slide 6 PricewaterhouseCoopers

• Vietnam - 2050 yılında Türkiye ölçeğine ulaşma potansiyeli- İngiltere’nin öngörülen büyüklüğünün %70’i büyüklüğüne ulaşması

bekleniyor

• Nijerya- kayda değer büyüme potansiyeli- yıllık büyüme potansiyeline göre Hindistan’dan çok da geride

olmaması bekleniyor- 2050 yılındaki öngörülen büyüklük açısından Türkiye’ye yakın ve

Mısır’ı geçiyor olması bekleniyor

• Mısır, Filipinler ve Bangladeş - yüksek büyüme potansiyeli- Bangladeş 2050 yılı için tahminleri yapılan ekonomilerin en küçüğü

Gelişen Yeni Ekonomiler

Slide 7 PricewaterhouseCoopers

• Pakistan

- büyüme açısından üst sıralarda

- İran gibi öngörülen en yüksek nüfus artış oranlarından birine sahip

- yakın geçmişteki siyasal sorunlar ülkenin uzun vadeli ekonomik potansiyeli açısından bir engel teşkil etmiyor

• Malezya ve Tayland

- uzun vadeli ekonomik büyümeye ilişkin sağlam bir geçmiş

- Tayland öngörülen nüfus büyümesine bel bağlamıyor, bunun yerine öngörülen kişi başına düşen GSYİH yüksek artışına güveniyor

Gelişen Yeni Ekonomiler

Slide 8 PricewaterhouseCoopers

Gelişen Yeni Ekonomiler

• Suudi Arabistan

- kişi başına düşen GSYİH artışı daha düşük olması

- daha yüksek başlangıç ortalama gelir düzeyleri

- 2050’ye dek öngörülen en yüksek nüfus artış oranlarından birine sahip olması

• Polonya

- Birleşmiş Milletler verilerine göre, olumsuz nüfus verileri: 2050’ye kadar hızlı bir şekilde yaşlanan ve azalan nüfus

- büyüme oranı G7 ortalaması ile benzerlik göstermektedir

Slide 9 PricewaterhouseCoopers

Türkiye’nin önde gelen ticari ortakları

Kaynak: Dış Ticaret Müsteşarlığı

  İhracat İthalat Ticaret

Hacmi 1. Almanya 12 17.5 29.52. Rusya 4.7 23.5 28.23. İtalya 7.5 10 17.54. Çin 1 13.2 14.25. İngiltere 8.6 5.5 14.16. Fransa 6 7.8

13.87. ABD 4.2 8.1

12.38. İspanya 4.6 4.3

8.99. İran 1.4 6.6

8.010. Romanya 3.6 3.1

6.7

11. İsviçre 0.9 5.36.2

12. Ukrayna 1.5 4.56.0

13. Hollanda 1.4 4.56.0

14. Belçika 1.7 2.94.6

15. Güney Kore 0.2 4.34.5

2007, Milyar ABD Doları

Slide 10 PricewaterhouseCoopers

Kazanma potansiyeli olanlar Kaybetme potasiyeli olanlar

Önümüzdeki 10 yılda global şirketler

• Gelişmekte olan pazarlara girebilen perakendeciler

• Önde giden global marka sahipleri

• Medya şirketleri

• Niş ve yüksek katma değerli üretim şirketleri

• Sağlık, bakım ve eğitim hizmetleri sağlayıcıları

• E7 ülke pazarlarına ulaşmayı başaran finansal hizmet şirketleri

• Enerji ve altyapı şirketleri

• Kitle pazarı üreticileri

• E7 ülke pazarlarına ulaşmayan ve ve bu piyasalara girenler karşısında savunmasız hale gelen finansal hizmet şirketleri

• Uygun yerel ortakları ve iş stratejileri olmaksızın E7 ülkelerine aşırı odaklanan şirketler

Slide 11 PricewaterhouseCoopers

Kaynak: benvarim.blogspot.com

Slide 12 PricewaterhouseCoopers

İş dünyasını şekillendiren uzun vadeli küresel eğilimler

Ekonomik faaliyetlerin Ekonomik faaliyetlerin bölgeler arası yer bölgeler arası yer

değiştirmesideğiştirmesi

Yetenekli iş gücü içinYetenekli iş gücü için

küresel rekabetküresel rekabet

Yükselen ekonomilerdeYükselen ekonomilerde

artan tüketici sayısıartan tüketici sayısı

Tüketici ve topluluklara Tüketici ve topluluklara güç veren güç veren

teknolojilerin gelişmesiteknolojilerin gelişmesi

Yaşlanmaya Yaşlanmaya başlayan başlayan

dünya nüfusudünya nüfusu

Doğal Doğal kaynaklardakikaynaklardaki

azalmaazalma

Bilgiye erişimin veBilgiye erişimin vekullanımınınkullanımının

artmasıartmasıŞirket görev ve Şirket görev ve

sorumluluklarındasorumluluklarındaartan denetimlerartan denetimler

JeopolitikJeopolitikistikrarsızlıkistikrarsızlık

Şirketlerin daha büyükŞirketlerin daha büyükve daha karmaşıkve daha karmaşık

hale gelmesihale gelmesi

Slide 13 PricewaterhouseCoopers

Doğal Kaynaklarda azalma! Daha çevreci bir iş hayatı

İklim değişikliğineİklim değişikliğinekarşı kurumsalkarşı kurumsal

taahhütlertaahhütler

Daha çevreci ulaşımDaha çevreci ulaşımaraçları (arabalar, araçları (arabalar, uçaklar, gemiler)uçaklar, gemiler)

Organik Gıda tüketimiOrganik Gıda tüketimi

Üretimde daha azÜretimde daha azzararlı madde zararlı madde

Şirketler içinŞirketler için“sürdürülebilirlik”“sürdürülebilirlik”

Finans kurumlarınınFinans kurumlarınınçevreci kurumlaraçevreci kurumlarayatırım yapmalarıyatırım yapmaları

““0”0”

““Sıfır Karbon”Sıfır Karbon”

““Sıfır Atık”Sıfır Atık”

Slide 14 PricewaterhouseCoopers

Yetenekli iş gücü için küresel rekabet! Farklı kuşaklar bir arada...

Kaynak: Generations at Work Kaynak: Generations at Work Claire Raines, Claxton Spekaers InternationalClaire Raines, Claxton Spekaers International

Radyo KuşağıYaş: 65 ve yukarısıOluşum çağı: 1930-1940 lar Savaş ve Zorluk Genel Görünüm: Pratikİş Etiği: AdanmışlıkOtorite Görüşü: SaygılıLiderlik Tarzı: Hiyerarşiİlişkiler: Kişisel ÖzveriPerspektif: Görev

TV KuşağıYaş: 45 - 65 Oluşum çağı: 1950-1960 lar Genişleme ve Araştırma Genel Görünüm: İyimserİş Etiği: YönlendirilmişOtorite Görüşü: Sevgi / NefretLiderlik Tarzı: Uzlaşıİlişkiler: Kişisel MemnuniyetPerspektif: EkipBilgisayar Kuşağı

Yaş: 25 - 45Oluşum çağı: 1970-1980 ler Kendine Güven Genel Görünüm: Şüpheciİş Etiği: DengeliOtorite Görüşü: MesafeliLiderlik Tarzı: Yetkinlikİlişkiler: Görev Üstlenmeye İsteksizPerspektif: Kişisel

Internet KuşağıYaş: 5 - 25 Oluşum çağı: 1990-2000 ler 24/7 Online Genel Görünüm: Umutluİş Etiği: HırslıOtorite Görüşü: Rahat, KibarLiderlik Tarzı: İşbirliğiİlişkiler: SadıkPerspektif: Vatandaşlık

Slide 15 PricewaterhouseCoopers

• İnternetin hayatımıza girmesiyle geleneksel iş modelleri sonsuza kadar değişmiş durumda

• 2007 sonu itibariyle internet kullanıcılarının sayısı dünya nüfusunun %20’sine ulaştı.

• Satış yöntemleri giderek kolaylaşıyor• Amazon, E-Bay gibi sitelerde küçük işletmeler de

kendi ürünlerinin satışını gerçekleştirebiliyor.

• Sanal dünya gelişiyor• Second Life milyonlarca kullanıcıya ulaşarak kendi

ekonomisini yarattı. • IBM, Sun Microsystems, Cisco, Dell, Mercedes Benz,

BMW, Toyota, Sony, BMG gibi uluslar arası firmalar bu sanal dünyada faaliyet gösteriyor.

• Adidas gerçek dünyadaki ürün lansmanlarını second life da aldığı geri bildirimlere göre organize ediyor.

Tüketici ve topluluklara güç veren teknolojilerin gelişmesi Dijital Dünya, world wide web

Slide 16 PricewaterhouseCoopers

Bütünleşmiş bir dünyada başarı

Büyümeyi Yakalamak Operasyonları İyileştirilme

İnsan Kaynağı / YetenekYönetimi

Risk Yönetimi

Mevzuat ve DüzenlemelereUyum

PaydaşlaraRaporlama

Uygar Topluma Özgü GelecekTürk Ticaret Kanunu Kitabı Önsözü

Her ülke geleceğini kendi seçer ve belirler. Türkiye’nin içinde yaşayabileceği, yaşamak zorunda olduğu gelecek, “uygar topluma özgü gelecek”tir.

Amaç, düzeyi yüksek, nesnel adaleti hedefleyen, ileri toplum ve ahlak değerlerini koruyan, çağdaş taciri ve şirketleri, küçük pay sahibini, sigortalıyı ve KOBİ’leri odak noktasına yerleştiren, rekabet gücüne sahip işletmelerin ekonomik hayatımızı şekillendirdiği, uluslararası piyasaların dilini konuşan bir ticaret, endüstri ve hizmet düzeni kurmak ve yaşatmaktır.

Prof. Dr. Ünal TekinalpTürk Ticaret Kanunu Tasarısı

Komisyon Başkanı

Sınırları olmayan bir dünyada rekabetTürk Ticaret Kanunu Kitabı Önsözü

Küresel rekabette sınırları zorlayan ve hızlı bir dönüşüm sürecindeki Türk iş dünyasının daha şeffaf kurumsal yönetim ilkeleriyle çalışması Türk işletmelerinin küresel rekabet gücünü artırmasında büyük öneme sahiptir.

Dünya ekonomisi ile entegre olma, yüksek ve sürdürülebilir büyüme oranları ile ekonomik istikrarın sürekli kılınması hedefi doğrultusunda; şeffaflık ve hesap verebilirlik ilkeleri üzerine kurulu olan yeni Türk Ticaret Kanunu Tasarısı’nın yasalaşmasıyla toplumun tüm paydaşlarının bilgiye erişebilirliği ve çıkarlarının korunması da sağlanacaktır.

Cansen Başaran SymesPwC Türkiye Başkanı

Slide 19 PricewaterhouseCoopers

Rekabet Gücü

Rekabet gücü şirket stratejileri düzeyinde yaratılmaktadır, ancak şirketlerin gelişmesine uygun makro ortamın iyileştirilmesi devletin görevidir.

“Şirketleri rekabetçi olmayan bir ekonomi rekabetçi olamaz...”

Michael E. Porter, Harvard University

20PricewaterhouseCoopers LLP

6

2 3

5

8 9 107

10 Temel ÖncelikEkonomik Gerileme Döneminde Şirket Yönetimi

www.pwc.co.uk/managinginadownturn.com

1 Daha yakından inceleyin Kurallar değişiyor, inanmak istediğiniz durumu değil resmin kendisini anlamaya çalışın. İş dünyasını nelerin sürüklediğini, neleri en iyi yaptığınızı ve bunun neden böyle olduğunu tam olarak inceleyin. İş dünyasının ekonomik durgunluktan nasıl etkilendiğini kavrayın.

4 Gerçekten önemli olan

konulara odaklanın Hangi ürün, müşteri ve kanalların değer yarattığını veya değeri yok ettiğini değerlendirin. Mevcut yatırım programlarınızı tekrardan gözden geçirin: Hangi girişimler sizi durdurabilir ya da geciktirebilir?.

Güvenilir “yönetim bilgisi” kilit önemdedirSon zamanlarda hiç olmadığı kadar doğru yönetim bilgisine ihtiyaç duyulmakta. Açık bir biçimde tanımlanmış Kilit Performans Göstergeleri büyük önem taşıyor. Karar verme mekanizması gerçeklere dayanmaktadır; Karar verme hızı artırılmalıdır.

Kararlılıkla hareket edinArtan belirsizlik ve değişkenlikle birlikte sert kararları önceden almak oldukça önem kazanıyor. Değer açısından itici güçleri ve şirketinizle ilgili kilit riskleri ısrarla irdeleyin. Arkanıza yaslanıp olacakları beklemeyin, çünkü bu sürecin kazananları toparlanma evresinde en iyi faydayı elde etmek üzere kendilerini konumlandıranlar olacak.

Çalışanlarınızın değerini bilinÇalışanlarla düzenli ve şeffaf iletişim çalışanların şirkete olan bağlılığında büyük önem taşır. Kilit yetenekleri tespit edin ve bunlar için uygun teşvikler geliştirin- en iyi çalışanlarınızı elde tutma ve motive etme şirketinizin geleceğini belirler.

Maliyet tabanınızı yönetinOperasyonel performansı artırmaya odaklanın, maliyet açısından genel kesintilere yönelmektense seçili alanlarda özel kesintileri tercih edin, daha iyi değer ortaya çıkarın, gereksiz karmaşıklıkları azaltın ve iş modelinizin değiştirilmesi gerekip gerekmediğine bakın.

Unutmayın “Nakit” kraldır!Finansmanınız ve işletme sermayenizin iyi durumda olduğundan emin olun, likiditenizi koruyun ve varlık, finansman, fonlama konularındaki açıklıklarınızı tekrardan gözden geçirin. Finansal ve finansal olmayan taahhütleriniz karşısında performansınızı değerlendirin. Nakit yönetimine yönelik proaktif bir yaklaşım sergileyin.

Farklı senaryolar planlayınKazananlar çabukluk ve esneklik sergiler; şirketinizin gerilemesinin etkilerini yansıtan operasyonel ve işgücüne ilişkin senaryoların bir modelini oluşturun; hızlıca uyum sağlayın; stratejik seçeneklerinizi inceleyin

Paydaşlarınızı unutmayınEkonomik gerilemenin paydaşlarınız üzerindeki olası etkilerini değerlendirin; gündemlerini anladığınızdan emin olun. Algılanış biçimi çoğu zaman gerçekliktir, bu yüzden düzenli ve açık bir diyalog sürdürmek çok önemlidir.

Fırsatlardan yararlanınGelecekte ihtiyaç duyacağınız büyüme alanlarında inovasyon geliştirme ve yatırımdan vazgeçmeyin; Markanızı unutmayın. Gelecek sürekli aklınızın bir köşesinde bulunsun; uzun vadeli düşünün.

1Daha yakından inceleyin!

Kurallar değişiyor, inanmak istediğiniz durumu değil resmin

kendisini anlamaya çalışın.

2Kararlılıkla hareket edin!

Değer açısından itici güçleri ve şirketinizle ilgili kilit riskleri ısrarla irdeleyin. Arkanıza yaslanıp olacakları beklemeyin.

3Unutmayın “Nakit” kraldır!

Finansal ve finansal olmayan taahhütleriniz karşısında performansınızı değerlendirin.

4Gerçekten önemli olan konulara odaklanın!

Hangi ürün, müşteri ve kanalların değer yarattığını veya değeri yok ettiğini değerlendirin.

5Maliyet tabanınızı yönetin!

Gereksiz karmaşıklıkları azaltın ve iş modelinizin değiştirilmesi gerekip gerekmediğine bakın.

6Güvenilir yönetim bilgisi kilit önemdedir!

Açık bir biçimde tanımlanmış Kilit Performans Göstergeleri büyük önem taşıyor.

7Farklı senaryolar planlayın!

Unutmayın, kazananlar çabukluk ve esneklik sergiler.

Stratejik seçeneklerinizi inceleyin.

8Çalışanlarınız değerini bilin!

En iyi çalışanları elde tutma ve motive etme geleceğinizi belirler.

9Paydaşlarınızı unutmayın!

Algılanış biçimi çoğu zaman gerçekliktir, bu yüzden düzenli ve açık bir diyalog sürdürmek çok önemlidir.

10Fırsatlardan yararlanın!

Gelecekte ihtiyaç duyacağınız büyüme alanlarında inovasyon ve yatırımdan vazgeçmeyin. Uzun vadeli düşünün.

İyimserlik CEO’nun C Vitamini mi?Doktorlar, psikologlar, öğretmenler ve koçlar, sağlık ve başarı için “iyimserlik” öneriyorlar!

İyimser CEOlar başarıya özgü bazı temel özellikler sergiliyorlar!

• Uyum sağlayabilen

• İş birliğine açık

ve

• Çalışanlarına güvenen